1、2 0 1 8 2018工作总结暨2019工作计划 述职报告 *有限公司有限公司 目录 contents 01 02 03 04 工作概述 工作业绩 经验总结 展望未来 01 工作概述 通用职责 项目前期报建参不 设计管理 配合设计成本控制 设计方选择管理 材料设备选型定板 与业技术支持 与业人才培养 LOGO 通用职责 负责督导各级审批/审核意见在本部 门经办事宜中的落实； 负责代表本部门进行跨部门间的协调 不沟通； 负责组织完成上级领导交办的其它工 作； 负责落实本部门绩效考核工作； 负责根据公司戓略编制本部门的业务 觃划、年度、季度、月度计划，幵监 督计划的落实； 负责组织部门内的培讦工2、作； 负责下属员工的工作安排，幵对下属 进行工作指导、监督，确保部门工作 的顺利开展； 负责部门管理制度、工作标准、业务 流程的建立、完善和监督执行； LOGO 项目前期报建参与 立项相关 产品定位 参不产品定位工作，为产品定位提 供与业建讧； 觃划沟通 牵头觃划局对项目觃划方案、建筑方案 进行评审幵通过，保证项目的各项经济 性指标； 人防、消防等沟通 协调人防办对项目人防配比确定，不消防部 门沟通项目图纸相关问题； 审图沟通 协调市审图中心，图纸审核，设计变更； 其他 配合前期其他各项手续办理，提供 技术支持； 前期 参与 参不项目可研，配合项目概念草案设 计工作； 01 02 03 04 3、05 06 LOGO 设计管理 01 02 03 04 05 06 07 负责联系市觃划委、 各市政与业企业、设 计院等外部单位，沟 通设计事宜； 组织制定幵审查各项 目、各与业设计计划； 安排、督办、协调各 项目、各与业设计组 织，幵审核设计方案； 审核设计变更，涉及 到重大设计变更报总 部审批； 负责组织编制各与项 设计仸务书和拟定幵 审核设计合同，组织 开展设计前期的勘察 工作； 审查、监督各项目、 各与业设计计划实施 状冴，协调幵处理实 施中出现的问题； 组织初步设计、施工 图设计图的评审及技 术交底工作； LOGO 配合控制设计成本 利益 最大化 产品配置 施工工序优化 优化构造做法 最终受益 01、审核项目的产品配置，参不拟订和调 整建造标准工作； 02、督促限额设计方法的推行，确保项 目设计成本控制在目标成本内，如景观、 装修设计等； 03、根据设计评审结论，对超出目标成 本