1、目 录1 编制依据31.1合同（或协议）31.2施工图纸31.3主要规范、规程及标准51.4主要图集61.5主要法规72 工程概况82.1总体简介82.2建筑设计简介92.3专业设计简介103.施工部署113.1项目管理目标及承诺113.2施工部署原则及总体施工进度及空间组织安排123.3动力进场数量、时间及工种计划133.4工程施工的重点难点143.5施工组织及机构154.施工进度计划及保障措施204.1 施工总控进度计划及阶段控制计划204.2进度计划关键线路分析204.3交叉作业的原则及措施214.4进度计划保障措施225. 施工准备与资源配置计划265.1技术准备265.2施工现场准备2、275.3资源配置计划296.主要施工方法316.1大型机械设备316.2防护棚316.3管道更换326.4防水426.5地面砖516.6顶棚536.7门窗606.8外墙外保温696.9拆除工程906.10屋面926.11外窗986.13空调外机移机及围栏安装1046.14季节性施工1067.主要施工管理措施1097.1保证质量措施1097.2保证安全措施1207.3消防保证措施1237.4文明施工及环境保护管理措施1297.5突发情况的应急措施1331 编制依据1.1合同（或协议）合同（协议）名称签订日期建设工程施工合同2016年7月18日1.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建 筑建总123、016年01月27日建总22016年01月27日建总32016年01月27日建总42016年01月27日建012016年01月27日建022016年01月27日建032016年01月27日建042016年01月27日建052016年01月27日建062016年01月27日建072016年01月27日建082016年01月27日建092016年01月27日建102016年01月27日建112016年01月27日建122016年01月27日建132016年01月27日建142016年01月27日建152016年01月27日建162016年01月27日电 气电施012016年01月27日电施02204、16年01月27日电施032016年01月27日电施042016年01月27日电施052016年01月27日电施-062016年01月27日电施-072016年01月27日给排水水总2016年01月27日水-012016年01月27日水-022016年01月27日水-032016年01月27日水-042016年01月27日水-052016年01月27日水-062016年01月27日水-072016年01月27日暖 通暖施-012016年01月27日暖施-022016年01月27日暖施-032016年01月27日暖施-042016年01月27日暖施-052016年01月27日暖施-062016年5、01月27日暖施-072016年01月27日暖施-082016年01月27日暖施-092016年01月27日暖施-102016年01月27日暖施-112016年01月27日暖施-122016年01月27日暖施-132016年01月27日1.3主要规范、规程及标准类别名称编号国家民用建筑设计通则GB50352-2005建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑设计防火规范GB 50016-2014建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2013屋面工程技术规范GB 50345-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工6、程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354-2005建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007城市道路和建筑物无障碍设计规范GB 50763-2012工程测量规范GB50026-2007建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装7、置施工及验收规范GB50169-2006建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000 地标建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009地下室防水施工技术规程DB11/367-2006预拌砂浆应用技术规程DBJ01-99-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006预拌混凝土质量管理规程DB11/385-2011建筑防火涂料（板）工程设计、施工验收规程DBJ01-616-2004建筑工程施工组织设计管理规程DB11/363-2006建设工程检测试验管理规程DB11/T386-2006公共建筑节能标准DBJ01-100-2005建设工程施工现场安全防护、场8、容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003绿色建筑评估标准DBJ01-101-2005居住建筑装修装饰工程质量验收规范DB11/T 1076-2014居住建筑门窗工程技术规范DB11 1028-2013钢管脚手架、模板支架安全选用技术技术规程DB11/T 583-2015建筑施工测量技术规程DBJ11/T446-2007行业建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2015建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008建9、筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-20111.4主要图集序号名称图号1工程做法12BJ1-12建筑外保温（节能75%）13BJ2-123外装修08BJ3-14节能门窗14BJ13-55屋面详图08BJ5-16楼梯、栏杆、栏板16BJ7-17无障碍设施10BJ12-18变形缝建筑构造14J9369住宅建筑构造11J93010内线工程09BD5-711内线工程09BD5-812内线工程09BD5-1313消防给水工程91SB11-114给水工程91SB3-11.5主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令2011第46号华人民共和国环境保护法主席令2014第9号中华人民共和国合同法国10、家主席令第15 号中华人民共和国招标投标法国家主席令第21 号中华人民共和国安全生产法国家主席令第70 号中华人民共和国消防法1998年9月中华人民共和国水污染防治法主席令1994第12号中华人民共和国固体废物污染环境防治法1996年4月中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年3月安全生产许可证条例国务院令第397 号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393 号行业关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质2009289 号关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质20011、987号地方北京市建设工程施工现场管理规定京建施字第423号关于建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定京建施2005802号关于做好北京市建筑业农民工参加工伤保险工作的通知京劳社工发2006138号北京市建筑施工现场安全标准化手册京建施2008186 号关于预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）的通知京建科1999230号关于在本市建设工程中推广使用预拌砂浆的通知京建材20040013 号关于本市建设工程中进一步禁止现场搅拌砂浆的通知京建材2007897号北京市建筑工程安全玻璃使用规定京建法20012号北京市建设工程施工降水管理办法京建科教20071158号2 工程概况2.1总体简12、介序号项 目内 容1工程名称国家体委天坛东路36号院综合整治项目2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总承包单位8施工主要分包单位无9资金来源国拨资金10合同承包范围和分包工程范围施工图纸所示全部范围、设计文件说明及工程量清单所含范围（外墙保温及涂料、上下水管更换、暖气管线更换、公共区域墙面保温及粉刷、外窗更换、屋面防水及保温、空调规整、公共区域照明更新、门禁更新等内容）11合同工期258日历天12合同质量目标合格13施工现场周围状况及施工条件本住宅小区包括两栋高层住宅,具有北京市老旧小区的特点，空间狭小、结构老化、不满足现行节能标准等；施工现场地处海淀区天坛东路路与枣林13、路交界处，南侧为北京市中西医结合医院；现场施工条件有限，搭设防护棚后空间不足,将卸料区设置在东侧门外枣林路路边，现场办公安排在1号楼地下室，水源电源通过和物业沟通由地下室引出。2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑功能住宅2建筑特点高层3建筑面积总建筑面积（m2）213351#楼建筑面积（m2）106652#楼建筑面积（m2）10665物业、门卫室建筑面积（m2）1054建筑层数地上17地下25建筑层高地下部分层高（m）物业用房4门卫室3.3首层2.9标准层2.7机房水箱间2.86建筑高度地坪至女儿墙（m）48.3室内外高差（m）1.5檐口标高（m）45.4建筑总高（m）49.97轴线编号横轴编14、号18纵轴编号AH8墙面保温60mm厚复合A级硬泡聚氨酯板9外装修外墙装修弹涂门窗工程中空玻璃外窗，开启方式内开内倒及推拉屋面10内装修顶棚白色涂料、铝方板、PVC条板地面防水地砖、环氧砂浆修复内墙白色涂料、墙砖门窗工程普通门镁铝合金折叠门特种门防火门楼梯栏杆扶手修复公用部分墙面、顶棚白色涂料，地面环氧砂浆修复11屋面工程防水33厚SBS聚氨酯改性沥青防水卷材不上人屋面60mm厚复合A级硬泡聚氨酯板，地砖面层12防水工程厨房无厕浴间聚合物水泥基防水涂料（简称JS防水涂料）2.3专业设计简介序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水管道做防腐、保温处理，安装完成后试压冲洗。保持原有系统不15、变内衬外管下水管道做防腐、保温处理，安装完成后试压冲洗。保持原有系统不变铸铁管2电力系统弱电单元门禁系统安装避雷原有避雷修复保留原系统直径12mm圆钢3绿化绿化带土壤更换，绿植补种庭院照明灯具更换，围墙修缮，电动门更换4采暖集中供暖管道做防腐、保温保持原有系统不变内外壁热镀锌钢管3.施工部署3.1项目管理目标及承诺质量目标确保本工程的质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）“合格”要求。3.1.2工期目标及承诺我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺用253个日历天（包括所有法定节假日）交付给业主一个满意工程。计划开工日期：2016年 08月20日；计划竣工16、日期：2017年04月29日。安全文明施工目标及承诺杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在千分之三以内。争创“北京市绿色施工文明安全工地”标准。用户服务目标用户服务满意率100。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。环境保护目标严格遵循“ISO-14001环境管理标准”对本工程进行管理，达到北京市环境保护达标工地。3.2施工部署原则及总体施工进度及空间组织安排总体施工顺序本项目由3个主要单位工程组成，分别为1#楼、2#楼、物业用房及门卫室，改造项目多，项目分散及住户较多等特点。按照计划工期及工程量大小分析，决定将4个单体工程同17、时进行施工。施工整体思路为先地上，后地下，先室外后室内，先上后下的施工顺序，尽量保证每户只进行一次改造施工。总体施工任务划分合同内土建工程由总包经理部直接负责，安排一支土建劳务队伍和一支专业安装队伍。干拌砂浆、防水等由公司集中采购供应。跳板、架设工具、大型机械由租赁公司提供。防火门，外窗、成品装饰木门等全部为委托有专业加工资质的厂家，负责其门窗的加工、安装工作。3.3动力进场数量、时间及工种计划各阶段采用劳务队计划（1） 装饰工程施工阶段，计划使用一支成建制的，具有劳务资质、业绩优良的装饰装修施工队伍，要求该施工队伍具有同类工程及创精品工程施工经验，熟悉带户作业的施工要求和特点。预计施工人员418、0人。（2） 屋面防水、室内需要做防水的房间等使用具有防水资质、业绩优良的专业队伍，施工人员必须经过专业培训，持证上岗。劳动力计划为8人。（3） 本项目外立面采用A级复合硬泡聚氨酯板涂料面层，施工队伍由具有专业资质、业绩优良的专业分包商承担，高峰劳动力在40人左右。（4） 高峰期出现在水电专业安装与装修施工交叉阶段，预计高峰劳动力人数在30人左右。在装修及水电专业安装阶段，将会有更多的专业分包商承担相应的施工内容，施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。具体的劳动力的分配可根据工程进度实际情况，分不同阶段进行熟练工、半熟练工人员的调19、整。（5） 施工现场生产操作人员应持有国家劳动部颁发的职业资格证书，其中：架子工、电工、电焊工、司机等特种作业人员持证率应达必须达到100%；砌筑工、抹灰工、水暖工、木工、油漆工、外窗安装工等工种持证上岗率不得少于 90%。各施工阶段劳动力人员进场数量计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）地下装修改造地上装修改造屋面装修改造外立面装修改造测量工2224木工24/架子工/30力工515108防水工/68/机械工1111焊工11/2气焊工11/抹灰工25210油工25210电工21212管工62025保温工/416空调移机施工人员/4合计247232923.4工程施工的重点难点本工程施工重点在20、于室内给排水管道施工和土建恢复施工的配合，由于是带户作业施工，在过程中会出现各种各样的配合问题，所以前期的走访调查工作会尤为重要。本工程的难点是带户施工，与老百姓的沟通协调虽然不是工程的实体工程，但却是整个改造工程的关键之处，只要有一户居民不同意施工，将会影响到一个单元从上到下的施工进度。3.5施工组织及机构专业施工队（班组）及分包队伍项目经理项目技术负责人技术员质检员资料员劳动力管理员材料员机械员公司职能部室建设方、监理方试验员项目副经理安全员公司高层专业工长造价员项目部施工组织结构图项目部工作岗位设置、人员分工及职责划分1. 项目经理（1） 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工21、程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2） 是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。（3） 负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。（4） 负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。（5） 负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。（6） 负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。2. 技术负责人（1） 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。（2） 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工22、序设计。（3） 负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。（4） 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。（5） 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（6） 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（7） 组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。（8） 负责土建、安装的技术协调工作。（9） 负责项目与材料设备选型的相关工作。（10） 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（11） 负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 （12） 23、领导项目计量设备管理及试验工作。（13） 参与项目结构验收与竣工验收工作。3. 项目副经理（1） 现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。（2） 建立健全各项生产管理制度。（3） 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4） 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。（5） 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（6） 组织工程各阶24、段的验收及竣工验收工作。（7） 参与质量问题的调查，并提出处理意见。（8） 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（9） 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（10） 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（11） 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（12） 主管项目工程部与安全保卫部。4. 专业工长（1） 负责领导项目安装生产管理工作。（2） 负责安装专业队伍考核工作。（3） 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（4） 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工25、作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（5） 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。（6） 对安装专业施工质量负第一领导责任。（7） 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。（8） 负责安装专业材料计划的审定。（9） 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。（10） 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（11） 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。（12） 主管机电部工作。5. 造价员（1） 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至26、项目相关职能部门。（2） 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3） 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（4） 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（5） 负责项目的成本管理工作。（6） 负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。6. 工程部（1） 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2） 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。（3） 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4） 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统27、计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5） 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。（6） 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。（7） 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。7. 安全员（1） 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2） 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（3） 参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4） 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5） 进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上28、岗，并办理入场证件。（6） 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7） 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（8） 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（9） 负责现场动火证的办理工作。8. 质检员（1） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2） 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3） 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4） 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5） 监督“三检制”与“样板制”29、的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6） 不合格品控制及检验状态管理。（7） 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8） 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9） 按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。9. 技术员/资料员（1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2） 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。（3） 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5） 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编30、制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6） 负责编制工程质量计划。（7） 负责日常施工过程中技术问题的处理。（8） 负责计算机推广应用工作。（9） 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。10. 材料员（1） 负责技术部提出的材料计划接收、传递。（2） 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 （3） 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。（4） 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（5） 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（6） 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（7） 按物资公司授权负责现场急需物资采购。431、.施工进度计划及保障措施4.1 施工总控进度计划及阶段控制计划 具体施工安排首先进行入户调查，充分了解建筑的具体构造，了解居民的需求与本次改造的关系，摸清上下水管道和暖气管道的系统方式和走向，从而再根据图纸的内容进行更为具体的深化方案，找出与设计图纸的不同处，办理图纸会审。预计1个月。通过入户调查的情况，详细记录下住户更换的建筑材料，准备样品选型订货。施工安排为，首先进行外窗的测量和加工安装，外窗安装进行到一半时进行外立面的施工，最后进行屋面施工。室内改造与室外改造同时进行。4.2进度计划关键线路分析抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，32、统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。序号施工工序分析原因1专业分包商招标定标专业分包商招标定标时间较长，不可预见因素较多，是影响工期的重要因素，必须作为关键工序控制；2机电主管（竖向、水平）主楼管井和水平主干管的施工将直接影响到土建恢复的时间，且此部分的工期较长，因此必须作为关键工序控制3卫生间、楼梯间湿作业施工卫生间、楼梯间的湿作业完成之后才能开始各功能性房间和走道的装修施工，所以应作为关键工序控制4入户调查本工程为老旧小区改造工程，属于带户作业，前期需要进行大量走访调查工作，需要将每一户需要进行的改造内容与住户交代清除透彻，并且要得到住户的全力支持，但是会消耗大量的时间，所以33、前期的入户调查同样是关键工序。4.3交叉作业的原则及措施室内外装修的交叉施工本工程由于施工工期紧张，决定室内室外同时开，但仍然保证外窗为第一施工项目，外窗不进行安装将直接影响外立面施工，其他室内工程从一单元开始顺次推进，每单元从上向下进行施工。 装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个34、工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修施工队伍要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。4.4进度计划保障措施组织保障措施一、 实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。二、 项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以35、及指定分包商进行总体控制。三、 计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。四、 总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。五、 聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。六、 加强36、与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。七、 加强同各专业分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知专业分包商进场，并为专业分包商的施工创造良好的条件。管理保障措施一、 推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。37、形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、 建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析专业分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路38、，给工程进度控制造成不利。三、 建立例会制度每周二、五下午召开有专业分包商参加的工程例会，在例会上检查专业分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。四、 建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。五、 明确节假日工作制度本工程从开工就明确规定，施工期间经历的五一、十一等节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能39、轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。资源保障措施加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。一、 劳动力保证在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择一家与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。二、 机械保证（1）提前落实大型设备：本工程施工需要使用约40台吊篮，自有资质的专业租赁公司租赁。（2）制定大型机械设备的进出场计划，物资管理部按计划组织机械设备进场。三、 物资保证（1）我40、公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程有大量设备需要国际采购，我司能顺利办理物资设备进出口手续，能保证工程所需物资及时进场。（2）物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）我公司已于投标阶段同相关钢材厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，及时同厂家签订定购合同。（5）我公司在投标准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的两家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家作为备用。（6）机电设备、41、主要材料在施工前，根据施工进度计划要求提前做好材料、设备的准备工作。四、 资金保证我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资管理部和商务部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，商务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。技术保障措施一、 编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊42、的按期保质地完成。二、 采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。三、 加强二次深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，43、由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。四、 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括清水砼应用技术、大体积混凝土浇筑施工技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。五、 采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局44、域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。六、方案编制计划表序号方案名称编制时间审批1施工组织设计开工后1周公司、监理2临电方案开工后1周公司、监理3临水方案施工前1周公司、监理4护头棚施工前1周公司、监理5吊篮施工前1周公司、监理、总包6给排水和采暖施工前1周公司、监理7装饰装修施工前1周公司、监理8节能保温45、施工施工前1周公司、监理、总包9屋面施工施工前1周公司、监理10消防保卫施工前1周公司、监理11文明施工施工前1周公司、监理12应急预案施工前1周公司、监理13冬季施工施工前1周公司、监理14试验计划施工前1周公司、监理编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，制定了详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，编制深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。5. 施工准备与资源配置计划5.1技术准备5.1.1一般性准备工作组织项目部46、有关人员熟悉图纸、图纸会审,发现设计存在的问题。确定设计交底的时间,并组织设计交底。准备好本工程所需用主要规程、规范、标准、图集和法规。由技术负责人（项目工程师）组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。计量、测量、检测、试验等器具配置计划 对工程所需要的计量、测量、检测、试验设备进行分析选择，配置数量和精度满足需要的设备。序号器具名称型号单位数量检测状态1塞尺010mm个2检测期内2水平尺600mm个2检测期内3钢卷尺30m个6检测期内4铁方尺600mm个2检测期内5钢直尺1000mm个2检测期内6温度计0100个2检测期内7磁力线坠个2检测期内8土建质检包套1检测期内9绝缘摇47、表、万用表500V台1检测期内10盒尺5m把6检测期内11游标卡尺0-300mm把1检测期内5.2施工现场准备项目部进场后将立即着手进场和开工准备工作，以保证具备随时进场和开工条件。确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓或灭火器材。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。生产、生活公共卫生临时设施计划由于现有场地十分狭小，根据本工程的实际特点，施工现场不设置工人住宿，只安排值班室，每日保证48、水工、电工值班。工人卫生间安排2个，分别在锅炉房内和室外临时厕所。现场办公区设置在1#楼地下室内，居民接待室设置在2#楼101室。5.2.2临时围墙及施工道路计划为了确保北京首建建设经营有限公司形象的完整和统一，强化企业形象，工地围墙的制作，项目部将布置公司同意金属围挡。 材料：一般为彩钢板，采用装配式，规格为0.772米（宽高）。形象要求：组合方式（蓝色板与白色板的组合）：从边的第二块板（白色）起，每隔810块蓝色板，设一块白色板；在白色板上制作首建LOGO和文字组合，白色板尺寸及布置方式加附图，下部砌筑300mm高基础，涂刷灰色外墙涂料。施工现场道路为原有小区硬化道路。5.3资源配置计划劳49、动力计划一、劳动力计划的安排施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，本工程室内装饰装修工程安排一家土建装修劳务队伍；外立面工程由一家专业分包公司负责；在装修及机电安装阶段，将会有更多的专业分包商承担相应的施工内容，施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 二、劳动力配置原则（1） “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。（2） “保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备50、相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。（3） “尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。劳动力保证措施一、 在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择一家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。二、 在施工前根据施工进度计划、施工段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进51、退场时间、数量提出指导性计划并及时高速避免劳动力资源的浪费。三、 总包单位对项目所有劳务分包和专业分包单位，按照北京市的劳务用工制度进行审核。总包对各分包单位的用工进行日常监督、检查。建立健全分包单位管理档案。日常劳务管理落实“实名制”管理，实施“八统一”标准即：劳动合同书、人员备案通知书、身份证、岗位证书、现场花名册、考勤表、工资表、缴纳保险证明要相互统一。四、 进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成定额任52、务，满足施工生产需要。五、 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。六、 制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差组进行惩罚。若三个月班组都被除数评比最差，该项班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。七、 为施工人员认真缴纳意外伤害保险、工伤保险费用。保障农民工的合法权益。八、 严格落实“月结月清”的农民工工资支付制度。不得以拖欠工程款为由拖欠农民工工资；依据合同的约定做好劳务费的兑付，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。九、53、 农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。考虑到在农忙期间劳动力易流失的情况，我公司在劳务队伍的选择上，将主要考虑四川、江苏等受春播、秋收影响较小省份的劳务队伍。如有个别分包商采用的河北、河南等地劳动力，在农忙期间将采取如下措施：（1）对于外省劳动力原居住地分散的工人，在农忙期间发放施工补贴，以便其家属在家乡当地雇佣劳动力割麦、插秧等。（2）对于外省劳动力原居住地相对集中的工人，雇佣收割机队逐户进行收割。（3）对于当地的劳动力，在农忙期间可根据居住地分布情况，分批给予35天的假期，统一接送，确保劳动力及时回流，同时解决工人的实际困难。十、 本工程将经历一个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，54、为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：（1）节日前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。（2）节日后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。6.主要施工方法6.1大型机械设备根据现场实际情况，外立面施工、空调罩安装及冷凝水管的安装等分项工程需要使用电动吊篮进行。具体施工方法见电动吊篮安装、拆除专项施工方案。6.2防护棚本工程为老旧小区改造工程，根据安全规范、技术要求和以往的施工经验，项目部决定在居民楼四周搭设脚手架护头棚。防护棚侧面55、图具体施工方法详见护头棚施工方案。6.3管道更换6.3.1给排水、采暖、消火系统改造施工一、系统安装基本工艺流程（一）给排水管道安装工艺流程预留孔洞、埋件套管安装安装准备管道预制加工支、吊架制作支、吊架安装管道安装设备及附件安装孔洞处理水压试验管道刷漆、保温系统调试竣工验收系统冲洗 通水试验闭水试验（二）采暖管道安装工艺流程安装准备预制加工卡架安装干管安装立管安装支管安装散热器安装试压冲洗防腐保温（三）消火栓管道安装工艺流程安装准备干管安装立管安装消火栓及支管安装系统综合试压及冲洗 消火栓配件安装系统调试二、管材的选用及安装方式管道名称管材连接方式给水管内筋嵌入式衬外管螺纹连接消防管道内外浸热56、镀锌钢管DN100螺纹连接DN100沟槽连接排水管道排水铸铁管承插式法兰连接采暖管道镀锌钢管DN 95%2外墙保温工程优良 95%3屋面防水保温工程优良 95%质量管理体系一、项目组织体系公司委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设57、单位的承诺，实现上述质量目标。二、建立完善的项目质量管理体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责策划、组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。质量管理体系图:项目经理技术负责人生产经理工程技术质量检验物资供应商务管理工程测量节能改造安装工程质量检验材料试验计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修 三、总部对项目的服务控制在本项目开工之初，公司将对项目有关管理人员进行ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项58、目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。四、专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。六、做好各专业分包质量管理专业分包方的工程质量纳入总包方的管理中，从专业分包工程方案论证、确定、审核、实施等进行59、全面控制。在施工过程中严格要求质量，各道工序的验收，施工资料及时收集整理，保证工程总体质量的实现。质量管理职责一、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。二、公司技术质量管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，项目部设立专职质量总监、检查员。三、各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。2、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患60、应及时制止并立即报告有关领导处理。3、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。4、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。5、督促有关人员做好技术检验和观测工作。四、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。五、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。质量管理程序一、质量保证程序：详见质量保证流程图质量保证流程图二、质量控制执行程序：详见质量控制执行流程图。质量控制执行流程图三、61、质量过程管理程序：详见质量过程管理程序图。质量过程管理体系图四、物资质量控制程序：详见物质采购流程图。 物质采购流程图质量管理措施一、严格执行施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度（1）严格落实“三检制”自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验批验收表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。（2）工62、地检查和巡视和验收在施工过程中，技术、质检人员应每天对全部工程巡视一次。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记，发现问题及时处理和解决。检验批、分项工程完成后及时组织验收。（3）旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。其目的在于尽早发现事故苗头，减少质量的产生，消除质量隐患。3、质量例会制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，在生产例会上要对上周工程质量动态作以全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，63、并限期整改。（2）组织质量例会组织项目质量例会，参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。共同商量解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。二、全面培训加强对劳务队伍的培训，劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量64、管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。三、对材料供应商的选择和物资的进场管理1、材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要环节。为此公司、项目经理部根据材料的管理工作，配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量及验收关，2、节能改造工程的供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要从公司建立的合格材料分供方档案库中选择，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范65、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格进行材料、构配件试验和施工试验通过书面资料检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种检验和试验的方法避免将不合格的建筑材料、建筑构配件和半成品使用到工程上。对进入现场的物料，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，送有鉴定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录。四、技术管理措施认真执行公司ISO9002贯标工作中技术管理责任制中明确的各技术管66、理人员的职责。严格按技术管理的要求进行项目技术工作的实施。1、图纸会审与设计交底管理：收到正式图纸后，由项目部技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸，学习有关规范和标准，掌握施工中的关键部位和问题，并与相关专业进行图纸的自审和互审工作，在此基础上再进行设计交底和图纸会审工作，保证把图纸差错纠正在施工之前，同时解决好各专业之间的配合。2、施工方案管理：施工中必须以优质工程为目标，加强技术管理，优化技术方案，由技术负责人负责组织编制单项工程施工方案及新工艺、新技术；并要结合实际，严格审批、变更及中间检查制度，保证施组方案的严肃性、有针对性、科学性和可行性。重要的安全技术方案必须经公司总工程师审批，各分67、包工程的技术方案必须由分包公司的总工程师审批。3、技术交底的管理：施工前由项目部技术负责人对工程的总体情况及技术要求、施工方法进行总交底，由工长根据现场实际情况向有关管理和施工操作人员进行分项交底。要求做到交底内容及时准确、技术先进、切合实际，并要有针对性的安全技术措施。交底主要为书面方式，交底人和接受交底人分别签字，口头交底或其它形式可作为辅助手段，但必须办理书面交底手续。技术交底由技术员负责整理，按时报技术组资料员一份保存。技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、项目质量计划、技术措施等。4、工程洽商变更管理：及时办理工程洽商，做到先洽后干，68、不得后补。技术洽商由技术人员办理，在施工前进行的图纸会审和设计交底中应做好一次性洽商，在施工中出现的设计变更，经监理单位、建设单位及设计单位一致同意后进行签认办理。办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包单位。5、技术资料管理：（1）项目部技术质量人员在施工过程中根据建委建筑安装工程资料管理规程（DB11/T695-2009）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2014）和监理规程进行汇集、编制、整理所有施工技术资料。（2）施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料真实、无误、签认齐全后交资料员存盘、编目、保管。（3）施工技术资料必须随时收集，不得后69、补，更不得涂改、伪造。（4）工程竣工前一个月由项目部与建设单位签定竣工图编制合同，我方将按合同要求编制出城建档案馆及建设单位所需的竣工图和竣工资料。（5）对隐检、重点工序、部位要拍摄照片等影像资料保存。（6）由项目部资料员负责施工方与建设单位、监理、设计、分包方之间文件、信函、指令、资料的收发往来，做好收发文登记台帐。同时，将其及时传送到有关人员。（7）所有已报送建设单位、监理、公司的方案、计划、洽商申请等文件7日内无回复的将视为该文件已被认可，我方将按文件内容实施。6、工程测量管理措施认真做好施工中的测量放线工作，做好各种原始测量记录，并及时归档和妥善保管。测量放线工作由技术负责人和生产经理70、统一管理，由现场测量员负责实施。施工中必须坚持测量放线工作程序，认真负责，保证施工质量。7、施工试验管理措施（1）现场试验由项目部技术负责人主管，配备1名专职试验员。（2）开工前由项目部技术负责人根据工程实际组织试验员、技术员提前编制好试验计划，并由试验员进行实施。（3）协调处理好试验与各业务口的交圈关系，进场材料及时送试，试验报告及相关资料由项目部资料员及时报送监理工程师。（4）试验员要负责对进场材料的抽样、送检、报验工作，认真填写并收集试验报告，严格按规范取样和制作试块并及时送检。此外，试验员还要认真建立好试验台帐，保证资料齐全、交圈，及时做好资料的报送工作，并随时向工长、技术负责人反馈试71、验结果提供的信息，发现问题及时整改。8、施工计量管理措施项目部设专人负责计量工作，并制定相应管理措施。计量器具的购买要有计划，做好申请并办理审批手续；经检定合格的计量器具，统一贴上带有表明检定状态的标志，注明有效期限等。9、施工加工计划管理：组织各专业工长提前制定加工定货计划，并执行加工定货复验工作。各种加工计划必须经过技术负责人和生产经理审核后方可转交材料部门落实，并做好交接手续和记录。10、施工报验管理：施工中必须规范监理报验程序，严格按建筑安装工程资料管理规程（DB11/T695-2009）的要求进行各项报验工作，使各项工作完全处于受控状态。各种报表要求及时、准确，所附资料及签字齐全。五72、施工过程控制1、现场准备项目部负责组织开工前的现场准备工作；包括对现场勘察、测量定位、外窗测量的控制等，由施工人员作好记录。2、施工机械对进场设备进行验收，并填写保存验收记录，并建立项目设备台帐。现场施工机械设备按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录。3、隐检工程隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理认可签字后，方可进行下道工序。4、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可使用，对不合格物资执行退场处理73、。无论项目或分包单位采购的物资，还是建设单位提供的物资，除应按进货验证外，还应试验计划的要求进行检验、试验。分包单位采购的物资，由分包单位提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，项目部予以验证并保存验证记录。5、过程检验和试验过程检验和试验即工序检验，应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。工序的控制执行施工验收规范、技术标准和技术操作规程。应在操作人员自检的基础上，由项目部组织工序检查并保存检查记录：工序检验中的试验，由试验员填写试验委托单并按相应规定取样，送交试验室进行试验。试验委托单和试验报告由项目部保存。分包单位进行的检验和试验，由项目部进行验证并从74、分包单位处收取检验和试验记录。6、最终检验和试验（1）最终检验和试验的前提条件本工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和总公司技术质量部的有关规定。（2）工程记录施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。（3）最终检验当工程具备竣工条件时，首先由总公司进行内部验收；内部验收通过通过后，由本工程项目经理部将单位工程质量预验收验收资料提交给监理公司，并提出工程质量预验收申请；由建设单位组织设计、监理、施工单位进行工程质75、量竣工验收；各项专项验收完成后，建设单位组织进行最后的工程竣工验收，并对工程备案。7.2保证安全措施在公司安全部的领导下，形成以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。安全组织保障体系安全组织保障体系在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市及与建筑施工企业安全生产管理相关的关于建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使76、用管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产过程中严格按公司OHSAS28001职业安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝安全生产事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大急性食物中毒事故。主要负责人的安全职责一项目经理序号岗位职责1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、77、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、措施。7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。二质量安全经理序号岗位职责1落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。7领导安全总监、安78、全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。三土建经理序号岗位职责1落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想。2及时向质量安全经理提供进度计划、修改计划。3督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收、整改落实。5参与应急演练。6及时、如实上报事故，参与紧急抢救、保护现场，配合调查。四技术负责人序号岗位职责1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导79、责任。2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。五安全总监序号岗位职责1负责安全生产管理、监督工作。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。5检查、监督、落实各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及80、时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。9负责安全应急预案演练、落实。10参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。7.3消防保证措施消防保卫管理体系一目标（1）杜绝火灾和重大刑事案件。（2）杜绝各类人为破坏事故的发生。（3）杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件丢失事件的发生。二成立消防保卫领导小组实行总包负责制，总包对消防工作全面负责，实行逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专业保安队伍。三成立义务消防队以现场经理为义务消防队长、专业消防保卫负责人为副队长81、，项目施工人员10名组成义务消防队。现场经理为防火负责人，消防保卫负责人负责日常消防工作。工作内容严格遵守有关消防、保卫的法律、法规，制定消防保卫管理制度、措施（要上墙），完善消防设施，消除事故隐患。制定灭火计划，定期教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做到能防火检查和扑救火灾。组织编制、制定、完善有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，消除隐患。配备专业保安队负责门卫和巡逻、护场工作。消防保卫管理制度1、教育培训制（1）对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力。（2）施工人员的教育培训：加强群众性消防知识训练，增强82、自防自救能力；定期进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人员进行一次消防保卫交底。2、消防安全协议书制与劳务队伍签订消防安全协议书，明确责任，劳务队伍必须服从总包管理。3、检查和整改制对消防保卫工作定期检查，提出问题限期整改、复查。检查职工“三证”是否齐全。消防保卫值班人员是否佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录是否完整明确。4、门卫制度由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人、进出车辆、物资进出场登记，夜间值班、巡逻、护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫。5、现场常用的警示标志（1）禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿带钉鞋。（2）警告标志：注意安全、当心火灾、83、当心爆炸、当心触电、当心机械伤和滑跌。（3）指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。（4）提示标志：紧急出口。6、工程消防一般要求（1）责任工程师（适于各协力公司单位责任负责人）管理职责：1）知晓火警电话为：119，组织施工和工程项目的消防安全工作，负责按领导责任指挥和组织施工要遵守有关消防法规及内部规定，逐级落实防火责任制。2）将消防工作纳入施工生产全过程，认真落实“十佳标准”及保卫方案。施工现场易燃暂设支架应符合要求，搭设吊篮前应经消防保卫部门审批同意后方可搭设。3）坚持周一防火安全教育，周末防火安全检查，隐患整改及时，难以整改的问题积极采取临时安全措施，及时向上级汇报，不准强令违章作业。84、4）加强对义务消防组织的领导，组织开展群防活动，定期进行防火学习训练。发生火灾事故，及时组织扑救，立即向上级报告，保护现场，协助事故调查。（2）易燃、易爆品进入现场，必须报告防保卫部门同意，在登记备案后，放在指定地点，派专人负责。（3）施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定配备消防设施和消防器材。（4）施工现场不得随意使用明火，凡施工用火操作必须在使用前报告防保卫部门检查批准，办理用火证手续，并有专人监视。（5）物资仓库、易燃物品堆放处、油漆配料房等部位严禁烟火。未经批准任何人不得使用电炉作业。（6）不得阻塞消防道路，消火栓周围3米不得堆放材料和其它物品。严禁意动用或操作各种消防器材，严禁损坏85、各种消防设施、标志牌等。（7）现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线,室内消防立管不得接生产、生活用水管头。（8）施工现场易燃、易爆材料,要分类堆放整齐,在安全可靠处存放,油棉纱和维修用油应妥善保管。（9）施工现场禁止吸烟。（10）防火作业管理规定：1）防水材料进入施工现场前，有技术部门提供安全措施交底，报经消防保卫部门认可后，方可进场，进场材料要放在消防保卫部门指定的安全场地，配备专人看护并配置专用消防器材。2）施工前应对施工人员进行培训教育，了解掌握防水材料的性能特点及防火常识。 3）施工时，应划定警戒区，悬挂明显防火标志，警戒区域内严禁烟火，不准配料，不准存放使用数量以外的易燃材料。8、86、灭火作战预案为保障在施工程的顺利进行，根据国家及北京市的有关消防规定精神，实行预防为主，消防结合的方针，使国家和个人的生命财产不受损失，一旦发生火灾，能够迅速及时地组织人员补救，特制定本作战计划，要求有关人员认真履行各自责任，不得玩忽职守，否则追究行政直至法律责任。9、材料部门及仓库保管员防火安全责任1）认真贯彻执行公安部颁布的仓库防火安全管理规则和上级有关制度，制定本部门防火措施，完善健全制度，做好材料物资运输过程及存放保管中的防火安全制度。2）对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管，发放要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自然起火。3）对所属仓库和存放的物资要定期开展安全防87、火检查，及时清除不安全隐患。4）仓库保管员按规定配备消防器材，定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志，严禁吸烟和明火作业。5）仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任，必须遵守仓库有关防火规范，下班前对本库进行仔细检查，无问题时锁门断电，方可离开。10、电、气焊工防火责任1）焊工必须经过专业培训掌握焊接安全技术，并经过考试合格 后持证操作，非电焊工不准操作。2）焊割前应经本单位同意，消防安全技术部门检查批准领取“动火证，方可操作。3）焊割作业要选择安全地点，焊割前仔细检查上下左右情况及设备安全情况，必须清除周围的易燃物，对不能消除的要用水浇湿或用非燃材料遮挡，开始焊割时要88、设灭火器材，有专人看火防火。4）乙炔瓶、氧气瓶不准进入建筑工程内，在高空焊接时，不准放在焊接部位下面，并保持一定的水平距离，乙炔发生器的回火装置及胶皮管发生冻结时 ，只能用热水和蒸汽解冻，严禁用明火烤、用金属物敲打，检查漏气时用明火试漏。5）电焊机和电源符合用电安全负荷，禁止使用铜、铁、铝线代替保险丝。电焊机地线不准接在建筑物、机械设备及金属架上，必须设置用地线，不得借路，地线要接牢，安装时注意正负极不要接错。6）焊接操作不准与油漆、喷漆等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。施工现场用火证不得连续使用,在一个部位焊割一次申报一次。7）禁止在下列场所和设备上进行电、气焊作业。生产使用、存放易燃89、易爆、化学危险品的场所部位和其它禁火场所。密封容器未开盖的、盛过或存放易燃、可燃气体、液体的化学危险品的容器和设备未经彻底清洗干净处理的。场地周围易燃物、可燃物太多不能清理或未采取安全措施无人看火监视。11、电工防火责任1）电工作业必须遵守操作规范和安全规定。操作合格的电器材料，根据电器设备的电容量，正确选择同类导线，并安装符合容量的保险丝。2）所拉设的电线应符合要求，导线与墙壁、顶棚、金属架之间，保持一定距离，并加绝缘套管。导线与导线、设备与导线之间接头要牢固绝缘，铅线接头要有铜铅过渡焊接。3）定期检查线路、设备，对老化及残缺线路要及时建议更新.一般情况下不准带电作业和维修电器设备，安装设90、备要接零线 。4）架设动力线不乱拉、乱挂,经过通道时要加套管或架高,经过易燃场所应设支点、加套塑料管。5）电工有权制止非电工作业，有权制止乱拉电线人员。有权禁止未经批准使用的电炉子。消防保卫措施1、消防措施（1）配备消防（含应急）器材、设备灭火器要求无臭氧层消耗物质的新型灭火器，每个工具架挂有器材数量，4个灭火器、2个桶、2把铁锹。消防栓数量、灭火器数量满足临时消防要求2）布置原则不得占用、堵塞消防通道。消防栓、消防工具架、灭火器布置序号名称布置地点布置标准1消防栓每楼层按总平面布置图和现场临时消防设计2工具架现场每30m布1个3灭火器库房、作业面、用火点、用火点下方作业面每251个，4个一组91、，组间间距30m3）消防器材、设备布置处要有明显防火标志。4）消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，要请示上级，经批准后方可更改。非火警不得动用消防器材、管道。5）检查、维护、保养：专人负责，定期检查、维护、保养。2、保卫措施（1）门卫管理1）身份识别：安全帽识别、工作牌识别、关键区域出入管理 2）来客登记：外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。3）车辆出入车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由安全部保卫人员监护出场。（92、2）专业保安队工作内容1）负责现场保安及成品保护工作。2）确保每日24小时值班和巡视、检查、护场。3）现场内严禁赌博、酗酒和打架斗殴等的监督、检查、处理。7.4文明施工及环境保护管理措施文明施工保证措施1、对施工人员进行文明施工教育，加强职工的文明施工意识，实行统一着装。2、做好施工现场临时设施、构件、材料的布置与堆放，实行区域管理，划分职责范围。3、每天下班前，焊接把线、皮管、机头等收回工具房，盘放整齐。将来用完的焊丝、焊条、螺栓等归类保管好，废料及时回归堆到安全的地方，随时保持现场的整洁安全。4、高温季节做好职工防暑降温工作，根据季节变化适当调整作息时间，尽量减少工人的加班加点，并定期对工93、人实行身体状况的检查，防止高空作业中意外疾病的发生。5、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应清理到指定地点堆放，并及时清运出场，并保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。环境保护措施一措施纲要序号纲要影响方面内 容1环境影响场地土壤环境减少临建占地、多种绿色植物、防止有毒物质泄漏污染地面、防止水土流失。大气环境抑制现场扬尘产生、对现场进行围挡、减少运输遗洒对环境影响、控制废气排放、控制烟雾排放。噪音选择低噪音设备，强噪音设备搭隔音棚，控制夜晚施工强度，从声源上降低噪音影响。水污染分流雨、污水，采取去除泥砂、油污、沉淀过虑等方法，减轻污水排放对环境影响。光污染现场采用防眩灯照明、对建筑物外围直射光线围94、挡，有效控制光源对周围区域光污染。电磁辐射污染开放办公布局、饮食补给，提高人员抗辐射能力。2能源利用与管理节约能耗1、控制机械设备耗油量。2、控制耗电量。能源优化以清洁能源替代污染大能源，尽可能使用可再生能源。3材料与资源材料节约改进工艺，加强材料节约。材料选择公开招标采购绿色建材，控制辅助用材有害元素限量。资源再利用尽可能用场地内现有资源、加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。就地取材就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响。4水资源水资源节约强化节水管理，减少施工水资源消耗。水资源利用利用雨水和施工降水，采用经济合理的污水处理回用方法，减少新鲜水用量。二减少对场地土壤环境影响95、序号措施方面措施标准、内容1减少占地尽可能增加临建用房层数。2防止有毒物质泄漏化学品库房四周封闭，地面为混凝土防渗全密封；油品、机械下设接油盘，防止油品污染土地。三防止对大气污染（1）防止扬尘措施序号措施方面措施标准、内容1颗粒材料存放降尘颗粒材料（袋装干混砂浆等）密闭存放。并控制进场量，减少散发面积，用完后清扫干净。2采用洒水降尘每天专人洒水降尘，水来源为收集雨水的贮水池内水。3粉尘较多工序降尘刷油漆要有通风处理，管道、设备下面覆盖，不得造成二次污染。4切割、钻孔防尘在无齿锯正前方设三面式挡板，锯末内部沉积后回收。水钻下方设疏水槽将浆水引至容器沉淀后处理。5机电安装工程防尘1、机电严禁采用锯96、末填充线盒。2、对风管等设备安装产生的粉尘每日洒水清扫。6建筑物外围防尘建筑物外围立面用密目安全网封闭，阻挡扬尘影响周围环境。7垃圾管理现场设两个垃圾站，及时按照批准路线、时间由专业公司运输消纳。楼层内施工垃圾每天用电动吊篮吊运清理。（2）防止运输遗洒序号措施方面措施标准、内容1道路硬化硬化路面干净整洁，大门处做成喇叭口。2运输车辆防遗洒密闭垃圾运输车、货物运输车辆防尘要做到：每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板，车辆出场门口设置车辆冲洗池和淋湿块毯，车辆清理干净后不带尘土出现场。四防止施工噪音污染措施序号措施方面措施标准、内容1现场布置合理布局、97、闹静分开，机械尽量远离居民区一侧。2施工安排合理安排进度，禁止在每日22时至次日7时，中午12时至14时进行产生噪音施工造作，中、高考期间停止一切产生噪音的施工。确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。3噪声监测现场每面设2个噪声监测点，定期监测噪音是否超标并及时整改。4运输措施现场车辆禁止鸣笛；夜间装卸料轻拿轻放，禁止喧哗。5高噪音设备防噪电锯、砂浆搅拌机外设隔音棚，定期请环保部门到场检测，要求达国家标准。6机械维护防噪对施工设备，进行定期检查，维修，保证先进的设备符合北京市降低噪音的标准。对加工时噪音比较大的构件，必须采用场外加工，现场组装，把噪音减到最98、低。施工设备采用先进的设备符合北京市降低噪音的标准。7脚手架作业支设、拆除、搬运轻拿轻放，上下、左右有人传递。8开洞凿眼用合格的电锤开洞、凿眼，钻头上注油或水。9装修期间防噪尽量先封闭外檐，在楼层内切割石材要有防尘降噪措施。使用电锤时，及时对各零部件间注油，作业时间要避开周围居民休息时间。木工棚必须全封闭。10其它措施与当地政府联系、积极配合，处理好噪音问题。加强宣传教育，严禁大声喧哗。严格管理，控制人为施工噪声。五防止水污染序号措施方面措施标准、内容1执行标准污水综合排放标准（GB8978-2002）。2污、雨水管网建立统一规划排水沟，污、雨水管网分开，控制污水流向3厕所污水排放办公区设水冲99、式厕所，清洁车每月一次对临时厕所进行消毒处理。4食堂污水排放每天清扫、清洗食堂，每周清理一次下水管道。食物残渣桶每天晚间由专门养殖场收走。5雨水利用设雨水收集系统，将雨水有组织排入排放井，用雨水降尘。6油品、化学品防水污染措施油品、化学品储存、使用中，要防止油料跑、冒、滴、漏污染水体；库房要有防渗漏处理。六防止光污染序号措施方面措施标准、内容1焊接挡光钢结构加工焊接设挡光棚，用钢管扣件、防火帆布搭设遮光棚，能拆卸周转使用。2照射角度控制工地周边、电动吊篮上设罩式镝灯，返光角度工地内侧；工作面碘钨灯照射方向朝工地内侧。3工作面挡光设挡光彩条布或密目网遮挡。七电磁辐射防治电磁辐射是水污染、大气污染100、噪音污染之后自然界第四大公害。它能危害人体的热效应、非热效应和累积效应机理等。施工阶段的电磁辐射主要来源于办公自动化设备、电脑、手机等。序号措施方面措施标准、内容1电脑操作1、电脑摆放间距2.5- 3m。2、每天连续操作4小时，连续操作1小时休息1刻钟，走动、松弛一下身体。3、怀孕者电脑操作减轻工作量，避免与复印机、打印机接触。2饮食食堂午餐多选择含维生素B、多糖类和磷脂丰富食物，增强员工抗辐射能力。7.5突发情况的应急措施为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故101、发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。应急小组成员：组长：李强副组长：王俊合，胡卫中组员：顾中平，李军，张宇，刘浩，朱志玥应急小队：土建队伍、水电队伍重大事件的辨识及监测安全措施中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害等常见安全事故进行了辨识和防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范围包括以下几项内容。序号事件分类事件辨识重点监测1火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气可（易）燃物：木材、建筑垃圾、作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、库房102、施工现场配电室、食堂2传染性疾病SARS、H1N1甲型流感、禽流感、鼠疫等流行性强、致命性强疾病施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公室和工人生活区、临时休息区卫生状况3劳资纠纷各参建承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷各分包商拖欠工人工资款4重大节日放假“五一”应急准备“端午”小长假五一小长假及端午小长假5恶劣天气持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。每年5月底9月底的雨天6交通阻塞施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难。现场周围市政改造工程信息及相关交通信息7安全事故安全伤亡事故工地现场人员作业环境、配备的安全设施、安103、全制度、安全措施及安全人员业务水平8重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故汽车保养驾驶员安全培训应急机制小组两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。一应急机制小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍104、。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、项目管理部、机电部、资金部、财务部、医院等。三应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。重大事故、事件发生应急措施一火灾、爆炸事故应急流程及措施（1）根据GB18218-2000重大危险源辨识的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普105、查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。火灾、爆炸事故应急工作流程（2）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则1) 紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2) 项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切106、配合救援队伍。3) 疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4) 在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5) 截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6) 安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。7) 紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。（3）火灾、爆炸事故的应急措施1) 对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件107、，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。2) 早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。3) 紧急情况下马道的使用建筑在发生火灾时，通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生。如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。（4）火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素1) 人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑108、暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声召唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。2) 恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。3) 再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时， 由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当109、大的比例。传染性疾病事故应急流程由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防SARS、甲型H1N1流感、疟疾等流行性强、致命性疾病发生，其中以SARS、甲型H1N1流感为最可能复发疾病。传染性疾病应急流程劳资纠纷事件应急流程及措施劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春耕时期、秋收时期，本工程为杜绝此类事件发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。劳资纠纷事件应急工作流程一劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措110、施（1）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（2）项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。（3）处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活111、和社会秩序，确保社会政治稳定。（4）当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。节假日应急流程及措施一节假日应急工作流程节假日事故应急工作流程二节假日事故应急流程应遵循的原则及措施（1）紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。（2）各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。（3）因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（4）紧急112、事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。恶劣天气应急流程及措施春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预警预报，工程应急机制小组即启动。一恶劣天气应急工作流程恶劣天气应急工作流程二恶劣天气应急措施（1）调整施工进度和强度。（2）做好成品保护和材料设备保护。（3）做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。（4）启动专项资金投入各项保护费用。交通阻塞应急流程及措施一交通阻塞应急工作流程交通阻塞应急工作流程二交通阻塞应急措施（1）提前收集市政道路改造信113、息，评估道路改造对工程进出场货物和人员运输的影响，视程度大小提前照会市政公司、交通大队，提出应急交通申请。（2）在道路中断前夕，在现场多备一些消耗量大的常用材料。（3）启动专项资金投入弥补车辆运输费用和交通费用的增加。安全事故应急处理措施一项目发生因工伤害事故，应抢救伤员、保护事故现场。现场有关人员要立即直接或者逐级上报：轻伤事故：立即报告项目负责人和项目所属公司主管部门。重伤以上事故，立即报告项目负责人和项目所属公司主管部门、安全主管部门；公司逐级上报总公司主管部门、市安全生产监察部门、市行业主管部门。死亡事故：立即报告项目负责人和项目所属公司主管部门、主管领导；公司逐级上报上级主管部门、政114、府安全生产监察部门（市经委安监处）、行业主管部门（市建委安全处）、工会组织（市总工会）。在报告公司安全部门的同时，向工程所在地公安系统重大责任事故处理部门进行报告。二报告内容（1）事故发生（或发现）的时间、详细地点。（2）发生事故的项目名称及所属单位。（3）事故类别、事故严重程度。（4）伤亡人数、伤亡人员基本情况。（5）事故简要经过及抢救措施。（6）报告人情况和联系电话；三报告时限（1）重伤以上伤亡事故，事故单位立即以最快速的方式报告公司质量安全保障部，最迟不得超过4小时。并于事故发生日起48小时内上报伤亡事故报表（基层）伤亡事故伤亡人员报表（基层）、建设系统企业职工伤亡事故快报表。重伤事故如115、有新的情况随时续报。（2）公司最迟在8小时之内向上级有关部门逐级报告。并在72小时内填报xxxx公司职工重伤、死亡事故快报表，报上级安全生产委员会成员；五日内将（A1表、A2表）上报市经委；将建设系统企业职工伤亡事故快报表上报市建委。(3）发生重大机械事故，事故单位应比照伤亡事故在规定时间内上报到公司安全部门。(4）发生火灾或场内交通事故，事故单位要按照公司保卫系统要求及时上报；如伴随人员伤亡，要按照本规定及时上报公司安全部门。四因工伤亡事故调查（1）轻伤事故，由项目负责人组织事故调查组，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，于事故发生后48小时内填报企业职工伤亡事故登记表，报送公司主管部116、门。1）伤亡事故登记表2）证人证明材料3）就诊医院的初诊“医院诊断书”。4）伤者的身份证复印件。5）成立事故调查组，制定调查组成员名单（2）重伤、死亡以上事故重伤事故，由公司主管领导组织事故调查组进行调查，于事故发生后10日内填报企业职工伤亡事故调查报告书，报送上级主管部门。 1）事故单位的营业证照及复印件；2）与劳务队伍签订的经济合同或总包与指定专业分包签订的安全协议书；3）安全生产管理制度；4）安全生产责任制、安全技术操作规程或技术标准；5）施工组织设计、安全技术措施方案、安全技术交底及班组活动记录；6）施工企业安全资格审查认可证、安全施工许可证；7）劳务用工注册手续；8）安全教育培训记录117、花名册（含教育试卷、上岗证、特种作业操作证）；9）受伤害者的个人资料（姓名、性别、年龄、工种、工龄，身份证、健康证、进场名单、医院接诊及死因诊断等）；10）事故调查的初步情况(包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等)；11）事故现场示意图（含平面图、立面图）及现场事故照片；12）证人证明材料；13）案件调查人员要求提供的与事故有关的其他材料。（3）作为总承包工程，公司质量安全保证部将负责组织并督促填写事故快报。事故责任明确的，由责任分包或劳务队伍直接负责填写事故快报。（4）总包管理责任范围内的重伤以上事故（含重伤、死亡），由公司组织成立事故调查组，组织开展事故调查，并协调作好事故善后118、处理工作。查清事故经过，分析事故责任。按照“四不放过”原则，进行调查。（5）项目除了提供上述资料外还要在10天内写出企业职工因工伤亡事故调查报告书。事故责任明确分包承担的，由分包单位或劳务队伍提出企业职工因工伤亡事故调查报告书。（6）事故调查期内，未经政府事故调查组同意，项目经理部负责保护事故现场，并责成事故责任分包单位负责所有接受事故调查相关人员不得离开现场。事故现场允许恢复，项目经理部负责对发生事故的现场整改、整顿后，方可恢复施工。五因工伤亡事故的处理（1）被责令停工整顿的事故现场，必须按要求成立由项目负责人牵头的事故整改领导小组，对事故现场进行全面检查、整改。（2）现场整改工作完成后，向119、负责事故处理工作的上级主管部门提交复工申请。经批准方可恢复生产。（3）重伤以上事故，项目经理部经调查分析，写出事故调查报告报公司。按照“四不放过原则”进行事故的分析和处理。（4）公司事故调查组经调查，在项目事故报告的基础上，以公司名义编制“因工伤亡事故报告书”，报上级安全部门。事故报告书加盖法人单位章。下列资料作为企业职工因工伤亡事故调查报告书的附件，一同上报：1）企业营业执照复印件。2）事故现场示意图。3）反映事故情况的相关照片。4）事故伤亡人员的相关医疗诊断书。5）上级要求提供的与本事故有关的其他材料。（4）事故单位在组织事故调查、处理的同时，组成事故善后处理小组，按照国家规定进行事故的善120、后处理；负伤人员属本企业职工时，善后小组要同时进行负伤人员工伤认定、工伤鉴定和工伤保险申报的工作。六重大交通事故应急措施事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。做好事后人员的安抚、善后工作。应急处理预案的演习一演习时间和次数工程中标后三个月内，在现场摹拟演练上述9项应急事件的处理情况，以后每年不少于一次的复练、复查，找出不足和存在问题，及时进行修订。二演练检查的主要内容1、事故期间通讯系统能否运作；2、人员能否安全撤离；3、应急服务机构能否及时参加121、事故抢救；4、是否有效控制事故进一步扩大。三演习前施工人员的培训正式演习前，要对现场所有施工人员进行相关知识的培训，培训内容包括：火灾防爆安全技术（1）建筑材料燃烧及其特性熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类。（2）爆炸及其特性熟悉爆炸分类（如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响因素和雾滴爆炸）、爆炸极限及其影响因素。了解防火防爆主要技术措施。（3）火灾、爆炸事故预防措施了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延扩散措施。电气安全技术（1）电气安全基础知识了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。（2）电气122、系统安全技术熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，变配电室、动力、照明和电气系统的防火防爆。 静电危害了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除措施。 雷电保护了解雷电的分类和危害，建（构）筑物的防雷措施。气瓶安全技术熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。起重机械安全技术熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重搬运安全。重大危险源与化学事故应急救援（1）了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求。（2）了解废弃危险化学品的处置知识。（3）掌握重大危险源辨识技术（4）掌握重大危险源普查技术（5）掌握重大危险源的风险评价（6）掌握重大危险源监控技术灼伤：了解灼伤分类及其预防与现场急救知识，个体防护用品的分类、使用方法。了解车祸的紧急救援知识，各种疾病先期发病的体征、特点、接触者消毒和隔离方法。了解恶劣天气下，施工作业面的操作防滑措施。