1、公司文明生产与工艺纪律管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了加快推进文明生产与工艺纪律整顿工作，自上而下推动部门现场规划优化，明确标准与责任，统一执行，配合检查结果的整改实施，结合首期检查结果，为了规避各班组的设备管理难度和责任范围的大小，以及管辖范围与人员的多少特对原日奖惩规定调整如下：1、 根据各班组当月每次文明生产与工艺纪律检查的检查结果月平均得分： 当月班组实际平均得分90（不含）以上，奖班长350元； 当月班组实际平均得分8590分（含），奖班长200元；当月班组实际平均得分8085分（含），不奖不2、罚；当月班组实际平均得分7580分（含），处罚班长200元；当月班组实际平均得分75分（含）以下，处罚班长350元；2、 金工班及转子班按照实际最终月奖励额度的1.2倍核计，电机装配班与电控箱班按照实际最终月奖励额的0.8倍核计，发生扣罚不变；减速班按照实际奖惩核计；3、 当天发生情节严重不符合项目或当班发生频次较多的项目，接到检查组开具的限期整改报告的，没有在规定期限内整改完毕或整改效果不通过的，对责任班长及责任部门责任人分别处罚50元/次；4、 根据当月所有班组文明生产与工艺纪律检查组的检查结果月平均得分： 当月所有班组实际平均得分90（不含）以上，制工部经理奖500元；副经理奖400元； 当月所有班组实际平均得分8590分（含），制工部经理奖300元；副经理奖200元；当月所有班组实际平均得分8085分（含），不奖不罚；当月所有班组实际平均得分7580分（含），制工部经理扣罚300元；副经理扣罚200元； 当月所有班组实际平均得分75分（含）以下，制工部经理扣罚600元；副经理扣罚500元；5、 当月考核数据全部由管理部统计上报；6、 本规定自正式开始执行；7、 该规定的解释权归管理部；