1、序号评审项目评审标准得分项目名称项目内容1分5分造价合约部经理工程技术部经理工程主管副总平均分1.质量管理体系质量管理体系完善性无文件化的质量管理体系，靠领导口头指示，无章可循，机构不健全，办事效率低有文件化的质量管理体系，符合ISO9001标准，组织机构健全，职责明确2.体系运行有效性无文件化程序文件，只有习惯做法或口头程序在实施质量管理体系的规定能认真执行，职员熟悉体系规定3.质量方针和质量目标没有质量方针和质量目标或只有质量第一之类的口号有明确的切合本公司实际的质量方针和质量目标4.管理职责质量管理职责无独立质量部门，无质量管理办法有专职的独立于生产之外的质量管理部门，文件化的职责和管理2、办法规定5.客户服务无专职的客户服务部门，停留在谁生产，谁负责的状态，对顾客投诉问题报以应付心态有专职的客户服务部门，对顾客投诉进行分析、处理，对顾客进行回访和满意度测量6.资源管理人力资源从不提供培训，只靠老带新方式，对达不到要求的职员仅仅采用解聘的方式对职员提供持续的教育和培训，以适应岗位工作需求7.工作环境杂乱，职员精神面貌不佳，有上班时间玩游戏的情况整齐、工作氛围良好，有人性化设施8.基础设施无固定办公设施或办公设备无法运转，从未接触网络电脑配置完善，办公设施维护状态良好，有互联网连接设施9.产品实现产品实现策划和流程基本上没有工艺文件，凭工段长口头指示操作，或凭工人自己的经验操作主要3、工艺有工艺规程和作业指导书，文件受控，现场可以看到现行的有效版本文件10.顾客要求评审对顾客要求无分析和传递，只有当顾客提出要求和意见，必须答复或完成时才加以处理对合同或顾客要求建立有控制流程，确保得到落实和验证11.采购管理无管理办法，全凭经验或领导指示有壹套行之有效的管理办法，对外购按重要性分类管理，对不同产品或供方采取不同控制方法12.对供方的管理无合格供方名单，对供方不评定，只凭经验或老的关系采购，不能保证供方质量。有壹套选定、评定和控制的办法，且严格实施13.原材料及成品仓库无管理办法，出入库手续不严格。无待检区、废品区，随意堆放、管理混乱，仓库条件差，包装无规定，不注意防护，无灭火4、等设施有出入库管理办法，有检验区、废品区，有记录帐，仓管熟悉在库品性能、规格分类。堆放清洁、整齐，标识清楚。存货符合库存品要求，能防火、防水、防盗、防变质、防意外事故14.生产环境脏、乱、影响生产正常进行清洁、整齐、符合生产要求15.工序管理无正规管理办法，凭工断长或班组长口头指挥，主要靠工人自检控制质量有正规管理办法，如规定首件检查、自检、互检及检验员巡查制度。工序检验不合格不能进入下道工序，有质量控制点16.生产人员和素质技术不熟练，水平低，责任心不强，经常返工技术熟练，重视产品质量，责任心强，关心全公司信誉17.测量和检验装置数量少，质量差，无检验及状态标识主要检验设备、测量仪器齐全，状态标识完整18.产品放行不严格，有时凭经验判断在工序合格基础上进行成品检验，合格后放行19.测量、分析和改进不合格控制无固定做法，对不合格品，由工人自己返工，或根据领导指示处置有控制办法，根据不同情况由不同的人/部门对不合格品进行隔离、标识、记录、评审和处理20.纠正预防只能应付最起码的质量问题，产品质量得不到控制，结果不稳定对发现的问题能够系统的纠正预防21.施工单位资质是否满足招标需要否一般是得分合计