深圳市英龙置业有限公司规划设计部管理制度（39页）.doc-地产文库

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管理制度

上传人：Le****97 编号：341668 2022-04-11 39页 243.27KB

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1、规划设计部管理制度规划设计部管理制度深圳市英龙置业有限公司项目前期工作指导书为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、编制设计任务书：根据项目开发计划和市场分析报告，编制设计任务书。设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书。2、征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表，经本部门2、认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出会议纪要。4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书，填写公司文件会审单后，上报主管领导批准。5、存档：由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制计划：由项目经理依据项目开发计划编制方案设计组织计划，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，3、填写公司文件会审单，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订方案设计合同后，上报主管领导批准，并与设计单位签订方案设计合同。4、准备资料：由项目经理准备方案设计任务书、地形图及相关资料填写资料发放记录单，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写现场工作记录表。6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。7、接收设计成果：由项目经理按方案设计合同及有关要求接收设计成果，并填写资料接收记录单。8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出会议纪要，进行设计修改。10、结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设计费。三、地质勘探和测绘1、编制勘测计

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