1、防洪护岸综合整治工程混凝土挡墙、下河梯道及栏杆施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概况111.1项目概况111.2建设地点111.3施工范围111.4 工期111.5 质量标准11第二章 编制说明及依据112.1编制原则122.2技术标准和规程规范122.3本施工组织设计方案编制的依据152.4本合同段工程施工的总体布署15第三章 施工组织机构和资源配置163.1项目组织机构的职责和运作163.2 主要人员273.3 人力资源管理283.4 项目管理机制313.5资源配备计划51第2、四章 对本工程重点、难点、特点的分析534.1工程特点534.2工程量大，强度高544.3工程难点544.4施工材料种类多54第五章 施工总平面布置555.1施工总平面布置依据555.2施工总平面布置特点及原则555.3布置场地选择575.4拟建临建项目575.5施工交通情况585.6临建设施布置58第六章 施工总进度计划626.1 编制依据626.2 施工工期安排原则636.3 施工总进度安排646.4进度保证措施65第七章 控制网复测及加密697.1 施工测量控制697.2施工控制网的加密697.3首级控制网的检测697.4高程加密控制707.5控制点的建立与保护70第八章 防洪护岸工程施3、工方案718.1 护岸工程总体施工方案71工程难点分析71总体施工程序安排原则72开工前准备72总体施工安排布署748.2 施工导流及排水渡汛74导流围堰施工758.2.2 施工导流注意事项77施工排水78防汛渡汛798.3 土石方开挖808.3.1 一般土石方开挖808.3.2 石方开挖施工818.3.3 土方开挖注意事项868.3.4 石方开挖注意事项888.4 砼挡墙施工918.4.1 施工工艺及方法928.5墙趾石渣料回填97、施工机械配置97、石渣料碾压试验97、石渣区填筑施工方法978.5.4 挡墙址前200mm厚C20砼护面998.6砂岩块石反滤层施工（厚1000mm）100、主4、要机械设备配置100、施工方法及工艺1008.7 墙后土石料回填1018.7.1 土石料填筑1018.7.2 填筑施工注意事项1038.7.3 塑料排水盲沟施工1048.7.4 土工格栅施工1058.7.5 填筑施工质量检查1068.8下河梯步施工107、材料及主要机具：107、施工作业条件：107、施工方法及工艺流程108第九章 监测工程1089.1 监测项目1099.2 监测点的布置1099.3 监测设施的埋设施工109第十章 质量管理体系与措施11010.1质量方针和质量目标11010.2质量管理组织机构11110.3 质量保证的措施与制度11210.4质量控制职责114项目主要管理人员5、质量职责114主要管理部门和施工队的质量管理职责11510.5质量管理制度与管理措施11710.5.1 质量管理制度11710.5.2 质量管理措施11910.6技术工人培训计划12110.7质量技术措施12210.8 质量检查验收程序12610.8.1 质量检查126质量验收程序12610.9原材料、中间产品的检测、试验12810.9.1 混凝土原材料的质量检验12810.9.2 土工布的检测：13010.9.3 钢材的检测：13010.9.4 中间产品的检验、试验种类和数量13110.10 重点部位、关键环节的质量控制方法132土方开挖132土方填筑132混凝土浇筑133混凝土表面施工质量6、控制134模板制安13410.10.6 钢筋制安工程，主要检查内容有：135土工布工程检查内容：135砌体工程主要检查内容：135第十一章 施工安全管理方案13611.1 安全管理目标13611.1.1 安全管理目标13611.1.2 安全管理目标的实施方案13611.2 施工安全管理组织机构及其主要职责13711.2.1 施工安全管理组织机构13711.2.2 安全管理部门的主要职责13711.3 安全保证体系14011.4 安全管理制度及措施14011.5 安全技术措施142施工现场安全技术措施14211.5.2 混凝土浇筑安全措施14411.5.3 运输安全措施14411.5.4 供电与7、电气设备安全措施145高边坡施工安全145爆破施工安全措施146防火及危爆物品管理措施147劳动安全措施148第十二章 文明施工措施14912.1 现场文明施工目标14912.2 文明施工保证体系15012.2.1 保证体系15012.2.2 组织机构的职责15012.3 创建文明工地总体规划15112.3.1 搞好三个结合15112.3.2 抓住三条主线15112.3.3 搞好“三个创建”15112.4 文明施工保证措施152管理措施15212.4.2 技术措施15412.4.3 文明施工考核标准158第十三章 环境保护与水土保持管理方案15913.1 环境保护及水土保持的主要内容159138、.1.1 施工区水土保持15913.1.2 施工期水环境保护15913.1.3 施工期间噪声环境保护15913.1.4 施工区环境空气保护16013.2 环境保护及水土保持组织机构及管理目标160环保及水土保持组织机构各级人员及各部门职责。16013.2.2 环境环境保护及水土保持技术目标16313.3 环境保护及水土保持技术要求及措施164环境保护及水土保持技术要求16413.3.2 环境保护及水土保持技术措施16513.4 加强施工管理，全面响应业主或行政主管部门有关保护环境的规定171第十四章 施工配合与协调措施17214.1 与业主、监理工程师及设计单位配合与协调措施17314.1.19、 与业主的配合与协调措施17314.1.2 与监理工程师的配合与协调措施17414.1.3 与设计单位的配合与协调措施17514.2其他协调管理措施176第十五章 防汛渡汛措施17715.1安全渡汛实施细则17715.2安全渡汛组织机构及人员职责17815.3 工程施工安全渡汛方案及技术措施17915.4超标准洪水预案180第十六章 农民工工资支付保证措施18116.1 有关规定18116.2民工工资保证措施18216.3农民工工资相关承诺183第十七章 物资采购管理18317.1总体安排与资源配置18317.2进度计划控制措施18417.3 招标、谈判管理18617.4质量监督与控制187第10、十八章 工程竣工验收及回访措施18918.1项目完工后的后期服务18918.2工程回访18918.3工程保修189第一章 工程概况1.1项目概况xx市xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）从xx右岸上游xx开始，至xx结束，本工程为4级堤防，防洪标准为20年一遇。本A合同段为xx河上游段（xx右岸）K0+000.000K1+178段。1.2建设地点xx市xx区xx镇xx村。1.3施工范围本A合同段工程新建xx河上游段（xx右岸）K0+000.000K1+178段防洪护岸混凝土挡墙、下河梯道及栏杆、监测设施、土石方开挖及回填等，同时包括工程量清单和图纸中的全部工作内容。1.4 工期A合11、同段计划总工期为24个月。具体开工时间以开工令载明的时间为准。1.5 质量标准达到国家现行水利水电工程有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 编制说明及依据2.1编制原则（1）严格遵守招标文件规定的内容和设计要求，编制施工组织设计；（2）在考察工程实际情况，认真研究设计文件和有关规定的基础上，充分分析工程施工特点和设计文件，认真对待施工组织的重点及难度，合理安排施工程序，使各单元工程紧密衔接，保证施工连续均衡进行；合理安排施工进度计划，保证工期目标的实现。（3）根据我司的综合施工生产能力组织施工，坚持实事求是的原则，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。（412、）在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范和标准，择优选择施工方法。机具设备及检测仪器等资源配置立足高效的机械化作业及高技术的检测手段，为工程质量和施工进度提供保证。2.2技术标准和规程规范水利水电工程施工组织设计规范 SL642-2013水利水电工程土建施工安全技术规程 SL399-2007水利水电工程施工作业人员安全操作规程 SL401-2007水利水电工程施工安全防护技术规范 DL5162-2013 水利水电工程施工测量规范 SL52-2015 水工混凝土试验规程 SL352-2006 水工混凝土施工规范 SL677-2014 水利水电工程通用安全技术规程 SL39813、-2007 水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176-2007 水利水电建设工程验收规程 SL223-2008 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准土石方工程 SL631-2012 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准混凝土工程 SL632-2012水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准堤防工程 SL634-2012水利水电工程爆破施工技术规范 DL/T5035-2013 水工混凝土钢筋施工规范 DL/T5169-2013 水工建筑物岩石基础开挖技术规范 DL/T5055-2010 混凝土强度评定规程 SL176-2007 14、防洪标准 GB50201-2014 土工合成材料应用技术规范 B/T 50290-2014堤防工程施工规范 SL2602014施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20122.3本施工组织设计方案编制的依据（1）xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）招投标文件及补遗资料；（2）xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）施工图设计文件及工程量清单；（3）xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）施工承包合同。 （4）xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）施工现场实际情况。2.4本合同段工程15、施工的总体布署针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我司的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。1、组织形式和施工队伍我司将组织安排具有丰富水利水电工程施工经验的人员承担本工程施工任务。在全公司范围内抽调骨干力量参与本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。2、质量目标确保一次验收合格。坚持质量第一、信誉至上的方针。推行全面质量管理，严格按施工图纸、技术文件和国家颁布的有关规范、规程精心组织施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，16、积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。3、工期目标施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，确保24个月内圆满完成建设施工任务。4、安全目标本工程安全目标为确保无重大伤亡事故发生。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。5、文明施工目标严格按文明施工有关条款施工，争创文明工地。第三章 施工组织机构和资源配置3.1项目组织机构的职责和运作根据本单位多年的项目施工管理经验，项目施工的成功与否很大程度上取决于现场组织机17、构设置的先进合理性，其主要因素包括：选派优秀的项目经理、配置强有力的项目领导班子、抽调有丰富经验的施工管理人员和职工队伍，其中尤其是项目经理的宏观控制能力和管理水平更是项目管理的核心。为了优质、高效的搞好本合同工程项目的施工，本单位将本工程列入本单位重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。结合本工程的实际情况和类似工程的施工经验，按照现代项目法施工管理原则组建“xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）项目经理部（以下简称项目经理部）”，项目经理部属本单位管理。由项目经理部代表本单位统一对外进行履约和结算，对内部按照各专业工序和施工部位下设作业队，并严格考核，由18、项目经理部和各职能部门对其进行管理、指导和监督，形成分工负责、相互配合、密切协作的项目管理组织机构，保证整个管理指挥系统政令畅通、高效运转。选派技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从本单位抽调长期从事与本工程类似的专业管理人员、技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同项目的施工任务。主要管理和施工人员将从参加过类似工程的人员中抽调。他们具备组织管理大工程施工场面的组织能力和与其他单位人员进行沟通能力，又有丰富的施工经验。项目经理部将按管理层和作业层分离的原则组织实施，项目部全体施工人员深信在业主、设计和监理单位的指导和支持下，通过本单位19、精心的组织和科学的管理，以及先进精良的施工设备和年富力强的管理团队作保证，一定能够将本工程建设成为水利行业的精品工程。3.1.1 组织机构设置的原则 目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 合理性原则：项目施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的各部位，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老结合，使用和学习锻炼相结合的原则。 精干高效原则：本项目有工期、质量、安全要求高的特点，所以必须要有高效运20、行的机制，设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人才，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格专业人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。 弹性和流动性原则：按照弹性和流动性的原则建立项目管理机构，根据工程进展适时调整人员结构及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。项目组织与企业组织一体化原则：在企业组织形式的架构下，进行施工项目管理机构的设置。3.1.2 施工组织机构的设立我司将本着“高效、精干”的原则在施工现场设立项目经理部。公司任命冉鼎初为项目经理、赵明为副经理、龙光21、超为总工程师等主要领导人员。建立由项目经理全权负责的项目经理部。现场组织机构分为决策层、管理层、作业层。将根据上述组织机构设置的原则，结合本单位的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，建立组织机构图如图。公司经营管理部和工程管理部共同审定工程的整体施工组织设计和年度施工计划，指导施工现场的技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量严格按照合同要求组织实施；工程管理部监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检制”。公司安监部制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查安全目标的贯22、彻落实并参与重大人身伤亡事故的调查及处理，履行安全“一票否决制”。公司设备物资部根据工程的需要调配或购买工程所需的施工机械设备。公司人力资源部按工程施工所需按时组织进场施工管理及施工操作人员到位。公司财务部及经营部按工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。3.1.3 主要职责1、 施工组织机构项目经理部职能层次根据精简、高效、务实的原则，设置以项目经理刘友志为核心的领导层（决策层）、各职能部门（管理层）及作业队（作业层）三个层次，一级核算的职能部门和作业组织的二级管理。（1） 决策层决策层是项目经理部以完成发包人下达的施工任务为目标的领导机构。项目经理部决策层由项目经理冉鼎初23、副经理赵明、总工程师龙光超等组成，负责对本工程施工与合同管理做出决策。主要职责如下：贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行发包人制定颁发的各项管理办法和规章制度，正确处理企业、项目经理部和个人的利益关系，自觉维护企业和职工的利益。与发包人、设计人、监理人等方面联系工作，保持管理信息畅通。按照合同要求负责项目良好实施，对项目经理部行使统一管理、统一核算的权力。组织制定并实施项目的各项管理办法。建立科学的项目管理机制，对施工进度、质量、安全、成本、环保、文明施工等进行目标管理，并建立考核奖罚制度，以严密的管理程序和责权利相结合的经济手段保证各项指标的实现。根据工作需要，本着高效精简的原则，设置项24、目经理部职能部门，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。根据工程进度计划，确定劳动力、资金、设备材料使用计划，统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。根据工程进度需要选定施工队伍，并报发包人、监理人审核批准。负责工程的进度、质量、安全、成本和文明施工的监督管理和考核验收。负责项目的质量缺陷处理、竣工资料整编、竣工验收等全部工作。加强与地方政府的沟通，构建良好的社会环境和施工环境。现场组织机构框图项 目 经 理（冉鼎初）99项目副经理：赵明项目总工：龙光超工程技术：黎开蓉公司总工办：李敏测量队质检员：余世英第三方实验室安全环保：阳星光机电物资部计划合同部生产调度室劳资财务部综合部医务室开挖填25、筑队混凝土作业队基础处理队爆破作业队机械运输队材料加工队综合作业队各作业班组决策层管理层作业层项目经理部具体岗位职责分工如下：A 项目经理：受公司委托，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目经理部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目经理部实行经理负责制，项目经理是本单位在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，在经业主监理同意后离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的项目副经理代理。B 项目副经理：协助项目经理实现对生产的组织和资源的调配，协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施26、工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目经理部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务。项目经理不在现场时，受其委托代理行使项目经理的职责。分管生产调度室、机电物资部。C 项目总工程师：全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程。协助项目经理负责工程施工期间有关技术、质量方面重大决策，协调项目经理部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。总工程师和项目经理一样，长驻现场，在经业主监理同意后方可短暂离开工地。分管工程技术部、测量队。(2) 项目管理层管理部门由工程技术部27、生产调度室、质量管理部、安全环保部、计划合同部、机电物资部、劳资财务部、综合办公室等六部二室组成，负责执行项目经理部决策层对工程施工和合同管理所做出的一切决策，并对施工作业队实施有效管理。各部门的岗位职能如下：工程技术部：在项目总工程师的领导下，实行主任负责制。全面负责工程施工期间工程各项目施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定、实施工程施工期间各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，并对项目各作业层进行技术管理与指导。生产调度室：在项目副经理领导下，实行主任负责制，全面负责本工程施工期内现场生产日常生产安排，负责各作业队与施28、工机械设备的现场调度工作，负责编制现场生产周计划；配合项目副经理落实对现场生产进度的管理和掌控。质量管理部：在公司总质检师和项目总工程师的领导下，负责编制管理（含质量）计划，工程施工质量控制，工程质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、移交工作，严格实行主管负责制以及质检人员签字负责制。质量管理部是质量管理的具体执行部门。是“零质量事故”的检查、督促机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。工程技术部协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。质量管理部的29、还要负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求，负责施工信息化管理日常事务。在工程后期可抽调其他部门的有关人员组成竣工资料整理工作组，确保竣工资料按期移交和资料整理的准确性和完整性。安全环保部：在项目副经理和部主管的领导下，负责工程实施的安全保障措施、环境保护措施、消防安全措施的制订、检查、督促、落实等工作，严格实行主管负责制和安检人员签字负责制。安全环保部是安全管理的具体执行部门，是“零安全事故”的检查、督促机构，负责整个工程的安全文明施工、治安、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助分30、管安全的项目副经理和项目经理进行安全管理决策。计划合同部：在部门主管的领导下，负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排和控制工作，负责本工程的工程结算、成本控制等工作；负责工程统计与预、决算，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目副经理和项目经理进行决策。机电物资部：在项目经理领导下实行主管负责制。负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购、调配和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。协助生产调度室进行现场机械设备的调配。劳资财务部：在项目经理领导下实行主管负责制，负责本工程的财务管理等工作。负31、责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的监督、控制和管理，负责项目经理部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。综合办公室：综合管理部含人力资源、党群、宣传、计算机中心和后勤服务保障、社会治安综合治理、和谐施工等管理工作。负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，是项目经理部人力资源管理部门，负责具体管理施工营地。负责党、工会、团的日常事务，负责开展社会主义劳动竞赛，负责项目经理部的宣传工作，协助安全环保部和环境保护办公室开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。测量队：测量队在工程技术部的管理下，测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的32、测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。在工程技术部的管理下，监测人员全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，负责爆破振动监测、边坡稳定性监测，协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量工作。试验室：在质量管理部的管理下，试验室全面负责工程施工所需的各种项目的试验工作，负责现场相关的各得材料试验和检测工作、整理试验成果并归档。协助质量管理部负责施工期间的各种有关材料的质量管理工作。2、机构运行方式项目经理部实行项目经理负责制，设决策层、管理层、作业层三个层次。独立设置测量队和试验室，其业务接受项33、目经理部工程技术部和质量管理部指导，业务工作上直接管理作业层。实行项目经理部和作业队二级管理、项目经理部一级核算的管理模式。决策层通过职能部门对作业队实施有效管理，以合同为依据，制定各项工作计划，采取行政手段、经济手段、思想政治工作手段，通过培训、学习、文件发放、会议协调、面对面指示等方式，将工程施工的合同、进度、技术、质量、安全、环保等各项指标和要求，贯彻落实到工段和施工现场，达到全面履约的目的。各施工作业队根据合同、进度、技术、质量、安全、环保等指标和要求，从有利于提高施工质量、有利于安全文明施工和有利于合理地缩短施工工期出发，和谐处理工序之间、专业之间、部位之间的相邻关系，组织作业队职工34、优质、安全、高效地完成作业计划，从而达到月计划、年度计划、总计划全面完成的目的。3.2 主要人员本合同工程施工内容主要包括：土石方工程、混凝土工程、堤脚防护、边坡支护、护岸工程、下河梯道、防护栏杆、监测设施等项目施工。为了优质高效完成本标段的施工任务，根据工程施工需要，成立项目经理部领导下的各个作业队。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立优胜劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目经理部作业层设置及主要施工任务见表所示。3.3 人力资源管理公司坚持以人为本，遵循公开、平等、竞争、择优、有序的35、原则，以最优的人力资源配置方案，保证本工程所需求的具有上岗资格证的优秀管理、技术干部及技术工人，通过逐步导入现代人力资源管理思想和技术，建立和完善企业人力资源竞争机制、考核评价机制和激励机制，搞好全员培训，大力提高人力资源的整体素质，使人力资源的总量、结构和素质满足项目经理部生产经营和管理工作的需要。项目经理部人力资源管理遵循国家和地方有关法律法规及发包人的有关人员管理规定，结合本工程实际，制定完善项目经理部人力资源管理措施，并严格贯彻执行。项目经理部将充分保障员工合法权益，提高员工工作积极性，避免劳动争议事件的发生。项目经理部综合办公室是项目经理部人力资源管理的主管部门，并配备专人从事人力资36、源管理工作。项目经理是项目经理部人力资源管理的主管领导，其他领导班子成员、各职能部门从各自专业角度协管、协助人力资源管理。作业层设置及承担主要施工任务表部门名称承担主要施工任务开挖填筑队负责本工程所有开挖填筑的施工与支护工作；按要求做好交接班记录的书写工作等；完成领导交办的其它工作。混凝土浇筑队负责本工程全部混凝土浇筑施工；负责混凝土预埋件的制作和安装；负责本工程钢木模板模型加工制作和保养；按要求做好混凝土浇筑交接班记录及施工日志的书写工作，完成领导交办的其它工作。爆破作业队负责本项目石方开挖爆破作业及爆破安全管理工作；负责提供成品拌和料的日常记录，配合相关部门做好基础资料的收集核实工作；完成37、领导交办的其它工作。基础处理队负责本工程所有的基础处理、土工布、土工格栅及排水孔等作业的施工；按要求做好施工日志及交接班记录的书写工作等；完成领导交办的其它工作。机械运输队负责本工程土石方运输工作；负责本工程所用机械设备及运输车辆的日常维修、保养工作；按要求做好机械设备使用交接班记录；完成领导交办的其它工作。综合作业队负责为辅助作业队，根据实际施工需要为其他作业队伍提供支持。3.3.1人力资源配置管理项目经理部依据施工组织设计及施工进度，及时进行人力资源需求分析，编制人力资源需求计划，以最优的人力资源配置方案，保证本工程所需的各类人员的数量和质量。3.3.2劳动合同管理项目经理部实行全员劳动合38、同制。所有员工均须以书面形式与本单位签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动关系的订立、续订、终止、解除等程序，均遵循中华人民共和国劳动法及政府有关法律法规。3.3.3员工培训项目经理部以“培养提高、备用结合、动态管理、统一使用”作为人才培养目标，本单位历来坚持以人为本的指导思想，非常重视员工的教育培训工作，编制严谨的员工培训计划，采取灵活多样的员工培训方式组织员工培训，进一步提高员工整体素质，保证项目实施所需的高质量劳务。本工程开工后，依据施工项目的特点，项目经理部将继续组织各类有特色、重实效的员工培训，保证经培训考核的合格劳务上岗，保证施工队伍素质的不断提高。3.3.4人员资质及证件管理公39、司将按照国家、行业及发包人有关管理规定，组织所有特殊工种作业人员和特种设备作业人员参加相关培训，经严格考核取证后，持证上岗。并按规定组织复审考核、组织换证等工作。项目经理部依据发包人和监理人要求，定期上报特殊工种作业、特种设备作业及需持证上岗的管理技术岗位人员名册，并提交有效相关资格证明。从劳务分包队伍进入本工程工作的员工，项目经理部将严格审查其上岗资格，并依据发包人和监理人要求，定期上报特殊工种作业、特种设备作业等岗位员工名册及相关证件资料。3.3.5绩效考核项目经理部将依据本工程项目施工的特点，制定项目经理部岗位绩效考核实施细则并加以实施。3.3.6激励机制及员工权益保证公司将严格遵守中华40、人民共和国劳动法、国家有关法令、法规及发包人的有关规定，充分保障员工的合法权益，同时采取多种激励机制，充分调动员工的工作积极性。主要包括薪酬分配、生活设施、休息休假、劳动保护与安全生产、社会保险等方面。3.3.7应用计算机技术进行人力资源管理项目经理部将广泛运用计算机技术，大量繁多的人力资源管理数据均由计算机处理，并通过计算机管理信息系统向发包人提供必要的数据资料。3.4 项目管理机制3.4.1 项目施工管理公司将把本工程施工摆在整个单位项目管理的重要位置，按照现代项目法施工管理原则，结合本工程的实际情况和类似工程的施工经验，迅速组建项目经理部，全面负责本工程施工。项目经理部将坚持以一流的技术41、，科学的管理，诚实守信，重誉创优，追求卓越的管理理念，建立管理规范、结构合理、制度完善、执行高效的项目管理机制。项目经理部直属本单位管理。代表本单位履行合同，对内部按照各专业工序和施工部位下设的作业队，实行内部经营承包责任制，由项目经理部和各职能部门对其进行管理、指导和监督，形成分工负责、相互配合、密切协作的项目管理组织机构，保证整个管理指挥系统政令畅通、高效运转。项目经理部将本着“以项目为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，分工协作，统一指挥，精干高效，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理且不留死角，避免多头领导、职责重叠交叉、职责不清及无人负责”等原则，积极推行高效率42、的计划、组织、协调和控制的施工运作方式；制定并实施先进的管理办法，建立科学的管理机制，建立多功能相对稳定的劳务管理体系和新的经济核算体系，加强不同层次、不同部门间的协调与沟通，充分利用人力物力，有效使用时间和空间，最大限度地使各生产要素在该工程施工中得到最佳的动态组合。在工程施工过程中严格按现代项目法管理模式对施工机构进行管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向本单位总经理和业主负责，并对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。本单位和项目经理部签订项目经营承包责任合同书，项目经理、项目副经理、总工程师个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑43、现。项目经理对项目经理部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由本单位总经理聘任，并对项目副经理、总工的任免有建议权，对各部门负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。3.4.2 项目资金使用和财务运作资金是保证项目正常运转的血液，资金管理是项目财务管理的重要环节。在项目施工生产过程中对资金管理实行有效的预测、控制和监督，使资金运用和施工生产之间形成一种良性循环，才能为项目生产经营提供有力的资金保障。1、财务管理机构项目经理部是该工程项目资金运行管理的主体机构，项目经理部设劳资财务部负责具体实施资金的日常管理。按发包人的44、要求在指定的银行开设专户，保证合同项目资金专款专用。(1) 劳资财务部主任组织实施项目经理部财务管理、资金管理、成本控制、会计核算等方面的工作，协助项目经理做好资金的投入、使用和筹集管理，严格控制资金的运行方式和资金流向，保证资金不被挪作他用，实现整体资金运行可控性管理，确保资金科学合理使用，平衡资金收支，使项目资金管理处于良性循环状态，为工程的顺利建设做好前提保障。劳资财务部主任的主要工作职责：组织编制财务预算、财务收支计划，制定成本控制计划（或目标）、设计成本控制管理方案，组织进行成本分析和考核，并报项目经理批准同意后组织实施。主持制订年、季、月资金收支计划，经项目经理部经理批准后组织实施45、。参与项目经理部的合同管理，对各类经济合同，直接参与研究、商议、会签、分析与决策全过程，严格履行合同，及时掌握合同的执行状况和执行结果，并向相关领导和有关部门及时反馈合同履行情况。对外、对内报出的财务预算、资金收支计划、成本和费用计划、会计决算报表及其他会计资料须经项目经理签署；涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、协议等必须经本单位对口部门会审和会签。负责组织建立对项目经理部整体经济活动的实时综合反映、实时服务管理、实时风险预警、适时调控纠错等全过程动态管理系统。积极加强与发包人财务部门及地方税务财经部门的沟通协调工作，真实反映各项经济信息，并积极寻求政策性的理解和支持，为项目经理部创造稳定46、和谐、高效的经济运行环境。(2) 选派精干、高效、综合素质高的财务人员组建劳资财务部，具体负责日常资金的使用和管理，从人力资源配置上确保财务团队的先进性及财务运作的平稳顺畅。同时科学制定项目经理部内部财务管理性文件，强化各种财务核算制度和内部控制制度，使财务核算业务流程规范化、程序化，业务处理结果准确化、合法化。财务管理部门的具体工作职责：严格遵守国家的财经法规、方针、政策和制度，遵守廉洁从业的各项规定，贯彻执行有关财务管理制度、办法和规定，对项目经理部的经济活动实行监督、控制和检查，确保经济业务处理的合法、规范和有序。负责项目经理部日常财务核算，按照会计法及国家有关财经制度、法规的规定，认47、真仔细审核并处理每一笔经济业务，保证会计业务的真实性、准确性。建立内部岗位责任制度及内部牵制控制制度，确保各岗位分工明确、协调配合，防范各种内部控制风险。牵头配合有关业务部门制订项目经理部成本、费用管理责任制度，负责组织成本费用核算工作，及时反馈成本费用信息，进行预测、控制、监督和分析，负责检查和考核成本费用执行情况。负责组织资金预算的编制、审查、汇总、上报等具体工作，跟踪监督资金预算的执行情况，分析资金预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，确保资金的正常运转及工程建设的顺利进行。强化现金流预算管理，按时组织预算资金的投入，严格控制预算资金的支付，调节资金收支平衡，控制支付风险48、，对于预算内的资金拨付，按照相关审批程序执行；对于无预算、无合同、无凭证、无审批手续的资金支出项目，财务部将不予办理付款事宜。加强对各类资产的管理，详细记录各类资产的明细台帐，按月编制各类资产盘点表，确保资产的真实和完整。会同有关部门制定项目经理部有关经济政策和制度，参与有关合同、协议的谈判、签订工作，积极协助其他部门完成相关工作。负责组织全面实施会计电算化，加快会计信息化进程，搭建一个良好的财务信息处理平台。负责按时编制和报送财务会计报表和对外相关财务资料。积极加强与地方税务、银行等部门的联系与配合，为项目经理部创造一个良好的经济运营环境。2、预算管理为统筹安排项目资金，提高资金使用效率和管49、理力度，及时平衡资金缺口，项目劳资财务部将推行资金全面预算管理，实施项目资金精细化管理。（1）项目经理部生产部门根据合同总体要求编制工程施工总进度计划，从而为制定工程各年度的详细资金收支预算奠定科学基础。（2）项目经理部应科学预测前期资金收支情况。项目经理部相关部门如劳资财务部、机电物资部、工程技术部等根据合同总体要求合理预计前期工程预付款收入，同时合理预计工程前期人员、设备进场、临建设施、购置设备、购买材料等各项费用对资金的需求，以确保本单位拟投入的流动资金及时到位。（3）在工程实施过程中，项目经理部工程技术部根据施工总进度计划详细编制施工年度、季度、月份施工生产进度计划；项目经理部计划合同50、部按合同规定的结算办法测算年、季、月工程价款结算收入；机电物资部根据生产进度计划确定需投入的材料和机械设备，编制材料和设备采购计划或设备租赁计划及所需要的资金；项目经理部其他部门根据生产工作安排确定本部门的费用支出计划；劳资财务部综合各部门的资金需求，科学编制项目总的资金流预算表，从而建立对项目资金流进行事前预算、事中控制、事后反馈的预算分析控制体系。（4）劳资财务部根据总的资金需求，结合当期资金存量及可结算回的各项资金，准确预测项目资金流的收支平衡点，在项目出现资金缺口时，根据以“需”定“筹”的原则及时筹措资金，本单位将积极调剂存量资金，或发挥本单位银行信用卓著的优势，利用本单位在多家银行的51、授信额度，多渠道筹集资金，以保证本项目施工生产对资金的需求。（5）为确保资金预算的科学合理及资金支出计划的严谨性，项目经理部及时编制月度、年度的资金流预算，报发包人财务结算中心予以审核，劳资财务部据此进行资金的日常支付。3、资金使用监督管理项目资金的使用应坚持按预算使用的原则，项目经理部根据定期（年度、季度、月份）资金收支预算申请办理资金的支付，对没有预算来源的支付项目，原则上不得支付资金，对超过资金预算的，在没有追加预算并经批准前，原则上也不得办理支付手续。（2）在资金日常使用管理上，坚持实行项目经理一支笔审批制度。项目经理是资金管理的第一责任人。重大资金支付项目经项目领导班子讨论通过后方能52、办理。（3）对不符合国家政策和规定的各项支出，包括超计划支出和不按审批权限及职责范围越权审批开支，劳资财务部将不予办理。（4）严格材料和设备购置的支付，对设备购置支出必须有设备购置计划并交验采购合同；大宗材料的采购必须有相关部门的批准手续和采购合同。同时将材料采购、设备采购等相应合同文本报送发包人财务管理部留存保管，以防范项目材料和设备购置风险。（5）严格工程施工结算及支付制度，确保民工工资按时、足额发放。项目经理部计划合同部负责工程价款的结算，技术（测量）质检等部门负责提供工程量结算资料，并共同核实工程量，设备物资、财务等部门共同核实材料、设备调拨、使用情况，并附质量验收合格资料，上述有关经53、办人员和经营副经理在结算单上签字，并报项目经理审批。工程按合同建立结算台帐，随时掌握结算情况，防止工程结算价款超合同支付。为确保工程结算资金用于工程建设及防范资金的支付风险，项目经理部财务支付工程结算款时，根据各作业队每月结算情况、拟支付的金额编制详细清单，报发包人财务部审核后再予以支付。上缴总部各项资金的支出A 工程结算资金优先保证本工程施工用款，在保证施工现场正常运行的前提下再向本单位总部上缴。B上缴费用按合同规定比例进行总额控制。项目以现金形式上交总部的各项费用，包括各项管理费、计提的工资附加费用、资金占用费和经营利润等。C 在施工设备成本核算和上交费用时，本单位投入施工设备年上交的租金54、及施工设备的折旧年限计算按本单位和国家的有关规定执行。D项目经理部日常资金使用接受发包人财务管理部的监督管理，项目经理部向总部支付的产值管理费、职工“五金”、设备租赁费、分摊利息等费用时，需报发包人财务结算中心审核批准后支付。E项目经理部根据合同按进度及时、准确与发包人办理资金结算手续，并建立工程结算资金明细台帐，确保结算资金的及时到位。F加强存量资金的监管，项目经理部财务管理部每月末按时向发包人财务管理部上报银行存款余额及分布情况，以便发包人财务管理部及时掌握项目时点资金存量，并及时对流量情况进行分析，确保资金的合理使用与安全。4、精心组织、强化管理、严格履约，确保工程顺利进行及财务运作的健55、康顺畅(1)高度重视对施工现场的投入和管理，优化各种施工设计方案和资源配置，力争工程新工艺、高效益、低成本的顺利进行，从而为施工进度和财务运作能力提供强有力的支撑平台。(2)加强合同管理，保障资金有效使用。建立健全项目经理部合同管理制度，在工程施工过程中，不断优化施工组织设计，降低工程成本，避免资金浪费。在购买工程材料和设备时“货比三家”，采取招标方式采购，挑选质量好、信誉好的厂家，签订购销合同，同时要符合法律法规程序，避免工程资金流失。(3)设置专项基金，专款专用，确保各项施工组织措施及资金投入到位。项目经理部将对工程安全生产、文明施工及环保设置专项资金，项目财务管理部负责该专项资金的使用与56、管理，保证专项资金使用投入到位，严禁将专项资金挪作他用。(4)加强与银行的战略合作，保障工程的资金需求。 积极争取各大银行提高对本单位的银行授信额度，随时保障对项目的资金支付。通过银行网银管理系统，从技术上保证支付的高效和及时，加快资金的流动速度，提高资金的使用效率。(6)建立高效灵活的资金筹措机制，及时应对资金需求，确保工程所需资金。(7)财务运作采用封闭式管理，确保本项目工程资金需要。根据国家有关财务管理法规制度和本单位章程有关规定，结合本单位和项目经理部实际情况，项目经理部与本单位或其他关联单位在财务业务往来时强化以价值管理为核心的财务决策支持体系，构建项目经理部价值管理体系，推动业务部57、门价值创造。项目经理部建立健全财务运作体系，强化应收账款管理，加强内部审计及资金管理，做好纳税筹划、报表编制，并对关键指标跟踪分析，提高系统财务运作控制能力。加强对现金流的管理，强化财务部门、预决算部门、工程技术及施工管理部门之间横向联系，把财务运作理念与方法和施工实践相结合，力求经济效益最佳化。与本单位主管部门对口联系，在项目经理部财务运作困难时寻求本单位资金支持；引进先进的财务管理技术与方法，做到宏观策划与微观操作相匹配，为工程的顺利推进创造有利条件。项目财务从各方取得的资金应着力服务于本工程建设，不得挪作他用，也不得以其他方式从项目转移资金，影响工程建设，确保项目资金在本工程建设系统中良58、性循环。项目需返回本单位总部的各项费用及资金，由项目财务管理部汇总报发包人相关部门，经批准后方可办理资金支付手续。项目重大对外资金支出如支付工程款、设备购置支出、大宗材料采购支出应由项目财务管理部提供相关依据，报发包人相关部门审核后再予以支付。本单位将全力支持该工程建设，并积极为项目经理部提供宽松的经济环境和经济政策，提供良好的财务资金运作平台，确保严格履约，共同实现双赢的良好目标。3.4.3 施工保证及奖惩措施1、保证措施（1）技术、合同、劳务、设备、材料等管理措施技术管理措施技术工作是施工顺利进行的先导，进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分部分项工程施工技术专项方案。A在开工前组59、织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工乃至延误工期。B项目经理部将按规定的质量保证体系的标准，建立以质量副经理为核心，工程技术部、质量管理部、安全环保部为指导，现场试验室、测量监测队、作业队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理工程师、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由本单位技术专家60、及时进行监督与指导。合同管理措施项目经理部合同管理由项目经理组织，计划合同部执行。根据合同责任制及相关的合同管理规程对合同风险进行预测，并对合同执行的实际情况进行跟踪、对比、纠偏，进行合同变更、索赔管理等工作保证合同目标的实现。计划合同部作为项目合同归口管理部门，对合同的实施、变更、解除进行监督、检查，对合同纠纷、争议进行协调和解决，以保证合同全面履行。劳务管理措施为了使项目经理从琐碎的日常事务中解脱出来，专门处理项目经理部内外的一些重大问题，尽可能的提高下属部门及个人的工作热情，增强其责任心，凝聚力，充分发挥其个人才能，个人专长，提高效率，本单位采用项目经理授权制。即：项目经理依据明确的授权61、原则，根据下属的个人专长及能力进行授权，下属对项目经理负责，项目经理对本合同工程负责的一种管理方法。做到权责分明，逐级负责。加强对全体干部职工的绩效考核。根据绩效考核的结果，由上一级管理者指出被考核员工的优缺点，肯定成绩，明确努力方向。使主管与员工之间充分沟通，同时也提供了企业管理机制调整的讯息。设备管理措施本单位将加强项目经理部施工设备的管理，保持机械设备状态完好，提高工作效率和利用率，满足施工生产需要。建立健全设备管理制度，积极推行设备管理的经济责任制，把设备管理和使用维修保养的责任落实到队、班组和个人，责任明确，有奖有罚，建立起有效的激励和约束机制。实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制62、度。操作人员必须取得操作证方可上岗操作。并随时注意了解运行中的设备状况，确保机械正常运行和安全生产，每班保养由操作人员执行。建立交接班制度，机械在多班作业或多人轮流操作时为防止机械损坏和附件丢失，要相互了解情况，交待问题，分清责任，保证施工生产的连续进行，交接双方都要全面检查，做到不漏项目，交接清楚。材料管理措施材料设备部在项目经理部的领导下，负责项目经理部所承建工程的所有物资采购、仓储工作，实行统一管理，一级供应。实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。各施工作业单位配备相应固定的物资管理人员，加强项目经理部内部管理，控制物耗，降低工程成本，满足工程施工对物资供应的要求63、，达到低耗、高效的目标，遵循“计划采购、定额发料、合理储备、保证安全生产、节约资金、统一管理”的原则。工程主要材料计划由材料设备部根据工程合同、工程技术部结构图纸和年、季、月施工进度计划，编制分期物资申请计划和采购计划。物资采购严格按采购计划执行，严禁盲目采购。(2) 质量、进度、安全和文明施工的保证和管理措施质量保证和管理措施项目经理部在本合同工程质量目标为：质量标准要求为合格，争创优良工程。施工期间杜绝质量事故，实现质量事故“零”目标，并满足施工设计文件的质量要求。项目经理部将严格按照GB/T19001-2008、ISO9001：2008质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体64、系，整个体系采用：项目经理项目副经理、项目总工程师职能管理部门施工作业队施工班组的垂直领导体系。结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划。项目经理部将组织有丰富的施工经验专业施工管理人员，由质量副经理牵头，质量管理部参加，参照国家及地方的有关规定，根据施工设计文件及业主的有关规定，参考本单位施工中执行的管理办法，编制具体的质量管理文件：工程质量管理细则、质量保证体系文件、质量管理考核办法。明确规定各专业、工种、工序施工总体情况的奖罚办法。坚持实行施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、65、全方位、全过程的有效控制。施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检”制度。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。进度保证和管理措施项目部在本合同工程进度目标为：确保按合同工期24个月顺利完成本合同段工程的工作内容。 根据工程实际情况、施工图说等设计文件和施工承包合同的要求，由项目经理部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季、年施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、66、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。抓住施工重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用高效率的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保本合同工期目标的按期顺利实现。安全保证和管理措施项目部在本合同工程安全目标为：实现人身死亡事故“零目标”、不发生人身伤亡、重伤事故、不发生一般以上设备事故、不发生一般以上火灾事故、不发生一般以上负主要责任的交通事故、不发生一般环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生压力容器爆炸事故、杜绝重复发生相同性质的事故，营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然的施工环境。在施工过程中，坚持“预防67、为主，安全第一，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度。建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目经理部成立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名副经理分管安全生产，作业队成立以作业队队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的监督保障、基础保障和管理保障，实现安全生产目标。建立健全安全生产规章制度68、，做到安全生产管理文件体系覆盖所有产品和部位，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好受控状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。文明施工保证和管理措施项目部在本工程施工中达到的文明施工目标为：树立环境建设管理理念，共同打造现代化文明工区环境，以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，按“三个统一”（即：废水、废气统一排放、施工弃渣统一堆放、边坡保护和水土流失统一治理）、“一个达标”（即：噪声、粉尘和有毒气体达标）组织生产，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施69、工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。生产设施按审批规划布置，施工现场严禁违规住人，工作面整洁，管线布置整齐，道路无扬尘、无坑塘积水，各种标识警示牌规范齐全，材料设备摆放有序，施工区文明美观，营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然的施工环境。项目经理部成立以项目经理为负责人的文明施工领导考核小组，管理机构将文明施工同安全、质量、进度等同对待，由项目经理部副经理及总工程师具体负责制定相应措施、实施的检查、改进、评估等工作，安全环保部负责日常管理工作，负责文明施工的各项管理工作。文明施70、工管理是一项长期的、系统的、自觉的、全民的系统工程，也是现行水利水电工程建设过程中很重要的考核指标，文明施工管理的好坏，可以最直观的反映建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼本单位、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施。2、奖惩措施(1) 绩效考核及奖罚制度建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面的考核，制定出详细的衡量指标，采取以计件制考核的办法，用量化的指标对施工工程和完成的工作及时地进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作过失给予处罚，从而激励和约束每71、一个员工的行为，使每一个员工规范、积极、主动地去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得优良成果。考核要素和标准体系设置根据不同的考核对象选择不同的考核指标和标准体系。考核的指标应当具有代表性和典型性，考核指标的数量不宜太多，要少而精，考核的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握。常选的考核要素有：工作业绩、态度行为、能力素质。针对这三个大的指标，再将其细分成若干个小项目，并给予权数。考核办法绩效考核有多种方法，如选择排列法、成对比较法、目标管理法、直接指标法等，单位应根据员工不同的工作性质选择最适宜的考核办法。如果是非管理人员，可以采用直接指标法，衡量其工作数量、工作质量；如果考核72、对象较少，可以采用成对比较法，拿出某个考核要素，将所有参加考核的员工逐一比较，再按好坏排序；如果考核对象较多，可以采用选择排列法。考核的功能绩效考核的功能有：A 激励功能。肯定员工成绩，使员工体验到成功的自豪感，有利于鼓励先进，鞭策落后，带动中间。B 导向功能。考核标准展示了组织对员工行为的期望，是员工应该努力的方向，依据考核结果进行晋升、奖惩，能对员工起到引导作用。C 发展功能。通过考核发现员工特点，根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥员工长处，将个人和组织的发展目标有效的结合起来。D 沟通功能。通过和员工面谈，增进上下级之间的相互理解。 绩效面谈绩效面谈是绩效管理的重要环节，根据绩效考73、核的结果，由上一级管理者指出被考核员工的优缺点，肯定成绩，明确努力方向。通过绩效面谈可以强化组织竞争力，为员工提供了申诉的机会，使主管与员工之间充分沟通，同时也提供了企业管理机制调整的讯息。（2） 机械使用及维护保养奖惩制度 机械设备因司机违章操作，或未进行班前班后的检查保养，因缺油缺水造成发动机、变速箱及其它部件损坏者追究当事者责任，并处以200500元罚款。 对于轮式机械前后桥因缺油造成事故，追究当班司机责任，并处以200400元罚款。不定期检查紧固，造成传动轴、轮胎螺丝等处松动，发现一次处以50元罚款。对于履带式机械，支重轮、引导轮、托链轮、驱动轮及护板螺丝有松动情况处以50元罚款，因缺74、油而损坏处以200元罚款。如履带上泥土长期未清理且车容不整，处以机长或当车司机50元罚款。 每月对机械设备的运转记录，保养记录及交接班记录进行不定期检查，如有不全或未按时填写，追究责任并处以30元罚款。发生机械事故时，因人为的原因造成的，除追究当班司机责任，视其事故原因还要追究机长、作业队长的责任，总的罚款金额为事故的直接损失的515%。（3） 设备竞赛与奖罚每季度组织机械设备管理、使用、维修单位的相关领导人员，对现场设备进行一次巡回检查，针对存在问题提出书面整改意见，措施，限期整改，保证奖罚措施和制度的落实兑现。积极开展“红旗设备”等多种形式的个人或班组劳动竞赛活动。每年进行一次红旗设备评比75、，评比标准如下所示： 完成任务好，做到安全、优质、高产低消耗。 技术状况好，工作能力达到规定要求（老旧设备允许合理降低）。 清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。 零部件、附属装置、随机工具完整、齐全。 运行、维修记录齐全、准确。对于评出的红旗设备，根据设备的大小，给予该设备操作人员2001000元的奖励。为了加强项目经理部内部管理，控制物耗，降低工程成本，满足工程施工对物资供应的要求，达到低耗、高效的目标，遵循“计划采购、定额发料、合理储备、保证安全生产、节约资金、统一管理”的原则，制定物资管理办法。3.5资源配备计划1、主要施工机械设备配置计划根据施工计划要求，为了保证工程的进度和质量，项目部将76、配备足够的施工机具设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。主要施工机械设备配置见拟投入本标段的主要施工设备表。2、设备的使用及维护管理措施（1）项目部所有机械设备均按设备目录进行统一分类编号，并安装统一编号牌，建立机械台帐和卡片，做到帐、卡、物三相符。凡在施工现场的设备，其使用操作及维护作业，必须符合有关要求。设备操作人员必须严格按照机械操作规程，达到五懂三会。充分发挥设备效能，保证施工质量，完成各项规定指标。（2）新工人上岗前或新设备在试行和使用前，必须将有关资料、构造性能、安全操作规程向操作员交底，经过必要的培训并经考试合格发证后，方准上岗。（3）未经批准77、，任何人不准随意拆除设备的安全装置和零配件；（4）根据水电施工特点，维护保养种类可分为：例行保养、适时保养、停放保养、转移前保养。各级保养均由项目部物资部门牵头，并均应有保养记录，交物资部门保存。（5）各级保养，无论机况如何，均应按规定的时间间隔和作业项目强制执行，超保时间不得超过周期的10。（6）测量设备管理：工程开工前，项目部根据工程需要，确定测量设备检测、实验任务，编制所需检验、测量和实验清单，规定常用设备的检定和标识方法。项目部对投入使用的检测设备从制定配置计划、采购、入库检定、发放登记、使用维护、周期检定到报废消号的流转过程实行统一管理，使之处于受控状态。投入使用的测量器具均在校准有78、效期内，并在开工前进行了检定，仪器设备均符合规定指标。3、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。4、劳动力计划和管理（1）劳动力组织根据本工程实际情况，项目部以本单位在职人员为主，主要技术工、机械操作工用采用本单位内部定员定岗的原则，施工强度高峰期时聘用当地工人做劳动力的补充,投入本工程的劳动力见附件。2、劳动力管理进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解，在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上，79、编SL176-2007。3.5.5主要工程材料计划和管理1、主要工程材料计划为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求。2、主要材料管理按计划保质、保量及时供应材料。材料仓库的选址应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。进场的材料应进行数量验收和质量认证，并做好相应的记录和标识，不得混合存放，严禁不合格材料进场，新材料未经试验检验不得用于工程。第四章 对本工程重点、难点、特点的分析4.1工程特点本工程施工项目80、多，工序环环相扣，加强宏观控制是关键。本工程包含的施工项目与专业较多，工序较复杂，相互干扰影响大。按工作内容既有开挖支护、又有混凝土工程、基础处理。各部位各工种既相互独立，又互相制约、互相配合、相互交叉。因此宏观控制，加强协调对本标工程尤为重要。通过仔细研究施工图纸及工程量清单，不难看出本项目护岸工程部分结构相类似，路肩式重力和路肩式衡重挡墙结构类似，土石方分层填筑、土工格栅分层铺设结构类似。虽然施工项目众多，但整体施工技术难度不高，这是本项目一个主要特点。4.2工程量大，强度高根据施工承包合同给定的控制性工期要求，本合同标段施工总工期控制在24个月，其中混凝土挡墙，混凝土工程量大，护岸工程土81、石方开挖回填工程量大，任务重，强度高，因此，抓好前期的施工进度控制十分重要。4.3工程难点本工程沿线混凝土挡墙工程量大，大体积砼浇筑是本工程的重点，而且部分段落挡墙高度超过20m，安全防护措施是本项目的一个重点。其中如何对大体积混凝土浇筑的温度控制是工程难点。加之本项目施工期要经历汛期，发包人对工程进度控制的总要求：2017年6月30日前完成堤体175米以下的挡墙和回填体回填及碾压施工，2018年11月30日前完成护岸工程和堤体后方回填。工期紧任务重。4.4施工材料种类多本工程施工材料中钢材、水泥、砂石骨料等大部分为外购材料，需要与不同厂商和料场协调，可能对材料的来源有影响，从而影响工程进度。82、第五章 施工总平面布置5.1施工总平面布置依据1、xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）招投标文件和有关补充通知；2、xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）施工图及工程量清单；4、xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）施工承包合同；5、xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）施工征地红线；6、施工现场的现场地形、地貌、水文气象等有关资料。5.2施工总平面布置特点及原则5.2.1 施工总布置特点施工场地和弃渣场多数沿河道布置，防护、排水等工作量大，且场地面积较紧张。本合同标段工程项目多，83、分布范围广，某些施工辅助设施集中布置较困难。5.2.2 施工总布置原则临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。临建设施，原则上在业主提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。临建设施布置，采用集中与分散相结合的布置方式，尽量做到方便施工，便于管理，降低消耗。水、电采用分片多点供应方式，尽量接近负荷中心；一些仓库设在附属企业内，尽量接近服务对象。施工设施及建筑，宜采用半永久、永久建筑。临建设施布置应满足防洪要求，布置在边坡等部位的临时场地要修建排水沟。施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。所建设施，必须满足环境保护、水土保持要求。所84、有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，并充分利用施工现场已有的施工临建设施，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。按国家有关规定和业主的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工，注重环境保护。在箱涵、挡墙及岸坡开挖布置上，综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖爆破影响、均衡施工强度等因素。在挡墙基础开挖布置上，综合考虑水位影响、施工强度影响等因素。在土石方开挖及回填上充分考虑填挖平衡的85、影响，避免开挖可用料的有效利用。各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。5.3布置场地选择本工程根据施工项目情况及现场实际情况，拟设集中布置生活办公区，临时施工场地布置区。分别为：集中布置生活办公区：位置为施工现场边xx组，新建板房作为项目部的办公和生活区。设置办公室、实验室、职工宿舍、食堂、公共卫生间、职工淋浴房等设施，总建筑面积为500平方米。其他生活设施随施工进度在本标段施工现场附近临时租用农民自建房使用。临时设施布置区：主要布置在护岸桩号K0+150段附近，靠近施工道路一侧。临时设施布置区内设钢筋加工场、模板加工场、86、建筑材料和周转材料堆放场地、蓄水池、综合仓库等设施。5.4拟建临建项目1、施工道路；2、供水系统；3、供电系统；4、综合加工场（钢筋加工场、模板加工场等）；5、施工机械维修、汽车维修场（含停放场）；6、工地仓库；7、现场调度、值班室；8、办公、生活福利系统；9、工地消防设施；10、弃渣场（转渣场）。5.5施工交通情况5.5.1 对外交通xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）无有市政道路，通过B合同段临时施工道路进场或通过xx乡村路经xx进入施工现场。5.5.2 场内交通1、场内交通条件场内交通主要为新建部分6米宽泥结石道路，连通整个施工区域。2、道路维护配备洒水车187、台定期洒水除尘；配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，对缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工造成影响；在交叉路口及关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证所设立的标志牌完好无损；定期清理排水沟，保证道路排水畅通。5.6临建设施布置1、供水系统本项目生活办公区用水采用直接附近村民用水的方式解决，生活办公区污水接入生化池处理后排放。生产用水拟采用在主要施工布置区内设置蓄水池，水源采用业主指定市政管网水源或从xx取水作为施工生产用水。2、供电系统 本工程施工用电电源接xx村七社现有三相动力电源，详见用电专项方案。备用电源：2台50KW柴油发电机。在系统电88、源停电时作为应急电源供电。供电安全及功率补偿：为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程进行。对较长期用电负荷，根据供电部门要求，设计有无功补偿措施。3、施工通讯系统 施工区附近有电信光纤线路和移动电话基站，进场后向当地电信公司申请安装1部带网络直拨电话，其中兼作传真机，对讲机12对，供工地野外施工使用。同时，配备足够数量的移动电话。4、混凝土拌和系统本项目混凝土采用商品混凝土，施工现场不单独设置混凝土拌和站。混凝土浇筑由商品混凝土厂家罐车运送到施工现场，用泵送或自留至浇筑点进行混凝土浇筑。5、综合加工场综合加工场主要包括钢筋加工、89、模板加工和仓库等项目，集中布置区内。本工程其他临时施工区布置小型综合加工场，现场配置小型加工机械进行钢筋及模板加工。（1）钢筋加工钢筋加工由调直、切断、对焊、弯曲、弯钩、除锈等工艺组成。（2）模板和土工材料加工模板加工场由木模板加工制作和修整养护、止水材料堆存加工二部分组成。1）木模加工占地包括木板材堆场、废品堆场、木板材加工棚、成品模板堆存棚、回收模板修整等构成。2）土工材料加工：土工布、土工格栅、排水材料加工等6、工地试验室 现场试验室在B合同段统一设置，建筑总面积60m2(板房)，其中办公室一间、试件标养室一间、实验室一间，配备钢筋混凝土及土工试验仪器各1套。7、仓库、堆场设施工地设置钢90、筋库、水泥库、油料存放区、配件库、综合仓库等库房，分别设在各辅助生产营地，或单独设置。（1）钢筋库设在综合加工场内钢筋加工场地内。（2）本工程机械维修以总成维修为主，备品、配件库设在机械修配场内。（3）综合仓库包括五金、化工、劳保、行政仓库等设在生活办公区内，建筑面积20m2。（4）油料存放区的位置，根据施工现场的实际情况设在K0+150段施工道路旁位置。本合同段工程现场设12t柴油油罐1个，配加油枪1把。在工地运行的土石方机械，集中到油罐加油。8、现场调度、值班设施拟在各个施工布置区内设调度室或值班室用房采用活动板房，共计约100m2。9、办公、生活区设施设置在xx村七社xx组，占地面积1091、00m2，建筑面积约500 m2。在该办公生活区内主要设生产管理及办公等房屋建筑及设施；宿舍、食堂、医务室和公共卫生等房屋建筑及设施；文化娱乐场地及设施。按高峰期人数200人进行规划布置。具体详见表。生活办公用房计划表序号建筑名称设计指标建筑面积（m2）备 注1职工宿舍3.0m2/人600按高峰期人数2办公、会议室240按使用人数3食堂0.2m2/人60按高峰期人数4澡堂40按高峰期人数5厕所（带化粪池）0.1m2/人60按高峰期人数10、施工区卫生、环保设施在各施工区分别设20m2水冲厕所1处，供现场施工人员使用，设专人定期清理。配置洒水车或手推式洒水车，对运输干线公路设专人进行洒水，降低扬92、尘。为了落实上述环保和卫生措施，建立一个兼职环保队，专门负责污水处理、环境卫生、道路洒水养护等工作。11、工地消防设施在生活区和办公区设置灭火器12个。12、弃渣场本项目所有弃渣均运往指定渣场。13、施工总平面布置图本工程施工临时设施具体布置情况见附件施工总平面图。14、施工用地计划表本工程施工临时设施用地情况见附件临时用地表。第六章 施工总进度计划6.1 编制依据xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）施工招标文件和施工承包合同。xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部分）一标段（A合同段）工程施工设计图纸及图说要求。xx区xxxx镇防洪护岸综合整治工程（堤防部93、分）一标段（A合同段）拟定的施工方案。本公司水利水电工程类似工程经验。6.2 施工工期安排原则1、全面响应业主的要求中规定的工程控制进度要求 本工程总工期为24个月。业主对工程进度控制的总要求： 2017年6月30日前完成堤体175米以下的挡墙和回填体回填及碾压施工，2018年11月30日前完成护岸工程和堤体后方回填。2、按照施工承包合同文件规定的施工程序，按本项目施工工期控制点安排施工总进度。在合理的施工总布置下，充分考虑施工交通便利、施工相互干扰以及各工程部位施工间相互联系的基础下，合理安排各工程项目的施工时段。3、明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，减少干扰，使94、整个工程的施工协调有序进行。4、优化施工方案，合理配置施工资源。开挖、填筑和混凝土浇筑施工，尽可能地实现均衡生产，以达到施工资源的合理配置和充分利用。从技术和施工资源上提供可靠的保证措施，充分利用开挖料上坝填筑，减少工程造价。5、在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用，使安全、质量和进度能满足合同规定要求。6、针对各工程项目施工的特点，在满足总体控制工期要求和施工技术规范的前提下，尽可能地错开高峰时段和作业重叠时段，以降低施工强度和避免相互干扰。7、对于各部位的辅助项目施工均穿插安排在主要项目中进行，以不占或少占用直线工95、期为原则。8、充分考虑水文、地质、气候对工程的影响。9、充分考虑xx流域汛期对工程的影响6.3 施工总进度安排6.3.1 施工总体安排本合同工程进场开工时间：本工程开工时间以监理工程师发出的开工令为准，确定本工程于2016年12月26日正式开工建设。本合同工程控制性总工期为24个月，根据施工总进度安排施工总工期比控制工期提前完工。本工程按施工进度安排于2016年12月26日进场，立即进行施工准备等前期工作。于2017年2月20日主体工程开工，施工总体思路在具备开工条件后首先分段进行护岸工程施工段的划分、土石方开挖等项目，施工导流以分段导流为主，进行围堰填筑和防渗施工，确保基坑尽快具备开挖条件。96、防洪堤挡墙施工穿插进行。具体的施工进度计划详见：计划开工日期、完工日期和施工进度计划横道图。在施工总进度安排上充分考虑了雨天、雨季、汛期对混凝土浇筑施工的影响。6.3.2 关于施工总进度表的说明1、施工总进度表中主要施工项目的施工时段与施工总进度网络图一致。除关键项目外的其他项目的施工时段可以按照资源平衡原则，在允许的机动时间内优化安排。2、施工总进度表划分的主要工程项目与施工总进度横道图一致。3、在关键线路的项目，施工程序复杂、工序多、工程量大、强度较高。因此，施工时应做到布置合理、精心组织、协调一致，以确保业主规定的控制工期的顺利实现。6.4进度保证措施项目部将采取各种有效的措施，确保控制97、性工期目标的实现。针对本合同标段工程施工进度计划和关键线路,项目部将从全方位、多角度，拟采取以下有效措施,按照施工承包合同的要求，保证按合同规定的工期完工。6.4.1 保证工程顺利施工项目部将全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。1、在施工过程中，组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产经理领导的有丰富施工经验的人员担任生产指挥调度系统，加强施工现场的协调和指挥。 2、施工现场项目经理全权负责，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按既定进场日期进入现场，并按期开工。3、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和98、机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。6.4.2 按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我单位的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量，按期完成该合同标段工程施工任务。6.4.3 加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要99、求和意图，根据施工现场实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工方案和设计的合理化建议，创造一个天时地利人和的施工环境，促使工程加快施工进度。6.4.4施工技术保证1、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目总工程师组织有关技术施工人员进行设计图纸会审，对设计技术文件中的错误和不明确之处及时向设计、业主和监理工程师提出，得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。2、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并指导现100、场施工。对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。4、施工期间做好施工现场地质和量测工作，是搞好开挖施工的重要环节，也是提高进度的关键。6.4.5从资源上保证工期1、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，修理人员随叫随到，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率、出勤率和利用率。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。 6.4.6充分发挥本公司施工的现有优势,保证该101、工程按期开工。一旦开工建设，项目部将立即组织施工队伍进场并快速投入施工，以缩短前期准备时间，为主体工程施工赢得更多的有效施工时间。同时，公司从人、财、机械设备等方面全力支持保证本工程项目施工。6.4.7抓好现场指挥调度和管理工作1、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。由于本工程多分项工程都交叉同时进行，存在较大的施工干扰。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，特别协调安排好各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。2、根据施工进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、102、均衡、快速”施工的需要，避免施工资源不足而影响施工进度的现象发生。6.4.8其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。2、积极配合业主与当地政府建立良好的合作关系，为工程的顺利施工提供良好的外部环境。3、完善管理体制，除实行项目法施工，配备了高素质的领导班子外，还将加强统一领导、统一指挥。项目部主要管理人员均选配具有丰富的生产管理经验人员。4、加强经营管理。从计划、技术、财务、材料、设备及行政等方面加强管理，配备精干的管理人员。5、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体103、系。确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。6、强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。减少与避免一切施工之间的干扰。7、管好、用好施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高机械设备的工作效率和生产能力。8、加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件（图纸）及有关施工技术规程、规范，保证施工质量。9、搞好安全生产教育，做好安全生产工作，加强技术104、安全培训，持证上岗。第七章 控制网复测及加密7.1 施工测量控制施工过程中，将已有业主及设计单位先期布设的施工控制网作为基本的控制基准，在直接利用首级控制网点进行施工测量的同时，为保证工程质量，方便施工，还需要对具体的施工部位进行一定的控制点加密，通过国家技术规范的要求，确定各级施工控制的布设等级及施设要求。7.2施工控制网的加密根据水利水电工程施工测量规范（SL52-2015）规定，梯级布网其最末级平面控制点相对于同级起始点或临近高等级基本控制点的点位误差不大于10mm，对于土建工程只要基本网点最弱点点位中误差保证在10mm以内，就能够满足各种工程建筑物任何部位的放样精度的需要。7.3首级105、控制网的检测工程进场后，应先期对业主提供的首级控制网成果进行局部的检测，检测拟定于先期布设的平面加密控制网点同步观测，以检测粗差为主要目的。主要办法是在布设加密网的同时，尽量多联测首级网点，且组成一定图形，组网各点之间边、角全部观测，将观测值进行测站平差后，首先检验其图形内精度要求（三角形闭合差、边角关系等），合格后再将己知点之间的观测数据与理论数据（业主提供成果的反算值）进行比较。角度限差按分组观测两组共同方向观测角之差的精度来考虑，即应达到测角中误差上限（2m），具体数值为3.6。边长限差按2md观测仪器的测距中误差来作为精度指标，即应满足往返边长较正差值的限差。7.4高程加密控制根据水利106、水电工程施工测量规范规定，高程控制精度要求最末级高程控制相对于首级高程控制点的高程中误差，混凝土建筑物不大于10mm；对于土方建筑物应不大于20mm。在业主提供的首级控制网的基础上，首先对上述加密控制点在进行平面施测的同时，同步布设高程控制，在总体上布置为三维网，高程主要采用全站仪测距三角高程往返观测的形式测设，部分点位同时引测三等几何高程，互相校核。在利用全站仪进行测量三角高程距离时，天顶距的观测误差（其中包括折光影响在内），是对高差精度影响的决定因素，实施中取三测回的M2=1.5进行；要限制距离的长度，距离300m。在重要单项工程部位布置三、四等水准点，在沿线每隔一定距离进行水准点的布设，107、在建筑物两侧均进行水准点布设，以加强对高程的控制。高程加密点的布设形式采用附和水准路线，支水准路线，支水准路线必须进行往、返观测，将观测值进行测量平差。7.5控制点的建立与保护在图上定位、实地勘测、现场放样调整的办法来选定点位，坐标点采用混凝土，标形端正，标架稳定，标柱的中心，仪器台的中心与标石的中心位于同一铅垂线上，其偏差不大于10cm，标柱距离测站仪器的观测视线大于10cm，墩上埋设目前工程普遍采用的有安全护盖的强制对中底盘。水准点选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点，水准点应选设于稳定的建筑物上，点位便于寻找、保存和引测。由于本工程施工区域大，工程平面控制网设置的难度大，所以平面控制108、网及各等级的水准点，埋设测点标石或控制木桩。同时绘制各控制点，必要时设指示桩。进行外业观测各项操作均严格按照水利水电施工测量规范执行，外业资料经100检查方可使用。对观测值进行测量平差，以检查观测成果的精度，边长观测值在经过气象改正、常数改正、倾斜改正及投影到测区选定高程改正后，方能投入使用；最后成果采用计算机，应用测量平差软件进行严密平差，基本导线成果经两人对算无误后，才能申请上报、使用，达到工程所需的质量要求。第八章 防洪护岸工程施工方案8.1 护岸工程总体施工方案8.1.1工程难点分析1、防洪护岸河段综合治理工程，工程量较大，技术含量高，施工复杂，应选择适宜的施工方案，从思想方面、组织方109、面和技术措施方面加强质量保证，严格执行质量检验和工序管理制度，争创优良工程。2、由于本合同段护岸工程建设期受汛期影响很大，且工程量较大，有效工作时间较短，增加了施工难度及施工强度。3、本工程施工项目相对分散，施工战线长，应分工作面组织平行、流水作业，提高工作效率。4、由于工程施工线路长，施工中必须重视安全生产和文明施工，以减少干扰，确保施工顺利进行。8.1.2总体施工程序安排原则1、工程进场后，在尽快形成施工用水、用电供应系统和场内施工道路的同时，充分利用已有的场内资源条件，同步进行主体工程（防洪堤混凝土挡墙）的施工。2、在保证施工顺利进行的前提下，各单项工程施工应尽量减少二次倒运量。3、充分110、考虑汛期、冬期对施工的影响，合理利用非雨季和非冬期的有效时间安排施工。4、优先考虑关键线路施工，合理安排其它线路，均衡生产，减少干扰；优化资源配置，提高劳动生产率。合理安排施工顺序，先施工项目为后续作业创造条件，避免临时工程重复、反复施工。5、在满足主体工程施工要求的前提下，调节一般项目的施工时段，充分利用现场条件，加快施工作业，缩短工期。8.1.3开工前准备项目部现场布置依据业主要求及现场条件进行安排，根据当地地形、地势合理布置。现场施工道路主要新修临时便道。施工区域施工道路形成单循环道路，构成整个工程的交通网络。场内临时施工道路将各施工点、施工加工场、仓库、料场、弃渣场等连接起来。工程所需111、的建筑材料由xx市区购买，可直接利用市政公路运至施工现场。通讯采用网络程控电话、移动手机、同时配备一定数量的手持对讲机。尽快解决水、电、道路、通讯的四通及场地平整的条件。项目部将根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备有计划有步骤地进场，尽早形成施工能力。项目部将提前进行施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的专项施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。组织技术人员认真学习施工合同文件、技术规范和设计图纸，熟悉相关的施工及验收规范、标准。项目部进场后，施工人员首先到现场进行勘察，摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，112、包括施工场地、地形、地貌、地质、水文、河流、气象、运输道路，邻近建筑物，地面上施工范围的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。根据查勘施工现场，研究制定现场的详细施工方案，绘制施工总平面布置图，安排施工顺序，提出需用施工机具、劳动力计划。各个施工队分别配有专业人员和设备，项目部实施整体项目施工总协调、调度和技术管理，减少各施工区及施工队之间相互影响。保证各工序达到连续施工、工序间形成流水作业。8.1.4总体施工安排布署1、本工程分为两大施工区：一施工区K0+000.000K0+500.000;二施工区K0+500.000K1+178113、.000。2、堤防土石方开挖采用爆破及机械开挖，部分边角机械不能施工的区域，采用人工加小型机械开挖。堤基石方开挖采用小型爆破开挖及机械凿打的方式相结合进行施工。3、料场开挖采用爆破+机械开挖的方式。4、土石料回填采用机械施工，压路机夯实。5、混凝土采用商品混凝土，由供应商直接供应至现场，汽车泵输送或自流至操作面。6、砂浆采用自拌，实验室提供配合比，现场进行拌制。7、钢筋在现场进行加工，人工转运至操作面。8、整体施工流程施工准备（生活设施搭建、水、电系统、临时道路、施工导流等）清理表层农作物、树、竹砂石料、土石方开挖地基处理挡墙基础混凝土挡墙施工堤防回填护坡其他零星工程竣工验收。8.2 施工导流114、及排水渡汛 项目部选用适用于本合同段施工所示的建筑物施工导流和水流控制工程(以下简称导流工程)，其工程项目包括：1) 堤防的导流；2) 堤防安全渡汛和防护工程；3) 建筑物的基坑排水；4) 施工围堰及堰基防渗 5) 施工期的安全度汛6) 导流建筑物拆除； 本工程施工环境有部分处在水位线以下，施工时按具体情况采取土石围堰的方法进行施工导流保证场地实现干作业。本工程导流方式采用在受水流影响的挡墙段设计堤角线外侧布置纵向土石围堰的方式进行导流，围堰采用开挖的土石方进行填筑。围堰迎水面铺设复合土工膜进行防渗，复合土工膜上覆盖厚石渣。围堰基坑内的积水采用移动式潜水泵进行抽水。8.2.1导流围堰施工由于本115、工程施工段较长，本方案拟采用分段施工，相应施工导流采用分段导流。在进行各施工段施工时，对当前施工段安排导流操作。各施工段的导流方案为在拟建堤防外侧修筑纵向挡水围堰挡水，利用原河道放水的方式导流。施工围堰为纵向围堰，布置于相应施工段外侧。围堰为土石围堰。围堰合拢后，需对围堰内部进行排水，为本工程配置水泵、排污泵等设备，对基坑渗水等进行局部抽排，以保证枯水期基础施工部位的旱地施工。1、施工测量（1）测设前根据图纸和业主提供的测设基准资料和测量标志点，平面控制测设采用全站仪控制，标高控制采用DS3水准仪控制。（2）测设根据原有导线点，并满足通视要求，当不能满足施工要求时进行导试点加密处理，并形成闭合116、导线；测量精度控制：角度闭合差为16N（N为测点数），坐标相对闭合差为1/10000。（3）水准测量，根据已知水准点采取每50m设立一临时水准点，采用往返闭合法测设，根据场地平整图标高进行标高控制。2、导流工程施工顺序现场勘察清除表层土围堰施工排水、清淤土方开挖分层回填压实拆除围堰。（1）围堰设计本工程护岸工程部分围堰为纵向围堰，围堰布置于拟建堤防段外侧。围堰使用土石料填筑而成，开挖出的土石料抛入拟建围堰的水下部分作围堰堰体。围堰顶宽1.2m，迎水面坡比1：1.5，背水面坡比1：1.5。为避免堰体渗漏，在堰体迎水面铺设防渗土工膜，并在土工膜外侧抛填土石料压重。围堰高度根据现场实际情况确定。（2117、）围堰施工堤防护岸挡墙施工时首先进行开挖施工，并从上到下进行，因此早期的开挖工作不受水位影响，可同时进行开挖和围堰填筑工作。围堰填筑料使用堤防开挖项目产生的可利用料，施工时先将开挖工程开挖出的土石料抛入水下作为堰体，在堰体露出水面后，在围堰迎水面铺设防渗土工膜，并在土工膜外侧抛填土石料。在进行围堰碾压时采用振动碾碾压，碾压遍数46遍，达到堰体密实，不产生渗漏。围堰施工完成后，在围堰内进行基坑排水工作。先通过抽水机进行抽排，而后在围堰内侧布置551.5m3的集水井，并布置截水沟将渗水引至集水井中，在配备抽水机将集水排至河道。（3）围堰拆除施工机械组装、移位、拆卸落实专人统一指挥，严格按照施工要求118、进行操作。验收合格挂牌后，方可启动拆除。指挥和机械操作工必须经过体格检查和专门培训，经考核合格后持证上岗。施工前必须配备相应安全防护设施如临边作业设施、防淹溺设施、安全警标设施等。和当地水务部门联系，以求配合，堰顶有红灯等醒目警示标志。施工前必须对操作工进行安全技术交底、安全教育、劳动纪律的教育以及遵守操作规章制度的教育，坚决反对违章指挥、作业。熟悉、掌握施工区环境对施工的影响。施工过程中要加强对施工现场危险点的监护和定期检查，并配备专人进行指挥、观察，确保安全施工。当基础完工后，尽快将围堰拆除，恢复原状或按规划对施工区进行恢复，堰脚土方必须挖尽，不许在河底形成“门槛”，以保证该水道的畅通。8119、.2.2 施工导流注意事项1、施工前对围堰的质量要有充分的认识，如果在后续施工中出现垮堤等质量事故，将造成质量安全事故及环保问题。2、围堰填筑前，应进行基底稳定性调查，如果与设计文件所示的工程地质情况不吻合，应提出处理建议并报监理工程师。3、在设计堤角线外侧进行分期围堰导流时，深度不得超过l0mm。蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。不宜过分束窄河面宽度，需满足施工要求即可。4、截流方法、龙口位置及宽度应根据水位、流量、河床冲刷性能及施工条件等因素确定。5、截流时间应选在枯水、低水位期。6、在导流期内，必须对导流工程定期进行观测、检查，并及时维护。8.2.3施工排水施工排水主要施工作业120、面排水等。主要包括降雨积水、冲洗及混凝土养护用废水与开挖渗水几部分，如果不进行排水处理，会造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做施工作业面的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一般方法是：1、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，防止潜水排入施工区域内。2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。4、土方开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、左右两侧筑0.50.8m高的土堤截水121、。5、大面积地表水，可采取在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。6、在可能滑坡的地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏导地表水，处理好该区域内的生活和工程用水，阻止渗入该地段。8.2.4防汛渡汛1、渡汛措施（1）在组织保障的前提下，项目部管理人员思想上要高渡重视防汛工作，加强宣传力度，深入进行防汛渡汛安全教育，群防群治，切实落实好各项防汛措施。（2）渡汛期间安排人员24小时不间断值班，专人收听气象预报，出现暴雨、洪水和台风等灾害性预报，应立即组织防汛工作，积极采取有效措施，保证122、工程、设备及人身财产安全。（3）建立通讯联络糸统，以手机和固定电话为主，对讲机为辅，雨汛、洪汛期间，所有参与本合同标段工程建设的施工人员必须确保一部手机24小时开通。（4）一旦发生险情，立即组织抢险，并及时报告政府相关部门。2、工程安全渡汛(1)根据汛前施工计划及总进度计划，积极做好工程渡汛准备，确保汛期河道通水。(2)在紧急情况下，部分断面水流不畅时，调用挖机挖除部分土方，扩大过水断面。3、人员安全渡汛(1)人员主要包括项目部施工管理人员及施工作业人员等。(2)确定紧急状态下，人员按撤离方案撤离，并明确转移的安全地点。(3)及时收听气象预报，在收到洪水汛情或大雨预报时，提前将项目部管理人员、123、施工作业人员和现场其它相关人员撤退到安全地带，并停止现场一切施工活动。4、物资设备渡汛(1)建立主要设备责任人联系通讯录，便于及时指挥统一调度；(2)建立主要施工机械清单，确定每一机械的管理负责人；(3)明确汛期机械的转移地点，尽量能往离工地较近地势较高的地方进行转移。8.3 土石方开挖8.3.1 一般土石方开挖开挖前，首先进行测量放样，标识出开挖范围和位置，然后用人工清理开挖区域内的树木和有碍杂物，清理范围延伸至开挖线外侧3米的距离，并将开挖边线3米以内的树根清除。同时，将开挖区域上部孤石、险石排除，较大块石清除。开挖区域清理完毕后，即开始按设计要求施工边坡上部地面截排水系统，地面截排水系统124、施工始终超前开挖工作面l2个台阶，在梯段开挖之前完成。覆盖层开挖采用l1.6m3反铲削坡，人工配合修整边坡。按照测量放样开口线沿马道方向形成边坡开口，然后自上而下分层开挖，分层高度34m。同一层面开挖施工，按照“先土方开挖，后石方开挖，再边坡支护”的顺序进行，使开挖面同步下降。开挖土料翻落至下部集渣平台或直接装车，较宽部位用推土机配合集料。土方边坡开挖接近设计坡面时，按设计边坡预留0.1m0.2m厚度的削坡余量，再人工整修。人工整修边坡的控制方法是：制作一个与设计边坡相同坡比的角尺，削坡时，用角尺检查边坡的超欠情况，边检查边整修。在修整过程中，每隔3m高差，用测量仪器检查校核一次削坡情况，形成125、达到设计要求的坡度和平整度为止。雨天施工时，施工台阶略向外倾斜，以利部位排水。在开挖施工过程中，根据施工需要，经常检测边坡设计控制点、线和高程，以指导施工，并在边坡地质条件较差部位设置变形观测点，定时观测边坡变形情况，如出现异常，立即向监理工程师和发包人报告并采取应急处理措施。8.3.2 石方开挖施工1、石方机械开挖（1）地表清理及土方明挖场地清理包括被清理和表土清挖。植被清理主要采用挖掘机辅以人工对开挖工程区域内的树根杂草、垃圾、废渣以及监理人员指定的地点进行堆放。清理范围超出开挖边界线5m范围。对清理的有用树木、树根等交归业主，对其杂草、垃圾等按监理人指定地点进行焚烧，不能焚烧的进行掩埋处126、理。表土的清挖：表土系指腐植土，对表土采用挖掘机辅以人工开挖，人工运至弃料场堆放，以备工程施工后，用于植被恢复和绿化用。（2）施工流程测量放样石方切割机械凿打挖装外运（3）施工方法根据选用机械设备和现场岩石较硬情况，设置纵向切割，不设置横向切割缝。纵向切割缝间距100cm，切缝深度50cm，先切割原地面较高处，后切割地势较低处，尽量使切割工作面高差小，保证移动设备时人工、机械安全方便，四个工作面间留条运渣便道。切割施工时冷却水源就近集水抽取，每个工作面用一台小型抽水泵和适量1cm软管供应冷却水，也控制现场尘，做到文明施工。切割步骤：（1）测量放线，确定切割边线。（2）安装切割机底架，架子应安装127、平整。（3）在底架上安装切割机和适宜刀片，在适宜位置安装柴油发电机，安装抽水泵和冷却水软管。（4）通电、水后试切割，检查机械性能与稳定性。（5）切割完成后，移动切割机械。（6）炮锤式挖掘机破碎一段范围内切割完成后，采用炮锤式挖掘机破碎到需要的大小，然后用挖掘机和自卸车配合，装运石方到指定地点。2、石方爆破施工（1）钻爆作业机具的选择1）主爆区选用机械或手持电钻。2）减震孔采用2.5m深孔。（2）火工材料的选择炸药类型为2#乳化炸药，药室为瞬发雷管。（3）浅孔爆破参数的确定1）表中药量计算按2#乳化炸药，药卷（一节）直径32mm，每卷长20cm，重0.15kg为依据。2）爆破岩石为砂岩时，查有关128、资料，该类岩石标准松动爆破单方耗药量为q（0.50.6）kg/m，属减弱松动类型。（4）起爆方式及电爆网络起爆方式采用电力起爆，采用100发以上的起爆器，为确保起爆的效果及电爆网络联接的合理性，其电爆网络可选用简单的串联或并串联方式，其电阻平衡在允许范围内。（5）装药、堵塞与放炮 1）装药装药前应检查炮孔位置、深度与方向是否符合要求，将炮孔中的岩粉、泥闪除净，（可用吹风法）如孔内有水要掏干净，防止炸药受潮，可在炮底放一些油纸或使用经过防潮处理的炸药，在干孔中可装粉药，宜分几次装入，每装一次，用木棍轻轻压紧，如装药卷时可用木棍将药卷顺次送入炮孔并轻轻压紧，起爆药卷（用雷管）应设在由炮孔口算起，装129、药全长的1/31/2位置以上。2）堵塞堵塞材料，应选用与炮孔壁摩擦作用大，充填易密实，不过湿和有较好塑性，不漏气的土粉，如干细砂土、砂子、粘土等，最好用一份粘土和23份砂混合而成。堵塞要轻捣密实，不得用力挤实，应保证其堵塞质与长度，并注意保护好起爆导火线或电雷管的脚线。水平或斜炮孔可用粘土做成比炮孔稍小，长10150的圆柱土条，一节一节地堵塞。3）放炮在堵塞完毕后，应对爆破线（网）进行最后一次检查，并按爆破安全作业的有关规定，发出信号，撤离人员设置警戒，方可由放炮负责人指挥放炮。每天放炮应与临近有关部门协商，确定安全措施，统一放炮时间。发生瞎炮应由原装炮人员在当班处理。否则，应设置标志，并将装130、炮位置、方向、药量等情况介绍给下班处理人员。 （5）机械化挖运出渣方法1）推土机先进场，清除表层土，为爆破开挖创造良好的工作面。2）根据工程环境条件和岩石特性选用松动控制爆破，为加快工程进度，开挖阶梯高度为23m，钻爆和挖运作业拟相互交叉进行。 3）工程尾期用推土机对基底进行平整，使之达到设计要求。 3、开挖渣料的利用和弃渣处理（1）对开挖的可利用料，运至料场分类堆存，并保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由的排水设施。（2）对监理工程师已确认的可用土料，我项目部将采取可靠的保质措施，保护该部分渣料免受污染和侵蚀以备用。（3）将弃料运至业主指定的区域，摊平避免二次挖运。4、质量检查和验收（1）131、石开挖前的质量检查和验收砂砾石开挖前，会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：1）用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的符合验收。2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面的放样成果，经监理工程师复核签认后，作为工程量计量的依据。3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。（2）石开挖过程中的质量检查在石开挖过程中，定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理工程师检查和验收。（3）石开挖工程完成后的质量检查和验收基础开挖完成后，及时向监理人提交质量检测资料，并会同发包人，监132、理人、设计人对基础进行隐蔽工程联合验收。8.3.3 土方开挖注意事项1、清表(1)清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物，成材树木的砍伐应有监理人的专门指示。(2)主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少5m的距离。(3) 主体工程的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。 (4) 注意保护清理区域附近的天然植被，以及对环境保护造成不良影响。(5) 场地清理中发现的文物古迹，立即停止开挖并向有关部门报告。2、岸坡开挖(1) 土方明挖应从上至下分层133、分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。(2) 岸坡风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体应按施工图纸要求开挖清理，并应在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，应全部运出出水口范围以外，堆放在监理人指定的场地。(3)不允许在开挖范围的上部弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。弃土应连续堆置。弃土堆顶面应向外倾斜；在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。(4)使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余134、量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。(5)在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。(6)土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工，采取应急抢救措施，并通知监理人。必要时，应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。3、临时排水（1）在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。（2）沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，应按施工图纸的要求开挖并完成边坡上部永久135、性山坡截水沟的施工。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，加设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。（3）在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。（4）应注意保护己开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。（5）在平地或凹地进行开挖作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。（6）工程开挖时，应将弃置废渣分别运至指定地点堆存，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的排水措施。8.3.4 石136、方开挖注意事项1、边坡开挖(1) 边坡开挖前，应详细调查边坡岩石的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等；设计开挖线以内对有不安全因素的边坡，必须进行处理和采取相应的防护措施，山坡上所有危石及不稳定岩体均应橇挖排除，如少量岩块撬挖确有困难，经监理人同意可用浅孔微量炸药爆破。(2) 开挖应自上而下进行，高度较大的边坡，应分梯段开挖，河床部位开挖深度较大时，应采用分层开挖方法，梯段(或分层)的高度应根据爆破方式(如预裂爆破或光面爆破)、施工机械性能及开挖区布置等因素确定，垂直边坡梯段高度一般不大于10m，严禁采取自下而上的开挖方式。(3) 随着开挖高程下降，应及时对坡面进行测量检查以防137、止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。(4) 对于边坡开挖出露的软弱岩层和构造破碎带区域，必须按施工图纸和监理人的指示进行处理，并采取排水或堵水等措施。(5) 开挖边坡的支护应在分层开挖过程中逐层进行，上层的支护应保证下一层的开挖安全顺利进行。未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖。(6) 在施工期间直至工程验收，如果沿开挖边坡发生滑坡或塌方，应及时通知监理人，并按监理人批准的措施对边坡进行处理。由于未能预见的地质原因产生的滑坡或塌方，有关规定处理(7) 在施工期间直至工程验收，应定期对边坡的稳定进行监测，若出现不稳定迹象时，应及时通知监理人，并立即采取有效措施确保边坡的稳定。2、138、基础开挖(1) 永久建筑物的基础开挖均应在旱地中施工。(2) 必须采取措施避免基础岩石面出现爆破裂隙或使原有构造裂隙和岩体的自然状态产生不应有的恶化。(3) 邻近水平建基面，应预留岩体保护层，其保护层的厚度应由现场爆破试验确定，并应采用小炮分层爆破的开挖方法，不留保护层的开挖方法，应通过试验证明可行，并经监理人批准。(4) 基础开挖后表面因爆破震松(裂)的岩石，表面呈薄片状和尖角状突出的岩石，以及裂隙发育或具有水平裂隙的岩石均需采用人工清理，如单块过大，亦可用单孔小炮和火雷管爆破。(5) 开挖后的岩石表面应干净、粗糙。岩石中的断层、裂隙、软弱夹层应被清除到施工图纸规定的深度。岩石表面应无积水或139、流水，所有松散岩石均应予以清除。建基面岩石的完整性和力学强度应满足设计要求。(6) 基础开挖后，如基岩表面发现原设计未勘查到的基础缺陷，则必须按监理人的指示进行处理，包括(但不限于)增加开挖、回填混凝土塞、或埋设灌浆管等，监理人认为有必要时，可要求承包人进行基础的补充勘探工作。进行上述额外工作所增加的费用由发包人承担。(7) 建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角；结构面上的泥土、锈斑、钙膜、破碎和松动岩块以及不符合质量要求的岩体等均必须采用人工清除或处理。(8) 在工程实施过程中，依据基础石方开挖揭示的地质特性，需要对施工图纸作必要的修改时，应按监理人签发的设计修改图执行，涉及变更的计量和支付140、应按本合同通用合同条款第3.1.39条的规定办理。(9) 非主要建筑物的基础开挖可采用水下开挖，水下开挖应采用钻孔爆破方法施工。在实施水下开挖作业前，必须详细了解水下开挖的作业特点，并编制内容包括炸药类型、钻孔和清渣设备以及爆破参数等水下开挖措施，报送监理人审批。(10) 基础和岸坡岩面开挖，应使开挖面平顺，开挖时优先采用预裂爆破法。在接近见基岩面时应使用机具或人工挖除，避免爆破或用小孔径、浅孔爆破。(11) 基础和岩石边坡，存在局部反坡或凹坑时，应进行削坡或回填混凝土处理。若岩石开挖后裂隙发育，风化速度较快，应按施工图纸规定的岸坡处理要求和监理人指示进行处理。8.4 砼挡墙施工本合同标段工程141、防洪堤挡墙有三种形式：路肩式重力混凝土挡土墙；路肩式衡重混凝土挡土墙；路堤式衡重混凝土挡土墙，挡土墙墙身采用C20砼浇筑，挡土墙技术要求如下：1、挡土墙后设砂岩块石滤水体，滤水体厚1m，要求质地坚硬、抗风化性和透水性强，粒径小于0.075mm的颗粒含量不超过5%。2、挡墙基础嵌入砂岩弱中风化层以下0.5m，嵌入泥岩、页岩、粉砂岩中风化层以下1.0m，挡土墙基坑验收合格后，及时采用C15砼封闭。路肩式重力混凝土挡土墙高度小于5m时，挡墙地基基础承载力特征值不应小于300KPA；挡土墙高大于5m，小于7m时，挡墙地基基础承载力特征值不应小于400Kpa。路肩式衡重混凝土挡土墙高度小于10m时，挡墙142、地基基础承载力特征值不应小于400KPA；挡土墙高大于或等于10m，且小于25m时，挡墙地基基础承载力特征值不应小于800Kpa。3、挡土墙每10-15m设伸缩沉降缝，在地基高程突变处、地基岩性变化处应加设伸缩沉降缝，缝宽20mm, 缝内填塞聚苯乙烯硬质泡沫板。4、挡墙墙身预埋排水管采用100PVC管，间距纵横2.0m，坡度i5%、梅花形布置，最下一排排水管应高于地面200mm设置，排水孔后铺设土工布（500mm*500mm）。5、墙趾前用石渣料碾压回填，墙前3.5m宽度内采用厚200mm的C20砼护面。6、挡墙与墙后填土应同步上升，距离挡墙内边缘2.5m范围内采用小型机械夯实。8.4.1 施143、工工艺及方法测量放线基础土方石开挖支立墙体模板浇筑墙体混凝土拆模及养生墙背回填。1、测量放线根据施工图纸及坐标点测放出挡土墙中心线、基础平面位置线和纵断高程线，做好平面、高程控制点。2、基础土方石开挖本合同标段工程挖基槽土方采用挖掘挖机及人工配合进行开挖。挖机配合墙体施工分段进行，严格按施工放样的控制线进行挖掘，用1m3反铲挖掘机开挖，多余的土方装车外运弃土，表土层和回填层挖完后，岩层部分用破碎机探打基岩至基槽设计基底标高这样是为防止基础超挖，挡墙基底入持力层不小于50CM。待基槽挖至设计基底标高后进行基底倒坡清滩，基底倒坡严格按设计施工图要求施工。在施工过程中，应根据实际需要设置排水沟及集水144、坑进行施工排水，保证工作面干燥以及基底不被水浸泡。基槽清理完后报请监理工程师及业主代表到现场验槽。由于部分施工地段地势险陡，基础坑为内侧高、外侧低，基槽内侧不能堆放，只能堆放于基槽坑外侧距坑槽边5米外靠xx面。3、支立基础模板在基槽验收合格后立即封基，将设计图中各段挡墙断面几何尺寸实放于基础顶面自检合格后申请监理进行隐蔽检查，检查合格后立即组织人员进行墙身模板支撑工作。在模板施工前应对所有要用于本工程的模板进行清理、打磨、校正、上油或打脱模剂。在安装模板时要根据设计标高将所要支撑的模板高度先在两端头做好高程控制桩，同时拉线加密高程控制点以便控制模板顶面标高。墙身模板安装时预先用墨汁弹出墙身下底145、宽度线，便于模板安装时使用；弹出底边线后应立即对墙身前后坡面搭设样架坡面线，模板支撑安装时严格按已搭设好的样架坡面线进行拼装；竖枋用810cm枋间距为40cm，用钢管作围楞，用810cm的木枋作斜撑进行支撑，侧模用16的螺栓对拉定位，螺栓间距为80cm，螺栓穿孔可采用内径为2025cm的硬塑料管，拆模时，将螺栓拔出，再用1:2水泥砂浆堵塞螺栓孔，基础墙身模板视高度情况分一次立模到顶和二次立模到顶的办法，一般2米高之内为一次立模，超过4米高的可分二次立模。模板安装时架管应采用双层脚手架其纵横间距不能大于1m；每一次拆模时要保留已浇筑砼的模板有一米高度不能拆，便于下次支模更能顺接，同时尽量减少第二146、次浇筑时的水泥浆下渗到已浇筑好了的砼墙面上。模板安装完毕后按设计标高和所固定控制点进行加固模板和校正模板。模板校正完毕后进行自检，待自检合格后申请监理工程师及业主代表对模板工程进行检查验收并办理预检手续。由于挡土墙多为异型墙体，且工期紧迫，需多处同时开工，模板可能是一次摊销，施工时主要保护好模板以循环利用。5、浇筑基础混凝土（1）混凝土浇筑前，模板安装牢固，缝隙平整、严密，杂物应清理干净，积水排除，并办理预检手续。（2）混凝土配合比应符合设计强度要求。（3）混凝土浇筑时自由落差一般不大于2m，当大于2m时，应用导管或溜槽输送。（4）混凝土应分层浇筑，分层厚度不易超过300mm。各层混凝土浇筑不147、得间断；应在前层混凝土振捣尚未初凝前，将次层混凝土浇筑、捣实完毕。振捣次层混凝土时振捣棒应插人前层50mm100mm。（5）混凝土试块按规范要求留置组数。6、支立墙体模板（1）按位置线安装墙体模板，模板应支牢固，以防模板在浇筑混凝土时松动、跑模。（2）按照模板设计方案拼装外侧的模板并按位置线就位，然后安装12拉杆，间距600mm，安装拉杆螺栓时螺杆要和原喷护锚杆有效连接。（3）支模时要严格按施工图纸要求安装110PVC泄水孔，间距2m，排距2m。（4）墙身模板视高度情况分一次立模到顶和二次立模到顶的办法，一般2米高之内为一次立模，超过4米高的可分二次立模。模板安装时架管应采用双层脚手架其纵横间148、距不能大于1m；每一次拆模时要保留已浇筑砼的模板有一米高度不能拆，便于下次支模更能顺接，同时尽量减少第二次浇筑时的水泥浆下渗到已浇筑好了的砼墙面上。模板安装完毕后按设计标高和所固定控制点进行加固模板和校正模板。模板校正完毕后进行自检，检查扣件、螺栓是否牢固，模板拼缝及下口是否严密等项目，待自检合格后申请监理工程师及业主代表对模板工程进行检查验收并办理预检手续。7、浇筑墙体混凝土本单元工程采取商品混凝土配汽车泵输送到使用部位。在砼浇筑前应提前对安装设备进行调试，调试完毕后并进行检测便于砼浇筑时一次性成功，并准确计算出需要浇筑的混凝土方量报采购部通知商品混凝土公司，以免不够或剩余造成浪费。砼浇筑前149、再一次检查模板是否完全加固，对模进行涂抹脱模剂，将墙台上支模所掉的杂质或垃圾清扫干净，用水将已浇筑好的砼冲洗干净。当砼落高大于2.0m时，要采用串筒输送砼入仓，或采用人工分灰，避免砼产生离析。砼浇灌从低处开始分层均匀进行，分层厚度一般为30cm，采用插入式振捣器振捣，振捣棒移动距离不应超过其作用半径的1.5倍，并与侧模保持510cm的距离，切勿漏振或过振。在砼浇灌过程中，如表面泌水过多，应及时将水排走或采取逐层减水措施，以免产生松顶。浇灌到顶面后，应及时抹面，定浆后再二次抹面，使表面平整。每一段墙体全部浇筑完毕后应及时对墙面进行清理，将墙面上拉杆端头和水泥浆清除掉，对墙面有麻面或漏浆的部位进行150、及时凿毛修补。砼浇灌过程中应派出木工、电工及试验工在现场值班，发现问题及时处理。8、混凝土养生混凝土浇筑完毕后，应在10-12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不少于7d，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂的情况，适当延长。9、模板拆除（1）当混凝土强度达到的设计强度25%以上时，方可拆除侧面模板。（2）首先逐段松开并拆除拉杆，一次松开长度不宜过大。不允许以猛烈地敲打和强扭等方法进行。（3）逐块拆除模板，拆除时注意保护墙体防止损坏。（4）将模板及支撑拆除后应维修整理，分类妥善存放。（5）砼模板拆除后应立即组织工人进行洒水养护，养护时不能走马观花151、洒了水就作数，一定要让砼慢慢的浸透才行。由于工地现场施工用水紧张，天气温度高，本项目采用200克土工布覆盖于完成的砼墙面上进行遮掩后再洒水养护，这样可保持湿度。10、泄水孔挡墙墙身预埋排水管采用100PVC管，间距纵横2m，坡度i5%、梅花形布置，最下一排排水管应高于地面200mm设置，排水孔后铺设土工布（500mm*500mm）。墙背进水口处管道应伸出墙体20cm，周围铺外包土工布。在进水口处管口底面设置粘土封层30cm厚或采用砼将其夯振密实防止雨水流下。11、沉降缝挡墙每10-15M设置一道变形缝，缝宽20MM，在变形缝处支模时应预先把变形缝的泡沫塑料板安装固定好使其缝能从下至上整体断开；152、施工完后抽出泡沫塑料板，从墙顶到基底沿墙的内、外、顶三边填塞沥青麻丝，塞入深度不小于20cm。8.5墙趾石渣料回填根据设计图纸文件，防洪堤挡土墙墙趾前用石渣料回填，墙前3.5m宽度内采用厚200mm的C20砼护面。8.5.1、施工机械配置项目部根据施工需要，本项工程主要施工机械选用自卸汽车（15t）运料，SD16推土机推平，SBR20（20t）光面振动碾碾压。8.5.2、石渣料碾压试验石渣区压实是控制石渣填筑施工质量的关键工序，项目部对工程开挖的石渣料进行碾压试验，确定试验结果8.5.3、石渣区填筑施工方法（1）填筑基面验收及处理石渣区填筑之前，对已清基后的基坑采用20t光面振动碾进行压实处理153、，压实范围与压实标准要符合设计文件和规范的规定。压实后，由监理工程师及业主对清基完毕的基础进行隐蔽工程分段验收，如发现局部清基不彻底或出现异常地质情况，立即按监理工程师及业主的要求尽快处理，处理达到要求后，再进行复验，验收通过一段，上料一段，没有验收或验收不合格的基础不能上料覆盖。（2）填筑作业安排填筑工程包括基本作业和辅助作业。二者穿插进行，基本作业为：卸料、平料、压实、检测；辅助作业为：清理面、接缝处理等。石渣区填筑的工序按基本作业内容来划分，即：卸料平料压实检测四道工序。工作面统一管理，严密组织，做到工作面整体均衡上升，减少接缝，作业面内统一铺料、统一整平、统一碾压、统一验收。填筑石方采154、用自卸汽车运料至施工现场。（3）石渣回填基面不平处理：当基面起伏不平时，按水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡填筑，岸坡附近和结构边角处采用人工铺筑，小型夯实机具夯实，直到基面大致平整。石渣运输：石渣回填料采用15t自卸汽车运至填筑区。摊铺碾压：在石渣区铺筑厚度为70cm80cm的堆石料，先平整、处理、压实地基，测量起始高程，堆石铺料采用进占法进行，推土机仔细平整。准确控制铺料厚度与平整度。用振动碾静压(不振动)一遍，以平整表面及凹凸点，再振动碾压5遍。累计碾压6遍后，挖试坑灌水法测定干密度。石渣回填时，相邻工段应尽量平衡上料，两工段接头处要逐层交错压实，不准留有界沟。如进度不一，铺筑相差两层155、以上时，接头处按不陡于1：3的坡度进行搭接。为提高效率、加快进度、保证质量，碾压机械与运土机械配备比例以卸料、铺料、碾压工序连续进行为原则合理确定。（4）填筑要求 分段填筑，各段设立标志，以防漏压、欠压和过压。上下层的分段接缝位置应错开，机械碾压时振动碾工作重量为20t，振动频率20Hz30Hz，行驶速度不超过4km/h，并定期检查振动碾的工作性能。采用光面振动碾压实，碾压沿挡墙趾角轴线方向进行，在铺料和碾压过程中，质检人员现场监督见证，严禁铺料超厚、漏压或欠压。8.5.4 挡墙址前200mm厚C20砼护面8.5.4.1材料：采用C20商品混凝土8.5.4.2、施工方法采用混凝土罐车运输到施工156、现场用泵送或者自流形式运输到浇筑点进行振捣密实，具体施工方法详述如下：(1)混凝土运输本单元工程采取商品混凝土配汽车泵输送到或混凝土罐车运输到浇筑使用部位。在砼浇筑前应提前对安装设备进行调试，调试完毕后并进行检测便于砼浇筑时一次性成功，并准确计算出需要浇筑的混凝土方量报采购部通知商品混凝土公司，以免不够或剩余造成浪费。（2）混凝土浇筑每段（以该段防洪堤挡土墙长度分）砼浇筑前再一次检查边模板是否完全加固，对模进行涂抹脱模剂。当砼落高大于2.0m时，要采用串筒输送砼入仓，或采用人工分灰，避免砼产生离析。砼浇灌从低处开始分层均匀进行，分层厚度一般为30cm，采用插入式振捣器振捣，振捣棒移动距离不应超157、过其作用半径的1.5倍，并与侧模保持510cm的距离，切勿漏振或过振。在砼浇灌过程中，如表面泌水过多，应及时将水排走或采取逐层减水措施，以免产生松顶。浇灌到顶面后，应及时抹面，定浆后再二次抹面，使表面平整。砼浇灌过程中应派出木工、电工及试验工在现场值班，发现问题及时处理。每一段护脚混凝土浇筑前进行留设伸缩缝或浇筑完毕后应对护脚混凝土进行切缝处理。（3）、混凝土养生混凝土浇筑完毕后，应在10-12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不少于14d，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂的情况，适当延长。8.6砂岩块石反滤层施工（厚1000mm）防洪堤混凝158、土挡土墙施工完成后，在墙后回填区域要进行砂岩块石反滤层施工。8.6.1、主要机械设备配置装载机、推土机、压路机、自卸汽车8.6.2、施工方法及工艺（1）施工前应进行压实工艺试验，确定施工参数，并报监理确认。（2）正式施工前应对下承层进行标高、宽度、长度、坡度及承载力等情况进行检验，并报监理工程师进行验收，符合要求后方可施工。（3）施工时在合格的下承层上，由装载机配合自卸汽车装运；根据需铺厚度、宽度、长度、采用网格法布料，推土机平整，必要时采用平地机二次整平，压路机压实。压实方法及遍数按试验工艺数据进行控制。（3）块石石垫层(反滤层)应分层填筑压实。分层厚度由试验数据确定。（4）块石垫层(反滤层159、)的压实质量应符合设计要求。（5）块石填筑后应及时进行土石料回填。8.7 墙后土石料回填土石回填施工中土石料主要利用开挖可用料及从业主指定的取料场开采料运输及回填。土石混合料中应铺设80排水盲沟，梅花状布置，间排距为5m，塑料排水盲沟均要求外包土工布，并向堤外倾斜，坡比为1/200，部分土石料中铺设土工格栅，间距为1000mm。8.7.1 土石料填筑回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施填筑和碾压作业施工。填筑堤身可利用开挖料，但要经监理和业主认可，则可降低成本，实现调配平衡。1、对于填筑平面面积较小，如防洪堤挡土墙衡160、重台以下部分，由于与坡面较窄，不能使用大型压实设备进行压实的部位，我项目部拟使用砂卵石回填或手摆片石回填，也可使用经工程师批准的小型碾压或夯实设备。2、坡面压实应使用经批准的手动式动力夯或坡面碾。3、填筑压实设备应采用平碾、凸块振动碾或轮胎碾，自重应不小于12t。经过压实效果论证并于事先得到工程师批准的其它类型的压实机械也可使用。3、填筑前，应根据监理的指示，在选定的料场开采区开挖填料，进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，并根据所获得的实验成果确定填筑施工参数，实验成果报告报送监理。4、施工方法（1）填筑必须待建基面及堤基杂物与处理检验合格后才能进行。填筑时采用挖掘机配自卸汽车运料，进占法161、卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。（2）填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再进行回填，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。（3）填筑作业应分层平行摊铺。新铺填料应平整、厚薄一致、无结块，碾压机具的行驶方向应平行堤轴线。靠岸坡或穿堤建筑物地形突变而碾压机具碾压不到的局部角落，应以报经工程师批准的有效作业措施162、对填料进行压实。填筑前先用核子密实仪测定填筑料含水量和压实试验数据，符合规范要求后，采用自卸汽车卸料，推土机向前进占平料。平料时严格控制铺料厚度，每层松铺厚度为30cm，根据铺土厚度，计算每车土料控制面积，均匀卸料，推土机平料过程中，及时检查铺层厚度，发现超厚部位立即进行处理，与岸坡交界处辅以人工仔细平整，平整后，采用轮胎碾按与坝轴线平行的进退法碾压8遍。碾压时，含水量控制在1622之间；含水量较低时，采取预先洒水润湿，含水量较高量，采取翻松凉干。填筑一层后，采用核子密实仪进行检测，压实层不出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象，合格后进行下层填筑。相邻施工段的作业面均衡上升。施工段163、之间出现高差时，采用斜面搭接。每层各工作面之间碾压搭接宽度为1.0m。对于堤面的边缘地带，以及与岸坡、混凝土建筑物接合部位，采用人工蛙式夯土机分层夯实。土堤填筑后边坡采用人工削坡成形。8.7.2 填筑施工注意事项1、土石的质量及颗粒级配应按施工图纸所示的不同部位采用不同的标准，不得混淆。2、土石料中不允许夹杂粘土、草、木等有害物质。3、土石料在装卸时应特别注意避免分离，不允许从高坡向下缷料。靠近岸边地带应以较细石料铺筑，严防架空现象。4、压实土石料的振动平碾行驶方向应平行于堤轴线，靠岸边处可顺岸行驶。振动平碾难于碾及的地方，应用小型振动碾或其它机具进行压实，但其压实遍数应按监理人指示作出调整。164、5、岸边地形突变及坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，应适当修整地形使振动碾到位，局部可应用振动板或振动夯压实。6、土石料应采取大面积铺筑，以减少接缝。当分块填筑时，应对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡石料挖除的措施。业主将不再为清虚坡石料支付额外费用。8.7.3 塑料排水盲沟施工本工程土工合成材料主要包括土工布和塑料排水管等，必须采用经检验合格的产品。本工程所用土工布为涤纶长丝土工布，每平米重250g，等效孔径0.070.2mm，渗透系数K(10-110-3)cm/s，k=19.9，断裂强度大于12.5KN/m，断裂伸长率4080%。排水盲165、沟在高程175m以上宽度大于3m的回填体中铺设，最大长度10m，最小长度3m，从175.50m开始铺设第一层，每层间距为3m。土石混合料填筑区内所用塑料排水盲沟均要求外包土工布（90g/m2长丝土工布），并向堤外倾斜，坡比1/200。要求回填碾压后人工或是小型机械开槽(槽深宽各15cm)，放入盲沟，先用细料保护性回填，再进行上层料的回填碾压。盲沟技术指标要求如下表：外形尺寸中空尺寸单位质量空隙率抗压强度(KPa)扁平率5%扁平率10%扁平率20%8045750g/m82%85%170%280%8.7.4 土工格栅施工在土石料回填的部分段落中需要铺设土工格栅，层距为1m，最大铺设长度20m,当填166、料宽度小于20m时土工格栅铺设长度等于填料宽度。1、土工格栅施工工艺流程检测、清理下承层人工铺设土工格栅搭接、绑扎、固定摊铺上层路基土碾压检测铺设下一层土工格栅（以此循环进行）。2、土工格栅施工方法土工格栅在平整的下承层上按设计要求的宽度铺设，其上下层填料无刺坏土工格栅的杂物，铺设土工格栅时，将强度高的方向垂直于路堤轴线方向布置，土工格栅横向铺设，铺设时绷紧，拉挺，避免折皱、扭曲或坑洼，土工格栅沿纵向拼接采用搭接法，搭接宽度不小于20cm。铺好土工格栅后，人工铺设上层填料，及时完成碾压，避免长期暴晒，然后采用机械运料、整平、碾压，机械摊铺、碾压从两边向中间推进，碾压自两边向中间进行，其压实度保167、持达到规范要求。杜绝一切施工车辆和施工机械行驶或停放在已铺好的土工格栅上，施工中随时检查土工格栅的质量，发现有折损、刺破、撕裂等损坏时，视程度修补或更换。3、注意事项土工格栅的铺筑面应较为平整，铺筑层经验收合格后，为防纵向歪斜现象，先按幅宽在铺筑层划出白线或挂线，即可开始铺筑，然后用铁钉固定格栅的端部（每米宽用钉8根，均匀距离固定），固定好格栅端部后，用铺筑机将格栅缓缓向前拉铺，每铺10米长进行人工拉紧和调直一次，直至一卷格栅铺完，再铺下一卷，操作同前，铺完一卷后用6T-10T的压路机从起始点开始向前进方向碾压一遍即可，接铺：以卷长为单位作为铺设的段长，在应铺格栅的段长内铺满以后，再整体检查一168、次铺筑质量，然后接着铺筑下一段，下一段铺筑时，格栅与格栅可以用10-15CM的搭接长度，并用铁钉或木楔固定后继续向前进方向铺第二段，依次类推，操作要求同前。8.7.5 填筑施工质量检查土石料填筑前应根据工程特点、填料种类、设计指标(干密度、等效内摩擦角、级配要求等)、施工条件和施工单位的压实机具(振动碾)等因素，进行碾压试验和承载后振碾的遍数；碾压试验的施工参数的正确性和合理性应以是否满足设计填料物理力学指标为准。碾压试验的工作内容：确定含水量控制范围、分层铺填厚度、行进速度和压实遍数等参数，选择错距法或重叠法先静碾的遍数和后振碾的遍数；碾压试验的施工参数的正确性和合理性应以是否满足设计填料物169、理力学指标为准。填料设计指标见下表，表中土石混合料抗剪强度值为土石混合料+土工格栅碾压密实后的强度指标。序号材料名称设计干密度(t/m3)抗剪强度值质量技术要求使用部位料源1土石混合料填筑2.00C=10kpa=30采用土石混合料，16t振动碾分层碾压填筑密实，最大粒径400mm，粒径5mm以下含量不大于20%，渗透系数不小于710-3cm/s。土石混合料区成分组成：砂岩石渣料80%，土料20%，压实度0.93。堤体填筑区开挖利用料2市政回填区1.90C=10kpa=28不含垃圾、有机质土、耕作土等的任意料填筑压实，压实度0.90。堤后陆续回填区本工程开挖利用市政工程，开挖土石料及围堰拆除料3170、砂岩块石反滤层采用新鲜无风化的砂岩块石料，含泥量不超过5%，最大粒径300mm，人工干砌。挡墙后滤水区开挖利用料8.8下河梯步施工8.8.1、材料及主要机具：（1）主要材料：C20商品混凝土、木模板、周转材料。（2）其它材料：拉结筋，预埋件应做好防腐处理。（3）主要机具：应备有搅拌机、筛子、铁锨、小手锤、大铲、托线板、线坠、水平尺、钢卷尺、小白线、半截大桶、扫帚、工具袋、手推车等。8.8.2、施工作业条件：（1）基础及垫层已施工完毕，并已办完隐检手续。（2）基础混凝土浇筑前拉线检查基础标高、平面尺寸是否符合设计要求。（3）商品混凝土厂家已确定，混凝土浇筑方量已按规定程序报送搅拌站，混凝土试模已171、经备好。8.8.3、施工方法及工艺流程（1）作业准备支模（边模及梯步侧模）混凝土浇筑混凝土养护验评。（2）作业准备：主要是准备好主要材料及辅助材料，同时对基础弹好的线进行复查，梯道平面的标高、位置、尺寸应符合设计要求。（3）支模：根据下河梯道的放样位置进行挡墙的边模施工，同时根据此段下河梯道的情况支设本段梯步的侧模安装和加固。（4）混凝土拌制、运输和浇筑：混凝土拌和和运输由商品混凝土厂家实施，混凝土原材料及配合比按商品混凝土厂家的要求拌制，施工现场留设试件作为质量评定用。商品混凝土厂家提供本批混凝土合格证。浇筑宜采用车载泵泵送到施工现场浇筑点进行浇筑。采用混凝土振动棒进行振捣密实，浇筑过程中应172、注意防止预留预埋铁件移位。（5）混凝土养护混凝土浇筑完毕后，应在10-12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不少于14d，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂的情况，适当延长。(6)混凝土的评定按水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-混凝土工程SL6322012执行。第九章 监测工程本合同标段工程监测项目主要有水平工作基点、水准工作基点、观测墩等的埋设。9.1 监测项目本合同标段工程为4级堤防，设置以下观测项目：1、护岸堤体沉降、位移；2、水位观测；3、表面观测。9.2 监测点的布置1、观测墩分别布置于堤顶及挡墙顶部，水平工作基点及水准工作基173、点的具体位置，根据现场情况进行调整。应设在堤防背水侧岩石地基，稳定且利于长期保存，便于易于引测的地点。2、水位观测：水位观测设置一处水位标尺，位于桩号K1+583.53处，施工时可以根据实际情况调整位置。3、表面观测：主要观测堤身、堤基范围内的裂缝、洞穴、滑动、隆起、翻沙涌水等渗透变形现象以及表面侵蚀破坏等，工程运行中应经常进行外表观测，若发现问题及时采取处理措施。4、本合同标段工程主要观测仪器设备清单序号项目名称单位工程量具体部位1水平工作基站个4详见设计监测平面布置图2水准工作基站个4详见设计监测平面布置图3观测墩个7详见设计监测平面布置图4水位标尺支1详见设计监测平面布置图9.3 监测设174、施的埋设施工1）对于水准工作基点，在设计位置挖20cm80cm（高宽）。对于测点，在埋设位置立模浇筑深度适宜的坑，坑的长宽以方便放入水准尺为准；2）将水准标志点连同附件（插筋）预埋入坑底混凝土内，水准标志点露出坑底混凝土表面5mm10mm；3）在坑槽上加设保护盖保护测点，保护盖和埋设点表面齐平，必要时在附近用红色油漆标示测点编号。4）表面变形监测点强制对中基座的安装在设计位置校准混凝土墩，表面监测点标墩为现浇钢筋混凝土墩。将强制对中盘在混凝土浇筑至埋设高程后固定在混凝土墩表面，并调整其高程达到设计位置，将墩表面抹平。埋设时，用水平尺调整强制对中盘，控制其倾斜度不得大于4。5）水位标尺、水平位移175、标志采取在专业厂家购买的方式解决。第十章 质量管理体系与措施10.1质量方针和质量目标在本合同标段工程中项目部将认真贯彻公司ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标。1、质量方针质量方针：产品合格，顾客满意，优质服务，不断创新。2、质量目标质量目标：合格。3、创优计划（1）主体工程一次检验合格率100，并确保单位工程优良率达到95以上。（2）施工工艺质量符合国家、水利部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。（3）严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。（4）树立样板工程，争取176、施工的每一分部单元工程单位工程达到优良。（5）内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全，规范，数据记录真实可靠。10.2质量管理组织机构1、质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导机构质量管理部。项目经理做为施工质量的第一责任者，对工程的施工质量全权负责，技术负责人和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质量控制及质量体系的具体运行、实施，各施工队及施工班组配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序的质量控制。质量管理机构设置见质量管理框图。质量管理单位认真贯彻177、ISO900l质量体系标准，以质量为生命，以质量求效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系全面实现质量目标，确保工程质量。10.3 质量保证的措施与制度10.3.1建立本工程质量保证体系的依据1、质量管理体系要求；2、质量手册；3、程序文件；4、招投标及施工合同文件中所列的规程、规范；5、相关的国家法规；6、建设单位的相关指示和要求。10.3.2质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。1、在思想保证子体系中，我项目部将培养参加施工建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。2178、在组织保证子体系中，我项目部将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。3、工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我项目部将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。（1）质量检验通过：1）原材料、原数据检验；2）工序质量检验；3）成品移交检验等方面进行质量把关。（2）工序管理通过：1）建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；2）进行工序分析，细化工179、序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；3）开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。10.3.3质量保证体系的内容1、参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。2、在整个工程建设中建立符合本工程实际的质量奋斗目标，并且横向展开到各个部门；纵向分解到每个班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。3、实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个部门之间的关系在整个施180、工范围内连接起来。4、建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。5、整个工程在建立专职的质量管理机构，以组织、计划、协调各部门的管理活。开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。10.4质量控制职责建立质量控制责任制，明确各级质量管理人员职责，确保工程质量。10.4.1项目主要管理人员质量职责1、项目经理主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。建立质量管理机构，组织制订各类人员的岗位职责，制定奖罚措施，完善质量管理机制。定期召开质量工181、作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。2、项目副经理协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内的安装材料质量和施工过程质量负全责。保证质量体系有效运行。负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。3、技术负责人对项目经理负责，领导本工程的技术工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对182、重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。实施本工程经批准的施工组织设计，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作。编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，井进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会攻克技术难关。负责技术文件的控制管理。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。10.4.2主要管理部门和施工队的质量管理职责各相关部门负责人即为本部门质量管理的第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责，同时建立人员替代制度。1、质量管理部负责本工程质量管理工作，是把握施工质量的关键部门。质量管理部按照ISO9183、001标准检查指导质量体系运行情况。设置专职质检员按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。2、工程技术部负责本工程技术管理工作，负责编制本工程的施工组织设计；对本部门设计和编制的图纸、技术措施作业指导书等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任；进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底；负责管理试验队、测量队，并对其所提供资料的可靠性负184、责。是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工过程中根据现场情况进行配备合理的机械及人员，优化施工。并严格按照相关的作业指导书进行控制。并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。3、机械物资部负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场安装材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场安装材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责，负责本工地机电物资技术资料的收185、集与管理。4、财务经营部负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度；负责编制本工程投资计划工作；负责本工程统计核算，编制对业主单位、监理单位及单位的季（月）报表；检查、指导基层统计工作，并对其编制的计划的合理性负责。按合同进行管理。负责质量奖罚资金的管理工作，负责质检经费的预留和支付工作。10.5质量管理制度与管理措施10.5.1 质量管理制度我项目部将在总结以往成功施工经验的基础上，认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，进一步推进质量管理办法。建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度，事故处理报告制度，“质量奖罚”制度等。制定项目部职工岗位186、职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程施工建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。1、设计文件复核制度本制度由工程技术部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后，项目技术负责人组织各级技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理工程师提出，作出修改，保证施工的正确性，根据设计文件制定切实可行的施工方案，用于指导施工。2、工程试验、测量制度本制度由工程技术部制定。在工程施工中，根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。3、分阶段“技术交底”制度本制度由工程技术部制定（1）技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技187、术交底，由项目技术负责人负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。（2）技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机械使用要求、应急处理、安全要求等）。（3）技术交底采用书面加口头方式，技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量管理部、工程技术部、项目经理各一份，以便检查督促。（4）工程质量检查、评定、签证制度本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检验工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至188、终使工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录。工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的单元（分项）分部和单位工程进行质量评定，做好现场签证工作。（5）“事故处理报告”制度本制度由质量管理部制定。事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等。通过调查，为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。其内容包括：工程名称、建设规模、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话；事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；事故发生的简要189、经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步分析；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、负责人及联系方式。按照国家关于水利工程质量事故处理暂行规定规定的时间内上报。（6）健全“质量奖罚”制度本制度由质量管理部制定。在施工过程中，我项目部将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。10.5.2 质量管理措施1、由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员190、组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施工，使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。2、精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。3、坚持自检、互检和交接制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之191、前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。4、狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。5、建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好土方开挖、土方回填、混凝土质量，并以此当作生产管理控制中心。6、建立以基础材料为起点的质192、量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品指标的严格选定，确定合格无误后方能使用。7、建立工序管理的正常秩序和质量保证体系。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械（设备）原材料（数据）工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。8、建立以开发新技术、新工艺193、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。9、健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。10、开展目标管理。我单位将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。10.6技术工人培训计划根据本工程的施工项目要194、求及工种配备情况，人事部门定期举办培训讲座，或参加上级主管部门举办的各种培训班，统一考核，持证上岗，特别是对主管领导，安全员及质检员进行定期培训，同时对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。人事部门可通过面试、笔试、操作技能、业绩考核等方式检查考核其培训的效果。同时每年还要组织一次对员工质量、环境和职业健康安全能力的培训考核，考核记录由考核部门进行保存。人事部门对员工的教育、培训、岗位（或工种）资格认可等必须记录保存，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历、特殊技能和195、工作经验的适当记录等。我项目部保证参加本工程的每位员工在上岗前必须100%参加质量安全培训，同时70%员工参加操作技能培训，在工程实施期间每月举行一次技术培训，每季度举行一次技能竟赛，每年进行一资综合评定考核，考核合格的员工继续在岗工作，不合格的员工进行待岗培训。10.7质量技术措施本工程根据其特点，对各主要项目制订针对性的质量技术措施。1、实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招投标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。2、经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情196、况及反馈意见，及时协调。3、施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。4、严格按照规范及招标文件技术条款有关要求进行施工。5、针对本工程技术要求，开工前对有关的管理人员和操作工人进行专门培训和考核，不合格者不得上岗。6、质检、工程管理人员对各种施工资料，特别是隐蔽工程验收记录、质量检验评定表的管理和收集，必须与施工同步，确保工程技术资料的完整、准确。7、施工过程中实行严格的质量监督管理制度，不管是谁，若发现有违反技术规程、规范现象，和出现质量问题时，都有权当场制止和责其限期纠正或处理，并报告技197、术负责人。8、质检人员要经常深入现场，做到“四勤”：脚勤、眼勤、嘴勤、手勤，发现问题及时记录、及时勒令违规者处理。违规者不听从处理，勒令其离开工地；对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的直接责任者，有权要求项目经理给予严厉处理，严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。9、在气温变化较大的季节，或雨天、雪天施工时，要有合理的施工工艺和质量保证措施。10、工程质量的程序化管理质检人员应根据本工程的质量管理文件及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要198、的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，装置性材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制控制程序。（1）施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序如下：施工过程的质量控制程序图执行施工计划根据计划编制任务书材料供应执行施工方案设备供应效果检查、质量检查（2）测量工作控制程序：测量工作控制程序图基线复测及控制网加密施工测量竣工测量测量成果报监理（3）原材料试验程序出厂合格证及 检验报告工地实验室实验报告报监理审批（4）隐蔽工程检查验收199、程序图施工单位自检填写验收单项目部复检监理检验签署验收单10.8 质量检查验收程序10.8.1 质量检查在工程施工全过程中，必须坚持“三检制”的程序认真检查及控制其质量。一般情况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。质量检查的内容有：1、开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。2、工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。3、对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现200、场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。4、工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理工程师员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。5、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。10.8.2质量验收程序1、工程施工质量验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。按照验收的性质，可分为投入使用前验收和完工验收。2、工程施工质量验收的主要依据是有关的法律规章和技术标准，主管部门有关文件，批准的设计文件及相应设计变更，修改文件，施工合同，监理签发的施工图纸和说明，设备技术说明书等。201、还应符合国家现行有关法规的规定。（1）分部工程验收程序1）听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报；2）现场检查工程完成情况和工程质量；3）检查单元工程质量评定及相关档案资料；4）讨论并通过分部工程验收鉴定书。（2）单位工程验收程序1）听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报；2）现场检查工程完成情况和工程质量；3）检查分部工程验收有关文件及相关档案资料；4）讨论并通过单位工程验收鉴定书。（3）竣工验收程序1）项目法人组织进行竣工验收自查；2）项目法人提交竣工验收申请报告；3）竣工验收主持单位批复竣工验收申请报告；4）进行竣工技术预验收；5）召开竣工验收会议；6）印发竣工验收鉴定书。10202、.9原材料、中间产品的检测、试验本工程的原材料包括水泥、砂、石骨料、土工布、排水管、钢材、外加剂等；中间产品包括混凝土拌和物、混凝土试件等。在施工过程中要严格对原材料及中间产品检测试验。1、按通用合同条款规定，进行现场材料试验。本工程中委托其他经质量监督部门同意的有资质且有试验检验能力的第三方检测机构在现场成立实验室，对整个工程的原材料及土工试验进行见证试验。应在收到开工通知后的7天内提交一份现场试验室的设置和材料试验计划，报送监理人审批。2、按有关规定，对工程使用的材料进行取样试验，承包人应将材料试验报告报送监理人。3、材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量能代表该批材料的质量。203、10.9.1 混凝土原材料的质量检验1、水泥检验每批水泥均应有厂家的品质试验报告，承包人应按国家和行业的有关规定，对每批水泥进行取样检测，必要时还应进行化学成份分析。检测取样以200400t同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足200t时也应作为一取样单位，检测的项目应包括：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验，监理人认为有必要时，可要求进行水化热试验。2、混合材料检验 粉煤灰及其它经批准的掺合料的检测取样以每100200t为一取样单位，不足100t也作为一取样单位，检测项目包括细度、需水量比、烧失量和三氧化硫等指标。3、外加剂的检验配置混凝土所使用的各种外加剂均应有厂家的质204、量证明书，承包人应按国家和行业标准进行试验鉴定，贮存时间过长的应重新取样，严禁使用变质的不合格外加剂。现场掺用的减水剂溶液浓缩物，以5t为取样单位，加气剂以200kg为取样单位，对配置的外加剂溶液浓度，每班至少检查一次。4、水质检查拌和及养护混凝土所用的水，除按规定进行水质分析外，应按监理人指示进行定期检测，在水源改变或对水质有怀疑时，应采取砂浆强度试验法进行检测对比，如果水样制成的砂浆抗压强度，低于原合格水源制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%时，该水不能继续使用。5、骨料质量检验骨料的质量检验应分别按下列规定在筛分场和拌和场进行： 在筛分场每班应检查一次，内容包括各种骨料的超逊径、含泥量和205、沙的细度模数等； 在拌和场，每班至少检查两次砂和小石的含水率，其含水率的变化应分别控制为0.5%(砂)和0.2%(小石)范围内；当气温变化较大或雨后骨料含水量突变的情况下，应每两小时检查一次；砂的细度模数每天至少检查一次，其含水率超过0.2时，需调整混凝土配合比；骨料的超逊径、含泥量应每班检查一次。6、混凝土质量的检测(1) 混凝土拌和均匀性检测 承包人应按监理人指示，并会同监理人对混凝土拌和均匀性进行检测； 定时在出机口对一盘混凝土按出料先后各取一个试样(每个试样不少于30kg)，以测定容重，其差值应不大于30kgm3。 用筛分法分析测定粗骨料在混凝土中所占百分比时，其差值不应大于10%。(206、2) 坍落度检测按施工图纸的规定和监理人指示，每班应进行现场混凝土坍落度的检测，出机口应检测四次，仓面应检测两次。(3) 强度检测现场混凝土抗压强度的检侧，同一等级混凝土的试样数量应以表6-4-12规定为准；非大体积混凝土抗拉强度的检查以28天龄期的试件按每200m3成型试件3个，3个试件应取自同一盘混凝土。10.9.2 土工布的检测：主要检查单位面积质量、厚度、密度、渗透系数、撕裂强度等，其检测方法是：按批次进行抽样检查。10.9.3 钢材的检测：钢筋主要检查冷拉、冷弯、抗拉、焊接等主要检测项目，检测方法是：送具有资质单位外检。钢筋物理力学性能指标每60吨同一炉（批）号、同一规格尺寸的钢筋为207、一批进行检验。钢筋物理力学性能指标每60吨同一炉（批）号、同一规格尺寸的钢筋为一批进行检验。10.9.4 中间产品的检验、试验种类和数量混凝土凝土拌合物：对于混凝土拌合物应检测其稠度；掺引气型外加剂的混凝土拌合物应检验其含气量；根据需要应检验混凝土拌合物的水灰比、水泥含量及均匀性。混凝土拌合物的稠度应以坍落度或维勃稠度表示，坍落度适用于塑性和流动性混凝土拌合物，维勃稠度适用于干硬性混凝土拌合物。其检测方法应按现行国家标准普通混凝土拌合物性能试验方法的规定进行。掺引气型外加剂混凝土的含气量应满足设计和施工工艺的要求。混凝土拌合物含气量的检测方法应按现行国家标准普通混凝土拌合物性能试验方法的规定进208、行。检测结果与要求值的允许偏差范围应为1.5%。混凝土的最大水灰比和最小水泥用量应符合现行国家标准混凝土结构工程施工及验收规范的规定。混凝土拌合物的水灰比和水泥含量的检测方法应按现行国家标准普通混凝土拌合物性能试验方法的规定进行。实测的水灰比和水泥含量，应符合设计要求。混凝土拌合物应拌合均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象。检查混凝土拌合物均匀性时，应在搅拌机卸料过程中，从卸料流的1/4至3/4之间部位采取试样，进行试验，其检测结果应符合下列要求：混凝土中砂浆密度两次测值的相对误差不应大于0.8%；单位体积混凝土中粗骨料含量两次测值的相对误差不应大于5%。10.10 重点部位、关键环节的质量控209、制方法10.10.1土方开挖1、土方开挖前要进行下列各项的质量检测：（1）用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放线成果的检查。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水设施的质量检查和验收。2、土方开挖过程中的质量检测：在土方开挖过程中应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度。3、土方开挖后的质量检测：（1）主体工程开挖基础面检测：按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高；取样检测基础上的物理力学性质指标。（2）边坡的检测：开挖边坡的坡度和平整度的复测检查。（3）填筑前基础面的质量检测：210、应保证基础面无积水或流水，不使基础面上的土壤受扰动。10.10.2土方填筑土方回填主要检测干密度、含水量，其检测方法：1次/100m200m，边角夯实部位23次/层，采用环刀法检测。同时在不同阶段进行以下检测：1、土方填筑前（1）填筑前按计量的地形平、剖面测量资料的复核检查；（2）填筑前按规定进行基础面清理质量的检查和验收；2、施工期的质量检查和验收（1）对填筑面的各项施工工艺和参数进行检查；（2）对每一层填筑面，应按规定进行压实试验取样检验合格后方可进行下一层土方填筑。3、完工验收土方填筑工程全部完工后，承包人应按本合同通用合同条款的规定，向监理工程师申请完工验收，并按规定提交完工验收资料。211、10.10.3混凝土浇筑1、根据工程需要和气候特点，准备好抽水设备、防雨、防暑、防寒等物品。2、对模板、钢筋、预埋件的质量、数量、位置逐一检查，并作好记录。3、混凝土浇筑施工应连续进行，所以尽量使混凝土浇筑一次完成，当必须间歇时，应尽量缩短间歇时间并在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完成。4、采用振捣器捣实混凝土时，每一振点的振捣时间，应将混凝上捣实至表面呈现浮浆和不再沉落为止。5、混凝土运距较远时，应采取措施，以避免混凝土在运输过程中产生离析现象。6、加大测量力度现场跟踪控制，保证混凝土基线、尺寸准确。7、现场混凝土抗压强度的检测，同一等级混凝上试样数量应按规定提取，非大体积混凝土抗拉强212、度的检查以28天龄期的试件成型试件3个试件应取自同一盘混凝土。8、坚持质检人员跟班作业，监督并及时纠正施工出现的问题。10.10.4混凝土表面施工质量控制1、模板在支立前应清除表面污物，并涂以合适的隔离剂。2、模板安装的结构尺寸要准确，模板支撑稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、左右错缝和高低不平等现象，接缝、平整度必须满足规范要求，以减少因混凝土水分散失而引起的干缩，影响混凝土表面光洁。3、模板与基层表面接触处均不得漏浆，模板与混凝土接触表面涂隔离剂。10.10.5模板制安1、模板施工前由工程技术部门做详细的模板设计，并报监理工程师批准后，加工场制作成型。所有木模板均裁口压光。2、模板严格按施工213、图纸及建筑物结构外形尺寸设计制作，其模板制作允许偏差符合要求。3、模板支立保证支撑牢靠，架立稳定，具有足够的刚度、强度、能承受混凝土浇筑的各项荷载。4、模板支立前，先由测量人员按照施工图纸放出建筑物的结构边线、轴线、高程控制点，并做明显标记，施工人员严格按测量放点支立模板，模板支立偏差应满足下表模板制作允许偏差规定。模板支立完，由质检及测量人员检查验收合格后，方可进行下道工序施工。5、模板每次使用完，清洗干净、修整，并刷脱模剂。6、模板必须支撑牢固、稳定，不得有松动、跑模、超标准下沉等现象。7、模板拼缝应平整严密，不得漏浆，模内表面应清理干净，拼缝处内贴止水胶带，防止漏浆。8、模板安装前，必须214、经过正确放样，检查无误后才能立模安装。10.10.6 钢筋制安工程，主要检查内容有：1、检查钢筋质量是否符合规范要求；2、检查钢筋连接（包括机械、焊接）质量是否符合规范要求；3、检查钢筋安装质量是否符合设计要求。10.10.7土工布工程检查内容：1、检查土工布是否有出厂合格证和质量报告，进行复检是否符合设计质量要求；2、检查铺设基础面是否清理干净，达到设计的要求；3、检查土工布铺设的松紧度、平整度是否符合设计要求的质量；4、检查土工布搭接宽度或缝接宽度是否符合规范质量的要求；5、查土工布铺设的先后顺序和方向是否符合设计质量的要求；11.10.8砌体工程主要检查内容：1、用于砌筑的水泥、水、外加215、剂以及砂和砾石等原材料应质量检查。2、胶凝材料(包括水泥砂浆和小骨料混凝土)的质量检查3、水泥砂浆的均匀性检查：定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容重，其前后差值每m3不得大于35kg。4、水泥砂浆的抗压强度检查：同一标号砂浆试件的数量，28天龄期的每100m3砌体取成型试件一组3个。5、小骨料混凝土的抗压强度检查：同一标号的小骨料混凝土试件的数量，28天龄期的每100m3砌体取成型试件一组3个。6、浆砌砼预制块质量检查(1) 外观检查：砌体砌筑面的平整度和勾缝质量、砼预制块嵌挤的紧密度、缝隙砂浆的饱满度、沉降缝贯通情况等的外观质量检查。(2) 排水孔的坡度和阻塞情况检查。第十216、一章 施工安全管理方案11.1 安全管理目标11.1.1 安全管理目标本合同标段工程施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无” 即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。11.1.2 安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以217、队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。11.2 施工安全管理组织机构及其主要职责11.2.1 施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、队和部室负责人是本部门的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度218、，对本部门的安全施工负直接领导责任。项目部设专职安全员，各施工队设一名兼职安全员，在项目部质量安全部的监督指导下负责本项目部的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。11.2.2 安全管理部门的主要职责1、项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。坚决按规定配发和使用219、各种劳动保护用品和用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2、项目安全副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。3、总工程师安全管理职责协助项目安全副经理召开220、工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目进行技术安全交底工作。4、安全监察部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。本项目开工前，结合公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，221、对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。5、安全员职责每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参加安全事故的处理。 11.3 安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责222、”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。11.4 安全管理制度及措施1、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目安全副经理领导下的质量安全部负责，二级管理为专业施工作业队负责，三级管理由班组负责。2、根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。3、 本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对土石方爆破、开挖、运输、填筑、边坡支护、混凝土浇筑等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。4、实行逐级安全技术交底制，由项目经223、理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5、 加强施工现场安全教育。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取224、得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6、认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进225、行整改和验收。7、按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，不得在施工现场堆放炸药。8、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。9、建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。11.5 安全技术措施根据项目部以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下226、几个方面：（1）防高边坡开挖坍塌事故；（2）防爆破事故；（3）防触电电击事故；（4）防高处坠落事故；（5）防机械设备事故（6）防行车交通事故。11.5.1施工现场安全技术措施施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照有关规定挂标牌，现场道路符合场内运输安全规程的规定。现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一227、支由1520人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范规定执行。确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安228、全生产的需要。在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。11.5.2 混凝土浇筑安全措施工作台、踏板、脚手架的承重量，不得超过设计要求，并在现场挂牌标明。脚手架与工作台的木板应铺设严密，木板的端头必须搭在支点上。吊装模板时，工作地段有专人监护。在吊运材料和设备时，人员与车辆不得229、穿行。在2米以上高处作业时，应符合高空作业的有关规定。检查修理压浆机械及管路时，应停止并切断风源和电源。拆除混凝土输送软管或管道，必须停止混凝土泵的运行。11.5.3 运输安全措施各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。装渣时将车辆停稳并制动。运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。长途运输必须配备两名司机。配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。11.5.4 供电与电气设备安全措施施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次230、绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。非专职电气值班员，不得操作电气设备。操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。低压电气设备宜加装触电保护装置。电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。电气设备的保护接地231、，每班均有当班人员进行外表检查。电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。11.5.5高边坡施工安全边坡施工期，建立一套科学完善的边坡安全监测体系，定期进行内、外部观测，用观测资料指导施工。边坡采用自上而下逐层开挖，严禁采取自下而上的开挖方式，并及时支护，在边坡架设施工安全防护挡墙（板）等安全措施。根据现场爆破试验确定合理的爆破参数，并依据监测资料的变化及时调整施工程序。边坡所有暴露的岩石根据需要及时进行喷护处理，易风化崩解的土层开挖后及时进行支护。在开挖边坡最上部挖周边截水沟，引排降雨和地表水，防止水流冲刷边坡，对已形成的设计坡面，及时进行喷护施工，防止边坡局部滑移。高边坡232、施工时，仔细检查边坡的稳定性，如遇孤石、崩塌体等，做好妥善的清理和支护，所有危岩或不稳定块体均要撬除。高边坡施工期间，设置专门的安全警戒人员，发现不安全因素，及时报警，并进行处理。11.5.6爆破施工安全措施制定爆破施工安全管理细则和火工用品管理规定，并贯彻执行。根据设计要求和现场条件，进行爆破设计，并报有关部门审核批准，从技术上保证爆破方案的安全可靠性。火工用品的贮存按有关规定执行，并报有关部门批准。建立严格的入库领用制度，严禁多发乱发，炮工应持证上岗，严禁无证作业。爆破施工时，指派有一定爆破经验的安全员专项负责，并按以下要点操作：严格爆破材料的领用手续和监察手段；炮孔必须按规定的长度堵塞，233、并保证堵塞质量；建立严格的盲炮处理制度，发现问题，立即封锁现场，指派有经验的爆破人员进行排险；爆破时，人员设备撤离到安全区，对危险区进行警戒，严禁人畜、车辆设备进入；电起爆的的作业区，采取必要的特殊安全装置，以防暴风雨时对临近电气设备放电的影响。特殊安全装置必须经试验证明其安全可靠；爆破前做好安全评估工作，并采取相应的措施。每次爆破必须严格执行警戒制度，设立明显的警示标志，安全警戒人员和作业人员必须佩带安全帽或袖标；通过广播和口哨提醒人员设备撤离警戒区，防止发生意外。爆破完成安全检查无误后，方可开放交通。每次爆破完后，进行效果分析，总结经验，更好地控制爆破药量，取得最佳的爆破参数，在保证爆破效234、果的前提下，将用药量和震动减到最小。开挖爆破安全过程控制图附后。11.5.7防火及危爆物品管理措施清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。在生活区、工地现场、料场，指235、派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。11.5.8劳动安全措施（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（不限于）：爆破安全作业规章制度；车辆运输安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；各种机械的操作规则及注意事项；有关劳动保护法规的执行措施；各种安全标志的协调规则及维护措施；高空安全作业制度；起重安全作业制度；不良地质地段施工安全作业制度。（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工236、。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。（4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。（5）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。第十二章 文明施工措施12.1 现场文明施工目标文明施工是工程建设的需要，更是一个企业形象、素质和能力的体现。在本合同标段工程施工期内，我项目237、部将在施工区范围内实行封闭式施工和管理，以创建文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工，争创“文明施工先进单位”。12.2 文明施工保证体系12.2.1 保证体系为了加强项目部的文明施工工作，增强各级人员的文明施工意识、责任，根据发包人及行业主管部门的要求，结合项目部的实际情况，建立以项目经理为文明施工工作领导小组组长的文明施工保证体系，健全文明施工管理网络。文明施工领导小组下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，实行文明施工三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由文明施工员负责，三级管理由施工班组长负责，各作业238、点设文明施工监督岗，具体负责文明施工的各项管理工作。12.2.2 组织机构的职责1、建立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落实；2、负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况；3、负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进；4、负责对各作业队提出的合理化建议进行采纳并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求。5、负责月、季、年的考核、评定工作。 6、编制本工程文明施工管理办法，制定落实项目部各级管理人员和操作人员的文明施工责任制，做到纵向到底，横向到边，分工负责、逐级监督、严格考核、创造一个安全、整洁、有序的施工环境，保证作好本岗位的文明施工工作。12.3 创建文明工239、地总体规划12.3.1 搞好三个结合1、创建文明工地与提高员工队伍整体素质和建设专业化施工队伍紧密结合起来。2、创建文明工地与培养和弘扬企业精神紧密结合起来。3、创建文明工地与宣传企业形象、提高企业知名度紧密结合起来。12.3.2 抓住三条主线1、施工现场做到：工完场清、停放有序、作业规范、标识清楚，质量、安全、工期三确保。2、营地管理做到：规划整齐、环境优美、室内清洁、秩序井然，办公、寝室、食堂三环保。3、队伍建设要做到：思想过硬、作风扎实、能打胜仗、生活丰富，学习、工作、娱乐三结合。12.3.3 搞好“三个创建”1、创建文明工程成立创建文明工程领导机构，制定创建文明工程规划、创建文明工程考240、核办法和奖罚标准。积极开展创建文明工程的“六个达标”活动。进度、质量、安全、效益、工地环境、队伍建设均达到标准。2、创建文明营区成立创建文明施工区区领导机构。制定创建文明营区区考核办法和奖罚标准和创建文明营区规划和营区道德规范。积极开展“文明宿舍、文明营区”等创建活动，积极开展群众性的文体活动。营区环境文明整洁、绿化、卫生达到创建文明营区规划和营区职工道德规范的标准。作到治安状况良好，无火灾事故、刑事案件、黄赌毒三项。3、创建文明机关积极开展“三优机关”，力求实现工作优质、环境优良、服务优良。加强思想作风建设和廉政建设。开展文明部室、文明职工的评选活动。12.4 文明施工保证措施12.4.1管241、理措施1、加强施工现场文明知识的教育项目部在进行三级安全教育的同时，针对工程特点，把文明施工工作做为一项重要内容，对所有从事管理和生产的进厂人员进行全面的文明施工教育。尤其施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯彻。提高项目部所有人员的文明施工生产的自觉性。2、实行分片负责制度项目部按照生活、办公、生产作业范围区实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。各部门必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工工作做到位。3、建立文明施工检查制度文明施工办公室坚持每日进行检查，项目部施工作业队每周组织有关人员检查一次，项目部242、每月组织各个部门检查一次，对不合格的及时提出整改意见，检查后将检查结果向项目部所属部门进行通报。监督不合格项目的整改，项目部各部门要保证定期检查日期及参加检查的人员落实。4、建立考核及奖惩制度项目部根据现场情况制定本项目考核及奖惩细则，明确文明施工中各种行为的考核及奖惩办法。5、实行文明施工缴纳风险金制度项目部实行对文明施工工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个施工队向项目部缴纳一定数额的文明施工风险抵押金，项目部与各个部门，作业队层层签定文明施工（经济合同）责任书，每半年对文明施工工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级，按考核结果，对于考核不合格的部门和分包单位，扣除全部抵押金243、，对特别差的部门和分包单位还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格单位，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工工作做得好的单位，考核成绩良好的单位，项目部将给表扬、表彰和奖励，以此推动文明施工工作的开展。6、尊重当地民风民俗和生活习惯项目部进驻工地后及时与业主、监理、地方人民政府有关部门取得工作和业务联系。与当地群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。7、施工现场实行封闭管理施工生产区和办公区设门卫室，本单位施工管理人员、建设单位管理人员、设计方人员、监理工程师、其他配合施工单位人员等必须佩戴本人的上岗证方可进入施工现场并进行登记，其他与工程施工无关的人员一律不准进入施工现场。12244、.4.2 技术措施1、项目部临建设施如房建、风水电线路、大批量材料堆放及设备机具停放场地实行“定置”管理。严格按照施工总平面布置图布置，严禁私搭乱建，以保证他们在空间上尽量合理分布，使施工现场秩序化。现场各种规章制度、操作规程、安全标志、警示牌、宣传标语等实行“目视”管理，要求张帖悬挂齐全、醒目，在直观视觉信息上提醒职工对不安全因素的警惕。2、施工现场的场容场貌 临建设施按经济、适用、标准一致、立面效果统一、平面布置整齐、安全的原则布置：1) 生活临建设施采暖、排水要求：生活取暖或电暖要遵守当地的森林防火规定；设水冲式卫生间，户外设化粪池；食堂护外设隔油池，并经业主批准后方可排放；2) 电气及245、通讯要求：户外电源和通讯电缆采用架空敷设形式，电源进户必须设置计量电表。 施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。在工地主要入口处设置“五牌一图”，使工程概况一目了然。“五牌一图”是指：施工单位及项目名称牌，标明建设工程名称、规模，标明建设、设计、监理、施工单位名称、建设单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师姓名，工程开工、竣工日期，施工许可证批文号等内容；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记录牌；建筑施工十项安全措施牌；施工现场总平面布置图。 仓库、办公室和职工宿舍要做到窗明几净，布置整齐有序，清洁卫生。室外场246、地平坦，排水系统完善，交通、排水畅通，且排水沟渠要定期疏浚。垃圾分类存放，做到物尽其用，不能再次利用的运至业主指定的地点堆放和处理。在机修场地设废油池，对废油、废液及时收集，并定期弃放到业主指定的地点。 施工现场风、水、电、通讯等管线布置要规范、整齐，严禁私拉乱接。过路部分采用护管或架空通过。节约用水、用电，必须做到人走灯灭，人走水停。各种坑、洞、井口、高处作业点等安全防护拦、网设置规范齐全。 施工现场和加工车间产生的各种废料作到日产日清、工完场清。 办好职工食堂，饭菜多样，卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。 生活区和生产区的厕所247、，要天天打扫清理消毒。3、设备及材料管理 施工机械设备定期保养和维护，保证设备完好率。车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。深入开展“红旗设备竞赛”活动。 设备（包括永久设备和施工设备）的摆放及材料的堆积与施工平面布置图相符，摆放合理有序，充分利用有效空间。 各类材料按规格分别摆放，并挂设产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、出厂日期、材质合格证号等。 散放易燃、易爆有毒物质的场所，应该严禁烟火。有毒、危险物品分别储存在专设处所，并有醒248、目标识，专用消防器材配置齐全。 现场料具库设置货架，各类材料及工具分类摆好，设标签，库内整洁，人行道通畅。现场周转性材料使用完毕及时进行清理并分类码放整齐。 各类施工设备进场必须经安全检查，且检查记录齐全，检查合格后方能投入使用，确保各种安全制动装置完好有效，施工设备运行期间明确设备责任人，设备运行记录真实、准确。 施工现场张贴醒目的安全标语、标志牌，各类标志齐全，配置足够的消防设施，培训施工人员会熟练使用消防器材。 在使用易燃物品的施工区严禁携带火种，在确需电焊、火焊作业时，须采取可靠的防火措施，在安全监督员开具动火证后方可开始工作，作业时设专人监护火种散落情形。 施工生产所使用的电气设备，249、线路和绝缘性能必须满足供电要求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于安全或设置安全遮拦并设明显的警告标志的位置。 电气设备必须设有可熔保险或自动开关。电气设备的金属外壳，可能因绝缘损坏而带电的，必须根据技术条件，采取保护性接地或者接零的措施。施工中使用的电动工具使用前必须采取接地保护措施。对于发生大量蒸气气体，粉尘作业场所，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险的气体或者粉尘的作业场所，要使用防爆型电气设备。 特种作业中的电气焊作业，电焊机必须采用一机一闸；氧气瓶、乙炔瓶必须保证距明火5m以上的安全距离。氧气瓶要有瓶盖、安全阀和护圈，搬运时不准抛置，且设避光防爆晒措施。严防油脂污染并且不要与可燃性250、气体同放一处。 个人防护用品的发放和使用，项目经理部全体职工上班时间，进入施工现场必须佩戴分色安全帽，安全帽的颜色根据工作性质和从事作业的性质而定。 4、施工现场综合治理 项目部对现场所有施工人员进行综合治理教育，搞好精神文明建设，以健康的精神风貌投入到工程施工中去。 项目部组织全体员工认真学习国家的有关法律法规，增强全员法制观念。项目经理与有关部门签订社会治安责任书，严禁打架斗殴，寻衅闹事，杜绝刑事犯罪和违法乱纪的现象发生，为工程顺利进展提供良好的环境。 加强现场保卫工作，施工现场设门卫和专职保卫人员值班，设备和材料出场实施严格的“出场证”制度，加大夜间巡逻的力度，严防盗窃工程设备材料的现象251、发生。 项目部制定消防管理制度，明确专人负责消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育。5、其他措施 工程完工后，主体建筑物附近的施工堆积物、工地范围和生活区范围内的垃圾全部清除；临时工程按合同规定拆除，清理和平整场地；按合同规定撤离设备和剩余的建筑材料，清除废旧的施工设备和材料；生活区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道及时进行疏通和修整。 废油、污水不得直接排入河中，施工区及时进行绿化，以避免环境污染和水土流失。12.4.3 文明施工考核标准1、生活区道路平整，排水畅通，标志醒目，环境卫生。2、车间、库房宽敞，库房通风，物料整齐，工完场清。3、办公室、宿舍楼窗明几净252、，工作人员待人热情，爱岗敬业。4、施工区作业人员护具佩戴标准化，劳动作业规范化，材料使用要计划，生产管理制度化。机械设备停放有序，安全防护装置齐全，检修、维护及时，废物收集统一。第十三章 环境保护与水土保持管理方案项目部根据工程的要求,做好施工环境保护和文明施工、防止由于工程施工造成施工区及其附近地区的环境污染和破坏是本工程施工的一项重要内容。在本合同标段工程施工中，项目部将严格遵守招投标及施工合同文件中提出的有关环境保护及水土保持的要求，将严格遵守国家及地方颁布的有关环境保护和水土保持法律、法规和规章，做好施工区和生活营地的环境保护工作，坚持“依法管理、强化预防、文明施工、保护环境”的环境管253、理方针。13.1 环境保护及水土保持的主要内容13.1.1 施工区水土保持1、施工区占用地的表土剥离、运送、堆放。2、临时生产设施修建前场地平整。3、本工程退场阶段项目部须对施工生产、生活区进行临时设施拆除及场地平整，统一进行植被恢复。13.1.2 施工期水环境保护1、混凝土养护废水、砂石系统废水、综合加工场、机修系统污水的处理。2、配合业主对施工生产废水水质及处理后出水水质进行监测。13.1.3 施工期间噪声环境保护1、施工机械设备和交通车辆使用噪声控制。2、爆破噪声控制。3、辅助企业（如混凝土拌合系统、混凝土拌和站、机修系统及机械停放场、综合加工场）的噪声控制。13.1.4 施工区环境空气254、保护1、施工区开挖、爆破粉尘的削减与控制。2、料场开采系统、混凝土系统粉尘消减与控制。3、施工道路扬尘等。13.2 环境保护及水土保持组织机构及管理目标为了确保本合同标段工程环境保护和水土保持管理目标的实现，项目部将环境保护和水土保持同安全文明施工、质量、进度等同对待，由总工程师和安全副总经理具体负责制定相应措施、实施、检查、改进、评估等工作，安全环保部下设环境管理办公室，负责日常管理工作。13.2.1环保及水土保持组织机构各级人员及各部门职责。1、项目经理职责 项目经理是本项目环境保护、水土保持工作的第一责任人，对各级环境保护、水土保持责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任。 贯彻执行国家255、及发包人有关环境保护、水土保持工作的政策、法规、制度和上级有关规定。 及时了解项目部在环境保护、水土保持的管理情况。对环境保护、水土保持重大整改问题做出决策。 负责项目部环境保护、水土保持管理人员的配置和经费投入，并指派一名副经理分管环境保护、水土保持工作。2、安全副经理职责 协助总经理分管环境保护、水土保持工作，承担直接领导责任。 指导工程管理部、安全监察部的环境保护、水土保持监察工作，协调各种生产关系确保环境保护、水土保持管理体系有效运作。 审定环境保护、水土保持项目的措施计划，并督促实施。 参加环境保护、水土保持检查和会议，了解环境保护、水土保持和各种规章制度的贯彻落实情况。3、生产副经256、理职责 协助项目经理管理环境保护、水土保持工作。 在布置生产任务的同时，同时布置环境保护、水土保持工作，严格执行“三同时”制度。4、项目总工程师职责 负责环境保护、水土保持工程项目技术监督和指导。 组织编制年度环境保护、水土保持技术措施计划，并督促措施计划的具体落实。 参加环境保护、水土保持大检查，深入了解环境保护、水土保持技术管理情况，帮助解决环境保护、水土保持工作方面的技术难题。5、安全环保部下设环境管理办公室职责 在领导的指导下开展环境保护、水土保持监督、检查工作。 负责制定环境保护、水土保持管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行。 负责环境保护、水土保持工作的监督和检查，执行考评和奖罚257、。 负责组织环境保护、水土保持大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实。 负责环境保护、水土保持工作报表、管理文件的编制和报送工作。 负责环境保护、水土保持管理人员的管理、教育和培训工作。 负责环境保护、水土保持方面对外的协调和沟通工作。 负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测。6、工程技术部职责 在编制施工组织设计的同时编制环境保护、水土保持工程技术措施。 对工程施工过程中的环境保护、水土保持重大问题提出技术处理方案。 负责环境保护、水土保持工程项目施工技术方案的编写和关于环境保护、水土保持方面的知识培训和技术交底。7、施工管理部职责 认真贯彻执行国家和地方政府有关环境保护、水土保持方258、面的法律、法规以及发包人的有关要求和规定。负责工程环境保护、水土保持保障措施的组织与实施，在布置、检查施工生产计划的同时检查、布置环境保护、水土保持工作。 处理好环境保护、水土保持工作与生产进度的关系，对施工中环境保护、水土保持方面的整改与治理要有计划地实施，保持与生产同步。 参加项目部组织的环境保护、水土保持大检查，对检查出的不合格的项目负责督促整改、治理和协调。 负责承担环境保护、水土保持工作的管理职能和职责8、其余各级部门职责 各队、部室主管是本部门环境保护、水土保持工作的第一责任人，对本部门范围内的环境保护、水土保持等工作负直接领导责任。 认真落实国家有关环境保护、水土保持工作方面的法259、律、法规以及发包人和项目部的有关规定。 领导职工做好本部门的环境保护、水土保持工作，支持并指导兼职环保监督员的工作。 负责对本部门员工环境保护、水土保持方面的教育工作。13.2.2 环境环境保护及水土保持技术目标项目部根据 “环境保护，营造绿色的天地”原则，预防污染，保护环境，降低资源消耗。项目部将在本工程施工中细化并制定可操作的管理措施、方案和制度达到的环境保护管理，避免工程施工对环境的破坏，维持现有的生态环境，防止水土流失，创造良好的生产生活环境，创建生态性环保工程。13.3 环境保护及水土保持技术要求及措施13.3.1环境保护及水土保持技术要求1、水土保持技术要求施工中尽量做到以挖作填，260、边坡开挖严格按施工图纸和技术条款规定进行并控制好坡度在稳定坡度范围内，不超出和随意扩大植被清理范围。对开挖软弱面及时进行工程防护。弃渣严格按业主指定渣场和堆存方式弃存，不得沿途、沿河及沿沟随意倾倒，弃渣堆放过程中，应按施工设计的稳定边坡堆放，倾倒过程中，注意对挡渣墙的保护，避免弃渣翻出挡渣墙。场地平整施工中尽量安排避开雨季，做到挖、填平衡减少弃渣弃土量。场地平整时应提前施工及时做好临时排水系统。施工场地使用完毕，项目部按要求将地表建筑物及硬化地面全部拆除，废弃物及时运至渣场堆放，以利复垦或绿化。2、水环境保护技术要求本合同标段工程水环境保护主要是混凝土拌和系统废水、机修系统污水和生活营地的生活261、污水。相关污水处理要建造污水处理系统，安置使用专业设备处理。处理后水质要达到国家污水综合排放标准第二类污染物最高允许排放浓度一级标准：CODcr100mg/L，悬浮物70mg/L，石油类5.00mg/L。保证下游生产、生活用水不受污染。3、声环境保护技术要求噪声主要是对施工人员的职业健康有危害，并造成施工区附近居民正常的居住、工作和学习受到影响。噪声控制顺序考虑：从消除、降低、隔离、屏蔽个体防护上制定措施，使噪声达到现行建筑施工场界噪声限值中施工不同阶段噪声限值要求，施工用汽车符合国家现行汽车定置噪声限值和机动车辆允许噪声要求，并尽量选用低噪声车辆。4、环境空气保护技术要求控制施工期大气污染物262、排放量，改善施工现场条件，保护施工生活区及附近居民敏感区环境空气质量。敏感点环境空气质量达到现行环境空气质量标准二级标准。5、环境风险制定施工区用火和爆破隔离制度，杜绝森林火灾的发生。加强运输设备和驾驶员的管理，维护好施工道路，防治出现事故危险品污染河水。13.3.2 环境保护及水土保持技术措施1、水土保持技术措施 根据设计图纸和发包人、监理工程师的有关要求，在开挖前先完成排水沟渠、挡土墙等水土保持项目的施工；开挖过程中严格按设计要求的程序和标准进行施工，及时对开挖面进行锚固与支护。 施工过程中，对高陡开挖边坡实行喷混凝土、锚杆的施工安排和开挖平行作业，同时对边坡即使进行支护并设置排水孔排泄雨263、水，避免由于施工造成的新增水土流失。 合理设计开挖措施方案，尽可能采取保护措施保护施工内外的树木及植被，对新开挖的裸露的工作面及时采取防护措施，以免引起滑坡造成水土流失而破坏树木植被。 施工中做到边施工、边环保、边恢复，对已使用完的场地、便道抓紧时间进行平整恢复。主体工程竣工后，不再使用的临时设施，按监理人指示或予以拆除或无偿地移交给发包人。一切必须拆除的生产和生活临时设施，在规定时限内拆除完毕，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，做好场地清理工作，并要按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复，作到“工完、料尽、场地净”， 在经监理人检验合格后退场。 工程开挖弃渣及时运至专门指定的渣场严264、禁渣料下河。弃渣堆放并遵循“先拦后弃”的原则，进行有序、选择性的堆放，靠近弃渣场边线附近堆渣坡面采用较大块石堆筑。渣场坡面设排水沟，堆渣坡脚采取砌石保护，弃渣区顶部表面形成排水横坡。以防止开挖弃料侵占到渣场范围外或下塌流入河道引起环境污染。弃渣完毕后及时采取覆土绿化等植物措施。2、水环境保护技术措施 根据本合同标段工程环保的特点，本着“不达标不排放，不规划设计不堆放”的原则，制定一系列具体的环保措施并加以认真贯彻落实。防止任何污染物质直接或间接进入河道、水源等。在施工期间做到“三个统一” ，即污水统一集中，统一无害化处理，统一排放。 各种施工用的燃料、油料、化学品、酸碱类的材料等要做到严格管理265、，特殊保管，储存地应远离地表水源，对储存仓库要做特殊性防护，如地面混凝土砂浆地坪、防渗较强的集油坑、排放至集油坑的水沟等，以达到任何有害物渗入地下集油坑内集中处理，阻挡污染源远离地表及地下水源，距离任何地表水源至少150米。 为防止施工废水和工区生活污水污染周围土地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放系统，施工前做好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水、污水必须经过处理达到排放标准后才能排放。严禁未经处理的废水、污水和废弃物直接排入农田、河道和其他地段。 对油料的保管和使用过程中，为防止跑、冒、滴、漏现象，加强设备的维护保养并采取收集集中处理措施，以防污染道路、场所、水源266、。 污水处理流程1) 施工生产废水：主要污染为S和PH值偏大，采用沉砂池加絮凝剂（混入少量油污）的一级单项处理方法。2) 机械修配场由于机械配件的清洗，废油较多。一是禁止将废油、酸液及其它有毒物质直接向下水道倒放；二是设置废油、废料收集器，收集集中清除；三是设置处理槽，进行超滤处理3) 生活污水处理：生活污水主要污染物是BOD5和细菌，生活区内设化粪池，污水通过下水道汇集到化粪池经初处理后，经过USTP-30地埋式污水处理设备处理后再排放。3、噪声环境技术措施施工期噪声源主要来自：施工机械、爆破、车辆运行、混凝土拌和系统作业等，项目部将按照国家现行建筑施工场界噪声限值、城市区域环境噪声标准等标267、准，对噪声控制制定出实施细则，采取如下防治技术措施： 加强道路清扫与维护，确保道路平整；在敏感点附近的交通标志，通过限速及禁鸣等措施降低汽车噪声源。 加强车辆的维护保养，降低噪声源；使用的车辆必须符合国家现行汽车定置噪声限值和机动车辆允许噪声，并尽量选用低噪声车辆。 严格控制爆破时间，做到定时爆破，避免夜间进行如明挖爆破等强噪声作业。 采用先进的爆破技术。若采用微差爆破技术，可使爆破噪声降低310dB（A）。 深孔台阶爆破，注意爆破投掷方向，尽量使投掷的正方向避开受影响的敏感点。 制定科学、合理的爆破设计，减少预裂或光面爆破导爆索的用量，控制好单孔炸药量，把最大单响量控制在150500kg合理268、范围内。 购买使用符合环保要求的低噪声设备和工艺，降低噪声源强度。 定期保养施工设备，加强设备的维护和保养，保持机械润滑，达到减少运行噪声的目的。 振动大的机械设备使用减振机座降低。对开挖钻机、混凝土拌和系统等高噪声设备安装降噪设备，从根本上降低噪声源。4、环境空气保护技术措施本合同标段工程环境空气保护重点是控制开挖爆破产生的粉尘和混凝土拌和系统产生的粉尘。为了使敏感点环境空气质量达到现行环境空气质量标准二级标准，使废气排放满足现行大气污染物综合排放标准无组织排放监控浓度限值的要求，项目部制定如下保护技术措施： 工程部分保护技术措施1) 露天作业时使用湿法造孔，控制炸药用量。爆破前对爆破区域使269、用草袋覆盖，减少粉尘产生，爆破后洒水降尘。2) 控制车辆行车速度，减少扬尘。3) 严禁车辆超装溢载，并派专人进行施工道路的维护和保养,及时清除车辆和施工设备行驶落到路面上的泥浆和块石。4) 施工期间，安排一定数量的人员每天定时打扫路面，以保持路面清洁。晴天安排专门的洒水车对场内施工道路、施工场地和弃渣场进行洒水，以使施工区不扬尘，避免扬尘对周围环境空气的污染。 砂浆拌合系统保护技术措施1) 水泥等粉状物采用封闭式运输、装卸全过程密封作业。对袋装水泥、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体建筑材料设专门库房堆放，装卸人应采取必要的防护措施，露天堆放时要下垫上盖，防止飞扬和流失而造成污染。2) 加工系统附近辅270、以洒水降尘，可使粉尘影响的时间和范围得到缩减。3) 在水泥输送、拌和等作业中，也可采用水幕降尘器实施水幕降尘或隔尘措施，同时做好施工人员的劳动保护。5、社会环境保护技术措施 加强环保宣传教育工作，制定环保处罚办法。禁止对工程施工区野生动物、植被进行伤害、破坏。 合理制定施工进度减小施工对环境的影响。制定爆破管理办法，禁止放大炮和夜间爆破。 严禁在开挖范围外随意扩大植被剥离范围。对开挖结束的工作面应及时进行绿化。 合理制定运输计划，减少对本地区的交通影响。 与当地卫生防疫部门通力协作，进行施工区公共卫生预防。建立、健全卫生防疫制度，落实工区疫情监控措施，制定疫情应急计划，对疫情调查结果进行分析，271、并提出处理措施。 杜绝公众卫生事件的发生。6、环境风险技术措施 严格执行野外用火和爆破的相关报批制度。对施工人员进行防火宣传教育，并严格规范和限制施工人员的野外活动，严禁施工人员私自野外用火。 作好吸烟和生活用火等火源管理，严格控制易燃易爆器材的使用。建立防火及火灾预警系统。 制定和执行严格的爆破规程，爆破时采取有效隔离措施。 加强危险路段及交叉路口的交通管制，增设交通标志牌，组织人员对道路进行维护。运输设备定期进行保养，加强对司机的管理，杜绝因交通事故使危险化学品污染水质。13.4 加强施工管理，全面响应业主或行政主管部门有关保护环境的规定1、将严格遵守和执行国家和地方政府有关环保法规、标准272、，履行合同中有关环保条款及承诺。2、在工程开工的同时，建立经理部经理直接领导的环境保护管理和监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行治理、协调，达到工程施工与环境保护同步进行。3、结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏。4、虚心接受环保监理工程师的指导监督与检查，并主动向监理工程师反映情况并提供所需资料。5、在施工中，当发现环保效果不符合设计或有关规程规范要求时，主动及时调整或修订施工技术措施与环保措施，并经批准后执行。6、在健全环境保护控273、制体系、加强环保管理的同时，对出现的环保问题，将本着“四不放过”的原则认真处理。7、施工过程中发现工程地质、水文地质条件变化或其他实际条件与设计条件不符合，有可能引起重大环保问题时，将及时将有关信息反馈给相关单位，以便提供变更或修改设计参考。第十四章 施工配合与协调措施项目部将根据本合同标段工程的现场实际情况并结合以往的工程施工协调经验，成立以项目经理为负责人的专门协调与管理机构，详细研究其他标段工程施工或其他社会原因对本合同施工可能产生的不利影响，在“确保安全、和谐共建、积极主动、服从管理”的原则下，在服从业主、监理工程师的统一管理的原则下，采取切实合理、行之有效措施进行施工生产全面协调工作274、，以确保和其他利害人共同优质、快速完成本合同标段工程的建设。具体施工中，主要是以施工组织设计和业主、监理工程师发布的各种协调管理办法为基础，以本合同标段工程与相关各标间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全和进度管理，制订相关的协调管理办法，采取工程例会、专题讨论会、座谈会等形式，邀请业主、监理工程师、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及制定预防措施。同时，在各相关单位工程和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调认识，让员工主动参与协调，顾大局、识大体、解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题，并根据业务范围在项目部主要275、管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工创造和谐共进的施工内外部环境。14.1 与业主、监理工程师及设计单位配合与协调措施14.1.1 与业主的配合与协调措施1、一旦签订施工承包合同，项目部立即与业主单位取得联系，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配工作。2、项目部将尽快派代表与现场业主代表取得联系，根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与业主单位的主要接口人员，并报业主单位备案，以便施工过程中与业主的联系和沟通。3、工程进点后，按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施工营地及信息276、管理系统文件。与管理部门联系落实与本合同标段工程相关的工作程序与要求。4、与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。5、施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作；积极为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。6、认真负责维护与保养由业主提供的公用设施（包括道路、桥梁、供水管道电力线路、照明设施、辅助生产设施和共用设施等），避免造成因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。7、施工中积极派员参加业主组织的设备出厂验收，并协助业主和监理工程师对由本标负责安装的金277、属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。8、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其他承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。14.1.2 与监理工程师的配合与协调措施1、本合同标段工程开工后，及时形成现场办公设施，以便开展现场监理工作。2、认真学习并严格执行监理工程师的各项目程序、制度，使监理工程师的一切指令得到全面贯彻执行。3、积极参加监理工程师组织的工程工作例会，及时圆满完成监理安排的各项工作；积极为现场监理工程师提供工作方便。4、按合同规定的时间向监理工程师提供本合同标段实施性施工组织设计和由承包人负责部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监278、理工程师要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。5、在规定时间内，严格按监理工程师批准的计划，向监理工程师提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。6、严格按照经监理工程师批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理工程师的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程实施照片、录像、会议纪要等。7、各施工工序均在作业队自检和项目部的质检部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，如未通过验收，则按监理工程师的要求予以整改。8、必须由监理工程师检查和验收的施工工序及其279、工艺，提前24小时通知监理工程师检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。9、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，及时报验。10、施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。当双方出现意见不一时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。11、保证监理单位及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。12、监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人280、员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。13、工地内设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。14、服从监理工程师的现场协调工作。14.1.3 与设计单位的配合与协调措施1、项目部进场后，组织施工人员详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出修改建议，协助完善施工图纸设计。2、通过业主、监理与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向业主、设计单位调整供图计划，以满足施工进度的要求。3、严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时281、与设计代表沟通，提出建议，并向业主、监理汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。4、重要部位和隐蔽工程会同业主、设计、监理等单位进行分部工程检查、验收及评定，最后进行竣工验收。5、为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。14.2其他协调管理措施1、农民工协调管理严格执行国家有关农民工的各项管理政策。民工协调管理实行 “四统一”制度。项目部将把民技工的管理作为安全管理的重点来抓。对民技工实行“四个一样”即“思想上一样教育、工作上一样要求、生活上一样关心、待遇上一样合理”。2、与当地政府的注意事项和协调施工期间加强对本项282、目部人员的管理，正确处理与当地政府和周围群众的关系，自觉遵守当地政府的各种规定，尊重当地行政管理部门的意见和建议，尊重当地居民的民风民俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系，促进和谐治安环境。第十五章 防汛渡汛措施15.1安全渡汛实施细则1、加快关键部位施工速度，利用关键部位的施工速度减轻春、夏汛对施工的影响。2、合理安排施工顺序，加固现有防洪设施，消除隐患。3、在组织上、机制上强化水情因素对施工生产的指导和管理作用。4、及时了解天气情况，及时和当地气象局联系，获取最新的天气预报及水情资料。5、项目部成立工程防汛渡汛抢险指挥部。加强防汛意识，加强安全生产管理。确保汛期安全生产，克服麻283、痹思想。6、现场施工道路和各施工部位排水系统在雨季前必须完善，并经常维护和修整，保证畅通；施工现场挖排水沟，保证雨水及时排出。7、雨季施工时，所有材料仓库、机电设备、工棚必须搭设严密，防止漏雨；所有机械设备电闸箱、配电箱等，做好防雨工作，防止漏雨，所有机电设备全部安装漏电保护器。8、雨季施工时，要加强安全生产管理；混凝土振捣人员戴绝缘手套，穿绝缘靴。露天使用电气设备要设置防雨罩，且必须有防漏电装置。9、雨季施工时，施工质量应严格把关，及时进行原材料含水量测定，并对混凝土和砂浆的水灰比进行相应调整。10、积极配合业主及地方防汛部门工作，储备必要的防汛物资。在做好本工程防汛工作的同时，无条件地支援284、和参加地方政府的抢险救灾工作。11、雨季施工期间，当日施工完毕后，所有施工机械设备集中至高处停放，人员撤离至防汛高程以上。重视汛情预报，设立专职机构负责防汛工作，遇有汛情及时采取措施，力求不因洪水停工，将损失降至最低限度。15.2安全渡汛组织机构及人员职责1、安全渡汛组织机构2、人员职责（1）防汛组长（项目经理）的职责是了解掌握险情，组织现场抢救指挥。（2）副组长的职责是根据指挥组指令，及时布置现场抢险，保持与当地防汛部门、建设行政主管部门的沟通。（3）雨情监测部的职责是施工汛期保持与当地水利防汛部门和气象部门的联系，及时掌握有关气象和水情资料，预先作好安全渡汛的物资、人员及技术准备工作。保持285、与当地上级部门的沟通。善处理好善后工作。（4）物资供应部的职责是开工前收集工程所在地的洪水过程线、水面线等水情资料，并依此准备足够数量的块石、铁线、编织袋等。（5）抢险部的职责是组织施工班组的防汛突击队人员30余人参加防汛值班，听从项目部调动，并配备手机、电话等通讯设备，指挥交通设备，以保证抢险工作的顺利进行。（6）抢险车队负责运输抢险所需的物资及设备，负责有重大险情时，疏散人员，抢救物资。15.3 工程施工安全渡汛方案及技术措施1、为了作好防汛和抢险的组织和调度工作，项目部建立防汛指挥部，并与业主及当地政府防汛指挥部门建立联系。2、落实防洪渡汛责任制到施工队，抽调精干人员组成防洪抢险突击队，286、确保随时排除可能的突发性险情。根据气象资料及水情预报来安排、指导施工。一旦发生洪水，各部门互相配合，共同防汛、渡汛，把损失降低到最低标准。具体要求如下：（1）防汛抢险期间，统一安排、协调各项抢险工作；（2）各抢险队员必须听从命令，服从指挥；各抢险队在防汛期间，主要人员电话必须24小时开机。（3）各种抢险机械、设备及材料、物资必须保持完好，随时听从调动；（4）对抢险过程中不听指挥、贻误战机者，予以严肃处理；3、为了减少汛期对施工的影响，修筑临时施工围堰的同时预先准备一定数量袋装土，以便汛期发生超标洪水时加高围堰。4、加快主体工程的施工进度，为汛期施工争取主动。5、施工区、拌和及施工用的材料堆放地287、要做好防汛工作，避免材料损失，保证场地排水畅通。防汛材料准备齐全，如：防雨篷、水泵、编制织袋等。生活区要保证排水沟通畅。6、汛期适当加大各种施工材料的储存量，已备汛期断路等事件发生时，施工能够正常进行。7、汛前对生产、生活区供电线路、接地系统、防雷电系统进行检查，对房屋进行加固、疏通排水沟渠。8、落实施工措施，保证施工进度的按时完成，对与渡汛有关的施工项目实行目标考核制度。9、组织人员进行水情分析，及时掌握有关的气候、水情预报，并由专人随时监视水情变化。10、拌和、碎石系统及施工用料等材料堆放地要做好防汛工作，避免材料损失，保证场地排水畅通。防汛材料准备齐全，如：防雨篷、水泵、排水管、编制织袋288、等。15.4超标准洪水预案1、超标准洪水预案是针对因超标准洪水等突发事件导致的河道面临重大危胁、影响本工程施工中人身、财产安全、影响河道防汛安全而制定的，目的是为了有效防止和减轻灾害损失，保证施工安全及施工期间的河道安全。2、本预案依据防洪法、水法、防汛条例、蓄滞洪区安全建设指导纲要等法律法规制定。3、根据河道岸线整治的工程特点，在可能发生超标准洪水等重大突发事件情况下，逐级上报监理、业主单位及当地政府防汛抗旱领导部门，得到上级命令方可启动本预案。4、防御措施进入汛期派人员24小时值班，密切注意当地气象部门发布的大风及暴雨预报，值班时认真观察河道水位、仔细检查河堤是否有漏水情况，发现问题项目部289、防汛抢险机构人员立即到位，并及时向业主、监理及上级有关部门汇报。5、抢险方案一旦发现河道异常情况，立即向业主及上级部门报告，共同研究对策，应急处理。抢险物资、抢险设备及抢险人员立即到位，听从上级防汛部门的统一调遣，组织迅速抢险、填漏、加固等，控制汛情变化，确保施工现场及周围群众的生命财产安全，将损失控制在最小程度；并通知附近村民做好紧急撤离的准备、保护好安全转移抢险必须的交通工具、抢险物资等。第十六章 农民工工资支付保证措施16.1 有关规定严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：1）建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障290、部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。2）推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。3）全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。4）推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。16.2民工工资保证措施1）俗话说，一份辛劳一份收获，我项目部各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发291、展。为了保证工人工资得到保障，我项目部单独成立了农民工调查小组。专门负责调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2）项目部为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3）在建设行政主管管理部门的管理下，我单位与民工签订劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。4）我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5）保证按月发放工资，每月准时发放民工工资292、。6）项目部采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。16.3农民工工资相关承诺公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，项目部承诺：本合同标段工程决不拖欠民工工资。具体措施为：1）与所有民工签订劳动合同。2）根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。3）将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。4）严格按行政主管部门规定，足额缴纳293、农民工工资保证金，如果发生农民工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。 第十七章 物资采购管理17.1总体安排与资源配置设备材料采购工作将本着便于管理、服务工程的宗旨进行，遵循“公平、公开、公正”、“诚实信用”和“货比三家”的原则，同时坚持安全、可靠、高效、经济、适用、节能环保、并具备适当的技术先进性等原则，结合工程施工方案和施工总体进度计划，编制设备物资采购计划，结合施工形象进度要求，编制材料年、季、月采购计划。保证按项目的质量、数量和时间要求，通过招标、询价、谈判等方式选择实力强、信誉好的设备和材料供应商，以合理的价格和可靠的供货来源，获得工程所需的设备及材料。设备材料采购工作由机电物资294、部全权负责，明确设备材料专职人员，机电物资部处负责工程所需主要材料的采购工作。工程技术部根据施工总进度计划编制主要材料的年度采购计划，经采购供应部整理后定期向监理人提交采购计划。机电物资部职责如下：负责设备材料采购计划的编制；确定内部管理流程，制定岗位责任制；负责设备材料的采购工作；负责设备材料的催交和验收工作；负责设备材料现场移交前的现场存储管理；负责对材料供应及质量相关数据的统计，并建立规范、完整的台账，并接受发包人定期或不定期的检查；负责与发包人材料信息管理系统的对接，并按要求进行信息编制和及时反馈；负责设备材料的档案资料管理、归档；配合发包人的其它工作。17.2进度计划控制措施物资部负295、责组织编制项目采购计划，报监理人批准后实施。采购计划根据项目总进度计划编制，内容涉及物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划等。1、实施中进行动态控制措施物资采购计划的执行过程中，进度控制人员经常地、定期地进行检查，认真收集反映物资供应实际状况的数据资料，并将其与计划数据进行比较，一旦发现实际与计划不符，要及时分析产生问题的原因并提出相应的调整措施。2、物资采购计划实施中的检查措施物资采购计划实施中的检查通常包括定期检查（一般在计划期中、期末）和临时检查两种。通过检查收集实际数据，在统计分析和比较的基础上提出物资供应报告。控制人员在检查过程中的一项重要工作就是获得真实的供应报告。在物资供应汁划296、实施过程中进行检查的重要作用有：（1）发现实际供应偏离计划的情况，以便进行有效的调整和控制；（2）发现计划脱离实际的情况据此修订计划的有关部分，使之更切合实际情况；（3）反馈计划执行结果，作为下一期决策和调整供应计划的依据。由于物资供应计划在执行过程中发生变化的可能性始终存在，且难以预估。因此，必须加强计划执行过程中的跟踪检查，以保证物资可靠、经济、及时地供应到现场。一般地，对重要的设备要经常地、定期地进行实地检查，如亲临设备生产厂，亲自了解生产加工情况，检查核对工作负荷，已供应的原材料，已完成的供货单，加工图纸，制作过程以及实际供货状况。3、物资供应计划的调整措施在物资供应计划的执行过程中，297、当发现物资供应过程的某一环节出现拖延现象时，其调整方法与进度计划的调整方法类似，一般采取以下措施进行处理：（1）如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响；如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。（2）如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许。所述调整方法进行调整；若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工进度的影响，则可考虑同时加快其他298、工作施工进度的措施，并尽可能地将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。17.3 招标、谈判管理机电物资部部门牵头进行招标谈判管理工作。1、组织编制物资供应招标文件招标文件的一般包括：（1）投标须知；（2）招标物资清单和技术要求及图纸；（3）主要合同条款；（4）规定的投标书格式；（5）包装及运输方面的要求。2、受理物资供应单位的投标文件（1）对投标文件进行技术评价。监理工程师可受业主的委托参与投标文件的技术评价评。（2）对投标文件进行商务评价。监理工程师也可受业主的委托对物资供应单位的投标文件进行商务评价。商务评价一般应考虑一下因素：材料、设备价格；包装费及运费；价格政策（固定价格还是变动价299、格）；付款条件；交货时间；材料、设备的重量和体积。17.4质量监督与控制1、采购的原则（1）向有良好社会信誉、供货质量稳定的供货商采购；（2）所采购设备质量可靠，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；（3）所采购设备和配件价格合理，技术先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；（4）符合国家对特定设备采购的相关政策法规规定。2、质量控制要点（1）为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的人员应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能，使用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货300、方式及地点，以及其它技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议。（2）应了解和把握设备安装单位负责设备采购人员的技术能力情况，这些人应具备设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。3、设备采购监督与控制（1）机电及金属结构设备将按照招标文件要求，根据设计经验、最新规范要求，结合工程实际，进一步复核、完善、优化相关参数，保证优化后的方案和设备参数配置不低于招标文件的相关要求，以满足工程需要，报监理人审查。（3）在设备采购招标文件中将明确提出设备的供货业绩要求、供货承包人的资质要求和财务等要求，以保证选择的设备承包人具有较301、强的合同执行能力。4、材料采购监督与控制（1）定期向监理人提交采购计划，监理人全程监督并参与主要材料的采购。（2）建立健全各项物资采购工作制度，加强计划管理，严格按照采购权限进行材料的采购管理工作，采用公开、公正、公平的邀请招标或询价方式进行采购。（3）向监理人提交负责提供的材料的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。（4）采购供应部会同监理人进行材料的检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理人。（5）加强材料采购合格供方管理，对考核评价不合格或在招标或合同谈判以及履约过程中不良表现或违规行为的302、供应商，对其进行警告或勒令退出。（6）加强材料的现场仓储管理，合理采购和调配，保证材料的有效期和质量。第十八章 工程竣工验收及回访措施18.1项目完工后的后期服务项目完工交付使用后的后期服务内容主要包括定期、不定期回访，对施工质量问题的处理、保修等。18.2工程回访工程在交工使用后的第二个月回访第一次。保修期满之前一个月回访第二次。在保修期以内，业主发现施工质量问题时，及时不定期进行回访。18.3工程保修工程保修期限及范围按合同文件执行。在保修期内根据质量回访及业主意见或其它渠道所反映出的工程使用不满意事项，我单位相关职能部门及时将信息反馈至竣工项目综合办公室，竣工项目综合办公室将快速调查，提出处理措施，并组织落实，直至业主100%满意，具体保修控制流程图见下图。回访发现或业主反映的工程问题调 整判别是否产生质量原因按合同规定处理与有关单位协商解决提供处理结果报告业主对处理结果意见返回存档对业主来电、来函提出的需公司处理的问题，公司在7天内提出答复意见，10天内书面回函，对于紧急问题，公司在征得业主同意后，可授权竣工项目综合办公室实行处理后再按上述时间书面回函。对业主来访中提出的问题，在业主来访期予以答复。对于非施工原因造成的质量问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上提供力所能及的帮助。