1、第一章 工程概况及工程特点1.1 工程简述1.1 工程名称：中牟黑李110kV变电站新建工程1.2 工程地点:。1.3 工程规模1.主变压器规划容量350兆伏安，本期150兆伏安。110kV配电装置采用户外AIS装置。35kV 配电装置选用中置式手车高压开关柜，配真空断路器和弹簧操作机构。10kV配电装置选用中置式手车高压开关柜，配真空断路器和弹簧操作机构。2.线路工程为：线路始于220kV谢庄变110kV出线间隔，止于110kV黑李变进线间隔。本工程为双回路架设，全部挂线，新建线路20.1公里。1.4 土建工程主要承包范围生产楼、站区道路、站区上下水、站区电缆沟、110kV屋外配电装置基础、2、主变压器基础及构支架、并联电容器组等。生产楼建筑层数2层，建筑高度为9.75米，建筑结构形式为框架结构，建筑面积678.60平方米，基底面积339.30平方米。1.4 工程建设计划工期计划开工日期：2011年07月20日计划竣工日期：2011年11月30日1.5 参建单位建设单位：供电公司；设计单位：设计院；监理单位：第一分公司；施工单位：（土建工程）； （电气安装工程）。质监单位：监督中心站1.6 施工依据及内容附表1-1序号名 称颁发部门实施日期一国家电网公司要求1国家电力公司安全生产工作规定国家电力公司2000-3-182国家电网公司安全生产工作规定国家电网公司2003-10-83国家电3、网公司电力安全工器具管理规定（试行）国家电网公司2005-8-94电力安全工作规程（变电部分）国家电网公司2009-8-15电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司2003-5-236电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司2003-5-187国家电网公司环境保护管理办法（试行）国家电网公司2004-2-18十八项电网重大反事故措施（试行）国家电网公司2005-6-149国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定国家电网公司2005-6-1710国家电网公司输变电工程安全文明施工标准国家电网公司2009-2-2711国家电网公司输变电工程达标投产考核办法的通知2011146号国家电4、网公司2011-02-1512输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）国家电网公司2005-8-1113国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电网公司2006-6-2114国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则国家电网公司2004-9-2915国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定国家电网公司2003-9-2516关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求2010322号国家电网公司2010-11-0817关于印发国家电网公司输变电工程设计变更管理办法的通知国家电网公司2007-4-1818关于印发国家电网公司输变电工程安全质5、量管理流动红旗竞赛实施办法的通知国家电网公司2010-2-319关于进一步加强工程建设标准强制性条文（电力工程部分）贯彻实施工作的通知国家电网公司2007-7-520关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网公司2007-2-2621国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册国家电网公司2006-8-2122国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要国家电网公司2007-6-1123(关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知) 2010250号国家电网公司2010-09-0824关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法 的通知基建201116、47 号国家电网公司2011-02-1525关于印发国家电网公司输变电优质工程评选办法的通知基建2011148号国家电网2011-02-1526关于印发国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 的通知基建2011146 号国家电网2011-02-1527输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号国家电网公司28110kV1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW 1832008国家电网公司2008二施工安全标准1建设工程施工现场供用电安全规范GB 501941993国标2电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)DL 4081991行标3电力建设安全7、工作规程（变电所部分）DL 5009.31997行标4建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 1462004行标5建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001行标6施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005行标7建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 801991行标8重大危险源辨识GB 281282009国标9建筑施工木脚手架安全技术规范JGJ 1642008行标10建筑施工安全检查标准JGJ 51999行标11建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ 1662008行标12建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 801991行标13龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 881992行标14建筑施8、工模板安全技术规范JGJ 1622008行标三施工质量标准1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 502022002国标2砌体工程施工质量验收规范GB 502032002国标3混凝土结构工程施工及验收规范GB 502042002国标4屋面工程质量验收规范GB 502072002国标5建筑地面工程施工质量验收规范GB 502092002国标6建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102001国标7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422002国标8通风与空调工程施工质量验收规范GB 502432002国标9建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001国标10建设工程项目9、管理规范GB/T 503262006国标11屋面工程技术规程GB 503452004国标12大体积混凝土施工规范GB 504962009国标13住宅装饰装修工程施工规范GB 503272001国标14建筑边坡工程技术规范GB 503302002国标15电力工程地基处理技术规程DL/T 50242005行标16通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 522006行标17钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ 1142003行标18建筑地基处理技术规范JGJ 791991行标19玻璃幕墙工程技术规范JGJ 1021996行标20建筑工程清水混凝土施工技术规程DB11/T 4642007行标21建筑基10、坑支护技术规程JGJ 1201999行标三档案信息标准1国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 282002 行标2(关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知)2010250号国家电网办第二章 施工现场组织机构2.1 施工现场组织原则为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一管理和组织，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，按照要求精心施工，以满足业主需要为宗旨，以“产优质、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的中牟黑李110千伏变电站工程施工项目部。2.2 项目管理机构人员及部门职责项目经理：毛凯祥 项目总工：11、申耀智现场执行经理：余广堂 材料员：邓 亮资料员：余家凤实验员：孙立杰施工员：陈贤均安全员：余广堂质检员：张 柯材务核算：刘新安各专业施工班班组长：唐夏、金中来、刘付晓、张忠良各施工专业班组2.3.1 职责与分工岗 位主 要 职 责项目经理（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、12、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（13、9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目副经理（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决（14、5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施15、工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结项目技术员（1）16、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控17、制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安18、全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措19、施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、20、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装21、卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性施工班组（1）认真学习并自觉执行安全施工的有关规定规程和措施，不违章作业。（2）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评检举和控告。（3）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与22、安全管理和安全文明施工。第三章 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置贯彻以人为本的理念,努力做到:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件，施工总平面布置参照河南省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板执行。现场办公用房统一集中建设，分别设置建设单位、监理单位、施工单位办公室，并布置一间大会议室及资料室等。施工项目经理部办公和生活临建房屋，设置在站区围墙内，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。办公区和生活区分开建设，办公区入口设立项目部铭23、牌，施工项目经理部设置会议室，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等设置上墙。3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 施工现场临时用电布置 施工临时用变压器布置于变电站围墙内，施工用电按安全文明施工要求在站外沿围墙外侧布置架空线，并配备一级配电箱，施工临时用电根据一级配电箱引入站内，根据工程需要，在施工现场以下几个位置安置配电箱 钢筋加工区、 木工加工区、 生产楼、 搅拌站、 生活区共设5个二级配电箱，变压器一级箱，主电源线采用VLV22-335+116型电缆，地埋式敷设;另配一根16m2单芯绝缘铝心电缆线作为接地线，采用五芯铜芯橡皮软24、线作电闸箱电源线。 施工现场临时用水总体布置 结合生产需要及生活需要在站内打深井一座，在搅拌站旁修建2米2米水池一座供施工用水,生活用水买一台水箱及建立生活用水管网,待水质化验合格后投入使用。 施工现场消防总体布置按规定在项目部及施工区域旁设立消防砂池，并配备合格、有效的消防器材，并使用标准式样的消防器材架、箱，消防设施设置在适宜的位置，详见附图1-1。第四章 施工方案41 施工技术和资料准备在本工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的施工经验，本着技术先行的原则在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦进场，则立即进行施工技术前期管理资料准备工作。在正式进入现场前组织所25、有项目管理人员进行施工合同交底，施工技术人员认真熟悉施工图纸并做图纸预审记录及各有关技术资料，熟悉施工现场状况，根据施工总平面图布置施工现场，测量原始地貌标高及并做好书面记录，以作为本工程施工质量控制及结算的重要依据之一。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往该类工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请业主有关部门批准，随后及时向施工班组做好书面交底工作。42 施工材料准备施工材料准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，进场后在监理人员的见证26、下取样并及时送检，合格后方能用于本工程施工。施工用建筑材料及大型施工机械施工进展情况编制进场计划，保证及时进场。对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经业主及工地工程师的审核、确认。所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。43 施工机具准备在施工前，我们将根据本工程施工的需要，优化配置为原则，以保证本工程施工为前提，编制机具设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人负责落实机具27、设备的进出场管理,并建立该工程的机具设备管理台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。44 施工力量配置为保证本工程各项目标的实现，决定委任经验丰富的毛凯祥为本项目部项目经理，申耀智为项目总工、陈贤均为施工员、张柯为质检员、余广堂为安全员，均由各相关专业的业务骨干组成。本工程作业层按照吸取他人之精华，充分发挥自有的技术专长及经验为原则，以专业技术人员为首组建各专业施工班组。根据工程特点，制定用工计划，选择技术力量强、业务素质高的专业施工班组。各专业班组根据工程进度及时分批进场或退出。45 施工工序总体安排根据施工图计划进28、行总体布置，单位工程施工按照控制点关键线路进行安排。4.5.1工程正式开工先进行定位放线。4.5.2进行耕植土清理。4.5.3按照工程图纸到位情况进行分区域施工，单位工程土建施工进行独立划分，严格按工序施工，上道工序与下道工序应紧密衔接。4.5.3.1生产楼为关键工序，是本工程施工的重点，必须按期达到交安条件。主控制楼施工工序为：土方开挖地基处理基础主体填充墙砌体室内外装饰施工（先进行室内装饰、再进行室外装饰）。4.5.3.2场区上下水应先进行施工，然后分段施工道路，混凝土路分两次浇筑，先浇筑一层15cm厚，使现场道路早日畅通，待主要设备安装完毕后再进行浇筑第二层，以保证路面的洁净和在施工期不29、被污染、损坏。4.5.3.3防雷接地随工程进度进行敷设，过道路接地必须在基层开始施工前完成。4.5.3.4地下设施施工原则先局部后整体，根据现场条件进行综合安排。电缆沟盖板提前进行预制，以保证电缆沟完成后及时进行安装。电缆沟沟道先做沟道基础，再施工底板并进行结构找坡，以利于排水,最后施工池壁。电缆沟盖板根据甲方要求进行购买。4.5.3.5架构及设备基础施工：为保证工程进度要求主变基础应先行施工。220kV及110kV架构基础先行施工，然后施工设备支架基础。4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1工程测量4.6.1.1场区高程及定位控制：根据设计院交桩向站内引桩，沿X、Y坐标方向向站内引测永30、久测量控制桩（坐标、水准并用）。站区控制桩的测量工作必须进行复核，以保证测量工作的准确性。控制桩的复核工作由项目总工程师进行复核，再报监理工程师复核。根据站区控制桩及建（构）筑物的实际情况，依据工程测量规程进行控制网布设，控制桩设置在安全、易保护位置，相邻点间通视良好。根据已经布设好的控制网和轴线对建(构)筑物位置进行放线和检查。对站区围墙采用外控法并结合内控法；其它建筑物采用内控法。基础施工时，在开挖线以外10m20m做出各建筑物的矩形轴线控制桩，并对控制桩做好保护。地上结构施工时，在主控制楼零米层做出矩形轴线控制点，作为平面控制的依据,对控制点做好保护。4.6.1.2沉降观测：采用DZS331、-1精密水准仪及与之配套使用的钢尺。沉降观测主要针对主控制楼。沉降观测中，每次需记录观测时间、建筑物的荷载变化、气象情况与施工条件的变化。在施工期间生产楼每施工完一层测读一次。主体结构完成后每隔半年一次，直到沉降稳定为止。4.6.2土方工程土方开挖：根据地质情况，开挖时采用液压反铲挖掘机挖土，土方随即用自卸汽车拉运至指定地点整方堆放。机械开挖时一次挖到设计标高以上2030cm，由人工清理到设计标高，严禁超挖。开挖时注意保证坡度，开挖后立即组织验槽，尽快进行垫层的施工，尽量避免气候变化的影响。土方的回填材料选择：素土土料优先采用基槽所挖出原土，耕植土不得用于回填，有机物含量不超过5。道路三七灰土32、土料采用就地挖出的粘性土进行拌和，土内不得含有松软杂质或使用耕植土；土料应过筛，其颗粒不大于15mm；石灰用级以上新鲜的块灰，含氧化钙、氧化镁越高越好，使用前1-2d消解并过筛，其颗粒不大于5mm，且不夹有未熟化的生石灰块粒及其他杂物，也不得含有过多的水分。灰土配合比符合设计规定，本工程采用3:7灰土回填（3:7为石灰与土的体积比），灰土采用机械翻拌，不少于三遍，达到均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，一般含水量为14-18；如水分过多或过少时，稍晾干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。回填机械选择：道路工程采用压路机按要求分层进行压实；架构及设备基础、基33、槽、房心回填土采用蛙式打夯机按要求进行分层回填。工作面不足时，采用立式打夯机进行施工。回填的时间：基础部分施工完毕，混凝土拆模经监理验收后方可进行,基槽回填两侧同时进行。用蛙式打夯机等小型机具夯实时，一般填土厚度不宜大于250mm，每层压实遍数3-5遍，打夯之前对填土初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。回填管沟时，用人工先在管子周围填土夯实，并从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填夯实。用压路机进行填方压实时，采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不超过250-300mm，每层压实遍数6-8遍，碾压方向从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约34、150-250mm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘大于500mm，以防发生溜坡倒角。边角、边坡边缘压实不到之处，铺以人力夯或小型夯实机具配合夯实。压实密实度除另有规定外，压至轮子下沉量不超过1-2cm为度。为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机推平，低速预压4-5遍，使平面平实。质量要求：回填土压实系数按图纸设计要求及由实验室事先测定，以干容重控制回填土密实度。按设计及有关施工规范要求每层回填后，及时测定压实后的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上一层。4.6.3 生产楼施工4.6.3.1施工总体安排生产楼是本站35、区最重要和面积最大的建筑物，其施工是保证本工程顺利完成的关键，为此在本工程施工过程中，我们将集中优势力量，把生产楼施工作为关键线路进行组织。提前安排生产楼进行施工，在施工准备基本完成，站区具备施工条件时，先进行生产楼的施工，以及早到达交安条件，保证本站区顺利按期完成。生产楼的施工顺序为：土方开挖垫层施工基础施工主体结构施工砌筑、抹灰施工装饰交安4.6.3.2模板及支撑工程基础模板全部采用木模板，零米以上的基础和现浇钢筋砼楼板采用大模板。采用钢管脚手架作为模板支撑系统,基础吊模施工中间为防止模板下沉，使用间距1m的6钢筋支撑中间模板。模板的安装：安装前由技术人员进行质量、安全技术交底，对于承重架36、要由技术部门编写方案指导施工，模板安装时，首先保证设计位置准确无误，用海绵条堵拼缝使之不漏浆，支撑系统要牢固可靠，不发生变形和移位。模板安装完毕后，测量部门要对模板位置线和垂直度，标高进行检查，有关部门签字认可后方可施工。在浇筑砼的全过程中，模板安装班组要进行看护，随时检查和及时处理出现的问题。模板的拆除与周转：现浇结构支撑拆除时的砼强度，应符合设计要求，若无设计具体要求时，应符合下列规定：(1)侧模：在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除；(2)底模：在上层荷载不由该层直接承受的状态下，在砼强度达到以下要求，即可拆除；板类：结构跨度大于2m，小于或等于8m时，砼强度达设计值37、的75；梁：当结构跨度小于或等于8m时为砼强度设计值的75；(3)预留孔洞的内模，在砼强度能保证构件的孔洞不发生坍陷和裂缝时，即可拆除。模板的拆除必须按作业指导书和工作程序操作，严禁违章作业，确保安全、文明施工。当砼强度符合设计砼强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载，当上部施工荷载所产生的效应比使用荷载更为不利时，必须经过核验，及时加设临时支撑系统。对继续周转的模板，必须按模板使用的工作程序进行清理、修补、加固，经检查合格后方可投入下一轮工序使用。4.6.3.3 钢筋工程：钢筋工程的实施程序如下：钢筋进场钢筋的复验退货 不合格 钢筋加工单的编制半成品钢筋的运输与交接钢筋加工重新加工至符合规范38、或设计要求 自检 不合格钢筋加工成型钢筋的绑扎调整或重新绑扎至符合设计或规范要求 钢筋绑扎完毕后自检 钢筋绑扎质量的验收 钢筋隐蔽纪录及监理单位的验收浇筑混凝土A、钢筋场地及堆放：钢筋堆放场地要平整，找平碾压后浇筑C15砼地面，厚10cm，并形成一定坡度以便有组织排水。钢筋堆放应用垫木垫放整齐，垫木的顶面标高要求在一个平面上，以使钢筋处于平直状态。钢筋进场须按质量体系程序文件规定的程序进行验收。钢筋须严格分区堆放，并按规定对成品半成品做出挂牌等明确标识。半成品暂存，要严格区分规格、品种、型号，严禁不同成品搭边重在一起，造成错用、乱用，避免重复加工浪费材料的现象。短节钢筋每班清理运至指定位置，以39、便选择，充分选用。明确为废品的钢筋，须及时处理。B、钢筋加工：现场配置钢筋生产线一条，全部钢筋由此加工成型，钢筋加工配备钢筋班组长一名，负责钢筋的加工、堆放、运输。C、钢筋绑扎：由专业钢筋班负责，在工长和班组长的统一安排下进行成型钢筋的接收工作。钢筋绑扎的先后次序由钢筋班组长按结构特点进行策划，尽量做到方便、省力、快捷，注意防止钢筋骨架的尺寸大于构件顶面标高。绑扎前要熟悉构件的轴线、中心线、边线位置和关系、顶面的标高、预埋件、预留孔位置、标高等，分好线，做出标志。钢筋绑扎完后，要根据图纸进行自检，发现问题及时纠正，若有钢筋不足或剩余钢筋时，要查明原因以便总结经验和教训。工程预留钢筋严禁切割和任40、意弯曲，严禁用加热烘烤的办法矫正位置错误的钢筋。D、钢筋绑扎特别注意事项：基础钢筋绑扎：按设计间距在垫层上划线排放纵横向钢筋，排放时要注意弯钩朝上,不倾向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。基础四周两根钢筋交叉点应每点绑扎，中间部分每隔一根呈梅花绑扎牢，双向主筋的钢筋网，则需将全部钢筋相交点扎牢，绑扎时注意相邻绑扎点的铁丝扣要成“八”字形（或左右扣绑扎），以免网片歪斜变形。框架梁钢筋当上下纵筋有双层或多层时，应在层间按照每米125设置定位钢筋以保证其设计距离。钢筋焊接接头，应按规范要求错开，其位置、数量均应符合设计和规范要求，其对焊接头截面积不超过总面积的1/2。绑扎箍筋前，应对钢筋焊接接41、头进行检查，在外观和试验均合格后，进行箍筋绑扎。梁、柱绑扎，按设计要求的间距和数量，在梁、柱钢筋上用粉笔标出箍筋间距，然后进行绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。柱上下端、梁两端箍筋应加密，加密区长度及加密区箍筋间距应符合设计图纸要求。4.6.3.4混凝土工程（1）砼工程工艺流程：原材料进场 混凝土搅拌 坍落度测定及试块制作 混凝土运输 混凝土布料 混凝土浇筑振捣 混凝土养护、拆模 。（2）砼工程材料及材料标准：水泥：严格按照设计要求使用，水泥质量标准执行我国现行的水泥标准GB 175-2007，供应厂家必须向业主提供水泥质量证书，每批进场的水泥由材料供应组送样进行试验，对42、本批水泥进行安定性、凝固时间、细度模数、抗压、抗拉强度试验，水泥试验执行我国GB46-89、GB177-85、GB346-87标准，水泥由散装水泥运输车运至现场搅拌站水泥罐中储存，在现场存放超过3个月的水泥需重新进行试验。碎石、砂子：选择满足本工程质量要求的砂石进入现场，碎石规格为5-31.5mm，砂子规格为0.16-0.63mm，0.63-5mm。碎石、砂子进场需送样实验室检测，为随时控制碎石和砂子的含水率，及时调整砼配合比，保证砼搅拌质量。碎石执行GB/T14685-2001标准，砂子执行GB/T 14684-2001标准。砼减水剂、缓凝剂、防冻剂等必须将产品合格证书及有关产品认证资料单供43、给业主（监理）并经认可，方可使用。进场的附加剂应按批量取样进行检测试验，其标准应遵守砼外加剂应用规范GBJ119-88，外加剂的存放严禁受潮。（3）砼的搅拌：现场优先考虑配备1座HZ500搅拌站，一台装载机配合上料和自动搅拌。能保证砼配合比要求及搅拌质量。砼配合比的设计由试验室完成。砼的初凝和终凝时间根据施工需要，由试验室通过砼试配确定配合比来满足需要。（4）砼的浇筑：大型基础砼浇筑采用商品混凝土，泵车进行运输。 为确保省优工程，做好砼浇筑前钢筋、模板及支撑、预埋件、脚手架、施工缝检查验收；各专业工长都要在验收单上签字；模板内各类大小垃圾都要清理干净，必要时进行吹扫和清洗，木模板要撒水湿润；混44、凝土浇筑前要做好隐蔽验收手续，并提前24小时通知业主代表（监理），业主代表（监理）认可后才能浇筑。砼浇筑采用申请制度，在经业主和监理单位隐蔽检查认可后，提出申请，申请单上注明浇筑部位、需用量、需用时间、配合比要求等数据。以便于搅拌站进行砼的供应。砼分层浇筑：砼分层、分段浇筑要按施工方案进行，分层厚度为：砼柱1000mm，梁、楼板、小构件一层到位。两层砼浇筑间隙时间不能超过砼初凝时间，否则按施工缝处理，因意外事故造成砼浇筑中断，必须报告项目主管工程师做出处理决定。砼的振捣，上层砼振动棒严禁插入下层已初凝砼内。不留死角快插慢拔，以砼不冒明显气泡为宜。平板震动器轨迹要覆盖砼所有表面，平板必须搭接已震45、表面。严禁用震动钢筋、模板的方式达到震实砼目的，施工人员也不能踩蹋钢筋和模板(包括支撑)，所有活动都在脚手架和临时铺设的铺板上进行，砼震捣结束，根据设计和施工安排用木抹子找平或铁抹子压光，压光要保证不少于三遍。砼浇筑的监护：在浇筑的全过程中必须有适量的钢筋工，木工，架子工保证本工种的钢筋，模板(包括支撑)脚手架安全稳定。（5）砼的养护：砼的养护采用人工浇水养护及喷洒养护液进行养护，砼的养护时间按施工规范要求进行。（6）预埋件的安装：铁件从制作到安装都须特别精心，做到表面平整、楞角方正、位置准确。预埋件、铁件由施工队木工班负责安装或配合专业班安装，按设计位置准确无误地固定在模板内侧。施工队必须设46、置专门人员，负责对预埋件安装的质量、数量进行检查，防止失误。4.6.4电缆沟施工4.6.4.1电缆沟沟道施工电缆沟沟道先做沟道基础，再施工底板并进行结构找坡，以利于排水。最后施工池壁。施工时先施工过路沟道，以免以后破损道路，过道路两端施工缝按伸缩缝处理。施工工艺流程：土方开挖 验槽垫层底板砼砖砌体压顶抹灰清理施工缝及杂物。.1.1 钢筋工程（1）钢筋进入施工现场必须有出场合格证，并分规格、批号分类堆放，防止不同品种钢筋叠在一起，并有材料部门填写试验委托单，试验员取样复验，经复验合格后才能用到工程上。放置钢筋前应清理干净底板砼表面，测量人员准确弹放底板中线、边线及水平控制标高，按标高做好模板底口47、的水泥砂浆找平层，以确保模板位置及标高的准确。 （3）钢筋搭接处须在中间和两端用钢丝扎牢。钢筋绑扎后即放砂浆垫块。（4）钢筋绑扎完毕后，班组要进行自检，经工长和质检员复验合格，并由工长填写分项评定，会同甲方、监理共同验收合格后办理有关签字手续。.1.2 模板工程（1）模板支设前先将垫层上杂物清理干净，并在垫层上放出模板边线。（2）根据构件的断面尺寸确定模板组合模数,模板拼缝严密不漏浆,表面平整。（3）模板与垫层以及模板与模板之间必须加垫海绵条一道,以防止砼漏浆。（4）装模板时要派专人将模板边框上的旧海绵条清理干净,并将新海绵条粘好,角膜与模板连接处还要粘上一层胶带纸。（5）模板采用钢管斜撑方式48、进行加固，模板支设好后要及时进行加固,沿高度方向每500设钢管水平杆一道,水平方向每500设钢管立杆一道。沟壁外侧立杆可通过斜撑与地锚、坑壁顶牢,内侧可通过钢管斜撑相互对顶来加固使构件截面尺寸、垂直度等符合设计和规范要求，确保模板支撑系统有足够的刚度和稳定性，不得发生胀模现象。（6）外模加固好以后,要在模板内侧满涂一层隔离剂,但不得污染钢筋和砼施工缝,然后班组进行自检,自检合格后由工长、质检员复验,最后报甲方及监理单位验收，验收合格并办理有关手续后方进行下一道工序施工。.1.3 砼工程混凝土浇筑是保证混凝土外观的重要环节。在正式浇筑混凝土前做好交底工作，落实操作人员岗位职责、作业班次、交接时间49、和交接制度，做好气象情况收集工作。要求每次对运输的混凝土进行检查，发现过稀过稠均不得使用。对混凝土的振捣时间适当延长保证混凝土表面光滑、无麻面、无气泡。因模板的密封很好，侧面几乎不透气，为此，振捣不怕跑浆，气泡必须从混凝土顶溢出。一般每点振捣3035s。混凝土搅拌一要均匀，二要保证时间。振捣要密实，不得漏浆。混凝土分层浇筑，每层浇筑厚度不超过1.25倍振捣有效半径，混凝土下料点分散布置，连续进行浇筑；插入式振捣棒移动间距不大于振捣棒作用的1.5倍，每一振点延续时间以表面出现浮浆和不再沉落为度。下料点严格执行混凝土的配合比、搅拌时间、砼下料振捣工艺，工地派振捣混凝土经验丰富的人值班监督。.1.450、 施工缝留设（止水带）本工程电缆沟每隔35米设置一道伸缩缝；在室外沟道与过道路沟道，穿管交界处设置伸缩缝，伸缝缝以沥青麻丝或沥青林丝板填塞，上用软沥青玛蹄脂填塞，沟壁采用橡胶止水带做好防水处理。.1.5 预埋孔洞的施工施工前根据设计图纸定出预埋孔洞位置并严格按照预留孔洞的几何尺寸用15厚木板制木模,埋设前要将木模外侧刮平刷隔离剂一道,然后埋设相应的位置处,待砼浇筑后初凝12个小时及时借助杠杆或倒链将木模取出。4.6.4.2电缆沟盖板制作、安装：电缆沟盖板可以根据业主要求进行成品购买，也可以在施工现场进行工厂化生产。盖板安装前应将沟道内杂物清理干净，对盖板进行检查和挑选，不合格者不得使用，对于符51、合标准要求，但是正负偏差不接近的盖板不应安装在同一条沟上，一条直线段的沟道上，应安装几何尺寸偏差接近的盖板，以利盖板线条顺直平整。为消除盖板之间的微量缝隙及避免走人时发生响声，安装时可在盖板接触处粘贴2mm厚薄橡胶条，保证人走在盖板上面不响动。构架基础施工4.6.5构架基础施工:基础截面最小尺寸大于1m的应按大体积砼施工。基础施工原则，地下结构要求内实外光，地上结构要求清水砼，确保砼表面平整度、垂直度，棱角方正，外观美观，具体施工时，可根据实际情况见单位工程作业指导书。（1）施工顺序：垫层施工基础钢筋笼制作安装基础支模安杯口芯模 浇灌砼养护拔杯口养护 杯底找平弹线杯口防护（2）施工方法和要求：52、基础模板采用木模，方木龙骨，挤出露出地面部分加角线。杯口芯模采用木板制定成型模板，按基础型号及流水作业的时间间隔确定配置模板的套数。绑扎丝头一律弯向构件内侧，垫块采用同混凝土标号的砂浆制作，并保证使用时强度要求，垫块采用分格模板预制，保证垫块厚度。（3）混凝土浇灌：采用翻斗车运输与汽车吊相结合浇筑入模。布料方式采取全面分层或斜面分层法，分层厚度为300400cm，采用斜面分层法布料时，混凝土的振捣必须从斜面逐点向上振捣。一般情况下，校注斜面的上下部各设一台振捣器，防止上部振捣淌下的混凝土掩盖下部自然流淌过来的未经振捣的混凝土。混凝土浇筑必须保证一个基础一次连续浇筑完成，不留施工缝。在浇筑前要对53、需要浇筑强度与混凝土供应能力做计算比较，若供应能力不足，需采用添加缓凝剂延长凝结时间或增加混凝土的供应、输送、布料能力等措施。施工前必须认真计算，防止混凝土冷缝的产生。（4）杯口芯模支拆杯口芯模采用钢板制作成定型模板，安装时应保证杯口深度及标高。支模必须防止芯模在浇筑混凝土时上浮，芯模应在混凝土初凝后、终凝前提前松动，以利拔出，杯口内应保证混凝土表面及时拉毛。（5）养护及杯口防护基础混凝土达到初凝时即采用浇水养护，并应采取塑料布或草袋覆盖，防止阳光暴嗮裂缝。终凝后可以采用杯口蓄水养护，杯口要加盖盖板，防止杂物掉入。基础四周的回填土要尽早进行。4.6.6道路施工道路路基施工：在路基施工前应对其开54、挖边线、基底标高等进行复测，符合要求后先进行三七灰土回填，再进行碎石回填。三七灰土采用机械翻拌，不少于三遍，达到均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，一般含水量为14-18；如水分过多或过少时，应稍晾干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。碎石回填由自卸车通过施工坡道直接卸在基槽内，由装载机摊平，16t压路机碾压密实。达到设计厚度后回填粗砂，并再次进行碾压，直至达到设计要求。测量放线：根据以往施工经验，站区控制方格网一般设置在站区道路边上，并做适当的防护。故道路施工控制桩可直接利用方格网控制桩引测道路中心线。在三七灰土及碎石垫层通过验收后，测量人员根据中心线放55、出道路边线及回转半径的弧线位置。采用2mm钢丝拉出边线位置并固定，且作为标高控制线。混凝土路面施工：路面根据道路宽度，在中心线位置留设施工缝，以便于坡度控制。道路路面采用低流动性混凝土，由铲车通过施工坡道运至浇筑作业面，人工布料。混凝土基本摊平后采用平板振动器振捣，3m钢辊提浆，木抹搓平。采用3m靠尺检查其平整度及坡度，并调整。在混凝土初凝前用铁抹收光，不少于三遍。路面根据设计要求进行拉毛处理，在铁抹收光后采用专业拉毛器拉毛。混凝土养护采用塑料薄膜，冬期时加盖草袋。板面、边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝，不得有露石、浮浆、脱皮、印痕、积水等现象，防滑线宽窄均匀，深度一致。路面附属构筑物，56、应事先按设计标高予以升降，使能与铺筑的路面连接平顺，对扰动过的部分路基及构筑物周围，要认真检修夯实，加固处理妥善。伸缩缝必须垂直道路中线，缝隙宽度必须一致。伸缝两边相邻的混凝土板必须完全断开，两边板面应保持齐平顺直，缩缝的施工应采用切缝法。缝隙填塞前必须将缝内的砂泥、垃圾清除干净，并应在缝壁粘附紧密，灌缝饱满不渗水，且不突出路面，缝缘应清洁。切缝应在终凝后，越早越好。采用磕痕法施工路面防滑线，磕痕施工越晚越好。4.6.7水暖、空调及电气专业工程4.6.7.1给排水部分的施工本工程给排水部分包括给水、排水（分为站内排水和站外排水）和消防三个系统。给水系统主要采用聚丙烯给水管（PP-R）；排水管的57、材质情况为：压力较大部分采用焊接钢管，压力较小部分采用高密度聚乙烯排水管；A.管道施工原则:按“先预留、再管道、后设备器具”、“先垫层后管网”、“先暗后明”、“先干管后支管”、“先试水后回填”的原则，紧密配合其他专业施工。B.管道工艺顺序（1）建筑物:安装准备 预埋预留 除锈刷漆 支吊架制作 立管安装支架安装管道试压、冲洗 消防箱、卫生器具安装 系统试压、冲洗管道保温、消火栓配件系统通水。（2）室外管网:安装准备 除锈刷漆测量放线管沟开挖放管接口管井施工试水回填。C.给排水管网施工方法：平行流水、立体交叉、大面积预制化。具体施工方法如下：（1）管道安装:给水横管有0.3%的坡度坡向泄水装置，给58、水立管和装有3个以上配水点的支管始端，需装可拆卸的连接件。排水管道的坡度应符合相关规定。统一放线布管，安装方法采用正装法进行，即：先干管后支管、先大管后小管。（2）阀门安装:所有阀门都要逐个进行耐压强度和严密性试验，保证无渗漏，安装位置，进出口方向正确，连接牢固、紧密、朝向合理、表面洁净，开启灵活。（3）排水井的砌筑:室外的排水井是站区排水施工的关键。一定按照正确的施工程序进行，即先打垫层，再砌筑井体，井内抹灰一定要均匀厚实，保证试水时不渗水，井爬梯用不小于12的圆钢加工，强度及数量严格按规范进行。（4）管道试压:分系统进行，试验压力按设计要求，试压介质为自来水，水压试验的压力表应位于系统的最59、底部，用电动加压泵灌满水，空气放净后停止加压泵，用手动加压泵缓缓加压至工作压力时检查有无渗漏，若无渗漏则连续加压至试验压力，10分钟压力降不超过0.05兆帕，降至工作压力作外观检查，不渗不漏为合格，试压完毕后冲洗管道，并做好试压记录。试压的过程应请甲方、监理相关专业的人员进行监督检查，完毕后相关人员在试压记录上签字盖章，表示认可。试压记录作为资料妥善保存。（5）闭水试验:排水系统的隐蔽或埋地部分应进行闭水试验。灌水高度应达到规范要求，灌水时，先灌满水停15钟后，液面不下降为合格。同时，做好相关的书面资料。（6）消防箱安装:栓口应朝外，阀门中心距地面为1.1m，阀门距箱侧面为140mm，距箱后内60、表面100mm。（7）卫生洁具安装:卫生洁具的安装应配合装修同时进行，安装时按图纸及标准图集进行施工，做到位置准确，支、托架防腐良好、埋设平正牢固，器具放置平稳，器具洁净、支架与器具接触紧密。（8）管道冲洗:管道冲洗系统的划分与试压同，冲洗顺序为先低区、后高区，冲洗水进出水口的水质与目测一致为合格。（9）保温:各种管道保温、防结露时接缝要错开，厚度要均匀，绑扎牢固，保护层表面要光滑，不起皱、清洁，无污染。D.系统调试（1）消防栓系统调试消火栓喷水试验：应在系统的最不利点做消火栓的射流试验。开启水泵，将最不利点的消火栓开启装好水龙带，水枪引至排水点，打开消火栓阀门喷水，水枪出口充实水柱78 m为61、合格。按照设计要求调整好水泵的工作压力，检查各用水点的水流情况，保持一定的使用压力，保证各供水点的压力达到使用要求，各线路阀门开启灵活且无渗漏现象。（2）给排水系统的调试建筑物内的排水管道按规范做排水的负荷试验，将每根排水立管所负担排水的配水点的总数打开1/3，能顺利地将水全部排净，畅通为合格。4.6.7.2电气部分电气工程包括照明、通风空调电气配线，电缆隧道照明及厂区照明以及接地。室内照明所用的穿线管是PVC塑料阻燃管，暖通电气布线穿线管采用PVC塑料阻燃管暗配。配电间、生产楼埋管随主体施工进行。认真熟悉施工图纸，理解设计意图，配合土建做好孔洞的预留和暗敷管线的埋设，做到位置、标高正确，不漏62、不错。普利卡金属管敷设，在安装前应对管材进行检查、产品的技术文件要齐全，有合格证。PVC塑料阻燃管敷设，为防止管子煨扁，应采用专用弹簧煨弯，暗配管弯曲半径不小于管径的6倍。管内穿线（包括绝缘层在内）的总截面积不应大于管子总截面积的40%。管内不允许有接头，其接头应在接线盒内。不同电压，不同回路的导线严禁穿在同一导管内。安装单相三孔插座必须要有保护接地，面对插座的右孔与相线相接，左孔与零线相接。相线为红色，零线为淡蓝色，保护接地线为（PE线）黄、绿双色。管内穿线时，要注意剖开导线的绝缘层时严禁损伤线芯。灯具安装应视不同情况采用不同的方式进行安装，如膨胀螺栓、预埋铁件等方式牢固固定，不得采用木塞法63、固定。检查灯具组装灯具安装灯具通电运行。灯具、开关、插座高度按设计要求，安装牢固，排列整齐。同一厅室内的成排灯具其中心偏差不大于5mm，特殊灯具经试装后再进行正式安装，暗开关、插座的面板在同一场所高差不大于5mm，面板垂直度不大于0.5mm。配电箱、灯具、开关安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。所区照明：敷设管路前先测路灯灯位在一直线上，开挖电缆沟，电缆沟深度不小于0.7m，管口应在路灯灯杆的接线箱处引出，管口不得有毛刺。电缆管口在穿入电线、电缆后要64、做密封处理。电缆埋管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径的10倍。埋地电缆管内壁刷防锈漆，管外壁刷两道防锈漆、一道沥青漆。在穿电缆前要清除管内杂物和积水。配电箱、控制箱按工艺流程安装：配合土建进行箱体预埋或预留管与箱体连接安装盘面装盖板。配电箱安装做到位置正确、固定牢靠、部件齐全、一管一孔顺直进入箱内，进箱内长度应小于5mm，箱体内外清洁，门开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全正确。配电箱的接地有专用接地螺栓，连接紧密牢固，接地良好。4.6.7.3、通风空调工程通风空调安装分三个阶段：A、配合土建施工阶段：密切配合土建作好孔洞预留和暗敷管线的敷设，配合阶段内应安排管件、支架的制作。B、集中安65、装阶段：在主题工程具备安装条件时，组织力量按专业分系统进行全面安装。C、调试竣工验收阶段：安装完成后组织调试，同时整理竣工资料。4.6.7.4、防雷接地工程接地装置由地下主接地网及地上接地干线、接地支线组成。其中设备接地引下线采用-809的热镀锌扁钢，水平接地体及接地干线为 -808的热镀锌扁钢，接地极为5052500镀锌角钢，连接方式均为搭接焊接。沟槽挖好后，应立即敷设接地母线，防止塌方。接地扁钢敷设前应调直，煨弯不得过死，直线段上不应有明显弯曲。接地母线应侧立而不可平放，因为侧立时散流电阻较小。接地母线穿过工艺管沟时，应从沟底混凝土中或沟底的土壤中穿过敷设；当接地母线穿过埋地管道时应从管道66、下方通过；当与柱子或设备基础相交叉时，应绕过柱子或设备基础，接地线不得断开；接地线与建筑物伸缩缝交叉时，应加设补偿装置，也可用接地线本身弯成曲拱形代替。过马路、楼板、墙壁时，必须穿套管保护。在道路交叉口及大门口增设帽檐式均压带。接地引下线暗敷设于柱子内，必须在土建支模前将通长圆钢置于柱子内并固定牢靠，以免影响土建工程。接地干线沿墙水平敷设时，应明敷，敷设位置应便于设备安装与检修、检查，明敷接地线及固定配件一般均涂以宽度相等的黄绿相间双色条纹漆（100-200mm宽）或粘以黄绿颜色的胶带。在接地线引向建筑物的入口处和在检修用临时接地点处，均应刷白色底漆后标以黑色记号。 电气设备的金属外壳与基础均67、应可靠接地，设备和设备引下线连接选用带保护外皮的软铜线可靠连接，用镀锌螺栓固定，并要有防松装置（弹簧垫圈），同时也便于减震。接地母线连接采用搭焊接，搭接长度不小于扁铁宽度的2倍；接地母线与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，还应直接将扁钢本身弯成弧形（或直角形）与角钢焊接。4.7 工程成本的控制措施4.7.1 降低成本计划表降低费用类别降低费用途径降低机械使用费 选用适宜的车辆，集中大批量运输，采取内部承包方式； 根据地质选用合适的机械；根据基础混凝土量，配置适宜的搅拌机、发电机，提高机械利用率； 合理设置材料站，选择最近的运输道路；降低人工费 合理安排施工程序，安装一次68、完成； 分坑无误，避免返工； 防止基坑塌方，及时浇制混凝土； 尊重当地民风民俗，做好当地政府和群众的工作，确保良好的外部施工环境，避免因此造成的停、窝工现象。降低材料费 降低砂、石、水泥、钢筋等的损耗；建立健全材料台帐，控制材料的收、发、退各环节； 做好安全保卫工作，防止材料损坏、丢失。降低周转性材料使用费 提高模板及附件的使用率。降低工器具损耗 施工中，合理准备和使用各类工器具； 健全工器具使用台帐。降低管理费、临建费等其它费用 施工过程中，加强组织协调，避免窝工； 合理调配人员，避免人员浪费； 合理规划、布置生活区，降低租地面积； 减少差旅费； 在项目法人/建设单位供应材料正常情况下，调整69、计划工期，合理调配资源，加快施工进度，提前竣工。4.7.2 降低成本控制程序图1-1 成本控制程序图 建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感， 积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的有关事宜。结合本项目预算，分解各工序预算，编制本工程降低成本计划。将计划按照项目部的职能部门和施工队/班组进行目标分解。明确项目经理部的管理人员和施工队/班组的成本责任、权限和相互关系。项目经理与职能部门和施工队/班组负责人签订降低成本责任合同，并进行月度成本核算，把工资奖金与质量、安全、进度、成本挂钩。对完成降低成本目标者给予奖励，否则，予以处罚。对能提出降低成本合理化建议者给予适70、当奖励。成本控制程序图见图1-1。 降低成本的措施我公司以项目经理部作为成本控制中心，实行全面预算管理制度和以项目经理为本项目成本控制第一责任人的制度。工程开工前，公司根据合同造价、施工图纸及公司正常情况下的生产成本，在考虑项目部利润后，给项目部下达内部承包合同。项目工程完工后即进行考核，对项目经理部完成公司下达的目标成本将给予奖励，如超出规定指标将罚款。在本工程中我们将通过提高施工管理水平，通过采用新技术、新方法，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低项目成本的目标。具体措施见表1-2。表1-2序号措施分类降低成本具体措施责任部门1成本控制措施明确成本控制范围、奖罚标准，签71、订项目目标责任书；项目经理与项目各部门和施工班组签订成本责任书。公司经营部、财务处、项目部2施工组织措施 做好施工资源的组织协调、合理使用，建立动态的用工管理组织形式； 现场工程项目经理部加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效； 处理好内、外部关系； 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全； 加强质量管理，贯彻“第一次就把事情做好，实现零缺陷管理”的工程管理理念。避免返工返修，严格质量预控措施，努力提高施工质量水平，降低质量成本。项目部各部门3技术措施 编制降低成本技术措施； 深入现场，调查研究、比较、分析、优化施工方案； 编制72、先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，避免重复劳动和窝工，充分提高施工效率； 开展技术革新，推行新工艺、新技术，提高施工效率； 加强过程控制和三级质量检验； 开展QC小组活动，不断改进，降低质量损失。项目总工工程部4提高劳动生产率 实行合理的奖励制度，并及时兑现； 开展劳动竞赛，提高工人劳动积极性； 压缩非生产用工； 加强对施工人员的教育和培训，提高技能； 严格执行劳动纪律。项目部各部门5设备机械管理 正确选用机械设备和工、器具，建立台帐； 对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配73、件，确保机械设备运行良好，提高利用率和机械效率； 推行配件、油耗限额领料制度； 按进度计划调配机械设备。物资 设备部汽车队6材料管理 编制详细的材料计划，加强管理，降低材料损耗率； 加强工程材料采购、供应管理； 健全台帐，控制材料的收、发、退各环节，工程余料估价入帐； 实施材料使用监督制度； 严格采购程序，节约采购费用； 材料验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用； 严把材料质量关，不让劣质、低质产品进入施工现场。物资设备部7经营管理 精减非生产人员，使用复合型人材； 建立完善的经营管理制度，提高资金周转率； 对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工74、程要求，合理安排，办公用品定量发放。 进行月度成本核算，召开分析会议，对存在问题，采取纠正和预防措施。项目经理经营部办公室第五章 工期及施工进度计划5.1 工期目标工程进度必须满足合同要求，保证按照工期安排开工、竣工，在施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。5.1.1工程工期目标2011年07月20日开工，2011年11月30日竣工。5.2 施工进度计划网络图中牟黑李110千伏变电站站建筑工程施工进度计划横道图（见附表）5.3 工程综合进度保证措施5.3.1进度风险控制措施表 表5-2序号风险因素风险分析控制措施1材料供应 砂、石场的75、产量小，影响基础施工； 基础材料加工慢，不能满足现场需要；图4-1 进度计划风险曲线波动图 装置性材料提供不及时，影响施工。 基础材料选场时尽可能多选，以保证货源充足，供应及时； 提前进行装置性材料的采购、供应，满足施工进度需要； 对项目法人/建设单位供应的材料，要根据施工进度及时提出供应需求； 配合项目法人/建设单位做好对项目法人/建设单位供材的监造、出厂检验、催运等工作。2地方关系 与当地政府联系、沟通深度不够，造成对工程不理解、不支持；不熟悉地方性文件，造成协调工作不力； 不了解或不重视当地风土人情，造成地方关系 取得地方政府和相关部门的支持；有针对性的学习工程所在地的相关文件，提高政策76、水平和业务水平； 作好地方宣传工作，依法办事； 教育职工尊重地方民俗；3建筑施工 生产楼施工工序繁杂、需要二次装修、周期长，进度容易滞后； 道路、电缆沟等需要交叉施工，配合不当会影响进度。 提前做好生产楼施工安排，交叉作业加快进度； 充分利用工作面，多开施工点； 在条件允许时，采用机械施工； 道路分两次施工，开工先修道路； 电缆沟合理安排施工顺序，分区、分段施工。4图纸交付 图纸交付晚，影响材料订货及施工。 提前与主设沟通，预先准备一些装置性材料，待正式图纸收到后再进行修正； 多与建设单位、监理工程师、设计沟通，以第一时间拿到图纸； 拿到图纸后尽快安排专业人员进行审核，迅速提交材料计划表，避免77、影响施工。5基坑开挖站区地下水丰富，边坡稳定差，地下水位高，开挖时极易坍塌，造成基础工期拖延。 充分利用当地劳动力，多开施工点； 在条件允许时，采用机械开挖； 基坑开挖好后，立即进行钢筋绑扎和混凝土浇筑，避免坍塌；6天气影响冬季施工，有效作业时间减少。 制定材料运输计划、安排冬季作业、提前准备防冻措施； 做好材料供应的预测工作，做好供应准备； 利用中午气温高时施工； 科学合理安排，尽量避免雨季、寒冷天气影响。5.3.2 工期保证措施根据施工进度计划，分析影响工期的主要因素是站区道路基层、图纸到场、电缆沟施工。为此将采取合理的管理、组织、技术措施，保证工期按计划进行。5.3.2.1 保证工期的组78、织措施a. 每周由项目经理组织召开一次协调会，要统筹考虑，合理安排，统一指挥，确保工期。b. 在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理，建立严格的责任制。按岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强监督检查。c. 每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。d. 技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。e. 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。f. 电缆沟施工时间较长，合理安排工作面，尽早开始不同工作面的施工。采用大模板作内模、钢管支撑，预埋扁铁、沟79、壁和沟沿混凝土一次浇筑完成，避免多次施工延长施工时间。5.3.2.2 保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成。针对影响工期的几个方面，侧重技术方面采取以下措施：a. 施工准备：认真做好、作细工程的前期准备工作，熟悉设备情况，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到施工时心中有数。熟悉建筑施工图纸，及时发现图纸中存在的问题，在图纸会审会上提出，力争将问题在电气开工前解决。b. 架构和基础施工时，提前验收基础，抄平基础底面，对构件的长度、弯曲等各项指标严格控制，保证一次验收合格。c. 影响施工进度的主要因素是图纸到场的问题。针对第一个因素，80、请技术人员及时与项目法人、监理工程师和设备厂家沟通，避免因图纸未到场原因影响工程进度。工序间实施超前服务，施工时，变电工程公司提前派出技术人员核对建筑图纸，及早发现图纸的不符处，及时与设计院勾通，避免因建筑返工而影响工期。d. 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对自购材料选派有经验的人员作为驻厂代表，对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系解决；对业主供应的材料，到货后认真进行质量检查，发现问题及时与项目法人和监理联系进行处理。e. 按永临结合的原则，提前将站内道路铺好，以免影响后续工序。5.4 主要施工设备及材料供应计划5.4.1 主要材料来源水泥采用获得81、ISO9002 质量认证资格的周口天瑞集团水泥有限公司供应；钢材、方木、模板等大批物质从郑州采购，发货至工地，货源、质量有保障。砂、石等地材由当地或临省安徽采购，并纳入地方运输力量。5.4.2 主要材料进场及使用计划根据工程施工计划，编制材料需求计划，报送监理项目部和业主项目部，根据工程开工之前先提出材料进场申请计划。5.4.3 材料的采购、运输、储存和管理物资设备室对采购的材料、构件按相关标准分别进行进货、过程、和最终三方面的检验，以保证其质量符合要求。不合格的原材料，应书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。材料的运输应注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的82、管材其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。材料运至现场，经验收合格卸至管材存放场地，场地必须平整，地基牢固，防止因地面沉陷造成管端挤压破损。堆放时禁止多层堆码。对水泥、钢材等物资的储存，作好防雨、防潮工作。第6章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、确保达标投产，确保省公司优质工程。同时确保实现：分项工程合格率100，分项工程优良率98，单位工程优良率100，观感得分率95；工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。 工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国83、家电网公司输变电工程优质工程评选办法标准要求，创建“河南省电力公司质量示范工地”，最终建成达标投产工程和确保创国家电网优质工程。6.2 质量管理措施本工程的质量管理工作在建设单位、监理工程师和工程质量监督单位的监督下，依据合同文件、国家标准、规范、设计文件和监理工程师的有关指令进行。为了保证本工程的各项质量目标的实现，我公司将在组织、管理、技术方面采取如下措施。 质量计划：结合本工程情况按照国家电网公司输变电优质工程评选办法(2011年版)、输变电优质工程考核评定标准，制定本工程的质量计划，明确各级人员质量职责和权限，严格在本工程中贯彻执行。按照公司质量管理体系相关要求，建立本工程的文件化质量84、管理体系，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。 质量制度：制定并严格执行本工程质量管理制度：质量技术交底制度、隐蔽工程检查制度、技术复核制度、三级质量检验制度、质量过程控制制度、材料检验制度、工程计量管理制度、工程档案资料管理制度、质量奖惩制度等。 工艺措施：编制本工程关键工序和薄弱环节的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立好质量控制点，对重要工序明确进行事件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广。做好施工技术交底工作，所有施工人员都必须参加技术交底，使每个施工人员对技术难点、工85、艺要求、质量保证措施有详细的了解，并经考试合格后方可上岗。加强对全体施工人员特别是特殊工种人员的技能考核工作，使其能严格按施工技术措施的要求进行施工。 材料检验：自购原材料分供方的选择，按Q/ZTG 107采购工作程序对供方进行评价，应对供方的资质、生产能力、质管体系等通过评审后方能成为合格供方。自购的材料、原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。本工程的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等必须按规定抽样或制备，到建委批准、电力质监站认证的质量检验部门进行检验，在工程中使用的材料与送检样品必须一致。所采购的材料及其制成品质量必须达到国家标准或专业部标准86、施工验收规范以及设计技术要求。采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家，并按照施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、检验、保管、使用管理办法。项目法人/建设单位供应材料的合格证及试验报告单应随材料一起交接。原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标示，严禁在工程中使用。 隐蔽工程控制：具备覆盖条件的隐蔽工程或达到约定的中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格、监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。87、 关键工序质量控制：（见关键工序质量控制）。 质量检验：本工程执行三级质量检验制，施工队/班组自检，项目部复检，公司质管部专检。施工中，各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查，发现质量问题及时纠正和处理。对监督检查情况要求予以记录，与目标进行比较，对出现的问题加以总结。 计量管理：严格按照程序文件要求进行监视和测量装置管理（计量器具管理）。 质量通病预防：加强质量通病的预防力度，工序开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的预防质量通病的工艺措施，从人、机、料、法、环等多方面制定措施加以预防。 质量奖惩：严格质量奖惩制度，分列质量保证金和创优质工程竞赛专款，实行质量预留金制，依照责权88、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，奖罚分明，确保质量目标的实现。 QC活动：坚持开展群众性的QC活动，克服质量通病，充分发挥调动员工的积极性，开展技术革新和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用，不断提高工程产品和质量保证能力。 加强班组建设：加强对员工的质量意识教育，大力宣贯“第一次就把事情做好”的零缺陷质量管理理念。认真贯彻质量验收规范和自检制度。及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。 推行现代化管理本工程贯彻执行GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理89、体系-要求，严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。运用P3软件实行目标管理，将安全、质量、进度目标（指标）分解到各级、各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与经济责任相结合。严格按网络计划控制管理工程，根据工序特点及项目法人要求的工期，编制合理的CPM图，以关键路径为主线来抓管理。运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现。为加强施工标准化管理，现场配微机六台，与公司通过互联网进行信息传递，并配激光打印机两台、彩喷打印机一台、复印机一台。6.3 90、质量体系及管理方针6.3.1 公司质量方针 人人努力，达到顾客满意； 日日创新，实现持续改进； 精心施工，创建精品工程。6.3.2 质量管理体系 质量管理组织机构项目经理项目总工项目副经理财务核算科综合业务设备材料科质量安全科生产技术科各专业施工班组 职责与分工表3-5序号职 务职 责1项目经理建立本工程质管体系，配备充分的资源，保证体系有效运行。明确项目部各部门的职责和权限。对实施达标投产和优质工程负领导责任。支持专职质管员独立行使职能和权限。组织贯彻国家、行业、地方及企业技术标准、规范。2项目副经理贯彻执行公司的质量方针，参与制订工程的质量目标，协助项目经理做好质量管理工作，保证质量体系在91、本工程有效运行。具体负责质量管理工作，解决工程中的重大质量问题。深入现场，对施工质量进行检查指导。3项目总工项目副总工 在工程施工质量上负技术责任。 贯彻技术标准和体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势。 审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量技术问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。负责组织参加项目部过程检验、公司三级验收和竣工验收。4质管工程师 负责本工程质量管理体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作92、。5施工队/班组（材料站）队/班长 严格执行工程质量标准和各项管理制度。 正确的组织实施施工技术方案，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施的实施工作。6施工队/班组质管员熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。 负责本队/班组的施工质量检查，认真做好检验记录。6.4 质量管理及检验的标准 质量管理工作依据的主要标准 表6-1管理职责主要依据的质量标准施工策划阶段质量管理国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（2006年）国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006年）国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质93、量200789号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）（国家电网基建2005255号）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）（国家电网基建2008288号）国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）（国网公司基建质量200968号）关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 2482008）施工准备阶段质量管理国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（20094、6年国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006年）国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号）施工阶段质量管理关于印发国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法的通知（国家电网基建2010167号）国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）（国家电网基建2005255号）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）（国家电网基建2008288号）国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）（国网公司基建质量200968号）关于利用数码照95、片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 2482008）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 2482008）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（中国电力出版社出版）国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘（中国电力出版社出版）建设96、工程项目管理规范（GB/T 503262006）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB 502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）屋面工程施工质量验收规范（GB 502072002）地下防水工程施工质量验收规范（GB 502082002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 502092002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 502102001）建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB 502122002）外墙饰面砖工程施工质量及验收规范（JGJ 1262000）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（G97、B 502422002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB 502432002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 503032002）建筑工程涂饰工程施工及验收规范（JGJ/T 292003）工程测量规范（GB 500262007）屋面工程技术规范（GB 503452004）通用硅酸盐水泥（GB 1752007）钢筋混凝土用钢 第2部分 热轧带肋钢筋（GB 1499.22007）烧结普通砖（GB 51012003）混凝土外加剂（GB 80762008）水泥取样方法（GB/T 125732008）钢筋混凝土用钢 第一部分 热轧光圆钢筋（98、GB 1499.12008）普通混凝土力学性能试验方法标准（GB/T 500812002）混凝土质量控制标准（GB 501641992）砌体工程现场检测技术标准（GB/T 503152000）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 522006）混凝土强度检验评定标准（GBJ 1071987）钢筋焊接及验收规范（JGJ 182003）建筑地基处理技术规范（JGJ 792002）建筑结构检测技术标准（GB/T 503442004）建筑工程冬期施工规程（JGJ 1041997）建筑工程施工质量评价标准（GB/T 503752006）混凝土拌合用水标准（JGJ 632006）110kV100099、kV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程（Q/GDW 1832008）（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。（2）国家电网公司和省公司发布的有关规定，反事故措施等。（3）施工图纸、设计变更通知单及其他有效的设计文件。（4）制造厂提供的设备图纸、技术文件。（5）经有关单位协商确认的、符合审批程序的施工技术、质量、工艺方面经适当级别的质量监督机构的认可的补充要求。以上法律法规、标准及办法以新出有效版本为准。6.5质量保证技术措施 工程部技术人员要认真查看施工图纸，认真做好施工图纸会审，制定科学合理的施工方案。 按照公司技术管理制100、度的要求，做好项目施工技术管理规划，严格遵守施工方案的编、审、批制度。 在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工和操作的内容、操作方法和质量标准。 对特殊过程按照程序文件和技术标准做好试验工作。 制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。 施工过程中按照技术方案中的质量要求，对施工过程进行控制，使施工质量处于受控状态。 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。 所有的设计变更均须设计单位出具设计变更通知单，且经监理工程师批准后执行。6.5.1 关键工序质量控制关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应分别按照101、Q/ZTG 107采购工作程序、Q/ZTG 109变电施工过程控制程序要求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行，工程部质管人员认真及时检查施工工序控制情况和记录表，并向项目经理和项目总工汇报。建筑工程关键工序控制表 图6-1 控制项目检验依据负责人控制依据负责人控制依据负责人控制依据负责人记录测量定位坐标轴线高程引测标准桩固定保护定期复检ZJ116图纸验收规范测量员 质管员 工程师图纸规程测量员图纸测量记录测量员土方工程土方开挖土方回填ZJ117图纸、施工方案、验收规范班长质管员工程师图纸验收规程施工班长、质管员模板工程制作安装拆除ZJ119图纸方案规范班长质管员图纸方案规范班长质管员方案102、班长安检员钢筋工程原材料制作加工绑扎ZJ120验收规范试验报告班长、材料员、质管员、工程师图纸规范规程钢筋班长质管员图纸规程钢筋班长质管员现浇混凝土原材料搅拌浇筑养护ZJ121验收规范试验报告砼班长材料员质管员规范配比砼班长质管员图纸规程方案砼班长质管员工程师规程方案砼班长质管员砌体工程原材料砂浆搅拌砌筑ZJ133图纸合格证试验报告材料员质管员图纸配合比规程泥工班长质管员图纸规程规范泥工班长质管员装饰工程原材料基层面层ZJ145图纸图集合格证试验报告材料员质管员图纸图集操作规程班长质管员图纸图集规程规范班长质管员楼地面原材料基层面层ZJ138图纸图集合格证试验报告材料员质管员图纸图集规程施工班103、长质管员图纸图集规程规范班长质管员钢木门窗铝合金门窗原材料制作或购置安装、油漆ZJ142图纸图集合格证材料员质管员图纸图集规范合格证施工班长质管员图纸规程班长质管员6.5.2 质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量达到预期目标。 建筑工程薄弱环节采取的预控措施表6-2质量薄弱环节预测预 防 措 施土方回填、夯填不密实 注意测试含水率、密实率； 控制分层铺土厚度； 及时测点。模板安装缝隙大、表面不平、支撑不牢固 表面贴PVC面板或电工板； 缝隙增加海绵条； 采用组合钢摸板； 加强支撑系统。钢104、筋保护层不够、踩压钢筋变形 增加水泥饼控制保护层； 采取措施保护钢筋，禁止上人踩压。混凝土出现麻面、跑浆、炸纹、水眼气泡、外观颜色差、掉角、损边 使用光滑表面模板、贴PVC板，接缝处贴胶带纸； 控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护； 严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇筑厚度。砌体不平、有通缝、透缝、砂浆饱满度差、接茬不合要求 严格挑选砌块，及时拉线、使用靠尺； 半块砖不得集中使用、组砌方法正确； 砌块提前湿水，砂浆和易性好； 按规定留接茬。屋面空鼓、渗水漏水、积水 严格控制找平层整体牢固，含水率低于9%； 注意防水卷材接头、女儿墙角、管口等薄弱环节； 注意找坡及分水线。地板砖墙砖空鼓、颜色不一105、致、缝隙不均、表面不平 基层表面清理干净、每层粉刷厚度按规范操作； 面砖按批进货，铺前认真挑选； 打好分格线； 及时用靠尺检查，利用拉线、吊线检查大面。设备支架杆头板及预埋铁件水平误差不能满足零垫片要求 控制制造及镀锌变形的不平整度； 焊接时，用水平尺、水平仪、经纬仪协助； 控制制造和现场焊接时的水平误差在1.5mm之内。第7章 安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法律法规，加强对电网建设的安全管理，进一步落实安全生产责任制，确保项目建设全过程的人员、设备及环境安全。我公司的106、安全方针是： 人人努力，以法律法规和其它要求为行为准则，保证从事于送变电施工安装的每一个员工的工作安全和身体健康。 日日创新，以管理创新、技术创新、装备改进为手段，持续地为每一个员工提供更新、更可靠的安全装备、操作方法、保健服务，实现职业安全和卫生的持续改进。在本工程建设中，认真执行中华人民共和国“安全生产法”、“劳动法”、“建筑法”、“消防法”、“环境保护法”、“职业病防治法”、国务院“建筑工程安全生产管理条例”以及电力行业的“电力建设安全工作规程”、“电力建设安全健康与环境管理工作规定”等法规、文件。7.1 安全目标坚决贯彻执行国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定、省电力公司的安全107、管理相关规定，认真履行施工单位安全职责，做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。7.2 安全管理组织机构建立以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构，明确各级安全管理职责，从组织上保证工程安全目标的实现。安全管理组织机构见下图。副组长:余广堂 安全科 技术质量科应急小组通讯小组消防小组材料站焊工班组钢筋班组瓦工班组泥工108、班组木工班组电工班组成员:申耀智组 长:毛凯祥 7.3 安全管理主要职责表7-1序号职 务职 责1项目经理 项目经理是工程第一安全责任人，对安全工作负全面领导责任。 贯彻公司职业健康安全管理体系，并保证体系的有效运行，支持安监人员独立履行安全监察职责。 组织进行本工程的风险预测，制定风险防范措施，在施工过程中布置实施。 负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施。 主持每月安全例会，组织并参与安全施工大检查，及时解决存在的重大安全问题。2项目副经理 协助项目经理做好安全管理工作。 参加每月安全例会，参与安全施工大检查，及时解决存在的重大安全问题。3项目总工项目副总工 对109、本项目的安全技术工作负直接领导责任。 监督检查本工程安全管理体系运行的有效性。 负责组织编写并审批施工技术方案、安全技术措施；为风险防范措施实施提供技术保证。 对重大、特殊施工项目的施工，应亲临现场监督指导，解决重大安全技术问题。4安监工程师 负责本项目工程的安全技术工作；编写施工技术措施中的安全保证措施，并在施工中组织贯彻落实。 参加安全大检查并对安全隐患提出整改措施。 负责对职工和劳务工进行安全培训和考试。 负责监督、检查本项目施工现场的安全施工、安全技术和安全风险防范措施的实施情况。5施工队/班组（材料站）长 本队（站）/班组安全施工的第一责任人；对本队（站）/班组人员在施工过程中的安全110、健康和文明施工负责。 贯彻执行项目安全管理制度和安全技术措施。 组织每周的安全日活动和每天的班前会和班后会。支持施工队/班组安全员的监察工作。6施工队（材料站）/班组安全员 本队（站）/班组安全工作负责人。认真做好每周的安全日活动和每天的班前会和班后会，做好工地的安全和文明施工管理工作。 负责实施安全规章制度、安全技术措施和风险防范措施；定期开展安全学习、活动；消除不安全隐患，并加以改进。 每道工序开工前要进行事故预想分析。 监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业。 负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题。 有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。7汽车队队长111、 组织司机学习安全交通法规规定，并监督执行。 确保司乘人员、材料、设备的安全运输。 负责交通事故和吊车作业风险防范措施的实施。8施工现场负责人 施工现场的指挥者，对施工安全负直接责任。 熟悉作业的安全施工要求和施工技术措施，了解参加施工人员的操作能力和健康状况，合理安排工作。 施工前，组织施工人员对现场工器具进行认真检查，确认符合施工技术方案的要求。 负责处理现场出现的异常情况，消除事故隐患。9施工现场安全监护人 监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业。 有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。 及时向施工队长和安全员汇报施工现场安全施工情况。10施工人员 认真学习并自觉执行安全112、施工的有关规程、规定和措施，不违章作业。 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 正确使用、维护和保管所使用的工器具和安全防护用品、用具，并在使用前进行检查。 施工中发现事故隐患，应妥善处理或及时报告。7.4 安全管理制度及方法 安全施工责任制度：按管理机构划分责任，并落实到人； 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训工作； 安全施工措措施编审和交底制度： 安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）/班组安全活动。 安全检查制度：项目部每月进行一次安全检查，检查上月的安全、环保、文明施工情况，提113、出改进措施，指导各队（站）/班组安全活动。 安全活动日制度：各队（站）/班组必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。 工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。 站班会制度：每天开工前宣读工作票，讲解当天工作施工任务和安全注意事项。 安全监护制度：建立安全纠察队，随时对现场的不安全操作、习惯性违章等不安全行为进行纠正和处罚。 安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险抵押金制度，对安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 安全用电管理制度 安全防护装备管理制度 防火、防爆安全管理制度 施工机械及工器114、具安全管理制度 车辆交通安全管理制度 文明施工管理制度 环境保护管理制度 安全设施管理制度 生活卫生管理制度 安全奖励管理制度 事故调查、处理、统计报告制度 消防保卫管理制度 安措补助费文明施工费使用管理办法 防尘、防毒安全管理制度 女工特殊保护制度 反违章考核管理制度7.5 安全组织技术措施安全管理措施 建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术责任人，由各部门（单位）负责人和安全员组成的安全健康管理体系，实施对本工程的安全管理、检查和监督。按照国家电网公司输变电优质工程评选办法(2011年版)和公司的职业健康安全管理体系制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓115、安全、人人管安全、事事讲安全。 正确处理进度与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持“安全第一，预防为主” 的方针，在保证安全的前提下求进度。 工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，符合安全工作要求条件方可上岗，并将检查记录提交监理工程师。 进场的全部工器具和设备必须经过试验、维修和保养，并建立台帐，作好记录。 加强日常安全检查和安全巡视，并且定期开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理。 各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经公司各相关处室审核，总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工116、时严格按方案实施。 安措补偿专款专用，并接受监理工程师监督、控制。 工程部制定安全培训计划，加强安全教育和安全培训；特殊工种经专项培训，持证上岗。 强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。 加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。 如果发生安全事故，安监工程师应立即将详细情况报告项目法人/建设单位和监理工程师。如果发生严重的安全事故，应以最快的方式通知项目法人/建设单位和监理工程师。 在工程施工过程中，对施工生产设备和财产及员工办理相关的保险。7.5.2 技术保证措施 各分部工程的施工方案按照公司技术管理制度的要求，进行编、审、批。 各分部工117、程施工方案和特殊施工方案中，都必须制定有应急预案。 对所有参加施工人员进行安全技术交底，使其掌握相应的安全技术，做到不违章操作。 施工过程中按照技术方案中的安全要求，对施工过程进行控制，使施工安全处于受控状态。7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制表7-2工序项目安全控制措施主要内容深基础施工基础开挖1. 根据现场土质确定开挖边坡，严防坍塌；2. 两人同时挖，不得面对面或互相靠近操作；3. 坑口严禁堆放物品、坑口堆土要及时清理；4. 不得采用掏洞法挖坑，坑内作业须戴安全帽；5. 特殊开挖方法须制定安全措施，经审批后实施；6. 向坑外抛土时应防止土石块回落伤人；7. 任何人不得在施工坑118、内休息，防止坍塌伤人；8. 更换档板支撑时应先装后拆。模板支拆1. 检查模板和模棱是否符合装配要求；2. 模板摸棱若有变形须校正后方可使用；3. 在支模时模板不得随意抛掷乱放；4. 支模时，不得在已支好的模板框上乱走；5. 坑内支模人员必须戴安全帽；6. 模板框组合放入坑内后应在四周打好支撑；7. 拆模板时应禁止横木乱摆伤及他人；8. 拆模后模板摸棱应摆放整齐，卡子集中放置。混凝土浇注1. 堆放水泥时应严防水泥扬起伤眼；2. 搅拌机应放置平稳、前后掩牢；3. 浇制前应检查模板和浇制平台是否牢固；4. 采用机械搅拌时应防机械伤人或触电；5. 坑下捣固人员应穿防雨衣靴戴安全帽；6. 坑顶搅拌人员严119、禁用砼等和坑内人员嬉闹；7. 浇制时坑下人员应防落物、防四周塌方；8. 手推车行驶路面应垫平。高处作业1. 高处作业前严禁饮酒；2. 高处作业前应带好防护用具；3. 高处作业时应扎安全带；4. 高处作业时应避免上下交叉作业；5. 工器具应有防止坠落的措施；6. 高处不留活铁，严防高处坠落；7. 高处作业人员必须持证上岗；8. 防止高处物体打击。临时用电临时用电1当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零，或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。当现场采用电业部门高压侧供电，自己设置变压器形成独立电网的，应作工作接地，必须采用TN-S系统。自120、备发电机时，接地系统独立设置，也应采用TN-S系统。末级和上一级或总配电箱应采用漏电保护装置。2将临建及生活用电设备的金属外壳可靠接地，并装设漏电开关或触电保安器。合理级配，禁止用其他金属丝替代熔丝，内部接线正确，设备齐全完善，门锁完好，无裸露带电导体。更换灯管、灯泡、开关插座等应在断电后进行。罗口灯泡的火线必须接灯座的中心接线桩头，地线应接通灯座外螺纹导体的接线柱上。所有照明灯具的火线必须进开关，加强日常安全用电的监督检查、维护，发现违章使用必须立即纠正，发现安全隐患应及时消除。3由专业电工负责用电管理。4用电管理和检修维护必须规范，并由专业电工进行，配电箱必须上锁，并采取防雨措施。5加强使121、用前及使用过程中的检查，保护零线与工作零线不得混接，开关箱漏电保护器灵敏可靠，漏电保护装置参数应匹配，严格执行“一机、一闸、一保护”的要求。第8章 环境保护及安全文明施工8.1文明施工与环境保护的目标依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到河南省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板(2008版)中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。环保、水土保持、安全、劳动卫生122、等各项工作满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，站区绿化，满足环保要求，给当地群众留下一个良好的形象。工业噪声控制到65分贝以下；废气排放达到国家标准；固体废弃物处置率达到100%；施工生产对环境的保护措施到位率100%。8.2环境因素分析与控制措施 施工中影响环境保护的因素 施工过程中，建筑垃圾、落地灰等不及时清理；砂轮锯、电钻等使用后的剩余金属屑、拆箱板及其它废料乱丢乱放，造成施工场地脏乱。 施工及生活污水直接排放，对周围环境的污染。 直接焚烧各种垃圾，对空气造成污染。 个别人员环境保护和文明施工意识不强。 施工后清场不彻底，现场留有固体废123、弃物。 工程土石方开挖、出土破坏周围植被。 施工材料堆放不合理，造成清理困难。 占用的施工场地过大。 修筑施工运输道路造成环境破坏。 环境因素控制措施 办公区、生活区采取绿化措施、改善生态环境。 施工过程中，建筑垃圾、落地灰等及时清理。设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐，做到工完、料净、场地清。 建筑垃圾和生活垃圾不准随意乱扔、乱倒、乱放，在指定地点存放，并及时运走。 可回收垃圾如：办公废纸、施工下角料等，和不可回收垃圾分类存放。严禁焚烧各类垃圾。 生活污水排入指定下水管道，禁止随意排放。 施工现场不准吸烟，乱扔烟头；不得随地大、小便。 从事有毒、有害作业认真使用个人防护124、用品。 宿舍保持通风换气，每天打扫，搞好个人卫生； 大小便入厕，厕所采用水冲式，无水冲条件时要经常散晒干石灰消毒，保持厕所卫生。厕所有专人经常打扫，粪便经常处理，消灭蝇蛆。 厨房及炊具要保持清洁干净卫生，厨房通风换气要良好。夏季安装纱窗纱门，饭菜加罩，要有防蚊蝇、老鼠的措施，厨房与宿舍不能混用。 施工车辆的尾气排放应符合国家标准。 对施工车辆经常检查，防止油料滴漏。 设置废旧电池回收箱进行集中存放。 废荧光灯管及打印机硒鼓、墨盒、废墨粉，设置专用垃圾桶（箱）存放，防止二次污染。积累一定数量后交公司办公室或有资质处理的单位回收。 加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。项目安全员负责对施工环125、境状况进行日常监督检查。环保工作每月进行检查评比，评比结果计入奖金考核范围。 工程竣工后，临时建筑和临时设施立即清除。表面受污染的土层清理运走，用可以直接耕种的土层恢复原状。 施工机械设备在投入施工前，进行认真检查，确保各部件处于良好状态，如发现机械设备漏油现象时，立即停止使用，进行维修，并在维修处采取与地面隔离的措施，确保废油不污染地面植被和土壤，直到将设备维修至符合环保要求后方可投入使用，以减少对地面的污染。 积极听取项目法人、监理、当地政府等部门对工程环保工作的要求，协同各有关单位共同做好环保工作.8.3 加强施工管理、严格保护环境 为加强施工管理、严格保护环境，落实安全生产责任制，加强126、安全目标管理，采取安全管理的制约机制和激励机制，奖罚分明，充分调动全体员工安全生产的积极性，保证安全生产目标得以实现。 安全生产工作奖惩贯彻“以责论处”、“重奖重罚”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产和安全监督中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，给予表彰和奖励；对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚。 实行安全奖惩制度，要把思想工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上要坚持精神鼓励和物质奖励相结合；在惩处上要坚持以教育为主，惩教结合的原则。安全管理委员会是项目部安全管理最高领导机构，对安全工作负全面领导责任。在工程工作中，安全无事故、实现了安全管理目标，对安全管理委员会所有成员给予不同127、金额的奖励。 现场发现违章指挥、违规操作、违返劳动纪律及破坏安全文明施工环境人员由安全管理委员根据奖罚制度进行罚款处理。8.4 安全文明施工目标、组织机构 安全文明施工目标 确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施； 不发生人身伤亡事故； 不发生施工机械设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生负主要责任的交通安全事故； 不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故； 不发生重伤事故，轻伤负伤率6； 不发生因工程建设而造成的电网意外停电事故或电网解列事故；“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立输变电工程安全品牌形象。8.4.2 安全文明128、施工组织机构建立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工为副组长的文明施工领导小组。组织机构图见图6-3。副组长:余广堂 安全科 技术质量科应急小组通讯小组消防小组材料站焊工班组钢筋班组瓦工班组泥工班组木工班组电工班组成员:申耀智组 长:毛凯祥 8.5 安全文明施工实施方案8.5.1文明施工措施 提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化，实行“准军事化管理”。 工程开工阶段，要制订文明施工管理办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，实现对工程全过程的文明施工管理。 现场卫生实施包干责任制，按班组及各部门进行承包划分，设置统一的垃圾箱及废料堆放区。 施工现场原材料堆129、放整齐，施工用器材、设备布局合理，临时施工用电设置安全、可靠。 材料站内各种材料标识清楚，露天存放材料及设备摆放有序，要有防倾倒措施。仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符。 施工机械和设备完好、清洁，安全操作规程挂牌，操作人员持证上岗。 办公、生活和施工用水有良好的排水系统。 食堂卫生、伙食管理由专人负责。生活垃圾及时清运到指定地点，集中处理，防止造成污染。 职工宿舍要门窗干净、地面整洁；床铺、行李、生活用品整齐划一、摆放整齐；房间内不得乱扯乱拉电线和挂衣绳，墙壁上不能随意粘贴图片。 加强班组文明施工建设a. 进入施工现场的施工人员着装要干净整齐，佩带胸卡。b. 材料放置合理，标识清楚，排放有序，并130、符合安全防火标准。c. 施工图纸、施工记录、验收材料等各类资料齐全，归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。d. 工程所用试验仪器、仪表及试验工器具，标识要清晰、完整，无灰尘，保持洁净，试验前、试验中、试验后均不得随意乱放。保护调试仪器下班后要用防尘布盖好，调试人员要统一着调试服装工作。e. 现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。 经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。 教育职工尊重当地的民俗民规，严格遵守群众纪律，与当地群众搞好关系。 工程交付后，无施工遗留物，做到工完料131、尽，场地清洁。8.5.2 环境保护措施 防止空气污染a. 零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。b. 施工现场道路全部用砼地面、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。c. 施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼2级以下。d. 严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。 防止噪声污染a. 严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22:00时，尽量利用噪声小的机械施工。b. 易产生噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在施工区车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。c. 调整施工噪132、声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的作业，尽量安排在白天施工。d. 施工机械经常维修，保持良好的运行状态，减少噪音。e. 施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。 针对土方工程的预防措施土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。开挖、回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。在出大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块。 道路及地面灰尘预防措施为降低施工道路扬尘发生，施133、工现场主要道路，采取硬性路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。 防止水污染a. 办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使地面雨水流向明沟，再排到水渠中。b. 现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。c. 施工及生活污水应设专门排水管排入处理池进行处理，防止直接渗入地表造成污染。d. 施工阶段，统一规划排水管线。 施工现场的环境保护a. 施工过程中，施工垃圾及时清理。b. 设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐。c. 为了做到工完、料净、场地清，实行按计划发料，避免浪费。d禁止直接焚烧各种垃圾。施工134、和生活垃圾运到当地有关部门指定的地点集中处理，严禁随意倾倒污染环境。e. 物资管理部门应加强设备材料库的管理工作，要求设备、材料摆放整齐有序，分项保管并以标签形式归类。 环境保护的检查工作a. 项目安全员负责对施工环境状况进行日常监督检查。b. 环保工作每月进行检查评比，评比结果计入奖金考核范围。c. 班组长每天检查一次，凡违犯施工现场保护规定的及时提出整改。项目部每月检查两次，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。d. 工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法135、人、监理工程师、环保监测部门的检查和指导，采取相应整改措施。8.6文明施工管理、考核办法 建立明确的奖惩制度，坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。 主管施工的领导必须抓文明施工，要明确文明施工的责任部门。施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。 会同项目法人/建设单位及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。 文明施工检查考核包括自查、停检点检查和抽查三个部分。每月组织相关人员对施工项目进行一次文明施工自查。工程施工过程中，按变电、线路过程控制设置的停检点进行文明施工考核评136、比，奖优罚劣。公司安监处不定期对本工程文明施工进行抽查。 我公司单位工程文明施工考核成绩分为三部分： 自查成绩：每月自查成绩，累积得分的平均值占单位工程考核成绩的20%； 停检点检查成绩：单位工程停检点为三次，缺一次计一次0分，累积得分的平均值占单位工程考核成绩的40%； 抽查成绩：单位工程抽查成绩不少于一次，累积得分的平均值占单位工程考核成绩的40%； 单位工程文明施工由公司安监处进行考核，考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；考核成绩在90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，60分以下为不合格。 文明施工考核办法（见表6-3）检查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施137、工奖，给予通报表彰。检查评分在8089分者，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在6079分者，不发本月安全文明施工奖，通报批评，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。序号 考 核 内 容评 分 标 准标准分 1土方施工有规划，及时回填、清理。临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。露天堆场、棚库设置安全围栏138、，定期维修。其中一项不符合要求扣3分。 12 2人员分工明确，施工秩序有条不紊。按章操作，无野蛮作业。职工着装符合安全规程要求。施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报。工器具摆放整齐并标识。电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。高层施工设置便斗垃圾管，并每天清理。施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水管。 其中一项不符合要求扣3分。 27 3设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。灭火器具按需要配置，摆放得当。现场设有废料堆场，定时清除。暂不安装的设备要保管好。 其中一项不符合要求扣2分。 12 4办139、公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。浴室干净卫生。宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。餐厅、食堂干净卫生。不发生食物中毒事故。垃圾、污水处理得当。 其中一项不符合要求扣2分。 14 5现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。建立分区管理责任制，落实到人。在他人管理区域工作，随时清理废弃物。 其中一项不符合要求扣5分。 15 6遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象。尊重当地风俗习惯 ，与当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。考核季度140、，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生1起（人）刑事案件扣5分，发生1起重大案件扣10分 20第9章 计划、统计与管理信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交月度生产和完成情况计划统计报表由工程技术部负责编制，项目部设专职或兼职计划统计员，根据总进度计划及业主的要求编制年度、季度、月度、旬度施工计划，根据现场进度情况编制月度统计报表。每月25日前将当月计划完成情况和月度生产计划进行收集、整理并编制成表，经项目经理审定后，报送业主及监理方主管部门审查。同时报送指挥长及双方总部各一份，并将计划和统计报表在项目指挥部生产会上及时公布，达到项目管理人员人人皆知，工作有目标，有计划，有准备。质量统计报141、表、安全统计报表分别由质安部、安全部负责收集、整理。按月上报有关单位。所有报表在项目部内部的传递方式均通过办公自动化软件无纸办公，需要存档备案的由编制部门打印并由相关部门签章后交项目部资料室存档。需要递交业主和监理部的要根据接收方要求的形式由资料室送达。对外发送的文件资料，均由项目总工程师审批后签发。我方收到的文件资料将及时答复。如急需答复，将急事急办。对外文件格式统一，我方将按业主规定的统一格式进行文件管理，包括文件的编码、内容格式及图纸的标识和编码、变更单等。为确保各方交流的文件的准确性，消除遗漏，除做好收发的登录造册和输入计算机的工作外，定期交流、核对、补遗是必不可少的。9.2信息管理9142、.2.1信息管理的目标（1）信息传递的迅速性，能及时将现场的施工情况传递到业主、监理及各部门。（2）信息管理的先进性和科学性，采用先进的信息管理手段，配备计算机网络和P3等各种先进的项目管理软件。（3）信息的共享性，对需要共享的资料，需要的人可及时查阅。（4）信息管理的可行性，保证本工程信息管理能有效地提高项目管理水平，促进项目的施工生产。（5）信息的完整性，保证本工程所有工程管理资料均存于计算机，以便形成完整的工程管理资料。管理措施为了体现科技创新，以高新技术来提高工程质量、缩短施工工期，本工程计划现场配置2台微机，并形成局域网，所有工程资料均在计算机内有储存，内部可通过网络进行查阅，业主、143、监理可随时查阅我方资料。并配备先进工程管理软件，包括工程量计算、网络计划编制和管理、钢筋下料、财务软件等以提高工作质量及效益，服务于现场施工管理。竣工资料及施工记录的移交工程文件的收集、积累和整理，工程档案的归档和移交均要与工程建设项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行。并指定专人负责此项工作。工程项目竣工验收分二个阶段：初步验收和竣工验收。档案验收重点放在初步验收。在工程竣工后一个月内，在建设单位组织下由设计、施工、监理、运行等单位组成的档案验收组，对工程档案进行自查，发现问题，限时进行整改。工程档案的竣工验收由省公司工程建设部与总经理工作部联合组织各参建单位和运行单位，对初步验收的整改内容144、进行复查，合格后由省公司总经理工作部签发档案验收合格证或认定意见。进行工程档案验收时，应重点验收以下内容：工程档案齐全、系统、完整；工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况；工程档案已整理立卷，并完成工程档案管理软件录入工作，符合有关规定。竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章。文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备；文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。向生产运行部门移交的档案，应在工程正式投运后1个月内办理移交。移交工程档案时，应办理移交签证手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接，移交目录一份交省公司档案室保存。当工程竣工时，将工程竣工资料移交甲方，移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式三份。