1、宝山220kV站下沉设备基础加固处理工程施工组织设计批准人：审核人：编写人： 目 录第一章 编制依据11.1 文件及图纸11.2 相关技术规范11.3 国家、地方有关法规1第二章 工程概况22.1 工程简介22.2 工程地质条件2第三章 设备基础注浆处理设计方案23.1 注浆加固机理23.2 注浆加固设计33.3 注浆试验33.4 注浆施工33.5 加固效果检验43.6 注浆施工设计说明5第四章 施工部署及施工准备54.1 项目组织机构设置54.2 项目组织机构特点64.3 公司与项目部的关系74.4 项目经理部主要成员及部门职责74.5 施工总体部署104.6 施工进度计划104.7 施工准2、备104.8项目风险辨识和重要环境因素识别12第五章 高压注浆工程施工145.1 注浆施工工艺14第六章 劳动力、机械设备、材料进场计划及保障措施156.1 人员选择156.2 劳动力计划156.3主要施工机械使用计划及保障措施156.4 主要设备、材料进场计划及保障措施166.5主要劳动保护用品使用计划17第七章 确保工程质量的技术组织措施177.1工程质量目标177.2质量保证体系177.3质量管理程序217.4质量保证措施22第八章 确保安全生产的技术组织措施258.1安全生产管理体系258.2本工程安全工作薄弱环节及预防措施288.3主要分部分项工程安全措施288.4专项安全防护措施23、88.5健康卫生保证及职业病防治措施328.6消防措施32第九章 确保文明施工及环保的技术组织措施349.1文明施工及环境保护目标349.2文明施工及环境保护体系349.3文明施工及环境保护制度359.4文明施工及环境保护规划359.5文明施工保证措施379.6环境保护措施389.7治安保卫措施399.8职业健康安全管理40第十章 确保工期的技术组织措施及施工总进度图4010.1 施工进度计划编制说明4010.2 计划开竣工日期和施工进度网络图4010.3 施工进度计划控制方法4010.4 确保工期的技术组织措施43第十一章 施工安全应急预案4511.1安全应急预案目的和原则4511.2应急救4、援组织机构和人员及其职责4511.3通讯和报警的联络方式4811.4应急救援准备4811.5应急响应内容4911.6应急救援终止和事故后恢复程序49第十二章 施工过程的沟通与施工相关方管理5012.1内部沟通5012.2外部沟通5012.3相关方管理50第一章 编制依据1.1 文件及图纸1. 北京电力设计院、北京市地质工程勘察院提供的宝山220KV、110KV室外设备基础注浆处理平面图；2. 甲方提供的岩土工程勘察报告；1.2 相关技术规范建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）；既有建筑地基基础加固技术规范 （JGJ123-2000）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-5、2002）；北京市建筑地基基础勘察设计规范（DBJ11-501-2009）；建筑工程水泥-水玻璃双液注浆技术规程(JGJ/T 211-2010)；机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB50231-98）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；建筑工程施工技术管理规程（DBJ01-80-2003）；岩土工程勘察规范（GB50021-2002）建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2002混凝土结构设计规范 GB50010-206、02混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准（DBJ01-72-2003）；北京市建设工程施工现场安全标准，京建施20031号，2003年5月；北京市建设工程施工现场安全资料管理规程，2010。1.3 国家、地方有关法规中华人民共和国建筑法（1998年3月1日起实施）；中华人民共和国合同法（1999年10月1日起实施）；中华人民共和国安全生产法（2002年11月1日起实施）；第二章 工程概况2.1 工程简介宝山变电站位于海淀区田村，北临阜石路，西临新建的上庄东路，南临采石厂。该变电站建于2005年，主要建筑物有220kV GIS室、110kV GIS7、室、综合楼、电抗器室等，主要构筑物为主变压器基础、防火墙、引线架构、电容器基础、独立避雷针等。工程竣工投产后，在2007年发生了220kV GIS北侧室外构筑物、110kV GIS东侧室外构筑物、主变器东侧地面出现下沉的现象，直接影响设备正常运行。在2007年8月由北京市地质工程勘察院对220kV GIS北侧室外构筑物的独立基础进行了一次水泥高压注浆，并经北京地矿工程建设有限责任公司从2007年8月18日到2007年12月17日连续进行了沉降观测，在2010年9月10日进行的沉降观测后，与2007年12月17日的观测结果进行比对，得知在近3年的时间内，基础沉降最大为9mm，平均为5.8mm。为8、保证设备的安全运行，需要对设备基础按一级建筑规范要求的沉降稳定标准进行加固。2.2 工程地质条件地层自上而下为人工堆积房渣土层，湿、杂色，以卵石、灰渣、粘性土混杂而成，松散，不均匀。 人工堆积素填土1层，湿、褐黄色，松散，主要成份砂质粉土粘质粉土，含少量卵石。220kV GIS楼北侧构筑物基础均座落于该层。 110kV GIS楼东侧，地层自上而下为人工堆积层，人工堆积砂质粉土粘质粉土填土1层，含少量砖块、卵石等，湿饱和，110kV GIS楼东侧构筑物基础位于该层，其下为人工堆积房渣土2层，埋深7米见人工堆积砂质粉土粘质粉土3层，埋深9.1米见第四纪砂卵石层。 勘探期间，最大孔深15米范围内，未9、见地下水位。第三章 设备基础注浆处理设计方案3.1 注浆加固机理注浆采用双液（水泥浆+水玻璃）为固化剂，通过高压注浆设备将水泥浆+水玻璃浆液经注浆管压入土体内，浆液通过压力扩散、渗透充填填土孔隙，在压浆影响范围内使浆液与土体形成一种特殊的水泥-土网络结构，起到固化填土、改善填土物理力学性质及水稳定性，消除湿陷性。同时钻孔内形成竖向水泥碎石柱体，对填土形成形成加筋体，相互作用达到减少并控制沉降的目的。3.2 注浆加固设计注浆采用地质钻钻孔，设计孔径110mm，孔深9.014.0m（孔深依据不同地层处理深度确定而定，以接近天然卵石层为止）。孔内回填碎石，初步设计基础外12排钻孔，孔间距1.5m，排10、距1.2 m，采用梅花型布置。浆体材料，水泥采用P.O42.5水泥，水灰比10.7，双液材料采用水泥浆+水玻璃,水玻璃采用浓度为40Be的，双液体积比1:0.4,设计注浆影响半径0.61.0m，每延米注浆量约0.30.4m3。3.3 注浆试验 为确定注浆设计参数及注浆加固效果，在正式施工前，拟选择区域内代表性地段进行12处进行注浆施工试验，以便确定更优化的施工控制参数。试验目的在于确定注浆设计参数的合理性，检验地层注浆可行性工效、工艺方法及加固效果。3.4 注浆施工 1）注浆设备高压注浆设备1套，包括高压注浆泵、搅浆机。2）注浆方法采用钻孔内高压注浆。加固地层孔内填小碎石，封孔采用粘土或混凝土11、。注浆管采用6/无缝铁管，间距50cm布置喷浆孔。基础内注浆管采用三根注浆管，长度分别为3.5m、6.5m、914m,短管为下部开口管，长管为底口闭口管。注浆自下而上分次分别间隔注浆。每个单孔采用二次注浆，在第一次注浆达到饱和，压力达到1.52.0Mpa时停止注浆，待23小时水泥浆终凝后再进行二次注浆。3） 注浆材料及配方设计注浆水泥采用为P.O42.5，水泥浆液配比水灰比为1：0.7。基础内采用双液材料（水泥浆+水玻璃）,水玻璃采用浓度为40Be的，双液水泥浆：水玻璃体积比1:0.4。4） 注浆压力确定 由于注浆压力与土的重度、强度、孔深、位置及注浆次序等因素有关，而这些因素又难以准确的确定12、，因而注浆的压力通过注浆试验来确定。理论计算时按经验取12 Mpa。5） 浆液扩散半径的确定浆液扩散半径的确定利用maag理论进行计算 式中r-浆液的扩散半径，cm；k-浆液在地层中的渗透系数，取k=0.2cm/s； h1-注浆压力，1MPa，应折算为厘米水头高度； r0-注浆管半径，取r01.2cm； t-注浆时间，取t4500s；-浆液粘度对水的粘度比，=2.0； n-地层的孔隙率：取n=0.3。浆液的扩散半径r计算值为1.06，实际取0.6m。6）注浆孔位布置注浆孔采用围绕基础外围布置，孔中心间距1.5m，排距1.2m 。具体见钻孔布置平面图。由于现场设备已经在运行，对个别孔位可根据实际13、适当调整。7）注浆孔深根据填土的厚度设计钻孔深度。填土厚度220KV为9.0m14.0m,110KV为9.0m。考虑水泥浆液自渗，长注浆管为闭口管，短注浆管为开口管。注浆范围为基础外皮1.2m范围内填土。8）单点注浆量估算注浆加固体浆液量Q1，按下式估算。 Q1r2 Hn式中：r注浆半径，取0.6m； H-加固长度平均取10m； n-孔隙率，取0.30； 经计算得Q14.2m3，相当于每米0.4m3。 考虑到实际地层条件的复杂性及不可预见性，实际单点注浆应通过现场试验来确定，至少每米注浆量不小于0.3m3。3.5 加固效果检验 目前检验注浆效果还没有精确的直观方法，但可以采取以下辅助方法进行注14、浆前后的对比检验：（1）钻孔取芯法（2）动力触探法（3）波速 但由于场地设备已经在运行，采用任何施工检验设备都受到制约限制，现场施工严格控制注浆量和注浆孔深度是质量保证的前提。3.6 注浆施工设计说明1、本工程建筑物外独立基础的地基加固采用高压注浆方案，其中基础内采用双液双管注浆，基础外采用单管单液注浆；单液为水泥浆液，水灰比为0.7；双液为水泥浆+水玻璃，水泥浆与水玻璃体积比1：0.4。2、施工参数:钻孔孔径110mm,钻孔深度要求穿透填土厚度,一般在9m。 水泥型号：P.O4水泥，水玻璃浓度40Be，本次布置注浆孔均与上次布孔交叉不得重合。3、钻孔采用卧式地质钻钻孔，细石子粒径采用2-5m15、m，注浆管采用6无缝铁管，注浆均采用二次高压注浆，在第一次注满浆后2小时再进行二次补浆。注浆压力控制在0.61.5MPa，每延米注浆量约为0.4m3。基础内注浆采用双液双管注浆，先注闭口长管，后注开口短管，短管长度为5m。4、施工顺序：钻孔-插入花管（基础内为3根3.5m、6.5m、14m，其余为1根)-填入细石子-孔口封堵（2.0m)-高压注浆5、注浆顺序：注浆要求先外围后内部，由远到近，依次跳孔注浆。6、注浆终止原则：注浆最大压力已达到2Mpa；相邻注浆孔冒浆；或地面已冒浆。7、注浆前后应进行基础沉降变形观测,本次地基处理的沉降控制标准按建筑变形测量规范（JGJ8-2007) ，可满足安全16、等级一级，沉降稳定为0.01mm/d的标准。自基础注浆处理30天后起计算基础最大沉降量不大于15mm。8、施工前应查明地下管线，对空中电器及导线应进行隔离保护，确保安全施工。第四章 施工部署及施工准备4.1 项目组织机构设置将本工程列为我单位的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，提出了合理的工期和质量目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置见下图：项目组织机构图 项目经理部项目经理17、：沈伟技术负责人：郭海项目副经理：余春林资料员郭海安全员李长龙材料员陈丽荣施工员王福测量员徐恒雷造价员刘春香技术员徐恒雷质检员龚瑞文4.2 项目组织机构特点项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。护坡施工安排专业施工员和技术员在总工程师的指导下分别主持上述施工项目的日常施工、技术管理工作。选派一名经验丰富的工程师担任本工程的现场执行经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插18、入创造条件。同时在项目经理的领导下，加强对各专业队计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目部管理力量强项目部分别配备专业管理人员，在项目部经理的领导下，负责计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理。分管护坡施工队的专业管理人员全面负责护坡施工的质量、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。质量、安全垂直管理公司选派一名安全负责人、一名质检员，代表项目部对本工程的安全、质量进行全过程监控，有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。4.3 公司与项目部的关系将本工程列为公司19、重点工程，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）按照招标文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（2）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。（5）公司在工程大宗20、材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。4.4 项目经理部主要成员及部门职责项目经理部管理人员编制10人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：4.4.1项目经理职责（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行21、与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。4.4.2项目总工程师（技术负责人）职责（1）负责主管项目的有关设计及现场技术工作。（2）主持所有施工图的审核工作。（3）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（4）负责工程材料设备选型的相关工作。（5）主持工程材料鉴定，测量复核工作。（6）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（7）组织项目结构验收与竣工验收工作。4.4.22、3现场执行经理职责（1）在项目经理的领导下负责项目后勤管理工作的全面组织和实施。（2）协管施工方案质量、安全管理。（3）负责组织制定和落实项目的专业计划和管理规定。（4）负责组织协调各专业队与业主、监理、设计院的关系。（5）负责组织包括各专业队制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（7）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（8）负责组织制定施工现场的平面分段管理计划。（9）定期组织召开项目部会议，掌握各专业的生产、经营以及管理等情况。（10）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（11）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定23、，并配合业主进行监督检查。4.4.4项目副经理职责（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目工程部，协管质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4.4.5 技术员职责（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施。（3）主24、持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底（4）负责主持工程资料的管理工作和竣工资料的收集、整理、编制工作。（5）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。4.4.6质检员职责（1）在项目经理的直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师25、的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业队的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。4.4.7安全员职责（1）在项目经理的直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。（2）组织贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5）配合专业队的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。4.5 施工总体部署施工部署需统筹安排，既要考虑自行施26、工工程的工序安排、资源配备及进度安排，又要在保证总工期的前提下，为各专业队预留合理的施工周期，及时安排各专业工序的合理穿插，对专业队作好监督、协调与服务。因本工程需要工序相对较多，包括钻孔、搅浆、注浆等，且各工序相互之间有一定的牵制和交叉作业。为此，安排本工程施工总体部署如下：（1），人员、机械设备、材料进场及取样试验等施工准备（2），施工水电搭接（3），进场前人员安全教育及相关证件办理（4），第一段施工安全网搭设、地面砖拆除、原注浆质量勘查（5），第一段注浆孔定位放线（6），第一段打注浆孔（7），第一段注浆施工（8），第二段注浆孔定位放线（9），第二段打注浆孔（10），第二段注浆施工（11）27、第三段重复上述（5）、（6）、（7）施工（12），第四段重复上述（5）、（6）、（7）施工（13），第五段重复上述（5）、（6）、（7）施工（14），现场清理（15），验收交接。4.6 施工进度计划施工分五段进行，220KV室分四个施工段，每段施工时间为510天，220KV施工工期为30天，110KV室整体为一个施工段，施工时间为6天，总工期36天，详见室外设备基础注浆工程施工进度计划横道图。4.7 施工准备4.7.1前期准备(1)进场后按业主要求作好现场平面布置工作。(2)作好外界的协调工作：与居民委员会等相关单位取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。(3)作好项目资28、源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。(4)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。(5)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。(6)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的专业队进场计划等。4.7.2 施工技术准备计划根据本工程特点，工程开始施工前，召集有关责任人讨论技术方案，对方案中的重点、难点进行落实。技术准备的六项主要任29、务。（1）针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。（2）项目总工组织有关人员熟悉图纸，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等。（3）以施工组织设计为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。（4）根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点，做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。4.7.3施工现场准备计划（1）现场用电准备8台套地质钻机、1套搅浆注浆设备，现场施工机械最大用电量100kVA，办公及生活设施最大用电量50kVA，钢管加工最大用电50K30、V，现场最大用电量200kVA。要在围墙外设置2个二级闸箱。（2）施工用水准备施工阶段用水需业主提供1个供水点（拟用消防水管），供水水管管径不小于6分。用水量估算：施工用水每天50方，生活每天用水量5方，估计每天最大用水量55方。（3）施工现场场地条件准备（a）平整踏看，弄请施工场地底下管线埋设位置、深度，地上电线、电器设备、架空高度，并在施工图上标注。（b）甲方提供的设备电源位置、水源位置，做好现场的拔接的材料准备；4.8项目风险辨识和重要环境因素识别潜在风险辨识序号危险源活动点/工序/部位/状态控制措施1机械伤害机械设备施工1、所有进入施工现场的设备，项目部必须检查验收，并按建设工程施工现31、场安全资料管理规程（DB11/383）的相关要求做好设备验收记录，检验不合格的设备不准投入使用；2、项目部按时按量为现场人员配备劳动保护用品，作好相应的发放记录，并进行培训，保证施工人员正确使用和保养、检查劳动保护用品；监督检查供方劳动保护用品的配备及使用情况；3、施工现场人员上岗作业时，按岗位工作需要携带、佩戴相应的劳动保护用品，并仔细对劳动保护用品外观、使用期限等进行检查。管理人员监督检查施工人员劳动保护用品的使用，施工人员要互相督促，防止事故的发生；4、施工现场安全用电管理执行施工现场临时用电安全技术规范的要求；5、施工现场设置消防器材和设施，设置的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作它用32、。冬季施工时，对消防设备采取防冻保温措施；6、按设计要求做好工程的监测。7、作业人员进入施工现场防尘棚等高粉尘场所操作佩戴符合防尘要求的劳保用品；8、作业人员进入施工现场隔音棚等高噪声场所操作配戴耳塞；2高处坠落电网下作业及高处作业3触电配电线路铺设、检修用电设备使用、检修4火灾施工现场用电电气焊作业办公场所用电、用火潜在重要环境因素识别序号重要环境因素活动/产品/服务/工序控制措施1能源消耗电的消耗1、项目部通过加强施工现场管理和技术改造，减少浪费，提高能源与资源利用的效率；并通过技术、安全交底的方式向供方传达公司的环境管理体系要求，督促其提高环保节能意识；2、为节约施工用水，降水井中的出水33、可用作施工现场防扬尘的洒水用；3、泥浆护壁施工工艺施工前应设置二级泥浆沉淀系统，将施工产生的泥浆排入沉淀池内，经二级沉淀后将清水外排；4、为降低噪声排放，尽量选用噪声小的施工设备；对噪声高的设备采用搭设隔音棚措施，减少噪声对环境的影响；其他设备采用加强设备维修保养，减少因设备保养不当而引起设备噪声增强；噪声排放点尽量远离敏感区域，并尽量不连续作业或同时作业；5、采取现场洒水、覆盖等措施以降低粉尘；砼、水泥（砂）浆现场搅拌采取搭设防尘棚措施以减少粉尘对周边环境的影响；6、施工现场产生的生活垃圾、建筑垃圾等由项目部负责集中收集至总包单位指定位置；可回收固体废弃物由项目部负责联系废品回收公司回收；项34、目部收集施工现场的各类危险固体废弃物上交公司办公室集中处理。2资源消耗水的消耗钢材、水泥、砂石、商品砼的消耗3污水排放泥浆护壁成孔施工车辆清洗4噪声排放注浆机使用注浆机等大型机械施工5粉尘排放场地填筑、平整施工水泥浆搅拌6固体废弃物排放危险固体废弃物的废弃生活垃圾、建筑垃圾排放钢材余料、包装袋（箱）等的废弃电的使用计划 水资源使用计划 序号施工工序用电量（kVA）序号施工工序用水量（m3/天）1注浆施工2001注浆施工502其他502其他53合 计2503合 计55第五章 高压注浆工程施工5.1 注浆施工工艺钻机就位注浆花管加工制作钻孔注浆花管安放孔壁填滤料孔口2米深度素混凝土封口高压注浆养护35、二次补浆质量验收。1） 钻孔定位按照设计要求进行钻孔定位放线。用钢筋头或油漆做明显的标志，不同注浆浆液孔用不同的标志以便区别对待。2） 钻孔采用68套锚杆钻机进行成孔作业，钻孔孔径100mm。钻机就位，钻头对准孔位点。开钻前，应进行试钻，观察成孔效果。3） 注浆花管制作与放置钻孔前提前加工注浆花管，注浆花管应就地加工。注浆花管按设计要求采用6/无缝铁管，注浆花管应事先检查有无铁锈油污等，否则应除锈、去油污。下料长度误差不大于50mm。每节下料长度应根据防护棚的高度确定，一般一节为1.5m，钢管连接采用套箍丝口连接，要求连接牢靠，不得漏浆。花管整根长度应根据该孔钻孔深度选配，上端封闭长度2.5m36、，钢管露出地面不小于30cm。注浆花管制作完成后，请监理工程师验收合格后，堆放到指定料场备用。4） 注浆采用高压注浆泵。水泥浆液采用水灰比0.71.0的素水泥浆，双液水泥+水玻璃体积配比采用1：0.4，现场边搅拌边灌注，必要时可加入一定量的外加剂。注浆时孔口端部应进行封口，防止跑浆。在注浆1.5小时后应进行二次补浆。5） 现场清理进行高压注浆时，可能孔口附近跑冒浆，对冒出的浆液应及时用清水冲洗，防止凝固硬化。第六章 劳动力、机械设备、材料进场计划及保障措施6.1 人员选择1、项目部人员选择：由公司选派施工经验丰富，组织、管理能力强的项目经理和技术能力强的项目技术负责人。由项目经理选择各部门人员37、，组成项目经理部。2、首先选择公司内部施工作业队进行各分项工程的施工。在公司施工作业队人员不足时，选择与我公司有过长期合作，资质齐全、施工能力强的外协队伍。3、外协队伍在与我公司签定协议前，要提供企业营业执照、资质证明、安全生产许可证、机械合格证、特殊工种操作证及全部人员花名册等文件。6.2 劳动力计划各阶段所需劳动力根据进度计划及时安排进场，分阶段分过程调入。劳动力计划：先期准备人员10人成孔人员28人钢管制作人员4人注浆人员8人电工、焊工、特种车辆司机等必须持证上岗。根据施工进度情况增减人员机组。6.3主要施工机械使用计划及保障措施6.3.1主要施工机械设备表施工机械必须保证注浆施工进度和38、质量要求。主要设备见下表，进场计划根据进度计划安排，见施工部署及施工进度计划图。对工程中使用的各种设备，在进场前进行全面的检修，以保证各种设备在施工中正常运转，并配备足够易损件。6-1 主要施工机械、设备计划表序号施工机械设备名称规格型号数量生产厂家备注1卧式百米钻50ZX8河北探矿厂2电钻23钢管切断机GQ501北京房山机械厂钢管加工4电闸箱25交流电焊机BX1603天津松下电器公司钢管加工6压浆高压泵2DWH702北京探矿机械厂压浆施工7水泥搅拌机JW1802宜昌黑旋风工程机械有限公司压浆施工6.3.2机械管理措施在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我们配备3台空压机39、3台水泥浆泵、3台锚喷机等机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：(1)加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；(2)对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度。(3)为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。6.4 主要设备、材料进场计划及保障措施6.4.1主要设备进场计划通知我方进场后24小时内组织人员及机械设备进场，进行临舍及办公用房的搭设，并联系甲方接水、接电。2、高压注浆施工机械设备高压注浆工程主要机械设备包括钻机、高压压浆泵、电焊机及其所需的电缆线、电闸箱、塑料管、钢管等在通知我方进场后24小40、时内进入现场。6.4.2主要材料的进场计划项目物资部从我单位材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。处理基础共44个，双液注浆孔56个，基础单液注浆孔592个，双液注浆总延长米648m,单液注浆总延长米6816m。总钻孔7464m。6.4.3主要设备、材料保障措施（1）我单位有完善的实体材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。（2）根据工程进展，各主管子人员按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。（4）材料进场后要按要求进41、行抽样复试。复试合格后方可使用。6.5主要劳动保护用品使用计划主要劳动防护用品配备计划表序号劳动防护用品名称数 量状 态备 注1安全帽55个合格2绝缘鞋40双合格3绝缘手套40副合格4电焊帽2个合格第七章 确保工程质量的技术组织措施7.1工程质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准，本工程在施工过程中严格按照我单位质量管理程序和作业文件进行施工，对工程总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。7.2质量保证体系7.2.1质量管理组织建立由项目经理领导，项目总工程师、现场执行经理、项目总工程师人中间控制、专职质量员检查的三42、级质量管理体系，形成由项目经理到各专业队的质量管理网络和质量控制网络，详见下图。项目经理现场执行经理项目总工程师质量组技术组合同组物资组工程组测量放线组实验检验组搅浆注浆施工组钻孔施工组土钉墙施工队钢管加工组FG桩施工队工程质量控制体系请见下图：质量控制网络图7.2.2质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量合格目标胜利实现的关键。(1)项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。(2)项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉43、及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。(3)现场执行经理对工程质量负领导责任；对专业队的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。(4)质量组对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同专业队长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。(5)合同组抓好周（日）作业计划；按合同质量目标对各专业队伍进行监督与管理。(6)技术组监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对作业队的技术交底，并检查44、是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。(7)工程组组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，负责安全生产；负责对机械设备的管理；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(8)物资组负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出45、场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。7.2.3质量管理制度质量管理制度的建立健全使得质量相关责任人有章可循。7.2.3.1培训学习制度公司人事部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施工经验的专家到施工现场做一些讲座。7.2.3.2“三检制”和“三级检查制度”相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合46、，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。“三级检查制度”是指在项目部的模式下，落实多级检查。包括专业队自检、项目部复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证分项工程的施工质量，提高施工质量水平。7.2.3.3质47、量会诊制度在项目内部分别组成注浆施工分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入注浆施工会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。7.2.3.4挂牌施工管理制我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在48、以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。7.2.3.5成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可49、。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7.2.3.6奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。7.3质量管理程序7.4质量保证措施7.4.1制度保证(1)质量会诊制：在项目内部分别组成土钉墙与复合土钉墙工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写土钉墙与复合土钉墙质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的50、数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。(2)挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。(3)标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工51、操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。(4)奖惩制度：项目经理部设立质量奖励基金，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。 (5)三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量员作好复检工作并请业主或监理验收。(6)成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。7.452、.2技术保证(1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现的问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。(5)每一周组织一次由项目经理部和专业队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。7.4.3采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制(1)采购物资时，53、须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(2)物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)加强计量检测，项目设专职材料员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。7.4.4合同保证54、全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督专业队伍的施工规程，严把质量关。7.4.5试验保证(1)根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。(2)据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。(3)对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。(4)检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。(5)所有正在使用的检验、试验设备，必须按操55、作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成质量隐患。7.4.6预控保证(1)工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、质量通病预防措施、三检制度、成品保护制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前把质量隐患消除掉。(2)预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重56、点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。7.4.7过程控制保证严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。核定质量等级、签署隐预检意见，填报工程报验单，报送监理整 改整 改整 改质量部质量部、工程部填写核验结果及意见向项目经理部报验交接检、隐预检、评定项目经理部核验班组自检、互检作业队伍施工专业队伍班组长专业工长、质量员专业队伍质量员质量过程管理体系图7.4.8事后会诊保证每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各专业相关人员57、进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给专业队伍相关人员，避免以后施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。第八章 确保安全生产的技术组织措施我公司将严格按照北京市创建文明安全工地的标准和要求有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后项目部将根据OSHMS18000职业安全健康管理体系标准、国务院新颁发的建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。8.1安全生产管理体系8.1.1安全管理目标58、（1）总体目标：杜绝死亡事故，确保安全重大事故为零，尽量减少轻伤事故（2）认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。（3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。8.1.2安全生产管理组织体系（1）公司安全管理体系由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。（2）项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，项目总工程师、现场执行经理为59、副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，超过50人的专业队伍必须配备专职安全员，50人以下的专业队伍必须有兼职安全员，专门负责各专业队伍的安全管理。8.1.3安全生产管理岗位职责（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。（3）定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项60、目整改。（4）督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将项目安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。（5）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。（6）协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。（7）协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。（8）协助公司安全生产搞好日常安全管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。（9）项目部安全生产岗位职责：建立各级人员安全生产岗位责61、任制，使安全生产责任落实到人。（10）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。（11）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（12）现场执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。（13）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（14）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。8.1.4安全管理程序安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。8.1.4.1安全巡视项目安全组织62、机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。8.1.4.2安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全负责人，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全负责人和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。8.1.4.3安全分析会会同业主方或其指定的代表召开每周的安全分析会，或在双方约定的63、时间内以约定的形式召开安全分析会，对当周的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他专业的安全工作提出配合要求，对下周的安全工作提出新的指导意见。8.1.5安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思64、想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对专业队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各专业队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）大中型机械设备安装设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经项目部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）安全隐患停工制：专职安65、全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。（9）安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全负责人和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理66、，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。另外，进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。8.2本工程安全工作薄弱环节及预防措施本工程安全施工总体目标：杜绝死亡事故，确保安全重大事故为零，尽量减少轻伤事故。本工程安全施工中防机械伤害、防高空坠落和坠物打击、防触电、预防火灾、周边环境的安全防护等是本工程安全控制的重点。进场后，项目根据OHSMS18000职业安全健康管理体系审核规范标准、现场安全防护实际情况，对本工程职业健康安全危害因素进行识别，制定相应管理措施及紧急预防预案，并定期开展应急演练。8.3主要分部分项工程安全措施（1）施工前，工长必须对工人有安全交底。（2）夜间施工，施67、工现场及道路上必须有足够的照明，现场必须配置专职电工24小时值班。（3）注浆管出口前方严禁站人，以防注浆喷出伤人。（4）现场照明电线路必须架空，严禁在钢筋上拖拉电线。（5）大风、大雪天气停止施工。（6）电焊工必须穿雨鞋，戴绝缘手套。（7）注浆机运行时，机手不得离岗，并经常观察压力表、油温等是否正常。（8）泵管连接，由专人操作，其他人不得随意搭接。注浆过程中定时、定人检查连接件及卡具有无松动现象。8.4专项安全防护措施8.4.1施工交通安全管理（1）合理布置交通流向，规定场区主出入口和辅助出入口。一般情况下车辆从主出入口进场，从辅助出场，在办公及生活区形成局部环形交通。特殊情况下或紧急情况下主辅68、出入口均可进出车辆，但必须安排专人在两个出入口处协调管理，保证交通安全。场内交通流向详见各阶段总平面布置图。（2）场区入口处设置标识有场内交通流向的平面图，场内各路口处设置坚实牢固标识清晰明确的钢制交通导向牌。（3）大型材料车辆进场时安排一名安全员专门协调、疏导、监控场内交通，保证场内行车安全。（4）限制场内车辆行驶速度，必须保证是施工车辆行驶速度不高于10km/h。（5）车辆行驶距基坑边的距离不得小于2m。8.4.2中小型机械设备的安全措施（1）施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。（2）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。（3）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二69、次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（4）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（5）重点把好空中作业安全关，空中作业人员须体检合格。工作期间，严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。使用工具时，要握持牢固。手持工具也应系安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。（6）乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮薄膜代替。回火防止器应保持有一定水量。氧气瓶不得暴晒、倒置、平使、禁止沾油。氧气瓶和乙炔70、瓶（罐）工作间距不得小于5米，两瓶与焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。（7）吊索具必须使用经检验合格的产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大件时，必须用卡环。8.4.3施工临时用电系统的安全措施（1）临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业管理资料。项目建立健全用电规章制度，明确用电责任。（2）临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。（3）临时配电线路必须71、按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（4）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（5）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。（6）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨雪、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。（7）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零72、或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠接零或接地保护。在采用接零和接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。（8）各种高大设置必须按规定装设避雷装置。（9）手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外结缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（10）凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V73、，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮防雨水设施。（11）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。8.4.4防触电措施（1）施工现场严格执行“一机一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格地将工作零线（N）和保护地线（PE）严格分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下；（2）整定各级漏电保护器的动作电流，使74、其合理配合，不越级跳闸，实现分级保护，每十天必须对所有的漏电保护器进行全数检查，保证动作可靠性；（3）施工现场采用36V的安全电压进行照明；（4）对所有的配电箱等供电设备进行防护，防止雨水打湿引起漏电和人员触电； （5）地上及地下各类管线的保护（6）我单位入场后将积极和业主联系，对现场已有的市政设施在总平面图纸上进行准确标注，并且标注清楚各种管线的标高。（7）按照业主提供的市政管网图纸进行现场踏探落实、检查，并对管线的实际运行情况进行考核，对问题管线，应及时通知业主，报请有关单位进行维修。（8）在现场市政管线位置进行清楚标示，防止施工时无意破性。8.4.5提前工期的安全保证措施（1）制订详细的75、工期计划，合理组织调度，减少不必要的返工，确保工程安全有序的施工。（2）增加劳动力配置，实行多班轮换制，避免工人疲劳作业。（3）制订详细的后勤保障计划，成立以项目副经理为组长的后勤保障小组，配备足够的防寒、防暑用品。（4）加强食堂卫生管理工作，确保工人饮食卫生。（5）项目医务室配备足够的医疗用品，以备应急之需。（6）项目加强进场材料的验收、检测工作，确保施工所用材料的质量。（7）足额配置劳保用品，加强安全检查巡视工作，确保施工人员安全。8.4.6防火措施1、消防器材的日常管理（1）各种消防器材保持完整完好。（2）水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。（3）水带充水后防骤然折弯，76、不要被油类污染，用后需清洗晾干，收藏时应单层卷起，竖放在上。（4）各种管接口和门盖应接装方便、松紧适度、无泄露、不得与酸、碱等化学品混放，使用时不得摔压。（5）消火栓按室内室外（地上、地下）的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓井应经常清理，冬季采用防冻措施。2、电、气焊作业防火（1）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶、乙炔发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。（2）乙炔发生器与氧气瓶之间的距离，在存放时不得小于2m，在使用时不得小于5m。（3）氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件完整有效。（4）严格执行“十不烧”规定。（5）作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭77、火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。3、工地食堂防火（1）食堂内的煤气、液化气炉灶等有火种的设备要有专人负责，经常检查，防止漏气，气瓶与炉灶应保持1米以上距离。（2）炼油或油炸食品时，油温不得过高或跑油，看管人员不得远离岗位。（3）食堂内所使用的电器设备要保持清洁，应做防湿处理，必须保持良好绝缘，开关闸、刀保险应装在安全地点。（4）配备相应的消防器材，工作人员要熟悉放置地点和使用方法。（5）炊事员应在下班前负责安全检查，确无问题时，应熄灭、门窗、锁门方可下班。4、办公室、宿舍防火（1）严禁使用电炉做饭、浇水、严禁使用碘钨灯照明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟。（2）严禁乱拉电线。（3）不得阻78、塞消防道路，消防栓周围3m不得堆放材料和其它物品，严禁随意动用或操作各种消防器材，严禁损坏各种消防设施、标志牌等。（4）现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线，室内消防立管不得接生产、生活用水管头。8.5健康卫生保证及职业病防治措施为确保管理人员和工人的健康卫生，避免突发性公共卫生事件发生，将严格执行国务院突发公共卫生事件应急条例、和北京市政府相关文件要求，在项目部建立健全突发事件预防控制体系，制定突发事件应急预案，并完善突发事件监测与预警系统。现场配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。以及附近的急救中心的联系电话，并与当地社区医院建立医疗关系，为预防传染病和其他福利做出必要的安79、排。8.6消防措施8.6.1组织保证（1）成立消防领导小组，由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。（2）部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。（3）成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。8.6.2消防保证措施（1）严格遵守北京市有关消防方面的法令、法规，按照建筑施工现场管理规定，制定消防管理规定，并配备专职消防安全员。（2）施工现场运输道路兼作临时消防车道，由于现场道路无法形成环路，将设计多种交通组织策划，以保证临时消防车道的畅通。（3）布置消防设施，配足灭火器材。开80、工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25m的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器材应经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。（4）在库房办公区均布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。（5）氧气、乙炔气、CO2气要放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、安装楼层及临时设施处，设置足够数量灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。（6）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟81、灰的水桶和必要的消防器材。（7）坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。（8）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。（9）新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（10）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。第九章 确保文明施工及环保的技术组82、织措施9.1文明施工及环境保护目标我们将严格按照国家和北京市建委创建文明安全工地的标准和要求，本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念，同时根据ISO14000环境管理体系标准的有关要求，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境，重视现场文明施工和环境保护工作，将尽可能减少施工对周边环境的影响。具体目标要求如下：（1）施工现场场界噪声：挖土施工，昼间70dB，夜间55dB。（2）扬尘控制：现场目视无扬尘。现场主要运输道路硬化率达到100%。（3）污水排放：生活污水中的COD达标（CO83、D=300mg/L）。（4）废弃物管理：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%。（5）室内环境控制：从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。（6）其他施工现场夜间照明不影响周边居住生活环境，不产生光污染。采取措施节约水电能源，节约纸张等资源。9.2文明施工及环境保护体系根据ISO14000环境管理体系标准，建立项目绿色文明施工体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度。（1）文明施工现场组织机构为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员184、名，负责施工现场及各专业队伍的文明施工管理，各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员，形成文明施工管理的纵横网络。（2）环境保护施工现场组织机构项目经理是项目环境保护施工体系的总负责人。项目总工程师对环境保护施工要素、环境保护施工方案负责。项目执行经理对施工现场环境保护施工措施具体实施负责。项目各职能部门和各专业施工队是环境保护施工措施的执行者，负责各施工区域内环境保护施工措施的落实和具体管理工作。项目部成立场容清洁队，负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。9.3文明施工及环境保护制度（1）由现场执行经理负责，对施工现场按照各专业队伍的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签订绿色施工85、包保责任书，明确职责和违约责任。（2）按照责任书的范围，项目综合办公室负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的文明施工及环境保护检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给项目经理部，会同技术人员提出整改方案下发。（3）各专业队伍抽调一定数量的施工人员，组成工地的专职文明及环保施工监督队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。（4）每周召开一次“施工现场安全文明施工和环保施工工作例会”，项目各相关职能部门及各专业队负责人参加，总结环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，定时、定人的落实完成，由项目进行监86、督。9.4文明施工及环境保护规划9.4.1平面管理进场后我们将根据总平面布置图对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场设置分类垃圾桶，所有垃圾均临时存放于垃圾桶中，不得随处堆放，垃圾桶定期87、派人进行清理。在办公区设置2个塑料垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，每天派人清理。9.4.2策划我单位将策划作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。施工现场大门入口处设立一个名称牌，用于书写项目名称、业主、施工方、设计人、监理方、主要施工队的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。9.4.88、3文明生活区的管理9.4.3.1生活区环境的塑造（1）生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠；（2）生活区内整洁、卫生，秩序良好；（3）生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实；（4）生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐；（5）生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。9.4.3.2保洁工作保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃89、圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。9.4.3.3食堂管理（1）食堂必须取得北京市卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生；（2）食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。（3）食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按食品卫生法进行，防止食物中毒及传染病流行。（4）餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好；（5）用电设备安全，专人操90、作食品加工机械，防火措施完备； 9.4.3.4宿舍管理 （1）员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生；（2）项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生；（3）人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证；（4）用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠；9.5文明施工保证措施（1）严格执行施工现场平面管理制度，按施工现场总平面布置图布局，材料堆放整齐，保持场区清洁。（2）建立岗位责任制，安排专人负责场内外卫生清洁工作，分片管理，责任到人。（3）施工现场设黑板报、读报栏，加强工地的文明施91、工建设的宣传。（4）按照 ISO14000环境体系要求，贯彻以人为本、环保为先、营造绿色建筑、确保持续发展的管理方针，对施工现场进行管理。（5）施工操作面作业，采取有效措施，尽可能降低噪声，如拆模时，避免野蛮敲击和扔掷，降低噪声扩散。（6）定期对施工现场产生的噪音，进行检测，对发现的超标，提出改进措施。（7）根据现场平面图进行道路硬化，水泥库及施工操作面清理时，应采取必要措施，防止扬尘污染。（8）在夜间施工时，施工照明应避免照射居民生活区，避免光污染扰民。（9）在施工中，加强环境保护工作，增强环境保护意识，不断提高环保工作水平。（10）施工全体人员佩带统一制作施工证，持证上岗，统一管理。对无证92、人员，责令其退出施工现场。（11）生活设施区域实行卫生值班制。每天打扫二次，保持场区清洁。（12）施工现场及生活区垃圾应定点设垃圾站，集中堆放，生活垃圾装袋外运，建筑垃圾应定时外运，清场。（13）虚心接受各方的监督，对提出的文明施工及环保存在的问题，本着高度负责的态度，予以落实。（14）施工现场加强职工的文明施工教育，严禁打架斗殴，对不听劝阻造成严重后果的送交执法部门处理。（15）清理施工垃圾，使用容器吊运。严禁随意抛洒，操作现场垃圾日产日清。清运时，洒水湿润。垃圾清运车加蓬布遮盖。（16）施工现场要求材料堆放有序。道路平整干净，图、牌、表规范、整齐、美观，标语、彩旗，错落有致。9.6环境保护93、措施9.6.1扬尘污染控制措施扬尘污染控制是保障现场环境的重要措施，依据本工程自身特点，从项目组织架构、资金保障、合同约定及过程控制等各个方面进行有效控制。（1）建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。（2）设立扬尘污染控制专项资金，并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。（3）运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用覆盖措施，尽可能减少地面裸露。（4）使用商品混凝土和预拌砂浆，杜绝现场搅拌产生扬尘的问题。（5）混凝土罐车每次出现场前清洗下料94、斗，垃圾运输车出场前一律用毡布覆盖。（6）现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得超载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫。严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。（7）水泥、石灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料要进行严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。9.6.2施工现场降低噪声排放措施（1）尽量选用噪声小的施工设备；（2）对施工现场噪声高的设备，如混凝土泵等，采用搭设隔音棚措施，减少噪声对环境的影响；（3）对于其他机械设备采用加强设备维修保养，减少因设备保养不当而引起设备噪声增强；（4）噪声排放点应尽量远离敏感区域，95、并尽量不连续作业或同时作业。9.6.3固体废弃物管理措施（1）危险固体废弃物控制项目部收集施工过程中产生的各类危险固体废弃物并上交公司办公室，公司委托资质合格的回收单位接收和处理危险固体废弃物。（2）不可回收固体废弃物控制施工现场产生的生活垃圾、建筑垃圾等由项目部负责集中收集至总包单位指定位置，由总包或土方分包单位统一清运。（3）可回收固体废弃物控制施工现场可回收固体废弃物由项目部负责联系废品回收公司回收。9.7治安保卫措施9.7.1工作目标（1）严格按照规定，根据工程自身的特点和要求制定相应的治安保卫工作的管理细则及保密工作细则。（2）杜绝重大刑事案件。（3）杜绝各类人为破坏事故的发生。（496、）杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。9.7.2保卫措施（1）施工现场绘制建设区域划分图，明确各建筑的功能（包括临时建筑），区域图上标明现场进出口值班室等，施工区域采用钢围挡进行封闭，进行封闭式管理。（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。项目建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。（3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。（4）外来车辆进场必须出示有关证97、件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发。（5）加强与饭店治安管理部门及当地派出所工作联系，互相配合、支持，对本工程和工程周边的治安保卫工作形成联动管理，强化对犯罪行为的预控和处理手段。9.8职业健康安全管理（1）项目部按劳动保护用品配备计划发放劳动保护用品，通过技术、安全交底的方式对现场人员进行培训，保证施工人员正确使用、保养、检查劳动保护用品，并做好记录；（2）项目部监督检查供方自带劳动保护用品的配备及使用情况，检查其配备的劳动保护用品是否符合国家标准，并做好记录；（3）作业人员进入施工现场防尘棚等高粉尘场所操作应佩戴符合防尘要求的劳动保护用品，减少粉尘的吸入；（4）作业人员进入施工98、现场隔音棚等高噪声场所操作应配戴耳塞，以降低噪声对健康的影响；（5）夏季露天高温作业的人员，配备相应防暑用品，以防止高温中暑。第十章 确保工期的技术组织措施及施工总进度图10.1 施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对专业队伍的总协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。10.2 计划开竣工日期和施工进度网络图为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分99、解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。进度计划详见宝山电站室外设备基础注浆施工进度计划横道图。10.3 施工进度计划控制方法10.3.1建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程100、的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见施工进度计划管理体系图。总进度计划总计划（一级）月阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业施工队计划合同，招标，预审、进场计划周计划(三级)日计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现施工进度计划管理体系图10.3.2进度计划的分级控制表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承101、包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在专业队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，考虑到每个参于工程施工的单102、位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业队在具体操作时要控制的时间，这是对各专业单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。项目部各工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。加强现场调度管理工作：协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活103、准确、果断。加强施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误专业队检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各专业队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告104、，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。10.3.3实施奖惩制度每周初，根据上周要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。10.4 确保工期的技术组织措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源在北京市地区实行合理调配，确保本工程在35个日历天顺105、利完成。10.4.1前期准备我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我单位将派出有同类工程施工经验的专业队伍及时进场。在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。10.4.2组织措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）106、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。10.4.3技术措施（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。（2）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期。（3）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（4）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高107、工效、加快工程进度。10.4.4管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。10.4.5材料保证措施（1）我单位有完善的材料供应108、商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）本工程将根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（5）本工程将配置充足的施工料具，可以满足施工需要和进度要求。在施工过程中，对损坏的周转架料及时更换和补充。10.4.6机械设备保证措施（1）本工程现场将设置4台长螺旋钻机。投标期间，我单位已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机109、械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。10.4.7外围保障保证措施由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，加强与居委会的联系，取得他们的支持，提前走访居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。第十一章 施工安全应急预案11.1110、安全应急预案目的和原则为贯彻落实国务院关于加快建立施工生产安全应急救援体系的指示精神，提高项目部应对突发事件和风险的能力，加强对施工生产安全事故的防范，遏制重大事故的发生，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，结合本项目实际情况，制定本预案。突发事件和安全事故的应急救援工作坚持“预防为主，常备不懈”的方针；坚持贯彻“以人为本”，最大限度保证人员生命安全的原则；坚持保护人员生命优先，防止和控制事故蔓延优先，保护重要设施优先，保护环境优先的原则。11.2应急救援组织机构和人员及其职责（一）机构设置根据本公司生产特点，设111、置两级应急救援组织机构：公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。（二）人员组成（1）应急反应组织机构（公司总部）由公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理、工程技术委员会成员、公司医务室负责人和医生以及公司总工办、质量安全部、办公室、经营管理部、财务部的负责人和工作人员组成。（2）二级应急反应组织机构（施工现场）由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、安全员、工长、保安人员以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。（三）主要职责（1）应急救援总指挥(a)应急反应组织的启动；(b)分析紧急状态确定相应报警112、级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；(c)指挥、协调应急反应行动；(d) 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；(e) 直接监察应急操作人员行动；(f) 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；(g) 协调后勤方面以支援应急反应组织；(h) 通报外部机构，决定请求外部援助；(i) 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。（2） 应急救援领导小组办公室(a) 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；(b) 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；(c) 保持与事故现场指挥的直接联络；(d) 协调、组织和获取应急所需的其它资113、源、设备以支援现场的应急操作；(e) 组织企业总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；(f) 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；(g) 根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（3） 现场救援组(a) 抢救现场伤员；(b) 抢救现场物资；(c) 组建现场消防队；(d) 保证现场救援通道的畅通。（4） 技术专家组(a) 应急评估、向应急总指挥提出升高或降低应急警报级别的建议；(b) 对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；(c) 指114、导生产安全部门安全技术措施的落实和监控工作；(d) 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；(e) 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急技术支援措施；(f) 科学合理地制订应急救援物资、资源配备方案。（5） 善后工作组(a) 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；(b) 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；(c) 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；(d) 慰问有关伤员及家属。（6）财务行政组(a) 115、建立应急救援专项资金；(b) 为后勤保障提供购买应急设备的必要资金；(c) 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，提供专项资金。（7） 后勤保障组(a) 协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建档；(b) 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；(c) 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；(d) 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服116、务。（8） 事故调查组(a) 保护事故现场；(b) 对现场的有关实物资料进行取样封存；(c) 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；(d) 按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。（9） 医疗救护组 (a) 对事故现场伤员进行紧急急救；(b) 和医疗救护机构联系，协助医疗救护机构做好受伤人员医疗救护。（10） 信息管理组(a) 建立应急救援预案数据库；(b) 建立应急救援组织及人员数据库；(c) 建立应急救援力量、资源信息数据库；(d) 建立重大危险源数据库(e) 建立事故数据库和国内外典型事故案例数据库；(f) 应急救援支持信息系统的建立、更新和完善；(g) 新闻发布。11117、.3通讯和报警的联络方式（1）内部联络方式 项目部在现场建立应急小组成员联系电话单。公司应急救援领导小组成员的移动电话必须保证24小时开机。项目部经理、主任工程师、安全员、质检员移动电话必须24小时开机。（2）外部联络方式项目部在现场建立应急救援联系电话单，包括 (a) 报警电话：110 (b) 火警电话：119 (c) 总包方指定应急救援联络电话 (d) 监理方指定应急救援联络电话 (e) 预案中指定医疗救援中心电话999 (f) 项目所在地派出所和交警队值班电话 11.4应急救援准备（1）应急设备、物资器材的准备(a) 项目部应根据工程实际情况，针对可能发生的突发事件，购置适合的应急材料；118、掌握当地对处理应急事件时所必需的物资供应渠道、地点、交通线路、联系电话等。(b) 为确保这些设备、物资器材的有效，项目部应严格执行有关的管理规定，定点存放、定人管理、定期检查、不能挪用。(c) 应急设备、器材应包括以下几类：交通工具、消防器材、预警设备、救生器材、通讯器材、应急动力、应急照明、防污染设备等。（2）安全通道准备（a） 为能及时对紧急事件进行救援,在施工现场要有畅通的疏散通道，并用显眼的标识标明疏散方向，疏散通道上禁止堆放任何材料、设备和建筑垃圾。（3）外部支援(a) 项目部应了解当地救援机构的联系方法；对一些需要社会专业力量帮助处理的紧急事件，应及早提前与当地的有关机构取得联系,119、并订立有关处理协议。（4）教育与宣传(a) 根据应急预案的要求,组织员工进行相关的培训, 宣传应急准备与响应预案。使相关的员工都了解应急准备与响应预案和明确各自的职责,并具备相应的应急技能。 (b) 把应急准备与响应预案分发到有关部门。另外项目部应严格执行总包方应急准备工作要求。11.5应急响应内容（1）紧急事故发生后，事故现场人员应当立即报告本公司负责人。公司应按国家有关规定，尽快将事故情况报告给上级和当地政府主管部门。（2）应急报告应包括以下内容：事故发生时间、详细地点、事故类别、简要经过、伤亡人数、直接经济损失、对环境的破坏的初步估计、事故发生原因的初步判断、事故发生后采取的措施及事故控120、制情况、现场救援所需专业人员和抢险设备等。（3）启动应急预案的程序和指挥。（4）事故调查。根据事件的级别，由公司和项目部组成调查小组，及时准确地查清事故原因、责任，按照“四不放过”原则进行事故追查。（5）记录与归档。应急响应预案的形成与实施都要有完善有效的记录并归档保存，应当包括以下内容：应急响应预案的制定、准备和启动情况，评审与修改等内容。（6）记录和归档由质量安全部、项目部执行。11.6应急救援终止和事故后恢复程序在满足以下条件后，可终止应急救援和事故后恢复工作：（1）现场所有受伤人员已得到有效救治；（2）已完成事故现场调查取证工作，按照“四不放过”原则完成事故处理；（3）事故隐患已有效排121、除，事故现场作业条件、设备物资已处于安全状态；（4）已制定可行的事故后恢复工作计划或方案，并得到公司和其他有关管理部门批准。（5）恢复工作申请已得到总包方、监理、安全生产行政主管部门的书面批准。第十二章 施工过程的沟通与施工相关方管理12.1内部沟通1）施工过程中，项目部编制的对外发放的技术、商务文件，经公司副总经理、总工程师或副总工程师、公司工程技术委员会审定，总经理签字或盖章批准后外发；2）在施工过程中，重要的设计（包括施工组织设计）变更，经公司主管副总经理、总工程师或副总工程师、公司工程技术委员会审定盖章批准后外发；一般内容的设计变更，由设计人负责，并按政府主管部门规定的表格填写记录，各122、方签署批准后交付实施；3）施工过程中，项目部成员对项目施工中存在的问题及时进行沟通，协商解决，以确保工程质量和施工进度，控制风险和重要环境因素，防治质量、安全或环境污染事故的发生。12.2外部沟通1）项目经理、技术负责人或项目部主要管理人力准时参加工地现场的监理例会或其他有关工程的会议，悉心听取发包方、监理单位或总包单位对工程施工的意见和建议，对存在的问题及时予以答复并改进，暂时未能解答的，要详细记录并与项目部有关人员研究后予以答复；2）由于各种原因引起的变更，通过与设计、监理、发包方洽商解决，工程洽商是施工图的补充，与施工图具有同等效力。工程洽商一般由项目技术负责人提出和经办，应先洽商后实施123、，无特殊情况不得后补。工程洽商必须签字齐全，内容明确具体，能够满足施工和预算的要求；3）项目部在项目实施过程中和项目竣工验收后，向顾客发送工程情况反馈表、顾客满意度调查表，调查顾客对公司的产品和服务的满意程度。12.3相关方管理1）本工程需重点施加影响的相关方为劳务分包方和设备租赁方；2）工程开工前，项目部负责按公司相关规定组织对现场人员进行技术教育和公司项目部班组三级安全教育和考核，并逐级进行施工技术交底、安全交底。施工技术、安全教育、考核和交底采取书面形式，人员签字要真实、齐全；3）施工过程中，项目部负责对相关方进行检查，对不符合要求的相关方提出整改意见，对因整改不符或拒绝整改可能造成严重124、污染、安全事故的相关方，做出限期整改、经济处罚或更换供方等施加影响的措施；4）对一般施加影响的相关方，如材料供方等，由项目部以书面或口头的形式向相关方宣传公司的质量、环境和职业健康安全方针以及环境保护、职业健康安全管理等知识，不断提高其质量、环境和职业健康安全意识；5）进入施工现场的其他人员，由项目部向其传达我公司对环境和职业健康安全方面的要求，进入施工区域必须佩戴安全帽等防护用品；6）施工过程中，若有必要，项目部可配合工程总承包单位进行施工现场周边居民和单位的走访工作，倾听他们对公司环境管理特别是污染防治要求的建议和要求，宣传公司的环境方针、目标，以取得他们的理解、监督和配合。附件：1：220KV、110KV注浆施工平面图2：施工分段计划图、进度计划横道图