1、3900米污水处理厂水管道改造工程土方挖运、管道开槽施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程104施工方案104第一章、 综合说明与施工现场平面布置110第一节、综合说明1101.1、编制原则与要求1101.2、编制依据1111.3、工程概况1121.4、管道系统112其余区域参考平面图标注坐标放线114第二节、施工现场平面布置1142.1、施工现场平面布置原则1142.2、现场施工临时设施布置1152.3、施工便道1212.4、施工排水布置1212.5、现场施工测量基点布置1222.6、施工2、平面布置图。1222.7、施工现场规划1232.8、现场安全设施布设1232.9、现场平面布局1232.10、现场临建的具体实施计划及规划123第二章、施工技术方案和措施124第一节、施工总体部署：1241.1、临建建设：1241.2、测量工程：1251.3、劳动力的准备1261.4、材料、机械投入准备：127第二节、施工技术方案和措施：1302.1、管道系统的放线原则及高程控制1302.2、建立临时水准点1302.3、土方挖运施工方法1312.4、管道开槽1322.5、施工降水1322.6、开槽施工工艺1332.7、管道基础施工方法1332.8、管道安装1342.9、管材标准及要求：13523、.10、聚乙烯(PE)管道热熔焊接施工流程1372.11管道焊接工艺1372.11、聚乙烯(PE)热熔管管道敷设1382.12、球墨铸铁管-承插式胶圈接口连接1392.13、管道安装及质量控制措施：142第三节、管道安装的质量保证措施：1442.14、管道回填施工方案：1442.15、检查井的施工方法及质量保证措施：1452.12、回填土施工方法1462.13、土方填筑应注意的事项：1482.14、块石换填施工方法1482.15、砂石反滤层施工方法1492.16、路面工程施工149第三章、施工质量保证措施1511.加强职工进场质量思想教育，增强质量意识。1513.推进施工项目质量目标管理程序化4、标准化、规范化工作。1516.工程材料质量保证1519.施工操作的质量保证1523.1 施工质量目标及管理方针1523.2 工程质量管理组织机构及主要职责1523.6 工程质量保证具体技术措施33.7 确保工程质量采取的检测试验手段和措施33.8 采用新技术、新工艺、新材料及新设备促进工程质量4第四章、施工进度计划及劳动力安排5第一节、施工进度计划54.1施工进度计划54.2、在严格按照招标文件要求工期内完成本工程的目标：54.3、施工进度指导思想54.4、施工计划计划执行流程64.5、工程计划监督措施74.6、进度计划组织74.7、工序间搭接计划8第二节、劳动力安排84.8、劳动力计划表详5、见附表三：劳动力计划94.9、劳动力准备94.10、劳动力管理104.11、劳动力供应保证措施104.12、劳动力素质保证措施2第三节、项目管理班子成员的设置35.1、项目管理模式34.1、 项目管理机构设置34.2、各岗位及部门职责4第五章、施工进度施工工期保证措施115.1、施工进度施工工期的安排115.2、施工进度施工工期的保证体系125.3、施工进度施工工期的保证原则125.3.1、施工进度施工工期的主要管理125.3.2、施工总进度计划控制135.4、确保施工进度施工工期人、财、物的保障135.5、施工进度施工工期的技术工艺保障135.5.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技6、术交底135.6、施工进度施工工期的保证措施145.6.1、人员机构组织对工期的措施145.6.2、工程工艺组织对工期的保证措施145.6.3、工程材料组织对工期的措施145.6.4、施工操作组织对工期的措施155.7、施工超前准备对施工进度施工工期的保证措施155.7.1、施工准备措施方案165.8、技术及质量对工期组织措施方案165.9、确保施工进度施工工期生产及安全组织措施方案165.9.1、保证进度、工期的管理措施175.10、保证施工进度施工工期各部门配合的措施18（1）项目经理部质量保证机构19（2）生产过程的进度、质量控制19（4）施工项目质量控制对施工进度、工期的措施19（5）7、质量管理制度对施工进度、工期的措施20（5）计量器具管理对工期的保证21（6）工程施工过程的检验对施工进度、工期的措施21（7）事故处理申报制度对工期的约束措施21工程质量奖罚制度对施工进度、工期的措施225.11、保证实现施工总进度、计划的协调22（4）合理利用空间，进行基础、主体、配套三者立体交叉作业。23（6）采用先进的施工方法，提高施工效率，加快施工进度。23（9）配备足够的机械设备，保证工期使用需要。235.12、施工进度、工期的保证措施23（2）严格计划管理24（3）交叉作业、工程配合协调措施24（4）合理的施工方案24第六章、各工序的协调措施256.1、施工准备工作和各工序的协调8、25（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料25（2）熟悉、审查设计图纸的目的25（3）熟悉、审查设计图纸的内容256.2、物资准备276.2.2、物资准备工作的内容276.3、各工序的协调保证措施276.3.4、工程施工各个施工队，分别派专人负责指挥和协调。286.4、各工序的协调制度28（6）对于外露设施，设置明显标志，并增设拦挡措施。28第七章、主要施工机械、设备297.1、机械设备管理措施307.2、主要施工机具31主要施工机具详见：拟投入本工程的主要施工设备表317.3、施工机械、设备准备：317.4、物质条件生产准备31、加强设备维修保养管理327.6、保证措施327.7、主要施工9、机械设备配备32（1）机械配备遵循的原则32（2）合理调配施工机械设备337.8、施工机械设备的保证措施337.9、主要机械设备使用及进场计划33具体详见：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表337.10、机械设备管理员职责337.11、机械设备安全保证措施347.12、备用和替换设备保证措施347.13、机械设备管理措施34（5）机械设备的使用和维护35第八章、施工现场环境保护措施36第一节、环境保护措施368.1、建立环境管理体系（下图）：368.2、环境管理目标388.3、环境管理保护体系388.4、环保措施388.5、施工现场环保、维护维护措施的保证408.5、环境保护组织机构418.10、7、生活区后勤场区管理418.8、配合环境保护的施工措施428.9、现场维护措施428.10、文明工地的总平面布置44第二节、施工现场维护措施448.1临时设施维护措施448.2、 作业环境维护措施458.3、施工过程维护措施458.4、紧急情况的辨识458.5、抵抗风险的防范措施、预案46第九章、文明施工保证措施47第一节、文明施工保证措施479.1、文明施工管理479.2、现场文明施工管理措施489.3、文明施工管理考核489.4、现场文明施工措施489.5、减少扰民降低环境污染和噪音的措施。499.6、现场文明施工方法509.7、创建文明工地样板的思路及措施519.8、现场文明施工管理原11、则52事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计559.10、文明施工管理措施569.11、施工现场消防的文明措施58事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计59第二节、施工安全保证措施599.1、安全管理的方针和目标599.2、人身安全保证措施609.3、机械设备安全保护措施619.4、交通和消防安全措施629.5、安全生产制度639.6、安全生产教育制度639.7、安全生产责任制度649.8、职业健康安全管理体系649.9、职业健康安全方针和目标659.10、安全管理目标659.11、安全管理体系659.12、专项安全管理689.13、消防保卫的安全管理719.14、安全管理制度12、719.15、安全工作程序739.16、安全报告739.17、员工安全教育及培训739.18、事故的损害报告,调查及分析749.19、安全检查及核查749.20、本工程的安全风险预测749.21、施工区、生活区的安全及卫生安全控制759.22、施工现场强制性安全要求759.23、医疗服务和应急响应的安全措施769.24、应急计划和措施769.25、现场安全工作77第十章、冬、雨季施工措施7710.1、雨季施工措施7710.1.1、准备工作7710.1.2、雨季施工技术措施7810.1.2、雨季施工的组织措施7910.1.3、教育培训8010.2、冬季施工措施8010.2.1、冬季施工准备81113、0.2.2、冬季施工措施8110.2.3、冬季施工各工序的施工措施及保证措施81火灾85第十一章、竣工后服务承若8611.1、工程交验后服务目标：8611.2、服务原则：8611.3、为建设单位服务的组织措施8611.3.1、用户服务的质量保证体系（见下页图）8611.4、保修承诺8611.5、工程质量保修范围的内容8711.5.2、质量保修责任8711.6、回访制度8811.7、回访安排8811.8、定期服务882）保修期内每周至少2次回访电话，每月至少两次到现场。885）定期召开使用单位、承包方的座谈会，以便互相交流意见。8811.9、回访保证措施88用户服务保证体系8811.10工程质量14、保修范围和内容8811.10.2、质量保修责任：8911.10.4、服务原则：8911.10.5、服务标准8911.10.6、服务模式89二个理念带走建设单位的烦恼，留下我们的真诚8911.11、保修措施89第一章、 综合说明与施工现场平面布置第一节、综合说明在收到招标文件后，我单位组织了单位专业技术人员对方案设计及施工图纸进行了细致的讨论，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方法及施工工期。我们将依靠我单位的管理、技术、设备、资金的优势，确保工程高效、优质、安全、如期完成。本工程为XX经济区（北区）XX污水处理厂至XX排污河口有压污水管道改15、造工程，其中：XX污水处理厂压力出水管，管径dn630mm，长度约3900米；第二污水处理厂压力出水管，管径 dn630mm，长度约3900米。若有幸中标，本投标人将在本单位范围内进行思想动员，把本工程建设的重要意义、建设规模、工期、质量、安全等要求，贯彻到全体参施人员中，并按投标书中做出的策划，安排有多年施工经验的管理人员和施工队伍，调迁相应的工程机械设备，准备相匹配的施工设施材料、机具，采用经认可的施工工艺，充分调动各种积极因素，认真组织实施本工程的施工建设工作，确保在本工程的合同工期内，完成招标文件确定的施工内容和建设单位委托的所有工作，保证安全生产、文明施工。保证工程质量达到国家施工质16、量验收合格标准。质量目标：达到国家施工质量验收合格标准。工期目标：开工日期：2015年07月15日，竣工日期：2015年12月30日。总计169日历日。1.1、编制原则与要求本施工组织设计的编制是XX污水处理厂至XX排污河口有压污水管道改造工程提供较为完整的纲领性技术文件，并在我单位原有类似工程施工经验基础上进行强化、细化，使之更具体、更全面地指导施工。1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设17、计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。5、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和工程所在地的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工工地”。1.2、编制依据1、本工程施工方案依据的招标文件和设计图纸：2、按照招标文件要求、施工图、设计说明和技术要求，以及施工技术有关建设18、标准、规范：室外给水设计规范 (GB50013-2006)室外排水设计规范 (GB50014-2006)给水用聚乙烯（PE）管材 (GB/T13663)给水用聚乙烯（PE）管件 (GB/T13663.2)球磨铸铁管外表面图层第一部分：带终饰层的金属锌涂层 (GB/T17456.1-2009)给排水工程构筑物结构设计规范 （GB50069-2002）水及燃气管道用球磨铸铁管、管件和附件 （GB/T13295-2008）球磨铸铁管和管件水泥砂浆内衬 （GB/T17457-2009）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）混凝土结构设计规范 （GB50010-2010）严格按照XX19、市人民政府2004年第71号令XX市建设工程施工安全管理规定执行。施工现场安全样板标准(由XX市安全管理站发布)建设部颁JGJ5999建筑施工安全检查标准XX市建设工程施工现场管理规程(DB29-113-2004)XX市建设工程文明施工管理规定（XX市人民政府2006第100号令）上述技术规范如与现行技术规范冲突，以现行技术规范为准，如未能涵盖工程所需，执行给水行业的相关标准并参照建设工程施工合同通用条款3.3条执行。3、编制要求本工程应严格按照国家及部颁规范、行业有关标准及有关施工规定及本工程施工设计图纸施工。（1）施工放线1）开工前应全面复核规划管线，并固定路线主要控制桩有关水准点及规划桩20、位等，并按设计线位进行放线。2）施工前请与发包人及有关部门联系并了解现状地下管线及障碍物的规格、位置并予以现场刨验，以免损坏管线。（2）排水工程施工1）按照施工图纸及XX市相关技术规范执行。1.3、工程概况、工程名称：XX污水处理厂至XX排污河口有压污水管道改造工程；1.3.2、建设地点：XXXX经济区；、建设规模：一标段：XX污水处理厂压力出水管，管径dn630mm，长度约3900米；第二污水处理厂压力出水管，管径 dn630mm，长度约3900米；1.3.4、质量目标：达到国家施工质量验收合格标准；、投标范围：建设单位所发施工图及工程量清单全部内容；1.3.6、工程内容概述：本工程工程量主21、要为有压污水管道，所以本施工组织设计的将按照此部分进行详细的编制、细化，做到面面具到，指导施工中的每一项程序，保证工程质量、工期的目标。1.4、管道系统1、污水系统划分根据规划，XX经济区（北区）规划有两座污水处理厂；XX污水处理厂（第一污水处理厂）、第二污水处理厂，因此污水系统划分为：现状XX污水处理厂系统与规划第二污水处理厂系统。（1）现状XX污水处理厂（第一污水处理厂）XX污水处理厂位于XX道与XX十六路交口西南角，该污水处理厂服务范围为：北起港池、南至长江道、西起XX十路、东至XX三十七路及XX四十路，规划服务面积约26.0平方公里，一期规模3万吨/天，目前已实施1万吨/天，远期规模122、0万吨/天。出水排入XX排污河。（2）规划第二污水处理厂规划第二污水处理厂位于长江道与XX四十路交口东南角，该污水处理厂服务范围为XX污水处理厂服务范围以外区域，规划服务面积约55.0平方公里，远期规模为22万吨/天。第二污水处理厂近期实施3万吨/天，出水部分回用，其余排入XX湿地及外排至XX排污河口。2、有压污水管道规划方案根据规划，XX经济区（北区）污水统一排放至XX排污河，结合两座污水处理厂选址，两座污水处理厂出水均采用压力输送至XX排污河（1）XX污水处理厂压力出水管由于现状XX污水处理厂压力出水管已无法正常运行，为了保证污水安全排放，须改造XX污水处理厂出水管。新建压力管管径dn6323、0mm，由送水泵从XX道排出，沿XX道铺设至XX十六路，然后折向北沿XX十六路铺设至XX道，最后沿XX道自东向西铺设排入XX排污河。（2）第二污水处理厂压力出水管第二污水处理厂压力出水管管径dn630mm，有送水泵站从长江道河道南侧送出，沿长江河道自东向西铺设至XX十八路，然后折向北沿XX十八路向北铺设至XX道，最后沿XX道自东向西铺设，通过改造现状排放口排入XX排污河。3、结合XX污水处理厂压力出水管改造，同步实施同路由的第二污水处理厂压力出水管（XX污水处理厂XX排污河）。4、排水系统的放线原则及高程控制（1）排水工程采用的水准点及坐标系统与道路工程一致，统一由建设单位提供。（2）放线原则24、：拟建压力管道按道路设计中心线施放，由于本工程管线路由尚未批复，须待管线综合路由批复后方可放线施工。XX污水处理厂压力出水管与第二污水处理厂压力出水管双排压力管平行对称布置，中心距1.0m，其中管道穿越现状道路段管道中心距为1.5m。双排压力管对称中心线按道路设计中心线施放；XX道：拟建XX污水处理厂出水管位于XX道中心线北侧44m处；XX十六路()：拟建第二污水处理厂出水管位于XX十六路东侧17.0m处；XX十六路（）：拟建双排压力管对称中心线位于XX十六路中心线东侧17.5m处；XX十六路（）：拟建双排压力管对称中心线位于XX十六路中心线西侧24.0m处；XX道()：拟建双排压力管对称中心25、线位于XX道中心线南侧26.0m处；XX道（）：拟建双排压力管对称中心线位于XX道中心线南侧30.5m处；其余区域参考平面图标注坐标放线第二节、施工现场平面布置现场平面布置图见附表六：施工总平面图。施工现场文明、整洁、安全与整个城市环境相协调，直接关系到建设与承包商的综合形象。施工现场布置是否合理、有序，将关系到整个工程的施工程序，工程质量、建设工期及安全、文明等方面内容。结合本工程实际情况，施工总平面布置以道路工程施工为主，根据本工程具体情况，对整个施工过程总平面布置实施有计划动态管理。根据工地现场情况，现场设办公室、工棚、民工宿舍等。施工平面布置综合考虑本工程的特点，机械调配及工序衔接，满26、足有压污水管道施工要求，同时动态利用场地布置施工总平面，满足施工及工期需要，平面布置原则是：紧凑有序，节约用地；适应分阶段施工生产需要，利于施工作业；尽量减少材料的运距和二次搬运产生的费用，降低生产成本；考虑现场生活、物资材料、机械供应；尽量避免对周围环境的影响；符合安全生产、文明施工的要求，仓库、试验室、医疗室、材料存放区等，其中办公区、生活区中含现场监理工程师办公室及生活用房，结构使用轻型装配式彩钢房。施工用电利用相关单位提供变台,挂表、接线使用。生活用水利用供水部门提供水源造一个文明施工的环境条件。在市政管线上接生活、办公、施工用水至施工场地，挂表使用。施工期的排水：现场周边设排水沟，用27、泵将水排到建设单位指定区域。由于施工现场位于XXXX经济区，严格防止火灾，所以现场所有建筑、宿舍、库房都要备齐灭火器材，且进出现场机械人员必须配带防火帽。根据上述原则及总体施工安排，施工临建均设在现场施工区外。驻地办公及生活满足后勤保障、计划、控制、协调及管理等需要，现场办公及生活用地布置满足施工生产、监测、安全等条件要求。2.1、施工现场平面布置原则（1）现场临时设施布置严格按相关部门审批手续进行审批；（2）有利于施工集中管理和组织施工的原则；（3）符合文明施工、安全生产的原则；（4） 按材料集中堆放，节省成本的原则；（5）充分利用既有场地，紧凑合理布置的原则；（6）建设单位的要求；、现场平28、面严格按照审批的“施工总平面布置图”进行布置，我单位首先进行施工现场临建平面图的绘制，绘制完后首先由建设单位进行审批，审批完成后送相关部门，由其审批完成后第一时间进行临建的建设，保证工程顺利施工的后勤保障，保障建设单位及监理单位、施工单位的办公条件。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。以确保工期和质量要求。、施工材料堆放应尽量设在施工作业区域覆盖的范围内，以尽量减少发生二次搬运费用为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高压线的范围，防止掉进淤泥中，在施工时安排专人看护、引导施工。、临电电源、电缆敷设要避开被坠落物体打击的范围，过路电29、缆埋入土中要加设护管并进行标识。、本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。依据环境保护执行ISO14000标准，安全卫生依照OHSAS18000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。根据上述原则及总体施工安排，施工临建均设在现场加固区外。驻地办公及生活满足后勤保障、计划、控制、协调及管理等需要，现场办公及生活用地布置满足施工生产、监测、安全等条件要求。2.2、现场施工临时设施布置现场临时建设按照规建部及建设单位的批准进行建设，临建区域包括现30、场办公区、生活区两大部分。办公区包括：建设单位代表、监理工程师办公室、施工单位现场办公室、会议室、调度室、盥洗室、卫生间、土工实验室、机房等；生活区包括：施工单位部分人员宿舍、民工宿舍、职工活动室、食堂、发电机房、储水池、仓库、卫生间、盥洗室等。临建采用轻型彩板房结构。、办公室我们将根据施工现场的条件，并结合工程的施工计划和方案，对现场办公室进行妥善的安排布置。我单位为监理工程师提供两间现场办公室及供使用的办公用品、通讯设施。每间办公室20m2，全部安装空调。免费为建设单位及其授权的代表提供进入施工现场的交通。现场设置十二间项目经理部办公室，每间20m2，全部安装空调。供现场管理人员使用。保证31、工程顺利实施的基本保障。、会议室现场设置一间40m2的会议室，并安装一台柜式空调，墙壁上张贴施工总平面布置图、施工总体进度计划表、项目组织机构、安全保证机构、质量保证机构等框图。会议室内配备供20人会议的桌椅以及饮水机等。所有的现场办公设施均采取四周锚固，做好防台、防风措施。、试验室在现场办公区设立一间40m2的现场试验室。、机修车间由于现场施工机械多，为确保施工机械设备及时得到正常维护和及时修理，我方拟在现场办公区附近设置一间50m2左右的机修车间。、临时道路现有施工道路紧邻本工程的施工区，周边区域交通便捷，施工人员及车辆、设备可以直接进入现场。在市政道路处开口需经过规建部门的同意，与当地交32、通等部门办理临时道路开口等手续。在本工程中我单位充分考虑了临时道路的费用，在勘察现场时我单位初步确定了临时道路的铺设，临时道路的铺设首先要考虑一下几个因素：（1）临时道路必须满足施工机械、材料等进入现场；（2）临时道路由我单位自行解决；（3）临时道路铺设至临时办公区，保证管理人员进入现场道路畅通；（4）在铺筑临时道路时必须考虑道路路面排水等因素，考虑道路坡度，保证排水畅通，在雨季尽量保证道路的排水性能。（5）给道路两侧布置防护措施，防止施工车辆滑下道路两侧，并做醒目标志。、其他生活设施（1）工地宿舍在现场办公区附近设置生活区，搭建工地宿舍，结构为一层彩板房结构，每间20m2左右，共设置20间休33、息室。1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.6米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不应超过15人。2）宿舍内的单人铺不得超过两层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3米，人均床铺面积不得小于2.2m，床铺间距不得小于0.3米。3）宿舍应实行物业化管理，制定宿舍管理制度，床铺应设床卡，住宿人员姓名编号上墙。4）宿舍内应设置生活用品专柜，生活用品应放置整齐，宿舍设置生活用品储藏室；宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物。5）冬季宿舍应有保暖措施，严禁使用煤炉取暖。夏季应有降温和防蚊虫叮咬措施。6）宿舍周围应搞好环境卫生，宜设置鞋柜或鞋架，生活区内应有晾晒衣物的场地，避免34、随意挂晒衣物。（2）厨房及餐厅现场搭建40m2左右的厨房，厨房内配置齐备的厨房用品，包括冰箱、消毒碗柜、餐具、炊具等。餐厅和厨房相连，面积60m2左右，餐厅内配置足够数量的桌椅。1）食堂采用单层彩板房搭设，大小可根据本工程规模及就餐人数具体确定，包含餐厅（工人业校）。2）食堂高度不低于2.8米，地面铺设地砖，有排风及防蚊蝇措施，生熟案板分开设置。3）食堂必须包含操作间、主副食库、备餐间，有条件的现场可设置餐厅，餐厅可与农民工业校共用。4）食堂必须有卫生许可证。炊事人员必须持有身体健康证，上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。（3）现场生产、生活用水施工用水可以直接抽取海水。其35、它生产性用水主要是现场机械设备冷却用水，可以采用向当地供水部门购买，专业运水车运至施工现场，给现场机械设备加水。生活用水自行解决，现场办公区及生活区内用水，同样采取向当地供水部门购买清洁淡水，再用专用车辆运至现场，并在现场设置储水20m3罐存水。（4）现场生产、生活用电本工程生产用电将根据现场用电设备功率的大小，配备足够数量的发电机供电。办公、生活区内已接通市政电网，并备有一台发电机。（5）垃圾桶的设置为了确保施工区及生活区的卫生，在办公区及生活区设立10个塑料垃圾桶，另外设置10个污水桶，定期清理垃圾运送至监理工程师或市政环卫部门允许排放的地点。（6）卫生间的搭建在生活区搭建男女卫生间及洗澡36、间，面积共50m2左右。现场配备勤杂人员负责现场生活卫生垃圾清理等，每日清洗卫生间一次，每周及时将垃圾运输至监理工程师或市政环卫部门允许排放的地点。1）厕所采用单层彩板房搭设，室内高度不低于2.8米，蹲位个数不低于工人数的1/20。2）现场应设置水冲式或移动式厕所，冲厕宜用非传统水源，厕所地面应铺设地砖，门窗齐全，夏季应有防蚊蝇措施。大便器应根据人员数量确定，建筑物超过8层隔层设临时厕所。蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。（7）消防在现场办公室、生活驻地、发电机房及材料仓库等设施的醒目处安装足够的干粉灭火器及37、灭火用砂。施工现场总平面布局中应包括：临时消防车道、消防救援场地和消防水源、固定动火作业场等。1）消防车道消防车道净宽度和净空高度均不应小于4m，出入口应在不同方向设置，不宜少于2个。当确有困难只能设置1个出入口时，应设置环形道路。设置环形车道确有困难时，应在消防车道尽端设置尺寸不小于12ml2m的回车场。临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工场的距离不宜小于5m，且不宜大于40m；施工现场周边道路满足消防车通行及灭火救援要求时，施工现场内可不设置临时消防车道。2）临时消防车道的右侧应设置消防车行进路线指示标识。3）防火间距易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，38、可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于lOm，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。施工现场办公用房、宿舍成组布置时：每组临时用房的栋数不应超过10栋，组与组之间的防火间距不应小于8m。组内临时用房之间的防火间距不应小于3.5m，当建筑构件燃烧性能等级为A级时，其防火间距可减少到3m。（8）淋浴室1）采用定型彩板房搭设，室内高度不低于2.6米，地面应为防滑地面，墙面贴面砖。2）淋浴间应设置足够数量的淋浴喷头，保证作业人员定期洗澡，一般要求喷头数量不少于住宿人数的5%。淋浴间内应设置储衣柜或挂衣架。热水采用太阳能热水器供水。（9）急救保健及社区服务简39、单的急救室度工程施工现场来说是相当重要的，我单位为了最小限度的控制人员的伤害，保证人员的安全后期工作，所以施工现场应设置保健卫生室，利用生活区内一间宿舍或单独搭设。卫生室内配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。、临时用水、用电本工程施工及生活用水由我方将自行安排解决。现场施工用电我方自行解决。打设塑料排水板和抽真空时从本项目管辖的电力相关单位购买满足工程需要的变台，具体位置见施工总平面布置图。用电线路满足用电安全及地方临时用电相关规定，施工变台修筑山皮土基础，顶面为4*4米，基础顶标高高于周围地坪标高，以防止雨水淹没。我方自费安装照明系40、统，并负责进行维护，为工程现场、办公室和宿舍提供合适的照明。临时用电安全应遵循以下原则：（1）建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统必须采用三级配电系统、TN-S接零保护系统、两级漏电保护系统。（2）配电系统应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。总配电箱、分配电箱内设若干分路，且动力与照明应分路设置。（3）总配电箱和开关箱设置漏电保护器，形成两级漏电保护。总配电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设若干开关箱。总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控41、制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。（4）各级空气开关、漏电保护器均采用具有可视分断点的透明系列产品。（5）各级配电箱配色均采用橘黄色，右下角张贴配电箱编号、责任人、联系电话等箱门内侧张贴配电箱系统图，配电箱门要用编制软铜线与配电箱PE线端子板（排）可靠连接。（6） 配电箱的电气安装板上必须分设N 线端子板和PE 线端子板。2.8、施工用电、用水。（7）施工用电、生活用电根据业主指定的变压器位置，就近从下端接口引出，解决生活用电。（8）施工用水、生活用水采用接市政给水管道的方式供水。2.2.8、交通及通讯设施为便于组织施工和联系工作，项目部使用手机联络，以保障现场生产调度联络的通畅。项目42、部配置两辆小汽车，两辆工具车，以方便施工。2.2.9 、仓库用来存放临时用品以及现场使用的工具等，面积约100。、材料、构配件堆放场地用来堆放现场使用的零星材料以及各种现场使用机械等，面积约700。在施工现场附近设材料堆场便于确保施工进度和材料管理。（1）施工材料、构件、料具必须按平面布局堆放，有明显的分区标识。（2）材料堆放地区地面应坚实、平坦、有排水措施，符合安全、防火的要求。（3）材料堆放应按照品种、规格分类堆放，并有明显规范的标识。、现场七牌一图根据项目管理规范和地方关于文明生产的规定，项目部在现场醒目位置设立七牌一图，七牌一图制作采用角钢支架，安装铝塑板。张贴内容主要包括工程概况牌、43、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。标志牌应具备抗风防雨措施、保持标志牌在合同期完好。1）材质：为了保证七图一牌的长久性，支架为不锈钢支架，牌面为泡沫板户外型喷绘工艺。施做之前取得相关部门的认可后在施做。2）规格、颜色：由我单位规划及设计，请建设单位及监理的审批。3）其他要求：七牌一图内容应包括：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、现场安全标志布置牌及施工平面图等。2.3、施工便道现场采用分段推进式施工，采取已处理路基作为施工便道，局部地段不能满足施工要求时。采用材料为工程渣土及山44、皮土修筑临时施工便道，修筑长度以满足实际施工需要为准，施工进场道路，以现有的市政道路为主进场道路，并先进行进入施工区域的临时道路铺设，临时道路铺设采用山皮土铺筑。满足所需材料、机械设备的进、出场即可。对施工中须占用的道路，在取得有关部门批准后，按规定要求设置明显的安全警示标志。另外，为确保施工运行车辆的安全和畅通，对使用的专用道路和临时道路，做好维修养护工作。1）材质：本工程临时办公区域工程应采用混凝土硬化路面,施工现场采用山皮土填垫，保证平整坚实、无浮土、不积水。2）规格：混凝土强度等级采用C20以上，厚度为200mm以上，道路宽度不小于4米。3）其它要求：材料堆放场地应硬化。道路两侧设立栏45、杆。道路保证畅通。保证现场顺利有序实施。2.4、施工排水布置本工程地下工程较多，进行开挖过程中会有大量地下水排出，需进行临时排水管道的布置，保证工程的顺利施工，在施工前需进行临时排水管道的铺设，临时排水管道的布设需与监理工程师及临时排水管道经过的施工区域管理人员协商，确定好临时排水管线的路由，保证排水畅通。施工排水设施根据工程区域分布情况设置临时排水沟及流水坡向，并在施工中做好地面排水系统，保持排水沟通畅。对施工中产生污水，按要求排放，避免污染环境。对现场现有的积水，由施工区域流向排水沟，汇聚之后采用抽水泵用强排的方式排入建设单位指定区域，排水管道在现场确定，合理布设。临时设施及施工现场应排水46、畅通，设有排水管网和沉淀池，生活废水及降雨经沉淀后排入市政管网，污水、泥浆不得随处、随意溢流。1）材质：生活区排水沟采用砖砌抹灰或埋设PVC排水管并设置收水口；排水沟篦子采用钢筋焊制或定型混凝土板。2）设置要求：通道及有人员经常行走的部位排水沟上方必须设置篦子，其它部位可以不设。排水沟每隔20米及转角处应设置集水坑或沉淀池，排水沟的设置合理，沟内杂物清理及时，确保排水通畅。现场应根据具体情况设置雨水收集系统，利用收集雨水冲洗厕所、车轮或绿化。2.5、现场施工测量基点布置工程技术人员进场后及时组织测量人员复核业主提供平面控制点和水准点，经检查校核无误后结合施工图纸布设测量基点及建立施工控制网图，47、并对测量基点进行必要的加固保护。2.6、施工平面布置图。（1）临建、临设的整体布局要求合理，其功能能够最大限度满足工程需求，并不干扰工程施工和妨碍公共交通。其位置应设置在尽量靠近施工作业点附近。（2）办公区与生活区应分开设置，要求规划整齐、设施齐全、卫生整洁，并设封闭的围墙，满足创建文明工地要求。（3）设施场地布置需紧邻施工作业面，尽量减少二次倒运，施工散料需归堆存放，成品、半成品需码放整齐有序。2.6.1、现场围挡（1）材质：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，若我单位中标将根据建设单位与监理单位的具体要求施做。（2）规格：主要景观路段围挡高度不得低于2.5米，其他地区不得低48、于1.8米。（3）颜色：根据建设单位要求及相关部门的要求施做。2.6.2、施工现场大门大门一般分为无门楼式和门楼式两种形式，若我单位中标将根据建设单位与监理单位的具体要求选用。1）无门楼式：（1）材质：大门采用金属材料制作。（2）规格：大门形式为对开或四开。总宽度为6-8米；高度为1-2.3米。满足施工车辆进出的要求。（3）颜色：若我单位有幸中标，将根据建设单位及相关单位的要求具体施做2.6.3、为保证工程实施过程中项目经理部的安全，将在临时办公场地门口设立警卫室，警卫室有专职的警卫人员值守，制定门卫管理制度及交接班记录制度，警卫应着装整洁，形象端正；警卫应按规定对人员、车辆检查，施工人员进入49、现场应佩戴胸卡、统一着装，外来人员应进行登记。2.7、施工现场规划拟将现场临时办公及生产设施设在施工场地范围。考虑到施工管理方便和避免施工噪声的影响，设置安全距离为10m，即现场设置的临时生产、生活、办公设施用房距回填区域最少20m，临时生产、生活用房采用集装箱和活动板房。施工现场的作业区与生活区、办公区应分开设置，且有明显的分界，并设导向牌，导向牌要坚固美观。导向牌材质为不锈钢支架。2.8、现场安全设施布设（1）现场防火措施：施工现场所有临时建筑及设施按工程的安全要求和有关规定，配置消防设施，重点设施、机械设备配备相应的灭火器材，在办公区的每个办公室门口配备灭火器，按灭火需要及消防科的要求布50、置，生活区也是按照要求布置灭火设施。（2）易燃品储存：按有关规定和要求进行选址和设防火措施。（3）现场用电措施：严格按施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。2.9、现场平面布局施工道路使用地方道路和临时道路，临时道路铺筑按照现场实际施工情况按计划铺筑，对施工中须占用的道路，在取得有关部门批准后，按规定要求设置明显的安全警示标志。另外，为确保施工运行车辆的安全和畅通，对使用的专用道路和临时道路，做好维修养护工作。综上所述：我单位将遵循建设单位的意见及工程的需要，首先进行施工总平面布置图的编制，审批，在施工平面图中注意考虑办公、生活区、现场值班室等的布置。在根据现场实际情况规划临时道路，临时用电51、用水线路的布设，临时排污、排水管线的布设，在设计施工总平面图时考虑原则为：节约成本、保证质量。2.10、现场临建的具体实施计划及规划为实现我单位安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，促进企业建立高效运转的自我安全保障体系，发挥“现场就是市场”窗口宣传作用，根据建设单位对安全质量标准化的有关要求，结合我单位开展安全质量标准化的实际情况，参照借鉴其他单位实施安全质量标准化的成功经验，我单位在中标后将组织有关人员制定针对本工的临时建设规划，以推动我单位安全生产水平稳步提高。安全质量标准化是企业在生产经营和全部管理过程中，树立科学发展、安全发展理念，营造“家人”企业文化下的人本52、安全氛围，自觉贯彻执行国家、地方及其主管部门的安全生产法律法规、规章规程及标准规范，建立健全本单位的安全生产规章制度、操作规程和技术规范，真正落实安全生产责任，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐并保持在最好的安全状态下运行，推进我单位安全为核心的标准化、规范化、信息化管理，全面提高我单位建筑施工安全保障水平。然而，推进安全质量标准化工作，艰巨而复杂，任重而道远，决非一朝一夕的事情，而应建立自我约束、过程控制、行为规范、持续改进的长效机制，方能逐步实现集团公司及施工现场安全生产标准化，不断夯实安全生产基础，杜绝各类生产安全53、事故，满足广大从业人员安全、文明生产的愿望，为集我单位大发展、上规模保驾护航。 以下现场临建的具体实施计划及规划主要针对本工程具体实际情况编制，兼顾专业施工的共性内容，分为文明施工、临建布置、机械设备、临时用电及消防安全五部分，力求图文并茂、通俗易懂、形象直观，并辅以文字说明的手段，体现了法律法规、标准规范的有关规定，明确了安全管理的基本要求，给出了施工现场安全生产、文明施工的做法，具有较强的实用性、指导性、标杆性与操作性。在文明施工部分同时涵盖了绿色施工、节能减排等相关内容，为建造绿色节能建筑产品具有一定的推动作用。本工程临时设施规划有待的得到建设单位的认可，在实施过程中有待建设单位与监理单54、位审批。第二章、施工技术方案和措施第一节、施工总体部署：1.1、临建建设：在开工后首先进行临时办公的建设，保证工程的顺利开工，临时建设需遵循以下原则：（1）现场临时设施布置严格按相关部门审批手续进行审批；（2）有利于施工集中管理和组织施工的原则；（3）符合文明施工、安全生产的原则；（4） 按材料集中堆放，节省成本的原则；（5）充分利用既有场地，紧凑合理布置的原则；（6）建设单位的要求。以上原则也作为临时建设的保证措施，保证临时建设符合建设单位及监理单位的要求，为工程参建人员，机械等进场做好准备工作。1.2、测量工程：（1）施工测量网布控基槽开工前全面复核规划中线，并固定路线主要控制桩有关水准点55、及规划桩位等，并按设计线位进行放线，接受建设单位提供的工程原测设的所有永久性标桩的测量资料及成果，进行详细检查核对，实地踏勘并复测，若发现有数据确实不符或标桩有遗失现象，应按招标文件对测量的技术要求及时通知监理工程师，后根据监理工程师提供的测设资料和测量标志，重新测量，并将复测结果提交监理工程师，经过复测，对持有异议的原地面标高，应向监理工程师提交一份列出有误的标高和相应的修正标高表，在监理工程师确定正确标高之前，不擅自扰动有争议的标高的原有地面。复测结束，复测结果准确无误或复测结果经监理工程师认可后，就应将施工中所有标桩包括转角桩，控制点以及监理工程师认为对放样和检验用的标桩等进行加固保护。56、并对水准点，三角网点等树立易于识别的标志。并对永久性测量标志进行保护。（2）平面控制测量对于线路测量，平面控制通常采用附合导线的方法，靠近与路贯通布设，导线点宜选在土层良好，便于观测，易保存的地方，对于已知基准点距离，而施工区段又较长的路线可采用分段布网的方法，这样既提高精度又便于施工。控制点（基准点或首段控制网点）为首级控制网点或加密导线点。对于首级控制导线点，其测角可用2全站仪进行盘左、盘右两侧回测量，边长取对向观测平均值，导线点坐标可采用最小二乘法平差原理进行进行平差，并评定精度，使之符合测量规范要求。对于加密导线点测量，可采用盘左、盘右一测回的方法以进行角度测量，按简易平差法计算加密点57、的坐标。（3）高程控制测量高程控制测量采用水准测量方法，水准点应靠近线路，并应在施工干扰范围外布设附合水准路线。水准路线可另外选定，也可把上述的平面控制点兼作水准点，当然需符合水准测量的要求在较长的线路上，一般在线路两侧，都要设立永久性水准点，作为全线高程的主要控制点，在较短的线路上或永久水准点之间，一般每隔300500m布设临时水准点，作为纵断面测量分段闭合和施工时引测高程的依据。具体需要现场灵活决定。水准控制测量可采用精密水准仪N3或NA2加测微器进行往返多余观测，并按最小二乘法原理平差计算结果，评定精度使之符合测量规范要求。上述平面和高程控制点应根据需要埋设标石，标石埋设应符合相关测量规58、范要求。（4）施工测量1）工程测量的技术标准工程测量放样，必须满足二级水准要求，以及三等平面测量要求。2）平面控制网的建立本工程可利用附近的建筑建立“测量控制点”，以确保测量的通视良好。控制网用2秒级全站仪测设，测量计算将全部采用计算机程序化计算。对设计院的测量交底桩与水准点进行复核，复核结果经现场监理复核认可后使用。根据测绘处移交的导线桩按照施工需要加密控制网，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定了下来。根据施工阶段定期复核59、整个控制网。3）管道放样测设及作业要求导线复测：采用全站仪，角度闭合差符合规范。中心线复测：全面恢复中心线并固定路线主要控制桩、转点，采用坐标法恢复，经监理复核后，用攀线桩闭合起来，控制中心线。施工日常测量放样控制：日常测量放样控制设置高程样板控制，高程样板（龙门板）应放置在稳定位置，每节管段放测三块样板并能通视，在样板上定测管道中心线。4）标高测设及作业要求按照施工规范加密引测临时水准点，测量结果必须符合规范规定。并根据不同的施工阶段定期复测。临时水准点采用20以上60cm左右的钢筋埋入土里用砼保护。四周用砖砌筑，加盖编号。经监理复测后方可使用。1.3、劳动力的准备（1）我单位将根据本工程的60、特点和工程量的大小配备劳动力，根据工程的进度，分批进场，保证劳动力的充足，并且不窝工，做到协调统一，安排得当。（2）劳动力投入保证措施1）如我单位有幸中标，在接到中标通知书后，所有人员在3天内到达现场，进行现场调查和前期准备工作，为施工人员及施工设备和材料运到现场创造条件。2）本工程拟投入的施工技术和管理人员、主要技术工种的技术骨干均为我单位的正式职工，根据工程进度的安排，实时调整人员投入。配合施工的主要劳动力均为长期合作的农民合同工，随时可调入现场参加施工。3）工程开工后，管理、技术人员先期安排到位，以做好施工准备及技术管理工作，随后根据工程进展及时安排各专业劳力进场，对于特殊工种，配备原则61、是满足工程要求，并略有裕度，在工程实施中应加强劳动力的调度，根据工程进度和施工高峰的变化，及时调整补充劳力，确保劳力配备充足，满足工程进度要求。4）为优质高效地完成施工任务，主要工种和特殊工种的操作人员均应持有上岗证，对所有参与本工程施工的人员进行全员、全过程培训，以强化质量、环保、安全意识，确保由合格的人员从事与该工程施工有关的活动。5）本工程使用的劳务队，都是长期和我公司合作的施工队，都是有资质的成建制劳务队，有正规的管理和充足的劳动力资源。通过长期合作，我们之间建立了信誉。对处理突发情况都会以工程为中心，全力配合各方工作。6）对已进场的劳动力实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保62、施工队伍的素质和人员相对稳定。7）未经项目有关质量安全方面培训的操作工人不许上岗。凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量安全的管理人员。8）加强对劳务单位的管理，各施工单位均有专人负责对劳务工进行法制规章制度安全及消防知识教育，对参加本工程施工的劳务要进行审查，登记注册，外地民工要申报临时户口，发临时工作证。9）保证充足的劳动力。1.4、材料、机械投入准备：1、根据本工程的施工特点及施工工序，提前做好材料、机械的进场工作，根据工程需要，提前进行材料厂家的选定和机械租凭商的选定，并且请建设单位、监理单位进行材料供应厂家的考察与选定，签订材料供应合同，满足工程施工的需要和工程质量。2、材料63、机械投入保证措施为使材料（产品）、机械的选购、使用等工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，对不同的材料的供应分别制定相应的控制措施，使一切相关的材料、机械供应活动处于受控状态。工程材料的供应可分为编制材料设备需求计划、材料选购、材料的进场验收三个步骤进行，具体措施如下：（1）工程材料、机械需求计划的编制依据所承包的工程项目、设计和技术要求、预算量及施工中的额定损耗数量，由各分管技术员事先提出工程、材料、机械的需求计划，经各主管负责人签字盖章，按照规定的时间、份数上报材料、机械管理部门。材料（产品）、机械需求计划分为：原材料一次性施工备料计划；每季、月使用计划。编制各种材料、机械的需求计划时64、必须填写工程项目使用部位，材料（产品）、机械名称，规格或型号数量（含额定损耗），到货时间及具体使用时间，并附有材料（产品）的质量要求和技术标准、技术参数及需说明的问题。对本工程项目所需的材料机械，根据下属各施工队提交的需求计划，由材料、机械采购部进行审批，经确认无误后由材料采购部统一汇总编制材料需求计划，并经有关部门共同审核后作为订货签定合同供货的依据。召开材料、机械供应管理专业协调会（原则上每周一次），统一协调材料的供货问题，确保施工顺利进行。（2）工程材料、机械需求的选购为使工程材料、机械的选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，对不同的材料选购分别制定相应的控制方式，使一切选购活动处65、于受控状态。对于我单位负责供应的主要材料（产品）、机械一律采取竞选方式选购，选购原则：1）引入竞争机制，择优选购质量优良、性能可靠、价格合理、交货及时和售后服务信得过的产品。2）认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住产品的质量，在符合国家有关规定和设计要求的前提下，优先考虑产品价格、供应能力和售后服务等因素。3）材料采购部根据所签定的供货合同，组织安排接货和准备存放场地，必要时派人到厂催货，以保证到货时间。4）对以上供货在我司审核同意后，需报监理公司及建设单位审批。（3）工程材料的进场验收根据约定的到货时间，提前23天安排接货人员。材料到货交接工作和办理签收手续。66、1）材料报验方法和验收工作：供货提供报验资料原则上随材料（产品）到货同时到达，特殊情况货到三天全部资料提交报验单位（项目管理部材料采购部）。所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续，以备查询。材料采购部将供应的材料（产品）报验有关资料；产品质量标准和技术要求，检测报告（认证书）、合格证、产品说明书、封样样品、安装使用说明书、安装图及装箱资料，分别整理齐全。2）验收依据和标准：验收依据是订货合同，验收标准是国家行业、企业标准及等级品标准，还有设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品。在验收材料过程中出现的问题，确认不合格产品仍由材料采购部负责找供货限期退换。材料报验单经监理验收签字同意后方67、可安装使用。特殊情况由业主、监理公司和项目部共同研究决定。（4）现场材料管理措施1）材料使用前的检测所有进场材料必须有合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场使用材料验收由项目材料员负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砖、混凝土模块类进场，除先点清数量，再按数量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求，并应尽量靠紧使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、混凝土模块、砂、碎石进行取样试验。水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期68、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应在监理公司见证下，取得样品送指定的试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。2）现场材料标识材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。3）露天材料码放要求露天堆码的管材、型材、板材、加工构件等半成品及其它材料设备要分区分类码放。各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。露天存放的设备必须有防雨措施，上盖下垫。有围栏防止盗窃。4）废料管理施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱69、放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得防碍交通和影响消防通道的通行。堆放的废料及时清理并设有明显标志。第二节、施工技术方案和措施：2.1、管道系统的放线原则及高程控制1、管道系统工程采用的水准点及坐标系统与道路工程一致，统一由建设单位提供。2、放线原则：进场后项目部测量班根据甲方及监理移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平70、面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：3、管道中心的测量控制点一定要牢固，以便于施工过程随时复测。4、管道设计标高要严格控制。如复测与图纸有出入，及时通知监理及设计单位。2.2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距以不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合12的规定标准。2.3、土方挖运施工方法1、施工测量根据设计图纸，根据业主单位提交的控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，大堤左右两边每71、20m设一个临时桩点，作为开挖范围的控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。2、施工方法（1）施工准备开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。（2）土方开挖施工方法土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。弃料堆放在业主指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。（3）主要施工设备挖掘机4台，推土机272、台，装载机2台，自卸汽车12辆，振动式压路机1台，载重汽车8台等。（4）质量控制措施1）土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出土和弃土措施、开挖计划等报监理工程师审批。2）开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。3）场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。4）建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5）开挖出来的弃土应运到指定地点堆放。6）最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7）开挖完毕应及时通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。2.4、管73、道开槽（1）普通路段：本工程压力管道路由均位于XX经济区（北区）建成区现状道路车行道外绿化带内，结合管道沿线地下管线物探成果，参考沿线道路岩土工程勘察报告，经现场查看并参考周边场地压力管道工程的施工开槽形式，本工程采用支撑槽的开槽形式。（2）特殊路段管道下穿现状道路均采用明开挖施工，开槽边坡1：1，施工完毕后采取开蹬搭茬按原状恢复道路；W17WE20区间管道需下穿现状河道，采用支撑槽开槽施工；WF31WF32、WE30WE31区间管道需穿现状堤岸，采用支撑槽开槽施工。（3）以上管道沟槽开挖槽宽按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）执行。（4）沟槽弃土应随出随清理，均匀堆74、放在距沟槽上口边线10m以外，建议堆土高度一般不宜超过1.5米。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现震动荷载，成槽后应尽快完成管道基础和敷设管道等工程，避免长时间晾槽。使用机械挖土时，为了防止机械超挖而扰动原状土壤，再设计槽底高程以上应留20cm左右一层采用人工清挖。2.5、施工降水因本工程所在区域地下水较多，所以根据施工现场不同情况分别采取以下两种降水方案或同时采用。（1）沟槽排水开槽时在槽底两侧设置排水沟，排水沟为3050厘米，并隔约30米设置一集水井，井深1.2米，排水沟设置1纵坡将水导向集水井。在沟槽外地面设沉淀池，用泵将集水井内的水抽入沉淀池内，待污水沉淀后排入附近已有的排水系统或75、附近海域中。（2）大口井降水对开挖深度较深或有粉土、流砂等地质情况时应采用大口井降水。大口井计划采用管径800mm的无砂管，首先使用挖掘机开挖大口井布置井点，开挖深度至少至槽底以下50cm，然后将无砂管安放在井点内，并在管道四周回填石屑，使管道稳固。在大口井内布置一台真空泵，不间断向外排水，以保证大口井内无积水。通过上述方法将沟槽内的积水排出，并保证地下水位在槽底以下50cm后，再进行管道基础及管线安装施工。2.6、开槽施工工艺1）人工结合挖掘机开槽，首先挖掘机在沟槽上沿按管道走向开槽，测量人员跟踪检测槽底高程，当挖至距设计槽底标高20cm左右时人工清底，避免超挖。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶76、应避免出现振动荷载，成槽后应尽快完成管道基础和铺设管道等工作，避免长时间晾槽。2）施工开槽时槽底禁止扰动，不允许超挖。如遇局部超挖或发生扰动，换填最大粒径10至15mm的天然级配碎石。3）开槽时、应在槽两侧设置排水沟，排水沟为3050厘米，并隔约30米设置一集水井，井深1.2米，在沟槽外地面设沉淀池，用泵将集水井内的水抽排入附近附近已有排水系统中。4）沟槽每侧临时堆土应做到：不影响建筑物、各种管线和其它设施的安全；不得掩埋管测量标志以及地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用：挖槽时，堆土高度不得超过0.5米，且距槽上口线10米以外。沟槽土应尽可能做到随挖随弃。2.7、管道基础施工方法1、管道基础77、施工要求给水用聚乙烯（PE）管及球墨铸铁管道基础详见设计图“砂基础图”。套管内给水用聚乙烯（PE）管底部铺设10cm砂基础。2、基础处理当管道基础下部地基承载力特征值不小于100kPa时，可直接是做管道基础，如地基承载力未满足要求，可采用如下基础处理方法：a、当管道开槽槽底标高座落于淤泥质土层上时，管道基础下换填30cm级配碎石，换填宽度与沟槽底宽度一致。b、当管道开槽槽底标高局部座落于人工填土层时，建议开挖至粉质黏土层（如人工填土过深，则仅下挖1.0m），回填8%戗灰原状土（淤泥质土除外）至管道基础以下0.3m，每层戗灰回填厚度不应大于0.3m，密实度大于90%;然后回填级配碎石至基础底部，78、密实度大于95%，回填宽度与沟槽宽度一致，再按管道基础施做。2、管道基础施工工艺：（1）所需砂石料由15吨载重汽车运至施工现场，堆放在沟槽边线安全距离外。（2） 砂石采用挖掘机或流槽运至槽底。（3） 人工进入槽底进行铺设整平。3、管道基础施工质量保证措施：（1）砂石基础施工前，保证槽底无积水和软泥。（2）铺设时防止砂石进入集水井。（3）平基厚度满足设计及施工规范得要求。（4）砂石平基及管座石子避免与管皮直接接触，按照国标图集中的要求垫一层粗砂进行保护。（5）管底必须与砂石平基及管座接触紧密，防止管道沉降不均。（6）槽底排水沟应畅通，水泵设专人看管，防止砂石平基与管座泡水。（7）砂垫层的铺设厚度79、宽度符合设计要求，并且要避免石子与管皮接触，在填充中心角以下填粗砂，遍及槽底。（8）为防止管道接口处漏水，冲刷砂石基础，造成基础失稳，在回填砂石基础时先在槽内铺设一层土工布，并用土工布反包砂石基础。2.8、管道安装1、管材检查（1）管件应有产品名称或商标、制造日期及工作压力符号等标记，并有出厂合格证明书。（2）管件应进行外观检查，每抽批10%，检查其表面状况、尺寸误差。（3）内外表面应整洁，不得有裂缝、冷隔、瘪陷、错位等缺陷。其他要求如下：1）承插部分不得有粘砂和凸起， 其余部分不得有大于2mm 厚的粘砂及5mm 高的凸起。2）承口的根部不得有凹陷，其余部分局部凹陷不得大于5mm。3）机械加80、工部位的轻微孔穴不大于1/3 厚度，且不得大于5mm。4）间断沟陷、局部重皮和疤痕的深度不大于5%壁厚加2mm，环状重皮及划伤的深度不大于5%壁厚加1mm。（4）内外表面的漆层应完整光洁，附着粘结牢固，并不得因气候冷热而发生异常。（5）管件的尺寸允许误差应符合规范要求（6）管件如无制造厂的水压试验资料时，使用前每批应抽10%进行水压试验。试验压力按国家标准的规定执行，如有不合格时，应逐根进行水压试验。（7）做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基无坍松。（8）下管前要将管道一字摆开，尽量做到一次就位，以减少槽下滑动。（9）根据管径大小，沟槽和施工机具装备情况81、，确定用人工或机械设备将管材平稳放在基础管位上，严禁把管材拖拽、跌落或滚入管沟内，下管时须采用可靠地吊具，平稳下沟不得与沟壁，沟底激烈碰撞，吊装应有两个支撑点，严禁穿心吊。应保证管道均匀对接。（10）管道安装时，拉速度应缓慢，保持两管中心线顺直，间隙均匀。管道安装后应采取措施，防止管道回弹。（11）每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线，间隙量等质量指标，如不符合要求，应及时采取纠正措施。（12）承插口管道安装，在一般情况下插口插入方向应与水流方向一致，并由下游向上游依次安装。2.9、管材标准及要求：1、管材及管材标准：（1）压力管道及管件本工程压力管道及管件采用给水用聚乙烯(PE)管及其配82、套管件。给水用聚乙烯(PE)管及其配套电熔管件应符合国家标准给水用聚乙烯(PE)管材（GB/T13663）和给水用聚乙烯(PE)管件（GB/T13663.2）的要求，管材压力：1.0MPa。（2）过路套管及保护套管。本工程压力管道过路范围采用套管保护，套管采用球磨铸铁管。球磨铸铁管材、管件标准应符合水及燃气管道用球磨铸铁管、管件和附件 （GB/T13295-2008）的要求，选用K9级，管材压力：1.0 MPa。2、管材接口（1）给水用聚乙烯(PE)管均采用电热熔连接，管道与阀采用法兰接口，法兰间采用不锈钢316螺栓连接。（2）球磨铸铁管道采用承插口式连接，管道与蝶阀采用法兰接口，法兰间采用不83、锈钢316螺栓连接。承插口管材采用T型橡胶圈接口。球磨铸铁管橡胶密封圈应符合GB9876-88,978-88标准。胶圈由管材生产厂家按规格配套供应。管道接口施工时应使胶圈压缩均匀，避免出现胶圈扭曲、接口回弹等现象。2、运输与装卸管道在运输、装卸过程中，应采取防碰措施。管道装卸工作必须经监理工程师批准的吊装设备，不允许用滚板或斜坡卸管道。3、管道检查（1）准备好下管的机具及绳索，并进行安全检查。小管径采用人工大绳法，大管径管材用吊车法。（2）下管前清理平基杂物，平基面清理干净后由测量人员弹出管道中线，并复测基面的标高。（3）在坡度板上的中心钉和高程板上的高程钉，挂中心线和高程线。根据给定的高程下84、返数值，在高程尺杆上量好尺寸，画好记号。下管前必须对管材进行认真检查，对有裂纹的管子，应进行处理，若裂纹发生在插口端，应将有裂纹的管段截去后方可使用。承口内表面和插口外表面应光滑、轮廓清晰，不得有沟槽、凸脊等影响接口密封性的缺陷。（4）管子、管件下沟前，应清除承口内部的油污、非刺、铸砂及凹凸不平的铸瘤；柔性接口的承、插口工作表面应修整光滑。（5）先将有三通、阀门部位定出具体位置，再按承口朝向水流方向逐个确定工作坑的位置。如管线较长，工作坑一次定位往往不准确，可以逐段定位。（6）下管操作技术1）复测三通、阀门位置及排尺定位的工作坑位置，尺寸不适合的，必须进行修理。2）下第一根管时，管的中心必须对85、准定位中心线，用坡度板中线法控制安管的中心位置和管内底高程。安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底部，当尺杆上的记号与高程线吻合时，即表示安管高程正确。管的末端用方木顶紧在墙上或钉点桩挡住、顶紧，严防打口时管子移动。3）连续下管铺设时，必须保证管与管之间接口的环形空隙均匀一致。承插口与管中心线不垂直的管，管端外形不正的管和按设计成曲线铺设的管，其管端四周任何一点的间隙均应符合质量标准。4）阀门两端的短管，下沟前可在地面先接口，待接口牢固后再下沟。5）埋地管道在垂直或水平方向转弯处，应根据管径、转弯角度、试压标准和接口摩擦力等因素设置支墩，支墩不得修筑在松土上。6）管的对线校正，以每一个86、井段为一个单位进行校正。对线方法：将管道中线平行移出管半径外5cm，联结后将之挂高1/2 管径处，即成与管线平行的边线，以此边线对每节管进行校正。全井段校正经复核无误后用事先砼垫垫稳。2.10、聚乙烯(PE)管道热熔焊接施工流程（1）焊接准备焊接准备主要是检查焊机状况是否满足工作要求。如检查机具各个部位的紧固件有无脱落或松动；检查机电线路连接是否正确、可靠；检查液压箱内液压油是否充足；确认电源与机具输入要求是否相匹配；加热板是否符合要求(涂层是否损伤)；铣刀和油泵开关等的运行情况等。2.11管道焊接工艺（1）用净布清除两对接管口的污物。将管材置于机架卡瓦内，两端管口向内伸出的长度应基本相等(在87、满足铣削和加热要求的前提下应尽可能缩短，通常为2530mm)。若伸出管材机架外的管道部分较长，应用支撑架托起外伸部位，使管材轴线与机架中心线处于同一高度，调整管道对接的同轴度，然后用卡瓦紧固好。（2）置入铣刀，开启铣刀电源，然后缓慢合拢两管材对接端，并加以适当的压力，直到两端面均有连续的切屑出现，方可解除压力，稍后即可退出活动架，关掉铣刀电源。切削过程中应通过调节铣刀片的高度控制切屑厚度，切屑厚度一般控制在0.51.0mm为宜。（3）取出铣刀，合拢两对接管口，检查管口对齐情况。其错位量应不超过管壁厚度的10%或1mm中的较小值，通过调整管材直线度和松紧卡瓦可在一定程度上改善管口的对位偏差；管口88、合拢后其接触面间应无明显缝隙，缝隙宽度不能超过0.3mm(D225mm)、0.5mm(225mmD400mm)或1.0mm(D400mm)。如不满足上述要求应重新铣削，直到满足要求为止。（4）确定机架拖拉管道拉力的大小(移动夹具的摩擦阻力)。由于在管道对接过程中，所连接管道长短不一，因而机架带动管道移动所需克服的阻力不一致，在实际控制中，这个阻力应叠加到工艺参数压力上，得到实际使用压力。（5）在可控压力下焊接加热板温度达到设定值后，放入机架，施加规定的压力，直到两边最小卷边达到规定宽度时压力减小到规定值(使管口端面与加热板之间刚好保持接触)，以便吸热。当达到焊接规定时间后，退开活动架，迅速取出89、加热板，然后合拢两管端，切换时间应尽可能短，不能超过规定值。冷却到规定的时间后，卸压，松开卡瓦，取出对接好的管材。pa1加热压力，加热周期内加热工具作用在PE管壁上的压应力；pa2吸热压力；pf1熔接压力；pf2冷却压力；ta1加热时间；ta2吸热时间；ta总吸热时间；tu切换时间，加热结束至对接开始的一段时间，包括加热工具的撤出时间；tf1增压时间；tf2冷却时间；tf总熔接时间；t焊接温度，指加热盘面的温度，通过热电偶（加热板内置）测量。2.11、聚乙烯(PE)热熔管管道敷设管道一般在地面预先焊接好(管径110mm的管道应采用电熔焊焊接；管径110mm的管道可采用热熔焊或电熔焊焊接)。在管90、道放入管沟之前，应对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，采取吊入或滚入法下管。（1）保证设计的埋深及与其它管线的间距。（2）蛇行敷设由于聚乙烯管的线膨胀系数比金属管高十余倍，所以对温度变化较敏感，因此，可根据PE管的柔性，蜿蜒敷设和随地形弯曲敷设，但弯曲半径应满足要求。（3）警示带为保护管线在日后运行，不受人为的意外损坏，应在管线的上方，距管顶不小于300mm处敷设一条警示带，该警示带应与管线一样，具有不低于五十年的寿命。警示带上应标出醒目的提示字样。（4）特殊地段的施工特殊地段系指穿越铁路、河流、桥梁和重要道路等地段。在特殊地段敷设时应注意以下几点：1、在这些地段敷设PE管道首先要91、征得有关管理部门的同意。2、由于聚乙烯管道相对钢管而言较易遭受人为破坏，原则上在这些地段不宜使用聚乙烯管材。3、若一定要使用聚乙烯管材时，则应增加套管或采取其它防护措施。PE管在穿越河道地埋敷设施工时，应采用特制预应力高标号预制混凝土管保护通过。在穿越的同时，也应对较宽河道进行围堰施工，长距离进行分段围堰。PE管在穿越桥梁地埋敷设施工时，应在道路边人行道下增设埋管通道通过。地质上的断裂带、明显存在非均匀性沉降的地段、管基处理耗资巨大等地段也应视为特殊地段。由于PE管的断裂伸长率是钢管的 1530倍，因此在这些地段之中，0.1MPa以下的排污管道采用PE管材具有特殊意义，对该处管线只要注意观察地92、面不均匀沉降情况即可。一般的沉降不会产生断裂酿成事故。当沉降达到一定程度后，可进行有计划的更换，既保证安全又能掌握运行的主动权。（5）内插敷设插入管铺设是PE管材的一种特殊敷设形式。传统的管线多为铸铁管或钢管，由于气质的改变、压力的提高和腐蚀严重等均会产生泄漏，此时需更换新管线。在城市中沿道路敷设的排污管线中，要全面开挖取出报废的旧管线再埋人新管线不仅耗资巨大，且对城市交通及环境将带来不利影响。PE轻质柔性管材的出现，使得这种更新产生了重大的变革。目前国外较多采用的方法是：沿原有金属管线每隔一定距离挖掘一个工作坑，将旧管线割断，并对其内部进行清扫，然后将PE管插入其中，非常简单的工作即可完成更93、新。2.12、球墨铸铁管-承插式胶圈接口连接（1）管道外防腐采用先喷锌外涂环氧煤沥青防腐，锌涂层质量的平均值应不小于130g/，局部最小值不小于110g/；环氧煤沥青平均厚度为0.08mm；且应符合球墨铸铁管外表面喷锌涂层（GB/T17456-1998）和球墨铸铁管沥青涂层（GB/T17459-1998）的要求，出厂前应做妥。（2)管道内防腐采用水泥砂浆衬里，符合球墨铸铁管水泥砂浆离心法衬层一般要求（GB/T17457-1998）。（3）参见水泥内衬离心球墨铸铁管及管件（CJ/T161-2002） 压力管道用球墨铸铁管、管件及附件ISO2531：1998 球墨铸铁管-表面涂锌ISO8179:194、985.（4）柔性胶圈接口1）材质要求a、管道接口用的胶圈及各种接口材料的材质，必须符合设计要求和国家现行技术标准的规定，并应有产品合格证和抽样检验报告等证明书。b、外观检查：粗细均匀。质地柔软，无气泡，无裂缝、重皮。c、胶圈接头宜用热接，接缝应平整牢固，严禁采用耐水性不良的胶水粘接。 d、胶圈接口采用胶圈推入器，使胶圈在装口时滚入接口内。2)接口准备a、胶圈的型号、规格应符合设计要求，必须与承插口匹配。胶圈形体应完整，表面光滑。用手扭曲、拉、折后表面均不得有裂纹、凹凸及海绵状等缺陷。尺寸偏差小于1mm。将承插口工作面清理干净。b、胶圈的安放应均匀严紧地贴紧在承口内壁上，如有隆起或扭曲现象必须95、调平。c、画安装线。对组装好的合格管清除其工作面的所有粘附物；根据承插深度一般比承口深度小10-20mm，沿管插口外表面画出安装控制线，安装面应与管中心轴线相垂直。3)胶圈接口应遵守下列规定a、连接前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。b、接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。(5)阀门技术要求安装1）阀门选用中心板式结构，蜗轮蜗杆传动，法兰连接，阀体内腔全称橡胶。2）主要部件材质：阀体：球磨铸铁QT450阀板：铝青铜ZCuA19Fe4NiMn296、轴：不锈钢416SS阀座：乙丙橡胶EPDM3)传动装置要求：选用蜗轮蜗杆传动装置，传动装置手轮向上，指示牌选用不锈钢304.蜗轮蜗杆传动装置做防水处理，内部充满固态油脂，保证浸水情况下传动装置内部不进水、不锈蚀。4）所有连接标准件选用不锈钢304材质。5）阀体及蜗轮蜗杆传动装置外观处理全部选用环氧树脂粉末静电喷涂。6）反法兰选用对夹蝶阀专用法兰；法兰厚度蝶阀满足GB/T12238中规定要求（DN600球磨铸铁法兰厚度为30mm），反法兰满足GB/T9113厚度要求。（6）闸阀技术要求1）阀门选用单闸板楔式结构，方头传动，法兰连接，闸板全衬橡胶。2)只要部件材质：阀体：球磨铸铁QT450闸板骨架97、：铸钢WCB轴（阀杆）：铝青铜ZCuA19Fe4NiMn2闸板橡胶：乙丙橡胶EPDM3）所有连接标准间选用不锈钢304材质。4）阀体外观处理全部选用环氧树脂粉末静电喷涂。5）反法兰选用普通堆焊法兰；法兰厚度闸阀满足CJ/T216中规定要求（DN300球磨铸铁法兰厚度为24.5mm），反法兰满足GB/T9113厚度要求。安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（水流方向）是否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。阀门安装时应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。阀门安装98、时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙。法兰应连接牢固。3、胶圈质量控制措施橡胶圈材料为氯丁胶圈，保证胶圈没有气孔、裂缝和重皮。其物理性能应符合下列要求：（1）邵氏硬度46-55；（2）伸长度375；（3）拉伸强度9MPa；（4）压缩永久变形（70 CX24h）20；（5）热空气老化（707天）硬度变化：-5 +8IRHI拉伸强度变化：-20拉断伸长率变化：-30+10（6）压缩率30，即（胶圈截面直径-接口间隙）/胶圈截面直径=30。（7）胶圈由管材生产厂家按规格配套供应，管道接口施工时使胶99、圈压缩均匀，避免出现胶圈扭曲、接口回弹等现象。（8）施工前由各管材供应商提供相应管道管材工程施工、安装手册，指导施工。2.13、管道安装及质量控制措施：1、管道安装的要求：（1）工程所用的管材、管道附件、构（配）件和主要原材料等产品进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。进场验收时应检查每批次产品的订购合同、质量合格证书、性能检验报告、使用说明书、进口产品的商检报告及证据等，并按国家有关标准规定进行复检，验收合格后方可使用。（2）下管前应将承口内和插口表面及管身的泥土赃物清干净。（3）按规定选配合理的胶圈，套入插口端部，试其松紧度是否合适，应保证松紧适中、平整、顺滑、无扭曲。（4）做好工序交100、接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基有无塌松等。2、下管下管在沟槽和管道基础已经验收合后进行，为了防止将不合或已经损坏的管件及管材下入沟槽，下管前管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合质量标准的不得使用。管经过检验后，在下管前应在槽上排列成行，经核对管节、管件无误方可下管。下管采用履带式起重机进行下管。下管注意事项如下：（1）管道在吊装及下沟时，吊具必须可靠，完成防腐层的管道在吊运时采用软吊带，保护好防腐层，单管和管段下沟应平稳，避免与沟壁或沟底碰撞。（2）机械下管时，起重机沿沟槽开行距沟边应间隔1米距离，以避免沟壁塌方。（3）吊车不得在架空输电线路下作业，在架101、空线路附近作业时，其安全距离符合当地电业管理部门的规定。（4）机械下管由专门指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。（5）吊装管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动。（6）起吊及搬运管材、配件时，对管材承插口工作面，应采用保护措施，以防损坏。（7）在起吊作业区内，任何人不得在吊钩或被吊起的重物下面通过或站立。（8）管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。（9）下管前要将管道一字排开，尽量做到一次就位，以减少槽下滑动。（10）我单位将根据具体情况决定管道接口使用的机具，保证管道均匀对接。（11）管道安102、装时，顶拉速度应缓慢，保持两管中心线对准，间隙均匀，安排专人查看胶圈滚入情况，如发生滚入不均匀马上停止顶拉，调整胶圈位置后在进行顶拉，使胶圈达到工作位置。管道安装后应采取措施，防止管道回填。（12）每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线，间隙量等质量指标，如不符合要求，及时采取纠正措施。第三节、管道安装的质量保证措施：（1）安装前，要做好管材的质量检查，检查管材的完好程度，特别要检查其承插口情况，如发现管材的承插口或插口的工作面破损现象，则应作报废处理。（2）安装前，要做好胶圈的质量检查，严禁使用有龟裂老化现象的胶圈。（3）管材下沟前，承口内工作面、插口外工作面应清洗干净；承口的内工作面、插103、口的外工作面应修整光滑，不得有沟槽、凸脊缺陷。（4）做好管沟基础垫层后，必须严格进行基础标高测量，确认基础高程符合设计要求后，才能进行吊装作业。（5）安管时逐节测量高程和管道中心线，管内底高程允许偏差（10mm）。（6）下管时要将管道一字摆开，尽量做到一次就位，以减少槽下滑动。（7）每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线、间隙量等质量指标，如不符合应及时采取纠正措施。（8）管道安装时，顶拉速度应均匀缓慢，保持两管中心线对准，间隙均匀，应有专人查看胶圈滚入情况，如发生滚入不均匀应停止顶拉，调整胶圈位置后再继续顶拉，使胶圈达到工作位置。管道安装后采取措施，防止管道回弹。2.14、管道回填施工方案104、：1、管道回填时保证沟槽内无积水。为配合当年修路，沟槽回填级配碎石。（1）明开槽时回填级配碎石至管道上顶以上40cm。（2）回填混合槽时满槽回填级配碎石至管道外顶以上40cm。2、道路中心线两侧各17.0范围内预埋支管如修筑于现状地面上，则管道回填用碎石梯形回填至管顶40cm，在用素土回填50cm。（3）回填密实度满足混凝土管道基础及接口，图集号06MS201-1，P7，5.12，其余回填技术要求按道路要求回填至道路基础。（4）管道回填必须分层进行夯实，并在监理工程师的见证下取样，送至有资质并报备过的实验室进行压实度检测，检测合格后在进行下一道工序的施工。保证工程质量。3、管道回填质量保证措施105、：（1）在回填深管沟时，根据回填进程依次将钢板桩支撑件拆除，拔桩时采用震动拔桩及边拔边灌沙的措施，来密实桩孔，确保工程质量，如拆除不能保证施工安全，则应保留。回填料中不允许含有有机物以及粒径大于设计及规范要求的允许偏差，回填料时需分层回填，并采用机械压（夯）实。（2）为防止管道中心线移位，应从两侧对称回填夯实，管道两侧压实面的高差不应过30cm。（3）分段回填压（夯）实时，相邻段的接茬呈阶梯形，且不漏夯。（4）管道安装合格后应立即回填，应先回填到管顶以上一倍管径高度；（5）沟槽应对称回填，沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.6m 范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填（6）沟槽回填应106、从管道，阀门井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施；（7）回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥，有机物及冻土。回填土中不得含有石块，砖及其它杂硬物；2.15、检查井的施工方法及质量保证措施：1、检查井的总体要求（1）本工程检查井均为混凝土检查井，做法参照排水检查井。 （2）检查井采用预制井颈（井颈上口内径尺寸为650mm，下口内径为1030mm）；井筒采用混凝土砖砌筑。（3）检查井混凝土选用放腐蚀混凝土，混凝土采用C40、S8，垫层C15，检查井井壁、底板、盖板厚度均增加50mm,钢筋混凝土保护层厚度增大到50mm。2、检查井的施工方法（1）混107、凝土模块进入施工现场必须提供产品的合格证，标明生产厂家、模块的强度等级、型号、批次和生产日期。砌筑砂浆所用的砂、水泥、水和外加剂等符合有关规范及规程的要求。（2）砌筑检查井，在管道安装后立即进行。管道安装后，砌筑砖体前清除井底内的淤泥杂物。（3）砌筑时宜采用专用工具施工，确保砂浆饱满，灰浆均匀，井壁进行勾缝，随砌随勾缝，勾缝采用防水水泥砂浆。（4）圆形检查井时采用丁砖砌法，外缝采用砖渣嵌平，平整大面向外。检查井砌块采用MU15混凝土砖，井墙采用M10水泥砂浆砌筑。砌完一层后，再灌一次混凝土，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖缝错开。（5）矩形检查井管孔周围不能砌筑整体砌块108、部分，一律采用C20混凝土浇筑。当井深大于4米时，4米以下部分的砌块一律反砌，孔内间隙用C30混凝土填实。（6）内抹面采用三遍法：即第一遍打底，厚7mm；第二遍抹平，厚4mm；第三遍铺顺，厚4mm；最后刷素浆一层并压光，所用材料为1:2.5水泥砂浆，厚度15mm。井外用:2.5防水水泥砂浆抹面至顶，抹面厚度20mm。（7）为保证三层砂浆整体性能好，则分层时间在定浆后（2-3小时）随即抹下层，如间隙时间较长，则刷素浆一道。（8）分段抹面，接缝要分层压茬。（9）护底流槽与井壁同时砌筑，以保证共同受力，流槽采用C15混凝土现场支模浇注。雨水检查井的流槽高度：相同直径的管道连接时，流槽顶与管中心平。不109、同直径的管道连接时，流槽顶一般与小管中心平。污水检查井的流槽顶一般与管内顶平。3、检查井施工质量保证措施（1）外观要求：砌砖井壁砂浆必须饱满，灰缝平整，井壁砂浆抹面必须平整、圆顺、坚实，不得有空鼓，裂缝和脱落等现象。井内流槽平顺，且不得小于管内径；井圈、井盖必须完整无损、安装平稳；检查井预埋支管（连接支管）位置准确，接口处且平顺、坚实；检查井内不得有泥土、砖、石、木块等杂物。（2）实测要求：井身内径尺寸，允许偏差，长宽，直径20mm；井底高程，允许偏差10mm；基础厚度，允许偏差不得小于设计规定。（3）混凝土模块强度等级、型号等必须符合检查井及对应管径的要求。具备合格产品等级。（4）砌筑前对模110、块表面及孔内的杂物和污垢进行清理，在施工前，需对模块进行润湿。（5）首层混凝土模块作为基础的一部分，同时作为检查井的一部分，需定位准确，保证平整度和垂直度。（6）模块内孔的钢筋需垂直放置，并定位。管道周边模块无法到达的部位，浇注C30细石混凝土浇注。模块内孔钢筋就位后，灌注细石混凝土并插捣密实。（7）模块安装需防止出现错缝、对接不严密、预留孔洞等现象。（8）检查井成型后，内外均抹2cm厚的1:2防水水泥砂浆。2.12、回填土施工方法土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土方填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土利用土方开111、挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可减少土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。1、施工方法土方填筑必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。土方填筑利用土方开挖的可利用土料，均采用挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填112、厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。（1）测量放样。填筑前及填筑后，按图纸要求或工程师的指示进行测量、放样。其内容包括：1）布设施工控制网；2）填筑前的地形测量和放样；3）为保证符合设计填筑轮廓的准确性而进行的测量、放样；4）为核算工程量和支付而进行的测量；5）为提供竣工资料而进行的测量；6）按工程师指示的其他测量。（2）设备1）对于填筑平面面积较小，如填筑体与穿堤建筑物、岸坡结合部位等不能使用大型压实设备进行压实的部位，可使用经工程师批准的小型碾压或夯实设备。2）坡面压实应使用经批准的手动式动力夯或坡面碾。3）填筑压实设备应采用平碾、凸块振动碾或轮胎碾，自重应不小于12t。经过压实效果论113、证并于事先得到工程师批准的其它类型的压实机械也可使用。4）施工方法。填筑作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块，碾压机具的行驶方向应平行堤轴线。靠岸坡或穿堤建筑物地形突变而碾压机具碾压不到的局部角落，应以报经工程师批准的有效作业措施对填料进行压实。填筑前先用核子密实仪测定土料含水量和压实试验数据，符合规范要求后，采用自卸汽车卸料，推土机向前进占平料。平料时严格控制铺料厚度，每层松铺厚度为30cm，根据铺土厚度，计算每车土料控制面积，均匀卸料，推土机平料过程中，及时检查铺层厚度，发现超厚部位立即进行处理，土料与岸坡交界处辅以人工仔细平土。碾压时，含水量控制在1622之间；含水量较低114、时，采取预先洒水润湿，含水量较高量，采取翻松凉干。填筑一层后，采用核子密实仪进行检测,压实层不出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象,合格后进行下层填筑。相邻施工段的作业面均衡上升。施工段之间出现高差时，采用斜面搭接。每层各工作面之间碾压搭接宽度为1.0m。对于堤面的边缘地带，以及与岸坡、混凝土建筑物接合部位，采用人工蛙式夯土机分层夯实。土堤填筑后边坡采用人工削坡成形。（3）施工应符合下列要求：1）建筑物周边回填土方，应在建筑物强度达到设计强度标准值的50%70%的情况下施工；2）填土前，应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等；对表面的外露铁件宜割除，必要时对铁件残余露头需用水泥砂浆覆115、盖保护；（4）洒水要求：铺料应按最优含水量进行控制，若需加水处理，洒水量由施工碾压试验确定。2.13、土方填筑应注意的事项：1、首先应对土料的物理力学特性，特别是比重、天然容重、天然含水量、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等取样试验，取得可靠参数。2、碾压时应对铺土方式、铺土厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数等取得可靠参数。3、土方回填的摊铺采用推土机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm，并尽可能采用机械碾压，辅以人工夯实。4、碾压遍数34遍，具体遍数通过压实试验确定，以达到压实要求为准。不能出现虚土层、松土、弹簧土和光面等不良现象。5、回填碾压的质量检116、查和取样试验按碾压式堤防施工技术规范SDJ213-83和土工试验规程SD128-87执行。2.14、块石换填施工方法块石换填通过在软粘土中抛入较大的片石、块石，使片石、块石强行挤出软粘土并占据其位置，以此来提高地基承载力、减小沉降量，提高土体的稳定性。2.15、砂石反滤层施工方法本工程砂石反滤层共1092.36m3，垫层应按设计厚度、范围和材料要求分层铺筑，垫层料铺设平整、密实，厚度均匀。垫层料按设计或监理工程师的指示，采用砂和碎石铺设。（1）铺筑前应做场地排水、设好样桩、备足垫层料。（2）由坡底逐层向上铺设。（3）陡于1:1.5的垫层施工时，采用挡板支护施工。（4）垫层要进行必要的压实，或根117、据监理人的指示进行。（5）已铺好的垫层料，就及时进行上层铺筑施工。2.16、路面工程施工、沥青路面铣刨1、沥青路面铣刨用铣刨机进行。施工前先根据设计图纸确定铣刨范围，在实地放出铣刨线样，再根据需铣刨工程数量确定使用铣刨机数量，在需铣刨路段的一端按顺序进行铣刨，铣刨尽量一次完成，中间除特殊原因外不得停顿。铣刨出的废料用机械集中统一运输至指定地点废弃，不得随意倾倒以免造成环境污染。2、施工放样在铺筑宽度两边标划出路面设计标高墨线，墨线高出路面层设计标高10cm；对调控点、弯坡点等特殊性点做出明显的标识，沥青混凝土面层采用浮动基准梁控制摊铺，在路段每10m设一基准线立柱，弯道处每5m按施工标高悬挂基118、准线，确保基准线立柱牢固不松动。在局部路面横坡变化处，平曲线较大的特殊地段，视具体情况，将基准线立柱间距加密到5m。浮动基准线悬挂后，由专职测量人员对基准线标高进行监测，确保在施工过程中基准线标高条符合设计要求。、沥青砼路面施工： 1、下承层准备铺筑沥青砼路面前，路面首先清扫干净，再采用沥青洒布车喷洒透层油，使其表面形成薄沥青渗透层，并渗入基层一定深度。透层油能增强基层与沥青面层的结合，增加基层防水性能。对于局部喷洒不到处，可采用人工补撒。透层油充分渗透后进行铺筑沥青面层，其时间间隔不小于24小时。沥青用油量：乳化沥青 0.81.2kg/m2。2、沥青混合料的拌合: 施工前派试验人员到沥青厂对119、混合料的拌和质量进行监控，要保证混合料均匀，颜色一致，无花白料现象，使沥青均匀地裹复矿物颗粒表面。集料加热温度一般控制在140-160之间，沥青加热控制在130-160，每吨沥青混合料耗柴油约6-7kg。从进料到出仓综合拌合时间控制范围30-40秒。混合料出仓温度视施工时气温、供料时间的变化、摊铺温度、运距及道路状况，运输过程有无覆盖等决定，一般控制范围130-160。拌和初期操作手及试验人员观察成品颜色、级配大致比例，测量温度。拌合人员不得改变配合比。混合在储料仓中要有一车半以上的储料方可卸入运输车，同时分堆卸入车箱内。拌合停机前用部分不含矿粉、沥青的热料进行洗仓。将仪表控制盘显示的沥青的用120、量和材料用量，作出数理统计分析，得出相关系数，指导生产，沥青的计量用量与油罐中实耗数字进行对比，并予以较正。每生产250吨混合料取样作混合料颗粒级配组成、油石比试验。每生产500-1000吨混合料取样获得混合料密度、稳定度、流值、空隙率和饱和度及残留强度指标，结果及时提供。工作人员及时认真完整作出运转记录、生产过程记录、事故记录。每半小时检查一次加热、出仓混合料温度，随车填好出厂单。拌合料的运输考虑拌合机拌合能力、运输距离、道路状况、车辆吨位合理确定车辆数量。自卸汽车保持车厢彻底干净，涂防粘剂薄膜：柴油：水：，但不应有多余的防粘剂积存车中。运输车进行复盖，用以保温、防雨、防环境污染。混合料运抵121、现场保证温度在120-140，对于已经离析、或硬结成壳或残留车内的混合料废弃。3、混凝土沥青摊铺：采用摊铺机进行摊铺。将摊铺机置于正确位置，根据摊铺宽度、松铺系数调好熨平板宽度，垫好垫块调试机器，使自动找平仪的传感器上标尺与坡度一致，安装浮动基准梁。将熨平板加热至不小于56，在摊铺机螺旋器将熨平板下充满混合料后，再次校核，以减小误差。摊铺机起步速度适当放慢，升至施工速度时应匀速摊铺，尽可能减少中途停机再起动产生的波浪，做到拌料速度与摊铺速度一致。混合料摊铺后的温度控制110130之间。汽车司机与摊铺机手密切配合，当摊铺机行进接触时，汽车起升倒料，连续供料。当待料时不将机内混合料摊完，保证料斗中122、有足够的存料。经常检查松铺厚度，每米查一断面，每断面不少于点，并作好记录，及时反馈信息给操作手；每50米检查横坡一次，经常检查平整度。摊铺中路面工密切注意摊铺动向，对离析波浪、边角缺料等，及时清除（包括摊铺前）找补。对一些机械作业有困难的地方进行处理。禁止在已摊铺好在路面上用柴油清洗机械。4、纵缝接缝处理：同一幅的纵缝须热接缝处理，将已铺混合料部分留下10-20cm不碾压，作为后摊铺的基准面，后摊铺并有5cm左右的摊铺重叠，在碾压前进行清除平整，最后跨缝碾压，以清除缝迹，表层纵缝顺直，留在车道留线位置上。5、沥青混凝土碾压压路机的最佳组合根据各种情况综合考虑。2台双轮双振，1台胶轮组合。碾压方123、向由路面低处压往高处，第一遍压边时预留30cm左右的边缘不碾压，第二遍将其压实为防止推移和产生纵向裂缝。二轮压路机每次错半轮，三轮压路机每次错后重轮的半轮，轮胎压路机每次错两个小轮。在碾压过程中，禁止在新铺混合料上突然加速、调头、左右摆动或突然刹车。当倒车回程时慢停、慢起步。初压，当混合料不产生推移、发裂等情况下，尽量在摊铺后高温下进行。压实遍数四遍，达到表面无轮迹为止。终压是紧接复压后混合料温下降至85前进行，选用双筒式钢轮压路机静压两遍，以消除轮迹。初压、复压、终压三个不同程序的压实段落比前一程序后退5-8，不在同一断面上进行。压路过程中，设专人用米直尺来回巡视检查测量路面，确保平整度。第124、三章、施工质量保证措施总之，为保证工程质量，我们要尽可能的避免各种通病的发生和存在，进一步提高工程质量，在实施工程中的施工阶段，质量控制是一项重要工作，需要各方面的配合，工程技术人员应做好各施工过程的质量预检与控制，确保施工质量达到设计要求。1.加强职工进场质量思想教育，增强质量意识。2.以建立质量管理目标,按单位工程落实到单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施。3.推进施工项目质量目标管理程序化、标准化、规范化工作。4.依据施工技术规范和招标文件设计图纸，按施工组织设计编制单位工程施工作业指导书，报监理工程师审批后严格按施工作业指导书施工。5.做好图纸会审和设计交底工125、作，让所有施工人员都领会设计意图和质量量技术要求，严格执行分项工程质量技术交底制度6.工程材料质量保证1.原材、成品、半成品进场必须有合格证，并做材料试验，在有效期内使用。2.管材先调查材源，取样试验、合格品经监理工程师认可后方可进料。3.建立材料进场检查送验制度。7.建立成品、半成品保护制度。6.坚持“三检制”，即自检、质检部验收，监理工程师检查验收。建立质量否决制度；建立隐蔽工程验收制度。9.各施工队每月向项目经理部上报当月工程质量报表，进行质量分析，建立工程质量档案，项目经理部质检部门定期质量检查打分，评出质量等级并奖罚。9.施工操作的质量保证专业技工、高级技工人员持证上岗并保持稳定，选126、用性能优良，先进的机械设备，并配备先进的检验仪器控制质量。9.正确处理进度与质量的关系，杜绝因抓进度而勿视质量管理情况发生，以质量第一为施工的指导方针3.1 施工质量目标及管理方针在本合同工程施工中，我项目经理部将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。质量方针：质量创优，以人为本，顾客至上，精心施工严要求，过程控制讲科学。在施工中坚持“质量第一，预防为主”原则，通过对原材料、半成品、成品以及施工过程中各工序进行质量控制，确127、保工程质量达到优良。3.2 工程质量管理组织机构及主要职责我单位已取得了质量管理体系认证证书。建立质量手册、程序文件、作业指导书来实施、控制本工程，着重做好以下几个环节：（1） 对进场人员按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗。（2） 材料进场制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严格控制不合格品进入现场。（3） 由项目技术负责人对总体施工方案、单位工程施工技术措施进行技术交底，分部工程由技术负责人进行技术交底，单元工程由现场施工技术员向作业层进行交底。（4） 施工过程实行“三检”制度，并设置专职质检人员。每一工序完工要通过自检、复检、128、交接检及终检；隐蔽工程做好记录，未经监理工程师签认的隐蔽项目，决不做下一道工序。（5） 项目技术负责人、项目质检部门对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才复工。3.3 施工质量保证体系（见下图）：3.4 施工质量过程控制（见下图）：3.5 施工质量保证措施为保证工程质量，争创精品工程，根据我公司的特点，总结以往工程的施工管理经验，我项目经理部特制定如下质量保证措施：（1）在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。（2）做好文件和资料的管理工作，施工中各施工表格按业主或监理工程师要求的格式进监察手段管129、理制度质量责任制推行ISO9001：2000质量保证标准质量计划开工前检查施工中检查竣工检查施工组织设计分级审编制设计文件分级审核制开工报告审批制测量双检复核制材料出厂检验制隐蔽工程检查签证制工程试验检测制分级分段技术交底制分项工程质量评定制定期与日常质量检查制班组作业自检互检制事故处理报告制竣工报告制最终检验、试验制工程验交制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制工程技术部长质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制采购人员质量责任制机械人员质量责任制施工员质量责任制班组长质量责任制专职质检员质量责任制操作工人质量责任制关键工序控制措施特殊工序控制措施管理人员培训130、特种技术人员培训特种作业人员培训操作工人培训质量体系要素控制程序文件和资料控制程序物资采购控制程序顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性程序施工过程控制程序理论和试验及其状态控制程序计量设备控制程序不合格产品控制程序纠正和预防措施实施程序物资搬运、贮存和防护控制程序成品保护控制程序工程竣工交付控制程序质量记录控制程序人员培训控制程序质量回访及服务控制程序统计技术应用程序统计技术方案创优活动TQC机构QC小组优质工程目标：创省优良样板工程质量保证体系本工程施工过程控制流程见下图：设计交底、研究图纸及资料，熟悉规范编制施工组织设计审 查 批 准施工准备阶段试验段施工执行施工计划材料检验、定货按计划131、进行材料及设备供应执行施工方案开展QC活动及贯彻ISO9002标准效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价按计划进行质量控制竣工、移交工程文件行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，做好收、发、管、存、归档的工作。及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。（3）推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。（4）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人132、实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。（5）加强施工过程的全面控制：1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，项目部施工方案的确定及变更均须由本公司工程部审批，重要工序或有特殊工艺要求的工序、项目，还须经本公司技术负责人审定后方可实施。施工中必须严格按审定后的施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由本公司技术负责人主持，对项目部各个部门及施工队133、伍负责人的技术交底；第三级是项目部向各施工管理人员、工人、操作者的技术交底。3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行技术标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工员、施工班组、工程质安部三级质检人员分别验收并签名134、认可，且经工程监理（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。（6）加强材料管理严格控制原材料、半成品的质量。施工中所采用用的水泥、砂、碎石、块石等应有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料不准使用。原材料、半成品的堆放135、应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（7）施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。3.6 工程质量保证具体技术措施3.6.1 土方开挖质量保证措施（1）优化施工方案，正确选定排水措施，做好挖、填平衡计算，并合理调配。（2）开挖边坡根据工程地质、水文地质施工条件等情况，按设计确定，并制定保护边坡稳定措施。（3）开挖前降低地下水位，使其低于开挖面0.5m。（4）开挖分层、分段依次进行，设置排水沟、层层下挖。（5）根据土质、气象和施工机具等情况，基坑底部留有0.5m厚度的保护层，在底部工程施工前，136、分块依次挖除。（6）当地质情况与设计不符合时，会同有关单位及时研究处理。（7）现场结合当地条件合理布局，注意环境保护与恢复。（8）遇雨季施工时，做好工程质量技术措施。雨季前，根据地形将施工场地的排水系统进行疏浚、加固或修建，保证水流畅通，不形成积水，防止四周邻近地带的地面水流入场内。3.7 确保工程质量采取的检测试验手段和措施3.7.1 检测对本标段使用的工程材料，由厂家提供质保书，按设计、施工规范进行抽样检验；施工过程中的检测按要求自检、送检。（1）原材料产品有齐全的质量保证书。该质量保证书由生产该产品的厂家发出，其内容必须与实物产品吻合，特殊材料出具国家主管部门的生产许可证复印件，以备考查137、。（2）本标段使用的材料按照设计和有关规范的要求，取样送到建设单位认可的检测单位进行检验和试验。3.7.2 试验设备的控制（1）按照质量体系文件中试验设备程序执行。（2） 用于本工程的试验设备均是经过检验合格且精度满足设计要求。（3）各种试验设备定期进行维修保养工作。（4）各种试验设备由专人保管，由专人操作及使用。（5）各种检测设备的校核记录填写清晰，记录妥善保管，以便考查。3.7.3 检验与试验状态（1）按照质量体系文件中的检验与试验程序执行。（2）原材料的确认、验证和状态标识由材料员负责。施工过程的工序、单元项目确认验证和状态标识由质检员负责。（3）不合格的材料填写“不合格通知单”、且作“138、不合格”标识，并作好记录。未作试验的材料作“未验标识”。不同检验与试验状态的材料分别堆放，不合格的隔离堆放，且限期全数退回。（4）施工过程和构件的检验和试验状态标识，质检人员及时将检验结果填写在检验记录上，并在适当位置标识其质量情况。3.7.4 不合格品的控制（1）按照质量体系文件中的不合格品程序执行。（2）对于不合格品作出标记、记录，采取隔离措施，会同设计、监理工程师进行评价、处理。（3）出现不合格品时，调查原因，对有关责任人员进行处罚，制定防患措施，指定专人负责整改。3.7.5 纠正和预防措施（1）按照质量体系文件中的纠正和预防措施程序执行。（2）纠正措施出现不合格件、不合格工序等，项目经139、理和总工程师立即组织调查分析，找出原因报监理工程师，制定整改措施，作好记录，并检查其整改效果。（3）预防措施收集、分析工程施工中各种影响的因素，查明不合格品的直接原因和潜在原因，拟定预防措施，防止再次发生不合格品。3.8 采用新技术、新工艺、新材料及新设备促进工程质量（1）运用P3专业项目软件进行施工进度计划管理。（2）选用全站仪进行测量本工程在施工过程中选用全站仪作为主要测量工具。利用全站仪既能精确测距又能测角的功能，根据导线测量及几何的原理即可求出待测的施工控制点坐标。利用相对三角高程测量的原理，进行较高精度的高程测量，使平面位置的测量和高程测量在同一台仪器上同时进行。这样，就利用了全站仪140、精确测距和测角的功能，避免了仪器本身所带的系统误差、测站高程误差以及仪器高度量取的误差，使得高等级的水准点数据直接传递到待测点上。（3）YS-1型压实计和BZJ-3B表面波压实密度仪结合使用核子密度仪来检测、控制土方填筑压实度。第四章、施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划根据招标文件的要求，本章主要描述：（一）施工进度计划（二）施工工期保证措施4.1施工进度计划施工进度见附表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图4.2、在严格按照招标文件要求工期内完成本工程的目标：4.2.1、在招标文件的规定工期内合同范围内工作全部竣工。本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以网络技术进行动态管理，质量141、以ISO9002质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式标准进行工序控制，各项作业按我单位程序文件办理，广泛开展群众性全面质量管理活动。4.3、施工进度指导思想本工程的施工进度指导原则是：科学施工重规划，精细严密创优质，遵约守信保工期。（1）施工原则根据工程规模、工程特点、工程要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、抓住关键、突出重点、协调推进”的施工原则，处理区全面铺开相互协调，交叉作业，同时积极与各施工统筹规划，确保按期完成施工任务。（2）施工任务划分及施工队伍布置根据本工程工期紧任务重的特点，计划部署3个队伍，流水线进行施工，工程开工之前尽快修建部分办公及生产、生活房142、屋作为办公室。（3）生产及质量、安全、文明施工、监控系统在工程实施过程中，建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。在工程实施过程中，建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。生产及质量、安全143、文明施工、创优达标创优工程。（4）施工进度计划的控制1）合同范围内工作全部竣工。加强领导班子建设，提高施工组织能力，搞好分工协作，各负其责，加强责任感、使命感，定期召开工作例会，及时发现问题，解决问题。充分考虑该工程的特点，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照建设单位和项目监理提出的要求精心施工。2）为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供一切帮助；及时做好施工中监理工程师验收、签认及各种报表的报送等工作。3）配合建设单位和监理做好与其它施工工序衔接及生产、生活设施布置的协调工作。4）做好冬季、夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常144、施工。5）加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。6）加强施工组织管理，对关键性的控制节点应重点保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。7）加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工；加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。4.4、施工计划计划执行流程（1）施工计划执行程序1）月度计划、周计划根据总进度计划先由项目部编制，报建设单位、监理单位审批后下达。2）日作业计划由项目部生产经理负责，由技术保障部制订，并落实到施工队和各班组。3）月、旬、日计划完成情况，145、定期进行检查，每天进度由施工队控制和掌握，每天的调度会议由工长负责，每周由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报建设单位和监理单位。4）项目部每周召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划，以保证节点和总工期实现。4.5、工程计划监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管工程的项目副经理负责计划监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。（1）计划执行监督工作职责1）预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理146、。2）每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。3）每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关负责人。（2）计划执行监督工作的程序。4.6、进度计划组织1）为了加快施工进度，项目部将组织平面立体交叉、多班作业施工，对施工队实行节点工期考核，实行层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，以确保总工程进度。2）该工程在安排施工进度计划时，充分考虑了施工中平面及立体交叉作业的影响，确保工程按期完成。3）在人员配备上均有10%的人员储备，来满足施工高峰期或147、出现应急情况时，对劳动力的需求，确保工程按计划进行。4）施工机械设备除满足正常施工外，其设备的效率按实际计划安排的110%配置，以满足施工进行的需要。5）在技术准备、人员素质、施工机械、材料供应等方面给予充分的支持和保证。6）选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。7）做好施工技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术储备，确保施工顺利进行。8）分析本工程的施工特点，制定科学合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，提高作业效率，加快施工进度。9）科学组织施工流水作业，交叉施工，使机械等资源得到充分利用，做到现场施工有条不紊，忙而148、不乱。10）加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备经常处于良好状态，保证施工顺利进行。11）每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的前提下，协调各工序的施工安排。12）实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变化状况。13）加强与建设单位、监理工程师、设计单位的密切合作，及时通报施工状况及存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和提高管理水平。14）及时了解气象、海况变化、制定雨季、风天、赶潮作业等施工措施，使自然条件对施工的影响降低到最低程度。15）做好后勤保障工作，确保不误前方施工。16）实行动态计划管理，加强施工149、进度的统计和分析工作，根据实际施工进度及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变化状况。4.7、工序间搭接计划有序、及时地完成工序间的搭接是完成工程的关键，主要采取以下措施：1）各工序之间采用流水作业施工，充分利用人力，发挥最大效率，避免发生窝工现象。2）对突发事件及时和现场监理、建设单位取得联系，做好沟通，及时办好签证及变更内容的相关预算。第二节、劳动力安排我单位认真阅读招标文件，结合施工图纸及工程量，按照招标文件的要求，劳动力计划的编制主要有：现场组织管理机构，现场组织管理机构构成、项目经理、项目总工（或技术员）、各专业项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围；公司总部与现场组织机构的关系以150、及对现场组织机构的授权范围。我单位严格按照招标文件的要求编制本工程的劳动力计划，在施工过程中，将与建设单位及监理单位进行进一步的沟通，将此劳动力计划细化，更适合本工程的施工。根据本工程各阶段施工进度计划，我方在不同施工工序阶段投入的劳动力确保工程的顺利完工。劳动力计划表 单位:人工种、级别按施工阶段投入的劳动力情况2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月管理人员151515151515测量工888888机械工303010202020试验工444444电工333333管道安装工2020102000普工506020808030合计130140701151、50130804.8、劳动力计划表详见附表三：劳动力计划针对本工程工期紧，工程量大，质量要求高、施工难度大的要求，我单位为了安全、优质、快速地完成施工任务，将组织精兵强将组建项目部，项目部设项目经理一人、现场负责一人，下设工程部、财务部、安全质量部、物资设备部、办公室等部室，各部室由施工经验丰富、年富力强的专业人员担任主管。我单位根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、交叉配合的需要，制定现场劳动力计划。4.9、劳动力准备合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度及时调配劳动力。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力152、分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。我公司拟派到精明强干的人员。派往本工程的人员，对施工人员根据计划进行针对性的岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。根据工程施工需要，组织业务精、能力强的精干管理班子，配备合理的施工人数，确保特殊工种持证上岗，保持工程项目施工的有效运行。在施工高峰期人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据施工进度计划，提前一周，管理人员全部就位，分别准备自己的工作。施工生产人员将根据现场需要分批进场，并153、且在公司准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。4.10、劳动力管理进入现场所有劳动力接受项目部的统一管理,统一指挥,人员进场后，统一组织培训后再上岗,特殊工种一律持证上岗。项目部根据现场施工条件、工程量、施工进度等，编制劳动力计划，包括劳动力人数、工程技术要求、进场时间等。项目部根据施工需要，统筹安排现场的劳动力量，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，154、及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、交叉配合的需要，制定现场劳动力计划。4.11、劳动力供应保证措施为了保证劳动力的管理，我单位设置了劳动力组织机构图（见下页）：（1）加强领导班子建设，提高施工组织能力，搞好分工协作，各负其责，加强责任感、使命感，定期召开工作例会，及时发现问题，解决问题。（2）充分考虑该工程的特点，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照建设单位和项目监理提出的要求精心施工。（3）为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供一切帮助；及时做好施工中监理工程师验收、签认及各种报表的报送等工作。（4）配合建设单位和监理做好与其它施工工序衔接及生产、生活设施布155、置的协调工作。（5）做好冬季、夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。（6）加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。（7）加强施工组织管理，对关键性的控制节点应重点保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。劳动力组织机构图项目经理土建施工队机械作业人员安装施工队路面施工队管道施工队测量作业人员安全作业人员财务部质量保证部物质管理部综合部合同预算部主办工程师试验工程师测量工程师计划统计质检工程师 材 料 员财 务人事总务后 勤机 务 员156、安全保卫后方调度前方调度总 调 度工程管理部机械设备部安全项目经理项目副经理试验室项目总工（8）加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工；加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。4.12、劳动力素质保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳动层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下列保障措施：（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动里的管理上，我们采取区域管理与综合管理想结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目157、标的实现。（3）选配优秀的工程管理人员和施工技术组成项目管理班子，实施和管理本工程。（4）选派技术精良的的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工程质量得到保障。（6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（8）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，责任明确，防158、止人浮于事、发生窝工的消极现象。（10）推行经济承包责任制，使员工的劳动与利益挂钩。（11）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（12）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（13）本工程施工工期紧张，在重要节假日要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。（14）施工中，根据建设单位的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。（15）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批员工进场之后，责成有关职159、能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工后顾之忧，安心现场工作。（16）在本工程范围内根据施工进度的需要和各个施工班组进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（17）准备充足的资金，及时支付劳动人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保障。（18）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。（19）根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第三节、项目管理班子成员的设置我单位160、认真阅读招标文件，结合施工图纸及工程量，按照招标文件的要求，劳动力计划的编制主要有：现场组织管理机构，现场组织管理机构构成、项目经理、项目总工（或技术员）、各专业项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围；公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围。我单位严格按照招标文件的要求编制本工程的劳动力计划，在施工过程中，将与建设单位及监理单位进行进一步的沟通，将此管理成员班子计划细化，更适合本工程的施工。5.1、项目管理模式成立以项目经理为首的管理系统，统一指挥，统筹协调。选派了有经验的管理人员充实各管理部门进行管理，使各部管理有效。在全公司范围内选派有丰富施工经验、素质高的技术工人加入到161、项目部从事施工。成立技术攻关QC小组，充分发挥项目部各成员的积极性，预见和解决工程施工存在的问题。项目部实行严细管理，树立职工对工程的质量和安全意识，明确各级人员工作目标，加大奖惩力度，确保工程保质、保量、保进度顺利完成。各部室作为项目部的职能部门参与监督管理工程质量、安全和进度的监督工作。4.1、 项目管理机构设置根据本工程的规模、特点以及对项目管理机构和人员业务素质的特殊要求，我公司选派具有类似工程经验、技术过硬、长于管理的相关人员，组建现场项目经理部。在经理部内建立项目经理层、技术管理层、施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证施工质量和工期。4.162、2、各岗位及部门职责（1）项目经理职责1）对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。2）核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件。3）负责项目部服务采购、质保管理工作的重大问题的内外接口及协调。4）负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施质量方针、质量目标。5）授权项目副经理和项目总工程师，分管合同预算部、财务部、质量保证部，并对分管业务部门的质量管理工作负责。6）对人力资源配置和培训负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。7）组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态。（2）项目副经理职责1）对施工163、调度、生产计划、安全管理、设备调配和维修保养、工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。2）组织实施公司下达的施工生产计划，主持生产调度会，解决施工生产问题。3）履行公司安全生产责任制，负责检查、督促全体员工履行好安全责任。4）分管工程管理部、机械设备部、安监部、综合部和物资管理部，直接向分管业务部下达工作任务。5）检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。6）对物资采购管理及外部来往文件和资料管理工作负主要管理责任责；7）检查和督促分管业务部的质量、环保、职业健康安全管理工作，保证有效地实施管理手册和程序文件。8）在项目经理不在项目部时，负责整个164、项目的运作管理工作。项目管理班子组织机构图：工会主席 文秘 后勤 对外事务公关文明工地管理人事、保卫管理行政后勤管理卫生、消防管理文件管理施工组织、安全环保、物资、基础设施保障体系技术质量保障体系合约管理体系资金、财务保证体系工程和安全部施工进度计划控制施工前期策划准备生产资源调配与工程协调现场安全、环境保护(节能降耗)监督管理指导现场安保体系建立及体系运行监督管理公司内部专业分包管理物资与基础设施管理项目经理部项目经理施工管理部项目副经理工程技术部项目总工程师设备材料部项目副经理经济核算部项目经理办公室支部书记施工主管 施工员 施工员助理计划统计员安全工程师 项目工程师质量工程师 测量工程师165、试验员资料员材料员 机管员料工 预算员 合同员 核算员 财务 公司总经理总平面协调管理生产物资计划文明施工管理生产资源调配工程技术实施工程施工管理计划统计管理职业健康、安全管理污染预防管理工程材料和能源消耗控制工程测量复核工程资料管理工程质量管理与验收办理工程洽商工程技术问题处理工程技术方案制定施工组织设计编制质量通病预防水电设施管理现场设备管理库房管理材料质量控制用料分析材料采购计划管理工程款支付收支平衡资金管理成本核算分供合同签约分包合同履约分包合同签订分包工程款结算技术质量部编制投标技术标文件组织工程管理策划施工组织设计、技术方案审核与跟踪管理工程重大和特殊技术难题处理“四新”技术推广运166、用工程质量监督管理、验收质量通病防治内部管理体系运行审核市场经营部市场开拓与经营信息管理编制工程投标经济标文件总包合约管理工程商务谈判工程决算合同履约跟踪资产财务部工程资金管理财务管理成本和费用管理（3）安全项目经理职责1）对本工程的劳动保护和安全生产有全面领导责任；2）认真研究、宣传、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、标准、规范，执行上级有关安全施工技术和劳动保护法规，对所管辖职工的安全、健康负责；3）具体执行公司和项目部施工现场安全生产、文明施工和环境保护的规章和制度；4）按公司要求建立、健全安全生产管理体系，并保证体系正常有效的运转；按公司规定建立、健全安全生产管理机构，明确责任。5）主167、持安全生产管理工作，定期召开安全工作会议，解决安全生产中的重要问题。6）批准实施劳动保护和安全技术措施计划；7）审核安全生产领导小组成员的建议，召集和主持小组会议，批准小组会议纪要；8）正确处理安全与进度、效益的关系，有权拒绝和停止执行上级有关违反安全生产和劳动保护政策、法规的指令，并及时向上级提出不能执行的理由和建议；9）积极配合上级或有关部门组织的对项目部的安全检查和安全监查，并组织实施检查组和监查组提出的改进建议；10）发生伤亡和其他重大事故，要保护现场，立即上报，要积极参加事故的调查分析，制定整改措施，督促有关人员贯彻执行；11）在计划安排布置、检查、总结、评比生产工作时，要把安全工作168、贯彻到每个环节中去；12）加强职工的安全生产教育，推广先进的安全生产经验，组织好“安全月”活动，定期开展项目部的安全生产检查；13）决定项目部安全方面的重要事项。14）分管安监部，直接向分管业务部下达工作任务。（4）总工程师职责1）对项目部的技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。2）负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。3）组织对一般不合格品的评审和处置。4）组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。5）分管质量保证部、实验室。6）检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。169、（5）工程管理部职责1）负责施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。2）组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算。3）负责工程施工的基线测量、定位放线等测量工作。4）负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写。5）组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。6）负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表，并及时移交给质检人员，参与最终检验和试验的初验。7）负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。8）负责施工过程半成品、成品标识的实施工作。9）负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导170、工作，协助安全处对噪声、废气和污水控制的管理。（6）安监部职责1）制定有关安全生产管理计划，负责安全生产监督检查和管理。2）管理劳动保护工作，负责交通安全管理，协助有关部门做好新工人上岗前的安全教育及考核工作，组织安全学习和培训工作。3）对本项目施工的人员进行安全的宣传教育，检查督促员工遵守有关安全的规章制度。4）负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。5）组织每月的安全检查和管理文件和资料。6）结合施工现场情况，制订防台防暑降温措施、紧急应急预案并监督实施。7）负责综合管理体系在本系统贯彻实施，组织落实环境、职业健康安全目标和指标。8）负责组织、监督和指导对环境因素和危险源的171、识别与评价，督促施工单位确定重要环境因素和重大危险源，制定管理方案，实施控制。9）负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合控制的归口管理。10）负责编制应急准备和响应计划，检查、指导施工单位应急准备和响应工作。11）审核工程施工组织设计的环境、职业健康安全技术措施，组织审批施工现场专门的环境、职业健康安全管理方案；指导编制环境及安全技术措施计划。12）负责对项目部噪声、废气和污水控制的监督、检查和指导工作。13）负责劳动保护与防护的管理，参与职业病鉴定。14）检查督促员工正确使用防护设施，设备及个人防护用品。15）协助做好开工前的安全检查交底工作，在施工过程中发现违反安全的情况172、，有权指令停止施工，并及时向领导报告。16）发生安全事故立即组织抢救，并尽快报告和保护现场，参加事故调查分析，提出防护措施。17）督促检查所属工程队安全隐患整改工作。18）协助开展安全月活动以及上级布置的各项关于安全的活动，参加安全评比活动。19）接受上级及相关部门的指导、监督和审核。（7）质量保证部1）负责质量管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作。2）负责质量体系文件的发放和管理，确保各相应场所使用有效质量管理体系文件。3）负责组织编写项目部的岗位质量职责、有效文件和资料清单和项目部适用的质量管理体系文件。4）负责质量计划的编写工作，参与编173、写施工组织设计、供方评价等工作。5）负责统计技术的管理工作。6）组织实施纠正预防措施并验证其有效性。7）配合审核组对质量审核中本项目部的不合格项进行跟踪验证。（8）质检部职责1）负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作。2）参加隐蔽工程、分项、分部工程验收。3）负责监视和测量装置的管理工作。4）负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。5）负责不合格品的管理。6）负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作。7）接受上级及相关部门的指导、监督和审核。8）组织实施纠正预防措施并验证其有效性。（9）机械设备部职责1）负责机械设备进退场的验收、174、维修、保养、管理工作，审核运行状态记录。2）负责施工现场机械设备的管理和调度，参与安全检查。3）编制年、季、月机械设备的维修计划并组织实施。4）负责能源管理、机务报表的统计、呈报，并建立设备台帐及档案。5）接受上级及相关部门的指导、监督和审核。（10）合同预算部职责1）负责工程合同的拟定、洽谈及管理工作。2）负责工程供方的评审和管理，建立合格供方名单3）负责合同、合同变更文件在项目部内的分发等控制工作。4）负责工程预算的编制与分解，参与经济活动分析。5）负责工程量增减的签证，负责组织工程直接成本核算。6）负责工程竣工结算资料收集，及时编制工程竣工结算书。7）接受上级及相关部门指导、监督和审核。175、8）负责合同管理方面的内外接口及协调工作。（11）综合部职责1）负责办理上级部门来往文件和顾客、设计方等外部来往的文件和资料接收、发放、保管、归档等控制工作。2）负责项目部通讯设施的管理工作，确保通讯畅通。3）负责项目部的日常办公设施、用品的管理工作。4）加强对全体员工的国防教育，认真落实保密工作。5）实行有关办公管理制度，审核项目部发文稿件，负责文件和资料打印、收发管理及传阅工作。6）负责劳动力调配和培训的管理工作。7）确保特种作业人员持证上岗，并保存其资格证书复印件。8）配合上级部门做好培训工作，建立并保存质量记录。9）负责各种证件申报和管理工作，做好招用民工管理工作。10）督促和检查现场176、劳动力使用情况及定额执行情况。11）负责职工食堂、基地及医疗、救护室的日常管理管理工作。12）负责创建文明工地的日常管理工作。13）负责项目部管理人员的教育培训工作，提高项目部管理人员的质量、环境、职业健康安全知识和管理水平。14）负责项目部内、外与质量、环境、职业健康安全有关的综合性文件的归口管理，并妥善保管及有效利用。15）负责项目部车辆的管理、调度、安全使用，控制好车辆废气排放及噪声污染。16）负责项目部职工的医疗及体检组织管理工作。17）负责节约用电用水、生活废弃物的管理。18）归口管理本项目部职工宿舍的环境、职业健康安全工作；对施工现场的职工宿舍和饭堂的环境和职业健康安全工作进行监督177、指导。（12）物资管理部职责1）根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。2）负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。3）负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。4）负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。5）负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。6）负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。7）负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。（13）财务部职责1）提供综合管理体系运行资金，确保环境保护及职业健康安全管理方案专项费用的开支。2）负责资金调集与分配，保证生产和质量工作的财力保证。3）参与竣工工程决算，并积极收取工程款。4178、）负责会计凭证和帐表的收集、分类、整理、存档等工作。5）负责项目部的工资管理，做好报表统计工作。（14）试验室职责1）负责结构材料、施工过程、半成品和最终产品的试验配合工作。2）负责施工过程中材料的抽样试验、在施工过程中对配合比原材料质量进行监控，负责日常的试验配合工作。3）及时报送试验资料，并负责试验方面的竣工资料的收集、保存、移交。第五章、施工进度施工工期保证措施1、实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。2、作好各工种、工序的技术交底，制定切实可行的施工网络进度计划，并逐日检查，及时调整部署。179、3、投入足够数量的周转材料、机械设备，防止因材料及机械短缺而影响工期，根据各工序的需要，合理调配施工人员，避免出现误工和窝工现象。4、优化组合，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。5、搞好材料供应，保证按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和窝工现象。6、明确分工，仔细安排好施工顺序，安排两条流水线，组织两套班子同时进场施工，运用合理的流水节拍，把握好工序的衔接和穿插。7、安排好作业计划，在总进度计划指导下牢牢把握好各分项工程工期的控制点，实行重奖重罚，采取经济手段促进度。8、搞180、好各工种、工序的配合、衔接，防止打乱仗，避免出现工地一团糟，从而影响工程进度。认真熟悉图纸，严格按规范组织施工，不因工程质量返工而影响工程进度。9、保证各工种施工机具设备完好，由专人负责维修保养，保证其正常工作。10、及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，确保施工顺利进行。11、做好安全生产的各项工作，杜绝因伤亡事故造成工期延误。5.1、施工进度施工工期的安排5.1.1、根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各施工区段内的流水施工作业。5.1.2、为实现各个目标，除每周与工程相关单位的工作例会外，每日下午5点召开各作业队的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排181、第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证总计划的完成。5.1.3、为科学合理的安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.2、施工进度施工工期的保证体系5.2.1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以182、日、周和总控制计划构成工期计划为主线，并由此排出个分项进度计划、进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.3、施工进度施工工期的保证原则本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。5.3.1、施工进度施工工期的主要管理（1）立即进行施工准备工作，按照组织体系成立工程项目经理部，确定工183、程工期目标技术交底分项工程工期自 检评 定上下工序交接时间控制合 格准备材料专 检不复合工期进度寻找原因，加快进度下工序施工（2）本工程施工时，我公司将充分利用一切有效作业日，采用两班昼夜施工来缩短工期，争取前期抢出一部分工期，给完成总工期创造条件。（3）项目部将每星期参加由建设单位、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决随时出现的各种问题，有利于以后工作的开展。（4）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。（5）开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。5.3.2、施工总进度计划控制（1）现场184、办公室粘贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月、旬生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬计划保证月计划实现，月计划保证总进度计划实现。5.4、确保施工进度施工工期人、财、物的保障（1）在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级建造师和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具有良好185、的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为建设单位和用户认可。5.5、施工进度施工工期的技术工艺保障5.5.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面、内容要详细，配以图表，图文并茂，做到具体、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。5.6、施工进度施工工期的保证措施5.6.1、人员机186、构组织对工期的措施（1）机构组建：立即着手施工组织机构的组建，抽调管理和技术精英骨干专门组建负责该工程的项目经理部，安排施工经验丰富、专业素质高、管理能力与组织指挥能力强的项目经理、副项目经理和总工组成施工领导班子，带领精通业务、技术熟练、诚实敬业的工程技术人员和现场施工管理人员进驻施工现场，参与工程施工与管理。（2） 整体保障与协调：公司领导将亲自协调后方保障系统，一切为本合同工程让路，协助项目经理搞好施工管理，协调公司本部各职能部门与本合同工程项目经理部之间的关系，确保工程顺利完工。（3）积极与建设单位、设计单位、监理单位等单位联系与沟通，对施工中出现的问题及时上报，并认真听取业主、设计、187、监理单位的处理意见，再制定出切实可行的解决办法实施，以保证工程顺利实施。5.6.2、工程工艺组织对工期的保证措施（1）工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）对主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。5.6.3、工程材料组织对工期的措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，要建立健全进场前严格的检查验收和取样送检制度，188、杜绝不合格的材料进入现场。外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用； 使用过程中按规定批次、数量进行现场取样试验；现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。5.6.4、施工操作组织对工期的措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，须做到考核合格和持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下189、道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量及工期。5.7、施工超前准备对施工进度施工工期的保证措施搞好现场工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前：（1）工前调查和施工用地工作超前，工程技术管理人员快速进场交接桩，摸清土地征用情况，根据工程内容，有计划地收集现场工程资料，短时间190、内解决施工生产临时占用土地的征用工作。（2）交通组织管理超前，为了做到施工和交通两不误，我们根据施工总体方案和周围区域交通状况拟定现场交通组织方案。（3）施工方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，快速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。抓好施工方案和施工技术措施的完善和优化，强化施工前期准备工作。（4）施工材料准备超前，由于本工程质量要求高，施工前材料准备落实显得十分重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。（5）施工工艺验证超前191、，将使用的施工工法，在正式施工开始前预施工，找出最佳工艺参数，确保施工质量。5.7.1、施工准备措施方案（1）临建及人员准备：在签订施工合同的同时，将立即着手全面落实各类进场人员及施工机械，加强与建设单位、监理单位及地方政府的联系和协调，进行临时设施的修建与技术准备工作。（2）机械设备准备：更新改造进场施工机械及设备，并做好施工机械的维护保养工作，使施工机械设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作业能力，加快进度，缩短工期。（3）原材料准备：一方面通过市场调研，实地考察等办法，选择社会声誉好、质量有保证的单位，为本工程所需各种原材料的供应单位，确保材料质量满足设计及规范要求；另一方面利用公司的192、良好信誉，与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，以保证工程所需各类施工材料及时准确地供应进场。（4）劳动力准备：从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统一调度指挥，加大人力资源的投入。对有特殊工艺要求的工种，进行短期集训，以提高技术水平。5.8、技术及质量对工期组织措施方案（1）施工技术人员优化施工方案，加强科学管理，做到施工中精益求精。（2）在符合设计、规范要求及建设单位、监理单位认可的前提下积极推广新工艺、新技术、新材料的应用。（3）项目部总工牵头开展QC小组活动，积极调动施工技术人员的主观能动性，进行技术革新，采用合理的工艺流程，特殊时期采取严密的保护措施，有效地缩短193、施工工期。5.9、确保施工进度施工工期生产及安全组织措施方案（1）在本合同工程现场指挥部的统一布署和指挥下，项目经理认真做好本合同工程的施工规划，编制详细的施工组织设计，并根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力、机具设备、周转材料等实行统一周密的内部调配，确保工期控制性项目及重点与难点工程的施工，兼顾一般，保证工程施工的顺利进行。（2）项目经理部成立本合同工程工期预控小组，项目经理亲自抓，对施工计划、设备配置、施工技术、外部环境等进行预测，做好超前决策，使各项工期目标始终处于受控状态。（3）以“工程施工进度横道图”为指导，编制详细的分部分项工程实施计划，严格控制关键工序的工作时间，如因特殊194、情况影响关键线路的工期时，及时调整施工横道计划，确保工期目标的实现。（4）交叉流水作业，分段施工。合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保各施工工序连续有序地开展。（5）以质量促进度，以安全保工期。严格按设计图纸、施工技术规范、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目经理部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格；搞好安全防护工作，使本合同工程始终控制在紧张、有序的状态下进行施工。5.9.1、保证进度、工期的管理措施（1）就近调遣精兵强将，以最快的速度上场施195、工就近抽调有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员以及优秀的专业施工队伍，组成精干的项目指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快，尽快创造施工条件，展开主体施工。（2）建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订工期、质量及安全包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按大工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。对关键控制工程，196、经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。（3）合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，作出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。（4）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，抓住关键工序，正确协调各施工，做到环环相扣，井然有序。杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时197、时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。（5）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布置，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（6）开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。（7）做好施工保障工作1）协调好与地方政府和群198、众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。2）掌握水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3）切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。4）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。（8）实现工期目标的设备保证措施1）项目经理部成立设备管理领导小组，各施工队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。3）加强199、机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备完好率和利用率。上场机械设备的完好率要确保100%。4）备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。5.10、保证施工进度施工工期各部门配合的措施公司与质量有关的部门有总工室、质保处(含试验室)、技术开发处、档案室、工程处、经营处、物资处、安环处、经理办、财务处、审计处等，这些机构包含了从事与质量有关的管理、执行和验证工作的部门和人员。为了保证施工进度、施工工期各部门严格遵守下列规定，并积极配合。（1）项目经理部质量保证机构1）质保部质保部200、为施工进度的保证应该做到：质保部是设置于项目经理部的独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目经理部纠正和预防措施的实施，从而确保项目经理部范围内质量体系的有效运行。质保部在业务上受公司质保处的监督、协助和指导，在项目经理部内向项目经理报告工作。2）质检组/试验站质检组为施工进度的保证应该做到：质检组在质保部的指导下，独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目经理部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法和操作过程有权制止继续施201、工，确保项目工程质量。试验站负责对工程所用材料检测和质量控制工作，由质保部直接领导。质检组/试验站向质保部和项目经理部总工程师报告工作。（2）生产过程的进度、质量控制1）生产过程的一般控制程序对施工进度、工期的措施生产过程控制从签订合同，拿到设计图纸即应开始。2）工程用原材料的质量控制对施工进度、工期的措施设备物资部根据工程管理部编拟的材料请购计划和设计技术要求，制定材料采购计划；当提供的材料与质量关系较大时，还应对供应厂及其产品进行调查，以确保供货的质量满足规定要求。用于工程并对质量影响较大的材料应由供货单位提供材料出厂合格证书外，进场还应按规定由工地试验室进行抽样检验，当试验项目超出工地试202、验室能力范围，则可委托总部试验室或具有相应资质等级的试验单位进行试验。（4）施工项目质量控制对施工进度、工期的措施1）根据本工程技术规范、合同条件及设计图纸的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到合格标准。2）设立质量管理点对于工程的主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，以质量管理点加以控制管理。施工单位按设计要求、规范、标准制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法等，并制定成文件。施工过程严格按所制定文件执行。3）施工中严格按照质量监督检查程序，严格执行“三检制”。搞好工程质量的自检、互检和专检。203、4）隐蔽工程的检查验收隐蔽工程在项目部质量自检合格的基础上报请业主及施工监理检查验收，经检验签认后，方可进行下一工序的施工。5）计量设备的校正用于工程测量、试验的仪器、设备和各种计量器具按照我国计量法规定进行周期检定，取得合格证书后方能使用，以确保计量精度达到规定要求。6）人员的技术素质参加本工程施工的人员在施工前组织学习与承包项目有关的技术文件、图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵循的技术规范、质量标准，了解各自在施工中的质量责任。参加本工程的人员在晋级、晋职时实施工程质量一票否决制。（5）质量管理制度对施工进度、工期的措施1）质量自控、自纠、自检管理制度建立施工组织设计审批制度：施工组204、织设计必须由项目经理、高级工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师，由主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2）技术复核、隐蔽工程验收制度：在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3）技术、质量交底制度：技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理组织205、项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和监理审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）现场材料质量管理：严格控制采购材料的质量。各种材料到现场后必须由质量处和材料处有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。（5）计量器具管理对工期的保证1）工程处和中206、心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促管理工作。2）现场计量管理器具专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。3）损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作。4）计量器具定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。（6）工程施工过程的检验对施工进度、工期的措施施工过程的检验实行施工班组（操作者）自检和专职人员的检验相结合的制度。1）施工班组的自检：由施工班组的操作者对承担的工序按照技术交底和指导文件的要求进行的质量检验。其目的是保证本工序，监督前工序，为后工序提供合格产品。2）专职人员的检验： 工程技术人员和专职质量检查员依据设计文件和有关规范、标准、规程所进行的质量检验。主要207、包括隐蔽工程、分项工程、单位工程和交竣工的质量检验。专检合格后报请监理或顾客验收。3）质量处对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目班组负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量处。（7）事故处理申报制度对工期的约束措施不合格品的标识、隔离与申报1）在施工过程中，一旦发现原材料、半成品、成品构件、构成工程的附属设备等不合格，应设置“不合格”或“待处理”标识，采取可行的隔离措施，防止非预期使用，并及时报告主管领导。2）施工单位在施工和质量检验时发现不合格品，施工人员应及时向主办技术人员报告，主办技术人员现场核实后，组织设置“不合格”或“待处理”标识，可行时采取208、隔离措施，并逐级上报。施工单位技术负责人认为必要时，应以书面形式向顾客及监理报告。一级质量事故必须在24小时内向公司报告，3日内填写“重大质量事故报告表”报公司质量技术处、总工程师并抄报总公司；二级质量事故应及时上报，随后填写“工程质量事故处理报告表”。不合格品的处置1）进货检验发现不合格品，予以拒收或清退，由供方重新供货。2）对某些原材料因存放时间过长造成某些指标不能满足本级产品质量要求时，经监理工程师或顾客同意后，可降级使用。3）预制件强度不合格，严禁使用；外型尺寸偏差不合格，进行返修或让步接收。4）分项工程不合格应进行返工，直至达到合格方可进行下一道工序施工。5）建筑（构筑）物结构存在严209、重隐患，影响安全使用且无法加固补强的，应予推倒重建；不影响结构安全及使用功能，仅影响外观质量的，应予返修。6）让步使用需经总工程师或授权的施工单位负责人及顾客或监理工程师批准。7）返修或返工的产品应重新验证，符合规定要求方可放行或进入下一道工序。工程质量奖罚制度对施工进度、工期的措施1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。2）凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3）凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表210、扬、表彰、奖金。4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、建设单位大检查、监理工程师评价等形式作为依据。5.11、保证实现施工总进度、计划的协调（1）现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（2）建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（3）实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的设备、劳动力。（4）合理利用空间，进行基础、主体、配套三者立体交叉作业。（5）推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。（6）采用先进的施工211、方法，提高施工效率，加快施工进度。（7）采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（8）班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将。（9）配备足够的机械设备，保证工期使用需要。（10）调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。（11）考虑到季节施工及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。（12）根据本工程的地理状况，为保证工期要求，适当结合夜间施工，实施连续作业的施工方法。（13）计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划212、要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。（14）落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。5.12、施工进度、工期的保证措施本工程施工工期紧，工程量大。为确保整个工程按期完工，施工进度安排上以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。工期要求十分紧，但我们还是要在保证工程质量的前提下，加快施工速度。在现场管理上，我们派出强有力的管理班子和素质好、纪律严的施工队伍，全部实行连续施工方法；在施工组织上，我们采用流水作业，主要工程交叉的施工方法；现场配备发电机，防213、止停电造成施工中断，以保证工程施工进度和工程质量；季节性施工时，我们将编制行之有效的冬雨期施工措施，确保施工质量和工期，为保证在规定的时间内完成所有工程项目，我们将采取以下相应的工期保证措施：（1）现场管理班子，要有较强的管理能力和较高的业务水平，能解决现场的一切问题。现场实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和手段，确保施工进度。（2）严格计划管理准确的编制月旬材料、劳动力、机械及周转使用计划，确保生产的连续性。实施动态计划管理，按施工网络控制计划和主要进度控制底线，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。（3）交叉作业、工程配合协调措施214、技术管理上优化施工程序、合理安排交叉组织均衡流水作业。在施工管理中同各单位密切配合、抓好各工种配合协调配合，充分利用平面、空间和机具，保证施工进度。（4）合理的施工方案针对工程特点，集中力量施工主体结构部分，其他专业同时平等组织施工，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。制定切实有效的管理措施，使各工种、各工序及专业工程合理穿插施工，提高工作效率。（5）安排夜间施工，合理地组织，并制定相应的安全、技术措施，个别分项工程确保24小时连续作业，加快施工进度。重点部位、关键项目坚持两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。（6）克服季节性对施215、工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。（7）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。（8）每天下午5：00召开生产例会，各部门汇报当天工作的完成情况，并解决当日工作中出现的问题，同时安排明天的工作第六章、各工序的协调措施本工程场地施工本着质量第一的目标，合理安排道路施工工序，采用交叉流水作业，保证各工序间互不影响。工程的协调主要包括两个方面：（一）工序的协调措施，（二）与其他单位的协调；我单位的遵旨是“保质量，保工期”完成工程，所以协调尤为重要216、，我单位将考虑到工程中的每个细节，做到事前考虑，把协调中的每个小心矛盾解决的萌芽状态。6.1、施工准备工作和各工序的协调工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。6.1.1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、设计总平面和城市规划等相关资料文件。2）设计、施工验收217、规范和有关技术规定。 （2）熟悉、审查设计图纸的目的 1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，符合设计要求。 2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。 （3）熟悉、审查设计图纸的内容 1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 3）审查与其相配合的区域施工图纸在坐标、标高上是否一致。 4）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期218、和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。5）工程所用的主要材料尤其是大宗材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 （4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图219、纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提220、出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 （5）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好各方面的调查分析。 （6）编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。施工221、图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 （7）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点222、和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 6.2、物资准备 6.2.1、材料制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 6.2.2、物资准备工作的内容 （1）物资工作主要包括管材、水泥砂石料等材料的准备。 （2）材料、机械的准备，根据工程的进度及实际情况，及时的安排材料及设备的进场，保证如期完成工程，材料与机械进场前需与监理单位、建设单位及时沟通，并进行报验机械进场记录，合格后投入使用。（3）工具的准备。根据采用的223、施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。6.2.3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。 （2）根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。6.3、各工序的协调保证措施6.3.1、各工序的施工严格按照规范要求精心组织施工，本着先地下后地上，先主体224、后附属的原则，做好工序间的交叉衔接工作，加强横向联系，确保各工序间互不防碍，避免停工、窝工等造成工期的延误和不必要的损失。6.3.2、项目部要与现场其他施工单位间保持大家庭式融洽的关系，单位间尤其项目经理、施工负责人层次间多沟通，妥善解决好现场日常事务。搞好与其他的单位团结工作，现场人员全部佩证上岗接受监督，增强职工自觉性。加强对操作层的礼貌和职业道德教育，做到遵守现场各项规章制度，服从建设单位、工程监理的指挥和管理。6.3.3、根据合同和图纸要求，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对材料部门采购的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应的保护措施。6.3.4、工程225、施工各个施工队，分别派专人负责指挥和协调。6.3.5、主要施工的工序为土方工程-管道施工-井室砌筑-土方回填等。6.3.6、根据作业施工内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行.6.3.7、与其他施工单位的交叉施工，采用相互谦让，互为有利的原则，保持好良好的沟通与协商。6.4、各工序的协调制度（1）根据提供的地下设施资料，查清情况，在规划施工过程中采取保护措施，如小型支护、砌体式等保护措施，并设立警示标志。（2）在临近地下管线及地上地下设施范围内的作业，要避免施226、工机械或设施在地下设施范围上运行或存放。施工时，机械的架设和材料堆放应避开该范围的施工活动。（3）施工作业中若发现图纸未标明的地下管线或构筑物，应及时与建设单位和有关部门取得联系，同时根据管线情况，采取支撑加固、支吊等加固措施予以保护，并与相关单位共同做好改线、迁移工作。（4）毗邻建筑物附近开挖或打设桩的施工时，在原有建筑物上设置沉降观测点，定期进行观测，并根据开挖深度和地质情况验算地基变形，同时采取支护设施，如钢板桩、支撑等方法。（5）对已施工完毕的工程，进行必要的清理工作；对已施工完毕的工程部分进行成品保护，避免人为破坏。（6）对于外露设施，设置明显标志，并增设拦挡措施。（7）在临近地下管227、线及地下设施范围内的作业，要避免施工机械或设施在地下设施范围上运行或存放。施工时，机械的停放和材料堆放应避开该范围的施工活动。（8）施工作业中若发现图纸未标明的地下管线或构筑物，应及时与建设单位和有关部门取得联系，同时根据管线情况，采取支撑加固、支吊等加固措施予以保护，并与相关单位共同做好改线、迁移工作。（9）在临近地上管线及地上设施范围内的作业，要避免施工机械或设施料在地上设施范围内运行或存放。（10）白天施工时，机械设备应主动绕行；夜间施工时，应在地上管线及地上设施10m范围外，设置红色警示标识，并设置护栏加以隔离。（11）起重设备操作时，应禁止在高压线路下，装卸物资设备；在临近高压线路附228、近作业时，起重设备的吊装半径必须符合安全操作规程的有关规定，并设专人监视。（12）在毗邻建筑物附近施工时，应在原有建筑物上设置沉降观测点，定期进行观测，并根据变化情况验算地基变形，同时采取必要的支护设施，如钢板桩、支撑等方法。第七章、主要施工机械、设备我单位已对工程做了详细的勘察调查,施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，成立我单位本项目工程项目经理部，调遣就近的施工队伍和机械设备，尽量缩短设备、人员动员周期，早进点，快准备，为本工程的正式开工做好准备。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保施工机械设备、人229、员、材料到位。机械设备、材料、人员由汽车运输至工地。机械调动周期为两日，在接到中标通知书次日起，管理人员和第一批施工人员到场。根据本工程的规模、工期要求及我公司机械资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程机械在内的专业齐全的施工机械进场。本工程材料、机械供应由项目经理部统一负责。机械供应将采取统一采购、统一调运的原则进行，所有机械的供应均应符合建设提出的要求，并得到项目监理的同意。机械、材料供应的主要原则：所有用于本工程的材料和各种机械，应有机械检测合格证、产品合格证书，并具备又具有相应资质等级的材料检验单位出具的材质证书或试验报告。机械、材料进场时通知监理工程师参加验收，经项目监理验审批准230、后方可使用。施工单位应为全部材料的取样和测试，施工工艺，设备和测量装置进行日常检查，以控制其质量并保证它们与技术规定和批准的试样相一致。施工单位进行机械、材料与试样的进场、试验，必须委托由项目监理批准的，试验单位来承担。材料、机械质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，机械进场的安全可靠性，把好材料质量关。主要机具进场计划如下表（具体施工机械规格、型号、数量、性能见附表一）：序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位1平板拖车3材料、部件等运输2自卸汽车斯太尔35山皮土、拌合料等运输3推土机D9H5场地整平4装载机WA420-15场地整平5履带挖掘机W200A5场地整平、管槽开挖6231、洒水车CA1552洒水养生7汽车起重机LT401吊装管道8砂浆搅拌机SF-6612搅拌砂浆9木工园锯MJ6003模板制作10无齿锯/3模板制作11潜水泵/2基槽排水12沥青砼摊铺机/1路面施工13铣刨机/1路面施工14压路机/1路面施工7.1、机械设备管理措施制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工设备来投入施工。根据工程工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工设备并合理布置。机械设备施工时必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业操作人员在机长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。大型施工机械设备的进场后，必须经调试、试运转，并经施工232、现场负责人对设备进行验收合格签证，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌后方可投入施工生产运行。建立机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态施工现场负责为机械设备进入现场作业安排提供作业水域、道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底。根据本工程的特点和工程量统计，选用技术先进、性能可靠的施工机器设备，根据施工强度分析配备足够数量的机械设备，满足施工进度的需要。施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，233、满足服务周期，就近调配。具体使用时间依据施工需要提前1周调配达到满足实际工程需要。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排到达施工地点。7.2、主要施工机具本工程施工强度较高，工期要求紧张，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。根据我单位施工经验和现有设备状况，结合工程的施工特点及实际需要进行设备配置。主要施工机具详见：拟投入本工程的主要施工设备表7.3、施工机械、设备准备：由于本工程平整场地及相关工作内容：排水管的铺设前的准备工作必须仔细认真进行，施工方法要细化，合理使用提高机械效率，否则会造成物机的浪费，对工期有着直接影响。、组织各专业人员熟悉图纸，了解和掌握现场地质情况及施工图的全部内234、容及设计意图，同时把施工程序进行拟定，发现有问题及时与设计单位协商，把问题解决在先。、本工程大部分施工内容要面临冬、雨季施工，重点编制冬、雨季施工措施的实施，确保工程质量。、做好技术交底工作，对本工程每道工序开工前需进行技术交底，尤期是对施工措施要落实到实处，其目的是参加施工的人员对技术做到心中有数，以便按合理的工序、艺要求进行施工。7.4、物质条件生产准备对施工所需材料、施工机械按计划供应，质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量。、根据施工进度计划，拟定订货计划。、对材料编制计划表分批进场。施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工235、作，并对工程机械设备进行动态调配。、建立机械设备管理保障体系项目部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。作业队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。、制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例行检查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后，以完善的机械设备管理和维修保养制度保证机械设236、备效率的充分发挥。、加强设备维修保养管理加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期组织维修人员对每台设备进行维修保养。、建立完善的资源保障系统根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等），与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。、坚持正确的使用方法选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识和技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确237、的使用方法保证机械设备的良好运转。7.6、保证措施施工前，对现场进行细致的考察，收集关于现场道路、地上地下管线布置、场地平整及勘探资料、施工用水、用电等资料，并总结临近工地的施工经验，提前拟定现场实施的施工方案和人、机、料进场计划。7.7、主要施工机械设备配备（1）机械配备遵循的原则优选精良、先进、适合本合同段工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，使全线形成快速施工能力。根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。保证工程的需要。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。（2）合理调配施工机械设备 依据施工组织设计安排尽238、快组织机械设备进场；进场的机械设备确保完好率100%、出勤率90%以上，并备余量10至20%。施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。7.8、施工机械设备的保证措施建立精干有力的机构，项目部设立机械设备部，负责设备的选择、管理、调配、保养维修、成本统计及其他239、机械设备的日常管理。并依据程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌握机械的状态。7.9、主要机械设备使用及进场计划具体详见：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表7.10、机械设备管理员职责根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多240、，备足易损件。7.11、机械设备安全保证措施加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业。工地道路交叉口及陡坡路段设置醒目的安全标志，严格控制重车车速15km/h，空车车速20km/h。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明。机械设备使用人员必须熟悉其性能和一般原理，熟悉操作规程，特种作业人员需持证上岗。重要机器设备都建立车辆维修档案，定期更新定期复核。专项检查、定期检查相结合，冬、雨季施工准备措施到位，及时上报机械检查方案。防火检查、设备用电安全检查等专项检查间隔时间不超过1个月，完善设备整改台帐。特种机械设备报验手续完善，与当地技术监督部门积极联系，将机械设备报验工作做在前面。7.12241、备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本标段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：项目经理部成立设备管理领导小组，各队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保242、养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。7.13、机械设备管理措施（1）制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工设备来投入施工。根据工程工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工设备并合理布置。（2）机械设备施工时必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业操作人员在机长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。（3）大型施工机械设备的进场后，必须经调试、试运转，并经施工现场负责人对设备进行验收合格签证，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性243、能”牌后方可投入施工生产运行。（4）建立机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：1）外租机械设备的租赁使用协议书或合同书。2）设备安全生产的责任协议（出租与承租双方）。3）特殊工种作业人员（机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。4）机组人员上岗操作的安全技术交底书。5）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。6）设备的运行台时、班次的签证单。（5）机械设备的使用和维护1）机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。2）施工现场负责为机械设备进244、入现场作业安排提供作业面、道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明和指挥。3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底。我公司保证，在施工过程中，将严格按照招标文件和设计要求施工，按劳动力和材料计划表、机械设备投入计划表的安排，及时组织人、机、料的投入，不因自身的原因影响本工程的进度。第八章、施工现场环境保护措施第一节、环境保护措施8.1、建立环境管理体系（下图）：公司环保部门项目经理项目总工技术部施工部环保部材料部机械部规范场容环境卫生标准环保措施环境保护教育各施工作业班组（队）我单245、位的环境管理体系已符合环境保护标准，并获得认证公司颁发的环境管理体系认证证书。8.1.2、环境保护的方针和目标（1）环境保护方针知法守法、节省能源、文明作业、清洁生产。创新人文环境理念，确保文明有序施工。环境保护方针的内涵：1）保护环境、污染预防，节约能源，以法律法规和相关方要求严格约束全员的行为，是我公司实施环境保护的主要工作。2）环境管理在公司管理体系活动中处于重要地位，贯穿于公司生产、施工和各项活动的全过程。是公司管理绩效中的核心要素；3）加强环境管理是实现顾客利益和全员共同利益的根本要求，是全员始终不渝的责任，良好的环境管理业绩必须通过全体职工严细管理及工作质量来保证；4）持续改进环境246、管理的绩效，是企业永恒的主题。（2）施工期环境保护工作的目标做到使本工程施工所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护法及有关法律、法规的规定和要求，使施工期对环境造成的污染降低至最低程度，确保不污染周围环境。施工现场扬尘控制在政府规定要求以内，粉尘浓度控制在每立方米10mg以内；现场污水、废弃物排放满足政府规定要求；噪声昼间小于70分贝，夜间小于55分贝；杜绝火灾、爆炸事故发生造成环境污染；施工现场相关方面环境行为符合相关方要求。8.1.3、施工期环境保护工作的原则（1）坚持管施工必须同时管环境保护的原则；（2）坚持施工与环境保护工作同步实施的原则；（3）坚持全员负责环境保护的原则。8.1247、.4、对持续改进和污染防治的承诺我公司在建设施工的全过程中，根据客观存在的粉尘、污水、噪声和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济效益和环境效益。严格遵守国家和地方政府部门颁布的环境管理法律、法规和有关规定。8.1.5、施工期环保工作应遵循的法律、法规和标准（1）建筑施工场界噪声限值（GB 1252390）（2）污水综合排放标准（GB 89781996）（3）大气污染物综合排放标准（GB 162971996）（4）污染物排放标准（GB 355283）（5）机动车辆允许噪声（GB248、 149579）（6）汽车柴油车全负荷烟度排放标准（GB 14761.793）（7）柴油车自由加速烟度排放标准（GB 14761.693）（8）轻型汽车污染物排放标准（GWPB11999）（9）车用汽油机排气污染物排放标准（GB 14761.293）（10）生活饮用水卫生标准（GB574985）（11）中华人民共和国固体废物环境污染防治法（12）中华人民共和国传染病防治法8.2、环境管理目标在本工程中，我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施249、工环境的美化，保障施工现场人员的身体健康。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。8.3、环境管理保护体系8.3.1、建立环境管理保护体系（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）成立由项目经理牵头的环境管理领导小组，并成立项目经理部场容清洁队，负责场内外的清理、保洁、降尘等工作。8.3.2、建立工作制度（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文250、明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。8.4、环保措施本工程可能出现的环境因素主要有：生态、水、大气、固体废弃物、噪音污染等：8.4.1、生态环境对生态环境的影响主要是施工准备阶段破坏生态绿化以及整个施工阶段对市容、景观、交通的影响。现采取控制措施如下：（1）施工251、筹划时考虑减少施工占地的措施与方法。（2）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地，不多占地。（3）制定明确的施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后及时撤厂、尽快恢复。8.4.2、水污染水污染源主要为施工泥水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等。其影响表现为污染收纳水体、堵塞排水系统、引起水浸街或进入外部水域。（1）根据不同的施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。（2）建设工地排水渠道，保证现场无积水，无废水，无堵塞、水质达标。（3）雨季施工的有效排水措施。（4）根据施工实际，考虑降雨特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放252、外溢、堵塞下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案。8.4.3、大气污染大气污染的主要污染源是：运输、燃油机械等；其影响主要表现为：扬尘（施工准备阶段和开挖阶段）粉尘、废气（整个施工阶段）等。对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作过程和撒水降尘制度，在旱季和大风天气适当撒水，保持湿度。合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开灵敏点和敏感时段（室外多人群活动的时段）。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有害气体、烟尘、臭气的物质等有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。选择合适的253、运输单位，作到运输过程不散落，并安排专人在运输车辆经过的道路、道口进行清扫。使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。施工现场要在施工前准备好施工道路的规划和设置，临时施工道路要夯实，路面要硬化。8.4.4、固体废弃物固体废弃物污染来源与两个方面：工程弃土、建筑废料与生活垃圾。其影响主要是环境卫生和雨季水土流失。针对污染源，制定措施如下：剩余料具、包装及时回收、清退。对可利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，每日清扫，每日清运。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁垃圾乱到、乱卸和用于回填。施工现场设置垃圾站，各类生活垃圾要规定254、集中收集，由环卫部门及时清理、清运，要求每日清扫，每日清运。8.4.5、噪音污染对容易产生噪音的机械、设备，尽量远离生活区或人群密集处，并对每台设备安装降噪装置；发电机等设备还需搭设遮音棚等设施。在生产上采用较新机械设备，降低噪音。 对于不能达到国家有关噪音控制规定标准的机械设备，禁止在施工现场生产工作；对施工现场使用的机械设备经常进行维修，保证其正常工作。正在使用中的机械设备若噪音超标，并且维修后仍不能达标的机械设备将进行退场处理。8.5、施工现场环保、维护维护措施的保证（1）成立以项目经理部生产经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责。（2）建立健全维护保护工作体系，严格执行255、维护保护程序，在安排施工生产的同时，明确维护保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。（3）加大维护保护工作的监督力度，一是施工现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的维护保护措施。（4）制定维护保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。（5）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工序之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（6）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度。（7）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各作业队的技术交底及各作业队对班组及成员的操作交底的同时256、，必须对维护保护作工作进行交底。（8）项目经理部对所有入场作业队都要进行定期的维护保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使作业队认识到做好维护保护工作是保证自己的产品质量从而保证作业队自身的荣誉和切身的利益需要。8.5、环境保护组织机构我们遵守有关文明施工及环境保护的要求，成立本项目部创建文明工地活动领导小组，由项目部经理、副经理、各部门负责人组成，项目经理为环境保护小组组长，设置专职监督员进行监督。环境保护领导小组的职责是认真贯彻执行环境保护政策、法令和规章制度；审批环境保护计划；完善各部门管理人员的环境保护责任制；定期研究解决环境保护中的难题。组织环境保护检查和开展竞赛活动257、等，总结与推广环境保护的先进经验，提出对责任人的奖、罚意见和改进措施。制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”的活动中要做到：（1）履约信誉好；（2）质量安全好；（3）料机管理好；（4）队伍建设好；（5） 环境氛围好；（6）综合治理好。8.7、生活区后勤场区管理（1）生活区符合安全、通风，明亮及环境卫生要求。（2）生活区内专人定时清扫,并确保生活区沟渠畅通。（3）厕所有专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。（4）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。（5）宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违法行为，严禁男女混合及家属留宿。258、（6）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。（7）设置医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。（8）工地人员按公安及有关部门规定，办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。（9）进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。（10）工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。（11）加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。（12）积极主动处理好与邻边居民、施工单位的相互合作，睦邻友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明259、工地”活动，建“爱民、便民、不扰民”工地。8.8、配合环境保护的施工措施（1）不污染环境措施2）运土、运砂、运泥等车辆，通过城区车道要采取遮盖措施，防止泄露和粉尘飞扬污染环境。3）施工过程时，要适时洒水，减少粉尘污染。4）雨季要保证排水通道畅通。5）夜间施工及噪音控制措施1、严格遵守夜间施工的申报审批制度，除抢险抢修的紧急工程外。2、夜间进行焊接作业时，为使过往车辆行驶不受强光影响，为安全起见，在设个现场内设置有效的遮光挡板。3、施工现场噪音管制是环保的重要一环，将采取一切措施减低施工噪音。4、为降低噪音，在临近居民区施工时，应在所有内燃机上装上消音器 (包括钻机、发电机、推土机和挖掘机等)。260、5、接近居民区地段尽量减少夜间施工时间，施工时在密布安全网内围上隔音挡板。6、工程竣工后，按规定拆除工地临时设施，并将工地四周环境清理整洁；做到工完、料净、场地清。（2）原有水电设施的维护1）在进行地面工程时，难免周围原有的排水等管线冲突，在分项工程开工前，我们将采取有效的探测方法探明管线位置及走向，及时联系改线，维持各管线功能。2）对于架空线路，如通信、供电、铁路专用线范围，我们将采取有效措施进行保护，在电线架空的上空搭设电线保护栅架，使之在施工过程中免于受损或被破坏，确保周围不受影响。8.9、现场维护措施为了维护环境，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护环境卫生，我们将实行以人为本的管理，使261、文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。（1）现场杂填土的堆放按照总顾问及施工监理指定的区域堆放，堆载料转运有专人管理，专人清扫、保持场内整洁。在整个施工期，保持施工及临建区域的整洁，将自己的各种材料堆放得安全整齐，工区内的垃圾应及时清除，严禁堆存。（2）注意防止材料在运输时有任何洒落，以保持道路清洁，达到工程师的满意。如出现洒落现象，将立即清除。（3）按建设单位要求将施工产生的垃圾废料移出工地，但不往市政道路等公共设施倾卸任何油质固体、有害或流动物质，排入港内的水内不得含有害物质。（4）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运、散体物料运输、使用预262、拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（5）施工道路安排洒水车洒水，控制粉尘，减少对周围环境的影响，禁止使用明火焚烧，道路派专人进行清理。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止溢洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。（6）保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。施工时，合理设计排水通道，合理组织排水。（7）施工现场设置卫生间，并有水源冲洗，同时设简易化粪池，并定期喷药，每日专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，搞好环境卫生。建筑和生活垃圾必须集中堆放并及时清理，垃圾运往建设单位制263、定地点。（8）施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降燥措施。为减少施工噪声对生活办公区影响，将施工作业区与生活办公区分开布置，同时尽可能选用噪声级别较低的施工设备，选用具有隔音降燥功能的隔离板，最大限度地减少噪声扰民。严格执行夜间施工的申报审批制度。（9）施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好的状态。固定机械设备要搭设监建棚，作业区场地平整，坚实，无杂物，要悬挂安全警示标志。（10）在建设单位的指令下达一周内完成标志牌架设工作，标志牌要求按图纸制作，内容按设计要求填写，设置醒目、具有抗风防雨措施。依建设单位代表及总顾问指264、定的位置设立，保证标志牌在合同期间完好，合同期满后拆除。（11）现场施工人员进入施工现场均需戴安全帽。非施工人员一律进入现场。（12）在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。（13）场内施工用电缆须架离地面，配电箱要有防水、防雨措施。在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏，立即组织疏浚或修复。8.10、文明工地的总平面布置为了达到文明工地的要求，我们将采取下列措施进行平面布置：（1）制定相关标准，以实现文明施工标准化、规范化的管理。（2）施工作业区采用施工围栏封闭车辆出口设置洗车槽。（3）各工作面施工采取全封闭施工，首层有围栏265、，高层有安全网、安全挡板及安全警示牌。（4）施工材料及机械设施在施工场地合理堆停。第二节、施工现场维护措施在每个工程的施工过程中都有不可预见的事发生，所以，在施工过程中首先要做到事前维护，其次在本方案中我单位结合施工经验，编制紧急情况的处理措施；任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施。8.1临时设施维护措施（1）在本程施工现场，按照分块施工的工程现场要求，布置施工围挡。并设置工程安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板等，内容详细，字迹工整规范、清晰。（2）临时设施布局合理，坚实牢固，并有明显界线及明显标志，施工现场的环境266、卫生设专人管理，保持清洁，定期评比。（3）临时设施周围使用2m高的彩钢板围护，并进行保护，使其保持良好无损状态，保证人员、设备和材料在此区域内，保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水，并使用批准的通道。（4）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯的现象发生。（5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除。（6）施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及进拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。8.2、 作业环境维护措施（1）作业现场保持清洁整齐，安全防护设施完善，建267、筑垃圾不得乱堆、乱放、乱甩、防止尘土飞扬，做到工完料净、场地清，垃圾日产日清。（2）现场内有排水措施，运输道路及现场场地平整坚实、畅通。基础、地下道道施工宽完毕后应及时回填平整，清除积土。（3）设立专门粒料拌合场和构件预制场对灰土拌合、混凝土搅拌规划管理。（4）设立施工材料现场储存堆场、仓库及储存罐等，使砂石、素土、水泥、石灰等散装材料运输、储存、使用方面规范化、整洁化，同时设立专门热熔焊接加工区域，使加工、用电、防潮、防噪声等得以统一布置安排。（5）现场作业人员严禁随地倾倒垃圾、废料，采取有效措施，防止污染环境。（6）竣工报验的工程项目，要进行施工现场清理，做到工完、场清；不污染和损坏工程表268、面，争得建设单位满意。（7）施工现场不许随时大小便。施工区设一个固定厕所，并派专人管理。8.3、施工过程维护措施（1）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理。应在适当地点设置临时堆放料具和杂物堆放点，定期外运，清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。施工机械及现场作业人员严禁向海域倾倒垃圾、废料，采取有效措施，防止施工机械的废油、污水污染海域。施工中尽量缩小所占施工地域，并在施工与生产使用施工地域发生干扰时互相协商、避让解决。（2）施工完的部位设有有效的成品保护措施，制定成品保护制度予以保证，建立成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任，并建立必要的赔偿奖罚制度，269、以推动成品保护责任制的贯彻，确保成品完好。（3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做好科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。做好现场料具的保管工作，保证料具的安全，存料清楚，认真贯彻材料发放、退料和回收制度，建立健全各级经济责任制，做到文明施工，工完料净场地清。8.4、紧急情况的辨识（1）技术与环境方面的风险1）地质地基条件。如果工程发包人提供相应的地质资料和地基技术要求与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2）水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工270、期的拖延和财产的损失。3）施工准备。如果建设单位提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通平等”准备工作不足，导致不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。4）设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。5）施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理问题，对我单位提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复等。8.5、抵抗风险的防范措施、预案（1）熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。熟271、悉和掌握涉及施工阶段的法律法规，依据法律法规办事，用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。（2）深入研究和全面分析招标文件。取得招标文件后，深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。（3）签订完善的施工合同。综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同272、示范文本（或称标准文本）从而签订合同。（4）掌握要素市场价格动态。在投标报价时，及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在投标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。（5）加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，合同履行过程要加强合同管理，分析不可避免的风险。及时进行工程结（决）算。（6）管好分包商，减少风险事件。对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督273、促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。第九章、文明施工保证措施第一节、文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场；井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。我们将认真贯彻执行建设部、XX市关于施工现场文明施工管理的各项规定,使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，因此，我们将以现场文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工管理目标。（1）安全设施完善、安全保护装置完好率100%；（2）安全警示标志齐全规范；（3）施工现场做到“工完、料尽、场地清；（4）争创 “文明工地”。9.1、文明施工管理文明施工管理组织机构9274、.1.1、文明施工管理目标本工程施工现场作到合理布置、场容整洁，环境保护和环境卫生工作措施得力、管理严密，符合相关规定的要求，防止有损坏周围环境和人员身体健康的现象发生。文明施工管理体系图：各施工班组创建文明工地文明施工领导小组项目经理物资管理部工程管理部设备部综合办公室9.1.2、管理措施（1）建立现场文明施工领导小组，把管理目标进行分解并落实到有关部门与人员，作到各项工作都有人负责。（2）现场文明施工管理员，负责现场文明施工的管理与维护，确保施工现场文明施工管理始终处于受控状态。（3）教育全体操作人员，作到工完场清，并与考核相联系。9.2、现场文明施工管理措施9.2.1、项目经理部将按照施275、工现场手册的要求来规划现场的围墙、大门、徽标、办公室、宿舍、库房等设施，并保持办公用品、安全帽、服装及工作语言的统一性，充分体现企业形象。具体做到：（1）保证行政办公用品及对外交流手段统一；（2）使用企业统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等；（3）保证现场临建的标准、统一；9.2.2、对现场所有房屋按企业统一标准进行粉刷整修，办公室、会议室的装修及配置具有本企业特色；9.2.3、保证员工统一按工作服整齐着装，各专业队伍按要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌、安全帽，按标准佩带；9.2.4、保证现场各类施工机械、设施的规范统一；9.276、2.5、设专人负责工地及周边地区的清洁工作，保证在施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与企业的良好形象。9.3、文明施工管理考核9.3.1、明确文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人；9.3.2、各文明施工包干区均制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。9.3.3、文明施工领导小组每周组织有关人员对文明施工情况进行检查，月底进行总结评比，对于不按文明施工规定施工的班组进行处罚，文明施工好的班组进行奖励。9.4、现场文明施工措施9.4.1、在开工前办理和发出航行通告，并在施工中尽277、量缩小所占施工水域，在施工于生产使用发生干扰时加强相互间的沟通，协商解决。9.4.2、在施工水域内，任何其他船舶倾倒垃圾、杂物等行为，我单位将进行制止并及时报告甲方。9.4.3、我公司为执行合同而需要进行及时和建设单位沟通，并得到建设单位的批注后才能在指定的位置以指定的方式施工。9.4.4、地下管线及其他地上地下设施的加固措施：在开工前详细了解施工范围内已有的地下管线，并设置相应得警示标志，施工中加强注意，确保不对已有地下关系造成破坏。对施工区周围的、施工中可能会对其造成损坏的，同样也做好加固措施和警示标志。9.4.5、临时设施周围使用彩钢板围护并安装大门，并进行保护，使其保持良好无损状态，保278、证人员、设备和材料在此区域内，保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水，并使用批准的通道。9.4.6、临时设施布局合理，坚实牢固，并有明显界线及明显标志，施工基地环境卫生设专人管理，保持清洁，定期评比，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施。定期消毒杀菌，做到无蝇、无蛆、无粪便外露。9.4.7、作业现场保持清洁整齐，安全警戒防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放、乱甩、防止尘土飞扬，做到工完、料净、场地清，垃圾日产日清。9.4.8、现场作业人员严禁向海域倾倒垃圾、废料，采取有效措施，防止污染海域。9.4.9、竣工报验的工程项目，要进行施工现场清理，做到工完场清；不污染和损坏工程表面，争得建设单位满意。9.4.10、279、运输车辆经过居民区时应控制鸣笛，减缓车速；对接触高噪声的机械操作人员实行轮班制，并给操作人员配发噪声防护用具。9.5、减少扰民降低环境污染和噪音的措施。9.5.1、在选择施工设施，设备及施工方式时，施工单位将考虑由此产生的噪音以及它对施工单位的劳动力和周围地区居民的影响。9.5.2、在有相关规章规定的地方或项目监理的要求下，向其劳动力提供听觉保护装置，并应指导他们正确地使用这些装置。9.5.3、在施工期间必须确保，其发生的噪音不超过周围环境噪音的规定值。9.5.4、噪声大的设备尽量布置在远离居民区和学校的地方。合理安排施工时间，避免夜间施工扰民。9.5.5、运输车辆经过居民区时应控制鸣笛，减缓280、车速；对接触高噪声的机械操作人员实行轮班制，并给操作人员配发噪声防护用具。9.6、现场文明施工方法（1）创建文明工地的方法1）文明工地建设的标准主要地全面贯彻落实XX市文明工地考核办法精神，并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。2）结合项目部实际情况，项目部临时办公区设置“五图一牌”，加强对工程管理、安全管理、机械管理、合同管理、治安综合管理、环卫保健、精神文明建设等方面的管理和监控工作，为此将制定详细的文明施工考核办法和相关配套措施。为确保争创目标的实现，对工作成绩突出的单位和个人，项目部将给予一定的奖励。3）定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重建设单位、尊重监理以及干好工程281、广交朋友的教育，提高认识，付诸行动。4）临时设施方位，标高布局合理，坚实牢固，临时生产小区、生产辅助小区有明显界限及明显标志，环境卫生、宿舍卫生设专人管理，保持清洁，定期评比。5）建筑材料进场前，绘制材料场地平面布置图，材料堆场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通，建筑材料按品种、等级、规格定量码放整齐，所有物资均实行明码挂牌，标志醒目。6）施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好的状态。固定机械设备要搭设临建棚，作业区场地平整，坚实，无杂物，要悬挂安全警示标志。7）严格控制基地内施工噪声和粉尘，基地内生产、生活用水以及施工机械废水应达标排放。在作业现场保持282、清洁整齐，安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放、乱甩，严禁飞扬，做到工完料净，垃圾日产日清。8）竣工报验的工程项目，要经有关部门进行施工现场验收，做到工完场清。（2）施工区域文明施工措施1）工地临时用水及排水设施规划合理，宜不得妨碍交通和工地现场周围环境。2）工地现场行车道路坚实平坦，保持畅通，凡交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥人员。3）建立防风设施，避免扬尘现象的发生，以确保周边环境不受污染。4）一切建筑施工器材都按施工平面图规定的地点分类整齐堆放，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。5）作业中使用剩余器材及现场283、拆除的废料都随时清理回收，分类集中并及时外运到指定地点堆放，避免固体废弃物对环境造成二次污染。6）施工现场设置足够数量的安全宣传反光标语牌，在沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。7）施工作业人员言谈、举止文明，待人礼貌，尊重业主和监理代表，服从大局，听从业主及监理安排。8）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处。（3）生活区域文明管理措施1）生活区域与施工区域严格分离；生活区域实行连续围护，实行封闭管理，设专职保安员，出入凭证，外来人员进入工地必须登记，防止闲杂人员入内；2）生活区域门头、围墙统一规格形象，标明公司规范简称和徽记284、，入口处树生活区总平面布置图牌，临设墙壁统一规划，书写标语、宣传画、规章制度等，生活临设井然有序，办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、库房等严格按总平面营建。3）工程各级施工人员挂牌上岗，要求管理人员形象整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风。4）生活设施满足当地政府的要求：分别提供男女使用的冲凉设施，污水不得排到地面。厕所不污染地面、地表及地下水，化粪池应经常抽出污水，防止溢流，定时清理。施工区、生活区和设施周围道路畅通。非饮用水应注明不能饮用。施工区、生活区和设施随时供上级领导检查。9.7、创建文明工地样板的思路及措施9.7.1、以现场道路硬化、生活小区绿化、围墙大门亮化、污水285、排放沉淀净化、垃圾处理减量无害化、设备设施工具化、现场办公无纸化、作为硬件，保文明工地的实现。9.7.2、健全的机构、详尽的制度、责任到人、分工负责、分级控制、归档管理、活完场清、过程控制、动态管理、常抓不懈，作为保文明工地实现。9.8、现场文明施工管理原则9.6.1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。分基础、结构阶段，装饰阶段分别绘制施工平面布置图，并严格按照执行。建立岗位责任制按专业分工种实现现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制基本任务。勤于检查、及时整改对文明施286、工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场位于院内，现场情况较复杂，有可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现问题要及时协调，重新落实消灭死角。每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。9.6.2、文明施工管理措施（1）现场管理措施根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。对现场临时围墙要统一粉制，做到牢固、美观、封闭完整的要求。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆设盆花。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑287、面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。用电脑刻字粘贴，要求规范、美观，并经常清洗，保持整洁完好。在现场入口设立XX市建设行政主管部门规定的五图一牌。内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况情况。修建场内排水管道和沉淀池，防止污水外溢。施工现场设置两个临时厕所，一个设置在生活区，另一个设置在施工区，厕所采用地砖地面，瓷砖墙面，石膏板吊顶，厕所由专人打扫。现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生责任区域。设专人经常清理，保持整洁、卫生。工地食堂要清洁、卫生，做到生、熟食288、物隔离，要有防蝇，防尘措施。建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌制，做到现场永远整洁、美观、营造一份舒适的生活、工作空间。现场各种暂设按两个阶段的平面布置图的位置搭设，用临时围墙将施工区和生活区分开，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐，并做好标识。根据建设部、市建委制订文件规定建立现场安全保卫制度和卫安体系。做好工人的入场教育，职工安全教育和考核记录。做好分包队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。该工程使用的设备、装修材料较多，制定有效、可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。本工程施工时间长，施工前前编制好冬雨季施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调289、整，严格检查落实。记好施工日志，并保证真实性。生活区设吸烟室，施工现场严禁吸烟，对在施工现场吸烟者采取批评教育并罚款。建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备要按平面布置图固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标识、编号明显；安全装置可靠；机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。9.6.3、施工现场消防措施施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度290、超过30m时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有消防水源接口管。发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业；发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区；发生潜在(事故)事件场所配备器材：“五五制”、灭火器材、消防水源；应急计划：每年一次；（1）准备措施组织机构及职责项目部成立火灾事故应急准备和响应领导小组，项目经理任组长，组员包括生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员培训和演练：项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性291、进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。施工管理部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。（2）消防器材的维护、保养及测试1）加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。2）保卫人员每月检查次灭火器及消防设施。3）每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。（3）响应措施1）为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员292、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。 安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。2）项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，消防员负责拨打火警电话；“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线293、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。发生火情后，电工负责断电，水暖工负责水源，消防员组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由工长准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩294、大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。写出书面报告，内容包括：发生的时间、地点、企业名称。事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计事故的原因判断。事故发生后采取的措施及控制情况。找出负责人，制定防止火灾发生的预防措9.9文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场；井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。我们将认真贯彻执行建设部、XX市关于施工现场文明施工管理的各项规定,使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为XX市“市级文明工地”。因此，我们将以现场文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（1）现场管理目标：文明工地（2）创建文明工地样板295、的思路及措施1）以现场道路硬化、生活小区绿化、围墙大门亮化、污水排放沉淀净化、垃圾处理减量无害化、设备设施工具化、现场办公无纸化、作为硬件，保证文明工地实现。2）健全的机构、详尽的制度、责任到人、分工负责、分级控制、归口管理、活完场清、过程控制、动态管理、常抓不懈，作为软件，保证文明工地实现。上班许可证上班许可证班组班前教育签字安检清场否专职安全审批签字班组班前教育签字安检清场否专职安全审批签字班组班前教育签字安检清场否专职安全审批签字班组班前教育签字安检清场否专职安全审批签字下班许可证下班许可证班组班前教育签字清场否专职安全审批签字班组班前教育签字清场否专职安全审批签字班组班前教育签字清场否296、专职安全审批签字班组班前教育签字安检清场否专职安全审批签字3）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。分基础、结构阶段，装饰阶段分别绘制施工平面布置图，并严格按照执行。3）建立岗位责任制按专业分工种实现现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制基本任务。4）勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场位于院内，现场情况较复杂，有可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现问题要及时协调，重新落实消灭死角。5）每周召开一次“施工现场文297、明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。9.10、文明施工管理措施（1）现场管理措施1）根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。2）对现场临时围墙要统一粉制，做到牢固、美观、封闭完整的要求。3）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆设盆花。4）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。用电脑刻字粘贴，要求规范、美观，并经常清洗，保持整洁完好。5）在现场入口设立XX市建设行政主管部门规定的一图298、七牌。内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况情况。6）修建场内排水管道和沉淀池，防止污水外溢。7）施工现场设置两个临时厕所，一个设置在生活区，另一个设置在施工区，厕所采用地砖地面，瓷砖墙面，石膏板吊顶，厕所由专人打扫。8）现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生责任区域。设专人经常清理，保持整洁、卫生。9）工地食堂要清洁、卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇，防尘措施。10）建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌制，做到现场永远整洁、美观、营造一份舒适的生活、工作空间。11）现场各种暂设按299、两个阶段的平面布置图的位置搭设，用临时围墙将施工区和生活区分开，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐，并做好标识。12）根据相关部门制订文件规定建立现场安全保卫制度和卫安体系。13）做好工人的入场教育，职工安全教育和考核记录。14）该工程使用的设备、装修材料较多，制定有效、可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。15）本工程施工时间长，施工前前编制好冬雨季施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证真实性。16）生活区设吸烟室，施工现场严禁吸烟，对在施工现场吸烟者采取批评教育并罚款。17）建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理300、的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。（2）现场机械管理方面的文明措施1）现场使用的机械设备要按平面布置图固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。2）机械的标识、编号明显；安全装置可靠；机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3）对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固，符合施工平面布置的要求。9.11、施工现场消防的文明措施施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工超高时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有消防水源接口管。发生潜在(事故)事301、件物质：吸烟、火种、明火作业；发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区；发生潜在(事故)事件场所配备器材：“五五制”、灭火器材、消防水源；应急计划：每年一次；（1）准备措施1）组织机构及职责项目部成立火灾事故应急准备和响应领导小组，项目经理任组长，组员包括生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员2）培训和演练项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。302、施工管理部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。3）消防器材的维护、保养及测试加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。保卫人员每月检查次灭火器及消防设施。每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。（2）响应措施1）为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人303、员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。2）项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，消防员负责拨打火警电话；“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。发生火情后，电工304、负责断电，水暖工负责水源，消防员组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由工长准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。写出书面报告，内容包括：发生的时间、地点、企业名称。事故305、发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计事故的原因判断。事故发生后采取的措施及控制情况。找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。第二节、施工安全保证措施9.1、安全管理的方针和目标遏制重大责任交通、重大海事、火灾、爆炸、机损和财产损失事故；死亡事故为零，重伤事故频率小于0.4，负伤事故频率小于5；定期对有毒（害）作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。安全生产的方针个管理思想安全方针：“安全第一，预防为主”管理思想：“安全第一，以人为本”安全总体指导：“做到事前检查，事中控制，事后复查：安全生产的目标1）杜绝重伤及以上事故；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大火灾事故；4）杜绝负主要306、责任的重大交通事故；5）杜绝重复发生相同性质的事故；6）创建安全文明施工样板工程；7）杜绝重大设备损坏事故。9.2、人身安全保证措施（1）建立每日班前安全交底制度，在安排当日的工作中，对操作人员进行上岗前的安全教育和安全工作安排，严格遵守“安全操作规程”，特种作业人员必须持证上岗。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反安全生产制度。（2）所有施工作业人员、行政、参观、测量、监理人员进入施工现场，都必须正确戴好安全帽，登高作业者必须系好安全带，并按规定遵守。（3）施工区域有隔离措施，非作业人员禁止入内。安全保证体系如下：组长：项目经理副组长：生产经理项目总工程师监督执行机构安质室307、安全教育安全责任制安全控制安全检查人身安全保护措施防火防爆防触电施工用电安全措施防物体打击机械设备安全措施交通安全措施定期安全检查不定期安全检查作业层组长班长执行安全员宣传安全教育奖惩管理措施、细则提高安全意识现场安全生产提高预防能力消除隐患（4）施工现场实行安全值日制，在工地现场内设立安全值班岗，派专职安全员负责看守，加强安全值班巡视。同时每周组织一次文明安全生产检查，以保证施工过程中的安全生产。（5）特种作业人员必须持证上岗。9.3、机械设备安全保护措施（1）各类施工机械设备在进入工地前经过检测合格，且证、牌相符后准入工地。进入现场的机械设备均备有安全技术操作规程等。（2）机械设备使用前必308、须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查机械设备的安全装置和保护设施是否完好。严禁机械设备带“病”运行。机械使用时均由专职人员负责检查及必要的试验和维护保养，确保状态良好。各机械操作工种经培训和考核取得合格证方可持证上岗操作，杜绝违章作业，大型机械的保险、限位装置、防护指示器等齐全可靠。（3）为防止地基对打桩施工的影响，打桩机枕木下须加垫竹跳板和荆笆，并加密枕木布设，并派专人看护。（4）机械定期保养，做好操作前、操作中和操作后的设备清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行检修。（5）机械夜间作业时提供良好的照明设备。9.4、交通和消防安全措施（1309、）进行交通法规安全制度和安全行车的宣传教育，加强对机动车驾驶人员的管理，加强对车辆的管理，实行定机定员，对车辆安全装置随时进行自检自查和抽检，保持车况完好，避免发生交通事故。（2）建立项目经理部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。（3）重点设施，如材料堆放场地等配置相应的消防器材；一般部位，如宿舍、食堂等处配置常规消防器材。（4）施工现场加强用电管理，防止发电器火灾。（5）施工现场禁止烟火，进场车辆必须配带防火帽，施工人员在现场禁止吸烟。（6）施工现场、生活小区、生活辅助区域严格执行安全制度和门卫登记制度，动火审批制度，易燃、易爆作业制度，现场所有的建筑、宿舍、仓库等要害部门要设置消防器材310、和明显的防火警示标志。（7）临建的搭设按消防科的防火要求进行安全距离的设置，住房之间距离不小于6m，在紧急情况下能将人员及时疏散，做到良好的通风。（8）施工现场办公室、临建区宿舍、值班房禁止使用电炉、碘钨灯、酒精炉取暖，宿舍内禁止使用电热毯。（9）各用电部位均安装漏电保护器，各办公室的饮水机、空调下班时切断电源，做到人走灯灭，确保安全。（10）节假日期间安排专人值班，对施工现场进行安全巡视，消除各种安全隐患。9.5、安全生产制度1）确定安全生产目标，编制安全生产工作计划，制定安全管理制度，签订安全生产目标责任书。2）项目部安全领导小组定期（每月一次）召开“安全例会”，定期（每月一次）进行安全检311、查各分部和施工现场每月二次，各工段自查每周一次，每周一为班组安全活动日；每周调度会专职安全员讲评本周安全生产情况。3）分项工程进行安全技术交底。内容包括：工程项目、操作方法、技术标准和安全要求。4）重要分项进行安全组织交底。内容包括：管理办法、管理程序、施工步骤，由谁负责及统一信号等安全要求和规定。5）及时整改不安全因素，消除事故隐患。6）对关键施工部位(或工序)成立安全预控小组，实施安全预控管理。7）建立领导轮流安全值日制度和现场安全巡视制度并做好安全值日记录。8）建立安全生产计时制度，使安全生产工作涵盖施工的全过程。9）施工机械车辆严格按规章制度进行管理。10）按照企业内部机械管理制度，加312、强施工机械的安全管理，管理重点是外租机械安全，认真坚持“谁租机械谁管机械，谁用机械谁负责机械安全”的原则，配合安全管理部门做好机械安全管理工作。11）施工区域或材料堆放整齐，道路通畅，创造良好作业环境。12）实行安全风险抵押金及安全生产奖惩制度。13）建立安全事故报告制度：如发生重大安全事故必须在事故发生后12小时内向监理工程师和业主作电话报告，并于24小时内报送书面报告。9.6、安全生产教育制度（1）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。对所有参加本项目的施工人员进行安全生产“三级教育”（即本承包人安技处、项目经理部、施工队和班组）。（2）开展各种安全活动是提高职工安全意识，学习安全操作知识，提高自我保护能力，自觉做好安全工作的重要措施，安全活动开展的关键在于有声有色，寓教于乐，提高职工自觉遵守安全规定的作用，因此，在施工过程中决定开展如下安全活动：1）开展安全教育根据工程特点、自然条件和工程进度情况，适时组织安全知识竞赛活动。