1、无电地区10kv农村电网无电地区配网建设工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录编制依据6第一章 工程概况7一工程概况7二工程承包内容7第二章 施工现场组织机构及劳动力计划7一现场组织机构8二、劳动力计划12第三章 施工机具配置及材料供应13一、施工机具安排13二、材料供应141材料供应管理组织机构142业主提供物资153材料管理154材料供应计划15第四章 施工现场布置16一布置原则16二项目部及材料站布置16三施工队驻地及施工范围16四施工运输道路的修筑16五通信设施布置16第五章 2、工期及保障措施17一工期目标17二影响工期的主要因素17三保证工期的组织措施17四保证工期的技术措施18第六章 安全保证体系及安全管理19一安全方针19二安全目标19三安全保证体系20四安全管理组织机构21四安全管理组织机构221安全管理组织机构222安全职责22五安全管理制度23六保证安全的组织措施23七保证安全的技术措施24八安全文明施工监测25九安全预防控制措施261工地运输安全控制262杆塔组立安全控制273架线施工安全控制28十特殊工序的安全控制29十二对长期合同工、民工的安全管理办法29十三安全奖罚措施29第七章 质量保证体系及质量管理31一质量方针31二质量目标311工程质量目标3、31三质量原则31四质量保证体系及质量职责311质量管理组织机构312质量职责333质量保证体系334质量控制流程35五质量保证措施37六质量薄弱环节预测及预防措施37七关键工序的质量控制38八工程档案管理39九质量奖罚措施39第八章 施工技术管理及施工方案40一施工技术管理标准40二施工技术管理措施40三主要施工方案41第九章 现场文明施工43一文明施工组织机构43二文明施工管理措施44三文明施工考核办法45第十章 环境保护措施45一环境保护目标45二环境保护组织机构45三环境保护措施461水土保持462生态保护463文物保护464弃渣处理46第十一章 建场清理保障措施47一建场清理工作目标4、47二建场清理组织机构47第十二章 雨季施工措施47一雨季施工措施47第十三章 达标投产48一安全管理及文明施工48（一）事故考核目标、安全管理及措施48（二）文明施工49二施工工艺、质量控制及技术指标49（一）施工工艺49（二）施工质量控制49三工程档案管理49第十四章 项目部与相关单位的配合协调51一项目部与业主、监理、设计的配合协调51二项目部与地方政府及当地群众的配合协调51第十五章 计划、统计和信息管理52一依据标准52二原则和目标52三编制与传递52四信息管理53编制依据国家颁布的有关电力线路的规程、规范及规定DL/T599-2005城市中低压配电网改造技术导则DLT5220-205、0510kV及以下架空配电线路设计技术规程DL_T_5352-2006 高压配电装置设计技术规程DL/T601-1996架空绝缘配电线路设计技术规程DL/T602-1996架空绝缘配电线路施工及验收技术规范DL/T5154-2002架空送电线路杆塔结构设计技术规定DL/T5219-2005架空送电线路基础设计技术规定GB/T 24001-2004idt ISO14001：2004环境管理体系，GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系，GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系标准。全国统一的施工技术记录公司以往工程施工经验本工程施工设计文件第一章 工程概况一工6、程概况本工程系农村电网无电地区配网建设工程，解决部分无电区人民群众生活生产用电需要。因此,我方对此次工程中标项目十分重视，力求安全、高速、优质完成施工任务，使业主早日受益。 1、 工程地理位置：xx县xx年农网无电地区建设工程，分布于4个村组，各单项工程范围内无矿产资源和历史文物。施工地段相对高差较大，杆塔位于农耕作区和山地区域内。2、 工程地质情况。线路属于山区，地形大部分为山坡，地貌为耕地和山地区域内，基础坑洞比为：坚土25%，松砂石40%，岩石35%；线路架设地形为山地100%。施工工程量：本工程施工主要包括：新建10kV配网线路共计17.454km，0.4kV线路21.222km；227、0V线路73.468km，户标21户，10kV配变台区36个。3、 工程工期工期:开工时间：xx年12月1日,竣工时间：xx年3月30日。4、 与工程相关的协调单位建设单位设计单位：xx监理单位：x施工单位：xx二工程承包内容1、 本工程全部本体施工；2、负责发包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；3、负责发包商供应的材料至项目经理部中心材料站的运输及现场保管；4、发包商供应的设备材料以外的其它材料的采购、运输、保管；5、保证线路畅通和移交前的维护；6、竣工资料的移交；第二章 施工现场组织机构及劳动力计划一现场组织机构 1、项目经理部决策层面我公司选派具有丰富的电力工程施工建设管理经8、验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作。2、项目经理部管理层面本工程项目经理部下设工程部、安全部、器材部、对外工作部、办公室五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良9、工程标准和具备达标投产要求。以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。3、项目施工作业层面结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成三个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。4、项目管理组织结构施10、工现场组织机构图xx电力工程公司生产副总经理 总工程师xx县xx年无电地区电力建设工程项目经理部项目经理 xx电力工程公司各职能部门办公室器材部安全部对外工作部工程部三、职责及分工1、项目经理在公司总经理的授权下，代表公司对本工程全面具体负责，自觉维护招标人权益；确保招标人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。1.1 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各项规定以及本公司的管理制度，并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。1.2 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针11、及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定；项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。1.3 负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。1.4 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。1.5 合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。2、技术负责人对项目经理负责，全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管12、理制度，实现安全文明施工。2.1 对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。2.2 组织和落实本工程“达标投产和创优工程”的实施工作，确保工程质量、安全、环保达到招标人要求的目标。2.3 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。2.4 主持技术会议，对重大施工方案及专项施工措施作出决定，并进行日常技术指导。2.5 负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督察施工现场的技术管理工作。2.6 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。2.7 负责组织事故调查分析，并作出处理决定，领导制13、定防范措施。2.8 负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的工程施工总结、技术总结等工作。3、工程部职责对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。3.1 贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。3.2 执行国家各项技术规范、安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。3.3 协助质安部、供应部进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。3.4 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。3.5 坚持现场14、指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。3.6 负责整理竣工移交资料及工程施工总结、技术总结的编写工作。4、安全部职责4.1 对技术负责人负责，全面负责建立本项目的安全监督管理网络，组织本工程的安全检验工作。4.2 对工程安全的过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。4.3 预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。4.4 负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。4.5 协助项目法人及监理对工程安全进行日常监督。4.6 负责贯彻执行安全及环保体系标准，确保公司安全及环保体系在本15、工程中的有效运行，实现安全文明施工。4.7 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。4.8 负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防范措施。6、物质部职责5.1 负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。5.2 负责自购材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。5.3 负责招标人供应材料的接收、保管，并对其进行检验。5.4 负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。6、办公室职责6.1 负责本16、工程的文秘、内外文件的收发保管等工作。6.2 负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。6.3 负责办理相关手续。6.4 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。7、对外工作部7.1 负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。7.2 按施工阶段对环保工作写出书面总结报招标人，配合招标人、环保监测部门对工程环保的检查评估工作。7.3 负责收集、编制本工程的公司来往文件等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。8、施工队长职责对项目经理负责，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持安17、全文明施工，做好施工中环保工作。二、劳动力计划根据工期、工程特点和现场调查情况，我司选派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。为了保证优质、安全、按期全面地完成本工程施工，项目部下设三个施工队，每个施工队分两三个施工班组，分别独立承担施工任务，对线路进行流水作业。本工程计划投入100人，其中公司员工40人(管理及技术人员8人，生产工人32人)，合同制民工60人，临时工人数根据工程进展情况和需要在当地临时雇用，并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训，保证所有技术工种、特殊工种都持证上岗。详劳动力计划表。劳动力计划表 工种人数管理及技术人员合同民工初级工中级工高级工特殊工种xx年12月1日18、xx年3月30日120天406030624合 计第三章 施工机具配置及材料供应一、施工机具安排我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足，完全能满足工程需要，并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。所有施工机具投入工程前均要进行全面的检修和保养，并应在工程开工前，足量运到现场，进行全面养护和试机，充分做好施工前的准备工作。根据工程特点及施工网络计划，施工机具安排如下表：机 具 使 用 计 划序号分 类机具名称规格单位数量进场时间1施工车辆施工指挥车越野车辆22载重汽车5T辆3现场租用34办公器具计算机台45打印机三星一体机台16传真机三星一体机台17移动电话部58基础施工19、机具切割机台19经纬仪J2台310花杆塔尺套611杆塔塔施工机具手搬葫芦35T个612双钩提线器35T个1013人工绞磨3T台314机动绞磨35T台215地锚38T个3016钢丝绳921.5米50017起重铁滑车35T个2018架线工程施工机具放线架付419导线滑车LGJ个3020导线卡头LGJ个1021地线卡头个2022防扭钢丝绳11米200023双钩35T个3024旋转连接器SLX-3只2425液压机200T台226起重滑车3T个1627磨绳13米50028机动绞磨5T台229附件工程施工机具兆欧表5000V只130高压验电器支231安全绳套套6032高空作业工具套6033其它配套工具若干20、二、材料供应1材料供应管理组织机构项目经理安全部主任器材部主任工程部主任施工三队队长施工二队队长施工一队队长2业主提供物资1) 本工程主要设备、材料由业主供应实物，供应数量按施工图数量。项目部派专人负责业主供应材料的接货、检查、验收工作，并及时组织汽车运输。对业主提供的设备材料进行检验、标识记录，对不合格品采用隔离、检验和标识的方法。2) 应有严格的交接手续，交接手续应记录清晰准确，签字手续齐全。3) 从交货点运至工地材料站及到达材料站后的保管工作由我司项目部负责，进行转运、储存和标识。4) 在安装过程中，若发现业主提供的材料存在质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供给业主，必要时，应立即通知业21、主赴现场察看。不合格材料应及时隔离，并作好明显的标识，防止误用。3材料管理1) 工程所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范和设计要求，有生产厂的质量证明书和产品合格证。有些材料还应有试验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后方可使用。对架线金具提前进行组装，发现问题及时解决。2) 按质量体系文件，建立详细的材料检验、管理制度，严禁不合格品混入工程。3) 对用于工程的材料应尽量入库存放，对超长、超大件应集中堆放整齐，并采取必要的防火、防潮措施。4) 在收发料过程中，坚持“三查”（查品种、规格、型号、数量、质量及包装，查凭证是否正确，查技术资料是否相符）、“五不发”（无发料凭证不发，技术22、资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检验入帐不发，专用工具、备品备件不全不发）的原则，确保工程原材料及半成品的质量。4材料供应计划项目工程部、器材部应及时了解工程进度和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应计划，并积极与有关方面协作，以满足正常施工进度。第四章 施工现场布置一布置原则1交通通讯方便，生活条件较好。2现场施工指挥方便。3驻地距施工现场较近。4适宜对人员、机具、材料的集中管理。5便于存放材料，且易于保管，安全可靠。二项目部及材料站布置为了便于施工管理和材料运输，项目经理部和材料站设在县城内。三施工队驻地及施工范围队别驻地施工控制段备注施工一队租用民房xx县各片区施工二队23、租用民房xx县各片区施工三队租用民房xx县各片区四施工运输道路的修筑汽车运输主要利用乡村公路，道路情况较好。对乡村公路及便道作修补或拓宽，以利于小型农用车通行。五通信设施布置 项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。项目经理部与公司本部用电子邮件(Email),实现信息传递和远程控制。 项目经理部与各施工队及各施工队之间用电话联系。现场用对讲机联系。第五章 工期及保障措施一工期目标本工程施工总工期120日历天。通过现场考察情况，考虑现场实际施工特点，并结合本公司的施工管理水平，公司安排本工程计划于xx年12月1日开工，xx年3月30日竣工，总工期为120日历天。二影响工期的24、主要因素经对计划网络图进行分析，结合现场调查情况和工程特点，影响工期的主要因素有：1. 施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。2. 业主供应设备材料不及时，可能影响施工进度。3. 本工程部份处于农业耕种区，协调组织不当影响工期。三保证工期的组织措施1. 前期准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工程按期开工。前期准备工作一览表序号工作内容责任部门1建立机构项目经理2编制施工组织设计项目总工3施工机具配置、转运器材部4施工通讯设施配置器材部5前期人员进场、选点、临建项目经理6地方材料选点、检验、试配质安部7基25、础材料采购加工器材部8施工资料准备工程部9施工人员、特种工培训、交底项目总工10编制质量保证手册质安部11编制安全管理制度及措施质安部12制定各项管理制度项目经理2. 由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。3. 材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。4. 施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。5. 搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施26、工进度受阻。6. 根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。7. 合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。8. 派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。9. 认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。10. 充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。11. 派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工需求，确保各项工作顺利进行。12. 项目部必须随时向公司27、和业主汇报工程进展情况，公司还选派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。13. 严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。14. 根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。15. 每十天开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。四保证工期的技术措施1. 提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好基础施28、工工艺措施、基础施工质量保证措施。2. 根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。3. 建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。4. 大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。5. 在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大力推广标准化施工。6. 对现场进行详细调查，充分论证，合理选择放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。第六章 安全保证体系及安全管理一安全方针安全第一，预防为主，防患于29、未然。二安全目标1) 重伤及以上事故“零目标”，消灭七种恶性事故；2) 杜绝重大设备和主要责任在我方的重大交通事故；3) 杜绝一般机械事故及火灾事故；4) 杜绝高空坠落、触电、爆炸、倒杆和跑线事故三安全保证体系器材部材料员：顾立言施工三队队长：吉长贵 合同民工：30人公司安监部工程项目经理部项目经理部项目经理：赖鸿翔安全部安全员：刘欢工程建设管理单位安全管理组织机构框图监理单位施工一队队长：杨忠武 合同民工：30人工程部技术员：杜绍云施工二队队长： 曹凯合同民工：30人四安全管理组织机构1安全管理组织机构成立以项目经理领导下的，由项目总工、质安部、工程部、器材部、办公室等负责人组成的安全领导小30、组。项目经理为第一安全负责人，各队和部室负责人为本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。质安部及各施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，确保施工人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全组织管理机构见附图。2安全职责(1). 项目经理1) 是本工程安全生产第一责任人，对工程安全全面负责。2) 负责建立相应的安全管理机构，并明确其职责和权限。3) 审核项目部的安全保证体系，确保安全体系有效运行。4) 制定安全管理制度和考核奖惩办法。5) 负责对涉及安全体系或工程安全的重大问题作出决策。6）协助项目经理作好此项工作，并对安31、全管理的各项制度和办法的付诸实施具体负责。(2). 项目总工1) 主持制定项目部安全目标，编制项目部安全体系文件，保证体系正常有效地运行。2) 督促安全管理部门和施工队做好安全检查工作。3) 负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。(3). 安监负责人1) 负责编制本工程安全教育和安全技术措施。2) 负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底。3) 主持安全检查工作，对施工中存在的安全问题提出解决办法，并监督实施。4) 负责安全防护用具的定期检测，协助器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。负责特殊作业监护。5) 负责定期向业主、监理及公司通报施工安全情况，上报安全报32、表。(4). 公司安监处派驻现场安监员1) 在公司安监部部长直接领导下，随工程项目开工到竣工验收，长住现场具体负责现场安全监督管理工作。2) 负责定期向公司通报施工安全情况。(5). 施工队长3) 施工队长为本队的安全负责人，认真执行上级的安全管理办法及措施，确保本队施工安全。五安全管理制度& 电力建设安全施工管理规定& 电力建设安全工作规程& 安全教育培训制度& 安全工作票及班前讲话制度& 合同工、临时工安全管理制度& 安全风险机制和奖惩条例& 安全检查岗制度& 安全交底制度& 安全施工措施审批制度六保证安全的组织措施1. 开工前，组织全体上岗人员学习电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工33、作规程及公司安全管理细则，并经考试合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗。2. 建立以项目经理为第一责任人的安全管理机构。执行三级安全管理制度。坚持“各级第一行政领导，是各级第一安全员”的原则，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。3. 完善各级安全监察，一级抓一级，层层落实安全责任制，认真做好各种安全管理台帐。4. 完善安全生产经济风险机制，执行“第一安全员和交通事故抵压金”制度，从经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。5. 将“高空坠落、物体打击、触电和交通事故”作为安全控制点，对本工程的安全工作进行预控，详见施工安全监测和施工安全控制。6. 施工队长、34、施工员、安全员都有责任搞好该队的施工安全。坚持“安全一票否决”原则。7. 严格执行“三级教育”制度。未经三级教育的职工、民工不得上岗工作。施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程。8. 严格执行民工资格审查制度，做好民工的安全教育工作，监督民工的施工安全。9. 各级领导和专业部门，经常深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节决不放过。10. 施工过程中，坚持“三同时”和“三不放过原则”，强化安全意识，加大反违章作业力度，开展创建安全达标队、党团员身边无事故的安全宣传等活动，提高全体施工人员的安全意识，提高自我保护能力。11. 生活及施工用电布置合理、规范、安全，35、均安装漏电保护装置，施工人员配置的劳动防护用品在使用前必须做质量检查，其质量应符合有关规定要求。12. 要注意防火工作，较易引起火灾的施工作业点及库房，设有醒目的安全标志，并备有消防灭火器材。13. 施工现场应设置安全标志，个人应配齐必需的安全防护用品、用具及安全设施，专职安全员上岗监督。14. 认真填写每天的安全工作票，对于较重要的交叉跨越施工，要制定切实可行的方案措施，对于停电作业，必须在得到停电作业工作票后进行验电，确认无电并作好接地线后，方可作业。15. 严防感应电伤人，附件安装先挂上接地线后再进行施工，待施工完毕后方可拆除。16. 施工机具、机动车辆使用前必须经检验合格后方能使用，严36、禁“带病”使用，并加强维护保养和管理。17. 基坑施工时，必须有防止雨水淋灌的措施，严防雨水淋灌，造成坍塌，坑上还必须设安全监护人。18. 坚持每天进行三查（查安全保护用品、查衣着、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）。坚持每周一次的安全活动日，总结一周的安全生产情况，提出安全生产改进意见。项目部每月召开一次安全例会，进行一次安全总结检查。19. 各项施工措施、作业指导书都必须有安全保证措施。20. 施工车辆行驶要注意安全，车辆要有良好刹车装置，不得无证驾驶，违章行车，酒后开车，做好安全运输工作。七保证安全的技术措施1. 各施工工序、特殊施工作业，要根据施工现场情况编制施工安全技术措施37、及安全注意事项，并在施工前向施工人员进行技术交底。否则，不许施工。2. 施工人员在施工中发现技术安全问题，必须及时与技术、安全部门取得联系，采取可靠措施，绝不准冒险蛮干。3. 施工人员必须严格按各施工作业指导书进行施工，不得随意变更和违章作业。八安全文明施工监测控制点控制措施公司本部控制点1、建立健全安全文明施工管理机构2、严格安全施工措施的审批制度3、加强施工人员的安全文明施工意识4、严格安全施工交底制度5、监督检查现场安全施工体系运转情况6、检查安全施工措施的执行情况7、确立安全一票否决权8、加大反违章作业违章指挥的力度9、定期进行安全文明施工大检查10、认真总结、不断完善、加强管理、确保38、安全项目经理部控制点1、安全施工措施、规定的编制审批及执行情况2、安全施工技术交底、规程考试、持证上岗3、特殊工种的安全技术培训工作4、新技术新工艺的试点及推广应用5、重大施工项目和危险作业的施工安全措施6、通过三级安全网络开展各项安全活动7、组织安全文明施工竞赛8、定期及不定期进行各种安全大检查9、加强合同工的安全管理工作10、安全管理人员经常深入现场收集安全信息施工队控制点1、安全管理制度的落实2、开展安全学习、安全教育和岗前练兵活动3、坚持安全活动日，班前讲话，班后总结4、文明施工，杜绝违章指挥、违章作业5、建立健全安全监督岗6、积极参加安全文明施工竞赛活动7、加强合同工、临时工的现场监39、督管理工作8、兼职安全员深入现场，监督施工9、工器具、劳保用品挂牌管理，整洁有序10、安全活动记录，安全工作命令票规范整洁齐全九安全预防控制措施根据本工程特点和以往施工经验，分析本工程安全薄弱环节并制定预防、控制事故发生的安全措施如下：1工地运输安全控制项目预 防 控 制 措 施材料装卸堆放运输1.场地应平整仓库按要求布置建设2.防雨防潮防火防盗措施齐全3.材料设备按平面布置的规定堆码存放4.装卸过程专人指挥信号鲜明5.人力装卸大件应用跳板大绳控制6.起重机应按章操作严禁违章作业7.吊件下方不得站人和穿行汽车运输1.运输道路状况调查及加固补修2.车辆防滑防火措施齐全3.严禁无证驾驶酒后开车4.40、不得客货混装防止发生意外5.物件重心与车厢承重中心基本一致6.超长物件运输设明显标记7.装卸押运人员坐在安全位置8.行驶速度严格控制不得开英雄车人力运输1.简易道路的修筑平整2.道路及车辆的防滑措施齐全3.人力运输工具应检查牢固4.抬运重大物品专人指挥步调一致5.运输材料不得随地抛扔2杆塔组立安全控制项目预 防 控 制 措 施地面组装1.场地应平整障碍物应清除方位合理2.抬装杆塔时应防滑防砸脚3.撬动杆塔时应防撬杠滑脱伤人4.安装螺栓时严禁用手指找正5.螺栓安装困难时严禁用锤硬砸6竖立的构件未接牢固前应采取临时固定7.传递工具及小材时严禁抛扔8.紧固螺栓时防止扳手打滑伤人起吊作业1.现场按施工41、方案要求布置合理2.工器具按方案选配不得以小代大3.进入起吊现场听从指挥各负其责4.绑扎点选择得当衬垫到位5.各类控制拉线随提升速度严密监控和调整6.提升重量严格控制补强措施得力7.起吊工具随时检查及时更换高处作业1.登高作业前做好准备带好工器具2.提升抱杆应缓慢拉线调整应同步3.高处作业人员必需持证上岗4.作业人员安全带要绑扎得当牢固5.带好工器具防止坠落伤人6.杆上不留工具严防滑落碰伤他人7.高处作业密切配合互相照应8.霜冻雨后作业应采取防滑措施3架线施工安全控制项目预 防 控 制 措 施停电作业1.对现场进行调查制定施工方案批准后实施2.书面向运行单位申请不停电跨越手续3.施工时请运行单42、位派员配合施工监护4.严格按施工方案要求布置现场并认真施工5.绝缘工具绝缘保护用品配带齐全并合格6.上下传递物件需用绝缘绳并设监护人7.整个放线过程设专人现场监视8.施工完毕检查无误通知运行单位跨越施工1. 10千伏及以上电力线及重要跨越有施工措施2.搭设跨越架应派专人负责3.跨越架应牢固可靠并有斜撑拉线4.带电架线必需满足电气安全距离严防触电5.线头绳头过架必须用绝缘绳索引渡6.35千伏及以上跨越专职安全员必须到场7.跨越河流水库详细调查制定方案并交底放线1.各种地锚根据具体土质埋设可靠布置合理2.特种操作人员培训到位持证上岗3.施工人员到岗到位责任明确信号畅通4工器具检查全面不得以小代大以43、坏充好5.工作人员听从指挥密切合作6.施工现场防火措施齐全方法得当紧线附件1.分工明确安排紧凑文明施工2.现场布置按技术规范施工确保安全3.升空作业必须用压线装置缓慢回升4.施工器具经常检查且按规定使用5.高处作业扎安全带用差速器实现二次保护6.锚具应卡牢固降跑线事故7.严格按规程施工杜绝一切违章作业8.附件安装应接地可靠防感应电伤人十特殊工序的安全控制对重要施工方案和特殊施工工序应由项目总工负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经公司总工审查，并报业主和监理工程师审批后进行实施。施工前由工程部、质安部联合向全体施工人员进行安44、全技术交底，做到心中有数，确保施工安全。十二对长期合同工、民工的安全管理办法1. 工程开工前，由质安部、工程部组织合同工、民工学习安规及安全管理制度，进行体检，并经考试合格后上岗。2. 施工队长和班长负责合同工和民工的现场安全管理。到现场前，由队长组织专门安全会，交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。3. 合同工、民工内部必须有施工负责人和安全负责人，受施工队直接领导，并受项目部统一管理。4. 开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金。5. 公司严格按劳动法对施工人员进行人身保险，医疗保险和劳动保护。6. 与当地卫生45、部门协作，随时提供预防疾病的预防药品，并安排用经批准使用的杀虫剂对营地住房进行喷洒，以保护现场施工人员，免受病虫害、老鼠及其它害虫的侵害。7. 合同工、民工必须参加施工队的各种安全学习和活动。8. 项目部把合同工、民工和安全管理作为考核评审施工队业绩的重要指标。十三安全奖罚措施本工程安全奖惩实行重奖重惩的方针，安全基金来源于本工程合同自得价款的4% 。1公司将对有下列表现的单位和个人给予奖励：1) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害中作出显著成绩的。2) 消除事故隐患，避免了重大事故发生的。3) 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故46、扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；4) 在安全技术、卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。5) 坚守岗位，忠于职守，在劳动安全和卫生工作中做出显著成绩的。2公司将对下列责任者给予经济和行政处罚：1) 对轻伤事故的责任者，给予经济处罚。2) 对事故记录中的严重未遂事故责任者，给予较重的经济处罚，情节严重的，还要给予行政处分。3) 对重伤事故负主要和直接责任者，给予经济处罚和行政警告处分，负次要和领导责任者，给予一定经济处罚或行政处分。4) 对死亡事故负主要和直接责任者，应给予经济处罚和行政记过及以上的处分，负次要和领导责任者，给予经济处罚和警告及以上47、的处分。5) 对重大伤亡事故负主要和直接责任者，应给予开除留用和撤消行政职务处分：负次要和领导责任者，给予经济处罚和行政记过及以上处分。3工程若无安全事故，公司将用安全基金奖励下列人员：项目经理、项目总工、项目部各负责人、施工负责人、施工队长、技术员、安全员、公司安监处现场安监员和项目部职工。第七章 质量保证体系及质量管理质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行质量环境职业健康安全管理手册系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量达优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。一质量方针 “诚信48、守约，质量一流，顾客满意，改进创新”。二质量目标1工程质量目标杜绝重大质量事故，竣工合格率100。三质量原则项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。四质量保证体系及质量职责1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量管理组织机构见下图。施工二队队长：曹凯 合同民工：30人工程项目经理部49、质量管理组织机构框图施工三队队长：吉长贵 合同民工：30人施工一队队长： 杨忠武合同民工：30人器材部材料员：顾立言安全部安全员：刘欢工程部技术员：杜绍云公司质安部项目经理部项目经理：赖鸿翔 监理单位工程建设管理单位2质量职责(1). 项目经理1) 项目经理是本工程质量的第一责任人，对工作质量、管理质量、工程质量负全面责任。2) 负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。3) 负责对涉及质量保证体系或工程质量的重大问题作出决策。(2). 项目总工1) 项目总工代表项目经理主持质量管理工作。2) 主持制定本工程的质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质50、量体系的正常有效运转。3) 督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作，领导阶段性质量监督检查及重大关键项目验收，确保施工质量符合国家规程、规范标准。4) 主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并督促实施。5) 主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向业主、监理及公司通报施工质量情况。(3). 质管负责人1) 负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标准，明确质量控制点及控制措施。2) 负责做好现场质量的检查和管理工作。3) 代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。4) 负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。5)51、 负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改进施工工艺。(4). 公司质检处派驻现场质监员1) 在公司质检部长直接领导下，随工程进展情况，随时抽查工程质量，并负责现场质量监管工作。2) 负责确认项目质管负责人向项目部投交的质检报告是否合格，是否有缺陷，发现问题及时提出改正措施。(5). 施工队长：负责本队的质量管理工作。3质量保证体系1) 认真贯彻ISO系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现创国家优质工程目标，建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。2) 52、制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3) 建立健全质检机构，项目部设质安部，配备富有施工经验的专业质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检专检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度的基础，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。4) 质量保证体系见下图质量管理目标确定质量保证体系组织保证思想保证技术保证经济保证建立健全组织机构和管理制度53、先进的资源配置和技术措施先进的资源配置和技术措施提高质量意识质安部器材部工程部实行优质优价质量完善计量支付手续意识及诚信教育制定奖罚制度签订经济责任制计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制下道工序就是是用户预防为主的方针质量回访服务质量意识及诚信教育改进工作质量改进工作质量改进工作质量改进工作质量质 量 保 证质量保证体系框图 4质量控制流程施工过程的质量控制严格按照质量控制流程图进行。质量控制流程见下图。质量控制流程图五质量保证措施1 以项目经理为首的项目质量管理小组，对项目质量实施全方位的管理和控制。2 严格执行质量三级管理制度，强化54、工序控制，加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。3 建立质量一票否决制度。对不合格的分项工程必须立即返工，严禁流入下道工序。4 工程材料必须严格按照质量体系程序文件要求进行采购、检验、试验和管理。在收、发料时，要严格坚持“三查”、“三核对”、“五不发”原则，对业主提供的材料也要进行严格检验，确保工程原材料及半成品的质量。5 编制的施工措施和补充作业指导书，必须明确具体的质量标准。6 施工工序试点：每道工序开工前，邀请设计、业主、监理单位参加试点，确定施工方法和施工工艺后，再全面实施，使施工工艺标准化。7 工程中使用的检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。8 特殊工序专55、责制。对施工测量、导地线压接等关键工序，作业人员必需经专业培训，考试合格，持证上岗，并实行专人负责制。9 严格执行自检、互检、专检三级检查制度。如有不符合质量标准项，应立即予以纠正，并使施工过程处于有效的受控状态。10、随时听取业主、监理单位、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。11、隐蔽工程必须经现场监理人员检查签字后，方可回填；12、做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集、管理工作，严格按照档案管理的要求进行整理和归档。13、工程中不合格品的处理要有详细记录，并按业主的意见进行处理。14、杆塔组立时，拉线绑点、吊点等受力位置应使用圆木或防磨物，以56、防杆塔被磨损。15、架线施工时，接触导线的工具应是铝制，导线牵引过滑车应采用走板，避免硬行通过，防止导线磨损。六质量薄弱环节预测及预防措施根据本工程具体特点，结合以往工程施工经验，预测存在下列影响工程质量的薄弱环节，经过分析、研究，制定如下相应措施，以确保工程质量。工序薄 弱 环 节预 防 措 施基础作业基础坑洞尺寸深度不够、立杆后回填1、 1、在坑洞掏挖过程中注意坑洞成型，定期检查坑洞是否偏心及坑洞尺寸及深度。2、 2、掏挖出的土应统一堆放，在立杆后用作回填。3、回填过程中应清理坑中积水杂物等，应在基坑内同时进行夯实，打夯时一夯压一夯，夯夯相接，每300mm夯实一次。架线工程导线磨损及架线质57、量1、 装卸运输过程中采取保护措施2、 编制放线措施、明确各种杆型放线滑车的悬挂位置及保护导线措施3、 提高放线过程中的监管，减少导线的各种磨损4、 导线临锚处应加胶质保护套5、 各杆位、跨越点、危险点严加监视6、 合理安排施工，减少导线滑车中停留时间压接质量及工艺不符合设计及规范要求1、编制液压施工作业指导书，明确操作程序及注意事项。2、压接人员经考试合格后持证上岗。3、 3、作好压前、压后尺寸的测量工作，设立专职质检员对每个接头进行检查。七关键工序的质量控制根据本标段线路施工环境、工程特点、质量特性、关键部位、薄弱环节以及影响工期因素等，各关键工序质量控制，由项目质安部实行归口管理，公司施58、技处负责指导和监督，使各道关键工序处于良好控制状态，保证实现本工程的质量目标。关键工序的的质量控制如下表：控制项目控制依据控制方法负 责 人基础施工复测设计图纸验收规范现场实测技术员测工定桩设计图纸现场实测第二人复核测工技术员控制项目控制依据控制方法负 责 人杆塔组立材料检验设计图纸验收规范现场检查质管员材料员组立设计图纸验收规范批准的组立方案跟踪检查现场施工负责人技术负责人架线施工材料检验设计图纸验收规范跟踪检查仪表测量材料员现场施工负责人放紧线批准的架线施工资料验收规范现场检查仪器现测项目技术负责人现场技术负责人压接液压作业指导书液压规程跟踪检查液压工质管员附件安装设计图纸施工资料验收规范59、跟踪检查现场施工负责人质管员交叉跨越设计图纸验收规范现场实测施工技术负责人八工程档案管理工程档案管理由工程部统一管理，并派专人具体负责。工程竣工移交资料的分类、组卷、编目等均应按国家二级档案管理的要求严格执行，并符合国家、电力行业档案管理标准和规范，使本段工程档案管理达到国家二级档案管理的要求和标准。九质量奖罚措施1本工程质量奖惩实行重奖重惩的方针，质量基金来源于本工程合同自得价款的3% 。2竣工优良率指标每降低（与95%比较）一个百分点，扣责任部门负责人1000元，扣签证人员（包含项目处质管部门人员，公司质检处人员）各500元。3施工队自检，查出不合格项目，每条扣施工责任人30元，质安员3060、元；项目部质管部门检查验收，每查出一项不合格项目扣施工队长50元，质安员40元，技术员30元；公司质检处组织检查验收，每查出一个项目不合格，扣施工责任人80元，施工队长80元，质安员60元，技术员50元，扣项目处质管负责人员80元；工程竣工验收或分部工程中间检查，业主项目建设部每查出一个分项不合格，扣上述人员各100元，项目经理、项目副经理、项目总工各200元。4若发生质量事故，视情节轻重给予行政处分和经济处罚。5工程若获优质工程证书，公司将用质量基金奖励下列人员：项目经理、项目副经理、项目总工、项目专工、项目部各负责人、施工负责人、施工队长、技术员、质管人员、公司质检处现场质监员和项目部职工61、。第八章 施工技术管理及施工方案一施工技术管理标准& 设计技术文件、图纸资料& 10千伏架空电力线路施工及验收规范(GBJ233-90)& 高压架空输电线路张力放线施工工艺导则（SDJJS2-87）& 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）& 电力建设工程施工技术管理制度& 国家有关规程、规范和技术标准& 业主根据规程、规范制定的有关补充技术要求& 公司根据规程、规范、业主和设计要求及工程实际情况制定的有关补充技术指导书& 电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号；& 电力建设安全健康与环境管理工作规定；& 送电线路带电作业安全规程；& 进货检验细则(公司程序文62、件)。& 10kV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)& 架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)二施工技术管理措施1. 认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核的图纸资料，施工人员有权拒绝接受和使用。2. 严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，工程部主任担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。3. 工程开工前，由项目总工组织主要技术人员进行现场详细调查，编制详细的施工组织设计，经公司总工审批，于开工前10天63、内呈报监理工程师审批，并报业主备案。4. 分部分项工程开工前，应编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批后实施。5. 坚持工序试点工作制。各施工队开挖第一基土石方工程、组立第一基杆塔、放紧第一档线时，均需进行试点，并写出试点报告，对试点中发现的问题必须彻底解决后方可全面铺开施工。6. 实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。7. 对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照不合格品控制程序的规定进行处置。8. 工程部负责编制的主要施工方案及交叉跨越方案，需经项目总工审批，并于实施前报监理工程师审批后报业主备案。搞好特殊工种的技术培训工作。64、按照公司培训控制程序，对特种工进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。9. 工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。10. 施工过程中，发现现场实际情况与原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。11. 竣工资料必须严格按照工程技术档案管理要求进行整理，确保工程资料质量。三主要施工方案线路部分主要施工方案序号工序施工方法1施工准备由项目经理负责，项目部各职能部门参加，各负其责，按期完成工程进场准备工作。2线路复测由专职工程师负责，组织各施工队技术员，测量人员等，利用全站仪和远红外测距仪，对全线进行详细复测，确保线路定线及塔位的准确性。3道路修筑对主65、要运输道路仅做修补，便于大货车通行；对乡村土路和便道进行修补或拓宽，确保小型农用车或拖拉机通行；对牵、张场道路原则上尽量利用现有道路，部分区段考虑修筑进场道路。4机具转移采用装箱汽车运输。5工地运输经技术经济比较，确定合理的运输道路和运输方式，尽量采用汽车和拖拉机运输，对汽车和拖拉机确实无法通行时采用人力运输，跨河运输无桥梁可利用用时，架设索道进行运输。6材料转运堆放电杆采用吊车上下车，各项材料统一在材料堆场进行堆放，派专人进行看守，严格执行出入库制度。7土石方开挖主要采用人工开挖施工方法。严格控制施工过程中的各项坑洞尺寸。8导线展放采用人工放线，放线中注意加强监控，防止导线磨损。第九章 现场66、文明施工 我公司为适应市场经济发展需要，不断提高电力建设水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设施工不断走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，不断提高企业的经济效益，根据电力部电建对电力建设中文明施工规定及考核办法，结合本工程的特点，特制定文明施工管理办法。一文明施工组织机构由公司总经理挂帅，项目经理主管本工程的文明施工，项目部办公室具体负责日常文明施工工作。各施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，并贯穿于施工全过程。项目经理施工生产办公室公司工会各施工队队长公司总经理二文明施工管理措施1. 加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明67、施工意识，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。2. 加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证，并与当地派出所联合开展综合治安管理。3. 加强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，依靠当地政府，搞好地方关系。4. 开展文明工地竞赛活动，鼓励职工积极争当“文明班组、文明个人”。5. 建立健全安全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。6. 施工临设完整，布置得当，环境清洁。文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记。7. 施工过程中搞好“落手清”，对于完工的每一作业点都应做到“工完料尽场地清”。8. 进入现场施工人员应着装统一，佩戴证明其身份的标识牌。9. 68、施工机械、设备完好清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。10. 施工机械设备及进场材料堆放整齐划一，文明施工标识清晰。11. 基础工程在施工前，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放和抛扔。12. 施工过程严格按照施工手册、工艺标准、技术措施及各种规程、规范施工，杜绝违章指挥、违章操作。13. 施工项目的新技术、新工艺的运用、实施，应提前向业主和设计单位申报，施工时应邀其到现场监督指导，对于重要跨越方案的实施，应事先和运行单位取得联系，界时派员亲临现场监督检查。14. 工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交。施工图纸、措施、施工记录、材料检验等各类资料69、齐全，归类存放，查阅方便，字迹工整，装订齐整。15. 项目部经常深入现场，对施工队、班文明施工进行检查、评比，做到奖惩分明，层层落实，使现场保持在一个较稳定的文明施工水平上。16. 制定切实可行的职工教育、培训计划，严格认真执行，不断提高职工队伍素质。17. 积极配合业主和监理工程师对文明施工情况的不定期抽查。18. 公司半年进行一次安全文明施工大检查，年终评比文明施工项目部、文明施工队、文明施工先进个人，并给予表彰和奖励。三文明施工考核办法1. 对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察，实测，查阅及问询等方试。2. 项目部办公室要经常深入现场，组织文明施工大检查，发现问题，及时纠70、正，不断提高文明施工水平。3. 公司施技处、安全、质量、党办、工会等部门根据各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作，对文明施工工作进行检查，按要求和标准进行考核，并做出公正的评价。4. 公司将定期发布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先进班组（项目工程），并对文明施工搞得差的班组提出批评。5. 公司评比年度先进时将把文明施工做为一个主要考核内容。第十章 环境保护措施一环境保护目标保护生态平衡，减少水土流失，保持自然植被原貌。二环境保护组织机构本工程决定由项目经理负责本工程的环境保护，项目部办公室具体办理日常环境保护工作，并派专人负责此项工作。各施工负责人应把环境保护及放在重要位置，并贯穿于71、施工全过程。项目经理办公室施工生产职能部门各施工队队长环境保护组织管理机构图三环境保护措施工程开工前，组织职工学习环境保护法、野生动物保护法、森林法及业主、设计、政府对环境保护的要求，提高职工对环境保护意识。结合工程实际，在施工手册中编制环境保护内容和措施，并贯穿于施工全过程。1水土保持1) 施工过程中，在满足设计要求的前提下，尽量少开少占地，少砍树木，尽量保持自然植被原貌。2) 临时施工开挖土石方应妥善保存，施工完成后，恢复原地形面貌。3) 进行土石方开挖和临时道路施工时，应根据地形、地质采取防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌，避免造成水土流失4) 合理选择材料运输路线，以尽量避开林木或其它72、植被茂盛地方，以确保自然植被尽量不受损坏。5) 根据具体地形、环境、采用不同的组塔施工方法，保护自然环境。6) 施工结束，及时恢复施工中所损坏的道路和土地，以防止水土流失。2生态保护1) 尽量避免在施工范围内造成不必要的生态环境破坏，严禁在施工范围外砍伐树木。2) 施工过程中，加强对全体员工保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏。3) 在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、及受保护动物（如鸟类、大蟒等），应妥善保护。4) 施工现场内有特殊意义的树木应妥善保护。3文物保护1) 对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的73、意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。2) 施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。4弃渣处理1) 施工余土和残余材料，应装袋运输至不影响自然环境的地方妥善堆放。2) 保持生活区的环境卫生，设置足够数量的卫生设施，定期清除垃圾，并运至指定地点堆放或掩埋。第十一章 建场清理保障措施一建场清理工作目标建场清理工作与主体工程同步完成。二建场清理组织机构为保证招标文件规定的建场清理工作与主体工程同步完成，本工程决定由项目经理主74、管建场清理工作，办公室具体办理，并派专人负责此项工作。项目经理国土局林业局施工生产职能部门办公室主管土地、林业负责人各施工队队长建场清理组织机构图第十二章 雨季施工措施一雨季施工措施根据施工进度计划，基础工程施工正遇雨季，为保质、按期完成基础工程施工，特采取以下施工措施。1. 对施工场地必要时增设排水措施，保证水流畅通，防止地表水流入坑内，造成基坑塌方。2. 经常收看收听天气预报节目，随时掌握气候变化，以便合理安排施工。3. 雨天要经常注意观察骨料的含水率，随时调整水灰比。4. 运输工具应有防雨及防滑措施，汽车上应安装防雨棚。5. 现场机械必须按规定加盖防雨罩或搭盖防雨棚。6. 雨期开挖应随时75、保持一定坡度，注意边坡稳定，并加强对边坡的监测。第十三章 达标投产为贯彻执行“创一流工程，建一流电网，争一流效益，全面实行达标投产”的整体要求，提高我司输变电工程的施工质量和整体移交水平，促进工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标，并确保工程长期安全运行，及时发挥投资效益。为了满足业主的需求和期望，我们在工程中将始终搞好达标投产工作，实行全过程全方位管理，建立制度，完善措施，并持之以恒地开展下去，提高企业的管理水平，从而提高企业的整体素质，我司结合实际情况，制定了10kV输电线路及以下工程达标投产实施细则和“创精品”工程实施细则，从安全管理、文明施工、施工技术管理、施工质量管理、工程档案管理和76、工程经营管理等方面明确了实施细则、考评依据、责任部门和协助部门，条条落实。在本工程施工管理中，我们将严格地执行达标投产考核标准，实现高水平达标，确保本工程投产后稳定、安全、满负荷持续运行。一安全管理及文明施工（一）事故考核目标、安全管理及措施1事故考核目标施工及达标考核期间不发生人身伤害事故。施工及达标考核期间不发生一般及以上设备事故、机械事故、火灾事故和责任交通事故。施工期间不发生倒杆塔、倒跨越架、倒抱杆及大型塌方等事故；达标考核期间不得有倒杆塔、断线等事故。同一现场不发生性质相同的事故。2安全管理及措施安全机构健全，安全制度健全并执行严格、责任到人，安监及特殊工种人员持证上岗。施工工器具和77、防护用品齐全，符合安全规程；选用经鉴定合格的产品，定期进行检查和试验并有记录。易燃易爆物品应妥善保管，有专人看护并有记录。治安、保卫、消防组织健全，并配兼职消防治保人员。施工组织设计应制定安全技术措施，措施应完善具体。施工机械运行正常，有完善的操作规程，操作人员持证上岗；按规定保养机械，并有保养记录。重要跨越施工、特殊施工等必须有施工措施；关键工序还必须有作业指导书，其内容必须要有完善的安全措施，并呈报批准备案。定期开展安全活动，活动有具体内容、有目的、有记录。并严格执行两票三制。（二）文明施工1土石方开挖施工过程应符合环境保护要求。2工程竣工后，应做到工完料尽场净，场地清。二施工工艺、质量控78、制及技术指标（一）施工工艺1 表面做到平整，工艺美观。2 回填土防沉层整齐美观，工程移交时坑口回填土的上表面不低于原始地面。3 引流线呈近似悬链线状自然下垂。铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向与外层铝股绞制方向一致。（二）施工质量控制1工程应编制工程质量保证措施，分部工程应编制施工工艺手册或作业指导书，并严格执行。2工程施工必须使用有出厂合格证明或经检验合格的原材料和装置性材料。3隐蔽工程施工必须有业主质检人员或监理工程师在场检查并签证。4施工技术记录齐全、完整，填写真实、准确、无差错，个别修改处应履行手续。三工程档案管理工程资料的分类、组卷、编目、装订及管理应严格按国家、电力行业档案标准、规范执行79、，并使工程档案管理达到国家二级档案管理标准的要求。1工程施工档案必须具有如下施工文件、资料：工程开报告及施工组织设计。施工图交底及施工协调会议记录。施工原始技术记录。工程施工质量文件：原材料和器材出厂质量检验证明和试验报告，各阶段质量检查验收评定文件，不合格品处理报告等。隐蔽工程记录及签证书。工程质量监督、建设监理文件、纪要，施工质量事故报告和永久性缺陷记录等。2工程施工档案必须具有如下竣工文件、资料：线路参数测试方案、措施和试验报告。未完工程及须要改进工程清单。工程竣工报告、验收报告、交接证书。竣工图应齐全、完整、准确加盖竣工图章。全部设计变更联系单、施工联系单。工程竣工决算报告。第十四章 80、项目部与相关单位的配合协调一项目部与业主、监理、设计的配合协调1 项目部必须接受和服从业主、监理的管理和监督。2 业主、监理、设计深入现场检查工作时，项目部各级部门必须积极配合，并提供生活、交通、住宿条件。3 项目部各级人员必须充分尊重和执行监理工程师对工程质量问题意见，若对质量有意见时，必须严格服从业主对工程质量的裁决。4 施工过程中，若发现现场实际情况与原设计不符，应及时准确、详细的向业主、监理、设计书面报告，并积极配合设计进行修改，并按设计修改进行实施。5 编制的施工组织设计、主要交叉跨越方案、特殊施工方案、安全文明施工措施等，必须于实施前报经监理工程师审批后报业主备案。6 项目部必须定81、期向业主通报质量情况。如因施工原因造成质量事故，项目部不得以处理事故为由，向业主提出推迟工期。7 分部工程中间检查验收，项目部必须提前10天书面报监理工程师和业主，并提交专检报告和施工三检记录。8 基础隐蔽工程必须经监理工程师检查，施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。在每月上报工程量结算表时，应报送当月质检记录。9 由项目总工牵头，工程部具体负责按合同要求与业主、监理、运行单位进行竣工资料移交。10 由项目经理、项目总工牵头，工程部、质安部具体负责按合同要求配合业主、监理、运行单位进行调试和带电投运工作。二项目部与地方政府及当地群众的配合协调1 开工前，邀请当地政府，按照国家政策和法规，做82、好沿线群众的思想工作。2 施工现场废弃物要及时清理，场地平整，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均予以修复。3 线路施工区域为少数民族居住地区，要教育职工尊重少数民族的风数习惯，搞好民族团结。4 加强职工教育，遵纪守法，尊重当地风谷习惯，与当群众搞好关系。5 密切与地方政府配合，搞好社会治安联防工作。6 工程全部竣工后10天内撤离现场，以免扰民现象发生。第十五章 计划、统计和信息管理一依据标准1 国家统计局有关规定。1 施工招标合同中有关计划、统计和信息管理规定。二原则和目标1. 原则：实施微机化管理,准确反映整过工程管理。2. 目标：规范、真实、及时、完整。三编制与传递1 计划、统计报表83、的编制1) 计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。2) 本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行处理、报出。2 计划管理内容3) 施工图的交付时间。4) 业主提供材料的交付时间。5) 劳动力组织。6) 工程综合进度计划安排。7) 投资统计等。3 统计管理内容1) 实物工作量统计。2) 用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。3) 质量、安全报表统计。4 提交资金使用计划及进度计划1) 合同签定后15天内向业主提供xx年度资金需求计划。2) 合同签定后15天内向业主和监理提交详细的施工进度计划。384、) 每季度末月15日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度计划。5 按期报送各类统计报表6 各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。7 定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。四信息管理1. 我司已建立了计算机网络系统，公司与各项目部通过互联网及电话、传真进行各种信息传递与管理。项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情况用传真或电子邮件（Email）传递回公司本部，再由公司本部的领导和技术人员进行分析，利用公司基础数据库中的大量基础数据，讨论出解决方案，再传回工地，指导工地施工。以达到及时解决施工中存在的问题，实85、现管理远程实时控制的目的。项目部Modem Netmeeting&Email联系公司基础数据库电话、传真联系Internet 服务器 公司本部2. 项目部由项目总工负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。3. 按要求进行系统软、硬件配置，专人负责工程信息的汇总、接收传递和处理，做好工程信息管理日志的存档备查工作。4. 项目部随时与业主、监理、设计、运行、制造厂家及质量监督单位取得联系，听取其对工程管理的建议、意见和要求，改进工作质量，搞好本工程施工建设。公司本部制造厂家及其它相关单位建设单位其它工程信息地方政府监理单位设计单位项目部各施工队各职能部门5. 随时与施工队保持信息畅通，发现问题及时解决，确保工程施工顺利进行。6. 搜集先进的工程管理方法、施工工艺和施工技术方案，整理后存入数据库。