1、大道工程电缆沟穿管段、工作井砖砌、挖探沟施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 总体概述61.1编制说明61.1.1编制依据61.1.2编制原则71.2工程概况71.2.1工期及质量要求81.2.2当地气候情况81.2.3交通条件81.2.4沿线施工材料及水、电条件81.2.5工程特点81.3施工部署91.3.1施工组织机构91.3.2项目部各职能部门的岗位职责101.3.3人员配备及任务划分111.3.4施工任务的分工121.3.5施工原则121.3.6施工段划分121.2、4施工准备121.4.1人、财、物准备121.4.2施工技术准备131.4.3施工现场准备14第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施152.1施工进度计划152.1.1整体控制目标152.1.2关键工序的控制点162.2各阶段进度的保证措施162.2.1整体进度保证措施172.2.2各阶段进度具体的保证措施232.3各部门的合作、协调与沟通25第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施253.1劳动力投入计划及保证措施253.1.1劳动力调配计划253.1.2劳动力组织管理263.2材料投入计划及保证措施263.2.1主要材料投入计划263.2.2材料采购、投入保证措施26第四章 机械设备投入3、计划及检测设备284.1主要施工机械设备的选择284.2主要施工机械设备使用计划284.3主要材料试验、测量、质检设备284.4机械设备投入计划的保证措施28第五章 施工平面布置和临时设施布置295.1施工总平面布置295.2现场围蔽295.3现场运输305.4现场用水、用电、消防30第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、30难点和解决方案306.1定位和测量放线施工方案306.1.1准备工作306.1.2测量设备进场316.1.3设置坐标控制网水准点316.1.4距离测量316.1.5高程测量326.1.6内业计算326.1.7测量精度保证措施326.2土方工程336.2.1施工前4、准备336.2.2测量放线336.2.3挖探沟336.2.4管沟土方开挖336.2.5管沟回填346.3电缆沟、工作井砖砌施工方法346.3.1准备工作356.3.2检查井砌筑技术要点356.3.3抹面、勾缝技术要求366.4电缆沟穿管段施工366.4.1 施工放线366.4.2 沟槽施工366.5挂标志牌376.6冬季和雨季施工方案376.6.1冬季施工方案376.6.2雨季施工方案38第七章 安全文明施工387.1安全施工387.1.1安全生产方针387.1.2安全生产目标397.1.3安全生产管理机构和安全生产保证体系397.1.4完善各项安全生产规章制度397.1.5确保安全生产组织措5、施427.1.6确保安全生产的经济措施及合同措施427.1.7确保安全生产的技术措施421.施工安全技术交底422.安全检查433.特殊工种持证上岗434.施工现场临时用电安全措施435.原材料与器材运输安全措施446.竣工验收安全措施457.1.8防火、防爆措施467.1.9预防自然灾害的措施467.2文明施工467.2.1文明施工管理体系467.2.2文明施工措施471.文明施工指导措施472.施工现场的文明施工措施477.2.3环境保护措施491.环境保护管理目标492.噪音污染防治措施503.防尘措施504.水污染防治措施505.施工废弃物管理措施516.资源、能源节约措施517.2.6、4消防措施517.2.5保卫措施52第八章 质量保证与承诺528.1工程质量承诺528.2质量管理及质量管理组织机构图528.3 质量保证体系548.4质量管理规章制度548.5质量管理人员工作制度568.5.1项目经理工作制度568.5.2项目技术负责人工作制度578.5.3质量检查人员工作制度578.5.4测量人员工作制度588.5.5试验人员工作制度588.5.6现场机械设备管理制度598.6工程质量测量和试验检测人员598.7总体工程质量保证措施608.7.1进行质量预控，规范施工过程608.7.2配合监理搞好控制确保工程质量608.7.3施工测量质量保证措施628.7.4试验检测质量7、保证措施628.7.5电缆沟、检查井砌筑施工质量保证措施628.7.6材料与器材以及运输质量保证措施638.7.7竣工验收质量保证措施638.8施工档案的收集、管理措施648.9创优计划648.9.1管理体系648.9.2质量管理措施、手段658.9.3工程过程控制66第九章 附图表66附表一 拟投入本标段的主要施工设备表67附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表68附表三 劳动力计划表69附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图71附表五 施工总平面图72附表六 临时用地表73第一章 总体概述1.1编制说明1.1.1编制依据XX市环江滨水大道工程（二桥至XX桥段）A段电缆管沟设计施工图纸8、及其它文件。施工现场实际情况，周边环境。名 称编 号类别砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国家广西城市中低压配电网建设与改造技术导则Q/GXD122.01-2006国家工程测量规范GB50026-2007国家建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006国家砼强度检验评定标准GB/T50107-2010国家砼质量控制标准GB50164-2011国家砼外加剂应用技术规范GB50119-2013国家砼9、外加剂匀质性能试验方法GB/T8077-2000国家普通砼力学性能试验方法标准GB/T50081-2002国家普通砼拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002国家通用硅酸盐水泥GB175-2007国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006国家砼泵送施工技术规程JGJ/T10-2011国家钢筋焊接施工及验收规程JGJ18-2012国家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001国家名 称编 号类别钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010国家回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23-2011国家超声法检10、测砼缺陷技术规程CECS21:2000国家重大危险源辨识GB18218-2009国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014国家建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011国家室外作业场地照明设计标准GB50582-2010国家建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005国家建筑施工安全检查标准JGJ59-2011国家施工现场机械设备检查技术规程JGJ1602008国家建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009国家现行有关技术规程、规范及技术标准。1.1.11、2编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程施工提供较为完整的技术纲领，用以指导工程施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据以往的施工经验，结合该工程实际情况，为本工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对本工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程12、的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。1.2工程概况本工程为XX市环江滨水大道工程（二桥至XX桥段）A段电缆管沟，位于XX市环江滨水大道。建设规模：新建12回电缆管沟3900m、6回电缆管沟420m、4回电缆管沟371m及7孔梅花管4691m。环江滨水大道A段12+1线电缆埋管全线建在道路（靠柳江侧）人行道规划指定电力管沟位置。从环江滨水大道道路工程的K0+120K3+410路段，新建12+1线电缆埋管共3300m，道路分叉口设6+1回过路穿管，其它路段每200m左右设1处4+1回过路穿13、管，每200m设置工作长井。10kV电缆排管均采用C-PVC(167/8)管，12线电缆埋管均增加1回通讯七孔梅花管。10kV电缆排管均采用现浇C15砼保护，上层管面距人行道路面不得小于0.5m。新建的电缆管沟在直线段距离每40m左右设工作井。1.2.1工期及质量要求工程计划总工期45天，工程质量合格。1.2.2当地气候情况本工程地处XX市，属亚热带边缘气候，气候温暖湿润，雨量充沛，58月份为雨季，多年平均气温20.5，极端最高气温39.2，极端最低气温-3.8，多年平均降水量1440.7毫米，最大降水量2026.3毫米，最小降水量909.1毫米，日最大降水量172.3毫米，多年平均蒸发量1514、83.6mm，平均相对湿度76，多年平均气压1000.2毫巴，极端最高气压1028.5毫巴，极端最低气压981.0毫巴，主导风向为冬季偏北风、夏季偏南风，年平均风速2.5m/秒。1.2.3交通条件本工程所在地交通便利，我单位可随时进行人力、财力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。1.2.4沿线施工材料及水、电条件根据地方资源情况，本工程施工材料储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求；施工用水、用电接入点可由业主指定点引入。1.2.5工程特点1.本项目的质量、安全要求较高，各个项目安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。2.本工程系统工艺复杂，工程量15、大，工期较紧，施工点多，本工程各专业性要求高，施工范围广，施工工艺复杂，技术上要求高，施工难度大，因此要充分做好组织，合理安排施工工序，计划进度保证得到实施，确保按期完成。各工种必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的施工内容。3.施工范围广：该工程牵涉范围大，给施工管理、材料供应、人员管理等带来一定的困难，施工中应周密安排、循序渐进，将整体分割成若干个分部，每个分部进行突击施工。应注意各工种间的协调配合，应根据进度及时调整人力物力，做到合理安排16、，科学分工，根据我单位的工作量及对建设方的承诺工期，采取有力的措施，以保证工期，施工中做到紧张而不乱，密集而有序。1.3施工部署协调各方面的人、财、物，以满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理。本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期45天，安全施工达优。1.3.1施工组织机构为保证工程施工顺利进行，本工程组织机构是在我单位优化组建的一个施工、管理实体。组织机构见下页施工组织机构图。图1.3.1 项目管理组织机构图项目经理经理技术负责人后勤组财务组计量组物设组安全17、组质检组施工组土方工程施工队排管施工队综合施工队各施工班组经理1.3.2项目部各职能部门的岗位职责项目经理：全面负责该工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾，向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令，并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关的施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行，对工程的质量问题负主要责任。工程施工技术组：在项18、目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。单位工程开工前的测量放线、班组的技术交底、各种原材料的试验。工程完工后竣工资料的收集和编制。质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应19、负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。财务人事组：协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。1.3.3人员配备及任务划分表1.3.3 主要的专职管理人员表名称人数职称负责工作内容项目经理1人工程师全面负责项目管理项目技术负责人1人工程师施工技术、质量总负责施工组1人工程师负责现场施工安全组1人工程师现场安全文明施工质检组1人工程师现场全面质量管理物设组1人经济师物料、设备的供应测量组3人工程师、助工测量放样计量组1人助理工程师计量支付财务人事组1人助理会计师劳务用工、财务管理后勤组1人20、助理经济师办公、生活事务管理1.3.4施工任务的分工土方工程施工队：主要负责本工程土方开挖、回填、运输等工作。排管施工队：主要负责本工程电缆排管等工作。综合施工队：主要负责本工程电缆井的砌筑、基础工程砼的浇筑等工作。1.3.5施工原则根据工程特点，合理安排各个工序的施工；充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工；做到“安全第一，质量第一”。1.3.6施工段划分根据本工程特点，本工程按工程线路长度等分为2个施工段组织平行施工，以加快施工进度。1.4施工准备1.4.1人、财、物准备建立健全单位组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、吃苦耐劳的施工队伍。进行职工安全教育，技术学21、习，熟练掌握作业规程。建立财物专项制度，做到工程款专项专用，账目明确。组织施工机械的进场，施工材料及半成品的采购、进场。1.4.2施工技术准备进行施工前施工组织设计编制，并做好层层安全技术交底。做好测量控制桩交接、复桩工作，并进行本工程实地复测、布控，做好详细测量资料，上报监理工程师审核批复。对复杂部位和关键工序，制定详细、严密的施工技术措施用以指导施工，并报监理工程师、业主审批，经批准后方可进行施工。1.熟悉、审查施工图纸及有关设计文件组织有关工程技术人员、业务骨干学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸22、的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。参加由监理单位主持的图纸会审,理解设计意图,明确设计要求。编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。2.掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利23、用的场地。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。3.编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。4.编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施24、工活动的可行性施工方案。1.4.3施工现场准备摸清沿线现场地上、地下障碍物，并做好标志。组织人员，布置好项目部办公设施，联系并平整好堆料场，安装好施工用设备。1.施工道路准备进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。事先与有关方面协商场地的使用，并签订使用、维护、保洁协议。进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝。进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。2.场地控制网的测设提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、25、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。3.临时设施的准备报请有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。对施工范围内场地采用铁皮安全围栏进行全封闭施工，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。在搭设好临时设施，联系有关单位接好现场临时用水、用电线路。用水量计算：本工程施工人员不安排在现场居住。因此施工用水主要考虑施工设备用水，用水量不大，经查表，26、采用UPVC20管接入大临设施基地。用电量计算：根据本工程特点及总用电量计算公式：取k10.7，k20.6，0k30.8，k41.0；施工用电采用三相五线制，经计算采用S=16mm2的BV型铜芯塑料线，可满足本工程需要。4.建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。5.集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度计划网络图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。6技术交底由项目经理部27、向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1施工进度计划本标段施工总工期为45日历天，为保证本工程施工的顺利完成，对施工现场进行了仔细考察、具体分析，根据我单位的综合施工实力及本工程的特点，做出了周密施工进度计划安排。2.1.1整体控制目标确保45日历天内完成施工合同规定范围的施工任务。施工进度总控计划见下附图图2.1.1 施工进度总控28、计划图各专业按计划竣工制定总施工进度计划各专业施工进度计划周施工进度计划分析偏差产生的原因，找出解决的办法是否按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下周的施工进度计划按计划完成对原有计划进行调整工程竣工制定施工进度计划2.1.2关键工序的控制点各阶段具体施工进度详见施工进度计划网络图。2.2各阶段进度的保证措施2.2.1整体进度保证措施1.组织措施设立以本标段项目经理为首的项目经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生29、产，对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确土方工程，线管敷设项目等工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政30、府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。做好施工力量调配工作，进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。编制周密的施工计划，项目部将整个计划分解到旬，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则31、的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。（1）实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、主任工程师、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，32、使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、旬进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作33、业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）旬进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工进度，材料、设备供应等情况，将工程总进度计划分解为旬、周、日分步作业计划，实行旬计划、周实施、日落实的计划管理体系。34、三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以建设单位、监理单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给主任工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组35、按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目主任工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位，建设单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设单位主持的协调会上提出解决。旬分析调整制度：项目部按旬对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、主任工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报建设单位、监理单位备份。施工日记：施工日记是项目施工中每一天36、所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料和技术协调。其中人力包括技37、术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提38、供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，不因上述因素而拖延工期，采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管39、理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与建设单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及建设单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4）技术协调四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，40、从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作：采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过建设单位代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。加强管理保证施工质量：加强41、工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度分别采用全站仪和经纬仪控制测量精度，以节省放线时间，提高精确度。使用专业的电力工程安装设备进行施工。3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真落实施工方案的部42、署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。根据施工总进度计划，编制旬、周施工计划，把旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当上旬不能完43、成的下旬要想方设法补回。对旬、周要作出详细计划并认真落实。建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。密切注意天气预报，及44、时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。4.原材料供给保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。5.提高工程质量，保证工程进度由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返45、工现象，从而保证工程的总体进度。6.确保安全施工，保证工程进度根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。7.经济措施在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工46、进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。确定付款方式和时间保证资金供应，每旬对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。8.从资金方面保证加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70，以便工程的资金周转预留本工程备用专款，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。9.从后勤上保证成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。10.工作机制上保证加强47、政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。11.从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇48、到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。2.2.2各阶段进度具体的保证措施为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，经过认真的分析、考虑和调查，在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方49、法如下：1.施工准备阶段施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位管理：物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品)能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌50、握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面的规划，布设水电51、管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。材料保证：适当加大资金的投入，满足流水段施工要求。物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所有机械52、设备进场后能够正常投入使用。施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。2.3各部门的合作、协调与沟通加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。第三章 劳动力和材料投入计划及保53、证措施3.1劳动力投入计划及保证措施根据施工进度及工程特点要求，管理人员及各种作业人员分批分时段进场，具体计划安排见劳动力投入计划表。司机及部分人员跟随运输车辆进入施工场地，其余人员通过本单位车辆有组织、有计划地进场，服从单位安排，确保人员安全有序进场。劳动力安排计划详见“劳动力计划表”（附表三）。3.1.1劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划，决策、组织、指挥，监督，协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员在本单位有类似施工经验的管理人员中选派并及时54、到位。施工队伍的调配：明确各分项工程的施工队伍，各施工人员陆续进场。施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排，结合工程工期短。施工任务重的特点，计划组织流水施工，加快工程进度。3.1.2劳动力组织管理根据施工实际情况灵活安排调整。并根据不同阶段工程的需要劳动力计划，分阶段、分批进场。本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工期完成任务、避免停工或窝工浪费重要条件之一。本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织55、。本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前本工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。1.注重素质由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工人员的项目管理水下以及操作人员的技术水平，熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过类似工程施工的队伍，他们具有一定独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。2.注重教育特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求，效益56、情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3.签订好劳动合同要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3.2材料投入计划及保证措施3.2.1主要材料投入计划3.2.2材料采购、投入保证措施1.材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一57、律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2.材料、设备进场验收对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场58、。进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后庆保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应有合格证，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的谁，并要符合结构构造的要求。359、.进场材料设备的保护措施现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。设备在搬运时要防止磕碰、并设专仓集中保管，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。4.送样检测、见证取样保证措施为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，避免试验单位出具“只对试件(来样)负责”的检测报告，保证本工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，以确保工程质量，根据建设部建监关于加强工程质量检测工作的若干意见及建监建筑企业试验室管理规定的要求，计划在本工程质量检测中建立见证取样和送样制度，即在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在60、现场取样，送至试验室进行试验。第四章 机械设备投入计划及检测设备4.1主要施工机械设备的选择本工程工期较紧，工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配套主要施工机械设备及附属小型机械设备。具体施工机械设备详见“拟投入本标段的主要施工设备表”（附表一）。4.2主要施工机械设备使用计划根据工程的规模、工程技术特性及施工工期的要求，采用机械化施工为主，计划投入先进的机械设备，做到设备有备用，较好满足施工需要，机械设备以自有的设备为主，小型机具急需时可在当地购买和租用。4.3主要材料试验、测量、质检设备使用试验、测量、质检设备检测是判61、断施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的质量保证，我公司根据本单位的现有试验、测量、质检设备情况，提前进行调配，确保在施工过程中能及时投入使用。各种仪器设备在使用前需提前按国家规范要求委托专业检验部门进行检定，合格后方可投入使用，确保检测的数据准确、真实。主要材料试验、测量、质检设备详见“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”（附表二）4.4机械设备投入计划的保证措施本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，62、根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。在建工程，多余机械可调配使用，各种机械接到通知后能够及时组织到位。本工程工地位于XX市，有现有道路，交通较为便利，施工所需设备如运输设备、测量仪器等通过公司内部调整调拨，均可用汽车运输到达工地，其中个别的机械可就近租用，汽车运至工地。按照与供方互利的原则，已进市场调查选择了一批合格的63、设备供应商，能够保证新设备的供应。第五章 施工平面布置和临时设施布置本工程施工区域广且工期要求紧，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工总平面布置根据业主提供的初步设计文件总平面图中红线以内可占用并结合施工实际需要编制临时设施规划用地。进场后结合实际需要，在征得业主的许可后进行调整。5.1施工总平面布置拟在施工区域附近寻找空地设置临时设施基地，临时设施的场地内设置仓库、材料堆场、修理间、卫生间、门卫室、项目部办公室、监理办公室、业主办公室等。宿舍、食堂64、等生活设施另行在场区附近租借民房设置。各临时设施及生活排水必须采用临时明沟排水，排水经沉井后排入原有污水外排管线。5.2现场围蔽本工程采用铁皮围栏进行封闭施工，并挂好各种警示标志及施工牌。5.3现场运输本工程水平运输采用自卸汽车、平板拖车及小型机动翻斗车辅助运输。5.4现场用水、用电、消防现场施工用水：本工程施工人员不安排在现场居住。因此施工用水主要考虑施工设备用水，用水量不大，经查表，采用UPVC20管接入施工现场。用电量计算：根据本工程的现场特点及用电量计算公式：取k10.7，k20.6，0k30.8，k41.0；按施工用电采用三相五线制进行计算，经计算采用16mm2的BV型铜芯橡皮线可满65、足用电要求。现场用电主要为施工用电和照明用电。由业主指定电源接入点引出，电路采用三相五线制。沿线布设用电线路采用可移动式电杆，以便于施工，电杆采用三角撑支撑，电杆下部用600600600mm砼块固定。为防患施工时突然停电，现场需配备2台100kw的柴油发电机组，以备应急时施用。现场消防，采用干粉灭火器，主要安置于临时设施各点，并需定期检查。第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案6.1定位和测量放线施工方案测量先行是施工管理中的要求，测量工程的质量直接影响到工程的质量，在工程施工管理时，除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。本工66、程施工中需要重复放线，测量放样工作量很大，为保证工程平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，采取以下测量方案。6.1.1准备工作派遣先头测量人员、仪器及检测设备及机械设备进场，开展临时设施的搭建和施工技术准备工作，定位测量、回填土样的试验和现场的清理工作。开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。施工测量放线方法如下：在清理现场完毕后，将全站仪架设在主控制线（代用轴线）控制点上，照准相对的轴线视点，将轴线投测到路边缘或其延长线上。同法再标出几点，前后两点位置应一致，若误差在允许范围内时，则取中点。当纵横主轴线均投测至施工面上，再将仪器架67、设在另一点上，用相同方法，将投测在施工面上的各轴线的对应点连成一线，并用砼加以固定，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。6.1.2测量设备进场本工程中配备2组测量人员，配备的测量仪器有水准仪2台，经纬仪2台，全站仪2台。6.1.3设置坐标控制网水准点首先根据设计图纸及本地规划局提供的坐标控制点放出红线范围。施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。测量放线前，对业主提供的控制点进行复核，然后引测坐标水准点，并报业主及监理审核，确认无误后方可使用。保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用68、全站仪敷设三组坐标控制点并与已交的坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度在允许的范围内平差分配得各控制点坐标。这些桩点设置在施工现场外浇筑砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准高程，设置坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点大幅沉降或碰动，引测的坐标水准点，要设在易于通视的地方及不下沉、能固定设置的坐标处。测量质量标准：水准点闭合差为12（MM），其中L为水准点的水平距离KM。导线方位角闭合差：40 ，其中N为测站数。丈量测距固定测桩间距离小于200m时，允许偏差为1/5000。6.1.4距离测量仪器采用全站仪，69、测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范的相关规定。本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高程控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记70、录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按三等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出道路中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所71、有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。6.1.5高程测量高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。6.1.6内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范中要求。6.1.7测量精度保证措施在测量工作中，除了测量方案的选择要确保精度外，其它必要的测量措施的使用得当与否也会对精度产生巨大的影响。本工程中，主要采72、取了如下措施来保证工程测量施工要求。全站仪工作状态应满足圆汽泡和长汽泡居中。测角：采用三测回，测角中误差10秒。测距：采用往返测法，取平均值。所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。使用全站仪、应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。在定点测量，应避免垂直角大于45。对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。6.2土方工程6.2.1施工前准备土方开挖前向有关部门取得障碍物的原始资料，熟悉地形，对重要管线应插牌标记，并要求管线管理单位派专门驻地代表监护、协助处理工作。6.2.2测量73、放线根据测量定位布控桩，测放出排水管中心线位置，然后根据路段地面实测高程、设计管底高程以及边坡施放系数，计算出路面处排水沟槽开挖尺寸，撒放土方开挖边线。6.2.3挖探沟为避免本路线沿线碰到不明管线及障碍物，土方开挖前必须先挖探沟，以探明地下管线及障碍物情况。挖探沟采用人工挖土，探沟的深浅可根据现场实际情况确定。经过挖探沟并取得参考资料后，即可进行管沟土方开挖，管沟开挖要按照坑探取得的资料进行详细安排，不宜采用机械挖的管段要采用人工挖土或采取支护加固措施后再进行土方开挖。6.2.4管沟土方开挖管沟土方开挖以机械作业为主，局部用人工配合，选用斗容量为1.4m3的反铲挖掘机开挖，开挖土方利用8t自卸74、汽车运至弃土场废弃。为加快工程速度，尽量减少人工开挖，每开挖沟槽20m左右，便可以开始下道工序的施工。土方外运时采用专用车辆进行密闭式运输，防止泄漏污染环境。采用机械根据土质情况按1:0.331:0.67放坡一次成型开挖。沟底每隔20m设一个400400500集水井，并在沟槽底侧采取明沟（100200）排水，严禁地基原实土扰动。如开挖时遇地下水或其它不明水源或遇雨天时，及时用潜水泵将沟底积水抽干，以免影响基土。沟槽开挖时必须严格控制好中心线及沟底开挖高程，做到随挖随复核，并在沟壁上每隔25m测设高程水平桩，每隔1015m在沟底测设中线桩。要测量员跟班控制防止超挖，如若发生超挖现象，应采用砂石料75、换填并夯压密实。在机挖沟槽时，距沟底预留20cm左右厚度土层，采取人工修整，以免扰动基土。人工修整土方直接运至挖掘机作业范围内，挖掘机挖走。人工修整时，必须按测量沟底高程、中线控制修整，以满足设计的要求。雨季时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的土层应待下一工序进行前方予挖除。在开挖时，随时可能碰到地下不明管线及障碍物，因此在管沟土方开挖时必须密切注意，严格监视，在确保已知的原有供水管、通信、电力、燃气等管线不被破坏的情况下，对未知的管线、障碍物等，一旦发现，应及时与业主、监理、设计等部门联系，并协商解决。一般管线每侧各1m范围内，敷土深度60cm90cm范围内宜采用人工挖土。6.2.576、管沟回填回填土须符合设计及规范要求，对回填土的土质要严格控制，不得含有石块、砖块等杂物，为保证回填土的压实度达到设计要求，应严格控制回填土的含水率。回填碾压时，轮（夯）迹须相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0m左右，上下层错缝距离不应小于2m。在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用手扶式打夯机分层夯打密实。填土全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。回填土方每层填筑压实后，采用灌砂法测出回填土的密实度，达到要求后，方能进行上一层的铺土。如检验结果不合格77、，应立即进行重新碾压或换土返工处理，保证每一层的填筑质量均达到设计要求。6.3电缆沟、工作井砖砌施工方法所用的砌块、水泥的品种、标号必须符合设计及施工规范要求，在使用前须有出厂合格证及试验报告，砂浆的品种、标号必须符合设计要求。混浆中的含泥量不应超过5%，砂应用中砂，且应过筛，不得有杂物。砂浆用水必须采用不含有害物质的净水，一般采用自来水，严禁使用污水。生石灰应充分熟化，时间不得少于7天，且应用粉碎机粉碎过筛后方能使用，一律不得使用脱水硬化的石灰膏。砂浆的配合比全部采用重量比，并由试验现场取样确定，而且采用机械拌制，注意做好计量工作，严格按配合比单计量。拌合时间，自投料起不得少于1.5分钟，拌78、成后和使用时，均应盛入贮灰器内，如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前再次拌合，砂浆应随拌随用，必须在拌成后4小时内使用完毕。在搅拌砂浆时应现场取砂浆做好试块。砌体施工前，应先将地面标高找平，然后按设计图纸放出墙体的轴线。砌筑前，应清理砖块表面的污物，检查其外观质量。为使砌体有良好的整体性，稳定性和良好的受力性能，砌体质量要求做好如下几点：灰缝横平竖直；砂浆饱满，厚薄均匀，要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%，水平缝厚度应为812mm，砌筑时，当采用铺浆法时，铺浆长度不宜超过500mm，竖向灰缝宜采用挤浆法使其饱满，不得用水冲浆灌缝。上下错缝，内外搭砌，应避免出现连续的垂直通缝或通天缝。6.3.1准备工79、作检查井施工前，清理基础表面，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于施工人员掌握；按设计要求选用合格砌体，将砌体湿润，但浇水应适量，否则会砌面不清洁，灰缝不整；检查标准砖随砌随运，不设堆场。砂浆采用在砂浆拌合场搅拌，按照设计给定的砂浆配合比上料，拌制。控制好拌制时间，使砂浆拌合均匀，做到随拌随用，采用小型翻斗车运输至施工点。6.3.2检查井砌筑技术要点在已安装完毕的检查井位置处,放出检查站井中心位置线,按检查井半径摆出井砖墙位置；在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，一般圆形检查井采用全丁24墙砌筑，采用内缝小外缝大的摆80、砖方法，外灰缝塞碎砖，以减少砂浆用量。每层砖上下皮竖灰缝应错开。随砌向随检查弧形尺寸；井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不得小于设计规定。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前，严禁攀爬、扰动爬梯，以免影响爬梯安装质量；砖砌圆形检查井时,随砌随检测检查井直径尺寸,当需收口时,若四面收进,则每次收进应不超过90mm；若三面收进，则每次收进最大不超过50mm；检查井内的流槽，应在井壁砌到管顶时进行砌筑。污水检查井流槽的高度与管顶齐平；雨水检查井流槽的高度为管径的1/2。当采用砖砌彻时，表面就用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺；砌筑检查井的预留支管,应随砌随安,预留管的管径、方向、标81、高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑，封口抹平。6.3.3抹面、勾缝技术要求砌筑检查井和电缆沟的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密。其抹面、勾缝、座浆、抹三角灰等均采用1:2水泥砂浆，抹面、勾缝用水泥砂浆砂子应过筛。抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护。勾缝一般采用平缝，要求勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整。6.4电缆沟穿管段施工施工流程：施工放线电缆沟开挖电缆排管及接地敷设电缆排管模板电缆排管砼包封浇筑模板拆除管沟土方回填6.4.1 施工放线施工前的准备工作阶段，即组织技术人82、员对业主交付的控制点和水准点进行复测，按100米左右的间距设置临时水准点，并与高程基准点进行闭合，闭合差符合规范要求。施工控制网及施工水准起算点均应设置在不受干扰，牢固可靠，通视条件良好，便于控制的地方。在按图控制坐标和高程的前提下，还要重点考虑本工程与主体道路和人行道的高程吻合。以局部服从整体，为整体美观创造条件。6.4.2 沟槽施工沟槽土方开挖:沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。在开挖时严格控制沟底设计标高，机械开挖应保留10cm用人工清底，以免机械作业超挖扰动沟槽底原状土。如遇到不良土壤，以书面形式报告业主和监理工程师，经同意后再作施工处理。开挖时做好基坑排水工作，两侧对称83、挖排水沟的截面积15cm15cm为宜。如遇水位较高时四周采用挡板支模防止沟槽坍塌。施工前和施工过程中考虑地表水的排除及基坑中积水的抽排，确保混凝土底板在无水环境下施工。基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。开挖基坑时，如遇到不良土壤应适当加大放坡，确保槽底作业面。沟槽混凝土底板施工:施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计的高度和宽度利用沟槽土模浇筑混凝土底板。混凝土标号为C15，采用商品混凝土，厚度10cm。浇筑时严格按要求振捣，直到完全密实为止。浇筑后进行收光并做到及时养护，确保混凝土的强度。沟槽底板应3朝检查井方向放坡，以便电缆排管的排水。并根据排管宽度，按84、间距1.5米在排管两侧预留12 L=800mm的钢筋预埋件，用于加固排管防止混凝土包封时排管上浮。电缆排管的铺设:在混凝土底板上铺设电缆排管，先将电缆排管PVC管用专业焊接机将排管焊接到设计尺寸用配套电缆管卡按技术要求组合排列整齐，然后支模板利用浇注底板混凝土时预留的钢筋埋件加固排管，敷设接地扁钢后进行浇注混凝土包封 。土方回填电缆排管铺设完工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。分层回填，每层厚度为60cm，并进行夯实。回填的高度与主体道路路面高程吻合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。6.5挂标志牌标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压85、等级。沿支架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。6.6冬季和雨季施工方案6.6.1冬季施工方案在冬季施工，必须及时了解每周大气预报，同时项目部注意收看每日的天气预报，根据预报情况，对气温突然下降、寒流和霜冻的到来，提前作好施工准备工作。编制冬期施工专项施工方案，组织有关人员学习，并向班组进行交底。做好冬季施工期间晴雨表和天气预报的记录，在寒流袭击前做好施工准备。安排专人测量施工期间的室外气温并做好记录。复核施工图纸，对于不适应冬期施工要求的，通过图纸会审或工程洽商解决。根据现场的实物工程量组织有关机具、外加剂和保温材料进场86、。对临时供水管道做好保温防冻工作。防跌防滑：施工临时棚等易滑处必须加设防滑条，并完善道路沿线护拦。严格管理水的排放，并将结冰处及时清除。用木跳板搭设防滑通道，消除积雪余冰造成的安全隐患。教育工人遵守冬期施工的规定，保证每一个工人冬季劳保用品的到位。不但要注重工程沿线的清理维护，而且要保证工程内工完场清，创造一个良好的施工环境。施工前和施工期间，必须做好排水沟的开挖与疏通工作，防止冰冻与排水不畅，并与原有水系接通，以利畅通。6.6.2雨季施工方案本工程施工属于露天作业，施工时不可避免的受到降雨的影响，为保证工程顺利实施和保证工程质量，特制定雨季施工措施。进入雨季施工时，应及时检查排水系统是否建立87、和完备，达不到排水要求的应及时疏通，排水设备不足的应及时补充，以便下雨时能及时排除积水。进入雨季施工，应储备充足的防雨材料（彩条布、塑料薄膜、油毡等），以备降雨时防雨之用。第七章 安全文明施工7.1安全施工7.1.1安全生产方针为确保施工安全，严格执行国家、自治区和上级主管部门颁发的有关安全的法令、法规和劳动保护条例，针对本工程的安全管理，我们将严格有关安全管理政策及法规，推行安全责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使安全生产工作全面有序持久的开展。7.1.2安全生产目标根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事88、故，杜绝火灾事故和重大设备事故。其目标为：工程施工安全达标率100；杜绝工程施工重伤死亡事故。7.1.3安全生产管理机构和安全生产保证体系为了确保本工程的安全生产，则必须在项目管理中安全管理与质量并抓，充分体现“质量第一，安全第一”的观点。建立以项目经理为安全生产管理第一责任人， 技术负责人为安全生产技术责任人，各科室、各分队负责人、项目专职安全员为成员的本工程项目部安全生产领导小组，安全科为专职安全管理机构。各施工队也建立以队长为安全生产第一责任人，各班组长为兼职安全员组成安全小组，负责本工程日常安全工作，并全面接受项目部安全生产领导小组的领导和管理。这种机构健全、人员落实的安全生产管理体系89、，是施工安全全员、全过程、全方位管理的强有力的保证系统，使施工始终处于安全的环境中进行。本工程安全生产管理机构及安全生产保证体系见下页附图。7.1.4完善各项安全生产规章制度制定施工期间安全生产规划，确立施工安全生产工作总目标。建立健全岗位安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，实行安全预控。实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比，重奖重罚，保证安全总目标的实现。坚持安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三检制90、”。做到日常监督检查，做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。严格执行交接班制度和班前35分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”。做到文明施工，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种人员的取（换）证工作。做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。开展好班组“安全日”、施工“创安全工程”、职工91、“创安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工环境。图7.1.4 安全生产组织机构图项目经理经理技术负责人资料员实验员计量员材料员安全员质检员施工员土方工程施工队排管施工队综合施工队班组安全员经理图7.1.4 安全保证体系图安全保证体系思想体系组织体系物质保证贯彻执行安全生产方针、政策、法规量组全标准落实安全生产责任制和“五同时”安全生产列入各级部门及生产例会的议事日程对新工人进行三级安全教育，安全生产的重点放在第一线建立安全组织机构安全管理机构项目经理专职安全员各施工班组定期组织安全检查机构机构检查安全台账的建立情况检查安全生产责任制的落实情况检92、查安全生产防护及隐患检查施工方案内的安全措施及落实情况检查施工班组执行安全措施的实施情况检查贯彻执行安全防护标准情况检查特殊工种上岗前培训、三级安全教育情况工程公司、项目部、班组的定期检查安全防护栏设置各类施工机械、安全网、安全帽、安全带电力施工机械装置特种式移动电动机械、漏电保护器消防器具、器材严格执行施工现场临时用电安全技术规范，严禁乱接和私接电线。针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位安全操作规程（包括机械设备操作规程）。做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。定期开展安全大检查，召开安93、全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路和架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各单位安全措施的制定和安全设计的安置等，都力求做到规范化和标准化，确保施工安全。7.1.5确保安全生产组织措施本工程在安全管理上，实行三级管理。项目经理作为工程安全的第一责任人，项目副经理全面负责安全生产工作。安全部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责。专职安全员主管日常工作，专业工段即操作班组，设兼职安全员，负94、责施工过程中各项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理，必须建立符合自身特点的安全管理控制网，使每个环节都有管理责任人，将安全生产落实到人，保证工程顺利进行。7.1.6确保安全生产的经济措施及合同措施建立健全岗位责任制，落实岗位安全责任，使人人有安全生产责任，并执行安全奖罚制度，执行严格的检查、考核、评比，重奖重罚，保证安全目标的实现。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量，工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。7.1.7确保安全生产的技术措施1.施工安全技术交底安全技术交底的安全95、措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字后，方可实施。各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合工种及施工环境针对性强，与班组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。开工前公司技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工人员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组进行交底。班组长要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。2.安全检查公司对施工项目每旬进行一次安全检查,公司每季检查一次,检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。项目进行日、旬检查、96、并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改四防。每次安全检查，项目部及时整改安全隐患，并做出书面报告，送公司质安处。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。3.特殊工种持证上岗特殊工种操作员，如电工、机械工、临时性焊工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员不得上岗操作。特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。施工现场安全防护措施:施工现场周边都要设围拦，高度应满足安全要求，围拦高度不小于2米。施工现场挂警示牌。安排人员值班，严禁闲杂人员进入97、施工现场。4.施工现场临时用电安全措施施工现场临时用电应按现场国家标准和建设部施工现场临时用电安全技术规范外，还应遵守下列要求：施工临时用电应制定安全用电技术措施和电气防火措施。施工现场的一切电气线路、设备使用、维护必须由持证电工负责安装，并定期检查，建立安全技术档案。施工现场必须按照安全标准，采用“三相五线制”供电，夜间照明指示红灯必须是低压型、防爆式。所挂电源线路必须完好无损。施工现场架空线路其高度应不低于4.5m 。禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线，一切移动式用电设备的电源线(电缆)全长不得有驳口，外绝缘层应无机械损伤。开关箱必须严格实行“一机一闸一漏”制，箱内禁止存放杂物，并应有防雨98、防晒措施，门应加锁。施工现场的电工必须每天对电器、线路进行巡察，发现问题立即处理。处理问题时，必须先切断电源或是拆除电源线，严禁留有可能带电的导体。拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电柜、箱门挂上“有人操作，禁止合闸”的标志牌，必须有人看守。现场环境设施和道路的安全措施：按照施工组织设计的要求，施工过程中应按照现场平面布置图，切实做好各项工作，以达到保持现场清洁和交通道路的清洁。施工现场要封闭施工，一切防护设施、安全标志、警示牌等一经架设后，不得擅自拆动。现场的临时道路不应有积水、泥泞、垃圾、凹陷的车轮痕迹应经常填补维修。5.原材料与器材运输安全措施现场使用的各种机具必须执行一机一闸一漏的99、原则。另根据机具的用电量和型号配置不同型号的漏电保护器，开关箱不准使用木制的，全部使用铁皮开关箱并有接地。各种机械外壳接地应采用1.5mm2铜芯线，不准采用铝芯线，电焊机采用标准零线，作重复接零用。各种机具必须挂安全操作牌，并由操作人员操作，并经验收合格后才能使用。机具出现故障时，严禁在运转中修理，必须把机具关掉，由执证上岗的操作人员修理，杜绝蛮干、乱干现象，操作工因事离开现场，必须把闸刀拉下，并把开关箱锁好。施工用电必须实施三相五线制原则。导线截面为了保证绝缘导线的电线的电气安全和供电电压质量，导线中的负荷电流，不应大于其允许载流量，线路末端电压偏移应不大于额定电压的5%，单相线路的工作零线100、截面与相线截面相同，三相线路的工作零线和保护零线应采用10mm2的铜芯线。架空线路的架设，必须由有证电工安装，而且电工的级别，要与铺设线路易难程序相符，并必须设在专用的电杆上，严禁架设在树木、脚手架等非专用杆上，箱前箱后，同时必须有锁及防雨措施，不得使用铝线、铜线、铁线等代替保险丝。临时宿舍灯泡不得大于60W，严禁乱拉乱接电线，乱接电炉，违者按公司有关条例进行严惩，实行一闸一灯的原则，不能一闸多用，宿舍区要安装漏电保护器。现场使用的各种机具必须实行一机一闸一漏的原则，除总配电柜、箱外，其余开关箱均使用60mv的漏电保护器。开关箱不准使用木制的，全部使用铁皮开关箱，并有接零接地。各种机械外壳接地101、应采用4mm2多股铜芯线，不准采用铝芯线，电焊机采用标准零线，作重复用。尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全。以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运办法。注意机械和设备的保养和维护。工作场所及通道要确保安全状态，通畅状态。一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划。非载人机械和设备，不得用于运载人员。正确佩带个人防护用品，对作业人员进行安全培训，实行安全监督。机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人和设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄火。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。汽车驾驶员要遵守交通法规，确保自身安全，施102、工人员乘车安全，材料运输安全和汽车本身安全。6.竣工验收安全措施首先进行自检安全生产条件、安全设施的设置及使用情况；验收范围内的电力安装工程已按设计要求全部建成，并完成了主体工程专项验收，已经进行安全试运行；已通过消防专项验收；具有相应资质的安全评价机构已完成安全验收评价报告；有关验收的文件、资料齐全；事故应急预案(含应急预案演练、备案记录)；安全技术与安全管理措施资料；安全专项投资及其使用情况说明；安全检验、检测和测定的数据资料原件；特种设备使用、特种作业、从业许可证明、新技术鉴定证明；施工期间生产安全事故及其他重大工程质量事故的有关资料；安全预评价报告(备案稿)及审查意见，附安全预评价报告103、的批复或备案通知书。7.1.8防火、防爆措施生产、生活区域禁用电炉、煤油炉等明火用具，同时采用有效的防火防盗措施，配备足够的消防设备。施工区域内消防道路随时保持通畅，消防栓不得埋压，并应有明显标志。严格执行中华人民共和国消防法在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。施工现场、临时设施必须按照消防标准，设置各种消防设施须经有关部门检查合格后方能使用。严格执行现场使用明火制度，对易燃易爆物品严格管理，妥善存放，氧气、乙炔钢瓶应分开放置于室外，不得贮存楼内，如因作业必须停放楼内，作业完毕后必须及时撤出。存放距离不得少于10米。7.1.9预防自然灾害的措施机104、械设备必须有防雷引线，打雷时间禁止室外作业。高温作业，必须及时发给工人降温劳保物品、降温费用。定期组织工人进行学习电击、触电、中暑等抢救常识。本工程所处地区在汛期要做好防洪、防汛工作。到了雨季施工应专人收听天气预报，并记录在册，技术管理人员通过天气情况及时安排施工的进度。在汛期应准备足够的排水设备和草包、编织袋等材料，并在工地成立专门的防台、防汛小组，组长由项目经理担任。7.2文明施工通过以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护、105、消防和保卫与主体工程建设紧密结合，把文明施工、环境保护、消防和保卫措施落到实处。7.2.1文明施工管理体系组织精兵强将充实文明施工管理，由项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全组负责监督检查。各施工队长、班组长等负责本部门的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。7.2.2文明施工措施1.文明施工指导措施贯彻执行XX市有关文件精神，搞好现场文明施工管理，落实文明施工责任制，建立健全环境保护体系，在岗位责任制中明确责任。加强精神文明建设106、，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。加强文明施工内业资料整理收集，要求做到齐全、整洁、数据可靠，各类图表、牌上墙并准确反映施工现场及进度情况。内业资料包括创文明施工计划、施工日记等，在施工日记中要包括文明施工的内容，而且须有施工总平面布置图。在施工现场醒目位置设置安全标志、安全宣传标语、文明施工宣传标语。坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每旬不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，107、随时组织检查。工程开工前邀请工程沿线单位、街道以及临近居民召开恳谈会，征询对文明施工的意见和建议，达成共识取得他们的谅解、理解和支持。要定期听取附近居民，以及有关方面的意见，及时更正，非施工区必须严格分隔。在工程开工前召开管线、交通配合会，共同协商管线保护、交通配合方案，取得他们的协助和配合，确保工程范围内道路畅通、管线安全。健全地下管线保护措施，在施工中严格按照所规定的操作程序。2.施工现场的文明施工措施（1）挂牌施工，接受社会监督。在施工路段的两端及工地现场主要出入口醒目的位置悬挂施工铭牌。施工铭牌的内容为：工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、工地（项目）负责人、监督电话。108、（2）分隔设施齐全施工现场设置的围栏，其高度不得低于2m，使用的材料为彩钢板，必须做到规格统一、连续稳定、清洁完好、标志醒目、线型和顺、专人管理。进入工地的施工管理人员要挂牌上岗，穿戴统一。管理人员戴红色安全帽，职工和民工戴黄色安全帽。（3）道路畅通在施工路段的两端以及临时便道有关道路交叉口都要设置交通导向牌，夜间要设照明灯、示警灯或红灯。人行通道与施工区严格分隔，不能让行人在施工区内通行。人行通道要达到平整，不积水，安全畅通的要求，夜间应设路灯。施工便道也要达到坚固、平整、畅通、不积水的要求。场内道路和主要连接道路采取洒水消尘，减少空气污染。并经常性地对施工道路进行维修养护，保证施工道路畅通109、。（4）施工排水措施在施工期间，应保持施工现场的良好排水，以保证施工的正常进行。由于施工引起雨、污水管出水不畅或受阻时，应采取补救疏导措施。工程施工过程中排出废水经过沉砂井处理并得到有关部门的许可方能排入现有的污水管及临近的沟渠，严禁将未处理过的泥浆及其它混浊废物排入污水管和沟渠。（5）施工机具、材料管理做好施工现场材料和机具管理，合理用地。材料进场后进行分类堆放，并按照公司质量管理体系文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。（110、6）施工场地周边环境保护施工点应尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，减少对市容、绿化和环境的不利影响。对施工界限内的植物、树木尽量加以保护，使之维持原状，如确实需砍伐，须报请有关部门批准后实行。（7）场地清理班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，必须有防尘土飞扬、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完料净场清。（8）工地卫生管理施工时应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。保证场地无积水，无蝇孳生111、地。所有进场施工人员要增加个人卫生意识，养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便、不乱倒垃圾、剩菜、剩饭，不乱扔烟蒂、杂物，垃圾入箱，并及时联系环卫部门进行清运。注意饮食、饮水卫生，防止病从口入。生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度。工地要设置临时厕所，并有冲洗水源和设施，每日需进行清洗，定期洒放消毒药物。储粪池有盖，粪便及时外运，做到清洁无臭味。（9）运输车辆文明施工管理在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入城市排水管网。对于运输松散材料的车辆，要采用篷布进112、行密闭式运输，要经常检查车斗密闭性能，保证车斗门关闭良好，避免产生泄漏污染环境，并对上路车辆进行经常性清洁，维护公共道路的清洁。7.2.3环境保护措施环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施作好这项工作。1.环境保护管理目标为减少工程施工对周围居民生活和大气环境的影响，做好环境保护措施，对本工程的环境保护制订了以下管理目标：目标1：噪音排放达标；目标2：现场无扬尘;目标3：施工生产及生活污水排放达标；113、目标4：施工废弃物实现分类管理，提高回收利用率；目标5：节省能源、资源。2.噪音污染防治措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。凡在居民稠密区进行噪音作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业时间不早于6时，特殊情况需要连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先作好周围群众工作，并报工地所在的区域环保部门备案办理夜间施工许可证后方可施工。产生强噪音的产品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。尽量选用低噪音或备有降噪设备的施工机械，施工现场的强噪音机械（如114、发电机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。大型机械严禁经常性鸣笛，尽量减少施工设备噪音。工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音。加强施工现场环境噪音的长期检测，采取专人检测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪音超标的有关因素进行调整，达到施工噪音不扰民的目的。3.防尘措施施工前要制定合理的扬尘污染预防措施，防止扬尘对附近居民区的影响。施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。施工垃圾采用容器调运，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做道路规划和设置，尽量115、利用设计永久性的施工道路，路面及其余场地地面要硬化。易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水车及指定专人负责，进行洒水降尘。4.水污染防治措施设置污水沉淀池，施工产生的污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管。未经处理的污水，严禁直接排入城市排水设施。5.施工废弃物管理措施对施工废弃物要按可回收和不可回收分类设垃圾箱收集处理，不得随意乱扔乱弃，严禁焚烧，造成城市环境污染。对可回收的施工废弃物要及时联系回收部门上门进行回收处理。对不可回收的施工废弃物要及时联系环卫部门上门进行清运处理。6.资源、116、能源节约措施项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）、施工材料的节约措施，通过制定合理的施工计划，减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。7.2.4消防措施消防工作应遵循“预防为主，消防为辅”的指导思想。本工程由防水负责人及防火负责人共同负责施工现场的消防工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小于60米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。乙炔发生器距明火距离应大于10米，必须装有回火防止器，应有保险链、防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，117、使用合理。各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。气瓶皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2米，使用时，两者的距离不得小于5米。氧气瓶、乙炔发生器焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。油料必须集中管理，远离火种，并配备专用灭火器具。施工现场的动火作业，必须执行审批制度。施工现场用电应严格执行施工现场用电安全管理规定，加强电源管理，防止发生电器火灾和人身伤亡事故。下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。7.2.5保卫措施根据实际情况配备足够的警118、卫人员（保安），在施工现场建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。各分包单位要建立、健全现场保卫组织或专职保卫干部，在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战，以确保工地安全和已完工程的完好。在工程区域内所发生的各类案件，当事单位和个人必须及时报告现场保卫机械和属地公安机关，各单位治保组织应予积极配合，认真处理。加强施工现场的治安管理。认真执行XX市社会治安防范责任相关条例，层层签订治安、消防责任协议书。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，严守有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资哄抢、盗窃或破坏。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵119、纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大坚持，堵塞漏洞，发现隐患要向分包单位发“隐患整改通知书”，限期整改，一时整改不了的，要采取临时措施，防止发生问题。 第八章 质量保证与承诺8.1工程质量承诺工程质量目标：确保合格，争创优良。质量是企业的生命，是企业立足市场的基石。若我单位有幸中标，我们将根据国家现行有关的质量政策、法规，结合本工程的现场实际，建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织机构，对本工程的施工进行全过程的质量检查控制，制定有效的质量保证措施，强化质量管理，保证工程质量符合国家标准。8.2质量管理及质量管理组织机构图为了保证工程质量，确保各项质量工作的正常开展和有效120、运行，我单位将结合本工程设立质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。本工程质量管理组织机构分四个层次建立。第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工、质检处。这是单位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。第二层是本工程项目部级。包括项目经理、项目技术负责人、各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全121、方位的质量监督和控制。第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导思想是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。第四层为班组作业层。由班组长任兼职质量检验人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到完成工序的质量的及早评估。质量管理组织机构图见下附图。图8.2 质量管理机构图项目经理经理技术负责人资料员实验员计量员材料员安全员质检员施工员土方工程施工队排管施工队综合施工队班组质检员经理8.3 质量保证体系建立一个完善质量管理体系，将单位内各部门各环节经营、管理活动严122、密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程的质量达优是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的所有人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户至上”的思想，这就必须通过全面质量管理基本知识的教育来实现。严格按照制定的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督查。质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各担其123、职，名负其责，使单位级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的工具性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本单位的程序文件，确保奉献优质产品。经济保证子体系是通124、过经济手段来保证工程质量，强化意识，制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。质量保证体系框图见下页附图。8.4质量管理规章制度为切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定以下管理规章制度：图8.3质量保证体系框图完善计量手续体现经济效益质量保证体系思想保证施工保证组织保证技术保证经济保证项目经理部QC领导小组技术培训创优质保证经济责任制提高质量意识制定教育计划为用户服务下道工序是用户工班QC小组活动成果发布规范验收小组技 术交底图纸交底新技术新工艺检查创优效果制定创优措施明确创优工点制 定125、奖惩条款优质优价自检互检交接检现场试验控制不定期质量检查接受工程师监察质 量责任制技术岗位责任制总结表彰先进改进工作质量工作回访质量评定保证工程质量，保证用户满意信息反馈QC教育施工队QC小组测量复核经济法规单价包干经济兑现奖优罚劣 为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保本工程施工质量达到合格标准，力争优良，特制定本制度。项目部人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信126、念。坚持执行工程施工质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理是工程质量的第一责任人，实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求,并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。严格按本单位质量体系文件操作，认真制定质量计划，在127、关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员必须按质量体系程序文件进行各自的质量工作。结合本工程的施工情况，开展QC小组活动，积极推行全面质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。严格按照工程施工与验收规范和建筑材料质量标准与试验规程做好施工原始资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训128、。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。8.5质量管理人员工作制度8.5.1项目经理工作制度认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及建设单位和工程单位制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，确保工程单位下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。严格履行建设单位与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与工程单位签订的合同，保证各类合同目标的实现。组织精干的项目管理班子，组织制定项目总体规划和施工组织设计，每周组织人员对施工现场管129、理进行检查、评分。合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指标、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位和工程单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向工程单位经理汇报工作，并参加工程单位组织的施工生产调度会。认真处理好与本项目有关的各单位的关系，确保项目施工正常进行。每周准确上报各项施工生产指标的实际完成情况。参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。8.5.2项目技术负责人工作制度编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。参与单位工程设计交底、图130、纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。负责工程档案各项技术资料的签证、收集整理并汇总，每周负责将资料报送工程单位施工、安质部门检查。组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。8.5.3质量检查人员工作制度认真贯彻执行国家关于工程(产品)质量的方针、政策、法规和指示。参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行相关施工技131、术规范，对施工方案或施工组织设计提出保证质量的措施。严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过或因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严重的还应及时向工程单位质量科和总工程师报告。收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准132、确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理。协助项目技术人员、工程单位技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。协助我单位每季组织一次的质量大检查。对检查的问题，根据改进措施组织整改。8.5.4测量人员工作制度测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗，以保证我质量工作队伍的素质。测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出局面报告报监理工程师审核。做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档。测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资133、料。8.5.5试验人员工作制度结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行，委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。委托试验结果不合格，应按规定选样进行复试，复试仍不合格，应将试验结果结论报告技术主管，及时研究处理办法。8.5.6现场机械设备管理制度机械设备管理部门要参与项目施工组织设计的编制与审定，对机械设备的选用、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目经理和机械设备管理员分别组织实施。现场要配备专职或兼职机械设备管理员、安全监督员和机电维修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作134、。安装机械设备的场地必须平整、紧实，四周要有排水措施，固定使用的设备必须搭设符合防雨、防晒和安全的保护棚。现场机械设备明显部位或停机棚内要悬挂付诸实施的简明技术安全操作规程和岗位责任标牌。进入施工现场的机械设备,必须保持技术状况完好,安全装置齐全、灵敏、可靠,设备编号和技术标牌完整、清晰,起重、运输机械应经年审并具有合格证(准用证)。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。现场机械设备安装要有专人负责，经调试合格并签署安装验收记录后，方可投入生产。电力拖动的机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，各种保护装置灵敏、可靠，电气设备接地、接零和布线符合规范要求。机械设备操作、起重指挥、维修人135、员，要严格遵守施工现场的各种规章制度，听从施工人员的正确指挥，认真执行机械设备使用技术安全操作规定和保养规程，做到正确操作，按时保养；对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场要制定现场机械设备管理激励和自我约束奖惩实施办法，定期检查评比、表彰好人好事。8.6工程质量测量和试验检测人员根据本工程需要，我单位将设立一个本工程试验小组，专门负责本工程的各项原材料、成品、半成品等进场材料的质量检测与控制，包括施工现场的各种检测，确保施工质量满足合同要求。测量工作是直接关系到工程质量的重要一环，我单位将设立一个本工程的测量小组，配备测量人员2人，专门为工程提供及136、时准确的服务，包括进行内业与外业工作，保证工程的进度与质量。内业包括测量资料的整理，有关申报验收的各种表格填写等；外业包括测量放线，配合监理及业主验收等。8.7总体工程质量保证措施我们将严格按照设计文件、各种规范进行全员、全过程、全方位的质量控制，认真做好工程质量检查、评定与验收，重点是工序的质量检查、验收，以分部分项的工程质量来确保整个工程的总体质量。现特制定具体措施如下：8.7.1进行质量预控，规范施工过程由项目技术负责人组织项目部的有关人员认真研究设计文件和技术规范，做好技术准备工作，进行质量预控、规范施工过程，克服施工过程中的随意性。本工程质量预控图见下页图。8.7.2配合监理搞好控制137、确保工程质量监理对工程质量的监督检查，是对我们施工质量的检验与认证，有助于我们质量管理水平的提高，促进我们健全质量保证体系，从而保证工程质量。因此，严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对本工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理审查。同时，全力配合监理对本工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，为监理单位的质量检查和检验提供一切方便，包括监理单位赴施工现场或制造、加工地点，或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录，要求提供试验样品，进行现场试验，工程复核测量和设备性能检测；提供试138、验和测量成果及为监理单位的质量检查和检验所应进行的其它工作。利用监理这一外部约束机制来搞好工程质量，确保工程质量合格。图8.7.1 质量预控图技术交底准备工作施工质量评定资料整理学习图纸和技术资料 编制细实施工方案 材料合格证及复检学习操作规程和质量标准 施工机械检查及维修 测量放线书面交底 克服上道工序弊病的补救措施操作人员参加 组织工序交接办理上道工序验收签证 中间抽查按施工方案进行施工 自检 隐蔽验收签证测量定位记录 执行有关验收评定标准材料合格证及试验报告 按要求的数量检查工程变更通知单 不合格的返工处理现场取样试验成果单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录8.7.3施139、工测量质量保证措施测量仪器选择：全站仪、经纬仪；派驻专业测量技术人员负责测量工作；按甲方和监理指定的水准点进行定位，定位完后，经甲方或监理进行校对无误后方可进行施工。根据规划局或甲方提供的座标和标高控制点，用经纬仪测量出该工程的主控轴线，设置并固定好龙门桩，并将主轴线向两边延长，引到附近原有建筑上，作好标记和测量记录，作为该工程的控制依据，根据主控线再将各纵轴分别测出来，并打好控制桩。8.7.4试验检测质量保证措施为确保各种进场材料、成品、半成品的质量，杜绝一切不合格的材料用在工程上，建立一个试验检测中心，对各种原材料、成品、半成品进行质量控制，按照试验检测人员的工作制度，实行岗位责任制，严格140、按试验规程与标准进行试验。严格执行材料试样送检见证制度，即试样取样及送检必须由监理见证代表参加，取样人、试验室接样人、监理见证代表均须在材料送检见证单上签字，以保证试样取样能真实地代表其批量材料的质量。根据试验结果及时发现问题，避免事后才发现工程质量问题，为及时纠正、处理问题赢得时间，有效地防止工程质量事故的发生。对整个施工过程所采用的材料进行质量双控，即除要求材料有供料方的合格证明材料外，进场时还必须按规范规定进行见证取样试验，试验合格后，方将有关材料报告监理进行进场材料审批，试验结果不合格，则一律退货处理，绝不允许讲情面。8.7.5电缆沟、检查井砌筑施工质量保证措施在确定供货厂家前，递交样141、品，提请监理单位批准。所有进货须与样品质量相同，并按国家现行质量标准及出厂合格证，进行检验或验收。所有进场的砌块必须分批见证取样送检，试验结果报监理审批。拌制砂浆的水泥、水、砂要符合设计要求及规范规定。在砌体施工过程中，每种强度等级的砂浆至少应检查一次，每次至少制作一组（每组3块）试块。拌制在拌和场用砂浆搅拌机集中拌制，应严格按试验配比进行，确保达到设计强度。在施工中还应经常检查砂浆强度、和易性、分层度和稠度等指标。在砌筑使用之前，必须用水均匀浇透。砌筑时应上下错缝，内外搭接。砌体表面应平整，竖角转角垂直，灰缝均匀，厚度不应小于8mm，也不应大于12mm。铺填砂浆时严禁用水冲浆、浇浆灰缝。砌体142、面的溅积水泥砂浆，在砌筑时边砌筑边找平，影响面层粉刷。砌体完成后，外观应平整、棱角均垂直，不得有凹凸倾斜、重缝和空缝。砌体结构尺寸、位置和砂浆强度等级必须符合施工详图规定，并随时检查和校正砌体轴线和标高，砌筑允许偏差必须符合规范规定。砌体的转角和交接处必须同时砌筑。8.7.6材料与器材以及运输质量保证措施规范材料的采购和管理，本工程使用的材料自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和样品一致，对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现不合格产品应及时隔离并做出标识，严禁在工143、程中使用。施工机具、仪器、仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设立设备台帐，借出、归还有记录，并当面测试好坏。运输车辆要设专人进行保养维护，确保运行正常，运输材料时采取覆盖运输方式，确保材料质量。8.7.7竣工验收质量保证措施在工程进入后期，由质量组拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出了验收工作和督促检查工作的重点，落实到人。必须组织人员逐段、逐部位进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项：一旦发现立即组织人员定期解决；并作好竣工资料的收集整理工作。质量部门根据各施工队汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查。凡不符合要求的令其整改144、后再报。重点是机电设备的系统调试。检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写建筑工程消防验收申请表。在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。在正式验收前三天，向监理公司发送竣工验收通知书，由监理约请设计、业主会同相关政府部门进行检查验收。8.8施工档案的收集、管理措施施工资料是反映施工过程中质量形成的原始资料，必须进行及时收集、整理、保管，是工程完工进行质量验收及日后有关城建资料存档的依据。因此，特制定以下管理措施。建立一个施工档案管理小组，由145、项目部技术负责人任组长，各施工分队的技术负责人为组员，构成一个完整的施工档案保证系统，其职责是随施工进度及时收集、整理各种施工资料，并分类归档。实行工作成效奖罚制度。由组长组织进行每周一次的工作成效检查评比例会，在每月的月底举行。凡能及时收集整理各种施工资料欠缺的人员将给予奖励，对不能及时收集、整理、发料欠缺的人员将处罚，并在整个项目部通报批评。各分队技术负责人必须认真做好施工资料的收集、整理，并要求及时、真实。不允许事后补写或弄虚作假现象发生。对已整理齐全的资料分类成册后移交给文件资料室建档保存，随时备查。8.9创优计划由于本工程的质量目标争创优良，针对本工程的具体情况，从公司到项目形成一套146、质量管理体系：8.9.1管理体系1.目标确定目标管理是整个创优活动的开始，根据工程的总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性，目标一量确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。2.建立完善的项目管理体系组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、147、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。3.建立项目质量管理程序根据公司一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程的质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优的实施程序。编制项目质量计划是为了确保企业质量方针在工程施工过程自始自终得以认真贯彻执行，并通过严148、谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。一般情况下，质量计划应在项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行。项目质量计划编制的依据主要为公司的质量体系方面的文件、项目质量目标、施工组织设计及国家规范规程等。8.9.2质量管理措施、手段1.目标管理根据工程总体质量目标，结合工程具体情况和特点，将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程；建立完善的项目管理体系，落实质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人领导，各专业质检员监控，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系；依据工程设计图纸，公司的质量、环境、职业149、安全健康管理手册和程序文件，编制施工组织设计、施工方案、项目管理计划、质量检验计划。2.质量预控加强对项目部全体员工创精品工程质量意识的教育，加强对分包的培训；加强对材料分供方的选择和物资进场管理；加强对图纸和规范的学习；加强分包合同的预控作用，明确分包工程质量要求，注重分包的选择。3.过程质量监督以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础，进行可操作性强的技术交底，并严格实施；实行有效的各类过程控制制度：严格执行三检制、样板制度和项目每周质量例会制度；4.持续改进成立项目QC小组，在工程施工的各阶段对工程质量通病和技术难点采用PDCA循环进行攻关，使工程质量不断得到改进提高。8.9150、.3工程过程控制在施工中，项目部将按照“目标管理、质量预控、过程监督、持续改进”的总体思想，针对工程特点和难点，“粗粮细作，精益求精”，争创优良工程。第九章 附图表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT3202日本2009良好土方施工2插入式振捣器HZbx-506长沙20101.1Kw良好砼施工3平板式振捣器PZ-503长沙20102.2kw良好砼施工4砂浆搅拌机200L3南宁2010良好砌筑装饰5自卸汽车8t8XX20098t良好材料运输6载重汽车15t1中国200915t良好材料运输7小型机动翻斗车FC-5151、02中国20101t良好材料运输8接地电阻测量仪ZC-82中国2011良好电气工程9发电机D100A2中国200950KW良好临时供电附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1万能材料试验机WE-1000B1浙江2010562试验检测2水准仪DSE22日本2013125工程测量3经纬仪J22苏州2013120工程测量4砼试模6套XX2014新检测试验5砂浆试模3套XX2014新检测试验6砼塌落度筒1中国201389检测试验7砂子标准筛1中国2014新检测试验8振动台1中国2013100检测试验9磅秤2中国2014新材料计量10砂152、浆稠度仪SZ-1451武汉2013106检测试验附表三 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第122天第2345天模板工1212电焊工33安装工1010电维修工22土方工2020混凝土工108钢筋工1010泥工2020普工1010附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间仓库60施工现场45天加工场120施工现场45天水泥棚50施工现场45天项目办公室60施工现场45天业主办公室20施工现场45天监理办公室20施工现场45天会议室50施工现场45天钢筋加工场50施工现场45天搅拌场60施工现场45天卫生间50施工现场45天修理间50施工现场45天实验室50施工现场45天门卫室10施工现场45天