1、合肥安福国际广场商业综合体项目合肥安福国际广场商业综合体项目初步建议书初步建议书项目摘要xx 公司从月初介入本项目初步策划以来,对项目进行了深入思考,结合安徽合肥市场的具体情况,提出新的思路和竞争策略,请天象集团领导参考。一、对安福国际广场商业规划与业态方案的创新安福国际广场首先要考虑物业组合的正确定位，尔后进行商业规划。从商圈分析角度，我们适合做能够形成消费目的地的业态，尔后分期开发。例如，首先在一期建设大卖场、家居 MALL 和汽车配件及汽车 4S 店。二期，适合建设资金投入特别大的五星级酒店和高档购物中心以及 5A 级写字楼和酒店式管理公寓。对于项目总体业态和建筑形态，我们采用如下创新思2、路：1.把大卖场和地下空间利用相结合，采用 6 米层高和长方形下沉广场方式，使得家乐福、WEALMART 等愿意进入-1 层。2.采用量身定制方式，由新摩尔公司把我国最高档家居 MALL 引进到合肥，将相关面积和层高等建筑要求反馈给发展商。初步考虑 8 万平方米，将地上靠近金寨路部分充分利用优先考虑作为家居大卖场。3.考虑借鉴日本汽车卖场成果，设置双层 4S 汽车卖场，提升项目土地使用价值。4.五星级酒店和三星酒店可以搭配，总面积可以 7 万平方米其中三星级酒店1.5 万平方米，引进洲际假日酒店或雅高酒店等世界著名品牌 ，酒店部分以及高级写字楼可以相对独立对外寻求合作，也可以作为二期内容放后开3、发，有合作伙伴先期开发有利于提升综合体总体价值。5.我们以深圳新世界中心等写字楼创新成果运用到合肥，首先设计好项目方案。创新措施硬件特色高速宽带网络，满足金融结算等总部办公要求节能和环保采用节能设计方法，选择环保和节能材料5A 写字楼定位为一流企业总部量身定制，享受综合配套资源在写字楼销售和租赁经营方面杨宝民(零售和房地产集团战略)与企业战略专家姜汝祥博士、信托专家孙飞都是一流的企业集团战略和金融专家能够通过高端论坛，配合甲方选择写字楼业主。实现合肥新型企业总部的定制模式，力争吸引金融机构进驻。6.以国际化的视野寻求业态创新，以本地文化考虑顾客的消费习惯，我们需要为项目定制适合综合体消费的商业文化，设定适当的文化主题，通过建筑和景观元素适当反映。我们消化美国综合体和购物中心考察成果,我们对业态进行了全新的构思,参考美国旧金山购物中心布局和美国新泽西花园购物中心业态考察成果,提出天象国际广场