2016年旭辉地产集团三年经营规划方案.pdf-地产文库

2016年旭辉地产集团三年经营规划方案.pdf

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上传人：故事编号：151590 2021-07-11 83页 3.65MB

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1、旭辉集团三年经营规划（2016年-2018年） 20160116 林中 P art 1 1 集团未来三年经营目标（16-18年）（一）未来三年的经营思路要实现持续的、稳定的、有质量的快速增长发展导向，利润优先、兼顾规模专注主业、做大做强主业 01 02 03 进入行业TOP15 跨入行业500亿-1000亿，第二方阵伺机跨越（一）未来三年的经营思路物业公司要实现跨越式增长 04 进入行业的 TOP20 争取在 A股上市实现双亿目标：管理面积1亿平米、盈利超过1亿元（一）未来三年的经营思路培育发展商业经营管理业务 05 商业经营管理资产超过百亿营业商业达2、到 15个初步建立有品牌、有产品线、有强的资产运营管理能力的企业，为后一阶段跨越增长做准备（一）未来三年的经营思路高周转与高溢价模式并行、轻资产与稳负债并重、利润与规模同步增长围绕主业，向经营、服务、金融延伸，进行新业务创新，培养新的利润增长点 06 07 （二）未来三年经营目标与计划 1、房地产开发业务 2016年 2017年 2018 销售规模 500 500 750 结转收入 240 312 406 净利润 28.8 37.5 48.8 毛利率 25% 25% 25% 净利率 12% 12% 12% ROE 20% 20% 20% 总资产周转率 40% 40% 40% 净3、负债率 65% 75% 70% （二）未来三年经营目标与计划 1、房地产开发业务 1）未来三年经营计划的四种模式的比较与选择规模导向的模式利润导向的模式平衡的模式爆发模式 1、房地产开发业务 1）未来三年经营计划的四种模式的比较与选择规模导向的模式（二）未来三年经营目标与计划 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 500亿 600亿 720亿 870亿 1000亿 1100亿 1、房地产开发业务 1）未来三年经营计划的四种模式的比较与选择规模导向的模式（二）未来三年经营目标与计划 500亿-1000亿保持20%复合增长率 1000亿以后保持10%增长率不考虑市场波动影响，低潮时销售损失利润，此模式利润损失最大 16年实现500亿，20年实现1000亿，规模导向 1、房地产开发业务 1）未来三年经营计划的四种模式的比较与选择利润导向的模

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