1、建设公司项目工程质量及检查管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 编制说明一、为加强项目制度建设，体现以制度管人并最大限度的满足生产经营活动服务的需要，现围绕工程目标编制项目管理制度汇编。二、工程目标（一）工程质量目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针；按照建筑工程施工质量验收统一标准的要求。（二）施工工期目标严格按照招标文件中工程各阶段的进度计划组织施工，即年3月25日开工，年6月15日主体土程完工；年8月10日 工程交工；年6月30日 工程交工，施工总工期 天（日历天数）。（三）安全生产目标始终贯彻“安全2、第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针；保证施工现场安全达标一次验收合格，无死亡及重伤事故，无严重职业病的发生，轻伤负伤频率控制在4以内。（四）文明施工目标落实建设部JGJ5999建筑安全检查标准，创建规范文明达标的样板工地，以统一化、规模化、品牌化的形象赢得市场，创省级“安全生产文明工地”，切实做到“文明施工、样板工地”工作标准化、规范化。（五）环境施工目标按ISO14001环境管理体系以及工程所在地环境质量等级标准进行施工管理和控制。施工现场无重大环境事故发生；粉尘、噪声、固体废弃物、有毒有害物（气体）以及水污染排放必须达标。（六）消防保卫目标施工现场消防设施达标，火灾事故发生率为零3、；无刑事治安案件，无群访和越级上访事件。第一篇 项目组织机构和职能分工第一章 项目组织机构一、项目管理机构 项目部管理职责 根据施工合同、施工任务书和公司授权对施工项目实施全过程管理； 负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施与保持； 负责项目技术管理，包括：确定适用的法律法规和标准、编制施工组织设计和重要施工方案、作业文件，开展技术创新等工作； 负责项目质量管理，包括：建立质量目标、制定实施保证措施、组织建筑材料、设备及构件、分部、分项工程检验和试验等； 负责项目职业健康安全管理，包括：识别评价危险源、制定目标指标、制定安全措施等； 负责项目文明施工和环境管理，包括：识别评价环境4、因素、制定目标指标、制定实施管理方案，落实文明施工各项要求等； 负责项目进度管理，包括：进度计划与报表的编制与实施等； 负责项目成本核算与控制，包括：成本计划的编制与实施等； 负责项目合同管理，包括合同执行与修改控制等； 负责项目信息管理工作，包括：各种来文、会议纪要、统计报表等管理； 负责整理工程档案资料，向甲方及公司档案室进行移交； 负责项目人力资源管理（包括人力资源配备、持证管理、培训教育等）； 负责项目机械设备和机具的配备和管理； 负责项目监测仪器的配备和管理。 项目总指挥职责 按工程规模定人定岗，按实际需要组建项目管理班子，包括项目经理和项目总工程师的选拔、任命和考核； 负责审批项目5、部的工程资金使用计划； 负责与建设单位接洽工程任务、工程合同以及工程款拨付等事宜； 负责与公司高管层汇报工程相关工作； 负责工程重大工作的沟通、协调和组织； 组建项目专业技术人员领导小组管理班子，并监督项目专业技术人员考核小组的工作。 项目书记兼工会主席职责 负责项目部的党建和工会工作，重点解决思想政治工作并为职工群众排忧解难； 负责项目部的食堂、浴室及后勤保卫等工作； 负责项目部统一着装、统一胸牌等现场标准化管理； 负责职工先进评比和各种表彰等工作； 负责项目部的综合治理等工作； 负责组织项目部内部的文明施工检查； 配合项目总指挥对项目管理班子进行考核。 项目经理职责1、项目经理代表企业对施6、工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人。2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。5、组织编制项目管理实施规划。6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。87、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。11、主持进行项目月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。12、协助公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。13、发现和处理突发事件。14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。15、参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、8、分包单位以及职工之间的利益分配。17、处理项目经理部的善后工作。18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目执行经理职责1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。4、负责项目环境管理工作，组织实施重大环境因素目标、指标和管理方案、环境应急预案并检查各项目工作落实情况。5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。6、组织进行工序质9、量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。7、组织协调分包队伍的管理。8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。10、协助项目经理处理突发事件。11、参加工程内部验收和竣工验收。12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。13、完成项目经理委派的其他工作。 项目总工程师职责1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环10、境、职业健康安全管理体系文件。3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“QC”小组的技术攻关活动。4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，组织编制重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案和应急预案。8、组织编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职业健康安全技术交底。9、组织指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。10、指导项目11、工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。15、协助项目经理编制项目创优计划。16、参与项目月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。17、完成项目经理委派的其他工作。 项目安全组长职责1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理，是项目部安全管理直接12、责任人，指导安全环境组的工作。2、认真贯彻执行国家、地方、行业安全生产法规、规章、标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、协助项目经理建立健全项目部安全生产、文明施工、消防安全管理机构、安全生产责任制、安全生产规章和操作规程。4、负责项目职业健康安全管理工作，组织实施重大危险源目标、指标和管理方案、安全应急预案并检查各项目工作落实情况。发现问题向项目经理、副经理报告，并跟踪验证。 5、负责项目部安全生产、文明施工、消防安全的培训管理，组织进行新进场工人的三级安全教育和特种作业人员持证上岗管理，负责组织重大危险源目标、指标和管理方案、安全应急预案的培训，监督各施工队或班组开展班前安全13、活动，确保施工作业人员清楚本岗位的危险源及防范措施要求。6、按照有关规定组织购买、配备劳动保护用品。7、组织进行一般安全设施验收，对重要安全设施在项目自检合格的基础上组织有关单位或检测机构进行验收。8、组织进行安全生产、文明施工、消防安全日检和旬检。9、参与项目经理主持进行的质量、环境、职业健康安全月检。配合公司及政府有关部门进行的安全监督检查，对发现问题的整改情况进行跟踪验证。10、按照有关规定参与事故处理、报告和统计。11、对项目部不能及时处理的重大安全隐患直接书面上报公司质量安全部或公司管理层。12、按照规定要求建立、保存记录资料。 工程技术组职责1、在项目经理、项目执行经理、项目总工程14、师的领导下开展施工技术管理和施工进度管理工作，其包括：土建技术一组、土建技术二组和水暖电气设备组。2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。编制项目部适用法律法规、规章、标准、规范清单，并负责配备和更新。3、工程技术人员应掌握专业工程施工规范、质量、环境、职业健康安全标准要求，领会设计图纸意图，编制施工方案、技术交底、施工细部详图等技术文件，并向施工队或班组负责人进行质量、环境、职业健康安全技术交底，确保施工队或班组负责人清楚有关要求。4、负责施工准备、施工过程和竣工验收各阶段的技术管理工作，组织各施工15、队或班组按照施工组织设计、施工方案、重大环境因素和重大危险源目标指标管理方案、技术交底等技术文件要求进行施工，确保施工工艺符合规定要求。5、检查、督促施工进度，在确保工程质量和安全情况下，采取有效措施满足施工进度计划要求。6、落实公司“四新”技术推广应用计划，根据项目具体情况确定推广应用项目，制定推广应用计划，必要时组建“QC”攻关小组，开展技术攻关活动，整理推广应用成果并总结上报。7、落实“一次成优，过程精品”的理念，制定项目创优技术措施。8、负责监视和测量装置的配备、检定、使用和维护管理，负责测量放线及记录。9、负责编制主要原材料、构配件、设备需求计划，经审批后向设备材料组提供。10、参加16、工程例会，负责例会记录，按照要求落实有关工作。11、参加质量、环境、职业健康安全月检。12、参与质量、环境、职业健康安全问题的处理，因技术措施得不到落实将导致重大事故时，应直接上报项目总工程师及公司职能管理部门或管理层。13、负责工程档案资料管理，按照项目当地规定要求建立、分类保管工程档案资料，负责整理工程竣工资料和工程档案的移交工作。14、负责非项目竣工资料的管理，按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求建立并分类保管非竣工资料，并向公司档案室进行移交。15、负责撰写施工日志和施工技术总结。16、完成项目经理和项目总工程师委派的其他工作。 质量检查组职责1、在项目经理、项目执行经理、项目17、总工程师的领导下开展项目部质量检查等管理工作。2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规、规章、标准。3、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求及公司管理制度和施工工艺标准。4、质检员应掌握国家、地方、行业法律法规、规章、标准及公司管理体系要求，质检员应持证上岗。5、负责原材料、构配件和设备的检验、试验工作。6、负责检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量验收工作。7、指导、监督施工队或班组做好工序质量自检、互检和交接检查工作。8、对不符合验收标准的原材料、构配件和设备，经监理单位确认后组织退场。9、对不符合工程施工质量验收标准的检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位18、）工程，整改合格后方可验收签字。不合格工序不能转序。10、严格工序质量管理，落实项目创优计划，发现影响创优计划的问题及时向项目经理反映，得不到解决时向公司质量安全部或管理层报告。11、发现工程施工一般质量问题时，应通知施工员处理，当得不到及时处理时向项目经理报告。发现工程施工重大质量事故时，应报告项目经理，同时报告公司质量安全部或公司管理层，由公司管领层、业主等共同组织处理。12、制定成品保护措施，指导、监督施工队或班组对施工生产的半成品和成品进行妥善防护，防止损坏或污染，避免不必要的消耗和浪费。13、按照质量验收规范及创优计划要求建立、分类保管工程档案资料。14、按照公司质量管理体系文件要求19、建立、分类保管非工程档案资料，应确保记录清晰、真实、完好、易于查找，工程竣工后交项目工程技术组统一立卷，并向公司档案室移交归档。15、完成项目经理委派的其他工作。 安全、环境、文明施工组职责1、在项目经理、项目书记兼工会主席、项目执行经理、项目总工程师的领导下开展项目部环境、职业健康安全管理工作。2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规、规章、标准。3、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其他规章制度。4、安全员、环境管理员应掌握国家、地方、行业法律法规、规章、标准及公司管理体系要求，安全员应持证上岗。5、协助项目执行经理组织有关人员识别、评价危险源，编制并组织落实重大危险源目标、指20、标管理方案和安全应急预案。6、落实安全教育培训制度，使进入施工现场的所有人员清楚本岗位危险源及控制要求，掌握预防和控制措施。7、落实安全技术交底制度，督促施工技术人员在分部分项工程施工前编制并向施工队或班组进行安全技术交底。8、落实安全检查制度，参加质量、环境、职业健康安全月检，组织进行安全生产和消防重要事项旬检，负责安全生产及消防日检。9、落实安全验收制度，施工脚手架、垂直运输机械、施工用电、模板工程、四口及临边防护、施工设备及机具等使用前必须按照有关规定验收合格后方可使用。10、落实班组安全活动制度，监督各班组做好班前和作业过程中的安全检查及提示，开好每周一次的班组安全会。11、落实特种作21、业人员管理制度，应建立项目部特种作业人员名册，保存证书复印件，所有从事特种作业人员均应持有有效证件，应挂工作牌上岗。12、落实伤亡事故报告与处理制度，在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故时，应做好组织抢救、现场保护、采取措施防止事故扩大和重复发生，并做好报告、调查处理和统计上报工作。13、落实劳动防护用品管理规定，按照规定要求进行采购、验收、发放、使用和回收利用。14、落实安全生产奖罚制度，制定并实施项目部奖罚规定。15、落实消防安全管理制度，进行消防培训、按照规定配备消防器材，定期检查和处理消防隐患。16、协助项目执行经理组织有关人员识别、评价环境因素，编制并组织落实重大环境因素目标、指22、标、管理方案、环境应急预案。17、负责项目员工的环境培训工作，确保员工清楚本岗位的环境因素、重大环境因素，目标、指标和防治措施。18、负责组织环境监测，负责进行环境日检，参加环境月检。19、按照规定要求建立和分类保管记录资料，应确保记录清晰、真实、完好、易于查找，工程竣工后交项目工程技术部统一立卷并向公司档案室移交归档。20、完成项目经理及主管领导委派的其他工作。物质设备材料组职责1、在项目经理、项目执行经理的领导下开展项目部机械设备管理和工程材料、设备采购、保管工作。2、贯彻执行国家、地方、行业相关法律法规、规章和技术标准。3、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。4、机械设备员23、应了解机械设备性能、掌握机械设备维护保养和检修技能，清楚公司管理体系要求。5、落实公司机械设备管理制度和材料采购管理制度。6、负责选择评价主要施工设备租赁供应商，建立合格设备租赁供应商台账，保存评价选择的有关记录。7、按照施工组织设计要求配备机械设备，建立进场机械设备台账，做好设备进场验收、安装验收、维护保养和故障处理。8、组织编制垂直运输设备安装、拆除方案，并按照有关规定组织进行安装验收。组织进行一般设备安装验收，所有设备须经验收合格后方可使用。9、确保机械员持证上岗，按照操作规程进行操作，做好机械设备安全防护、日常维护保养，防止安全事故发生，确保工程质量和进度。10、按照工程技术组提供的原24、材料、构配件和设备的需求计划编制采购计划，并按照审批结果组织采购工作。11、按照有关规定评价、选择原材料、构配件和设备的供应商，建立合格供应商名单，确保主要工程材料、构配件和设备在合格供应商处采购，确保采购质量和供货时间满足要求。12、负责组织进场材料的验收，收取出厂合格证和出厂检验试验报告，做好验收记录，不符合质量要求的材料拒绝进场和使用，按有关规定进行处理。13、按照有关规定做好进行材料的储存和保管工作，防止因储存和防护不当造成损坏。14、按照有关规定做好原材料的标识工作，严禁用错产品，禁止使用未经检验合格以及检验不合格的产品。15、配合施工管理人员对材料使用实施监控，强化限额领料制度，做25、到工完场清、料清，尽可能减少材料浪费。16、负责周转材料的管理工作，按照施工总平面安排合理堆放，严格区分合格与不合格产品，严禁使用不合格产品。17、按照规定要求建立和分类保管记录资料，应确保记录清晰、真实、完好、易于查找，工程竣工后交项目工程技术组统一立卷，并向公司档案室移交归档。18、完成项目经理委派的其他工作。 合同预算组职责1、在项目经理的领导下开展项目部合同及预算管理工作。2、贯彻执行国家合同法等相关法律法规和地方法规、规章。3、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求。4、预算员应掌握国家、地方、行业有关法规、政策及公司管理体系要求，预算员应持证上岗。5、协助项目部管理层26、落实公司合同管理制度。6、主持编制项目施工预算，确定项目计划目标成本。7、对计划目标成本进行分解，编制目标成本控制措施，将各分部分项工程的成本控制目标和要求落实到成本控制的责任者。8、实施项目成本核算，设置核算台帐，记录原始数据，编报月度施工形象进度、施工产值统计和项目成本报告，报公司有关职能部门。9、做好施工合同管理和施工索赔管理工作，正确运用施工合同条款和有关法律法规，配合工程技术部等有关部门开展索赔工作，保存各项原始签证资料。10、做好竣工结算的基础工作，负责整理竣工结算资料，编制竣工结算，办理结算手续。11、按照规定要求建立和分类保管工程资料，应确保记录清晰、真实、完好、易于查找，工程27、竣工后向公司档案室移交归档。12、完成项目经理委派的其他工作。 财务管理组职责1、在项目经理的领导下开展项目部财务管理工作。2、贯彻执行国家、地方财务、会计政策法规和规章。3、贯彻执行公司财务管理制度。4、会计员应掌握国家、地方财务、会计政策、法规、规章及公司管理体系要求，会计员应持证上岗。5、管理项目部资金的投入和使用，做好资金的预测、计划、回收、支出、流向等管理工作，满足工程需要，并防范风险和提高经济效益。6、编制项目部年、季、月度资金收支计划，上报公司财务部门审批后实施。7、按照公司授权配合公司财务部门及时进行资金计收。资金计收包括： 项目开工时按合同规定应收取的预付款； 根据月度统计报28、表编制“工程进度款结算单”并办理审批和款项结算； 根据各项索赔签证材料及时计算索赔金额并列入工程进度款结算单； 发包人委托代购的工程设备或材料，签订代购合同后收取的订货预付款或代购款； 工程材料价差应按规定计算并交发包人及时确认，与进度款一起收取； 工期奖、质量奖、措施奖、不可遇见费等应根据施工合同规定与工程进度款同时收取；工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。8、按照会计制度规定设立财务台帐，记录资金收支情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。9、做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。10、按照规定要求建立和分类保管记录资料，应确保记录清晰、真29、实、完好、易于查找，工程竣工后向公司计划财务部移交归档。11、完成项目经理或项目执行经理委派的其他工作。 二、项目专业技术人员考核管理组织机构 成立专业技术人员考核小组 本工程项目成立专业技术人员考核领导小组和专业技术人员考核小组。 专业技术人员考核领导小组组长力宏彬，该组员包括张二卷、耿华、丁长新、石衍。 专业技术人员考核小组组长丁长新，副组长石衍，该组员包括陈后庚、刘恒科、蒋允瑞、田东红、吴新平、傅敏；具体负责日常考核工作。 对日常考核结果有异议的，可向专业技术人员考核领导小组提出复议。 专业技术人员考核时间专业技术人员考核时间分为日常考核和年终考核。日常考核为每月1920日；年终考核为每30、年12月520日。 专业技术人员考核办法 专业技术人员工资总额 = 基本工资（约占80%）+绩效工资（约占20%）；日常考核结果是核发专业技术人员效益工资标准的依据；基本工资由劳资人员核定，具体按相关规定执行。 日常考核分为考勤（占30分），民主测评（占30分），领导评价（占20分）及理论考试（占20分）四部分；另外，获得社会或行业公认奖惩的可作为考核加减分项目。最终考核结果共分为：优秀（86100分）、称职（7685分）、基本称职（6075分）、不称职（60分以下）。规定具体规定如下： 考勤（占30分）： 工程施工阶段项目管理人员在不影响工作的前提下，经批准每人每个月允许有4天的休假（可用于31、轮休、病假、事假、自学自考休假、旅游休假、探亲访友休假等各种自身需要的休假，因公派学习、项目部长期停工、婚假、产假或法定节假日项目安排的统一休假不计算在内）。迟到、早退、休假、旷工按公司劳动纪律和劳资等方面的有关规定执行，含按规定处罚或扣发基本工资。 休假时间不超过1天者，应先向各组组长请假，获得批准后方可生效；连续休假时间在1天以上者，应先向项目经理或项目总工程师组长请假，获得批准后方可生效；凡是不符合规定的，一律按旷工处理。 每月累计休假时间超出有关规定的（一般为4天月），考核时按每天扣2分计。旷工按每天扣5分计；扣完为止。对于迟到、早退20分钟以内的按每次扣0.5分计，对于迟到、早退2032、分钟及以上的按每次扣1分处理（每天在项目经理或劳资员处签到，请假的由各组组长及时注明）。 考勤30分全部扣完的，一律不发绩效工资。当月全勤（无迟到、无早退、无病假、无事假、无各种休假者）的，日常考核总分另加5分（勤能补拙）。连续两个月全勤者发放全勤奖300元；连续三个月及以上全勤者发放全勤奖500元。 民主测评（占30分）：民主测评由专业技术人员考核小组成员依据德（占20分，政治觉悟、思想道德素质和工作责任心）、能（占20分，业务水平、创新能力、工作效率和工作质量）、勤（占20分，遵章守纪以及工作努力程度）、绩（占20分，工作效果以及获奖情况）、廉（占10分，吃拿卡要、以权谋私以及廉洁自律）、33、学（占10分，法律法规、设计文件及专业知识的学习）六个方面对所有专业技术人员进行无记名测评表打分，所有测评表取平均值而成；民主测评结果86100分为优秀、7685分为称职、6075分为基本称职、60分以下不称职。其中，每份测评表中的优秀人员组长（含副组长）不超过总人数的12，其他人员不得超过总人数的13。 领导评价（占20分）：项目经理和项目总工程师根据专业技术人员的业务水平（占25分，重点是专业理论水平、实践经验、创新能力以及计算机应用能力等工作技能）、独立工作能力（占25分，重点是工作的创造性、沟通协调能力、分析问题解决问题的能力以及工作业绩）、工作态度（占25分，重点是工作积极性、主动性34、任劳任怨的敬业精神以及是否能认真完成领导交办的工作）和团结协作精神（占25分，重点是工作中的大局观、合作意识和团结互助品质）等综合素质。其中，优秀人员组长（含副组长）不超过总人数的12，其他人员不得超过总人数的13。 理论考试（占20分） 开工前应对专业技术人员进行规范、标准、规程以及设计文件的学习。把安全教育、技术培训和会议交底相结合，每周至少组织一次安全法规、规范规程、设计文件、工艺标准和施工方案的学习。同时，每月至少进行一次关于法律、法规、规范、标准、设计要求、施工技术、安全生产、工程资料等方面的理论考试，旨在不断提高专业技术人员的理论水平。理论考试 = 学习考勤（占50%）+书面答题35、（占50%）。 因工作原因导致学习、考试未能参加的，按80分计；因自身原因（如休假）导致学习、考试未能参加的，按70分计；因旷工等原因导致学习、考试未能参加的，按0分计。 加减分项目如下：（必须含带本项目或本工程名义） 工法 获得级和自治区级工法，当月考核时给组长和主要撰稿人的总分增加5分项，其他参与人员的总分增加2分项；年终考核时给组长和主要撰稿人的总分另增加3分项，其他参与人员的总分增加2分项。 获得国家级工法，当月考核时给组长和主要撰稿人的总分增加10分项，其他参与人员的总分增加5分项；年终考核时给组长和主要撰稿人的总分另增加5分项，其他参与人员的总分增加3分项。 QC成果 获得级和自治36、区级优秀QC成果，当月考核时给组长和主要撰稿人的总分增加5分项，其他参与人员的总分增加2分项；年终考核时给组长和主要撰稿人的总分另增加3分项，其他参与人员的总分增加2分项。 获得国家级优秀QC成果，当月考核时给组长和主要撰稿人的总分增加10分项，其他参与人员的总分增加5分项；年终考核时给组长和主要撰稿人的总分另增加5分项，其他参与人员的总分增加3分项。 发表科技论文 在市级核心刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加2分篇，第二作者的总分增加1分篇；年终考核时另给第一作者的总分增加2分篇，第二作者的总分增加1分篇。 在省、部级普通刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分37、增加2分篇，第二作者的总分增加1分篇；年终考核时另给第一作者的总分增加2分篇，第二作者的总分增加1分篇。 在省、部级核心刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加4分篇，第二作者的总分增加2分篇；年终考核时另给第一作者的总分增加3分篇，第二作者的总分增加2分篇。 在国家级普通刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加5分篇，第二作者的总分增加3分篇；年终考核时另给第一作者的总分增加4分篇，第二作者的总分增加2分篇。 在国家级核心刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加8分，第二作者的总分增加4分；年终考核时另给第一作者的总分增加5分，第二作者的总分增加3分38、。 项目公休放假期间主动值班或自愿加班工作的人员日常考核总分加2分天。 荣获市、师级以上行政机关或建设主管部门通报表扬的日常考核总分加5分次；反之受到通报批评日常考核总分减5分次。 为项目部或公司争得荣誉的日常考核总分加3分次；反之使得项目部或公司名义受损的日常考核总分减3分次。 荣获建设单位或公司大会表扬的日常考核总分加2分次；反之受到批评的日常考核总分减2分次。 因工作失误导致出现2千元2万元的返工或返修的主要责任人日常考核总分扣5分次，相关人员日常考核总分扣2分次。 发现操作工人严重违章或明显违反国家建设强制性条文及项目部制定的施工质量缺陷处罚标准中条款在场管理人员未及时制止的日常考核总39、分扣4分次。 值班时间不坚守工作岗位擅自脱岗超过30分钟以上者日常考核总分扣3分次。 无正当理由不能及时完成工作且应对正常工作明显影响的，对主要责任人日常考核总分扣2分次，相关责任人日常考核总分扣1分次。 工程资料严重滞后者，对主要责任人日常考核总分扣3分份，相关责任人日常考核总分扣1分份。 为项目部或公司制度创新、技术创新以及科技工作做出突出贡献的，主要人员日常考核总分增加4分项；年终考核时另给总分增加2分项。 书面提出合理化建议，为项目部和公司提供直接经济利益实现10万元以上的，主要人员日常考核总分增加3分条；年终考核时另给总分增加2分条。 上班时间用项目部电脑玩游戏、看电影、炒股或上网长40、时间闲聊的，对当事人日常考核总分扣5分次，相应组长日常考核总分扣2分次。 在非主要职责范围内主动纠正重大质量或安全隐患的或给项目部挽回直接经济损失10万元以上的，对当事人日常考核总分加5分次。 积极开展样板制获得建设单位、质量监督站等公众广泛好评的，对组长日常考核总分加4分项，其他相关人员日常考核总分加3分项；反之样板制开展不力受到建设单位严重批评的，对组长日常考核总分扣4分次，其他相关人员日常考核总分扣2分次。 工程施工全面展开阶段，每一分部工程中的已完重要分项工程质量全部达到一次成活，无返工、无大量返修、无质量隐患、无严重质量缺陷且任何单位或部门均未书面或大会提出相应的质量问题时，对有关组41、长日常考核总分加10分项，其他相关人员日常考核总分加8分项。 在每月项目评审工程亮点（闪光点）活动中，获得前三两名创造工程质量、安全亮点的，对有关组长日常考核总分加3分项，其他相关人员日常考核总分加2分项。 加分至满分（总分100分）的按满分计，多余分不计入下一个月。 日常考核结果报专业技术人员考核领导小组审核后存档。 日常考核作为年度先进评比和公司年度专业技术考核的重要依据。任何一个月的日常考核不称职者除取消该月的绩效工资外，不得评为本年度的先进个人且年度专业技术考核不得评为优秀。 对于考核不称职的组长（含副组长）第一次给予警告同时全额扣除该月绩效工资；本年度内累积两次考核不称职则应撤销职务42、和待遇。 对于专业技术人员连续三个月考核优秀且具有一定管理、沟通和协调能力的由专业技术人员考核小组评议后推荐晋升职务和待遇。 每月从考核优秀的人员中，评选优秀专业技术人员6人；其中：组长2名，一般工作人员4名；评比结果上光荣榜给予公示。同时，项目部对每人给予300元的物质奖励。 年终考核应将日常考核汇总；根据汇总结果由专业技术人员考核小组推荐，专业技术人员考核领导小组审批后上报公司。 绩效工资的核发 绩效工资按日常考核结果优秀者（86100分）全额发放，称职者（7685分）发放85%,基本称职者（6075分）发放75%，不称职者（60分以下）由项目书记兼工会主席或项目经理对其进行批评教育同时全43、额扣除该月绩效工资。 若连续两个月的日常考核结果均为不称职者，则应劝其辞职或转岗。若日常考核结果不称职者在紧后的三个月期限内有一次被考核为优秀或连续两个月被考核为称职者，可将之前不称职月份的绩效工资按基本称职给予补发；否则，永久取消该月份绩效工资。 当月工作时间不满10天的，不核发绩效工资。 因瞎指挥、工作渎职或故意隐瞒事故，导致工程出现大量返工或返修的，视情节对主要责任人给予直接经济损失810%且不超过1万元的处罚。 工程发生质量、安全事故造成直接经济损失215万元时，主要责任人当月考核总分扣25分，相关人员总分扣10分；同时，主要责任人应按直接经济损失的58%承担经济赔偿责任。工程发生质量44、安全事故造成直接经济损失15万元以上时，主要责任人当月考核不称职，相关人员当月考核总分扣20分；同时，根据责任大小，主要责任人应按直接经济损失的5%承担经济赔偿责任，但每人每次受到经济处罚的最高金额不得超过1万元。 按项目部制定的施工质量缺陷处罚标准规定施工班组或操作工人受到处罚时，对组长及主要责任人按相应处罚总额的10%进行处罚，而相关责任人按相应处罚总额的5%进行处罚。 拒不执行国家建设强制性条文及项目部施工技术强制措施造成不良后果的，对主要责任人100元条进行处罚，而对相关责任人按50元条进行处罚。 当事人受到处罚若本人能提供明确的证据证明自己已充分尽到应尽的职责时，可减免处罚。 三、45、项目质量管理组织机构 物资材料组 物资材料组组长汤仁忠，成员包括：张芸、 。 负责项目所需物资、材料、设备以及成品、半成品的采购、验货、装卸、保管和标识。 负责库存物资的盘点、清理、堆放等工作。 土建技术一组 土建技术一组组长陈后庚，成员包括：盛茂宫、王玉崭、施良、冯爱军、刘辉、唐成、张兆金、欧阳道强、 等。 主要负责测量放线、模板工程、混凝土工程、防水（腐）工程、土方工程等工作。 土建技术二组 土建技术二组组长刘恒科，成员包括：郭钰、张晓峰、张超等。 主要负责钢筋工程、砌体工程等工作。 水暖电气设备组 水暖电气设备组组长将允瑞，成员包括：王新军、杨军瑞、 等。 负责电气工程、给排水工程、暖通46、工程以及消防工程及其他设备安装工程等工作。 质量检查组 质量检查组组长田东红，成员包括：黄明明、 等 全面负责所有单位工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批以及工序交接、隐蔽工程的检查和报验。 安全文明施工组 安全文明施工组组长吴新平，成员包括：国新成、高林、 。 负责工程施工安全生产、消防保卫和文明施工的管理。 负责安全文件、资料的收集、整理和报检等工作。 工程资料试验组 工程资料试验组组长傅敏，成员包括：于娟、 等。 负责工程资料的收集、整理和报检等工作。 负责文件、规范、标准、图集、图纸、设计变更等文件、资料的收发、保存。 补充说明 四、项目安全管理组织机构 安全纪律 1、进入施工现47、场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品；2、凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩；3、高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件；4、各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用；5、未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置；6、未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域；7、井子架吊蓝、料斗不准乘人；8、酒后不准上班操作；9、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场，穿硬底鞋不准进行登高作业；10、用电线路的装拆由电工负责，不准其他人员乱拉接电线。 五、项目文明施工管理组织机构 文明施工要求1、成品、半成品48、及原材料严格按照施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放，材料堆放整齐，不得侵占市政及场内道路、公用设施和施工现场生活区；2、现场道路和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志，周边排水沟不允许积水；3、明确施工现场各区域的卫生责任人，食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，炊事员、茶水工需持有效的健康证明上岗；4、施工现场应设置卫生间、并有水源供冲洗，同时设简易化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁；5、设置足够多的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”；6、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，作到工完场清；7、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁49、和有标志，夏季施工应有防暑降温措施；8、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；9、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡；10、建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。 六、项目消防保卫管理组织机构 防火要求1、不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责；2、不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉；3、不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴捧，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸；4、不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电50、工不准私接熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝；5、宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5米，离开蚊帐等物品不少于50厘米；6、不准将易燃易爆物品带进宿舍；7、食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，清理炉灶余灰，不准随便乱倒；8、不准将火种带进仓库和施工危险区域，木车间及木制品堆放场地；9、不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火；10、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。11、按要求配备灭火器、消防钩、消防铲、水桶、砂箱、水池、消火栓等。 七、项目QC小组管理组织机构 总 则 全面质量管理是以组织企业员工全员参与51、为基础的质量管理形式。开展群众性的质量管理小组（以下简称QC小组）活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径。 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营策略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的系统理论和科学方法开展活动的小组。 QC小组活动应讲求实效，生动活泼，不流于形式，要发扬求实、创新、协作的精神，结合项目的工作、生产施工的实际问题，分专业、分阶段选择“小、实、活、新”的课题开展活动，并真实记录活动的策划、实施、检查、效果的全过程，将管理体系贯穿于QC小组的整个活52、动中，促进项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。 QC小组每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和工具等各项科学方法的应用。小组活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立小组活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。 中国移动公司红光山通信生产基地项目QC小组是以实现“优质高效、追求卓越”为目标，围绕工程建设和施工现场遇到的各种问题，由建设、监理、施工专业人员组织起来，群策群力，按照“策划、实施、检查、巩固”的科学程序，发挥每个人员的才智与经验、实现民主管理，持续改善工程管理和质量控制中的薄弱环节；确保53、工程质量管理水平的提高。 为了加强中国移动公司红光山通信生产基地项目的管理，充分发挥广大职工的积极性、自觉性和主人翁责任感，促进工程质量的稳步提高，制订本办法。 组织管理 QC小组的工作一般应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的基本原则。中国移动公司红光山通信生产基地项目开展QC活动的起步阶段可由建设单位组织推动，同时可以邀请有经验的质量诊断师或技术顾问辅导QC小组活动，使其逐步走入正轨。 QC小组的组建要围绕工程质量、安全目标和现场施工存在的技术难题、质量通病和安全隐患，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益以及提高人员素质为目的。 中国移动公司红光山通信生产基地54、项目QC小组分专业分阶段组建。每个QC小组由组长和组员构成；组长一人，组员38人即可，一般不宜超过10人。组长应是推行全面质量管理的热心人，具有一定的组织能力且业务知识较丰富。 QC小组活动的类型可按“攻关型”、“管理型”、“创新型”、“现场型”、“服务型”选择、选题开展活动，小组的每项活动，必须认真、如实和及时地进行记录，特别应注重声像资料的记录，同时注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果，应写出成果报告书。 小组活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立小组活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。 小组每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循PDCA循环55、的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和工具等各项科学方法的应用。 项目成立QC小组活动管理领导小组；QC小组活动管理领导小组组长力宏彬，该组员包括张二卷、耿华、丁长新、石衍、陈后庚、刘恒科、蒋允瑞、田东红、吴新平、傅敏，具体负责日常管理及考核；质量诊断师由石衍担任。下设若干QC小组组织机构如下： 公司技术质量部（QC活动管理部）主要职责 负责QC小组的注册登记、审核、批准和活动组织和培训等工作。 每月10及25日对各QC小组活动开展情况进行监督、检查和指导。 负责QC小组活动成果评审、表彰以及标准化工作。 QC小组组长的主要职责有组织领导、指导推进、联络协调、活动策划、教育培训和日常管56、理。组员的主要职责是支持组长工作、按时参加活动、及时完成任务、积极献言献策。 QC小组活动程序严格按照“四个阶段，十个步骤”有序进行具体如下： QC小组的作用 ： 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 有利于预防质量问题和改进质量，实现持续改进的目标； 有利于实现全员参加管理； 有利于改善人与人之间的关系，增进同志之间的相互了解，增强人的团结协作精神； 有利于改善和加强管理工作，切实提高管理水平； 有助于提高小组成员的科学思维能力、组织协调能力以及分析问题、解决问题的能力； 有利于提高顾客的满意程度，追求卓越。 活动和教育 参加成果发布会的小组必须按要求填报登记表，并按要求提交若干57、份成果报告书。报告一般应包括下列内容： 小组概况，包括人员组成、课题型式、接受QC教育的平均时数、本课题累计活动人次及时数等。 发布课题的名称及发布人。 选题理由（理由应充分，尽可能用数据表述和目标值进行可行性分析）。 现状调查（调查的是现象和问题，应用数据统计，工具使用应得当）。 制订对策及实施情况（5W1H）。 效果检查及标准化措施(应有经济和社会效益)。 完成课题的主要体会及下一步活动目标设想。 教育 坚持“始于教育、终于教育”的原则，不断深化质量教育。要把全面质量管理基本知识和ISO9000族标准和公司“三标一体”管理体系文件列为教育内容。 为了提高小组的活动水平，逐步培养建立QC小组58、诊断师队伍，并针对实际情况组织QC小组骨干成员培训，通过教育使小组成员不断提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和市场意识，不断增长质量管理知识和提高个人素质。 交流和发表 QC小组活动成果的交流发表 交流发表形式应力求朴实、简化、新颖、活泼、有效。现场发表提倡采用“一张纸”、“一块板”的发表方式。成果发表后，要坚持听众提问、发表人答疑的方法，加强沟通研讨；最后主持人（或委托具备QC小组诊断师资格的人员）根据事实求是的原则予以评价。评价应注意导向，应鼓励全员参与，提倡“小、实、活、新”的成果。 自治区和每年七月前后各召开一次QC小组成果发布会，QC成果按照抽签的顺序发布，发布时间每个课题为59、1215分钟。 参加公司发表的QC小组成果必须上报的资料： QC小组注册及课题登记表； QC小组成果认证表； QC小组活动记录； QC小组成果材料。4、小组成果应使用多媒体发表成果。 第二篇 项目管理实施办法一、项目部工作纪律 项目部全体工作人员（包括劳务用工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范施工、严格管理、工程创优、维护形象。 项目部全体人员要服从项目经理管理，听从指挥，认真做好本职和领导交办的工作。 项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得随意利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 饮酒及醉酒者严禁进入施工60、现场。正常工作期间项目所有人员均不得饮酒，如：中午吃饭(工作招待例外)禁止饮酒，晚上要值班的人员在晚饭时也禁止饮酒。若违反规定饮酒者一经发现，按违反劳动纪律处理，将分别给予暂停工作、罚款和必要的纪律处分。饮酒发生的事故所有后果及法律责任自负。 正常工作时间内不允许在任何地方睡觉（前一天夜间加班按规定补休的人员除外）。 工作时间内不得串岗闲聊而影响他人正常工作；进驻工地严禁打扑克、下棋、炒股、玩游戏或上网聊天；项目部有组织的文体活动安排除外。 按时参加项目部举行的文体活动、学习培训和会议，不得无故迟到、早退或缺席。在参加学习或会议时，应将手机关闭或调成振动，认真、详细做好记录。不得接听电话，不准61、交头接耳，不得睡觉，不得随意走动。 项目部全体人员进入工地必须规范佩带安全帽和穿戴项目统一的工作服并佩戴胸牌。对外来检查人员，要礼貌待人，陪同检查时要紧跟不怠慢，介绍项目情况时应认真。二、项目部岗位绩效工资考核办法 实行岗位绩效工资考核办法的原则 必须坚持效率优先、兼顾公平、突出业绩的分配原则，重视勤劳敬业、业务水平、管理能力等要素。 坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立奖勤罚懒的分配制度。 岗位绩效工资的构成 员工工资依据岗位基本工资（约80%）和绩效工资（约20%）相互联动的工资制度，体现按劳分配的原则，由项目经理按工程规模、工作岗位、技术职称和工作能力等方面的综合要素来确定。62、 专业技术人员的绩效工资按专业技术人员考核办法实施，其他员工参照执行。绩效工资按日常考核结果优秀者（86100分）全额发放，称职者（7685分）发放85%，基本称职者（6075分）发放65%，不称职者（60分以下）由项目书记兼工会主席或项目经理对其进行批评教育同时全额扣除该月绩效工资；若连续两个月的日常考核结果均为不称职者，则应劝其辞职或转岗。若日常考核结果不称职者在紧后的三个月期限内有一次被考核为优秀或连续两个月被考核为称职者，可将之前不称职月份的绩效工资按基本称职给予补发；否则，永久取消该月份绩效工资。 绩效工资是以奖勤罚懒，激发每个员工的主管能动性为目的，避免“干与不干一个样，干多干少一63、个样，干好干坏一个样”等不良现象的蔓延。将工作态度、工作能力、工作效率和工作质量与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资的差异性和激励作用。 因瞎指挥、工作渎职或故意隐瞒事故，导致工程出现大量返工或返修的，视情节对主要责任人给予直接经济损失810%且不超过1万元的处罚。 工程发生质量、安全事故造成直接经济损失215万元时，主要责任人当月考核总分扣25分，相关人员总分扣10分；同时，主要责任人应按直接经济损失的58%承担经济赔偿责任。工程发生质量、安全事故造成直接经济损失15万元以上时，主要责任人当月考核不称职，相关人员当月考核总分扣20分；同时，根据责任大小，主要责任人应按直接经济损失的5%承担经济64、赔偿责任，但每人每次经济处罚的最高金额不得超过1万元。 见习或实习技术人员工资按公司大纲规定执行。见习期（实习期）一般为三个月，见习期满由各组组长负责填写鉴定材料。见习不合格者予以清退。 工程进度奖、工程质量奖以及工程经济效益奖按有关规定执行。三、项目部管理规定 生产必须按照“在保证工程质量和施工安全的前提下，实现进度越快越好、成本越低越好”的基本原则；同时体现“技术服务于生产并为生产的顺利实施提供足够的支持和必要的保证”。 工程实行项目经理负责制；项目经理是工程质量、安全生产以及生产经营活动的第一责任人。项目部所属人员必须在项目经理领导下，开展工作。理应服从管理、服从工作分配，完成本职工作。65、如遇分歧应相互沟通；必要时向上级主管领导反映，不得当众诋毁项目经理的权威。 项目部人员要以本企业、本项目利益为重，积极维护和争取企业利益和项目利益，做到“下级服从上级，个人服从集体，员工服从项目部，项目部服从公司，公司服从国家”，同心同德地努力提高经济效益、实现利润最大化。 每个员工都应努力钻研本职业务，不断学习法律、法规、规范、标准、专业技术和科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，按规定参加各种培训和会议，做到业务熟练。 严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章、不违纪、不违法。 在工作中既要做好分工，也要搞好团结协作，66、树立“上下一盘棋、内外一家人”思想，处处为工程着想，事事从工作出发，工作中不准推委扯皮。不仅要主动做好份内的工作，更要积极做好领导安排的以及自己的边缘工作。 要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，不参与非法活动，不造谣、不传谣，不污蔑、诋毁他人，不背后批评或议论他人。 树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和收受贿赂；不许接受施工队的吃请，不接受施工队送的烟酒或礼品。 在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护企业和项目部的利益，站在客观、公正的立场上说话，做到即要尊重对方又要维护自身利益的双重作用。 严格按照项目部的67、规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工；严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。确实有私事要办必须请假。四、项目部电脑、传真机和文件的管理规定 各室各组的项目部的电脑指定由各组负责人统一进行分配和管理，并指令专人做好微机的保养维修工作，电脑应保持清洁和正常状态。 电脑日常数据、软件和重要文件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的重要资料应妥善保管，未经主管领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当和恶意破坏造成资料丢失，机件损坏，将追究操作人员和主管人员责任。 严禁用电脑制黄、传黄或发布违犯信息，若造成严重后果或给社68、会带来危害的，除交公安机关处理外，全数扣除当月绩效工资。 进驻工地一律不准用玩游戏、看电影、炒股、长时间上网聊天。 每个组配置一台A4纸打字机；传真机、复印机和A3纸打字机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机、复印机和A3纸打字机始终处于正常工作状态；有问题及时修理。 所有打字机、传真机、复印机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真和复印资料的清晰度。 控制好一次传真和复印资料的数量，避免传真机和复印机长时间连续工作，而过度磨损机件；同时应服务热情，按要求完成资料传真和复印任务。 给外单位复印大量文件、资料时，必须向项目经理请示认可。 资料组负责复印纸及办公用品的发放69、登记。传真、复印必须做好台帐，严格节约纸张，台帐与领用纸张数量要85%以上数量吻合，超出部分组长负责解释说明。 资料组每月至少应对项目部电脑、打印机和复印机等办公设备的完好情况进行一次摸底调查，有问题协助其他组及时解决。 项目部文件的收发、登记、转发、保管、归档均有资料组负责。任何人收到项目部的文件、记录均应统一交由资料组保管和转发。 资料组不超过四天应上一次公司办公平台（即时通），及时下载并转发有关文件。 工程资料、项目文件必须妥善保管，避免受潮、霉变、虫蛀、鼠咬、烧毁、撕毁或丢失。五、项目办公用品管理规定 项目部办公用品的配置坚持“实用、高效、节约”的原则，配备应满足工作需要。给员工配发的70、办公用品均为项目部资产，金额50元以上的耐用品均应妥善保管（消耗品除外）。 办公用品的配置应由使用部门或小组提出书面申请，注明数量和要求，经项目经理审批后进行采购。 办公用品的采购，发放、由专人负责办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。 调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。 项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。 丢失办公用品照价赔偿。 项目部配发给个人或小组使用的规范、标准、图纸、图集、计算器、检测用具、测量用具、试验器具、电脑、投影仪、电话机、传真机、复印机、对讲71、机、办公桌等都属于办公用品，应妥善保管，损坏照价赔偿，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。 项目部办公用的各种计算机耗材，由各部门或小组按月提交使用计划，获批后专人负责采购，并依据以旧换新的原则发放。 凡因保管不善，办公用品损坏或丢失后，给工作带来一定影响的后果自负。六、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，控制上班时间使用办公电话办理个人私事，每月按核定标准，超出部分自付，从当月工资中扣除。2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，简洁明了、少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现长时间占用电72、话闲聊每次扣款1050元。3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现每次扣款30元。4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款1020元。5、本项目部主要管理人员应使用中国移动电话号码（移动公司的工程）。移动话费每月报销标准：项目总指挥、书记、项目执行经理和项目总工程师按公司规定，各组负责人100元，其他技术、业务人员60元；超出标准自付。电话24小时开机，保持畅通；工作时间不开机者，每次罚款20元；考试时间内或会议屏蔽时段等特殊情况下除外。七、作息时间及考勤制度 作息时间 工作作息时间（按北京时间）按季节和施工需要确定如下： 每年的一、二、三、十二月作73、息时间上午： 10:3013:30 上班中午： 13:3014:15 午餐下午： 15:3018:30 上班 每年的四、十、十一月作息时间早晨： 9:00 9:45 早餐上午： 10:0013:30 上班中午： 13:3014:15 午餐下午： 15:3019:00 上班下午： 18:3019:30 例会晚上： 19:3020:15 晚餐 每年的五、六、七、八、九月作息时间早晨： 8:00 8:45 早餐上午： 9:0013:30 上班中午： 13:3014:15 午餐下午： 16:3020:00 上班下午： 19:3020:30 例会晚上： 20:3021:15 晚餐 因项目部安排晚上工作加74、班至22:001:30(次日)，第二天不补休应正常上班。 因项目部安排晚上工作加班至次日1:304:30，第二天原则上仅补休半天。 因项目部安排晚上工作加班至次日4:3011:30(次日)，第二天原则上能补休一天；休息12小时后应正常上班。 抢险救灾、防止暴乱以及处理大型紧急突发事件等情况下，按需要的作息时间调整。 学习、教育、培训、值班以及节假日活动等特殊情况的时间安排按需现场定。 经理办公室及大会议室按时钟作为提示或参考使用。 考勤制度 所有项目部人员的考勤一律采取上班签到制和下班签退制(出差、休假除外)，任何人不得代签或补签。否则，按违纪者同等情况处理。 考勤管理人员，必须严格按制度管理75、考勤，一视同仁。制度面前人人平等；不得讲人情，不得纵容他人或弄虚作假。 全体人员必须按项目部规定工作日工作时间出勤，每工作日按项目部规定的上下班时间为准。（如有变化另行通知） 因公外出办事（包括到公司、设计院、质监站等）应按规定先请假。 职工无故旷工半日者，给予一次警告处分；无故旷工半日以上，除给予警告处分外，按100元日处罚。无故旷工达10天以上者，上报公司劳人部给予除名处理。 工作领导安排不动的，一次警告，二次以上取消当月绩效工资。 职工因公出差，须事先填写出差登记表，由项目部领导批准。到达出差地后应及时与项目部取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳资员备案。凡过期或未填写76、出差登记表者不再补发全勤工资，不予报销出差费用，特殊情况须报项目经理审批。八、请销假制度 所有人员在大忙季节，不得请探亲假和婚假。休病假、产假等假期凡超过5天以上都须提前提交书面请假报告。 请假一天以内应请示组长，二天及二天以上需经项目经理批准后方可有效。否则，一律按旷工处理。 因公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接；否则影响工作，后果自负。 凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意；否则，按旷工处理。 各类请假须按期限返回。一般不得超假，如遇特殊情况，必须向项目经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。九、奖惩制度及考核加分规定（一） 77、奖励:1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100500元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50200元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、施工过程中，在技术革新方面有突出贡献的给于重奖，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予重奖。6、施工过程中，生产任务完成好的，工程质量做的好的，给项目带来经济效益的，给项目降低成本的78、给于50-1000元奖励。（二）处罚:1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工一日，取消绩效工资的50%，旷工二天取消当月全部绩效工资及当月全部奖金（注：奖金指年底或工程结束产生利润，以后出现奖金一词均同此解释），连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、旷工一天扣三天工资。4、事假五天以上，取消当月全部奖金（指最终形成的利润）及绩效工资。5、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。6、79、施工过程中，由于自己的原因给项目带来损失的，造成的返工、浪费的，给于50-500元处罚，情节严重的按损失价值的10%-50%处罚。7、每月20日施工资料不及时做出，一份罚20元，同时当月工资暂时不发，书面技术交底没有现场交底的一次罚50元，三检不到位的相关人员各罚50元。8、提料不准确造成浪费的，承担价值的50%。9、多开工作量，吃、拿民工班组的，处罚100-500元。10、物资不能及时供应，一次罚50元。进场材料是次品、不合格品罚50元。11、各种台帐建立不及时，少建、漏建一份罚20元。资料返工一份罚20元12、坚持每日生产例会制度，一次不开罚副经理50元，其他人员一次20元。13、每月2280、日之前将各种单据开出并挂账，当月不挂账的以后不接受，属个人行为。14、电话保持畅通，一次拒接电话罚50元，关机一次罚10元。15、参加会议迟到一次罚20元。会议期间电话响一次罚10元。16、工作时间睡岗一次罚50元。17、工作时间擅离职守外出办事二小时以内，每次罚50元。18、工作时间用电脑玩游戏一次罚50元。19、不请假外出一次罚50元，不请假夜不归宿一次罚200元。20、工作中不积极主动等、靠、要的罚100元。21、违反以上规定，视情节扣绩效工资。 十、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导81、汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权82、进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。十一、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，统一着装并保持干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。4、对各办公室卫生的83、抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除 办公室内的死角。 6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。 7、食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。8、卫生检查小组，由项目部门负责人组成。十二、门卫管理制度 1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。 2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处由门卫发给安全帽，会客完毕84、交回门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。 5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。十三、食堂管理规定(一)有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。开饭时间一过立即关门，否则罚炊事员20元。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。发现卫生一次不合格扣款85、20元，从当月工资中扣除。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。一次不达标扣款20元，从当月工资中扣除。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。(二)食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。286、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。 (三)食品卫生知识学习制度1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。3、食品卫生知识学习记录包括:学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。（四）食堂采购制度食堂所需物品购买时必须由2人以上，所购食品进入食堂必须由炊事员按称复核，按实际验收数量签收签字，财务核准时必需见三人以上签字予以核销。第三章 保证体系工程质量保证体系实施细则1、总 则 为了进一步加强工程（产品）质量的管理，87、统一企业内部建筑工程质量管理模式,确保一程质量保证体系的有效实施，特制定本细则。1.0.2 本细则所指的工程（产品）质量管理是指针对房屋建筑工程及建筑构配件生产过程中涉及到的采购产品（原材料、半成品、成品）、中间产品（检验批、分项工程、分部工程）、最终产品（单位工程或构筑物）的质量检查、验收和控制等管理活动。凡在本企业内从事房屋建筑工程施工和生产的单位及个人，均按本细则执行；其它工程可参照执行。 本细则依据国家现行有关工程质量管理的法律、法规、管理标准、技术标准以及质量管理手册而编制。 工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责任人。如发生重大工程质量事故，除追究当88、事单位和当事人的直接责任外，还应追究主管领导的责任。 本细则必须与现行建筑法、建筑工程施工质量验收统一标准、建设工程质量管理条例、建设工程施工项目管理规程、管理手册以及相关各专业工程施工质量验收规范等法律、法规、技术标准、管理文件配合使用。2、基本规定 各单位均应建立健全质量保证体系及现场质量管理制度，明确相应的施工生产岗位责任制，促进管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。 坚持建设工程开工施工许可证制度和开（复）工报告审批制度，未经批准不得擅自组织施工。另外，在领取施工许可证之日起三个月内，未按期开工的应向发证机关申请延期；因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手89、续。 工程项目必须编制相应的单位工程施工组织设计和专项工程施工方案，分包工程应有具体的工程施工方案，应将其作为工程施工及验收的依据之一；施工组织设计实行逐级审核报批制。 各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。 各级单位应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。 施工项目必须按照工程施工图纸等设计文件和国家现行的施工技术规范标准组织施工。未经设计单位审核同意，任何人不得擅自修改工程设计或违轨组织施工。 充分重视工程交付后的回访服务和工程维修工作，坚持“谁施工，谁回访，谁负责90、”的原则。 应建立和落实工程质量领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。 应进一步实施“精品工程、名牌战略”和“培训战略”，促使各级管理人员严格履行管理职责，把好质量关。 应认真贯彻实施“知识预备、工序预检、工程预验、缺陷预判、事故预控”的质量管理方针和工作方法。 管理者要致力于消除质量隐患，要时刻铭记“质量不是检验得来的，而是通过生产一线制造出来的”，其核心工作应是不断加强施工现场管理；并按照“强化验收，过程控制”的指导思想来搞好质量管理工作。3、管理体系和组织机构3.1 一般规91、定 建立和完善质量管理体系，实行公司、分公司（项目部）、单位工程项目部三级质量管理模式。（1）公司成立以总经理为组长，副总经理和总工程师为副组长，各相关部门经理（科长）为成员的企业质量管理领导小组，实行统一领导、策划、监督、指导企业的工程质量管理工作。企业管理办公室负责落实对项目工程质量管理工作的指导、检查、监督和考评，相关部室给予积极的配合。（2）分公司（项目部）成立以分公司（项目部）经理为组长，各业务组组长及项目经理为成员的分公司（项目部）质量管理小组，具体安排、部署、落实企业的质量方针和质量目标，监督、检查、指导项目部加强管理、完善手段，有效实施产品的监视和测量。分公司（项目部）必须对所92、属项目及联营项目进行全面质量控制。（3）单位工程项目部成立以工程项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各主要业务管理人员为成员的项目质量管理小组，单位工程项目部具体负责现场的施工生产和工程质量管理活动并对分包工程进行全面质量控制。 各级质量管理组织机构的设置应遵循高效精干的原则、职能层次协调统一的原则以及责、权、利相一致的原则，并坚持领导负责制。 各级组织机构自上而下实行垂直领导，统一指挥，统一管理，下级应服从上级，下级的工作必须向上级负责，各级主管领导对所属单位的质量管理行为负责。 各级职能部门之间应做到统筹兼顾，相互协作，各负其责，有条不紊，以达到最佳的工作效率。 各级组织机构应根据分解93、的质量目标及工作目标，制定相应的保证措施和激励机制；做到目标明确，责任到人，奖罚兑现。 岗位设置提倡一岗多职、一职多能、精明高效、保障有力的原则。 各级组织机构牢固树立“忠诚服务，以质取胜”的工程质量管理理念，加强教育培训，完善管理手段，勇于开拓创新，争创优质高效。3.2 主要质量管理职责划分 公司总经理（企业法人）代表公司领导班子对全公司的质量管理工作负责。 公司付总经理受公司总经理委托主持所分管范围内的日常管理工作，应对所分管单位的质量管理工作负责。 公司总工程师对公司的工程质量管理活动负责。 分公司（项目部）经理对所属项目及联营项目的质量管理工作负责。 单位工程项目经理部经理负责履行工程94、承包合同，全面协调、处理项目施工生产和质量管理工作。3.2.6 对工程项目采购产品及顾客产品的检验，均由项目经理或项目技术负责人组织实施；试验员负责取样和送检，项目质量检查员对其实施结果进行检查和验证；公司分阶段对工作业绩进行抽查、评审和考核。 各种施工过程产品（检验批、分项工程、分部（子分部）工程）以及单位（子单位）工程的质量检验结果应从工程项目部开始逐级检查、验收再上报，应严格按照建筑工程质量验收统一标准及相关法律、法规和技术规范执行。 工程的回访、维修工作由分公司（项目部）经理全权负责，工程项目经理负责具体实施，维修后的工程质量检验由项目专职质检员负责；公司技术管理办公室负责监督执行和交95、付。重大施工质量问题的返工处理由公司质量检查科重新进行验收。 参加工程施工质量验收的人员应具备相应的资格，具体按有关法律、法规、标准及检查和验收记录表中所认定的要求执行。 工程及材料未经检验合格一律不得放行；因情况紧急确需放行时除应满足法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续，并及时在隐蔽工程验收记录及施工记录中标注清楚；有违规放行者由责任人及各级的主管领导承担责任。 对不合格品纠正后的检验，必须通过工程项目经理及项目专职质检员或质量检查科的验证。 企业工程质量检验工作由公司总工程师代表公司最高管理层全权负责；任何人不得要求或暗示对那些不符合质量要求的项目进行“特殊”照顾或违规放行96、。4、产品检验和试验控制4.1 一般规定 建筑工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进行现场验收；验收应包括资料核对（订货合同、交货单、产品质量证明书、技术（功能）参数、使用说明等）、外观及数量核查、品质检查、抽样送检等内容，并填写相关记录。大宗建筑材料、构配件或设备进场时必须由工程项目经理及项目质量检查员在收货单及入库单上进行最终的签认。 凡涉及安全、功能的有关产品、材料或设备，应按各专业工程质量验收规范和技术规程的规定进行复验，并经监理工程师认可。 凡涉及结构安全的试块、试件和材料应贴封或由见证人员和取样人员共同送检以保证送样真实有效。 单位工程项目部应审核承担见证97、取样检测及试验单位的资质是否符合相应的规定。 在施工中，必须按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定等内容，对工程中所使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，不得偷工减料，不准使用不符合设计及强制性技术标准要求的产品，禁止使用未经检验和试验或检验和试验不合格的产品。 产品的检验和试验报告内容应符合有关规定，且不得涂改或玷污。 计量人员应按规定有效控制器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程使用合格的计量器具，并监督计量过程的实施，保证计量准确。 工序控制（1）严格要求施工人员按操作规程、施工组织设计、专项施工方案和技术交底的要求进行施工。（2）工序的检验和试验应执行过程检验和试98、验的有关规定，对查出的不合格，应按程序及时上报主管部门再进行有效地处置。（3）应如实填写施工日志。 特殊过程的控制（1）对在项目工程施工组织设计中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点并进行强化控制。（2）施工中的特殊过程主要有以下三种类型：施工中难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制，例如特殊合金钢焊接或钢结构焊接中手工焊接特殊部位等工序。过程中形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来，例如地下防水工程、要蓄水试验的平屋顶防水施工、特殊工艺管道防腐蚀施工、预应力砼钢筋张拉等。项目特有的质量特性不宜用后续监测加以验证的过程，例如过程检验代价过高或具有破坏性，如大体积混凝土99、施工、钢结构防火涂料施工、劲钢混凝土结构施工等工序。（3）对特殊过程控制，除应执行一般过程控制要求外，还应按照公司施工过程管理程序中的要求执行，特殊过程施工方案可由项目技术负责人编制，经公司技术管理办公室审核、批准后执行。 应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的部位、工序或操作环节作为质量控制点并制定专门的技术措施和检验制度。 成品保护是工程质量管理的重要组成部分，项目部应采取妥善措施保护成品，以提高工程整体质量。4.2材料、产品检验制度 企业应根据实际需要,建立相应的材料检验试验机构，配备必要的人员和仪器设备。 试验室在企业总工程师统一领导下，应严格遵守国家100、有关技术标准、规范和设计要求，并按照有关的试验操作规程进行操作，应提供准确可靠的数据，确保试验工作质量。 各工程项目试验工作站试验员要服从试验室的领导，重点对进入施工现场的主要原材料进行复检；凡用于建筑施工的建筑材料，必须由供应部门提出合格证明。 现场材料员应对进场材料进行验收，接收后由项目经理或项目技术负责人组织有关人员对主要材料进行复验；凡需复检的材料，在使用前必须由试验员进行抽查、复验，证明合格后才能使用，并填写相关记录。 凡在现场配制的各种材料，由试验员负责进行监管配制和计量工作。 初次采用的特殊材料、代用材料必须经过试验、试制和鉴定，并制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上正式使用101、。 各级试验机构，要经常对使用的建筑材料进行抽样检查，并提供正确数据，有关资料应备案存档。4.2.8 现场使用的计量器具或试验室设备必须按规定要求定期校准或送检，安放也应符合规定要求。 试验报告填写项目应齐全，数据应可靠，不得有不清或涂改。 凡需见证取样检测的材料、试块、试样必须按有关规定进行检测。 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应按专业工程施工质量验收规范或根据验证工程质量的需要来进行抽样检测。 隐蔽工程验收工作程序：（1）隐蔽工程施工完毕时，项目技术负责人及项目质量检查员应先依据施工图纸和技术规程、规范组织自检，自检合格后方可向工程监理单位申报工程隐蔽验收。（2）对于结构工程、地下102、防水防潮工程、屋面防水工程、埋地管线及接地装置等工程隐蔽前必须先通知工程监理单位进行验收。（3）监理工程师对资料及现场施工质量检查核实后，必须在报验申请表及隐蔽工程验收记录上签字确认，才准予将工程隐蔽、覆盖并进入下一道工序的施工。（4）另外，凡涉及工程结构安全及重要使用功能的隐蔽项目在施工过程中，应由工程技术负责人（主任工程师）通知公司质量检查科相关工作人员到现场对其工程质量进行复查，复查次数或数量不应少于该分部分项工程检验批总数的15%，而地基与基础结构工程、主体结构的首层和顶层结构以及地下防水、卫生间防水、屋面防水等工程属必查范围。有防水要求的地面工程，必须按规定要求做蓄水试验（防水层做完103、后进行一次24小时蓄水试验，地面做完后再进行一次24小时蓄水试验），工程项目部自检合格后通知公司质量检查科进行复检。4.3检验、试验制度管理 公司质量检查科及技术管理办公室在总工程师的直接领导下，负责对公司下属各单位质量和技术管理状况进行全面的管理。 工程项目部应建立健全以进货检验、工序检验、最终产品检验为中心的质量检验制度，并使之与技术复核制度、材料检验、试验制度等管理制度相结合。 要不断完善技术交底及施工记录制度。 应强化执行“样板制”和“三检制”，对工程质量事故处理坚持“四不放过”的原则，杜绝隐瞒不报或有意误报。 做好施工现场挂牌制度和成品保护制度。 坚持质量否决权制度，实行上道工序未验104、收合格不进行下道工序的施工；对不合格的检验批、分项工程、分部工程以及单位工程必须按规定进行处置。 加强“过程控制”，落实质检人员“三权制”和质量管理“三负责”等管理制度。5、测量放线的控制 在工程项目开工前,工程项目部应依据要求制定相应的测量控制方案和复测方法。 在施工过程中应对所设的控制点定期进行复测和校验,工程项目部负责施工全过程中的工程测量工作。 项目技术负责人主持日常的施工测量工作。一般由项目技术负责人主持工程的定位放线及首层轴线、标高的复核；必要时，公司技术管理办公室可进行复核。项目技术负责人主持日常的施工测量工作。 单位工程的定位放线可由项目部自行组织实施，对其定位放线及首层轴线、105、标高的复核由项目技术负责人全权负责；对于复杂的大型或特大型工程的定位放线及其首层轴线、标高的复核必须由分公司（项目部）组织实施，公司技术管理办公室配合完成。 项目施工员负责工程的定位放线及各层轴线、标高的引测和复测；专职质检员应对测量结果进行复核。 施工测量装置必须定期检验，由分公司（项目部）对其校准状态进行确认。 重要的工程测量资料必须通过监理工程师的签认。6、不合格品的控制6.1一般规定 各级单位应严格按不合格品管理程序建立相应的不合格品控制制度，有效防止不合格品连续重复发生。 单位工程项目部应定期召开质量分析会，发现并制定出防止不合格再发生的措施。 各级质检部门应定期对不合格品的纠正措施106、进行验证，减少重复出现的可能。 严格执行工程质量重大事故报告制度和调查制度。凡发生重大事故而故意瞒报和延报的，将对有关责任人以渎职行为论处，决不姑息。 对重大质量事故的处理必须坚持“五不放过”的原则。 对重大不合格品和多次重复出现的一般不合格品，应制定相应的纠正措施。重大不合格的纠正措施应由公司技术管理办公室进行审核，质量检查科负责处置后的验证。6.2不合格品处理要求 应按企业的不合格品管理程序防止不合格品进入施工现场，防止不合格工序未经处置而转入下道工序。 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 对重大不合格品及连续重复出现的一般不合格品应专门组织“107、不合格品”的评审。 “不合格品”的处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和验收，并保存记录。 “不合格品”经返修或让步时，单位工程项目经理应向建设单位提出书面的让步申请，经批准后，记录不合格程度和返修的实际情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准，并报公司总工程师审核备案。 对严重影响建筑主体结构安全和重要使用功能的不合格，应邀请建设单位代表或总监理工程师、设计人员和有关专家进行评审，共同确定处理方案。 检验人员必须按规定保存“不合格品”控制的质量记录。6.3不合格品的处置方式 对不合格品的处置应符合108、现行有关法律、法规、标准的规定，对不合格品的处置应通过相应机构的评审。 不合格品的处置可采用下列几种方式：（1）采取措施（如返工）以清除所发现的不合格。（2）经相关授权人员批准，适用时经顾客批准，通过返修或不返修让步使用、放行或接收不合格品。（3）采取降级使用、报废、拒收外来产品等措施，防止其按原预期的使用。 当产品交付给顾客或已投入使用后发现不合格时，应采取如维修、返工、赔偿或其他措施来进行处置。 较重大的不合格品出现以后，工程项目部应及时上报公司质量检查科及技术管理办公室，由总工程师组织相应的评审和处置。6.4不合格的纠正措施 对建设单位或监理工程师、设计人员、质量监督站以及建设行政主管部109、门提出的工程质量问题，应认真分析原因，制定纠正措施，防止“不合格”再发生。 对收集到的已发生或潜在的不合格信息，应及时分析，记录分析结果并制定应对措施。 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应及时予以隔离，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。施工员和班组长负责落实纠正措施，质检人员验证实施效果。 对严重不合格或重大质量事故，必须制定并实施纠正措施，质检员负责纠正后的复检，并由工程项目经理以及公司质量检查科负责验证。 重大不合格的纠正应由项目技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；严重不合格或重大质量事故的纠正措施和实施效果验证的记录应报公司技术管理办公室备案。110、 单位工程项目部经理及分公司（项目部）应定期评价纠正措施的有效性。 对多次重复出现的不合格或质量问题，有关人员应按规定承担责任。6.5不合格品的评审及验证 对重大不合格品的评审，由公司总工程师组织相关职能部门负责人、分公司（项目部）经理、工程项目经理质检员、项目技术负责人等人员参加，纠正后由分公司（项目部）负责验证，公司质量检查科及技术管理办公室负责再确认。 对连续重复出现的一般不合格的评定，由分公司（项目部）或工程项目经理组织人员进行评审，由项目部质检员负责验证；但由顾客（包括建设单位、监理单位）或公司质量检查科等职能部门发现的一般不合格品，对其验证还需得到检查人的再确认；其他情况可由项目技111、术负责人按规定进行处置。 对不合格品的评审内容应包括不合格品的性质、影响范围、产生原因、纠正措施以及事件责任的划分等几个方面。7、工程质量的验收7.1 一般要求 检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有112、关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4）观感质量验收应符合要求。 单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。7.1.5 建筑工程质量验收记录应符合下列规定：（1）检验批质量验收可按统一标准附录D进行。（2）分项工程质量验收可按统一标准附录E进行。（3）分部(子分部)工程质量验收应按统一标准附录F进行。（4）单位(子单位)工程质量113、验收，质量控制资料核查，安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，观感质量检查应按统一标准附录G进行。 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全、使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收114、。 工程验收必须按照验收程序进行，并严格遵照建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准等法律、法规执行。 地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位（子单位）工程的验收，必须由工程项目经理或分公司（项目部）经理组织检查自评，合格后报公司质量检查科备案，再另行安排工程预验。必须经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收。 项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。 分部工程由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构和建筑115、屋面等分部工程必须由分公司经理、工程项目经理、项目技术负责人、资料员和质检员等人员填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科申请工程预验；只有公司质量检查科预验合格后，才能申报参建各方进行工程质量验收。 单位（子单位）工程先由分公司（项目部）经理或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科进行核查。公司质量检查科将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报。只有公司质量检查科预验合格后，才能填报工程竣工报告，并正式向建设单位申请竣工验收。 企业工程质量管理工作由公司总工程师代表116、公司最高管理层全权负责；任何人不得要求或暗示对那些不符合质量要求的项目进行“特殊”照顾或违规放行。 工程验收应逐级进行预验、自评和确认。建筑工程竣工时，屋顶、楼板、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。对已发现的质量缺陷或较大质量问题应当及时修复；否则，工程不得交验。 公司质量检查科等职能科室对所有项目工程进行日常指导、检查并做好有关记录。公司技术管理办公室主要负责工程施工过程中的指导、监督、检查、质量预控和技术考核等工作。公司质量检查科重点负责工程相应施工阶段的检查、纠正、评比、工程验收以及接受上级部门的质量检查等工作。 凡涉及工程结构安全及重要使用功能的隐蔽项目在施工过程中，应由工程技术负责人117、（主任工程师）通知公司质量检查科相关工作人员到现场对其工程质量进行复查，复查次数或数量不应少于该分部分项工程检验批总数的15%，而地基与基础结构工程、主体结构的首层和顶层结构以及地下防水、卫生间防水、屋面防水等工程属必查范围。有防水要求的地面工程，必须按规定要求做蓄水试验（防水层做完后进行一次24小时蓄水试验，地面做完后再进行一次24小时蓄水试验），工程项目部自检合格后通知公司质量检查科进行复检。 强化工程验收管理，坚持“谁验收谁签字，谁放行谁负责”的原则，工程主体和竣工验收工作必须及时向各级主管领导汇报。7.2 竣工验收准备 单位工程项目经理应全面负责竣工验收前各项收尾工作，建立竣工收尾工作118、班子，编制工程收尾计划，明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。 工程项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点是：（1）收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。（2）修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。（3）产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。（4）临时设施的拆除和场地清理是否符合要求。 工程项目经理部完成各项竣工收尾计划工作后，应先向项目经营管理部报告，再逐次提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应完整、真实、准确。需要监理工程师签署的质量文件，应提交监理工程师审核签认。实行工程分包的项目，在验收前分包单位应按质量验收标准的规119、定，检验分包工程的质量，将质量评定结果及资料交总包单位汇总，并进行质量综合评定。 项目质量验收与评定后，企业才可进行预验收，当确认施工项目可以交工时，项目部应向建设单位发出通知，说明交工项目情况、交工时间、质量检验评定结果，具体约定交付验收的方式、日期及有关事宜。 交付验收的施工项目,必须有与竣工资料清单相符的分类组卷档案以备核查。移交由分包单位提供的工程竣工资料时，检查验证手续必须完备。7.3 交工阶段的质量控制 每一项单位工程竣工前，必须进行企业内部的最终检验和试验评定。该单位工程的项目经理和技术负责人应按编制竣工资料的要求组织人员收集、整理质量记录。 工程项目经理和技术负责人应提前组织有120、关专业技术人员按检验和试验规定，对评定的准确性及竣工内容，根据合同要求进行一次全面验证。 对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。 工程项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并按规定逐级移交审核。 在最终检验和试验合格后，工程项目经理部应采取防护措施，保证将符合要求的工程交付给建设单位。7.3.6 工程竣工验收合格后，工程项目经理应制定符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。7.4 验收管理 以单位工程或某专业内容为对象独立签订施工合同的，竣工后可独立进行交工验收，征得建设单位和监理单位同意也可进行分阶段交工验收。 子单位工程交工验收应是建设项目竣工验收的基础，凡按设121、计文件要求完成，能满足独立生产要求并具备独立使用条件，也符合其它交工条件要求的，则以子单位工程为对象，进行交工验收。 整个建设项目已按设计要求全部建设完成，工程应符合规定的建设项目竣工验收标准，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行建设项目交工验收，但对已交工并办完移交手续的子单位工程不再重复进行竣工验收。 竣工验收应依据下列文件：（1）建设行政主管部门对工程项目审批的各种文件，包括适用的法律、法规。（2）已获批准的施工图纸和说明书以及图纸会审纪要、设计变更通知书等设计文件。（3）双方签订的施工合同及招、投标文件中所专门做出的规定或承诺。（4）特种设备、材料的产品或技术说明书。（5）已获批准122、的单位工程施工组织设计和专项施工技术方案等。（6）建筑工程施工质量验收统一标准（7）现行相应的法律、法规和规范、标准。 竣工验收应具备下列条件：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）工程有完整质量控制资料，且企业自评记录符合验收规定。（3）施工单位出具的工程竣工报告完整。（4）工程中涉及安全和功能的检测报告完整。（5）由设计、勘察、监理等单位签署确认的工程质量文件符合规定。（6）建设单位提供的工程竣工验收方案齐全。（7）建设单位已按合同约定方式支付必要工程款。（8）民工工资支付符合规定。（9）施工单位已签署工程质量保修书。 竣工验收的工程必须符合下列工程质量和竣工验收标准的123、规定：(1) 达到合同约定的工程质量标准。(2) 单位工程质量达到综合验收的合格标准。(3) 所含子单位工程已达到独立使用条件并满足生产要求。(4) 建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。 工程项目经理确认该工程已达到竣工验收要求后，实行监理的工程必须获得监理方认定，可向建设单位提交交工验收通知书，工程交工必须坚持“先预检、后报验”的原则。 工程项目竣工验收的程序：（1）工程达到竣工条件后，单位（子单位）工程先由分公司（项目部）经理或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科进行核查124、。公司质量检查科将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报。只有公司质量检查科预验合格后，才能填报工程竣工报告，并正式向建设单位申请竣工验收。（2）对自检或预验中不符合要求的部位和项目应及时采取正确的补救措施。否则，工程不得报验。（3）工程正式通过企业竣工预验后，应由工程项目经理向监理工程师提交工程竣工验收申请报告，并由总监理工程师组织对已竣工的工程项目进行初验。对于监理单位书面提出的质量问题，项目部应及时整改并提供书面回执。（4）监理单位组织的初验完成后，由建设单位组织监理单位、设计单位和施工单位等各方参加正式的工程竣工验收。工程正式验收合格并经各方签字盖章后，上报相应的工程质量监督机构125、进行复核确认。 通过交工验收程序，办完竣工结算后，承包单位可向建设单位办理工程移交手续（包括：按竣工工程一览表在现场移交工程；按竣工资料清单交接竣工验收资料；按质量保修制度签署建设工程质量保修书），协商其它交工事宜，并在规定时间内上报上级建设行政主管部门备案。7.5 产品放行 产品放行不得违反现行法律、法规的要求，允许范围也应符合有关规定。 一般情况下有权放行人员仅指施工单位、监理单位、建设单位、勘察单位、设计单位等所确认的相应部门负责人。 当产品特性尚不明确但工程施工急于使用的应急情况下(对于土建结构工程以及将严重影响重要使用功能的产品除外)，允许放行的规定如下：（1）进场材料的放行由项目经126、理负责。（2）中间产品的放行由总监理工程师负责。（3）最终产品的放行由建设单位主管领导负责。8、回访保修管理8.1一般规定 项目经营管理部应建立施工项目交工后的回访与保修制度，提高工程质量，听取用户意见，改进服务方式。联营项目应在公司留存工程合同造价2%-5%的工程回访维修保证金，可根据五年内的回访情况返还。 项目经营管理部应建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好工程回访与维修。 保修工作必须依据建设工程质量管理条例及有关部门的相关规定、施工合同的约定和质量保修书中的承诺进行。 建设单位和施工单位应当在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限和保修责127、任等，双方约定的保修范围、保修期限必须满足国家规范规定。 在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：（1）地基与基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管线、给排水管道、设备安装为2年。（5）装修工程为2年。（6）建筑节能工程5年。 其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。 房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。建筑物在合理使用年限内，必须确保地基基础工程和主体结构工程的质量，不得存在结构隐患。 房屋建筑工程保修期限内出现质量缺陷128、，项目经营管理部应当到现场核查情况，在保修书约定的时间内预以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，施工单位接到保修通告后，应当立即到达现场抢修。8.2 回 访 工程回访应纳入工作计划和质量体系文件中。 编制工程回访计划应包括以下内容：（1）确定主管回访保修业务的部门。（2）确定回访保修的执行单位及负责人。（3）被回访的建设单位（或使用人）及其工程情况。（4）回访时间安排和主要工程内容以及联系方式。（5）回访工程的保修期限。注：一般情况下工程回访由分公司（项目部）负责组织实施。 每次回访结束，执行单位应填写回访记录，并请建设单位确认；主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进129、行验证。回访记录应包括以下内容：参加回访人员；回访发现的质量问题；建设单位的意见；回访单位对已发现的质量问题的处理意见；建设单位的验收签证。 回访可采用下列方式：（1）电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。（2）雨季回访屋面及排水工程；冬季回访采暖工程。（3）施工过程中采用过新材料、新技术、新工艺、新设备工程，对其使用效果或技术状态组织查验。（4）特殊工程组织专访。8.3 保 修 质量保修内容及范围应由双方在建设工程质量保修书中具体约定。建设工程质量保修书包括的内容有：质量保修项目内容及范围；质量保修期；质量保修责任；质量保修金的支付方法等。 质量保修期自竣工验收合格之日起计算，应是在正常130、使用条件下的最低保修期限，按建设工程质量管理条例实施；该条例没有规定的双方具体约定。 在保修期内发生的非使用原因的质量问题，建设单位应填写建筑工程质量保修通知书通告承包单位并注明质量问题及部位，维修意向及联系方式。 工程项目经理应将保修任务列入施工生产计划，保证执行。已签署建筑工程质量保修书的，按约定的修理业务承担保修责任。建设单位人委托的修理维护工程，承包单位应按合同承诺提供服务。应按约定时间及时到场检查、鉴定、提出方案和修理。作业人员应具备合格的操作技能。修理完毕后做好记录并由建设单位和使用人验收签字。 质量保修经济责任：（1）由于未严格按照国家标准、规范和设计施工而造成的质量缺陷，应由承131、包单位负责修理并承担经济责任。（2）因设计单位造成的质量问题，可由承包单位修理，由设计单位承担经济责任，其费用数额按合同约定，不足部分由建设单位补偿。（3）属于建设单位供应的材料、构配件、设备不合格而明示或暗示（必要时应提供能证明情况的记录）承包单位使用造成的损坏，由建设单位自行承担经济责任。（4）因建设单位肢解发包或指定分包单位，致使施工中接口处理不好，造成工程质量缺陷，或因竣工后自行改建造成工程质量问题的应由建设单位或使用人自行承担经济责任。（5）凡因地震、洪水、台风等不可抗拒原因（超过设计设防能力）造成的损失或非施工原因造成的紧急抢修事故，施工单位不承担经济责任。（6）不属于承包单位责任132、，但建设单位或使用人有意委托施工单位修理、维护时，承包单位应为其提供修理、维护等服务，但理应得到相应的补偿。（7）工程超过合理使用年限后，建设单位或使用人需要继续使用的，建设单位根据有关法规和鉴定资料，需对既有建筑采取加固、维修等措施时，可重新选择施工单位进行施工并按设计使用年限重新约定质量保修期限。（8）建设单位与施工单位协议根据工程合理使用年限，采用保修保险方式投入并已解决保险费来源的，施工单位应按约定的保修承诺履行保修责任和义务。 一程质量责任制1、总 则 为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制133、定本制度。 本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准以及有限责任公司的质量管理手册、程序文件而编制。工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责任人。如发生重大工程质量事故，严格按规定追究当事单位和当事人的责任。 本制度必须与现行建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工项目管理规程、管理手册以及相关程序文件等法律、法规、技术标准、管理文件和规章制度配合使用。2、基本规定 各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。 全面贯彻134、质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。 应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好相应的检查记录。各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。 各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。 坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一。 应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量135、兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。 施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否决权，真正做到奖优罚劣。 各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自己负责的精神；坚持原则，严格把好质量关。3、管理职责的划分 公司总经理（也可授权最高管理者代表）代表公司领导班子对全公司的质量管理工作负总责。同时负责制136、定、分布和组织实施质量方针和质量目标。 公司付总经理受公司总经理委托主持所分管范围内的日常管理工作，应对所分管单位的质量管理工作负责。 公司总工程师对公司的工程质量管理活动负责。协助公司总经理制定和实施质量方针和质量目标，并对公司整体工程质量状况负领导责任。 公司技术管理办公室、质量检查科和实验室在公司总工程师的直接领导下，行使质量管理职能；对本部门职责范围内质量管理工作负责。 分公司（项目部）必须对所属工程项目及联营项目进行全面质量控制。单位工程项目部具体负责现场的施工生产和工程质量管理活动并对分包工程进行全面质量控制，对工程质量承担连带责任。 工程项目的采购产品及顾客产品的检验，均应由项目137、经理或项目技术负责人组织实施；公司相关职能部门分阶段组织抽查、评审和验证。公司技术管理办公室主要负责工程施工过程中的指导、监督、检查、施工方案、技术措施、纠正措施、预防措施和技术考核等工作。公司质量检查科重点负责工程相应施工阶段工程质量的检查、评比、验收、质量问题纠正后的验证以及迎接上级单位或部门的质量检查等工作。项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。 分部工程由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构和建筑屋面等分部工程必须由分公司经理、工程项目经理、项目技术负责人、资138、料员和质检员等人员填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科申请工程预验；只有公司质量检查科预验合格后，才能申报参建各方进行工程质量验收。 单位（子单位）工程先由分公司（项目部）经理或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科进行核查。公司质量检查科将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报。只有公司质量检查科预验合格后，才能填报工程竣工报告，并正式向建设单位申请竣工验收。 工程及材料未经检验合格一律不得放行；因情况紧急确需放行时除应满足法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准139、并办理相关手续，并及时在隐蔽工程验收记录及施工记录中标注清楚；由违规放行者承担有关责任。 对出现的不合格品，应按有关规定申报施工方案。纠正后的检验，必须通过工程项目经理及项目专职质检员、监理工程师的确认。 工程的回访、维修工作由分公司（项目部）经理全权负责，工程项目经理负责具体实施，维修后的工程质量检验由项目专职质检员负责；公司技术管理办公室负责监督执行和交付。重大施工质量问题的返工处理由公司质量检查科重新进行验收。 企业工程质量管理日常工作由公司总工程师代表公司最高管理层全权负责；任何人不得要求或暗示对那些不符合质量要求的项目进行“特殊”照顾或违规放行。 建筑工程施工质量通病及防治措施由公司140、技术管理办公室负责编制，由公司总工程师或副总工程师负责审核并批准实施。公司质检科负责监督、检查防治措施的落实工作，并适时提出改进措施。 工程项目的工程施工质量通病预防措施由项目技术负责人组织各专业技术员根据本工程的结构形式、工程特点、材料设备、技术水平、施工环境以及以往经验等情况进行编制，预防措施要有针对性和可操作性；项目技术负责人负责审核，项目经理批准实施。项目质检员负责监督、检查防治措施的落实情况，必要时提出改进措施。试验室应严格遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，并按照有关的试验操作规程进行操作，应提供准确可靠的数据，确保试验工作质量。 各阶段验收前施工单位企业自评工作的划分： 1、对141、检验批施工质量的检查自评由工程项目专业质量检查员组织。 2、对分项工程施工质量的检查自评由工程项目技术负责人组织。 3、对分部（子分部）工程施工质量的检查自评由工程项目经理组织。 4、对单位（子单位）工程施工质量的检查自评由企业技术负责人组织。4、部室及主要技术、质量岗位职责4.1 主要部室职责 技术管理办公室职责1、转发上级技术文件，编制和管理公司技术文件。负责对与质量管理体系相关的法律、法规、规范、标准、工法、图集的收集、确认并对其符合性进行评价和管理。2、指导和检查基层单位的施工技术工作，解决技术疑难问题，负责新技术、新材料、新工艺、新工法、新设备的推广应用。3、负责施工准备工作的管理。142、并按时参加单位工程图纸会审、工程定位测量放线及地基验槽。4、审核施工项目使用的单位工程施工组织设计、专项工程施工技术方案和纠正措施。组织编制特大型工程的施工组织总设计和重要的专项施工方案。5、编制和修订企业的施工技术标准、工法以及施工管理制度。6、参加质量事故的调查处理。对不合格原因进行调查分析和评审，制定重大质量问题的施工方案和事故调查报告。必要时，组织重大方案的专家论证。7、制定建筑工程施工质量通病及预防措施，审核工程重大质量事故的纠正措施和施工方案并编制预防措施。8、指导、检查基层各施工单位的工程技术资料的编制、收集和整理以及工程竣工资料的归档和移交等工作。对工程的施工技术管理资料和工程143、质量记录资料进行审核。9、负责公司各单位的工程测量、检验仪器的管理，并制定检测工具、设备或器具的自校规程。另外，适时对工程的轴线、标高进行抽查或复核。10、负责本系统管理文件的编制和管理以及数据分析的应用。11、接待顾客投诉，负责监督、检查基层施工单位的回访保修工作。12、技术管理办公室负责对工程的施工过程实施控制。13、对不合格品的纠正和预防措施进行检查落实。 公司质量检查科职责1、负责上级质量管理文件的转发。2、编制和修订一程质量责任制等质量管理体系文件。3、负责工程质量验收资料的复核及管理。4、对所有项目工程进行日常检查；对地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部以及单位工程的进行工程144、预验，参加工程阶段验收并做好有关记录。5、参与重大质量事故的调查、分析及处置的验证。6、通过工程质量大检查或巡检等方式对工程实施过程监督。7、工程质量信息及质量月报表的管理。8、负责年度优质工程的申报、检查、监督工作。9、公司质量检查科负责统计汇总、报送年度工程质量完成情况和在程一览表，并及时将主体工程质量验收情况和单位工程竣工验收情况，上报公司领导。10、负责本系统质量管理体系文件的编制和管理。11、推广“QC”小组活动。12、质量检查科负责对工程施工质量进行检查、监督管理。对检查中发现的不合格品由质量检查科督促施工单位项目经理负责处置，质检员进行处置后的验证。 中心试验室1、材料试验、施工145、试验，保证试验数据准确有效。2、负责混凝土、砂浆配合比及签发工作。3、参加对工程质量问题或重大质量事故的现场调查与分析。4、负责试验室试验设备的管理及校验工作。5、负责外加剂的使用和质量检验和控制。6、试验工作管理制度的制定和检查。7、负责混凝土公司产品质量稳定状态的检验和控制。8、负责本系统管理文件的编制和管理。9、负责制定试验设备或器具的自校规程。4.2 公司技术管理办公室主要岗位职责 公司技术管理办公室科长(副科长)岗位职责1、贯彻执行国家现行法律、法规、方针、政策和各项工程建设施工技术规范、质量标准及企业管理体系文件。2、负责管理体系相应内容运行的日常组织管理工作，按公司的管理制度办理146、业务。3、负责组织、安排、协调科员做好管理体系运行记录的管理工作。4、组织编写与修改主控的管理体系文件，协助管理者代表推进质量管理体系有效运行。5、负责组织企业施工工艺标准和工程施工质量通病防治措施的编制。6、负责抓好企业技术革新及“四新”技术推广工作。7、根据公司管理体系运行情况，落实数据分析控制程序。8、负责审核工程项目工程施工组织设计和专项施工方案，审核开工报告，审核工程项目的冬期施工技术措施，并监督执行情况。 9、参加图纸会审,制定公司技术措施，对工程项目进行技术指导，参与处理工程项目施工过程中的重大技术、质量问题。10、参加工程地基与基础、主体以及竣工的五方验收和质监机构的竣工核验，147、并督促分公司（项目部）做好工程项目的回访服务工作。 11、负责对施工中出现的重大质量问题进行处理，并作出切实可行的处理方案；对顾客来电、来函中所提出的质量问题进行答复。12、会同有关部门编制专业技术培训计划，向职工进行技术培训教育。13、协助总工程师做好工程技术管理工作。 公司技术管理办公室技术员岗位职责1、认真学习和执行企业管理体系文件，协助部门领导及贯标负责人抓好贯标管理。2、严格执行国家及行业颁布的相关法律、法规和规范、标准，按工作程序办理签证，做好所分管的各项施工技术管理工作。3、协助科室领导审核工程施工组织设计和专项施工方案。4、协助部门领导及有关部门组织施工技术培训。5、参加工程的148、图纸会审，并按要求审核会审纪要。6、参与工程的定位放线和对工程轴线、标高的复核。7、参与开（复）工工程的现场复核工作。8、参与重大不合格品处置方案的编制和评审。9、协助部门领导抓好企业技术革新及“四新”技术推广工作。10、协助部门领导做好工程质量通病的防治措施的制定。11、做好专业技术管理工作。 公司技术管理办公室资料技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规及企业管理体系文件。2、负责公司工程技术管理资料和工程质量记录资料的复核。3、负责本部门的文件控制和记录控制，包括本部门文件的发放、登记和保管以及会议记录和学习记录的管理。4、检查施工方案的报审情况和内容完整性。5、负责主体和149、竣工工程施工技术资料的审核、归档、移交或上报等工作。6、负责公司工程质量的月报、年报等填报工作，并及时准确地向领导和上级部门提供准确的工程质量和施工技术信息。7、对本部门公章适用情况进行登记管理。8、协助主办部门做好分公司资料员的培训工作。 公司技术管理办公室回访技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规及企业管理体系文件，做好回访工作。2、根据签订的质量保修书、工程回访计划督促分公司（项目部）进行工程回访，并实施验证。3、收集工程回访及维修信息并建立相应的登记台帐。4、及时受理顾客意见投诉，积极与顾客进行沟通，督促责任方及时妥善处理相关事宜，并将反馈信息上报公司部门领导。5、将收150、集的回访记录进行整理归档，五年后统一归入其工程竣工档案资料。6、积极协助分公司搞好工程回访、维修工作。 公司技术管理办公室工程测量技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规及企业管理体系文件，做好本职工作。2、参与大、中型工程的定位放线及其首层轴线、标高的复测工作。3、对现场使用的全站仪、经纬仪、水准仪等工程测量仪器校准状态的有效性进行再确认，并纠正其不良行为。4、负责本单位的工程测量仪器的购置、保管、校准、维修、标识和使用，并建立相关记录。5、指导工程项目的施工测量工作。6、监督分公司对工程测量仪器的管理工作，并报送本部门的相关记录。4.3 公司质量检查科主要岗位职责 公司质量检151、查科科长岗位职责1、贯彻执行国家现行法律、法规，方针、政策和各项工程建设施工技术规范、质量标准及企业管理体系文件。2、负责质量管理体系运行的日常组织管理工作。3、负责组织科员做好管理体系运行记录的管理工作。4、负责工程创优和评杯工作。5、组织、安排对工程项目主要分部（地基与基础、主体结构和建筑屋面）工程和竣工工程进行工程预验。6、参加单位工程的地基与基础、主体、竣工工程的五方验收和质监机构的竣工核验，并督促分公司（项目部）做好工程迎检工作。7、组织在程施工现场工程质量的巡检工作，参加公司组织的大检查评比活动，协助主办部门做好总结评比工作。8、参加严重质量事故、安全伤亡事故和重大未遂事故的调查和152、评审。9、协助总工程师做好工程质量管理工作。10、推广“QC”小组活动。 公司质量检查科质量检查员岗位职责1、认真学习和执行企业管理体系文件，协助部门领导抓好质量管理工作。2、严格执行国家及行业颁布的相关法律、法规和规范、标准，按工作程序办理签证，做好本职工作。3、协助部门领导及有关部门开展工程质量大检查。4、参与重大不合格品处置方案的评审。5、协助部门领导开展工程创优和评杯工作。6、参与对工程项目主要分部（地基与基础，主体结构）工程和竣工工程的企业质量自评。7、参加单位工程的地基与基础、主体、竣工工程的五方验收和质监机构的竣工核验工作。8、监督、检查建筑工程质量通病及防治措施的落实工作，并适153、时提出改进措施。9、做好专业质量管理工作。 公司质量检查科资料技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规及企业管理体系文件。2、负责本部门的文件控制和记录控制，包括本部门文件、规范、标准、图集的发放、登记和保管以及会议记录和学习记录的管理。3、负责公司内部工程验收资料的管理工作。4、负责工程质量验收资料的审核。5、负责公司工程质量的月报、年报等填报工作，并及时准确地向领导和上级部门提供准确的工程质量信息。6、审核、登记内部资料和表格的发放记录。7、对本部门公章适用情况进行登记管理。4.4 试验室主要岗位职责 试验室主任岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规及企业管理体系文154、件，带领全室工作人员做好试验工作。2、负责监督、检查公司有关部门、分公司对试验设备管理的工作。3、负责试验室试验和测量仪器、设备的购置、检定（校准）、记录标识、使用、维护、保养等的管理工作。4、负责对施工中试样、试件的试验、记录与标识的管理工作。5、负责监督、检查及考核试验人员各岗位职责的执行情况。6、负责做好试验室安全管理工作，要求工作人员严格遵守试验工作操作规程。7、协助有关部门作好试验人员的技术业务培训工作。 试验室技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规及企业管理体系文件。2、坚持用计量标准、规范、规程的要求，对试验工作进行把关。3、负责指导试验室和各派出单位的试验技155、术工作，解决疑难问题，审编和解释试验操作规程及常用配合比。4、负责配合比及试验报告的审核鉴证工作，参与处理有关材料及工程质量问题。 试验室计量管理员岗位职责1、认真学习和贯彻执行国家颁布的计量法规及企业管理体系文件。2、建立试验和测量仪器、设备登记台帐，按规定送检、校准其装置。3、监督、检查公司有关部门、分公司试验和测量仪器、设备的管理工作有权对违规使用行为进行制止并酌情上报处理。4、做好本部门试验和测量仪器、设备的购置、检定（校准），记录标识、使用、维护、保养及原始记录的管理工作。5、参与试验和测量仪器、设备购置计划的编制、审查及实施工作。 试验室试验员岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关156、法律、法规及企业管理体系文件。2、对各自负责的检测工作质量负责。3、认真检查验收样品，并要求送检人认真逐项填写检测（试验）委托书。4、严格按照国家的检测规范、标准进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠。5、如实填写检测原始记录及检测报告单。6、按要求填写仪器设备的使用、维护、保养记录。7、遵守各项安全管理制度，严格按照操作规程进行检测。8、做好本检测范围内的仪器、设备的检定（校准）、记录标识、使用。4.5 分公司(含分公司级项目部)主要岗位职责 分公司经理（副经理）岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，负责分公司内部管理体系的有效运行工作。2、组织收集157、建筑市场、建设单位和工程交付使用的各种信息，组织投标前的准备工作，参与投标书的编制、工程合同的签订、修改及跟踪管理。3、组织或参加有关工程质量、安全生产、文明施工检查评比活动，做好内外的交流与沟通工作，帮助项目部解决工程项目施工过程中出现的各种问题。4、组织分公司做好优质工程等的评选申报工作。5、认真执行质量安全生产规章制度，不违章指挥，对分公司的质量管理劳动保护和安全生产工作负全面领导责任。6、组织人力、物力、财力等资源活动；分析工程质量及进度情况，适时监控项目的施工生产。4.5.2 分公司主任工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，协助分公司经158、理抓好内部管理体系的有效运行工作。2、主持编制单位工程施工组织设计及特殊工序的施工方案，并报送有关部门审批；联络图纸会审的内处事宜。3、负责分公司监视和测量装置的购置、检定、使用管理，并对其校准状态进行识别，主持大型、特大型工程施工测量定位放线及各类工程首层轴线、标高的复核。4、负责编制重大不合格品的纠正措施，并对其实施效果进行验证，负责一般不合格品的评审和处置。5、负责编制报审工程回访及维修工作计划，组织并落实工程项目的回访、维修工作。6、参与分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的阶段性验收，适时对施工过程及建筑产品进行监控，指导和协调各项目部的质量管理工作。7、组织分公司内部的岗位培训和159、技术及业务学习。8、组织落实企业技术革新及“四新” 推广工作并建立相关资料。9、对分公司劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任，并及时解决施工中的安全技术问题。10、在组织编制和审核安全生产施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。11、参加企业相关会议，传达和部署上级安排的工作任务。4.6 工程项目部主要岗位职责 项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，负责项目部管理体系的有效运行工作；同时负责建立健全项目工程质量保证体系。2、认真履行工程合同，组织完成承包合同以及责任书中规定的质量指标。3、负责建立施工项目质量责160、任制和工作目标考核评价制度，并对各岗位人员的工作职责进行明确分工。4、在项目施工过程中积极推广应用“四新”技术，做到安全生产，文明施工，确保工程质量和工期目标的实现。5、组织制定施工项目现场管理制度、工程质量检验制度等各项管理制度；积极组织工程迎检工作。6、做好与建设，监理，勘察，设计及有关行政监督管理部门的协调与沟通作用，妥善解决施工过程中出现的问题。7、积极迎接各级大检查并编制有关汇报材料。8、负责分部工程交验和工程竣工交付工作，组织工程竣工档案资料的上报、归档。9、按照年度竣工项目回访计划表组织回访保修，将回访保修的信息反馈给分公司和公司技术管理办公室。10、配合分公司做好优质工程和用户161、满意工程的评选申报工作。 项目技术负责人（主任工程师）岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，严格按程序主持工程项目技术、质量工作。2、组织编制单位工程施工组织设计及特殊工序的施工方案。3、参加图纸会审，整理会审纪要，办理变更事宜；组织项目人员熟悉图纸和技术交底。4、组织制定工程施工技术保证措施；主持项目内部的施工质量检查、评价及不合格品处置工作。5、组织各工序、各阶段的质量验收，有效实施过程控制。6、督促做好进货检验、产品标识、工序交接以及现场试验和抽样检测等工作。对工程的质量管理和施工技术工作负责。7、 对施工过程及产品质量实施监视和测量并对检查结果162、的有效性进行评审和验证。8、负责本项目监视和测量装置的标识、使用、校准及维护管理，主持工程项目的施工测量工作。9、负责识别和解释所使用的图集、标准及顾客要求，随时掌握各分部分项工程的质量信息，做好内部沟通。10、及时总结并记录施工工艺和经验。工程竣工时，编制工程施工总结。11、负责技术革新及“四新”推广计划的实施。12、参加公司工程质量例会，传达、部署、落实质量管理工作。 项目质量检查员岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，认真做好本职工作。2、制定本项目的现场质量管理制度和工程质量检验制度，与监理单位共同实施质量控制。3、根据现行技术标准、验收规范、163、设计文件以及施工合同的要求，加强对施工现场各工序质量的控制和管理，严格把好质量关。4、配合各级部门进行质量检查，保持上下沟通，及时纠正不合格品。5、对工程质量进行监视和测量，将其数据分析结果逐级上报。6、负责进行检验批的验收并对工序的“三检”记录进行复核。对检验结果的真实性和有效性负责。7、负责对施工测量结果及重要技术文件进行复核。8、负责进货检验及产品标识等工作的复核。9、做好工程日常质量检查记录。10、参加质量事故的调查分析和处置，指导工程项目实现持续改进。11、参加公司工程质量例会，转达质量文件和检查通报。12、认真填写工程质量验收记录。 项目施工技术员岗位职责1、认真学习执行国家现行的164、有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，认真做好本职工作。2、负责对施工操作和工序质量进行监控，严格实施“三检制”和“样板制”。3、负责工程的定位放线及各层轴线、标高引测点的复核。4、参与编制工程施工组织设计、专项施工技术方案，按分部分项工程做好技术交底，严格按照图纸、规范和施工方案指导施工。5、负责编制相应的工程施工管理制度和技术保证措施。6、参与检验批及分项工程项目的验收并负责隐蔽验收和相关工序的交接。7、参与进货检验及产品标识。8、参与对不合格品的评审和处置，编制纠正措施并对处置结果进行验证。9、认真指导施工操作，及时纠正不良行为，针对质量通病制定有效的预防措施。10、如实填写施工165、记录，不断完善施工技术资料。 项目试验技术员岗位职责1、按规范、规程对所要使用的原材料及时取样送检，并做好“见证取样和送检”工作，凡无合格证明的材料一律不得使用。2、按理论配合比调整为施工配合比，并做好砂、石料的检验及原材料计量工作。3、负责工程中砂浆、混凝土试块的制作、养护、保管、送检工作，并做好测温记录。对试样的代表性和真实性负责。4、负责本岗位试验资料的保管、整理，保证其真实性，完整性。5、做好冬季施工测温记录及外加剂配制工作。6、收集、整理工程试验资料。 项目资料技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件，认真做好本职工作。2、配合项目技术负责166、人抓好工程项目的技术内业工作。3、负责本工程技术资料的审核、上报及归档工作。对工程验收资料的真实性和完整性负责。4、协助工程监理机构整理图纸会审纪要。5、负责本部门的文件控制和记录控制，包括本部门文件的发放、登记和保管以及会议记录和学习记录的管理。6、收集、整理工程资料，如实填写工程资料核查记录。5、质量奖罚的规定5.1设立工程质量奖罚专项基金从在程项目收入中提取工程质量奖励基金，提取额度为单位工程造价的2与工程质量处罚资金一同存入公司财务部门开设的工程质量奖罚专用账户，用作专项奖励获奖优质工程和获奖单位。5.2 获奖工程奖励办法 获地、州、市级优质工程奖励：5元/平方米；最高不超过20万元。167、 获部、自治区、级优质工程奖励：10元/平方米；最高不超过40万元。获国家鲁班奖的优质工程奖励：20元/平方米；最高不超过100万元。获地、州、市级用户满意工程奖励：3元/平方米；最高不超过6万元。 获部、自治区、级用户满意工程奖励：5元/平方米；最高不超过10万元。 获国家级用户满意工程奖励：8元/平方米；最高不超过15万元。 获地、州、市级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2000元。 获部、自治区、级工程质量检查通报表扬的一次奖励：5000元。获国家级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2万元。 获地、州、市级质量管理小组活动成果奖励：300元项。 获部、自治区、级质量管理小组活动成果奖励：5168、00元项。 获国家级质量管理小组活动成果奖励：1000元项。5.3 获奖依据和奖励兑现 获奖依据是各级优质工程评审结果的正式文件和各级建设行政主管部门下发的工程质量检查通报。工程质量的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批文件后，直接兑付。5.4工程验收实行分级验评、上报考核制度 地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位（子单位）工程的验收，必须由工程项目经理或分公司（项目部）经理组织检查自评，合格后报公司质量检查科备案，再另行安排工程预验。必须经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收169、。否则，将给予通报批评；必要时给予5002000元的经济处罚。 外区工程也可采用传真（09912628872）方式向公司质量检查科提出验收申请。5.5 处罚依据及处罚兑现施工过程中，因施工质量问题被书面通知停工的单位，应将此情况及时通报公司质量检查科，公司质量检查科责令其限期整改。在规定期限内未按要求整改或再次出现同类问题的，将给予通报批评并按停工天数进行处罚：500元/天。有隐瞒不报或未及时上报（项目接到停工通知书的当天可采用电话方式上报，两天内应向质量检查科提供书面材料）的加倍进行处罚。5.5.2 对在上级主管部门组织的质量检查中，被通报批评的单位工程应根据实际情况进行处罚。被地、州、市级170、单位通报批评的一次处罚不少于2000元。被部、自治区、级单位通报批评的一次处罚不少于5000元。被国家通报批评的一次处罚不少于1万元。 对于在日常检查工作中，公司质量检查科以书面材料形式提出的施工质量问题必须及时整改；同一单位工程同一质量问题屡教不改的，每次将给予1000元以上的处罚。 对各级质量监督站提出质量问题的回执，均由工程项目经理和项目质检员检查、落实，处理结果符合要求后相关人员进行签字确认，再将回执单报送公司质量检查科复核；经现场核实整改结果确实符合有关要求后，方可签章上报。对提出的施工质量问题在通知单限定的时间内未整改的，每条将给予1000元以上的处罚。 工程质量罚款由公司质量检查171、科开出书面罚款通知单，报送公司分管领导和总工程师审阅。罚款通知单与被处罚单位的停工通知或检查通报文件（复印件）一并交公司财务部执行。分公司（项目部）经理应将罚款金额按规定进行分配和造册，并将造册表上报公司劳动人事部备案。5.6优质工程和用户满意工程奖金兑付金额的分配比例应参照下列规定执行：分公司（项目部）：占50（含创建过程中的所有费用）；单位工程项目：占50，按工资比例分配给工程项目管理人员；有突出贡献者，可根据贡献大小进行调整。5.7其它工程质量奖金或罚款可按工资比例分配给该单位工程项目的管理人员；有突出贡者或明确责任人的，应根据贡献或责任大小进行分配比例的调整。5.8 工程管理人员有下列172、行为之一的，将给予相应的批评或处罚；必要时，追究当事人的法律或刑事责任： 对不服从组织分配和工作安排，自行脱岗或不坚持原则、玩忽职守、工作疏忽以及不负责任麻痹大意，而给企业造成较大经济损失或恶劣影响的。 对重大质量施工或多次重复出现的一般质量问题，隐瞒不报或拒不整改的。 由于施工质量或工作原因等方面的原因，导致工程不得正常交验合格的。 有野蛮指挥、野蛮施工行为，被媒体或上级行政主管部门通报批评的。 因工作力度不够，而未完成合同约定的质量目标者。所施工的工程竣工交验质量不合格的或工程质量迎检不合格的责任人，将给予相应的经济或行政处罚。 对不组织图纸会审，不做施工组织设计，不执行企业有关规定的责任173、人，将给予相应的经济或行政处罚。 对工程开（复）工或停工，不按规定程序上报开（复）工或停工报告进行审批的，一经查出给予责任人相应的经济或行政处罚。 对造成重大技术、质量事故的责任人，视情节和事故起因及认识态度，给予相应的经济或行政处罚。 对不按已审批的施工方案组织施工或私自修改施工方案，对企业或工程造成不利影响的工程项目经理和当事人视情节轻重将分别给予100500元的经济处罚。 对工程资料无故拖延不归档的、以及发生资料丢失的，视情况给予责任人相应的经济或行政处罚。 不执行公司有关部门规章制度给公司造成直接经济损失的。 无正当理由不参加公司质量检查员例会的人员，将给予50100元的经济处罚；缺席174、例会三次以上者，同时取消其本年度评选所有个人先进的资格，年度专业技术考核不得评为优秀。特殊情况本人不能到会者，应请本单位管理人员代表参加，并提供经分公司（项目）经理或书记批准的请假条；否则，一律按违规处理。 无正当理由无人员参加公司质量检查员例会的分公司（项目）或工程项目部，给予通报批评并视情节轻重将分别给予5002000元的经济处罚。5.9 公司专业技术人员符合下列条件的由企业进行相应的表扬和奖励： 一贯认真执行本规定制定的各项管理制度和规定，取得良好工作业绩的。所负责施工的工程质量超合同目标或创各级政府或各行政主管部门质量奖杯的。 开发新产品，应用新技术，制定大型工程施工方案经实施取得明显175、质量和经济效益的。 在各级政府或各级建设行政主管部门抽检工程（产品）质量的迎检工作中，做出突出贡献的。 在工程施工过程中及时发现并排除质量隐患，避免了重大工程质量事故发生的。 参加市、师级以上质量管理活动（如：“QC”小组活动），获通报表彰或奖励的。6、专业技术人员的管理6.1 专业技术人员的考核和任用 专业技术人员实行考核聘任，合格上岗。技术人员上岗由公司专业技术人员考核领导小组考核，各部门及单位聘用，经考核不能胜任施工技术工作的人员不得聘用。 各单位工程的项目经理、技术负责人（主任工程师）和质量检查员经分公司考核聘任后，应在公司职能部门进行备案。 各部门及单位聘用的技术人员实行合同聘用上岗176、。 施工现场的项目经理、质量检查员等专业技术人员必须按规定持证上岗。 施工技术人员必须保持相对稳定。工程项目的施工技术管理要善始善终，若有特殊情况或确因工作需要变动岗位的，由分公司（项目部）或个人提出申请，并经公司职能部门批准调整或调离，方可办理有关技术工作的交接手续。末经许可擅自变动工作岗位的，公司将追究有关人员的责任。6.2 年度专业技术人员考核制度每年年底由公司专业技术人员考核领导小组对技术人员进行年度工作业绩考核。 建立技术人员工作档案，将业务考核、工作表现等每年一次的考核结果入档，作为职务聘任、职称晋升及评选“先进工作者”、“优秀工程技术人员”等评审工作的依据，考核的主要内容为：“德177、勤、绩、能”，考核结果为“优秀、称职、基本称职、不称职”。 各级人员安全生产责任制(一)企业法人(董事长)安全生产责任制1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任；2、建立健全本单位安全生产责任制和安全生产教育培训制度；3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；4、建立健全安全生产的保证体系，保证本单位安全生产条件所需资金的投入及安全技术措施经费的落实；5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6、组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案；7、及时、如实向上级有关部门报告生产安全事178、故；8、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。有限责任公司年一月十六日(二)企业总经理安全生产责任制1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；3、审批本企业工程建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；4、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；5、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，定期组织开179、展安全生产检查和开展安全竞赛等活动，总结推广安全生产先进经验。6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转；7、组织实施本单位的生产事故应急救援预案；8、及时、如实报告生产安全事故。9、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 有限责任公司年一月十六日(三)企业主管生产(经营)副总经理的安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，对分管范围内的生产安全工作负具体领导责任； 2、组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程180、及安全技术措施计划，并组织实施。3、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。 4、随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业；5、督促、检查所管单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证所属单位安全生产保障体系的正常运转；7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。8、督促有关人员和各职能单位的职工做好 本职范围内的安全生产工181、作；9、组织实施本单位的生产事故应急救援预案；10、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定落实各项防范措施，认真吸取教训。有限责任公司年一月十六日 (四)企业总工程师安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的政策、法规，标准，并组织落实、对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任;2、组织编制和审批安全生产施工组织设计或专项施工组织设计;3对新工艺、新技术、新材料指令表和，负责审核其实施过程中的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规章和交底工作；4、领导安全生产技术改进和研究项目，负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,182、 并付诸实现;5、对职工进行安全技术教育;6、及时解决施工中的安全技术问题;7、参加伤亡事故的调查分析,提出纠正措施，并检查措施的落实，做到持续改进。有限责任公司年一月十六日 (五) 企业总经济师的安全生产责任制1、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案；2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益；3、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例；4、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用；5、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况， 提出新的可行性方案。有限责任183、公司年一月十六日（六）企业总会计师安全生产责任制1、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。 2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。 3、设立安全技术专项资金课目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。 4、保证安全生产资金能做到专项专用，年终进行安全经费使用情况的审计和总结。 5、及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。有限责任公司年一月十六日 (七)企业工会主席的安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，对分管范围内的生产安全工作负具体领导责任；2、领导有关部门运184、用多种形式，积极开展群众性劳动安全生产文明施工教育，宣传国家的安全生产方针、政策、法令、普及安全技术知识，增强职工预防事故的能力； 3、组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益；4、通过劳动保护组织、职工代表大会，协助和促进行政正确使用劳动保护措施经费，制订和实施劳动保护措施计划，不断改善职工的劳动条件，监督行政按国家标准规定配备劳保用品及用具等；5、广泛组织、发动职工群众开展安全事故竞赛活动和安全知识竞赛活动，及时奖励劳动保护和文明施工先进单位及个人；6、组织并参加公司的安全大检查活动，开展群众性的安全检查工作，促进企业的安全生产文明施工；7、纠正185、违章指挥、强令冒险作业的行为；8、组织领导公司伤亡事故的调查、处理及善后理赔工作，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。有限责任公司年一月十六日（八）纪委书记安全生产责任制l、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，对本单位安全生产起保证监督作用；2、抓好纪委业务范围内的安全职责的落实，对所分管系统的安全生产负直接领导责任；3、发挥纪检组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故；4、配合行政领导总结推广安全生产先进经验，在评选先进党支部和优秀纪检员时，要把安全工作业绩作为重要内容；5、组织纪委监察部门参加重大伤亡事故调查，参与对负186、有领导责任的事故责任者的处理。有限责任公司年一月十六日 (九)团委书记安全生产责任制l、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策，牢固树立“安全第一”的思想；2、把安全生产工作列入团的重要议事日程在布置、检查团的工作的同时，要布置检查安全工作；3、负责做好团员青年的遵章守纪安全思想教育；教育团员青年严格执行各项安全规章制度；4、组织团员青年开展安全技术革新和安全生产竞赛活动；提高安全技术素质，充分发挥团员青年在安全生产中的积极作用；5、积极参加各项安全生产活动。有限责任公司年一月十六日 (十)、分公司(厂、站)项目经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，187、对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任;2、严格执行公司安全考核指标和安全生产奖惩办法；3、组织制订并执行本单位安全生产规章制度,不违章指挥;4、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求;5、随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业；6、按规定提取安全措施费用，确保安全生产措施费用的有效使用；7、对职工进行安全技术和安全纪律教育;8、发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施，防止同类事故的重复发生。有限责任公司年一月十六日 (十一)分公司(项目、厂、站)副经理的188、安全生产责任制1、在分公司经理的领导下，在所管职责范围内对安全生产负主要责任；2、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，不违章指挥；3、落实安全施工组织设计和专项施工方案的各项安全技术及措施要求；4、组织经常性的安全检查，消除事故隐患发生安全事故隐患；5、对职工进行安全技术、安全纪律和法制教育；6、组织参与一般伤亡事故的调查分析，提出改进意见和措施，并监督实施。有限责任公司年一月十六日(十二)分公司(厂、站、项目)主任工程师的安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，对本单位安全生产和文明施工的技术工作负领导责任；2、在组织编制189、和审批生产施工组织或专项施工方案和采用新技术、新工艺、新材料时，必须制定相应的安全技术措施；3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并监督实施；4、组织经常性的安全检查，对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置组织验收, 消除安全事故隐患；5、对职工进行安全技术教育；6、及时解决施工过程中的安全技术问题；7、参加一般伤亡事故的调查分析，提出技术改进意见和措施，并监督实施。 有限责任公司年一月十六日(十三)分公司(项目、厂、站)工会主席的安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，协助主要负责人对本单位安全生产和文明施工专职负责；2、运用多190、种形式，积极开展群众性安全生产文明施工教育，宣传国家的安全生产方针、政策、法令、普及安全技术知识，增强职工预防事故的能力；3、织织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益；4、制订和实施劳动保护措施计划，不断改善职工的劳动条件，监督行政按国家标准规定配备劳保用品及用具等；5、对本单位违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为进行纠正；6、纠正违章指挥、强令冒险作业的行为，发现危及人员生命安全的情况时，向有关负责人提出撤离作业人员的建议；7、参加本单位伤亡事故的调查分析，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。 有限责任公司年一月十六日 191、(十四)工程项目部经理安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，对承包工程项目的安全施工负责；2、制定和执行安全生产管理办法；3、在项目施工生产过程中,法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;4、认真落实施工组织设计中的安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度;5、领导组织安全生产检查,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题,并加以落实解决;6、按规定提取安全措施费用，确保安全生产措施费用的有效使7、发现事故隐患，按“定人、定时、定措施192、”的要求，及时落实整改；8、组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案；9、发生事故,保护好现场,及时、如实按事故处理规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故的重复再次发生的措施。 有限责任公司年一月十六日(十五)工程项目部副经理安全生产责任制1、在项目经理的领导下，协助主要项目经理对本单位安全生产和文明施工专职负责；2、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，不违章指挥；3、落实安全施工组织设计和专项施工方案的各项安全技术及措施要求；4、在职责范围内组织经常性的安全检查，消除事故隐患发生安全事故隐患；5、对职工进行安全技术、安全纪律和法制教育；6、纠正违章指挥、冒193、险作业的行为，发现危及人员生命安全的情况时， 立即组织作业人员撤离现场；7、组织参与一般伤亡事故的调查分析，提出改进意见和措施，并监督实施。 有限责任公司年一月十六日(十六)工程项目部技术负责人安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，对本单位安全生产和文明施工的技术工作负主要责任； 2、组织编制安全施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责；3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并监督实施；4、组织经常194、性的定期及专项安全检查，对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置组织验收, 消除安全事故隐患；5、对所属技术人员及职工进行安全技术教育；6、及时解决施工过程中的安全技术问题；7、纠正违章指挥、冒险作业的行为，发现危及人员生命安全的情况时， 立即组织作业人员撤离现场；8、参加一般伤亡事故的调查分析，提出技术改进意见和措施，并监督实施。 有限责任公司年一月十六日 (十七)公司(分公司)安全检查员安全生产责任制1、认真贯彻执行安全技术和劳动保护法规、条例和制度;2、经常深入基层指导工作,掌握安全生产情况,调查施工生产中的不安全问题,并提出改进意见和措施;3、参加公司的安全生产检查工作195、,对不安全工地提出有针对性的整改意见,并监督执行;4、定期召开各单位专(兼)职安全员例会,及时通报安全生产情况;5、参加事故的调查处理,并进行统计,分析和报告,整理事故资料,并做好事故档案工作;6、督促分公司(项目部)和工地领导对工人进行安全和遵章守纪教育;7、做好安全生产宣传教育工作,总结和推广安全生产的先进经验、新工艺,积极推行现场管理规范化、标准化;8、会同有关部门共同做好新工人及转岗工人、特殊作业人员的安全培训及教育工作;9、遇有较大安全问题,有权停止生产并及时向公司(分公司)有关领导汇报。 有限责任公司年一月十六日 (十八)项目部安全员安全生产责任制1、认真贯彻执行安全技术和劳动保护196、法规、条例和制度;2、掌握安全生产情况,调查施工生产中的不安全问题,并提出改进意见和措施;2、对施工现场的安全施工组织设计和专项施工方案及安全技术交底的执行情况进行监督检查；3、发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；4、对违章指挥，违章作业的应当立即制止；5、会同有关部门共同做好新工人及转岗工人、特殊作业人员的安全培训及教育工作;6、做好安全生产宣传教育工作,总结和推广安全生产的先进经验、新工艺,积极推行现场管理规范化、标准化;7、积极参与本项目应急救援预案的编制及实施；8、发现危及员工生命安全的情况时，立即组织员工撤离危险场所；9、及时、如实报告生产安全事故；10、参197、与一般伤亡事故的调查分析，提出技术改进意见和措施，并监督实施。 有限责任公司年一月十六日(十九)技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和企业有关安全生产的法规，规范、规定及规章制度，对所管对所辖班组（包括外包工队）的安全生产负直接管理责任； 2、根据安全施工组织设计和专项施工方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求；3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底(分部、分项、分工种)，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正198、作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责；4、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理；5、负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题；6、参与项目部组织的定期及专项安全检查，对安全生产问题抽出技术措施和意见；7、对所辖班组（包括外包工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，199、做到不违章指挥；8、积极参与本项目应急救援预案的编制及实施；9、发生工伤事故要立即上报,保护事故现场,积极抢救伤员。 有限责任公司年一月十六日 (二十)质量检查员安全生产责任制1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施；2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现安全隐患，及时通知安全员，落实整改；3、在施工过程中，应考虑安全要求，避免发生由于质量问题，造成安全事故发生；4、对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改，必要时暂停施工，认真消除事故隐患,不违章指挥;5、参与项目部组织的定期及专项安全检查，对安全生产问题抽出200、技术措施和意见；6、积极参与本项目应急救援预案的实施；7、发生工伤事故要立即上报,并积极保护事故现场,抢救伤员。 有限责任公司年一月十六日 (二十一)试验员安全生产责任制1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施；2、负责本项目工程材料及安全防护用品施工生产全过程的有关检验、试验工作；3、按规定和要求进行安全防护用品试验的采样，及时送检测部门进行检测，并对抽样的准确性、真实性及送样的及时性负责；4、及时领取检测报告单，进行整理，在规定的时间内移交给安全资料员；5、协助材料员做好安全防护用品的检、试验状态的标识工作；6、对现场安全生产有责任进行管理， 认真消除事故隐患,201、不违章指挥；7、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产；8、发生工伤事故要立即上报,并积极保护事故现场,抢救伤员。 有限责任公司年一月十六日 (二十二)机械管理员的安全生产职任责1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作；、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改，严禁设备带“病”运行；、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与把关，做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收202、集、整理工作；4、负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验；5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用； 6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程，做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底；7、参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施；8、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。有限责任公司年一月十六日(二十三)消防员安全生产责203、任制1、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度；2、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改；3、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养；4、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工；5、发生火灾，立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位；6、积极参与本项目应急救援预案的实施；7、发生工伤事故要立即上报,并积极保护事故现场,抢救伤员。有限责任公司年一月十六日(二十四)资料员安全生产责任制 1、项目经理、主任工程204、师领导下，认真贯彻执行安全管理目标，负责本工程安全生产全过程的有关资料的收集和整理工作；2、必须按规定收集和整理安全生产中的有关资料，确保安全资料的真实性和有效性；3、及时报送上级部门检查审阅，保证安全达标；4、协助安全员做好施工现场安全标志状态的标识工作；5、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。有限责任公司年一月十六日(二十五)材料员安全生产责任制1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定；2、对批准的安全防护用品、机具、纳入计划,及时供应; 3、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量205、，对所采购安全防护用品、机具的质量安全负主要责任; 4、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时“三证”齐全；并及时做好安全防护用品的送检工作；5、协助保管员做好安全防护用品的定期检验和报废工作；6、加强现场易燃、易爆、有毒物品的管理防止事故发生;7、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产；8、积极参与本项目应急救援预案的实施；9、发生工伤事故要立即上报,并积极保护事故现场,抢救伤员。有限责任公司年一月十六日(二十六)保管员安全生产责任制1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定206、；2、认真做好入场安全防护用品的检验验收工作，防止不合格安全防护用品进入施工现场；3、加强进场易燃、易爆、有毒物品的保管、发放及登记工作，防止事故发生;4、做好安全防护用品、用具的定期维修和维护工作，保证其性能符合安全要求；5、保管、发放和回收劳动保护用品、用具，做好安全防护用品、用具的定期检验和报废工作，并向有关部门提供使用情况;6、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产；7、积极参与本项目应急救援预案的实施；8、发生工伤事故要立即上报,并积极保护事故现场,抢救伤员。有限责任公司年一月十六日(二十七)班组长(作业队长)安全生产责任制1、207、班组长(作业队长)要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组(作业队)安全作业,并对本班组(作业队)作业人员负安全责任;2、向本工种作业人员进行安全技术交底，严格执行本工种安全技术操作规章，拒绝违章指挥；3、组织实施安全技术措施，作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；4、组织班组(作业队)开展安全活动，对作业人员进行安全操作规章培训，提高作业人员的安全意识，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评；5、制止本班组(作业队)人员的违章操作和违反劳动纪律的情况；6、积极参与本项目应急救援预案的实施；7、发生工伤事故要立即上报,并积极保护事故现场,抢救伤员208、。有限责任公司年一月十六日(二十八)班组长(作业队长)兼职安全员安全生产责任制1、模范遵守安全生产规章制度,协助班组长(作业队长)做好 本班组(作业队)的安全生产工作;2、严格执行本工种安全技术操作规章，拒绝违章指挥；3、协助班组长(作业队长)开展安全活动，对作业人员进行安全操作规章培训和教育，提高作业人员的安全意识，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评；4、制止本班组(作业队)人员的违章操作和违反劳动纪律的情况，对本班组(作业队)的作业场所进行安全监督检查；5、作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；6、协助项目部安全员做好特殊工种的持证上岗209、检查及定期复审工作；7、制止本班组(作业队)人员的违章操作和违反劳动纪律的情况；8、积极参与本项目应急救援预案的实施；9、发生工伤事故要立即上报,并积极保护事故现场,抢救伤员。有限责任公司年一月十六日(二十九)作业人员(工人)安全生产责任制1、认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度;2、积极参加安全活动,认真执行安全交底和有关安全生产的规定，不违章作业,服从安全人员的指导;3、安全生产方面做到“三不伤害”，对新工人要积极传授安全生产知识；4、爱护一切安全设施和防护用具；5、要求正确使用和佩带安全防护用品；6、安全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令;7、发现事故隐患或者210、其他不安全因素及时报告有关人员；8、发生伤亡和未遂事故,要保护现场并立即上报。有限责任公司年一月十六日第二部分 公司职能科室安全生产责任制 (一)公司安全生产委员会安全生产责任制1、认真贯彻落实国家及各级政府有关安全的法律、法规等文件； 2、负责企业安全生产工作，组织重大安全活动，指导全局性的安全工作;3、向企业职工代表（董事）会议通报企业安全生产情况和措施;4、建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系;5、总结推广安全生产先进经验;6、参与审定年度安全目标、工作计划和安全管理制度及重大安全措施工程项目计划；7、定期召开安委会成员会议，对重大安全问题进行检查、总结、布置；8、重大伤亡事故的211、调查分析,提出处理意见和改进措施。有限责任公司年一月十六日 (二)安全检查科安全生产责任制1、落实国家有关安全生产法律法规定和标准；2、编制并适时更新安全生产管理制度；3、组织开展安全教育培训，做好安全生产的宣传和管理工作；4、进行定期和不定期的安全生产检查，对贯彻执行情况监督检查，发现问题及时改进；5、总结交流推广先进经验,积极提出预防措施，使安全生产工作能持续改进；定期召开安全员例会;6、经常深入基层,指导下级单位及安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施;7、参加审查施工组织设计(施工方案),并对执行情况进行督促检查;8、建立健全安全生产档案，212、定期进行分析，探索安全生产规律；9、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理;10、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。有限责任公司年一月十六日 (二)技术科安全生产责任制1、按照有关标准和安全生产要求进行安全生产技术的改进和研究工作，对施工生产中的有关技术问题负安全责任;2、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核；3、认真审核基层单位的安全施工组织设计和专项施工方案，从安全技术措施上保证安全生产;4、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安213、全操作规程;5、会同有关部门编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育;6、安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行情况;7、安排和总结新科技进步项目、试验项目的同时，安排总结安全工作；8、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查,针对事故原因提出技术措施。有限责任公司年一月十六日(三)劳动人事部安全生产责任制1、贯彻执行国家有关安全工作的方针政策;2、做好新工人、调换岗位工作、特殊工种工人的培训考核，发证和定期安全教育工作；3、会同有关部门对施工、安全、技术、管理人员进行遵章守纪教育及年度安全培训工作；4、参与安全检查，对不安全问题抽出改进意见和措施；5、监督检查基层单位的意外伤害保214、险工作；6、参与工伤事故的调查、做好善后理赔和伤亡事故的归档工作。7、在审核各单位每月工资时，必须在收到安全科的安全达标通知书后，方可核准。有限责任公司年一月十六日(四)工会办公室安全生产责任制1、认真贯彻落实国家有关安全工作的方针政策和标准；2、对违反安全生产法律、法规，侵犯员合法权益的行为进行纠正；3、发现违章指挥、强令冒险作业或发现事故隐患时，提出解决建议；4、发现危及员工生命的情况时，建议组织员工撤离危险场所；5、及时总结报道安全生产的先进事迹；6、参加安全事故的调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关责任人责任；7、负责监督检查基层各单位安全文明施工的落实情况。有限责任公司年一月215、十六日(五)计划科安全生产责任制1、在编制下达生产计划时,要考虑工程特点和季节气候条件,合理安排,并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项；安排月、旬作业计划时,要将支、拆安全网,拆、搭脚手架等列为正式工作,给予时间保证;2、在检查月、旬生产计划的同时,要检查安全措施的执行情况;3、贯彻“安全第一”的思想,遇生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全;4、对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划,视同生产任务并优先安排,在检查生产计划完成情况时,一并检查；有限责任公司年一月十六日(六)经营办公室安全生产责任制1、认真贯彻落实国家有关法律法规，对职责范围内对安全生产工作负责；2、在制订公司经营措施216、计划时将安全工作统筹考虑；3、会同公司有关部门做好安全防护用品、用具的合格供方名录的发布工作；4、对有关安全防护用品供货单位的资质进行审查及时做好有关资料的归档工作；5、参加公司组织的安全生产大检查活动。有限责任公司年一月十六日(七)设备管理办公室安全生产责任制1、凡购置的各种机、电设备、脚手架等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、区、市()有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，对有规定必须送检抽验的应及时做好抽样试验，回收后必须检修；2、制定安全措施,保证机、电、起重设备、锅炉、受压容器安全运行,对所有现用的安全防护装置及一切附件,经常检查其是否齐217、全、灵敏、有效,并督促操作人员进行日常维护;3、对严重危及职工安全的机械设备,应会同技术部门提出技术改进措施,并付诸实施;监督基层单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备；4、对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行；5、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；6、对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；7、参加施工218、组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施；8、负责对机、电、起重设备的操作人员，锅炉、受压容器的运行人员定期培训，考核并签发作业合格证。制止无证上岗。9、建立健全设备、材料定期报废制度，避免使用危及人身安全及安全生产的不合格材料及设备；10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，捉出处理意见，制定防范措施。有限责任公司年一月十六日 (八)财务科安全生产责任制1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、及其它安全生产所需经费，保证专款专用；2、按照国家有关规定对劳动保护用品的有关标准和规219、定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准；3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续； 4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算；5、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况；6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑现。有限责任公司年一月十六日(九)保卫科安全生产责任制1、协同有关部门对职工进行安全防火教育,开展群众性安全生产活动;2、主动配合有关部门开展安全大检查,狠抓事故苗头,消除治安灾害事故隐患,重点抓好防火、防爆、防毒工作;3、做好公司范围内治安综合治理工作，防范安全事故的发生；4、对已发生的重大事故,协同有220、关部门组织抢救,查明性质,责任事故由有关部门处理,对性质不明的事故要参与调查,对破坏和破坏嫌疑事故负责追查处理。有限责任公司年一月十六日(十)经理办安全生产责任制1、熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规；2、协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；3、组织检查落实干部值班制度；4、做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识； 5、加强对车辆、库房、办公区经常性安全检查检查，防范安全事故的发生；6、及时提供和保存有关安全方面的档案、文件资料，为安全生产服务。有限责任公司年一月十六日 (十一)物资科（分公司物资部门）安全生产责任制1、供施工生产使221、用的一切机具和附件等,在购入时必须有出厂合格证明,发放时必须符合安全要求,回收后必须检修;2、采购的劳动防护用品、用具,必须符合规范标准;3、负责采购、保管、发放和安全防护用品，并向本单位有关部门提供使用情况；4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应；5、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。有限责任公司年一月十六日 (十二)党委办公室安全生产责任制1、大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令,教育职工树立安全第一的思想;2、配合各种安全生产竞赛等活动,做好宣传鼓动工作;3、监督检查劳动保护措施经费的提取,使用和劳动保护措施计划的执行情况;4、检查企业的生产劳动保护设施,发现问题提出222、口头或书面建议,限期解决;5、制止违章指挥,强令工人作业的现象;6、及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。有限责任公司年一月十六日 (十三)劳务站安全生产责任制1、认真贯彻落实国家有关安全工作的方针政策和标准；2、加强对劳务供方人员的安全教育和培训，增强从业人员的安全知识和操作技能，保证其受教育时间不少于15个学时，具备应知应会基本技能；3、在向用人单位提供劳务人员和劳务队时，必须审核劳务队及从业人员的特殊工种持证上岗情况和专业施工队(班组)兼职安全员配置及持证上岗情况，不符合要求的不得进入施工现场；4、对安全管理问题较多，施工现场管理混乱的劳务队及从业人员除进行罚款处理外，对问题严重、屡223、教不改，甚至不服从管理的予以解除经济合同。有限责任公司年一月十六日消防安全工作实施办法第一章 总则 第一条 为切实加强消防安全管理工作，预防和减少火灾事故，保护公司财产及职工生命免受损失，根据中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定、维吾尔自治区消防条例和有关法律法规的要求，结合本公司的实际情况，制定本办法。第二条 在执行本办法外，尚应符合国家现行有关规范标准的规定及企业职业健康安全管理体系的要求。第三条 本办法适用于公司各部门、建安单位、工交单位。第四条 公司坚持“预防为主，防消结合”的方针，坚持“专门机关与群众相结合”的原则，按照“誰主管，誰负责”的要求，实行逐级防224、火责任制，推行安全目标管理，落实安全责任制。各单位(部门)负责人和各岗位职工对单位(部门)本岗位的消防安全管理工作负责，确保我公司消防安全管理目标的落实。第二章 消防安全责任第五条 公司各单位对本单位的消防安全工作负责，法定代表人、基层单位的经理是本单位、本项目消防安全的第一责任人，对本单位、本项目的消防安全工作全面负责。第一责任人负责对本单位的消防安全工作进行组织管理、协调和指导，其主要职责是：(一)贯彻执行消防法规，保障本单位消防安全符合规定，掌握本单位、本项目的消防安全情况；(二)认真履行消防法规所赋予的职责，负责本单位内部的防火安全、宣传教育、火灾扑救、各种形式的防火队伍的建设和管理、225、消防设施的建设及经费保障等工作；(三)制定本单位内部的防火安全工作的规章制度；(四)制定灭火和应急疏散预案，组织应急演练；(五)当本单位本项目发生火灾事故时，及时组织扑救，最大限度地减少火灾事故的损失和人员伤亡，并如实向上级机关和防火安全部门报告火灾事故情况。第六条 各单位必须成立消防组织机构。为切实加强消防安全管理工作，公司成立消防安全委员会，由公司法定代表人任主任，消防委员会的办事机构设在公司安全检查科，具体负责消防安全日常管理工作。各单位、项目也必须结合本单位、本项目实际成立消防安全领导小组，负责本单位(项目)的消防安全工作。消防安全机构的主要责任是：(一)贯彻落实国家、以及师、集团公司226、和公司有关防火安全工作的法律、法规、政策、指示和工作部署。及时分析和预测火灾形势、通报防火安全工作重大信息；(二)综合管理消防安全工作、拟定防火安全工作计划，组织、协调和实施防火安全管理工作，适时召开消防工作会议；(三)及时研究防火安全工作形势，解决防火安全工作中存在的问题。对本单位内部的重大火灾隐患采取有效的措施，认真整改；(四)收集和掌握防火安全工作情况，及时整理、及时上报；(五)建立消防安全责任制，监督检查防火安全工作措施的落实和火灾隐患的整改复验工作；(六)组织防火安全责任人、管理人员的培训、考核工作；(七)承办上级防火安全委员会交办的工作。第七条 公司物业管理单位应当在管理范围内履行227、下列消防安全职责：(一)制定消防安全制度，落实消防安全责任，开展消防安全宣传教育；(二)开展防火检查，消除火灾隐患；(三)保障疏散通道、安全出口、消防车辆通道畅通；(四)保障公共消防设施、器材以及消防安全标志完好有效。第八条 公司各单位应配备专(兼)职消防安全员，负责本单位、本项目经常性的安全检查工作。第三章 消防安全教育第九条 公司各单位必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保财产和人身免受火灾危害。第十条 通过开展群防群治活动，组织职工结合岗位工作实际，找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作228、目标的落实。第十一条 防火宣传教育内容： 1、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。 2、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”即：懂预防措施，懂易燃品性质和消防设备性能，懂防火灭火知识；两会：会灭火战术，会使用消防设备、器材； 3、 教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。 第十二条 防火宣传教育和要求： 1、利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育； 2、对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育； 3、对新来员工随时进行防火和安全操作规程教育；4、开展防火、灭火教育，提高职工的消229、防技术水平，改进消防工作。第四章 火源管理第十三条 公司各单位必须认真加强火源管理，焊接、切割作业前，管理人员必须勘察现场作业环境，排除危险因素，制定消防安全措施，做好安全技术交底；在禁火区及其他危险因素较大的场所作业必须制定专项施工方案及应急措施，办理动火许可证后方可作业。第十四条 严格执行“三级动火”审批制度，及动火监护制度：进行焊接、切割等明火作业,要经有关领导批准，作业人员必须随身配备必要的消防器材，做好现场防护后方可作业,作业时要远离易燃易爆品, 每次动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并及时切断电源，消除各种不安全因素，确认安全无误后，方可离开作业现场。动火230、许可证的内容要有动火的有效时间、地点、场所、安全措施、动火项目负责人、动火审批人、动火执行人签字。动火审批人必须亲临现场，了解周边环境的实际情况，逐项检查安全措施是否落实，并补充完善安全措施。动火作业应指派监护人，特殊环境情况下需派人携带灭火器材监护。第十五条 严禁在施工现场(场区)内吸烟，若要吸烟必须到指定地点内吸咽。第十六条 有锅炉的单位管理，司炉工要加强明火管理,严禁将未熄灭的炉渣往外推,确保无余火后方可外推。第五章 电源管理第十七条 各单位、项目生产、生活、宿舍区照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、变压器、避雷装置进行检查测试，杜231、绝因电线老化、破损、绝缘不良，短路等原因产生火险隐患，确保安全。第十八条 现场铺设的配电线路，须穿金属管或用阻燃硬塑料管保护，做到防雨防潮，安全用电。第十九条 库房内不准设置移动式照明灯具，严禁使用碘钨灯和超过6 0 瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，照明灯头应装在通道上方，其垂直下方与储存物品水平间距不得小于0.5米。严禁在库房内使用任何非作业用电器具。第二十条 施工现场电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品，严禁在施工现场乱拉临时电线，不准超负荷用电，禁止使用不合格的装置和漏电保护装置，对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时，应立即切断电源，停止使232、用，及时向专业人员报告（电工、维修工）。第二十一条 因工作需要必须架设临时电器线路的，必须符合电器安装规范的有关规定，保证安全用电，用后及时拆除。第二十二条 临时电器线路使用期间，由使用部门监管，电工负责维护，操作人员停止使用时必须及时切断电源。第二十三条 非电工人员严禁施工现场及宿舍内拆装挪移电器线路和设施。第六章 消防设施和消防器材管理第二十四条 消防器材的配置与使用：各单位（项目）要按照不同作业条件及施工特点，设置相应的消防器材，要做到配量充足，布局合理，使用有效。1、临时搭设的建筑区域内，每100m2配备10L灭火器；大型临时设施总面积超过1200m2，应备有专供消防用的积水桶（池）、233、黄砂池等设施；一、二类工程灭火器具不少于20具；三、四类工程不少于12具；临时木工间、油漆间和机具间、配电室等每25 m2配备一只种类合适的灭火器；建筑施工高度超过30m时，必须配备足够的消防水源和自救的用水量，立管直径50mm以上，必须保证有足够扬程的水压和每层设有消防水源接口。2、消防器材要放置在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。 3、全体职工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，按相关规定处理。4、消防器材周围不准堆放商品和杂物，施工现场必须设置消防安全通道(宽度不小于3.5米)，不准堵塞及占用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物，并保持整洁234、。 第二十五条 各单位必须定期对消防器材进行检查维修，以保持其灵敏有效。第二十六条消防器材的管理 各重点部位及库房内所配置的消防器材，由各单位、各部门负责落实到岗位，不得丢失、损坏、挪动，如发现丢失、损坏要查明原因并及时补充。 第二十七条 对违反本制度，按有关制度规定处理。第七章 消防安全检查和隐患整改制度第二十八条 实行逐级防火责任制，我公司实行三级防火安全检查制度，即公司月查、部门周查、项目、班组日查。各岗位执行一日三查，即班前、班中、班后检查。第二十九条 公司各单位值班人员，必须坚守岗位，加强检查，做好当班记录；发生突发事件和发现问题，应及时采取措施进行处置，并向有关部门或人员报告。第三235、十条 安全检查科坚持开展经常性防火安全检查，并积极配合上级主管部门和公安消防监督机关适时开展各类专项检查。第三十一条 防火安全检查范围： 1、贯彻落实防火安全规章制度情况。 2、火源、电源、气瓶使用管理情况。 3、消防器材、消防设施使用、管理到位情况。 4、生产设备及要害部位的防火落实情况。 5、火险隐患整改情况。 6、其它有关情况。第三十二条 防火检查过程中发现的火险隐患，依照“谁主管、谁负责”的原则分级进行整改，对火险隐患，必须做出详细记录，建立档案，依照“三定”原则，即定人员、定措施、定时间限期整改，不准拖延扯皮。对不能及时整改的火险隐患，应采取必要的防范措施，以确保安全。第八章 火灾事236、故调查第三十三条 扑救火灾过程中，应注意发现和保护起火地点，尽可能保护燃烧后的状态。 第三十四条 扑救后立即划出警戒区域，限制无关人员进入。第三十五条 现场勘察后，经公安消防部门或安全检查科同意，方可清理火场。第三十六条 发生火灾事故由公司安全检查科协助公安消防监督机构开展火场勘察和火灾事故调查。第九章考核第三十七条 公司对各单位消防安全工作进行考核。考核主要依据消防安全工作考核细则(见附表1)、 消防安全工作一览表(见附表2)进行，采取百分制考核办法。第三十八条 对各单位的考核由公司消防安全委员会组织实施。第三十九条 综合考核等分在95分(含95分)以上，为优良单位；得分在80-94分的为良237、好单位；得分在60-80分的为合格单位；60分以下的为不合格单位。考核评分工作原则每年进行一次。第四十条 公司各单位对照消防安全工作考核细则(见附表1)、消防安全委员会成员单位考核细则(见附表2)进行自我考核打分，工作总结和自评考核结果每年的10月15日报公司安全科，安全科10月15日至10月30日对单位进行现场考核。第十章奖励处罚 第四十一条 对在消防安全工作中有重大贡献、工作特别突出的单位及发生重、大火灾责任事故的单位将依照安全生产(消防)管理实施细则给予奖励和处罚。第四十二条 符合下列条件之一的个人，由公司给予表彰，奖励500元。(一)在紧急情况下，采取有效措施，防止或避免重特大火灾事故238、发生，使公司和人民利益免受或减少损失的。(二)扑救火灾、抢救人民生命财产过程中表现特别突出的(三)防火安全工作中有其他突出贡献的。第十一章附则第四十三条 各单位可参照本办法制度防火安全工作考核奖惩办法。第四十四条 本办法自发布之日实施。本办法由公司安全检查科负责解释。 第三部分总包与分包单位安全生产责任制(一)总包单位安全生产责任制1、项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范、标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产；确保实现安全控制指标和实现文明安全工地达标计划。2、建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机构，配备安全检查239、员并设置5-7人（含分包）的安全生产领导小组，定期召开会议（每月不少于一次），负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施，并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。3、在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施、方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的，不准组织施工。4、工程项目经理部的有关责任人、施工管理人员、特种作业人员必须经当地政府安全培训、年审取得资格证书、证件的才有资格上岗，凡在培训、考核范围内未取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织施工管理和从事特种240、作业。5、强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新入场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到，经教育培训考核合格，做到持证上岗，同时要做好转场和调换工种的安全教育，并做好记录、登记建档工作；6、根据工程进度情况除进行不定期、季节性的安全检查外，工程项目经理部每7-10天由项目执行经理组织一次检查，每3-5天由项目部安全部门组织各分包单位进行专业（或全面）检查。对查到的隐患，责成分包和有关人员立即或限期进行消除整改。7、工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的同时及时签订含有明确安全目标和职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临241、时安全协议；8、根据工程进度情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包单价在安全管理上责任明确，有奖有罚；9、项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责”的施工现场管理体制；项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任；10、项目部有权限期责令分包方将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的施工管理人员。有限责任公司年一月十六日(二)分包单位安全生产责任制1、分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包方有关安全工作的规定、标准，按总包的要求组织安全生产；2、建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机242、构，配备安全检查人员，每50人要配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全员，并接受工程项目安全部门的业务管理体制；3、分包在编制项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全、消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批；4、分包必须执行逐级安全技术交底制度和班前安全活动制度，并跟踪检查管理；5、分包必须按规定执行防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查；6、分包必须接受总包及其上级主管部门 的各种安全检查并接受奖罚；7、强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和243、调换工种的安全教育，特殊工种必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗；8、分包必须按总包的要求实行劳动防护用品定点采购和使用制度，对个人防护用品实行定期、定量供应，并严格按规定配戴；9、凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负，（伤亡事故上报及处理制度按有关规定执行）；10、对安全管理问题较多，施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡教不改，甚至不服从管理的分包单位予以解除经济合同。安全生产（消防）管理实施细则第一章总则第一条：为了进一步落实安全生产法、建设工程安全管理条例、消防法，强化安全生产（消防）管理，提高安全生产工作和文明244、施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工安全和健康，实现安全生产工作的标准化、规范化、制度化，结合本公司的实际，特制定本细则。第二条：在执行本细则外，尚应符合安全生产法、消防法、建设工程安全管理条例等有关规定；同时执行企业职业健康安全管理体系的要求，确保安全生产。第三条：本办法适用于公司各部门、各单位。第二章 安全（消防）管理第四条：贯彻执行“安全第一、预防为主，综合治理”及“预防为主、防消结合”的工作方针，坚持“管生产，必须管安全（消防）和谁主管，谁负责”的原则。第五条：公司成立安全生产管理委员会（简：公司安委会）及消防管理委员会（简：公司消防委），设主任一名，均由公司董事长担任；第一副主245、任由公司总经理担任；副总经理、总工程师、工会主席、总会计师、总经济师任副主任；成员由公司安全科、技术、工会、劳动人事部、司法、保卫等部门领导及安全专业人员组成，办公室设在安全科，办公室主任由安全科科长担任。 第六条：公司各基层单位成立安全生产（消防）领导小组，组长由经理（厂长）担任，副组长由书记、工会主席担任，小组成员由主任工程师、专职安全员（安全管理网络延伸到各班组），小组成立后名单报公司安全科备案。第七条：建安单位承接1万平米以下工程施工任务时，必须配备一名专职安全员；承接1万平米至5万平米的工程任务时，至少设2名专职安全员；承接5万平米以上的大型工地，至少设3名安全员，应当设安全管理小组246、，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员；各施工作业班组应当配置兼职安全人员。各单位应设置专（兼）职消防安全员1名。第八条：建立以第一责任人为核心的各级部门、人员安全生产（消防）责任制，落实分级管理，分层负责、预控、预防。公司安委会、消防委负责制定公司各部门、各生产单位、各岗位、各工种的安全（消防）职责。第九条：公司安全生产委员会、消防委员会，全面负责企业各项安全生产（消防）工作，及时协调解决安全生产（消防）中的重大问题。第十条：公司法定代表人是企业安全生产（消防）的第一责任者；总经理负责全公司生产范围的安全（消防）工作；分管生产的各位副总经理，负责分管生产范围的安全（消防）工作；公司247、总工程师负责企业日常安全生产（消防）技术管理工作，对本企业安全生产（消防）的技术工作负总的责任；分公司经理、项目经理是本单位、本项目安全生产（消防）第一责任人，对本单位、本项目的安全生产（消防）全面负责。企业其它领导、各级管理人员、职能部门、技术人员、各岗位操作人员根据各自的工作任务、岗位特点负责其职责范围内的安全（消防）工作。第十一条：公司安全科负责制定公司安全生产（消防）各项规章制度、安全（消防）操作规程、协同劳务站做好“三级”安全教育并向基层单位提供安全技术指导和技术咨询，做好工伤（亡）事故的调查，协助公司领导全面做好安全工作,负责施工现场安全生产（消防）监督检查工作。第十二条：公司与基248、层单位第一责任人签订年度安全生产（消防）责任书，责任书由公司统一制定。第十三条：基层单位根据公司的安全生产（消防）责任书，结合本单位实际，制定本单位的安全生产（消防）责任书。第十四条：各分公司与工程项目部经理签订安全生产（消防）责任书；各工程项目部与施工班组、外包队、分包单位及进场人员签订安全生产（消防）责任书。第十五条：公司或项目在签订工程合同时，必须对安全（消防）责任进行明确；对甲方分包工程，项目部有责任要求分包商到安全监督部门备案；项目部在接到备案资料(资料中必须有甲方与分包方签订的安全生产责任书)后方能让其进场，若不能及时备案，项目部要及时与监理、业主联系，并上报主管领导，以达到谁分包249、谁负责的目的。第十六条：项目部要制定出对分包单位的管理办法，并在施工前告知分包方，明确双方责任。第十七条：分公司(项目部)，在开工前必须办理意外伤害保险，持意外伤害保险发票办理开工手续，否则不予办理。第十八条：建立完善各种设备的安全（消防）管理制度，对于建筑起重设备必须履行备案及告知手续。第十九条：各单位消防安全负责人负责实施和组织落实下列消防安全管理工作：拟定项目消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；组织制订消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全250、标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；组织管理专（兼）职消防队和义务消防队。第二十条：公司每二个月召开一次由安委会主任主持，安委会、消防委全体成员参加的例会，定期解决安全生产（消防）中存在的问题，会议内容要形成纪要下发；每月二十九日下午，召开由各单位安全员（消防管理员）参加的安全生产例会，安全员（消防管理员）不能参加的由项目经理参加，不得缺席。第三章安全(消防)技术第二十一条：公司和基层单位都必须按照建设部颁发的建筑施工安全检查标准JGJ5999实施安全管理达标及日常管理工作。第二十二条：根据建筑施工安全检查标准，公司安委会、消防委、基层单位（含单位工程）必须建立安全生产251、管理台帐，真实记录安全生产的全过程。第二十三条：工地开工前，由主任工程师负责编制安全施工组织设计，对于专业性较强项目，应编制专项安全施工方案，经公司技术科审核后，由总工程师批准，方可施工。第二十四条：各项目，应针对工程实际情况，制定本工程的专项整治方案（高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等）并组织实施。方案由主任工程师负责组织编制，技术科审核，总工批准，项目部安全员负责监督实施。第二十五条：新开工程或复工工程，由项目安全员对安全情况进行检查，合格后填写安全条件检查表，经安全科复查合格后盖章，报总工签字后,(经安检站核对备案)方可开工。第二十六条：分部分项工程施工前，技术员必须向作业人员进252、行安全技术交底，并履行签字手续，交底一式三份，安全员、班组各一份，项目存档一份。无安全技术交底不得进行施工。 第二十七：各分公司必须按安全质量标准化要求分解目标，落实具体项目，优良率必须按新开工工程的80%进行控制。第二十八：各单位（项目）要按照不同作业条件，合理配备灭火器材，临时搭设的建筑区域内，每100m2配备2具10L灭火器；大型临时设施总面积超过1200m2，应备有专供消防用的积水桶（池）、黄砂池等设施；临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备1只种类合适的灭火器；建筑施工高度超过30m时，必须配备足够的消防水源和自救的用水量，立管直径50mm以上，必须保证有足够扬程的水压和每253、层设有消防水源接口。第二十九条：各单位在施工过程中必须严格执行消防安全责任制和操作规程。第三十条：施工现场的动火作业，必须严格执行动火审批制度，编制安全技术措施方案，经公司技术部门审核批准后，由项目部组织实施，作业前必须按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源后方可离开。第四章安全(消防)监督检查第三十一条：公司和基层单位必须建立安全生产（消防）检查制度。公司每月定期组织安全生产（消防）大检查，基层单位一周一次安全生产（消防）检查，项目部必须坚持日安全（消防）检查（由项目经理组织主任工程师、技术员、安全员及各班组长），安全员（消防管理员）做好记录。检查内容包括：“安全管理”、 “脚手架”、“基254、坑支护与模板工程”、“三宝、四口”防护、“临时用电”、“物料提升机与外用电梯”、“塔吊 ”、“起重吊装”、“施工机具”、“消防”、“文明施工”等项目。现场安全生产情况的评价依据按JGJ5999执行，公司定为优良（85分及其以上），合格（75分及其以上），不合格（74分以下）三个等级。第三十二条：对在检查中发现的安全隐患，检查人员必须以书面形式提出整改措施、整改时间并履行签字手续。整改方法应由主任工程师（技术人员）确定。对有可能造成大的（伤害）安全（消防）事故隐患，经安全员、技术负责人、项目经理核实后宣布停工整改，隐患消除后经检查合格方可复工。第三十三条：安全科不定期对项目进行检查，对检查出的安255、全（消防）隐患各单位要做到定人、定时间、定措施、定整改验收人进行整改，并将整改结果报安全科进行复查。对不按要求及时整改，或强令工人冒险作业的将予以停工，并按本办法第七章规定进行处罚。发生重大伤亡事故的将追究其责任。第三十四条：各项目安全员按照施工组织设计的要求、专项安全措施及技术交底要求进行施工全过程的安全（消防）监督检查。对检查过程中发现的一般性不符合，要认真做好整改记录；对发现的严重隐患下发隐患整改通知单并对整改情况进行跟踪验证。记录必须完整、真实。第三十五条：施工现场及生产厂区必须有 (治安)安全检查人员，实行安全值班岗，对当日安全生产状况详细记录安全台帐，做好交接班工作。第三十六条：公256、司各单位要加强对车辆、库房、办公区经常性安全检查，防范安全事故的发生。第三十七条：施工现场、厂区的设备、消防器材、安全器材：安全网、漏电保护器、安全标牌、超高限位器、安全帽、安全带等安全防护用品，使用单位按材料采购控制程序进行评价、采购，评价资料报安全科审批。产品进场由保管员及安全员共同验收后方可入库；对必须按要求抽样送检的安全防护用品，项目部必须及时送检，保留检验报告。第三十八条：设备租赁站所购置的各种机电设备、脚手架等设备机具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、区、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，对有规定必须送检的按规定的批次做好抽样试验。重复257、使用的安全防护用品必须及时检修，必要时要进行复检，以确保施工现场使用的是合格产品。第三十九条：施工现场搭设脚手架（钢管、扣件）、吊篮（安全锁、吊葫芦、架体）前对上述材料必须进行检测，检测时可会同安全监督部门的抽检一同进行，若检测不合格其责任由购买或租赁方承担，并不得使用。第四十条：各机械使用单位应保证机、电、起重设备、锅炉、压力容器安全运行，对所有现用的安全防护装置及一切附件经常检查，其三证是否齐全,设备运行是否灵敏、有效，并督促操作人员按照规程进行日常维护，设备站应定期对租赁的设备进行检查。第四十一条：对于物料提升设备，使用单位不得使用未检测验收合格的设备，若使用未检测验收合格的设备，设备站258、及相关人员应及时通报安全科，安全科将对有关责任人进行处罚。第五章安全事故处理第四十二条：建立健全工伤事故档案，公司每月底向集团公司上报工伤事故报表，各基层单位每月20日前向公司安全科报工伤事故月报表，不得瞒报。第四十三条：发生伤亡事故后，无论外区、本区的公司所属单位，事故现场有关人员应立即向单位负责人(公司安全科)报告；单位负责人(公司安全科)接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理职责的有关部门报告。对隐瞒不报、谎报、拖延不报，故意破坏事故现场，毁灭证据的有关责任人要根据安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条例等有关规定进行处罚，情节严重或经调查确定为责任事故259、的要追究安全事故责任人员的法律责任。第四十四条：事故发生后，安全科根据单位报送的书面材料（或电话）到现场进行事故的调查，编写事故调查报告、事故快报及时上报至上级有关主管部门，同时将事故快报及事故调查报告送达公司劳动人事部。第四十五条：发生伤亡事故的单位，应积极抢救伤员，保护事故现场，控制事态发展，配合公司安全科、事故调查小组及上级部门处理事故，并做好事故的善后工作。第四十六条：劳动人事部在接到有关事故材料后，要及时与上级劳动部门接洽工伤事故的鉴定、工伤保险的赔付工作。并在90天内将结案材料反馈给公司安全科。第四十七条：严格按照“四不放过”（即：事故原因不查清不放过，不采取改进措施不放过，责任人260、和广大群众不受到教育不放过，对事故的有关领导和责任人不查处不放过）的原则，制定出切实可行的整改措施，防止事故的再次发生。第四十八条：实行安全生产“一票否决制”，发生安全事故的单位和责任人不能参加当年有关先进评比和奖励。第四十九条：公司对基层单位安全考核指标按当年安全生产（消防）责任书有关规定执行（见第七章奖罚）。 第六章教育培训第五十条：劳务工进入施工现场前（开工前）必须进行安全三级教育，项目部必须通知劳务站对其进行公司级安全教育（方针、政策及法律、法规的教育），并做好记录，公司安全科核查其真实性。第五十一条：劳务工进入施工现场后，由分公司（项目）主任工程师对本工程的作业环境、施工特点及施工工261、艺进行教育；安全员对各项安全规章制度、作业现场及危险源等进行教育，并做好记录。第五十二条：工程施工前，由班组长以口头及书面形式对操作班组进行安全操作规程及作业面的安全（消防）教育，并做好记录。第五十三条：项目部安全员要对特定情况及时进行安全教育（特定情况包括：季节性、节假日前后、工作对象的改变、工种变换、四新技术施工、发现事故隐患或发生事故后、新进入现场、复工前），教育必须真实有效，不许走过场。第五十四条：各单位加强对特殊工种的安全教育，并做好记录。第七章奖罚第五十五条：对在公司安全生产文明施工综合大检查中成绩优秀的项目部按公司有关规定进行奖励；获、地、州、乌鲁木齐市安全生产文明施工现场的,且262、建筑面积在10000m2以下(含10000m2)给予一万元奖励, 10000m2以上的给予二万元奖励；获自治区安全文明施工现场的且建筑面积在10000m2以下(含10000m2)给予二万元奖励, 10000m2以上的给予三万元奖励；获国家或部级安全生产优秀项目部且建筑面积在10000m2以下(含10000m2)给予三万元奖励, 10000m2以上的给予五万元奖励。奖励按最高额进行，不重复奖励。个人奖励部分：项目经理按奖金总额的30执行；主任工程师按奖金总额的20执行；安全员按奖金总额的15执行；其余35金额由项目部自主决定奖金分配方案。第五十六条：年终对安全生产工作有显著成绩的个人，奖5001263、000元。对于取得全国注册安全工程师资格的人员，按公司司发200720号文件的规定给予报销和奖励。第五十七条：凡在上级部门进行的各类安全检查中被通报表扬的项目，奖项目经理1500元，主任工程师500元，安全员200元。第五十八条：各单位违反本办法规定有下例行为之一的，公司安委会将予以处罚：1、单位未设置安全生产组织保证体系，未建立及落实安全生产责任制的，未按本办法规定设置专职安全员，无安全规章制度，未建立安全生产资料台帐、内业资料不完善罚责任单位1000元。2、按建筑施工安全检查标准，综合检查评分低于75分者，视为不合格工地，罚项目部（责任单位）2000元（与公司综合大检查不重复罚款，就高不就264、低）。3、施工现场（厂区）安全（消防）隐患突出，安全资料与工程进度不同步，经检查后未能限期整改仍然违章作业，安全科除责令其立即停工整改外，罚责任单位2000元。4、施工现场使用未经检测的垂直运输设备（塔机、电梯、物料提升机）罚项目经理3000元。5、 上级部门下达的安全隐患整通知改单，在规定的时间内不整改完毕及回执的，每条罚项目部（责任单位）200元。6、 项目部在规定的时间内不报月报表，第一个月提出通知，第二月给予警告，第三月仍不报者罚项目部500元。7、项目部分包的单元工程，不制定对分包单位安全管理办法及没有签订责任书，罚项目部2000元。对业主分包的单项工程项目部应书面告知业主与分包方签265、订责任书，不告知的，罚项目部1000元。8、单位发生重伤事故（四级伤残），每重伤一人次对项目部罚款5000元，分公司（项目）安全第一责任人、单元工程负责人各罚款1500元，安全员（消防管理员）罚款200元。9、单位发生死亡事故，每死亡一人次对公司总经理罚款3000元；主管生产的副总经理罚款2000元；分公司罚款50000元；分公司（项目）安全第一责任人20000元、单元工程负责人罚款5000元，技术负责人罚款3000元，分管专业技术员1000元，安全员罚款1000元。10、对因安全隐患经多次检查未得到整改而造成伤亡事故的，免去分公司经理及项目经理的职务。11、单位发生火灾事故，直接损失在200266、0元以下或造成严重社会影响的，按本规定第五十八款中第8条处罚。3000元以上按当地消防管理机构处罚为准。12、对单位年度负伤频率(重伤、轻伤合计)超过当年安全生产（消防）责任书规定考核指标的，给予单位5000元的罚款。13、单位发生安全事故，财产损失在五万以上或社会影响特别巨大的按第9条进行处罚。14、凡在上级部门进行的各类安全检查中被通报批评的项目，罚项目经理1500元，主任工程师500元，安全员200元。15、安委会、消防委将对发生事故的单位及时进行通报和处罚，以达到警示的目的。16、凡发生伤亡事故处理的一切费用，由事故单位负责。17、以上处罚不包括上级有关部门的相关处罚，上级有关部门的处267、罚另计。第五十九条：凡经公司安委会、消防委决定处罚的单位和个人，罚款由公司财务部直接从该单位账户上划拨。本办法由公司安全科负责解释。第一篇 项目管理办法 第二篇 工程技术管理制度一、图纸会审管理制度1、工程施工合同签订后，由主任工程师或项目技术负责人向建设单位领取各专业图纸；由项目部资料员负责施工图纸的收发，并建立文件收发文登记台帐。2、由主任工程师或项目技术负责人组织各专业技术员认真审图，做好图纸会审前的准备工作，并针对有关施工和图纸设计中存在的问题或疑点认真做好记录。3、工程开工前主任工程师或项目技术负责人应及早与建设单位、设计单位及监理单位联系好设计交底和图纸会审的内外事宜。4、图纸会审268、的有关事宜应提前两天通知公司技术质量部，并一同整理好所提出的图纸上的问题和建议。5、图纸会审应有建设单位组织，设计、监理和施工单位的技术负责人及相关技术人员参加。6、资料员应协助建设、监理及设计单位汇总整理出各专业图纸会审记录（建筑与结构、给排水与采暖、电气工程分别记录）。7、图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工等单位的项目负责人分别签字并盖章确认，以形成正式的图纸会审纪录。二、设计变更管理制度1、工程设计变更的办理应由主任工程师或项目技术负责人负责落实，必要时专业技术员可协助完成；资料员负责登记和转发。2、设计变更是施工图的补充和修改的记载，应及时办理，其内容要求应明确具体，必要时应附图；269、变更的签发时间应在施工之前，设计变更不得任意涂改和后补。3、由施工单位提出的设计变更如对工程造价产生较大影响时，除应得到设计单位认可外，还必须取得建设单位和监理单位的批准。所有工程的设计变更文件应由设计单位下达，并应有该工程的设计负责人签字后加盖单位公章，否则视为无效。4、若设计变更设计到工程结构安全以及需对主要使用功能、人防、消防等重要指标进行修改时，还应按有关部门规定得到原审查机构的批准，变更无审批章不得实施。5、工程发生设计变更后，主任工程师或项目技术负责人应及时向项目部技术人员及现场施工班组进行传达，以确保设计变更的内容能正确得到执行。三、技术交底管理制度1、对于单元工程施工组织设计交270、底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术应用的技术交底和设计变更交底等，均应有交底的文字记录；交底双方签字应齐全，否则视为交底无效。2、工程施工组织设计交底应由主任工程师或项目技术负责向项目部的主要技术人员进行交底；而重点和特大型工程则由公司总工或公司技术质量部负责人向项目部全体技术人员进行交底。3、专项施工方案技术交底，应由项目技术负责人根据已审批的专项施工方案，对相应的技术人员以及施工班组进行交底。4、分项工程施工技术交底应由项目专业技术员向相应施工班组或专业分包队进行交底。5、“四新”技术应用的技术交底可由主任工程师或公司技术质量部负责人向项目技术人员以及相关施工班组271、进行交底。6、设计变更技术交底应由项目主任工程师向项目技术人员及施工班组进行交底。7、当技术人员及施工班组发生较大变更或工程停工达60天以上时工程复工后，应重新组织相应施工阶段的技术交底工作。四、工程技术资料管理制度（一）工程技术资料管理职责施工技术质量部是单位工程技术资料管理的主管部门，具体负责各项单元工程施工技术资料审阅、核查、上报、归档工作。对本公司承建范围内的单元工程技术资料，严把工程技术资料质量关，对不符合要求的工程技术资料，不得上报。工程竣工后，由技术质量部资料员督促各基层资料员按建设工程文件归档整理规范及一程技术资料归档标准的要求整理、装订二套完整的工程技术资料（含图）分别归入城272、建档案馆及档案室。（二）建立严格的技术资料管理制度公司要求各分公司、项目上的资料员及试验员，在每一个工程动工前都与现场技术人员分工明确，并有机配合。各把其关，各负其责。形成工程技术资料管理的纽带，从工程一开始就建立完整、准确的工程技术资料管理体系。（三）工程技术资料管理要求1、施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况：保证其工程技术资料的完整性、准确性，并具有可追溯性，按规定分别由各级技术人员审核签字并经施工现场监理工程师签字认可。2、施工技术资料必须随施工进度及时整理：按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实且无漏项。3、施工技术资料编制要求：施工技术资料编制不少于四273、套，档案馆一套、建设、施工、监理单位各一套（如有特殊要求按实际情况去编制）。4、分包单位竣工资料对于分包单位的工程技术资料，我单位资料员必须按建设工程施工质量验收统一标准及建筑工程施工质量验收规范和建设工程文件归档整理规范GBT503282001的要求向分包单位收集与整理并分类组卷装订。（四）工程技术资料管理的措施1、首先抓好各分公司、项目的技术资料管理工作。从一个工程的开工到竣工，资料员都要严格按施工进度进行资料的收集与整理，对过期后补的资料，分公司、项目经理及项目技术负责人应根据责任的轻重而追究其当事人的责任。2、认真审查、严格把关。各分公司、项目所承建的工程中检或竣工的资料，必须将施工技274、术资料和质量检查资料分别报公司施工技术质量部进行审核，合格后方可报监督站检查验收。3、竣工工程技术资料的要求：工程竣工后，资料员应提供不少于四份准确完整齐全的工程技术资料（包括竣工图和经济签证），以备验收后工程技术资料的存档和备案。第三篇 工程质量管理制度一、测量工程质量管理制度1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。3、测量基准275、点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。二、常用材料质量检验管理制度1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均276、必须符合设计要求和有关标准的规定。(1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。(2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。(3)检验方法：观察检查。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。(4)检验方法：观察或尺量检查。钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。(5)检验方法：检查焊接试件试验报告。2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的277、规定。检验方法：检查出厂合格证或试验报告。混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。检验方法：观察检查和检查施工记录。评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：a.同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度。b.同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的0.75倍。检验方法：检查试278、块试验报告4、水泥一定要有准用证和交易凭证，供应商的资质，产品质保书等经过审批，复试报告等。三、防水工程质量管理制度1、为防止防水层水泥砂浆找平层起砂、脱皮，影响其上防水层质量，施工时基层应清理干净，常温下养护时间不得少于5天，养护期内其上不得堆物行走。2、找平时应做出灰饼按设计要求控制坡度，防止面层积水。3、为便于防水涂料涂刷，凡屋面与突出屋面的连接处应用水泥砂浆或细石混凝土做成圆弧形。在泛水上端封口处必须按照设计要求处理。4、防水工程必须使用有资质的专业防水施工队。5、严格把好防水材料质量关。防水层材料除出厂证明、质量保证书外，还需进行专项测试。各项指标达到国家规范要求和质量标准，才能进入279、现场使用。6、防水层施工前要严格检查控制基层含水量，未达到标准要求严禁施工防水层。雨天无可靠防护措施则不准施工室外防水工程。7、防水层施工完毕，应禁止再在其上凿眼打洞。在面层上需施工下一道工序时，必须采用相应的技术措施，做好防水层产品保护工作和制定专项施工工艺，防止损坏或戳破防水层造成渗漏。8、防水工程施工时应分层做蓄水试验，每次蓄水时间不小于24小时。四、钢筋工程质量管理制度1、钢筋工程质量由钢筋施工员按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开长度的要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。2、所用钢筋应具有质量证明，对不280、同生产厂家的材料均应进行抽样检查，并附有试验报告，不得未经试验盲目使用。3、绑扎钢筋前应由现场工程师向作业人员进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。4、为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。5、注意满足混凝土浇捣时钢筋的间距及保护层要求。按设计的保护层厚度要求购买高强塑料垫块或事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土平均值垫块宜采用不低于结构强度等级的细石混凝土制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。6、弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。7、加强施工工281、序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。8、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。9、为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗柱和暗梁的情况时，对高大深暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于10厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。10、各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部282、分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。五、混凝土工程质量管理制度1、混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关。检查混凝土搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。2、混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。3、严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的专项质量标准。4、为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、质检人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。5、混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有283、积水；浇灌时应先在接头处覆盖50mm厚1：1的水泥砂浆。6、在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。7、混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的标养及同条件养护试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。8、楼面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。9、浇筑混凝土前必须如实填写混凝土浇灌申请书。10、混凝土同条件养护试块的养护和保管方法符合规定。六、模板工程质量管理制度1、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆或杂物，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的脱膜剂。284、2、模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌，表面贴一层胶带。拆除模板必须按施工规范要求和监理工程师的认可后，方可进行拆模。3、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。4、拆模依据可靠；模板拆除的顺序和方法应遵循先支后拆，后支先拆；先拆非承重部位，后拆承重部位以及自上而下的原则。拆模时严禁用大锤和敲棍硬撬；更不应对楼板形成冲击荷载。5、凡发现钢架杆或钢模板有脆裂、变形、扭曲或严重腐蚀等现象，一律不得使用。另外，所用钢管必须有出厂产品质量证明。七、砌体工程质量管理制度1、在砌筑工程施工时,在常温下砖和砌块应隔夜浇水，并在砌筑时浇水润湿，但要防止过285、湿和不匀。确保砂浆与砖、砌块有足够的粘结力。2、砌墙时应统一砌筑方法不应有通缝, 转角处和交缝处斜槎和混凝土墙、柱直槎应通顺密实，直槎应按规定加拉结条。3、砌体砂浆必须密实饱满，水平灰缝砂浆饱满度不得低于90。4、砌筑时,墙身与柱联结处必须按设计要求设置拉结筋,并认真处理好节点，保证砖墙粘结力，防止日后出现裂缝。八、装饰装修工程质量管理制度1、建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。施工单位必须按图组织施工。2、承担装饰装修工程施工的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。施工单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工286、，并应对施工全过程实行质量控制。3、承担建筑装饰装修工程施工的人员应有相应岗位的资格证书。4、建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认后方可展开大面积施工。如在结构工程验收前，在施工现场选择适当的场地进行外檐装饰样板施工，重点解决装饰材质、施工工艺和观感效果等内容；室内样板间应选择在有代表性的楼层进行施工，重点解决好施工工艺和装饰效果。5、为避免专业之间不交圈而出现的工程返工或工序干扰，在装修前由项目技术负责人主持各专业技术员、质检员和施工班组负责人进行现场审图和交底。6、建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。7、建筑装饰装修工287、程验收前必须将施工现场清理干净。九、挂牌制度1、技术交底挂牌，在工序开始前对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的主要要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌：现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到锻练队伍，造就人才的目的。3、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度应标明相关的要求和注意事项等。如288、：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同其所代表部位混凝土的养护条件。4、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明产品名称、使用部位、规格、品种、数量、产地、进场时间以及检验状态等，必要时须注明存放要求。5、施工过程挂牌：应对重要的施工过程进行挂牌标识，标识中应注明施工部位、工作内容、安全等级、施工状态以及主要负责人。十、样板制1、 “样板”是某项工程应达到的标准。即在分项（工序）施工前，由专业技术员依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织施工班组进行分项（工序）样板的施工，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、289、技术交底人、操作班长、施工日期等。2、可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请项目质量检查员及监理工程师共同验收；必要时还应请公司质量管理办公室、设计单位及建设单位甚至用户进行验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工。3、建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认其施工方法及装饰效果。4、严格要求施工人员按操作规程、施工组织设计、专项施工方案和技术交底的要求进行施工。5、工序的检验和试验应执行过程检验和试验的有关规定，对查出的不合格应按程序及时上报主管部门再进行有效地处置。第三篇 工程质量检验制度一、进货检验制度1、建筑工程中采用的主要290、材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进行现场验收，验收应包括资料核对、其外观及数量核查、品质检查、抽样送检等内容，并填写相关记录。2、现场材料员应对进场材料进行外观质量及数量的验收。3、材料接收后由项目经理或项目主任工程师组织有关人员对主要材料进行复验；凡需复检的材料，在使用前必须由试验员进行抽查、复验，证明合格后才能使用，并填写相关记录。4、大宗材料、构配件及设备进场验收后，必须由工程项目经理及质检员在收货单及入库单上进行签认。“物资入库单”上验证人员未签字视为该批材料尚属待检状态，任何人不得擅自使用。5、质检员对验收合格的材料，填写工程材料/构配件/设备报审表，向工程监理工程师进291、行报验。6、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。若因材料质量问题而影响工程的质量，将追究采购者及验收人员的经济和法律责任。7、凡用于施工的原材料、材料、构配件和零配件和设备等物资，均需要有出厂证明、产品合格证或质量保证书，无证不得验收使用，并立即上报有关部门处理。8、砼构件、木构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行结构性能抽检。如果有问题应及时处理，必要时还应邀请设计单位、科研机构共同研究。9、对变压器、电机、避雷针、高压绝缘材料、加热器、暖卫、电气材料等，无论有无合格证明，在使用前均应进行检查和试验，否则不得敷设和安装。二292、施工试验制度1、施工试验是施工单位内部质量控制的重要手段，实施时要注意技术条件、试验程序及第三方见证等规定，并保证其统一性和公正性；2、施工企业及工程项目应建立健全试验、检验机构，并配备一定数量的专业人员和必要的仪器设备。现场使用的计量器具和试验设备必须按规定要求定期校准或送检，其安置也应符合规定。3、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；而涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关标准中规定应取样数量的30%。4、凡用于施工的建筑材料及物资，必须由供应部门提供合格证明文件，并按293、有关规定进行复验；无出厂合格证明文件和没有按规定复试的原材料，一律不准使用。5、试验人员应遵照相关规定及要求，进行试验工作，对所使用材料和构件不合格或与原试验品种不符或有疑虑的，均应拒绝使用或提出复试要求。6、为了确保混凝土试块的制作养护质量，要求建筑工程的施工现场必须设置标准养护室或标养设备。7、凡是在现场配置的各种材料，如：混凝土、砂浆等，必须按试验机构确定的配合比和操作方法进行配制和施工，并保证计量准确、可靠。8、初次采用的新材料或特殊材料、代用材料必须经过试验、试制和鉴定，经有关单位认可后方可使用。9、凡涉及结构安全的试块、试件和材料应贴封或由见证人员和取样人员共同送检以保证送样真实有294、效。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。10、项目部主任工程师应会同监理工程师审核承担见证取样检测及试验单位的资质是否符合相应的规定。11、试验和检验报告填写项目应齐全，数据应可靠，不得有不清或涂改。12、进场材料、构件的试验和检验状态必须要求按规定进行标识。13、在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送测计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量、样品所代表的批量，并由见证人员和取样人员签字。14、各种送检试块、试件和材料应贴封或由见证人员和取样人员共同送检，以保证送样的真实性。295、见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。三、工程隐蔽验收制度1、隐蔽工程施工完毕时，项目技术负责人及项目质量检查员应先依据施工图纸和技术规程、规范组织自检，自检合格后方可向工程监理单位申报工程隐蔽验收。2、对于结构工程、地下防水防潮工程、屋面防水工程、埋地管线及接地装置等工程隐蔽前必须先通知工程监理单位进行验收。3、监理工程师对资料及现场施工质量检查核实后，必须在报验申请表及隐蔽工程验收记录上签字确认，才准予将工程隐蔽、覆盖并进入下一道工序的施工。4、另外，凡涉及工程结构安全及重要使用功能的隐蔽项目在施工过程中，应由工程技术负责人（主任工程师）通知公司质量检查科相关工作人员到现场对其工296、程质量进行复查，复查次数或数量不应少于该分部分项工程检验批总数的15%，而地基与基础结构工程、主体结构的首层和顶层结构以及地下防水、卫生间防水、屋面防水等工程属必查范围。有防水要求的地面工程，必须按规定要求做蓄水试验（防水层做完后进行一次24小时蓄水试验，地面做完后再进行一次24小时蓄水试验），工程项目部自检合格后通知公司质量检查科进行复检。四、工程“三检制”1、自检是一种“自我把关”，操作人员对自己施工的工序或已完成的检验批、分项工程进行自我检验，起到自我监督作用，实施“自控”，及时消除异常因素，防止不合格品流入下道工序。2、互检是操作人员之间对所完成的工序或分项工程进行相互检验，起到相互监297、督、相互交流、取长补短的作用、互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验和班组之间工作人员的抽检（有时也可是下道工序对上道工序的交接检验）。3、工序交接检是指前后工序之间的交接检查，包括施工质量、工序完成后清理现场及成品保护等各项内容。工序交接检应由专业技术员组织，前后两道工序的施工班组长参加，必要时请质量检查员及项目主任工程师参加交接。4、实行“三检制”，要合理地确定专检、自检和互检的范围。一般情况下，对原材料、半成品、成品的检验以材料员、试验员、质检员等专职管理人员为主，生产过程各工序的检验则以施工现场专业技术员及操作工人的自检、互检为主，专职质量检查人员巡回抽检为辅，成品的质量必须进行相298、应的检查验收。5、工程项目必须有配套的制度及工作程序，应具备相应的试验设备及检测仪器，其配备数量应满足需要的专职质检人员及试验检测人员。五、工程检查验收制度1、每道工序施工完成后，各班组首先应进行自检，在其自检合格的基础上，由项目质量检查员组织检查评定，自评合格后报监理单位进行检验批的验收。2、公司职能部门到工地进行质量检查时，为确保质量检查的结果和有关信息能及时、准确得到落实和反馈，项目主任工程师和项目质量检查员应陪同一起检查并做好质量记录。3、市（师）以上级别的建设主管部门对工程进行质量等方面的检查时应提前通知公司相关职能部门，以便及时做好迎检工作。4、工程验收必须做好企业自评工作，如企业299、自评不符合要求，工程一律不得报验。企业自评应包括工程资料审核与工程实体检验两部分。5、对工程检查、验收中所提出的质量问题由工程项目主任工程师负责监督完成处置，项目质量检查员负责检查验证；经项目经理签字确认后方可报回执。6、重要的工程回执尚需公司质量检查科到现场进行再确认，符合要求了方可盖章报送。7、必须建立健全的工程质量检查验收机构并配备专职人员，有效制止违章作业，对不合格已完的分部分项工程，质检人员有权拒绝签证并责令整改。8、坚持专职检查与群众性检验相结合，广泛开展自检、互检和交接检。9、坚持质量检验制度与技术复核制度、材料检验制度等相结合。10、分部、分项工程以及检验批的验收是确定工程质量300、的基础，是工程价款结算的依据，理应严格要求。11、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。12、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。13、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品、成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位按规定提交理化试验单（如：预应力钢筋的硫磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。14、对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。15、大宗的器材、设备或材料的采购应当实行301、招标采购的方式。通过考查优选合格的供货厂家是保证采购、订货质量的前提；所以对材料的检验不仅应包括对供货厂家资格审查以及对订货合同、交货单、产品质量证明书及使用说明等资料的核对；还应包括对合格供方的评价以及对订货合同的评审。16、工程项目的采购产品及顾客产品的检验，均应由项目经理或项目主任工程师组织项目质检员、试验员、材料员以及其它有关人员共同实施。17、工程总包及分包单位均应建立健全工程施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。18、各种施工过程产品（检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程）的质302、量检验结果应从项目部开始逐级验证再上报。项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。19、分部工程由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构和建筑屋面等分部工程必须由分公司经理、工程项目经理、项目技术负责人、资料员和质检员等人员填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科申请工程预验；只有公司质量检查科预验合格后，才能申报参建各方进行工程质量验收。否则，按违归处理。20、单位（子单位）工程先由分公司（项目部）经理或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、303、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科进行核查。公司质量检查科将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报。只有公司质量检查科预验合格后，才能填报工程竣工报告，并正式向建设单位申请竣工验收。否则，按违归处理。21、参加工程施工质量验收的人员应具备相应的资格，具体按有关法律、法规、标准及检查和验收记录表中所认定的要求执行。22、工程及进场材料未经检验合格一律不得放行；因情况紧急确需放行时除应满足法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续，并及时在隐蔽工程验收记录及施工记录中标注清楚；有违规放行者由责任人及各级的主管领导承担相应责任304、。23、对不合格品纠正后的检验，必须通过工程项目经理及项目专职质检员的验收；重大不合格品的处置尚需公司质量检查科进行验证。24、工程项目部应建立健全以进货检验、工序检验和最终产品检验为中心的质量检验制度，并使之与技术复核制度、材料检验和试验制度等管理规定相结合。25、应强化执行“样板制”和“三检制”，对工程质量事故处理坚持“四不放过”的原则，杜绝隐瞒不报或有意误报。26、加强“过程控制”落实质检人员“三权制”和质量管理“三负责”等管理制度。坚持质量否决权制度，实行上道工序未验收合格不进行下道工序的施工；对于不合格的检验批、分项工程、分部工程以及单位工程必须按规定进行处置。第四篇 安全文明施工管305、理制度一、安 全 管 理 体 系 制 度1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保公司及施工过程中的人身和财产安全，减少一般事故的发生，杜绝死亡和重伤以上事故的发生；2、建立适于公司及工程施工项目全过程的安全管理和控制；3、依据安全生产法、建筑工程安全管理条例及国家有关安全生产的法律、行政法规和规程进行编制；4、建立安全管理体系必须包含具体的要求和内容；项目部（厂、站）应结合自己的实际加以充实，建立安全生产管理体系，确保项目（厂、站）的施工安全；5、实行总承包的单位由总包项目负责策划建立，分包单位应结合分包工程的特点，制定相适应的安全保证计划，并纳入接受总306、承包单位安全管理体系的管理。有限责任公司年一月十六日二、安全生产责任保证体系制度1、公司法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负总责；2、公司总经理对本企业安全生产工作负直接领导责任;3、公司主管生产(经营)副总经理对分管范围内的生产安全工作负具体领导责任；4、分公司（厂、站）、经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负领导责任；5、工程项目部经理作为本施工项目安全生产第一负责人，对本项目安全生产负领导责任；6、分包队负责人作为本队安全生产第一责任人，组织本队伍执行总包单位安全管理规定和各项安全决策，组织安全生产；7、施工班组长作为本班组或作业区域安全生产第一责任人，307、贯彻执行上级指令，保证本区域安全生产；8、特殊工种和操作工人对本工种本岗位的安全负责；9、施工单位必须严格执行责任制和各项管理规定，保证安全生产。有限责任公司年一月十六日三、安全生产责任制度1、公司各单位必须制订以第一责任人为核心的各级人员、各职能部门安全生产责任制，实行分级管理，分层负责、预控、预防，保证公司及各单位生产安全；2、各级人员及职能部门应严格执行制订的本级人员及各部门安全生产责任制；3、公司、分公司、项目部应经常对各级人员、各职能部门履行安全职责进行监督检查和考核，定期公布考核结果；4、对安全工作做出突出贡献的单位和个人要及时做出奖励；对安全工作不负责任，不能履行安全职责的单位和308、个人要及时做出处理；5、公司所属各单位应在年初或项目开工前与有关个人和职能部门层层签订安全责任书，明确其责任；6、对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱等主要原因导致因工伤亡事故发生，除对有关人员进行处罚外，主要领导也要给予一定的处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。有限责任公司年一月十六日四、安全生产例会制度1、公司安全生产委员会坚持每季度至少召开一次安委会例会，会议由懂事长或总经理(主管生产的副总经理)主持，安委会全体成员参加；2、及时传达落实上级安全生产文件精神情况，并结合本单位实际，研究、制定具体落实措施；3、总结上季度安全工作，讲评干部落实责任制和基层达标考核等情况，分析存在的