1、1 1目录第一章 工程概述.2第二章 施工组织机构及施工部署.2第三章 施工投入劳动力、机械、材料进度计划.12第四章 施工段划分和进度计划安排.13第五章 施工平面布置及管理.13第六章 施工技术方案. 14第七章 主要分部分项工程施工方法.26第八章 质量安全保证措施.44第九章 施工现场采取环保、降噪、消防文明施工措施.54第十章 季节性施工措施.62第十一章 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用.63第十二章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议. 64附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网2、络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七材料计划表2 2第一章第一章 工程概述工程概述一、概述：本工程为黎城县南关小学新建南关幼儿园教学楼建设项目。本工程为框架结构，钢筋混凝土条形基础，地上三层，坡屋顶，总建筑面积为 1748.79 平方米，建筑高度为 13.5m。第二章第二章 施工组织机构及施工部署施工组织机构及施工部署一、管理层机构设置根据本工程量大小、施工难度、施工现场环境等客观因素，结合我单位实力，在本工程拟派出具有多年施工经验的施工现场管理班子，由在建筑行业施工多年，积累了丰富施工经验的优秀项目经理承担本工程施工管理、经营，并派出具有多年同岗位施工管理经验的项目班子组人员具体实施3、本工程。按照 ISO9002 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9002 目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照 ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。3 3（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和 QC 成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程师(技术负责人