1、附件：山东能源肥矿集团梁宝寺公司2014年全面标准化智慧矿山建设实施方案 为持续强化全面质量管理，深化责任落实、对标管理、三基建设，践行“标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂”、“责任不落实就是隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职”理念，切实提高工作标准，强化“软硬件”建设，固化个性特色，提升“软实力”，建成全国标准化“标杆企业”。根据集团公司二季度全面标准化智慧矿山建设季活动意见要求，结合公司实际对2014年全面标准化智慧矿山建设进行了修改完善，具体内容如下：一、指导思想以集团公司1、2号文及全面标准化智慧矿山建设季活动实施意见为指导，以加快推进“5F协同2、管理法”一体化、协同化、标准化、智能化为手段，坚持“四并重四为主”和保障安全原则，把握“提升标准、全面整治”两个关键，进一步强化组织领导，深化责任落实，遵循“建标追标兑标升标”工作流程，完善闭环运作机制，打造全方位、多层次的安全质量标准化和智慧矿山建设对标体系，建成标准化“标杆企业”，推动公司安全生产形势持续稳定健康发展。二、组织领导为确保全面标准化智慧矿山建设目标的顺利完成，公司成立全面标准化智慧矿山建设领导小组。由公司董事长窦全安任组长，生产班子成员为副组长，各专业副总、生产科室负责人为成员。领导小组在生产管理科设办公室，全面负责全面标准化智慧矿山建设评比活动的组织、协调、督查与考评工作。3、公司成立十五个全面标准化智慧矿山建设工作小组，成员及分工如下：1.采煤专业组：组长：李伟民副组长：刘崇伟成员：于东洋、李强、朱法元、陈利及采煤专业人员2.掘进专业组：组长：李伟民 副组长：任金芳成员：辛奇、付英涛、刘延明及掘进专业人员3.机电运输专业组：组长：代业滨 副组长：赵志键成员：武军、张峰、张宗生及机电运输专业人员4.通防专业组：组长：李伟民副组长：董钦亮成员：宁洪进、刘超及通防专业人员5.地测、防治水专业组：组长：李伟民 副组长：赵玉禄成员：单涛及防治水专业人员6.防冲专业组：组长：李伟民 副组长：谭洪山成员：李延才及防冲专业人员7.安全管理专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员4、：尹逊新、张宗生及安全管理专业人员8.职业卫生专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：陶军昌及职业卫生专业人员9.应急救援专业小组：组长：肖立军 副组长：赵玉禄成员：李洋、刘衍园及应急救援专业人员10.调度专业小组：组长：李伟民 副组长：武军成员：于东洋、辛奇、刘超及调度专业人员11.地面设施专业小组：组长：佟玉忠 副组长：赵玉禄成员：马振亮及地面专业人员12.信息化专业小组组长：代业滨副组长：赵志键成员：刘超及信息化专业人员13.5F管理专业小组组长：刘胜利副组长：刘祥军成员：柴学民、贾厚稳及各科室、区队负责人14.大巷治理组：组 长：李伟民副组长：任金芳、辛奇成员：辛奇、付英涛、刘延明5、谷传营15.皮带机巷治理组：组 长：李伟民、代业滨副组长：任金芳、赵志键成员：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生各小组负责审定本专业各单位标准化建设实施方案，并组织专业人员开展检查活动。根据标准化包保分工安排，落实督查责任，加强日常指导与监督检查。各区队制定阶段性标准化建设方案，报专业副总审批后执行；区队班子成员结合分管责任，对本单位责任范围进行包保划分。三、总体目标1. 杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。2.达到国家级安全质量标准化标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到A级矿井标准。3.完成肥矿发20143号文件下达的季度目标任务。4.完成集团公司下达的6、“5F协同管理法”推进实施意见任务目标，修订完善“一表一卡一则一载体”，试套运行全面业绩考核体系。5配合集团公司年底建成 “5F”协同管控内部试验平台，实现工作流程闭合管理、“5F协同管理卡”自动生成、考核数据内部传递。6.完成煤矿本质安全矿井体系目标，建立本质安全矿井预控体系，制作完成岗位危险源辨识防控卡，完善安监员绩效考核运行模式并带系统试运行，制定安全文化培训学院升级版方案并实施。7.持续深化岗位标准化建设，夯实安全生产基础。8.对井下强力皮带机巷变形地段及机头硐室进行全面整治，实现巷道整洁卫生，机架平直，机架、管线、照明、水沟一条线，确保皮带机具备安全运行条件，各机巷全部国家级安全质量7、标准化矿井标准。其中，二季度末要完成3400强力皮带机巷整治。9.按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动”和“六月安全月”活动。10.按期完成雨季“三防”工程计划。四、各专业标准化建设目标与提升重点（一）采煤专业1.年度建设目标（1）根据新版煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行），修改完善标准化建设标准，全员学标准，知标准，懂标准，用标准，标准执行意识、执行力明显提高。（2）提升采煤专业标准管理水平，推进标准化管理上档升级，实现安全质量标准化持续提升。（3）提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识。（4）标准现场落8、地，推动采煤专业在现有质量标准化基础上，进一步升级、提档，达到国家级安全质量标准化标准。 2.季度建设目标（1）二季度力争6月份，确保二季度完成3106、3416外工作面标准化建设，达到召开集团公司标准化现场会水平。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采二队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、佟振军时间节点：6月底（2）三季度完成3210面标准化整治，并在三采区的采煤工作面按照新标准进行标准化整治。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采一队、安装队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军时间节点：9月底（3）四季度1.利用2014年一年的时间，对39、210面、3308工作面进行全面整治，实现对泵站列车、两顺槽超前支护、工作面支架及管路、采区配电点标准化建设，力争全部达到国家级安全质量标准化水平。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全时间节点：12月底2.利用2014年一年的时间，开展岗位标准化建设，进一步提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识，实现标准化建设上档升级。责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全、佟振军10、 时间节点：12月底3.重点工作按照公司标准化工作计划，采煤专业本年将紧紧围绕3210面、3418面、3416外面、3422面、3308面的标准化建设为本年度重点工作，具体实施项目及工作标准如下：（1）3210面质量标准化建设工作项目：3210面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。责任单位：综采一队a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技11、术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：马建军 完成时间：2014年4月30日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：马建军完成时间：2014年5月31日c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。责任人：马建军完成时间：2014年6月30日d.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固12、定座上，长度一致。责任人：马建军完成时间：2014年7月31日e.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：马建军完成时间：2014年8月31日（2）3418工作面、3416外面、3422面质量标准化建设工作项目：3418工作面、3416外面、3422面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、两顺槽水仓、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，确保按时完成相应工作面标准化建设。责任单位：综采二队a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平13、直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：佟振军 3416外面完成时间：2014年6月30日3422面完成时间：2014年9月30日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：佟振军 3418工作面完成时间：2014年4月30日3416外面完成时间：2014年7月30日3422面完成时间：2014年10月31日c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距14、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。两顺槽水仓：电缆排水管走直角，横平竖直敷设；水仓用单砖沿毛水仓仓边垒砌，用水泥沙抹皮或支模板用混凝土浇筑。设置统一的管理牌板。责任人：佟振军 3422面完成时间：2014年11月30日e.工作面支架及管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。支架实现电液阀智能控制，电液阀及线缆安装符合采煤专业技术标准。两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，15、无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：佟振军 3422面完成时间：2014年12月31日（3）3308面质量标准化建设工作项目：3308面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。责任单位：安装队a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。责任人：张久全完成时间16、：2014年4月30日b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。责任人：张久全完成时间：2014年5月31日c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装置；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。责任人：张久全完成时间：2014年6月30日e.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装置；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。责任人：张久全完成时间：2014年9月30日f.两巷文明生产：卫生17、整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲置材料集中摆放，分类码放整齐。责任人：张久全完成时间：2014年10月31日4.日常管理工作按照统筹协调、分步实施、持续提升的工作思路，各单位分工及负责人的日常管理工作主要是：生产管理科：于东洋负责组织、协调各科室、区队标准化实施，组织月度、季度、年度标准化现场会，督查各责任科室、区队标准化实施进度。通防技术科：朱法元负责标准化标准的制定，参与标准化整治的组织、验收、督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并提出升标目标及工作措施。安监处：陈利负责标准化标准的日常检查验收，参与标18、准化整治的组织与督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并按要求进行考核。企业管理科：周忠东参与标准化标准的制定、检查与督查，提供标准化整治各项工程材料的审批，标准化整治工程量的收取，落实各项考核。各采煤区队：马建军、佟振军、张久全全面负责标准化标准的现场实施，按专业制定的标准化标准，落实各项工作标准，申请召开现场会并参与验收，整改各项问题。 （二）掘进专业1.年度建设目标根据公司制定的标准化整治时间节点，以目标责任落实为动力，针对巷道基础工程质量；巷道锚杆索的支护质量；巷道内风水管、电缆、铁路、单轨吊、皮带、风筒、综掘机（扒装机）等巷道附属物的标准落实；职工的正规操作，手指口述等重点工作。确19、保掘进各项工作高标准执行，严标准落实，确保各项工作的全面标准化落实。2.季度建设目标（1）对二采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年4月30日（2）对四采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年6月30日（3）对一采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责 20、任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年9月30日（4）对掘进专业各扩修地点按照标准化实施标准方案进行落实。分管副总：任金芳责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年12月31日3.重点工作（1）按照每季召开一次现场会为主线，全面发动掘进专业各区队严格落实质量标准化标准，通过现场会要求推进各掘进单位全面质量标准的落实，每季度末月25日前，将各区队全面标准化建设在现场落实的情况进行通报，奖优罚劣；（2）以全面质量管理为总抓手，对掘进专业内所有单位及施工地点，按由点到面，由基础到细节逐步过渡，顺利实现人、机、物、环的本质安全型21、生产；（3）掘进专业结合5F管理基础的深化要求，从精、严、细、实上推动全面标准化管理严格落实到现场；4.日常工作（1）深入学习全面质量标准化工作中现场各项标准的要求落实，做到现场施工人员能对自己所分管范围内的全面质量标准能知善用；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职；（2）每条巷道在开工前要拿出施工方案，正常地点按照质量标准化要求落实，特殊地点及现场发生变化地点要根据现场实际，编写符合现场的质量标准化落实方案，并保留备查，每月25日前由通防技术中心、安监处、生产管理科共同验收总结，并在通防技术中心备案；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职、技术员；（3）由安监处牵头，通22、防技术中心、生产管理科、经管中心、全面预算中心对掘进专业各单位创建全面质量标准化情况进行验收，出具验收考核情况，验收考核内容随安监处质量科验收情况一并通报；责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、柴学民、左鹏、张立建、汪培河、何树伟、王强、各区队正职、技术员。（三）机电专业1.年度建设目标（1）安全目标a.杜绝机电运输人身事故b.杜绝较大及以上侥幸事故c.实现机电运输四“零”目标 制度执行“零”距离 设备状态“零”缺陷 操作过程“零”失误 机电运输“零”失控d.降低机械事故(2)管理目标 a.隐患排查达到四个100% 隐患排查覆盖率100% 治理措施到位率 100% 隐患治理责任落实率100% 23、隐患排查痕迹资料准备率100% b.煤矿机电设备管理达到“9551”要求 小型电器合格率不低于95% 电缆吊挂合格率不低于95% 设备待修率不高于5% 机电事故率不高于1% c.三费控制 圆满完成 节电降本 市场买卖 材料方面：加大使用旧材料力度，严格控制材料投入。 电费方面：实行电量、电价、负荷量三部考核。 维修方面：加大自行维修力度，减少外委维修。 d.自动控制 减人提效 提高集控中心人员素质 加强集控系统维护(3)精品目标 a.主要硐室全覆盖 b.煤流系统全达标 c.采掘头面亮点多 d.清洁生产净亮美(4)整治目标 a.皮带机巷标准集中整治 b.皮带机保护专项整治 c.皮带机司机素质提升24、2. 重点工作二季度为“专业管理、岗位标准建设季”。细化管理职责、管理标准、岗位标准，人人知标准、懂标准，干标准活、放心活。三季度为“岗位标准化提升季”。深化岗位标准化建设，实现岗位无隐患、员工无违章，提升标准化建设水平。四季度开展“双决战攻坚季”活动。争创安全效益最好季，确保机电运输各项目标任务落到实处。3. 日常工作（1）皮带机管理提升加强皮带机管理整治，重点是皮带机保护的安装标准和强化皮带机司机素质提升，现场提问促提升。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年6月30日（2）大巷轨道运输三网合一轨道运输监控系统一季度在3100采25、区试运行，上半年大巷全面实现信集闭、无线视频监控、物料管理三网合一，并取消井下调度站。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运搬工区责任人：张峰、张钦胜时间节点：2014年6月30日（3）皮带机巷整治：对强力皮带机巷失修地段开展集中整治，由各区队抽调人员成立两支专业队伍，一是强力皮带机巷失修变形地段修复，二是强力皮带机巷管线吊挂。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运转工区、各生产单位责任人：张峰、李敬松、各生产单位主要负责人时间节点：2014年6月30日（4）推广皮带机自动化掘进单位皮带机逐步实现集中控制，达到减人提效目标。分管副总：赵志键、任金芳责任单位：机电科、各掘进单位责任人：张峰、各掘进单26、位主要负责人时间节点：2014年9月30日（5）单轨吊运输网络化四个采区实现单轨吊运输，并形成单轨吊运输网络，辅助运输取消25kw以下绞车运输。分管副总：赵志键责任单位：机电科、运搬工区、安装公司责任人：张峰、张钦胜、陈同思时间节点：2014年12月31日（6）点、线、面标准化实施在2013年打造的3200一条采掘机电运输精品线路的基础上，2014年向所有的生产头面线路推广，通过以点带线，以线带面，推动全公司机电运输标准化的提升。分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年12月31日（7）更换主井罐道：根据矿井生产情况，在不影响生产提升的27、前提下，仔细研究，精心组织，有计划对主井损坏严重的罐道进行更换（180根），确保主提升安全运行。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、机电工区责任人：张峰、李开顺时间节点：2014年12月31日（8）机电运输专业队伍培训维修工每季度一次，定期到综机中心轮训；师傅传授经验，区队自主评比；相关技术人员进行讲课，邀请厂家工程师授课 。 分管副总：赵志键责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年12月31日（四）通防专业1.年度建设目标以优化矿井通风系统，确保其稳定可靠为总抓手，以治理矿井瓦斯为切入点，突出防治自然发火关键环节，抓好风量调配、局部通风、综合防尘清洁28、化生产、火工品管理、紧急避险系统、智能化矿井通防系统、地面技术资料档案化、电子化全面提升等八项重点工作。确保矿井一通三防安全生产，杜绝各类通防事故的发生。2.季度建设目标（1）技术资料整治提升内容：各类技术资料初步建成电子化档案。提升标准：完成各类技术资料初步建成电子化档案。保障措施：分通风、瓦斯、防灭火、综合防尘、火工品管理、紧急避险系统六大方面进行分工整理。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：智慧矿山通防系统。提升标准：初步建成智慧矿山通防系统，形成电子化数据库，智能化矿井通防系统能够与现场同步更新。严格按照山东能源肥29、矿集团梁宝寺公司信息化、自动化系统管理办法进行管理使用。保障措施：配备两位专人对智慧矿山通防系统进行管理，积极学习智能通防系统数据库建立与图形的编辑修改，及时更新数据，划分区块将120种资料落实到人头管理。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：通防专业技术降本。提升标准：完成2014年2季度通防专业技术降本目标。二季度通防材料计划成本1.36元/吨，节约0.01元/吨，二季度产量75.02万吨，超出计划0.02万吨，二季度成本102.0272万元，节约0.7228万元。保障措施：二季度通防专业继续严格管路管理；按计划修复废旧30、风筒、隔爆水袋等可回收材料；利用废旧管路改花管；用水泥砌块代替料石施工通风设施；瓦斯抽放硐室采用大小泵交替运转。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：通防专业安全费用投入。提升标准：完成2014年2季度通防专业安全费用投入目标。二季度完成133.5万元的安全费用，二季度计划产量75.02万吨，提取率为1.8元/吨，确保上半年完成全年60%（154.044万元）的安全费用，力争完成194.50万元的目标。保障措施：通防专业及时督促协调供应科进货分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、供应科责任人：宁洪进 曾凡胜 朱芳雨31、时间节点：2014年6月30日（2）现场质量整治提升内容：3100采区通防一条线提升标准：3100采区通防设施达到标准化要求。保障措施：将3100采区作为通防一条线进行标准化实施，制订实施方案并严格按照实施方案进行实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月20日提升内容：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施提升标准：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施进行整治，达到标准化要求。保障措施：通防工区根据实际情况制定方案，排出时间节点32、并严格按照实施方案进行实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升内容：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施提升标准：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施重新整治，达到质量标准化要求。保障措施：各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、各责任区队责任人：宁洪进 曾凡胜 各责任区队长时间节点：33、2014年9月30日提升内容：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施提升标准：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施按质量标准化标准重新整治，尤其是机组内外喷雾的完好及使用，达到清洁化生产“眼看无尘，手摸无灰”要求。保障措施：通防技术科联系综机中心及厂家整改机组内外喷雾，各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、综机中心责任人：宁洪进 曾凡胜 房建洪时间节点：2014年12月31日3.重点工作（1）提升内容：优化通风系统，降低通风阻力提升标准：34、3600回风下山与二号井已贯通，继续优化调整通风系统，确保3400采区风流稳定，风量充足。与二号井融合，按照集团公司提出的“五统一”验收要求实现与二号井的统一。保障措施：加强一、二号井通防技术科之间联系，按照集团公司提出的“五统一”验收要求进行两井统一。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进 时间节点：2014年5月31日提升标准：加大力度扩修3100采区、3200采区、3400采区部分回风皮带巷，损坏严重的风门重新构建，提高设施可靠性，提高有效风量率，降低通风阻力。保障措施：加大扩修力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区、巷修区责任人：宁洪进35、 曾凡胜 杜彬之 时间节点：2014年6月30日完成3400强力皮带扩修；其他2014年12月底完成。（2）提升内容：瓦斯防治方面提升标准：3300采区、3400采区瓦斯抽放硐室管路连接完毕，抽放系统正常运行，按照永久硐室质量建设标准继续标准化整治工作。保障措施：加大整治力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进 曾凡胜时间节点：2014年6月30日提升标准：瓦斯抽放系统监控数据实时准确上传生产管理科监控中心、确保各采掘地点瓦电闭锁灵敏有效。保障措施：生产管理科专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、通防工区36、生产管理科责任人：宁洪进 曾凡胜 刘超时间节点：2014年6月30日（3）提升内容：综合防尘方面提升标准：继续加强3418综放工作面随机自动喷雾的日常使用维护工作，确保正常运行。保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、综采二区责任人：宁洪进 佟振军时间节点：2014年8月（4）提升内容：火工品管理方面提升标准：继续加强-708北翼轨道智能放炮系统的日常使用维护工作，确保系统正常使用。保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科、掘进一区责 任 人：宁洪进 陈建勇时间节点：2014年12月（5）提37、升内容：2014年瓦斯鉴定和通风核定。提升标准：严格按照上级要求进行2014年瓦斯鉴定和通风核定。保障措施：及时制定方案报集团公司审查。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责 任 人：宁洪进时间节点：2014年6月30日（6）提升内容：技术能力素质提升方面提升标准：明确通防专业3个岗位特殊工种技术比武矿井层面的选拔和4个标准化岗位建设。保障措施：及时制定密闭工、安全监测监控工、瓦斯检查工技术比武内部方案，加强仪器发放员、测风员、瓦斯检查员、放炮员四个标准化岗位的深化建设工作。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进 时间节点：2014年4月30日（7）提升内容：5F协同管理法实施提升38、标准：加强5F协同管理法在通防专业的实施。保障措施：及时根据上级要求，落实5F协同管理法在通防专业的实施应用。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责 任 人：宁洪进 时间节点：2014年6月30日4.日常工作（1）加强通风设施管理，通防区每旬对井下所有通风设施进行1次全面检查，形成检查台账。责任人：董钦亮 宁洪进 曾凡胜（2）每月由矿生产班子成员组织一次月度一通三防专项检查，每周由通风副总组织一次一通三防专项检查，提升现场质量标准化水平。责任人：生产班子、董钦亮、宁洪进 （3）各单位按照新分卫生责任区进行清洁工作，每条巷道悬挂责任牌板，加大清洁化生产检查考核力度，通防专业严格按照“5,6,7,39、8,9”综合防尘措施要求进行清洁化生产检查，对矿井清洁化生产情况每月进行1次奖惩考评。责任人：董钦亮、宁洪进、各区队区长（4）持续抓好测风测尘、瓦斯检查等日常工作，按时间节点报送各类数据、报表。责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜（5）通防专业每周召开通防专业例会，总结前一周工作，根据现场实际做好下一周工作计划。责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜（五）防冲专业1.年度建设目标根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行），修改完善本专业标准化建设标准，坚持安全质量并重原则，狠抓防冲工程施工质量及防冲标准化建设，全面提升现场质量标准化建设水平，各项指标达到上级要求。2.季度建设目标（1）二季度a.防冲技40、术管理安全质量标准化（94分）。完成对防冲专业的生产安全联席制度及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度进行完善。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（95分）。完成规程措施中补充材料码放高度及各类管路吊挂高度，电缆吊挂留有垂度的规定，并在现场逐步实施，各类防冲牌板吊挂整齐。（2）三季度a.防冲技术管理安全质量标准化（95分）。查找制度落实缺陷，对其中存在的资料定期分析、保管、提供制度落实不到位的问题进行全面整治，实现资料科学排列，文字资料标准化，电子资料档案化管理。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（96分）。对防冲措施中的煤层注水进行标准化整治，按照国家标准实现实施煤层高压预注水，注水压力在6-41、12Mpa，提前注水时间不少于30天，超前注水距离工作面不少于60m。（3）四季度a.防冲技术管理安全质量标准化（97分）。巩固提升阶段，对照国家防冲技术管理安全质量标准化标准，全面检查我公司防冲技术管理安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（97分）。巩固提升阶段，对照国家煤矿防治冲击地压安全质量标准化标准，全面检查我公司防治冲击地压安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。3.重点工作（1）严格执行防冲专业标准化建设标准。时间节点：2014年全年责任单位：防冲科责 任 人：李延才分管副总：谭洪山具体方案：a.煤矿防冲42、技术管理安全质量标准化：（1）落实防冲专业安全生产联席制度。（2）落实预报、跟踪管理、检查等技术管理制度。（3）落实掘进工作面设备生根固定管理规定，矿压观测管理制度。b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化：（1）落实高压预注水措施：采煤面实施高压预注水，注水压力6-12Mpa,提前注水不小于30天，超前注水压力不小于300米。（2）强冲击危险区域设置防冲应急硐室（应急避难硐室），继续配备通讯、医药、食物、饮用水等应急物品。（3）新安装的工作面在作业规程中重新规定冲击地压危险区使用铠装通讯电缆。（4）工作面两顺槽超前工作面备用设备生根固定，且规定码放高度不得高于0.8m。（5）在新采掘工作面规程中各43、类管线悬挂高度规定不高于0.6m，且电缆留有垂度。（2）3300采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.032014.06责任单位：防冲科、防冲工区、安装队、通防工区责 任 人：李延才、高东升、张九全、曾凡胜分管副总：谭洪山具体方案：对3300采区公共巷道、3312工作面、3308工作面防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。a.3300采区公共巷道（2014.03-2014.04）卸压孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由安装队和通防工区负责，具体由张九全、曾凡胜负责。b.3312工作面和3308工作面（2014.032014.06）防冲监测硐室按照标准整治；44、两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设置防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。所有卸压孔全部吊挂牌板；3308工作面距面300m位置处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由安装队负责全面检查、整改，具体由张九全负责。于2014年6月份中下旬总结3300采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用45、于指导其它采区标准化建设。（3）3200采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.032014.12责任单位：防冲科、防冲工区、综采一队责 任 人：李延才、高东升、马建军分管副总：谭洪山具体方案：对3210工作面、3214工作面、3218轨皮顺防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。a.3210工作面（2014.032014.11）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设置防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负46、责。所有卸压孔全部吊挂牌板；距离工作面300m位置处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由综采一队负责全面检查、整改，具体由马建军负责。b.3214工作面和3218轨皮顺（2014.032014.11）卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由综掘二区负责，具体由张振国负责。于2014年12月份总结3200采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。（4）3400采区一条线防冲专业标准化建设47、时间节点：2014.032014.12责任单位：防冲科、防冲工区、综采二队责 任 人：李延才、高东升、佟振军分管副总：谭洪山具体方案：对3400采区公共巷道、3416外面、3422工作面、3426轨皮顺防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。a.3400采区公共巷道（2014.032014.05）卸压孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由安装队和通防工区负责，具体由佟振军负责。b.3416外面和3422工作面（2014.062014.08）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊48、制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设置防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。所有卸压孔全部吊挂牌板；距离工作面300m位置处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由综采二队负责全面检查、整改，具体由佟振军负责。c.3426轨皮顺（2014.092014.11）卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由综掘一区负责，具体由陈晓强负责。于2014年12月份总结34049、0采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。（5）3100采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.32014.12责任单位：防冲科、防冲工区、掘进三区责 任 人：李延才、高东升、李衍凯分管副总：谭洪山具体方案：对3106工作面及3100采区的掘进巷道防冲专业标准化进行全面检查、整改。卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，帮部锚杆捆绑铁丝，掘进工作面100m范围及采煤工作面300m范围备用设备固定生根，由掘进三区负责，具体由李衍凯负责。于2014年12月份总结3100采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标50、准化建设。4.日常工作（1）日常管理a.采掘工作面顺槽按照防冲措施施工卸压孔、煤粉孔，由各采掘单位区长负责；b.采掘工作面顺槽及后部巷道施工的卸压孔、煤粉孔全部挂牌管理，由各采掘单位区长负责；c.采掘工作面顺槽槽按照防冲措施进行煤层注水，由各采掘单位区长负责；d.采煤工作面顺槽超前所有物料码放整齐，码放高度小于0.8m，采煤工作面外300m范围和掘进工作面外100m范围所有备用设备全部生根固定，由各采掘单位区长负责；e.采煤工作面顺槽超前300m安设防冲门，采煤机运行期间，两顺槽300m范围严禁无关人员逗留，装载机司机、泵站司机必须穿戴防护服；割煤机运行至上（下）端头30m时，上（下）顺槽施工51、人员必须全部进入工作面支架下或撤出工作面300m范围外，由各采掘单位区长负责；f.随工作面推进，地应力在线监测应力组及微震检波器按照规定回撤和安装，线缆全部按照标准敷设，由防冲工区区长负责；g.各采区防冲监测硐室的日常维护，由防冲工区区长负责；h.采煤工作面煤层注水全部按照安全质量标准化的要求实施，由防冲工区和各采煤区长负责；i.基础资料按照煤矿防治冲击地压安全治理标准化的实施建立台账，并上图管理，资料及时更新，由防冲科科长负责。（2）会议组织每周召开防冲例会，落实会议安排，由防冲科科长负责。（3）检查活动经常深入现场，监督检查上级各项安全指令、文件和规程措施、安全制度的落实情况，制止违章行为52、。5.岗位标准化建设根据集团公司要求，结合防冲专业实际，按照岗位标准化建设方案要求扎实推挤。（六）防治水专业1.年度建设目标严格落实集团公司和我公司标准化建设指导精神，以“5F协同管理法”为抓手，坚持层级管控、严格责任落实、强化垂直管控、持续严管严控，深化专业标准化建设。2.提升内容 根据井下现场实际和防治水专业自身特点，防治水专业标准化建设主要围绕-708m水仓和钻机房整治及水文观测孔和管理牌板进行标准化整治展开。3.提升标准（1）水仓整治标准：水沟规格为500mm*500mm，上盖750mm*450mm绿色树脂盖板，盖板与砖面平齐；照明灯8m一盏，吊挂在巷道拱部以下100mm，距底板2.753、m，照明电缆吊挂在油丝绳上，确保平直；摄像仪位于水仓大门以里0.5m处巷道顶板处，对向内外仓入口，保证生产监控视频效果。自动流量仪按设于水仓大门以里1m处巷道左帮处，距巷道底板1.5m。 测水堰位于水仓入口变坡点以外1m处，堰顶与水沟盖板下面标齐。（2）钻机房整治标准化钻机房地面重新硬化或找平。钻孔阀门除锈刷银粉，管路除锈刷绿漆，卡兰刷黑漆，螺丝点红漆。水压观测仪要重新刷橘红色漆，固定牢靠，距底板以上1.5米，线缆吊挂整齐，拐弯处要走直角。水压观测牌板要与仪器同高，吊挂整齐，四角固定，整洁美观。钻机房内卫生面貌整洁，不得有杂物。（3）线缆吊挂帮部电缆要顺帮用扎带扎牢，吊挂平直，拐角处走直角，；54、电缆钩统一刷银粉，钩间距1.0m。（4）套管顶底板套管外露出尺寸100mm-200mm；顶板套管使用1寸胶管引水至水沟，胶管沿顶板及巷帮铺设，每隔0.5米用扎带扎牢；底板放水孔，修砌临时水沟引水至正式水沟，临时水沟规格为300mm*300mm；下套管时严格按照设计进行施工。（5）钻具严格执行钻具检查制度，对钻杆接头、磨损（直径50mm钻杆磨损超过3mm，直径42mm钻杆磨损超过2.5mm不准使用）、弯曲度等情况认真检查，严禁使用质量不合格的钻杆；钻杆及套管上架，保持一头齐，材料牌板悬挂在套管正上方，下边沿距底板1.5m。（6）采掘工作面临时水沟水沟规格：300mm*300mm；水沟位置：位于非55、人行道侧。清挖标准：每天清挖一次。（7）井下临时水仓水仓深不小于1.0m。水仓管理：全封闭式。清挖标准：每天清挖一次。4.重点工作 (1)二季度标准化建设内容为3400进风巷观4-3孔钻机房标准化整治。并对3400采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。时间节点：6月25日前完成责任单位：防冲工区责任人：高东升、于雷分管副总：赵玉禄月度目标：4月份完成对观6、观31、观50孔的标准化整治；5月份完成对观4-3、观4-4孔的标准化整治；6月份完成对观4-1、观4-2、观92、观93孔的标准化整治。(2)三季度标准化建设内容为3100轨道上山观23孔钻机房标准化56、整治。并对3100采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。时间节点：9月25日前完成责任单位：防冲工区责任人：高东升、于雷分管副总：赵玉禄月度目标：7月份完成对观3孔的标准化整治；8月份完成对观23孔的标准化整治；9月份完成对3100轨道上山水源孔的标准化整治。(3)四季度标准化建设内容为3600回风下山观4-2孔钻机房标准化整治。并对3200采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。时间节点：12月25日前完成责任单位：防冲工区责任人：高东升、于雷分管副总：赵玉禄月度目标：10月份完成对观24、观45、观46孔的标准化整治57、；11月份完成对观43、观44孔的标准化整治；12月份对井下所有观测孔进行全面标准化验收。5.日常工作和措施(1)每月由防治水副总组织一次亮点工程评比，每季组织召开一次现场会活动。(2)每月由防治水副总组织召开一次全面标准化建设例会，及时通报各单位存在的问题和问题整改情况，对工作中存在的问题及时制定措施，研究制定下一步的工作目标和工作重点，每月对各单位现场标准化创建治理及保持情况做出综合评价。(3)坚持防治水专业会议制度，防治水副总工程师每月底组织一次月度专业会，分析当月工作中存在的问题，总结经验教训，部署下月工作安排和重点；每周六组织一次防治水专业会和隐患排查会，排查隐患地点，制定整改措施，58、及时报送安监处、行政办公室、生产管理科。(4)防治水副总工程师每周六组织防治水专业检查活动，参加人员应填写菜单并汇总，及时报送安监处信息办，存档备查。(5)防治水专业人员每旬对井下观测孔进行一次观测，数据要及时、准确，整理成台账。(6)防治水专业人员每月检查一次井下水文自动观测装置，校对参数，发现问题及时联系厂家，确保设备完好、运行正常。（七）安全管理专业1.提升目标（1）安全管理专业达到国家级一级安全质量标准化标准水平。（2）杜绝重伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。（3）按照国家级新版质量标准化标准组织验收，提高优良品率。（4）完善隐患排查治理三闭环管理办法，实现隐患排查治理三59、闭环。（5）提升安监队伍“四整顿”活动效果，全面推行安监员末位淘汰和绩效考核。（6）完善本质安全保障体系建设，加快PDA手持机研发使用。（7）按计划完成安全资金投入。2.重点工作（1）完善煤矿本质安全保障体系。健康运行安全闭环管控信息系统，配合集团公司完善煤矿本质安全保障系统，强化PDA手持机的研发与管理，并抓好试运行。年度内至少进行一次分区域、分专业、分岗位的安全风险评估，全面辨识各单位存在的危险源，明确危险源可能产生的风险及后果，完善危险源管理标准及预控措施，对危险源分级分类管控。全面落实“双卡双述、手指口述操作”法，使检查常态化。同时，根据集团公司统一要求制作使用岗位危险源-防控卡3D图60、片。分管领导：肖立军责 任 人：尹逊新 刘超责任单位：安监处 生产管理科时间节点：贯穿全年（2）进一步完善“危险源”考核标准和程序，合理设定黄牌、红牌、不良诚信记录三条“高压线”，对触线人员严格按规定进行处理，由系统自动完成。分管领导：肖立军责 任 人：尹逊新责任单位：安监处时间节点：贯穿全年（3）严格落实年度安全教育培训计划，确保送培率100%。突出“三项标准”、业务流程、维度指标、岗位危险源辨识、手指口述、应知应会、“双七条”规定、规程措施等内容的培训，对采掘辅助单位分15期培训，洗煤厂分10期培训。提升区队全面标准化管理水平。分管领导：范玉浩、肖立军负 责 人：张宗生、王建荣、张强责任单61、位：安监处、人力资源科、安全文化学院时间节点：贯穿全年（4）管理机构设置齐全，人员配备符合国家规定，有完善齐全的各类安全生产责任制，严格落实上级有关隐患排查治理的规定，应急预案按照规定进行评审、备案、发布，按照规定及时进行修订。分管领导：窦全安责 任 人：李伟民、肖立军责任单位：安监处、人力资源科 通防技术科、财务资产科时间节点：贯穿全年（5）创建“标准化安监处”。结合深化岗位标准化建设，梳理、完善、健全安监处内部管理制度、工作流程和考核标准。突出“学习教育、责任落实、严格监察”，建立安监员教育培训长效机制，促进安监队伍业务提升。分管领导：肖立军责 任 人：尹逊新责任单位：安监处时间节点：贯穿62、全年（6）严格落实安监队伍对标末位淘汰制度，加大对安监员的查后督查力度，促进安监队伍责任制落实。正激励引导，全面运行安监员绩效考核办法，严格安监员隐患回购管理，激发安监人员抓安全的责任心和主动性，切实推进作风改进、效率提高，促进安全管理和安全监督检查水平全面提升。分管领导：肖立军责 任 人：尹逊新责任单位：安监处时间节点：贯穿全年（7）抓好隐患排查治理，进一步完善隐患排查治理三闭环管理办法，建立专业督查区队、安监处督查专业的隐患排查治理格局，安监处每周组织一次隐患排查督查会议，对专业未排查出的隐患进行考核，确保实现隐患排查治理三闭环。分管领导：肖立军责 任 人：赵玉禄责任单位：安监处、通防技术63、科、机电科、防冲科时间节点：贯穿全年（8）强化三支队伍管理，继续加大对三支队伍人员的监督检查，抓反面典型，提高三支队伍上岗质量，促进三支队伍职责落实。同时，坚定不移的抓好兼职安监员管理，强化对零星岗点的管理。分管领导：肖立军责 任 人：尹逊新责任单位：安监处时间节点：贯穿全年（9）严格落实集团公司典型“四违”管理规定及实施细则，组织全员学习，并按照实施细则要求，抓好落实，加大对公司典型“四违”的查处力度，减少员工不安全行为。分管领导：肖立军责 任 人：张宗生责任单位：安监处时间节点：贯穿全年（10）按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动”、 煤矿安全集中整治监察活动和“六月安全月”活动。分管64、领导：肖立军责 任 人：赵玉禄责任单位：安监处、各专业、科室时间节点：安全生产百日攻坚行动7月上旬；煤矿安全集中整治监察活动9月底；“六月安全月”活动6月份。（11）深入开展“金牌班组”创建。完善班组长“5F协同管理卡”、明确班组长业务流程，完善“金牌班组”管理考核办法，优化考评内容和流程，提高现场实用性和可操作性，推动管理重心下移。分管领导：刘胜利、肖立军责任人：赵玉禄责任单位：工会、安监处、预算中心时间节点：六月底完成方案，全年抓好落实3.日常管理工作（1）监督检查认真组织好每天三支小分队的查岗，确保安全检查井下全覆盖。定期有针对性的组织一次井下全面大检查，重点对顶板管理、一通三防、机电运65、输、防冲击地压、地测防治水、地面安全检查等专业进行专项检查。（2）抓好“双基”建设，以“强化基层全员安全素质、夯实安全基础”为目标，以安全质量标准化为基准点，全面执行省安全生产“双基”建设工作标准及考核评级办法，坚持以人为本，创新工作思路，全面推进公司“双基”建设工作，确保公司“双基”建设达到省级先进单位标准。（3）每周每月认真组织相关专业人员进行隐患排查治理工作，对排查出的隐患，及时督促治理，治理隐患有验收有消号。（4）组织好对相关文件、技术资料的学习，及时按照培训计划认真组织考试。（5）定期组织相关专业技术人员全矿在用规程措施的进行全面检查。（6）完成日常资料的整理、归档工作。（八）职业卫66、生1.提升目标（1）按照集团公司2014年度职业病防治计划和实施方案的目标要求，建立健全职业病防治制度。（2）杜绝重大职业病危害事故，员工职业病新发率控制在总数的0.2以下。（3）达到职业卫生基础建设先进示范单位和省级职业安全健康示范化矿井标准。分管领导：肖立军责 任 人：陶军昌责任单位：安监处、医疗保健科（九）应急救援1.建设目标及红点工作（1）进一步完善应急救援系统。分管领导：李伟民责 任 人：赵玉禄责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科、医疗保健科时间节点：全年（2）制定2014年全公司井下应急演练方案和计划，在上半年组织演练工作。分管领导：李伟民责 任 人：赵玉禄责任单位：安监处、生67、产管理科、通防技术科时间节点：2014年6月前（3）制定2014年公司“雨季三防”工作计划及演练方案，在雨季前完成所有工作计划并组织专项演练。分管领导：李伟民责 任 人：赵志键责任单位：生产管理科、通防技术科、机电科时间节点：2014年6月前（4）所有生产区队组织好各区队作业地点的现场处置方案学习，及各区队按规定组织半年一次的现场处置方案演练工作。 分管领导：李伟民责 任 人：赵玉禄责任单位：生产管理科、安监处、通防技术科、机电科、各区队时间节点：全年（5）完善公司兼职救护队建设工作，按有关规定完善救护装备添加工作和人员培训工作，制定完善各种管理制度，并严格执行。分管领导：肖立军责 任 人：赵68、玉禄责任单位：安监处时间节点：全年（7）组织全员的应急学习工作，利用周一安全、周三技术学习时间进行系统学习。分管领导：李伟民责 任 人：赵玉禄责任单位：安监处、各区队时间节点：全年3.日常工作（1）按公司应急管理文件要求，对各部门应急工作进行督查。（2）对应急预案及现场处置方案按照有关规定进行及时的修订和更新。（3）对公司各级隐患排查工作进行督查。（4）加强应急管理，不断提高应急管理水平。责任人：赵玉禄、武军、尹逊新、张峰责任单位：安监处、生产管理科、机电科（十）调度1.建设目标按照国家级安全质量标准化矿井标准进一步加强调度专业标准化建设，努力达到调度工作程序化、工作作风严谨化、调度指挥规范化69、基础管理制度化、调度管理标准化、深入现场经常化、调度装备现代化、事故汇报程序化、工作语言文明化、工作环境优美化 “十化”管理水平，按时完成日、旬、月、年作业计划，保证安全生产，确保年底达到新国家标准验收得分在95分以上。2.重点工作 （1）深化调度岗位标准化建设。根据山东能源肥矿集团关于进一步深化提升岗位标准化建设的通知要求，制定调度员岗位标准化建设提升方案，完善调度岗位标准化标准，统筹开展生产管理科调度员岗位标准化建设。生产管理科每月组织一次专题考试，公司每季一考核。经公司组织验收达标后，申请集团公司验收。时间节点：2014年6月30日分管领导：李伟民责 任 人：武 军责任单位：生产管理科70、（2）完成调度视频会议室改造，实现会议音、视频与集团公司及二号井实时传输。 时间节点：2014年3月31日 分管领导：李伟民 责 任 人：武 军 责任单位：生产管理科（3）实现一、二号井安全监测、自动化、视频监控等系统连接，二号井投产验收后具备正常运行条件。时间节点：2014年6月30日分管领导：李伟民责 任 人：武 军责任单位：生产管理科 （4）强化调度业务培训，提高综合指挥能力。按时参加省局调度管理人员资格培训，持证上岗。坚持每周组织一次集体学习，着力提升调度人员综合素质。时间节点：2014年12月31日分管领导：李伟民责 任 人：武 军责任单位：生产管理科 （5）强化应急管理，提高应急处71、置能力。完善调度岗位应急演练方案，加强应急演练，提高应急管理水平。认真组织实施矿井避灾演习，确保关键时刻响应迅速、处置到位。时间节点：2014年12月31日分管领导：李伟民责 任 人：武 军责任单位：生产管理科 （6）强化调度协调，保障有序生产。狠抓“变化”管理、“问题”管理，加强重点调度工作落实，及时分析现场问题，闭环控制，跟踪管理，确保安全高效生产。时间节点：2014年12月31日分管领导：李伟民责 任 人：武 军责任单位：生产管理科（7）合理分解阶段性产量进尺计划，并制定保障措施，严格执行产量、进尺分析制度，确保逐日、逐周、逐月完成任务指标。时间节点：2014年12月31日分管领导：李伟72、民责 任 人：武军、辛奇、于东洋、刘超责任单位：生产管理科 （8）狠抓工作面安撤管理，确保正常接续。按照公司采场接续安排，加强接续管理，特别是对工作面安撤工程，落实专人负责，深化协调，跟踪管控，确保时间节点。时间节点：2014年12月31日分管领导：李伟民责 任 人：武 军、于东洋责任单位：生产管理科（9） 加强调度信息化装备管理维护，狠抓调度员装备使用维护培训，确保调度装备正常运行。时间节点：2014年12月31日分管领导：李伟民责 任 人：武 军、于东洋责任单位：生产管理科（10） 深入推进调度员岗位标准化建设工作 时间节点：2014年12月31日 分管领导：李伟民 责 任 人：武 军、于73、东洋 责任单位：生产管理科3.日常工作（1）强化服务一线意识，加强生产协调，做好日常调度；（2）严格作业计划管控，确保完成阶段性计划；（3）落实重点调度要求，促进安全高效生产；（4）抓好干部作风管理，提高工作执行力；（5）信息化装备维护，确保调度装备正常运行。责 任 人：武军、辛奇、于东洋、刘超责任单位：生产管理科（十一）地面设施1.建设目标根据梁宝寺煤矿地面各生产地点的实际情况结合标准化的具体要求，本专业要达到：地面各生产厂点、各作业地点确保安全运行，零事故；井口按序出入井，无挤伤、拥堵现象；确保地面各类危险物资的安全存放、使用；及时制止地面各施工地点违章行为；确保地面生活用水用电的安全；确74、保地面各类车辆的运输安全。2.重点工作根据本年度安全生产重点结合地面各厂点的生产实际，确定本年度地面专业工作重点为：（1）为矿井全年各项工作做好后勤保障工作，确保地面安全。维护井口出入罐人员的安全，在井口检查各类宣传资料的学习。（2）协助党政工团完成在井口、地面各生产厂点的各项安全宣传工作。（3）确保地面选煤厂、煤厂、矸石山、翻罐笼、铁路运输等环节的安全运作。（4）确保地面各类危险物资的存放、使用安全，参与后勤部生产、生活物资的采购、验收等环节，确保安全第一。 （5）查找地面（构）建筑物施工、车辆装卸、运输安全，各隐患地点的查找、消除、整改复查工作，形成闭环管理。责任人：马振亮责任单位：安监处75、3.日常工作按照具体的分工协作要求，日常完成以下工作内容：（1）协助运搬把钩工确保出入井顺序，消除人员挤罐、堵罐现象的发生。（2）不间断不定时的对工广进行巡查，及时查找各隐患源、隐患点并及时安排处理整改。（3）全天在薄弱时间进行查岗，查找动态工作的安全隐患，并加以制止。（4）对综机中心各作业岗点出现的违章行为进行及时制止，工作漏洞进行弥补，对各加工车床存在的安全隐患进行消除。（5）对铁运、煤管装卸车、车辆的维修维护安全进行不间断巡查，确保安全作业。（6）加强对运搬矸石山安息角、翻罐笼移、卡车的检查，确保时时达标。责 任 人：马振亮责任单位：安监处（十二）信息化专业（1）以“5F协同管理法”信息76、化支撑体系建设为重点，继续完善智慧矿山平台及各子系统功能，应用先进实用技术对现有信息传感采集设备升级改造，确保各类信息感知及时、准确。按照IT信息化系统规划书要求，做好接口及系统更改的配合工作，实现智慧矿山各子系统协同运行，为“5F协同管理法”落地提供信息支撑。分管领导：代业滨责 任 人：刘祥军 刘 超责任单位： 5F办公室 生产管理科 各单位（2）强化各信息系统的使用管理，使各级技术、管理人员熟练应用智慧矿山平台进行业务处理，在应用中不断修正、完善系统功能，丰富各类数据，提升系统平台智慧化程度，发挥系统应用效益。分管领导：代业滨责 任 人：刘 超责任单位：生产管理科 各单位（3）按照集团公司77、IT规划推进实施时间节点要求，遵循先基础后应用、统建与共建相结合、集中与分布相统一原则，先建设和完善“5F”协同管理系统和业务支撑系统，聚焦具有代表性、关键性的业务主题先行建设，再逐渐拓展应用系统建设的广度与深度,最终形成建设“5F”信息支撑的“三个中心”（应用中心、数据中心、决策中心）及“三个平台”（“5F”协同管控平台、决策支持平台、移动管理平台）。应用中心建设5月31日前，完善人力资源管理系统；6月30日前，完善全面预算系统、煤矿本质安全保障系统、集控中心生产安全信息系统（包括生产调度、人员定位、监测监控、冲击地压、工业电视、智慧矿山）。数据中心建设按照集团公司要求，年底前完成数据交换平78、台（企业服务总线、ETL工具）的建设工作，实现财务系统、人力资源系统、本质安全保障体系、安全生产调度系统数据集成。决策中心建设按照集团公司要求，年底前建成“5F”协同管控内部试验平台，实现工作流程闭合管理、“5F协同管理卡”自动生成、考核数据内部传递，为集团层面“5F”协同管控平台的建设积累经验。在“三个平台”建设上，重点建设“5F”协同管控平台、决策支持平台。在“协同管理卡系统”建设上，4月20日至5月30日，完成需求分析与详细设计；6月1日至7月30日，完成系统开发、测试与部署；8月1日至9月30日，上线试运行；10月1日实现正式运行。牵头单位：企业管理科、生产管理科配合单位：各单位分管领79、导：刘胜利、代业滨责 任 人：刘祥军、刘超、柴学民、何树伟、各单位负责人（十三）5F协同管理（1）修订完善“一表一卡一则一载体”。二季度，按照集团公司3月18日座谈会确立的5F协同管理法考核模板，依据“五层六个专业”，明确指标管控主体、管控职责及5F协同运营流程管控方式，对号入座，调整完善指标，充实5F指标数据库，制定7个副职岗位、9个副总工程师、464个专业岗位协同管理卡，覆盖全员，全过程考核，形成“5F”推进实施模版。根据ISO质量、环境认证体系中全面质量标准要求，将质量、环境、标准落实到岗位，7月底完成质量环境内审复查，11月底完成质量环境完成外审复查。分管领导：刘胜利责任单位：5F办公80、室、预算中心、财务资产科、安监处、纪委、审计科、人力资源科责任人：刘祥军、柴学民、石君、尹逊新、孔凡军、胡保清、王建荣及各区队、单位负责人时间节点：六月底（2）全面业绩考核试套运行。二季度，规范完善考核评价机制，依据山东能源肥矿集团全面业绩考核意见（肥矿集团字2014）2号，按照“五层六个专业”方式设定分别建立5F协同管理考核体系，区分类别，分类指导，层级推动，梯次深入，全员覆盖，形成副职-副总工程师-区队（科室）主要负责人-区队（科室）副职、技术员-班组长、岗位工五个层级；机关科室、生产管理科室、地面服务单位、地面生产单位、生产辅助单位、采掘单位六个专业的总推进总路线图。依据安全、产量、成本81、行为企业关键成功要素，设定各专业5F分值，明确指标考核标准，使全员有标可依、有据可查。规范流程，试套运行，日结日清，班结班清。考核评价及结果定量、定性评价，划分A、B、C、D四个等级，考核结果“五联”。分管领导：刘胜利责任单位：5F办公室、预算中心、财务资产科、工会、党务工作办公室、安监处、纪委、审计科、人力资源科责任人：刘祥军、柴学民、石君、王爱莲、孙兆华、尹逊新、孔凡军、胡保清、王建荣及各区队、单位负责人时间节点：六月底（3）5F协同管理表单流转。二季度全员全过程人工考核及市场化运行，覆盖到机关及地面单位，对不能用信息化传递的表单，借助OA系统传递运行。三季度，充分利用现有的10个信息化82、系统， 5F各维度分管考核部门单维度控制平台集成运作，表单流转接口现行对接、简单工作，在提取数据的同时，系统自动考核生成结果，搭建起5F协同管理平台。分管领导：刘胜利 代业滨责任单位：生产管理科、5F办公室、预算中心、财务资产科、工会、党务工作办公室、安监处、纪委、审计科、人力资源科责任人：刘祥军、柴学民、石君、王爱莲、孙兆华、尹逊新、孔凡军、胡保清、王建荣及各区队、单位负责人时间节点：六月底（4）5F信息化系统。四季度，完善5F信息化系统，按照流程、活动、岗位考核各项指标，协同管理卡系统按照总合的方式显示数据，至少实现【区队】-【班组】-【岗位】-【指标】四级，完成全面业绩考核的自动化运算，83、并正常运行。分管领导：刘胜利 代业滨责任单位：生产管理科、5F办公室、预算中心、财务资产科、工会、党务工作办公室、安监处、纪委、审计科、人力资源科、武装保卫科责任人：刘祥军、刘超、柴学民、石君、王爱莲、孙兆华、尹逊新、孔凡军、胡保清、王建荣、于学元时间节点：12月底（5）安全文化培训学院创新升级 。突出心智模式重塑，围绕培训七个步骤，进一步拓展、挖掘、梳理、细化培训内容，打造安全文化培训学院升级版。分管领导：范玉浩 责任单位：安全文化培训学院责任人：张强、李剑锋时间节点：一季度完成安全文化培训学院升级版方案； 4月底完成学院走廊装修，二季度末完成安全心智培训教学参考资料的编写；三季度试套方案；84、四季度末完善提升并正式实施方案。（十四）大巷整治1. 年度建设目标完成3400轨道大巷自3400轨道回风联巷四岔口处至-708北翼轨道注氮机房以里10m位置处共计740m扩修整治任务。完成巷道落底及铁路调平、调直施工，底板及巷道施工注浆锚杆，对变形巷道进行扩修，重新补打锚索梁，按线喷浆，两墙抹墙皮，粉刷白水泥，刷墙面漆，施工电缆桥架及更换直径159塑包管路，照明全部接入。巷道施工按80m/月进行施工，预计到10月份全面施工完成。2.季度建设目标（1）一季度完成3400轨道大巷轨道回风联巷向里160m和3200西翼轨道100m标准化施工。时间节点：2014年3月31日责任单位：安监处、生产管理科85、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营分管副总：任金芳（2）二季度完成3400轨道大巷轨道回风联巷向里160m至400m位置处标准化施工。时间节点：2014年6月30日责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营分管副总：任金芳（3）三季度完成3400轨道大巷轨道回风联巷向里400m至640m位置处标准化施工。时间节点：2014年9月30日责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营分管副总：任金芳（4）四季度10月份完成3400轨道大巷轨道自3400轨道回风联巷640m至740m位置处标准化施工。时间节点：20186、4年10月31日责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营分管副总：任金芳（十五）皮带机巷整治1.年度建设目标利用2014年一年时间，对井下强力皮带机巷变形地段及机头硐室进行全面整治，实现巷道整洁卫生，机架平直，机架、管线、照明、水沟一条线，确保皮带机具备安全运行条件，各机巷全部国家级安全质量标准化矿井标准。2.季度建设目标（1）一季度完成3400第一部强力皮带巷扩修、3100强力皮带巷顶板加固。时间节点：2014年3月31日分管领导：李伟民、代业滨责任副总：任金芳、赵志键责任人：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处 机87、电科、相关单位（2）二季度完成3400第二部强力皮带巷扩修，继续3100强力皮带扩修施工。时间节点：2014年6月30日分管领导：李伟民、代业滨责任副总：任金芳、赵志键责任人：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处 机电科、相关单位（3）三季度完成3200强力皮带巷扩修、东西翼强力皮带巷整治。时间节点：2014年9月30日分管领导：李伟民、代业滨责任副总：任金芳、赵志键责任人：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处 机电科、相关单位（4）四季度完成3300大倾角、-708北翼强力皮带巷整治。时间节点：2014年12月31日分管领导：李伟民、代业滨责任副总：任金芳、赵志键责任人：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处 机电科、相关单位65