1、地铁公司图纸会审、技术复核、施工测量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录引言1一、图纸会审管理制度2二、施工图纸及竣工图纸管理制度5三、技术复核管理制度8四、施工组织设计编制和管理制度10五、施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度19六、施工技术交底管理制度24七、设计变更和技术核定管理制度29八、施工技术资料管理制度31九、施工测量管理制度34十、计量器具管理制度38十一、施工规范标准管理制度43十二、已竣工项目技术服务管理制度45十三、技术管理考核制度50引言第一条 施工企业技术管理是企业管理2、的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争力和整体素质具有重要的意义；为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司项目管理手册、科技管理制度汇编和工程局科技工作手册、管理体系程序文件汇编的要求，结合地铁公司的实际管理模式，特制定本制度。 第二条 本制度对本公司的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有“章”可循、有“法”可依，科学规范、高效合理地完成公司各项技术管理工作。第三条 本制度适用于公司从事工程管理的相关单位和个人，各项技术管理工作必须严格遵守执行。第四条 工程技术管理工作的主要任务：1、认真贯3、彻执行国家的有关技术政策和法令；2、建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化、标准化；3、调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明和智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；4、切实运用工法办法，不断改造革新，全面推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料和新设备）；5、合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。6、使企业的技术管理工作建立在科学规范、先进高效的基础之上，从而保证顾客满意。第五条 本制度由地铁公司技术质量部负责解释和修订。第六条 本制度自颁布之日起实施。一、图纸会审管理制度第一章 总则第一条 为加4、强和规范图纸会审管理工作,保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行,特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司所属项目的工程施工图纸会审工作的管理。第二章 管理机构和工作职责第三条 地铁公司总工程师分管本单位图纸会审的管理工作，地铁公司技术质量部负责各项目图纸会审管理工作，对项目进行业务指导和监督检查，并定期向各项目发布施工图会审要点提示，每年初发布一次，进行会审要点提示的更新。第四条 项目技术负责人负责具体组织本项目的图纸会审工作。第三章 图纸会审的管理第五条 图纸会审工作包括图纸预审、图纸会审、会审纪要的整理与发放。第六条 图纸预审是在项目内部自己组织进行，一般由项目技术负责人组织项目技术员5、施工员、预算员、质检员等以及分包方相关人员进行；必要时，地铁公司相关部门或总工参加。图纸预审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统一，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。第七条 预审后由项目技术负责人及时汇总整理记录,及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。第八条 图纸预审发现与合同内有出入时,应通知合同主管部门。第九条 图纸会审由建设单位（或工程施工承包方）组织召集施工承包方（或建设单位）、设计、监理等有关单位参加，各单位参加人员一般为：建设单位：现场代表和技术人员施工承包方：项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员设计单位：项目设计负责人和项目6、其它所有设计人员监理单位：现场总监和其他现场监理人员。第十条 参加图纸预审和会审的人员,必须认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的质量标准,明确工艺流程,认真审核图纸。第十一条 图纸会审后要及时整理会审记录，各参加单位均应在会审记录上签字确认。若图纸会审中的问题需通过设计变更、技术核定解决时，执行设计变更和技术核定管理办法。第十二条 工程开工前必须完成图纸会审工作,未经图纸会审的工程不得进行施工。第十三条 图纸会审的主要内容1、图纸是否为正式图纸，设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；2、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高、7、工程量、注释与说明等有无遗漏和矛盾。3、施工图是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策的有关规定。4、有关特殊技术和新材料的要求，其品种、规格和数量能否满足需要及工艺规定的要求。5、施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采用特殊的施工技术措施时，现有的技术力量和现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求。第十四条 会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分部、分项工程阶段）。2、参加会审的单位（全称）及其人员名字（全称）。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4、会审记录内容：（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（2）施工单8、位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）会签、盖章。第十五条 会审记录的整理与发放1、图纸会审记录由组织单位或其授权单位汇总整理,记录内容中应分清已定问题和待定问题，并由各方负责人签字盖章认可。2、盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审记录应发到所有设计文件使用人及有关部门,保存和使用设计文件的人员应及时将有关修改内容用红色笔标注在相关图纸上。资料员自存三份作交工资料用。3、图纸会审纪要纳入工程档案,作为施工及竣工决算的依据。二、施工图纸及竣工图纸管理制度第一9、章 总则第一条 为了加强对施工图纸的管理,提高竣工图纸的绘制质量,特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司所属的工程施工图纸及竣工图纸的管理。第二章 施工图纸管理第三条 施工图纸是指导施工和工程预结算的重要依据,任何人不得擅自修改,不得损坏。第四条 施工图纸由项目技术负责人负责管理，保证施工图纸的有效性。第五条 施工图纸的数量应能满足工程施工需求，项目技术负责人应按照合同规定及时向建设单位索取工程施工图纸，接收图纸时，应仔细检查专业图纸目录、图纸张数及有关说明是否齐全完整，再行办理接收手续。项目资料员做好登记和发放工作。第六条 工程图纸发生变更时，项目技术员应及时发放变更通知书，要求图纸持有10、人在施工图纸上作出变更标识,注明图纸变更内容及变更单号，项目技术员要定期检查施工图纸的变更标注情况和施工图纸的有效性。当图纸整张作废时，项目技术员下发图纸作废通知，并在作废图纸上要加盖“作废”印章,同时在目录中加以说明。增加的图纸，要在图纸目录中填注上该图的名称和图号，并发给有关人员和部门，做好记录。第七条 工程竣工时,项目部应与建设单位联系处理旧图纸事宜,处理办法由建设单位决定。第三章 竣工图纸的管理第八条 各项工程都要绘制竣工图。竣工图应在图纸内容施工完后随时绘制, 整理好设计变更文件,确保竣工图质量。第九条 绘制竣工图的形式和深度,应根据不同情况区别对待。第十条 凡按图施工没有变动的,在11、原施工图上加盖“竣工图”标识后,即作为竣工图。第十一条 只有一般性设计变更和核定的图纸,采用下列方法在原施工图上修改、补充。1、当以文字或表格方式表达工程变更情况不涉及图形变更时,可直接将变更内容抄写在原施工图的说明栏内或空白处，并注明变更单号。2、当以文字或示意图方式表达工程图形变更情况时，应在原施工图的变化部位或空白处按制图规则绘出变更后的图形，并注明变更单号。3、当以正式变更设计蓝图方式表达工程变更情况时,可在原施工图变更部位标明变更设计蓝图号,不再重新绘制。4、当工程变更某些数据但不影响图形变化时，可在原施工图需变更的数据上划一横线，同时在相应部位标明变更后的数据，并注明变更单号。第十12、二条 凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其它重大改变,不宜在原施工图上修改、补充的,应重新绘制改变后的竣工图,并附以有关记录和说明。第十三条 重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时,应将相关项目的竣工图资料统一整理归档,并在原竣工图案卷内增补必要的说明。第十四条 竣工图绘制后,应加盖竣工图章,图章内容包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、总监、现场监理等。第十五条 竣工图一定要与实际情况相符,要保证图纸质量,图面整洁、字迹清楚,必须用碳素墨水绘制，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制。第十六条 总包单位在交工时,应向业主提交完整13、准确的竣工图，并办理好交接手续。第十七条 竣工图纸的整理1、由工程局总承包,将部分工程分包给其它施工单位的建设项目,各分包单位负责绘制分包范围内工程的竣工图，由总包单位审核并负责统一向业主移交。2、建设项目由建设单位分包给几个施工单位承建的，公司只负责提供所承包工程的完整、准确的竣工图。当业主有委托或合同规定时，按委托或合同规定执行。3、竣工图的整理份数,按合同条款规定执行，如需增加，必须同业主洽商，明确增加的份数和费用后，方可整理，提交竣工图。第十八条 在工程竣工验收后,竣工图纸作为竣工资料的一部分移交业主和公司档案室。第十九条 在工程竣工验收后，当业主委托或合同规定向当地档案馆提供竣工资料14、时，竣工图要按当地有关规定和要求进行整理、移交。三、技术复核管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范和加强技术复核工作管理，保证工程施工质量，防止质量事故的发生，特制定本办法。第二条 本办法适用于地铁公司所属的工程技术核定的管理。第二章 管理职责第三条 技术复核是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。公司技质部负责技术复核制度建立和完善，进行工作指导和监督。第四条 公司总工程师分管本单位技术复核管理工作。公司技质部负责技术复核管理工作。 第五条 项目技术负责人负责组织项目技术复核工作，专业人员实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作。第三章 技术复核内容第六条 技术复核15、的主要内容为：1、工程位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果；2、基础的灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、槽底标高、垫层标高、坡度等；3、桩基包括桩的几何尺寸、桩的轴线位置、标高、桩的检测报告、桩位竣工图；4、模板包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求，模板支撑与加固系统的刚度、强度、稳定性等；5、混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和强度等级、外加剂的品种和掺量等；6、钢筋数量、规格、接头方式、接头位置、搭接长度，钢筋检验及复检报告；7、预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及16、构件裂缝、损坏处理等；8、设备基础，包括位置、标高、尺寸、预留孔、预埋件等；9、安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质；10、吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析；11、管道标高、坡度、受力分析；12、焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；13、其他根据工程需要自行拟定复核项目。第四章 技术复核要求第七条 技术复核应在作业层班组长自核后，由技术人负责，会同质量检查员、工长及相关专业人员共同进行复核。第八条 重大的、复杂的或采用新结构、新材料技术复核后，应立即填写复核记录，复核人员均应在复核单上签字认可。第九条 属于技术复核的项目，未经技术复核17、合格的，不得进行下一道工序。第十条 如在技术复核中，发现有不符合要求之处，施工工长应立即组织纠正，经纠正再行复核无误后，方可进行下一道工序的施工。第十一条 技术复核记录由工长负责填写，并妥善保存，签字后列入技术档案。第十二条 记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。当地无统一格式的，由项目部统一制定固定格式填写。四、施工组织设计编制和管理制度第一章 总则第一条 施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件，为工程施工实行科学管理提供了可靠的技术支持。为加强对工程项目的技术管理工作，编制科学、合理、可行的施工组织设计，并对其编制、审批及实施全过程进行管理控制，特制定本制度。第二条 本制度适用于地18、铁公司所施工程的施工组织设计的编制与管理。第三条 本制度依据国家和地方有关规范、条例、总公司有关文件及工程局相关体系管理文件等规定编制。第二章 施工组织设计的编制第四条 施工组织设计的编制要求1、地铁公司承担施工的所有工程，都要编制施工组织设计。2、特大或群体项目应编制施工组织总设计，并应按出图的先后顺序或开工顺序，在施工组织总设计的基础上，编制专业工程施工组织设计或各单位工程的施工组织设计，但必须满足连续施工的要求。3、施工设计图纸不能满足指导施工要求需进行细化设计时，应根据细化设计编制相应的施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计的补充。4、重要的分部分项工程应单独编制施工组织设计或施工方19、案，作为指导施工的依据。5、施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。6、对特性较强、工程复杂的大型单位工程，在施工图纸尚未全部出齐，但急于开工的，依施工图的出图情况，可分阶段编制施工组织设计，但必须保证连续施工的要求，同时必须注意各阶段施工组织设计间的衔接。7、施工组织设计的编制人员要坚持编制原则，理解、熟悉和掌握编制依据，充分研讨和论证，保证施工组织设计的编制质量和水平。8、施工组织设计要条理清晰、内容详细、方案先进合理、切实可行，语言规范，引用标准和规范准确。第五条 施工组织设计的编20、制内容施工组织设计的编制内容和格式应符合以下规定。1 编制依据主要内容：涉及到的国家、行业、地方规范（规范编号必须是最新的），图纸、施工合同。2 工程概况2.1 总体说明主要内容：项目的总体规模、造价、位置情况，社会环境，各参建单位等必要情况。2.2 概况主要内容：方案所涉及部分的结构设计形式，必要的尺寸等。需有总体平面图和重点部分的平剖面图。2.3 水文地质概况主要内容：水文、地质的总体描述。需有岩性描述、渗透系数、力学指标等表格。2.4 主要工程数量及施工方法主要内容：尽量列表表示大体工程量和施工方法序号项目规格单位数量施工方法1钻孔桩深30m，直径1m根20正循环钻机2地连墙厚0.8m，21、锁扣管接头，20-30m深幅40成槽机3.2.5 周边环境条件重点描述对工程施工存在影响的自然环境，如地下管线，社会道路，房屋等，需有平面图。3 施工安排3.1 施工目标质量、安全环境、进度、科技3.2 组织机构及岗位职责应为投标时组织机构3.3 施工重难点及应对措施应对措施只写要点，不必展开。3.4 施工现场平面布置应分阶段说明现场布置的依据。并需有分阶段的布置图。3.5 施工总体顺序首先是对各单位工程的总体安排进行描述；如地铁应按站、区间分别叙述；道桥项目应按道、桥、隧分别叙述，或者按照道路的不同分段进行叙述。重点说明各单位工程的施工逻辑关系。然后是对不同单位工程按分部工程进行安排施工顺序22、。对重点过程或未按常规安排的施工顺序，要重点说明安排的理由和依据。3.6 施工总进度计划需有网络计划图。4 资源配置计划按月度编制需求计划表。4.1 资金管理计划4.2 劳动力配置计划4.3 物资配置计划4.3.1 主要工程材料和设备的配置计划4.3.2 主要周转材料和施工机具的配置计划5 主要施工方案5.1 *施工方案5.1.1 概况应描述该专项方案所包含结构的设计形式、参数，需有相关设计图5.1.2 工艺流程应有工艺流程图5.1.3 5.1.4 按工艺流程叙述施工方法，并叙述需达到的标准要求。5.2 *施工方案5.n专项施工方案编制计划专项施工方案编制计划表6 季节性施工要求6.1 季节性23、施工范围结合当地常规要求，对进入冬季或雨季施工的判定条件进行描述；将本工程涉及到的季节性施工范围列表表示。冬季施工范围序号项目施工方法施工时间1主体结构现浇钢筋混凝土结构236.2 季节性施工措施7 风险源分析及应急预案7.1 主要风险源分析对项目的风险进行分析，并评价重大风险源。7.2 应急预案针对重大风险源制定风险应急措施。8 主要施工管理措施8.1 进度保证措施8.2 质量保证措施8.3 安全保证措施8.4 环境保证措施9 附件9.1 附图9.2 附表9.3 计算书在编制单位工程的施工组织设计时，依据施工工程的具体情况，在不违背总体原则的前提下，可舍弃工程中不含有的部分（分项），或合同中24、未承担的部分。第六条 施工组织设计编制的分工1、一般工程施工组织设计和专项施工方案由项目经理组织项目管理人员进行策划编制，项目技术负责人负责组织编写，必要时由上一级单位派人指导或参加编制。2、大型工程施工组织设计或难度较大的专项施工方案由地铁公司总工牵头组织相关部门和项目有关人员在充分研讨和论证的基础上进行编写。3、列为工程局级及以上科技示范工程或技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工组织设计和专项施工方案，必须由地铁公司总工牵头组织相关部门和项目有关人员在充分研讨和论证的基础上进行编写。4、超大型项目或技术十分复杂、采用特殊施工工艺且危险性十分大的工程施工组织设计或专项施工方案必须由局总工牵头25、组织相关部门、公司、项目等有关人员，在充分研讨和论证的基础上进行编写5、项目经理、项目总工必须参加施工组织设计的编制。第三章 施工组织设计的评审、会签及报批程序第七条 一般工程项目施工组织设计由项目技术负责人组织编制、项目经理提出意见，报公司技术质量部审批，技术质量部按照相关程序对施工组织设计进行优化及评审，经公司总工程师批准后方可实施。重难点工程项目施工组织设计由项目技术负责人编制、项目经理提出意见，并报送公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后方可实施；必要时报工程局总工程师审批。第八条 施工组织设计会签及批准后，由编制单位盖章、编制人、审核人、批准人签字后方可生效。第九条 施工组织设计批26、准后，应报建设单位或监理单位审批并签字盖章。第十条 对建设单位及监理单位提出的意见，应经协商后另行补充或完善。第十一条 审批后的施工组织设计和施工方案由编制单位负责印发，并按文件和资料控制要求做好发文记录。第四章 施工组织设计的实施与管理第十二条 施工组织设计和施工方案实施前应由主编人员进行管理交底，并做好管理交底记录。参加交底的人员包括编制单位主要编制人、各部门相关人员、项目部管理人员等。第十三条 施工组织设计或施工方案批准后，即是工程项目指导施工的法规性文件，项目部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。第十四条 施工组织设计如确需变更和修改时，应由原编制人或原编制单位提出，填写施工组27、织设计修改变更表，经原批准人批准后方可实施，并填写好变更记录表。第十五条 对施工组织设计或施工方案进行擅自修改或不按施工组织设计进行施工造成损失的，主管部门除有权责令其纠正外，还应追究有关人员责任。第十六条 对施工周期长的工程，若施工条件发生变化时，应对施工组织设计进行调整，调整方案经原审核部门审核和审批人批准后执行。第十七条 所有工程的施工组织设计或施工方案，都必须严肃认真地组织实施，并认真收集、整理和总结有关的资料和数据。第十八条 工程完工后，施工组织设计应作为施工管理资料归档，归档内容包括施工组织设计修改前后的各版本、分包工程施工组织设计、专项施工方案和施工总结等。第十九条 施工组织设计28、装订顺序1、封面2、施工组织设计变更记录表。3、施工组织设计审批表。4、施工组织设计会签记录表。5、施工组织设计修改、变更表。6、施工组织设计目录。7、施工组织设计正文。8、施工组织设计报建设单位和监理单位批复后，审批表及相关意见的补充，另行单独组成附件，附在施工组织设计之后。附件表1 施工组织设计修改、变更表表2 施工组织设计变更记录表施工组织设计（方案）修改、变更表 表1工程名称施工单位修改（变更）内容：申请人： 年 月 日项目意见：项目技术负责人： 年 月 日审批意见：审批人： 年 月 日施工组织设计变更记录表 表2序号变更内容编制人审核人会签部门批准人批准日期五、施工作业指导书和专项工29、程施工方案编制和管理制度第一章 总则第一条 为规范施工作业指导书、专项工程施工方案的编制和管理，保证工程施工的顺利进行，特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司施工的工程施工作业指导书、专项工程施工方案的编制和管理。第二章 管理职责第三条 地铁公司技术质量部负责对施工作业指导书、专项工程施工方案的编制和管理工作进行监督检查。第四条 项目技术负责人负责主持施工作业指导书、专项工程施工方案编制，项目技术人员以及有关人员参加编制。第五条 项目技术负责人负责审核施工作业指导书和专项工程施工方案，并督促实施。第六条 创优项目要求或技术难度高的作业指导书、专项工程施工方案由地铁公司总工主持，技术质量部组30、织编制。第三章 施工作业指导书、专项工程施工方案的编制内容和要求第七条 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，针对特殊过程和关键工序或主要分项工程编制，是对施工组织设计的进一步细化，是指导操作层施工的技术文件。第八条 需要编制危险性较大分部分项工程专项方案主要包括深基坑支护、脚手架、模板、大型构件吊装、拆除和爆破工程等专项工程。第九条 施工作业指导书、专项工程施工方案编制前由项目技术负责人组织召集生产、技术、质量、安全、预算等相关人员进行研讨，确定施工的方式、方法。必要时上一级单位主管有关部门和总工参加。第十条 施工作业指导书、专项工程施工方案的编制应符合国31、家及地方有关的法律法规、规范、标准、规程及规定的要求。第十一条 施工作业指导书应根据工程的需要编制，其主要内容包括：1、工程（分项工程）概况2、施工条件3、资源配备（1）劳动力及劳动组织（2）主要施工机具设备和监视测量装置（3）主要材料用量4、施工进度计划5、施工流程及操作要点：包括施工的步骤、方式、方法，采取的相应措施，必要时绘制施工作业图。6、质量标准：国家规范中的规定、企业标准、创优工程的创优质量标准等。7、质量、安全、文明施工、环境保护措施，雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。8、施工依据的规范、标准及图集9、其它内容第十二条 专项工程施工方案的内容1 编制依据主要内容：涉及到的32、国家、行业、地方规范（规范编号必须是最新的），图纸、施工合同。2 工程概况2.1 总体说明主要内容：项目的总体规模、造价、位置情况，社会环境，各参建单位等必要情况。2.2 概况主要内容：方案所涉及部分的结构设计形式，必要的尺寸等。需有平面图、剖面图。2.3 水文地质概况涉及地下及地基基础时需要。主要内容：水文、地质的总体描述。需有岩性描述、渗透系数、力学指标等表格。2.4主要工程数量及施工方法主要内容：尽量列表表示工程量和施工方法，如：序号项目规格单位数量施工方法1钻孔桩深30m，直径1m根20正循环钻机2地连墙厚0.8m，锁扣管接头，20-30m深幅40成槽机3.2.5周边环境条件重点描述对33、工程施工存在影响的环境，如地下管线，社会道路，房屋等，需有平面图。3 施工安排3.1施工目标质量、安全环境、进度、科技3.2组织机构及岗位职责应为投标时组织机构3.3施工重难点及应对措施应对措施只写要点，不必展开。3.4施工现场平面布置说明现场布置的依据。并需有布置图。3.5施工总体顺序应从总体说明本方案所包含内容的施工顺序，并说明安排的依据。3.6施工总进度计划需有横道图。4 资源配置计划各种资源的配置应结合总体施组的要求编制，并按月度（或周/日）编制需求计划表。4.1资金管理计划4.2劳动力配置计划4.3物资配置计划4.3.1主要工程材料和设备的配置计划4.3.2主要周转材料和施工机具的配34、置计划5 施工方法5.1 工艺流程应有工艺流程图5.2 按工艺流程叙述施工方法，并叙述需达到的标准要求。6 季节性施工要求6.1 季节性施工范围结合当地常规要求，对进入冬季或雨季施工的判定条件进行描述；将本工程涉及到的季节性施工范围列表表示冬季施工范围序号项目施工部位施工时间1主体结构现浇钢筋混凝土结构2桥梁承台承台钢筋混凝土36.2 季节性施工措施7 风险源分析及应急预案7.1 主要风险源分析对本工程的风险进行分析，并评价重大风险源（列表）。7.2 应急预案针对重大风险源制定风险应急措施。8 主要施工管理措施8.1进度保证措施8.2质量保证措施8.3安全保证措施8.4环境保证措施9、附件9.35、1附图9.2附表9.3计算书第十三条 施工作业指导书、专项工程施工方案施工方法应符合现场实际情况，具有先进、科学、经济、合理性和可操作性，满足质量、安全、文明施工、环境保护的要求。第十四条 施工作业指导书、专项工程施工方案编制完后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、安全、预算等有关人员进行会签并由项目经理负责审批；然后再上报地铁公司主部门组织有关部门会签报地铁公司总工审定批准。第十五条 编制的施工作业指导书、专项工程施工方案需要设计变更、技术核定时，按设计变更和技术核定管理办法执行。第十六条 施工作业指导书、专项工程施工方案涉及成本问题时，应报预算人员进行核算。第十七条 施工作业指导书、专项36、工程施工方案内部审批后，按要求报监理和地方行政主管部门审批，认可后方能执行。第十八条 批准后的施工作业指导书，由技术员交资料员登记发放给技术、质检、工程、安全等部门以及项目经理、技术负责人、技术人员及有关施工队，资料员应自留存档。六、施工技术交底管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范和加强技术交底管理工作，保证工程工期、工程质量和施工安全,特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司范围内工程施工的技术交底管理。第二章 管理职责第三条 技术交底管理工作是在地铁公司总工程师领导下进行的一项管理工作，技术质量部负责本制度的制定和指导、监督实施，各项目部具体实施。第三章 技术交底的管理第四条 技术交37、底是具体指导施工操作的技术文件，是贯穿施工全过程的一项工作，其主要工作内容包括：1、施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书交底；2、分部工程和重要的分项工程施工技术交底；3、分项工程施工技术交底。第五条 各级技术交底的职责范围1、施工组织设计由项目总工负责交底，接受交底人包括项目经理、技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、分包单位有关人员等，必要时上一级主管领导和有关部门参加。2、专项施工方案、施工作业指导书和主要分部分项工程施工方案由方案编制人向项目各管理人员进行交底。3、项目现场管理人员在各分部分项工程施工前，应向工程分包单位有关人员进行交底。4、各施工班38、组长在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底。第六条 施工技术交底的内容1、施工组织设计交底内容（1）工程概况:工程名称、建设单位、设计单位、工程的地理位置、控制点坐标及标高、单位工程组成、工程内容,材料及半成品要求、各种设计的技术参数及相应的施工技术要求,采用的施工工艺标准和质量验收规范等。（2）工程及其施工的主要特点。（3）工程管理目标：包括工期、质量、安全、文明施工、环保、降低成本以及其他有关的事项。（4）工程施工的总体部署、项目机构主要人员的组成及职责分工、工程任务划分及总分包协作要求、资源配备情况，总平面布置及主要施工准备工作的安排等。（5）主要施工程序的安排及进度要求、总的控制进39、度、主要分部分项的控制进度、前后的搭接及交叉等。（6）施工中主要工序的施工方法及技术措施。根据工程的具体情况，各分部的主要分项工程的技术关键和技术难点、保证质量的重点部位及工序、保证安全的重点部位和工序等均需要有明确的技术保证措施和施工工艺操作要求。（7）施工中拟定采用的新工艺、新技术以及新材料及半成品等。（8）保证工期的措施。（9）保证工程质量的措施。（10）保证安全施工的措施。（11）文明施工措施。（12）现场环境保护措施（13）降低施工成本的措施。（14）冬雨期施工措施。（15）施工技术资料的积累要求。（16）主要材料及半成品需用量。（17）主要实物工程量（18）其他需要说明的事项。2、40、专项施工方案、施工作业指导书交底内容（1）专项施工方案交底内容1）编制依据2）设计参数、设计计算书3）施工要点、方式、方法4）验收要求和使用过程中的监测内容5）对可能出现的问题处理方法、应急响应措施6）施工方案实施的时间安排7）安全措施8）文明施工措施9）主要材料）工具需用量。（2）施工作业指导书交底内容1）编制依据2）概况、施工条件3）资源配备4）施工进度计划5）施工流程及操作要点6）质量标准7）质量、安全、文明施工、环境保护措施，雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。8）施工依据的规范、标准及图集3、分部工程和重要分项工程的技术交底内容（1）合同和施工图中对有关部位的详细规定和主要的设41、计技术参数。（2）项目班子对该分部或分项工程所拟定的施工准备、控制进度、成本核算要求等。（3）拟定采取的施工方法、施工程序、施工方案及其详图等。（4）施工实施阶段拟定投入的施工机具、作业人员、工程材料等的数量及质量要求,以及前期的准备时间。（5）施工过程中,土建与安装各工种和各工序之间的交叉与配合,以及应注意的有关事项。（6）施工过程中的进度、质量、安全等的控制要点及标准。（7）施工过程中的组织和技术保证措施。（8）所采用的新技术、新工艺的操作要点,新材料和半成品的使用方法及要求,以及为此所需的专门机具、材料等的规格、型号、数量和质量要求等。（9）对首次采用的新技术和新工艺，应编制详细的技术文42、件,经上级主管部门审批后,组织专门的技术交底工作。（10）其他需要说明的有关事项。4、分项工程的施工技术交底内容（1）明确施工图及有关的资料、文件，必须注意的轴线、标高、尺寸等。（2）预留孔洞和预埋件的位置、规格、几何尺寸、数量、型号等。（3）相关材料及半成品的设计技术参数，与之相关的施工技术设计参数,如砼和砂浆的配合比,安装工程所需的套管、穿线管的规格、尺寸和数量、质量要求等。 （4）使用原材料的品种、等级、规格、加工制作和质量要求等。（5）详细的施工方法、施工顺序、操作工艺要点、各工序和各工种之间、土建与其他专业之间的交叉配合及注意事项。（6）所需的机具设备、专用机具、测量试验设备的规格、43、型号、数量以及要求等。（7）相关的施工工艺标准、质量验收规范、技术规程、安全施工等具体要求。（8）该分项工程施工过程中,有关的试验及检验要求、资料积累要求等。（9）劳动组织与劳动力配备、进度要求等。（10）质量问题多发部位应采取的保证措施。（11）半成品及成品的保护措施。（12）文明施工要求。（13）材料节约措施及要求。（14）其他需要说明的事项。第七条 技术交底的整理与发放1、施工技术交底应作好记录,并加以整理、会签,作为技术文件归档。2、施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的技术交底记录,由交底方和接受交底方的代表签字,作为技术资料,连同施工组织设计一并归档，其记录格式符合施工组织设44、计编制和管理办法。3、分部工程和重要的分项工程,应填写好交底记录,由交底方和接受方的代表签字,作为技术资料归档。4、分项工程的技术交底,应填写好相应份数的交底记录,经技术负责人签认后,由施工员和接受人共同签字、分别保管。施工员的一份作为技术资料归档。第八条 各级交底人员及有关的技术、质量检查、安全及其他的相关人员,要对交底在施工过程中的执行情况进行监督和检查,以确保工程施工的顺利进行。七、设计变更和技术核定管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范设计变更、技术核定管理工作，保证工程项目施工及工程结算顺利进行,特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司所有项目施工过程中的设计变更、技术核定工作的45、管理。第二章 管理职责第三条 设计变更、技术核定管理是地铁公司总工程师领导下的一项管理工作，地铁公司技术质量部负责本规定的制定和指导、监督实施，各项目部具体实施。第三章 设计变更的管理第四条 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题和在施工过程中新发现的设计问题,或提出工程设计改进的合理化建议,或工艺要求及其它原因引起的设计变动,应通过设计变更来解决。第五条 设计单位提出的设计变更以设计变更通知单的形式通知施工单位、建设单位、监理单位；建设单位提出的设计变更，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知施工单位、监理单位。第六条 施工单位提出设计变更要求时，应出据设计变更联系单。设计变更联系单的主要46、内容应有变更原因或理由、变更内容、原设计图号，其内容要详尽清楚，必要时应附图。第七条 对不涉及经济责任的一般性设计变更,由设计单位签认盖章确认，方可有效；合同有明确要求时执行合同要求。第八条 对重大方案性变更或涉及较大经济责任问题的设计变更,应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方共同签认才能生效；合同有明确要求时执行合同要求。第九条 设计变更由项目资料员登记发放至项目技术、工程、商务等部门、相关分包单位和施工队，重大设计变更还应及时上报给上一级合同主管部门。第四章 技术核定的管理第十条 在施工过程中发现施工图有错误，或按原施工图施工有困难，监理和施工单位有合理化建议，须设计单位和建设单47、位确认时，应通过技术核定解决。第十一条 技术核定单由项目技术人员负责填写，一般技术核定由项目技术负责人审核，重大技术核定须报地铁公司技术负责人审核。技术核定内容应包括:核定部位、标高、轴线位置、有关图纸编号、分部分项名称、核定的内容、处理意见和办法等。技术核定单的内容要齐全、确切,文字要简练,图示要清楚。第十二条 技术核定问题应在组织有关人员讨论确定后，由项目技术人员负责将技术核定单提交设计单位、建设单位、监理单位，由建设单位负责组织设计单位等相关单位进行技术核定，经签字盖章认可后方能生效。合同有明确要求时执行合同要求。第十三条 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放至项目技术、工程、48、商务、质检等部门和相关分包单位和施工队，重大的技术核定还应及时上报给上一级合同主管部门。八、施工技术资料管理制度第一章 总则第一条 为加强地铁公司所属工程施工过程工程技术资料和竣工资料的管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司施工技术资料的全过程管理，各项目必须参照执行。第三条 本制度编制依据为建筑工程文件归档整理规范等国家标准和总公司、工程局有关规定。第二章 施工技术资料管理职责和人员的配备第五条 地铁公司技术质量部应配置技术资料管理人员。管理人员应有一定的技术理论知识和施工生产实践经验，熟悉本专业技术，经过专业培训并取得资料员资格证。第六条 技术质量部技术资料管理人员职责1、负责定49、期对项目工程技术资料进行检查指导。2、负责交工技术资料的核查，协助项目对归档技术资料进行整理。第七条 项目资料员职责1、负责工程施工全过程施工技术资料的收集、分类、整理、汇总、保管及发放，并协助项目技术负责人做好施工技术资料的归档工作。2、负责收集工程所在地有关技术资料管理的要求和规定，并及时将有关信息提供给上级主管部门。3、检查所收集的资料的有效性、完整性、真实性和准确性，发现一般性问题应及时与资料提供人沟通解决，对于弄虚作假或反映工程不合格等较重要的资料必须立即向项技术负责人汇报。4、督促项目有关人员及时提供项目的技术及验收资料。5、负责项目部有关人员使用表格的配置工作。第三章 资料填写内50、容和要求第八条 施工技术资料应符合合同要求和国家规范标准、地区或行业明文的规定，当地区与国家规定内容有不同时，执行地方的规定。第九条 建筑工程施工技术资料包括施工技术管理文件、工程备案资料、竣工图。资料要求如下：1、文字清晰，语言表达准确明了，技术术语规范。2、计量单位一律采用国家法定名词术语。3、资料一律用碳素墨水书写。4、凡试验室应有结论的，必须做出明确的结论。5、工程项目(或单位工程)应用全称，或明确不易误解的简称。6、应审批签字盖章的资料，其手续必须齐全有效。资料签字应规范，杜绝随意签字，一般情况下不允许代签。7、资料中涉及产品合格证、检验报告、记录等为复印件时，应在复印件上注明原件存51、放地点、复印人、时间，必要时应加盖红章。第十条 技术资料内容项目经理部技术部做好各种资料的收集与整理，主要有：1、各种设计资料、设计交底、设计会审记录、变更设计资料；2、施工组织设计及各类专项施工方案、施工作业指导书；3、施工技术交底；4、图纸会审记录及相关资料；5、施工图纸；6、各类施工规范、规程及标准；7、对“四新”施工、设计变更施工资料应保存现场声像资料。第五章 施工技术资料管理工作的要求第十一条 地铁公司技术资料管理人员应定期检查项目施工技术资料，并做好检查记录，对存在的问题要提出整改措施，限期整改，由项目技术负责人验证整改效果。第十二条 施工技术资料的整理必须与工程同步，技术负责人随52、时检查其完整性、真实性和准确性。第十三条 项目技术资料负责人提供施工组织设计、施工方案、技术措施、技术总结、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商记录等资料。第十四条 技术资料员应对资料分类收集、整理，建立资料清单。资料员在收到资料后，应检查资料是否符合要求，对符合要求的资料应及时登记到清单上，然后分类保存；对需要发放的资料应进行发文登记，收文应进行收文登记。 第十五条 单位工程的技术竣工资料由项目技术负责人负责,资料员协助其做好资料汇总、整理、编制、移交。九、施工测量管理制度第一章 总则第一条 为了规范施工工程中的施工测量工作，及时为工程施工提供正确的测绘资料，保证工程质量，制定本制度。第二条 53、本制度适用于地铁公司所属工程施工测量工作的管理。第二章 管理职责和人员的配备第三条 施工测量管理工作是在地铁公司总工程师领导下进行的一项技术管理工作，技术质量部负责本单位施工测量工作的监督检查，项目部具体实施。第四条 项目部应根据工程特点、规模设专（兼）职测量员，测量员需经过专业培训，取证后上岗。第五条 项目测量员职责1、负责编制具体的测量方案。2、负责工程测量、复测工作； 3、负责测量标志的保护和复测；4、负责做好测量的内业工作，保证资料齐全完整，并妥善保管。5、负责测量装置使用阶段的保养和维护。6、项目技术负责人授予的其他职责。第三章 施工测量管理细则第六条 测量工作必须严格执行测量复核签54、认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。必须做到：1、在测量工作的各个程序中实行双检制：测量队应该核对有关设计文件和监理工程师签认的控制网点测量资料，应由两人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认。项目将设计交桩资料及首次导线及水准复核成果上报公司，由公司组织专业测量人员进行导线及水准成果现场复测。测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加工和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的55、原则。测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长对各自的测量成果进行复核签认。2、各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作测量队要进行互检复核和签认。3、项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。第七条 项目经理部总工程师和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。第八条 测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体56、包括：1、项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。2、项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。3、测量内业计算书，测量成果数据图表。4、计算器具周期检定文件。第九条 控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。第十条 内业计算前应复查外业资料，核对57、起算数据。计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。第十一条 测量队、组应设专人管理原始纪录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续。项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。第十二条 测58、量仪器工具的使用和保管1、公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量距尺、温度计、气压计。测量队、组队所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。2、测量仪器工具的使用，应当符合以下要求：测量仪器、工具使用人员，必须认真学习仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格：已经损坏；过载或误操作；显59、示不正常；功能出现了可疑；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已经破坏。出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排出不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难的地段所有仪器必须装箱护行搬运。测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱。携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振60、。第十三条 项目经理部的测量队应建立仪器台总帐、仪器使用及检定台帐，测量组也应建立相应的分账。仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。十、计量器具管理制度第一章 总则第一条 为规范计量器具管理工作行为，提高计量器具管理工作水平，确保施工监视和测量结果的准确，特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司所属工程计量器具工作的管理。第二章 管理机构第三条 公司总工程师是本单位计量器具管理工作的领导者，技术质量部负责本单位计量器具的管理工作，严格按照公司计量器具61、工作管理办法中的规定执行，并指导、检查所属项目部的计量器具管理工作。第四条 项目部负责本项目的计量器具管理及计量实施工作。第三章 工作职责第五条 公司技术质量部工作职责1、贯彻执行国家发布的计量法律、法规、方针政策。2、根据工程局计量器具工作管理办法，制定计量器具管理部门工作职责。3、制定计量工作计划，建立计量器具台帐，并保存好有关技术资料和设备档案。负责计量器具的检定管理和组织实施工作，掌握计量器具配备率和计量检测率，分析和解决计量管理工作中存在的问题和工作改进措施。4、组织计量管理人员参加培训、考核。第六条 项目部的工作职责 1、认真执行上级计量管理部门的管理规定、制度、办法等。 2、正确62、使用和认真保管计量器具。 3、对计量检测点、测试部位进行准确、及时、认真的计量,控制计量检测率,不估量、不漏检、不错记。 4、做好计量检测原始数据记录, 保证检测资料的齐全和整洁。 5、对计量器具失准状态下生产或检验的产品进行回溯检验。6、对分包单位的计量器具管理：（1）由项目部单独建立分包单位在工程施工中使用的计量器具台账,并报公司一份。（2）分包单位在工程施工中使用的计量器具,必须是检定周期内的合格状态,分包单位必须提供其每一计量器具的检定证书。（3）分包单位在工程施工中使用的计量器具,由项目部负责加贴标识。第四章 计量器具的管理第七条 购置管理1、项目部应根据具体工程的情况，结合施工项目63、管理实施规划大纲并在满足施工需求的情况下,制定计量器具配置计划，报请公司工程管理部门配置。2、工程管理部门根据工作需要按照公司有关规定进行配置计划的审批，购置计量器具，技术质量部参与配置计划的审批。3、采购计量器具所选择的生产厂家必须具有政府主管部门颁发的制造许可证，并必须具有合格证。4、新采购的属于固定资产的计量器具，上级主管部门要进行验证并建立设备档案。第八条 建立计量器具台帐1、公司、项目部分别由主管部门按不同类别建立计量器具台帐，台帐的内容包括：设备（器具）名称、规格型号、精度等级、出厂编号、企业编号、使用单位、检定号、周检记录、封、启情况。2、各级主管部门应建立计量器具的档案，保存计64、量器具检定证书。公司技术质量部建立的计量器具台账，每半年度进行一次跟进更新。3、项目部应建立本项目计量器具台帐（包括自有的、租赁的、供方的和顾客的），项目部建立的计量器具台账，应进行实时更新。4、所有计量器具都要进行统一编号。5、建立计量器具的使用台帐，办理相关手续并保存好有关记录。第九条 检定和校验1、各级计量主管部门根据计量器具的使用情况及检定周期组织送检，必须由政府批准授权的检定部门或机构检定。2、属于强制检定的计量器具，执行国家规定的检定周期。属于非强制检定的计量器具，按企业及地方规定的周期进行检定。3、处于使用状态的计量器具必须有表明检定和校验的准用有效期的计量器具标识，只作首次检定65、而不作随后检定者除外。4、在出现下列有可能影响计量器具精度的情况时,应重新进行检定:（1）对计量器具的精度产生怀疑时；（2）经修理后或拆卸搬运重新安装后；5、新采购的计量器具在使用前必须进行检定或校验。第十条 计量器具的使用与管理1、公司、项目部要安排专职或兼职人员对计量器具进行管理，并按器具说明书能够正确操作和维护保养。2、所有计量器具均要加贴标识。3、项目部要确保其使用的计量器具在适宜的环境下工作，对易受温度、湿度、振动等影响的装置应采取措施。 4、使用单位按计量器具技术文件的要求进行使用、维护和保养，严禁私自拆修。所使用的计量器具必须处于校准期内的合格状态，禁止使用未经检定和校验或经检定66、和校验不合格的或超过检定和校验期的计量器具。5、计量器具在使用中出现失准，使用单位要立即停止使用，并隔离存放，报项目技术负责人和公司主管部门。由操作人员对在失准状态下的产品进行回溯检验，直到准确度得到确认为止。6、计量器具的常规磨损修理，必须由具有政府颁发的修理许可证的单位进行，其它任何单位或个人均不得自行拆修。修理后的计量器具必须经检定合格才能使用。7、封存的计量器具，在封存期间要采取防腐蚀、防碰撞措施。8、需特殊维护的计量器具，要按说明书要求进行维护。9、计量器具管理人员及使用者在调离现岗位前，要办理计量器具和资料移交手续。10、所有计量器具应存放在适宜的环境中,不能露天堆放或与其它物品混67、放。第十一条 计量器具的报废管理1、校准不合格、经维修后仍无法达到原精度等级的属于固定资产的计量器具，主管部门应填写报废申请单，报有关部门审核，主管领导批准后作报废处理。2、对属于非固定资产的计量器具，计量员填写报废申请单，主管领导批准后作报废处理。3、计量器具报废后要统一销账。第十二条 计量器具封存和启封管理1、以下情况应对计量器具实施暂时封存；a.较长时间不使用的； b.出现故障暂不能修复的。2、封存由主管部门负责，对封存的计量器具要进行隔离和标识，存放在适宜的环境中，要定期维护和保养。3、封存的计量器具启封由主管部门负责。启封的计量器具重新使用前，应核查其是否在检定合格状态的有效期内，若68、超出检定有效期则必须经检定合格后才能使用。第五章 计量检测和数据资料管理第十三条 计量检测和数据资料归口管理，按照公司的有关规章制度执行。第十四条 计量检测和数据资料管理包括能源(水、电、煤、油等)、工艺和质量控制(工艺控制、原材料检验、试验、中间质量检验、交竣工质量检验、安全、环保等)、经营(进出库物料量的检测和质量检测)的计量检测和数据管理。1、能源检测和数据管理（1）合理配备施工生产活动中的能源计量器具,配备率要达到100%。（2）施工生产活动中的能源计量检测分两级检测,一级检测指进入施工现场的能源检测,二级检测是指施工现场能源供给的检测。两级计量检测要分别达到100%、95%。（3）加69、强能源检测和能源消耗数据的管理,为项目和区域公司提供经济核算依据。根据能源消耗数据,逐步制定消耗计划,建立节约降耗的措施办法。（4）能源计量检测管理人员,要加强计量器具的管理,发现检测数据不准时要及时向主管领导反馈,查找原因并及时解决。2、工艺控制和质量控制计量检测和数据管理（1）合理配备工艺和质量控制的计量器具，配备率要达到100%。（2）技术部门要按工艺进程要求，确定工艺流程和计量测试参数，做好检测记录，加强工艺监督，将检测结果及时反馈到生产中去，及时解决问题，保证工艺规程的正常执行。（3）质量部门要严格按规范、标准中的规定要求，对工程施工质量进行检测，做好原始记录，做到数据真实准确。（470、）工程部门和安全部门，要做好环保和安全的计量检测，做好检测记录，并根据检测数据，采取合理措施。（5）原材料和半成品的检验、试验部门要合理配备计量器具，严格按照技术标准、规程中的规定，确定检验、试验参数,进行检验和试验。检测分物料入库量及质量检测、物料出库检测，其检测率要达到100%。认真做好检测记录,做到数据真实可靠与物料相符，发现问题及时通知有关管理部门和主要领导。3、计量人员要保存好各种计量检测原始的数据，向项目部和有关主管部门传递，做好交接记录。十一、施工规范标准管理制度第一章 总 则第一条 为了加强对工程建设规范标准的管理，促进技术进步，保证工程质量，特制定本管理制度。第二条 施工规范71、标准分为国家、行业、地方及企业标准，它是企业建筑施工的依据。第三条 地铁公司所属各项目规范标准的管理，必须遵守本管理制度。第四条 编制依据：国家和总公司有关规定，工程局管理体系手册及有关规定。第二章 管理机构第五条 地铁公司总工程师分管本单位规范标准的管理工作。第六条 地铁公司技术质量部负责本单位规范标准的管理工作，并定期向各项目发布工程技术规范、标准和规程更新信息，每年初发布一次，期间若有规范、标准或规程的更新应及时通知各项目。第三章 工作职责第七条 地铁公司技术质量部负责1、负责收集规范、标准及规程的发布信息，并根据工程局发布的清单编制本公司范围内所拥有的标准、规范、规程清单，及时将作废标72、准、规范、规程的通知转发给各部门和项目。2、地铁公司本部规范的配备、作废回收工作。（1）发放时统一编号，并应作好记录。（2）作废版本由技术质量部在发放新版本时收回，作好处理记录。除用于研究和作为历史资料保存外，任何场所均不得出现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。规范合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖“作废”章，其它未作废部分可继续使用。3、负责收集国家及地方标准图集的发布信息，并配备常用的标准图集，根据工程需要进行发放。4、协助局总部进行企业技术标准的宣传贯彻工作，检查督促项目部对规范标准的管理工作。 第八条 项目部负责1、项目开工前，项目技术负责人应根据工程73、施工内容和特点，制定所需工程施工所依据的国家、行业、地方规范标准配备计划并进行配置。工程项目施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定、以供施工中严格执行。当项目配置的技术标准不能满足工作需要时，应同技术部门到相应机构购买，当指定规范无法购买时，应与业主、设计单位联系，当仍无法购买时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。2、工程项目施工过程中，要建立项目的技术标准体系。技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责并编制采集的技术标准目录清单。项目技术负责人应向项目管理人员，如专业工程师、项目经理、质量检查员、试验员、测量员、安全员等配备相关的规范标准，做74、好发放、借阅、作废、回收工作并作好相应记录。有关人员调离本项目时，应将资料上交资料员。当上级通知某标准作废时，负责标准化管理的项目员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，及时采购新标准替换并修订技术标准目录。3、项目技术负责人应组织项目管理人员学习项目采用的所有技术标准，项目管理人员均应熟悉业务范围内的所有技术标准。4、当施工图纸有要求时，项目技术负责人应根据施工图纸要求配备标准图集，并将相关内容发放给各图纸持有人。5、国家公布已作废的图集在设计中又采用时，可在图纸会审时向设计单位提出更换建议。设计仍坚持采用作废图集时，应做好意见备案工作，并要求设计单位提供标准图集。6、工程竣工后，项目技75、术负责人在提交竣工资料的同时，将暂不需用的规范送至公司相应专管部门。十二、已竣工项目技术服务管理制度第一章 总 则第一条 工程竣工后的技术服务工作是体现一个承包商素质的重要因素，也是树立企业形象，连接企业与业主间相互信赖的桥梁，为企业市场营销工作的开展打下市场基础。为规范已竣工项目技术服务的开展，保证保修工作能按照程序，技术可行，经济合理的进行，制定本制度。第二条 本制度所有条款适用于已取得竣工验收报告，并已投入使用或试运营的工程项目。在建项目，或者仅部分完工项目且项目部仍在现场施工的均由项目部负责，不适用于本办法。第二章 管理机构第三条 公司成立竣工后技术服务工作小组。组长：徐利（公司总工程76、师）；成员：易敏（技术质量部）、李增刚（工程管理部）、平亮（安全环境部）、李瑞峰（商务合约部）、原项目经理。第三章 工作职责第四条 组长负责主持日常工作，召集小组成员定期对已竣工项目进行回访。发现问题或者接到保修诉求及时进行处置。第五条 技术质量部负责日常的回访工作。接访后会同相关部门赴现场调查情况，判定是否属于保修范围。对于确在保修范围的，应会同相关人员制定相关方案；并对实施质量进行监督和验收。第六条 工程管理部在接访后会同相关部门赴现场调查情况，判定是否属于保修范围。对于确在保修范围的，应安排专职人员组织现场的保修工作。第七条 商务合约部在接访后会同相关部门赴现场调查情况，判定是否属于保修77、范围。对于确在保修范围的，应按公司的相关规定对劳务、设备、物资等采购合同进行管控。负责保修过程中的各类结算工作。对于不在保修范围的，应做好相关解释工作。第八条 安全环境部在接访后会同相关部门赴现场调查情况，判定是否属于保修范围。对于确在保修范围的，在制定保修方案时应按相关规定提出相关安全保证措施，在实施过程中应进行安全监管。第九条 原项目经理原项目经理为保修项目的第一责任人，负责与各责任单位的沟通协调和现场的施工管控工作。第四章 工作流程第十条 回访公司技术质量部应按年度制定回访计划，并按计划进行回访，对回访的结果进行登记，对于存在的问题应及时上报小组组长。第十一条 接访对于已竣工程，业主单位78、监理单位、使用者提出的各种问题，公司技术质量部应认真对待，并将问题登记造册。对于存在的问题，小组组长应召集各相关部门研究讨论，并进行现场查勘，依据原工程合同、图纸、规范、使用情况等综合判定是否属于保修范围。第十二条 制定方案对于确属保修范围的工程，应制定合理可行的技术方案，并由公司技术质量、工程管理、安全环境、商务合约等部门共同会审，然后上报现建设或管理单位，经审批后方可执行。对于涉及到结构性改变、或修复后无法达到原设计的工程，在制定技术方案的同时还应与原设计单位进行沟通，使方案得到设计的认可或者由设计单位出具相关图纸。第十三条 实施对于确属保修范围的工程，公司工程管理部应与原项目经理进行协79、商，拟定保修工程的实施计划。公司安全环境部应对保修工程的安全和环保工作进行监管。公司技术质量部应对保修工程的质量工作进行监管、并监督工程实施是否与既定方案相符，出现问题及时进行调整。第十四条 验收保修工程完工后，应先经公司管理小组自检，合格后报请现建设或管理单位进行验收。经验收合格的，应取得相关验收证明，并交由公司技术质量部统一管理。并形成工程维修保养记录表。第十五条 解释接访后，经管理小组判定，不属于保修范围的，应有商务合约部门汇集各种证据，统一向现建设或管理单位进行解释，取得相关方谅解。第十六条 期满达到工程保修期的工程，及时向建设方发出工程保修期满通知单，结束保修任务，并对达到保修期的工80、程及时消项和统计、分析保修成本。第五章 特殊事件处理第十七条 纠纷处理出现纠纷的，应积极进行调查取证，积极沟通，取得谅解。但经协调无果的可依据合同约定的法定程序进行处理。第十八条 应急处理对于出现紧急情况的，我方应积极配合现场进行救援抢险，同时安排专人对紧急事件造成的原因进行调查，对各种证据妥善留存，并对现场的损失进行统计。事件结束后应依据合同、技术资料、规范、现场使用情况等进行判定责任归属。第六章 附件附件表1 工程维修保养记录表表2 工程保修期满通知单 工程维修保养记录表 编号：工程名称业主联系人工程地点维修负责人序号维修项目及工程量质量要求维修措施维修起止时间12345.验收意见：验收人81、员： 时间：业主验收意见： （盖章）时间工程保修期满通知单工程名称：施工单位：致（建设单位） ：该工程已于 年 月 日通过竣工验收，保修期为 年，至 年 月 日，该工程保修已期满。已超出保修期限而出现质量问题的，我单位可协助维修，费用由贵单位承担。 建设单位签收章： 年 月 日 本表一式两份，建设单位、施工单位各一份。十三、技术管理考核制度第一章 总则第一条 为加强地铁公司技术管理工作开展和项目经理部之间技术管理工作的交流，共同提高知识水平；促进各项目标准化建设，并对项目主要技术负责人的工作业绩和能力作出客观评价，结合总公司、工程局对项目标准化考核的要求，以及2011-2014年四年期间公司对82、各项目的技术管理评分考核细则，特制定本制度。第二条 本制度适用于对地铁公司所属项目的技术管理考评工作的管理。第二章 管理机构和工作职责第三条 地铁公司技术质量部负责对项目的技术管理工作进行考核。第三章 技术管理考核细则第五条 考核组织频次地铁公司对各项目经理部技术管理工作的考核评价活动拟定每年举办4次，对有必要的专项技术问题可进行专项复查工作。组织频次有特殊安排的情况下遵从地铁公司总体规定。第六条 考核评价内容技术管理考评主要检查项目、内容及评分标准见工程项目技术管理工作考核评分表=。第七条 考核出现缺陷问题跟踪地铁公司技术质量部依据中建六局有限公司管理体系程序文件汇编（2005c0版）对项目83、经理部针对缺陷问题的分析、处置、纠正、提高进行全面跟踪监督管理。考核人将对考核过程中出现问题进行总结，并下发整改通知单，项目整改负责人针对问题逐项进行整改，并回馈整改回复单至考核人。附件表1 工程项目技术管理工作考核评分表 表2 工程项目技术管理检查考核整改表表1 工程项目技术管理工作考核评分表项目名称： 考核时段： 年 月 年 月序号考核项目检查内容评分标准考评情况应得分实得分1体系制度技术管理体系技术管理体系审核审批流程完善可得5分，未经审核审批得2分，未健全体系，0分10技术管理制度技术管理制度审核审批流程完善可得5分，未经审核审批得3分，未建立制度，0分（内容应包括施组管理制度、专项工84、程施工方案管理制度、技术交底管理制度、图纸会审管理制度、设计变更管理制度、施工图纸及竣工图纸管理制度、施工规范、标准管理制度）2施工组织设计实施性施工组织设计文件编制及评审检查施组编制日期及开工令，工程开工前完成，可得5分，延迟0分10按制度经地铁公司、监理单位、业主单位评审及审批，5分，未经任一方评审及审批，0分3专项施工方案专项施工方案编制及评审项目主要技术方案计划表填写签字齐全并上报公司，3分22危险性较大的分部分项工程专项施工方案清单填写签字齐全并上报公司，3分已施即施工程专项施工方案齐备，有台账，3分按制度经地铁公司、监理单位、业主单位评审及审批，5分危险性较大分部分项工程编制专项方85、案，3分超过一定规模的危险性较大工程施工方案组织专家论证，5分4技术交底“三级”技术交底记录对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，技术交底内容具有针对性及可操作性，3分12及时组织编制技术交底文件，形成技术交底记录，签字齐全，3分监督了施工过程的技术交底，3分施工过程的技术交底日期、人员准确，3分5图纸会审图纸会审记录、设计答疑文件图纸领取记录，原件存档并有下发发至施工相关方的发放记录，3分10组织完成图纸预审工作，并形成记录，图纸会审相关方签字、盖章齐全，4分得到设计或业主书面澄清，并向下交底，3分6变更、索赔过程资料洽商、变更申请表、变更后图纸管理有变更情况台账，过程施工方提出变更（主要86、为设计变更）洽商签字齐全，变更申请表完成签认，2分6变更后设计图纸管理有序，原图纸进行作废并加盖作废章，新图纸进行交底下发，2分变更手续履行及时，先变更后施工，2分7规范、测量施工技术规范、测量设备建立规范、标准和规程台账，2分10规范、标准和规程配备齐全、更新及时，2分建立测量监视设备台帐，2分根据生产需要配备测量监视设备，2分测量|设备、计量器具有效并定期校核，2分8科技创奖影像资料、创奖计划、创优成果组织收集，设专人保管技术影像、文档资料，3分20制定科技创奖目标，项目新技术开发或应用计划表填写签字齐全并上报公司，2分完成地铁公司下达的创奖、创优准备及上报工作，5分获得创优、创奖成果，每87、项加1分，最高10分被考核人（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日表2 工程项目技术管理检查考核整改通知单项目名称项目经理考核时间考核内容存在的问题: 整改要求: 考核人整改责任人 复查意见:复查人复查时间注：本表一式两份，一份交公司项目管理部，一份由项目部自存。工程项目技术管理检查考核整改回复单项目名称： 项目部 回复日期： 年 月 日致：公司项目管理部:我方在 项目工程施工中接到 年 月 日项目技术检查通知单后，及时进行整改，现已完成通知单中所列的各项工作，特予回复，并请审查。 项目 年 月 日整改过程和整改效果（可另附照片及文件）：1.2.3.检查内容已经全部整改完毕，内容请见附页。需公司解决的问题：整改负责人： （签字） 项目经理： （签字）注：本表一式两份，一份交检查部门，一份由受检单位自存。