1、电力建设工程公司施工图纸会审、计量及施工用电制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一节：总则1第二节：单位工程开工报审制度7第三节：施工图纸会审制度8第四节：作业指导书编审制度11第五节：工程变更管理制度17第六节：工程联系单管理制度19第七节：隐蔽工程管理制度20第八节：技术文件和资料管理制度21第九节：现场施工组织协调制度28第十节：工程例会制度32第十一节：中间交接验收管理办法35第十二节：成品保护制度38第十三节：计量管理制度42第十四节：特种作业人员资格管理制度45第十五节：工程质量检验办法46第十2、六节：工艺质量考核与奖罚制度50第十七节：施工用电管理实施细则59第十八节：技术档案资料、标准图书借阅制度66第一节 总则1. 目的工程技术、质量和协调管理是工程管理的重要组成部分，是按有关标准、规范和合同要求顺利进行施工、并使安装质量达到优良的根本保障。在xx东阳光实业发展有限公司（2300MW CFB）自备热电厂工程中，项目部全体职工应团结一心、群策群力，虚心借鉴同行的先进施工经验，努力提高工作积极性，克服一切困难，加强内、外部的合作和协调，以合同规定的国家和行业标准、设计设备图纸为依据，做好施工前的各项准备工作，严格控制施工全过程，确保安全、质量、进度、效益四大目标如期实现。2. 技术和3、质量管理网络 技术管理网络图总工程师 副总工程师 工程部主任热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公司总工工程师土建专业机械化总工各施工班组技术员质量管理网络图总工程师土建专业副总工程师机械化质检员电控公司质检员热机公司质检员土建公司质检员焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任质检工程师各施工班组技术员为了保证本工程施工人员能快速、准确地了解和掌握有关技术、质量要求，保证经批准的技术方案、措施被认真地贯彻执行，保证技术、质量信息能及时反馈，项目部建立以总工程师为首的四级技术管理和三级质检网络，制定、完善技术和质量管理制度，网络中的各级人员必须严格履行职4、责，接受宜昌东阳光火力发电有限公司（以下简称“业主”）工程师的检查、指导，确保网络体系正常有效运转。3. 各级技术和质量管理人员主要职责3.1 总/副总工程师职责 确保质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系在本工程的建立、实施、保持和持续改进。 全面负责本工程的质量、安全管理，解决重大技术、质量和安全环保问题，审批技术方案。3.1.3 总/副总工程师分别批准施工组织总设计/专业施工组织设计，进行项目部级（代表公司级）技术交底，批准重大设计变更建议，批准重要工程联系单。 对本工程实现过程进行策划。 对本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用的可行性、适用性、安全性负责。 为贯彻实施职业5、安全健康与环境管理体系提供技术保证。 采取措施使全体职工提高质量和安全环保意识。 调查、处理重大质量和安全事故。 副总工程师协助总工程师工作，并对分管工作负责，经授权，履行总工程师职责。3.2 工程部主任职责3.2.1 组织履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。 组织制定、完善并督促各单位/部门认真执行技术管理制度，并对执行情况进行考核。 参与编制一级网络进度计划以及季度、月、周施工作业计划。 在项目经理、总工的领导下，深入施工现场，掌握施工动态，抓好技术、进度与安全文明施工管理工作。 负责对外联络工作，协助项目部领导实施内部调度，处理施工准备工作中存在的问题。 对6、本部门各项工作进行检查，负责对本部门人员进行调配，并对其工作绩效进行考核。 每周四组织召开项目部生产调度会，参加监理、业主组织的生产调度会，反映施工中需要解决的问题，及时传达会议要求。 组织编制施工组织总设计，组织项目部级技术交底，批准有效文件清单，签批技术文件的发放范围，审核重要工程联系单。 参加工程竣工验收，组织按业主、监理的要求编制、整理竣工资料，并移交。 组织对业主、监理满意度的调查。3.3 工程部专业工程师职责负责以科学、严谨的工作作风，高效率完成部门技术管理职责分解的技术管理工作。 参与施工组织总设计、施工作业计划的编制，审核专业设计和重要施工技术方案、措施，批准一般设计变更建议，7、批准小型设计变更建议，批准一般工程联系单，审核专业公司提出的设备、材料需用计划。 深入现场，监督、检查各专业技术文件的正确实施，及时协调和处理施工过程中出现的技术问题。 负责本专业技术的控制与管理，参加工程竣工验收。 在施工过程中与业主、监理相关人员保持有效的沟通，对业主、监理的合理要求及时解决或传递到有关部门。 负责日常技术资料的建立、收集和整理。 督促本专业实施职业安全健康与环境因素辨识、风险评估。 参加业主组织的设计交底、综合图纸会审，参加专业公司组织的系统会审和技术交底，对专业公司提交的竣工资料进行检查。 参加重大安全、质量事故的调查、取证、分析工作。3.4 工程部资料管理专责职责3.8、4.1 编制、发放本工程有效文件清单，配置本工程所需的标准、规范。3.4.2 负责工程管理文件和施工技术文件的接收、传递与保管工作，确保施工技术文件的有效性，收回失效文件，或督促对失效文件进行标识、销毁。3.4.3 负责本工程作业文件、验评资料、联系单、报审单等的格式规范化工作。3.4.4 督促各单位、部门按规定要求及时收集、整理施工技术资料，负责工程竣工资料的编目、立卷、移交。3.4.5 负责施工图纸的接收、标识、发放、借阅、调剂及其它管理工作。3.4.6 负责作业计划的发放，经有关领导批准，报送安全、质量、进度报表。3.4.7 完成主任交待的其它工作。3.5 质保部主任职责3.5.1 组织9、履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。3.5.2 负责本工程的质量监督与控制的管理工作。 贯彻执行国家、行业和业主的有关标准、规程、规范、制度和验标；贯彻执行公司各项质量管理规定和制度。 负责编制本工程质量管理的规定、制度，并督促实施。在管理规定的执行过程中，对质量管理方面出现的和存在的各种问题，有权进行补充和完善，有权对没有按规定执行的部门或个人提出考核意见；对现场违章行为有权制止或下令停止施工，并按规定执行处罚条令。 负责质量事故（问题）调查、取证；组织或主持质量事故（问题）分析。有权对质量事故（问题）的处理提出建设性建议。 负责本工程QC活动的策划、组织、实施10、和发布。3.6 质保部专业工程师职责3.6.1 负责实施本专业施工工序和产品形成过程的安全、质量、进度控制，协助物资部门做好设备、材料到货计划，参与进货物资的质量控制。3.6.2 负责专业设计和重要施工技术方案、措施的会签。3.6.3 深入现场，监督、检查各专业工艺质量控制，保证本专业施工工艺、质量的实施。3.6.4 负责本专业主要项目的三级质量检查和验收，报请四级验收，负责本专业不合格品的控制与管理，参加工程竣工验收。3.6.5 组织并实施本专业质量数据统计和分析。3.6.6 在施工过程中与业主、监理相关人员保持有效的沟通，对业主、监理的合理要求及时解决或传递到有关部门。3.6.7 检查和督11、促各单位做好各类施工质量记录。3.6.8 组织、指导本专业的QC小组活动，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。3.6.9 督促本专业实施职业安全健康与环境因素辨识、风险评估。3.6.10 参加重大安全、质量事故的调查、取证、分析工作。3.7 专业公司技术主管职责3.7.1 全面负责本专业公司的技术和质量管理工作，保证本专业公司按照公司质量管理体系文件的规定运作。3.7.2 参加编制施工组织总设计，负责编制本专业施工组织设计，进行专业公司级技术交底。3.7.3 组织专业公司内部的系统图纸会审和施工图预算工作。3.7.4 根据工程部编制的作业指导书一览表，负责编制本专业重要技术方案、措施，审核班组12、编制的一般技术方案、措施；审核班组提出的小型设计变更建议，提出一般和重大设计变更建议。3.7.5 对本专业公司所使用规程、规范、图纸等技术资料的正确性负责，贯彻上级有关技术和质量管理制度、办法、规定，并对各班组的执行情况进行检查、考核。3.7.6 深入现场，对本专业公司的技术和质量工作进行检查，解决技术和质量工作中的难题。3.7.7 编制本专业公司的技术革新计划，推广新技术、新工艺的应用。3.7.8 负责本专业公司在施工过程中同步做好记录、资料的收集、整理、保管工作，组织本专业公司工程技术人员按规定整理、移交竣工资料。3.7.9 组织编制本专业公司施工总结。3.8 专业公司质检员职责3.8.113、 负责本专业的工艺质量的管理与控制，贯彻上级有关技术和质量管理制度、办法、规定，并对各班组的执行情况进行检查、考核。3.8.2 负责本专业的二级质量验收工作，配合质保部质检工程师质量检查及竣工验收工作。3.8.3 督促本专业的质量技术记录的及时形成、收集工作。3.8.4 负责本专业的质量数据统计工作。3.9 班组工程师职责3.9.1 负责本班组的技术和质量工作，解决施工中的技术和质量问题。3.9.2 检查施工人员执行标准、规范和作业方案、措施的情况。3.9.3 组织分册图纸会审，实施班组技术交底。3.9.4 负责班组施工预算，提出设备、材料需用计划。3.9.5 参加编制专业施工组织设计，编制一14、般技术方案、措施，提出小型设计变更建议，经办工程联系单。3.9.6 对本班组所使用设备、材料的质量以及安装质量把关，委托检验、试验，对不合格品进行处置。3.9.7 收集、整理班组施工记录，参加编制竣工资料。第二节 单位工程开工报审制度1. 目的保证单位工程开工条件满足要求，并使开工报告的填写、报审规范化、制度化。2. 适用范围适用于项目部承建项目所有单位工程的开工报告的填写、报审。3. 工作程序3.1 单位工程开工报告的填写 专业公司在单位工程开工前，必须做好准备工作。收集开工报告必须附带的资料，具备条件后填写单位工程开工报告。 相关部门及时向专业公司提供单位工程开工报告所需资料复印件。 单位15、工程开工报告由专业公司填写，并在预计的开工日前7天将报告及相关资料送工程部专工审核。 工程部专工检查单位工程开工报告所附资料是否符合要求，并填写单位工程开工报审表。 单位工程开工报告所列资料必须齐全、真实，开工报告和报审表采用监理规定的格式。3.2 单位工程开工报审 工程部专工负责填写单位工程开工报审表。 工程部资料室负责将单位工程开工报告及单位工程开工报审表送监理部。 经审批的单位工程开工报审表如存在问题，由工程部专工通知相关部门、专业公司进行整改。 如监理工程师需将所提供资料复印件与原件对照，各专业公司、部门应配合。3.3 单位工程开工报审表和开工报告一式四份，业主、监理各留存一份，项目部16、资料室留存二份，向专业公司提供复印件。3.4 单位工程开工报审表由工程部资料室统一编号。第三节 施工图纸会审制度1. 目的使施工人员领会设计思想，了解设计特点，弄清设计要求，发现施工图纸中存在的差错和不合理部分，提出修改意见，请业主或设计院在施工前解决，避免返工浪费。2. 适用范围适用于对本工程施工图纸的综合、系统、分册会审。3. 名词解释3.1 综合会审由业主或工程监理主持，业主、监理、设计、施工、调试等单位技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。3.2 系统会审由工程部专工主持，专业公司的技术人员、技师、有经验的工人参加，还可邀请业主、设计、调试单位代表以及监理工程师参加，对本专业17、各主要系统的施工图纸进行会审。3.3 分册会审由专业公司技术主管主持，班组长、班组专工、技师、有经验的工人参加，可邀请设计、调试单位代表参加，对班组作业项目的施工图纸进行熟悉和审查，可结合施工预算进行。4. 职责4.1 总工室负责本工程的“施工图纸会审一览表”的审批。4.2 总工室或工程部负责联系业主综合会审。4.3 工程部负责编写本工程的“施工图纸会审一览表”。4.4 工程部负责设计院及制造厂图纸催交工作。4.5 工程部负责施工图纸会审的组织协调，收集各专业意见，与业主、设计单位保持联络。4.6 工程部专工和专业公司技术主管负责主持完成本专业系统会审和分册会审，并做好记录。5. 工作流程5.18、1 施工图纸会审前的必备条件 业主提供有效版本的施工图纸； 主持单位通知各参加部门会审的范围和时间； 参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对和计算。5.2 图纸会审重点.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。.设计与施工主要技术方案是否相适应。.图纸表达程度能否满足施工需要。.构件划分和加工要求是否符合施工能力。.施工图之间、总图与分图之间、位置尺寸接口之间有无矛盾。.各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸；建（构）筑物预留孔洞；埋件与安装图纸要求；设备与系统连接部位；管线之间相互关系等。.构筑物之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。图纸所述是否与现场实际情况相符。19、.能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。.设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等适宜性、可靠性。.是否满足方便施工、保护成品、保证施工质量和安全文明施工的要求。5.3 图纸会审的时间安排综合会审应安排在安装工程开工前进行。系统会审应安排在单位工程开工前进行。分册会审应安排在分部、分项工程开工前进行。5.4 文件管理 在各阶段会审中，应指定专人负责详细记录、汇总意见、填写“图纸会审记录表”，由主持部门印发到各有关部门。 项目部内部组织的会审记录，当需外送时应经工程部主任批准由资料室实施；由业主或监理单位组织的综合会审，其会议纪要由工程部资料室签收登记后印发至相关专业公司20、部门。 各阶段会审中提出的问题，凡属项目部内部解决的，由相关部门负责解决；凡需业主、设计单位解决的，由工程部以工程联系单与业主联系，各方协调解决，需设计变更的，由设计院统一提出设计变更单，项目部按变更后的设计进行施工。 由设计变更引起的施工作业文件的更改，按原审批程序重新审批。 各阶段图纸会审记录原件，由各主持单位保存，保存期限与工程同步且至少三年。6. 附录图纸会审记录表第四节 作业指导书编审制度1. 目的编制作业指导书，明确作业程序、方法、质量标准、工艺要求及安全文明施工、环境保护措施等，指导作业人员正确施工。2. 适用范围适用于本工程所有作业指导书的编制、审批、交底、实施和管理。3. 21、职责3.1 总/副总工程师项目部总/副总工程师负责批准作业指导书。重大项目的作业指导书须经公司总工程师批准。3.2 工程管理部 在编制施工组织总设计时确定本工程作业活动所需的作业指导书的编制目录，标明其性质（一般、重要、特殊），经总工程师批准后实施。 与业主、监理工程师协商确定需送监理工程师审核的作业指导书目录，并发放至各专业公司。 工程部专工审核作业指导书，对作业指导书相关内容的完整性、正确性、可行性负责，并监督有关方面和作业人员实施。 安监管理专责对作业指导书进行会签，对其中的职业安全健康、环境管理内容的完整性、针对性和可行性负责，并监督实施。 资料室负责作业指导书的送审、发放、存档。3.22、3 专业公司 在编制专业施工组织设计时，对照施工组织总设计，确定需要增加的作业指导书的目录，并标明性质，专业副总批准后实施。 专业公司技术主管审核一般作业项目作业指导书，编制重要、特殊项目作业指导书。 班组工程师编制一般项目作业指导书，对作业指导书的正确性、有效性负责。 负责作业指导书从编制到项目部批准过程中的传递，检查作业指导书的执行情况，保证作业指导书能被正确地贯彻实施。 负责作业指导书在本专业公司的发放、存档。4. 作业指导书的编制4.1 编制依据 本公司与业主签订的施工合同、协议； 已批准的施工组织总设计、专业施工组织设计和质量计划； 设计院施工图纸及设计修改； 制造厂提供的设备图纸和23、有关技术文件； 施工网络进度计划； 本项目部的施工装备条件； 业主要求的国内外标准、规程、规范、规章制度； 类似工程的施工方案（通用工艺）、施工经验和专题总结。4.2 作业指导书的格式执行本公司质量管理作业文件（汇编）作业指导书编制制度（2005年版）。4.3 作业指导书的编号 作业指导书的编号为专业代码+序号； 专业代码为：锅炉GL，汽机-QJ，化学HX，水工SG，电气-DQ，热控-RK，调试-TS，焊接-HJ，土建-TJ，其它-ZH； 举例：GL-001 锅炉钢架安装作业指导书。4.4 作业指导书的数量需报送监理单位的作业指导书原件一式四份，内部审批的作业指导书的原件一式一份。4.5 其它24、要求没有编制作业指导书的项目不得开工。5. 作业指导书的审批5.1 根据作业项目的性质，作业指导书实行分级审批，审批前，该项目不得开工。 重要、特殊项目的作业指导书，由专业公司技术主管编写，工程部专工审核，工程部安监专责会签，项目总/副总工程师批准。重大项目的作业指导书须经公司总工程师批准。 一般项目的作业指导书，由专业公司班组工程师编写，专业公司技术主管和工程部专工审核，工程部安监专责会签，项目总/副总工程师批准。 需送监理工程师审核的作业指导书，在所附的报审表（五份原件）上，工程部专工签字，由工程部资料室负责送监理工程师。一份作业指导书和报审表原件留存监理处，其余四份返回工程部资料室。5.25、2 经审核需要修改的作业指导书，修改后按原程序重新审批。5.3 作业指导书的审批及出版必须在该项目开工前完成。6. 出版与归档6.1 作业指导书经批准后，编制单位将作业指导书的电子版及原稿交工程部出版。6.2 工程部主任确定作业指导书的分发范围及数量，并按规定发放复印件，资料室应做好发放记录。6.3 工程部资料室应将作业指导书分类归档，保存审批原稿和电子文本备查。7. 技术交底7.1 经批准的作业指导书必须严格执行原国家电力公司电力建设工程施工技术管理制度中的施工技术交底制度和公司质量管理体系文件施工技术交底制度（2002版），未经技术交底的项目不得开工。7.2 一般项目由该班组工程师交底，特26、殊、关键项目由专业公司技术主管交底。参加交底的人员应包括：班组长、技术人员、安全员、质检员、主要施工人员。7.3 技术交底至少应包括公司施工技术交底制度（2002版）中规定的内容。7.4 作业指导书交底时，主持人应要求按规定填写“技术交底记录表”，主持交底人、交底人和接受交底人均应签字。8. 实施8.1 施工人员应按作业指导书交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法。如必须更改时，应征得原审批人员的同意，并按原审批程序办理重新审批手续。8.2 各级技术管理人员应督促、检查作业指导书的实施情况，及时了解执行中的问题。当发现施工人员不按交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时，有权停止其施工，并处罚款27、。8.3 项目工程部专工全过程监控重大项目技术方案的实施情况并填写检查表，定期检查重要、特殊项目作业指导书主要施工环节的实施情况并填写检查表，不定期抽查一般项目作业指导书的执行情况。9. 附录9.1 作业指导书执行情况检查表9.2 技术交底记录表9.3 作业指导书修改审批单xx省电力建设第二工程公司作业指导书执行情况检查表年 月 日 编号： 字 号经查 专业公司 作业指导书，在安装过程中的执行情况如下：序号检 查 内 容执 行 情 况1作业人员经培训并持证上岗2机、器具满足施工需要3物资供应满足施工需要4作业人员熟悉作业程序、方法和要求5技术记录及时、详实6见证点W和停工待检点H验收签证7安全28、措施及文明施工工程部 参 加 人： 年 月 日工 地 参 加 人： 年 月 日 注：xx省电力建设第二工程公司技术交底记录表 交底作业项目名称 交底时间编 号交底地点交底内容交 底 主 持人：（签 名）交 底 人：（签 名）接 受 交 底 人：（签 名）xx省电力建设第二工程公司作业指导书修改审批单 编号： 工程名称作业指导书名称修改主要内容：编 制日期审 核日期会 签日期批 准日期第五节 工程变更管理制度1. 职责1.1 项目总工程师或副总工程师签发重大工程变更单。1.2 项目工程部专工负责在设计变更问题上与业主、监理单位或设计单位代表联系。审核设计业主、监理下达工程变更单的可执行性，审核专29、业公司提出的重大设计变更建议单，签发专业公司提出的一般工程变更单。1.3 各专业公司负责已经批准的工程变更单的实施，做好信息反馈工作。专业公司技术主管提出一般、重大工程变更建议，交工程部专工审核。1.4 所有工程变更单应由工程部资料室归口统一传递、管理。2. 工作程序2.1 设计修改通知单的接收和发放 施工图纸会审中发现的问题、施工中发现的图纸问题、设计图纸与设备实际情况不符等应提交至业主和监理，由业主和监理通知设计院出设计修改，并由业主批准实施。由于生产运行需要所作的变更，应由业主出工程变更单，经审核批准后发放实施。由于设备设计制造原因需作的变更，应由制造厂出工程变更单，经审核批准后发放实施30、。 工程部资料室负责接收由业主发来的工程变更单，并送分工程部专工审核。 工程部专工审核资料室送来的工程变更单，对不可执行的部分提出意见反馈给业主，并与业主和设计院共同寻求解决的方法。对可执行的，在项目总工（重大）、工程部专工（一般）签明发放范围后，由工程部资料室发放复印件给相关专业公司、部门。原件在资料室存档。 专业公司技术主管接收工程变更单后，分发给相关技术人员熟悉、掌握。 相关技术人员接收工程变更单后，交施工人员熟悉并实施。2.2工程变更建议的提出、接受和发放 由于施工原因需变更设计，应由专业公司技术主管提出工程变更单，交工程部专工审核，经工程部专工或总工程师签发后，送监理或业主批准。 工31、程变更单交出前和返回后应在工程部资料室登记，向相关专业公司、部门发放复印件，发放程序与业主、监理或设计院工程变更单的发放相同。2.3 设计修改与变更的实施 班组工程师接到工程变更单后应充分理解工程变更单的意图，在自己和施工人员的图纸上作相应的修改，并向施工人员交底，使施工人员知道为什么改、怎样改。 施工人员应严格按工程变更单和班组工程师的交底施工。 施工结束后，班组工程师应对工程变更单执行情况进行检查，并填写工程变更执行情况反馈单，经专业公司技术主管检查后上报项目工程部。3. 附录3.1 施工变更设计核定单3.2 工程变更执行情况反馈单第六节 工程联系单管理制度1. 项目部各专业公司、部门有需32、请监理、业主澄清或确定的事宜，均应以书面形式与其取得联系，或其相关部门应以书面形式通知本项目部。2. 工程联系单由专业公司技术主管经办，一般工程联系单由工程部专工审核，工程部主任签发；重要工程联系单由工程部主任审核，总工签发。3. 对业主的工程联系单，均应通过工程部资料室进行登记，由资料室统一发送至业主工程部。4. 所有工程联系单均应进行编码，对本工程工程联系单编码作如下规定：GL-锅炉；QJ-汽机；DQ-电气；RK-热控；调试-TS；焊接-HJ；土建-TJ；AJ-安全监察；WZ-物资管理；ZH-其他。6.监理、业主下发的工程联系单或回复单均由资料室负责接收，报工程部主任签发，由资料员发放并登33、记归档。7. 本项目部主送业主的工程联系单一式四份原件，监理公司留存一份，业主工程部留存一份，其余二份返回资料室；业主、监理工程师下发的工程联系单，原件在资料室存档。8. 各专业公司、部门不得以任何理由拒收工程联系单，工程联系单一般由总工室进行最终裁决，特殊情况可由经理室进行最终裁决。 附录：工程联系单表式第七节 隐蔽工程管理制度1职责1.1 项目部总工室负责隐蔽工程项目一览表的批准。1.2 工程部负责编制隐蔽工程项目一览表。1.3 工程部专工负责隐蔽工程的三级验收，与监理工程师、业主联系，报请四级验收。1.4 工程部资料室将一览表报送监理工程师批准。1.5 专业公司负责完成隐蔽工程施工任务并34、进行内部检查，负责对隐蔽工程质量缺陷进行处理，办理隐蔽工程验收签证。2工作程序2.1 工程开工前，工程部专业工程师提供隐蔽工程项目清单，工程部主任编制隐蔽工程项目一览表，总工室批准，用施工质量检验项目划分报审表由资料室送监理审批。2.2 在每项隐蔽工程施工过程中和完工以后，班组必须按照验标中的要求严格自检，自检合格后报专业公司专（兼）职质检员复查，并做好验收记录，保证隐蔽工程检验记录的真实性、准确性和完整性。2.3 工程部专业工程师接报后，核查隐蔽工程检验资料：原材料、半成品的出厂资料合格证、现场抽查复试报告、各种试验检验报告、无损检测报告、隐蔽工程检查记录以及对工程实体检测的描述，并对实物进35、行检查，确认隐蔽工程资料、实物符合要求后，用工程质量报验表通知业主、监理工程师对隐蔽工程进行检查验收。2.4 业主、监理工程师到场后，专业公司质检人员、工程部专工参加检查，专业公司准备好必要的检测器具。2.5 隐蔽工程检查合格的，当场办理隐蔽工程验收签证。2.6 未签证的隐蔽工程，专业公司不得进行下一道工序施工。2.7 经检查验收不合格的隐蔽工程按公司质量管理体系文件不合格品控制程序处理，并按上述程序重新验收。2.8 隐蔽工程验收记录纳入工程竣工移交资料文件，并符合档案管理的有关规定。第八节 技术文件和资料管理制度1. 目的对本工程技术文件和资料进行控制，确保与工程质量相关的场所均使用有效版本36、，保证反映工程施工活动的技术资料完整、真实、有效，符合相关要求。2. 适用范围适用于本工程所有与质量相关的文件和资料的控制。3. 职责3.1 工程部资料室负责技术文件和资料的接收、分类、标识、发放、保管等工作。3.2 项目部各专业公司、部门负责本单位施工过程技术文件、资料的形成，负责正确使用技术文件、资料，对专项管理的工程文件和资料进行控制。4. 技术文件资料的分类4.1 设计文件包括：设计说明，设备和材料清册，设计图纸，工程变更单，设计变更通知单等。4.2 管理文件包括：管理制度，标准和规程，施工组织设计，作业指导文件，工程开工报告，技术和质量会议记录/纪要，工程联系单等。4.3 施工验收资37、料三级或四级验收、评定资料隐蔽工程验收签证中间检查验收签证质量事故和设备缺陷处理情况记录单体、分系统试运记录工程竣工验收、移交试生产、移交生产签证不合格品处理记录工程质量统计记录检验和试验报告其他技术、质量记录4.4 设备图纸及资料4.5 施工材料资料4.6 质量监督记录5. 技术文件资料管理措施5.1 一般要求工程部资料室、专业公司和部门应对管辖范围内的技术文件、资料统一整理、分类保管，并有明确标识。作废的技术文件资料应加盖“作废”章，并另行放置。 资料室做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术文件资料有不同的表示方式，办理领取或借阅手续。 资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀38、防有害气体的措施。 技术文件、资料的修改，应按原审批程序重新审批。5.2 设备/设计文件、施工材料资料的管理 管理职责工程部负责提出图纸交付计划，对设备/设计文件、材料资料进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用部门、专业公司负责正确使用、保管设备/设计文件和材料资料。 分类与工程施工有关的设备/设计文件、材料资料分四类：业主提供的施工图纸、设计说明及设计变更，业主提供的设备、材料文件资料，内部设计图纸，自购材料资料。 业主提供设计文件的管理.1 工程部资料室负责接收来自业主的施工图纸、资料，资料员应按照有关合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认名称、数量无误后办理签39、收手续。.2 资料室按规定的程序接受业主发出的合理、恰当的补充图纸。.3 工程部资料室负责设计文件的整理，按照图号、文件类别、名称、日期、版次，进行编目、登记。.4 如有特殊原因，业主暂时不能提供足够数量的图纸、资料，资料室应积极同业主图纸发放人员商洽弥补办法。.5 其它专业公司、部门或个人在施工中接收的资料应及时交工程部资料室登记、集中管理，不得擅自处理。 设计变更文件的管理.1 设计变更文件应根据专业、系统、图册号进行分类登记，与保留在资料室的相应图纸一起存放。.2 各部门、专业公司接到设计变更后，在相应图纸上加盖变更标识，并将变更与图纸一起保存和使用。 设备、材料图纸资料的管理.1对于设40、备开箱资料（设备、材料的图纸、装箱单、合格证、质量证明书、说明书），由物资人员交工程资料室负责向业主移交与领取。.2 对于项目部采购的材料，其技术资料由物资部负责向资料室移交。.3 物资部核查所有设备、材料文件资料的正确性，并按其专业进行分类、编号、登记、借阅。.4 物资部向相关专业公司、部门提供设备、材料文件资料的复印件，待工程竣工时将原件移交工程部资料室。 内部设计图纸资料的管理.1 专业公司绘制的施工图纸，按规定进行审批，业主、监理有要求时，工程部送业主、监理审批。.2 工程部做好分类登记台帐，在需受控的图纸上加盖受控标识章。.3 按确定的发放原则发放，领用专业公司、部门签收。.4 图纸41、接收专业公司、部门建立内部台帐。.5 当内部图纸变更时，由资料室督促使用单位对失效图纸的标识，并另行放置或销毁，按原发放方式发放新版图纸。 设备/设计文件和施工材料资料的微机管理.1 工程部资料室负责及时将整理好的设备/设计文件信息输入微机，作好设备/设计资料库数据的更新，便于快速、准确检索。.2 工程部每周一次打印所收到的设备/设计文件清单，并将其分发到相关专业公司和部门。.3 工程部负责设备/设计文件的日常查询和管理工作。.4 物资部负责将业主提供或自购材料的技术资料信息输入微机，便于查询。 设备/设计文件、材料资料的协调管理.1 工程部可根据现场施工需要，按规定的原则发放施工图纸和设备材42、料技术资料的复印件，应至少有一份原件留存在资料室，但业主只提供复印件的除外。.2 接收设计/设备图纸资料的专业公司、部门，应由专人清点后在发放台帐上签收，其他人员一般不得从资料室直接领用，领用专业公司、部门负责二级管理。.3 其他部门人员若需短期使用图纸资料，可在资料室查阅。.4 如图纸、资料错发，资料室及时收回错发的图纸、资料；如图纸、资料改版，资料室应及时将新版图纸、资料下发，督促有关专业公司、部门使用新版图纸、资料，将失效图纸、资料进行作废标识，并另行放置。.5 工程部对各单位、部门的设备/设计文件进行调剂，使有限的设备/设计文件在工程施工中充分地发挥作用。.6 因施工需要，图纸资料需要43、复印时，由使用部门提出申请，经工程部主任批准，由资料室统一办理，并登记发放。.7 当图纸交付日期不能满足业主规定的施工进度要求时，工程部应提前5天报告业主，陈述利害关系并做好记录。.8 受控的设计文件不得向本公司外的任何单位或个人提供和转让，但业主、监理须查阅时应提供方便。5.3 法律、法规、规程、规范、标准的控制 资料室负责为相关专业公司、部门配足施工所需的标准、规程、规范。 法律、法规、规程、规范、标准应是有效版本。 各级技术负责人应经常检查所管辖范围内的施工人员使用法律、法规、规程、规范、标准的情况。5.4 工程音像资料 工程音像资料包括工程照片及录像、录音资料。 工程音像资料由工程部负44、责拍摄、录制、编辑、整理、登记、编目和保管。5.5 技术记录的管理 工程项目开工前，各专业公司、部门应确定工作范围内技术记录的范围和方式，范围应覆盖本专业公司、部门施工和管理的全过程，记录应能满足公司质量管理体系文件规定的要求，便于存档。当业主、监理工程师有增减或修改要求时，应按其要求调整。 技术记录所采用的表式均是经公司注册的标准化格式，当业主、监理工程师有其它的表式要求时，应采用所要求的表式。 技术记录应与工程施工同步，是对施工过程的真实记载，技术记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。 各专业公司、部门技术负责人应加强对施工技术记录的管理，对本单位的技术记录进行督促、检查。 技45、术记录分类保管，可相互查阅，但查阅过程中不得损坏和丢失。5.6 技术档案的管理 存档资料为本节“4. 技术文件资料的分类”中需作为永久资料留存的部分。 过程中形成的技术档案资料交工程部资料室统一管理，在机组竣工移交后由各专业公司整理成册。 工程部资料室编制本工程有效技术文件清单，经项目总工程师批准，发至所有相关专业公司、部门技术负责人， 规定本工程质保文件、技术文件的形成、收集、标识、修改、分类、使用和反馈的要求，保证存档和所使用文件、资料是正确有效的。 按规定进行接收、分类、编码、标识和登记，办理技术文件的审批、发放、借阅、回收和归档，发放技术文件需经工程部主任或副总工程师签批。 对需反馈的46、文件、资料，及时进行封闭、归档。 不复印受控文件，不让除业主、监理工程师以外的单位或人员使用或向其转让技术文件、资料。 内部技术文件、资料的更改，须经原审批部门审批，发送至相关专业公司、部门。 外部文件资料的更改（设计修改等），由工程部签收后再转发至内部各相关专业公司、部门。 工程部专工不定期地对所发放到各专业公司、部门的文件、资料进行检查，确保文件、资料的有效性。5.7 竣工资料的管理 各级技术人员从工程开工后就应加强技术资料的管理，保证竣工资料能及时收集、整理，资料应齐全、真实、不缺项，格式、内容、数量应符合监理工程师、业主的要求。 各专业公司、部门负责收集原始资料，边施工边整理，编制竣工47、资料。 工程部对各专业公司、部门交来的资料按业主、监理单位的要求进行汇总、分类编排、装订、出版、移交，移交资料应有详细的目录。 在合同规定的时间内，尽早向业主移交符合要求的竣工资料。 根据要求，工程部资料室向向业主移交两套竣工资料和一套电子版，向公司资料室移交一套竣工资料。6.资料编审、移交流程6.1 主送业主的工程联系单 一般工程联系单班组工程师经办（4份） 工程部专工审核（4份） 工程部主任批准（4份） 工程部资料室登记（4份）监理签写意见（4份） 业主签写意见（留1份） 返回监理1份，资料室存档2份 发有关部门、人员（复印件） 重要工程联系单专业公司技术主管经办（4份） 工程部主任审核（48、4份）总工程师批准（4份） 工程部资料室登记（4份） 监理签写意见（4份） 业主签写意见（留1份）返回监理1份，资料室存档2份 发有关部门、人员（复印件）6.2 作业指导书、技术方案编审 重要、特殊作业指导书、技术方案：专业公司技术主管编制（1份） 工程部专工审核（1份） 工程部安监专责会签（1份）项目总/副总工程师批准（1份） 工程部专工签写报审表（4份） 资料室登记送监理（报审表4份，作业指导书/方案1份）（留1份报审表、1份作业指导书方案） 报审表返回（3份） 出版作业指导书、方案（1份报业主、2份留资料室、相关专业公司复印件） 一般作业指导书：班组工程师编制（1份） 专业公司技术主管和49、工程部专工审核（1份） 工程部安监专责会签（1份） 项目总/副总工程师（1份） 报审同上6.3 验评资料签字（由专业公司办理，原件3份，监理工程师留1份，专业公司留2份作竣工资料）一级验收签字（班组） 二级验收签字（专业公司）三级验收（质保部） 四级验收（监理工程师）6.4 工程质量报验（向监理单位，专业公司办理）专业公司填写工程质量报审表（3份） 质部部专工签批（3份） 3份报验表盖章（连同验评资料，由专业公司办理） 3份送监理工程师签写意见（专业公司办理） 监理工程师留1份报审表、验评资料 返回专业公司2份报验表、验评资料并保存6.5 其它报验表专业公司填写3份（连同附件） 工程部专工签批50、（3份） 资料室送监理工程师（3份） 监理工程师签写意见，留1份 返回资料室保管（2份）6.6 土建、安装、调试中间验收交接交付单位内部验收签字（4份验收资料） 交付单位填写土建交付安装中间验收交接表或安装交付调试中间验收交接表（4份） 交付单位技术负责人签字（4份） 交付单位盖章 接收单位技术负责人签字（4份） 接收单位盖章 监理单位签写意见（4份）并留存1份 监理发往接收单位1份 返回交付单位2份6.7 竣工资料专业公司收集原始资料2套（部分由资料室提供，部分原在专业公司保管） 专业公司整理、完善、编目、组卷2套（工程部专工协助） 工程部专工审核（2套） 资料室最终编目、立卷、包装（2套）51、 资料室刻录光盘（1套） 资料室移交（业主2套书面资料和1套光盘、公司工程部资料室1套书面资料）第九节 现场施工组织协调制度1. 目的为了搞好施工现场的统一管理，协调各相关方的关系和各专业之间的交叉施工，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和施工进度，特编制本制度。2. 适用范围适用于xx东阳光实业发展有限公司（2300MW CFB）自备热电厂工程施工期间的现场协调管理工作。3. 职责3.1 经理室、总工室负责施工现场总的调度工作。对施工中的劳动力、机具、设备、材料、场地等的综合平衡及合理使用进行调度，负责各专业公司、部门间重大的协调工作。3.2 项目工程部 项目工程部负责对工程施工进行组织52、协调和管理。 负责工程进度的协调。 负责施工总平面及力能供应的协调。 负责与业主、监理、设计代表以及制造商的联系协调工作。 组织或协助组织生产例会、专门生产会议。 组织协调各专业间的交叉施工和工序交接。3.3 专业公司及相关部门 加强本单位职工的思想、品德教育工作，提高全体员工对施工协调重要性的认识，使他们在施工中做到以大局为重，服从调度、指挥。 负责提出本专业公司、部门需要协调的问题，并实施项目经理、总工和工程部所作出的协调决定。3.4 机械化公司负责现场大型施工机械的合理调度。3.5 机械化公司负责现场大型施工机械的现场安全防护工作。4管理程序4.1 现场总平面的协调依照施工组织设计中的53、各阶段现场平面布置要求，由经理室、总工室负责组织实施与协调，并对各专业公司及有关部门的执行与实施情况进行监督管理。各专业公司对现场施工平面的要求，须以书面形式提出申请报工程部，工程部对申请中提出的要求进行审核，在认为有必要时进行调整，经总工或经理批准后，由工程部协调实施。4.2 内部施工协调 工程进度的协调.1 工程部根据经批准的进度计划，跟踪、检查、落实计划的执行情况，并定期进行考核。.2 工程部严格控制工程进展的各个重要环节，认真对待施工难点，及时解决各种影响工程施工的问题。.3 经营部对施工人员进行合理调配，使各专业公司、部门人员数量和技术水平均能满足施工需要；对工程量进行合理协调、分配54、，鼓励专业公司、部门加快工程进度。.4 工程部会同物资部，对材料、设备的计划编审、采购、运输、卸车、保管和使用进行协调，使材料、设备及时保质保量地到达现场，并得到有效的照管。在保证安装质量的前提下，对材料和设备进行合理调剂，保证施工连续进行。.5 在施工过程中，不可避免地存在着不同专业间的交叉作业，为了确保施工的整体性、连续性和及时性，工程部将根据现场实际情况，对施工关系作出相应的合理调整，以保证工程进度关键控制点目标的实现。.6 当需要几个专业合作编制某施工方案或解决某施工难题时，工程部负责与相关专业进行协调，召集人员，分配任务，及时完成工作，保证工程进度。.7 工程部对施工图纸需求计划的编55、制、审批、交付进行协调，保证图纸按进度要求到达施工人员手中。当图纸数量少而不能满足几个专业同时需要时，在相关专业之间进行调剂，或做必要的补充。.8 项目部对各专业公司、相关部门的责任范围进行协调，并督促各司其责，避免互相推诿，影响工程进度。 定期的生产例会或专题生产会议.1 工程部组织召开每周生产调度会或专题生产会议。各专业公司及部门负责人需深入一线，全面了解和掌握现场的动态，提前准备会议讨论、解决的问题。专题生产会议一般由各专业公司或部室提出书面申请，经理室或总工室核准召开。.2 各专业公司、部门应认真落实会议精神，限期完成会议布置的任务。.3 工程部负责督促各专业公司、部门落实会议精神，并56、对任务完成情况进行检查。 大型施工机械的协调.1 一般情况下，250t履带吊、150t履带吊、50t履带吊、龙门吊由机械化公司负责协调，工程部参与。.2 各使用单位须提前6小时向机械化公司提出机械使用申请，机械化公司统筹规划、合理安排。特殊情况下，由项目经理或总工根据现场实际情况协调解决。 水电使用的协调.1 根据现场特点，生产区的用水设施的维修和日常管理及用电管理由工程部负责。.2 各专业公司、部门须严格执行有关规定，如出现故障必须报告水电管理人员。.3 因施工需要各专业需增大用水、用电负荷或增加供水点、电源点时，使用单位向工程部提出申请，工程部批准后，由专业人员负责施工。.4 各专业公司、57、部门不得擅自乱接水管、电源线。.5 其他单位欲使用我项目部电源、水源，必须经工程部批准，各专业公司、部门不得擅自同意。4.3 外部协调包括：同土建施工单位、业主、监理、设计代表以及制造商之间的协调。 与业主的协调.1 项目部指定专人掌握现场施工的实际情况，参加业主主持召开的生产调度会，向业主反映需请他们解决的问题，了解土建单位对我方的期望，听取业主的工作安排，服从业主的调度管理。.2 工程部督促项目部内部各专业公司、部门按照上述会议的要求进行施工。.3 工程部按时向业主提供进度计划，经业主批准后实施，也作为业主监督工程进展、为保证工程顺利施工进行协调的依据。.4 物资部积极主动地就应由业主提供58、的设备、材料、图纸等的到货情况，与业主有关部门进行协商，落实具体的交付时间。向业主反映实际情况，并催促业主，使设备、材料、图纸尽快到货，将设备、材料、图纸对工程进度的影响减到最低限度。.5 相关人员应接受业主工程师的工作指令，向业主有关部门或人员汇报工程安全、质量、进度等方面的情况。.6 在施工安全、质量、技术、进度方面与业主存在不同意见时，工程部主动组织相关人员直接与业主人员进行协商，澄清事实，达成一致。 与监理的协调.1 工程部专工和各专业公司、部门应主动配合监理工程师的各项检验工作。.2 接受监理工程师、业主对工作的指令、指导、检查。 与设计代表的现场协调.1 保持与设计单位驻现场代表之59、间的密切联系。.2 就设计方面的问题，向设计单位或其驻现场代表咨询，取得书面文件。.3 提出设计变更申请，经业主代表、监理工程师、设计单位代表认可，按设计单位出具的变更通知单进行施工。 与制造商现场的协调在施工过程中发现设备制造方面的问题时，通知业主、监理工程师、设备制造商。如需厂家来人协助处理，由业主负责联系，有关专业公司、部门予以配合。 与土建施工单位的协调.1 经常性地与土建施工单位进行协商，督促他们严格按工程总进度要求组织施工，以便准时交付安装，保证关键进度控制点目标如期实现。.2 就本安装工程与土建施工之间的接口问题，与土建单位进行协商，明确施工界限和责任。必要时，界限和责任的划分应60、经业主工程师认可，并有书面文件。.3 经业主认可，并取得土建单位的同意，尽早参与设备基础等的质量把关工作，避免出现基础不合格而返工造成工期延误。.4 与土建单位配合，准确完成铁件、穿墙套管等的预埋工作。.5 按照业主的总体进度要求组织施工，顾全大局，协调一致，互帮互助，在工序交接、施工场地交叉、施工机具使用等方面尽可能提供方便。第十节 工程例会制度1. 目的确保工程例会的权威性、有效性，提高工程例会的效率。2. 适用范围适用于xx东阳光实业发展有限公司（2300MW CFB）自备热电厂工程施工期间的工程例会管理工作。3. 职责3.1 项目经理（副经理、总工程师）参加工程例会，并在会上决策和协调61、重大事项，检查上次例会上重大决策落实情况，布置下一阶段工作。3.2 副总工程师参加工程例会，在会上，对分管工作在前一阶段的情况提出意见，并对下一阶段的工作提出要求。3.3 工程部主任主持召开每周、每月的工程例会，协调例会上提出的施工过程中的一般问题，汇报上次例会后的工作完成情况，并组织整理工程例会纪要。协助组织专题会议，协调专题会提出的问题。3.4 经营部、物资部负责人解决各专业公司、部门提出的材料、设备问题；解决各专业公司、部门提出的人力资源、工程量划分和统计、成本核算、活性工资和进度款支付等问题。3.5 专业公司主任和技术主管参加工程例会，汇报前阶段工作完成情况、存在的问题和下一阶段的工作62、安排，并负责落实完成工程例会上决定的工作。3.6 机械化公司参加工程例会，汇报大型施工机械目前的工作状况，听取各专业公司对施工机械在下一阶段的要求。4. 工作程序4.1 本工程实行周例会、月例会和专题会制度。4.2 周例会 每周四晚上七时开周例会，地点在项目部现场会议室。如时间和地点变动则另行通知。 工程部主任主持周例会，工程部主任不在时，由其委托的副总工程师主持。各专业公司、职能部门应就会议议题做好书面准备。 各专业公司必须在每周四下午16：00以前将本周工作完成情况及下周计划交到工程部资料室，由工程部专工审核交经营部汇总后于会议开始前发给与会人员，逾期不交的处以每次200元罚款。 周例会的63、规定议题：.1 各部门、专业公司汇报本周计划执行情况，介绍下周作业计划及需协调解决的问题；.2 工程部检查上次周例会问题的落实情况；.3 副总工程师对分管工作在本周的执行情况进行总结，提出改进要求，并提出协调方案。.4 经理对本周工作进行全面归纳，对严重、特殊或带有普遍性的问题提出改进要求，对严重影响工程安全、质量、进度、效益和公司信誉的事件作出处理决定；下达下周作业计划，强调下周工作重点和注意事项。.5 会议形成下周的劳动力调动、材料供应、工具配备计划。4.3 月例会 工程部主持月例会，每月23日上午上班时间召开，地点在现场会议室，如时间和地点变更则提前通知。 会前准备工作.1 各专业公司、64、部门检查本月度进度计划执行情况，分析未完成原因，提出解决的方案，制定下月进度计划。.2 各专业公司、部门检查本月度质量、安全、文明施工、技术工作计划执行情况，分析未完成原因，制定解决方案，制定下一个月的质量、安全、文明施工、技术工作计划。.3 各专业公司、部门必须在每月22日前将本月工作完成情况（包括进度、安全文明施工、质量、技术方面）和下月计划交工程部资料室，由工程部专工审核交经营部汇总后于会议开始前发给与会人员，逾期不交的处以两百元罚款。 会议议题.1 各专业公司汇报本月度进度计划完成情况和存在的问题，对于进度计划的任何延缓和调整，必须作出必要的、合理的说明，并说明此延缓和调整对总进度的影65、响。.2 各专业公司介绍下月进度计划安排，以及为确保该进度计划完成将采取的措施，作出必要的、合理的说明。.3 各专业公司提出下月的材料、设备需求计划及需要协调解决的问题。.4 各部门就本月工作计划的完成情况及延缓和调整， 作出必要的、合理的说明，对各专业公司提出的涉及本部门的问题进行申述和澄清，介绍下月工作安排。.5 工程部会同经营部根据总体进度和相关专业公司交叉施工的要求，对各专业公司、部门的进度进行协调，制定出下月进度计划，确定工程进度考核项目。.6 经理、总工对严重影响安全、质量、进度的环节进行协调。.7 经理室批准下月的进度计划和进度考核项目。.8 检查本月度质量、安全、文明施工、技术66、工作目标完成情况，公布对各专业公司、部门工作绩效的考核，制定项目部下一个月的质量、安全、文明施工、技术工作计划。.9 经营部会同工程部在每月28日前出版下一个月的施工计划、工程进度考核项目。4.4 专题会 专题会一般由各部室、专业公司就施工中出现的特定的、紧急的、或久拖不决的问题，向经理室或总工室提出书面申请，经理室或总工室批准。 提出召开专题会的单位将会议议题提前通知与会单位，与会单位指派相关人员参加，并做好相应的会前准备。 与会者应本着实事求是、把困难留给自己、把方便让给别人的原则，协商问题、解决问题。 经理室、总工室协调确定解决办法，相关专业公司、部室限期完成。 会后由提出单位立即编写会67、议纪要，并经与会者签字确认。第十一节 中间交接验收管理办法1. 目的为了明确工序间交接各工种的责任，保证各工序工作和工艺质量，确保工序交接接口完善，制定本管理办法。2. 适用范围适用于本工程的土建与安装之间、安装与防腐保温之间、安装与调试之间的交接验收。3. 职责3.1 工程部 检查中间交接的必要条件是否具备。 负责组织项目部人员参加土建、安装、调试中间交接验收工作。3.2 安装专业公司 负责检查移交、接收条件，对不符合条件的提出整改要求。 负责检查基础几何尺寸与图纸尺寸核对工作。 急需提前交付或进入安装时，应填写申请单。4. 交接验收要求4.1 设备基础移交安装条件 施工结束，按验标分级验收68、合格，资料齐全； 影响安装作业的土建后续作业已提前完成； 基础纵横中心线、标高基准点准确无误，标志明显； 预留孔、预埋件位置准确； 基础模板拆除完，孔洞清理干净； 安装作业区域的粗地坪完； 主要通道的脚手架拆除完； 符合安全文明施工的要求。4.2 机务设备进入室内安装的条件 屋面基层防水施工完，不应漏水； 墙体砌筑基本完； 影响设备安装区域的墙体粉刷基本完； 门窗框安装完； 施工区域的粗地坪完； 施工通道的脚手架应拆除完； 房屋内垃圾清理完； 孔洞已采取可靠的封闭措施； 符合安全文明施工的要求。4.3 电控设备进入室内安装的条件 屋面防水施工完，不得漏水； 室内墙面建筑作业全部完（预留设备进入69、通道除外）； 室内顶面的要求：.1 集控室、电子设备间，顶面建筑作业全部完；.2 其它开关室基本完。 室内地面、门窗的要求：.1 集控室、电子设备间，土建作业全部完，具备交钥匙条件；.2 其它开关室，粗地坪完、门窗基本安装完； 高级块料地面已铺设隔离层保护； 易污染的墙面已采取保护措施； 照明施工基本完； 室内应有标高、轴线的基准； 室内垃圾清理干净； 集控室、电子设备间火灾报警施工完。4.4 安装交付防腐、保温的条件需防腐、保温的部位，安装工作已全部结束，并已按要求清理完毕。4.5 安装交付土建的条件需隐蔽或二次浇灌的工程，安装、防腐工作全部结束，并已按要求清理完毕。4.6 安装交付调试的条70、件 安装、防腐、保温工作已全部结束，系统已接通。 脚手架已全部拆除，现场已清理完毕。 单机试运已合格，且记录齐全。5. 交接程序5.1 在施工全过程中，上道工序需要向下道工序移交的项目，施工完毕，自检合格，完成相应的验收工作，符合条件后向下道工序移交。 土建与安装之间的交接验收由业主组织，交接双方专业技术人员和监理工程师参加。交出单位先进行内部验收，验评资料应齐全、符合要求，填写监理规定的交接表式；接收单位验证后，填写接收意见；监理工程师填写最终意见。 安装交付调试的中间验收项目部完成三级验收后，填写监理规定的交接表式，报监理工程师验收后签署最终意见。 安装交付防腐、保温的验收专业公司安装完成71、后，按要求的级别进行验收。由专业公司技术（质量负责人）通知防腐、保温。 若出现不合格项，返工后要按上述程序重新验收，直到验收合格交接后，下道工序才能开工。5.2 由于安装工艺的需要，安装专业提前进入时，由安装专业公司提出申请，送工程部审核、批准，按上述程序分段进行部分条件的验收，当安装工作告一段落后，应及时书面通知土建单位进行后续作业。5.3 交接验收签证书 在交接验收时，参与验收的各方，应对移交的数据和现场条件进行验证和确认，接收单位有特殊要求时，应当场提出。交接验收符合要求后，当场签证，接收单位在收到中间交接签证书后方可施工。 对已接收的建构筑物，安装过程中必须对建构筑成品采取相应的保护措72、施，以防损坏。第十二节 成品保护制度成品保护从设备、材料采购、运输进场时开始，至本工程竣工移交业主时止，贯穿土建、安装、调试等工程施工的全过程。加强施工管理，建立严格的成品保护制度是搞好成品保护的关键，而现场文明施工情况和安装质量直接影响成品保护的效果。项目部在制定成品保护制度的同时，强化本企业员工文明施工作风和质量保证意识，保证整体工程质量满足业主的期望。1. 设备存放保护1.1 有包装的设备经开箱清点后必须恢复原包装并有序存放。1.2 小型电气设备、仪表保护盘(柜)尽量做到室内保管或放置在专用场所，减少自然环境对其造成的破坏。1.3 必须充填气体或填料进行保存的设备，应定期检查补充填料或气73、体的压力、纯度。1.4 设备和材料，应采取措施，防止物理变形、化学变质或损坏。1.5 设备预检修和就位前的存放点，设备拖拉前应采取措施防止设备受损，如垫圆木或木板等。2. 现场安装、调试时的保护2.1 进口或贵重设备从业主仓库领出后，应及时安装就位，不得随意放在无人看管的施工现场。2.2 禁止在设备、管道上焊接临时构件、吊耳等，设计为焊接的平台、栏杆，应尽量准确一次完成，避免修改。2.3 焊工和其它人员不得在设备管道和其它设施上起弧，以免影响设备美观。2.4 安装完的设备管道敞露口，必须加盖固定的防护盖板防止异物掉入。2.5 已安装完的易损设备(就地设备)，必须采取有效的措施，制作专用保护构件74、，防止后续施工对其造成损害。2.6 已装设备上易丢损的小零件作好编号后拆下入库，由专人集中统一保管到调试投用阶段再对号入座恢复原状。2.7 盘、柜、箱等进行二次搬运，或吊装时要采取保护油漆和结构的措施，且不得随意开孔、打洞。绑扎必须使用符合要求的纤维绳、麻绳。2.8 盘、柜、箱等设备上严禁用记号笔、油漆等不易清除的材料涂写标记，需作工程标记时，仅能用纸书写、用不干胶粘贴。2.9 已装好的各类阀门、开关、盘柜、变送器、操作机构须采取措施进行保护，接线或调试时拆除保护的，工作完后照原样恢复，谁安装的设备谁负责到底。2.10 焊工在高空作业时，必须使用耐火材料制作承接盘，接住焊接时产生的金属熔滴和焊75、渣，杜绝焊渣及金属熔液飞溅。2.11 施工中在厂区运输大件时，应采取相应的防护措施，防止对路面、管线及地下隐蔽物造成破坏。2.12 不得踩踏电缆桥架、仪表、仪表管、电缆等不能承受重力的设施，严禁依附上述设施、设备搭设脚手架，以免破坏设施或妨碍设备运行。2.13 严禁在已安装的管道设备上挂钢丝绳作为起吊物的支撑点、防止管道弯曲和设备受损。2.14 在系统进行吹扫、冲洗、化学清洗及其他试运行前，应按方案、措施的要求做好各系统之间的隔离工作，防止发生人身和设备事故。2.15 在机组单元控制室，土建竣工、暖通消防设施能投用的状况下，才能进行DCS设备安装，室内温度、湿度必须受控。2.16 电气、热工盘76、就位安装后，低温或潮湿天气及时投用盘内加热装置。2.17 不得擅自在已冲洗、调试合格或已投入运行的设备、管道上进行开孔等作业，因设计修改必须进行此类作业时，需经项目总工批准，并按规定办理工作票，采取可靠措施后方可进行。2.18 调试运行过程中，临时修改定值参数，应得到有关负责人同意。对各种定值进行永久性更改，必须经原定值发布单位确认，接到书面通知后方可执行。3. 保温油漆施工中的保护3.1 保温油漆施工前，专业公司必须采取隔离措施，防止设备、管道、控制元件等被污染。3.2 对已做好油漆的设备、管道在吊装时，采取相应措施对油漆加以保护。3.3 同一位置的安装工作尽量同步完成，尽量保证该位置设备、77、管道的油漆和保温施工早日开始，减少安装施工对保温油漆成品造成的损坏。3.4 严禁踩踏管道、设备的保温层和未干的油漆。临时通道须经过保温后的管道或刚刷的油漆时，设置临时过桥；设备、阀门操作处，如设计无平台，则增加操作平台，防止损坏已完工的保温层或刚刷的油漆。3.5 脚手架的搭设不得损毁保温层和油漆。4. 防止污染4.1 辅机预检修安排在厂房外指定区域进行。4.2 施工场所按区域设置废料、废弃物专用存放地，定期专人清理，废料应充分回收利用。油污，污水经处理后排放，应不污染环境。4.3 铺设橡胶板、塑料板、木板等，防止地坪、平台、格栅板被污染及损环。加围栏屏障将施工区与其它区域分开。4.4 电气及热78、工表盘安装就位后，外罩塑料薄膜或尼龙彩条布至投用，或至土建、安装工作全部结束后才能去除，其它设备也可参照此法，加罩保护膜。4.5 无防护隔离措施的项目不准开工，指派专人巡视检查，发现问题及时处理。4.6 及时对安装区域进行清理，保持设备管道的整洁和地面环境卫生。4.7 严禁在建筑物墙面、地面乱涂乱画。5. 防构筑物受损措施5.1 在施工图纸会审时，重点检查管道、桥架等穿墙、埋地要求，不能遗漏。5.2 确需在屋面板、楼板、混凝土地面、墙面上打洞、穿孔时，应向业主工程部提出申请，同意后方可进行。打洞时需专人操作，禁用大锤直接敲打，应采用钢钎和手锤作业，并做好隔离措施。严禁随意切割建筑物钢筋、承重结79、构。5.3 大件搬运和吊装时，做好沿途构筑物的保护，并指派专人拉好缆风绳。5.4 禁止物件在地面或栅格板上直接拖拉。5.5 进入已交安的建构筑物内施工时，做好对建构筑物的保护措施，不得撞击墙面、地面、梁、柱。5.6 原则上不能用建筑结构中的梁、柱及设备基础作为施工起吊用地锚，必须用时应提出申请，经业主批准，并自行做好保护措施后方可进行。5.7 对土建施工完成的草坪、沟道应爱惜，采取保护措施避免损坏。5.8 在已粉刷好的墙面上安装作业时，应采取遮掩措施。土建粉刷屋顶时，平台上的设备、管道、设施均需用塑料膜遮盖。第十三节 计量管理制度1. 总 则1.1为了加强计量管理，确保南阳项目工程量值传递准确80、有效，根据中华人民共和国计量法、xx省电力建设第二工程公司计量管理办法2005 1号文和上级有关计量法律、法规，制订本管理办法1.2凡项目工程从事计量活动的单位和个人必须遵守本办法。本办法计量活动指：使用计量器具进行检验、测量和试验、计量及出具数据；使用计量单位。1.3项目工程技术、施工质量等方面从事计量活动的，必须使用国家法定计量单位。2.组织与职责2.1项目工程设置三级计量管理体系，即：项目部专业化公司施工班组。副总工项目总工热机公司生产主管电控公司生产主管焊接技术中心生产主管各班组计量兼职员各班组计量兼职员工程部机械化公司生产主管各班组计量兼职员各班组计量兼职员计量管理网络图项目级 专业81、化级 班级级 2.2项目经理对计量工作全面负责，总工程师对计量工作直接负责。2.3专业化公司主管生产的领导，对本单位计量工作全面负责。设12名专职或兼职人员，直接负责本单位计量工作。2.4施工班组在班组长的领导下，本着管好、用好计量器具的原则，设1名兼职人员，负责班内计量器具的使用、保管工作。2.5计量器具的使用单位负责本单位的计量器具的登记、保管和送检工作。计量检定人员的检定证和计量器具检定原件送公司工程部计量室汇总保存，复印件送项目工程部资料室归档。2.6随着工程开展，各专业化公司对进入项目工程的计量器具要及时作好送检、保管、登记和资料归档工作。3. 计量标准和计量器具的使用3.1使用计量82、标准必须符合下列条件：具有合格的持证检定人员；3.1.2 具有开展计量检定的规范环境条件；3.2用于检验、测量、试验及计量的计量器具必须符合下列条件：符合国家计量有关规定的合格计量产品；经过周期检定合格，且在检定有效期内；具有有效检定证书或有效检定合格标志； 准确度等级符合计量有关规定。4.检定人员4.1 计量检定人员不得有下列行为：伪造检定数据； 违反计量检定规程进行检定，出具错误数据报告； 使用未经检定合格或没有有效检定证书的计量器具开展检定； 未取得计量检定员证书或检定员证书到期，没有进行复查考核而进行计量检定。5. 计量器具配置5.1 计量标准的配置：依据有关电测、热工、金属监督计量要83、求配置。5.2 计量器具的配置：各专业化公司应根据施工中被检验、测量、试验及计量的规格，准确度等级，本着经济、合理、科学的原则，正确配置。5.3 计量器具配置的途径为：使用单位根据工程施工需要，拟定购置计划，经主管领导审批，报工程管理部计量室备案，由资产部或物资公司购置。5.4 配置的计量器具必须是符合国家计量有关规定的合格产品。6. 计量监督检查及奖惩6.1 电控公司电测、热工计量和金属监督工作按省电力公司有关监督条件执行。6.2计量监督检查工作按平常与重点相结合的原则进行。6.3 工程管理部计量室负责在用计量器具的抽查检定及监督检查，项目工程部负责在用计量器具的日常监管工作。6.4 对遵守84、计量法律、法规，确保量值传递准确可靠，保证公司工程施工质量有贡献的人员，经有关部门审定后，给予鼓励和奖励。6.5 对违反计量法法规制度、失职造成公司经济或信誉损失者，一般可处200元及以下罚款，罚款从本人的奖金或工资中扣除。7. 附 则7.1 本管理办法自发布之日起执行。7.2 本管理办法由项目工程部负责解释。第十四节 特种作业人员资格管理制度1. 总的要求加强对参与本工程的特种作业岗位人员的管理，规范特种作业岗位用工行为，完善特种作业人员持证上岗工作，减少安全、质量事故隐患，实现本工程安全和质量目标。2. 特种作业岗位的范围范围包括：计量检定、测量、无损检测、金属试验、热处理、焊接、起重、架85、子、施工机械操作、电工作业、热控和电气调试等。3. 特种作业人员上岗资格要求凡从事特种作业的人员必须进行培训，取得资格证书后方可上岗，并只能在有效期内从事规定类级别的工作；无证或者证件失效者，不得在本工程从事特种作业。4. 特种作业岗位资格管理4.1 各专业公司、部门对本单位特种作业人员进行统计，建立持证台帐，并留存资质证复印件。4.2 工程部专工建立本专业特种作业人员档案，按监理规定的表式填写三份本专业特殊工种作业人员统计表，连同资质证的原件和影印件，报监理工程师。监理工程师审查签写意见后，留存一份报审资料，其余二份报审资料连同所有资格证书原件返回资料室。4.3 所有特种作业人员资格证原件或86、复印件由经营部劳资人员集中保管，建立本工程特种作业人员档案，实施动态管理。4.4 各专业公司、部门应使用在有效期内的持证特种作业人员，杜绝无证上岗。4.5 工程部专工应掌握本专业特种作业人员持证情况，巡视施工现场，制止无证人员操作。第十五节 工程质量检验办法1. 质量检验评定项目和级别的划分1.1 检验评定项目的划分 质量检验及评定按原电力部颁发的火电施工质量检验评定标准，结合本工程实际情况执行。 在工程开工前，工程部专工编制适用于本工程质量验收的包含评定项目、性质、见证点（W点）、停工待检点（H点）等内容的施工质量检验项目划分表（1份），项目部内部审批，填写报审表（4份），资料室送监理工程师87、签写意见后留存1份，其余3份报审表返回资料室。划分表定稿出版后，严格按此表进行检查验收。 火电工程施工质量检验及评定标准规定的见证点（W点）、停工待检点（H点）、隐蔽工程的验收评定，在项目部三级验收合格后，在确定的验收日期前向监理工程师提出验收申请，经监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。1.2 工程质量验收的等级划分及验收程序在本工程质量验收的实际操作中，项目部严格执行原电力部规定的内部三级验收制度，即班组一级质检，专业公司二级质检，项目部（工程部专工）三级质检。工程质量验收评定按分项、分部及单位工程三个步骤进行。工程施工阶段在验收资料上，工程质量检验评定实行施工班组、专业公司、工程部、监88、理工程师四级验收签字制。三级四级一级二级监理工程师工程部专工工地专（兼）职质检员班组兼职质检员施工班组：负责一级质量检验，自检与互检相结合，质量评定由班组工程师或班组长确认。专业公司：负责二级质量检验，在一级检验合格后，方能交专业公司专（兼）职质检员进行二级检查验收。项目工程部：负责三级质量检验、评定。监理工程师：负责四级质量检验，最终确认质量等级。施工质量检验项目划分表中规定的需四级验收的项目，在我项目部经过严格的三级验收并合格后，再向监理工程师提出检验评定申请，共同完成四级验收。 机组启动试运阶段包括分部试运、机组整套启动试运两个阶段。.1 分部试运由专业公司完成，并进行一、二级验收，项目89、部工程部进行三级验收，需四级验收的，邀请监理工程师参加验收，试运合格后办理签证，。.2 机组整套启动试运由调试单位完成，我方负责配合调试，专业公司及时做好消缺工作，消缺后报业主、监理确认。2工程质量检查、试验及评定2.1 质量检查、试验及评定过程 质量检验、评定包括：对自购物资、业主提供的物资、安装和调试过程的检查、试验、评定。 每一级检查（包括隐蔽工程的检查），只有在结果合格后才能进入下一道工序。当业主工程师、监理工程师认为没有必要到场时，应获得其对项目部自行检查结果的同意。 需要进行隐蔽工程中间检查验收的项目， 工程具备覆盖条件时，专业公司、工程部检查合格后，由工程部专工通知业主工程师、监90、理工程师，并提供自检记录。监理工程师验收合格并在验收记录上签字后，方可进行下一道工序的施工。如果检查不合格，专业公司在限定的时间内整改，重新申请验收。监理工程师、业主代表因安全、质量等原因对本项目部提出的停工通知，责任单位必须严格按照“三不放过”的原则进行整改，制定预防措施，经监理工程师或业主代表确认并提出书面复工通知后方可继续施工。监理工程师或业主代表对项目部的质量检验不替代专业公司、部门提供合格施工产品的责任，如在监理工程师或业主代表检查合格后，仍发现由于本项目部某专业公司、部门原因引起的质量问题，其直接责任由该专业公司、部门承担，并无条件地及时返工，由此造成的工期和经济损失由该专业公司、91、部门承担。2.2 质量检查、试验及评定结果 专业公司内部一、二级验评结果以验评表的形式进行确认，结果为“合格”或“优良”。 工程部专工对本项目部的二级质检结果进行复查、验证。 监理工程师对待检项目、见证项目的检查、验收结果以签证的形式进行确认。 监理工程师综合相关检查情况，对四级验收项目进行“合格”或“优良”的最终评定。 分部、整套启动调试、工程竣工验收后，办理签证。3. 接受上级质监部门和业主、监理的质量监督并配合其工作3.1 专业公司、工程部、物资部等应积极配合监理工程师或业主代表对施工过程和所采购物资的检查、检验和试验，为监理工程师或业主代表对施工项目的监督检查、进入物资供方生产加工点的92、监督检查创造必要的条件及提供一切方便或获得许可，并免费提供检测手段。3.2 项目部各专业公司、部门须接受省、地、市锅监所和江苏省电力质检中心站等进行的一切与质量有关的质量抽查、中间检验和阶段性质量监督检查活动，并严格履行本项目部在质监检查中应承担的责任和义务。3.3 本工程安装质量将保证达到合同要求的等级标准，如因本项目部原因造成工程质量达不到规定的要求，相关专业公司、部门须无条件接受监理工程师或业主代表提出的返工指令，在规定的时间内返工合格，造成的工期和经济损失由直接责任专业公司、部门承担。4. 纠正和预防4.1 各专业公司、部门对各级检查、验收中发现的不合格，严格按“四不放过”的原则及时进93、行处理，必要时应制定纠正和预防措施。纠正后按相同程序再次进行验证。4.2 当发现业主提供的物资不合格时，及时记录并报告业主代表或监理工程师，与业主代表、监理工程师、制造厂代表协商解决。4.3 各级质检人员发现施工过程中存在质量问题时，应立即令有关人员整改，待合格后才能继续施工。4.4 无论是对项目部一、二、三级质检人员，还是监理工程师或业主代表发出的停工令，施工人员均应执行。只有在业主代表或监理工程师认为具备条件时才允许复工，应有书面复工申请和复工通知。第十六节 工艺质量考核与奖罚制度1. 目的为将本工程建成优质工程，必须严肃工艺纪律，增强施工人员的质量责任心，落实质量责任制，制定本制度。2.94、 依据2.1 火电施工质量检验及评定标准（原电力工业部）2.2 电力建设消除施工质量通病守则（电建1995140号文）2.3 火电机组达标投产考核标准（2001年版）（国电电源(2001)218号）2.4火电机组达标投产动态考核方法（2001年版）（国电电源(2001)218号）3. 考核内容3.1 主要指标单位工程优良率100%；分部工程优良率100%； 分项工程优良率98%；分项工程合格率100%；承压焊口一次检测合格率96%；透平油清洁度达到NAS标准7级；在额定负荷下机组轴振76m； 汽机真空严密性试验值0.3KPa/min；热控保护装置投入率100%；电气继电保护装置投入率100%；95、自动投入率80%；锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网、机组72h满负荷试运一次成功。 3.2 质量管理要求3.2.1 验收单填写及时无错误。3.2.2 验收单签证及时。3.2.3 一、二级验收及时。3.2.4 隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序施工。3.2.5 工序间交接验收合格后才能进行下道工序施工。3.2.6 计量器具符合要求。3.2.7 特殊作业人员持证上岗。3.2.8 分包的工程项目未出现质量问题。3.2.9 分包项目有专人负责。3.3 下列检查验收未出现重大质量问题或书面质量问题3.3.1 质量监督检查未出现问题。3.3.2 交接验收时业主未书面96、提出施工质量问题。3.3.3 监理公司未提出书面施工质量问题及整改通知。3.3.4 锅监机构未提出施工质量问题。 省质监中心站未提出施工质量问题。 整套试运过程中未书面提出施工质量问题。 机组移交时不存在施工质量问题。 机组达标检查无施工质量问题。3.4 施工工艺质量3.4.1 平台扶梯质量平台接头处无错边、高度无偏差、栅格纹路对应美观，踢脚板整齐美观，扶手踏步水平、立柱垂直、间距均匀、栏杆顺直无变形、拐弯处圆滑过渡、管子椭圆度不超标，焊缝应打磨，平台扶梯牢固无晃动。3.4.2 成品保护实行专人负责、谁施工、谁保护。材料设备使用时须加强检查，运输时加强保护，安装就位后要及时保护，如：盘柜安装后97、加保护罩，楼面、墙体等打洞需申请，批准后由专业公司执行或自行完成。3.4.3 防止二次污染谁施工谁负责。保护措施不力的安装专业公司、造成污染源的单位，谁负主要责任，谁负责处理，或均参加处理， 小口径管道安装工艺管道布置横平竖直，坡度符合要求，成排的管道弯曲半径一致，间隔均匀，弯管椭圆度符合要求，管道对口无错边，阀门布置合理，便于操作，管道内清洁无杂物，管夹标准，牢固。施工前必须完成二次设计。 支吊架安装工艺质量支吊架根部位置准确，牢固，吊杆垂直无弯曲，弹簧受力均匀，滑动支吊架管部接触良好，若采用火焰切割则应打磨平整，光滑。 焊接工艺质量接头表面质量应无超标缺陷、药皮、飞溅物、附着物、焊件清除干98、净，外表美观，对口焊接不应有超标错口错边现象，不应有错焊、漏焊现象，焊缝不应有裂纹、未溶合、未焊透的严重缺陷，钢结构焊接后无超标变形，有色金属焊接强度符合要求，承压部件焊接后无泄漏。 转动机械安装工艺质量轴承振动、噪音、温升不超标，润滑系统无泄漏，输送介质无泄漏，运行无异常磨擦，附件安装符合要求。 汽轮机油系统安装管道安装走向合理、整齐美观、管道开孔应在酸洗前完成，系统内部清洁，无铸砂等杂物，酸洗、钝化质量符合要求，无二次锈蚀，系统无泄漏。 炉顶密封施工工艺合金钢光谱分析及时无漏，密封件不少装、不漏焊、不错焊，位置准确不阻碍膨胀，炉顶平整度符合要求，风压试验不漏风，试运行不漏烟，不漏灰。 系统99、严密性设备管道系统严密，无严重漏点。未发生大面积漏水造成电气设备受潮和大面积漏油造成损失的现象。未发生法兰、焊口泄漏造成停机停炉现象。 电缆施工工艺电缆桥架安装横平竖直，接地明显可靠，电缆铺设无交叉，分层合理，电缆转向圆弧一致，电缆头制作整齐美观，号牌清晰，绑扎线规格统一，电缆埋管位置准确美观，防腐合格不漏涂，管口扩口美观，电缆出线有保护套管，防火封堵规范，电缆整洁无垃圾，盖板及时无破损、无漏、无污染。施工前必须画出电缆剖面图。 盘柜安装工艺底座与盘柜相匹配，接地可靠，接触良好，附件齐全，门无变形，开关灵活，盘面油涂完好无划，清洁无垃圾，盘柜接线整齐，美观，号牌规范。 照明系统安装布置整齐美观100、，固定牢固，开关灵活，接触良好，灯具完好，移交时无变形、无破损，灯亮。3.4.14 建筑施工砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求；屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直。4. 职责4.1 作业层职责4.1.1 专业公司主任对本专业公司所承建的施工项目（包括本专业公司所属的所有分包项目）的工艺质量负有直接领导责任，在安排施工的同时应明确质量要求，并把工艺质量和经济考核挂钩。4.1.2 专业公司技术主管在每个单位工程101、开工前应组织其分管工程师及主要作业者分析制定影响工艺质量的关键控制点及采取的相应措施。4.1.3 专业公司专（兼）职质检员在单位工程开工前应参与工艺质量交底，在施工过程中应督促检查，施工完后应验收把关。督促班组质检人员巡视、检查。对本专业公司经常发生重复出现的工艺质量问题采取措施。4.1.4 严格执行作业指导书编审程序。单位工程开工前，其分管工程师应熟悉施工图纸，所编制的作业指导书应有单独的章节对其工艺标准、为达到标准所必须采取的具体措施、作业程序、关键控制点、检查检测手段等作出详细的描述，对重要项目（如电缆铺设，小口径管道）施工过程实施监控。4.1.5 作业者应严格按作业指导书规定的行为实施102、作业，并对施工过程所用的工器具、材料等进行全面检查、检验，并对其工艺质量负直接责任。4.1.6 专业公司应对本专业公司成品及接收上一工序的成品（其它专业）保护负全责，必须采取合理的保护措施，如：盘柜安装后加保护罩、布置于地面的小口径管道在通道处应设标志牌并采取保护措施，高处油漆涂料作业前应对下面、周围的设施采取隔离以防二次污染。4.2 管理层职责4.2.1 工程部专工应对作业指导书认真审核，特别在审定工艺标准和质量要求前应进行广泛调研，工艺质量控制要做到高起点、严要求，实施过程中应对一般性的工序进行不定期检查，对关键工序实施全过程监控，对违反作业程序，工艺质量未达到标准者有权令其停工整改并处以103、罚款。4.2.2质保部主任每月组织一次工艺质量检查并对检查结果作出书面评价，检查人员由专业公司技术主管、工程部专工组成。4.2.3 项目部总工室每季度组织一次工艺质量检查并对检查结果作出书面评价，参加人员：专业公司主任、技术主管、质保主任及专工等。5. 工艺质量考核与罚款5.1 工艺质量考核实行双罚制度，对责任人和责任单位同时处罚。5.2 施工出现质量问题时，工程部将以书面形式通知责任单位，由专业公司专（兼）职质检员签收，并限期整改。5.3 责任单位接到工艺质量问题整改通知单后，按通知单的规定期限整改完成，并应进行总结，对普遍性的或较为严重的问题制定预防措施。5.4 工艺质量问题整改后施工人员104、须自检合格，专业公司专（兼）职质检员复查合格后，通知工程部验收。5.5 工艺质量问题整改通知单一式三份（可复印），责任单位一份，工程部一份，总工室一份。5.6 若3.1中考核指标达不到要求，每降低一个百分点，对责任专业公司罚款500元；要求一次成功的项目未能实现，责任专业公司罚款1000元。5.7 若3.2质量管理的某一条款达不到要求，对责任人罚款100元，责任专业公司罚款300元。5.8 对3.3.1-3.3.3检查验收中出现的问题，每条对责任专业公司罚款500元。对3.3.4-3.3.8检查验收中出现的问题，每条对责任专业公司罚款1000元。5.9 对3.4施工工艺质量出现问题每款对责任人105、罚款100元，责任专业公司罚款500元。5.10 业主及监理用书面形式提出的施工质量问题，每款（份）对责任人罚款100元，责任专业公司罚款500元。若监理、业主对项目部进行罚款，则项目部对责任专业公司还增加与其等额的罚款。5.11 工程部根据工艺质量问题整改通知单填写罚款通知单，总工室批准，送责任专业公司和财务科各一份。5.12 责任单位接到罚款通知单后，由专业公司专（兼）职质检员在二十四时内确认责任人和通知单中对质量问题的描述。5.13 各专业公司活性工资总额的5%、分包工程款总额的5%作为质量保证金，所有罚款（对责任单位、责任人的罚款）从责任单位的质量保证金中扣除。各专业公司、部门应从个人106、补贴、奖金中扣除责任人的罚款，不足部分从最后一次活性工资或进度款中扣除。5.14 对责任人及责任单位进行罚款并不能免除其对工艺质量问题进行处理、闭环的责任。6. 奖励6.1 项目部实现了工艺质量目标，被评为优质工程，对项目部、专业公司、部室有功人员给予奖励。6.2 专业公司实现了项目部规定的质量目标，消除了质量通病，给予奖励。6.3 对及时发现重大质量隐患，紧急采取措施避免事故或事故的扩大，减少经济损失的给予奖励。6.4 对在质量管理方面积极采取先进方法，提出合理化建议、在应用中有显著效果的给予奖励。6.5 对严格执法，不徇私情，及时纠正违规，制止野蛮施工，成效显著的人员给予奖励。6.6 对在107、质量竞赛活动中获得优胜的专业公司和个人给予奖励。6.7 对上述人员，由质保部提出奖励办法，经理批准后发放。奖励资金来源于工艺质量的罚款，不足部分由项目部提供。7. 附表专业工程师通知单专业工程师通知回复单附件一： xx省电力建设第二工程公司xx电厂工程项目部专业工程师通知单需回复 不需回复 编号：xx-*-*致：内容： 部门（章）专业工程师 日期 本表一式二份，由项目部专业工程师填写，工程部资料室一份，专业公司一份。附件二：xx省电力建设第二工程公司xx电厂工程项目部专业工程师通知回复单 编号：HBEJ-TZHF-*-*致：内容： 部门（章）主管 日期 项目部专业工程师意见：部门（章）专业工程108、师 日期 本表一式二份，由项目部专业工程师填写，工程部资料室一份，专业公司一份。第十七节 施工用电管理实施细则一. 编制目的为规范现场施工用电管理，并使施工现场用电设施的施工、运行及维护做到安全可靠、经济合理，特制定本实施细则。本制度仅适用于xx东阳光电厂工程。二. 编制依据2.1施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；2.2建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993；2.3电气安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）（DL408-91）；2.4电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）（DL5009.1-92）；2.5xx市东阳光实业发展有限公司(2300MW CFB)自备热电109、厂工程F标段合同；2.6东阳光电厂管理制度。三. 适用范围3.1xx东阳光电厂项目工程范围内的所有用电设施（包括10KV配电装置、全厂环网、各单位施工变压器及配电设备、电缆）。主要区域包括主厂房、锅炉本体、除氧间、煤仓间、主变区域、厂区辅助车间及其施工组合场、项目部办公区、专业公司生产间。3.2各单位责任范围xx电建二公司：负责现场施工用电的管理和维护,主要包括与供电部门联系和协调；10kv配电房及施工环网（接口在跌落保险下端口）；所有高压部分的停送电操作；抄表和电费计算后上报业主；现场用电安全巡检；各用电单位：规范各自区域的用电管理；积极配合全厂施工用电管理单位（xx电建二公司）工作。四、施110、工用电安全及文明施工4.1 严格遵守电力建设安全工作规程；4.2 由现场各单位水电管理人员组成安全小组，安全责任落实到位、到人。认真、仔细地进行安全周期检查，发现缺陷及时修复。每次检查必须做好台帐，对各用电设施逐项检查并做好记录。4.3 所有高压配电柜、线杆、变压器进行统一编号。4.4 各电源开关、电缆、配电箱位的标识清晰明了。配电箱必须标明责任人。4.5 对施工照明的安装，采用统一的标准。4.6 施工电缆的敷设要统一规划，做到隐蔽、安全、美观，对埋入地下的电缆在地面上要做好标识。4.7 配电盘的放置要考虑到防雨、防淹、防风，周围严禁堆放易燃、易爆物品及其他杂物。4.8 装设变压器的平台应高出111、地面0.5m，其四周应装设高度不小于1.7m的围栏。围栏与变压器外廓的距离不得小于1m，并应在其明显部位悬挂警告牌。供电变压器的中性点必须有良好的接地，其接地电阻不得大于4，施工现场的供电、用电设备的外壳必须进行良好接地后方可使用。4.9 配电柜的安装应牢固，在0m的地面安装时，必须建筑水泥底座，其高度应满足避免水淹的尺度。4.10 配电柜的进出线必须绑扎固定牢固，避免受外力作用造成电缆拉脱、破损、短路4.11 现场配电柜（箱）内的开关电器必须采用合格的漏电保护空气开关，每个用电设备用独立的开关控制，严禁多负荷共用一个开关。五、用电管理制度5.1 用电申请制度：各用电单位必须严格遵守用电申请制112、度。5.2 负荷引接：各用电单位需要从环网上引接负荷时，必须提前向用电管理单位上报负荷量、工期时间。用电管理单位根据现场实际情况来分配。5.3批准后的各电力用户申请单提前一天送至xx电建二公司水电管理组（以下简称管理组），管理组人员根据现场工作情况明确送电前检查时间，预定时间到达后由电力用户用电联系人到现场配合管理组人员核实电力用户是否具备接电条件。管理组人员负责如下工作：检查电力用户配电箱是否可靠接地，每只配电箱内的空开配置是否合理，是否达到三极漏电保护要求，各空开漏电保护动作是否可靠，灵敏。其额定电流与所要接聘级配电箱的空开的额定电流、分断电流是否匹配。 检查电力用户总漏电开关漏电动作电流113、符合安全规定。5.3.3 检查 电力用户各级配电箱的电缆敷设情况：电缆有无机械损伤，绝缘电阻是否符合要求，敷设是否符合电气装置安装工程施工及验收规范“电缆篇”规定，电缆保护是否可靠、标记是否清楚。 检查负荷侧开关是否处于分闸位置，现场检查电缆至负荷进线部分绝缘并经确认符合要求。5.4 电力用户具备以上条件后，由专业人员进行接线、送电工作。送电结束后管理组应做好原始记录、需要计量的要求用户确认，并在系统图上标出新接回路。电力用户负责做好本用户相应的安全、管理工作。5.5 送电制度电力用户填写送电申请单，经项目部批准后提前一天送到管理组，经管理组负责人签字后，在指定时间送电。 若因电力用户回路漏电114、或短路等原因，引起开关跳闸，管理组人员应会同各电力用户查明跳闸原因，排除故障并经管理组人员确认后方可送电。管理组人员应做好故障记录，若连续两次发生相同的故障，管理组人员应与电力用户用电负责人一同分析故障原因并提出防止故障再次出现的措施，经业主电气专工确认措施有效且已落实方可送电。 因供电部门原因停、送电时，管理组人员应及时通知各用电单位。5.6 停电制度5.6.1 因计划检修等原因需将线路停电前，管理组人员应提前一天向相关电力用户发出停电通知单。5.6.2 各电力用户自己管区的停电由各单位自行管理。各电力用户需要在自己管理权限之外的停电作业，电力用户先提交停电申请单，提前一天送交管理组，经批准115、后，由管理组按时执行。在申请停电的规定时间内未能完工时，必须报告管理组，在取得管理组认可后再继续进行作业。5.7电量核对制度每月抄表一次，由管理组人员和用户共同参加抄表、核对、签字。各施工单位按用电比例分摊每月电量的损耗。管理组负责将各用电单位应交纳费用上报业主，由业主方在各单位施工进度款中抵扣。六、各类用电人员管理各施工单位现场用电管理人员必须具有与其工作相适应的资质，并将有关资质报监理公司备案。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由有证电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。各类用电人员应做到：6.1掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；6.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好116、相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；6.3停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；6.4负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；6.5搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行；6.6安装人员必须熟练掌握“触电伤员现场急救法”(心肺复苏法)。七、安全保证技术措施：在全部停电或部分停电的电气设备或线路上工作，必须完成下列措施：7.1 停电7.2 验电7.3 装设接地线7.4 悬挂标志牌和装设遮栏。八、奖惩制度8.1 施工区域擅自在施工用电环网上接线，罚款1000-5000元/次。并限期整改，逾期不改者，加倍处罚。8.2117、 各自单位的用电设备、线路布置不规范、不安全，罚款2001000元/次。并限期整改，逾期不改者，加倍处罚。8.3因操作不当造成非正常停电，对造事单位罚款1000-20000元/次，并赔偿由此造成的间接和直接经济损失。8.4 不管因何种原因，造成供电设备或线路损坏者，除按实际损坏额赔偿外，另外责任单位罚款5005000元/次。造成事故或因供电设备或线路损坏延误施工进度的，需赔偿由此造成的直接和间接经济损失。8.5施工区域各施工单位应根据核准的用电负荷合理用电，严禁超负荷用电，如发现超负荷用电，发现一次罚款500元，并限期整改，逾期不改者，加倍处罚。8.6施工区域各施工单位应根据供电设备额定负荷合118、理用电，严禁超供电设备额定负荷用电。如发现超供电设备额定负荷用电，超过供电设备额定负荷达10（含10）的，罚款2001000元/次；1050(含50)，罚款10006000元/次；50%以上的，罚款600010000元/次；并限期整改，逾期不改者，加倍处罚。8.7 严禁乱接乱拉现象,如发现一律按窃电处理并处以3001000元/次罚款。并限期整改，逾期不改者，加倍处罚。8.8 使用单位接好线后关好配电柜门,发现未关者处以责任单位200元/次罚款。89施工区域各施工单位，由于以上原因造成人身伤亡事故的，对责任单位和个人按有关规定严肃处理，并承担有关的法律责任。九、费用的核算9.1电费计量装置由各用119、电单位负责安装，计量装置必须有合格证和检验报告。9.2施工区域各施工单位的用电核算，由管理组统一管理，每月的25日为本月电量截止日，每月的25日由管理组人员联同各用电单位抄表一次，各变压器变损和线损根据各用户用电比例分摊。25日27日xx电建二公司统一将各施工单位电费统计报业主项目部，由业主方在各单位施工进度款中抵扣。附表1：用电申请单附表2：月份供电局（公司）电费结算表附表3：月份用电单位电量通知单附表4：月份用电单位电费汇总表附表5：违章通知单xx市东阳光实业发展有限公司(2300MW CFB)自备热电厂工程力能干线使用申请表 编号：申请单位使用时间申请内容申请依据申请数量协议要求申请说明120、及附图： 施工单位（章） 负责人： 日 期： 项目监理部意见： 项目监理部（章） 专业监理工程师： 日 期： 建设单位意见： 建设单位(章) 专业工程师： 日 期： 本表一式三份，由施工单位填报，建设单位、项目监理部、施工单位各存一份。xx市东阳光实业发展有限公司(2300MW CFB)自备热电厂工程 月份供电局（公司）电费结算表 编号：抄表电 表前 次今 次倍 率净 值备 注电表编号电 量 合 计（Kwh）电价元/（Kwh）总 电 费（元）编 制 单 位施工用电管理单位 （公章） 年 月 日审 核监理部（公章）年 月 日 审 批YDHD计划部年 月 日xx市东阳光实业发展有限公司(2300M121、W CFB)自备热电厂工程 月份用电单位电量通知单编号：用电单位名称抄表电 表前 次今 次倍 率净 值备 注电表编号电 量 合 计（Kwh）损耗电量合计（Kwh）总 电 量（Kwh）填 表 人年 月 日审 核 人年 月 日填 表 单 位施工用电管理单位 （公章） 年 月 日第十八节 技术档案资料、标准图书借阅制度1 目 的为保证项目部技术资料、规范标准的完整和系统，满足项目部各部门在工程建设的需要，依据国家、行业关于档案管理的有关规定和要求，制定本制度。2 适用范围2.1 本制度所指借阅管理，是指对项目部所有标准、图书及技术档案资料（包括文字、图纸、声像等载体形式的文件材料）的借阅管理。2.2122、 项目部所属员工。3 引用标准中华人民共和国档案法（主席令第71号）中华人民共和国档案法实施办法（国家档案局令第5号）企业档案管理规定（档发20025号）公司质量体系文件4 职责与权限3.1 项目工程部是本办法的归口管理部门。3.2 项目工程部资料管理人员按照国家、行业和公司的有关规定和要求，负责提供技术档案资料、标准、图书的查询，办理借阅手续等服务利用工作。3.3 项目部员工按照规定办理借阅，负责保管好所借阅的技术档案资料、标准、图书，并按规定的借阅时间予以归还。5 管理规定5.1 项目部技术档案资料、标准图书原则上仅供项目部员工查阅或借用，不得转借他人。其它单位人员查阅标准、图书及技术资料123、，须经项目部主管领导批准，且不得对档案内容随便摘抄或复制。5.3 项目部员工借阅技术档案资料、标准、图书，需办理借阅手续。若需继续借阅的，必须在归还原借阅技术档案资料、标准、图书后，重新办理借阅手续。5.5 标准、图书及技术资料借阅期限原则上为7天，用后应及时归还。5.6 借阅者必须对所借标准、图书及技术资料的完整性、整洁性负责。对于因保管和使用不当，对档案、标准、图书、资料造成的遗失或污损者，借阅者应予以赔偿。6 其 它6.1 本规定自发布之日起实施。6.2 本规定由工程部负责解释。7 附 录附录A 文件借阅申请单附录B 技术档案资料、标准、图书借阅登记表附录A 文件借阅申请单申请部门申请人文件编号及 名 称领导批准借阅经办人 借阅时间 附录B 技术档案资料、标准、图书借阅登记表序号借阅日期技术档案资料、标准、图书编号及名称份数部门借阅人经手人归还日期经手人