1、大学校园屋面防水、雨篷维修工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据及工程概况7一、编制依据7二、编制原则8三、工程概况8四、材料说明8第二章 施工方案与技术措施9一、施工维护：92.围护结构与建筑物为安全距离。9二、施工拆除92.施工前期准备9轻钢架体拆除11三、雨蓬制作安装113.雨蓬制作过程及质量控制114.钢龙骨安装155.铝单板安装167.灯具安装18第三章 质量管理体系和措施19一、质量目标19二、质量管理体系195建立和健全专职质量管理206.制定明确的质量计2、划217.建立质量管理制度218.建立质量信息反馈系统219.对可能出现的质量问题所采取的措施21三、质量保证措施225、思想保证346、技术保证347、工程实施阶段质量控制35第四章 安全管理体系与措施36一、安全生产管理目标37二、安全生产管理体系372、安全检查制度373、安全教育制度374、组织管理措施385、严格执行施工安全制度386.施工现场临时用电安全防护的措施41三、 安全生产保证措施426.施工作业区域内禁止吸烟。428.防火安全规定：429.防火安全操作要求43第五章 投资控制措施44一、降低造价的措施441.技术措施：442.管理措施：44第六章 安全文明施工和环境保护措3、施46一安全施工措施461安全施工保证措施462班组安全配合措施473临时用电安全技术措施474重点部位防火保证措施485施工现场安全纪律486人员进场安全保护措施49二文明施工措施49三环境保护措施501防扬尘措施502防污染措施503、其他环境保护事项51第七章 工期保证措施和施工网络计划图51一、施工进度计划511、计划工期：施工总工期：30日历天。513.后附表三施工进度网络图52二、工期保证措施521、层层签订责任书：522、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：523、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：524、做好施工中的调度工作：52三、确保工程进度计划的技术和组织措施4、531、保证工期的技术措施53第八章 项目管理班子的人员岗位职责、分工57一、项目管理班子人员管理57（一）、项目管理班子的人员岗位职责57（二）项目管理班子人员分工63第九章 资源配备计划71一、劳动力安排和材料投入的保证措施72劳动力计划表见附表二72二、机械管理72三、机械设备的投入计划721、机械设备配置732、机械设备使用管理733、机械设备的保养和修理734、机械设备安全73第十章 季节性施工措施73一、冬施前应准备的工作741.人员组织742.物资准备74二、冬期施工主要技术措施7414、安装前清除构件表面冰、雪、霜，但不得损坏涂层。76三、冬季施工的防火、雪、霜、风76四、安全5、措施767、钢柱、钢梁在吊装后揽风绳必须拉紧，绷牢。779、在钢柱操作平台底部和水平通道之间搭设爬梯作为人员上下用。77第十一章 新技术、新材料、新工艺、新产品应用77一、四新技术应用的组织措施772、施工人员将四新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。77二、四新技术的应用77三、先进机械、仪器设备的应用782、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。78四、计算机辅助管理及网络技术78五、流水施工法的应用78第十二章 成品保护的施工措施782.设备、主材保护793.半成品、成品保护措施79第十三章 施工现场平面布置及临时设施的布置82一、施工平面布置821、施工平面布置原则826、二、施工现场平面布置要求831、施工用水、用电布置832、材料堆场的布置83三、临时设施、临时道路布置832、施工现场在院内，临时借用原有道路作为施工道路。83第十五章 附表84附件一：拟投入的主要施工机械设备及检测、试验设备表84 第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、*大学屋面防水维修工程、雨篷维修工程工程招标文件。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定：钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）钢结构工程质量检验评定标准（GB50021-95）建筑装饰装修工程质量验收7、规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB5300）建筑安装工程质量检验评定统一标准（BGJ301-88）钢结构设计规范（GBJ17-88）优质碳素结构钢技术条件（GB699-878）合金钢技术条件（GB3077-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。二、编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要8、的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。三、工程概况 1、工程名称：*大学屋9、面防水维修工程、雨篷维修工程 2、工程地址：*大学 3、质量要求：合格 4、安全目标：合格四、材料说明1、铝单板：采用2.5mm厚铝单板，骨架为工字钢和方管。（详见设计标准）2、以实现优良工程为目标，所购进材料配件须检查确认合格后方可使用，所有材料均出具产品合格证，主要材料还须出具质量保证书及必需的检验报告。及资料管理收集整理工作。 第二章 施工方案与技术措施针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。一、施工维护：开工前必须采取封闭式围挡，由于雨蓬较高、拆除物量较大，为了安全期间，围挡按照如下要求：1.设置施工10、现场围护采用完全封闭，围挡高度不低于3.5米，维护范围为雨蓬四周 ，维护采用脚手架管外侧彩条布，架管立管间距为1.5米，4道横管，下部设斜支撑。2.围护结构与建筑物为安全距离。3.为不影响教学楼或实验楼正常运行在搭建维护及脚手架使设置安全通道。二、施工拆除1.拆除总体原则 拆除施工时要求确保教学楼或实验楼内正常的运行，同时保持室外环境清洁。本拆除施工方案是针对本工程而编制。2.施工前期准备2.1技术准备及注意事项轻钢雨蓬拆除前，经过现场人员勘查，了解轻钢雨篷的尺寸、标高等数据，编制专项拆除方案。做好施工机械设备和劳动力计划。向进场施工人员进行安全技术交底，特殊作业人员（架子工、电焊工）证照齐全11、，并严格按照特殊工种安全操作规程进行作业，严禁违章操作。2.2现场准备清理范围内的杂物。拆除作业区域四周做好围挡工作，实行封闭施工。做好对拆除物检查工作，检查施工危险点和隐患，施工区域内配备好灭火器材，做好防火工作。3.拆除施工进入施工区域，首先在施工区域内设置施工隔离带并留设好交通出入口。拆除作业区域内的施工入口禁止通行。拆除时坚持“先支撑、后拆除，先上后下”的原则进行拆除。施工顺序：支撑脚手架、操作平台及运料斜道搭设轻钢雨蓬拆除拆除物集中堆放运出现场。3.1支撑脚手架、操作平台及运料斜道搭设支撑脚手架搭设方法根据现场勘查轻钢雨篷高9.8米，属于高支撑架体系，故此次支撑架采用满堂钢管扣件脚手12、架，脚手架材料为483.5mm类型的钢管进行扣件式连接搭设。搭设尺寸：钢管立杆的纵距 1.20米，立杆的横距 1.20米，立杆的步距 1.80米，离地0.2m处应设置纵横向扫地杆，并用直角式扣件连接，水平杆全部连接，并做剪刀撑；每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m,斜杆与地面的倾角宜在45-60之间，与立杆之间用旋转式扣件连接。操作平台及运料斜道搭设方法因操作人员拆除作业中无操作面，需在脚手架顶部纵横向水平杆下400mm处加设一道操作平台，平台设置：横向间距0.3米，纵向间距1.2米并满铺脚手板。为了保证作业人员施工安全，操作平台外立杆应加高至不小于1.8米护栏脚手，并每600mm设置一13、根横向水平围护杆，满挂安全绿网。为了方便拆除物吊运至地面，在支撑脚手架东侧操作平台处加设一道宽1.2米，高8.8米物料运输斜道，格栅斜杆间距为0.6米，并满铺胶合板；斜道两侧设置0.5米栏杆及挡板。3.2轻钢雨蓬拆除雨篷铝单板拆除采用脱胶工具将铝单板与轻钢架体之间进行脱胶处理，由外至内进行铝单板拆卸，卸下后临时堆放与操作平台上，当拆除到一定数量后，再利用支撑脚手架一侧的运料斜道吊运至地面。吊运步骤：在轻钢架体的一侧安装临时吊运滑轮，然后用钢丝绳将铝单板系牢，再利用支撑脚手架一侧的斜道将拆卸的铝单板吊运至地面后集中堆放与指定区域。因轻钢架体承载有限，在吊运时应少量分批吊运，确保安全。轻钢架体拆除14、本次轻钢雨蓬钢架拆除采用氧气切割施工，由东向西，由外至里进行。使用氧气割、切割机等拆除机具对轻钢架体进行解体切割。将轻钢架体拆除完后利用运料斜道直接斜运至地面后集中堆放与指定区域。拆除物应及时清理，避免伤人，并集中堆放在指定区域。拆除物清运采用人工清理装车外运。三、雨蓬制作安装1.工艺流程基准线移交放线轻钢龙骨制作安装铝单板制作安装密封灯具安装清扫竣工验收 2.测量放线 2.1复查移交的基准线 2.2放标准线：根据原有结构标高，引出钢结构玻璃顶标高线和轴线，并进行检查；在安装前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出安装的基准面。 2.3以标准线为基准，按照图纸将安装基线放在15、墙上，并做好标记。3.雨蓬制作过程及质量控制3.1 生产制作的次序及进度安排： 梁支撑檩条小型构配件顺序加工制作，同时安排铝单板加工制作。3.2 钢构件的生产制作3.2.1 放样：各施工过程如钢板下料切割，H 型钢组合，各部件和零件的 组装，构件预拼装都需要有专业放样工根据样板进行精确放样。放样后须 经检验，以确保零件、部件、构件加工的几何尺寸，形位分差、角度、安 装接触面等的准确无误。3.2.2 划线和号料：对较小、较为简单的板，杆材采用人工划线、号料。 划线、号料人员应做到熟练制作样板、样杆、熟悉样板、样杆上标注的符 号和文字含意，搞清号料数量，号料的精度必须满足下表要求：序号项目公差值（16、mm）11长度1.022两端孔心距0.533对角线差1.044相邻孔心距0.55两排孔心距0.56冲孔与孔心距位移0.53.2.3 下料切割（含坡口）：包括气割、剪切和坡口。本公司下料切割的 主要设备有火焰多头数控切割机，小车式火焰切割机、卧式带锯床、坡口 机、剪板机等。切割前应对钢板或型材进行矫正，对焊接钢板或 H 型钢还 必须进行检验和探伤，确认合格后才准切割。加工的要求应按公司内控标 准检验切割面、几何尺寸、形状公差、切口截面、飞溅物，检验合格后进 行合理堆放，做上合格标识和零件编号。下料切割的主要的精度要求见下表：项目允许偏差宽度和长度3.0mm边缘缺棱不大于 1.0mm平面度不大于 17、2.0mm垂直度不大于板厚的 5%不大于 1.5mm型钢端部倾斜值不大于 2.0 mm坡口角度不大于 5 3.2.4 H型钢组立：组立主要是指 H 型钢埋弧焊前的点焊定位，组立是 在自动组立机上进行，组立前应对翼缘板和腹板去除毛刺、割渣，并应进行矫正矫直，由放样人员划出中心线、定位线、待检验合格后才进行组立点焊固定。H型钢组立的基本要求如下表：项目允许偏差高度不大于 2mm腹板中心偏移2mm端头平齐3mm顶紧面间隙1.5mm埋弧焊：埋弧焊主要是对钢梁类的 H 型钢、箱型梁等的焊接，公司对本工程的钢梁的埋弧焊为：一般 H 型钢采用门式埋弧焊机电焊，高度超过 1.5m 以上的采用悬壁式埋弧焊机电焊18、，量大而较规则的 H 型钢则采用 H 型钢自动生产线制作。埋弧焊时必须根据钢板的厚度和品种按工艺文件采用相应的焊丝、电流、电压以及焊接速度，同时必须注意焊剂质量，特别是焊剂干燥度，H型钢焊接后应进行矫正，焊接 H型钢的质量要求见下表：项目允许偏差截面高度3.0mm腹板中心偏移2mm翼缘对腹反的垂直度不大于 5mm腹板局部平面度不大于 5mm扭曲度不大于 5mm焊缝质量三级焊缝高度与腹板厚度一样构件组装：本工程的组装构件主要是钢梁以及支撑，构件组装时都应必须根据大样，梁的 H 型钢端头板焊接前应进行端头铣平处理，组装构件均为点焊成型，待检验后才准交付焊接工序。组装件手工焊接：组装件手工焊采用 C19、O2 气保焊机焊接，公司焊 接人员均按规定考核持证上岗，焊接后由检验人员进行外观检验和超声波 探伤检验，合格后标上合格标识，然后由矫正工进行局部变形矫正。一般构件的加工质量要求详见下表项目允许偏差高度（长度）柱梁弯曲矢高5mm5mm扭曲不大于 8mm不大于 8mm截面几何尺寸3mm3mm制孔：钢结构的零件钻孔采用万向摇钻进行钻孔，部件、构件用三维钻进行钻孔，为了确保钻孔精度和质量，采用模钻时均须有放样工放样 划线划出基准轴线和孔中心，采用数控钻的其首次加工品均应为检验员做上合格标识才准转序，制孔的精度要求见下表 项目允许偏差同一组内任意二孔间距1.5mm相邻二组端孔间距3.0mm孔中心偏移1m20、m柱底面到柱梁与梁连接的最上一个安装孔的距离10mm连接同一构件的任意二组安装孔距离2mm梁二端最外侧安装孔距离3mm矫正：矫正工作贯穿钢结构制作的整个过程，从下料、埋弧焊、 组装手工焊等均应矫正，确保构件的尺寸、质量、形状满足规范要求。磨擦面处理：构件的连接磨擦面端头应用铣床铣平，磨擦面须经抛丸机处理，在自然情况下使其产生浮锈。磨擦面加工同时应采用相同的材料和加工方法制作试件，并进行磨擦系数试验，以确保磨擦系统数达到规定要求。构件表面处理：加工后的零件、部件、构件应均按规定进行边缘 加工，去除毛刺、焊渣、焊接飞溅物、污垢等，并进行表面检查。待构件 修整完毕，用抛丸除锈机进行表面除锈处理。油漆21、：除锈后的构件应立即进行表面再清理，并喷涂防锈底漆， 油漆的要求应按设计规定，油漆的工艺应按作业指导书或相应品种的油漆 使用说明书进行作业，油漆时的环境温度和湿度按规范规定。由温湿度计 控制以确保符合相应品种油漆工艺的要求，喷涂的厚度由测厚仪检验控制，每道油漆的厚度应按规范控制。涂装完成，应由专人按图纸要求做上标识。验收：构件成品数量达到一跨试拼装要求时，应由在技术、质量 工程师的指导下在厂内进行一次试拼装，以检查构件的整体质量及安装情 况，确保能现场顺利安装，同时由专职检验员对构件检验、试验结果进行 检查，待以上检验均合格后在构件上贴上合格证，以供包装和出厂。 4.钢龙骨安装4.1安装主钢架22、龙骨根据测量放线确定的生根部位把作为主龙骨的构件调整至安装部位准备安装。应将主龙骨钢材与连接件连接，然后连接件再与主体埋件用焊条点焊连接。并应进行调整和固定。钢架安装标高偏差不应大于2mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差大应大于3mm。相邻两根主龙骨钢安装标高偏差不应大于2mm，相邻两根主龙骨钢的距离偏差不应大于2mm。位置的调整a)利用相邻轴线对轴线内钢龙骨分格中心线，用钢卷尺度量多条龙骨中心距离，以免误差数值累积。b)内外位置以标准钢丝线作基准测量。c)水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。D）正式固定钢龙骨：所有需焊接牢固的部位按工艺文件要求焊至规定焊高，且必须确保焊缝质量达到标23、准。检查确认：a)利用铅锤、经纬仪测量龙骨的垂直精确度。b)内外位置以钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。c)左右位置利用多龙骨中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数，核准校正、消除误差。4.2安装次龙骨将次龙骨调整至合适的安装位置进行点焊初步固定。以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并可靠的焊接好钢骨架。相邻两根次龙骨的水平标高偏差不应大于1mm。检查确认：检查确认次龙骨安装质量符合设计要求。5.铝单板安装5.1铝单板通过组装加强肋，满足设计受力要求，由铝角码通过机制螺钉固定在骨架上，安装铝板前，先清理龙骨表面，将铝单板折弯角，铝角码内面调平后植入螺钉，相邻两板铝24、单板固定后，将泡沫棒塞入U型槽内，泡沫条表面应于铝板饰面距离4mm左右，以保持耐候胶的厚度，然后用清洗液清洗胶的接触面，除去保护纸避免时间过长造成污染，打胶是检验安装成功与否的重要环节，不但是外观质量重要环节且是直接影响雨篷防渗漏功能。清洗铝板时，首先是铝板边部与胶接触外污染要清洗干净，如在自检中发现局部打胶有缺陷，必须将该部全部切除清理，再重新补胶。打胶时应注意天气情况，杜绝雨天和高温下低温下作业，以确保打胶质量，并保证胶缝均匀，表面美观流畅。5.2质量要求安装前先根据图纸在已按好龙骨面上弹出分格线并复核。胶缝泡沫条必须塞均匀。6.密封 6.1密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，25、清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。 6.2贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。 6.3注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。 6.4胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。 6.5清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。 6.6雨篷胶缝应粘接牢固26、，密封完整，胶缝表面平整光滑，胶缝外无胶污渍。 6.7雨篷与主支承结构边接牢固可靠，所有接合部位必须密封完整，不渗漏。6.8质量要求：打胶厚度控制在3.5以上，确保均匀饱满平整。允许偏差：长缝2.5mm，横缝2.5mm，缝宽度2，相邻两板之间高低差1.0。7.灯具安装7.1灯具安装的一般要求灯具距地面高度不能低于2.5m；灯具的各种金属构件应进行防腐处理；灯具应配件齐全。无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等缺陷。不带电的金属部分要绝缘良好。室外照明回路连接灯头数不应超过10个，但每个灯都设有溶丝保护的不受此限；室外灯具内部配线不得小于1.0mm2。并应使用多芯铜软线。导线端头线芯应持锡。灯线27、绝缘强度不低于500V；重量在3kg及以上的灯具在棚面上安装，应将其固定在预埋件（如吊钩、螺栓）上，预埋件承重能力应是灯具重量的10倍以上。3kg以下的灯具可采用胀管螺栓、铁螺栓在棚面上直接固定。凡在吊棚上用螺栓固定、安装的灯具，不应让吊棚罩面板承受重力，否则应采取加强措施，在倒T形龙骨棚面安装灯具，其龙骨、罩面板均不能承受重力，应采取加强措施；灯具有纸面石膏板、轻质铝板或厚度小于10mm的木板材上安装，不得用木螺钉等直接拧入固定。应预先在板材后面加装木方或采取其他加强措施。加强件应和龙骨做牢固连接；导线在灯具上压接、要紧密牢固。导线线心如需弯环压接、应按螺栓（螺钉）旋紧方向弯环，不得反向。728、.2筒灯安装筒灯为直射型照明器，光源采用白炽灯泡。绝大多数成排安装。筒灯是嵌入式灯具，适于在吊棚上安装。灯具基本形体为圆筒形，灯口为镀铜、镀钛或镀镍的金属宽边圆环，在灯具安装上以后，紧贴棚面，有很好的装饰性。灯具筒体对称两侧各有一只卡簧作为固定筒灯的装置，开合处在灯口方向，用蝶形螺帽调整卡簧的间距。筒灯安装前应首先按筒灯的排列方向挂线。要求筒灯前后、左右方向均能成排排列，其成排灯中心线误差不能大于5 mm。一般公用建筑筒灯间距以1-1.2mm为宜；对于举架较高的堂馆穹顶的直射式点光源灯具的安装可根据设计施工。安装时依据灯具排列中心线，用笔勾画出灯具中心点，然后用钻孔机钻孔，其孔洞大小应与灯具外29、径相配合，其误差为5mm，孔洞钻好后可将灯具送入孔内，令灯口紧贴棚面，然后调整灯具内蝶形螺母，用卡簧将灯具固定。灯具与电源引线连接的接头应置于筒灯顶部接线盒内。 第三章 质量管理体系和措施一、质量目标工程质量目标：合格，分部分项工程合格率100%，观感质量评定为好。二、质量管理体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。附：质量保证体系框图项目副经理技术负责人质量负责人各施工班组人员项目经理30、施工组（组长）测量员施工员质量员安全员资料员材料员1.以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。2.该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。3.推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。4.建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要31、加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。5建立和健全专职质量管理在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。6.制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。7.建立质量管理制度制定工程质量管理条例、工程质量中间验收32、规定、工程只来年感奖惩规定、班组自查、互查制度、三不放过的事故处理制度、质量例会制度等。8.建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。9.对可能出现的质量问题所采取的措施9.1、事前采取的措施：按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次33、，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。9.2、事中采取的措施坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。9.3、事后采取的措施：对施34、工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。当事人进行处理教育，使其增强质量意识。开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。三、质量保证措施以ISO9002质量管理与质量保证为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范35、施工，确保质量目标的实现。组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。是申请开工签认分项工程完工证书填写工序质量检验报告单自检是否合格每道工序完工后分项工程已完工填报质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理工程师汇总抽验资料进行分项工程质量评定、审查分项工程完工证书是审定是否符合要求返 工序检验 工 或 36、返 修 工程 或 返 修 或 进 一 步 整 理 资 料否否否否是是自检是否合格监理工程师进行质量检查是否签认自检结果 质量检查控制程序图经理部安全质量部设专职质量检查工程师1名专门负责本标段工程的质量工作，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。经理部质量管理领导小组，定期和不定期对本标段内的工程质量进行检查、评比，表彰质量好的工点，处罚质量差的工点。项目经理部日常的质量管理工作由质量检查工程师负责。制度上的保证：建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人37、，切实把质量工作落到实处。建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工程始终处于受控状态，确保各项工程质量一次达标成优。建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理办法，如工程质量管理办法、工程测量管理办法、工程试验、计量管理办法、工程质量内控统一标准、常见工程质量通病及预防措施等，并以文件的形式下发各部门和施工队，要求各单位严格按办法执行，使质量管理制度化规范化。1）38、质量责任制度建立各级工程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。项目经理质量责任制A、项目经理是工程质量的第一责任人，对经理部所属施工队的工程质量进行全面直接领导。B、项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工程特点，组织编制工程项目质量计划和实施性施工组织设计，制定实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程的质量情况。C、经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。通过开展预防和杜绝工程质量通病活动；开展优质样板工程观摩交流活动；开展QC小组活动39、；开展施工现场无质量事故活动；开展质量回访服务活动等形式，不断提高全员的质量意识。D、监督施工现场及作业面严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。E、定期或不定期的组织质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。F、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”技术，组织工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。项目总工程师质量责任制A、在项目经40、理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和领导责任。B、严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制施工工艺设计、施工工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向施工队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。C、协助项目经理推广应用“四新”技术，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。D、加强对各施工队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。对施工测量、定位、放样、试验、计量等负技术责任。对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。41、E、注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。施工队长质量责任制A、对承建的工程质量负直接责任。B、组织学习，贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高职工质量意识。针对施工项目特点有计划地组织技术培训，不断提高职工技术素质和操作水平。C、全面落实质量管理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确42、保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。D、严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。E、建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强安全保卫，采用包、拦、护、盖、封等保护措施，防止在交工前发生意外损坏。F、严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。工程技术人员质量责任制A43、依据设计文件，施工规范，验标和上级的有关规定，编制实施性施工组织设计，关键工序施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底，严格操作规程和监督按作业指导书操作，实施全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权制止，并及时上报处理。B、熟悉和掌握施工图纸，对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题，负直接的技术责任。C、负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并约请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。D、协助队长落实有关质量管理的基础工作，积极采用“四新”技术，改进施工工艺，消除质量通病，组织进行质量改进活动。具体组织、帮助开展QC小组攻关活动和开展群众性合理化44、建议活动。E、参加质量检查和质量评定工作，及时、完整的填记各项施工原始记录，记好工程日志。安全质量部质量责任制A、认真贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。B、掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。C、制订项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段的工程质量进行有效控制。D、进行经常性的质量检查，按验标及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。组织开展创优活动。E、协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。认真进行隐蔽工程检查，并及时报45、请监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收、签证。F、研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。工程技术部质量责任制A、负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。B、参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行过程控制。C、掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。D、负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。E、参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。F、负责对重点、难点工程的测量控制工46、作，把好测量关，杜绝测量事故。G、及时掌握现行有效的技术标准、施工规范、规则和规程，并进行落实。计划财务部质量责任制A、负责在编制生产计划时，同时下达工程质量计划。B、经常检查和督促质量计划的执行，在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。物资设备部质量责任制A、负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品的合格证和技术资料。B、保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。对因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负直接责任。C、凡发生材47、料代用或新材料订购，必须经试验鉴定后，方可采购、供应。D、妥善储存保管各种原材料、构配件等，对需超期使用的水泥等材料及时请有关部门鉴定，并提出处理意见。E、根据施工组织设计提供生产和安装设备，制定施工设备管理规定，核定所选用设备的生产能力；保证机械设备技术状况良好。F、根据施工条件，尽量选用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。实验室质量责任制A、对所有进场的原材料、半成品、成品进行检验。拿出真实可靠的试验资料，指导施工。B、对已完的工程，需要通过试验评定的进行试验评定。如路基的压实质量等。C、在施工过程中对施工现场的原材料、半成品、成品等材料进行检查，防止不合格材料48、进入施工现场。2）工程质量检查制度开工前的检查A、设计文件、施工图纸是否经复核并满足开工需要。B、施工前的工地调查和复测工作是否已进行，并符合要求。C、各种技术交底及现场施工测量，计算复核是否已完成，桩点是否已按规定交接测设。特殊工作、关键工序是否已有作业指导书。D、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料等是否能保证工程开工的质量需要。E、对采用新技术、新工艺、新设备人员是否已经过上岗培训并能够真正掌握使用。F、检查“施工组织设计”、“项目工程质量计划”、“工艺标准”以及有关质量保证措施是否制订。施工过程中的经常性检查A、是否严格按照施工图纸和施工规范要求施工。B、施工测量、放样是否经过复核49、，是否进行复测，主要桩点设置是否可靠。C、施工现场是否按标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范规定。抽查评定内容是否与实际相符。D、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。E、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。F、原始记录是否完善、详实，计量是否准确。G、检查施工组织设计、工程项目质量计划、工艺标准和有关质量保证措施的落实。隐蔽工程的检查工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。A、隐蔽工程未经质量检查人员和监理工程师检查签认而自行覆盖的，必须揭盖补检。B、隐蔽工程先由施工队质检人员检查合格后，填写工程质量检查证50、，并备齐有关附件，通知经理部质检部门和监理工程师进行复检，经检查合格并签证后，方可进行下道工序施工，否则，不予签证，待改进复查合格后再签证。C、隐蔽工程发现与原设计不符，本级质检人员无权处理者，及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。D、隐蔽工程检查证的填写要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。施工队质量“三检”、“三工序”制度A、自检：工班长会同质量检验员在每日收工前，对班组完成的工作量、质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。B、互检：同一工种或多工种之间，由施工队组织不定期的相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高51、的目的。C、交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由施工队组织交接检查，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及处理情况及时记录在工程日志中。D、三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序。定期检查制度A、经理部每月组织一次质量大检查，由总工程师带队，经理部各部门负责人和施工队主要领导以及质检人员参加。B、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。 C、对检查中发现的问题，进行认真分析，找准原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期处理。D、对质量检查的52、结果和评定情况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人给予表彰和奖励。验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列情况者，不予验工计价：A、工程质量不合格须返工或待处理者。B、因工程质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且尚未处理者。C、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。D、缺少隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程。E、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，材料未经试验鉴定确认合格者。竣工后的检查一个单位工程完工后，工程队首先进行自我检查评定，然后报项目经理部进行复评。A、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及标验要求。B、检查各种53、规定的质量记录是否齐全完整。C、复查质量评定记录，核查质量等级。3）质量奖惩制度为积极推广全面质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，经理部将根据工程质量实行奖惩制度。经理部根据每月的质量大检查情况，评选出12个质量较好的工点，并给予100010000元奖励；评选出12个质量较差的工点，并给予100010000元罚款。质量检查工程师在质量检查过程中，若发现工程质量问题，除要求施工队立即整改外，还可根据质量问题的严重程度给予施工队5005000元罚款。对获得业主或其他单位质量奖的工程，经理部将根据情况给施工队给予奖励。对造成质量事故的施工队，除施工队自己承担全部的返工费用外，54、经理部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行处罚。工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，并由经理部中心试验室搞好进货检验与试验工作，杜绝不合格材料进场。规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并有登记。使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。试验人员应主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉诚恳接受监督和检查。人员素质的保证根据本标段工程特点和质量目标要求，本工程我单位领导非常关注，为了组建一支能够吃苦耐劳、顽强拼搏、打硬仗的项目部，我单位领导召开了专题讨论会议。经过55、认真的讨论、研究，最终组建了一支施工经验丰富、技术过硬的项目经理部。组建后的项目部成员均在施工的第一线经过洗礼，有着丰富的施工经验，过硬的技术知识，有着较强的责任心，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定（具体人员名单见。5、思想保证1）、全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。2）、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立56、“质量第一”的观念，体现企业优量质量、良好信誉的道德风尚。6、技术保证1）、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。2）、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。3）、强化试验和检测工作、设置工地试验室。、工地试验室全面负责本标段工程中的钢材等原材料的进货检验试验；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。、施工所用的各种检验、测量、试验57、仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。、认真执行ISO9000标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。、投入先进的机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工58、技术总结。7、工程实施阶段质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。1）、施工准备阶段的质量控制、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。、严格组织技术交底。、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。2）、施工阶段质量控制、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即59、“人员、机械、材料、方法、环节”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。、加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。坚决做到上道工序不合格决不允许进入下道工序，全面接收监理工程师的指令，遵守科学原理，不武断、不麻痹大意。在施工过程中对现场验收记录的各项工序技术指标进行考核。、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。、建立严60、格的交接班制度，明确岗位职责，质量与奖惩挂钩。事先作出质量分析，作出质量对策，尽可能把问题解决在出现之前。、每天和每班组进行评比和检查，发现问题及时纠正和整改，建立严格的自检、互检、交接检和报检制度。定期组织班组长进行开会检查，包括工序查，节点查。严把材料质量观，不合格材料立即清理出场。3）、竣工验收阶段质量控制、坚持竣工标准。、作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。、按规定整理、编制竣工验收文件。4）、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。 第四章 安全管理体系与措施一、安61、全生产管理目标达到五无目标：即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故、无倒塌，轻伤率控制在5以内”。二、安全生产管理体系 1、公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班62、组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。2、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。3、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展63、打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。4、组织管理措施4.1安全管理工作在建筑施工中十分重要的，管理不善，措施不力是造成安全事故的主要因素。因此，该施工现场设专职安全员一名，负责施工现场安全工作的检查、监督、安全措施的执行，发现不安全因素和隐患要及时报告工长，并进行督促整改及纠正。4.2建立各级安全管理体系，贯彻实施国家和省市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。结合本工程的具体情况，制定严密的安全管理制度64、和措施，以保证该工程安全生产。4.3班组设兼职安全员一名，负责对本班组作业面安全工作的检查，发现有不安全的隐患及时组织整改，并做好班组安全活动记录。4.4现场设专职保卫人员，建立以项目经理为组长，工长、保卫、材料为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所及街道办事处挂钩，负责治安消防管理的日常工作，确保一方平安。 5、严格执行施工安全制度 5.1层层落实安全责任制：要求各级管理干部和各职能部门认真做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事必须管。现场实行安全责任制，层层落实到具体人头。 安全员技术员材料员劳资员保安员机电管理员专业工长劳务分包安全检查和教育编制安全技术措施供应安全用65、品工具组织劳务层入场安全教育现场治安防火安全用电和机械安全运转建立安全设施组织班组安全操作规程服从总包单位统一指挥安全管理目标项目负责人（安全第一负责人）主办工长（安全施工负责人）项目技术负责人（安全技术负责人） 安全管理体系图5.2现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进入施工现场人员要遵守“十不准规定”要求，进入施工现场必须戴安全帽，管理人员要佩戴标志，危险处要设警戒标示及措施。5.3制定安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施都要编制有针对性的安全措施或方案，按程序审批后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。5.4定期检查与66、跟踪检查相结合的检查制度公司经理挂帅定期或不定期的组织标准化施工现场大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，管理制度，软件资料，安全防护等的落实情况，指导安全生产活动的正确开展，及时解决施工生产中的安全问题。项目部设立的安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业，冒险作业和安全违纪行为，重点围绕电气线路，机械伤人等方面，执行书面整改通知单制度，并做好安全检查，整改记录。5.5坚决执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目主办工长对全体施工人员进行施工安全技术书面交底，分项工程或各专业工种进行施工前由工长对班组作业人员进行书面施工安全交底，班组履行签字手续后67、方可进行作业。凡未进行安全技术交底和无安全施工方案的工程，一律不准开工。5.6坚持进场安全教育制度对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知本工程安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。经常组织班组学习安全技术操作规程，教育职工不违章作业，冒险作业和安全违纪。提高职工的自我保护意识和能力。项目每周召开一次安全例会，总结上周安全施工中存在的问题，对安全施工做得好的班组和个人给予表扬，反之批评，本周施工的项目工作中应重点加强那些安全措施。班组每天作业前做好班前安全交底和安全讲话活动，指出当天作业应注意的安全问题和安全预防措施，并做好安全记录。5.7坚持上岗证制度：新入场的工人进行严格的三68、级安全教育，对安全技术操作规程进行应知应会考试，不合格者不能上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，上班必须遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严禁打闹及酒后操作等。5.8坚持准用证制度：施工现场的架子工程，机械设备，临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌方可使用运行。龙门架等垂直运输设备还必须经市安检部门检查验收合格后，发给施工准用证方可运行使用。5.9坚持正确使用安全三宝制度：进入施工现场必须戴好安全帽，机械操作女工必须戴好压发帽。6.施工现场临时用电安全防护的措施施工现场临时用电严格按建设部施工现场临时用电安全技术规范的通知执行，现场施行标准化供电。6.1配电线路按规定标准69、架设整齐，采用绝缘导线，所用电线均绝缘良好，按三相五线制标准架设，电工对电器线路要经常进行检查，维护。室内外线路均与施工机具，车辆及行人保持最小安全距离。6.2配电系统采取分级配电，各类配电箱，开关箱外涂安全色标，统一编号，终端配电箱严格执行一机一闸和装设漏电保护装置，停止使用的配电箱，应切断电源，箱门上锁。6.3建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维护保养，各类电气设备，电力施工机具的金属外壳及支架都要按规定采用可靠的保护接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。6.4对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。6.5施工现场70、停止作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。6.6开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法，配电箱，开关箱内不得放置任何杂物，并经常保持整洁。6.7熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。三、 安全生产保证措施1.施工现场必须由技术人员统一指挥，严格遵循本方案的拆除方法和拆除程序。2.进入施工现场的人员，必须配戴安全帽并进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。3.拆除、施工区域必须设置醒目的警示标志，挂警告牌采并派专人监护，严禁无关人员逗留。4.遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。5.作业人员从事拆除作业时，应该站在专71、门搭设的脚手架操作平台上或其他稳固的结构部位进行操作，在高处作业时，扣挂好安全带；并做到三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，确保安全施工。6.施工作业区域内禁止吸烟。7.动火申请：电焊、气割作业施工前，应根据施工管理手册规定，采取三级审批制度，逐级审批并待审批完成，拿到经审批的动火证后方可动火作业。8.防火安全规定：8.1从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。8.2进行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底。8.3遇有五级以上的大风气候时，施工现场的高空和露天焊割72、作业应停止。8.4焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。8.5禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。8.6焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。8.7监护人职责：清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。8.8在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。在焊割过程中，要随时73、进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备，做好灭火准备。8.9发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程时，有权责令停止操作，并及时向领导或保卫部门汇报。9.防火安全操作要求9.1乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具的安全设备必须齐全有效。9.2乙炔瓶、氧气瓶在施工场地内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专人管理；氧气瓶、乙炔罐必须相距5米以上，且距火源不小于10米，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。9.3乙炔瓶、氧气瓶在高空焊割时，不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。9.4乙炔瓶、氧气瓶74、应直立使用，禁止平放卧倒使用。9.5乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。9.6焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。 第五章 投资控制措施一、降低造价的措施1.技术措施：1.根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。1.合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。2.管理措施：2.1推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组75、织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。2.2合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。2.3严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。2.4施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。2.5施工人员操作做到工完料净场地清。二、控制造价措施 1.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分76、采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 5.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需77、要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 6.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 7.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 8.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 9.认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因78、质量问题而造成的整改、返工损失。 10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 12.注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正79、常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 第六章 安全文明施工和环境保护措施一安全施工措施1安全施工保证措施1.1施工现场设置安全标志，并悬挂在醒目位置。施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。1.2新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。1.3现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。1.4进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好80、安全带。1.5由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。1.6下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。1.7建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。1.8各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。1.9现场用电为TN-S系统（三相五线制），配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防水板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。1.10临边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施，安设要81、牢固，以防任意搬动。1.11严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材、消防栓四周禁止堆放东西。1.12项目安全工程师要建立工伤事故档案，密切注意检查安全生产隐患，及时向项目经理书面提出消除隐患方案。2班组安全配合措施2.1各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2.2班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。2.3班组之间相互发现有安全块规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。3临时用电安全技术措施3.1电气操作人员严格执行82、用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。3.2电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3.3电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。3.4电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。3.5施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。3.6电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。3.7凡移动式照明，必须使用安全电压。3.8当发生电气火灾，应及时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。3.9施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。4重点部位防火保83、证措施4.1化学物品的防火要求场所应有良好的通风，防止形成爆炸极限浓度，引起火灾或爆炸。施工场所内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。在施工中必须严格遵守操作规程和程序。对使用中能分解、发热自燃的物料要妥善管理。化学物品的存放和管理应符合仓库防火安全管理制度。4.2仓库保管员防火要求仓库保管员要认真执行仓库防水安全管理规划。熟悉存放物品的性质，储存中的防火要求及灭火方法。库存物品应分类、分堆储存，主要通道的宽度不小于2m。物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后方准入库。库房内严禁吸烟和使用明火。随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工84、作业等。5施工现场安全纪律5.1非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。5.2任何人凡进入施工现场必须正确佩戴优良的安全帽。5.3工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、硬底鞋、风衣、裙子等。5.4在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。5.5工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。5.6严禁带小孩进入施工现场。5.7非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。5.8任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。5.9施工现场内严禁随便吸烟和乱扔烟头。5.10严禁从高处往低处抛掷任何物体。5.11任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，未经允许任何人员不能随便进入各种安全警戒区域。685、人员进场安全保护措施6.1安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。6.2正确使用安全帽并扣好帽带。6.3不准把安全帽抛、扔或坐、垫。6.4不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。二文明施工措施1.施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。2.作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。 3.现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度。4.施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所用电线路必须架空，86、不得拖地。5.做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理工作。6.开展“共创文明工地”活动，建筑“爱民、便民、不扰民”工地。三环境保护措施1防扬尘措施对易产和粉尘、扬尘的拆除过程，应制订具体的操作规程和洒水降尘制度。严格在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、粉尘、臭气的物质，熔融沥青等有物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。所有车辆及设备废气排放必须合科环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。2防污染措施2.1施工噪音控制措施：夜间装运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，装车时应轻装慢放，减少散料中冲出车厢发出的声响。施工期间控制机械噪音，87、白天施工75dB，夜间施工55dB。2.2连续施工时，要合理安排工期，应将噪音的的安装时段安排在白天进行。施工时间控制在7：00 22：00之内。2.3施工扰动控制措施本工程施工对临近建（构）筑物，周边临时道路等应先详查、做好记录、对可能造成的危害采取加固预防措施。2.4生态保护不得随意破坏绿化，修剪树木。施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。2.5水污染控制在施工过程中做到现场无积水和排水外溢，不堵塞排水管、排放水质达标等。指派专人对排水、污水处理问题进行日常检查。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情88、况异常及时抢修，以免工地废水流进附近的管道中，造成污染。施工时产生的废浆及时清理，送至废浆沉淀池，定期外运。施工现场设置专用油漆材库，库房地面做防渗处理，储存，使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。2.6施工照明（光污染）控制现场夜间施工的照明要充分考虑对周围住户的生活影响，所以大功率的照明镝灯在安装时要选择好搭设的位置、方向性和照明角度，使光线不能直接照射到临近的生活区域，以避免影响周边居民的生活和工作。3、其他环境保护事项3.1在整个施工期间配备必要的消防设备和设施，并遵守消防局消防安全条例、规范和施工安全用电的规定，避免火灾事故的发生。3.2对易燃物品、有毒物品等，89、现场搭设危险品仓库，安排专人管理和分别隔离存放，并按危险品仓库安全管理要求，避免以外事故发生。3.3施工现场内不得留宿施工人员的家属及与本工程无关的人员，确保现场生产和治安的安全。 3.4对施工现场渣土垃圾的整治处理及违约措施本公司郑重承诺，保证按招标文件所规定的内容完成对施工现场“渣土垃圾”的整治措施，如达不到愿按招标文件规定的进行罚款。 第七章 工期保证措施和施工网络计划图一、施工进度计划1、计划工期：施工总工期：30日历天。2、我公司严格按照业主要求，科学编排施工进度计划，按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施90、工进度计划，为了保证工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。工程开、竣工日期及施工进度计划网络图。3.后附表三施工进度网络图二、工期保证措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场91、施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解92、，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。三、确保工程进度计划的技术和组织措施1、保证工期的技术措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题， 在确保工程质量的前提下实现工期目标。（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（5）在领会设计意图、93、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保旬周，周保月，月保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。（8）加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。材料94、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。（12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。“严”字当头，狠抓落实。（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根95、据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为实施性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，直至总进度计划按时完成。（18）施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目总工主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，同时项目经理对96、整个过程的施工进度计划进行总控制。（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手，首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划检查当天的工作任务是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等。同时，我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确保工期。（20）广场区施工，我项目部作为重点进行控制，划分区域、分好班组，建立班组评比制度。（21）根据工期以及工程量排定周、月、总工期计划，97、每周最后一天，针对工程完成情况，倒查工期，以确保总工期完成。2.2、保证工期的组织措施（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。（2）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任， 按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都 详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。（1）根据各项材料需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。（2）签订劳务协议，保证劳力供应。（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。2.4、严密组织管理，保证计划兑现组织强有98、力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（3）公司将本工程列99、为重点管控工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。本工程任务重、工期紧必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后100、勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保总进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关单位协调，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。项目101、部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。 第八章 项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大102、事宜。具体安排：（一）、项目管理班子的人员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。1.2负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。1.3组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。1.4负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。1.5负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。1.6负责落实安全责103、任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。1.7负责工程质量评定，组织工程竣工交验。1.8负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。2、技术负责人岗位职责2.1执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2.2组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。2.3负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。2.4负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。2.5组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。2.6参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。104、2.7负责组织测量放线的复核验收工作。2.8负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。2.9负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。2.10负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。3、施工主管的岗位责任制3.1负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。3.2参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。3.3落实施工组织设计各项计划方案的实施。3.4合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。3.5及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。3.6按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济105、资料的签证。3.7组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。3.8确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。3.9参加工程竣工交验，负责工程完好保护。3.10完成领导交办及相关专业配合的连带工作。4、技术员的岗位职责4.1填写技术性受控文件清单及收发文记录。4.2认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。4.3进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。4.4参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。4.5实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。4.6负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。4.7负责季节性施工措施的编106、制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。4.8实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。4.9负责构件计划、钢筋加工表的编制。4.10参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。5、质量员岗位职责5.1执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。5.2参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。 5.3对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。5107、.4掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。5.5指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。5.6负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。6、安全员岗位职责6.1认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。6.2协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。6.3协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。6.4随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并108、认真填写安全记录和整改通知单。6.5有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。6.6负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。7、材料员岗位职责7.1按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。7.2严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。7.3负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。7.4配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与109、计划成本的对比。7.5做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。7.6协助项目经理制定材料工具的领用制度。8、预算员岗位职责8.1负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。8.2负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。8.3负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。8.4参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。8.5熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。8.6110、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。8.7建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。9、资料员岗位职责9.1负责一切材料试验工作。9.2负责工程一切资料的收理整理工作。9.3负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。9.4负责相关本工程的一切资料的打印工作9.5负责参加工程各项目验收工作。9.6负责本项目安全资料收集，规范工作。9.7负责各项目验收前的相关报验工作。技术负责人施工主管施工员质量员安全员技术员材料员预算员资料员项目经理 项目管理架构（二）项目管理班子人员分工1、项目经理1.1采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。1.2配合公司职能部门确定项目成本目标，111、并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。1.3领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。1.4制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。1.5协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。1.6审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。1.7考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。1.8配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。1.9组织项目质安周检查，配合公司112、对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。1.10组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。1.11参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。1.12对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。1.13监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。1.14审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。1.15完成领导交办的其他工作。2、技术负责人2.1组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工113、方案和技术交底文件等。2.2组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现场设计工作。2.3督促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。2.4组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。2.5组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。2.6完成领导交办的其他工作。3、施工员3.1在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。3.2编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。3.3114、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。3.4编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。3.5现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。3.6发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。3.7对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠115、正。3.8填写所辖工程施工日志。3.9协组资料员做好各种工程资料。3.10负责新招施工人员的培训及部分考核工作。3.11完成领导交办的其他工作。4、技术员4.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，搞好图纸的会审、交底工作。4.2检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。4.3技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。4.4施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。4.5做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进116、行技术交底。5、质量员5.1在项目副经理的领导下，负责质量管理与检查工作。5.2接受项目副经理的考核负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5.3负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。5.4编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。5.5参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。5.6结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措117、施，监督整改情况。5.7负责制定项目标识管理计划，负责制定项目质量统计数据库。5.8负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。5.9具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件5.10负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。5.11对有关班组的质量进行总结，提出考核意见。12、完成领导交办的其他工作。6、安全员6.1积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规118、定做好安全管理工作。6.2爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。6.4在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。6.5深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。6.6参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现119、场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。6.7发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。6.8按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及时上报公司质安部。6.9负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。6.10负责施工现场的安全技术资料整理和保存。6.11负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。6.12负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面120、的事务。6.13负责领导及相关文件规定的其他职责。7、材料员7.1在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。7.2负责项目办公、后勤物资设备的管理。7.3审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；7.4与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；7.5负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。7.6对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；7.7负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；7.8每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调121、查结果；7.9负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。7.10负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。7.11负责领导交办的其他工作。8、预算员8.1参加审查施工图纸、图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。8.2负责汇总提交所有材料、设备、分包商等预算分解基础数据供材料设备组、成本核算组及项目部使用。8.3负责项目的所有材料、设备、分包商等采购、租赁合同、协议的起草或审核，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。8.4负责项目的总预算编制，做好分部、分项、各班组成本分析，工料分析。8.5负责汇总提交月进度表，反应投资完成情况。8.6负责收集汇122、总项目所有涉及造价增减的变更，及时把造价增减数额和投资完成情况向项目部及公司汇报。8.7参与组织招投标，及时进行班组和分包商的结算工作。8.8负责工程材料分析，收集和掌握技术变更，做好造价测算。审核施工合同条款。8.9完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8.10负责领导交办的其他工作。9、资料员9.1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，123、对各类工程图纸进行分类管理。9.2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的124、，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。9.3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对地基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。9.4监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。9.5按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料125、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。9.6指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。9.7负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度126、统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9.8负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。9.9填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。9.10建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。9.11在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表。9.12协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作。9.13收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报127、表。9.14负责新招资料员的培训和部分考核。9.15完成领导交办的其他工作。 第九章 资源配备计划本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后2天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前3日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。一、劳动力安排和材料投入的保证措施1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了详细计划和安排，劳动力具体的安排详见附表三。2、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。3、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解128、除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。4、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。劳动力计划表见附表二二、机械管理1、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。2、主要施工材料的129、采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料，本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。3、工地各种资源的使用，充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。三、机械设备的投入计划1、机械设备配置拟投入本工程的主要机械设备配置详见附表一2、机械设备使用管理2.1实行人机固定、机械使用、保管责任制。2.2实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格给予操作机械设备。2.3严格执行技术规定。2.4建立机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。3、机械设备的保养和修理3.1日常保养：操作人130、员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。3.2例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。3.3修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。3.4现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。4、机械设备安全4.1严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。4.2严格执行机械设备安全操作规程，机械131、设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全，可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。 第十章 季节性施工措施根据钢结构的特点，并结合本工程的实际情况，在严冬阶段把焊接和高强螺栓施工作为冬季施工的控制重点。一、冬施前应准备的工作1.人员组织1.1冬季施前认真组织有关人员分析冬季施工作业计划，并组织编制冬季施工措施，所需材料在冬季施工前准备好。1.2项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气情况。1.3应做好施工人员的冬季施培训工作，组织相关人员进行一次全面检132、查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、安装等工作。2.物资准备2.1冬季施工前将所用到的材料准备齐全，主要包括：温度计，焊条烘干箱，焊条保温桶，保温防火石棉布，汽油喷灯或氧乙炔烤枪等。2.2材料进场后设专人保管。二、冬期施工主要技术措施 1、钢构件正温制作负温安装时，应根据环境温度的差异考虑构件收缩量，并在施工中将偏差进行调整。2、焊条烘焙：焊条往往会因吸潮而使工艺性能变坏，造成电弧不稳、飞溅增大，并容易产生气孔、裂纹等缺陷。因此，焊条使用前必须严格烘干。一般酸性焊条：结422（E4303）、结502（E5003）的烘干温度为 150-200，时间1小时；烘干后放在100-15133、0的保温箱内，随用随取。焊条外露不得超过2小时，超过2小时重新烘焙，焊条烘焙次数不超过3次。焊接时间尽量选择在白天作业，上午9点至下午4点之间进行二级焊缝的焊接工作。3、为了减缓焊件焊后的冷却速度，防止产生冷裂纹。当温度低于0时，焊前要预热采用焊前预热、焊后还冷来降低焊接残余应力的变形。在需要焊接的构件坡口两侧各80-100MM范围内进行预热，焊接预热温度控制在30左右。焊接完后用防火石棉布进行包裹保温，使构件缓慢冷却。4、A区钢柱焊接时做好准备：焊条烘焙、坡口检查、设电弧引入、引出板和钢垫板并点焊固定，清除焊接坡口、周边的防锈漆和杂物，焊接口预热。柱与柱的对接焊接，采用二人同时对称焊接，以减134、少焊接变形和残余应力。5、在负温度下露天焊接钢结构时，搭设临时防护棚。雨水、雪花不得飘落在炽热的焊缝上。6、参加负温钢结构施工的电焊工应经过负温度焊接工艺培训，考试合格，并取得相应的合格证。 7、构件组装时，清除接缝50mm内存留的铁锈、毛刺、泥土、油污、冰雪等杂物，保持接缝干燥无残留水分。8、负温下对9mm以上钢板焊接时应采用多层焊接，焊缝由下向上逐层堆焊，每条焊缝一次焊完，如焊接中断，在再次施焊之前先清除焊接缺陷后重新预热。严禁在焊接母材上引弧。 9、钢结构现场焊接安装时，如遇雪天或刮风天气，必须搭设防护棚。 不合格的焊缝铲除重焊。10、环境温度低于0时，在涂刷防腐涂料前进行涂刷工艺试验，135、涂刷时必须将构件表面的铁锈、油污、毛刺等物清理干净，并保持表面干燥。雪天或构件上有薄冰时不得进行涂刷工作。11、冬季运输、堆放钢结构时采取防滑措施，构件堆放场地平整坚实无水坑，地面无结冰。同一型号构件叠放时，构件应保持水平，垫铁放在同一垂直线上，并防止构件溜滑。 12、使用钢索吊装钢构件时应加防滑隔垫，与构件同时起吊的节点板，安装人员需用的卡具等物用绳索绑扎牢固。 13、编制钢结构安装焊接工艺，一个构件两端不得同时进行焊接。 14、安装前清除构件表面冰、雪、霜，但不得损坏涂层。15、负温安装的柱子、主梁立即进行矫正，位置校正正确立即永久固定，当天安装的构件要形成稳定的空间体系。16、高强螺栓接136、头安装时构件摩擦面不得有积雪结冰，不得接触泥土、油污等赃物。负温下使用的高强螺栓须有产品合格证，复验报告。17、负温下钢结构安装质量除遵守钢结构工程施工及验收规范要求外，还应按设计要求进行检查验收。三、冬季施工的防火、雪、霜、风1、生活区宿舍内严禁使用电炉、电褥、严禁乱拉电线。2、生活区宿舍内严禁使用火炉取暖。3、现场内碘钨灯由专人管理使用完毕后马上拆除。4、储存草袋区严禁明火。5、做好冬季消防器材的保温防冻工作。6、焊接作业区搭设防护棚。四、安全措施1、根据构件重量及现场场地情况合理选用吊装机械设备，安全系数要适当放大。严禁超负载作业。2、吊车回转半径内及起吊臂下方严禁站人，在吊装区域设置安137、全警戒带，非施工人员严禁进入吊装作业区域。地面人员不得在高空作业的正下方停留或通过，也不得在起重机的吊杆和正在吊装的构件下停留或通过。3、所有施工人员必须正确佩戴安全帽，高空作业（2米以上）人员必须系挂好安全带。严禁疲劳作业，严禁喝酒、抽烟。4、起重工信号工在吊构件前要和吊车司机统一指挥信号，避免发生错误操作。5、因原有场地土质较软，在回填时必须保证回填质量，场地必须坚实平整。6、密切关注天气情况，遇有寒流或大风天气时，提前做好防护应急准备。7、钢柱、钢梁在吊装后揽风绳必须拉紧，绷牢。8、吊装索具、钢丝绳、吊钩等在每吊装完一次构件后必须查看，发现断股开裂等问题要及时更换新的吊具。9、在钢柱操作138、平台底部和水平通道之间搭设爬梯作为人员上下用。10、所有涉及人员行走的位置必须设置安全绳，作为安全带的悬挂点。 第十一章 新技术、新材料、新工艺、新产品应用推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。一、四新技术应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用四新技术前认真地组织施工人员对新技术、新工艺、专利技术的有关资料作全面细致地了解。2、施工人员将四新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据四新技术应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。二、四新技术的应用1、为提139、高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。2、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。三、先进机械、仪器设备的应用1、采用多功能测试校验仪器，主要应用于多种信号的现场校验，省工、省料，提高功效。2、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率140、。四、计算机辅助管理及网络技术1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。2、在施工中，引入AUTOCAD、BIM软件，对不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将对各系统的配合进行电脑管理，以达到各系统的施工穿插进行的要求。五、流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。 本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。 第十二章 成品保护的施工措施1.成品保护措施： 成品保护是141、施工建设中不可缺少的重要环节，它关系到整体工程的外观质量、面貌，更重要的是减少损失，换言之替业主节约工程投资；为了做好这项工作，首先要建立制度，加强库管人员专业学习教育，严明纪律，具体措施如下：2.设备、主材保护2.1掌握设备清单中各类设备的性能、体积重量、吊点位置、注意事项等。应将设备存放场地坪夯实，使地坪略高、道路畅通，有足够的面积供吊车和载重车辆装卸设备，并使设备成列堆放。2.2将设备分类存放，露天堆放的设备必须准备足够大的防雨、防晒的物资对之加以保护，对贵重、有特殊要求的设备应存放于室内隔离保护。2.3配备消防灭火器材、封好门窗、堵塞孔洞、布置毒鼠药等，做好防鼠、防盗、防火、防潮工作。142、2.4设备、主材装卸运输时，一定要选好吊点，轻拿轻放，易碰伤处要加缓冲、防滑的软接触垫物。3.半成品、成品保护措施3.1加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记录上应有成品保护方面的内容。3.2凡是进场的材料，进场前必须验证合格（合格证、材质证、生产许可证或说明书），抽检符合质量标准才能入库；整齐成列分类堆放或上架放置，标识齐全，同时做好防雨、防晒、防水、防潮等工作。根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉作业，尽量避免因叉作业可能对半成品或成品造成的损坏。如因下道工序的施工可能影响上道工序的产品质量时，必须事先研究采取适当的保护措施。3.3加强与同143、一现场友邻单位的联系，减少外来因素造成对半成品或成品的损坏，施工单位负责工程交付前的维护及保管工作。必要时，采取派专人守护的方法。4.钢结构成品保护措施 4.1钢构件的堆放 4.1.1 待包装或待运的钢构件,按种类、安装区域及发货顺序,分区整齐存放,标有识别标志,便于清点。 4.1.2 露天堆放的钢构件,搁置在干燥无积水处,防止锈蚀;底层垫枕有足够的支承面,防止支点下沉;构件堆放平稳垫实。 4.1.3 相同钢构件的叠放时,各层钢构件的支点应在同一垂直线上,防止钢构件被压坏或变形。 4.1.4 钢构件的存储、进出库,严格按企业制度执行。 4.2钢构件的包装 4.2.1 钢构件的包装和固定的材料要144、牢固,以确保在搬运过程中构件不散失,不遗落。 4.2.2 构件包装时,应保证构件不变形,不损坏,对于长短不一容易掉落的对象,特别注意端头加封包装。 4.2.3 管材型钢构件,用钢带裸形捆扎打包,5m 以下长捆扎二圈,5m 以上长捆扎三圈。 4.2.4 机加工零件及小型板件,装在钢箱或木箱中发运。 4.2.5 包装件必须书写编号、标记、外形尺寸,如长、宽、高、全重,做到标志齐全、清晰。 4.3运输过程中成品保护措施 4.3.1 吊运大件必须有专人负责,使用合适的工夹具,严格遵守吊运规则,以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。 4.3.2 装载时,必须有专人监管,清点上车的箱号及145、打包号,车上堆放牢固稳妥,并增加必要捆扎,防止构件松动遗失。 4.3.3 在运输过程中,保持平稳,采用车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输,必须由经过培训的驾驶员,押运人员负责,并在车辆上设置标记。 4.3.4 严禁野蛮装卸,装卸人员装卸前,要熟悉构件的重量、外形尺寸,并检查吊马、索具的情况,防止意外。 4.3.5 构件到达施工现场后,及时组织卸货,分区堆放好。 4.3.6 现场采用履带吊运送构件时,要注意周围地形、空中情况,防止履带吊倾覆及构件碰撞。 4.4安装成品保护 一方面构件倒运过程中,要进行钢结构件的保护;另一方面还需要进行构件表面防腐底漆及中间漆的保护。 4.1.构件保护 4.4.146、1. 构件进场应堆放整齐,防止变形和损坏,堆放时应放在稳定的枕木上,并根据构件的编号和安装顺序来分类。 4.1.2 构件堆场应作好排水,防止积水对钢结构构件的腐蚀，在拼装、安装作业时,应尽量避免碰撞、重击。 4.1.3 避免现场焊接过多的辅助构件,以免对母材造成影响。 4.1.4 在拼装时,在地面铺设刚性平台,搭设刚性胎架进行拼装,拼装支撑点的设置,要进行计算,以免造成构件的永久变形。 4.1.5进行桁架的吊装验算,避免吊点设计不当,造成构件的永久变形。 4.2. 涂装面的保护 构件在工厂涂装底漆及中间漆,在现场安装完成后涂装,防腐底漆的保护是半成品保护的重点。 4.2.1 避免尖锐的物体碰撞147、摩擦。 4.2.2 减少现场辅助措施的焊接量,能够采用捆绑、抱箍的尽量采用。 4.2.3 现场焊接、破损等母材外露表面,在最短时间内进行补涂装,除锈等级达到Sa2.5 级或St3 级以上,材料采用设计要求的原材料。 5、后期成品保护 后期的成品保护重点是桁架成品、防腐面层在其它工序介入施工后的保护。 5.1 严禁集中堆放建筑材料。 5.2 严禁施工人员直接踩踏钢板,在交工验收前,在屋面铺设木板通道。 5.3 焊接部位及时补涂防腐涂料。 5.4 其它工序介入施工时,未经施工单位许可,禁止在钢结构构件上焊接、悬挂任何构 5.5 玻璃幕墙、设备安装、高级装修如与钢结构有交接,需通过总包与钢结构施工148、单位办理施工交接手续,方可在钢结构构件上进行下一道工序。 5.6 地面支座的防护:在进行交工验收前,在已完成的地面柱脚支座周围设置防护围栏,以免支座受到碰撞和损坏。 第十三章 施工现场平面布置及临时设施的布置一、施工平面布置1、施工平面布置原则1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；1.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；1.3在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；1.4在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工现场平面布置要求1、施工用水、用电布置施149、工用水、用电从甲方指定接入点接电、接水到施工现场，在距离主要工程30米处设置一台一级总配电箱，在加工区和施工场地设置二级配电箱一台，再根据场地施工进度设置三级配电箱，现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采TN-S系统进行设置，保证用电安全。2、材料堆场的布置本工程所用材料划分为三类，此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，将可设定区域码放，在条件允许情况下搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他材料可不需覆盖。三、临时设施、临时道路布置1、150、为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会按照业主方指定区域设置办公区。因现场条件不允许，最好选择离工地较近的租赁房子做为工人生活区和休息区。2、施工现场在院内，临时借用原有道路作为施工道路。四、施工总平面图附表四五、临时用地表见附表五第十五章 附表附件一：拟投入的主要施工机械设备及检测、试验设备表序号名称型号规格数量制造年份1汽车吊25t120102焊条烘干箱UNI-100120133交流电焊机BX6-160420114水准仪QB1001-91120145经纬仪JDJ-2E120146千斤顶20t220127千斤顶10t220138千斤顶5t420149手拉葫芦20t2201151、110手拉葫芦10t2201211手拉葫芦5t4201112切割机1201413空压机1201114割枪2201215氧气瓶乙炔瓶42011附表二： 劳动力计划表 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段主体施工阶段后期收尾施工备注安装工0102电焊工062起重工041铆工020电工222普工064机械工111其他工263附表五 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间管理人员办公室50项目工区施工期间仓库200项目工区施工期间制作场地200项目工区施工期间合计450附图三：施工进度网络图 时间分部分项 施工日期（日历天）24681012141618202224262830说明：进度计划在施工阶段时，可在满足合同对工期要求的情况下，据现场实际情况调整。准备阶段防护工程拆除雨棚制作工程安 装 验 收附表四：施工平面图仓库及材料堆放场地管理用房 制作场地