1、广场广场 一城多店经营管理模式初探一城多店经营管理模式初探 一城多店的形成 从 2002 年长春广场的开业到 2008 年底北京石景山广场的揭幕， 短短 6 年时间 的飞速发展， 标志着商业地产的异军突起。 随着产品的日益成熟和自由物业的不断增多， 集团在全国各大城市攻城略地， 已相继出现一个城市同时拥有两个或两个以上大型购物 中心甚至城市综合体的一城多店现象。 随着开发数量和速度增加， 这一现象还将继续稳健发 展，将会成为中国最大的购物中心开发商和运营商。 在开发住宅和初级商业产品的过程中， 积累了丰富的城市资源， 赢得了不俗的市场 口碑，更主要是精耕细作过程中对城市地块、商业要素、历史人文2、消费习惯和行为的认识 更加理性透彻， 品牌影响力自然得到延续提升， 我们可以将一城多店的产生理解为上述影响 力的叠加和放大的必然结果。目前已经出现了哈尔滨、上海、北京、青岛、济南、南京等多 个城市一城多店的现象，并且逐步增加。因此，商业经营管理团队对一城多店模式的思考和 探索也应适时而生。 对于一个城市而言， 出现两个或两个以上的广场势必对当地的商业格局乃至消费习 惯都起到极大的影响作用，因此消费者、行业、媒体到政府等多方力量也必然会对当地各个 广场的出现和后期运作倍加注目。在这样的前提下，笔者认为，必须将一城多店作为万 达商业管理过程中一种极为重要的现象加以研究、 分析和思考， 需要经营团3、队对其中复杂的 商业及相关元素进行科学辨识、 管理、 组织和运用， 其目的是寻找一种合适的经营管理模式， 使一个城市的多个广场都能健康、稳定、良性地经营和发展。 一城多店的经营管理模式既区别于以相邻数个城市或地区的广场为同一管理范围 的区域管理模式，又区别于经营特点极其相似的连锁经营管理模式。如上所述，由于开发和 营业时间的不同， 在不同时期的购物中心虽然具备了明显的共同商业特征， 比如相同或 相似的主力合作商户、相同的租赁赢利模式、相同的管理体系和组织架构；但各个广场 也同样具备鲜明的个体差异，比如一、二代和三代的产权差异、体量差异、商业要素组织差 异等等，这就要求在实施一城多店的管理时，既要考虑商业品牌的整体性，又要兼顾管 理各店的差异化特征。 一城多店的特点和核心特征 下面简单分析一城多店的特点： 一、整体特点 1、目前在同