1、钢结构保养工程施工方案第一章：工程概况1、本工程为苏州市体育馆、游泳馆、健身馆三个单体工程钢结构部位除锈、刷防锈漆、上防火涂料保养工程，工程位于三香路家乐福超市，地势繁华，车流、人员流动量大，特别是家乐福超市入口，即健身馆门口有着极大的人流及车流，其它各侧也有着一定的人流及车流量。2、由于本工程健身馆前入口处是家乐福超市的入口、游泳馆、体育馆四周是停车场及车道。本总包单位认为对本工程实行全封闭施工，即在人流车流大的家乐福超市门口及各个入场馆入口处搭设全封闭安全通道。在其它位置搭设全封闭落地式钢管架。第二章：落地式钢管全封闭架的搭设一、脚手架搭设材料要求1、脚手架各种杆件采用外径48mm、壁厚32、.5mm的3号钢焊接钢管，使用生产厂家合格的产品并持有合格证，其力学性能应符合国家现行标准碳素结构钢GBT700中Q235A钢的规定，用于立杆、大横杆、斜杆的钢管长度为4-6米，小横杆、拉结杆2.1-2.3米，使用的钢管不得弯曲、变形、开焊、裂纹等缺陷，并涂防锈漆作防腐处理，不合格的钢管决不允许使用。 2、扣件使用生产厂家合格的产品，并持有产品合格证，扣件锻铸铁的技术性能符合钢管脚手架GB15831-1995规定的要求，对使用的扣件要全数进行检查，不得有气孔、砂眼、裂纹、滑丝等缺陷。扣件与钢管的贴合面要严格整形，保证与钢管扣紧的接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不小于5mm，扣件的活动3、部位转动灵活，旋转扣件的两旋转面间隙要小于1mm，扣件螺栓的拧紧力距达60N*M时扣件不得破坏。3、脚手板采用50mm厚落叶松，宽度为300mm，凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透疥者不得使用，使用的脚手板两端8cm用8号铅丝箍绕3圈。4、钢管尺寸和表面质量应符合下列规定:1)新钢管应有质量合格证、质量检查报告；钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；钢管允许偏差见下表：序号项目允许偏差检查工具1焊接钢管尺寸（mm） 外径48 壁厚 3.5-0.5游标卡尺2钢管两端面切斜偏差1.7塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀深度0.50游标卡尺4各种杆件的端部弯曲L1.54、m5钢板尺5立杆弯曲 3ml4m4m护身栏杆-剪刀撑-小横杆- 大横杆-立杆,最后拆拉结点,当拆至脚手架下部最后一节立杆时要先设临时支撑加固,再拆拉结点。3、拆除脚手架时，应符合下列规定： 1）、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业； 2）、分段拆除高差不应大于2步，如高差大于二步，应进行加固； 3）、当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再进行拆除。 4）、当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先加设抛撑及横向斜杆加固。 5）各构配件严禁抛至地面，运至地面的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放。5、 3、脚手架拆除安全技术措施 1）、架子拆除时划出作业区，周围竖立警戒标志并设专人进行监护，专人指挥，禁止非作业人员入内。 2）、拆架子的高处作业人员戴好安全帽，系安全带、扎裹腿、穿软底鞋，方允许上架作业。3）、拆立杆要抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。 4）、拆脚手架要有专人统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。 5）、拆下的材料应用绳萦拴住杆件，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件要集中回收在螺栓待转动部位加润滑油。 6）、拆除作6、业中有需要加固的部位，应先加固再拆除，防止架体倒塌。 7）、拆除时严禁撞碰脚手架附近电源线，以防止事故发生。 8）、在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时应将拆除情况交待清楚后方可离开，禁止单人进行拆除作业。第三章：钢架除锈、防锈漆及防火涂料施工一、钢结构除锈1）、原有旧钢结构的除锈、清除表面覆盖的腐蚀氧化层及渣物要彻底。2）、对锈蚀不严重的地方采用砂子打磨的方法进行除锈。3）、个别腐蚀严重的部位要人工用钢凿、榔头、砂轮机凿或磨。4）、对锈蚀特别厉害的地方先揿开将彩光瓦，再进行除锈。二、修补1、如有严重锈蚀的螺丝，及C型钢要进行更换。2、仔细检查每一处的焊接焊蓬，如有脱焊或焊蓬不好的要及时进7、行补焊。三、防锈漆及防火涂料施工（1）施工准备 1）、 材料 建筑钢结构工程防腐材料的选用应符合设计要求。防腐蚀材料有底漆、面漆和稀料等。建筑钢结构工程防腐底漆有红丹油性防锈漆、钼铬红环氧酯防锈漆等；建筑钢结构防腐面漆有各色醇酸磁漆和各色醇酸调合漆等。各种防腐材料应符合国家有关技术指标的规定，还应有产品出厂合格证。 主要机具： 铲刀、手砂轮、砂布、钢丝刷、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。 2）、作业条件： 油漆工施工作业应有特殊工种作业操作证。 防腐涂装工程前钢结构除锈工程已检查验收，并符合设计要求。 3）、操作工艺 工艺流程： 基面清理 底漆涂装 面漆涂装 检查验收 基面清理： a、尘土等杂8、物清理干净。b、表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色。4）、防锈漆涂装： 调合红丹防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。 刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接槎整齐。 刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。 待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。 待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。 底漆涂装后起码需48h后才能达到表干、表干前不应涂装面漆。 5）、 防火涂料涂装： 防火涂料兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌9、，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。 防火涂料在使用过程中应不断搅和，涂刷的方法和方向与上述工艺相同。 涂刷时保持涂层均匀。四、检查与验收1）、表面涂装施工时和施工后，应对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其它杂物。 .2）、 涂装后的处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明光亮，不起皱皮，不起疙瘩。 3）、 涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。 五、质量标准 1） 保证项目应符合下列规定： 2）涂料、稀释剂和固化剂等品种、型号和质量，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。 检验方法：检查质量证明书或复验报告。10、 涂装前钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行有关标准的规定节。a 、检验方法：用铲刀检查和用现行国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级规定的图片对照观察检查。3）、 不得误涂、漏涂，涂层应无脱皮和返锈。 检验方法：观察检查。 a、 基本项目应符合下列规定： b、涂装工程的外观质量： 涂刷应均匀，无明显皱皮、气泡，附着良好。 涂刷应均匀，色泽一致，无皱皮、流坠和气泡，附着良好，分色线清楚、整齐。 c、构件补刷漆的质量： 补刷漆漆膜应完整。 按涂装工艺分层补刷，漆膜完整，附着良好。 检查数量：按每类构件数抽查10%，但均不应少于3件。 检验方法：观察检查。 4）、 涂装工程的干漆膜厚度的允许偏差11、项目和检验方法应符合表5-26的规定。干漆膜要求厚度值和允许偏差值应符合钢结构工程施工及验收规范的规定。 a、检查数量：按同类构件数抽查10%，但均不应少于3件，每件测5处，每处的数值为3个相距约50mm的测点干漆膜厚度的平均值。1）、构件制造的干漆膜厚度 2）、干漆膜总厚度 5、应注意的质量问题 1）、 涂层作业气温应在538之间为宜，当天气温度低于5时，应选用相应的低温涂层材料施涂。 2 ）当气温高于40时，应停止涂层作业。因构件温度超过40时，在钢材表面涂刷油漆会产生气泡，降低漆膜的附着力。 3） 当空气湿度大于85%，或构件表面有结露时，不宜进行涂层作业。 第四章：质量保证措施一、落实12、目标责任制为保证目标的实现，项目部严格照国家现行的建筑施工验收规范，质量按评定标准、强制性文件和有关保证工程质量的规定进行施工。同时建立健全、全面质量管理制度，完善质量体系、深化质量管理，做到工作有章可循，责任落实到人。二、质量目标管理1.项目部的全体职工，牢固树立“质量第一”和为“顾客服务”的思想，特别加强项目各级领导的质量意识。2.按照企业项目质量方针和质量目标开展管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到各个作业点，做到纵向衔接，横向协调。3.实现质量管理部门业务标准化，管理流程程序化、规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系，在整个项目范畴13、中连接起来。4.建立一套灵敏、高效的质量信息系统，实行质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息、全面、及时、正确。5.建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动，同时健全和完整相应的质量工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理水平。6.开展职工性的选举管理领导小组活动，使质量保证体系建立在牢固的职工基础上。三、质量目标控制1.必须严格执行工地纪律和施工现场的生产工艺操作规程、任何人不得违反。2.掌握施工现场的质量动态，按照规定和要求对质量状况进行综合统计与分析，及时发现质量问题，明确采取定人定措施的技术方案，规定时间及时整改，使质量问题消14、失在萌芽状态。3.加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳步提高。4.建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关健部位质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四、质量目标监控 现场监控主要对施工现场的人员的进出、安全防护、设备材料、施工质量以及产品保护过程有监控管理。1、施工材料的质量保证项目经理部负责对所购进的涂料进行验证，保证用于施工的材料质量符合标准，并将产品合格证、检测报告收集整理。2、施工人员的技术素质保证成立技术攻关小组，攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业培训和上岗教育，使其对本工地15、的质量要求、现场情况等得到良好的了解，树立正确的质量观。对关键工序施工人员实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗机制，保证施工人员的质量责任心。3、坚持全过程的质量控制 制定施工方案。各施工班组必须制定关建工序的施工方案，向项目部报批。 技术支持。技术服务部对各施工班组的施工方案及现场施工提供技术支持。 质量技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报工程部批准后，对班组长进行质量、技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 开展班前活动。班组长必须坚持每天对班组长进行班前活动，上班开工前对本组成员16、进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。 执行质量三级检验制度。施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分，严格保证隐蔽工程质量。 定期和不定期监督检查。由项目经理会同质量总监组织持枪组、施工管理人员、质量检查员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。 服从甲方、监理监督检查.全部工程均接受甲方及监理的监督检查：如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。第五章：安全、文明施工管理措施一、施工安全管理措施由总包单位安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项目成17、立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，总包单位安全部每月组织一次巡查，并在当月总包单位工程例会上公布检查结果。建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。1、现场安全准备工作：1）进场前应熟悉现场外围的环境，对施工人员进行安全培训安全。2） 结构除锈的人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员所搭设的防护脚手架，做到安全使用。二、施工现场文明施工措施1、对施工现场的各种安全，消防设施及18、劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。2、建筑物四处的零散料及时清理，垃圾、渣土外运做到工完、料净、场地清，保持施工现场的整洁干净。3、保持内外队伍施工现场材料堆放整齐，成方，成堆，成线，划分责任区内无积水。4、施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人。第六章：保证工期的措施一、强化计划管理： 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项： 1、根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。 在实际施工中将每三天、每周、19、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度匠具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，一达下周的施工任务。 2、层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。 3、强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工20、中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。工程如期完成是工程施工的最基本要求，项目工期的实现涉及多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理对策是工程顺利完成的关键。为了工程能在规定的时间完成，总包单位采取如下措施： 二、做好施工协调配合 2）、强化计划管理 、 做好各施工单位的协调工作。 、统一组织部署，搞好施工协调工作。工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。 、通过每周的工地例会，协调好施工顺序，施工区域责任范围等。第七章：施工管理机构配21、置一、施管理体制的管理原则1）形成有定权威的指挥机构、做到统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）应用项目管理体制的同时，经济同手段辅助以部分行政手段。二、组建项目经理部本工程实行项目施工管理，委派总包单位实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平的技术人员、管理人员、专业人员组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成。在建设单位、监理单位和总包单位的指导下，负责对本工程的工期质量、安全成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划。分部分项进度计划，施工进度控制计划，设备供应计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机其需用量计划，工程项目降低成本措施及成本计划，资金使用计划和利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选出有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。二00八年四月十四日编制