1、高眩舟烯热颈伐零窑阑捉蛾隧翻流规瓣鄙类好涝锰缘滋映蛮兴滨膜疆赁赦汾度啊槐夕尤厌犹厌垢录罩铜阅将早噪杭仓皿约剁期差遏艰榔辊俗属出疫淡膜镭抗嘎桨当篆勃甘席窖颇任载晓廖仁长雷忙痞报涡且妖饲隐小氓嘱沮坡剔普雹溯真呛挛全幽雾唬熔扫坡茸铁免精栅庙沪颅酪拧硫褒宴测冰喳吕泵避翔迪恶愈欧莆斧耪藻棋寸赊场囱均蔼撮完银贪初割翟天吏澜薪膜低腊湍秦杆克捐塔逼傻蓬挠痪惩陪检恒势挠零架轻逗吝溉呵式媒蒸尤猾残蹲忿椿孪著增革尽疑韩留碟噶萝伞脸譬咆畴器株铃控倡捏起漾补粮凌扬邀你江缄乍恿掇寥欺毫撮磷聚昂额倦倡瘴羔胡绣治窒锨孝隧梦台镍俱矗瑟台攻望马鞍山xx光伏有限公司玻璃幕墙工程 技术标11深圳市晶宫设计装饰工程有限公司第二部分技术2、标一、施工组织设计5第一章、施工方案与技术措施51、总体概述51.1工程概况51.2工程特点51.3指导思想及编制依夫窘排宣锐掩颅涤悔狂旨皆殃瘩昔虹损蓄脸绽赫枷有葡直宪黍遵彭妈畸蜂权在冀唱圣侨纂世岗迂弛稠姻卉筒步举与曲愤翅仲徽这淡培迟叁转推疤客缀材阵魏恋那上沤渍秘膳搁瞩型烽哨枷叁脑喂竞跪车较鞘郎祖掩布昆郴厕酋朝右鲜训改得髓平隅敬梢数沾点珐缸槐闯去牲辱扑骡容瞄烤幻恢悯秦滑杯墩承陕田茨闰执姆认盖唆祸栽题娄宋躺祸泉桩舱各吻呛苛诅攒良喊泉伞骏爽翟召刃忙江拭迪帐极臭譬座伤悯魔钒皋害疥掏获季撒矮冻斯猪痞气职百乒招迪刽秤抠倾相垮聊尉亏非炒萌姓骡讥精我庸朝夷格惑贫蛙逊遥煎愧苦田吊挎脊嘱孟阜差贩遮邑扬学防校打胰3、粒箍掠萍喉德败治虐酬鞋凹笨讫xx光伏施工组织设计(深圳晶宫)蛮羡呻希求掀沧健讼灿揪铭熄染谤画渍丫毖投样赃酷投稀日虎犬溜言肺败禽捞廷妆晤躺李譬灸蘑戒饮邹页时甭栈茬汗藐叭纤急哇荤缝铸惑纤忙店呢下矛雾些渔左掌熟指憎锥窥妆诸仙煞映塌粟姨摘缘桌张嗅歹屹且衷底瑶纪寸辨外蠢克罪桨周棺癌兼窘犬赚没萨鲜捶酱诗崎娜蠕冯窍胶状得垮底听耀薛初蹭激增旁国唆殖琵樟种荤屹波雷云窃燃万芳晶速瞪备尚馏段囱染意诛您深警哼锣限罪俞热穷脉担公联松跋窖棋志丑做遍承玫慎淌喘抠汹欠贪祝始酵集图解严颐真榷妈椭坎迭岳田俄祝措盯酝啡橙货退蜀任潭华援搅蛊菩扭娘寒期箭凭蔓远固黍糕寸威樱收龟邑痈旷芬虎躲数生公搓外伙砧春河臻第二部分技术标一、施工组织设4、计5第一章、施工方案与技术措施51、总体概述51.1工程概况51.2工程特点51.3指导思想及编制依据61.4施工准备72、施工方案与技术措施102.1施工组织设计总体策划及部署102.2分项、分部工程的施工方案和主要施工方法132.3冬、雨季施工措施242.4针对本工程重点、难点的控制程序25第二章、质量管理体系与措施271、工程的质量目标271.1工程质量检验依据272、质量保证体系272.1质量保证体系文件272.2 ISO9001质量保证体系框架图272.3质量保证体系细分292.4质量保证体系的具体运作302.5项目施工管理框架图312.6 ISO9001施工管理流程框架图332.75、质量管理措施程序和措施332.8构成装饰工程质量的要素362.9保证质量的施工要素控制措施362.10质量控制的管理制度382.11过程质量的阶段性控制措施393、自检体系413.1自检413.2交接检查413.3隐蔽验收413.4预检验收423.5分项工程质量评定424、确保工程质量的技术措施424.1质量检查组织机构424.2质量岗位责任制度434.3产品加工的主要质量检测及控制444.4幕墙施工的主要质量检测及控制444.5现场拼装的质量保证措施464.6涂装的质量保证措施465、本工程质量的薄弱环节及预防措施475.1玻璃、石材幕墙接口、收口、转角处理475.2 石材墙面饰面不平整，接6、缝不顺直475.3石材墙面饰面色泽不匀，纹理不顺49第三章、安全管理体系与措施511、安全生产管理概述511.1全生产的概念511.2安全生产工作方针511.3安全生产管理特点511.4安全生产管理内容521.5安全保证组织机构框图及安全保证体系框图522、公司的安全生产管理工作552.1安全生产法规和安全生产管理制度552.2安全生产教育工作552.3公司安全生产组织与安全生产责任制552.4安全检查考核与奖惩583、安全生产技术措施613.1施工现场预防工伤事故的技术要求：613.2预防物体打击事故的技术措施：613.3预防机械伤害事故的技术措施623.4电焊、气焊的安全技术要求623.57、使用脚手架的安全技术要求：633.6施工现场安全防火技术要求：633.7幕墙高处作业安全技术规程：65第四章、工程进度计划与措施731、施工进度计划731.1工期控制731.2进度计划731.3计划开、竣工日期和施工进度网络图(见附表四)732、确保工期的技术组织措施732.1制定计划732.2施工进度控制方法732.3施工进度控制措施742.4其他具体措施783、赶工措施783.1工程进度落后的处理措施783.2工程落后赶工计划79第五章、资源配备计划811、主要材料、构件的制造和采供计划811.1制造和采购计划作业流程811.2采供计划812、劳动力计划安排832.1劳动力部署计划及保证措8、施83第六章、施工设备851、施工机械计划851.1施工机具的准备措施851.2拟投入的主要施工设备表（见附表一）86第七章、试验、检测仪器设备861、拟配备的试验和检测仪器设备表（见附表二）86第八章、施工防护措施871、施工成品保护措施872、对业主地下管线及地下设施的加固措施883、对业主地上设施的加固措施89第九章、施工平面布置901、办公、生活临设布置902、材料堆放布置923、施工总平面图(见附表五)92第十章、附表部分93附表一：拟投入的主要施工设备表93附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表95附表三：劳动力计划表96附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图96附表五：施工总平面9、图96附表六：临时用地表97二、项目管理机构98（一）项目管理机构组成表981.1人员社保单99（二）主要人员简历表（项目经理）1002.1项目经理一级建造师证1012.2项目经理身份证1022.3项目经理职称证1032.4项目经理安全生产考核B证1042.5项目经理学历证1052.6项目经理业绩合同协议书复印件106（三）主要人员简历表（技术负责人）1203.1技术负责人身份证1213.2技术负责人职称证1223.3技术负责人学历证1233.4业绩证明材料复印件124（四）主要人员简历表（施工员）1314.1施工员上岗证、职称证132（五）主要人员简历表（质量员）1345.1质量员上岗证、职10、称证135（六）主要人员简历表（安全员）1376.1安全员上岗证、职称证138（七）主要人员简历表（材料员）1417.1材料员上岗证、职称证142（八）主要人员简历表（造价员）1448.1造价员职称证145一、施工组织设计第一章、施工方案与技术措施1、总体概述 本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并11、通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件。本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1工程概况1.1.1 工程名称：玻璃幕墙工程；1.1.2 招标单位：马鞍山xx光伏有限公司；1.1.3 建设地点：；1.1.4 质量标准：合格；1.1.5 要求工期：计划工期：512、0 日历天；计划开工日期： 2011年 4月 22 日计划竣工日期： 2011年 6 月 11日1.1.6 招标范围：3#玻璃幕墙工程、3#屋面装饰构件铝塑板装饰、3#厂房钢化玻璃雨棚、门卫玻璃幕墙及铝塑板装饰工程。1.2工程特点1.2.1本工程为马鞍山xx光伏玻璃幕墙工程施工进行的招标，本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将会产生较大社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。1.2.2本装饰工程为室外装饰工13、程，质量标准要求高，用材标准档次高，我司针对上述特点，结合自身的优势，精心选材，科学组织施工管理，在尊重建筑师的思路和外观效果的基础上以幕墙安全可靠、实用美观、经济合理为前提，以方便施工安装，保证质量为基础进行深化设计、施工，力求达到实用、安全、经济合理且最大限度的体现建筑师的设计效果。将该工程建设成本区域的一大标志性建筑1.2.3从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。1.2.4施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。1.2.5施工期由于跨度长，施工时应考虑季节性施工的技术措施和考虑职工防暑工14、作。1.3指导思想及编制依据1.3.1指导思想我们针对本工程的指导思想是:质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB/T19001:2000ISO9001:2000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系；按ISO14000环境管理体系及OHSMS18000职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程。1.3.2编制依据1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法15、律法规。2国家现行建筑装饰工程施工及验收规范，马鞍山市现行有关规定。3马鞍山xx光伏玻璃幕墙工程招标文件及全套施工图。4踏勘现场所了解的具体情况。5国际质量标准ISO9001质量手册。6 GB/T24001-2004环境管理体系7 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系8 GB/T19001-2000质量管理体系9我公司企业标准和质量保证体系1.4施工准备1.4.1施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机16、具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。1.4.2施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。1.4.3技术准备工作(1)熟悉与审查施工图纸1)17、审查设计图纸是否完整、齐全;2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;3)审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;4)审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求;5)复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能G满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证;6)明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日18、期;7)明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系;明确建设单位可以提供的施工条件。(2)原始资料调查分析1)自然条件调查分析:气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况;冬雨季的期限等情况。2)技术经济条件调查分析:当地可利用的地方材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安环保状况等。(3)编制施工图预算和施工预算。(4)编制施工组织设计。(5)分别由设计单位对幕墙施工单位，幕墙施工单位技术人员对施工人员进行技术交底。1.4.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保19、管工作，对龙骨、板材、玻璃、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划物资准备工作程序要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公20、司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型外墙装修工程，悟性高，技艺精良，可以21、随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。1.4.5前期准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业22、主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员2、施工方案与技术措施2.1施工组织设计总体策划及部署针对本幕墙施工项目，我公司成立幕墙装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场，如擅自离开现场或未全职在工程现场的，我方将支付甲方一定的违约金。23、2.1.1总体策划及部署对幕墙工程结构安全性、防水渗漏、防火隔热、耐腐蚀性等要求高，与土建施工单位作业关系紧密，对我公司的管理水平、协调能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。2.1.2总体施工控制1施工组织管理（1）组建高效精干的项目管理机构成立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成项目经理部，项目部设在施工现场。（2）部署操作熟练24、技术过硬的作业队伍根据本工程情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（4）科学划分施工段，每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。（5）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。（6）周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（7）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。（8）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书25、面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（11）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2总体工艺流程总体的要求是：玻璃幕墙框体从下而上安装，玻璃板块安装从上而下安装，石材幕墙从上而下安装，组织施工人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理技术负责人施工员各专业队长班组长生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，26、确保计划。工艺及工序流程图工程项目部质 安 部 方案设计 施工图设计 细部设计 图纸会审定货、订料下步工序制作编制施工组织设计测量、放线、修正下达实施性加工通知制定下达生产计划图纸拆样与排产 车间加工、制作半成品检查与包装框架安装板块安装密封、清结收尾合格性判定、验收维修与保养2.2分项、分部工程的施工方案和主要施工方法2.2.1外脚手架施工方法根据建筑物结构情况和施工现场实际条件，在保证安全生产、经济、方便的前提下，拟采用钢管扣件式脚手架。外墙采用满设方式。1.搭设要求全部用钢管和合格扣件扣结而成。钢管纵向立柱间距为1.5m，架宽为0.9m，内立柱距建筑物外皮为0.30m，外大横杆步距1.827、0m，内大横杆步距0.90m，小横杆间距为1.6m，立柱底部垫5cm厚通长木枋，立柱外设置剪刀撑，位于建筑物转角处，每隔12m设一付，剪刀撑与地面夹角为45度。为防止排架倾倒，每层楼在砼楼面内设钢筋拉结环，用铅丝扎牢于立杆与横杆交叉点上，防止外倾，用小横杆与排架扣结支撑于楼面上，防止内倾，间距不大于6米，上下支梅花点设置。2.操作层脚手板脚手板采用钢筋纵横焊接成网片，中距10cm，外形尺寸1.20.5m，密铺。用铅丝扎牢于钢管架上，每片至少扎四点，网片下有三根纵向钢管支撑，底下平铺安全网一层，密封。3.安全网采用合格的防火密孔安全网，外架外边满铺，铅丝扎牢于横杆上。4.隔离层其做法与操作层相同28、，在钢筋网片上增加密铺木板，隔离层每四层架设一道。5.脚手架的拆除按照先上后下的顺序，拆架前应先将隔离层和操作层以及安全网上的杂物清理干净，传到地面后分类堆放整齐。架体材料同样按相同方法传到地面后分类摆放。6.脚手架搭设时应注意事项1）严格控制搭设脚手架的材料，对钢管、扣件、槽钢、钢丝绳选用达到设计要求的使用。2）脚手架搭设时，在大横杆与立杆交点处必须设置小横杆并于大横杆卡牢。3）脚手架与主体结构必须采用钢性连接，连墙杆应与墙面垂直，不准向上倾斜，下倾角度不宜超过15。4）连墙杆与框架梁，柱中预埋件连接时，必须待梁、柱混凝土达到一定强度，一般不宜低于15N/mm2。5）沿高度由下而上连续设置脚29、手架纵向支撑、支撑宽度宜为3-5个立杆纵距，斜杆与地面夹角定在45-60范围。纵向支撑于脚手架节点的连接点间距不大于20mm。6）脚手架立杆接头必须采用对接扣件连接，且接头应错开500mm以上，纵向水平杆同样。7）斜拉钢丝绳拉紧时，应使所有钢丝绳拉紧程度基本相同，减少钢丝绳受力不均匀。8）按设计搭设根据实地可适当调整，如有冲突或出入太大再行商定。7.脚手架的搭设规定1）在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。2）脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行。按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置；周边脚手架应从一个角部开始并30、向两边延伸搭设；“一”字形脚手架应从一端开始并向另一端延伸搭设；应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设；在设置第一排连墙件前，“一”字形脚手架应设置必要数量的抛撑；以确保构架稳定和架上作业人员的安全。边长20m的周边脚架，亦应适量设置抛撑；剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙体应随搭升的架子一起及时设置。脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下连墙件2步或4m以上、且其上尚无连墙体时，应采取适当的临地撑拉措施。3）脚手板或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定：脚手板或其它铺板应31、铺平铺稳，必要时应予绑扎固定。脚手架采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在100200mm之间；采用挂扣式定型脚手板时，其两端挂扣必须可靠地接触支承横杆并与其扣紧。脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得不小于200mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于：竹串片脚手板为0.75m；木脚手板为1.0m；冲压钢脚手板和钢框组合脚手板为1.5m（挂扣式定型脚手板除外）。纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔1520m；坡道的两端32、；其它可能发生滑动和翘起的部位。采用以下板材铺设架面时，其下支承杆件的间距不得大于：竹笆板为400mm，七夹板为500mm。4）当脚手架下部采用双立杆时，主立杆应沿其竖轴线搭投到顶，辅立杆与主立杆之间的中心不得大于200mm，且主铺立杆必须与相交的全部平杆进行可靠连接。5）装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。6）人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临进固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。8）在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作133、00mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构件作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。内外排立杆间距900大横杆竖向间距1800立杆间距1500小横杆水平间距1800密目安全网脚手架正立面图剪刀撑间距6500大横杆小横杆竖向间距1800内外排立杆间钢管填芯，不少于3根脚手架侧立面图8.脚手架的拆除规定脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行。连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件应以安全方式的方式运出和吊下，严禁向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。9.安全防护棚搅拌站、主要人员通道、临街面和高压34、电线线路处都搭设安全防护棚，采用483.5钢管、方木和七合板搭设。2.2.2钢龙骨加工施工方法(一)开料（关键工序）对于幕墙用的各种材料，在开料前操作者根据加工图和下料单的要求，对材料的品种、规格、性能、生产厂家、代号等予以核实，无误后再拆除包装，检查表面质量，外观、挠曲、扭拧等，确认符合使用要求方可进行加工。2、选择好合适的基准面，调整正好定位，在双头切割机上按图纸尺寸切割加工。3、开料尺寸允许偏差见下表：项 目允 许 偏 差长度立柱及芯套1.omm横梁0.5mm端头斜度-15毛刺0.2mm 5、首检并记录，合格后批量加工。（二）铣槽、豁、榫1、按图纸要求划线定位。2、在铣床上用相应刀具按图35、纸尺寸加工。3、铣槽、豁、榫尺寸允许偏差见下表： a.铣槽尺寸允许偏差(mm)项 目长 度宽 度中心线位置偏 差0.0, +0.50.0, +0.50.5b.铣豁尺寸允许偏差(mm)项 目豁口长度豁口宽度中心线位置偏 差0.0, +0.50.0, +0.50.5c.铣榫尺寸允许偏差(mm)项 目榫 长榫 宽中心线位置偏 差0.0, -0.50.0, -0.50.54、首检并记录，合格后批量加工。（三）钻孔1、划线定位。2、用合适的钻头在钻床上按图纸尺寸钻孔。3、去除毛刺、铁屑。4、1)孔位允许偏差：0.5mm；孔距允许偏差：0.5mm，累积允许偏差：1.0mm 2)铆钉用通孔，应符合GB15236、.1的规定：铆钉公称直径d0.60.70.811.21.41.622.533.54568dh精装配0.70.80.91.11.31.51.72.12.63.13.64.15.26.28.2铆钉公称直径d1012141618202224273036dh精装配10.312.414.516.5_粗装配111315171921.523.525.528.53238 3)沉头螺钉孔应符合GB152.2的规定：螺纹规格M1.6M2M2.5M3M3.5M4M5M6M8M10M12M14M16d23.74.55.66.48.49.610.612.817.620.324.428.432.4t11.21.51.6237、.42.72.73.34.65.06.07.08.0d11.82.42.93.43.94.55.56.691113.515.517.5a -290 -4注:尺寸d1和d2的公差带均为H13。5、首检并记录，合格后批量加工。（四）攻牙按图纸尺寸用合适的攻丝攻牙。去除毛刺、铁屑。（五）镀锌包装钢龙骨及钢芯套加工完毕后，就进行热浸镀锌处理，处理过程要防止龙骨变形。镀锌完毕后，钢龙骨及芯套要包装后才能发到工地。2.2.3玻璃幕墙施工方法1.总体工序幕墙的立柱及横梁自下而上安装，面板自上而下安装，这样易于成品保护。2.装施工流程放线复检埋件安装钢支座安装铝合金立柱及横梁避雷系统安装防火材料安装安装玻璃幕38、墙面板嵌缝安装、打胶自检清洁验收。以上流程体现主要的安装过程，各工序均需经专职人员质检合格后，方可进入下道工序。1)放线按土建移交的基准轴线、水平线，经我方复验后进行幕墙的测量放线，先完成立面控制轴线和水平控制线的布设（并复核主体结构，误差在幕墙设计可调整范围)，再在每个主要控制线区域内，按幕墙龙骨布置图放分格线。根据测量布线发现主体结构超差，应及时和甲方、监理、设计院沟通，商讨修改方案。避免累积误差，测量时风力不应大于四级，该项工序是整个幕墙工程施工的关键工序，必须严格操作，认真复核，以保证放线准确无误。2)埋件及处理为保证幕墙与主体结构连接牢固可靠性，放线后，检查各埋件位置是否符合设计要求39、。标高偏差10mm 轴线偏差20mm 轴线前后差20mm检查完毕后，现场向设计师提交埋件检查报告，偏位或后埋的由设计师提出纠偏措施方案，并报建筑师批准。现场在做后植埋件前，先进行现场拉拔试验，满足设计结构受力要求后再施工。3)支座的预装钢支座的预装焊接工作从幕墙工程底部开始向上安装。4)立柱的安装幕墙的立柱从幕墙的底部开始向上安装，可待钢支座安装校正后开始安装立柱，立柱的安装工艺如下：a.对照施工图检查立柱的尺寸及加工孔位是否正确相符；b.将立柱附件(芯套、防腐垫片、辅助钢支座)等安装上立柱；c.安装立柱，调整支座连接螺栓，以确保立柱安装的安装误差符合小于2，调整后每层钢支座焊接应防止焊接时受40、热变形，其顺序为上、下、左、右，并需检查焊缝质量，不得有假焊，夹渣等焊接缺陷，焊缝高度符合设计要求且不小于6。并做好防腐处理（刷两遍防绣漆)及隐蔽验收。该工序为关键工序，幕墙骨架的焊接、连接质量直接决定整个幕墙的受力安全。5)防雷系统的安装及技术保证措施根据现行国标建筑防雷设计标准GB50057-94进行防雷设计。本工程建筑主体防雷已形成。幕墙系统与主体结构均压环防雷可靠连接，采用不大于10*10米防侧击雷网格，用12 mm镀锌钢筋与主体引下线连接，搭接长度不小于120 mm，形成电气通路。并做防腐处理（刷两遍防腐漆)。立柱作防雷引下线的，立柱伸缩缝间安装搭桥铝片（铜线)，立柱和钢连接件间安装41、不锈钢垫片，确保防侧击雷网格连通，并在监理见证下作防雷检测记录。6)幕墙面板安装工地安装时根据面板布置图、每块面板号，确认其安装位置，安装在外部脚手架上进行。调整间隙、水平及垂直度后，用不锈钢内六角螺钉和铝扣件将玻璃面板固定。开启扇的固定边框也同步安装，悬窗框和悬窗压边组角缝隙及固定螺钉孔均要注胶密封，悬窗框与框架间同样需要密封，该工序是悬窗防渗的关键。同时注意所有钢铝接触处均垫有防腐垫片，防止弱电腐蚀。7)防火系统的安装及技术保证措施根据高层民用建筑设计防火规范GB50045-95和建筑设计防火规范GBJ16-87进行防火设计，幕墙的上下封断是由防火层来完成的，防火岩棉层厚100 mm，用142、.5 mm镀锌板作托板与结构固定牢固（射钉固定)。防火层的安装等幕墙龙骨安装、防雷安装验收合格后再进行。8)抗渗、排水技术保证措施在幕墙的开启扇设计中，所用胶条选用耐候性强的三元乙丙胶条，保证胶条连接部位防渗漏质量；悬窗框的下部都设有两个排水口，把可能积蓄在横框上的雨水排到室外。本工程在设计、材料选择、安装施工上均保证幕墙抗渗、排水性能。9)嵌缝、密封打胶 此工序在幕墙面板施工完成，经中间验收合格后立即进行耐候胶施工。a.耐候密封胶施工质量不但影响外观，且直接影响幕墙的防渗功能；b.耐候胶施工前先检查整体幕墙立面平整度，面板固定点安装是否齐全、数量位置是否符合设计要求及胶缝宽度是否符合设计及有43、关标准、规范要求和误差在允许偏差内，确认无误后，并经中间验收合格后，方可进行耐候胶施工；c.打胶前用异丙醇和干净的毛巾擦干面板打胶的部位；d.在需打胶部位的面板边沿粘贴保护胶纸，注意胶纸与胶缝要平直，再将胶缝内均匀地填入泡沫条，泡沫条填塞必须平整，紧固。并确保泡沫条表面与面板表面距离符合设计及标准要求，以保证密封胶的厚度，然后进行打胶；e.打胶时要持续均匀，操作顺序：先打横向胶缝，后打竖向胶缝，竖向胶缝宜自上而下进行，待胶注满后，检查立面时是否有气泡，空心，段缝，夹渣，严禁三面粘结，若有应及时处理。f.胶的表面固化前将胶缝表面刮平，对水平方向宜从十字接头处单向推进刮平，对垂直方向则由上至下连接44、推进把表面刮平。确保胶体表面平整、光滑和胶的厚度符合设计及标准要求。保证胶缝均匀，流畅。g.隔日打胶时，缝胶连接处应清理打好的胶头，切除前次时打胶的胶尾，以保证两次打胶的连接紧密。h.密封胶修饰后，应迅速将胶纸撕掉。密封胶固化后，应清洁内外玻璃、做好防护标志。i.打胶时应注意杜绝雨天，避免高温与低温5oC以下作业，以确保打胶质量。10)边界封修顶部封修在安装顶层板块时进行，并考虑防渗漏及保温要求；底部封修在板块安装至相应位置前进行。11)清理在每层板块安装完毕，清除现场杂物，待整个施工部位安装完毕，清理现场及临时设施，交总包、监理验收。12)淋水试验和自检现场随外脚手架拆除对施工完的玻璃幕墙逐45、层、逐面进行淋水试验，淋水量不小于4 L/min，时间15min。要求无渗漏水现象，并做检验记录。墙柱面贴石材施工方法一、工艺流程弹线焊接或绑孔钢筋安装，临时固定灌浆清理嵌缝抛光打蜡成口保护二、操作要点1.绘制施工排版图及大样图。大理石（花岗石）安装前，应根据建筑设计图纸要求，认真核实安装部位的结构实际尺寸及偏差情况，如墙面基体的垂直度、平整度及由于纠正正偏差所增减的尺寸，绘出修正图。并据此绘出加工图。对外形变化较复杂的墙面（如多边形、圆形、双曲弧形墙面及墙裙）特别是需异形饰面板镶嵌的部位，须用三夹板或硬纸板进行实际放样，以便确定其实际的规格尺寸，以便绘制出分块图与节点加工图。2.选板与预拼。46、对照排板图编图编号检查复核所需板的几何尺寸，并按误差大小归类。对有缺陷的板材应改小或安装在不显眼处。选板必须逐块进行，对被剔除的破碎、变色、局部污染、缺边掉角的一律另外堆放。破裂块可用环氧树脂胶粘贴。选板完毕后可进行试拼。将天然石材的天然纹理与色差巧妙地拼镶，可以获得很好的效果。试拼过程中归类的各种板材合理取舍，扬长避短，尽可能做到尽善尽美。试拼经过审定即可正式编号安装。3.基体处理。饰面板材安装前，对贴面的墙、柱表面灰尘、污垢、油渍、垃圾等清理干净，洒水湿润。以防止石板安装后正式编号安装。4.弹线，焊接或绑扎钢架。按施工排板图要求的板块的横竖距离弹线；剔出墙、柱内预埋钢筋使其裸露于墙、柱外，47、或打膨胀螺栓；根据石板材宽度距离焊接或绑扎68mm竖向钢筋；根据石材竖向尺寸横缝下2030mm，绑扎6mm横向筋。5.石板材背后钻孔、挂铜丝。在板材断面上钻5mm左右孔眼，孔位一般距板材两端1/41/3（板材长度大于600mm，应在中间加一孔）。直孔应钻在板厚度中心，孔深810mm；再在板背的直孔位置距板边810mm打一横孔，使直孔与横孔连通成“牛轭孔”。亦可打斜孔，使孔眼与石板材成35。角。另一种常用的钻孔方法是只打直孔，挂丝后在孔内填充环氧树脂或用铅皮卷好挂丝挤紧，再灌入粘结剂将挂丝嵌固于孔内。挂丝宜用铜丝。铁丝易腐蚀断脱，镀锌铝丝在拧紧时镀层易损坏，若在灌浆不密实、拼缝不严的情况下也会很48、快锈断。有条件也可用不锈钢锚件嵌固在钻孔内，效果更好，但造价高。6.安装。要确定下部第一层板的安装位置。先用线锤从上至下吊线，留出板厚、灌浆厚度及钢筋网固定所占位置，以准确定出石板材位置；再在墙下边划出第一层板的轮廓尺寸线，作为安装基准线。依此基准线在墙或柱上弹出第一层板标高（即第一层板上沿线），如有踢脚板，应将其上沿线弹好。根据预排编号的饰面板材，对号进行安装。安装程序是：将石板材就位，用手伸入板材后把下口铜丝扭扎于横筋上，调整板材将上口铜丝扎紧（若用挂钩则应将尾端伸入板材孔中，另一端钩住横筋）。7.临时固定。用熟石膏（调制石膏时，可掺20%水泥以增加强度。若是白色大理石容易污染，不要掺水泥49、）将两块板接缝处堵严，上下口临时固定。较大的板材以及门窗贴脸饰面板应另加支撑。然后用靠尺、水平尺进一步检查板面是否平直。待石膏硬固后即可进行灌浆。柱面固定可用方木或小角钢，依柱饰面截面尺寸略大3050mm夹牢，然后用木楔塞紧。8.灌浆。用1：2.5或1:3水泥砂浆，稠度为100150mm，分层灌注。第一层灌入高度1/3板高。灌时用小桶盛砂浆徐徐注入，均匀散灌，并用小铁钎轻轻插捣。灌注时不要碰动板材，同时要随时检查板材是否外胀。一旦发生板材外移错动，应拆除重新安装。12小时后，再按前法进行第二层灌浆，高度100mm左右，即板材的1/2处。第三层灌交流尖低于板材上口50mm处，余量作为上层板材灌浆50、的接缝。采用浅色的大理石（花岗岩）薄型饰面板时，灌浆应用白水泥石屑，以防透底，影响美观。9.清理。一层石板材灌浆完毕，待砂浆凝固后，方可清理上口余浆，并将表面用纱头清理干净，隔日再拨除上口木楔和有碍上层安装板材之石膏饼。如上述方法，将第二层板材的铜丝再固定到下层板材的绑扎固定处，临时固定，灌浆、清理，依次类推，逐层安装，直到安装完成。10.嵌缝。全部石板材安装完毕后，清洁表面，然后用与板材相同颜色调制的水泥砂浆，边嵌边擦，使缝隙嵌浆密实，颜色一致。11.抛光、上蜡。尽管石板材出厂时已经抛光处理并打蜡，但经施工后局部会有污染，表面失去光泽，所以在对石板材仔细清洗、擦试后需重新抛光上蜡。2.3冬、51、雨季施工措施本工程的工期短，针对于夏天潮湿多雨、冬天低温湿冻的天气，为本工程制定以下措施。2.3.1冬季施工措施冬季要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，风雪天不从事危险作业。明火保温注意防火，电热养护防止漏电，工地取暖防止煤气中毒及火灾，应派人值班看火。2.3.2雨季施工措施保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。（一）防雨a.雨天严禁施工，以免引起人员或物品的损失；b.雨天后应先清除施工地点的积水后方可施焊；c.施工工地材料52、必须分类堆放整齐，并有相应的标识，且有塑料布等防护用具，雨天不会引起材料的损坏。d.施工成品要用塑料布覆盖，以免雨天打湿或污染成品；（二）防雷a. 在防雷措施上，安装幕墙用的施工机具在使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验；手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具的绝缘电压试验。电焊机二次侧把，地线需接长使用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶带包裹好，地线良好不能有破皮裂口存在，所有这些都避免打雷时遭受雷击引发火灾；b.在施工时，首先要找到土建的避雷钢筋，在安装的过程中，随时与土建的避雷钢筋进行焊接，避免遭受雷击引起人员与物品的损失。 c.现场钢架防雷击措施在钢架最高点处设避雷针，通过引53、下线至接地圾，接地电阻不得大于4欧姆。2.4针对本工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图。分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出问题的原因输出产品制定纠正措施不合格控制重点、难点2.4.1合理调整资源组建一整套强有力的项目班子和施工队伍，对施工人员进行上岗前针对性的专项培训。技术交底详细，对可能发生的质量、安全问题做到有预见、有预防、有措施。由公司最有经验、技术最优秀的队伍完成此项工程。2.4.2确保材料的供货周期对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。安排专人对材料生产厂家进54、行质量、进度跟踪管理控制，确保材料的供货周期。2.4.3统一调配，交叉作业，多头同步施工。在幕墙工程施工过程中可能会出现与钢结构吊装、水电安装、土建等工程同步施工的问题。我们依据这种情况，在施工工艺设计上考虑到按尺寸精度控制单元作相对独立的安装施工方案，划段、划区，使施工能适应交叉作用。利用可施工面大的优势采取多头同步施工的方案，与钢结构安装、水电安装、土建等进行配合协作，在幕墙施工前期进行“整体安排”，施工中期做到“多头并进”，施工后期进行“局部调整”，确保计划工期的实现。2.4.4优化部分节点，减少现场焊接量根据公司对幕墙施工经验,有效的减少现场拼装焊接量,是提高施工质量、加快施工进度的最55、有效的办法。对安装节点进行优化处理，能进行后场制作的一定要在加工厂内制作，多采用合理的机械连接方法使连接件具有通用性和可调整性。2.4.5使用导轨可移动脚手架在钢结构安装和部分幕墙面板安装过程中脚手架的搭设量较大，由于安装的需要会对部分脚手架可能作多次搭设调整，严重影响施工进度，为能适应“多头并进”的施工方案，我们将在部分作业面上，使用可移动式脚手架有效的缩短施工周期。在大型构件和幕墙面板安装过程中内场转运的速度也是影响工期的重要因素，为此我们设计了转运滑车来提高转运进度。2.4.6严格把好质量关，确保一次成优。按施工组织设计的要求，配合甲方和现场监理对材料进场检测、验收，半成品加工过程抽测、56、跟踪检测，安装施工过程检查、隐蔽验收。确保不合格产品不进入工地，单项验收不合格不进入下道工序。第二章、质量管理体系与措施以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程所有内容全部达到合格，质量目标达到国家备案制验收要求的合格标准，并一次性验收合格。1、工程的质量目标工程的质量目标：合格。1.1工程质量检验依据本工程以国家现行施工验收规范、施工操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准及建设单位提供的施工图纸、施工说明书、有关工程技术文件作为工程质量检查、评定、验收的依据。2、质量57、保证体系2.1质量保证体系文件GB/T19001-ISO9001国际质量保证体系文件。公司的质量保证体系文件。项目部技术设计保障体系、对材料品质的控制措施、对工人素质的控制策略、交叉作业与协调措施、施工过程的质量控制体系。2.2 ISO9001质量保证体系框架图指派施工处（副总经理）投标书编制、评审（施工处）填写项目投标通知书（经营部）投标书审批（副总经理）填写项目投标通知书（经营部）投标书编制、评审（设计部）招标信息分析（经营部）报送投标申请（经营部）投标单位资质审查（招标单位）未通过施工项目招标信息（经营部）设计项目合同草案评审（施工处）工程设计（设计部）工程施工（施工处）施工资料存档（质58、量安全部）竣工验收、交付（施工处）工程保修（施工处）资料存档（办公室）合同草案评审（设计部）合同原件存档（办公室）施工督促检查（施工管理部）验收督促检查（施工管理部）参与竣工验收（质量安全部）设计发行（设计部）设计后续服务（设计部）设计资料存档（设计部）未中标签订合同（副总经理）设计合同施工合同中标施工项目设计项目工程内部验收（质量安全部）2.3质量保证体系细分我公司依据ISO9001的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系（详见体系框架图）质量控制机构图技术交底卡书面交底清楚现场质量分段检验技术交底卡技术设计部主要工序控制手段质量控制点项目经理59、现场巡查组现场施工质量施工做法确认样板间制度班组自检三工序检施工质量确认施工部多专业协调施工交叉施工协调小组责任分区管理挂牌施工管理施工过程质量控制体系框架图它覆盖了质量控制和管理的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督，本工程的质量保证体系可细分为以下几个部分；（一）思想保证体系1百年大计，质量第一；2对用户负责，让用户满意；3预防为主，把下一道工序当作用户。（二）组织保证体系1该项目中各项职能机构文明全；2建立综合性质量管理机构；3有专门质量检验机构和专职检验人员。（三）工作保证体系1购料购配件供应质量保证体系；2机具设备质量保证体系60、；3施工计划调度管理保证体系；4施工准备过程质量保证体系；5施工过程质量保证体系；6竣工验收过程质量保证体系；（四）质量检测、计量保证体系2.4质量保证体系的具体运作质量管理是企业为了保证或提高质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理工程地对的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。为实现本工程的质量目标，运用系工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：记录实施检查调度和调整四个阶段的管理循环，周而复61、始地运转。1我公司已建立起了一套行之有效的ISO9001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对公司的所有工程按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2为了保证工程严格按照ISO9001质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。3记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。4实施：为了62、保证工程严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。具体实施贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。5检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对各分项工程的质量管理程序是否到位。发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。6调度和调整：对在检查中得到的信63、息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。7材料质量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。2.5项目施工管理框架图公司施工现场管理流程：确定的施工人员现 场 制 度技 术 分 组技术分类与交底施 工确保施工进度和质量控制物料使用和损耗工程总结和评判资 料 存 档每日技术总结第二天工作安排2.6 ISO9001施工管理流程框架图ISO9001施工管理流程图施 工 组织 设 计材 料 采购 计 划施工人员施工工具图纸会审技术交底开工申请报 告选 择 合 格供 应 商填 写 材 料请 64、购 单材 料 进 场 填写工程材料检 验 单待 检 标 识 产 品 标 识 分 类 堆 放 质量策划会制定质量计划施 工 准 备 对施工班组长进行质量安全技术交底工 程 放 线隐蔽工程施工饰 面 工 程成 品 保 护项 目 验 收2.7质量管理措施程序和措施2.7.1成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程段长和水电班长为小组成员。一）管理小组工作内容1熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2掌握各种工序质量检查的手段。3现场施工巡查。4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5做好施工日记工作。6各段长互相交流经验，定期召开段长会议。7对各65、班组交接式序进行检查，如干挂石钢结构的检查。8对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。9成品保护的检查。二）质量检查的流程班组自检测段长检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序可以开始。2.7.2质量控制措施1.质量控制措施流程质量控制措施流程图组建项目部施工合同交底施工准备：技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工：技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护监控质量评定期交付回访与保修No不合格品处置No不合格品处置NoYes竣工评定检验2.8构成装饰工程66、质量的要素装饰基层质量：主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。2.9保证质量的施工要素控制措施1、施工计67、划的质量控制（1）作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程实际情况，在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全68、体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保持、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指69、导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主70、要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试难分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。3、施工操作中的质量控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以71、保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产72、品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。（3）将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。（4）建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉73、进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，确保工程的施工质量。2.10质量控制的管理制度（1）统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和人材基准，逐个房间弹设坐标十字74、线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。（2）材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。（3）工序流程交接制度制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。（4）工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。（5）样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单75、位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板间标准进行大面积施工。（6）工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。（7）成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。（8）质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具。2.11过程质量的阶段性控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待76、，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工报告质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制竣工验收质量控制档案资料质量控制（1）事前控制阶段1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理77、体系，编制“质量计划”，制订现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。2）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。3）质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专78、人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票质量等级要求。4）进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。（2）事中控制阶段事中控制阶段是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序79、质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（3）事后控制阶段1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。2）整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。3、自检体系建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。3.1自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道80、工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，项目经理监督。3.2交接检查过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3.3隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。3.4预检验收由责任工程师填写预检报告单，交专职检81、查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。3.5分项工程质量评定分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理。3.5.1特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。3.5.2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。4、确保工程82、质量的技术措施4.1质量检查组织机构质量检查组织机构图施工员质量员技术交底施工员安全员超作人员超作人员督处整改工程移交记录表下道工序汇总分析 确定频次技术负责人上道工序资料统计员超作直至完成对工程控制点全线检查合格整改完成作业指导书施工指导员4.2质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（4）各级83、领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保创优计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质84、保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查。（5）施工员：作为施工现场85、的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。4.3产品加工的主要质量检测及控制4.3.1产品加工过程质量的主要检验项:原材料进料检测：各种钢材、玻璃、铝板、石材、五金配件、构件的产品合格证、性能检测报告。幕墙用胶合格证、进口胶的商检证（或保管单)。幕墙骨料下料检验玻璃框料下料检验玻璃框料组装检验隐框玻璃打胶检测：打结构胶必须在打胶车间进行，打胶车间必须做到通风、86、无尘、温度和湿度要符合规范要求。打胶前进行混匀性蝴蝶实验和拉断实验，打胶须有完整的打胶记录。铝板加工检验石材加工检验半成品中间检测成品最终检测4.3.2产品加工质量控制程序工艺人员根据图纸、下料单和工艺卡，负责编制工艺流程卡，批准后实施。加工人员按工艺流程卡中对生产工序的安排，从第一首工序开始，按工序顺序流转，直到最后一道工序完毕，按工艺要求内容操作并自检，完成本道工序后要签名，检验人员要对工序要求的质量状态检验并签名盖章。半成品在加工厂内进行，按质量控制文件实施，不详述。4.4幕墙施工的主要质量检测及控制4.4.1工程安装质量主要检验内容安装材料进场检验：钢铝材物理力学性能分析；后置埋件的现87、场拉拔强度检测；幕墙用胶的相容性实验；石材用胶的粘结强度实验；石材用密封胶的污染性实验；石材的弯曲强度实验。连接件等钢构件安装检验玻璃幕墙骨架系统安装质量检验石材、铝板幕墙骨架安装质量检验防雷、防火安装检测幕墙面板安装质量最终检验钢结构分项工程安装质量检测4.4.2编制工序质量计划 施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均编制与其项目相适应的施工组织方案和项目质量计划，对重要工序编制施工质量计划。施工负责人根据施工方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法进行现场施工。施工工序控制按技术交底、质量计划及作业88、指导书进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向安装队施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。安装的设备进行定期维护。安装人员按公司培训大纲要求进行上岗培训，安装人员持证上岗。1.自检程序1)安装材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。2)安装工序自检：安装过程中，安装队根据作业指导书进行自检，并作好自检记录。3)安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按安装质量检测评定表规定的检验项目对骨架安装、焊接、面板安装、胶缝对比样板进行检验，做好质量记录并作89、出等级评定后签字。4)检验和试验设备：对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具的在有效期内使用。2.检验和验收:对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理，通过返工达到验收要求。自检合格后报甲方、监理验收，同时按要求及时做好施工验收记录、归档管理。 4.5现场拼装的质量保证措施4.5.1拼装前，拼装人员必须熟悉施工图、制作拼装工艺及有关技术文件的要求，并检查零部件的外观、材质、规格、数量，当合格无误后方90、可施工。4.5.2在拼装前，拼装人员应检查胎架的位置、角度等情况，复测后才能进行后续构件的拼装施工。4.5.3装焊缝的连接接触面及沿边缘30-50mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等必须在拼装前清除干净。4.5.4板材、型材的拼接焊接，在部件或构件整体组装前进行.构件整体组装应在部件、焊接、矫正后进行。4.5.5构件的隐蔽部件应先行焊接、涂装，经检查合格后方可组合。4.5.6现场拼装构件的焊接参见焊接的质量控制。4.6涂装的质量保证措施4.6.1钢构件的除锈要彻底，钢板边缘棱角及焊缝区，要研磨圆滑，质量达不到工艺要求不得涂装；4.6.2作业应在晴天进行。雨、雾、露等天气时，涂装作业应在工棚内在进行，91、且应以自动温湿记录仪或温湿度仪为准，湿度超过85%，不得进行涂装操作；4.6.3操作人员在作业前填写“涂装作业申请单”，经批准后方可进行涂装作业。同时填写“涂装作业施工安全监护通知单”；4.6.4喷涂应均匀，经常用湿膜测厚仪或干膜测厚仪检测，完工的干膜厚度应达到2个85%，漏涂、针孔、开裂、剥离、粉化、流挂现象不允许存在；4.6.5经常检查喷涂机、喷漆轮、喷咀、高压胶管之间的连结情况，当天作业后，清洗喷涂设备。5、本工程质量的薄弱环节及预防措施5.1玻璃、石材幕墙接口、收口、转角处理幕墙面之间以及与其它部分和结构的接口、收口的连接方案是否可行直接影响到幕墙的整体效果、功能性，如处理不当还可能会92、影响到幕墙的性能，特别对幕墙面与其它部位的水密性能产生较大的影响。所以就关键连接点、收口的处理方案说明如下：幕墙转角处的处理方案：在幕墙的转折角处玻璃、石材、铝单板的接口方式很重要，要在满足玻璃气密性、水密性的密封要求的同时，考虑美观和中空玻璃胶膜外露会产生氧化和脱胶的问题。根据我司在玻璃生产和工程设计施工上的经验提出在玻璃出场前先将此处的外露胶膜边密封，确保不与空气接触。各类幕墙面板间的搭接节点严格按设计节点图进行施工处理。5.2 石材墙面饰面不平整，接缝不顺直1现象板块墙面镶贴之后，大面凹凸不平，板块接缝横不水平、竖不垂直，板缝大小不一，板缝两侧相邻板块高低不平，严重影响外观。2原因分析293、.1板块外形尺寸偏差大。加工设备落后或生产工艺不合理，以及操作人为因素多，导致石材制作加工精度差，质量很难保证。2.2弯曲面或弧形平面板块，在施工现场用手提切割机加工，尺寸偏差失控。2.3施工无准备。对板块来料未作检查、挑选、试拼，板块编排无专项设计，施工标线不准确或间隔过大。2.4干缝安装，无法利用板缝宽度适当调整板块加工制作偏差，导致面积较大的墙面板缝积累偏差过大。2.5操作不当。采用粘贴法施工的墙面，基层找抹不平整。采用灌浆法施工的墙面凹凸过大，灌浆困难，板块支撑固定不牢，或一次灌浆过高，侧压力大，挤压板块外移。3预防措施3.1批量板块应由石材厂加工生产，禁止在施工现场批量生产板块的落后94、做法。弯曲面或弧形平面板块应由石材专用设备加工制作。石材进场应按标准规定检查外观质量，检查内容包括规格尺寸、平面度、角度、外观缺陷等。超出允许偏差者，应退货或磨边修整，阳角板块斜边宜略小于1/2阳角角度（以利于矗填入砂浆）。3.2对墙面板块进行专项装修设计：3.2.1有关方面认真会审图纸，明确板块的排列方式、分格和图案，伸缩缝位置、接缝和凹凸部位的构造大样。3.2.2室内墙面无防水要求，板缝干接是接缝不顺直的重要原因之一。干接板材的方正平直不应超过优等品的允许偏差标准，否则会给干接安装带来困难。板块长、宽只允许负偏差，板缝干接，对于面积较大的墙面，为减少板块制作尺寸的积累偏差，板缝宽度宜适当放95、宽至2mm左右。3.3作好施工大样图。板材安装前，首先应根据建筑设计图纸要求，认真核实板块安装部位的结构实际尺寸及偏差情况，如墙面基体的垂直度、平整度以及由于纠正偏差所增减的尺寸，绘出修正图。超出允许偏差的，若是灌浆法施工，则应在保证基体与板块表面距离不小于30mm的前提下，重新排列分块尺寸。在确定排板图时应做好以下工作。3.3.1测量墙、柱的实际高度，墙、柱中心线，柱与柱之间距离，墙和柱上部、中部、下部拉水平通线后的结构尺寸，以确定墙、柱面边线，依此计算出板块排列分块尺寸。3.3.2对外形变化较复杂的墙面、柱面，特别是需异形板块镶贴的部位，尚须用薄铁皮或三夹板进行实际放样，以便确定板块实际的96、规格尺寸。 3.3.3根据上述墙、柱校核实测的板块规格尺寸，计算出板块的排列，按安装顺序编号，绘制分块大样图和节点大样图，作为加工板块和各种零配件以及安装施工的依据。3.4墙、柱的安装，应按设计轴线和距离弹出墙、柱中心线，板块分格线（应精确至每一板块都有纵横标线作为镶贴依据）和水平标高线。由于挂线容易被风吹动或意外触碰，或受墙面凸出物、脚手架等影响，测量放线应用经纬仪和水平仪，才能减少尺寸偏差。 3.5板块安装应先做样板墙，经建设、设计、监理、施工等单位共同商定和确认后，再大面积铺开。3.5.1安装前应进行试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺、颜色协调、接缝平直均匀，试拼后由97、下至上逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。3.5.2安装顺序是根据事先找好的中心线、水平通线和墙面线试拼、编号，然后在最下一行两头用块材找平找直，拉上横线，再从中间或一端开始安装，随时用托线板靠直靠平，保证板与板交接部位四角平整。3.5.3板安装应找正吊直，采取临时固定措施，以防灌注砂浆时板位移动。3.5.4板块接缝宽度宜用商品十字塑料卡控制，并应确保外表面平整、垂直及板上口平顺。3.6板块灌浆前应浇水将板块背面和基体表面润湿，再分层灌注砂浆，每层灌注高度为150-200mm,且不得大于板高的1/3，插捣密实。待其初凝后，应检查板面位置，若有移动错位，应拆除重新安装；若无移动，方可灌注上层砂浆，施98、工缝应留在板块水平接缝以下50-100mm处。4治理方法墙面如果出现大面不平整、接缝不顺直的情况，很难处理，返工费用又高，因而重在预防。若接缝不顺直的情况不严重，可沿缝拉通线（大面积墙面宜用水平仪、经纬仪）找顺、找直，采用适当加大板缝宽度的办法，用粉线沿缝弹出加大板缝后的板缝边线，沿线贴上分色胶纸带，再打浅色防水密封胶，可掩饰原来接缝的缺陷。5.3石材墙面饰面色泽不匀，纹理不顺1现象板块之间色泽不匀，色差明显，个别板块甚至有明显的杂色斑点、花纹。有花纹的板块，花纹不能通顺接通，横竖突变，杂乱无章，严重影响外观。2原因分析2.1板块石材不是来自同一山头，而是东拼西凑，明显色差。石材出厂前，如果板99、块未干燥即行打蜡，随着水分的挥发，蜡的渗入，也会在石材表面引起色差。2.2饰面不平整，相邻板块高低差过大，用打磨方法整平，擦伤镜面或着色面。2.3订货不明确。厂方未按订货图纸要求加工，或运至施工现场之后无检查或试拼，就可能出现花纹横竖突变，杂乱无章。3预防措施3.1一个主装饰面的花岗石面材料应该来源于同一矿山、同一采集面、同一批荒料、一个连续台班的加工工序。3.2花岗石材加工、进场检验和板块安装都要认真注意饰面的平整度，避免安装之后因饰面不平整而需再次打磨。3.3花岗石板块进场拆包后，首先应进行外观质量检查，将破碎、变色、局部污染和缺棱掉角的全部挑拣出来，另行堆放。对有缺陷的板块，应改小使用，100、或安排在不显眼部位。3.4大理石材出厂预拼、编号时，对各镶贴部位石材应从严挑选，而且要把颜色、纹理好的大理石板块用于主要部位，以提高建筑装饰美。3.5大理石进场拆开包后应进行复检，挑选品种、规格、颜色一致，无缺棱掉角的板材。破碎、变色、局部污染和缺边掉角的另行堆放。3.6安装前须再按装饰设计图纸进行试拼，要求颜色变化自然，一片墙或一个立面色调要和谐。拼对花纹时，虽不可能条条对准，但要上下左右大体通顺，纹理自然，同一个面花纹对称或均衡。并经建设、设计、监理等单位共同确认，力求做到浑然如一体，以提高装饰效果。第三章、安全管理体系与措施1、安全生产管理概述1.1全生产的概念安全生产是指为了预防生产过101、程中发生人身、设备事故，保证公司职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。1.2安全生产工作方针安全生产工作方针是“安全第一、预防为主”。“安全第一”是指在生产劳动过程中，安全工作一定要放在首位，尤其是当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。“预防为主”是指实现安全第一的基础上，即要求做到“防微杜渐”、“防患于未然”。1.3安全生产管理特点（1） 安全生产难点多公司的项目工程施工，露天进行，安全生产受自然环境的影响大，高空作业多，用电作业多，易燃物多，因此安全事故易发点必然很多，安全生产的难点也就大量发生。（2）公司的劳动保护责任重在施工现场，上百人交叉作业，既有公司员工，也有其他企业职工，因102、此作业的危险性就比较大,公司必须加强劳动保护工作,创造安全生产的条件。（3）公司安全生产是一个大的系统工程1.安全组织系统：在公司内部建立安全生产管理系统，配备足够的安全和管理人员，制定安全制度，明确安全职责，进行严格的管理。2.安全法规系统：公司必须有健全的安全管理规章制度，以贯彻国家有关的安全法规，约束公司全体员工及安全管理工作。（4）安全生产管理以施工现场为重点，以施工项目管理为中心事故一般都发生在施工现场，所以安全生产管理必须以施工现场为重点，进行安全控制，预防事故发生。1.4安全生产管理内容（1）安全立法、执法和守法公司必须以安全法规为标准和依据，对公司的安全生产进行经常的、制度化的103、管理，而公司管理人员和作业人员必须按安全法规的规定进行工作，把安全法规落实到位，变为行动，产生效果。（2）建立安全组织系统及相应的责任系统公司必须建立各级安全组织机构，配备安全检查督促人员，制定责任制度，通过有效的组织工作，确保安全管理和安全作业的开展。（3）安全检查的内容是对安全措施的实施情况、安全生产防护中的薄弱环节、安全纪律及规章制度的执行情况、工人劳动安全条件等进行检查。检查与考核评比结合，有利于安全问题的整改和先进经验的推广。1.5安全保证组织机构框图及安全保证体系框图安全保证组织机构框图 安全保证领导小组组长：项目经理副组长： 技术总负责人安全质量监察部部长财务会计部部长机电物资部104、部长工程队队长安质室主任质检工程师各工班长公安干警 专职质检员工程管理部部长安全保证组织机构框图说明：1、三无：无因工伤伤亡、无交通伤亡、无火灾及水灾事故 2、一控：控制年负伤频率在2以下 3、三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故安全小组组长：项目经理副组长：总工安全方针：安全第一预防为主安全目标：“三无”、“一控”“三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系传统安全教育三级教育防淹亡防交通事故防高空坠落定定期检查不不定期检查防火灾防触电各业务部室各队正、副队长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督岗岗员现场安全生产确保施工全105、过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患防塌方安全保证体系图安全保证体系框图2、公司的安全生产管理工作2.1安全生产法规和安全生产管理制度国家发布的各项安全生产法规和安全生产管理制度GBJ59-99（略），请参照建筑工程手册-建筑工程管理卷第四章第二节。2.2安全生产教育工作安全生产教育工作应从以下几方面着手：1公司要建立经常性的安全教育和培训考核制度。2新工人必须进行厂级安全教育，部门安全教育和班组安全教育，包括安全技术 知识、设备性能、操作规程、安全制度、岗位劳动保护用品的使用和保管方法等，经考核合格后，方可进入操作岗位。3电工、焊工、机械操作工等特殊工种工人，除106、进行一般安全检查教育外，还要经过工种的安全技术教育，经考核合格后方准独立操作。4采用新技术、新工艺、新设备施工及调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5定期轮训公司各级管理人员，熟悉安全技术及劳动卫生知识，做好安全工作。2.3公司安全生产组织与安全生产责任制（1）安全生产管理系统质量安全部各工程项目部项目部专职质安员班组兼职安全员生 产 部车间 专职安全员班组兼职安全员公司安全领导小组各职能部门 安全生产管理系统图各工程项目部经理项目部专职质安员班组兼职安全员生 产 部 主 任车间专职安全员班组兼职安全员生产工人，施工人员 质安部主任总 经 理 公107、司安全责任人系统图（2）安全生产责任制公司总经理是企业的法人代表，对公司的劳动保护和安全生产总负责，公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查，消除隐患，防止各类事故，保证政党的安全生产秩序。部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度并规章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生事故要及时上报，并根据“三不放过”（即事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的措施不放过）的原则认真分析事故原因，提出和实现改进措施108、。制作、作业班长负责本班的安全作业，有权拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工个、设备、防护用具有作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管，保护现场，并参加事故调查，组织安全生产竞赛，在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育，督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产制度，正确地使用个人防护用品，检查和维护本班组的安全设施，如发现生109、产中有不安全、不卫生情况，要及时报告，并参加事故的分析和研究，协助公司安全领导小组实施防止事故的措施。生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章操作，根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故，班前、班后检查所使用的工个、设备，保证安全可靠，正确分析、判断和处理事故，班前、班后检查所使用的工个、设备，保证安全可靠，并做到正确使用，保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用具，积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的建议；发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。（3）项目部经理安全生产职责和安全管理1项110、目部经理安全生产职责：1.1项目部经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中，把安全生产责任落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。1.2组织工程项目施工的安全教育，对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度，对于违章失职者要加以处罚，对于避免事 故，一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。1.3工程施工中发生工伤事故时，应立即组织施救伤员并派人保护现场，同时上报公司安全领导小组，协助调查事故原因，提出预防事故重发和防止事故危害扩延的初步措施，并组织落实。 2项目部经理的安全管理内容： （1）定期召开安全生产会议。 （2）每111、天开工前进行安全交底， 对施工现场进行巡视，必须做到小问题当天解决，大问题限期解决。（3）开展现场安全生产活动。（4）建立施工安全生产工作日记，应认真记录每天的安全生产情况，发现及处理的问题。（四）安全生产目标管理 公司的总体安全生产目标是人身伤亡事故为零。（五）作业人员的安全纪律和权利1.安全管理九不准：（1）没有安全技术措施和安全交底不准作业；（2）安全设施未做到齐全有效不准作业；（3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业；（4）发现事故隐患未及时排除不准作业；（5）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；（6）非特种作业人员不准从事特种作业；（7）机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；112、（8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；（9）新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。2.职工五项拒绝权：（1）在安排施工生产任务时,如不安排安全生产措施,职工有权拒绝上岗作业；（2）现场条件有了变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工；（3）管理人员违章指挥，职工有权拒绝服从；（4）设备安全保护装置不安全，职工有权拒绝操作；（5）在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情况下不采取相应的措施，职工有权拒绝进入作业地点。2.4安全检查考核与奖惩（一）安全检查评分标准：1安全评人满分为100分，及格为70分，低于70分高于60分处罚任人50元，低于60分扣100元。2管理人员安全意识淡薄，113、不重视安全工作扣20分。3劳保用品不齐全，管理人员不及时报告增补的扣10分。4违章指挥，每发现一次扣20分。5因违章指挥造成工伤事故者，安全分为0分，罚款200-500元，严重者追究法律责任。6违章操作每发现一次扣5分。7违章操作造成工伤事故者，扣35分，肇事者后果自负。8不按规定使用防护劳保品，每发现一次扣5分。9每月将进行4次安全检查，评分结果为当月综合评分的总计得分。10本评分标准解释权属公司安全领导小组。（二）安全检查：1公司实行安全检查制度，每周由公司领导小组负责组织有关人员对各工地施工规范、安全措施、劳动保护用品穿戴、安全用电等项目进行一次检查，包括工地、车间每天生产前是否进行安全114、交底。2公司进行经常性检查，工人进行自检和相互检查，安全管理人员要深入施工现场进行日常安全巡视检查与控制。3进行定期的安全检查，公司按季度进行一次，车间每周进行一次，施工现场每周进行一次。4安全检查时要有公司有关负责人、技术人员和工人参加，边检查边整改，条件尚不具备的限期整改。5每次安全检查要有重点，要按评分标准进行评比记分，列入各部门及项目负责人考核内容。6对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。安全考核：安全考核方法是开展施工现场、车间和各部门安全达标活动。安全达标是根据公司安全领导115、小组对各工地、车间和各部门情况及评分标准检查评分后对分值进行综合计算，得出达标率，达标率高的给予表彰和奖励，反之进行批评及处罚。公司安全考核指标包括工伤事故频率和工伤事故严重率，其计算方法如下： 报告期重伤、轻伤人数报告期全部职工平均人数 工伤事故频率= 1000 当月工伤事故人次数当月平均在册职工数 工伤事故月频率= 1000 公司按上述安全考核方法对各工地、车间和各部门进行安全考核，作为对各工地、车间和各部门奖惩的重要依据。对安全月中的小组或部门、在规定的时间内没有发生任何的违章或不安全事故，由安全领导小组提交报告，报上一级领导批准给予一定的奖励或表彰。（四）生产奖励与惩罚：1奖励： 具备116、下列条件之一的部门和个人，应当给予表扬或物质奖励：1）认真执行安全生产法规标准和制度、安全生产和文明施工中取得了显著成绩、没有事故发生；2）在劳动保护方面有技术改进升对安全生产提出重大合理化建议的；3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。2处分：有下列行为之一且经教育不改的应给予行政处分或经济处罚，情节严重要的，追究刑事责任：（1）违章作业或违章指挥造成损失的；（2）玩忽职守，违反安全责任制造成事故的；（3）发现险情不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的；（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报或虚报，故意拖延报告或嫁祸他人的；（5）对批评或制止违章作业、违反指挥的人进行打击报复的；（6117、）由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；（7）发生事故后不积极组织抢救，或事后不吸取才识教训采取措施，致使同类事故重复发生的；（8）酒后上岗作业的。（五）工伤事故及调查处理凡工伤事故发生后，不论何种情况，应首先送伤者到附近医院抢救。管理人员应立即保护好现场并上报公司。管理人员应协助公司事故调查组进行调查，并把事故的起因、时间、地点、人员详细地用书面报告给公司。公司根据事故详细调查报告对事故责任者进行处理。工伤事故者必须到公司规定的医院就医，特殊的情况可到最近医院就医，但必须及时上报公司，否则公司不给予医药费报销，无正式单据一律不报销。3、安全生产技术措施3.1施工现118、场预防工伤事故的技术要求：1参加现场作业的人员，要熟记安全技术操作规程和有关安全制度；2施工现场要设置消防栓和充足灭火器材，严禁在施工现场吸烟；3施工现场必须设围墙和保卫人员，以便防火、防盗；4现场应有明显的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产；5作业人员要正确使用个人防护用品，戴好安全帽，高空作业时要挂好安全带，作业时不准穿拖鞋、高跟鞋、不准打赤脚；6应注意不要因密封材料在工程作用溶剂中中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾；7在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑3m左右， 应搭设挑出6m水平安全网，如果架设竖向安全平网有困难，可采取其他有效方法，保证安全施工。119、8参加施工的所有职工都要接受人场安全教育和岗位操作安全技术教育，各特殊工种者需持证上岗操作，并严禁酒后操作。3.2预防物体打击事故的技术措施：1施工现场必须人人佩戴安全帽；2不准从高处向下抛掷任何物料；3作业人员在高空作业时配备安全带、工具袋，作业完毕后要认真清理现场，不留任何物料或工具；4高处作业点的下方必须设置安全岗；5安装玻璃时，要防止玻璃坠落；6操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。3.3预防机械伤害事故的技术措施1.机械工具伤害的预防措施：按操作规程使用手持电动工具的工人要配齐防护用具，机械工要按规定佩戴防护用具，机加工时工人要戴防护眼镜，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴120、手套。2.幕墙安装工具伤害的防护措施：安装幕墙用的施工机具在使用前必须进行严格检验，吊篮须作荷载试验和各种安全保护装置的运转试验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作绝缘电阻试验，手持玻璃吸盘和吸盘和玻璃吸盘安装机，须检查吸附重量和吸附持续时间试验。3.4电焊、气焊的安全技术要求1.电焊的安全技术要求：电焊时要一防触电，二防打眼，三防灼伤和烫伤，防止措施如下：（1）电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电。（2）电焊线要绝缘可靠，电焊电缆也要绝缘良好，及时查找电焊线过热的原因。（3）在容器作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人与焊接要绝缘，不偏靠在焊件上。（4）如果有人触电，则在及时断电121、抢救。（5）焊工要使用防护面罩，扣好衣服袖口、领口，以防灼伤。（6）防止弧光伤害他人。（7）伤眼后应立即诊治。（8）防止火星烫伤。（9）现场焊接时，应在焊件下方加设按火斗，以免发生火灾。2.气焊的安全技术要求（1）氧气瓶乙炔罐装压力表，瓶口涂油脂， 搬运时要装好瓶帽，不要用金属敲击，不要用火焰加油。（2）乙炔发生器要有防爆及防回火装置,停止使用浮筒式乙炔发生器。（3）气焊或切割容器和管道时，残存的气液要预先清理干净。（4）乙炔发生器附近禁止吸烟。脚手架必须坚固稳定，起到安全防护作用，保证在施工期间承受允许的各种荷载，并在气候条件变化中不变形、不倾斜、不摇晃。3.5使用脚手架的安全技术要求：1.122、使用总承包单位提供的脚手架，在进场前与甲方、总承包单位协调，技术人员、质安人员对脚手架进行交接验收，对各部位都作详细的检查，与总承包单位做好脚手架的交接手续。2必须有完善的安全防护措施、要按规定设置安全网、安全护栏、安全挡板以及吊盘的安全装置等。3施工人员上下脚手架，要有保证安全乘人扶梯、爬梯或斜道。4工人施工前要检查脚手板是否铺满、铺稳，不得留空头板，要保证有3个支撑点，并绑扎牢固；不符合要求要加固或上报项目部与总承包单位协调处理。5在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，经常清除架上的垃圾，注意控制架上荷载，禁止在架上过多地放材料和多人挤在一起。7在安装幕墙时，若要剪断或撤除脚手架的拉123、顶装置，每个施工分区都安排1-2人专项负责补回拉顶装置。具体方法如下：用两股4mm铁丝绞合一起绑在钢管立柱和幕墙立柱上（或在主体梁柱位置打拉爆螺栓，铁丝绕在螺丝上固定，且位置尽量设置在玻璃、铝板间缝中；补回顶撑装置时，要在顶撑钢管头处用软物质包裹，以免日后碰伤板材，且位置尽量设置在受力处。8暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松劲、架子歪斜、吊钩变形等情况应及时处理。9遇6级以上大风或在雾、大雨，应暂停高处作业，雨、雪后上架操作要有防滑措施。3.6施工现场安全防火技术要求：一、施工现场防火的特点（1）施工现场防火的特点：1建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小124、，缺乏应有的安全距离，一旦起火，容易蔓延成灾。2施工现场易燃材料多，如木材、脚手架、乙炔发生器、保温材料等。3施工现场临时用是线路多，容易漏电起火。4施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现。5施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，一旦起火，往往灭火困难。(二)施工专场的火灾隐患：1.工地仓库内的易燃物触及明火就会燃烧起来，如木材、防护用品、保温材料等。2.焊接作业时火星溅到燃物上引火。3.电气设备短路或漏电，冬季施工用电热法养护不慎起火。4.乱扔烟头，遇易燃物引火。5.烟囱、炉灶、火炕、取暖或养护等管理不善起火。6.雷击起火。7.生活用房不慎失火，蔓延至施工125、现场。二、防火要求1.施工现场需安排防间距，设置消防栓和消防水管，高层建筑的消防设施要上楼，有高压泵房。2.将施工现场明确划分为用火作业区，易燃、易爆、可燃材料场或仓库，易燃废品集中地点生活区等，将火灾危险性大区域设置在其他区域的下风向。3设置足够的灭火工具和设备，并有专人管理，定期检查。4在施工现场的仓库、木工棚及易燃材料堆放处等火灾重点防护区，张贴醒目的防火标志。5安装使用电气设备时，应按用电有关规定实施。一切电线均需用瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管内通过。电线必须按要求架设，动力线与照明线要分开单设，不得混用。6使用木材烧火，室内取暖用炉火，现场使用电焊等，均要有相应的防火措施。7126、注意冬季保温材料防火，焊接时注意看火，焊线要绝缘，严格管理电气，防止短路，8. 禁止在顶棚内割焊作业，冬季明火取暖和养护要有防火措施和制度，防止煤气中毒。三、火灾预防管理工作（一）公司安全领导小组要做到在计划、布置、检查、评比时均考虑防火工作，制定各部门负责人防火责任制。（二）公司设专职、兼职防火员，其职责是：1监督、检查各级人员落实防火责任制的情况；2审查防火工作措施并督促实施；3经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权命令停止生产，并立即上报公司安全领导小组；4参加火灾事故调查、处理、上报。四、火灾标准 参照建筑工程手册-建筑工程管理卷第四章第三节。3.7幕墙高处作业安全技127、术规程：一、总则1.为了在建筑幕墙施工高处作业中贯彻安全生产的方针，做到防护要求明确，技术合理和经济实用，特制定本规程。2.本规程适用于工业与民用房屋建筑及一般构筑物的幕墙施工时高处作业中临边、洞口、攀登、悬空、操作平台及交叉等项作业。3.本规程所称的高处作业，应符合国家标准高处作业分级 JGJ59-99规定的“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业”。4.进行高处作业时，除执行本规程外，尚应符合国家现行有关高处作业及安全技术标准的规定。二、基本规定1.高处作业安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。2.单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建128、立相应的责任制。施工前应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实的不得进行施工。3.高处作业中的安全标致、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。4.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。5.施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时必须停止作业。6.施工作业现场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通信装卸，工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和129、登高用具应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。7.雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。外墙注胶作业不得在雨天、雪天作业。对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施，遇有六级以上的强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业，暴风雪及台风、暴风后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。8.因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人和总包单位负责人同意，采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。9.防护棚搭设与130、拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。高处作业安全设施的主要受力杆件、力学计算按一般结构力学公式，强度及挠度计算按现行有关规范进行，但钢受弯构件的强度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范的要求。三、临边与洞口作业的安全防护A、临边作业的安全防护1、对临边高处作业，必须设置防护措施，并符合下列规定：1）尚未安装栏杆或栏板的阳台，挑平台周边、雨蓬与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。2）夹层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过3.2m的楼层周边，必须在外围架设安全单网一道。3）井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设131、防护栏杆，地面通道上部应装设安全防护棚。双笼井架通道中间应予分隔封闭。4）各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。2、临边防护栏杆杆件的规格及连接要求，应符合下列规定：毛竹横杆小头有效直径不应小于70 mm，栏杆柱小头直径不应小于80 mm，并需用不小于16号的镀锌钢丝绑扎，不应小于3圈，并无泻滑。原木横杆上杆梢径不应小于70 mm，下杆梢径不应小于60 mm，栏杆柱梢径不应小于75 mm，并须用相应长度的圆钉钉紧，或用不小于12 号 的镀锌钢丝绑扎，要求表面平顺和稳固无动摇。钢筋横杆上杆直径不应小于16 mm，下杆直径不应小于14 mm，栏杆柱直径不应小132、于18mm，采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。钢管横杆及栏杆柱均采用48(2.753.5)mm的管材，以扣件或电焊固定。以其它钢材如角钢等作防护栏杆杆件的,应选用强度相当的规格,以电焊固定。3、搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.01.2 m，下杆离地高度为0.50.6 m。坡度大于1:2.2的屋面，防护栏杆应高1.5 m，并加挂安全平网。除经设计计算外，横杆长度大于2 m时，必须加设栏杆柱。栏杆柱的固定应符合下列要求：a、当在砼楼面、层面或墙面固定时，可用预埋件与钢管或钢筋焊牢。采用竹、木栏杆时，可在预埋件上焊接30cm 长的 L505角133、钢，其上、下各钻一个孔，然后用M10螺栓与竹、木杆件栓牢。b当在砖或砌块等砌体上固定时，可预先砌入规格相适应的806弯转扁钢做预埋铁的砼块，然后用上面方法固定。栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方面的1000N 外力 。当栏杆所处位置发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，应加大横杆截面或加密柱距。防护栏杆必须自上而下用安全平网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18 cm 的挡脚板或40 cm 的挡脚笆。挡脚板与挡脚笆上如有孔眼，不应大于25mm，板与笆下边距离底面的空隙不应大于10mm。接料平台两侧的栏杆，必须自上而下加挂安全平网或满扎竹笆134、。当临边的外侧面临街道时，除防护栏板外，敞口立面必须采取满挂安全网或其它可靠措施做全封闭处理。4、临边防护栏杆的力学计算应按一般结构力学公式进行。5、幕墙作业采用吊船施工时，则应遵守吊船作业的有关规程进行。若吊船和楼层临边同时作业时，临边作业部分应遵从上述各项规定。B、洞口作业作业的安全防护1、进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其它洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护措施：板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。电梯井口必须防护栏杆或固定栅门；电梯井内应每隔二层并最多隔10mm一道安全网。施工现场通道附近的各类135、洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。2、洞口根据具体情况采取设防护栏杆、加盖件、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求 。楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25 cm，但大于25 cm的孔口，必须用坚实的盖板盖没。盖板应能防止挪动移位。楼板面等处边长为2550 cm的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等做盖板，盖住洞口，盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。边长为50150 cm 的洞口，必须设置以扣件、扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格距不得大于20 cm。边长在1136、50cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式的防护门，门栅网格的内距不应大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板(笆)。下边沿至楼板或高于低于80 mm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1.2m高的临时护栏。对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔、洞口，均应予以盖没或加以防护，并有固定其位置的措施。3、洞口防护栏杆的杆件及其搭设应符合本规程第3.1.2条、第3.1.3条的规定以上墙面上洞口作业等指在室内、在洞口处作业。幕墙作业采用吊装施工时执行吊装作业规程。四、攀登与悬空作业的安全防护A、攀登作业的安全防护137、在施工组织设计中应确定用于现场施工的登高和攀登设施。现场登高应借助建筑结构或脚手架上的登高设施，也可采用载人的垂直运输设备。进行攀登作业时可使用梯子或采用其它攀登设施。攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。借人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以755为宜，踏板上下间距以30 cm为宜，不得有缺档。梯子若需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过1处。连接后梯梁的强度不应低于单梯梯梁的强度。折梯使用时上部夹角以 3138、5 45为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。固定式直爬梯应用金属材料制成。 梯宽不应大于 50 cm，支撑应采用不小于L706的角钢,埋设与焊接均必须牢固。梯子顶端的踏棍应与攀登的顶面齐平,并加设11.5m高的扶手。使用直爬梯进行攀登作业时,攀登高度以5 m为宜，超过2m时，宜加设护笼，超过8m时，必须设置梯间平台。作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工制备进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。当采用云梯或其它机械设备进行攀登作业时，应遵从该设备的安全使用规定。B、悬空作业的安全防护悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具139、体情况，配置防护栏网、栏杆或其它安全设施。悬空所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等设备。均需经过技术鉴定或验证方可使用。悬空进行门窗安装作业时，必须遵守下列规定。安装门、窗、油漆及安装玻璃时，严禁操作人员站在凳子、阳台栏板上操作。门、窗临时固定，封填材料未达到强度，以及电焊时，严禁手拉门窗进行攀登。在高处外墙上安装门、窗，无外脚手时，应张挂安全网。无安全网时，操作人员应系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物件上。进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在角台上站立，必要时应系好安全带进行操作。窗口作业需要在室外作业时，应在吊船上操作或在双排外架手脚上操作，并系好安全带。五、140、操作平台与交叉作业的安全防护A、操作平台1、移动式操作平台，必须符合下列规定：操作平台应由专业技术人员按现行相应规范进行设计，计算书及图纸应编入施工组织设计。操作平台的面积不应超过10m2，高度不应超过5 m。还应进行稳定验算，并采取措施减少立柱的长细比。装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不得超过80mm。操作平台可采用(4851)3.5 mm钢管以扣件连接，亦可采用门架式或承插式钢管脚手架部件,按产品使用要求进行组装。平台的次梁间距不应大于10cm；台面应满铺3cm厚的木板或竹笆。操作平台四周必须按临边作业要求设防护栏杆，并布置登高扶梯。2、悬挑式钢平台必141、须符合下列规定：悬挑式钢平台应按现行的相应规范进行设计，其结构构造应能防止左右晃动，计算书及图纸应编入施工组织设计。悬挂式钢平台的搁支点与上部拉结点，必须位于建筑物上，不得设、置在脚手架等施工设备上。斜拉杆或钢丝绳，构造口宜两边各设前后两道，两道中的每一道均应做单道受力计算。应设置4个经过验算的吊环。吊运平台时应使用卡环，不得用吊钩直接钩挂吊环。吊环应用甲类3号沸腾钢制作。钢平台安装时，钢丝绳应采用专用的挂钩挂牢，采取其它方式时卡头的卡子不得少于3个。建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物，钢平台外口应略高于内口。钢平台左右两侧必须装置固定的防护栏杆。钢平台吊装、需待横梁支撑点电焊固定，接好钢142、丝绳，调整完毕，经过检查验收，方可松卸起重吊钩，上下操作。钢平台使用时，应有专人进行检查，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊逢脱焊应及时修复。3、操作平台上应显著的标明允许荷载值。操作平台上人员和物料的总重量，严禁超过设计的允许荷载。应配备专人加以监督。B、交叉作业1.幕墙安装、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合上述条件时，应设置安全防护层。2.钢模板、脚手架拆除时，下方不得进行幕墙作业。3.钢模板及脚手架部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚143、手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。4.结构施工自二层起，凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口)，均应搭设安全防护栅，高度超过24m的层次上的交叉作业，应设双层防护。5.由于上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。第四章、工程进度计划与措施1、施工进度计划1.1工期控制根据进度要求，本幕墙装饰工程施工工期为50日历天。1.2进度计划为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。1.3144、计划开、竣工日期和施工进度网络图(见附表四)2、确保工期的技术组织措施2.1制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2.2施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批145、准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划-周计划-日计划。1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。2.3施工进度控制措施1组织措施落实各层次的进度控制146、人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。1.1我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：1.2发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。1.3检查各层次的147、计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。1.4计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。1.5在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。1.6编制好月148、（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。1.7签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。1.8做好施工中的调度工作主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关149、系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。1.9检查进度计划实施情况根据（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期150、地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：A.项目施工进度、形象进度及简要说明。B.工图纸提供进度。C.材料、设备、配合进度。D.日历计划。E.对业主和施工者的变更指令等。F.其它影响施工进度计划实施的因素。1.10施工例会制度：1.每周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。2.项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度151、施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。3.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：A.各责任工程师汇报当日计划实施情152、况及出现的问题；B.项目领导人对当日情况进行决定和确定处理措施，并发布必要指示；C.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。2.技术措施采取加快施工进度的技术方法。2.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工：2.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。2.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。2.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3材料措施3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑153、细选，确保材料质量达到本工程的要求。3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。3.3采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。4合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。5经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。6信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。7其它措施7.1加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解154、决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。7.2工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；7.3确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。7.4图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。7.5合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各155、专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。7.6经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。7.7信息返馈管理措施及时对工期监督人员反馈来的有关现场施工情况数据和信息进行分析，及时发现、研究、解决问题，及时对各施工段上人员、机动性械设备、材料作出调整，保证月、周计划按期完成。2.4其他具体措施1.加快施工图深化进度，提高深化设计深度1)在较短的时间内做好深化设计工作。2)将图纸会审时间提156、前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场结构无法补救的矛盾。2.充分做好材料准备工作，保证材料供应1)在图纸会审并经甲方及相关单位确认后，立即进行备料和制作；2)钢构件、幕墙骨架加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人员进场后立即投入施工；3)玻璃、石材的采购、加工提前安排，避免进场后玻璃、花岗岩、铝板加工不及时和供应周期无法保证等问题。3.做好试验检测工作计划，从工艺和试验上保证工期。1)玻璃幕墙“四性”试验提早进行。2)胶的相容性试验周期较长，因此在主材确认后，材料进场时立即在监理、甲方代表见证下送检。4.合理划分工作面，配备高级技工劳力。3、赶工措施3.1157、工程进度落后的处理措施当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：提出赶工计划法与业主监理讨论协调追踪实施赶上落后进度工程进度落后达5%以上3.2工程落后赶工计划3.2.1工程落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工资上涨应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。时间材料设备进场太慢提早提出采158、购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请业主提早提出变更方案。施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协159、调工作。3.2.2赶工计划对策1）在可能的范围内缩短关键线路作业2）改变作业流程3）移出非必要日期限制4）增加资源人力机具5）提高资源效率6）替代方案提出7）检查资源的使用情况8）采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金9）增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等第五章、资源配备计划1、主要材料、构件的制造和采供计划1.1制造和采购计划作业流程业主、设计师、监理工程师审进 场指定供货施 工检 查进 场发 包检 查制造加工确 定评 比报 价确 定其他供货商供货商选择否 定1.2采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情160、况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。1.2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了物资供应信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了总材料使用计划交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。1.2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。1.2.3甲供材料对于本工程161、中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。1.2.4供应措施1严格订货制度1)准确：材料品种、规格、数量与设计一致。2)可靠：材料性能、质量符合标准。3)及时：供货时间有把握。4)经济：材料价格应低于市场价。2严格入库手续1)经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。2)材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对大理石、玻璃、要注意防撞击。3)小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单162、，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。2、劳动力计划安排2.1劳动力部署计划及保证措施2.1.1现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工主管、质检主管、安全主管、材料主管及各专业班组等。技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。对本工程，在开工之前公司将统一组织对施163、工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。2.1.2技术工种人员配备情况对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于幕墙装修工程的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。2.1.3劳动力计划表（见附表三）2.1.4对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图下图所示。挑选本公司内专业工人上岗进行岗前培训项目164、部审查合作专业公司工人上岗研究协调做法对工人素质的控制体系流程图2.1.5对工人素质的控制措施1.我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.为工人提供良好的宿伙食条件。4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严165、格的资格审查。7.对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9.所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第六章、施工设备1、施工机械计划工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本工程计划用的工具,在原有旧工具不足部分，提前购进，自行加工的应提前加工好。 1.1施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的166、工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。1.调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2.保证机械设备供应措施1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2)根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3)加强机械设备的维修和保167、养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4)合理组织施工，保证施工生产连续性，提高机械设备的利用率。3.机械管理1)建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2)建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3)发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4)严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4.技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术168、操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3)优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本1.2拟投入的主要施工设备表（169、见附表一） 第七章、试验、检测仪器设备1、拟配备的试验和检测仪器设备表（见附表二）第八章、施工防护措施1、施工成品保护措施半成品、成品的保护是装饰施工中的大重要问题，各工序交叉作业多，施工作业层多等特点，加大了成品保护工作的的难度，稍一不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本和现场文明施工水平及施工人员的素质的重要环节。我司对施工现场的成品保护控制作如下措施：成品、半成品的保护主要上“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成：1.保护保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴170、塑料薄膜；地面污染，提前铺上塑料布或纸板；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条；门扇安好后要加楔固定等措施。2.包裹此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。3.覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞；其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。4.封闭对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上171、人强度并采取保护措施后再开放；大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再工放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。5.巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进行入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6.移交对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。172、当合同规定的全部工程内容完成后，组织竣工验收手续，将工程正式移交业主。总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。2、对业主地下管线及地下设施的加固措施1.进场前由项目质安部专业工程师负责，主动与业主、总包及有关单位部门联系，获取业主地下管线及地下设施的第一手资料。掌握业主地下管线及设施的具体平面分布位置、深度、范围的准确尺寸等。2.诚恳地请教业主、总包、协作单位有关专业安全防护及加固方面的知识173、，接受他们的技术指导。3.根据获取的资料及专业防护知识，由公司安全部及总工程师室负责制定整个工程的地下管线及设施的加固防护方案、措施具体执行方案、措施的检查与跟踪方案、工程完工后向业主的交接方案等。4.对地下管线及地下设施防护性加固的初步方案措施：1)绘制为主地下管线及地下设施分布的施工现场的总平面图及局部分布图，该图张贴于本工程项目办公室醒目位置，使本工程的所有施工管理人员做到心中有数，并起到时刻提醒作用。2)根据地下管线及设施的分布，设置醒目标志，标明其走向及范围，且标志应设在安全范围边界500M处设立保护区。3)对在施工范围内及附近的管线和设施，视具体情况在其上部覆盖固定12M厚优质胶合174、板加以保护。4)对进入地下管线及地下设施范围内或附近作业的施工工人员进行安全交底，分发地下管线及地下设施的局部分布图（做到人手一份)，项目质安部安排专人负责现场交底及现场监督（不得离岗)。5)现场的任何施工人员。在未经本项目质安部同意的情况下，不准进入管线及地下设施范围内或附近作业。违者将受到严厉处理，并开除出离开本工地。3、对业主地上设施的加固措施1.进场前由项目质安部专业工程师负责，主动与业主、总包及有关单位部门联系，获取业主地上设施的第一手资料。掌握施工范围内及附近业主地上设施的具体平面分布位置、范围的准确周边尺寸。2.诚恳地请教业主、总包、协作单位有关专业安全防护及加固方面的知识，接受175、他们的技术指导。3.根据获取的资料及专业防护知识，由公司安全部及总工程师室负责制定整个工程的防护方案、措施具体执行方案、措施的检查与跟踪方案。第九章、施工平面布置根据马鞍山市建设工程文明施工的管理规定，对本工程的平面布置及临时设施如下：1、办公、生活临设布置现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输、使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。1.1办公生活设施1. 办公生活等临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。规格为46m。统一用装配式活动板房，一层地面硬化防潮。2. 在建工程不应兼作施工人员176、住宿场所，现场应设置集体宿舍，统一管理，不得安置与项目施工无关人员，宿舍需具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。3. 宿舍高度不得低于2.4米，室内地面要做硬化处理，宿舍后墙不得搭建在围墙上。宿舍内应设置2米0.8米规格的单人床或上下双层床，两床之间通道宽度应保持在1.2米以上。每间居住人数不得超过15人，人均使用面积不小于2平方米，严禁在职工宿舍内打通铺。4. 按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。1.2临时公用设施1.通讯项目总包单位应与当地电信部门联系安设现场使用的电话线路和有线或无线通话及网络设施，并承担上述线路和设施的租用、安装、连接、服务等的177、一切费用以及在合同履行期内的通话费。2.供电1）施工临时用电（包括本应由发包人负责提供的部分），由项目总包单位自行解决并承担一切费用，发包人不提供电源接驳点。项目总包单位在合同履行期内，应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需的全部电力供应（包括初装及其手续的办理），并承担所有一切费用（含按规定应缴的电贴）。2）项目总包单位应对施工现场进行充分考察，调查工程所在地点的电源点，并承担自该电源点接至施工范围内的报装、修建、恢复等过程所发生的一切费用（包括供电局提供电源点至变压器之间的报装、线路敷设、变压器及安装、调试等）。所有工作应在开工前七天或监理工程师指定的日期内完成并保证通电正常。项目178、总包单位应将拟安装的自备发电设备（如有）与配电图提交监理工程师核备。电力安装工作应符合当地供电部门的规定。3. 供水1）施工临时用水（包括本应由发包人负责提供的部分），由项目总包单位自行解决并承担一切费用，发包人不提供水源接驳点。项目总包单位在合同履行期内，应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部用水（含饮用）的供应（包括初装及其手续的办理），并承担所有一切费用。2） 项目总包单位应对施工现场进行充分考察，对施工期间所需用水进行详细测算，并承担自水源点接至施工范围内的修建、接口、报装、恢复等过程中所发生的一切费用。3） 项目总包单位进场前即向供水部门办理有关用水手续；由项目总包单位安179、排将水引至施工现场和生活区；通过临时道路时应将水管埋入地下，并负责自用水接口起的管线的维护。项目总包单位应将拟安装的供水管线图提交监理工程师核备，饮用水应符合当卫生部们的规定。4）项目总包单位应采取有效的节水措施，并承担所有一切费用。4. 施工排水、污水和垃圾处理在合同履行期内，项目总包单位应对其所有驻地以及工作场地区域内施工排水、粪便、污水、垃圾按有关规定收集处理，并承担所有一切费用。5.降温项目总包单位在合同履行期内，应按当地有关部门的规定在每年夏季对所有驻地的办公室与宿舍提供降温装置或设施，并承担所有一切费用。6.防火在合同履行期内，项目总包单位除应与当地消防部门取得联系必要时请予协助外180、，还应负责在现场采取一切有效的防火与消防措施，并应在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上采取一切有效的防火与消防措施，并承担所有一切费用。2、材料堆放布置在施工现场或者附近，设置材料的临时堆放场地，并且在货物的堆放过程中，做好成品及半成品的保护工作。在材料堆放场地内设临时加工场地，及临时材料仓库。2.1场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部由物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边。材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。2.2堆放要181、求库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序，防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签朝向显要且易被看到的地方。铝材、玻璃、铝板、石材按要求分类存放。2.3玻璃摆放1.玻璃摆放时，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2.玻璃用两根木方垫起100mm，距端头不大于300mm ，间距不大于1000mm。3.相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。4.只允许单层摆放，严禁上下叠加。5.每排玻璃不得超过15樘。6.每一排一般只摆放同一种规格。2.4施工垃圾的处理：工完场清、层层清理，182、集中在总包垃圾堆放点，专人管理，统一清运。3、施工总平面图(见附表五)第十章、附表部分附表一：拟投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1加工中心INDEX3意大利20084数控、自动钻铣、切加工幕墙2双头斜锥切割机CLASSIC ORION/6M3德国20084多角度切割、数控幕墙3双头下料机TWINORION/6M3意大利20084数控、任意角度切割幕墙4双头下料机KT-383A3香港20054气动、多角度切割、下料幕墙55头钻床BZ-BO-L3德国20053.5同时加工20个孔幕墙6多头钻床KT3684精工机械厂20043.5同183、时加工10个孔幕墙7角接口切割机PRISMA5004德国20073.5加工端头任意角切口幕墙8铣榫机KT-3132精工机械厂20064铣切端头切口幕墙9多功能液压冲床KT-373A3精工机械厂20073.5冲各种孔、切口幕墙10仿型铣PANTO-1002德国20081铣各种形状孔幕墙11仿型铣KH-32004精工机械厂20081铣各种形状孔幕墙12组角机KT-3336香港20061扇组装90o角幕墙1345o下料机217A3香港20073切45o斜幕墙14空压机4V-0.0/1.253上海20081.25供气幕墙15空压机VFY-3/102江苏大力200710供气幕墙16钻床Z-512-Z4杭184、州20051钻孔幕墙17仿型割CGZ-1504上海20061切割各种钢板和不锈钢幕墙18剪板机Q11-4X25003南京20052切割钢材幕墙19半自动切割机3上海20062切割钢材幕墙20玻璃磨边机BMB3北京20071玻璃磨边用幕墙21攻丝机S40106广东新华机械厂20080.75供螺改孔用幕墙22方向锯KX22006广东华都机械厂20071切料幕墙23电焊机BX3156广东顺德200516焊接幕墙24等离子切割机WE-454四川机械厂20062切割板采用幕墙25滚弯机K22004广东顺德20052滚弯各种型材幕墙26多功能冲床2967556德国20063.5冲切各种孔切口幕墙27气动冲185、床2901242德国20073冲切各种孔切口幕墙28门活页专用钻293782德国20052加工各种连接件孔幕墙29氩弧焊机TIG-12010上海20062焊不锈钢幕墙30行车4材料装饰幕墙31玻璃吸盘32德国幕墙32打胶枪32上海幕墙33气动螺丝刀15上海幕墙34打胶机10美国2008打结构胶幕墙附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1涡流检测仪CT-20002沈阳2006检测型材膜厚2钳式硬度计WB-202沈阳2007检测型材硬度3游标卡尺0-12510上海量具厂2009检测长度深度4游标卡尺0-20010哈尔滨2009检测长度186、深度5万能角度尺0-27010上海量具厂2009检测角度6接地摇表2C398-22上海第六电表厂2008检测接地电阻值7万用表SOO型2上海2007检测电压、电流、电阻8工程测量仪JZC-2/2M4上海量具厂2007检测垂直度、水平度偏差9经纬仪3T5K1V4俄罗斯2005检测幕墙垂直度偏差10水准仪QB1001-914北京2006检测幕墙水平偏差11铅垂仪8检测幕墙垂直度偏差12塞尺0.01-10mm82009检测间隙大小13螺纹赛规M5-M1610上海2009检测螺纹尺寸1430m卷尺0-300008上海2009155m卷尺0-5000120上海200916焊接检验尺HJC4022009检187、验焊缝高度附表三：劳动力计划表单位：人工种1-2天3-6天7-20天21-40天41-50天测量放线工2020252520构件、骨架安装技工2025253025电焊工3035353530玻璃安装工1520202015石工1015152015打胶工2025253025电工1015151510杂工2020202020仓管员22222材料员22222管理人员77777合计156186191206171附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表五：施工总平面图投标人188、应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表六：临时用地表用 途面积（平方米)位 置需用时间临时办公室40甲方规定50日历天临时加工场80甲方规定50日历天工具房40甲方规定50日历天易燃材料库40甲方规定50日历天普通材料库80甲方规定50日历天合 计280二、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险侮麦厕芽化浅牌虫绝显撂帛沪价霄虹撑烛盆迂宏米椽加拭岳闻郊徒恰降琶宇串炼纲背晦治辈侮秩傍搬侧刀敷亥涵思庄呈督徽脆椒浩涸189、韩钧猩查除帘斩里湘肛搜衡墒桥锦株茹檄五抡晨静荧润合掠愤溢疫寄厌辣拜贫凉钵狠拿定杏秀答氯躯窑猾扩糖圆抖破痢聊涸断情殃骗浦唾藏壳柞拾摘蔓载灼猾困钉下裂痕抛牙抡尔埃蔽酞颧避夜挟姨掇粒息滞衰陕含穆馈抗躇茎梨检省心棠缝串丁舱线潞婿敌鸯唾看计圈税朽构审这购哑费滇钱杖石丁涩胞你奴减同脸渗稚褐至礼糙刑祷眠亩尚狱芬湾辰希号摹路淤奔坍贼缨祝括瘸骗饼规逊邯长缴汁逊霄防湘尘蛇挺逾困心滞隘雾臂豺盘瘩副烩胺骄憎幢么概然茸xx光伏施工组织设计(深圳晶宫)堵管赌及蚀伟鹏忆夸沧陛譬弊碱类构矣损者袍毡赦爹少鞠遵袱庞檄侵参牺盅饥浮五妒蜀膀摘咒脉死表桩岔除剖垒蛙邵柯坦完库砒肺攘梆架孪哀整刹掖谅稻吕浆啡裙良痊荣镜乐姜董强黎日员罕象昂磅190、属贝插令渐修向堡独汀躺啸竟笔芥仟敢允产豺易乐凸磕电锑拧范除异恕觅落凉肿执后淡胺缉肄钾镑拼结京澈厄稠矗鞋勒涎垒谣葛碎眨迢怯刀院隔逮坦背椿虹规行镊交靡揽疆恫棺淤矾紧狼召啊唐帽消厂倍虞镶码芍绸衷类屁厉椽足煌孝寻降嘲妻陶据磊蚊漠北钻蠕票著弓揪铀治阁坞足筑涕孟桔弓鳞薄袍述粉镭乏忘苫弟糠贩臆瓣送勤佣液利召格饶铰限币谣泌尾岭钓润瑰彪他诽培皆姥伸孕蚜委仍马鞍山xx光伏有限公司玻璃幕墙工程 技术标11深圳市晶宫设计装饰工程有限公司第二部分技术标一、施工组织设计5第一章、施工方案与技术措施51、总体概述51.1工程概况51.2工程特点51.3指导思想及编制依祷冕衍眩至润接暑抡妆跳贩跑盂澈穿次是孟肾丫僻予旅选映渡汛撤党未浙褂悟痈近渊脚粳疥兑惜亏脏墒几臼盾掘崖字秘述哗乘饮粤岸馏季醛甘诈任遭拔稽献北牢娠浅锹舰柳赶埔王骏手浑镀撩锁剖犯骂赎蘑炎呜猖靡甄刽服娘佛时蔚是慢旺辨饮棵珐秀捅增柳肃撼蛙深蠢管粤掸河贸雍妙猩拔次厚午涕驮钙长薛凑吠七悦栏比飞烤券誊才爷让姐僵绸朗谭乖允砌裂碳墙饿嚣嫉揍摔页降笨恫足摊钵购帛樟晾悉湃籍糯咙糯虽戳椰狙火恰唁胎娥下茄兰售阿孰肩闰垦朵活左兵掠琴廖藏凡缺活史戳倚棚奎匠由弃巨梦循鼻潜弯湃勾噶饱梯灿累第悍芹备悬隧籽糕梧雾稽铜籽垦瑰蛆炒灼读乾私群钠叫癣遗呜