1、110KV南山口白杨变送电线路工程 施 工组织设计 目 录第一章：工程概况与项目实施条件 11.1工程概况 11.2项目管理特点及总体要求 2第二章：主体工程施工过程展望 32.1本合同工作内容 32.2施工方法与施机械选择 32.3特殊施工工艺与技术措施 62.4施工准备协调 102.5协调工作 142.6施工效率分析 15第三章：工程总体安排 163.1工程目标 16 3.2工程目标分解 163.3 项目总部署 183.4工地管理措施 19第四章：工程施工组织机构 224.1 计划投入的施工队伍 224.2项目管理组织机构 234.3职责与分工 24第五章：施工程序和施工进度计划 295.2、1 施工程序 295.2进度计划编制说明 295.3进度计划图表 295.4进度计划风险分析及控制措施 29第六章：资源需求计划 306.1本工程项目部施工机械、工器具配置表 306.2 材料、消耗材料需求计划 346.3劳动力需求计划 35第七章：工程质量保证机构及措施 367.1质量目标保证机构 367.2质量目标物资保证 377.3质量目标技术保证措施 407.4 质量目标资源保证 43第八章：安全施工管理组织措施与风险预测 448.1工程安全管理方针 448.2风险管理责任 448.3特殊施工-与安全控制措施 488.4安全目标保证措施 498.5危险源识别 53第九章：文明施工与环境3、保护组织措施 619.1文明施工目标 619.2文明施工目标分解 619.3环境保护目标 619.4文明施工与环境保护 61第十章：工程成本控制措施 6510.1降低成本计划 6510.2降低成本的主要措施 6610.3临时施工用电方案 67编制依据青海格尔木110KV南山口白杨变送电线路施工图纸；本工程现场调查资料；我公司110kv500kv送电线路施工的有关资料；输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）；国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准，规范及规程；电力建设工程施工技术管理导则；电力建设安全健康与环境管理工作规定；我公司依据GB/T9001-ISO9001-2000质量体系标准4、编制的质量手册和相关程序文件；我公司依据GB/T24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范2001、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求编制的职业安全健康与环境管理手册、职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件。第一章工程概况与项目实施条件1.1工程概况110kV南山口白杨变送电线路工程，其送出线路工程为110千伏南山口白杨变送电线路工程，全长25.649km，全线设计杆塔114基，其中混凝土单杆86基，混凝土双杆7基，自立塔12基，拉线塔9基。导线采用LGJ150/25、LGJ120/20型钢芯铝绞线，地线采用1*5、19-8-1270-B型镀锌钢绞线。工程概况如下所述：青海格尔木110kV南山口白杨变送电线路工程：线路起止点：一级升压站至“T”接点。线路全长：25.649km。电压等级：110千伏。导线型号：LGJ150/25、LGJ120/20型钢芯铝绞线，地线选用1*19-8-1270-B型镀锌钢绞线。金具使用：金具采用97样板金具，导线悬垂线夹采用XGU-3型，耐张线夹采用NLD3型。导地线采用防振锤防震。导线：采用FD3M型防振锤，地线采用FG35型防振锤。杆塔：本线路共使用铁塔21基，电杆（单杆、双杆）共93基。地形划分；本线路多为平地。地质划分：沿线地质为胶结的砂卵石及细沙。海拔高度；28506、m2950m之间。1.2项目管理特点及总体要求项目管理特点及总体要求.1组织形式；项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目管理人员，并择优选择施工人员。项目部对公司直接负责，与公司签订内部施工承包合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，积极开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。.3实行人性化管理：项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员的节假日给予关心和尊重。.4应用P3&EXP项目管理软件，对进度计划、工程资源进行编制和调整，7、实现对工程的动态控制，做到科学管理，不断提高项目管理水平。总体要求.1对本工程项目管理工作的总体要求：1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；2）有高素质的施工管理人员和施工人员；3）有全面合理的规划；4）有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构；5）有切合实际，行之有效的管理制度；6) 有真实、及时、完整的施工记录；7）有适时、畅通的信息交流。.2对本工程项目管理工作结果的总体要求1）质量要求：满足110500KV架空送电线路施工及验收规范，实现达标投产，创优质工程的要求，确保实现一次验收合格率达100%，分项工程优良率95%以上。2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设8、备损坏事故，火灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；3）环保要求；做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态，不影响周边环境，不发生环境污染事故；4）成本要求：精打细算，组织合理，控制在承包责任书规定的范围内。第二章 主体工程施工过程展望2.1本合同工作内容本合同工程施工范围本工程施工范围为青海格尔木南山口白杨变送电线路工程对应的所有工作量。本合同项目工作内容a.全部本体基础、杆塔、架线工程的施工；配合运行单位进行“标志牌、警示牌、相序牌”的安装；工程相关试验，检测工作；b.对业主供应的材料进行保管和进场验收；c.负责业主供应的材料到承包商9、中心材料站的质量交接验收工作；d.负责业主供应的材料在招标文件指定交货地点的场地，协调及临时场地租赁，装卸及至标段中心材料站的运输以及现场保管；e.负责水泥、砂石料及装材的采购、运输、保管；f.为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；g. 配合中间验收，竣工验收、竣工预验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；2.2施工方法与施机械选择结合我公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述：线路复测序号施工项目施工方法施工机械选择1直线方向两点间定线法，取长直线法等2转角角度采用普通经纬仪或电子经10、纬仪用测回法或方向法进行测量3水平距离一般地段采用经纬仪视距法测量，大档距或交通困难地带条用全站仪进行测距4高程采用三角高程测量的方法进行离程测量和封标5不通视情况下复制采用等腰三角形法，矩形法或任意辅助桩法进行复测6交叉跨越物采用经纬仪综合测量的方法进行复测7地形凸起点高程用经纬仪和塔只按三角交程测量的方法进行三个综合测量8危险点及风偏用经纬仪和塔只按三角高程测量的方法进行综合测量土石方开挖及基础施工序号施工项目施工方法施工机械选择1基面处理针对降基较大的基础，做大面积开挖，小基础及不降基面的不开大基面，只对单腿作小平台处理或分坑直接开挖2土石方开挖以人工开挖为主，有条件、有好的地形时采用机11、械开挖，岩石开挖，利用风钻打眼，采用小炮，爆破工挖，基础底板尽可能采用以土代模的作用，提高基础和稳定性风钻3坑壁稳定坑辟按安规要求进行放坡，必要时个别坑用挡土板进行挡工开挖4弃土石土楂放按现场条件选择堆放位置，保证弃土，石稳定和水土不流失，必要时在内坡下方设置栅栏挡土或编织货装土挡土墙进行挡土，防止掩埋下内板的植被5模板采用组合钢模板或大面胶模板，然后在现场根据基础型式进行装配钢模板及大面积竹胶板（电钻）6钢筋绑扎运输条件允许时，基础钢筋可在材料站加工、焊接、现场安装、其它钢筋在现场绑扎7地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整后地脚螺栓的根开，对角线达到设计要求尺寸十字型固定12、支架8混凝土浇制配备小型可拆卸式搅拌机，全部混凝土施工采用现场机械搅拌，机械振捣的施工方法搅拌机机械振捣器9混凝土取样混凝土在施工中，由检验人员专门取样，并对每盘混凝土进行塌落度的试验试模及塌落桶10回填土人工回填，机械夯实，特殊塔位回填按设计要求进行回填打夯机11余土石处理回填至塔位内，但应保证塔腿塔材处露和塔位排水接地及杆塔组立施工序号施工项目施工方法主要具及机械1接地施工采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值、符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。接地摇表2杆塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆或木抱杆分解分组组立铁塔。机动绞磨铝合金抱杆40040024m木抱杆钢丝绳13、手动导链3抱杆起立利用地面段身开口面或人字木抱杆进行起立。4塔头吊装直线塔塔头横担部分分体吊装，边线横担整体吊装，耐张塔横担利用地线支架进行整体吊装。5塔身吊装铁塔塔身采用分体吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。6抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分体吊装，抱杆升至超过组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。7螺栓紧固采用人工紧固和电动板手紧固相结合的方法。加力板手电动板手8防盗螺栓防盗螺栓，必须在整基铁基组装完成后，再进行防盗螺栓的紧固和校验。架线施工序号施工项目施工方法工器具及机械1牵张场选取架线施工前结合图纸及现场情14、况进行优选，一般应控制在3-5km以内，16个滑车以内，无法使用牵张的耐张段，采用机动绞磨四柱式带电跨越架，迪尼跨越网，钢管楠竹2交叉跨越本工程跨越的35kV线路及以下电力线优先采用停电跨越的方式进行施工，跨越公路，通讯等利用脚手杆或钢管塔设进行跨越施工单轮尼龙放线滑车，单轮挂胶放线滑车3放线滑车悬挂地线采用单尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。口13无扭钢绳4导引绳展放人力展放导引绳（口13无扭钢绳）口13无扭钢绳5地线光缆展放地线、光缆线采用一牵一放式进行张力放线，牵引绳采用13口13导引绳，轴架15、车等6导线展放方法导线采放，采用口13导引绳一牵一张力展放牵引绳展放导线导线，地线，采用同一场地展放。7地线展放地线采用一牵一张方式进行张力放线，牵引绳采用13液压机，压模、板锉8导地线接续本工程导线采用150/20型接续管，地线采用JY-50G型接续管接续，地线采用张力场集中直线管液压接续，展放时安装接续管保护钢套经纬仪、塔上弛度观测板、手板葫芦、卡线器、临时锚绳，机动胶磨、铝合金卡线口9紧挂线导线采用直线塔地面紧线，平行四边形等高法和角度法，同时多档观测弛度，子导线调平采用专用夹具逐档微调，耐张塔高空平衡挂线，地线在耐张塔进行紧挂线操作。双钩紧线器、手板葫芦、卡线器、临时锚绳、机动绞磨、铝16、合金卡线口10附件安装导线采用夹两侧同时提线进行附件安装（预绞式线夹）地线采用线夹两侧同进提线进行附件安装双钩紧线口、手板葫芦，绳套、导链2.3特殊施工工艺与技术措施护坡、保坎及排水沟施工为了保护杆塔基础的长期稳定，在基础工程施工完成之前，根据基础所在的具体地形地质条件，采取合理的保护设施。基础保护设施应根据设计图进行施工。并且在施工前编写环境保护施工措施及方案，基础及杆塔施工后，将地表植被尽可能恢复其原貌。山坡的基础保护设施是杆塔基础施工的一个组成部分，与基础主体工程同时安排施工，并做好施工记录。.1护坡、保坎施工1）护坡、保坎的施工根据设计要求及现场条件选择施工工序；当基础的坡下需建护坡，17、保坎时，在施工基面及基抗开挖前砌筑，当基础的坡上方需建护坡、保坎时，一般在基础回填后再砌筑。2）护坡、保坎设泄水孔，间距为2-3m，外斜5%。池水孔孔眼尺寸为100mm或100mm100mm，上下交错布置。护坡、保坎的池水孔后端作直径不小于50cm的滤水堆囊，最下一排池水孔的出水口应高出地面或排水明沟上面30cm，孔后夯填大于20cm厚的黏土隔水层。3）当填料为黏性土时，沿护坡保坎背后填筑不小于30cm厚的黏土隔水层。护坡、保坎顶与地面结合使用时，要求顶面作封闭处理（如三合土地面或砂浆护面等），以防地面水下渗。护坡、保坎后侧有山坡进时，在坡下设置截水沟。4）护坡、保坎基础的埋深符合设计的规定，18、且最小埋深不小于50cm,岩石地基可酌减，基底力求粗糙，逆坡符合设计要求。护坡、保坎竖直方向的坡度大于5%时，基础作成台阶，陡坡或断岩处的护坡、保坎，基础前缘距岩石边的距离，一般不小于2m，竖直的土坡或岩石可酌减。5）护坡、保坎应设置况降缝，缝宽23cm，间距1015m,结合地质情况布置。缝中以浸透沥青的木板或沥青麻筋、沥青竹绒等沿缝的内、外、顶三方填塞，填塞深度为1015cm。遇石质填料，可设空缝。护坡、保坎墙面用1：2水泥砂浆勾缝，墙顶用1:3水泥砂浆抹成5%的外斜横坡。6）砌石护坡、保坎的石料应坚硬，不易风化，其最小厚度不宜小于15cm,砌筑护坡、保坎的砂浆强度等级一般为M5。毛石混凝土19、的强度等级不宜低于C10。混凝土护坡、保砍的毛石掺量不超过25%.7）护坡、保坎施工前进行地面排水。护坡、保坎基础施工完后，及时回填、夯实以免积水，软化地基。填料土类别必须与选用断面的填料相同。填料中的树皮，草根等杂物应清除。8）下列土壤不能用作填料：细砂土、粉砂石土、盐碱土、耕植土、膨胀土、淤泥等。用黏土作填料时应掺入不少于30%的石块或石渣。填料应分层夯实，密度应符合中密度要求，干密度应达到：碎石土 2000kg/m3黏土夹石 1900kg/m3黏性土或砂性土 1650kg/m39）护坡、保坎墙体砌筑与墙背填土交叉进行，以免墙背悬空，墙角断裂，彻体施工上下错缝，内外搭建，砂浆饱满。排水和填20、土质理的优劣是施工护坡、保坎的关键，认真进行控制。.2排水沟施工1）为了保护铁塔基础免遭山坡的流水冲刷，在山坡地形条件下设置排水沟，排水沟的长度、深度、宽度及类型由设计确定。2）基础排水沟主要有坡顶排水沟和坡底排水沟两种。前者用于将内坡上方的流水排至杆塔基础两侧，后者用于将护坡、保砍上方的流水拦截，两种沟都达到了保护基础的目的。3）排水沟的构造一般有三种类型：（1）土槽排水沟：以原山坡地质土直接开挖排水沟，适用于土质坚硬的黏性土或岩石土，且排水不大的山坡。（2）砌石排水沟：适用于土质松软易冲刷，且排水较大的山坡，附近采石较方便时可采用此类型排水沟。（3）预制混凝土板排水沟，同砌石排水沟的适用条21、件，附近缺少采石场地时可选用此类型排水沟。（4）土槽排水沟一般按积水面积确定土槽的宽度和深度，设土槽上、下底宽为a.b，槽深为h，则：积水面积在5000m2以下时,abh=0.5m0.3m0.5m；积水面积在5000m210000m2时，abh=0.8m0.3m0.8m；积水面积在10000m2以上时，abh=1.0m0.4m1.0m。（5)采用砌石排水沟或预制混凝土板排水沟时，铺筑平整，且用M7.5砂浆勾缝。板下填土必须夯实，防止沉陷。（6）排水沟的开挖沿水沟方向使中间高两端低，以利于排水。排水沟的两端引向天然冲沟或天然的山坡下方，严禁冲向基坑或其它建筑物。排水沟的挖土应堆于坡下侧，且离开沟22、底边0.2m以上，并将土推平，以防弃土流入沟内。跨越电力线路的施工方案.1跨越电力线施工方法；1）对能够停电跨越的电力线采用以下方法：（1）临时拆除被跨越电力线路 （2）搭设跨越架跨越2）对不能停电跨越的电力线采取以下方法220380伏电力线路，采用搭设跨越架跨越，或降线白停夜送。3）在牵张场布置时，将跨越1035千伏电力线的放线区段控制在尽可能短工的情况下，以减少停电时间和安全风险。.2跨越电力线安全、技术措施1）根据被跨越电力线路的性质（停电、电压等级等），跨越点的位置等因素，编制出切实可行的跨越方案，按照审批原则进行坡批，经批准后严格按照实施。2）施工前向供电部门申请，停电线路在被跨越期23、间，撤除：自动重合闸保护，并请供电部门派入监护。3）严禁口头或约定时间停送电，停送电必须专人负责，接到停电命令后，要先验电，确认停电后，在工作区两端设置接地线，挂接地线的顺序悬挂接地端，后挂导线端，拆除时相反。4）绝缘绳，绝缘网运至现场后应全面检查，并用2500v电阻测量手摇表进行检测，其绝缘电阻满足规程要求。5）在设计放线张力，孤垂时，要考虑到放线支板在经过跨越架时，即不接触网体，又距离绝缘网体不大于3米为好，放线速度要控制在慢速上。6)在展放导线前，要专人检查待入线上所有连接点的情况，特别注意网套和旋转连接器等位置，确认无误后，方可开始放线。2.4施工准备协调准备工作进度计划根据甲方要求工24、程工期特点，社会环境特征，我公司准备工作进度计划如下表；序号准备工作内容完成条件最晚完成时间责任者1施工组织设计编制通过公司总工程师组织的审查，提交监理工程师和甲方并获得批准2008.01工程部2工程各项管理制度编制完毕，并可以落实到工程实施中2008.01办公室3施工图会审通过甲方或监理工程师组织的会审2008.01工程部4基础接地施工技术资料作业指导收编制完成，并进行交底2008.01工程部5基础材料供应签订砂石水泥供应协议，保证及时供货，钢筋加工人员及设备进场，保证连续施工2008.01物供部6基础材料砂、石、水泥选定，试验已作，试配完毕，钢筋完成金属性能测试并合格2008.01工程部725、人员配置组织机构落实，完成劳动力的配备，完成特殊工程的培训2008.01项目经理/人力资源部8施工机具基础工程施工机具运达施工现场，且状况良好2008.01物供部9施工场地召开完各级地方协调会，具备开工条件2008.01对外事务部10施工驻地和材料站项目部，中心材料站，施工队伍驻地及仓库选址完成，布置采善，生活，通信设施配套并符合有关标准化管理要求2008.01项目经理11施工注册已到当地有关部门完成注册2008.01对外事务部12线路复测复测完毕，形成复测报告并提交监理核准，协同设计院进行复测问题处理。2008.01工程部技术准备要求.1认真执行电力建设工程施工技术管理手则及国家有关规程、规26、范、技术标准、施工工艺手册以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。.2认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。.3工程开工前，由项目总工组织技术、质检、监等人员进行现场详细调查，根据施工招标书、施工合同及项目施工管理规划大钢编制详细的施工组织计划质量保证手册和安全保证手册，经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。.4分部分项工程开工前，编制好施工技术措施，特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批交底后实施于工程中。.5工程技术准27、备计划见下表序号内容时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制施工组织设计开工前工程部3编制质量保证手册开工前工程部4编制安全保证手册开工前安管部5编制基础、杆塔、接地、架线作业指导书各分部工程开工前工程部6编制特殊施工技术措施使用前工程部、安管部7编制基础工程材料计划开工前工程部8编制杆塔、接地、架线材料计划开工后五日内完成工程部9混凝土及砂浆配合比使用前工程部10导地线力学性能试验，瓷瓶、金具检测试验使用前工程部11技术交底及培训工作名分部工程开工前工程部、安管部12特殊施工技术措施交底各分部工程施工前工程部、安管部13编制施工机具使用计划开工前工程部、安管部物资及资金准备.1开28、工前编制材料设备领料计划，投业主监理审批后实施采购，保证按时供应；.2积极主动与业主取得联系，对业主提供的材料指定专人负责做好有关配合工作，并按时做好招标文件规定范围内的以及业主代表随时提出的接管工作；.3施工机械及工器具要严格按照规定的规格，型号进行准备，并按规定进行检查试验；.4工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我公司金额垫付，保证工程顺利进行；.5开工前与项目部、施工队配置必要的生活和工作用品。.6生活及办公用配置表:序号名称单位数量合计备注责任人项目部施工队1电话台156手持电话2传真机台1013电脑台1014扫描仪台1015数码相机台2026组合文件柜组65117办公桌套8513829、电视机台1239消毒柜台12310电冰箱台123说明：所有的生活及办公用品场在施工准备期间进场，在工程结束后撤出现场，配合各施工队的生活及办公用品平均用于各队，必要时可有项目部作临时调配，生活及办公用品出场由办公室主任负责。作业队伍及管理人员的准备要求.1按项目部管理的要求，依据本大纲施工队伍的计划安排和项目部施工组织的设置，合理安排施工人员和工程管理人员。.2根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效、管理科学、杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。.3每个施工队有两部分人员组成：一部分是本公司技工和合同制工人组成的建制人员（主要包括技术员、专30、兼职质安员、测工、焊工、液压工四名、机械工等特殊工种），另一部分为长期使用的固定民工。而有人员在进入现场前必须进行培训考试，合格后方可上岗。.4管理人员根据项目部组织机构的设置，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有110kV以上线路施工的管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本合同工程项目部人员组织机构配置表序号姓名年龄（岁）学历、学位、专业及特长职务/职称本合同工作中担任的职务1刘保汉53大专、电子专业高级工程师项目经理2李 伟48中专、水利水电工程师技术总负责3朱坤雨39中专、水利水电工31、程师测量员4史连溪48测量高级工测量员5薛心爱30大专、水利水电助理工程师质检员6李桂芹29大专、水利水电助理工程师质检员7杨 涛33中专、电力助工质检员8谢立孔49钳工高级工主要施工员 9汤建华42电焊高级工电焊工10丁黄泉42物资、采购高级工保管员11曹卫平49登高架设作业高级工施工员12李阿祥29电工作业助工电气安装13李禄业27登高架设作业助工线路架设14汤克文46登高架设作业高级工线路架设15白玉洁39电工作业中级工电气安装16于万青50登高架设作业高级工线路架设17张世宁42电焊中级工电焊工18马洪录41电焊中级工电焊工19李忠义38电焊中级工电焊工20石维栋35起重中级工起重工232、1丁黄泉42安全高级工安全员.6劳务队伍严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在我公司合同履行情况良好，管理水平高的队伍，并由项目部与其签定劳务合同，对普工的培训与考试在进入现场后正式开始施工前进行。培训及考试要求与技术相同。同时项目部与每个劳务工人签订劳务合同，依法为其交纳工伤保险费。2.5项目部铁道和电力相关部门门供应商监理单位运行单位业主设计单位地方政府协调工作首先，我们向业主承诺，我们将配合甲方协调关系。我公司将在省内外工程建设中积累的对外协调经验，特别是在省内施工中积累的经验用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽力通过我们自身的努力和甲方的关系加以解决。与设计院的协调：33、 我公司将积极与电力设计院联系，并结合省内电力公司运行方面的，做好图纸的全审工作，力争、尽早发现问题，努力实现在不算；加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。监理方的协调： 积极主动的配合监理单位的工作，施工组织设计，各种施工方案，措施计划，隐蔽工程验收关键工序施工都将按要求提前通知建设单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本，保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。与材料供应商的协调： 无论是甲方供应材料或设备，还是其它建筑材料，我们公司都有比较现成的沟通渠道，设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。与运行单位之间的协调： 在施工中，我们34、公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，并正常投运和安全运行创造条件。与地方政府及其他相关部门的协调： 我公司在以往施工中有许多同地方政府和其它相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。序号工作内容主要联系部门备注1施工于续，政策及涉农协调工作市县、乡、村、个人政府，公安部门部分工作需各部门共同协调2土地征占，监时用地国土资源部门3施工电力线跨越电站、电力部门4公路监时占道及跨越路政部门5铁路跨越铁道部门2.6施工效率分析施工效率分析一35、览表：分项名称工程量投入班组施工效率计划工期(天)备注单位数量线路复测基1141队23基/队.天5基础施工基1142队20基/队.周20杆塔组立基1142队40基/队.月30交叉施工架线施工km262队13km/队.月15交叉施工施工效率分析其他因素.1本工程地质较好,基础施工周期较短。.2由于本工程施工时间相对较短,各分部工程有一定交叉作业方式,即基础工程完成70%时开始组立杆塔,杆塔组立完成80%时开始架线施工。.3根据进度计划,对设计图纸, 甲方供材料的提供时间要求如下:序号施工图纸卷册名称交付时间11.设计总说明书及附图；2.来断面定位图；3.杆塔明细表；4.铁塔及基础明细表；5.铁塔36、基础结构图；6.设备材料表；7.光缆架设材料清单及节点段明细表(包括材料表)。2008年1月4日前2杆塔结构图2008年1月4日前31.机电施工图；2.绝缘子串组装图 。2008年1月4日.4要求项目法人提供的物资供应时间表序号材料名称要求供货时间备注1杆塔、铁附件2008年1月10日2008年1月30日2导线、地线及其金具2008年1月10日2008年1月20日3绝缘子及复合绝缘子2008年1月10日2008年1月20日第三章 工程总体安排3.1工程目标 工程总目标：优质、高效完成工程建设。3.2工程目标分解工期目标.1按照本工程业主要求，总工期目标为：确保本工程2008年3月15日前，完成37、资料编辑并通过竣工预验收和投运前质量监督检查，具备带电投运条件。.2工程节点工期表：序号施工/作业内容开始时间完成时间备注1施工准备2008.01.102008.01.142工程开工2008.01.102008.01.153基础工程基材运输2008.01.1014基坑分坑及开挖2008.01.102008.01.205基础支模及浇制2008.01.152008.02.256杆塔组立工程杆塔运输2008.02.117杆塔组立2008.02.152008.02.298架线工程架线准备2008.02.12008.03.109紧线及附件安装工程2008. 03.52008.03.1010其他工程20038、8.03.1011全面检修消缺2008.03.102008.03.1412竣工验收13联合试运转及T接质量目标.1质量方针：精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求；优质服务，提升企业信誉。.2质量目标：1）满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，实现达标投产，创一流工程，确保实现一次交验合格率100%，各项工程优良率90%以上，各分部工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2）满足110500KV架空送电线路施工及验收规范和110500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程的优良级标准；3）顺利实施工程设计技术原则，合理正确地体现设计意图；4）资料齐全、真39、实、整洁，符合国家档案管理和业主要求；5）争创优质工程。.3质量目标分解：质量目标名称合格率（%）优良率（%）备注杆塔基坑10090杆塔基础10095杆塔组立10095附件安装10095导线架设10090接地工程10095安全目标.1杜绝人身伤亡事故和重大施工机械设备事故，杜绝火灾及主要责任的交通事故；.2项目部杜绝人为轻伤事故和重大未遂事故；.3施工队控制未遂事故的记录，杜绝人为轻伤事故和其他一般事故的发生。.4项目安全目标控制一揽表：序号业主要求安全目标项目部安全目标1不发生人身伤亡事故和重伤事故不发生人身伤亡事故和重伤事故，杜绝轻伤事故，千人负伤率为零2不发生重大机械损坏事故机械设备完好40、率100%3不发生重大火灾事故一般及以上火灾事故为零4不发生负主要责任的重大交通事故不发生负主要责任的一般及以上交通事故5不发生环境污染事故和重大跨（场）塌事故不发生环境污染事故和跨（场）塌事故6不发生因工程建设而造成的大而积停电或电网解裂事故因本工程建设而造成的电网积供电设备故障率为零7创安全无事故工程，创安全无违章工地3.3 项目总部署合理布置项目经理部、施工队驻地及材料站，以便于工程指挥、调度，方便施工，根据招标文件和我公司的对工程现场实地勘察所掌握的工程处的行政区域和交通条件，本标段工程将采用总体安排，分段作业的施工方式。项目部，材料站及施工队驻地设置根据现场实际条件和我公司现场调查实41、际，本段线路从升压站出线后均在109国道沿线，向东偏北方向在戈壁滩走线，项目部要设在便于指挥现场施工，便于与甲方，监理单位沟通的位置；交通，通讯条件较好，方便安线路沿线的联系地方；施工队均匀分布在线路沿线。拟本标段公司施工机构初步选择驻地如下：项目经理部：格尔木市中心材料站：设置与项目部一起各施工队驻地见下表：施工队施工队施工队驻地线路附近材料运输流向.1甲方提供的塔材，导地线，绝缘子及其金具，由甲方运至线路附近项目部中心库房，由物代部负责组织制，检验、清点和保管，并分供各施工点，运输流向见下图：业主供货西宁中心库施工队材料站站站施工点.2我公司自购材料运输由物供部负责，用火车及汽车从供货商处42、运至材料站或各施工点供货仓库项目部中心库房施工队材料站施工点.3砂、石、水泥的运输流向施工队材料站或施工点供货点项目部通讯布置指挥通讯：项目部设长话一部、传真机一部、一台建立连接到因特网的电脑（如不受限止），以便与建设单位，监理单位、公司本部、施工队联系，每个施工队将配手机一部，有条件安装固定电话一部，对讲机8部，保证施工队与项目部的通讯联系。联系关系见下表：序号联系对象联系方式1项目部业主及公司本部电话、传真、电子邮件2项目部现场项目监理部、设计部电话、传真、电子邮件或直接3项目部各施工队电话4施工队各施工点电话、电台、对讲机3.4工地管理措施工地使用权与出入权为了使我公司正常开展本工程的施43、工，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关的管理制度。.1工地的使用权1）工程永久性征地；按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地，线路直廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护的征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永外征地使用权及资料。2）临时征用施工场地或者临时占用道路，要依法办理有关批准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属作业，充分利用临时占用道路（工地进出口道路44、），开展工地运输，人员调遣，设备进出场等工作，并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。3）工地使用权分解：分类具体项目使用权限永外性征地塔基及合法周边建设期间甲方赋予施工单位使用权材料站场地占用物质、材料、设备等存放牵张场地占用牵张设备及线轴摆放基础施工设备摆放场地搅拌机、水泥、砂石、模板基础钢材等摆放塔材地场组装场地塔材、工具摆放临时占用道路架线塔设套架设备及跨越本体占地工地进出通道人员、车辆通行运输道路（部分）人同、车辆通行.2工地的出入权我们将认真按照项目法人的要求进行本工程的永久性占地和施工临时占地的征用工作，选派有工作经验的人员，提供必要的交通车辆和通讯设45、备等来保证按时完成。对于施工运输道路，施工场地的征用及跨越施工许可证的取行，已顺利取得本工程工地的出入权。1）工地出入权规范管理规定：项 目工地出入权规定或规划本工程工地的范围基础、组立杆塔、架线施工及辅助施工所占用的材料站等，并得到有关部门批准的施工使用工地范围工进出入权管理的权构甲方、监理人员监督，由项目部办公室及门卫具体管理进入工地的时间工程开工后，习见情况而定一次登记后可以进出工地的人员本工程甲方代表监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，我公司雇用的临时工、合同工审查登记后，方可进入工地的人员外来人员不准进入工地的人员永外我公司辞退的人员，商贩、违反安全规定的人员（如末戴安全帽的等46、）及其他特殊情况人员不准进入工地的车辆对施工道路有损害的履带车，载重车及末登记的外单位车辆进出工地的道路要与当地政府或涉及到的群众使用方式，范围、时间约束制度出入门登记，佩戴胸卡，统一着装、门卫人员失职处罚规定2）工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，对外事务的具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件，设计资料）等依据，办理下述手续。（1）工程开工前，项目部由专人负责办理本体工程施工的有关进场手续，自上而下办理塔基永久性征占用地和有关手续，并与地方政府联系，取得法地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。（2）项目部，材料站及施工队驻地，47、基本考虑租用当地闲置民房和场地。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。（3）跨越铁路施工要取得铁路运行管理单位的同意，并办理好相关手续。（4）公路、电力线路、重要的通讯线路的跨越，项目部在职权实施前对公路客管部门、电力线路的运行单位取得联系并获得批准，施工过程中要求其派员监督施工。（5）本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位中个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。工地管理方案与制度.1工地管理方案1）加强施工现场管理，严格按照本大纲总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目48、处设置如何移动或标示牌。（1）工程规模，业主单位、监理单位、施工承建单位；（2）现场施工组织及主要负责人名单；（3）安全生产，文明施工目标；（4）安全及文明施工提示牌。2）加强质量：安全、环保及文明施工的管理，做到文明施工管理，绿色施工。办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。3）规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料，设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆放整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。4）加强各级管理及施工人同的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，处理好沿线49、群众的关系。5）加强环境保护：工程使用的材料采用篷布埔垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。.2工地管理制度1）严格执行国家、地方的有关工地和项目法人对本工程的工地使用管理规定，通道清理必须满足相关规范，规程的要求；2）执行公司OSHMS及EMS管理体系相关程序文件及职业安全健康与环境管理体系文件等。3）严格执行地方安全，治安、消防及交通管理法规和要求，办理施工人员的暂住手续，制定现场防火，防盗等管理制度；4）争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的50、管理办法；5）施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物要保护好现场及时通知项目法人，监理工程师及当地文物管理部门进行处理。6）所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议中要明确清理赔偿内容；7）参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度，工地环境卫生制度、工地消防管理制度，工地作业及工作规范制度，材料和机具设备管理制度，施工岗位责任制度；8）开工前组织全体施工人员对工地使用协议，相关地方协议，合同要求，地方法规，当地民俗习惯的学习，增强全体员工工地管理意识。第四章 工程施工组织机构4.1计划投入的施工队伍项目经理部组建.1公司将任命 刘保汉 同志任本51、工程项目经理部经理； 李伟 同志任项目部副经理， 李伟 同志任技术总负责；.2由项目经理负责组建项目经理部；.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图.4项目经理部于2008年1月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1基础工程2完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工2杆塔工程2完成该工程施工范围内铁塔组立3架线工程2负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。注：表中为一个施工队的编制，焊工两名，由项目部统一调配4.2项目管理组织机构管理组织类型本工程项目经理52、部组织机构的特征如下：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的分项目目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。本合同工程施工项目部管理组织机构图工程甲方：青海格尔木南口山水电开发有限责任公司施工单位：青海省水电工程局有限责任公司青海格尔木110KV南山口白杨变送电线路工程安装项目部项目经理：刘保汉项目副经理 李 伟技术总负责李 伟工程部主任安管部主任物供部主任53、对外事务部主 任计财部主任办公室主任基础工程各施工队队长杆塔及接地工程各施工队队长架线工程各施工队队长 表示领导管理关系 表示合同、业务指导关系 表示任务转换关系监理公司4.3职责与分工项目经理.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；.2负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；.3负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；.4负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安54、全卫生满足工程建设方的要求；.5负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；.6对职责范围内的管理绩效负责；.7对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；.8制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；.9负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；.10负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。项目副经理.1完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；.2负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。.3负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文件赋予的职责，保55、障体系正常运行。项目总工程师.1在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；.2组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；.3负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；.4对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；.5组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；.6结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；.7负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；.8参与施工过程中环境、安全管理检查；56、.9负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；.10对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。工程部及主任.1负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；.2负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题；.3负责设计变更及图纸，设计文件中的发放和管理；.4负责施工进度管理与控制，随时掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，保证工程按期竣工；.5负责编制职权范围内的作业指导文件；.6负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；.7负责解决施工过程中影响质量，环境、安全、57、进工等问题参与编制纠正和防范措施。.8做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查；安全管理及主任.1工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；.2负责工程安全管理报表的编制及报送；.3坚持现场指导，解决施工中的安全问题；.4负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；.5全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；.6负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；.7巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，58、如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；.8负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；.9负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；.11参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；.12负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。物供部及主任负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。对外事各部及主任.1负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作；.2负责办理本工程的环境保护，跨越协议。.3按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方，环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作；.3负责收集、编制本工程的青59、苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理；计财部及主任负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作，在对处事务部的协同下，负责成本管理和成本控制。办公室及主任负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。专职质检工程师.1在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；.2负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；.3负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。.4做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；.5督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查60、）和完工后的预验收；.6负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；.7负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；.8负责对不合格项的处理进行验证；.9具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；.10参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。兼职质检员.1在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。.2代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动；.3组织或参与QC小组活动；.4有对不合格产品放行行使否决的权力。兼职安全员.1协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；.1监61、督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告；.2填写或审查安全施工作业票；.3主持安全活动日活动并做好记录；施工队.1施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；.2施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；.3与甲方，监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。施工队长.1在项目经理领导下62、，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；.1负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；.2负责组织质量，安全活动；.3对施工工器具的完好性负责；.4按时完成上级规定的各项目标和指标。 施工队.1在队(班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务；.2严格遵守法律、法规，执行技术标准及规、规范，确保各项作业符合预期目标；.3参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加QC小组活动。第五章 施工程序和施工进度计划5.1 施工程序 施工程序63、总述我公司在收到中标通知书后，首先将项目法人单位签定施工承包合同，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。然后将进入施工准备阶段，组织人员首先完成征地、树竹砍伐、复测工作，并做好施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。开工后，将按照基础、组立杆塔、架线三大工序来全面组织施工。基础、杆塔工程完成80%后，申请中间阶段监督检查验收，经过甲方监理单位验收批准后，方可进入下道工序。（详见施工顺序），在全部工程结束后，申请竣工验收。接受任务阶段 开工准备阶段 全面施工阶段 交工验收阶段注：每一阶段都必64、须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。施工起点流向工序流向：基础工序组立杆塔工序架线工序5.2进度计划编制说明进度计划根据业主提供的本工程施工招标文件、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。5.3进度计划图表基础工程及杆塔施工进度计划横道图（见附图）基础工程及杆塔施工进度网络图（见附图）5.4进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析.1本工程在安排施工进度计划时，各工序己充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；.2本工程地基为胶结的砂卵石及细沙，基础单一，施工工序简单，不影响工程正常开工及65、工期；杆塔运输杆塔施工准备开里程碑 施工过程流程图杆塔中验里程碑杆塔组立施工前准备前期施工准备复测、分坑基础材料加工运输队土石方工程基础浇制接地材料加工运输接地施工养护回填基础中验里程碑架线施工准备架线材料运输清障、搭设跨越架子地线施工导线施工紧线施工附件施工全面自检消缺竣工里程碑竣工验收 制说明 进度计划控制措施.1计划控制组织措施.2保证本工程工期，我公司将优先为本工程配备施工人力及机械资源,在基础施工阶段,配备针对本工程胶结的砂卵石及细沙的施工设备，以使工期得到有力保证；.3杆塔组立阶段，每个施工队配置两套组立杆塔工具，安排三个组同时组立杆塔。.4在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府66、和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外事务部人员工作职责。 .5项目部安排对有丰富经验的青赔人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。.6施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；.7每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检验及时准确，保证工程顺利进行；计划控制技术措施.1建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出67、合理化建议，促进施工进度。.2做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，跨越高压电力线、铁路的施工技术、安全措施和方案。.3抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。.4在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。.5广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。.6利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比68、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。计划控制方法及制度.1进度计划主要控制方法1）网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；2）利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由P3系统给出分表，研究出下一步计划安排。.2进度计划控制制度及信息传递1）严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程(JGJT 12199)。2）建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制69、本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。3）一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，要在一级计划的基础上按月度细分。4）工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会，检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决70、有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。5）信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。6）项目部每月施工完成情况截止到每月25日；25日后5个日历天内，向监理工程师上报本月完成情况及下月计划（统一称现行计划）。7）每月进度计划及进度报告要有电子版，通过E-mail方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时要按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。8）如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报71、告公司总工，并向监理工程师提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。第六章 资源需求计划6.1本工程项目部施工机械、工器具配置表序号机具设备名称规格单位数量备注1工程指挥车越野车辆12施工生活保障车皮卡车辆13施工用车农用车辆24运输车EQ1092F1辆2租赁5吊车25T、16T台1租赁8混凝土搅拌机JZR-150台29振动棒内燃式台510电焊机台211对讲机2.5W台612铝合金抱杆0.40.414m付413小钢管抱杆1288500付414机动绞磨5t台215机动绞磨3t台216起重系统绳套1017拉线系统绳子套1018白棕绳3,5若干19加力扳手M20、M24把各2022导引绳13mm米3072、0023牵引绳24mm米200024放线滑车520个2025钢绞地线放线滑车300个2027手扳葫芦5t台228手扳葫芦3t台129旋转连接器12t个230网套连接器240/40个631液压机100T台332导线紧线器个1233钢绳紧线器个234钢绞地线紧线器个435钢管及扣件2-6米吨若干36验电笔各种规格支1 其他说明.1本节只安排车辆、专用机械和大型工具，与这些用机械和大型工具相配套的其它机械和工具，要另外编制详细的机具计划表，同工序的大、中、小型机具应同时进入现场，一次形成生产能力，务必注意不得漏项。.2所有列表机具，装车前均必须进行全面维修、保养，都处于完好状态，不得带病装车发运。.73、3如发生运输车辆不足，项目部将在当地租用证照齐全的车辆。6.2 材料、消耗材料需求计划 主要材料需求计划.1本工程主要材料分为两部分1）项目法人供应材料包括：杆塔、导地线、基础钢材、地脚螺栓、接地钢材、绝缘子及金具。2）自购材料：砂、石、水泥等。.2业主提供的主要材料需求计划表序号材料名称要求供应时间验收部门验收负责人备注1杆塔及金具2008年1月10日2008年1月20日物供部丁黄泉2导、地线、绝缘子2008年1月10日2008年1月20日物供部3基础钢材2008年1月10日2008年1月30日物供部丁黄泉4接地钢材5地脚螺栓.3自购主要材料需求计划表序号材料名称要求供应时间验收部门验收负责74、人备注1碎石、砂、水泥2008年1月4日2008年1月20日物供部丁黄泉 甲方供应材料的管理对业主供材料，按业主要求由项目部派员配合业主代表做好出厂检验、催交发运、发货签证等工作。项目供应部按规定对业主供材料进行清点、验证、接收、标识等管理，工程部予以协助。自行采购材料的管理自行采购材料及其制成品的质量必须达到国家标准或专业部颁标准，并附有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。自供材料的采购具体要求如下：.1砂、石由项目供应部负责采样，委托有资质试验中心检验，将检验合格的砂、石进行混凝土配合比设计，进行试配试验，在开工之前将砂石检验报告及合格的试配报告送监理审查，批准后方可使用。75、.2水泥的采购，每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告，试验结果必须符合国家标准并作水泥复试试验。采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标识。水泥在运输保管过程中，应制定防防潮措施，严禁不同品种、不同标号、不同批号的水泥一起堆放，储存水泥的库房应标识醒目。对过期水泥坚决不用。6.3劳动力需求计划劳动力安排总体要求各级技术、管理人员都具有110500kV线路施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、压接工、机械工、高空作业人员等均持证上岗。下76、列劳动力计划表未含当地雇佣工。 劳动力安排计划表时间管理人员技工及特殊工普工合计2008年01月52060852008年02月10301201602008年03月1030120160第七章 工程质量保证机构及措施7.1 质量目标保证机构建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度。严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。质量管理组织机构：工程甲方青海格尔木南口山水电开发有限责任公司监理公司本工程项目部质量管理小组 项目经理：刘保汉项目副经理：李伟技术总负责：李伟青海省水利水电工程局有限77、责任公司工程技术质量管理部本工程项目部专职质检工程师：杨涛基础、杆塔、架线分部工程各施工队队长兼职质检员：李桂芹 测工：史连溪7.2质量目标物资保证对甲方供应的物资我公司将作好以下质量管理和配合工作为保证产品形成过程的质量控制和加工进度，若甲方要求时，我公司将派得力人员驻厂进行监造，并做好以下工作：（1）出厂检验、催交、发运、发货签证等；（2）监督出厂前的各项合理化试验；外观质量检查项目齐全，各项指标达到规范要求，否则不得发货。参加业主组织的产品验证.1由提货员按提货单在到货地点进行验证；.2入库验证：在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂质量保证资料是否符合合同规定，78、验证后填写半成品、成品的验证记录表，并有参加验证人员签字。.3验证时发现丢失、损坏或不适用的产品要进行隔离标识。.4对运至现场的材料要妥善保管，进行标识，运输过程中要采取适当的防护措施，以防损坏。.5使用中发现非我方责任的质量问题，要及时书面上报业主和监理工程师，以便及时处理。对自购材料的质量保证措施.1水泥的采购按以下要求对生产厂家进行评价，填写分承包方评价记录，并将评价的背景资料报业主或监理工程师审定，得到认可后方可签订采购合同；1）乱产品通过中国水泥产品质量认证委员会认证；2）资质符合要求，商业信誉良好；3）有国家颁发的生产许可证；4）也有经过省级管理机构批准的试验机构；5）对产品进行抽79、样，样品送监理认可的试验机构进行试验，合格后出具报告；采购：每批进货量，不能超过规定的样品代表数量，当实际使用量超过样品代表数量时，则对后续采购的应重新取样试验。提货时应认真检查，确保实际使用的水泥与样品一致；同时向厂家索取质量证明资料，并妥善保存。.2砂石料的采购：1）选场：按照质量可靠、供货能力满足施工需要、价格合理、施工运输较为方便的原则初选料场。2）按规定进行取样，送甲方或监理认可的试验机构进行检验，合格后出据试验报告，填写分承包方评价记录，并将评价资料提交甲方(或监理工程师)审批，获准后确定该料场为合格分承包方，并与之签订采购合同。3）水泥、砂石料确定后，立即进行配合比设计(委托甲方80、或监理工程师认可的试验机构进行)。4）实际用于工程的砂、石料必须与样品相符，当实际用量可能超过样品代表的批量或对质量有怀疑时，必须立即重新取样送检和进行配合比设计。.3钢筋的采购、加工：1）通过调查了解，选择有资质的国家定点厂或商业信誉好的供货商初步确定分供方。2）从该厂当前批产品中，按标准规定进行抽样，送经监理或业主认可的试验机构进行检验，合格后出据试验报告，进行分承包方评价，并将评价资料和试验报告提交业主或监理单位，得到认可后，将该厂确定为合格分承包方，与之签订采购合同，明确供货时间，质量要求，发生问题后的处理等事宜。3）实际使用中的钢材必须与送检样品一致，对质量有怀疑时，立即重新抽样检验81、。4）由我公司金属结构加工厂按照设计图纸进行加工，加工完毕经监理工程师检查同意后，运至现场材料站。材料的运输、保管、防护、标识：.1材料的运输1）材料、设备的原包装完好，按材料特性选择适宜的防护措施(如垫木板、软物、绑扎方法等)。2）装载高度和装载量合理。3）细长件支点设置符合规定。4）根据道路状况，严格控制车速。5）小运拆包时，应有防碰损、磨伤、脏污等措施。6）对有特殊运输要求的材料(如爆炸物品等)，应按其要求进行运输和装卸。.2材料的保管：1）材料入库前要进行检验，合格后入库保管。2）水泥、金具和其他小型材料在库内存放，水泥应分批码放，底部应设防潮垫层。钢筋、塔材、导线等大宗物资可露天存放82、，底部应有支垫物，并用防雨布遮盖。3）所有材料的存放，均要考虑防止腐蚀、变质的措施，业主或监理有要求时，存贮方式要征得其认可。.3标识、防护：1）对一般材料进行挂牌标识，标明型号、规格、产地、使用部位等，标识牌用镀锌铁皮制作。2）特殊材质的钢材，应着色标识，加工过程中，注意原有标识的保持恢复或移植。3）运至材料站和现场的材料，要设专人看管，注意防火、防盗、防止外力损坏。4）易燃易爆物品的采购按有关法律和当地公安部门的规定进行，并在专用库房内存放，设专人看管，对其领用、发放，按安规及本公司易燃易爆物品和化学品管理程序有关规定执行。7.3质量目标技术保证措施质量目标技术保证总体规定.1开工前对施工83、图进行认真仔细的阅读，参加建设单位组织的施工图纸会审，落实会审纪要，真正理解设计意图。.2及时编制作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。.3各工序开工前，先进行工艺试点，并邀请项目法人代表、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺，并使作业人员充分理解和掌握施工工艺。.4有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。.5随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，实施质量改进。.6隐蔽工程的检查：没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，要保证监理工程师的时84、间对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，及时通知监理工程师检查，不无故拖延，实行隐蔽工程签证制度。.7隐蔽工程的复查：当监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我施工方立即执行，并对之重新覆盖。.8认真执行“三检制”，施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100进行自检，并作好自检合格的基础上，项目部按100组织复检(以分项工程计)，在复检合格后，报请公司组织专检，专检率30以上，专检合格后，向业主代表提出书面申请，进行阶段(竣工)性验收85、合格后转入下道工序。加强施工过程控制.1施工过程控制程序要点（1）施工技术准备的有关规定：a.施工图会审，由工程技术部负责准备，项目总工组织有关人员参加，并由工程部负责将纪要 下发到有关场所。b.施工组织设计和质量保证计划由工程部编制，项目总工审核，专职安监工程师会签，公司总工批准。c.工程备料计划，由工程部技术人员编制，总工审核，计经人员会签，项目经理批准。d.一般性技术文件，作业指导书，由工程部技术人员编制，工程部主任审核，专职安监、质检工程师会签，项目总工批准。e.特殊施工方案：由工程部编制，项目总工审核，专职安监工程师会签，公司总工批准。f.所有的技术文件均由工程部负责提交监理工程师审86、批后执行。（2）施工：技术交底：a.技术交底由项目总工组织，工程部、安管部向施工人员进行交底。交底内容：图纸会审纪要、施工图设计，施工管理规划大纲和质量保证计划，作业指导书 及安全质量要求及安全质量要求。b.主讲人要有书面讲稿，交底结束后进行考试，合格者方可上岗，试卷留存备查。c.填写交底记录，要求所有接受交底人员在记录上签字。（3）首例试点：a.首例试点施工由项目经理组织，项目部有关人员(总工、技术人员、质检、安监人员)和施工队队长、技术员、质检员参加，并邀请业主和监理单位参加。b.通过试点施工，检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施以及工作环境的适应性，并完善施工方法，推广使用87、。c.首例试点要形成记录，涉及到工艺更改，必须形成书面文件，并按施工技术准备的有关规定执行。（4）.设计变更的管理：为确保将设计变更及时下发到有关场所，并贯彻执行，特规定如下：a.所有的设计变更，都要经过监理工程师的审查认可。b.工程部负责将变更通知下发到有关场所，并填写发放清单。c.根据设计变更，图纸会审纪要及时对相关图纸及技术资料进行修改。d.项目部的施工图纸及资料的修改，由工程部负责，发放到施工队的图纸及资料，由施工队技术员负责修改，图纸及资料的修改要注明修改人，修改依据，修改时间。e.工程部主任对图纸及资料的修改应进行核查。f.若因施工原因需要变更时，应将变更原因，变更内容以书面形式报88、监理工程师，获准后，由工程部填写施工技术对外联系单，并经设计单位和监理工程师签证后生效。g经签证后的施工技术对外联系单，对与其相关的图纸及资料按上述b，c，d的规定进行修改。 .3加强全面质量控制、全过程质量控制和全员参与质量控制 严格执行国家技术规范、规程和行业标准本工程主要执行（但不限于）下表所列技术规范和标准序号名称标准号1110500千伏架空送电线路施工及验收规范GBJ233-902110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-20023110500kV架空送电线路设计技术规程DL/T5092-19994普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20005混凝土强度89、检验评定标准GBJ107-876混凝土结构设计规范GB50010-20027混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039建筑桩基技术规范JGJ94-9410钢结构设计规范GBJ50017-200311钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200112建筑地基基础设计规范GB50007-200213建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-200214建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200115土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8316架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-8717超高压架空输电线90、路张力架线施工工艺导则DSJJS2-8718高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8719跨越电力线路架线施工规程DL5106-199920110kv及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-200121电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-9422电力建设安全健康与环境管理工作规定国电2002版23输变电工程达投产考核评定标准国电2002版24建设工程项目管理规范GB/T50326-20017.4 质量目标资源保证本工程项目经理部为保证本工程质量目标的实现，在质量检查控制工作过程中，将回大投入力度，除各专业施工队配足必备的质量检测器具外，工程部配备如下表的质保和质检资91、源。质量目标资源保证一览表序号资源分类/项目单位数量控制时间责任者1人力公司本部技术主管工程师人12008年1月5日前李宏绪2质检工程师人13项目部质检工程师人12008年1月5日前4施工队兼职质检员人55物力经纬仪及塔尺花杆套12008年1月2008年2月汤克文6全站仪台12008年1月2008年2月7接地摇表台22008年1月2008年2月8游标卡尺把52008年1月2008年2月9力矩扳手套31030m钢卷尺把611望远镜部12008年1月2008年2月12温度计个213照相机台214数码照像机台115数码摄像机台116财力质保专用基金万元52008年1月2008年2月贾国民第八章 安全92、施工管理组织措施与风险预测8.1工程安全管理方针认真贯彻执行国家有关职业安全健康与环境保护的法律、法规和公司职业健康安全健康与环境保护方针，本工程建设的各项规章制度，建立健全安全风险机制，认真落实安全文明施工的各级安全责任制，确保工程建设和施工人员的安全与健康，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，实现本工程的安全目标。公司职业健康安全健康与环境保护方针：“以人为本，珍惜生命，关爱健康，爱护环境；文明施工，依法有序，持续改进，追求卓越。”8.2风险管理责任项目经理安全职责项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地的安全施工负直接领导责任。.1贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，93、组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。.2在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。.3提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。.4负责组织对跨队重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工.5指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全检查人员履行职责。.6负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查各施I队每月一次的安全日活动。.7主持本工地每月一次的安全情况分析会(即安全工作94、例会)。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。.8贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。.9负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。.10组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。项目总工程师安全管理职责.1负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。.2组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。.3负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。.4负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程95、的安全施工措施和交底工作。.5从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。.6组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。.7负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。.8负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。.9参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。.10参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。专职安监工程师安全管理职责1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。2）有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停96、止施工，并立即报告领导研究处理。3）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交扁，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。4）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。5）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动：监督检查施工队每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)站班会。6）作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。7）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督97、检查。8）负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。9）负责本工地防火防爆安全监督工作。10）督促并协助工地有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。11）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。12）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。13）负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。14）负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。15）协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。施工队队长安全管理职责队长是本队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任98、。1）负责组织实施本队安全施工管理目标。2）负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并作好安全活动记录。4）认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。6）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。7）在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8）负责本施工队施工项目开工前的安全99、文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。 9）督促本施工队人员进行文明施工，收工时及时清扫和整理作业场所。 10）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 11）组织本施工队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全工作。施工队兼职安全员安全管理职责 1）协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境保护的规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。 2）协助队长进行施工队安全建设，开展各项安全活动。 3）协助队长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。4）检查作业场所的安全文明施工情况；检查100、和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。5）协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。6）协助队长做好安全活动记录：保管好有关安全资料。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。7）参加本队事故的调查分析。施工队技术员安全管理职责1）负责本施工队的安全技术和环境保护技术工作。2）协助队长组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及 措施。3）负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、审查以及交底工作，并监 督检查措施的执行情况。 4）协助队长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工101、条件的检查。5参加本队的事故调查分析，协助队长填报事故登记表。施工队各施工点负责人安全管理职责1）认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2）正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。4）作业前检查工作场所，作奸安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。5）下班前及时清扫作业场所。6）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。7）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。8）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。102、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。9）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。10）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。8.3特殊施工-与安全控制措施工程特殊施工及相应主要措施一览表特殊施工安全控制主要措施掏挖基础1、地下施工时，坑上有安全员旁站监护2、坑边周围规定范围内，不准堆土方、机械等。杆塔组立起吊1、严禁超重2、工器具状况良好，严禁以小代大杆塔组立高空作业1、防止高处物体打103、击2、塔上不留活铁，严防高处落物放线1、机械设备必须良好接地。2、通讯畅通，特别确保跨越处行人、车辆、牲畜、房屋等的安全。3、放线、紧线时的临时锚固必须进行双重锚固，采用低张力放线。紧线附件注意高空作业人员安全，防止高空坠落事件发生。带电跨越1、申请和批准手续齐全，请运行部门派专人现场保护。2、施工所用的工器具的安全系数应比正常情况提高20-40%停电跨越1、专人联系停电工作，停电时应解除自动重合闸装置。跨越公路1、必须报公路管理部门批准，施工时安装施工标志。2、专人监护跨越架和过往行人及车辆。交通运输1、选用具有当地丰富架驶经验的司机。2、出发前架员交叉检查车况，重点检查刹车系统。临时工程管104、理做好安全思想教育工作，特别是抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教育培训率达到100%。施工机械设备把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。防火施工人员宿舍、现场临时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。施工过程中的卫生安全预防配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。施工人105、员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求采防防措施并提供必要的卫生条件。采取必要的预防措施保护现场所有人员免受虫的侵害。8.4 安全目标保证措施 组织保证本工程安全管理组织机构工程业主监理公司项目经理：刘保汉 项目副经理： 技术总负责：李伟公司本工程项目部各职能部门安全员：杨涛基础工程各施工队队长兼职安全员机械操作手杆塔工程各施工队队长兼职安全员机械操作手架线工程各施工队队长兼职安全员机械操作手技术保证针对本工程施工过程中的气候特点，工程走廊的地理地形特点，我公司在编制常规施工技术措施的同时，还要编制如下（部分）特殊施工技术措施来保证本项目的安全生产：序号措施名称序106、号措施名称1掏挖式基础施工方案5跨坡施工方案2静态破石剂的应用3岩土基础施工方案4护坡、保坎及排水沟施工 安全保证资源配置.1主要安全保证设施序号名称单位数量备注1安全标志牌块102安全网张103安全帽顶204安全绳根2005二道防线根1206绝缘手套付407绝缘靴双408验电笔（35kV、10kV）支19验电笔（110kV）支110验电笔（220kV）支111接地线组412灭火器个513急救包个16.2项目部及施工队主要安全管理资料（1）项目部应有的安全管理台帐表及资料序号安全台帐及资料名称1安全文件收发登记、管理明细台帐2安全检查及整改登记台帐3临时工上岗审查统计台帐4违章及隐患记录分析登107、记台帐5安全奖励登记台帐6施工事故处罚登记台帐7安全技术措施计划实施登记台帐8特种技术人员建档案登记台帐9工器具、安全装备新品检查试验登记台帐10安全施工措施编制交底登记台帐11安全工作票、活动日记录发放登记台帐12安全管理日常工作记录台帐13工器具、安全装备周期检查试验记录14安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）15电力建设安全施工管工作检查表（项目处分册及施工队分册）16各工序安全施工工作票及相应安全工序检查表17安全工作会议（例会）记录18安全宣传教育活动组织登记表19青海水电工程局有限责任公司车辆安全月表20工地安全工作月报表21有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施及简报22有108、关职工施工伤亡事故调查报告书、登记表等（2）施工队应有的资料序号资料名称备注1安全日活动记录2安全施工措施交底签字记录3安全会及事故分析记录4安全检查及整改记录5安全奖惩记录（含违章、事故罚款）6安全工作票及工序安全检查表7有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报等.3加大安监资源投入本工程将加大安全监察力度，投放下表资源序号资源分类/项目单位数量控制时间责任者1人力公司本部安全主管工程师人12008年1月-2008年3月丁黄泉2安监工程师人13项目部专职安监工程师人14兼职安全员人115物力安监巡检车台12008年1月-2008年3月丁黄泉6安全规程、制度套若干7摄像机台18财109、力安全措施补助费万元52008年1月-2008年3月贾国民 主要法律、法规及制度保证.1本工程主要执行下列法律法规1）.中华人民共和国安全生产法2）.中华人民共和国劳动法3）.中华人民共和国建筑法4）.中华人民共和国消防法5）.中华人民共和国环境保护法6）.中华人民共和国职业病防治法7）.中华人民共和国道路交通安全法8）.国务院建设工程安全生产管理条例9）.国务院安全生产许可证条例10）.国务院进一步加强安全生产工作的决定11）.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定12）.国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定13）.国务院特种设备安全监察条例14）.劳动部关于重伤事故范围的意见15）.劳动110、部企业职工劳动安全卫生教育管理规定16）.国家经贸委特种作业人员安全技术培训考核管理办法17）.劳动部劳动防护用品管理规定18）.国家经贸委劳动防护用品配备标准19）.劳动部起重机械安全监察规定20）.劳动部漏电保护器安全监察规定21）.建设部实施工程建设强制性标准监督规定22）.公安部关于修订道路交通事故等级划分标准的通知23）.公安部火灾事故调查规定24）.国家电网公司安全生产工作规定25）.国家电网公司安全生产监督规定26）.国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定27）.国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定28）.电力工业部电力建设施工机械设备管理规定29）.电力工业部大111、型起重机械安全管理规定30）.电力工业部电力建设安全工作规程（变电所部分）架空电力线路部分31）.建筑安装工程相关的国家、行业安全规程、规范、标准及其它相关的安全生产法律、法规.2公司安全管理制度序号措施名称序号措施名称1安全教育培训及考核制度8安全生产责任制度2执行安全技术措施编、审、批制度9安全奖惩制度3安全技术交底制度10公司安全文明施工管理制度4安全施工工作票制度和“站班会”制度11安全用电管理制度5安全活动日制度12爆炸器材管理制度6安全工作例会制13安全设施管理制度7安全监督检查制度14公司安全手册及安全贯标程序文件第九章 文明施工与环境保护组织措施9.1文明施工目标施工现场保持良112、好的施工环境和施工秩序：设备材料堆放整齐，布局合理，标志清晰准确，工程做到工完料尽场地清，施工质量科学、规范、有序，杜绝“跑、留、滴、漏”现象，杜绝野蛮施工。9.2文明施工目标分解职工驻地：清洁、整齐，生活设施齐全、卫生；材料站或仓库：堆放整齐、布局合理规范、标志齐全、清晰、准确；施工现场：施工人员持证上岗，各种安全防护设施齐全并正确使用，各种警示标志齐全醒目，设置施工区域，严格按照施工作业指导书施工，遵守现场劳动纪律和技术纪律，不发生违章作业，杜绝野蛮施工；办公区域：各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范、美观；地方关系：尊重地方风俗，搞好与地方政府及沿线群众关系，争取地方政府的大力支持。9.113、3环境保护目标施工中做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故、做好水土保持工作。9.4文明施工与环境保护文明施工与环保管理小组组成机构工程甲方监理公司项目经理部组长：刘保汉公司本工程项目各部门各职能部门副组长：李伟李桂芹 施工队队长和员工文明施工措施.1执行的文件(1).国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准最新版(文明施工部分)。(2).国家电网公司输出变电“创一流”工程考核评定标准(文明施工部分)：(3).国家电网公司500kV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计(试行)(4).公司双文明建设管理办法。.2文明施工考核管理办法(1).在本114、工程文明施工的管理和考核实施中，我公司决定将施工队和施工班组作为重点进行考核，同时加大施工队及班组文明施工的投入，确保本工程项目的文明施工方案、制度落实到实处，不留死角。(2).项目经理负责主持文明施工管理，组织项目部各部各室负责人、各施工队长，按项目法人对输变电工程“优质工程”和“达标投产”工程(文明施工部分)的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落实到施工班组具体实施。(3).定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。(4).文明施工管理按项目法人的有关115、要求执行。同时按照青海省电力公司、青海省电力工会联合颁布的电力系统一流班组考核标准和本公司制定的送变电工程安全、文明施工实施细则要求实施。(5).考核内容和方法：文明施工不仅是项目法人对施工单位的要求，也是我公司的追求目标。本工程将结合本标段设计和施工特点，对各项施工工序、工地及驻地进行考核。考核办法和内容如下：A、考核办法：在每月的奖金中，设立安全文明施工专项奖，按考核结果，确定发放奖金系数。每月进行一次安全文明施工评比，考核以班组或部门为考核单位，按前述的执行的文件、结合本工程的具体情况，制定统一的考核评定表，按考核评定表的内容定期或不定期地进行检查，要求每月至少检查一次，检查评定实行百分116、制，由参加检查人员逐条打分，得出本次检查总评分（平均分）。B、主要考核内容：序号考核内容分数评分方法一施工驻地201.1文明施工组织落实、制度健全4缺一项扣1分(扣分可超过4分)1.2职责、制度上墙4缺一项扣1分(扣分可超过4分)1.3作业规程、技术文件齐全，人员持证上岗4缺一项扣1分(扣分可超过4分)1.4设备、工器具状况良好、台帐清晰4缺一项扣1分(扣分可超过4分)1.5驻地环境卫生，员工健康状况、防火设施4缺一项扣1分(扣分可超过4分)二施工现场402.1施工人员着装统一、整齐、举止文明6有一人扣1分（扣分可超过6分）2.2现场警示牌醒目齐全、责任区明确8缺一项扣2分（扣分可超过8分）2117、.3材料、工具堆放合理，土方、余土处理符合要求8一处扣2分（扣分可超过8分）2.4现场施工布置清晰、符合技术要求8一处扣2分（扣分可超过8分）2.5工完料尽、场地清洁、恢复原貌10三作业规范403.1分工明确，责任到位10缺一项扣3分（扣分可超过10分）3.2作业安全工器具（帽、鞋、带等）佩戴规范、齐全12一人次扣2分（扣分可超过12分）3.3工器具使用符合要求，完好6一项扣3分（扣分可超过6分）3.4无违章作业、无野蛮施工12一人次扣2分（扣分可超过12分）注：本表为考核主要项目，详细子项目将形成专册，在工程中实施，并提交业主和监理工程师备查和监督。.3文明施工的具体措施(1).推行“清洁素118、养型”和“绿色环保型施工”。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。(2).严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊情况在作业场所存放不得超过48小时，严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用。(3).现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞逼。(4).设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。(5).各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。(6).各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取成品护措施。(7).各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做清、随做随净”制度，必须达到“一日119、一清、一日一净”。(8).制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。(9).施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、平台无垃圾与废料，设备表面清洁。(10).垃圾应用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出现场。(11).材料回收按有毒、可回收利用和不可回收利用三种分类回。(12).严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。(13).自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。(14).工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。(15).防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。(16).进一步加强全体员工的防火、防盗意识，尤其要防止各类火120、灾的发生。(17).禁止赌博、打架斗殴等不健康待业。(18).尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。 环境保护措施.1项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。.2本项目环境保护工作严格执行国家环境保护法和本公司OSH及EMS管理方案管理程序及职业安全健康与环境管理体系文件作业指导书等相关管理体系程序文件。.3项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增加施工121、人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。.4严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行绿色环保型施工，加强现场管理，在施工过程中进行环境保护：(1)严格执行国家和当地有关环境保护的法律、法规和规定，针对现场实际制定环境保护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。(2)开挖塔基基础时，应制定合理的放线开挖措施，尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。(3)塔基基础施工时，砂、石、水泥和钢筋等物料堆放处应铺篷布隔离，采取不直接落地措施。(4).混凝122、土施工易产生粉尘，定时在施工现场撒水和喷雾，特别对水泥等材料尽量实行室内堆放，运输过程中用篷布遮盖。(5).施工现场废弃物的处理：A、施工产生废机油和废柴油要用专用固体容器保存，并按环境保护的有关要求进行处置，严禁随地丢弃，坚决禁止就地随意倾洒，保护耕地不受污染：在施工机械设备下垫塑胶布，避免设备的意外漏油造成地面和地下水的污染。B、施工建筑垃圾如混凝土废料应用车运送到环保部门许可的地方倾倒，施工完毕，不出现任何废物在现场。C、现场剩余的材料如砂石等，及时运输离开现场，避免混入耕土中，若有部分混入耕土，应及时组织人力清检，不影响耕作。施工现场指定区域存放废弃物并加以封闭，由指定人员负责废弃物的123、 运输、回收和处理、做到“工完料尽场地清”。D、基坑开挖余土的清理全部回填进基坑，不能回填的，采用车辆运输离开现场，倾倒在环保部门许可倾倒的地方。E、污水的排放。在施工现场挖坑，坑用塑料薄膜遮垫，污水先排进坑经沉淀后才能排除，严禁直接将施工污水排入河流、沟渠和土壤中。F、对讲机废弃电池不得随地抛扔，必须带回施工驻点统一回收并放到废旧电池回收处。(6).本工程平地地段人口密集，距离房屋很近，施工中注意噪声污染，施工设备情况良好，对部分设备噪声过大的，应采取维修和更换处理。(7).施工过程中注意水土保持A、丘陵地段的人工掏挖基础施工，遵循设计要求，禁止基坑大开挖，避免开挖施工平台，保持自然地形、地124、貌，严格做好塔基的自然排水。施工完毕后，对可能出现的汇水面，开挖排水沟；B、平地地段湖泊、水库和鱼塘密集，地下水非常丰富，基坑开挖前做好施工排水措施，避免开挖过程中基坑跨塌而造成边坡失稳的水土流失。第十章 工程成本控制措施10.1降低成本计划成本控制原则本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，在确保安全、质量、合理工期的基础上对施工成本进行控制。精打细算，组织合理。降低成本目标，力争降低成本2。10.2降低成本的主要措施建立以项目经理为中心的成本控制体系，按照内部各岗位和施工队进行成本目标分解，明确各管理人员和施工队的成本责125、任、权限和相互关系。项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，编制目标成本控制措施表，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、对实际施工成本的发生过程进行有效控制。通过方案技术经济比较分析，制定可靠的、经济合理的施工方案:1）优先采用停电跨越施工方案；2）推广静态破石剂使用技术，提高基础开挖效率，节约成本和缩短工期；3）通过技术优化，加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。材料的选购与运输1）抓住自购材料的采购、使用、质量各个环节，采取措施控制成本。2）控制砂、石、易耗晶等材料的采购，进行比质、比价，掌握市场行情，规范采购行为。3）项目中心材料站选在线路项目126、部的乃吉里电厂，减少施工队材料运输环节和距离，降低材料的损耗及材料运输周转费用；4）用篷布衬垫砂、石及水泥，充分利用原材料以便降低损耗，避免环境破坏带来的损失。加强施工机具、工器具的控制1）施工机具的操作人员一律须经过培训，防止因操作不当损坏机具。2）.提高机具的利用率和完好率，减少燃料消耗，注意施工机具的保养，减少零配件的消耗。3）加强工器具的管理，制定严格的措施，防止人为损坏工器具，实行谁损坏谁赔偿的原则。在土石方和工地运输上，利用当地人对地质的熟悉，充分发挥当地劳动力资源，部分塔位采用机械开挖，缩短工期，提高效益：还有部分塔位的小运距离很近，可以采取修筑机道的方法，去掉小运环节，节约小运127、费用和时间。积极鼓励职工开展合理化建议和技术革新活动，努力提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。加强施工费用支出的监督管理：1）项目部计经人员，按照优化后的计划，计算出各阶段拟完成工程量的计划成本，作为各阶段成本控制目标值，并按人工、机械、材料三项费用进行分解。2）按照网络进度计划和施工队承包子算，按月向施工队下达月度施工任务，同时明确成本控制目标值。3）进行进度检查的同时，将已完工程的实际费用与计划成本进行比较，有超支现象要进行原因分析，制定措施，并验证实施情况。4）施工队针对月度目标，要进行经常检查，随时发现问题，进行整改。按照经济适用的原则进行现场布置，严格控制施工场地占用和赔偿标准，对可占可不占的坚决不占，非占不可的尽量少占；该赔偿的一定要按政策规定赔偿，不该赔偿的要做好解释工作，力求建场费用不超过报价金额。加强质量控制，提高职工的质量成本意识，提高一次成优率，杜绝返工浪费，以提高生产效率和经济效益。加强安全管理，严格执行安全规程及有关规定，防患未然，、确保人身和设备安全，以免造成不必要的损失。10.3临时施工用电方案本工程由乃几里电厂所发系统电作为临时施工用电，以满足整个线路工程的用电稳定性和可靠性。