1、3.3万m住宅精装修改造工程地墙面、吊顶、管道施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概况及编制说明7第一节 招标概况7第二节 施工编制组织设计编制说明8第三节 施工编制组织设计编制原则9第四节 施工编制组织设计编制依据11第二章 施工管理目标13一.工期目标13二.质量目标13三.安全文明目标13四.成本控制目标13五.环保目标13六.技术创新目标13七.培训和教育目标14八.团结合作目标14第三章 工程总体部署15第一节 进场前工作部署15一.成立XXX精装修项目经理部152、二.技术准备15三.办理相关手续15四.劳动力准备15五.施工机具、检测设备、办公设备准备16六.材料订购16七.编制施工方案及各类计划。16第二节 进场后工作部署17一.接受施工作业面17二.临时设施布置17三.工人进场教育培训17四.深化设计及排版17第三节 施工组织部署18二.施工安排18二.施工段划分18第四章 分部分项工程施工方案19第一节 脚手架工程施工方案19第二节 装修工程施工方案23一.地面石材施工23二.地面砖铺贴施工25三.地面地毯施工27四.墙面石材干挂施工28五.墙面砖施工32六.墙面木饰板施工34七.墙面壁纸施工35八.石膏板吊顶施工40九.铝扣板吊顶施工43十.乳3、胶漆施工45第三节 电气照明工程施工方案48一.线管敷设施工48二.穿线施工51三.灯具安装施工51四.面板安装施工53第四节 给排水工程施工方案56一.给排水管道施工56二.卫生洁具安装施工57第五章 施工场地管理59第一节 平面布置原则59第二节 临时设施布置60一.办公室布置60二.库房布置60三.材料堆场布置60四.垂直运输布置60五.垃圾处理60第三节 临时水电布置61一.施工用电使用方案61二.施工用水使用方案61第六章 进度安排及保证措施62第一节 影响进度的因素分析62一.人为方面的影响因素分析62二.技术方面的影响因素分析62三.设备材料方面的影响因素分析62四.施工机具方面4、的影响因素分析63五.资金方面的影响因素分析63六.气象方面的影响因素分析63七.施工环境方面的影响因素分析63第二节 制定完善的施工进度计划64第三节 建立完善的计划保证体系65一.建立完善的计划保证体系65二.制定相关的保障计划66第四节 进度控制及保证措施68第七章 质量保证措施72第一节 质量保证体系72第二节 质量保证原则75第三节 质量管理责任制77第四节 质量保证措施79第五节 预防质量通病的措施87一.质量预控与检测措施87二.工程质量预控法87三.地面石材质量通病预控87四.石膏板吊顶质量通病预控89五.成品门质量通病预控90六.涂料质量通病预控91第六节 质量验收控制措施95、3一.质量验收程序控制93二.质量验收方法93第七节 材料采购的质量控制措施95第八节 坚持“样板先行”制度96第八章 安全防护及文明施工措施97第一节 安全生产施工措施97一.安全管理规定97二.安全管理措施97三.加强安全教育99四.安全保证措施101五.夜间施工保障措施101六.安全生产责任制102七.临边、洞口的安全防护109八.施工现场料具安全管理109九.现场个人防护标准110第二节 临时用电安全措施111第三节 机械设备的安全管理113第四节 现场防火措施114一.建立、健全消防制度114二.施工现场消防管理114三.施工现场消防器材的管理115四.消防工作安排115五.消防应急6、措施115六.消防管理奖惩管理制度116第五节 现场保卫措施117第六节 文明施工的概念118第七节 文明施工管理的内容119第八节 文明施工措施120一.文明施工管理机构120二.文明施工管理方案策划120三.文明施工实施管理121四.文明施工管理保证措施124第九节 推广现场管理五S活动127第十节 环境保护的概念128第十一节 环境保护要求129第十二节 环境保护措施131第九章 现场组织结构及劳动力安排计划137第一节 现场组织结构配备137一.现场组织管理机构图137二.项目管理人员职责137三.公司总部与现场组织管理机构的关系141第二节 劳动力计划及保证措施142一.劳动力投入计7、划142二.劳动力保证措施142三.各工种的技术要求143四.施工人员月工资支付的保证措施144第十章 主要建筑材料及设备采购计划145一.材料的使用计划145二.现场料具的管理措施145三.材料保证供应的措施145四.材料环保检测措施146第十一章 施工机具设备安排148一.机械设备的投入计划及管理148二.检测设备的投入计划及管理149三.办公设备的投入计划及管理149第十二章 成品保护方案150一.建立成品保护组织机构150二.成品保护工作内容150三.成品保护人员职责150四.合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度150五.具体保护措施151六.成品运输与堆放151第十三章 应解决现8、场情况特殊性的方案及应对紧急情况预案153一.突发事件和紧急情况153二.应急事件处理程序153三.突发公共卫生事件的应急处理155四.自然灾害的应急处理155五.质量问题的分析和处理156六.突发安全事故的应急处理158七.火灾事件的应急处理158第十四章 与业主、监理、设计及其他专业的配合160一.与业主工地代表的配合措施160二.与监理方工地代表的配合措施160三.与设计关系的协调161四.与水电、消防、空调等的配合措施161五.与相关政府监管单位的配合措施162六.施工过程中协调配合应注意的问题162七.协调配合的具体管理措施162第十五章 工程竣工档案资料的整理及管理措施164一.竣9、工资料编制的主要措施164二.工程资料管理要求164三.各类资料管理流程164四.施工过程中的档案资料的收集170五.施工过程后档案资料的收集整理170六.竣工文件严格整理和编制170七.竣工后移交170八.竣工验收170九.工程竣工交付资料清单170第十六章 保修承诺及服务171一.用户服务目的171二.用户服务目标171三.用户服务工作的原则及标准171四.保修承诺171五.保修优惠条件172六.保修组织机构172七.保证业主对工程各种功能正常使用的培训172八.工程回访172九.保修项目及准备173十.保修响应173十一.保修服务质量保证的措施174十二.保修服务信息管理174附图表1710、6第一章 工程概况及编制说明第一节 招标概况1.工程名称：XXX精装修。2.建设地点： XXXXX。3.工程规模：建筑面积33001，地上16层，地下3层，框架结构。4.工程性质：改造工程。5.施工范围：6.施工内容：精装修施工。电气照明施工。给排水施工。7.工期要求：计划开工时间2XXX年X月10日；计划竣工时间2XXX年X月1日；总工期XX日历天。8.质量要求合格。第二节 施工编制组织设计编制说明本施工组织设计是我公司针对“XXX”在主要施工方案，主要管理措施，劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我公司为了在该工程施工全过程中按科11、学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与业主之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在装修施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。第三节 施工编制组织设计编制原则1.强调施工方案的科学性、针对性和实用性1.1.施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对业主承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程12、的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。2.切实过程控制，创“过程精品”2.1.以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。2.2.在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。在工程施工中，将工程实体质量的控制与ISO9001质量体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，13、并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使ISO9001过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到业主手中，让业主放心。3.全面履行总承包职责，让业主放心3.1.本工程承包方式为精装修总包单位，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对专业分包的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，全面肩负和承担总包责任，向业主负责。3.2.我公司将在业主、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施14、工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。3.3.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，按照企业ISO9001质量体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有总承包管理经验，参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。4.紧密围绕业主总体部署，严格控制总进度4.1.认真贯15、彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交业主的总进度控制指导思想。4.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排专业分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。4.3.充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助业主尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。第四节 施工编制组织设计编制依据1.招标文件XXX精装修招标文件2.图纸招标人提供的招标图纸3.法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条理4.工程规16、范工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ-1-27-96外墙饰面工程施工及验收JGJ126-2000建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件17、归档整理规范GB/T50328-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查标准JGJ59-99龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑防腐工程施工及验收规程GBJ212-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001室内空气质量标准GB/T18883-2002室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶18、剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001第二章 施工管理目标我公司深知本工程的重要性，仔细严读招标文件及图纸，并结合施工现场状况，制定了施工目标，确保工程按时、按质完成交付业主使用。一.工期目标我司综合考虑了影响工期的各种因素，并制定相应的解决措施，保质保量确保XX日19、历天完成全部工程。计划2XX0年X月10日开工，2XXX年9月1日竣工。二.质量目标确保工程质量达到国家、北京市现行工程质量验收规范“合格”标准。三.安全文明目标1.安全施工无重大责任事故。2.文明施工达到北京市文明工地标准。四.成本控制目标1.标准：使工程造价控制在合同约定的范围之内；2.对策：我们将同业主、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少20、和节省工程成本及造价，以使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五.环保目标1.噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其北京市噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。2.污水排放控制目标：现场污水COD监测值北京市环保局制定的标准。3.固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及北京市环保处理的有关规定。4.施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。5.能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量21、节约5%。六.技术创新目标我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的“Project2003”、广联达、CAD绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。争创建筑业新技术应用示范工程。七.培训和教育目标为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质。使全员树22、立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。使本工程施工质量水平得到不断的提高。八.团结合作目标我们将在本工程的施工上，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。第三章 工程总体部署第一节 进场前工作部署一.成立XXX精装修项目经理部项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业23、为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。本工程项目经理部成员全部按照投标时配备人员。项目经理部人员配备及职责划分详见第九章二.技术准备熟悉XXX施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与业主、设计进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，24、结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好宣武区西大街26号院2号楼维修改造项目精装修的各项工作。三.办理相关手续配合业主单位办理开工手续、车辆运输通行证等相关手续。四.劳动力准备开工前将办理好一切劳务用25、工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，施工员以上配备对讲机以便及时联络、协调。劳动力计划附后。五.施工机具、检测设备、办公设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具及检测仪器的先进性、精度有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备和检测合格有效的检测仪器。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。拟投入的施工机械设备表附后。六.材料订购1.基层材料对于石膏板、26、龙骨、水泥、砂等基层材料不受现场实际尺寸的影响，在开工前订购。2.面层材料对于饰面材料如木饰面、石材等受现场实际尺寸影响的，开工后根据现场放线尺寸订购。七.编制施工方案及各类计划。1.由项目部组织预算人员根据投标报价编制施工预算，统计出材料、人工用量，进行成本分析；2.由技术负责人编制施工方案，并上报业主及监理单位审核；3.由技术负责人编制安全方案，并上报业主及监理单位审核；4.由项目副经理根据施工图预算统计的工程量编制进度计划，并上报业主及监理单位审核；5.由技术负责人组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编制劳动力；6.由项目副经理组织材料员根据施工图预算统计材料用量编制材料进场计划。第二27、节 进场后工作部署一.接受施工作业面在接到进场的通知后，做好接收现场的准备工作。对现场存在的问题以书面形式向业主单位发函，及时解决避免影响施工进度。二.临时设施布置进场后选择合适位置搭设临建，将临时水电接至施工现场，确保施工需要。具体布置详见第五章。三.工人进场教育培训工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00%。对工人进行技术培训和交底工作。四.深化设计及排版根据设计图纸现场放28、线，根据现场实测数据进行饰面材料排版，根据排版图进行面层材料的订购。第三节 施工组织部署二.施工安排本工程计划XX年4月10日开工，计划XX年9月1日完工，工期XXX天，整个施工过程划分为4个阶段：1.第一阶段施工安排该阶段主要工作内容：接收现场、搭建临时设施、接驳临时水电、脚手架搭设等准备工作。计划用时5天。2.第二阶段施工安排该阶段主要工作内容：机电管线施工，吊顶施工，卫生间给排水施工，卫生间墙面砖施工，墙面基层施工及石材、木饰面外加工。计划用时75天。4.第三阶段施工安排 该阶段主要工作内容：墙面石材干挂施工，大堂及电梯厅吊顶施工，地面砖施工，地面石材施工，墙面木饰面、壁纸施工、顶墙面涂29、料施工等。计划用时60天。4.第四阶段施工安排 该阶段主要工作内容：自检整改、临建拆除、现场清理、竣工资料整体、保洁、竣工验收等工作。计划用时5天。二.施工段划分根据施工区域的划分，将本工程分成2个施工段平行施工，即：第1施工段：首层至三层施工；第2施工段：九层至十二层施工；第四章 分部分项工程施工方案第一节 脚手架工程施工方案XX部位需要搭设满堂脚手架。1.脚手架的设计立杆纵横向间距18001800mm,水平杆步距1500mm,戗杆每5排设置,每四跨起十字戗。操作层满铺5cm厚脚手板,操作层下铺一层防护脚手板(或满铺安全网上在铺一层密目网)。操作层周边,设1.2m高护身栏,挂密目网。脚手架底30、部垫5cm厚,20cm宽脚手板。2.施工准备2.1.材料准备2.1.1.钢管外径选用48，壁厚3.5mm的钢管，其机械性能应符合国家标准普通碳素钢技术条件（GB700-188）的要求。钢管涂防锈漆，每批钢管进场时，并具有生产厂家的检验合格证。2.1.2.扣件扣件应符合可锻铸铁分类及技术条件（GB978-67）的规定，扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼等铸造缺陷。扣件与钢管的贴合面要接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离要小于5mm，扣件的活动部位应使其转动灵活，旋转扣件的两旋面间隙小于1mm。2.1.3.脚手板该工程脚手板采用木脚手板，木脚手板规格为4000mm200mm50mm。2.1.431、.绑扎铁丝采用8号镀锌铁丝，已绑过的铁丝不能重复利用.2.2.技术准备为了保证该工程脚手架的搭设及拆除方法切实可行，贯彻“安全、适用、可行、经济”的原则，做好各种材料机械加工的技术资料准备和使用计划安排。安全技术交底工作准备到位，操作工人经考核培训合格。2.2.1.对脚手架搭设和使用人员进行技术交底。2.2.2.对钢管、扣件、钢丝绳、槽钢、脚手板等进行检查验收，不合格产品不得使用。2.2.3.经验收合格的构配件按品种、规格分类堆放整齐，平稳，堆放场地不得有积水。2.2.4.清除搭设场地杂物，平整搭设场地。2.3.劳动力准备2.3.1.在项目经理及项目管理机构直接领导，配备技术人员以满足该工程施32、工技术管理的各项需要。2.3.2.选择技术素质高，有上岗资格证的架子班组，按生产进度计划组织劳动力进场，进行安全、消防、文明施工等各方面教育，并做到上岗人员上岗前体检，体检合格者方可上岗。3.脚手架的构造要求3.1.脚手架外侧立杆距墙面450mm-500mm；3.2.立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不准隔步设置或遗漏或没拧紧。相邻立杆的接头位置应错开布置在不同步距内，与大横杆的距离不大于步距的三分之一。3.2.上下大横杆的接头位置应错开布置在不同的立杆纵距内，与相邻立杆的距离不大于纵距的三分之一。相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的四侧和外侧，以减少立杆的偏心受载情况，同一排大横杆的水平偏差不大33、于该片脚手架总长度的1/250，且不大于50mm。3.3.脚手架必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆用直角扣件固定在距底座上皮200mm 处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延伸两跨与立杆固定，高低差不得大于1.0m。3.4.各杆件相交伸出的端头均要大于150mm，以防杆件滑脱。3.5.脚手板满铺于操作层，内立杆与结构边缘间应铺一块脚手板，脚手板与立杆或大横杆用8#铁丝绑扎牢固，脚手板不足时应搭接，搭接长度不小于20cm，横向脚手板间不留空隙。脚手板应铺满、铺稳、压实。脚手板应设置在三根横向水平杆上；脚手板可34、以采用对接平铺，亦可采用搭接铺设。脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取130150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板长两端均应与支撑杆可靠的固定（采用8#铁丝绑扎）。3.6.立杆接长除顶层可以采用搭接长度，其余各层必须使用对接扣件连接。立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于600mm。搭接长度不应小于1.0m，应采用不少于2 个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm35、。4.脚手架的搭设4.1.按脚手架立杆的横距、排距要求进行放线、定位。4.2.立杆下铺设5cm厚板材，必须铺放平稳、不得悬空。4.3.搭设顺序铺设5cm厚板材放置纵向扫地杆立杆横向扫地杆第一步纵向大横杆第一步横向大横杆连柱杆第二步纵向大横杆第二步横向大横杆4.4.钢管安装注意事项4.4.1.所有脚手架用的钢管、扣件的质量和外观必须经过仔细检查验收，不符合要求的钢管、扣件不准使用。4.4.2.外径48mm的普通钢管与其他规格的碗扣钢管严禁混合使用4.5.扣件安装注意事项4.5.1.扣件规格（48）必须与钢管外径相同。4.5.2.对接扣件的开口应朝上或朝内。4.5.3.各杆件端头伸出扣盖板边缘的长36、度不应小于100mm。4.6.脚手架搭设质量名 称允许偏差（mm）备 注立杆垂直度+50步距+20纵距+50横距+20大横杆高差 一根横杆两端偏差+20同跨内外大横杆高差+105.脚手架安全要求5.1.脚手架必须经安全部门验收后，才能交付使用。5.2.未经批准任何人不得擅自更改设计方案，确实需要修改的必须经重新审批后，方可修改。5.3.设专职安全员经常巡视脚手架工作状态，保证搭设完整，使用正常。（包括地下加固部分）。5.4.必须遵守有关安全技术要求凡本设计与有关技术要求有不一致的地方应及时向项目部反映，不得强行使用。5.6.除架子工外的施工人员上架子前也必须进行安全教育。5.7.凡没有与铺设脚37、手板的作业层连在一起的楼层,必须在楼边设置安全防护栏。6.脚手架的拆除6.1.拆除作业按搭设作业的相反程序进行，遵循自上而下、先搭后拆、后搭先拆的原则，一步一清的进行。6.2.严禁上下同时进行拆除作业。6.3.分段拆除高差不应大于两步，如大于两步，应加固。6.4.拆除的构配件严禁抛至地面。6.5.拆下的杆件应调运至地面，不得向下抛掷。6.6.运至地面的杆配件应指定地点，随拆随运，分类码放，当天拆当天清。第二节 装修工程施工方案一.地面石材施工1.施工准备：1.1.施工材料：1.1.1.水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425号。1.1.2.白水泥：白色硅酸盐水泥，38、其标号不小于425号。1.1.3.砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。1.1.4.石材：石材颜色应符合设计要求。应坚硬、洁净、无杂物，粒径宜为4-14mm。石材碎块不带夹角，薄厚应一致。1.2.施工机具：手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。1.3.作业条件：1.3.1.石材板块进场后，应侧立堆放在室内地面相对、背面垫松木条，并在板下加垫水方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。1.339、.2.四周墙上弹好+50cm水平线。1.3.5.施工操作前应画出铺设石材地面的施工大样图。2.工艺流程：准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石材板块灌缝、擦缝3.施工工艺：3.1.准备工作：3.1.1.以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。3.1.2.基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。3.2.试拼：在正式铺设前，对每一部位的石材板块，应技图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房门靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3.3.弹线：为了检查和控制石材板块的位置，拉十字控制线，40、弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。3.4.试排：在两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm、结合施工大样图及电梯厅实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、洞口等部位的相对位置。3.5.刷水泥素浆及辅砂浆结合层：试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：2-1：3的干硬性水41、泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。3.6.铺砌石材板块：3.6.1.板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。3.6.2.根据十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于lmm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相42、吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。3.7.灌缝、擦缝：在板块铺砌后l-2昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆l-2h后，用棉纱团43、蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使石材面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。4.质量标准：4.1.保证项目：.面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。.面层与基层必须结合牢固，无空鼓。4.2.基本项目：.石材板块面层；板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。.板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。4.2.3.地面镶边铺设质量：石材板面层：用料尺寸准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺44、直。4.2.4.地漏坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏（有坡度的面层应做泼水检验，并以能排除液体为合格）。4.3.允许偏差项目表面平整度 1 用2m靠尺和楔形塞尺检查缝格平直 2 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查接缝高低差 0.5 尺量和楔形塞尺检查踢脚缝上口平直 1 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查板块间隙宽度不大于 1 尺量检查5.成品保护：5.1.运输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。5.2.铺砌石材板块过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净石材面上的水泥浆痕迹。5.3.在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.45、2MPa。5.4 石材地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。二.地面砖铺贴施工1.施工顺序基层处理贴灰饼、冲筋做找平层做结合层砂浆贴地砖勾缝 清洁养护2.施工要点2.1.严格检验进货地砖,不允许出现原材平整度、色差、色泽不一致、裂纹、局部污染、缺棱掉角等质量问题。2.2.铺设要求在混凝土垫层和混凝土楼板基层上铺设地砖,施工时一般应在顶棚、立墙抹灰或主要工序完成后进行。先铺地面，后安踢脚板。2.4.对色编号地砖地面铺设前,应对块材进行试拼,先对色、编号。 2.5.基层修补检查基层平整情况,偏差较大的应事先凿平和修补,并将基层清扫干净。2.6.找水平、弹线在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线46、找中找方。施工前1天洒水湿润基层。2.7.铺设顺序弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺设柱子与柱子之间的部分，然后向两旁展开，最后收口。2.8.铺贴地砖铺贴之前应先泼水湿润，阴干后备用。先作试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20mm厚1：3干硬性水泥砂浆作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要保证不出现空鼓。2.9.擦缝地砖饰面板铺设干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。2.10.养护板材铺设24h后，应洒水养护1-2次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固47、。养护期3d之内禁止踩踏。3.质量标准3.1.一般项目3.1.1.饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。 检验方法：观察。3.1.2.饰面板嵌缝应密实、乎直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。检验方法：观察；尺量检查。3.1.3.采用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行防碱背涂处理。饰面板与基体之间的灌注材料应饱满、密实。检验方法：用小锤轻击检查；检查施工记录。3.1.4.饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。检验方法：观察。3.2.允许偏差和检验方法表面平整度 2 用2m靠尺和楔形塞尺检查缝格平直 3 拉5m线，不足5m拉通线检查接缝高低差 0.5 尺量和楔形塞尺检查板48、块间隙宽度 2 尺量检查三.地面地毯施工1.施工准备1.1.材料1.1.1.地毯：阻燃地毯。1.1.2.地毯胶粘剂、地毯接缝胶带、麻布条。1.1.3.施工工具：裁边机、切割刀、裁剪剪刀、漆刷、熨斗、弹线粉袋、扁铲、锺子等。2.施工工序2.1.粘贴法固定方式：基层地面处理实量放线裁割地毯刮胶晾置铺设银压清理、保护。2.2.施工要点2.2.1.在铺装前必须进行实量,测量墙角是否规方,准确记录各角角度。根据计算的下料尺寸在地毯背面弹线、裁割。2.2.2.接缝处应用胶带在地毯背面将两块地毯粘贴在一起，要先将接缝处不齐的绒毛修齐,并反复揉搓接缝处绒毛,至表面看不出接缝痕迹为至。2.2.3.粘结铺设时刮胶49、后晾置510 分钟，待胶液变得干粘时铺设。2.2.4.地毯铺平后用毡辊压出气泡。2.2.5.多余的地毯边裁去，清理拉掉的纤维。2.2.6.裁割地毯时应沿地毯经纱裁割,只割断纬纱,不割经纱,对于有背衬的地毯,应从正面分开绒毛,找出经纱、纬纱后裁割。3.质量标准3.1.主控项目3.1.1.各种地毯的材质、规格、技术指标必须符合设计要求和施工规范规定。3.1.2.地毯与基层固定必须牢固，无卷边、翻起现象。3.2.一般项目3.2.1.地毯表面平整，无打皱、鼓包现象。3.2.2.拼缝平整、密实，在视线范围内不显拼缝。3.2.3.地毯与其他地面的收口或交接处应顺直。3.2.4.地毯的绒毛应理顺，表面洁净，50、无油污物等。4.注意事项4.1.注意成品保护，用胶粘贴的地毯，24 小时内不许随意踩踏。4.2.地毯铺装对基层地面的要求较高,地面必须平整、洁净,含水率不得大于8%,并已安装好踢脚板,踢脚板下沿至地面间隙应比地毯厚度大23 毫米。4.3.准确测量房间尺寸和计算下料尺寸，以免造成浪费。四.墙面石材干挂施工1.材料准备及要求1.1.石材定货加工：按照设计确定的石材及石材样品对石材进行翻样、定货加工。必须注意加工的质量，它关系到现场的施工质量。1.2.石材进场检查：石材进场时必须按照设计要求的饰面石材规格、品种、颜色、花纹进行检查，石材质量必须满足设计要求。石材具有合格证和检验报告。检查合格后按照石51、材排版图对石材进行编号保存备用。1.3.钢骨架：干挂石材使用的钢骨架主要材料有方钢、角钢，按照设计要求规格准备齐全，使用的方钢、角钢必须有合格证、检验报告，材质符合设计要求。1.4.其他配件：根据设计要求选择好不锈钢挂件、挂件与骨架的固定螺栓（一般为直径为812），要求不锈钢挂件和螺栓具有合格证，不锈钢挂件具有受力的试验报告。并运至现场后及时检验、保存。5.1.5.按照现场情况及设计要求准备好膨胀螺栓（一般为直径为812）、填缝胶等辅助性材料。2.施工机具准备主要有冲击钻、手枪钻、云石机、磨光机、活动扳手、水平尺、铝合金靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、笤帚、凿子、胶枪、壁纸刀、棉纱、小桶、铁锹、灰盆52、钳子等。3.施工作业相关条件3.1.结构经验收合格，水电、通风、设备安装等应提前完成，并准备好加工石材的场地、水电源等前提条件。3.2.室内施工脚手架、吊篮等作业条件，以及运输设备的设立。3.3.所有施工完成的窗套、窗抹灰时留出余量，检查各部分节点连接现场与设计图纸有出入，及时纠正。对墙面的垂直度、平整度进行检查，需要处理的必须完成后才能下道工序。3.4.对石材要保存好，避免日晒雨淋，在石材下垫木方，并核对数量、规格，并预铺、配花、编号等备用。3.5.对现场的石材必须进行挑选，对色差较大的不能施工，现场要对每一块石材的质量进行检查。4.施工工序4.1.工艺流程控制放线石材排版放线挑选石材预排53、石材打膨胀螺栓安装钢骨架安装调节片石材开槽石材固定打胶调整成品保护4.2.施工技术措施4.2.1.基层处理:墙面基层表面用笤帚清理干净，局部有影响骨架安装的凸出部分要剔凿干净。饰面基层、构造层的强度、密实度符合设计规范要求。根据装饰墙面的位置检查墙体，是否有局部剔凿，保证装饰厚度。4.2.2.放控制线：石材干挂施工前必须按照设计标高要求在墙体上弹出50cm水平控制线和每层石材标高线，并在墙上做上控制桩，拉白线控制墙体水平位置，控制和找房间、墙面的规矩和方正。根据石材分隔图弹线，确定金属胀管安装位置。4.2.3.挑选石材：石材进货到现场必须对其材质、加工质量、花纹、尺寸等要求进行检查，并将色差较54、大、缺楞吊角、崩边等有缺陷的石材挑出、更换。4.2.4.预排石材：将挑选出来的石材按照使用的部位和安装顺序进行编号，并选择较为平整的场地做预排，检查拼接出来的板块是否有色差和满足现场尺寸的要求，完成此项工作后将板材按编号存放好备用。4.2.5.打膨胀螺栓孔：按照设计的石材排版和骨架设计要求确定膨胀螺栓的间距划好打孔点，用手枪钻在结构上打出孔洞以便于安装膨胀螺栓，孔洞的大小按照膨胀螺栓的规格做，间距一般控制在500mm左右。4.2.6.安装骨架：干挂石材一般采用槽钢和角钢做骨架，一般采用槽钢做主龙骨，角钢做次龙骨形成骨架网；或者角钢做骨架，局部可以直接采用挂件与墙体连接。骨架安装之前按照设计和排55、版要求的尺寸下料，用台钻打好骨架的安装孔并刷防锈漆处理，完成上述处理后按照墙面上的控制线用8-14的膨胀螺栓固定在墙面上或者采用预埋钢板的方法，使骨架与钢板焊接，要求焊接质量符合规范规定，一般要求满焊，除去焊渣补刷防锈漆。角钢为L40*40*4或L50*50*5。安装骨架注意其垂直度和平整度，并拉线控制使墙面或房间方正。4.2.7.安装调节片：调节片安装是依据石材的板块规格确定的，调节挂件采用不锈钢制成，分为40mm*3和50mm*5，按照设计要求进行加工。利用螺丝与骨架连接，注意调节挂件一定要安装牢固。4.2.8.石材开槽：安装石材前用云石机在石材的侧面开槽，开槽深度依照挂件的尺寸进行，一般56、要求不小于1cm并且在板材后侧边中心，为了保证开槽不崩边，开槽距边缘距离为1/4边长且不小于50mm，并将槽内的石灰清理干净以保证灌胶粘结牢固。4.2.9.石材安装：石材安装是从底层开始，吊好垂直线，然后依次向上安装。必须对石材的材质、颜色、纹路、加工尺寸进行检查，按照的石材编号将石材轻放在T型挂件上，按线就位后调整准确位置，并立即清孔，槽内注入耐候胶，要求锚固胶保证有4-8小时的凝固时间，以避免过早凝固而脆裂，过慢凝固而松动，板材垂直度、平整度、拉线校正后扳紧螺栓。安装时注意各种石材的交接和接口，保证石材安装交圈。4.2.10.打胶：对于要求密缝的石材拼接不用打胶；设计要求留缝的墙面，需要在57、缝内填入泡沫条后用有颜色的大理石胶打入缝隙内。为了保证打胶的质量，用事先准备好的泡沫条塞入石材缝隙，预留好打胶尺寸，既不需要太深，也不需要太浅，要求密实，并在石材的边缘贴上胶带纸然后打胶，一般要求打胶深度在6-10mm保证雨水不能进入骨架内即可。待完成后轻轻将胶带纸撕掉使打胶边成一条直线。4.2.11.清理：勾缝或打胶完毕后，用棉纱等物对石材表面清理，干挂也须待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。需要打蜡的一般应按照使用蜡的操作方法进行，原则上应烫硬蜡，擦软蜡，要求均匀不露底色，色泽一致，表面整洁。5.质量标准5.1.保证项目5.1.1.饰面板（花岗岩、大理石等）的品种、规格、颜色、58、图案必须符合设计要求和施工规范之规定。5.1.2.饰面板安装必须牢固、严禁歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。5.1.3.安装骨架必须按照设计要求和施工规范规定固定和焊接，保证钢骨架的牢固耐久性，防锈处理到位。5.2.基本项目：5.2.1.表面：平整、洁净、颜色协调一致。5.2.2.接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。5.2.3.套制：用整块套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。5.2.4.坡向、滴水线：流水坡向正确；滴水线顺直。6.成品保护6.1.运输石材时应特别小心，避免磕碰边角，必要时用地毯与软物等包住边角。6.2.堆放石59、材要整齐牢固，堆放位置要在房间选好，避免来回搬运及雨淋，石材堆放要75度立着堆放，下面用木方固定，且石材要光面对光面放置。6.3.施工完后，应做好警示牌或设置防护栏杆，特别是柱、墙阳角等处避免来回运输磕碰石材。6.4.打胶时应避免在房间灰尘时进行，必要时先清扫房间，打胶控制在打蜡前进行。6.5.在施工过程中垃圾应随时清理，作到工完场清，责任到人，将罚分明。6.6.应设专职成品保护人员，制定成品保护制度并严格执行。7.施工时注意的质量问题7.1.接缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀原因分析：对石材的检验不严格、镶贴前试拼不认真；施工不当。防治措施：7.1.1.镶贴前先检查墙柱面的骨架的垂直度和平整度60、，超过规定的必须整改，操作时严格按照工序施工。7.1.2.挂石材前对墙柱面找好规矩，弹出中心线和水平通线，地面上弹出墙柱的饰面控制线。7.1.3.事先将缺边掉角、裂纹和局部污染变色的石材挑出，进行套方检查，规格尺寸超过偏差，应磨边修正。7.1.4.按照墙柱面进行试拼，对好颜色，调整花纹，试板与板之间的文理通顺，按照编号挂贴。7.1.5.调整好骨架的牢固和稳定，挂件调整准确。7.2.开裂原因分析：石材本身的材质较差，纹理多，存放不正确受外力作用在色纹和暗缝或其他暗伤等薄弱处，易产生不规则裂缝。防治措施：7.2.1.施工前对石材本身的材质质量进行全面的检查，对容易造成裂缝的石材挑选出来。7.2.261、.安装应严格按照施工程序，待第一层的固定胶达到强度后进行第二层安装，同时缝与缝之间结合紧密。7.2.3.注意钢骨架的牢固和稳定性防止骨架不稳造成拉裂。7.3.打胶出现接头，胶缝不直，厚度不够原因分析：操作时没有认真作业，方法不对，泡沫棒填得太浅。防治措施：施工时打胶要一气呵成不要停顿，打胶时控制边缘的界限保证胶边成一条直线。打胶厚度不能少于6mm，主要控制泡沫棒的嵌入度。7.4.墙柱面碰损、污染原因分析：主要是石材搬运、堆放中不妥当；操作中没有及时清洗污染；安装成品未进行保护。防治措施：7.4.1.石材质地较软搬运时要注意防止正面受损。7.4.2.大理石颗粒有一定的空隙和染色能力，因此不能草绳62、草帘捆扎，注意不要受其他污染。7.4.3.安装完成后采用木板或塑料布进行保护。细小掉角处用环氧树脂胶清洗干净。五.墙面砖施工1.工艺流程选砖基层加强处理抹底子灰排砖、弹线贴灰饼浸砖垫平尺板贴瓷砖擦缝成品保护2.施工工艺2.1.选砖：A、瓷砖要选择棱角整齐方正、表面平整、颜色一致的使用，要挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质的瓷砖另行堆放。B、同一类尺寸的用在同一房间或同一墙面上。经挑选的瓷砖要轻那轻放，装卸车时要小心，防止碰撞。2.2.基层加强处理：将墙面清扫干净，清除残余砂浆等杂物，挂钢板网，钢板网固定牢固。2.3.抹底子灰：底子灰用1：3水泥砂浆。必须达到表面平整，立面垂直，阴阳角方正，并且63、将表面划毛。底子灰抹完后，注意养护12d，再进行镶贴瓷砖。2.4.排砖、弹线：排砖要按照墙面镶瓷砖部位实测实量的尺寸，以及瓷砖的实际尺寸，从上至下同一安排、接缝宽度设计无要求时，按1.01.5mm安排，计算纵横两个方向的皮数，划出皮数杆，定出水平标准。或者在底层砂浆表面弹竖向、横向控制线，一般竖向间距1m左右，横线弹在第一层砖上口，然后进行预排。2.5. 贴灰饼：A、用废瓷砖贴在底层砂浆上作为灰饼，用水泥混合砂浆粘贴。灰饼间距一般为1.6m，上下灰饼用靠尺找好，垂直、横向几个灰饼拉线或用靠尺板找平，在灰饼砖的楞角处拉立线，在立线上再拉活动水平线，用来控制表面平整。B、瓷砖墙裙一般比墙面抹灰凸出64、5mm左右，并且出墙要一致，在阳角处应两面挂直。2.6.浸砖：镶贴前一天，把挑选好的瓷砖清扫干净，放在清水中浸泡2h以上，取出阴干或擦净明水，达到外干内湿，表面无水迹才能上墙。2.7.垫水平尺：按照计算的最下一皮砖的下口标高，垫好平尺板，作为第一皮砖下口的标准。稳平尺板时，要注意地漏标高和位置。平尺板的上皮一般比地面低1cm左右，以便地面压住墙面的瓷砖。平尺板安放必须水平，摆实摆稳，其垫点间距以不大于40cm为宜。2.8.贴瓷砖：A、镶贴墙面时，应先贴大面，后贴阴阳角、凹槽等费工多难度大的部位。B、将浸过的瓷砖背面抹上一层水泥混合砂浆，将瓷砖紧靠平尺板上皮，上口要以水平线为准，贴在墙上，用小铲65、木把轻敲砖面，灰浆挤满。底层一皮砖贴好后，用靠尺板或托线板，横向靠水平，竖向靠垂直。C、在门口、阳角以及长墙每隔2m左右处，先竖向贴一溜砖，作为墙面垂直、平整和砖层的标准，以此标准向两侧挂线，由上往下铺贴。在粘贴中，要随时用干布或棉丝将缝中挤流出来的浆液拭净。2.9.擦缝：瓷砖铺贴后，应进行自检，发现空鼓、接缝不平直等缺陷应及时返工修理。检查合格后，用清水将墙面冲洗干净，用棉丝擦净。B、用长毛刷蘸白水泥素浆涂缝，用布擦均匀、密实，以防渗水。2.10.成品保护：A、将瓷砖墙面的浆水污物擦净，并贴纸保护，防止沾污；B、墙面的阳角和门口处，用木板保护，防止碰坏。C、不允许在瓷砖墙面上及其附近凿洞，以66、防破坏瓷砖与墙面的粘接。3.质量控制与检查3.1.饰面板应在镶贴在粗糙的基体强基层上，饰面砖应镶贴在平整粗糙的基层上。光滑的基体或基层表面，镶贴前应处理。残留的砂浆、尘土和油渍等应清除干净。饰面板、饰面板砖应镶贴平整，接缝宽度一致，并填嵌密实，以防渗水。饰面工程镶贴后，应采取保护措施。3.2.安装材料质量要求：饰面板、饰面砖应表面平整、边缘整齐，楞角不得损坏。施工前，应按厂牌、型号、规格和颜色进行选配分类。釉面砖的表面应光洁、色泽一致，不得有暗痕和裂纹，釉面砖吸水率不得大于18%。饰面板安装前，应将其侧面的背面清扫干净，并修边打眼，每块的上下边打眼不少于两个。饰面板安装，接缝宽度可垫木楔调整，67、灌注砂浆时，应先在竖缝内填塞15-20mm深的麻丝以防漏浆，待砂浆硬化后，将填缝材料清除。（注：光面、镜面和水磨石饰面板的间缝，可用石膏灰封闭。）饰面板安装，应采用和水磨石一样的临时固定措施，以防灌注砂浆移动。3.3.玻化砖：镶贴饰面砖的基体表面应湿润，并涂抹1：3水泥沙浆找平层。在金属网上涂抹时，其厚度为20mm。饰面砖镶贴前应预排，以使接缝均匀。在同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。饰面砖的接缝宽度，应符合设计要求。镶贴釉面砖，如设计无要求时，接缝宽度为1.5mm。釉面砖和外墙砖，镶贴前应清洗干净，并浸水2h以上，待表面晾干后方可使用。釉面砖和外墙68、面砖宜采用1：2水泥砂浆镶帖，砂浆厚度为10mm。镶贴用的水泥砂浆，可掺入不大于水泥重量15%的石灰膏，以改善砂浆的和易性。镶贴饰面砖采用聚合物水泥浆时，其配合比应用试验确定。镶贴饰面砖的基层表面，如与有突出的管线、灯具、卫生设备的支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。镶贴饰面砖必须按弹线和标志进行，表面应平整、不显接槎、接缝平直、宽度一致。六.墙面木饰板施工1.工艺流程弹线防潮层安装木龙骨安装基层板安装木饰板安装。2.施工方法与技术措施2.1.弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或砌墙时预埋木砖。木砖、木橛的位置应符合龙骨的分档的69、尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm 。2.2.防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的一般做法是在基层板或龙骨刷二道水柏油。2.3.木龙骨安装2.3.1.本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再装。2.3.2.根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平、找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨一般采用30mm*40mm截面龙骨，龙骨网格一般为300mm*300mm。2.3.3.基层龙骨骨道：按照木龙骨前应先检查基70、层墙面的平整度、垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度、垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间 隙，如有间隙也应用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔定木橛，孔深应在4060mm之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉钉牢。龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。2.4.木饰板安装用于墙面的木饰板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近、木纹一致的饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平，清水油漆饰面板应避免顶头密拼连接。饰面板应在背面涂刷二遍防火漆。3.安全措施3.1.现场临时水电设专人管理，不得有长流71、水、长明灯。3.2.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。3.3.使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。3.4.中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。3.5.中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。七.墙面壁纸施工1.材料准备和要求1.1.壁纸：按照设计要求和业主确定的材料样品备用齐全，并且按照壁纸的存放要求分类进行保管。在壁纸进场前对使用的壁纸进行检查各项指标达到设计要求，并具有环保检测报告。1.272、.粘结剂：一般采用与壁纸材料相配套的专用壁纸胶或者在没有指定时采用8407建筑胶。要求使用的粘结材料具有合格证和粘结力检验报告。2.施工工具活动裁纸刀、钢板抹子、塑料刮板、毛胶棍、不锈钢长钢尺、裁纸操作平台、钢卷尺、注射器及针头粉线包、软毛巾、板刷、大小塑料桶等。3.施工的相关条件3.1.墙面、顶面壁纸施工前门窗油漆、电器的设备安装完成，影响裱糊的灯具等要拆除，待作完壁纸后再进行安装。3.2.墙面抹灰提前完成干燥，基层墙面要干燥、平整、阴阳角应顺直、基层坚实牢固、不得有疏松、掉粉、飞刺、麻点砂粒和裂缝，含水率应符合相关规定。3.3.地面工程要求施工完毕，不得有较大的灰尘和其他交叉作业。4.施工73、工艺4.1.工艺流程基层处理基层弹线裁纸封底漆刷胶裱糊饰面清理成品保护4.2.技术措施4.2.1.基层处理：壁纸基层是决定壁纸粘结质量的重要因素，对于老墙面必须将原装饰层铲除后重新挂腻子找平。对于新墙面基层同样采用腻子将墙面找平。特别注意墙面的阴阳角顺直、方正，不能有掉角、墙面应保证平整不能有凸出麻点，以达到基层坚实牢固，无疏松、起皮、掉粉现象。同时基层的含水率不能大于8%，表面用砂纸打毛。4.2.2.基层弹线：根据壁纸的规格在墙面上弹出控制线作为壁纸裱糊的依据，并且可以控制壁纸的拼花接茬部位，花纹、图案、线条纵横贯通。要求每一面墙都要进行弹线，在有窗口的墙面弹出中线和在窗台近5cm处弹出垂直74、线以保证窗间墙壁纸的对称，弹线至踢脚线上口边缘处；在墙面的上面应挂镜线为准，无挂镜线时应弹出水平线。4.2.3.裁纸：裁纸前要对所需用的壁纸进行统筹规划和编号，以便保证按顺序粘贴。裁纸要派专人负责，大面积做时应设专用架子放置壁纸达到方便施工的目的。根据壁纸裱糊的高度，预留出10mm30mm的余量，如果壁纸、墙布带花纹图案应按照墙体长度裁割出需要的壁纸数量并且注意编号、对花。裁纸应特别注意切割刀应紧帖尺边，尺子压紧壁纸，用力均匀、一气呵成，不能停顿或变换持刀角度。壁纸边应整齐，不能有毛刺，平放保存。4.2.4.封底漆：贴壁纸前在墙面基层上刷一遍清油；或者采用专用底漆封刷一道，可以保证墙面基层不干75、返潮,或壁纸吸收胶液中的水分水而产生变形。4.2.5.刷胶：壁纸背面和墙面都应涂刷粘接剂，刷胶应薄厚均匀，墙面刷胶宽度应比壁纸宽50mm，墙面阴角处应增刷12遍胶粘剂。一般采用专用胶粘剂；若现场调制粘接剂，需要通过400孔/cm3筛子过滤，除去胶中的疙瘩和杂质，调制出的胶液应在当日用完。带背胶壁纸：可将裁好后的壁纸浸泡在水槽中，然后由底部开始，图案面向外，卷成一卷即可上墙裱糊，无须刷胶粘剂。塑料壁纸、纺织纤维壁纸、化纤贴布等壁纸、墙布，为了增加粘结效果，其背面和基层都应刷胶粘剂，基层表面刷胶宽度比壁纸宽约大50mm。注意：涂刷要均匀，不裹边、不起堆，以防溢出，弄脏壁纸，保证涂刷到位，防止漏刷。76、玻璃纤维墙布、无纺贴墙布：无须在背面刷胶，可以直接将粘结剂涂在基层上。因为这种墙布本身有细小空隙，本身吸水很少，如在背面刷胶回浸透到表面影响美观效果。金属壁纸：此壁纸刷胶时，可以准备卷筒，一边裁剪好并浸过水的金属壁纸背面刷胶，一边将刷胶的部分，向上卷在发泡壁纸卷上。4.2.6.裱糊：裱糊壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则：是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时先高后低。一般从墙面所弹垂直线开始至阴角处收口。顺序是选择近窗台角落背光处依次裱糊，可以避免接缝处出现阴影。无花纹、图案的壁纸：可采用搭接法裱糊，相邻两幅间可拼缝重叠30mm左右，并用直77、钢尺和活动剪刀自上而下，在重叠部分切断，撕下小条壁纸，用刮板从上而下均匀地赶胶，排出气泡，并及时用湿布擦掉多余胶，保证壁纸面干净。较厚的壁纸须用胶滚进行滚压赶平。注意：发泡壁纸、复合壁纸严禁使用刮板赶压，可采用毛巾、海绵或毛刷赶压，以避免赶压花型出现死褶。图案、花纹壁纸：为了保证图案的完整性和连续性，裱贴时采用拼接法，拼帖先对图案，后拼缝。用同上方法粘贴和切除多余部分，多余部分切出一般在胶粘剂到一定程度（约0.5h）用钢尺在重叠处拍实后切出。壁纸裱糊时，在阴角处接缝搭接，阳角不能出现拼缝，应包角压实。保证直视1.5米处不显缝。对壁纸有色差的事先挑选调整后施工。顶棚裱糊：宜沿房间的长度方向，先裱78、糊靠近主窗处部位沿着划好的控制线铺贴。4.2.7.饰面清理：表面的胶水、斑污要及时擦干净，各种翘角翘边应进行补胶，并用木棍或橡胶辊压实，有气泡处可先用注射针头排气，同时注入胶液，再用辊子压实。如表面有皱折时，可趁胶液不干时用湿毛巾轻拭纸面，使之湿润，舒展后壁纸轻刮，滚压赶平。5.质量标准5.1.保证项目：5.1.1.壁纸的品种、规格、图案等必须符合设计和材料样品的规定和要求。5.1.2.裱糊使用粘结材料必须具有足够的粘结力和耐久性。5.2.基本项目：5.2.1.裱糊表面：色泽一致，无斑污、无胶痕。5.2.2.各幅拼接：横平竖直，图案端正，拼接处图案、花纹吻合，距墙1.5m处正视，不显拼缝。阴角79、处搭接顺光，阳角处无接缝。5.2.3.裱糊与挂镜线、贴脸板、踢脚板、电气槽盒等交接处：交接处紧密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件。6.成品保护措施6.1.壁纸施工前应妥善保存防止污染。6.2.壁纸施工后注意不要碰撞墙面，污染墙面，施工作业时应带手套，防止污染壁纸。6.3.施工使用的粘结材料要及时清理干净，在过程中应采用湿毛巾把壁纸表面的胶擦净。在墙上标注成品保护标志。7.施工时应注意的质量问题7.1.裱糊表面弊病（裱贴不垂直）防止措施：1）裱贴前，对每一墙面应先吊垂直，裱贴第一张后吊垂直，确定准确后每一张均需偏差。2）检查壁纸花纹、图案对齐后方可裱糊3）检查基层的阴阳角是否垂直，墙80、面平整、无凹凸，若达不到要求重新处理。7.2.表面不平整防止措施：1）抹灰基层偏差大。2）墙面基层腻子找平应严格使用靠尺逐一进行检查，不符合要求重新修补。7.3.表面不干净防止措施：1）擦拭多余胶液时，应用干净毛巾，随擦随用清水洗干净。2）保持操作者的手和工具及室内环境干净3）对于接缝处的胶痕应用清洁剂反复擦净。7.4.死褶防止措施：1）选择材质较好的壁纸、墙布。2）裱贴时，用手将壁纸舒展平，才用刮板均匀赶压，出现皱折时轻轻揭起慢慢推平。3）发现有死褶可揭下重新裱糊7.5.翘边防止措施：1）基层灰尘、油污等必须清出除干净，控制含水率。2）不同的壁纸选择相应的胶粘剂。3）阴角搭缝时先裱贴压在表面81、的壁纸，再用粘性较大的胶粘剂贴面层，搭接宽度3mm，纸边搭在阴角处，并保持垂直无毛边，严禁在阳角甩缝，壁纸在阳角2cm，包角须用粘结性强的粘结剂并压实，不得有气泡。4）将翘边翻起，基层有污物的待清理后，补刷胶粘剂粘牢。7.6.壁纸脱落防止措施：1）做好卫生间墙面的处理防止局部渗水影响墙面。2）将室内易积灰，用湿毛巾擦拭干净3）不用变质的粘结材料。7.7.表面空鼓（气泡）防止措施：1）基层必须严格要求处理，石膏板基面的气泡、脱落应重新修补好。2）基层必须干燥后施工，保证一定的含水率。3）裱糊时应严格按照施工工艺操作，刮板有里向外将气泡全部赶出。刮胶要薄而均匀不能漏刷。4）由基层含有潮气或空气造成82、的空鼓，应用刀子开后放出气体，再用注射器灌胶处理，有多余胶部分用吸管吸出。7.8.颜色不一致防止措施：1）选用不易褪色且较厚的优质壁纸。2）基层含水率8%才能裱糊。7.9.壁纸暴花防止措施：1）检查抹灰层有无爆花现象2）基层若爆花必须逐片处理。7.10.壁纸离缝或亏纸防止措施：1）壁纸裁剪应复查墙面的实际尺寸，不得停顿或变换持刀角度。按照要求约长13cm，确定准确后裁出。2）在赶压胶液时，由拼缝处横向往外赶压，不得斜向或两侧向中间赶压。7.11.壁纸搭缝防止措施：1）壁纸裁割时，特别是对于较厚的壁纸，应保证纸边直而光洁，不出现凸出和毛边2）裱贴无收缩性的壁纸不许搭缝，收缩性较大的壁纸，裱贴时可83、适当多搭接一些，以便收缩后正好合缝。3）出现搭缝弊病后，可用钢尺压紧在搭缝处，用刀沿边裁割搭接部分，并处理平整。八.石膏板吊顶施工1.材料要求（1）石膏板：符合设计要求的石膏板。（2）龙骨：龙骨采用镀锌龙骨，龙骨和主件（大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件）必须符合施工规范规定。（3）零配件：有钢筋吊杆、射钉、自攻螺钉。2.主要施工机具电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺等。3.施工的相关条件（1）根据+50cm水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕。安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。并核对吊顶高84、度与其内设备标高是否影响。（2）检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙面的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子。（3）石膏板龙骨吊顶在施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。4.施工工艺流程基层清理弹线安装吊筋安装主龙骨安装次龙骨机电系统工程完毕、试水、打压完毕隐蔽检查安装罩面板分项验收5.施工技术措施：（1）基层清理：吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。（2）弹线：根据每个房间的水平控制线确定吊顶标高，并在墙顶上弹出吊顶线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线85、。（3）安装吊筋：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊筋的大小和位置，吊筋加工要求钢筋与角钢焊接，其双面焊接长度不小于2cm并将焊渣敲掉，在吊筋安装前必须先刷防锈漆；安装吊筋焊接角钢一般为L30*3，吊筋采用6钢筋。顶棚骨架安装顺序是先高后低，吊筋使用角钢打孔后用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，一般所用的膨胀螺栓采用10。吊点间距1200mm，安装时上端与预埋件焊接或者用膨胀螺栓固定牢固，下端套丝后与吊件连接。套丝一般要求长度为5cm，以便于调节吊顶标高和起拱，并且安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3MM。（4）安装主龙骨：采用U50主龙骨，吊顶主龙骨间距为小于600MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊86、挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，要求主龙骨端部或接长都要增设吊点，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶造型的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙骨的平整度,不得有悬挑过长的龙骨。边龙骨采用22*22L型材。（5）安装次龙骨：次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上,次龙采用50型，龙骨间距为600mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上,注意在灯孔、窗帘盒、通风口周围必须加设次龙骨。（6）安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装UC50横撑龙骨，间距600。横撑龙骨垂直与次龙骨方向，采用水平连接件与次龙骨固定。（7）隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进87、入下道工序，并办理完交接手续。（8）安装石膏罩面板：在已装好并经验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向开始安装罩面板，固定罩面板。固定方法按设计要求。6.质量验收标准：（1）保证项目轻钢龙骨骨架或铝合金龙骨骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。龙骨骨架的吊杆，主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。（2）基本项目整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。罩面板表面平正，洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。（3）允88、许偏差项目：项次项类项目允许偏差检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查尺量检查短向跨度1/200拉线尺量尺量或水准仪检查2龙骨平直23起拱高度104龙骨四周水平55表面平整3用2m靠尺检查拉5m线检查用直尺和塞尺检查尺量或水准仪检查6接缝平直37接缝高低18顶棚四周水平59压条压条平直3拉5m线检查尺量检查10压条间距27.成品保护措施：（1）龙骨骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。龙骨、罩面板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等。（2）施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损89、。已安装完的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上。（3）为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。8.施工注意的质量问题质量问题原因分析防治措施（1）吊顶不平在于主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求（2）龙骨局部节点构造不合理在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理施工准备前按照相应的图册和规范确定方案，保证有利于构造要求（3）骨架吊固不牢吊筋固定不牢；吊杆固定的螺母未拧紧；其他设备固定在吊杆上吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高；顶棚内的90、管线，设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上。（4）罩面板分块间隙缝不直施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直九.铝扣板吊顶施工1.施工要点：放线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装固定联结件安装鱼刺龙骨 安装铝扣板。2.操作要点2.1.放线：将支撑骨架安装位置准确地按设计图要求弹至主体结构上，并详细标注固定件位置。如果设计无要求则按固定条板、扣板的龙骨（构件）应垂直于条板、扣板的方向布置。放线的同时应对主体结构尺寸进行校核，如发现较大误差应进行修理，使基层的平整度、垂直度满足骨架安装的平整度、垂直度要求。2.2.安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装91、8吊筋。吊筋安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊筋选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。2.3.安装主龙骨：主龙骨间距为1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋相连。安装固定联结件：一般采用膨胀螺栓固定连接件，在墙面标注位置，先准确装好。对于木龙骨架则可采用钻孔，打入木楔的办法。2.4.鱼刺龙骨安装：用螺栓或焊接方法安装骨架，安装应随时检查标高、中心线位置。2.5.所有吊杆表面应作防锈、防腐处理，连接焊缝必须涂防锈漆。2.6.固定连接件应作隐蔽检查记录（包括连接焊缝长度，厚度、位置，膨胀螺栓的埋置标高、数量与嵌入深度），必要时还应作抗拉、抗拔测试。2.7.安装铝扣板：检查合格后，根92、据要求安装铝扣板。3.检验标准和方法执行建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001及建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001。3.1.检查数量，按有代表性的片段间抽查10，过道按10延长米，大堂等大间按两轴线为l间，但不少于3间。3.2.检查吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法等是否符合设计要求。3.3.罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。3.4.搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。4.安全措施4.1.现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。4.2.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清93、，工完场地清，制定严格的成品保护措施。4.3.使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。4.4.中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。4.5.中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。十.乳胶漆施工1、材料准备及要求1.1. 乳胶漆：乳胶漆按组分可分为乙酸乙烯、丙稀酸等，按照性质分为油性和水性。根据墙面基层和使用部位的要求选用不同的乳胶漆。乳胶漆应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达到国家有关标准。1.2. 墙面腻子：一般采用成品腻子现场调制94、而成，腻子可分为防水和非防水两种。要求腻子必须合格。2、施工机具准备脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子3、施工作业的相关条件3.1.墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10%。旧墙面应将疏松的基层铲除并修补完成。3.2.抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3.3.门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。3.4.冬期施工必须有采暖条件，环境温度不低于5。3.5.做好样板间并签定合格。4、主要施工工艺4.1.施工工艺：墙面清理修补墙面刮腻子刷第一遍涂料刷第二遍涂料刷第三遍涂料4.2.施95、工措施:4.2.1.清理墙面：施工前将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。对于老墙面按墙面抹灰的材料进行处理：混合抹灰墙面比较疏松可以全部铲除后挂网抹灰，或者满贴的确良布后处理；墙面为水泥砂浆墙面应将空鼓墙面局部切除后抹灰修补，并注意养护，新旧砂浆交接处应贴布处理。4.2.2.修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。4.2.3.刮腻子：墙面腻子的遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量比为乳胶：滑石粉：乳胶=1：5：3.5。厨房、厕所、浴室用聚醋乙烯乳液：水泥：水=1：5：1耐水性腻子。第一遍用胶96、皮刮板横向满刮，一刮板紧接着 一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。4.2.4.刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉。乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。4.297、.5.刷第二遍乳胶漆：操作要求第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔打磨掉，磨光滑后清扫干净。4.2.6.刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。5、质量标准5.1.保证项目：材料的品种，颜色应符合设计和选定的样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。5.2.基本项目：5.2.1.透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处。5.2.2.光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。5.2.3.装饰线：分色线平直，偏差不大于1mm（拉5m线检98、查，不足5m拉通线检查）。5.2.4.颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。6、成品保护措施6.1.涂料墙面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面拨水，以免泥水玷污。6.2.涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏，墙面阳角处应设保护。6.3.涂刷墙面时，不得污染地面门窗、玻璃等已完工程，在地面和门窗或其他饰面材料交接处必须加以保护。7、施工时应注意的质量问题7.1.透底原因分析:漆膜薄防治措施:刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。7.2.接茬明显原因分析:涂刷顺序不当，涂刷时时间间隔较长出现接茬。防治措施:涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔和99、掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。7.3.刷纹明显原因分析:涂料（乳胶漆）稠度较大，排笔蘸涂料量多造成防治措施:涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大7.4.分色线不齐原因分析:施工前没有认真弹线做好标记，控制的尺板没有正确使用。防治措施:施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷7.5.色差原因分析:涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成。防治措施:涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一致第三节 电气照明工程施工方案一.线管敷设施工1.工艺流程：1.1.暗管敷100、设工艺流程：弯管、箱、盒预制测位剔槽孔爪型螺纹管接头与箱、盒紧固箱、盒定向移装管路敷设压接接地管路固定1.2.明管敷设工艺流程弯管、箱、盒预制测位爪型螺纹管接头与箱、盒紧固箱、盒支架固定管路敷设压接接地管路固定1.3.吊顶内管路敷设工艺流程弯管、箱、盒预制测位爪型螺纹管接头与箱、盒紧固箱、盒支架固定管路敷设压接接地管路固定2.弯管、箱、盒、支架预制：根据施工图加工好各种弯管、箱、盒、支架。电线弯管可采用冷煨法及定型弯管。冷煨法：一般管径25mm及以下时，可使用手扳煨管器，即将管子插入煨管器，逐步煨出所需弯度；管径32mm及以上时，可使用液压弯管器。3.暗管敷设：3.1.箱、盒测位；根据施工图纸101、确定箱、盒轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出箱、盒实际位置。成排、成列的箱、盒位置，应挂通线或十字线。3.2.暗配的电线管路直沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；埋入墙体或混凝土内的导管，与墙体或混凝土表面的净距不应小于15mm。3.3.剔槽孔：砖墙或砌体墙需剔槽时，应在槽两边弹线，用快錾子剔。槽宽及槽深均以比管外径大5mm为宜。预制圆孔时，楼板上灯位打孔位置，用手锤由板下往上打；预制实心板上灯位打孔，可先在板上面用电锤打孔，在板下面用手锤、铣子扩孔，孔大小比灯盒稍大为宜。3.4.管子切断：常用钢锯、无齿锯、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断102、口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑、无毛刺，管内铁屑除净。3.5.稳注箱、盒：根据施工管路的要求，加工箱、盒时注意引出管的定向。砖墙、砌体墙及预制楼板的箱、盒，用强度不小于M10的水泥砂浆稳住，灰浆应饱满、平整、牢固、坐标正确。预制楼板上的灯头盒应安装好卡铁和轿杆，在楼板下面装设托板后再稳注；现制混凝土墙及楼板上的箱、盒，应先安装好卡铁或轿杆，将卡铁或轿杆点焊在钢筋上；如为木模板时可用钉子、细铅丝将箱、盒绑扎固定在模板上。3.6.进入落地式配电箱、屏的电线管路，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面不少于50mm。3.7.管路连接：采用直管接头连接，其长度应为管外径的2.03.0倍，管的接口应在直管接头103、内中心即1/2处。根据配管线路的要求采用90直角弯管接头时，管的接口应插入直角弯管的承插口处，并应到位，再使用压接器压接，其扣压点应不少于两点。压接后，在联接口处涂抹铅油，使其整个线路形成完整的统一接地体。3.8.管路两个接线点之间的距离在下列长度范围内，应加装接线盒。接线盒的位置应便于穿线和检修：3.8.1.管路无弯时，不超过30m；3.8.2.管路有一个转弯时，不超过20m；3.8.3.管路有两个转弯时，不超过15m；3.8.4.管路有三个转弯时，不超过8m；3.9.管入箱、盒应采用爪型螺纹管接头。使用专用搬子锁紧，爪型根母护口要良好，使金属箱、盒达到导电接地的要求。箱、盒开孔应整齐，应与104、管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁用电气焊开孔。两根以上管入箱、盒，要长短一致，间距均匀，排列整齐。3.10.管路固定：3.10.1钢筋混凝土墙及楼板内的管路，每隔1000mm左右用铅丝绑扎在钢筋上。3.10.2.砖墙或砌体墙剔槽敷设的管路，每隔1000mm左右用铅丝、铁钉固定。3.10.3.预制圆孔板上的管路，可利用板孔用铅丝绑扎固定。4.明管敷设：4.1.根据设计图加工支架、吊架、抱箍等铁件，以及各种箱、盒、弯管。明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处请见相关部分。4.2.弯管（包括定型弯管）、支架、吊架预制加工：明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；当两个接线盒之间只有一个弯105、曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和定型弯管。支架、吊架应按设计图纸要求进行加工。支架、吊架的规格设计无规定时，应不小于以下规定：扁钢支架：30mm3mm；角钢支架：25mm25mm3mm。埋注支架应有燕尾，埋注深度应不小于120mm。4.3.测定箱、盒及固定点位置：4.3.1.根据设计首先测出箱、盒与出线口等的准确位置。测量时最好使用自制尺杆。4.3.2.根据测定的箱、盒位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。4.3.3.固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为15030106、0mm。4.3.4.固定方法：胀管法、木砖法、预埋铁件焊接法、稳注法、剔注法、抱箍法。4.3.5. 箱、盒固定：采用定型箱、盒，需在箱、盒下侧100150mm处加稳固支架，将管固定在支架上。箱、盒安装应牢固平整，开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁电气焊开孔。5.吊顶内及护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求：材质及固定参照明配管工艺；连接、弯度、走向及压接接地等可参照暗敷设工艺要求施工。5.1.会审图纸要注意结合土建结构图、建筑图与通风、暖卫、消防综合布线图及各专业配合协调，特别是在各专业管道施工交汇处，如卫生间、通道等关键部位，应及时绘制翻样图。经审核无误后，在顶107、板或地面进行弹线定位。如吊顶是有方格块线条的灯位，必须按格块分均。5.2.灯位测位后，用不少于2个螺丝把灯盒固定牢。如有防火要求，可用防火布或其他防火措施处理。灯头盒无用的敲落孔，不应敲掉；已脱落的要补好。5.3.管路应敷设在主龙骨的上边，管入箱、盒必须煨灯叉弯，并以爪型螺纹管接头，用专用搬子锁好，再用扣压器在连接处扣压不少于2点，以达到电气接地良好可靠。5.4.管路敷设应牢固通顺，禁止用拦腰管或拌脚管。管路固定点的间距不得大于1500mm。受力灯头盒应用吊杆固定，在管入盒处及弯曲部位两端150300mm处加固定卡子固定。5.5.吊顶内灯头盒至灯位可采用金属可挠导管过度，长度不宜超过1000m108、m。金属可挠导管应使用专用接头。吊顶各种箱、盒的安装，箱、盒口的方向应朝向检查口。二.穿线施工1.工艺流程选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口穿线导线接头接头绑扎线路检查绝缘摇测2.施工工艺2.1.管内穿线后线管内不得有积水及潮气侵入，必须保证导线绝缘强度符合规范要求。2.2.考虑导线（电缆）截面大小，根数多少，将导线（缆）与带线进行绑扎，绑扎处应作成平滑锥形状，便于穿线。2.3.穿线前应在管口加装护口，两人配合协调，一拉一送，管路较长时，转变较多时，要在管内吹入适量滑石粉，截面大，长度长的线缆考虑机械引（如倒链）。2.4.垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中109、加以固定：面积为50m及以下的导线30m；截面积为70m95m及以下的导线20m；截面积为180m240m及以下的导线18m。穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500V摇表绝缘电阻值不小于0.5m，并作好记录。三.灯具安装施工1.施工准备1.1.施工材料：1.1.1.灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。1.1.2.照明灯具使用的导线其电压等级不应低于交流500V，其最小线芯截面应符合要求。1.2.作业条件：1.2.1.在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板应预埋螺栓，110、吊顶内应预下吊杆。1.2.2.盒子口修好，木台、木板油漆完。1.2.3.棚、墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。2.工艺流程：检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行3.施工工艺：3.1.灯具检查：3.1.1.灯具的规格型号是否符合设计要求3.1.2.灯内配线检查：（a）灯内配线应符合设计要求及有关观定；（b）穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；（c）灯箱内的导线不应过于靠近热光源，都应采取隔热措施。（d）使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上；3.2.灯具组装：按照灯具说明书正确组装灯具。3.3.灯具安装：根据灯具的外型尺寸确定其支架的支撑点，111、再根据灯具的具体重量经过认真核算，选用支架的型材制做支架，做好后，根据灯具的安装位置，用预埋件或用胀管螺栓把支架固定牢固。调整各个灯口和灯脚，装上灯泡或灯管，上好灯罩，最后调整灯具的边框应与顶棚面的装修直线平行。如果灯具对称安装，其纵向中心轴线应在同一直线上，偏斜不应大于5mm。3.4.通电试运行：灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，吊扇的转向及调速开关是否正常，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。4.质量标准：4.1.保证项目：4.1.1.灯具规格、型号及使用场所必须符合设计112、要求和施工规范的规定。4.1.2.3kg以上的灯具，必须预埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠。4.1.3.低于2.4m以下的灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。4.2.基本项目：4.2.1.灯具的安装：灯具安装牢固端正，位置正确。4.2.2.导线与灯具的连接：导线进入灯具、吊扇处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。5.成品保护：5.1.灯具进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。5.2.安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。5.3.灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。四.面板安装施工1.工艺流程：清理接线安装2113、.施工工艺：2.1.清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。2.2.结线：2.2.1.开关结线：2.2.1.1.同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。2.2.1.2.电器，灯具的相线应经开关控制。2.2.1.3.多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支连接。2.2.2.插座接线：2.2.2.1.单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接中性线；竖装时，面对插座的上极接相线，下极接中性线。2.2.2.2.交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插头与插座配套114、，均不能互相代用。2.2.2.3.插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。2.3.安装开关、插座准备：先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。2.3.1.开关、插座安装规定：2.3.1.1.开关安装规定：（a）拉线开关距地面的高度一般为23m；距门口为150200mm；且拉线的出口应向下。（b）扳把开关距地面的高度为1.4m，距门口为150200mm；开关不得置于单扇门后。（c）暗装115、开关的面板应端正、严密并与墙面平；（d）开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；（e）成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相邻间距一般不小于20mm；（f）多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；（g）在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或安装在其它处所控制；（h）民用住宅严禁装设床头开关，（i）明线敷设的开关应安装在不少于15mm厚的木台上。2.3.1.2.插座安装规定：（a）暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；（b）在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.5m；（c）同一室内安装的插座高低差不应116、大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；（d）暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；（e）落地插座应有保护盖板；（f）在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。2.3.2.开关、插座安装：2.3.2.1.暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。2.3.2.2.明装开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料（木）台的出线孔中穿出，再将塑料（木）台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先117、顺对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。2.3.2.3.开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。3.质量标准：3.1.保证项目：插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定。插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。3.2.基本项目：3.2.1.开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。3.2.2.开关切断相线。导线进入处绝缘118、良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。4.成品保护：4.1.安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。4.2.开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。4.3.其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。第四节 给排水工程施工方案一.给排水管道施工1.准备工作：1.1.工程初期管道配合：安装工程初期必须派技术较好的工人与装修施工及进度紧密跟进配合。1.2.管道穿过墙壁和楼板，其管道穿过楼板应设钢制套管，并刷防锈油漆，套管直径比管道直径大2号，套管顶部高出地面20毫米。套管底部与楼板底面平，安装在墙壁套管其端面应与饰相平。1.3.对于大的管道和设备，考虑吊装，安装方便，预先119、埋设预埋件。预埋件的圆钢和钢板的规格应根据设备、管道的重量而定，并做标记，以便查找。2.材料要求：根据图纸要求核对进场的材料或设备是否符合要求，检查有没有合格证、材质证明，并对管道做外观检查，看是否有裂纹、砂眼等。阀门安装前应做耐压强度试验，每批（同牌号、同规格、同型号）抽查10%。如有不合格的需再抽查10%，仍有不合格者，则需逐个试验，对于安装在主干管上起作用的阀门须逐个做强度和严密性试验。3.管道安装顺序：施工准备支架制作管道、支架油漆管道安装检验试验保温验收4.工艺要求：4.1.管道安装支架应先确定位置用膨胀螺栓或埋件安装吊杆，并采用拉线方法确定管道坡度、走向，并同时做好支架。4.2.排120、水管道安装：材质为UPVC管道，承插连接。排水管道应尽量利用原有预留位置孔洞，避免不必要的剔凿。排水管道安装先干管，再立管，最后支管安装。安装管道前，必须先安装吊托支架，安装干管要搭设架子，将托架或吊卡按设计要求坡度栽好，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托吊牢固，立支管安装预留口尺寸必须找准、找正并固定好支管后两人上下配合安装，一人在上一层楼板上，将立管下部插口插入下层管承口内。立支管口安装完毕后应作好临时封堵以便做灌水试验及防止堵塞。立支管安装完毕后，配合土建用不低于楼板标号的混凝土将洞灌满堵实，在吊顶内的要做好隐蔽收记录，并做好管道闭水试验。4.3.给水管道安装：材质钢塑复合管，螺纹连接。首先121、根据需要选定管段长度，用专用割刀将管切开、调直并将切口磨平将管壁内外清理干净，然后套丝接管。给水干管采用内筋嵌入式衬塑钢管螺纹连接,管螺纹加工精度符合国际管螺纹的规定，螺纹无断丝，接口处无外露油麻等缺陷。管道安装须按照设计图纸座标和水平位置安装，管道支架的安装须符合规范要求，支架埋设须在贴瓷砖前进行。4.4.管道闭水试验：排水管道应分楼层做灌水试验，根据设计要求管道灌水30分钟不渗不漏为符合标准。排水系统完工后应进行通水试验。卫生洁具做满水排泄试验，同时排水管还须做通球试验。排水管道安装工艺：安装准备管道预制污水干管安装污水立管安装污水支管安装管道闭水试验。4.5.给水管道试压：根据设计和施工122、验收规范要求，用丝堵或阀门将管道各预留口处封好，最高点留放气阀，试验压力要满足1.0Mpa设计要求。10分钟内压降不大0.05Mpa为符合标准。且外观不渗不漏。给水管道安装工艺：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道冲洗管道防腐和管道保温。管线标高、器具坐标、管道坡度，在安装前要与装饰密切配合，找出器具排水甩口坐标的准确位置的、并做好与装修工序交接手续。4.6.给水管道必须做冲洗试验。冲洗时要求检查用水点水流必须畅通，各排水点水清无杂物为合格。二.卫生洁具安装施工1.施工准备1.1.材料要求1.1.1.卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、123、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。卫生洁具由业主提供。1.1.2.卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。1.1.3.卫生洁具的水箱应采用节水型。1.1.4.其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、螺丝、麻丝、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。1.2.主要机具1.2.1.机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。1.2.2.工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。1.2.124、3.其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。1.3.作业条件1.3.1.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。1.3.2.其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。2.操作工艺2.1.工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验2.2.卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。3.成品保护3.1.洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。3.2.在釉面砖、石材墙面剔孔洞时，宜用电钻或先125、用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。3.3.洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。3.4.安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。3.5.通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。第五章 施工场地管理第一节 平面布置原则在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工126、的部位。我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。在施工现场平面交通上，尽量避免施工过程中的相互干扰。符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证同楼层材料的正常运输和堆放。施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。第二节 临时设施布置一.办公室布置1.进场后于业主协调，计划租用地下室内的后勤127、用房作为临时办公室。2.办公室管理如下：各项管理制度、岗位职责要上墙；有节能、环保措施；下班后做到人走关灯断电源；配备灭火器材；做好防盗工作；严禁使用大功率电器（如电炉子、热的快等）；办公室门口设置垃圾桶，配备专人打扫卫生；二.库房布置1.库房布置在地下室内后勤用房内。2.库房管理如下：库房标识明确；库房内材料分门别类摆放；有完善的防火、防盗措施；库房内严禁住人（库管除外）做饭；三.材料堆场布置材料堆场布置在地下室内。四.垂直运输布置利用室内消防电梯运输材料，用大芯板将电梯保护，由专人驾驶电梯、看护。五.垃圾处理在地下室搭建垃圾棚，垃圾定期清运出场。第三节 临时水电布置一.施工用电使用方案业主128、指定施工用电接驳点，从室内管井内接出，每楼层1-2个二级电箱，使用三级电箱将电引到各施工区域。施工现场的电缆严禁直接铺设在地面，应架空支设。二.施工用水使用方案业主指定施工用水接驳点。 第六章 进度安排及保证措施第一节 影响进度的因素分析由于装饰工程的规模较大、工艺技术复杂、相关专业单位多等特点，决定了装饰工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度129、的主动控制和动态控制。影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。一.人为方面的影响因素分析1.设计单位因素：装饰设计与结构设计、机电设计出发点不同，协调深度不够，造成施工无从下手，出现设计变更。另外最初设计方案经多次修改，并未将方案形成有效变更而传达到每个相关施工单位，从而造成大量返工或各专业间造成人为障碍；2.施工单位因素：对设计师的设计意图理解不够，协调各专业施工配合的能力不够，没有良好的预见性，定尺外加工材料不能及时确定加工尺寸、节点，从而造成返工、停工待料等现象。二.技术方面130、的影响因素分析1.施工工艺：工艺落后，不了解装饰工程发展现状，不能将好的工艺在施工过程中得到有效使用；2.施工方案：方案不合理，不能确科学和自然规律合理安排工序，划分流水段，从而造成效率底下；3.施工组织：不能合理安排各专业、各工序的有机结合，组织混乱缺乏逻辑性。三.设备材料方面的影响因素分析1.设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，影响相关后续材料的加工定尺及设备安装定位；2.设备材料的加工：各种设备及材料的加工都有一定的周期，因此工程前期不能做好精确防线，快速完成基础施工，提前准确的提供材料加工尺寸和设备技术参数，造成加工没有时间，停工待料，影响工期。四.施工机具方面的影响131、因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。五.资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。六.气象方面的影响因素分析大风、雨雪等恶劣天气影响施工的进行。七.施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。第二节 制定完善的施工进度计划根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。1.编制施工进度表根据业主的使用要求及各工132、序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2.编制施工工艺流程网络图在本工程中应用网络图计划方法编制装饰施工网络图，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。3.施工进度计划附后。第三节 建立完善的计划保证体系在本工程实施过程中，我公司将运用科学的策划与运作、精湛的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的劳动力素质和设备材料，从而保证本工程按期完工。一133、.建立完善的计划保证体系我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划编制形式为科学合理地安排施工先134、后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理135、人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是136、本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。6.设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。7.方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施137、工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。二.制定相关的保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种保障计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如138、下各项施工保障计划：1.主要施工机械设备计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限。施工主要设备配置计划详见第六章2.劳动力需求计划及保证措施此计划说明项目施工需要的工人人数，劳动力的来源等，具体详见第五章。3.材料设备进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。该计划将于开工后正式提交。4.验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，139、本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。此项验收计划需要总包协调质量监督部门，政府专业主管部门积极配合验收。第四节 进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、施140、工项目进度控制措施（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（4）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群141、众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平142、面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。3、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门143、汇报。进度控制报告内容主要包括：（1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。（2）项目施工进度、形象进度的简要说明。（3）施工图纸及技术确认的进度状况。项目进度控制系统图如下：调整研究收集有关资料进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度监测（实际进度与计划进度的比较）分析对后续工作及总工期的影响进度计划的优化编制初始进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案数据的整理，统计，分析，加工实施调整后的进度计划分析产生问题的原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的相应调整实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制阶段进度实施控制阶段有偏差5、工作例会及工程记录制度（1）及时144、参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给业主至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。（2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制145、定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。（4）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。（5）进度计划保证措施只有通过层层146、落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：1）贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神2）从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3）明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。4）做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。5）使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。第七章 质量保证措施第一节 质量保证体系1.质量检查制度树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量147、管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。严格执行质量管理制度，包括设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检查制，交接班制，质量活动日制，质量挂牌，群众自检制，对事故“三不放过制”。建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配兼职质量员一名。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合业主做好工程质量监察工作。质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期148、检查。确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关，不符合要求的材料不进工地。上道工序为下道工序服务，层层把关为前方输送合格产品，每道工序都要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。2.质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组， 实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，149、是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。3.质量保证体系：项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的第二负责人，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。质量保证体系：总部服务控制项目经理技术负责人国际质量标准（ISO）专业工程师质检员文明施工管理技术管理物资管理施工管理施工队伍甲方、监理4.项目质量保证实施小组项目150、成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。项目质量保证实施小组人员配置图：质检员木工工长兼质检员油工工长兼质检员瓦工工长兼质检员电焊工工长兼质检员电工工长兼质检员水工工长兼质检员木工班长兼质检员油工班长兼质检员瓦工班长兼质检员电焊班长兼质检员电工班长兼质检员给排水班长兼质检员第二节 质量保证原则质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质151、量对施工方、业主、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的本工程建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。工程质量总控制图如下施工质量的控制管理措施施工质量保证体系施工质量控制152、体系工程质量目标编制相应作业指导书事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制施工计划的质量控制措施施工技术的质量控制措施施工操作中质量控制措施施工计量的质量控制措施事 前 控 制事 前 控 制阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制措施第三节 质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。1.项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员153、的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。2、项目副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。3.技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方154、案，根据工程进度定期检查和阶段验收。4.专业责任工程师：熟悉本专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。5.专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。6.质检员：负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术155、规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。7.材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。8.资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。9.公156、司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专积质量检查员。各级专职质检员协助该级领人员进行日常的质质管理，其主要职责：（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。（3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。（4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。（5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。第四节 质量保证措施157、1.质量保证措施流程组建项目部技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工合同交底施工施工准备监控技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护竣工验收检验质量评定交付回访与保修不合格品处置不合格品处置2.管理措施（1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司质量手册及标准工作程序文件进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对ISO9000标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。（2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙地面石材；天花等设立控制点。（3）建立158、有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。（4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。（5）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。管理保证措施（6）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。（7）目标管理是施工全过程质159、量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO9000质量体系为手段，开展质量管理工作。3.挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍（1）挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平属国内一流。劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原160、则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。采用公开招标，公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。（2）所有施工人员均需经过素质预审，合格方能参加本工程施工；（3）进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术交底，让每个施工人员明确工程的优良标准。施工项目质量控制工序质量控制分项工序质量控制分部工序质量控161、制单位工程质量控制整个装饰项目质量工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制4.质量过程控制程序图5.技术保证措施(1)会审图纸由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。(2)设计交底由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。（3）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须162、由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。（4）技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。（5）确定图纸“三交底”的施工准备工作。即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、工具使用质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作。（6）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO900O的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（7）按生产者负责的原则，确定163、“自检、互检、交接检”制度。 严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。A.自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。B.交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由技术负责人主持上道过程合格才可交给小道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。C.隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时164、组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，技术负责人应及时向监理人员、业主提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由技术负责人及时反馈送交资料负责人处归档。D.预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。E.分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交技术负责人程师处归档。F.特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在165、实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。（8）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，专业工程师和质检工程师要认真的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。（9）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。（10）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（11）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。6.建立技术会议制度，、严格执行“三检制”和“例会制”每周由质量主管经理、技术负责人主持，责任工程师定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术166、质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集技术负责人，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，167、提出解决方案。（4）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。（5）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（6）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（7）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。7.材料保证措施（1）对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准用证等必须齐全。同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。（2）凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要168、在工厂加工，逐步实现装修工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。（3）把好材料四关材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送业主及设计师签证认可。材料采购：采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。材料进场：材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，合格后再入库。材料使用：使用人领用材料要检查材料质量，不合格的材料坚决不准使用和安装，否则由使用人负责；8.技术交底制度（1）技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。（2）技术交底制度A.我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行169、书面技术交底制度。B.“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交底内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。C.技术交底的具体内容包括：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。施工组设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。分项工程技术交底：将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操170、作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。D.本工程计划下达的技术交底有：工程测量技术交底；地面砖和石材铺设技术交底；木门及特种门安装技术交底；石膏板吊顶和金属板吊顶技术交底；乳胶漆涂饰技术交底；细木制作技术交底。9.质量控制措施（1）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。（2）做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的171、正确贯彻执行。（3）做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。（4）专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。（5）对分项工程不合格品，按不合格品的控制工作程序和纠正和预防措施工作程序，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。（6）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将172、施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。10.竣工后质量保证措施：本着一切为业主着想、为主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：（1）竣工一个月之内，向一主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主平信平访工作，实事求是是触决为主反映的问题，做到有记录、有回音。（2）实行加访保修制度，竣工后，随即向业主发现质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。（3）保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业173、主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。11.加强设备管理正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。12.加强计量管理（1）按国家规定的三级计量标准配齐。（2）计量器具必须经计量合格后才允许使用，无检定合格证的，超过检定有效期的，计量不合格的计量器具均不得使用。第五节 预防质量通病的措施一.质量预控与检测措施质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评174、定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。二.工程质量预控法（1）全面结贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为因素，把质量事故消灭在萌芽状态。（2）运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。（3）根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。（4）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育175、。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。三.地面石材质量通病预控1.地面空鼓（1）现象：石材板块铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。（2）原因分析A、基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空。B、垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。C、板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。（3）预防措施A、地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好176、，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。B、石材、瓷砖背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。C、垫层砂浆应用1：3-1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.5-3cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放石板时比地面线高出3-4mm为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上石板后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。D、石材、瓷砖作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设调试，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂177、浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲南击，以免旨引起空敲。E、板块铺设24h后，应洒水养护12次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固。F、灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝和部分边角不实的空隙内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。（4）治理方法A、应将松动的板块搬起后，将底板杪178、浆和基层表面清理干净，用水湿润后，再刷浆铺设。B、断裂的板块和边角有损坏的板块应作更换。3.2.接缝不平，缝隙不匀（1）现象：石材、瓷砖地面铺设往往会在门口处出现接缝不平，或纵横方向缝不均情况。（2）原因分析A、板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。B、各房间内水平标高线不统一，使门口处出现地面高低差。C、地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。（3）防治措施A、必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四周边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线）。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间的一块179、，作为标准块：如以十字线为中缝时，可在十字线交叉点对角安设二块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用90度角尺及水平尺细致校正。B、安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，随时用水平尺和直尺找准，缝子必须通长拉线，不能有偏差，铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后地块铺子上或缝子过大的现象。C、石材、瓷砖有翘曲、拱背、宽窄不方下等缺陷时，应事先套尺检查，挑出不用，或在试铺时认真调整，用在适当部位。四.石膏板吊顶质量通病预控1.质量通病：吊顶主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直（1）产生原因：1）龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平整。2）未拉通线全面调整主龙骨、180、次龙骨的位置。3）测吊顶的水平线误差超出中间平线起拱度不符合规定。 （2）预控措施：1）受扭折的主、次龙骨一律不许采用。2）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。3）四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。2.质量通病：吊顶造型不对称、罩面板布局不合理（1）产生原因：1）房间四周拉十字中心线。2）未按设计要求布置主、次龙骨。3）铺罩面板的流向不正确。（2）预控措施：1）顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。2）严格按设计要求布置主、次龙骨。3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边，便于调整。3.质量通病：拼板处不平整（1）产生原因：1181、）不认真，主、次龙骨未调平。2）选用材料不配套或板材加工不符合标准。（2）预控措施：1）装主龙骨，并拉通线检查是不正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。2）应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和安装误差，以保证拼板处平整。4.质量通病：罩面板大面积不平整，挠度明显（1）产生原因：1）未弹线，导致吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。2）龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。3）次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。4）采用螺钉固定时，螺钉与天花板边的距离大小不均匀。5）次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺182、着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。（2）预控措施：1）定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。2）龙骨与墙面之间的距离应在10mm。如选用大块板材间距以不大于50mm为宜。3）自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，不大于16mm，板中间螺钉距离不大于200mm。4）铺设大板时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利螺钉排列。五.成品门质量通病预控1.门扇开关不灵、自行开关（1）现象1）门扇安装完后，开关费力。2）门扇关上后能自行慢慢地打开，开着的门扇能自己慢慢地关上。（2）原因分析1）门扇上下两副合页的轴不在一个垂直线上，致使门扇开关费力。2）安合页的一边门框立挺不垂直，往183、开启方向倾斜，扇就自动打开；往关闭方向倾斜，扇就自动关闭。3）合页进框（横向）较多，扇和梗发生碰撞，门扇关时就被顶回来；有时螺丝帽大，不能全部拧进螺丝窝内，或倾斜在螺丝窝内也易发生此种现象。（3）预防措施1）验扇前应检查框的立挺是否垂直。如有偏差，待修整后再安装。2）安装合页，应保证合页的进出、深浅一致；上下合页的轴保持在一个垂直线上。3）选用五金要配套，螺丝帽要平卧到螺丝窝内。2.门框安装后变形（1）现象门框安装后出现扭曲、弯曲等变形，造成推拉不灵，密封性能不良。（2）原因分析1）安装时门框四周用水泥砂浆等硬质材料填嵌，塑料型材在温度变化时无伸缩余地，造成挤压变形。2）门框同墙体间的缝隙在填184、嵌弹性材料时，边塞边紧，使框体变形。3）安装连接螺丝时，螺丝拧得松紧不一，或者连接螺钉直接锤入门窗框内，造成薄壁型材变形。4）在已安装后的门框上安放脚手板，悬挂重物，或将门框作脚手架拉结点，导致门框变形损坏。（3）预防措施1）门框同墙休间应填嵌软质材料，形成伸缩缝，使塑料门在膨胀时，能自由胀缩。填嵌软质材料时，应分层填塞，不能填塞过紧，使框受挤压变形。2）连接螺钉不能直接锤击拧入，因塑料型材系中空多腔薄壁，材质较脆。应预先钻孔，钻孔直径比所选用的螺钉小0.51.0mm，拧紧螺钉时，应控制松紧基本一致，防止门框受力不均而变形，或出现局部凹陷断裂等情况。3）施工时严禁在安装后的门上铺设脚手板，随意185、踩踏，或将门框作为脚手架的临时拉结点。六.涂料质量通病预控1.涂料涂层颜色不均匀（1）原因分析1）混凝土或砂浆基层养护的时间短，强度低、太潮湿。2）基层表面光滑度不一致，有麻面的，也有光面的，吸附力不同。3）基层施工接搓留的位置不统一，有明显接搓，表面颜色深浅不一致。4）使用的不是同一批涂料，颜色有差异。5）涂料没搅拌均匀或任意加水，使涂料颜色深浅不同。（2）预防措施1）涂刷前对基层的含水率要检测，含水率应控制在10%以内。2）混凝土或砂浆的基层施工缝应留在阴阳角处或分仓缝处。3）基层施工应平整、抹纹应通顺一致，涂刷前将表面油污等清理干净。4）对存在色差大的基层应适当增加基层满刮腻子的遍数。5186、）每批涂料的颜色料和各种原材料的配合比必须一致。6）使用涂料时必须随时搅拌均匀，不得任意加水。2.内墙、顶棚涂料涂层起粉（1）现象常发生在聚乙烯醇类涂料的内墙或顶棚上，涂膜表面呈粉状易脱落。（2）原因分析1）基层含水率高。2）涂料使用时未搅拌均匀或加水稀释。3）涂料本身耐水性不合格。4）施工环境温度低于涂料最低要求的成膜温度。（3）防治措施1）应对基层含水率进行检验，不得超过10。2）进涂料要索取合格证，按说明书的要求进行稀释，不得随意加水。使用时应及时搅拌均匀，防止沉淀。3）选择质量好的环保型涂料。4）施工环境温度应在10以上。第六节 质量验收控制措施一.质量验收程序控制质量验收流程控制图分187、项工程完成不合格不合格班组自检班组互检专职质检员检查联合检查整改合格整改合格隐蔽验收合格下一道工序下一道工序二.质量验收方法1.建设工程质量验收时对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付使用的一个重要环节。正确的进行工程质量的检查评定和验收，是保证质量的重要手段。鉴于建设工程施工规模较大，专业分工较多，技术安全要求高等特点，国家相关行政管理部门对各类工程项目的质量验收标准制定了相关的规范，以保证工程验收的质量，工程验收应严格执行规范的要求和标准。2.工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：2.1.施工过程中，隐蔽工程在188、隐蔽前通知工程监理、总包进行验收，并形成验收文件；2.2.分部分项工程完工后，应在施工单位自行验收合格后，通知工程监理、总包进行验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收；2.3.单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向业主提交验收申请；2.4.业主受到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；2.5.按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。2.6.建设工程施工质量验收应符合下列要求：2.6.1.工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进189、行；2.6.2.参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；2.6.3.建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求；2.6.4.隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；2.6.5.单位工程施工质量应符合相关验收规范的标准；2.6.6.涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料；2.6.7.对涉及结构安全使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测。第七节 材料采购的质量控制措施好的设计为基础，专业精细的施工为手段，达到最佳的装饰效果为目的，材料的选择是致关重要的环节，因此依据采购及分包控制程序，我们制定了相应的材190、料采购控制措施：(1)材料计划、订货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的供货方签订合同，合同签订后进行登记；(2)采购物资时，须在确定合格的供货方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货。1)水泥：必须有材质证明、复试报告，入库必须分类堆放，挂标识；2)砂石：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格标识；3)石膏板、防水石膏板等吊顶材料191、：必须有出厂合格证，入库必须分规格、品牌等标识；4)石材：经检测对人体无放射性污染，具有合格证及检测报告，应符合国家现行行业标准天然大理石建筑板材JCT79-2001和天然花岗岩建筑板材JC205的规定。5）不锈钢板：厚度必须达到设计要求，表面不许有锈斑、划痕，各项指标均应达到规范要求；6）成品木门：规格尺寸达到设计要求，成品包装严密，并有相关的质量证明。第八节 坚持“样板先行”制度多年的实践经验证明，大面积施工之前先做样板是一条必经之路，这样即能充分的展现、表达设计的意图，又可避免盲目施工造成材料及人工的浪费，所以我们坚持“样板先行，大面积装修在后”的施工组织原则，特别是材料的报验、装饰样板192、的制作，样板间效果的检测等，使问题在样板阶段得到良好解决。装修施工前应编制细部作法及装修方案，并集中进行施工交底。对每个部位都要有预见性，并在技术交底中重点提出预防及施工的具体措施。第八章 安全防护及文明施工措施第一节 安全生产施工措施一.安全管理规定1.参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。2.电工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。3.正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。4.施工现场的楼梯口、电193、梯口、预留洞口、通道口和悬空物边缘，应有防护栅、防护网等隔离设施或明显标志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网。操作人员必须佩带安全帽、安全带。安全用具要定期检查，不符合要求的严禁使用。5.施工现场的一切生产设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。6.施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其它任何人不得进行开关操作。7.作好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。建立和执行安全防火防盗制度，设置符合要求得消防设施。根据本工地的施工要求及现场管理要求，我公司配备充足灭火器，并分194、区分片摆放。仓库、易燃物品、电梯口等重要区域还要配备消防器具、水桶和沙桶。做到万无一失。二.安全管理措施1.安全管理目标在本工程施工中，我公司将建立完善的安全管理体系、制定合理的安全管理方案、加强劳动保护、杜绝重大安全事故发生，达到下列安全管理目标：安全施工无重大责任事故。2.安全领导小组2.1.施工现场建立以项目经理为主的安全领导小组，主要组成人员包括：组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人组员：施工员、安全员、作业班组长2.2.根据本工程施工段的划分，现场将配备1名安全员，对3个施工段的安全进行具体监督、管理，定点划片，责任到人。3.职业健康安全保证措施安全不仅是施工生产的重要保证，195、同时，它也是保证生命财产安全的一个重要方面。增强安全意识，加强安全防范措施，是施工保证措施的一个重要方面，装饰工程职业健康安全要求如下：3.1.吊顶工程3.1.1.施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施；3.1.2.电气焊的特殊工种应持证上岗，并注意对施工人员健康劳动保护设备配备齐全;3.12.3.在使用电动工具时，用电应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。3.1.4.在高空作业时，脚手架搭设应符合建筑工程施工安全操作规程。3.1.5.工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带。 3.2.饰面板工程3.2.1.操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上196、架操作，凡不符合安全之处应及时修整。3.2.2.禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。3.2.3.在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。3.2.4.夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。3.3.涂饰工程3.3.1.施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。3.3.2.涂刷作业时操作工人应配戴相应的劳动保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害肺、皮肤等。3.3.3.施工时室内应保持良好通风，防止中毒和197、火灾发生。3.4.木作工程3.4.1.操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。3.4.2.禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。3.4.3.在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。3.4.4.夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。3.4.5.施工时室内应保持良好通风，防止中毒和火灾发生。3.5.细部工程3.5.1.切割板时应适当控制锯末粉尘对施198、工人员的危害，必要时配戴防护口罩；3.5.2.在使用架子、人字梯时，注意在作业前检查是否牢固，必要时系安全带。3.5.3.禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止坠落伤人；3.6.建筑地面工程3.6.1.切割石材时应适当控制粉尘对施工人员的危害，必要时应配戴防护口罩。3.6.2.严格规定安全施工用电，按时检查施工中电线和漏电保护是否完好。三.加强安全教育建立健全安全生产教育制度，对施工人员加强安全教育，贯彻安全第一的思想，加强安全防范意识，是安全施工的第一保证。1、安全教育培训制度进场教育培训；改变工种、调换工作岗位教育培训；特殊作业人员教育培训；199、安全技术操作规程教育培训；季节性施工安全教育；专场培训；交叉作业施工的安全教育；节假日安全教育；日常性安全教育培训。2.安全教育培训时间要求2.1.入场教育新开工程进场作业人员入场后要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到100%。2.2.违章教育 对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进行停工教育,停工期间工资按有关规定执行，经教育合格上岗。2.3.换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗前200、教育，培训时间不少于4小时，考试合格上岗。2.4.日常教育和每周一上午一小时综合安全教育对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，坚持每天上岗前的安全讲话，时间不少于15分钟，每周一对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内容要有针对性，要有书面交底和签字。2.5.特种作业人员教育凡进场作业的电工、焊工、架子工必须经地方政府部门承认培训资质的培训学校培训合格后，持证上岗。机操工须经公司安全主管部门培训考试合格后持证上岗。2.6.专题安全活动教育在专题安全活动中，各项目经理部要在工地、生活区张贴安全标语、口号，利用工地板报宣传党的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生201、产的声势和气氛。2.7.交叉作业施工的安全教育由分承包单位安全负责人与技术负责人对其作业人员进行不少于1小时的交叉作业安全操作技术教育，分承包单位安全员做好记录，并将教育记录资料做好后上报项目安全部门。2.8.季节性施工安全教育在安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况，必须及时向有关工人进行安全教育,时间不少于2小时。2.9.节假日安全教育节假日前后，项目经理部要针对施工人员思想动态，有目的的组织区域施工人员进行安全教育，以便稳定人员思想、预防现场事故的发生和社会治安问题的发生。对零星工程和零星进场施工及抢工临时进场人员，必须保证人数清、证件齐202、全、教育交底全面、无遗漏。四.安全保证措施在施工中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，各施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，所有特殊工种人员必须持证上岗。加强对劳务分包队伍的管理，确保施工作业人员的素质，重点审查劳务分包队伍安全资质。劳务分包方应向业主提供以下资料：1.企业资质证书；2.公司概况介绍；3.参与施工的组织系统表及人员通讯联络表；4.参加工程施工管理人员的简历；5.入场人员花名册(必须盖有单位公章)；6.施工许可证：7.负责工程的管理人员的证书复印件及技术人员职称证书；8.供施工特殊工种人员的“特种作业操作证”，包括(电工、电气焊工等)。五203、.夜间施工保障措施由于工程工期紧，不可避免的要在夜间进行加班作业，为保障施工质量及施工人员安全生产，将采取以下措施：1.正常夜班为晚上18：30分至22：00分，班组要统一夜班作业时间，以免过分疲劳造成安全事故，工人禁止夜间连续作业，必要时可安排两班人员进行轮番作业；2.特殊工序不得在夜间进行施工；3.由专门的电工负责夜间加班跟踪服务，加班前提前布置好照明设施，其照明度须达到并满足施工要求；4.各班组张不许擅自离开工作岗位，监督好自己的班组，作好加班人员统计，并把好质量关；5.项目部管理层每晚都设专人值班，及时处理现场发生的一些突发事件；6.加班材料保管。门卫要24小时值班，对夜间携带物品出门204、者予以登记；7.加班时项目部将根据实际情况供给工人夜餐。六.安全生产责任制1.项目经理安全生产职责1.1.对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。1.2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。1.3.建立健全项目安全生产保证体系，明确项目各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核，确保项目安全管理达标。1.4.组织编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。1.5.认真组织落实施工205、方案中的安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的安全生产。1.6.必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。1.7.采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。1.8.负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力。1.9.定期组织项目安全生产、文明施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态.1.10.发生伤亡事故，组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有关主管部门上报，协助事故的调查处理206、工作，认真落实防范措施，吸取事故教训。1.11.组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。1.12.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作，对分包队的健康与安全负责。2.项副经理安全生产职责2.1.对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责。2.2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行公司职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。2.3.组织实施各项安全技术措施，在207、要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。组织周一安全交底，检查指导分项安全技术交底的执行情况，组织安全设施，大、中、小型机械设备验收工作。2.4.必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。2.5.采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。2.6.领导和组织项目定期(每周)安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。2.7.组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全问题。2.8.对安全生产费用的投入予以落实，对项目月度安全生产费用台帐统计负领导责任。2.208、9.做好项目安全管理工作，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识。2.10.组织有关人员对劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及更新。2.11.发生伤亡事故组织保护现场和抢救受伤人员，及时上报上级相关主管部门，协助事故的调查处理工作，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.12.负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。3.项目技术负责人安全生产职责3.1.对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。3.2.在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3.3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查、主持制定施工技术措施计划和季节性施工方209、案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交底工作，结合项目工程特点，主持项目工程的开工前全面安全技术交底，3.4.组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。3.5.采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。改变施工方案中的安全技术措施或采用新材料、新技术、新工艺等，要及时上报经批准后方可组织实施，同时组织上岗人员的安全技术教育，做好培训交底的落实工作。认真执行相应的安全技术措210、施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的伤害。3.6.组织参加项目定期安全生产检查、施工生产及安全会议，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改措施予以消除。3.7.参加伤亡事故及重大未遂事故调查处理工作，从技术上分析原因，制定防范措施。3.8.对职业健康安全管理体系在项目的运行负管理责任，对职业健康安全管理体系在项目的运行控制情况组织定期检查，对职业健康安全管理体系在项目的运行绩效作出评价。对检查发现的问题分析原因，制定预防的纠正措施，推动职业健康安全管理体系在项目的持续改进。3.9.负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施211、。4.工长安全生产职责4.1.认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所管辖的施工范围的安全生产与文明施工负管理责任。4.2.坚持按合理施工顺序组织生产，编制生产计划时，组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保证发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施。严格落实安全技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得安排无证人员从事特种作业。4.3.认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，组织主持对分管施工区域的分包队伍周一安全交底，针对生产任务特点，向作业班组进行分项施工安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。 4.4.212、检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全技术措施执行情况。经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。4.5.对所管施工区域每周必须进行两次安全检查，做好记录，接受安全部门的安全监督检查。参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议对所管施工区域存在的安全隐患，要及时组织落实整改，接受安全人员的复查。4.6.定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动。4.7.分管施工区域安全设施、机械设备、临电设施搭设、安装完毕及时向有关部门报验，参加相关验收，213、对安全设施、机械设备、临电设施存在不符合安全要求的及时组织整改，未经验收合格的安全设施、机械设备、临电设施严禁投入使用。4.8.对所管施工区域发生伤亡事故要立即组织保护事故现场和抢救受伤人员并立即向上级报告。4.9.对分管施工区域应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。5.专业工程师安全生产职责5.1.严格执行国家有关安全生产技术方面的方针、政策、法规和规章制度，认真落实生产技术规范、标准、规程。5.2.编制施工组织设计或专项施工方案时，针对辨识、评价的重大危险因素制定预防控制措施并经有关部门审批后实施，在施工组织设计或施工方案变更时，214、应及时修改安全技术措施。5.3.检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的实施情况，对施工生产中出现的安全技术方面的问题，及时提出解决办法。5.4.对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全技术操作规程，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、治清理尘毒、噪声等方面，制定技术措施予以解决，督促落实并检查执行情况。5.5.参加安全事故和重大未遂事故的调查处理工作，从技术上分析事故原因，提出防范措施。5.6.组织对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。5.7.参加现场安全防护设施、机械设备、临电设施、基坑支护、摸板工程等的验收。5.8.负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与215、实施。6.安全员安全生产职责6.1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，学习和掌握国家、行业、地方、上级和企业有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，在项目经理的领导下做好项目文明安全施工及职业见健康管理工作。6.2.负责或参与制订项目有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。6.3.会同有关部门组织入场施工人员安全意识、安全技术操作规程培训教育与考核工作，做好相关教育记录。做好特种作业人员的管理、持证情况检查，协助有关部门做好特种作业人员的复审工作。在有关部门的配合下组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的。6216、.4.每天对现场进行安全巡视，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，做到严格执法，坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，做好日检记录，检查项目工长、分包安全员的安全检查工作执行情况。正确分析、判断和处理各种事故隐患。参与编制安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况。参加项目定期安全检查，督促检查安全问题的整改落实情况。6.5.负责编制本项目生产安全事故应急救援预案并组织有关人员进行演练。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，参加项目机械设备、安全防护设施的检查验收。6.6.参加项目生产、安全会议，提出安全隐患的防范措施并督促实施。6.7.建立健全项目各种安全台帐217、检查、验收、记录、奖罚等安全管理资料，归档成册。6.8.发生伤亡事故、未遂事故和职业病，要正确处理，及时、如实向上级报告并保护现场，配合事故调查，作好详细记录，监督预防措施落实，做好伤亡事故情况统计上报。6.9.对违章作业除立即制止外，情节严重的有权提出处罚意见送领导研究处理。6.10.发现重大安全隐患或严重违章，有权下达停工整改决定，组织人员迅速撤离危险区，并立即报告有关领导妥善处理后方可复工。6.11.负责参与项目安全生产费用统计的编制、上报工作。6.12.对本工程分包方对安全管理协议的履约情况向项目商务经理提供考核依据。6.13.对本项目职业健康安全管理体系的运行情况进行监督检查为职业218、健康安全管理体系在本项目的运行绩效评价提供有关依据。6.14.参与项目对危险因素的辨识、评价工作，依据辨识的危险因素进行安全隐患的预防监控管理。督促落实施工组织设计及专项施工方案中的重大危险因素预防控制措施。6.15.监督、检测本项目应急救援预案响应能力，并参与实施。7.材料员安全生产职责7.1.凡进入项目的机电设备，防护设施、“三宝”必须执行国家，地方府和公司的有关规定，严把监督、审查验收关，确保施工安全生产。7.2.按文明施工要求做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作，保证安全。7.3.建立健全项目物资台帐，并建立有害、有毒、易燃易爆物品的规章制度。7.4.负责保持本项目工219、程应急救援预案响应能力，并参与实施。8.项目消防保卫管理人员安全生产职责8.1.贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规和公司的规定，结合项目施工情况制定消防和保卫安全条例，并督促检查落实。8.2.对现场施工人员进行资格检查，并配合有关部门进行消防保卫安全教育。8.3.负责编制项目消防保卫方案、预案，对项目消防设施、易燃、易爆、化学危险品的使用进行监督检查。8.4.对施工现场消防保卫负责，组织消防保卫安全检查，发现隐患及时督促整改。8.5.参加火灾事故调查处理，分析原因、明确责任、提出防范措施并督促落实。8.6.负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。9.作业队长安全生产职责9.1220、.认真执行安全生产、职业病预防及劳动保护的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排作业班组的工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。9.2.按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。9.3.积极组织本队职工参加总包组织的各种安全知识、规章制度的教育培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备从事建筑施工活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力。9.4.必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向总包方有关部门申报，对新来人员应按规定办理各种手续，并经入221、场和岗位安全教育后方准上岗。9.5.组织本队全体职工接受总包组织的周一安全教育。分项工程施工前必须接受总包方的作业指导和安全技术交底，根据总包方的安全技术交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，安排任务的同时做好安全交底工作，监督安全技术交底的执行情况，发现问题，及时纠正解决。9.6.保证本队施工区域的现场文明安全管理达标，现场临时用电、机械设备、安全防护齐全、完好。接受和配合总包方的安全监督检查，乙方现场的所有安全装置、防护设施必须依据相关安全技术施工方案进行搭设、安装，做好本队施工区域安全装置、防护设施、临时设施及机械设备的管理与维护。9.7.建立健全安全生产管理体系，按规定配备专职安全人222、员，了解本队的安全生产状况，采取措施保证施工生产安全。发现重大安全隐患立即上报，求得解决。参加总包方组织的每周定期安全检查，对提出的不安全问题，及时落实整改措施。9.8.必须为本队施工作业人员提供必需的劳动防护用品，防止工伤事故及职业病的发生。必须按规定组织本队职业病危害作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时及应急的职业病健康体检。9.9.发生因工伤亡及未遂事故严禁隐瞒不报，必须保护好现场，作好抢救工作，并立即上报有关领导。9.10.接受总包方应急救援预案的培训、演练和所分配的职责。服从国家、政府防范突发灾害、疫情的指令、规定与要求。在总包的组织指导下，能够严格贯彻实施，保持应急救援预案响应能力223、并参与组织实施。10.班组长安全生产职责10.1.班组长是兼职安全员，负责本班组的安全工作，对本作业班组人员在施工生产中的健康和安全负责。10.2.做好班组人员的安全教育与岗位教育，经常组织班组人员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵守安全生产规章制度和认真执行安全技术操作规程，不断提高安全生产素质和自我保护能力。合理安排班组人员工作，针对当天任务、作业环境等情况，坚持做好每天班前安全讲话，总结前一天的安全生产情况，提出当天的安全要求，做好班前安全活动日志记录。10.3.严格落实工长的安全技术交底，落实到每道工序，遵守劳动纪律不违章指挥、坚决制止违章蛮干，监督班组人员正确使用224、个人劳保用品，确保安全生产。10.4.作业前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施，不能自行解决的上报有关领导，对各级安全检查提出的安全问题要认真落实整改。10.5.做好对调入工人的岗前安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。10.6.发生伤亡事故及未遂事故积极施救，保护好现场，立即上报有关领导。10.7.持应急救援预案响应能力并参与实施。11.工人安全生产职责11.1.严格遵守安全生产规章制度与安全技术操作规程，遵守劳动纪律。接受安全教育培训，掌握安全生产知识和技能，特种作业人员必须持证上岗。11.2.积极参加班组的安全活动，认真执行安225、全技术交底和班长班前讲话要求，不违章作业，不冒险蛮干。11.3.正确使用和维护一切安全设施和安全防护用具，正确佩带劳动保护用品。未经许可不得擅自拆改安全防护设施，所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。11.4.在施工生产操作中，做到“三不伤害”(即不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)，接受各级安全监督，听从安管人员的指导，实现安全生产。11.5.有安全隐患应主动整改消除，待消除后方才上岗作业。如无能力消除须报告班长或有关管理人员组织整改，严禁冒险蛮干。11.6.发生人员伤害事故应积极参与抢救，注意保护现场，快速报告现场管理人员，积极配合事故调查。11.7.接受应急救援相226、关培训，树立应急意识，能够积极响应。七.临边、洞口的安全防护1.临边防护标准临边位置必须设置两道防护栏杆，刷红白油漆；总包已作好的防护注意保护。2.洞口防护要求现场各区域楼层、楼面上的所有施工洞口l.5m*1.5m以下孔洞覆盖盖板或采取预埋钢筋网片的措施进行防护，以防人员坠落。1.5m*1.5m以上的孔洞，四周须设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网，所有人员严禁私自移动盖板或私自切断预埋洞口的钢筋网片；八.施工现场料具安全管理1.现场料具及配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，有排水措施，码放就位符合规定；2.现场各种料具码放要做到一头齐、一条线，砌块码放高度不得超过l.8m，砂、石或其他227、散料应成堆，界限清楚，不得混杂；3.现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志,并建立严格的领退手续。九.现场个人防护标准1.凡进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，并要系好帽带；2.凡进入施工区域的操作人员严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区，操作人员在现场严禁穿背心、短裤和光膀子上班，严禁酒后上班，禁止操作人员穿带钉易滑的鞋进行高空作业；3.现场各区域操作人员在工作中严禁打俏、开玩笑，操作人员下班要进安全通道，严禁上蹦下跳，以免造成事故。第二节 临时用电安全措施现场项目经理部临时用电负责人根据228、施工现场具体情况，负责编制施工临时用电方案；总包及监理审核批准后，由项目经理部安排专业人员按方案进行敷设。1.配电系统及支线架设1.1.配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保护系统。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。1.2.架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损和漏电现象.1.3.支线应沿墙或吊项架空敷设，并用绝缘子固定。1.4.过道电线采用硬质护套管埋地敷设，并作标记。2.施工现场照明2.1.一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安全电压。2.2.照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架229、上。2.3.照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须设漏电保护器。2.4.室外照明灯具距离地面不得低于3米；室内照明灯具距离地面不得低于2.2米。碘钨灯固定架的设置必须保证安全。3.电箱(配电箱、开关箱)3.1.电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示标识。3.2.电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏绝缘良好，整洁无杂物。箱体不得歪斜。3.3.临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范规定。电箱内应设漏电保护器，选用合理的额定电流进行分极配合。电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。动力和照明分别设置。金属箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备必须符合一箱、230、一机、一闸、一漏的规定。3.4.中小型电动工具的使用及安全防护3.4.1.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插座、插头应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责；3.4.2.电动工具的安全防护装置必须齐全每台机具都必须安装单独的漏电保护器；3.4.3.电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。一、二次线(电源、插头)接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护。第三节 机械设备的安全管理机械设备操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，要取得有关部门颁发的操231、作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。2.所有机械由专职操作手操作和维修，操作手持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。3.机械管理人员对操作手做安全技术交底，并做好记录，同时防止不合格的机械进场。4.所有机械做好使用及维修保养记录，每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员做好交接班记录。5.各种机械有可靠的接地装置，使用完毕后切断电源。6.操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。7.中小型电动工具的使用及安全防护7.1.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插座、插头应完好，电源线不得任意232、接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责；7.2.电动工具的安全防护装置必须齐全每台机具都必须安装单独的漏电保护器；7.3.电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。一、二次线(电源、插头)接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护。8.各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。9.各种小型、手动机械设备严禁带病作业和专业人员自行修理。10.木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并须站在机床的一侧，材料走横可卡住时须停机、降低台面拨正，送料时手背必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台233、面，圆盘踞的踞片不得有裂口，螺丝须上紧，操作时须带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。第四节 现场防火措施一.建立、健全消防制度1.建立健全消防组织和检查制度1.1.从项目经理部、施工区、施工队均应建立系统的消防组织，建立义务消防队每班有消防员；1.2.定期实行防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定措施限期整改；1.3.项目经理部消防管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理组员：项目质检员、项目安全员、项目施工员、项目材料员、施工班组组长。1.4.各级消防负责人职责1.4.1.贯彻执行消防法规和有关指示；1.4.2.组234、织制订岗位防火责任制度，火源、电源管理制度，门卫制度值班巡查制度，安全防火检查制度和防火操作制度；1.4.3.划分防火责任区，指定区域防火负责人，明确职责，逐级落实防火任务；1.4.4.领导兼职义务消防队员，加强管理教育和业务训练，组织职工进行灭火救灾演习，定期组织防火安全检查；1.4.5.负责组织消防器材设备的配备、维修和管理；1.4.6.负责组织向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性；1.4.7.对各种专业人员和进场工作的职工,进行专业防火安全知识教育；1.4.8.配备专人，负责经常检查、监督危险仓库的消防安全工作；二.施工现场消防管理1.施工现场易燃易爆物品的管理1.1235、.易燃易爆物品应按有关规定分库储存，专人负责,库内严禁吸烟、使用明火，严禁使用大灯泡和荧光灯；1.2.稀料、油漆等化工品实行限额领料制度，用后及时退同仓库,不准将稀料等带回宿舍或遗留在施工现场；1.3.库房内不准进行油漆调合作业，调合油漆作业不准接近明火。2.施工现场消防的管理2.1.施工现场平面布置图，施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求；2.2.施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库等区域；2.3.建立安全防火领导组织，明确防火负责人,制定在施工程消防措施方案，逐级落实防火责任制；2.4.施工现场道路应畅通无阻：专用消防用水管网、消防栓、灭火工具和设备，应有专人看管并定期检236、查。夜间应设照明，并加强值班巡逻；2.5.防火负责人应随时检查施工现场的防火措施的部署情况，不够的应进行完善，不合格的应指令进行整改，2.6.工程施工人员在指挥施工时，应随时注意防火，材料应就其易燃特点分开码放，有防火措施不严、违章施工的，立即令其停工整改；2.7.作业人员应明确自身防火职责，不违章作业；2.8.管理人员应对职工宣传防火知识，加强防火教育，建立用火制度无证不能施工，有证无防火措施也不准施工；2.9.工地总负责人应定期组织人员进行施工现场的防火措施的检查；三.施工现场消防器材的管理1.现场配备消防器材，每层配备干粉灭火器；2.消防设施、器材不能使用过期的灭火器材，确保消防设施、器237、材灵敏、有效、好用；四.消防工作安排1.开展形式多样的消防宣传项目经理部结合现场施工情况，采用录相、会议、黑板报、标语等形式，全面开展消防宣传活动，制定消防措施，落实项目责任，加强防火知识教育；2.加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。主要是加强消防工作管理，认真检查，落实消防的各项制度，针对施工现场具体情况，加强组织，主要检查项目有：2.1.要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保证施工现场干净清洁，对违章搭建的易燃建筑物必须拆除；2.2.检查电线线路，更换破旧老化电线，保证万无一失；2.3.检查消防器材，保证有效使用。2.4.安排人员值班，分区、分点巡逻看护及时发现消除隐患。五.238、消防应急措施1.发现火情后，应迅速及时报警，报警人员报警后到主要路口迎接消防车，以免耽误时间；2.在消防车未到之前，由火场总指挥组织义务消防队员灭火，消防车到位后，由公安消防人员统一指挥和协调；3.由专人带领义务消防队员清除路障，确保消防车顺利通过，同时负责火场警卫工作，抢救伤员，抢救贵重器材，井保证伤员及时到医院治疗；4.专业电工在确保火场照明的同时要负责拆除、切断可能威胁火场灭火人员安全的一切电路。六.消防管理奖惩管理制度1.奖励制度：1.1.凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚守消防规章制度，未出大小消防事故者应给予物质奖励；1.2.面临火灾机智勇敢进行扑救有显著成效的班组和个人应239、给予表彰和奖励；2.惩罚制度2.1.对违犯规定,造成火灾的有关人员，应视情节给予警告、罚款、行政拘留的处罚；2.2.严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法机关依法追究刑事责任。第五节 现场保卫措施1.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员责任保卫工作，并接受总承包单位的统一领导和监督检查。2.施工现场要建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。工程应建立出入管理制度。3.要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得进入施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。4.料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆等物品，要240、设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出场，要开出门证。第六节 文明施工的概念文明施工系指用科学、合理，行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊，整洁明快、高效安全的施工状态。企业推行5S管理，从清理、整顿、清洁、维持、素养五个方面训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。1.文明施工是保持施工现场良好的作业、卫生环境和工作秩序。（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。（2）科学组织施工，使生产有序进行。（3）保证职工的安全和身体健康。2.文明施工的意义。（1241、）文明施工能促进企业综合管理水平的提高。保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求。现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。（3）文明施工代表企业的形象。良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市242、场竞争力。（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。第七节 文明施工管理的内容1.现场管理（1）现场施工区域的围栏及标牌设置，安全与消防设施齐全有效；（2）临时设施的规划与搭设，办公室的安排与环境卫生专人策划实施；（3）各种材料、半成品分类堆放齐整无混料，现场保管妥善；（4）散碎材料、施工垃圾的堆放与清理及时，做好各种环境污染的防范措施；（5）成品保护及施工机械保养设专人负责；（6）清理垃圾用编织袋装载，人工运下，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。（7）在施工现场内，应按有关规定，设置牌、图及安全宣传标语和警告、警示牌。（8）根据现场条件，243、材料严格按计划分批进场，各种材料应分类划区堆放，做到堆放整齐。（9）管理人员及施工工人要不断提高现场CI形象和文明施工的管理观念和管理标准，并要认真落实完成，不断的改进。（10）各级施工人员必须按规定佩戴相应颜色胸卡及安全帽，以便于施工管理。（11）对进出工地的垃圾车辆和材料运输车辆派专人进行调配并登记，及时进行冲洗清扫，防治污染交通道路。（12）建筑垃圾要统一堆放及时清理。（13）施工要做到工完场清，材料、机具分别整理整齐，并按要求归库。2.环境卫生（1）卫生防病知识的教育，要求施工人员注意卫生、防止疾病。（2）建立完善的卫生防疫管理制度，制定有效的管理措施。（3）按照安全文明工地的标准执行244、环境、卫生的各项管理工作。（4）环境管理要做到责任落实到人，按规定进行定期检查工作。第八节 文明施工措施一.文明施工管理机构1.成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理组员：工长、质检员、安全员、材料员、作业组组长二.文明施工管理方案策划1.文明施工管理体系的建立1.1.施工现场应成立以项目经理为组长，项目执行经理、项目技术负责人、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；1.2.应服从总包单位的统一管理，接受业主的监督检查，并负责本单位的文明施工工作；2.健全文明施工管理制度2.1.个人岗位责任制。文明施工管理应按专245、业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；项目经理是文明施工的第责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；工长、承包队长、分包单位负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；2.2.经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”，“保”，实行检查与考核；2.3.检查制度：工地每月至少组织两次综合大检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合等方法，班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工246、完场清、标准管理。2.4.奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度；2.5.持证上岗制度：施明现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；其余施工人员必须有施工出入证，焊工等有明火作业应有当日用火证；2.6.会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题；2.7.各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。3.健全资料管理3.1.上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；247、3.2.施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工备阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案. 施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见,补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续；3.3.施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容；3.4.文明施工自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全；3.5.文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；3.6.文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等；3.7.施工管理等方面的专业资料。三.文明施工实施管理1.管理原则1.1.施工现场管理以施工组织设计中的施248、工总平面图及本公司相关管理程序为基础，以北京市政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行严格控制、严格执行，进行动态管理；1.2.把场容管理目标分解，按专业分工落实到实处，严格执行场容管理责任制；1.3.对场容管理的检查从工程开工做起，直到竣工交验为止，每周检查一次，凡责任区场容不符合规定的,不予结算，责令限期政正；1.4.注意场容死角，及时协调，重新落实，消灭死角。2.文明施工工作的考评标准依据北京市建设工程施工现场管理基本标准，北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准进行施工现场文明施工管理考评。3.文明施工考评形式工程项目可根据季度文明施工检查作为项目文明施工的考评：项目应当建立自行考249、评制度。保证日常文明施工管理工作的正常进行。4.文明施工应由以下几个方面来组织管理：4.1.首先应有一套科学合理的措施、规定和管理制度；4.2.用网络计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场；4.3.建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核；4.4.建立统一的工程指挥系统，建立行之有效的管理责任合同；4.5.统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化；4.6.划分施工区段,明确主次流水和穿插施工及其它作业期限等；4.7.每一个单项工程或一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，并250、及时将建筑垃圾送到垃圾回收站；4.8.建立工序交接制度，上一道工序(工种)完工后，向一道工序交底，要求工完场清，以便为下一道工序创造施工条件，下道工序在交接中也可以监督上一工序，这样可以在整个施工过程中经常保持一种工完场清的风气；4.9.要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥；4.10.每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。5.文明施工的管理基本点现场实施定置管理，按照各分段区域定置管理布置图存放各类物品。5.1.施工现场各区域的材料要堆码整齐，木方、架料堆放要一头齐，严禁乱放，各种堆码好的材料要有标识，有进厂日期、材料名称和规格；5.2.现场各区域的垃圾要清运及时，统一送运到垃圾站，严禁251、现场垃圾随地抛洒；5.3.进场材料要有计划、育材料进出场查验制度和必要的手续，对施工清理出来的垃圾要及时分拣、回收和清运，要做到工完场清；5.4.生活区和现场要消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源，禁止浪费；5.5.工地临建、大门、标牌等统一执行公司CI形象管理手册现场标准，并要保持整洁、完好、美观；5.6.现场文明施工按区域划分承包，分承包单位承包区域的垃圾由分承包单位自行清理干净，运至总包的垃圾站；5.7.建立项目日常文明施工自查制度5.7.1.项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查，各分承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改,进行自我考评和诊断，并作好记252、录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实；5.7.2.每周项目组织现场综合大检查，对一周的文明施工等进行综合评比。6.资料管理文明安全施工管理的资料必须按文件控制程序和记录控制程序的要求形成、管理、存档，做到真实，准确、齐全、有效，文明施工资料准备分两步进行：一、项目部及时办理消防证、环卫证及签订劳务合同等手续；二是逐步建立文明施工资料档案、完善文明施工资料；文明施工资料主要包括以下方面：现场管理资料、安全防护资料、料具管理资料、施工机械管理资料、消防保卫资料、环卫卫生资料、临时用电资料、环境保护资料。6.1.现场管理资料应包括：施工组织设计、季节施工方案(冬雨季施工)审批手续、现场文253、明安全施工管理组织机构及责任划分，施工日志(项目经理、工长)、现场管理自检记录、月检记录、重大问题整改记录；6.2.安全防护资料应包括总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度)、安全措施方案、脚手架施工方案(编制及审批)、脚手架组装等验收手续、各类安全防护设施的验收检查记录(安全网临边防护、孔洞等)：安全技术交底、安全检查记录、月检、自检、隐患通知整改记录、违章登记。及特殊工种花名册及复印件、入场安全教育记录、防护用品合格证及检测资料；6.3.临时用电安全资料应包括临时用电施工组织设计及变更资料、安全技术交底、临时用电254、验收记录、电气设备测试、调试记录、接地电阻、检测记录、电工值班，维修记录：月检记录、临电器材合格证；6.4.保卫消防管理资料应包括:保卫消防设施平面图、现场保卫消防制度、方案、预案及负责人、组织机构；明火怍业记录，消防设施、器材维修记录；保温材料验收材料；电气焊人员持证上岗记录及复印件；警卫人员工作记录、月检记录；6.5.料具管理资料应包括贵重物品、易燃易爆材料管理制度；现场外堆料审批手续；材料进出场检查验收制度及手续；现场存放材料责任区划分及责任人；材料管理的月检记录；6.6.环境保护管理资料应包括:现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施，环保自保体系及有关负责人治理现场各类污染措施，检查记录255、及整改记录(道路硬化、强噪声设备的封闭使用等)；自检和月检记录；6.7.环卫卫生管理资料应包括:工地卫生管理制度、卫生责任区划分、冬季取暖设施合格验收证；现场急救组织，月卫生检查记录。四.文明施工管理保证措施1.施工现场管理措施1.1.施工用电箱均应统一购买，并标识100100mm企业徽标及企业简称字样；1.2.办公室布置及办公用品所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。1.3.施工现场管理人员穿着统一服装，工人统一穿有企业标志的工作服，现场警卫人员着保安制服：施工现场所戴安全帽由公司质安部发放，并在帽正中贴企业标志；1.4.进入施工现场内人员必须佩戴胸卡，胸卡内容为司徽、持卡人姓名、256、部门职务、编号及一寸照片。外来人员进入现场使用临时胸卡(由门卫办理)；1.5.施工现场的各种明显位置及重要通道粘贴不同内容的标识，以提醒施工人员注意；1.6.针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用；1.7.现场施工产生的粉尘将对施工环境造成影响，我们将对粉尘采用原有拆除的风道进行抽排，或使用正常电流的直排式抽风机进行排尘处理，使施工环境达到最优化。2.施工现场场容管理措施2.1.实行文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；2.2.现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象；2.3.施工现场的临时设施，包括生产、办公257、仓库、料场、动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐；2.4.采取严格的成品保护措施，不得损坏污染成品，成品保护有措施制度，有专人看守；2.5.在施工过程中应保持现场整洁做到工完场清，施工现场不乱堆垃圾、渣土，应在适当的地方设置临时堆放点，所有垃圾应当天清除；2.6.办公室保持整洁。3.现场机械管理3.1.施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况；3.2.现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置,临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准；3.3.258、加强机械设备的保养和维修,遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁；3.4.保证各种机械设备的标志明显，编号统一，现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程；3.5.临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆设位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。4.现场料具管理4.1.施工现场料具按平面布置图指定位置分类码放整齐。做到一头齐、一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂；4.2.水泥库内外散落灰必须及时清理，水泥袋认真打包、回收；4259、.3.施工现场有用料计划，按计划进料，使用材料不积压料、减少退料，同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用；4.4.施工现场限额领料，领料手续齐全；4.5.材料进、出现场有查验制度和进出场登记手续；4.6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检、利用、清运，包装容器应及时回收组织清退；4.7.施工现场外如果临时存放施工材料，必须经有关部门批准，材料码放齐，符合要求，不妨碍交通和影响场容，堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m；4.8.砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底；4.9.工人操作应做到活完料净脚下清；4.10.随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正260、确组织材料进场。5.施工人员管理措施5.1.施工人员进入工地必须佩带证件，方能进入现场施工；5.2.施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动；5.3.施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜；5.4.加强施工人员的管理，提高施工人员的素质，做到举止文明大方、谈吐得体；5.5.在施工现场设立保卫，加强监督，确保24小时值班，强化施工人员的行为，严禁施工人员进入非施工区；5.6.施工现场严禁吸烟，必须做到礼貌待人，文明施工；5.7.现场节约用水用电，无长流水和长明灯，做到工完场清，活完脚下清，现场不许随地大小便；5.8.施工期261、间任何材料、工具要带离工地须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。第九节 推广现场管理五S活动现场管理五S是指整理、整顿、清洁、清报、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。1、整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理。2、整顿:是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。3、清洁:设备设施工具箱等保持清洁卫生。按三好四会要求定期擦试设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，工具箱备件箱里干净卫生。4、清扫:清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废262、弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。5、态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的习惯。第十节 环境保护的概念1、保护环境是按照法律法规、各级主管部门和公司的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固定废弃物、噪声、震动等对环境的污染和危害。2、环境保护的意义。（1）保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。采用专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一263、项利国利民的重要工作。（2）保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要。随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，应及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行的基本条件。（3）保护和改善施工现场环境是现代化大生产的客观要求。现代化施工广泛应用新设备、新技术、新的生产工艺，对环境质量要求很高，如果粉尘、震动超标就可能损坏设备、影响功能发挥，使设备难以发挥作用。（4）节约能源、保护人类生存环境、保护社会和企业可持续发展的需要。人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和264、生存条件，也是企业发展的基础和动力。第十一节 环境保护要求我公司已取得ISO14001环保认证。我们承诺：遵守各项有关环境保护的国家公约、法律、法规及其它要求，并在此基础上不断提高。在施工生产全过程中努力节能降耗，实现资源消耗最小化。对产生环境影响的活动及时反应，并对产生环境负面影响的活动作出预防，形成文件付诸实施。采用环境标志产品，加强环境管理体系。把苯、二甲苯、甲醛等有害物质的含量控制在国家标准范围内。我们在此项工程全面实施环保体系，为业主提供既经济又实惠的环保型材料。在各个部门各个环节上加以严格控制，使能源消耗达到最小值。我们项目部在该项目上要做到施工区域的包装材料、废金属、废漆桶、施工265、垃圾等，进行归集整理分类存放，保持施工区域和临时办公室区域的环境卫生，并最大限度的使废弃物得到回收利用，以达到减少二次污染。对其它有害不可回收的废弃物，按照有关法律、法规及标准的工作程序，由专人负责送到具备相关资质的机构进行处理。化学品原料、空桶按协议要求厂家回收。废弃电池、灯管等分类储存集中处理。1、“绿色”环保装饰施工人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注意绿色环保266、意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。为营造舒适、健康、环保的治疗环境，搞好装饰的绿色环施工，我司在不断的施工中总结出以下经验：“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。（1）什么是“绿色建材”？所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。（2）如何进行“绿色选材”既然伪劣建材对人体有这么大的然害，我们在装饰中应如何识别绿色建材并慎用哪些材料呢？1）看产品或其包装是否有中国环境标志。2）“望、闻、问、切”辨别材料一望，即看外观，看其说明书是否标明成分，其中是否含有267、有毒物质；二闻，即闻气味，闻其是否有刺激性，三问，即询问其产品是否经有关权威机构检测，是否安全；四切，即用手摸，感觉一下，是否有烧灼感，手摸部位是否有红斑。第十二节 环境保护措施1、环境管理承诺承诺：向业主-为您提供绿色环保的产品；向社会-保护环境是我们应尽的职责。为了保护环境，为了营造绿色装饰，我公司在该工程施工管理过程中，将一切以顾客的需要为中心、以科学的管理、先进的技术、优良的品质，努力去实现ISO14001环境管理标准的要求。遵循以人为本组织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。2、法律、法规和对本工程物资环268、保要求（1）法律、法规项目经理部执行公司编制的法律法规及其他要求清单内的法规。主要包括：中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法中华人民共和国噪声污染防治法中华人民共和国建筑施工场界噪声限值建设项目环境保护管理办法地方建设工程现场环境保护工作基本标准地方人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知地方人民政府关于禁止车辆运输泄漏遗撒的规定民用建筑工程市内环境污染控制规范等法律法规。（2）工程中材料采购的环保控制1）按环境管理程序文件中的供货方环境管理程序执行。2）本工程所用主要材料通过对进场物资的材质证明及检验报告的检查，以及对合格供方的鉴定结果，使进场材料严格满足269、行业标准。(3)工程施工环保要求的一般规定1）无机非金属材料和装修材料必须由放射性检测报告。2）人造木板及饰面人造木板，必须由游离甲醛释放量检测报告。3）乳胶漆、胶粘剂必须有相应的总挥发性有机化合物TOVC和游离甲醛以及苯的含量的检测报告。4）严禁在使用有机溶剂清洗施工机具。5）室内环境的验收需按照民用建筑工程室内环境污染控制规范的“验收”条规定进行。(4)所有装饰材料同时应满足如下十项标准的规定：1）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB 18580-20012）室内装饰装修材料内墙乳胶漆中有害物质限量GB 18582-20013）室内装饰装修材料溶剂型木器乳胶漆中有害物质限量G270、B 18581-20014）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB 18583-20015）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB 18584-20016）室内装饰装修材料织锦锻中有害物质限量GB 18585-20017）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB 18586-20018）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB 18587-200110）建筑材料放射性核素限量GB 6566-20013、环境因素(1)环境因素识别环境因素的识别由项目经理总负责；组织本项目的相关人员对本项目特有的和新出现的环境因素进行识别，建立本项目的环境因素台帐经项目经理审批271、后，报送公司项目管理部备案。(2)环境因素评价项目经理组织本项目的相关人员，对本项目的环境因素进行评价，经项目经理审批后，报送公司项目管理部；同时把评价出来的重大环境因素填入重大环境因素清单，经项目经理审批后，报送公司项目管理部核定、审批、备案。(3)重大环境因素根据装饰施工的特点，结合本工程的实际情况，依据公司的环境因素识别与评价程序文件的对于重大环境因素的评价标准，确定本项目的重大环境管理因素。 噪音的排放； 粉尘的排放； 有毒有害气体的挥发； 固体废弃物的排放；4、环境管理（1）为了实现项目环境管理目标和指标，由项目经理组织相关人员确定具体的实施要求和控制措施，结合项目的实际情况编制环境272、管理计划，项目经理审核后，报送公司技术质量部审批，并送项目管理部备案。5、环境管理体系实施职责分配监测和测量环境记录不符合纠正和预防运行控制应急准备和响应文件控制信息交流培训意识和能力6、施工现场环保管理措施（1）施工现场建全环保管理制度，建立环保小组，由工地项目经理负责专职，管理人员负责具体环保工作，每天对现场环保工和巡视，定期检查环保工作和现场环保记录，发现问题及时解决。（2）施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责任到人，做到事事有人抓，处处有人管，指派专人负责卫生管理，建筑垃圾及生活垃圾及时清运。（3）施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和卸工的管理，注意车辆外貌整洁，出入施工区273、域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。（4）采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理制度，提高参施人员环保意识和法制观念，从思想重视环保工作的重要性。7、我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。8、培训、意识和能力（1）项目培训计划工程施工前，由项目经理部制定本项目的管理人员及操作工人的培训计划。（2）培训的实施对管理人员进行环境管理体系文件的宣讲和培训。把每周的安全教育与环保要求结合起来，通过讲课、作业指导书、现场交流等形式对操作人员进行环保交底，使每274、一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识，同时做好交底记录。进行相应考核。9、信息交流（1）内部交流项目经理部要根据项目环境管理职能分工，及时将环境管理的信息传递到有关人员及部门，并按公司信息交流程序要求做好信息传递记录。（2）外部交流执行公司信息交流程序，各部门对外交流时，要将公司的环境方针和环境管理要求传达到各相关方，将外部有关环境方面的信息及时传达到相关部门和领导，需要作答复处理的外部信息，要及时答复，并作好记录。10、文件控制项目文件由项目资料管理员控制，各有关人员及部门必须按照公司文件控制程序执行，文件的编制、编号、保管、复制、作废等，都必须满足环境文件控制程序的要275、求。项目经理部负责按实际施工特点编制项目环境管理计划，报技术质量部审核，由公司总（副）工程师批准后实施。11、运行控制（1）执行公司环境管理体系程序文件中的如下“程序” 文件来完成：1）供方环境管理程序2）供货方环境管理程序3）易燃、易爆、油品及化学品管理程序4）能源、资源管理程序5）施工机械运行程序6）噪声控制程序7）扬尘控制程序8）废弃物管理程序9）环保“三新”项目引进开发程序（2）遵守本工程项目环境管理目标、指标及环境管理方案中的控制重大环境因素的方案来实施。（3）依照公司项目管理部提供的环保作业指导书，结合实际本工程项目实际情况来立项,并作好交底。12、施工现场布置（1)施工区要封闭式276、作业，与非施工区交界处要有防尘措施，木工房采用封闭式，地面要进行洒水防尘，及时清理木屑、锯末，保证作业面的清洁。（2)仓库封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查。（3)在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后有人检查验收，各工种按作业指导书进行工作。（4）使用油漆时，按照操作规章进行施工，减少挥发，杜绝浪费，严禁烟火。（5）在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能施工（6)在清运物品时，注意防尘工作。如有扬尘，先降尘，后清运。13、区域清理（1)区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。（2)各区域277、内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求工完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾中转站（或临时存放站）。14、监测和测量（1）由公司项目管理部在定期对项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出目标、指标及环境管理方案中规定值，项目管理部责令项目经理部进行整改并对结果跟踪验证。项目经理部负责进行整改。（2）项目经理部每月组织对本项目环境管理体系的运行控制执行情况进行自检，并填写监测、监控检查记录表。发现的不符合项，填写不符合，纠正与预防通知单。15、不符合、纠正与预防措施（1）对于项目实施中发生的环境不符合项，由技术负责人程师及现278、场经理组织进行纠正，并分析产生不符合的原因，必要时制定纠正措施，交有关责任方实施，现场经理负责跟踪检查、验证，并将结果报告项目经理。（2）对自身无法解决的不符合项，项目经理部上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会，明确问题、对策、责任部门、责任人和完成日期，项目管理部要对实施结果加以确认。（3）有过程都应有记录。16、环境记录（1）工程项目的环境管理体系运行记录主要有：1）项目的环境因素台帐、环境因素评价表等2）项目执行的法律法规清单：法律法规及其他要求清单等3）环境管理的目标、指标及环境管理方案4）项目环境管理知识培训记录5）项目环境管理信息交流记录6）环境管理体279、系文件清单、文件控制记录7）运行控制的各种记录8）应急准备和响应报告书9）监测、监控检查记录10）不符合、纠正与预防通知单等17.粉尘控制（1）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。（2）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。（3）油漆材料存放在现场以外（业主允许使用地点）并设专人值班看管。（4）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道280、流入其它空间。（5）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。（6）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。18.垃圾管理办法（1）鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。（2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。（3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。（4）垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次，收工后一次，施工过程中281、的垃圾由负责清洁小工清理。第九章 现场组织结构及劳动力安排计划第一节 现场组织结构配备一.现场组织管理机构图技术负责人质检员工程师安全员造价员资料员材料员项目副经理商务总监设计师施工员项目经理二.项目管理人员职责1.项目经理：1.1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。1.2.协调好与发包方、设计单位、监理单位和地方主管部门、其它分包单位等各方面的关系。1.3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2.项目副经理：2.1.全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。2.2.了解材料信息，审核材料价格、质量，282、在保质量的前提下，努力降低成本。2.3.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。2.4.对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3.技术负责人：3.1.负责项目的技术工作。3.2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3.3.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。3.4.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。3.5.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。3.6.负责技术设计部工作，283、督促技术设计部完善图纸设计。3.7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。3.8.负责填写审核“现场技术交底卡”。3.9.负责施工方案的审核。4.施工员：4.1.各专业施工员分别负责各专业的施工。4.2.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。4.3.严格按图纸和工艺标准， 科学合理地组织施工，保证工期的落实。4.4.负责对施工操作人员进行技术、 安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4.5.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。4.6.填写施工日志，执行284、技术规范。积累施工技术资料。4.7.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。4.8.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.安全员：5.1.配合项目经理或施工员编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。5.2.负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。5.3.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。5.4.配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。5.5.负责对安全技术交底进行审核、签字。5.6.协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、285、报告、处理及制定防范措施。6.质检员：6.1.实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。6.2.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。6.3.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。6.4.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。6.5.参加对工程劳务分包的考核工作。并对其进行监控。6.6.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质286、量事故发生。6.7.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。6.8.参与纠正及预防措施的制定。7.造价员：7.1.编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。7.2.负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。7.3.在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。7.4.搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。8.材料员：8.1.依据造价员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工287、程主要材料、周转材料及大型工具的分析。8.2.编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。8.3.材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。8.4.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。8.5.采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。8.6.严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。8.7.负责建立物资管理288、台账。9.档案员9.1.熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。9.2.对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。9.3.完成投标活动中规定的档案建立、存储工作。9.4.收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料。9.5.负责对外联系和内部传达。9.6.主持办公室的全面日常工作。9.7.掌握并按规定使用印鉴；9.8.制定项目经理部的培训计划。9.9.质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料。9.10.程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件。9.11.协助做好办公室的各项工作289、。10.驻场设计师10.1.提供设计方案、施工图并配合项目部和业主完善设计工作。10.2.服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；10.3.在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；10.4.监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；10.5.解决现场设计问题；10.6.接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；10.7.确认到场材料是否符合设计要求；10.8.对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；10.9.保证设计（概算）控价的顺利实施。三.公司总部与现场组织管理机构的关系1.公司与项目部的关系项目部是实施施工合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。2.公司对项目部的授权与290、监管2.1.公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与发包方签订的施工合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：2.1.1.除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；2.1.2.对劳务队伍的选择权；2.1.3.物资材料采购权；2.1.4.资金使用权，项目设有专用资金帐号；2.1.5.工程结算造价确定权。2.2.公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：2.2.1.291、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2.2.2.制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；2.2.3.加强过程控制，确保目标实现。公司职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。第二节 劳动力计划及保证措施一.劳动力投入计划开工前将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，施工员以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、292、上岗证开工前交业主。本工程总用工数近6000工日。劳动力计划表附后。二.劳动力保证措施1.工人素质的控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1.1.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；1.2.对进场的施工人员进行严格的资格审查；1.3.对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；1.4.各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；2.对各专业工人技术水平控制2.1.保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；2.2.293、凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.3.对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。2.4.加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。2.5.对工人利益的维护为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。三.各工种的技术要求根据本工程的实际需要，我294、公司制定的参与本工程施工的各工种的技术要求如下：1.木工专业技术要求(1)看懂装饰施工图、家具施工及摆设图；(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能；(3)熟练掌握木结构制作安装的技能；(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等；(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作；(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧；(7)掌握玻璃安装的操作方法；(8)掌握常用壁纸的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。(9)掌握常用的木结构的防火处理方法。2.瓦工专业技术要求(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图；(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能；(3)熟练掌握砖结构的施工工艺295、；(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能；(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法；(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。3.金属工技术水平要求(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。(3)熟悉常用钢材、不锈钢材料的基本性能。(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚的施工工艺及方法。(6)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。4.油漆涂料工技术水平要求(1)看懂装饰施工图。(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。(4)熟悉各种涂料的品种及性能。(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。(6)熟练296、掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。5.电工技术水平要求(1)看懂装饰施工图、电器系统施工图。(2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。(4)熟悉常用电器设备的安装。6.放线员技术水平要求(1)熟悉装饰、安装施工图纸。(2)熟悉仪器设备的操作和使用。(3)熟悉墨线操作方法。7.水暖工技术水平要求(1)看懂装饰图纸，及水暖施工图纸和相关的节点；(2)熟悉各种水暖专业工具的使用方法；(3)熟悉水暖安装工艺的操作方法；(4)对水暖工程的各种配件、使用功能作到心中有数。8.洁具安装施工技术要求（1）熟悉图纸及相关的节点；297、（2）熟练操作各种专业的施工工具，对洁具安装的要领掌握全面；（3）对卫生洁具的规格、型号的检查仔细、专业，检查方法正确。（4）懂得一般的标准及相应的规范。四.施工人员月工资支付的保证措施1.建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行；2.给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案；3.项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；4.财务部根据项目部上报数据，每月10日前发放工资给每个人；5.财务部门根据业主工程付款情况，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。第十章 主要建筑材料及设备采购计划一.材料的使用计划项目技术负责人298、负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的材料，计划提交给采购中心，对于由项目采购的材料，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在材料申请计划中注明。二.现场料具的管理措施1.严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制；2.按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并按门上锁；3.进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放、码放整齐，并做好标识，299、材料码放位置要方便收发；4.现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单须有施工员签字方能领出，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现跟踪控制；5.现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期；6.搬运材料时，要轻拿轻放，放置在搬运过程中损坏；7.加强对材料人员的业务培训和考核工作；8.制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生；三.材料保证供应的措施材料是生产要素之一，在工程项目300、施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。1.材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。业主或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。2.编制材料采购计划2.1.对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。2.2.项目工开前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备301、料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料 申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2.3.材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量=施工期内完成工程量材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划302、的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求验收方法、物资规范、技术资料。3.材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。3.1.正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。3.2.保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。四.材料环保检测措施本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、白乳胶、乳胶漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：1.材料厂家的选择首先，在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。303、2.材料样品的确认所选材料样品必须符合设计、国家及相关行业标准，并且各项检测报告齐全，真实有效。3.材料的复试针对本工程所采用的材料特点，对大理石放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。4.材料的验收在材料的验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。第十一章 施工机具设备安排一.机械设备的投入计划及管理工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的304、先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。1.拟投入的主要施工机械设备表附后。2.机械设备的管理措施机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑305、以下因素：2.1.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2.2.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。2.3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。2.4.机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。2.5.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。2.6.合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，306、有效地发挥配套机组的作用。2.7.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。2.8.选择可靠的厂家供货保证质量2.9.选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。二.检测设备的投入计划及管理1.拟投入的主要检测设备表附后。2.检测设备的管理措施2.1.投入本工程的所有检测设备必须为检测合格并在有效期内。2.2.建立台帐制度，所有检测设备登记入帐，标明各检测设备的检测日期、有效期及使用人。2.3.由资料管理员负责台帐管理，在检测设备有效期结束前一个月发出检测通知，并对台帐及时更新。三.办公设307、备的投入计划及管理为了方便工程信息管理及信息的交流，项目部配备一定数量的办公设备，确保项目管理工作准备、高效的进行。1.拟投入的主要办公设备表附后。2.办公设备的管理2.1.办公设备定期进行检查、清洁。2.2.电脑安装正版杀毒软件，及时更新，定期杀毒，确保系统正常运行。2.3.定期对办公局域网络进行维护。第十二章 成品保护方案一.建立成品保护组织机构项目在施工期间将成立成品保护小组对已经施工完的部位进行保工作，并针对不同的装修部位制定专项的成品保护方案。小组成员轮流值班，24小时不离现场防止有人进行人为的破坏，同时对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大308、家认识到珍借自己的劳动成果。二.成品保护工作内容1.成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有装修施工人员成品保护意识，降低人为损坏程度；2.严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小，情节轻重进行处理；3.巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的安全；4.协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全；5.如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成的产品，可请业主协调追究其有309、关责任。三.成品保护人员职责1.材料员：对进场的原材料、构配件、成品及半成品进行保护；2.班组负责人：对上道工序产品进行保护，每道工序产品交付之前进行交接验收，下道工序接受班组长对自己所接管范围内的成品及半成品进行保护；3.作业班组负责人也应制定相应的成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施； 4.现场负责人：组织对完工的上程成品进行保护；5.值班人员：必须恪尽职守，严格按照规定进行值勤和巡逻，看护现场的所有工具和材料，以及安装好的成品和半成品；下班之前，做好交接工作；四.合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，以减310、少因工序倒置而损坏施工成品是进行成品保护的有效途径之一。1.根据整体装修情况及各标段施工任务安排，装饰施工将采取按楼层“由上到下”的顺序组织施工。2.同一楼层各房间施工可按墙面、顶棚、地面的施工顺序组织施工。3.粉刷、油漆等应尽量安排在后期不被其他工序污染的情况下施工。4.进场成品应加强保护，避免损坏。5.在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度交接对方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责：严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。五.具体保护措施1.成品保护的方法主要有护，包、盖、封四种方法。护就是提前保护。包就是包裹。311、盖就是表面覆盖。封就是封闭。2.根据施工程序绘制施工流程表此表有工作内容和完成时间，如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区域，所有的上下水系统及电气在装修前完成试压试调工作；3.分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续（内部施工人员将办理注有公司标记的施工出入证件，便于巡视人员检查），工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者；4.对已完成的区域派专人责任负责保管钥匙和开门工怍，凡未经许可一概不得进入已完活的房间内；5.预检后要修整的项目须有特殊许可证方可进入；6.统一配置现场的成品保护标志，如挂“正在整改”、“等待验收”等312、警示牌加以保护。7.对于购买的成品保护措施：进场前作好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量。不合格的不进场，不规范的不验收并作好现场和仓库的管理工作。8.加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例,对于损坏成品者实行罚款制度。9.所有工序操作者均需对工序成品完成保护工作，才算本工序完成。六.成品运输与堆放运输车辆要求车箱必须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符台规定，堆放科学合理：超长构件成品配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏；材料堆放要求分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫衬木。水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。第十三