1、建筑装饰公司施工部门奖惩及红黄牌管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 苏州xx建筑装饰股份有限公司施工部门奖惩及红、黄牌制度规定为了客观、公正评价施工部门、项目经理部管理人员的工作绩效，提高区域、项目争创工程奖项的积极性、打造过程精品，提升施工现场管理水平，进一步规范公司项目管理体系，防止事故、事件的发生，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度如下。1 工程质量奖罚工程获得奖项的奖罚条款奖罚内容奖励额度对 象1.1工程获国家级奖项奖500020000元项目部1.2工程获公司内部优质工程奖奖500030000元项目部、2、班组、供应商1.3工程获省级奖项奖500020000元项目部1.4工程获市级奖项（直辖市按省优）奖20005000元项目部1.5获得县市标化、文明工地奖20005000元项目部1.6获得省标化、文明工地奖10000-20000元奖励项目部、班组、供应商1.7未能按合同要求获得应得奖项主观因素造成可得奖项流失依据项目“内部经营协议”中规定处罚，同时对项目经理出具黄牌警告项目部备注：1.1-1.6各分项奖励适用就高不就低原则； 合同未设奖项要求，通过项目部的努力而争取的奖项，给予特别奖励； 由企划部提出奖励申请，并复制奖状给项目部；内检质量等级奖罚项目类别综合评分等级奖罚额度对 象（班组/项目部）3、1.8重点项目根据项目立项时杨总批示的内检和满意度目标分值：达到优良管理人员及班组的奖罚及额度，由区域提出申请；备注：随着项目的进展，区域可根据实际情况，以报告提请取消重点项目；1.9根据项目立项时杨总批示的内检和满意度目标分值：未达到不合格1.10样板房评定值91及获得大标承接优良根据样板房考核办法，给予优先施工权，可给予现场带班8002000元奖励对应班组由区域提出申请项目部管理人员1.11评定值9091合格不奖不罚1.12评定值90或因顾客满意度失去大标不合格根据样板房考核办法，给予10005000元捐款对应班组根据样板房考核办法，给予200010000元捐款，视情节追加书面警告处理项目4、部管理人员1.13一般项目评定值90优良管理人员及班组的奖罚及额度，由区域提出申请；1.14评定值8590合格不奖不罚1.15评定值8085不合格罚人工费2%年度付款减5%比例对应班组给予10005000元捐款，视情节追加警告或黄牌处理项目部管理人员2 工程管理奖罚条款奖罚内容奖罚额度对 象2.1获得甲方或上级主管部门表彰奖20005000元/次项目部2.2获得内部优质工程奖、表扬工程奖、技术创新奖、管理创新奖、团队建设等奖项；由年度施工大会时商定奖励额度；区域、项目部2.3获得公司内部优秀管理人员奖、优秀团队奖、优秀导师等奖项；由年度施工大会时商定奖励额度；区域、项目部2.4上级主管部门检查5、工地未及时报备项目管理中心王璐：罚1000元/次项目经理2.5由于项目部责任，造成被行政主管部门处罚罚200020000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告区域经理项目经理2.6发生损害企业声誉、利益或影响工程承接的行为罚200020000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告区域经理项目经理2.7未按岗位职责要求进行工作罚5002000元/项项目经理责任人2.8未有效执行公司各项管理制度和要求罚100020000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告项目经理责任人2.9半年度互评中各部门打分均在三星以下视情节出具黄牌或红牌警告评定对象2.10发生事故隐瞒不报罚300050000元/项，同时视情节6、出具黄牌安全条线负责人区域经理项目经理施工现场责任人2.11因管理不善造成直接损失5万元以上及人身伤亡事故罚5000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告安全条线负责人区域经理项目经理安全员2.12未有效执行、不服从上级或管理层指令罚10005000元，同时视情节出具黄牌或者红牌警告区域经理项目部3 红、黄牌的提请和评定： 红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、黄牌警告、红牌下岗的处理顺序，根据情节轻重，也可直接出具黄牌、红牌警告； 施工条线上级部门和工程相关的职能条线均有权对红、黄牌适用管理范围内的各相关责任人进行书面警告和红、黄牌警告处理的书面提前；4 红、黄牌制度的管理规定 所有书面警告7、及红、黄牌记录将被记录在档并通过内网公告； 当事人在接获单项书面警告的一年记录年限内如两次收到书面警告处理，书面警告将直接升级为黄牌警告。一年记录年限内如两次受到黄牌警告处理，该黄牌警告将直接升级为红牌警告；在规定时间内仍无法达到管理层改进要求的，经总经理评定后将做降级直至除名处理； 当事人如在受到书面警告及红、黄牌警告的处理年限内因功受到公司表彰，由其个人提出申请，经总经理评定可相应对处罚进行对冲抵销处理； 小区、大区或工程部分别所辖的下级范围内在当年度受到超过三次的黄牌警告，总经理室有权根据其警告性质和情节轻重，追究大小区经理、工程部经理的管理责任，因此连带责任受到的红、黄牌警告同样适用于8、本管理条例各项规定； 当事人如接获红、黄牌警告，公司将追加保证金额度，追加部分不参与公司收益作为经济处罚； 项目经理如受到红、黄牌警告，公司有权根据情况无限期暂停其继续承接项目的资格，直至总经理解禁； 项目经理如受到红、黄牌警告，直属上级需制定传帮带计划，完成相关改进和培训；大小区经理、工程部经理如受到黄牌警告，公司有权暂停其对所辖区域、项目部的管理权，由其直属上级帮带，并要求其完成相关改进。5 红、黄牌制度的管理部门及职责 红、黄牌的流程处理和档案记录及更新等管理职责由总经理办公室负责； 每年施工条线考核时向管理层递交当年度和去年的红、黄牌处理记录；并按照管理层决定通知财务部执行年终考核和保证金的扣减； 在总经理室出具红、黄牌的警告后，及时按照红、黄牌管理规定进行通告、建档和统计等工作；请各子公司参照执行。附：红、黄牌（警告单） xx建筑装饰股份有限公司