1、蔬菜大棚室外8250m土方分部分项工程消防保卫施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工方案4第一节 工程概况及施工部署4一、编制指导思想4二、工程概况4五、施工进度安排原则8六、施工总平面图布置8七、总体施工顺序及施工协调10第二节 关键部位施工方法11分部分项施工方法11第二章 质量保证措施和创优计划131、工程质量管理体系132、工程质量标准143、质量保证措施144、组织保证措施145、技术保证措施166、施工阶段性的质量控制措施17二、建立项目质量保证体系18三、建立质量控制要点12、8第三章 施工总进度计划及保证措施197、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理。21三、技术保证措施21四、计划保证措施22五、经济手段保证措施22第四章 拟投入的主要施工机械设备表22附件二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表23第五章 劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及保证措施23第五章 劳动力需求计划及保证措施23第六章 施工安全措施计划241、安全管理方针242、安全管理体系及组织机构图243、施工安全措施25第七章 施工现场采取文明、环保、消防、降噪声等施工技术措施268、消防保卫措施26第八章 总平面布置26一、施工平面图布置原则263、进入现场的车辆按指3、定线路行驶和停放，服从统一管理。27第九章施工现场组织管理机构272、项目部主要成员及各部门职责28第十章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议29一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施292、合理配管及管件材料，减少不必要的界面，以节约成本。302、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。30二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 （一）管理方面的建议30 第一章 施工方案第一节 工程概况及施工部署一、编制指导思想根据本工程的实际情况和招标档、施工图纸、要求，我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优4、良的工作质量保证建造令建设单位满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，以最大限度降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。本施工组织设计是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上编制的，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，为工程提供完整的技术性档，用以指导施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。二、工程概况 1、项目名称：XX蔬菜大棚室外土方工程施工。 2、招标编号：ZTSX20160101 3、招标内容：XX蔬菜5、大棚室外挖土方8250m。 4、 工期：10天 。 5、质量要求:合格三、总体施工部署 总体指导思想 对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。 施工部署原则认真执行工程建设程序遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。6、施工部署施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。采取分多段，同时施工。力争缩短施工周期，早日竣工。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计数据，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。施工程序 整个工程实行平面分区，同步施工，交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。 四 、施工准备技术准备 积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场情况。 组织各部门有关人员认真学习，了解甲方意图。根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。工程编制详细的作业指导书。装备施工测量仪器7、工具，组建测量小组。根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、数据等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。物资准备编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定计划。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）劳动力准备根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的8、组织监控体系。加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。施工现场准备施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。现场平面布置本工程根据设计图纸为依据进行施工总平面布置。以现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。根据施工进度要求和工程实际情况，确定机器设备。道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策及工程区施工的具体要求和规定。对工区环境保护、防火安全的要求。现场设置若干个干粉灭火器，以满足工区施工防火需要。现场作业条件准备根据建设单位提供的坐标点及水平基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便9、于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水平高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。总配房设置在业主提供的变压器附近，并沿围墙边敷设供电电缆，引至施工大门口和基坑边合适位置专用分配电箱，供生产和生活用电；接通业主单位提供的临时水源，保证必要的生产、生活、消防用水。3.施工区大门口设置汽车车轮冲洗装置，地面设置冲水池和沉淀池，冲水池宽度为4m，长度6m，深度为50，基坑边设置排水沟，沉淀池采用砖砌，上部采用钢筋焊接的铁篱子覆盖防护。做好排水措施,在基坑内设置临时排水坑将水直接排出或排入集水坑后由抽水泵抽至沉淀池。基坑周围要防止地面水流入基坑，设置明沟排水至市政管网。施工现场配备必要的堵10、漏设备和材料、排水设备、砂包、钢管、木材等以备急需。土方开挖后，及时做好基坑的临边围护工作，采用黄黑油漆涂刷钢管，并用安全网进行封闭，悬挂安全警示标语。施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。技术措施准备熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。掌握设计内容及各项技术要求，了解土方施工的特点，工程进度、质量要求和紧急处置方案。熟悉土层地质，水文勘察资料，学习会审文件等有关内容。研究好施工程序，明确各专业工种之11、间配合关系，对参加施工人员分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档五、施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验数据，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。六、施工总平面图布置布置原则 施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。现场总平面布置基坑防护及上下人员通道设置基坑边设置钢管栏杆围护，栏杆围护设置在现场排水沟内侧距离基坑边1000。 本工程沿坑共设置12个人员上下通道。人员通道采用钢管搭设，与地面成60夹角，宽度1.2m，踏步铺设松木板12、并钉防滑条，钢管护栏高度1.2米并用安全网封闭。护栏与基坑周边连接封闭，并在爬梯口悬挂安全警示标志。运输通道在基坑边设置施工运土道路，基层素土夯实后先铺填500厚渣石，再浇筑200mm厚C20混凝土，宽6米，两边1:3放坡。其余根据现场实际情况设置提供人员和翻斗车通行的便道。基坑内挖土通道，在现场土质上用建筑垃圾或者塘渣进行800mm回填，并用挖机压密实。堆场设置土方开挖阶段，土方堆场设置在场地外北面，（距离基坑边大于40m）。钢筋、范本、钢管等材料堆场和加工车间设置在基坑周围3米外，底板砼浇捣采用砼固定泵，固定泵位置设置在深基坑南面出入口（距离基坑边大于20m），砂石堆场根据施工情况调整堆放13、的位置，避免放在基坑边3米范围内。出土口安全文明布置出土口坡道宽8.0m，坡度1:8，塘渣回填，300厚C15砼硬化，并铺设3厚钢板基板，确保在土方开挖期间运输车辆安全及出土车道的边坡稳定。施工东大门处设置汽车冲洗设备，对所有出场车辆进行清洗，防止弃土、扬尘污染外界道路，确保项目周围环境整洁。泥浆水通过四周截水沟汇集到沉淀池，再排入市政排水管网，沉淀池每隔一段时间清理一次泥浆。所有车辆进入施工场地限速10公里/小时，入口处放置警示标志并安排专人进行场内交通指挥和疏通。所有土方车辆出场全部采用覆盖运输七、总体施工顺序及施工协调总体施工顺序施工协调弃土场按固体废弃物管理的要求，同时基坑土方全部外运14、。考虑道路运输情况和运距等因素，合理的选择一个倒土场，同时为雨天连续施工做好准备，倒土场地满足余杭区环卫部门要求。在弃土场安排挖土班组员工协调与相关单位的联系，确保道路畅通。内、外围协调内部协调，作为总包单位加强对分包单位的监管工作，认真履行总包管理职责，严格要求分包单位按照合同及总承包单位的要求进行现场管理，人员到位等。并与分包单位签订安全生产、文明施工安全协定明确彼此的责任、义务和权限。在施工期间，因运土距离远，必须协调好与交警、市政、环保、环卫、街道、管委会等部门的关系，取得他们对工程的支持。夜间施工严格按照要求办理夜间施工许可并按要求做好告知工作，并做好周边小区安民措施。做好与周边相邻15、单位的协调工作，重点为扬尘问题，由建设单位牵头出面协调，规划本工程应承担的清理义务，杜绝在土方开挖过程中因交通粉尘造成的各项行政处罚，同时也做好自身的保洁工作，车辆离开现场必须进行有效冲洗干净，运土车辆必须覆盖运土，避免淤泥撒地现象发生，树立好企业形象。第二节 关键部位施工方法分部分项施工方法工程主要施工方法测量工程平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。高程控制网的建立为保证竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水平点（至少提供三个），采用16、水平仪对所提供的水平点进行复测检查，校测合格后。高程控制网的精度，不低于三等水平的精度。土方工程土方开挖方案由于工期较紧，必须充分考虑现场条件、运输条件，分阶段施工步骤和工程总体部署等种种原因，充分考虑各工序合理布置和衔接，最大可能的扩展工作面，紧密各工序穿插以缩短每层土方作业时间，有效投入与合理安排足够的挖土机械设备，合理安排土方的先后顺序。土方开挖机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底300 mm以内时，测量人员抄出500 mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，预留300 mm土层人工清理。机械开挖至最后一步时，测量人员随即放出基础地梁线，由人工17、挖除300 mm预留土层，并清理整平，及时进行垫层的浇筑，防止基底土水份蒸发损失，导致土体积膨胀。开挖注意事项：坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置排水沟，基坑内设积水井，采用明排水的方法，沿坑底周围开挖200W*200H排水沟，使水流入600L*600B*600H集水井，用水泵排到上部地面积水井，沉淀后再排入市政管道。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定情况，在确定安全情况下方可继续工作。清底人员必须根据设计标高作好清土工作，开挖桩承台时，因桩顶高出基底200，为保护桩基，坑底必须预留300余土采用人工开挖。机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清18、洁工作，做到文明施工。异常情况处理： 开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。场内如有暗浜或软弱夹层，应将于泥全部清除干净，用砂石分层夯实至设计标高。第二章 质量保证措施和创优计划质量目标：确保合格率为100，争创优良。为确保工期和工程质量达到预控标准，根据我公司制定的项目经理部组建办法及其他相关文件的要求，本工程成立项目经理部，优先选用本公司具有较高专业素质和具有丰富经验且从事过类似工程施工的专业技术人员，组成一个强有力的管理班子，负责本工程相关事务的处理。 质量管理体系1、工程质量管理体系为实现质量目标，我单位成立由项目经理、项目执行经理、技术19、负责人、质检员、各施工队负责人、作业工长（兼职质检员）组成的质量保证体系。 2、工程质量标准本工程严格按照建筑安装工程质量检验标准评定统一标准（GBJ300-88）的有关要求，现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定，工程质量目标：工程合格率100。3、质量保证措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必20、须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。4、组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，我方在组织方面采取如下的保证措施：（1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水准和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，配备各专业专职质检人员，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。（2）认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工“把六关”：把施工方案关；材料进场21、关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。（3）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。（4）开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。（5）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。（6）建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。（7）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。 （8）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据22、的计量认证监督工作。 （9）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。 （10）挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任，项目管理班子由包括工程师、技术员、质检员在内的技术和质量管理人员组成，这是创优工程的前提和组织保证。（11）成立创奖领导小组。技术负责人担任组长、有关职能部门、项目经理为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。（12）签订各级质量责任状。总部与项目经理签订创奖责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵押金。项目经理与23、各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。为保证对各分包单位的有效管理，各分包单位入场时必须交纳一定的质量保证金。5、技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术负责人应组织有关人员及施工队长、技术员、质检员、工长对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工队长：工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、24、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工队长，质检人员进行交底。第二级为施工队长向工长和班组进行分专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制，原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；防水工程等施工部位检查。土方开挖必须科学；挖土应尽量采用对称、分25、层、平衡挖土，避免超挖；垫层、基础底板施工应赶抢进度，这有利于基坑尽早稳定。 整个基坑分层挖至设计标高。坚持挖完一层再挖一层的原则，杜绝在同一地点连续挖到底，以保证土体的能量得到缓慢均匀释放。在土方施工时，如发现围护结构位移较大，超过警戒值时，应立即停止施工，按照事先拟定的应急措施采取行动。 防止边坡堆土，随挖随运。开挖机械和运土车辆要紧凑有序，挖掘机操作要准确，在接近围护桩时，要适当减小幅度和放慢速度，严禁在开挖过程中碰撞损坏围护结构。 土方开挖时车辆行驶临时道路必需远离基坑围护，运输车辆在接近基坑时要放慢速度，以减小地面动载对围护结构的影响。6、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制26、措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 创优计划。该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002 质量体系程序文件”，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点27、 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立品质第一的思想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施28、工，施工中原始记录要填写真实齐全。 八、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。 九、抓好重点部位，关键部位的管理和施工对工程进行重点控制。 十、采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。 十一、配置必要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。 十二、质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。 十三、针对制定的质量目标和易出现的质量通病，开展群众性的QC 小组活动，用PDCA29、 循环的工作方法解决质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。 十四、尊重建设单位、监理单位和太原市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。 第三章 施工总进度计划及保证措施一、 施工总进度计划图二、组织保证措施1、建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。2、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期30、，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组。5、实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。6、安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。7、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理。三、技术保证措施1、认真熟悉，掌握要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，31、边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节。2、编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划早进场确保各分部工程准点开工。3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度。4、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划。5、采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理计算机化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。四、计划保证措施采用施工进度总计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住导工32、序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。五、经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引和竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。第四章 拟投入的主要施工机械设备表根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具、设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，施工阶段主要机械设备计划如下：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲33、挖掘机2中国2013良好自有2自卸汽车3中国2014良好自有3装载机2中国2014良好自有 附件二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途自编号1经纬仪J21中国201523测量2自动水平仪AS-22中国201521测量第五章 劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及保证措施项目班子机构由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的专业人员组成且具备有效的岗位证书。第五章 劳动力需求计划及保证措施根据本工程特点，编制劳动力计划，劳动组织实行专业化，作业组主要劳动力相对固定，从而提高操作人员的熟练程度和劳动生产率。各分项施工均由专业组长负34、责，协调指挥做到高效有序、均衡施工，确保在本工程中有足够的劳动力，从而提高工效，加快工期，劳动力计划如下: 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段验收机械工7电 工111力 工5101其他工3302注：本表以每班八小时工作制为基础编制。第六章 施工安全措施计划1、安全管理方针贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。2、安全管理体系及组织机构图以项目经理为首，由项目执行经理、安全员、施工员，各专35、业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。3、施工安全措施（1）健全安全生产管理体系，成立了以项目经理为首的安全管理小组。专职安全员持证上岗，各专业班组有兼职安全员，层层落实安全责任制。（2）根据工程的具体特点，作好切合实际的安全技术书面交底。定期与不定期地进行安全检查，经常开展安全教育活动，使全体员工提高自我保护能力。（3）现场所有工作人员必须坚守工作岗位，听从指挥，统一行动，以确保安全。（4）根据工程特点，在施工以前要对机械设备、工具进行检查，如不符合安全规定则不得使用。 （5）现场用电必须严格执行GB5019493、JGJ46-88等规定，电工需持证上岗。 （6）操作人员使36、用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩带的工具袋内，不可随便向下丢掷。（7）要搞好防火工作，氧气、乙炔要按规定存放使用。电焊、气割时要注意周围环境有无易燃物品后再进行工作，严防火灾发生。氧气瓶、乙炔瓶应分开存放，使用时要保持安全距离，安全距离应大于10M。（8）在施工以前应对作业人员进行身体检查，对患有不宜作业疾病（心脏病、高血压、贫血等）的人员不得安排作业。 （9）施工前应与当地气象部门联系，了解施工期的气象资料，提前作好预防措施。第七章 施工现场采取文明、环保、消防、降噪声等施工技术措施文明施工措施项目部协调管理部门与建设单位建立联系，并不断走访听取各方的意见和建议，对各方的意见虚心加以改37、正，创造良好的社会氛围，取得良好社会关系。现场噪声的控制（1）所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染。 （2）施工现场的垃圾集中存放，不能任意抛洒垃圾，垃圾存放对表面需加以覆盖，防止风吹扬尘污染环境。8、消防保卫措施（1）防患于未然，杜绝火灾事故。（2）现场设立保卫组，行使现场公安、消防、保卫职责。（3）要按规定设置消防管。第八章 总平面布置一、施工平面图布置原则1、施工总平面图是施工现场布置的指导性档，由项目经理负责根据总平面图对施工现场的使用。2、现场的重要出入口要悬挂出入制度等、教育职工维持良好的工作秩序和纪律。3、进入现场的车辆按指定线路行驶和停放，38、服从统一管理。(二)临时用地表用 途面积(平方米)位 置需用时间办公室10施工现场至本工程结束宿舍50施工现场至本工程结束库房10施工现场至本工程结束第九章施工现场组织管理机构我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目施工。1、项目经理2、 现场组织管理机构图：项目副经理项目技术负责人工程部预算部物资部技术部综合部各施工作业班组2、项目部主要成员及各部门39、职责（1）项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。（2）项目技术负责人分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织结构纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。（3）安全员直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。（4）工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划的编制和落实，负责编制机具设备使用计划，落实安全措施，确保40、安全生产。（5）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织结构纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。（6）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责设备和工具的计划、采购、管理工作。（7）经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。（8）综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。第十章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术41、措施：、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约范本、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。2、合理配管及管件材料，减少不必要的界面，以节约成本。（二）管理措施：、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。2、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 （一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编42、制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 4、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 5、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 6、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算数据，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。