中山市强盛建筑工程咨询公司监理工作手册（225页）.doc-地产文库

中山市强盛建筑工程咨询公司监理工作手册（225页）.doc

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实施手册

上传人：故事编号：230798 2021-12-17 225页 1.17MB

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1、监理工作手册中山市强盛建筑工程咨询有限公司二 OXX 年十月目录第一篇施工准备阶段的监理工作1、编写监理大纲2、编写监理规划3、编写监理实施细则4、施工图审查监理意见书5、施工图会审6、施工组织设计审查与批复7、审查承包单位管理机构的三大体系8、开工报告及审批第二篇质量控制1、监理交底2、质量专项方案审查3、施工测量放线的复验与确认4、材料、构配件和设备报验24303132333737404141425、监理旁站6、监理巡视7、平行检验8、隐蔽工程验收9、检验批检查验收与签证10、分项工程检查验收与签证11、分部（子分部）工程预验收12、分部（子分部）工程验收13、单位（子单位）工程预验收142、单位（子单位）工程初步验收15、单位（子单位）工程竣工验收16、工程质量问题和质量事故的处理17、监理通知单第三篇进度控制1、编制或审核施工总进度计划2、审核承包单位编制的年、季、月度施工进度计划3、进度计划与实际进度的检查与调整4、工程延期的申报与审批5、工程统计与进度报表454748494951515253555658596264656668第四篇投资控制1、承包合同中投资控制要点2、工程款支付申请与审批3、设计变更的投资控制4、工程计量与签证5、费用索赔及审批6、工程竣工决算审核意见书第五篇安全控制1、安全监理规划2、安全专项方案审查3、文明施工方案审查4、安全监理的工作程序5、现场安3、全施工检查6、安全监理日记7、安全监理专题报告8、监理单位的安全责任7172747576788192949596969798第六篇合同管理1、合同管理的原则和任务2、合同管理的内容3、合同的分类4、合同的要点分析5、分包单位的资质审查6、工程暂停及复工7、索赔与反索赔8、工程延期与工期延误的处理9、合同争议的调解10、合同的解除 11、工程竣工移交12、工程保修期的监理工作第七篇监理资料1、监理资料的收集和分类2、监理资料的整理和归档3、监理工作总结100101103105105106108110112113114115118121150第八篇会议制度1、第一次工地会议2、工地例会3、专题会议第九篇项目监理部管理制度1、监理人员管理制度2、监理人员岗位责任制度3、监理人员工作考核制度4、监理人员奖惩制度5、监理人员学习制度6、项目监理部内部会议制度7、监理人员工作纪律及廉政制度8、现场监理

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