1、生态畜牧公司养殖人员猪场安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、人员管理制度1、本场所有人员实行招聘制，签订雇佣合同，明确职权范 围和任期目标。一切按合同上条款执行。2、受聘人员由场长亲自把关，符合本场用人条件。聘用职工，进场第一个月为试用期，根据表现和工作成绩决 定去留03、辞退和解聘，任何职工辞职必须提前提出申请，普通职 工为一个月，班组长或技术人员为两个月，场长副场长为三 个月，本人负责的工作交接完毕后方可离场，聘用期内辞职 的，不再享受年终奖、福利，解聘也须提前通知职工。二、劳动纪律1、严格遵守本场2、各项规章制度。2、按时上下班。3、工作时间禁止无故串岗。4、工作时间禁止聚集聊天。5、禁止打架斗殴、骂街、污秽言语出口等不文明行为。6、禁止中午饮酒，发现酒后上班后严肃处理。7、提倡节约，杜绝浪费。8、爱护公共财物，损坏照价赔偿。9、严格执行场内各项操作规程。三、请假制度1、考勤作为核发工资的参考资料之一，严禁无故旷工。 任何人请假，必须写出书面请假条，一天内由主管副场长批 准，超过一天先由主管副场长同意，并安排好替班人员后， 报场长审批，经场长批准后方可离场，附近村庄职工严禁下 班后随意离场或回家。2、工伤休假，可根据伤情轻重，酌情给予病休，工伤医疗 费报销70%,若是违犯操作规程造成工伤，3、场内不负任何责 任。3、请假期出现问题，由请假人和替班人共同承担责任。 非本县户籍职工每年可给予两次共两周探亲假，车旅费自理。四、消毒制度1、进出场门必须经过喷雾消毒，脚踩消毒药水。2、进出生产区必须走指定门口，去办公区或生活区办事要 经过消毒。3、消毒池中药液每周更换两次，猪舍消毒池或消毒盆药液 每天更换一次。4、装猪台售猪完后彻底冲洗消毒，该工作要立即执行，不 能拖延。5、转猪车用完后马上冲洗消毒，以备下次使用。6、猪舍内消毒，每周一次。7、场区环境消毒，每周一次。8、治疗器械消毒，每天一次，注射器、针头洗净后送到兽医办，集中蒸煮消毒。9、空舍消毒，冲洗干净后，先用5%火碱喷雾消毒，后用百4、毒杀烟薰消毒。10、仔猪垫板消毒，冲洗干净后，浸泡于35%火碱液中消 毒20分钟以上，然后取出晾干待用。五、考勤制度1、按时上下班，早5:006:00,上午7： 3011:10,下午 2:306:30o晚上产房、保育喂猪时间由各车间规定。一次警告， 二次点名，三次罚款。2、每月每位职工允许出场一次，因急性病请假例外。上班时间分配：早或晚：0.2天，上午和下午各记0.4天，共 计1天。3、请假手续：(1) 由请假人向车间主任请假，写请假条，然后报场长。 由场长签发出门证，交门卫，如无出门证，门卫有权不准入 场。(2) 按时返场，违者按旷工论处。六、猪场防疫制度为了控制病原的传播，防止传染病的发生5、，特制定以下制 度。1、场内防疫程疗的制定，必须经专业兽医人员认可，符合 防疫规律。2、防疫程疗一经制定，必须严格执行，任何人不得私自更 改。如需修改，必须由场长、技术场长、专业兽医三人共同 参与。3、严格按程序上规定的疫苗类型、剂量、注射方式进行。4、临近失效期或有疑问的疫苗杜绝使用。5、疫苗采购应选择质量可靠的厂家或公司。6、疫苗稀释后，必须在两小时内用完，超时不得再用。 定期进行抗体监测并做好记录。七、财务制度1、场内的流资只能用于生产流通和周转，严禁私人借用。各科室必须坚持“钱出去，货进来；货出去，钱进来”钱货 两清的原则，全场一律不准赊销产品，一旦出现赊销产品, 当事人必须在两周内追6、回相应资金。2、对于招待和赠送必须从严掌握，减免和压缩一切非生产 性开支。3、材料入库和岀库：（1）外购材料入库，保管员负责验收，检查品种、规格、 数量与发票是否相符，无误后办理。（2）出库手续：保管员凭经业务场长签字后的出库单发货。（3）场内一切物品均为有价商品，任何人不得擅自赊销， 赠送他人或私分。(4) 所有商品的销售，一律凭财务部门的提货单发货，门 卫凭出门证放行。4、兽医用具、医药、疫苗等，切实按生产需要购买，做到 用药有病历，用材料有记录，每月向财务部门汇报分摊到各 猪舍的情况。5、饲料由专人保管和分发，每月向场长和财务部门报告各 猪舍的消耗情况。6、因公出差，经场长批准后，可借给7、一定数额的车旅费， 回场后三日内必须结清。7、任何需要报销的单据，都必须由经办人签字，所购物品 必须附入库单经场长签字后报销。八、仓库保管员岗位责任制1、保证库房及周围环境的卫生，每周对库房进行一次盘点 及消毒。2、按物品的品种、性质、型号、类别进行排放。3、严格执行总兽医下达的限用和禁用的药品名单，根据每 一栋猪舍的耗用数量，准确申报釆购计划，及时送给相关部 门。4、疫苗、药品、要登记出场日期，有效日期、入库日期、 生产厂家等，并保存好说明书。5、进出库有详细记录，要求一式三联，财务、经手人、仓 库各一份。6、一次性物品一律登记成册，领用要求以旧换新。九、采购制度1、采购员每月下旬编制一个月8、的采购计划，报请采购经理 审批。2、根据库存情况，及时订货，保证生产。3、每一笔采购工作都要货比三家，购买质优价廉的产品。 采购员对每一笔订货都要签订采购合同或电话签约记录单， 请采购经理批准后执行。4、订货后要跟踪确认，并通知相关部门做接货准备。到货后，如发现问题，及时向供方交涉，维护公司利益。 采购协调员要及时准确地做好原料入库、消耗及帐款的统计。5、应付货款到期之前，采购员要填写付款手续，采购协调 员统计后，交采购经理及相关部门审批。6、严禁吃回扣或刁难客户，一经发现严肃处理。十、猪场安全制度（安全生产条例）1、污水处理池边要有明确的警告标志，并用砖墙或铁丝网 围住。2、用电必须由电工亲9、自操作，没有专业电工的猪场则要对 职工进行用电安全知识培训。3、猪舍因潮湿，常出现漏电现象，各猪舍必须安装保安器。4、彻底清洗消毒时，要将电闸拉下，防止水导电发生事故。5、严禁在宿舍私自接拉电线。6、大型锅炉要配备专业锅炉工，并对相关人员进行培训。 经常注意猪场防火、防盗，特别是夜间。十一、其它制度1、工艺流程（1）选留或购入种猪，体重达70公斤时列为后备猪，实行 后备猪饲喂方案。（2）后备或空怀母猪配后转入妊娠母猪舍。（3）妊娠阶段：母猪配种后到107天转产房前的阶段，可 细分为早（配后前三天）、前（4-28天）、中（2984天）、 后（85上床）。（4）母猪哺乳阶段：产前7天上床到产后2810、天断奶下床。（5）哺乳仔猪段：出生到断奶后四天转出，饲养32天。 保育仔猪段：32日龄进保育舍到80日龄时体重达30-35公 斤阶段。（6）生长阶段：30-60公斤阶段，在生长舍饲养。育肥阶段：60公斤一出栏，在育肥舍饲养。2、生产计划：（1）星期一的工作计划：全场彻底清理，消毒，更换消毒 池中药水。包括生产区、猪舍、生活区、办公区。制定本周 各种计划。晚上开例会，总结上周生产情况，安排本周任务。（2）星期二的工作计划：猪群周转，种猪转产房，保育转 生长。肥猪出售。（3）星期三的工作计划：产房、保育防疫注射。种猪、育 肥段挑选病弱猪，淘汰。（4）星期四的工作计划：彻底清理，消毒（夏季可取消）。11、（5）星期五的工作计划转入产房，或由产房转到种猪舍种 猪。（6）星期六的工作计划。种猪、育肥段防疫注射。周日休 假人员将工作安排、交接好。（7）星期日的工作安排：正常饲喂、猪群管理。场内职工 轮替休息。（但要保证工作不受影响）3、防疫员周计划：（1）星期一的工作计划：更换消毒池中药水。制定本周防 疫、消毒计划。（2）星期二的工作计划：配合猪群周转后的场地、猪舍消 毒。负责肥猪出售的检疫及售后场地消毒工作。（3）星期三的工作计划：产房、保育防疫注射。（4）星期四的工作计划：监督全场清理、消毒工作。（5）星期五的工作计划：种猪舍及产房猪群周转时的疫苗 注射，周转后的消毒。（6）星期六的工作计划：种12、猪、育肥段防疫注射。（7）星期日休息。另防疫员应每天将当天用过的治疗器具 蒸煮消毒，每月进行一次疫苗抗体监测。十二、例会制度1、参会人员：场内全体职工。2、例会时间：每周周一晚上，时间一小时。3、例会内容：（1）生产副场长通报上周生产情况，配种数量、产仔数量 等，各指标完成情况，下周工作计划等。（2）生产区各段车间主任汇报本周生产完成情况，并分析 原因，提出下周工作方案和需要场领导或其它部门配合之处。（3）场长根据情况作总结发言，表扬先进，对生产上出现 的不良苗头指出，引起全场注意。（4）如时间允许，由技术人员对本周重点进行讲解。结算与报表（5）每天必须将各生产环节的生产数据统计出来，并以报 表形式上报相关领导。（6）每周进行一次小结，分析本周生产情况。（7）每月进行一次彻底清库，包括库存饲料、药品、物品、 猪存栏等（保育、生产猪要估重，尽可能准确），为月结算 提供足够的数据。（8）每批猪的转出，要对本阶段生产情况进行总结，如保 育计算料肉比、日增重、成活率、转出合格率等，涉及效益 工资的及时将结果算出，通知相关人员。