1、建筑公司优秀项目经理的事迹材料XX同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了XX泵站、XX联合厂房、XX住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。XX年1月，该同志接受了XX经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。XX经贸大厦厦工程座落于XX市场院院内，建筑面积480993m2，地下一层，地地上十四层，钢-砼结构构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次次接触新的钢-砼组合住住宅体系施工工艺，从方方案制定到组织施工各方方面技术难度较大。二是是工程资金不到位，2、含金金量不高，施工过程中经经济核算要求高。三是工工期要求紧，甲方提出11-6层年底前提前交安安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同同志面对这些困难没有退退缩，在施工中凭借多年年施工管理经验和一股敢敢打善拼的韧劲，表现了了一名共产党员无往而不不胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求求，发挥钢-砼结构快速速施工优势，XX同志积积极借鉴兄弟单位钢砼工工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路路，确保一个重点”的施施工指导思想，即以原来来土建施工为主体转变以以钢结构主体吊装施工为为主体的创新思路，在从从原来的现场人力、物力力、设备为土建施工服务务转变为一切为钢结构主3、主体施工让路服务创新思思路，确保钢结构主体大大干快上，从此来带动工工程整体施工进度。在吊吊装施工人力、物力不足足的情况下，XX同志从从XX公司整体利益和工工程施工大局出发，为保保证现吊装焊接顺利施工工，主动为吊装分包队制制作了八个活动架体，他他还要求现场塔吊、大型型工具等机械设备优先满满足钢结构吊装施工使用用，委派本项工程技术人人员协助吊装队做好测量量放线和桩基定位等工作作。由于土建施工与钢结结构施工的密切配合，组组织有力使主体工程以九九天一层的速度达到年底底主体封顶并仅用了133个多月的时间完成了此此项工程，充分体现了XXX同志在钢-砼组合新新体系工程施工中大胆创创新，勇于实践开拓进取取的工4、作精神。二二、严格管理，塑造精品品为保证工程质量量，工程一开工XX同志志就认真学习了钢结构工工程施工规范，对工程施施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术术人员也要学习规范，严严格按规范进行操作，此此外他还经常虚心向熟悉悉钢结构施工中的技术人人员请教有关施工质量要要求。在施工中大到预制制梁柱砼构件，小到一根根焊条，他都严格按技术术要求去规范、定期检验验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质质量，确保一次成优。一一次他发现构件厂发到现现场砼的预制板强度不够够，有翘曲的现象，立即即责令退回。厂家央求他他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人人命关天的大事，我给你你开了绿灯，就给我的良良心和企5、业的信誉开了红红灯。”最后这批劣质板板被退回，保证了工程的的质量。由于他的严格要要求一丝不苟，环渤海经经贸大厦工程未出现一平平方米不合格品，目前通通过市质检站初验，获得得较好的评价。三三、文明施工，树立形象象XX同志具有较较强的文明工地创建意识识。他分析了环渤海工程程现场窄小，参与施工的的工种、人员多，管理难难度大的特点，制定严谨谨的文明施工方案。以安安全生产为龙头，抓现场场人员安全培训，现场料料具清整及各项内业管理理工作，杜绝各种安全事事故隐患，确保该工程达达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好好评。四、精细核核算，创效增收在在施工过程中XX同志以以强烈的自信心围绕提高高经济运行质量抓好精细细核算工作。他根据钢结结构工程特点在工程安全全防护上采用单排防护架架子，即利于现场施工又又节省了大量费用。对于于钢柱砼外防护层，采用用圆形钢筒模浇筑，确保保清水砼一次成形的平滑滑效果，省去外部抹灰工工序，大大降低了工程成成本。对于民工费以及塔塔吊等大型工具租赁费用用采用一次包死，确定价价格的方法，有效限定了了费用支出。在施工工程程中，他十分注重变更鉴鉴证结算工作决不让企业业吃亏。目前环渤海工程程的钢筋、大型工具及机机械租赁费用都有效控制制在二次件范围之内，这这与XX同志严格把关、精细核算的工作努力是是密不可分的。事迹材料料建筑公司优秀项目经经理的事迹材料4 / 4