1、目录第1章 工程综述11.1概述1编制依据1编制原则11.2工程概况11.3临时施工条件21.3.1供电21.3.2供水21.3.3通讯21.3.4气候条件21.4施工总体目标21.5总体思路31.6指导方针及基本原则31.7管理思路31.7.1建立信息管理系统31.7.2建立完善的检测试验系统31.7.3强化内部质量监督机制41.7.4优化队伍组织方式，建立机械化、自动化施工生产线41.7.5成立物资供应管理专门机构41.7.6建立维护管理制度41.8准备工作41.8.1测量放线工程51.9施工技术资料61.9.1材料及通讯71.9.2施工场地和生活设施的准备71.9.3施工机械7第2章 施2、工方案82.1清淤施工方法及工艺8施工现场准备9高程及坐标放样10围堰形式102.1.4围堰搭设过程122.1.5分段排水142.1.6清淤固化方式162.1.7施工程序182.1.8淤泥外运182.1.9挖方施工182.2.10截污管道施工202.1.10施工期间雨水疏导，遇到暴雨天气时，应停止施工；222.1.11安全生态管理22项目安全控制222.1.13安全教育232.1.14安全技术措施232.1.15文明施工25第3章 施工计划总体安排263.1施工进度计划263.2人员计划263.3机械设备投入263.4施工组织安排28施工组织结构（见附表）28任务划分和施工队伍布置28主要测量3、质检仪器设备29第4章 施工进度保证措施304.1保证进度计划30组织保证30计划保证30制度保证30作风保证30技术保证30经济手段保证30部署保证304.2组织保证措施314.3物资保证措施324.4人员、设备保证措施324.5雨季施工安排及防汛抗台风措施33第5章 质量管理体系与措施345.1质量保证体系及目标345.1.1 ISO9002认证34我公司的质量方针：345.1.3质量目标及承诺345.1.4建立项目创优领导小组及职责345.2质量管理原则35质量目标分解35质量管理原则355.2.3创优计划365.2.4质量管理保证体系385.2.5质量管理控制措施435.2.6资料管4、理49第6章 安全管理体系与措施526.1安全管理目标526.2安全生产保证体系526.3组织体系536.4思想体系546.5安全生产保证措施556.6组织机构566.7安全职责566.7.1、各级领导安全职责566.8安全检查制度59定期安全检查59专业性检查60经常性安全检查60季节性及节假日前后安全检查60第7章 环境保护与文明施工措施617.1环境保护原则与目标61环境保护原则61环境保护目标61环境保护管理体系61管理职责62环境保护措施62文明施工管理措施63消防安全措施64临时用电安全措施65安全用电组织措施68第8章防台防汛应急措施69第8章 防台防汛应急措施708.1总则705、编制目的70编制依据70适用范围70应急工作基本原则708.2项目概况及相关防洪措施70项目概况70组织管理措施71物资设备人员保障措施718.3组织机构职责72应急组织体系72应急救援机构相关人员应急职责728.4应急响应程序73基本应急响应程序73指挥与控制程序73资源调度程序74医疗救护程序74应急人员的安全防护程序74应急结束748.5奖惩748.6防汛措施758.7防台风措施758.8防雷电措施76第1章 工程综述1.1概述编制依据1、福州市台屿河综合整治工程施工图设计文件2、福州市勘测院提供的河底高程勘测资料3、福建省水勘院提供的河底控制高程资料4、主要国家或行业规范、标准、规程、6、图集、地方标准、法规图集。5、本工程适用的现行市政公用工程施工技术规范、规程及验收技术标准。6、施工现场调查所获的有关资料。编制原则1、严格按设计要求及市政公用工程施工技术规范、规程及验收技术标准组织施工的原则。在编写施工方法时，严格按照设计要求，严格执行施工技术规范、规程及验收技术标准，精心组织、科学施工，坚持工程质量高标准，创优质精品工程。2、结合现场实际情况施工的原则。根据河道土方施工现场实际情况合理进行施工布置，安排施工面及顺序。在保证安全生产的前提下，做到各施工面兼顾，衔接合理，彼此减少互相干扰，合理调配人力和机械资源，减少施工成本，保证施工质量，创建环保和优化文明施工的环境。 3、7、采用先进施工机械和施工技术原则。在编制施工工艺和施工方法时，充分利用我司先进的机械设备，组织机械化和专业化施工，确保工期和工程质量。4、有关工程技术规范：GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范1.2工程概况台屿河位于南台岛的仓山区中部，位于闽江及乌龙江之间，起始于洋洽河，自北向西南汇入流花溪。中途与金港河、飞凤河及阳岐河连通形成内河水网。台屿河汇集闽江与乌龙江防洪堤之间平地涝水，全流域集水面积4.55km2，规划河长5.3km，规划河宽2030m。其中，台屿河洋恰段流域面积1.55k8、m2，河道长度2.31km；台屿河湾边段流域面积3.0km2，河道长度2.99km。规划河底高程3.03.5m，河宽为2030m，常水位5.0m，规划涝水位5.505.86m。 台屿河南段未连通，河道现状干涸无水，被周围居民侵占种地现象明显。台屿河奥体段水量充足，水质轻度黑臭。台屿河北段与奥体段有水闸隔断，北段内部因施工，内部并未连通。整体水力流动性较差。工期要求：总工期150日历天； 工程质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准 。1.3临时施工条件1.3.1供电根据当地公共供电系统情况，采用搭接当地电网用电。我司并准备柴油发电机组发电为备用。每施工段投入机械设备用电情况：泥浆泵4台，功率9、合计120KW；离心泵4台，功率合计100KW；潜水泵4台，功率合计60KW；污水泵4台，功率合计88KW，以及其他配套小型设备。共需用电量400KW。该河道设置7处施工点共计安装变压器7个，每个400KW。配备150KW发电机2台。1.3.2供水通过当地公共供水系统接点，搭接至施工现场。供水水质符合国标生活饮用水卫生标准。1.3.3通讯施工现场采用对讲机和无线电话进行通讯，项目经理部办公室拟安装有线电话，并配备传真机、电脑上网进行通信。同时，项目经理部所有技术管理人员人均一部移动电话。1.3.4气候条件福州市地处中低纬度，属亚热带季风气候，东临台湾海峡，温暖湿润，四季长青。据福州市气象站统计10、，年平均降水量为1394.0mm，降水主要集中在410月，约占全年的80。1.4施工总体目标遵循“海绵城市”、“城市双修” 的新型城市化建设理念， 针对台屿河河道；实现晴天污水全截流，重点排污口改造，结合应急处理设施，内源全消除，科学调控闸泵，利用闽江潮汐运行规律和势能差激活内河水系，确保2017年底前全面消除黑臭水体。1.5总体思路根据本工程所处地理位置与条件，结合我单位的施工技术水平、设备配备能力和类似工程的施工经验，认真编制本施工组织设计，做到满足合同文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示企业技术优势，体现方案科学、工艺先进的特点。1.6指导方针及基本原则根据本工程工程的特点，编制总体施11、工方案的指导方针是：以先进的施工技术为基础，以机械设备配套为保证，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保工程质量、安全、工期、效率、效益等目标的实现。基本原则是：突出新理念，管理上台阶，设备配备上水平，采用新材料、新技术、新工艺、新设备，高标准建设。1.7管理思路 为确保本工程圆满完成，在本工程施工组织管理上，突破传统的项目管理，进行管理创新：突出技术质量管理，改变施工队伍组织方式；建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，积极落实各项职责。1.7.1建立信息管理系统 根据合同文件要求建立项目信息化管理系统，包括人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、12、办公管理等几个子系统。 对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。建立的信息网络，根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。1.7.2建立完善的检测试验系统 建立各级试验检测机构，并制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。1.7.3强化内部质量监督机制在项目经理部按程序化建立内部13、质量监督机制，同时由单位本部工程技术人员组成质量督导组，充分授权，受单位直接领导，在质量管理角度为单位直接负责，对工程质量进行全面监督检查；对重要施工作业实行技术质量人员24h旁站制度。1.7.4优化队伍组织方式，建立机械化、自动化施工生产线 抽调精干的主力军参与本工程建设；组织专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。为优质高效地完成本工程的施工任务，建立土方开挖与填筑施工机械化一条龙生产线，全面提高施工生产的机械化、自动化程度，确保总体质量目标和工期目标的实现。1.7.5成立物资供应管理专门机构项目经理部成立设备物资部，各工区配置14、专职的物资管理机构和人员，分级负责物资采购供应和现场管理工作；设立材料供应站，负责外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。1.7.6建立维护管理制度工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。1.8准备工作为了使工程顺利进行，施工前将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题及图纸之间的可能相互矛盾的地方先进行内15、部自审。自审完成后再由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，将图纸自审内容逐一请相关单位进行解决，以免出现延误工期等现象。工程技术人员应将图纸及设计变更发放给各施工班组并进行技术交底，做到操作时能按要求进行，确保工程施工质量。做好试验工作，进场后立即开展砼配合比、砂浆配合比、各种原材料的试验准备工作。1.8.1测量放线工程 初步测设时，对于控制点采用经纬仪直接测设； 而对于定位点的精确测设，拟采用经纬仪和水准仪、钢尺等综合进行测设；1.8.1.1准备工作准备放线区段完整的施工图（包括平面图、断面图、测量成果表）以及所需交桩记录用表；（1）使用测量仪器 -1、华测HCE-GPS 2 套2、DS3 16、水准仪 2台 3、50M 钢卷尺 2把 4、5M 钢卷尺 2 把(2)其他测量附属设备 1、准备足够的木桩或钢筋桩、记号笔、铁锤等；2、准备放灰线用的铁桶、铁锹等工具。1.8.1.2测量放线测量放线人员根据交接桩情况、施工图进行详细审核和现场核对，放线的基准点为设计测绘单位交出并经我方接收的控制桩及其它基准点；（1）对于图纸已标明的地下障碍物（管道、电缆、光缆等）和在施工测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两端设置标志，在标志上注明构筑物类型、埋深和尺寸；（2）增设平面控制点及增设临时水准点根据甲方提供且经测量复核计算有效的坐标点，研究增设平面控制点及临时水准点。平面17、控制点及临时水准点的增设应以甲方提供点位数据为基础，保证工程每个拐点均有控制坐标。当控制点的间距较大时，另外增设控制点并做好保护桩。增设坐标点及水准点的允许误差及施工测量误差应满足设计图纸及有关测量施工规范规定。1.8.1.3平面控制测量本工程护岸施工平面控制拟采用在河岸线路域侧布置施工基线进行控制，对于无法设平面控制基线的部份，拟采用布置导线网进行控制。基线形式应可能与护岸工程纵横轴线平行进行布置，在地形条件不许可的情况下，也可设成不平行的斜向基线。但基线应选择通视条件好，距拟建护岸位置近、地基条件好，不易沉降变形和不易碰撞的位置，并设标志加以保护。高程控制测量本工程高程控制拟在河岸线陆域侧18、，进行高程控制网的布设，在一个施工段内布置至少不小于2个不同高程的控制点，以便对高程的控制和校核。高程控制网点按三等水准点进行布置，水准测量闭合差应满足有关施工规范的要求。高程控制应布置在通视良好，距拟建护岸位置近，且地基条件好，不易沉降变形和不易遭受碰撞的地点，并设立标志加以保护。施工测量允许偏差水准测量高程闭合差：(mm) L为水准测量闭合路线长度。导线测量放样方位角闭合差：(秒) N为导线测量的测站数。导线测量相对闭合差：1/5000直线丈量测距两次较差：1/50001.9施工技术资料工程进场后，由项目经理和技术负责人负责，工程技术部结合现场实际地形、地质情况，尽快熟悉本工程设计文件，了19、解设计意图，并根据设计文件、合同文件和施工规范等，编制详细的施工组织设计，报业主及监理审批，并严格按审批后的施工组织设计尽快组织施工。施工组织设计主要内容包括：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量安全保证技术措施、测量手段和仪器设备。在工程施工前，认真做好技术交底和技术培训工作，并根据施工组织设计和有关规范及技术要求，编制各工序操作手册，发至各施工人员指导施工。1.9.1材料及通讯工程进点后，立即按施工组织设计编制季度和月材料计划，根据所需材料进行市场调研，尽快确定合格的供货商及其供货方式、签定供货合同等，并在工地现场尽快完善物资储存仓库，为工程20、正常施工创造有利条件。我项目部将根据工程需要，与当地电讯部门联系，尽快完善工地通讯设施，并购置足够数量的对讲机，保证各施工区域通讯畅通。1.9.2施工场地和生活设施的准备工程进点后，立即根据本工程施工需要对现场的场地进行实际地形测量、规划和布置，并尽快修建和完善场地平整及临时设施的建设。1.9.3施工机械我单位在接到中标通知书后，立即组织专职人员按施工组织设计中的机械设备逐项落实各种设备，并与货物部门联系，确定运输线路，根据工程需要，落实机械设备进场计划。本工程所需要的主要施工机械设备由单位统一进行调配，进场的施工机械设备详见“投入本合同工作的主要施工设备表”。第2章 施工方案2.1清淤施工方21、法及工艺台屿河分两段施工，北段长度2.31km，从洋恰河到东岭路段进行清淤施工。南段长度2.99km，该段进行河道明挖施工，从东岭路至台屿河与流花溪河交界处。施工流程图：施工准备测量放样钢架围堰分段排水其他河段/污水管道高压水枪冲淤块状沉渣集中外运挖掘机清挖泥浆脱干沉淀池泥浆泵抽吸施工现场准备按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，包括：施工办公、施工现场、施工道路布置与工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装等。2.1.1.1临时施工便道本工程施工作面较窄，应充分利用现有两侧人行道及各进入小区的便道。施工时尽量减少对社区居民及行人的干扰。施工段区域根据工程实际施工需要可适当22、增设临时便道。并保持道路和临时便道畅通，不致于产生泥坑、积水，做到文明施工。2.1.1.2材料堆放场地材料堆放场地安排在台屿河与金港河交汇处（联建小区背后）和盘屿路与阳岐路交叉口两处临时堆放。各种材料堆放要规范化，对特殊材料的堆放应采取对应措施。2.1.1.3临供水线路布设临时施工用水从建设单位指定水源处引出并装好水表。现场供水分施工用水及生活用水两部分，供水系统主管采用100镀锌管，支管采用32-15的镀锌管线铺设；施工供水主管沿场地周边铺设，对有施工需要及生活区等有用水地点均布设固定水龙头。对穿过道路的水管线采用穿预埋管保护，避免车辆行走压坏供水管线，其余需临时用水地点均采用软管与水龙头相23、连接；生活用水应同时考虑临时排污管道的布设，保证现场施工人员的正常生活和工作。2.1.1.4临时用电工地现场用电主要为施工用电，供电均采用三相五线制，机械及设备用电量详见主要施工机械设备表。本工程供电就近从台屿河岸边两处变电站，由业主协调供电局对我施工现场供电。主电缆架空布设或沿河岸布设，对穿过道路的电线采用穿预埋管保护，避免车辆行走压坏管线。施工机械用电采用一机一闸一箱一漏制，保证施工用电的安全； 施工用电管理严格遵守健康安全环保管理制度汇编中的安全用电管理制度相关规定。2.1.1.5防火与消防在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。施工现场应根据需要24、配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。2.1.1.6施工进度安排河道截流：河道截流按施工段分别进行，每次截流时间安排12天；河底淤泥清除：7个施工段清淤30个日历天，共计210日历天；高程及坐标放样本工程河底清淤标高根据福州市规划设计研究院设计的河底标高进行，按每20米桩号放样，用红油漆在内河挡墙上作好标记，以指导清淤深度。由于场地呈现狭长形分布，故选择导线测量方式进行坐标控制。现场桩位放样全部采用GPS施测为主，对个别桩位采用全站仪极坐标放样为辅，各桩位放样完成后必须跟相邻桩位尺寸关系进行复核，引测过程中必须进行闭合复核，测量时仪器读数人员与记录计算人员必须各自互换岗位，25、一测一算各自相互复核，并将引测结果汇总成放样成果计算书。围堰形式围堰设置的原则：为降低水位，抽取淤泥至固化设备，同时满足泻洪需求。鉴于清淤期间主要处于雨季，为能够尽快抽干围堰内水，尽快将淤泥沉淀在围堰内并抽至固化设备，达到快速清淤的目的。一般设置长度宜为30100米不等因地制宜设置，采取封闭一段清理淤泥一段，循环设置的方法。围堰搭设采用钢管脚手架、胶膜板以及砂袋组合型围堰，断面形式为梯形（高度同河道最高水位线定、顶宽4.5m、底宽6.5米、长度同河道宽）。当水流速大于0.7m/s时，为保证堰堤不被冲刷，在围堰左右两侧设置导流槽，水流由导流槽排出。围堰的结构形式和材料要求根据水深、流速、地质情况26、基础类型以及通航要求等条件进行选择。围堰一般需满足下列要求：（1）围堰顶高宜高出施工期间最高水位70cm、最低不应小于50cm；（2）围堰外形应适应水流排泄，大小不应压缩流水断面过多，以免雍水过高危害围堰安全，以及影响通航、导流等。（3）围堰的形式应适应基础施工的要求。堰身断面尺寸应保证有足够的强度的稳定性。（4）应尽量采取措施防止或减少渗漏、以减轻排水工作。对围堰外围边坡的冲刷和筑围堰后引起河床的冲刷均应有防护围堰基础必须将河底淤泥通过人工清淤的方式将河道浮淤清理干净。由现场实际情况，先施工围堰，围堰材料需要人工搬运至现场。围堰稳定后，在河道两侧埋设1200双臂波纹管进行导流，根据水量及导27、流要求可并行埋设两排导流管进行导流。安装泥浆泵抽围堰内积水排到河道内围堰外侧，淤泥全部清除至设计河床标高，挖泥深度根据设计标高测量确定，淤泥清除后进行基面平整，以便下一道工序施工。 3、由于河道清淤及河底铺砌采用分段排水分段铺砌施工工艺。每个区域完成清淤和河底铺砌后要进行围堰位置本身河底铺砌，这样必须在每道围堰移位35m处再设置一道新的围堰，然后将旧围堰拆除后进行抽水、清淤、河底铺砌等工作。2.1.4围堰搭设过程围堰钢架施工：在驳岸搭设脚手架平台，根据河道的宽度分为几段，然后将骨架按顺序吊装到河内拼装。胶膜板安装：根据水的深度加高钢骨架并固定，而后将胶膜板固定于骨架之上，利用斜撑加固。砂袋加固28、：围堰成型后利用砂袋进行填塞，保证有足够的强度和稳定性。 脚手架搭设 胶膜板安装 砂袋填塞加固围堰 围堰投入使用 雨季导流槽排水清淤围堰设置数量统计表序号河道名称河道长度（m）河道宽度（m）围堰设置数量（处）钢管围堰方量（m3）备注1台屿河55801820140 51022(6.5+4.5)/2*3.5*19*1402合计5580140510222.1.5分段排水整个清淤施工进程中，分段排水与清淤交互进行。在清淤的过程中仍有不断内溢的河水需要外排，利用围堰不同高度埋设的1200mm的波纹管排水和3台25KW的潜水泵将围堰内积水排除。遇上游污水排量较大时，配备足够的抽水设备将上游污水直接抽入下游29、河道，直至清淤完成。本河道计划设置7个施工段，一个区段先行施工，施工完成一段即将相应设备转入下一施工段进行施工。具体施工段划分详见台屿河施工段统计表。施工作业区示意图台屿河各工区临建工程数量表序号地理位置占地面积（）需移除树木（棵）借用人行走道（）占用草坪（）围挡（m）1鹭岭路与南二环辅路交叉口54*16=864213*16=4851*16=81651+16+16=832台屿河与金港河交汇处（联建小区背后）50*16=800216*6=3650*16=80050+16+16+50=1323建新南路60*45=270021845*3=13542*60=252060+45+45=1504奥体路西门30、12*70=840384*70=2808*70=56070+12+12=945东岭路（台屿河与阳岐河交汇处）120*10=120025120*2=240120*8=960120+10+10=1406盘屿路与阳岐路交叉口25*70=1750982*70=14023*70=161070+25+25=1207台屿路与阳岐路丁字口12*65=780863*12=369*65=58512+12+65=892.1.6清淤固化方式2.1.6.1清淤采取分段设置围堰进行施工：根据台屿河的现场情况，可分为7个施工段进行淤泥清理固化。固化设备2台，使用过程中循环利用。前一个施工段清淤结束后，利用两台28吨的吊车吊31、装固化设备拆卸运往下一个工区，重新安装投入使用。各施工段施工工艺：采用组合式围堰对河道按照30100米原则因地制宜设置封闭围堰进行截流，截流后将围堰内水利用3台15KW的潜水泵将围堰内水抽干，将围堰内淤泥用2台30KW污泥泵和4套15KW的高压枪配合抽到设备处脱干处理。抽於时利用一台220型水上挖机不停搅动淤泥，并将淤泥及时转送至淤泥泵附近，河道较宽时配备小型推土机推送淤泥，以提高淤泥的输送效率。由于该河道较长当污泥泵运输距离不能满足运至固化设备距离时，在河道适当位置增设增压装置，将污水管假设在驳岸之上，满足传输淤泥的要求。淤泥通过泥浆泵抽入滚动除污格栅筛除大块垃圾，再进入振动筛进行垃圾与泥浆32、分离，人工清理出泥浆中杂物和垃圾。过滤好的泥浆送入淤泥沉淀池简单沉淀，后将低浓度淤泥送入固化机进料口，加入固化材料固化；高浓度泥浆经移动式固化设备处理，固化土通过机械输送至出料口，在出料口处设置集料坑，并对集料坑周围进行防护。在集料坑处搭设雨棚，防止雨水浸泡固化后含水率低于40%的渣土。再用装载机配合长臂挖机转运至堆料场。最后将集中堆放的固化淤泥用挖机装车运至50KM外的指定弃土场。脱水/固化一体化处理垃圾筛选、泥浆混凝、泥水分离、固化搅拌及尾水处理，将管道输入的泥浆直接生成固化土。一体化泥浆设备处理能力最大为10m3/h，处理能力可根据实际进泥量进行调节匹配。泵送泥浆滚动格栅振 动 筛沉淀池33、料筒清水池固化机料筒垃圾外运围堰内淤泥污水河道1）筛分处理经滚筒格栅及振动筛筛分出粒径大于7mm的杂质，由运输车运到堆场。经过格栅机筛分后的泥浆进入沉淀池沉淀。2）泥浆混凝在沉淀池中加入混凝剂，促使SS形成絮团，经过絮凝沉降后，沉积到底部，沉淀下来的泥由挖机送至固化机进行固化处理。沉淀池上部泥浆进入固化设备进行固话处理，下部高浓度泥浆经移动式固化设备处理。3）淤泥固化分离出的淤泥进入固化系统，系统添加固化材料，淤泥和固化材料在固化系统内充分混合搅拌均匀。搅拌后的淤泥（固化土）经过临时堆放具备初始强度后由运输车外运或临时堆放后装车外运，根据外运时间匹配。淤泥固化设备2.1.7施工程序施工准备机械34、到位场地清理施工围堰分段排水测量护栏架设两种施工机械同时进行河道清淤泥浆泵清淤经滚动除污格栅处理经平直振动筛处理进入泥浆池沉淀低浓度泥浆经固化设备固化处理高浓度泥浆经移动式固化设备处理用挖掘机装入运输车进行弃土外运河道施工围堰拆除、外运修复河道开口部分道路清洗及绿化带整理恢复自检自验工程验收河道进水。2.1.8淤泥外运（1）外运时，拆除部分现状驳岸，清淤完毕后按原状恢复。（2）泥浆车将浮泥运至指定地点按规定弃置。（3）根据目前福州市渣土外运相关管理规定固化后淤泥外运运距超出了50公里。2.1.9挖方施工、 施工准备施工前，详细了解工程地质结构，地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和塌方体采35、用预防性的保护措施， 对陡坡的孤石或崩塌体 等应事先做好妥善的清理和支护，并仔细检查边坡的稳定性。根据测量控制和测设资料，结合施工技术条款，施工图纸和业主的指示，测放出土方开挖工程的开挖线。向监理工程师提供开挖施工平面图（含施工交通线路布置图）、土方平衡计划与开挖程序，施工设备的配备和劳动力安排、排水或降低水位的措施，土料利用和弃土输出措施等，经监理工程师审批后实施。II、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。包括永久和临时工程、料场、 弃土场等。施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理：采用挖机和推土机将开挖线上的杂物，草根（树根）垃圾和废渣等全部清除，运至指定的场地进行堆放或掩埋。表土36、的清挖、堆放：按设计图纸指示的表土开挖深度进行开挖， 并将开挖的有机土壤运到指定区堆放，防止土壤被冲刷或流失。III、施工期排水及降水措施首先，要依据现场测量放样资料，对原河道的集水进行估算，确定 施工集水的抽排设备及方案。 其次，开挖前要结合永久性排水设施的布置，规范好开挖区域内外的临时性排水措施。另外，对位于地下水位下的土方开挖，为了能使施工的正常进行和开挖的质量，应开挖明沟和设置适当的集水坑，降低地下水位，确保地下水位降低至最低开挖面 0.5m 以下。施工过程中严格控制地下水位，及时排除地面水，以防止地下水对构造物及基坑的顶托破坏。IV、土方开挖方法和程序根据河道设计断面和土方施工技术规37、范所规定的加宽及增放坡度 计算后，进行开挖，不得陡于设计坡比防止欠挖，并严禁掏挖施工。对发生超挖的断面，要根据监理工程师指示采用适宜填料填筑并夯实到设计标准。土方开挖时， 在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再用人工修整。避免机械开挖扰动下层土方，破坏边坡的坡度及平整度。机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m 或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有土体或导致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应 及时清除和采取相应措施，以防止土体崩塌与下滑。V、土料利用和弃渣措施38、在土方开挖时，开挖河道周边不许堆载，挖土随挖随运，保证新开挖河道的安全可靠。 开挖的土方分别按可利用渣料和废渣运至指定点分类堆放，要保持渣料堆体的边坡稳定。可利用渣料和废渣应采取可靠的保护措施， 避免受污染和侵蚀。 2.2.10截污管道施工本段设计污水管道总长底约为14400米。本段管道的规格为DN800DN1200，采用明挖施工。I、施工道路及交通组织本工程标段的道路，绝大部分具备适应施工要求，施工时要根据施工实际要求修建少量施工便道，且本河道纵向穿越盘屿路，玉兰一路、玉兰二路、交通量较大，在施工过程中认真组织交通方案，以确保证施工机械、材料等的正常进出。在施工期间，工地现场要做好施工围蔽，39、搞好交通指示标志，认真组织好施工机械及施工车辆的进出，将对该地区交通的影响减少到最低限度，保持交通的顺畅。II、施工用电本工程地处城区，为减少对周围环境及居民的影响，尽量采用市政供电系统用电，同时为保证施工期间施工的正常进行，现场备用一台150kw发电机供停电时使用。III、施工用水根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，不得抽取雨污水施工。自来水取水点利用施工现场两边住宅区、商业区的供水系统。IV、堆料场大部分混凝土采用商品混凝土，现场不设置集中拌和楼，零星部位结构混凝土工地拌和，砂浆全部采用自拌，工地设置砂子堆场和砂浆拌和场地。V、临时设施暂定在附近的空地上吊装一到两个集装箱作为现场临时办40、点并随施工进度在施工现场进行围蔽堆放。对于机具和材料等，在施工现场进行统一围蔽堆放。VI、管道开挖施工工艺流程图准 备 工 作测 量 放 样探管及地下管线标识基 坑 支 护排 水 设 置沟 槽 开 挖明挖管道施工工艺流程图VII、河道加固对河道岩层较差的部位采取钢板桩加固，钢板桩施工完后再进行截污管道施工。拟投入的钢板围护结构施工机械设备见下表：主要机械设备表 表4.1序号机械设备名称规格型号数量1挖掘机PC-30022长臂挖掘机23自卸汽车40B104打桩机VH-300045潜水泵QJ-2010钢板桩施工图2.1.10施工期间雨水疏导，遇到暴雨天气时，应停止施工；（1）雨季节时，采用水泵临时41、抽排；（2）为保护驳岸稳定，清淤土方不得堆放在河岸两侧5米以内，且不得运行大型机械；（3）施工时应对驳岸及桥台进行保护；（4）两岸建筑密集，人员众多，施工时注意噪声、渣土等对居民的影响，做好安全、文明施工；（5）施工时应做好安全防护措施，保护驳岸，严防崩塌伤人。2.1.11安全生态管理(1)建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各班组班组长）组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。(2)由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环42、境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。项目安全控制(1)施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。(2)项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：(3)行政管理方面（包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度）。(43、4)技术管理方面（包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等）。2.1.13安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。(1)安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、总公司季检、分公司月检、项目部周检。(2)安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。(3)对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。2.1.14安全技术措施(1)对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经44、安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。(2)施工用电安全技术措施1）定期由项目经理组织有关人员进行用电安全的抽检和全面检查，发现问题及时整改。发生事故隐患，按安全用电“二不放过”原则及时处理。做好临时用电工程每日检查记录。电工作业维修记录。设备定期检修等记录。2）经常检修现场电箱，保证箱内各类电器装置灵敏有效，完整无缺、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，45、布置接线规范。进、出线口设在箱体的下底面。电箱装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸溅和易受撞击的场所，周围有足够二人同时工作的空间和通道，并采用设防雨蓬等防雨措施。3）动力、照明线路分路设置；并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器，进行分级配合，严格执行“一机一箱一闸一漏”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关。4）作业场所及通道处设置照明设备。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护、照明导线不随便地拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。具体措施如下：在通道要用40W荧光灯以每8m间隔进行布置；在作业场所增加照明设备以加强照明；对照明设备经常进行维修检查；出入口、阶梯、通道等必要场所设紧46、急照明设备； 5）所有电气设备绝缘做到良好；所有电气设备都安装漏电保护装置并接地。非指定人员不动用电气设备，所有电气设备由专人负责检查保养。对每台电气设备建立档案。6）工具软电缆插头做到不任意拆除、调换。软电缆做到不任意加长。7）配电间设警告标志并有专人管理。施工现场不使用拖线板。8）电动机械及手动工具均设二级漏电保护装置。电焊机、切断机等设备一律装随机控制交流接触器或铁壳开关，并接保护零线，不使用倒顺开关。设备使用前，先检查电源、电机及电器的绝缘是否良好等，确保一切正常后，方才操作。9）根据现场施工实际情况，已配备一台大型发电机，以备基坑开挖施工过程供电不足和突然停电使用。（3）基坑周围设置47、护栏，确保施工人员的安全。对于基坑开挖施工涉及到到的动火作业主要是钢围檩及顶托架焊接，相对来说动火作业点很少，作业面也很小。但是也不能麻痹大意，作业人员必须持证上岗，相关劳动保护用品佩带齐全。进行动火作业前需开具动火证，基坑临边的消防设施一定要配备到位，并设专人监管。对于基坑内或基坑周边出现的明火点能在第一时间进行扑救。对于基坑开挖阶段的动火消防控制一定不能松懈，坚持按照项目部动火消防管理措施执行。项目部应定期组织消防抢险演练，提高施工人员消防管理意识，及应对消防突发事故的能力。（4）所有施工机械设备应有出厂合格证，技术说明书，安全操作规程等资料，并有相应的安全防护措施，否则不能使用；A类设备48、安装后，应由安装单位组织有关部门参加验收，并向使用单位进行安全技术交底后方可使用； 项目部应作好年度机械保修保养计划，上报公司安全科审批，如设施是租赁的，应向影响租赁方提供设备保养计划，共同监督执行；雨季施工时，应有雨季施工方案，高大机械必须有可靠的防雷接地措施，做好机械设备雨季日常检查及雨后的测量检查记录。2.1.15文明施工（1）施工场内保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中清运，各种物具按施工平面图位置存放，做好标识。（2）施工现场所有管理人员及技术人员在施工现场均佩带标准胸卡，特殊工种人员持证上岗。（3）对所有施工区段及人行道和河道清淤段的桥梁地段进行全封闭，按照标准化程序做好宣49、传标识。第3章 施工计划总体安排3.1施工进度计划（见附图）说明：如因不可抗力或业主原因造成工程停工，则工期顺延。3.2人员计划 根据本合同段工程数量、工程特点及施工进度安排，施工中安排33人施工队伍。在各分项工程的开工前14天内所需各工种劳动力到达施工现场，作好开工前的准备工作。施工中根据月计划安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。 劳动力计划表序号工种名称人数进、退场计划备注1泵机操作工2根据进度要求2高压水带引导工2根据进度要求3小挖机操作工2根据进度要求4围堰工12根据进度要求5机修工2根据进度要求6普工10根据进度要求7电工1根据进度要求8现场指挥员2根据进度要求50、3.3机械设备投入依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备，并按照工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。序号机械（设备）名称型号规格数量额定功率（hzw）或容量（m3）或吨位（t）进场时间1泥浆泵口径100、流量90m3/h、扬程58台30 KW根据进度要求2潜水泵口径350、流量200m3/h、扬程56台25 KW根据进度要求3污泥泵口径200、流量200m3/h、扬程54台30KW根据进度要求4高压水枪16套15KW根据进度要求5水陆两用挖机220型2台根据进度要求6推土机160型2台根据进度要求7装载机50型2台根据进度要求8吊车2台25t根据进度要求9固51、化设备LG3000CZ2台 根据进度要求10发电机150KW2台根据进度要求11变压器400KW7台根据进度要求12长臂挖机220型2台根据进度要求13挖掘机320型KT6台根据进度要求14装载机龙工506台根据进度要求15运输车陕汽奥龙12台根据进度要求1、近期安排的主要任务是：认真研读本项目的招标文件及图纸，做好前期的施工准备工作，配备相应的人、材、机，等待正式的施工图纸。2、根据施工总计划安排劳动力进场计划，见下表。劳动力安排计划序号工种名称人数进、退场计划备注1泵机操作工65月20日进场2高压水带引导工65月20日进场3小挖机操作工25月15日进场4围堰工155月15日进场5机修工2552、月15日进场6普工105月15日进场7电工25月15日进场8现场指挥员35月10日进场3.4施工组织安排施工组织结构（见附表）我司将根据本工程的具体特点，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，作为我司驻现场的管理机构、全面组织实施合同工程的施工管理，实行项目法管理。并与建设、设计、监理单位及其他相关单位通力配合，搞好组织协调工作，保证工程的顺利进行。项目经理部负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任。任务划分和施工队伍布置 根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业，本53、工程（拆迁全部完成后）拟安排施工队二个，一个负责围堰施工、一个导流管铺设及降水施工。安排土方施工队二个，负责土方开挖、清淤及弃运施工。 项 目 经 理 部 机 构 图项目经理：罗晟涛技术负责人：龙小晋项目副经理：李国平 试验员倪友斌施工员高汛质检员陈云龙材料员李强内业员常威安全员杨青 各专业施工队 主要测量、质检仪器设备 本项目技术质量组在项目经理领导下负责河底高程复测及施工过程平面坐标及高程的复检工作，保证测量器具在合格周期内使用。 计量器具一览表序号设备名称规格型号数量检定周期进场时间1GPS华测I802台12个月5月15日进场2水准仪DS31台12个月5月15日进场4钢卷尺50m、5m454、个12个月5月15日进场5塔尺5m4个6个月5月15日进场第4章 施工进度保证措施 除不可抗力和业主征地拆迁等原因外，我们保证在140日历天内完成本次工程的全部施工内容，为实现此目标，将采取以下措施。 4.1保证进度计划 组织保证 现场设立项目经理部，统一协调各土方施工专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。计划保证 采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过周计划有布置和实施，实现工程提前完成。制度保证 建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行55、多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。作风保证 发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。技术保证 加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。经济手段保证 整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。部署保证（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度56、，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。（2）组织交体交叉作业，各工序同时进行.（3）机械队伍相协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。4.2组织保证措施1、项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术书，制定各工序、各工种的作业指导书。2、据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。3、保证资源供应，做好人员调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。4、做好施工准备工作，加大前期投入57、，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。5、实行计划管理，及时编制计划，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。6、项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。7、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。8、处理好与业主、监理和设计单位的协调工作，及时处理58、施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。9、做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防火防洪等安全措施，力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。10、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。11、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。12、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。4.3物资保证措施1、项目部根据施工进度的安排，做出详细材料计划表，以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性，并保证材料有一定的储备，及时作好材料59、进货，作好来料的验收，保管与分流。2、做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需要。4.4人员、设备保证措施1、计划进场的人员为公司正式职工及专业施工队伍，不受季节的影响，整个施工期间，不存在休假期间，关键工序24小时轮班施工，确保工期。加强对施工机械设备的管理和调配，配齐维修人员，备足易损配件，加强对设备的保养及维修，搞好统一的机械调配，充分发挥效率。2、根据日施工进度计划和周施工进度计划，在施工进度不能达到计划时，及时增加施工机械和施工人员，并分析进度落后的原因，保证计划按时完成。3、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现(1)以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络60、，以各关键工期为突破口，确保总工期的实现。(2)优化施工方案，确保施工生产在安全、有序的状态下进行。(3)实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。(4)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(5)全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。(6)严格执行工地会议制度。工地每天召开各作业班组工61、作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。(7)充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。4.5雨季施工安排及防汛抗台风措施福州市410月为雨季，一年平均降雨水量为1394mm，且6、7月份为台风季节。根据福州市雨季较长且比较集中的特点，施工中采用临时和永久排水相结合，工作场地及施工便道保持有一定的平整62、度与横坡度，有利排水，雨季与台风季节施工，做好防汛、抗台风准备，做到“防、堵、疏”各措施相结合，本工程雨季施工做如下安排：1、雨季施工要加强与气象部门联系，根据气象资料合理安排工作。施工中要坚持“两个及时”，即遇雨及时检查，发现积水或险情及时排除。每次降雨后都应对施工现场的各个分项进行检查和处理。2、河道开挖前要先做好临时排水工作，包括临时排水边沟及横向排水沟等，以利于雨季的排水、排洪。3、雨季施工时，为了保证施工便道畅通，要经常对施工便道进行养护，清除排水沟的杂物，保证排水畅通。根据便道主次，合理选择临时便道路面结构铺设等级，主要便道路面要采用片碎石、泥结碎石或水泥稳定碎石等材料铺设，并按时63、进行维护，保证雨季畅通。4、雨季施工应加强水泵抽水设备，对排水系统出现堵塞时，及时进行抽排和抢修，保证系统的排水通畅。5、在雨季施工时，应配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等，并应避免工程材料与生活物资淋湿，并做好设备的保养工作。6、对于雨季施工的沟槽、基坑要做好排水防洪措施，备足水泵等抽排水设备、器具，最大限度地防止地基被雨水浸泡。第5章 质量管理体系与措施5.1质量保证体系及目标5.1.1 ISO9002认证我公司是ISO9002质量保证及质量管理体系认证单位。现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程、全方位的管理。我公司的质量方针：全员精品意识，64、全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。5.1.3质量目标及承诺 质量目标：必须达到合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。5.1.4建立项目创优领导小组及职责（1）创优领导小组组长：项目经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。（2）创优领导小组副组长：工程项目经理部技术负责人和项目工长职责：参与工程整体创优策划，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目65、标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位主要职责：负责相关创优工作的具体实施、总结与汇报。（4）质量执行标准：全部施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。（5）质量管理1.质量管理措施：1）实行质量目标设计逐级分解到人。2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。3）严格实行三检制（自检、专检、交接检）制度。4）认真执行工程质量挂牌制。施工阶段依据质量目标分解表。分项样板挂牌制。内容主要有样板分项名称、分项样板负责人姓名、样板目标等级、样板操作负责人姓名、样板66、实际验评质量等级。严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。严格对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。严禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。5.2质量管理原则质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任67、，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。质量管理原则（1）百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。（2）以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（4）过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不68、同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。（5）数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。（6）标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。5.2.3创优计划为确保本工程精品目标的实现，我公司将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实，通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：领导作用(1)各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚自己的每一个决定69、是否满足质量目标的要求。(2)建立有效的质量管理体系。(3)建立相应的质量管理制度。(4)通过教育提高所有参建者的质量意识。(5)保证质量目标要求的必备、充分的资源。目标管理(1)根据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。(2)为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。(3)分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。(4)分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上。充分的准备工作(1)进行现场准备，满足施工条件。(2)进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、70、大样设计。(3)编制施工方案、确立验收标准。(4)策划、制定成品保护方案。(5)制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间，进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。(6)进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。(7)样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工。“过程精品”的思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实现“精品工程”，就要坚持“过程精品”。(1)精心策划：做好投招标阶段、施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制71、。(2)精心组织和管理：确保施工的每一个环节都科学部署和科学管理。(3)精心施工：坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。(4)严格检查验收：坚持执行三检制、挂牌制，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收。(5)精心保护成品：制定严格的成品保护措施并监督执行。(6)全过程的优质服务。持续改进(1)项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和系统化总结等方面。(2)工序是组成施工生产的基本单元，提高了工序质量就奠定精品工程的生产基础。可以通过建立质量会诊制度，把重点放在工序施工中可能出现的问题，制订相应的措施，并且及时总72、结，决不让同一问题出现两次，做到持续改进。5.2.4质量管理保证体系质量管理的PDCA循环在工程建设的各个层面，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。PDCA循环示意图详见下图。质量管理体系PDCA循环示意图科学有效的质量保证体系在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系。 ISO9000体系下的全过程质量管理我公司是ISO9000体系的达标企业，建立并保持行之有73、效的规范化的质量管理体系，这是保持质量水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过ISO9000认证。通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。质量管理程序及制度(1)编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：1.合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票74、否决权。2.组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3.人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。4.文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。5.材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的75、计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。6.材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。7.设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。8.专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制度。9.不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系76、单等从发出到回收的全过程进行控制。11.产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。12.工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。13.检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。14.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。15.搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行77、严格控制，防止其损坏或变质。16.质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。17.已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。18.内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。19.保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。5.、质量管理工作流程图学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分78、部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工合格品的处理（返工）施工准备技术交底施 工质量评定材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不小于两间，每间不少于两处材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改质量控制过程工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为79、止的全过程系统工程。施工过程质量控制分析图质量总体控制图5.4.2.7、质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 （1）事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：1.技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。2.物资准备：材料准备、施工机具准备等。3.组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理80、制度等。4.施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。5.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录81、，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)6.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：1)组织联动调试。2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4)组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；技术档案资料齐全。5.2.5质量管理控制措施质82、量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。工程施工质量因素控制图（1）人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错83、误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。（3）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。（4）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施84、等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。 （5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。质量控制的方法 （1）制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的85、质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。 （2）为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都先做施工样板，实行样板制、引路制。 （3）材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。 （4）审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：1.审核有关技术资质证明文件；2.审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3.审核有关材料、半成品的质量检验报告；4.审核反映工序86、质量动态的统计资料或控制图表；5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6.审核有关质量问题的处理报告； 7.审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8.审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9.审核并签署现场有关技术签证、文件等。 （5）实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。 （6）现场质量检查的内容1.开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2.工序87、交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5.分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6.成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7.现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。 （7）现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。5.2.5.3工程材料、设备的控制 （1）工程材料设备的报批88、和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除建设单位指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1.编制工程材料设备确认的报批文件。我公司和分包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商(供应商)的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的材料设备报批单，送建设单位、监理单位和我公司。2.提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报建设单位确认。3.报批手续完毕后，建设单位、我公司、分包单位和监理单位各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。 89、（2）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报建设单位、监理单位、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。 （3）加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定了材料设备进场验收的办法，其程序是：1.工程材料设备进场后，由分包单位进行自检并填写我公司统一编制的材料清单和材料验收单，报我公司。2.我公司收到分包单位的资料后，在3天内会同监理单位前往验收，需要取样的，按规定将样品送到我公司设置的工程材料陈列室。3.在材料验收中实施材料取样标签，经我公司和监理单位验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样90、合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对各分包单位进行材料验收对照的依据。4.我公司会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包单位予以警告，确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。、建筑工程资料管理 （1）工程技术资料实行总工程师负责制，由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核。 （2）工程总包单位应负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。 （3）工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。 （4）施工单91、位自检合格后，形成：单位(子单位)工程质量控制资料核查记录；单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位(子单位)工程观感质量检查记录。 （5）监理单位进行预验收后，形成：单位工程竣工验收报验表。 （1）列入城建档案馆工程档案经档案馆预验收后，形成：建设工程竣工档案预验收意见。 （6）建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收后，形成：工程质量检查报告(勘察单位)；工程质量检查报告(设计单位)；工程质量评估报告(监理单位)；工程竣工报告(施工单位)；工程竣工验收报告(建设单位)；单位(子单位)工程质量竣工验收记录。 （7）工程移交建设单位后，形成：竣工移交证书。5.292、.5.5、竣工验收管理 （1）我公司将根据整体进度安排，组织我公司及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到我公司制定的质量目标。 （2）工程竣工移交前，我公司将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。 （3）清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地坪；清洗墙面、楼地面表面污物，清洗所有玻璃、瓷砖装饰面；修缮所有损坏件，清除所有污物，更换所有需更换的材料等。5.2.5.6、过程控制的主要做法 （1）全过程全天候进行跟踪监控我公司派出质量工程师，对分包单位的过程质量展开全过93、程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。 （2）抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。 （3）接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、跟踪和督促相关分包单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。 （4）严格把关，进行94、过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在分包单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对分包单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。我公司制定基础、结构和装修工程质量的核验计划并报监督站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包单位自检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。5.2.6资料管理技术资95、料管理职责项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任师职责。 （1）项目经理：指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化审查；对工程竣工资料负全部责任。 （2）项目总工程师：负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；领导组织编制项目施工组织设计、施工方、专业施工方案、方案技术交底。 （3）技术人员：在项目总工程师领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监96、理，审批后方可实施；负责制定重要原材质量三方认证检测计划及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料、构配件、设备报验单。 （4）工长：指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料与施工进度同步；指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验扩取样工作；工程技术资料的主要提供者及组织者，重要施工技术资料（隐预检、测量放线等）及时填写报验单。 （5）专业工程施工管理人员：负责机电工程（水、电、暖、卫、消防、报警等）所有技术资料，接受项目监督检查。 （6）资料员：负责的有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交97、圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目总工和土建工长指导、督促、检查分承包方技术资料工作根据本公司有关规定及当地相关文件规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要注组卷成册，报送甲方及相关部门。、单位工程竣工必备的施工技术资料 （1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告； （2）施工试验记录； （3）施工记录； （4）预检记录； （5）隐蔽工程验收记录； （6）基础、结构验收记录；（7）设备安装工程记录；（8）施工组织设计98、；（9）技术交底；（10）工程质量检验评定；（11）竣工验收资料；（12）设计变更、洽商记录；（13）竣工图。、技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，所需表格一律相关文件所附表格计算机建档。5.2.6.4、公司对项目经理部实行总部服务控制管理制 （1）公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查，抽查项目施工技术资料，发现问题时整改。 （2）工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出早请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后方可进行在四方验收及市（区）工程99、质量监督核验工作。 （3）对评优的工程项目，由公司项目管理部门，质量管理部门及技术部门组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。第6章 安全管理体系与措施6.1安全管理目标“三无、二控、三消灭”，即无因工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故；年重伤率控制在0.06以下，年轻伤率控制在1.2以下；月工伤率控制在0.1以下：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故，确保责任事故死亡率为零，无重大机械事故。各项安全技术措施达标95分以上。6.2安全生产保证体系6.3组织体系工程局安全委员会项目经理项目总工程师安保科工程科质检科各工区工区技术员工区专职安全员工区主任生产人员班组安全员物机科100、（1） 安全生产管理职责划分1.“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。2.安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。3.工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资机械科101、对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段适用性负责。6.4、思想体系 （1）树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。 （2）加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。3、控制体系 102、（1）安全目标制定。 （2） 安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。 （3）现场安全标识设置、管理控制。 （4）安全防护措施控制。 （5）执行安全操作规程情况的监督、控制。 （6）施工方案和技术措施的安全性控制。6.5安全生产保证措施 1、施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。 2、高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。 3、现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。 4、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。103、兼职安全员负责，专职安全员监督。 5、工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求。领导小组主持。布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查进行施工生产作业合格不合格安全检查程序 6、设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。7、用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责，专职安104、全员监督。8、汛期施工要严格按照渡汛计划实施，确保人员安全、工程安全、工程设备及工程材料安全。9、以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处10100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。6.6组织机构按照“管生产，必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和项目副经理、项目技术负责人、安检负责人员组成的项目经理部安全领导小组，领导和组织实施本项目安全管理，确保安全目标实现。安质部是项目经理部常设职能部门,具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；项目经理部安全领导小组是各施工段或工程范围内安全管105、理的组织实施机构，项目队安质室、工地安全检查员负责施工过程的安全监督。6.7安全职责6.7.1各级领导安全职责（1）项目经理和主管生产的项目副经理：认真贯彻落实上级和本公司的各项劳动保护，安全生产法规和规章制度，根据管生产必须管安全的原则，对所负责的过程项目（车间）应负安全生产直接领导责任。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产指标，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。要处理好安全与进度、安全与效益的关系，发生矛盾时必须服从安全。严格安全管理、认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，并建立统一规106、格的“八牌两图”，现场有安全标语、色标、警示牌，做到文明施工。领导所属班组定期召开安全工作例会，认真组织开展每周一次的安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全情况，施工现场防护设施中须严格执行规范、标准，要确保安全设施资金投入，并根据工程实际情况制定相应的安全技术措施，要监督有关人员落实实施，确保施工全过程的安全生产。组织班组学习部颁标准、安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳务工的管理和教育。教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和劳动保护用品，负责检查特种作业人员是否有持证上岗。督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作规程，制止违章指挥和冒险作业。107、对工地不安全隐患，有市或公司安全站、分公司安全员所发出隐患通知书，必须认真按“三定”、“一落实”限期整改。发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告公司、分公司安全部门，并主动配合事故调查组进行调查，不得隐瞒不报、需报或有意拖延报告，更不能擅自处理。工地必须建立安全岗责任制和制定防火措施，督促有关人员认真贯彻执行并做好施工安全各项技术内业资料。（2）项目技术负责人：对项目部安全生产的技术工作负全面责任。根据工程特点依据有关技术规定以及专项安全施工组织设计的编制审批程序文件的要求负责组织编制人员编制、审核有针对性的施工组织设计方案、安全技术措施方案。包括模板工程、脚手架工程、施工临时用108、电、起重运输机械以及爆破施工、水下施工、拆除施工等项目。工程开工前负责将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工管理人员、施工班组、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前应有针对性地进行全面、详细地安全技术交底。负责组织施工机具、机械设备、施工用电、外架、安全网及各种防护设施的使用前验收工作。（3）施工员及工长的安全职责对所负责的施工项目，负直接安全责任，不违章指挥，制止违章作业。根据管生产必须管安全原则，对所属的施工现场安全和防护设施（机、电、架、四口防护等）是否完整齐全有效符合安全要求负有责任。认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工109、组织设计（施工方案），在执行中如需修改必须经原单位批准。各分项工程必须对班组进行有针对性的安全技术交底，特别要有针对性的措施，要对生产全过程搞好安全防范工作，把安全工作贯穿到每个具体环节中，当生产与安全有矛盾时，首先服从安全。领导所属班组搞好安全活动时，组织班组学习安全操作规程，经常检查现场生产安全情况，及时发现和消除不符合安全操作过程和安全标准的隐患。教育工人遵章守纪，并规定正确使用个人劳动保护用品和安全防护措施，认真搞好各部位安全防护设施，督促工人进入施工现场戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。高空、悬挂作业要使用安全带并按规定和设置防护设施。发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场，110、立即上报，不得隐瞒不报更不能擅自处理。不违章指挥并制止违章作业，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。市或公司安全站、分公司安全员对工地发出的隐患通知书应签字，并按通知期限按“三定”、“一落实”整改，逾期不改由此造成工伤事故，根据情节加重追究责任。负责脚手架、吊篮架、整体提升外爬架、井字架、安全网、电气、机械设备（会同机管员）的技术交底及验收工作，合格后方可交付使用。各项安全技术内业资料必须齐全、准确，安全技术交底要根据施工场所、作业环境进行针对性安全技术交底，施工安全日记，每天有记录，内业要全面真实。（4）班组长安全职责对本班的安全生产和劳动保护工作负责。遵守执行上级有关安全施工的规章制度、安全111、措施和安全操作规程，负责解决本班在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工，对本班组的安全生产和劳动保护工作负责。负责组织班组每周一次的安全活动，总结本班组的安全工作，做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况列为接班的一项重要内容，安排生产必须布置安全工作。经常向组员进行安全教育，监督检查组员严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，新工人未经三级教育考核合格不安排上岗。经常检查施工场所的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动保护用品，及时纠正违章作业、冒险作业。掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理安排工作。发生工伤事故应立即报112、告，并保护现场，协助配合调查工作。（5）安全员职责组织工地的旬安全检查，发现不安全隐患，及时报告并提出整改意见和措施，要经常深入施工场所检查安全防护设施和防护用品。新进场工人要进行“三级”安全教育并建立花名册。项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。认真贯彻执行部颁标准，劳动保护法规及公司安全管理规定制度，协助项目经理做好本单位工程安全管理工作。检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，制止违章指挥违章操作。（6）贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公以往类似工程的经验，从这生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善113、本工程的安全保证体系，具体见安全保证体系框图。6.8安全检查制度定期安全检查项目经理部每月组织一次由有关部门参加的安全生产检查。 查纪律、查隐患、 查安全知识掌握及制度执行情况，总结经验，及时推广，发现隐患采取措施，落实到人，限期整改。专业性检查由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作和维修能力的工人参加，对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。经常性安全检查、班组进行班前、班后岗位安全检查。、各级安全员及安全值日人员日常进行巡回检查。、各级管理人员在检查生产同时检查安全。季节性及节假日前后安全检查针对气候特点(如冬、夏、雨、风季等)可能给生产带来危害而进行的安全检查。114、节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。施工现场各班组要经常进行自检、互检和交接检。对查出的隐患，由职能部门发指令整改书，整改完后由整改单位负责人签意见，及时返回存档，逐步建立登记、整改、检查、销项制度。第7章 环境保护与文明施工措施7.1环境保护原则与目标环境保护原则 （1）坚持管生产必须同时管环境保护的原则； （2）坚持生产与环境保护同步实施的原则； （3）坚持全员负责环境保护的原则环境保护目标 环境的保护满足环境保护法与有关法律法规的规定与要求，本工程全部的施工活动在优良的环境下进行，对环境的污染降至最低程度。环境保护管理体系组长：项目经理副组长：项目副经理办公生活区负责人施工115、现场负责人监理工程师专职环保检查员当地环保部门监理工程师工 区宿舍、办公室、其他设施 管理职责（1）建立以项目经理为组长的环境保护管理小组，制定有关环境保护与文明施工管理制度，设专职管理检查员，负责环保管理的检查、监督工作。环保管理工作接受当地环保管理部门的检查与监督。（2）分办公生活区与施工现场两个区进行管理，分别指定负责人。办公与生活区责任落实到部门办公室与宿舍，实行“门前三清”管理制度，公共设施由专人负责管理。施工现场管理责任落实到各工区，各工区的管理员负责监督管理各施工班组的施工活动，确保符合环境保护与文明施工的要求。（3）环保管理坚持推行责任管理制度与检查监督制度。责任管理制度约束员116、工自觉遵守有关环保管理的规章制度，检查监督制度则是强制性的手段，其目的是确保环保管理符合有关法律法规的要求。环境保护措施场地环境保护（1） 施工前认真研究熟悉招标文件与施工图纸，查清施工现场与临时用地范围内需保护的设施与环境。（2）施工期间，严格按照经批准的施工组织设计进行施工，未经允许不得占用施工规定范围与指定的临时用地范围外的场地，禁止一切非计划的开挖，严禁破坏需保护的树木与植被。（2）严格控制废油排放与油污管理。废油与受油污污染的物品由专人收集运到场外处理或送到监理工程师指定的地点进行倾倒。严禁未经处理直接排弃海里。噪音控制（1）进入现场的车辆要慢速行驶。（2）有条件的施工设备都要加装消117、音设备。不准噪音异常的施工设备开机作业。（2）施工噪音较大的作业，如电锯、电钻、电刨的使用，尽量安排在白天进行，并避免噪音集中。废渣土淤泥处理（1）施工过程中，做到废土废渣日产日清、保证城市环境卫生和道路畅通。严格按市执法局、渣土办等相关部门批准的弃土点弃土，并满足工程需要。且在施工现场设置洗车台，并配置保洁车。（2）白天开挖的淤泥按要求临时堆放，晚间按照交管部门的规定运至弃土场，同时做好围护措施。（3） 运泥车辆出场前要清洗车身，对淤泥进行有效遮盖，防止散落污染道路。并配备洒水车，对受污染路面进行喷洒人工清除。（4） 施工作业产生的灰尘，除在场地作业的人员配备必要专用劳保用品外，随时进行洒水118、以使灰尘公害减至最小程度。（5） 易于引起粉尘的细料或散料，进行遮盖或适当洒水。运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。不在工地燃烧各种垃圾及废弃物。垃圾管理 任何人不准随地乱扔垃圾。生活区的垃圾集中收集后倒入指定的垃圾桶中，施工区指定专人进行清理。集中的垃圾统一由专用的运输车运至监理工程师指定地点进行处理。文明施工管理措施办公生活区管理（1）保持办公生活区内清净整洁，室内办公设施排放整齐有序。（2）区内不准大声喧哗，不准取闹。（3）施工管理与作业人员都要整齐穿戴，保持企业形象。（4）办公区按有关规定挂设有关文明施工标识牌。（5）有条件时，实行封闭管理，设门岗，防止无关人员进入。施工区场容管理（1）119、施工现场周边处每隔30米设置一面红底白字的工程告示牌，表明工程名称、施工单位、监理单位、施工起止日期、项目负责人姓名、联系电话等。并对施工现场进行围挡，围挡必须采用业主规定的统一规格，围挡牌连续密围。重要部位（如井坑等）应四面围挡。围挡要完好、有色彩、清洁。（2）施工场地内的各种临时设施，包括仓库、料场、发电机房、临时水电管线布设都要严格施工组织设计的施工平面图布置。加强场内道路的保养维护，保持平整顺畅。 （3）各种材料按施工平面布置规定的地点整齐堆放，堆放按品种、规格分类，标识清楚，以便于管理与使用。 （4）防潮、怕雨的材料要有有效的防潮与遮盖措施。 （5）移动式的施工设备在收工后要移至规定120、的地点整齐停放，专人看管。 （6）每工作班作业后负责工区的清理。 （7）专职检查员负责每天进行场容的监督检查。 （8）所有施工管理人员上岗管理时都要佩戴胸卡。消防安全措施（1）工程项目的消防安全工作实行谁主管谁负责的原则，建立以项目经理为组长，安全负责人为副组长，办公室、工程部、后勤负责人为组员的消防安全组织网络，负责工程的消防安全工作。（2）消防管理小组，负责定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；经常检查消防器材，以保证消防的可靠性；经常检查现场的消防规定执行情况，发观问题及时纠正；定期对职工进行消防教育，提高思想认识和熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。 并成立1015人的义务121、消防队。（3）消防工作必须坚持 “预防为主、以消为辅”的指导思想，严格执行有关消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。（4）现场设置时显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。（5）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时，需持证上岗并经动火审批：由作业班组提出动火申请、项目队安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（6）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（7）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应122、用非燃材料支搭。易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。（8）工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程主体建筑内严禁住人。（9）施工现场和生活区用电，严格执行施工现场电气安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。 （10）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业区距离不小于10m。（11）加强消防重点部位的巡逻检查，如库房、木工房、宿舍区。（12）现场出现火险或火灾时，施工员判断要准确，立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。当即不能救的要及时报警，请消防部123、门协助灭火。消防队到现场后，及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。灭火以后，应保护火灾现场，并设专人巡视，以防死灰复燃，为查找火灾原因提供依据。临时用电安全措施用电安全措施包括两个方向的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施；二是为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等一系列内容。安全用电技术措施（1）安全电压：当电气设备采用了超过24V时，采取防直接接触带电体的保护措施。并对下列特殊场所使用安全电压照明器。 1）有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不大于36V。 2）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源124、电压不大于24V。 3）在特别潮湿的场所，导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明电源电压不大于12V。（2）电气设备的设置应符合下列要求：1）配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。配电系统采用三相负荷平衡。220V或380V单相用电设备接入220/380V三相四线系统；当单相照明线路电流大于30A时，采用220/380V三相四线制供电。2）动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。3）总配电箱应设置在靠近电源区域，分配电箱应设置在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不超过30125、m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。4）每台用电设备有各自专用的开关箱，禁止使用同一个开关箱直接控制二台及二台以上用电设备（含插坐）。5）配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所。配电箱、开关箱周围留有足够两人同时工作的空间和通道，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。6）配电箱、开关箱安装端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离为1.41.6m。移动式分配电箱、开关箱设在坚固、稳定的支架上。其中心点与地面的垂直距离为0.81.6m。配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作，钢板的厚度为1.22.0mm，其中开关箱箱体港版厚度不小于1126、.2mm，配电箱箱体钢板厚度不小于1.5mm，箱体表面做防腐处理。7）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。电气设备的安装 1）配电箱、开关箱内的电器（含插坐）首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱、开关箱箱体内。金属板与配电箱体应作电气连接。 2）配电箱、开关箱内的各种电器（含插坐）按其规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离符合有关工艺标准的要求。 3）配电箱、开关箱内的连接线采用铜芯绝缘导线，导线分支接头采用焊接并做绝缘包扎，不得有外露带电部分。 4）配电箱后面的排线排127、列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线留出适当余度，以便检修。 5）配电箱、开关箱的进、出线口配置固定线卡，进出线加绝缘护套并成束卡固在箱体上，不与箱体直接接触。移动式配电箱、开关箱、出线采用橡皮护套绝缘电缆，不得有接头。6）配电箱、开关箱外形结构应能防雨、防尘 （4）电工及用电人员必须符合以下要求：1）电工经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。2）安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，由电工完成，并设专人监护。电工等级同工程的难易程度和技术复杂性相适应。3）各类用电人员掌握安全用电基本知识和所128、用设备的性能，并符合下列规定：使用电气设备前按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转；保管和维护所用设备，发现问题及时报告解决；暂时停用设备的开关箱分断电源隔离开关，并关门上锁；移动电气设备时，经电工切断电源并做妥善处理后进行。电气设备的使用与维护1）配电箱、开关箱均有名称、用途、分路标记及系统接线图。且均配锁，交由专人负责。并由专业电工每月进行一次检查和维修。维修、检查时，将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。2）配电箱、开关箱按照下列顺序操作： 送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱；停电操129、作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱。但出现电气故障的紧急情况可除外。3）配电箱、开关箱内的电器配置和接线严禁随意改动。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。漏电保护器每天使用前应启动漏电试验按钮试跳一次，试跳不正常时严禁继续使用。4）配电箱、开关箱得进线和出线严禁承受外力，严禁与金属尖锐断口、强腐蚀介质和易燃易爆物接触。5）潜水泵等设备进场进行验收；使用时开关箱应设置在岸上；并设专人看护，不得将开关箱设置在浮筏上；潜水泵必须做保护接零。室内导线的敷设及照明装置 1）室内配线采用绝缘导线或电缆，且根据配线类型采用瓷瓶、瓷（塑料）夹、嵌绝缘槽、穿管或钢索敷设。潮湿场所或埋地非电缆配线穿管130、敷设，管口和管接头密封；当采用金属管敷设时，金属管做等电位连接。2）室内非埋地明敷主干线距离地面高度不小于2.5m。3）架空进户线的室外端采用绝缘子固定，过墙处穿管保护，距地面高度不小于2.5m，并采取防雨措施。4）室内配线所用导线或电缆的截面根据用电设备或线路的计算负荷确定，但铜线截面不小于1.5mm2，铝线截面不小于2.5mm2。5）室内配线有短路保护和过载保护。安全用电组织措施（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应131、在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。（3）建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（4）建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。（5）建立工程拆除制度，本工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。（6）建立安全检查和评估制度，按照建筑施工安全检查132、评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。（7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。（8）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡特种作业人员均持有建设行政主管部门核发的特种作业操作证书，严禁无证上岗。 第8章 防台防汛应急措施8.1总则编制目的保证本工程施工期间河道泄洪通道畅通，保证本单位施工设备、人员不受洪水损失，维护河沿岸人民生命财产及本项目部人员及设备物资安全。编制依据依据中华人民共和国防洪法、中华人民共和国防汛条例等有关文凭精神要求，结合项目部实际情况，特制订本防汛应急预案。适用133、范围本预案适用于雨季施工期间及泄洪，危及和抢险救灾工作。应急工作基本原则（1）以防为主 常备不懈防汛抗洪工作坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的方针，采取工程措施和非工程措施并举的办法，积极制定并实施防汛抗洪应急预案，加强预警机制，做到防患于未然。（2）科学调整 全力抢险发生洪水险情后，名级救援队伍及相关救援力量迅速到位，按照应急预案采取有效措施，全力组织抢险，最大限度地避免和减少人员人伤亡、财产损失及社会影响，全力保护人民群众生命财产安全。8.2项目概况及相关防洪措施项目概况 台屿河位于南台岛的仓山区中部，位于闽江及乌龙江之间，起始于洋洽河，自北向西南汇入流花溪。中途与金港河、飞134、凤河及阳岐河连通形成内河水网。台屿河汇集闽江与乌龙江防洪堤之间平地涝水，全流域集水面积4.55km2，规划河长5.3km，规划河宽2030m。其中，台屿河洋洽段流域面积1.55km2，河道长度2.31km；台屿河湾边段流域面积3.0km2，河道长度2.99km。规划河底高程3.03.5m，河宽为2030m，常水位5.0m，规划涝水位5.50-5.86m。现状台屿河部分河段未连通，其余河段除奥体中心附近河道整治较好外，河道现状条件均较差，堤防多未整治。本次设计除考虑连通现状河道外，对情况较差的堤岸均考虑重新整治，以达到规划排涝标准。本次整治台屿河总长3.2km，均按规划进行平面布置，整治河宽20135、30m。组织管理措施（1）与福州市防汛办公室、业主防汛应急指挥部及上下游应急求援队伍建立防汛联动机制，保持防汛信息畅通，齐心协力，全力抗洪度汛。（2）与当地水文和气象部门建立联系，随时了解水位、水量及天气变化。（3）24小时安全专人值班巡河，发现问题及时上报项目部。（4）汛期所有人员设备等均不得在河堤以下的位置过夜，应停放在岸上。（5）对所有防汛人员进行防汛应急救援知识培训，加强防汛技能，提高防洪思想认识。（6）所有防洪人员电话24小时电话开机，保证通讯组织畅通。物资设备人员保障措施（1）为了保障防汛抗洪工作的顺利进行，项目部应急救援设备、物资储备如下表：序 号名 称规 格数 量1挖掘机3台2136、装载机2台3发电机3台4自卸车5台5水泵10台6编织袋1000个7铁锹30把8铁镐20把9应急灯10盏（2）对防汛设施定期进行全面巡查，做好记录，同时做好对栈桥、工程施工地段的安全查工作和现场管理，及时清理作业现场，同时严格落实防汛保障措施。在汛期加强对配电柜设施等的安全栓查工作，使之处于良好运转状态。（3）项目部所有人员及现场作业队及其他作业队的人员在汛期时刻处于战斗状态，发现险情立即进入应急状态。8.3组织机构职责应急组织体系组长：罗晟涛副组长：李国平组员：若干应急救援机构相关人员应急职责8.3.2.1现场总指挥职责（1）接受市防汛为、业主应急救援领导机构等上级机构的领导，请示并落实指令；137、（2）审定并签发项目部应急预案，下达应急预案启动和终止指令；（3）负责防汛抗洪应急救援的相关联系人，及时向有关部门汇报；（4）确定与业主及政府的相关联系人，及时向有关部门汇报；（5）审批项目部防汛抗洪应急救援费用。8.3.2.2组员职责组员分为巡堤值班组、监控测量组、物资筹备组、设备保障组，由相关部门人员担任。（1）通过组织巡堤值班及监控测量人员对汛情进行实时监控预警；（2）统筹储备相关抢险物资及配备和维护保养相关抢险设备；（3）在汛期积极主动和市防汛办公室，业主应急指挥部等上级应急指挥机构保持实时联系，同上下游应急救援组织保持有效联动。（4）负责抢险救灾的后勤保障工作，包括和相关的医疗救护等138、方面的联系，当出现人员受伤等紧急情况时采取及时有效救护工作。8.3.2.3抢险人员配置及职责抢险人员施工队人员担任，听从组长指挥，做好以下工作：在防汛抗洪应急期间用纺织袋装土对堤坝，便道等处出现的小型溃口，泄露等进行封堵泄洪前，撤离现场的物资、设备；在需要对泄洪渠内围堰土方进行挖除泄洪时，迅速组织防汛设备、物资、人员对河中的围堰进行开挖破堤泄洪。8.4应急响应程序基本应急响应程序巡河人员巡堤监控测量实时监控安全员技术员施工队长接到险情报告上下游联动组长上级应急救援机构抢险小组按照职责展开抢险救援工作应急结束指挥与控制程序防汛抗洪应急救援统一应急指挥为组长赵绍明，负责现场监控的安全员、施工队长、139、技术主管分析汛情报告总指挥。总指挥会同各部负责人对汛情进行评估，确认紧急状态，做出应急决策，迅速有效的进行应急响应。资源调度程序由物资部负责所需物资的调动，设备部负责抢险设备的调配。医疗救护程序接到启动应急预案通知后，综合办公室负责人马上同医疗救护部门取得联系，安排现场医疗救护准备工作，一旦出现人员落水淹溺或受伤等情况，迅速开展开展现场紧急救护工作，并及时送至附近医院进行治疗。应急人员的安全防护程序在应急救援突击抢险过程中，突击抢险队员一定要穿好救生衣才能到现场进行突击抢险工作，以免在抢险过程中不慎落水造成淹溺等事故。应急结束根据监控测量组的现场监测及上级应急救援机构的统一指挥，当汛期结束后，140、由现场总指挥宣布应急结束。项目部着手开展污染物收集、清理与处理。对于应急响应中为泄洪而开挖的便道进行重建，尽早恢复施工。8.5奖惩 一旦发生洪水灾难事故，项目应急救援领导小组决定启动应急救援预案以后，各应急救援人员就迅速到位履行职责，不行借故延误。在应急救援工作中有下列表现之一的单位和个人，应依据有关规定给予奖励： （1）出色完成应急处置任务，成绩显著的 （2）使国家、集体和人民群众的财产免受损失或者减少损失的。 （3）对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。 （4）有其他特殊贡献的。 在应急救援工作中有下列行为之一的，按照法律、法规及有关规定，对有关责任人员视情节和危害后果，给予行政处分141、。 （1）不按照规定制订事故应急预案，拒绝履行应急准备义务的。 （2）不按照规定报告事故真实情况的。 （3）拒不执行应急预案，不服从命令的指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的。8.6防汛措施（1）、建立防汛防台管理网络机构，设立“防汛防台”办公室，在防汛期间坚持24小时专人值班，落实抢险队伍，备足抢险物资，加强重要设备物资的保管，确保抢险工作及时有效性作用。（2）、防汛防台期间，指派专人及时收听、掌握天气、水文等实时信息和风暴的预报，并好为信息的记录工作，为防汛防台工作提供超前控制的准备工作。（3）、施工现场各种设备必须具备防汛防台功能，避免临警手忙脚乱，发生意外事故。（4）、在汛期应提前准备足够142、的排水设备和草包、编织袋等材料，应急抢险时做到随调随用。（5）、汛期施工，应对各种施工管线、电器、机具加强监护，发现隐患及时加以处置。机电设备必须增加设置防水罩，以免漏水而损坏电器，同时做好保护接地以免漏电伤人，雨后使用时必须先对设备进行检查/试运转。（6）、加强值班巡逻工作，下雨时，施工现场及临时必须设施区域巡回检查员必须认真巡查，发现问题立即通知和组织相关人员，并及时将问题加以处理。（7）、防汛防台季节施工时，各种总配电箱、分配电箱、施工铭牌等独立物，必须增设稳定措施。运输车增设相应的防滑条，同时必须做好防雨、防电等工作。8.7防台风措施1、台风来临之前，全面检查施工围护及围护标牌，发现松143、脱、摇晃不稳的围护体,立即采取措施,重新加固。2、施工现场的机械设备，当风力达到六级以上时，应停止所有作业。台风来临时起重、运输等设备等应集中停放到安全场所，避免被台风刮倒的其它物体破坏。除上述防风措施外，机械设备还应遵守各自相应的操作规程。3、项目部的仓库、班房等屋面应在纵横方向设置压条，压条用铁丝与地面锚座联接，防止台风刮开屋面。4、项目部场地其它设施，在台风来临之前全面进行安全检查，发现不符合规定的搭设作法立即进行整改，同时进行二次加固，使各种设施能够安全度过台风期。5、在台风期间，对施工现场的轻质量固体施工材料进行配量加固，防止轻质固体材料随台风飘落，造成坠落伤人事故。6、台风期间，应144、停止一切施工活动，切断施工现场动力电源，防止动力电源因台风袭击漏电事故。7、加强值班巡回检查，发现安全隐患，立即采取措施予以消除。8.8防雷电措施1、确定和落实好抢救人员，明确责任人并登记造册，上报上级防雷电指挥部，与指挥部保持联系，保证通讯畅通（24小时不关机）。2、发生事故后，项目部防雷电领导小组及工作人员应在第一时间赶到事故现场，按照制定的应急救援预案，立足自救或者实施救援。a.当雷击引起人员伤亡、火灾、爆炸的，及时实施消防、医疗救护，人员疏散，努力保证人员安全。b.立即向当地政府和上级雷电灾害防御领导小组办公室报告灾情。c.保护好现场和保证通信设备完好，内外、上下主要信息联络畅通。3、参加抢险救援工作，在防雷电应急领导小组的统一指挥下实施救援，不得拖延、推诿，应当采取有效措施，减少事故损失，防止事故蔓延扩大：a.立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危险区域内的其他人员，排除险情。b.迅速控制危害源，并对危害源造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区和危害程度。