1、建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念来源：证券时报网2013年04月02日 05:31据国家旅游局预计，到2015年，我国五星级酒店将超过500家。2010年10月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开100家酒店。目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长50%200%。为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国HBA International 70%股权。HBA创立于1964年，是国际顶级酒店设计公司。多年来，其在酒店设计方面世界排名第一，1978年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。目前HB2、A70%的业务来源于中国。董秘罗承云表示，收购HBA控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助HBA进一步占领更多的国内市场份额。“今年一季度，公司与HBA在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。”罗承云透露，“HBA的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在HBA派驻了一位财务总监。”未来将开拓新兴市场公司通过并购HBA，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市3、场占有率。罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的1%。金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续10年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要，2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元，较2010年增长约81%，年平均增长率约为12%。其中，公共建筑装饰装修工程总产值2.5万亿元，年平均增长率18.9%。住宅装饰装修1.1万亿元，年平均增长速度为4.9%左右，广阔的市场空间为建筑装饰行业发展提供了良好的外部环境。当前，中国正处于城市化、工业化加速发展时期，受益于城市化进程加快4、以及消费持续升级，星级酒店、城市轨道交通、住宅精装修、建筑幕墙、园林绿化景观等商业与基础设施建设保持高速发展，将带来大量装饰需求。根据目前公司的业务布局，50%的项目集中在大型酒店，住宅精装修占15%，剩余35%包括写字楼、文化馆、商场、医院等。而未来，金螳螂除了把握高端酒店设计装饰业务外，还将着力开拓城市轨道交通新兴装饰市场、住宅精装修、建筑幕墙和城市绿化景观。“这是公司管理层一直推崇的大装饰概念。”罗承云表示。为践行“大装饰”的战略理念，金螳螂对设计施工进行重构，实现工业化生产，现场装配化施工。公司投资逾2亿元，建成10万多平方米的木制品、石材、幕墙生产加工中心，把装修部件进行大规模的工业5、化生产，重视科技投入，走工业化环保装修道路，实现工程质量的全面提升，施工周期大幅缩短。这也使得公司具有突出的综合配套优势，即幕墙、家具、景观、艺术品等多项产品的专业配套能力，装饰总承包优势逐年突显。激励机制助推发展积极的激励及培训体制，不仅维护了金螳螂团队的稳定性，还加强了团队的向心力。在公司展览室内，写着四句话，足以概括企业核心价值观：将金螳螂打造成竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可股民追捧的公司，员工值得依托实现自我的公司。公司在创建员工培养及激励机制方面不遗余力。金螳螂对外与苏州大学合作成立金螳螂建筑与城市环境学院，如今该学院第一批应届毕业生已开始在公司实习。走集“产学研6、”于一身的发展道路，提供稳定、高起点的专业人才输送渠道，成为公司实现持续发展的助推器。对内则成立了培训学校，主要针对技术工人考取资格证书。同时，公司还将建金螳螂商学院，主要为企业培养高端管理人才。金螳螂加大技术研发工作开展力度，设立博士后工作站，与高校合作共建技术研究中心，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养。公司研发费用位居行业之首，2011年研发费用2.75亿元，高于同行平均水平。截至目前，公司所获行业内最高荣誉“鲁班奖”共46项，全国建筑装饰奖141项。同时，公司对管理层的股权激励不断深化。2009年公司实施了股权激励计划的第一次行权。随着董事、高管及核心业务人员持股比例的上升，经营层与股东利益更加趋同、公司治理结构进一步完善，为公司持续稳定发展提供了更加稳固的核心团队支撑。