1、化工公司调度中心生产工艺质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言为进一步细化调度中心基础管理工作，加强调度中心对公司各岗位生产操作工艺指标执行、岗位记录的规范、“操作票”的执行、工艺事故分析、及岗位质量控制的关键点的监督检查力度，确保公司生产系统长周期、安全、稳定的运行，结合调度中心实际工作编制。调度中心全体人员应严格贯彻执行。一、调度中心操作票管理制度1、总则1.1调度中心人员应熟悉公司操作票管理制度，熟悉各岗位工艺操作过程。 1.2贯彻公司操作票制度的实施，进一步规范岗位操作、加强操作监管，防止各类误2、操作及设备损坏事故发生。2、职责2.1调度中心人员上班期间不定期的对本班出现的：（1）倒换备用设备前的检查和倒换操作；（2）10KV电气设备启动和停运操作；（3）系统或设备置换及隔离操作；（4）系统或设备置换及隔离后，恢复开车前的操作；（5）设备、管线维护检修后，恢复开车前的操作；（6）设备、管线维护检修前的有关操作；（7）设备、管线维护检修后，恢复开车前的操作；（8）设备及系统异常停车后的检查；（9）其它需要办理操作票的操作；（10）装置（系统）或重要关键设备开车前的检查确认；（11）系统正常开车操作。等需执行公司操作票制度的项目进行检查，发现有不按公司操作票制度规定执行的情况，应立即制止。3、2.2上班期间如各岗位报告有以上操作，需提醒操作人员认真执行公司操作票制度。2.3在巡回检查过程中，发现有需执行操作票制度的操作时，应检查其操作票执行情况，发现倒换重要设备没向调度汇报者，要进行处罚。2.4发现有违反公司操作票管理制度的规定或危险性操作行为时，要立即制止，并向分厂主管领导通告处理。二、调度中心工艺事故分析管理制度1、总则 1.1为严格公司事故管理制度，遵循事故“四不放过”的原则，预防和减少各类事故的发生，确保员工生命和公司财产安全，促进公司生产经营发展，根据公司事故管理制度的规定，结合调度中心实际工作，特制定本制度。1.2事故的报告统计、调查和处理工作必须坚持实事求是，尊重科学4、的原则。1.3根据公司事故管理制度规定调度中心负责对生产操作中违反工艺指标、岗位操作法或操作不当、指挥有误而造成损失，如原料、半成品、产品跑冒或不合格以至报废，使生产波动而减产或停车的生产操作事故进行调查分析处理。2、职责2.1调度中心人员上班期间应认真监查各岗位生产操作工艺指标执行情况，发现异常时及时通知岗位操作人员处理，并根据情况作出处罚。2.2调度值班人员每班不少于两次到生产现场抽查生产操作程序的执行情况，发现违章操作及其他不安全行为时立即制止，并根据情况作出处罚。 2.3调度中心值班人员在接到事故报告后，应立即根据事故应急处理预案处理事故，同时向调度中心主任报告，不得越级汇报。2.4出5、现异常状态或事故发生后，调度中心值班人员应立即赶赴现场，将现场状况向调度中心主任汇报，并做好记录。2.5事故调查过程中，值班调度应和当班操作工及时沟通，了解现场状况，将重要情况准确的向调度中心主任反应，以便正确分析事故原因。2.6调度值班人员如发现出现异常情况或事故，岗位人员没及时上报者，要进行处罚。2.7各单位上报事故报告后由调度中心主任负责组织有关人员召开事故分析会议，对事故进行分析定性后，将事故报告上报生产部。3、附则3.1调度值班人员应及时将事故及异常情况报告调度中心主任，如汇报不及时调度中心主任根据情况进行处罚。3.2具体处罚依据公司经济责任管理制度，酌情处理。三、岗位记录填写管理制6、度1、总则1.1岗位记录是班组建设的主要内容，是生产管理、安全管理的重要手段，同时是文明生产的窗口。为保证全公司岗位记录记录的统一性、完整性，对各单位岗位记录进行规范完善，特制订此制度。1.2此制度适用于公司各单位的岗位记录。2、具体要求2.1 岗位记录的内容由工艺专工根据各岗位的具体情况将重要设备、参数、液位等编制在内，并注明位号、单位。2.2所有岗位记录的填写一律使用仿宋体填写，应做到字迹清楚整洁，使用颜色相同的墨水，不许任意涂改和撕页，。2.3交班和接班人员每次交接时应在记录上签名。2.4.岗位记录应真实、确切地反映生产情况，以事件方式进行记录。主要内容应为：（1）、设备的启停操作，试验7、的内容、时间和原因；（2）、设备启停、运行、试验中发生的异常情况、原因和处理经过；（3）、不符合规程规定的操作原因；（4）、操作票执行情况，设备改进情况及其它需作特别交待的注意事项；（5）、领导人员的指示和命令，要写明领导职务姓名。2.5岗位记录要求语言规范、简练，交待问题有始有终，有因有果，条理清楚，能说明问题。2.6岗位记录的审阅：厂长、专工、工段长应每天审阅各岗位班长记录并签注意见；运行操作记录由当班班长审阅并签注意见； 2.7岗位记录的保存：岗位记录是生产过程的原始资料，各岗位人员必须爱惜，保持记录的完整和清洁。岗位记录、报表由工段负责集中保存。3、职责 3.1岗位记录平时由各分厂专工、工段长负责检查并作考核。 3.2 生产部调度中心每月对各岗位记录检查一次，发现问题后向工段长和专工提出整改意见，并考核工段。调度中心