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上传人：新****库编号：118553 2021-05-07 136页 1.22MB

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1、慧泉国际教育集团慧泉国际教育集团机密机密上海超维管理咨询有限公司上海超维管理咨询有限公司昆明星耀集团战略咨询报告昆明星耀集团战略咨询报告昆明星耀集团战略咨询报告昆明星耀集团战略咨询报告慧泉国际慧泉国际内容导读内容导读上篇战略制定之前梳理基本假设中篇星耀竞争战略的基础框架构建下篇建立与竞争战略相关的公司战略项目序言项目序言使命：本战略顾问项目的工作起点来源于“成为一家值得尊敬的企业”（原话）。能够以此为咨询项目定位的企业家并不多，因此，我们战略专家组的思考前提也确定为：“如何帮助企业家和管理团队整理清楚企业的经营思路”，通俗点说就是：“企业如何能够持续经营”，而并不是2、：“告诉企业家在哪个行业能够赚比较多钱”。愿景：咨询顾问怀着对企业家的高度崇敬，以自己的知识积累和实践磨砺相结合开展咨询工作，对企业家和管理团队的成长更加满怀深切的期待。用“授之以渔”更能够表达咨询顾问角色的意义，至于“渔”和“鱼”如何兼得，更多的体现在咨询顾问与管理团队的协同深度上。价值观：企业的成功并非来源于分析，而是成就于把握好“战略性机会”，而未来真正的机会并非可以由某一个人或某一个企业预测和操控的，而只会落到“有所准备” 的企业手中，因此，具有“把握机会的能力”已经成为“把握好机会”的前提，正所谓：“天助自助者”。同样，咨询顾问项目的成功也并非依赖于分析工具和准3、确无误的数据，而是起始于基本逻辑理念的构建，因此，我们认为：不能梳理清楚基本逻辑的战略性建议，极有可能是冒失的，而且很有可能是否定企业内部智力资源价值的行为。核心贡献：重建企业战略问题的基本逻辑，将咨询经验与企业知识经验相结合，提炼出有助于在未来5 10年内帮助企业成长的原则、策略、方法和建议，并在企业的实践成果中不断的加以修正和积累。上篇上篇上篇上篇战略制定之前梳理基本假设战略制定之前梳理基本假设战略制定之前梳理基本假设战略制定之前梳理基本假设第一部分公司整体业绩理念诊断第二部分制定战略的基本共识第三部分房地产行业的基本特性慧泉国际慧泉国际第一部分公司总体业绩理念诊断第一部分公司总体业绩理念诊断五个基本要素分析控制协调杠杆分析激励杠杆分析主要环节问题调研结果公司总体业绩理念诊断工具公司总体业绩理念诊断工具五项基本要素五项基本要素可供选择的管控与激励

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