浙江建设集团员工管理制度手册（124页）.doc-地产文库

浙江建设集团员工管理制度手册（124页）.doc

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上传人：故事编号：200603 2021-11-15 123页 913KB

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1、浙江浙江 xxxx 建设集团建设集团员员工工管管理理手手册册二二 O Oxxxx 年六月年六月管理中心监制管理中心监制目录完整的房地产组织/制度/表格. 第一部份组织系统第二部分房地产开发有限公司各部门职能说明书岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统、文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统 xx 建设集团房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统公2、务车辆使用管理制度（工程和商务车管理条例）第一部份第一部份组织系统组织系统一、浙江一、浙江 xxxx 建设集团房地产开发有限公司组织机构图建设集团房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层部门层总经办企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部二、浙江二、浙江 xxxx 建设集团房地产开发有限公司各部门职能说明书建设集团房地产开发有限公司各部门职3、能说明书（草案）（草案）一、一、董事会职能董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、二、总经办职能总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场

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