上海正大广场购物中心研究分析（10页）.PDF-地产文库

上海正大广场购物中心研究分析（10页）.PDF

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上传人：新****库编号：115039 2021-05-03 10页 1.22MB

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1、上海正大广场项目区位：浦东陆家嘴开发商：上海帝泰发展有限公司占地面积：约31000平方米租用面积：约120000平方米总建筑面积：约240000平方米，13层（地上10层、地下3层）停车位：约1500个正大广场位于上海市陆家嘴金融贸易区。上海是中国最大的城市，中国金融看上海，上海金融看浦东，浦东金融看陆家嘴，落户于此的正大广场，坐拥美丽的外滩景色。正大广场建筑面积达241000平方米，整个广场内集中了上千种国际国内品牌，从2万平方米的世界顶级名牌专卖店到4千平方米的首饰珠宝廊，另外还有1.5万平方米的上海最大的电子休闲互联网及游戏中心，10屏电影院和400座三维立2、体电影院及各种展厅、主题餐厅，提供集购物、餐饮、休闲和娱乐于一体的现代化服务和设施。经营与调整：上海正大广场初期的经营状况并不理想，除开易初莲花有一定的人流外，其他部分的经营状况大大不如人们想象，造成正大广场初期较困难的几大原因是： 1、原定规划道路的改变造成了正大广场人流减少，在客观条件上造成正大广场的经营状况变的不利。 2、正大广场在初次开业时坚持以高端的定位切入市场，这样的高端定位是考虑周边集中了大量高收入和高消费群，但虽然正大广场位于金融贸易区中心，但由于其自身的定位和建设领先于本地段的成长和成熟的过程，周边高级写字楼进驻率不高，那时包括金茂大厦在内的高级写字楼仍3、在建设中。所以这也是其相当长时间内经营状况不理想的原因之一。 3、当时的浦东整体建设速度滞后，大量房地产正在建设，真正的居民较少，而大量的市政路网也正在完善和建设之中，因此，从整体社会环境来看，上海浦东整体的居住和商业气氛并未真正成熟，这也是正大广场经营的不利因素。进入2005年正大广场清晰的认识到在培育期的功能规划定位不准确导致开业初期的冷场，于是果断的进行调整，正大广场调整的目的和方向是： 1、作为一个大型的购物中心，单单以高档次定位只能锁定社会尖端的一部分阶层，不可能有理想的人流，所以正大广场必须将经营定位下调，以覆盖更广泛的消费阶层 2、随着时间的推移，浦东新区的发展也日益成熟。正大广场周边的写字楼大多数已经建成，出租率提高，浦东已经成为真正意义上的金融中心，同时，日益增多的居住人口为浦东新区的商业发展打下了坚实的基础。因此从外部条件来看，正大广场已经

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