建筑工程质量交底制度【2页】.doc-地产文库

建筑工程质量交底制度【2页】.doc

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上传人：正*** 编号：340021 2022-04-11 1页 31KB

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1、中铁建设蓝海国际大饭店项目部中铁建设蓝海国际大饭店项目部建筑工程质量交底制度建筑工程质量交底制度1/1建筑工程质量交底制度建筑工程质量交底制度1、质量交底制度是对项目质量目标明确，质量标准的清晰，促进质量目标的实现，让每个工人清晰分项工程质量标准。2、质量交底包括项目质量管理制度、对所施工分项工程的质量要求、施工产品的质量标准、施工产品质量特性、分项工程的质量通病及预防措施进行交底。3、分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程（关键工序）作业前必须进行质量交底。4、根据项目施工质量总目标，确定每一分项工程施工质量目标，确保每一分项工程目标实现进而保证了总目标的实现。5、对施工部位质2、量控制标准、施工做法、规范要求等以书面或现场交底方式传达，使工人施工能够容易的做到自我衡量。避免操作人员盲目施工，事后整改。3、协调质量“三检”制度，技术交底制度复合其是否正常运行，全面交底现场施工质量标准。4、细化每一工序质量控制要点与弱点，具有针对性的检查与指导，充分做到事前控制，减少返工整改带来的经济损失。5、建立持续改进体制，不断学习新规范要求，做到交底要有突破性，总结分析施工质量控制方法，充实施工质量控制手段。6、交底人做到交底内容简洁明了、符合国家行业法律法规及要求，对交底内容负责，接受交底人做到领会要领，结合施工工艺达到项目工程所要求的质量目标。7、交底内容结合施工工期安排，保证质量同时不影响工期进度及其它工作施工安排。8、交底制度要有发放记录，交底人与接收人联合签名，实现交底的责任与义务。9、交底资料留存，保管完整、目录清晰，配合主管以及公司检查。中铁建设集团有限公司济南分公司聊城蓝海国际大饭店项目部

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