1、农业开发中低产田改造项目路基碾压及碎石土面层工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录 第一章 工程概况41、结构依次为：4第二章 组织机构配备和拟配备的主要管理及技术人员素质5第一节 施工组织机构及项目部的组成5第二节 项目经理部主要成员岗位职责61、项目经理的主要职责:62、项目副经理的主要职责：63、项目总工程师主要职责：74、施工技术科主要职责75、经营科主要职责86、材料供应科管理职责87、办公室管理职责98、质量检查员岗位职责99、施工技术员岗位职责1010、安全管理员岗位职责11112、预算员岗位职责1112、材料员岗位职责1213、测量员岗位职责12第三节 项目经理部管理人员表14第三章 设备、人员周期和设备人员材料运到施工现场的方法151、设备、人员动员周期152、设备、人员、材料运到施工现场的方法15第四章 主要工程施工工艺程序和方法16（一）路基施工工艺161、施工前的准备162、场地清理17（二）路面及路基工程171、 15厘米厚石灰稳定土基层172、15厘米厚石灰碎石土路面施工工艺18第七章 确保工程质量的技术组织措施26（一）质量保证措施264、建立健全完善的质量保证体系，实行质量责任制。2611、出现质量问题，应遵循“三不放过”的原则进行处理。27（二）.质3、量保证体系28（一）工期保证措施297、工程专款专用，保证工程进度所需资金。29（二）施工总进度计划见后附表30第九章 确保安全的技术组织措施31（一）安全保证体系31（二）安全保证措施31第十章 文明施工的技术组织措施346、配备义务人员，防止传染疾病传播。34第十一章 施工组织保证措施354、 加强安全管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。35第一章 工程概况1、结构依次为：路基推平碾压15厘米厚石灰稳定土基层5厘米厚石灰碎石土面层2、主要工程数量混料用量 900平方米石屑用量 3000立方米C20砼路沿石 24千米土方 12000立方米第二章 组织机构配备和拟配备的主要管理及技术人员素质第一4、节 施工组织机构及项目部的组成我司全力以赴参加竞标，并有信心中标，中标后完全有能力优质高效地完成施工任务。若有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、装备和技术优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期高质量的完成。中标后，我们将本着“百年大计，质量第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切为用户负责”的指导思想，把该工程作为我司的重点信誉工程，以高度的责任心和光荣的使命感，通过精心组织，科学管理和严格的质量监督，以一流的工程质量，一流的施工速度完成本项施工任务，确保工程质量符合优良工程质量标准。中标后，我们将迅速组建“新乡县2010年农业综合开发土地治理项目三标段项目部”，对本工程采用项目法5、组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目总工负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术总工挂帅的质量保障体系，对6、工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。第二节 项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责:制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期7、目标的实现；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查。3、项目总工程师主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的检验的领导工作；组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、施工技术科主要职责施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施8、工管理、技术管理、质量管理、安全管理。全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。贯彻ISO9001:2000标准，开展全面质量管理活动。加强安全管理9、，保证安全生产。5、经营科主要职责经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。实行计划管理，编制经营计划、成本计划。做好施工过程的成本控制。广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。进行成本核算工作，做出成本分析报告。同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。6、材料供应科管理职责供应10、科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。按工程所需租赁机械设备并组织入场。做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。按项目部统一要求及时进行材料核算工作。7、办公室管理职责项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。负责会议的组织工作，做好会11、议记录。进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。做好文件资料的管理工作。做好各部门的协调工作。8、质量检查员岗位职责 在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。对全体职工进行质量教育。贯彻执行GB/TI9001-2000idtISO9001：2000标准。检查原材料、半成品、构配件的质量情12、况，对不合格品，禁止使用。检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。进行计量管理、试验管理。进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。 9、施工技术员岗位职责在施工副经理的领导下，具体地组织施工。参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。全面进行施工准备工作，落实各生产要素。进行日常的定置管理，开展文明施工活动。进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范13、验收标准交底，安全技术交底。编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收及评定标准。保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。好施工日志，做好各项技术和经济签证。10、安全管理员岗位职责在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。制定项目安全管理制度。同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。对所有进场14、职工进行安全教育。开展经常性的安全技术交底工作。进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。参与工伤事故的调查、分析及处理。11、预算员岗位职责贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额标准。认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同执行情况。会同有关人员进行工15、程量检验和验收。编制进度结算书，并报业主或监理审批。办理内部承包结算。12、材料员岗位职责严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。13、测量员岗位职责严格执行测量专业的各项管理制度，编制项目的测量方案。专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负16、责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等。第三节 项目经理部管理人员表序号职务姓名职称专业从事过的主要工程工作单位1项目经理工程师建筑延津县砂石路2技术负责人高级工程师建筑延津县砂石路3施工员助理工程师建筑延津县砂石路4安全员工程师建筑延津县砂石路5造价员助理工程师建筑延津县砂石路6资料员助理工程师建筑延津县砂石路7材料员助理工程师建筑延津县砂石路8质检员助理工程师建筑延津县砂石路第三章 设备、人员周期和设备人员材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期我公司实力雄厚，施工业绩显著，设备人员众多，大型专业设备都有数台套以上，可以同时满足几个工程的同时实施。我公17、司专业技术人员众多，每项专业人员都技术水平高、专业能力强，决不会在施工期间出现人员短缺现象。接到中标通知书后，及时安排人员进入施工现场，进行临建和施工前的准备工作。接到开工令后，根据施工进度计划，在分项工程开工前将所需人员调遣至施工现场。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法（1）运输机械、压路机械、平地机等机械采用直接开到施工现场办法。小型施工机具，履带机械等，采用专用运输车辆运至现场。（2）我公司拌和设备性能优良，拌和设施齐全，我公司有强大的优势，完全能满足本项目的要求。（3）如我公司中标，开工令一发，材料可以很快用汽车运到现场，可以说方便、快捷、迅速，决不会影响到工程的进展。第四章 主要18、工程施工工艺程序和方法A施工顺序及施工流向本工程按从下至上的施工顺序及流向施工。路基平整石灰稳定土基层石灰碎石面层B施工工艺和方法（一）路基施工工艺施工前的准备场地清理平整碾压1、施工前的准备在路基施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底，技术上应对路基施工现场范围内进行详细的施工测量和现场核对、调查。发现问题要及时提出书面意见或变更设计、申请，同时，提前做好土方方面的有关实验。施工测量工作主要内容如下：导线、中线、水准点、复测。横断面检查与补测，增设水准点。施工测量仪器使用前要进行校核，施工测量精度应符合公路路线勘测规程的要求。现场核对调查、内容：路基工程范围内的水文、地质情况，建筑物、构筑物、19、特殊路基情况，特别是地下管线的调查与防护措施等。土方施工前的试验内容：土的液塑限、塑性指数，颗粒分析实验，含水量试验，密度试验，击实试验、以及有机质含量试验及易溶盐含量试验等。2、场地清理按测定的施工范围线，对现场进行清理。路基施工范围内的树木、灌木丛等，在施工前人工进行砍伐移植，废弃的堆放在路基外，并妥善处理，以防环境污染。对伐后的树根全部挖除，并对用地范围内的坑穴进行填平夯实。路基范围内垃圾、有机物，及原地面以下至少100300内的草皮、庄稼根系和表土用机械，辅以人工进行消除，消除后土方，自卸车运至垃圾场。对于其它构筑物的拆除与清理，按监理工程师和规范要求进行拆除清理，并要注意安全施工和环20、境保护。（二）路面及路基工程1、 15厘米厚石灰稳定土基层石灰稳定土：本标段路槽底部采用15cm厚石灰稳定土处理路基，采用路拌法铺筑。a、材料准备：粘性土要经过粉碎，土块最大尺寸不应大于20mm，生石灰粉在使用前避免受潮成团，其粒径应能通过10mm筛，并尽快使用。b、码方摊铺：计算所需材料数量、摊铺厚度及运料车的吨位，确定每车料堆卸放的距离，严格掌握，避免路段上料不够或过多，依次运土料、石灰，用人工配合推土机码方，均匀摊铺，铺底基层时应同时将土路肩一起培好，二者取相同的压实厚度，并在路肩上每隔10-20m交错开挖临时排水沟。c、洒水、拌和整型、摊铺均匀后宜先洒水焖料24小时，如经检查含水量不足21、，应用喷洒式洒水车补充洒水，以求达到最佳含水量，采用宝马稳定土拌和机进行拌和，应有专人跟随拌和机随时检查拌和深度和含水量，调整操作，拌和深度应达到稳定层底，严禁在拌和层底留有素土夹层，应略破坏下承层的表面（约1cm），以利于下层的粘结，拌和要从边到中进行，切入相临幅不少于30cm，以确保该层材料充分拌和，拌和完成的混合料应色泽一致，没有灰条、灰团、花面和土团，水分合适均匀。用于平地机初步整平和整型，对局部低洼处应用齿耙将其表层5cm以上耙松，并用新拌和石灰稳定土进行找补平整，并配合人工消除集料窝，严禁用薄层贴补的办法进行找平，每次整型都要按规定的坡度和路拱进行，整型中严禁任何车辆通行。d、碾压22、养生：掌握拌和料处于最佳含水量时，进行碾压，碾压过程中，石灰稳定土表面应保持湿润状态，如蒸发太快，应及时补洒少量水。碾压应用12t以上压路机，用1215t三轮压路机碾压时，每层压实厚度15cm，应采用先轻后重的方法，在路面全宽的范围内进行，直线段有两侧路肩向路中心碾压，平曲线段有内路肩向外路肩进行碾压，后轮应重叠1/2轮宽。稳定土要经过不少于7天的养生期，养生期内要保持一定的湿度，但也不宜过湿，养生期内除洒水车外应封闭交通，该层尚应经过一个月的温暖天气的气候养生，以保证石灰的固化。2、15厘米厚石灰碎石土路面施工工艺2.1下承层准备(1)二灰土底基层顶面，应将表面的浮土，松散层及其它杂物清理干23、净，应尽量露出二灰土的硬面。(2)下层二灰碎石顶面，应清除表面松散的集料，清理表面的泥块和污染物，尽量使骨料暴露出来。在有条件时，可用空压机配合清理，能取得良好的效果。(3)上层开铺前，下承层表面应适当洒水润湿，以增强上下层的结合。测量放样(1)放出道路中线、基层边线，选定检测断面及观测点位置。(2)本工程采用基 2.2准钢丝法调平，因此必须设置支撑杆，敷设基准钢丝，并用专用工具，使其张紧力不小于100kN，钢丝挠度不超过规定值。 2.3二灰碎石混合料的拌和(1)每天上、下午各测一次原材料的含水量，调整原材料的进料数量，使混合料中含水量略大于最佳含水量2个百分点左右。(2)混合料的检测应经常目24、测二灰碎石混合料拌和的均匀性，使出厂的混合料色泽均匀，无离析、成团块现象。试验人员应重点进行二灰碎石混合料的级配组成、灰剂量及含水量的检测。检测频率为每台拌和设备上、下午各一次。当出现特殊情况(如故障等)应由试验监理工程师确定。 2.4二灰碎石混合料的运输(1)装料经过拌和的二灰碎石混合料，在贮料场闷料24h后，由装载机装车，装料时应视混合料情况重新翻拌23次后再装车，防止产生离析。 (2)运料运料宜由15t以上自卸车运输，并根据运距配备足够的车辆。当距离较长或天气炎热时，应加盖蓬布，防止水分散失过快。 (3)卸料自卸车卸料时，严禁碰撞摊铺机，防止混合料卸在摊铺机前层面上。 2.5二灰碎石混合25、料的摊铺(1)开始摊铺前，先将接头处已成型的二灰碎石基层切成垂直面，或将接头处的二灰碎石混合料耙松，并有专人指挥卸料。(2)摊铺机就位后，熨平板按开始桩号处的虚铺厚度调整好，熨平板下垫放和虚铺厚度等厚的木块，并按2横坡将熨平板调整好，自动调平系统进入工作状态。(3)摊铺机铺筑时，应使送料槽中的二灰碎石混合料高度在螺旋布料器中轴以上，避免发生两边缺料现象。(4)根据二灰碎石混合料的铺筑实践，开始时摊铺速度为22.5m/min，正常后为35m/min，这样铺出的平整度较好。因此在上层铺筑时，用45m/min较好。(5)二灰碎石混合料无需要求连续摊铺，但宜用大型自卸车运料，才能使布料均匀，铺筑质量较26、好。在上层铺筑时，应尽量做到一个作业段内连续铺筑，铺筑方法见图5所示。待半幅接平后，在全宽范围内一起碾压。(6)接缝处理纵缝因铺完一个作业段约需12h，纵缝的重迭宽度为510cm，重叠部分最长间隔时间约2h左右，因此不需作特殊处理，仅有2人跟在摊铺机后，将接缝处的粗集料进行处理，必要时适当耙松、整平后，全宽度内一起碾压。横缝每天铺完至第二天开始，间隔约有12h左右，连接面应作适当处理，方法为第一天作业段的尾端5m左右范围内不进行压实；第二天施工前，将该段的混合料耙松后与新料一起由人工进行拌和，整平后与新铺段一起碾压。若间隔时间长时，应将上次铺筑的尾端标高和平整度不合要求的部分挖除，并将接触面挖27、成垂直面，再接着往前铺筑。 2.6二灰碎石混合料的碾压(1) 当进行下层压实时，可不用轮胎压路机，而由1821t三轮压路机，增加二遍静压。(2) 上层压实时，为了使顶面平整度符合要求，可采用16t轮胎压路机进行压实，增加表层混合料的密实性，达到致密平整作用。 (3)碾压注意事项压路机不得停在未压实的基层上，并不准在其上急刹车、急转弯和调头。振动压路机前进、后退换档时，应先停振再换档；若需停机时，应先停振再停机。终压前应检测一次标高，若发现高程超过规定时，应用平地机刮至规定值，再整平碾压。(4)养生二灰碎石基层碾压完后即可开始洒水养生。每天洒水次数，应视当地天气情况而定。在一周内，应使二灰碎石表28、面保持潮湿状态。洒水养生时，应使喷出的水成雾状，不得将水直接喷射或冲击二灰碎石基层表面，将表面冲成松散状态或产生新的集料窝(带)。（三）路沿石工程施工工艺：挖路沿石沟槽夯实垫层路沿石铺栽（1）挖沟槽：开挖沟槽前，应根据设计标高进行测量，分段打设标高控制桩，保证开挖深度。（2）夯实：采用机械夯实时，夯击面要均匀，一夯压半夯，保证夯实度。（3）垫层：施工时，根据已设置的标高控制桩进行摊铺，砼标高、厚度、宽度等符合设计要求。（4）路沿石铺栽：铺栽前，用经纬仪进行直线定位，水平仪进行水平控制，保证路沿石的标高、水平直线段在同一条线上。同时，用水泥素浆进行接头嵌缝。第五章 劳动力配备计划工种、级别按工程29、施工阶段投入劳动力情况1月2月3月4月5月管理人员77772测量工23332技术工人66663碾压司机23332运输司机23342机器修理工22221现场电工22222力工81515168杂工6810128第六章 主要施工机械计划和主要材料供应计划设备名称规格型号数量制造年份和使用年限用途自有/租赁完好状况水准仪DS312010、2全过程自有完好经纬仪J212011、1全过程自有完好砼搅拌机JZC-30022011、1路沿石自有完好推土机TL-7522009、3路基路面自有完好运输车18t82009、3路基路面自有完好机动车3t42010、2全过程自有完好装载机ZJ-1A22011、1路基路面30、自有完好压路机15t22010、2路基路面自有完好洒水车16M312008、4路基路面 租赁完好工程材料进场计划表主要材料单位按工程施工阶段投入的数量情况1月2月3月4月5月混凝土缘石M6000150003000级配混料M31000250025003000面层石屑M350010001000500第七章 确保工程质量的技术组织措施（一）质量保证措施1、经理部成立以项目经理为首和全面质量管理领导小组，实行全面质量管理。2、施工中建立质量保证体系，在技术质量上，实行项目总工程师负责制。3、对全体职工进行质量管理教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识，提高工作质量。4、建立健全完善31、的质量保证体系，实行质量责任制。5、认真贯彻执行内部监理制度，经理部设专职内部监理工程师，负责全标段工程质量内部质检工作，各施工队内部设监理，负责本施工队的工程质量管理，内部监理工程师行使质量否决权制度。6、对关键部位和关键工序设立质量管理点。7、施工过程中，严格执行分项工程图纸会审和技术交底制度。8、开展群众性的QC质量管理活动，进行攻关，并搞好合理化建议和技术革新活动。9、做好质量预控工作，对容易出现问题的工序，预先制定出切实可行的预防措施，使工程质量始终处于受控状态。10、认真执行内部的工程质量“三检制”制度，某一工序完成，负责该工序的班组进行自检，认为合格后负责与下一道工序的班组进行交32、接。如上道工序不符合质量要求，则不允许进入下一道工序的施工，负责下一道施工的班组亦有权拒绝交接，直到符合质量要求。项目经理部专职内部监理工程师组织各施工队内部监理工程师定期进行检查。11、出现质量问题，应遵循“三不放过”的原则进行处理。12、加强施工中工程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三不不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受检状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。13、加强和完善质量检测手段和设备。为加强施工质量检测，经理部配备足够的技术力量、仪器设备与监理工程师一起严把质量关。（1）测量控制：首先建立本合同段测量控制体系，绘制平面控制图，对33、监理工程师给出的平面控制点和水准点进行复测、恢复和加密，根据施工工序要求，确定各分项工程详细的测量方法、测量工作在总工程师的直接领导下进行，并配合专职人员和具人丰富经验的测量工，测量数据必须由两人以上进行计算、复核后才能使用，测量放线也必须由两人看镜复查，施工过程中测量要及时，合理安排人员和仪器设备的使用，保证工序的衔接。测量仪器使用先进的光电测距、自动安平水淮仪进行放样测量，所有测量仪器必须经过检验后才能使用。加强测量人员的技术培训，提高其技术水平和工作责任心。（2）原材料采购和试验控制：执行监理程序，所有用于本工程的材料及材料来源必须通过监理工程师的批准，其质量和性能必须符合技术规范和其它34、标准。加强原材料进场的验收工作，工程主材如钢材、水泥、支座等材料应申报监理工程师，并进行必要的验收试验和质量检验，不合格的原材料拒绝进场和使用。对工程质量影响大的材料，要进行重点控制，如路基填土含水量及压实度的控制、砼原材料试验及配合比设计、钢材的进场检验及存放等。（二）.质量保证体系在本工程中，我公司将按照ISO90000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。第八章 确保工期的技术组织措施（一）工期保证措施1、根据施工预算所确定的工程35、量和阶段用工人数由项目经理负责编制施工进度计划，实现工期目标管理。2、从控制建筑企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。3、建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。4、材料供应予以保证，密切与材料供应商联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件。5、工程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。6、与建设单位临时做出一些重大问题的协商，及时36、把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。7、工程专款专用，保证工程进度所需资金。8、搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。9、对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。10、在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计克服各种可能的困难，确保工期。11、选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。（二）施工总进度计划见后附表第九章 确保安全的技37、术组织措施（一）安全保证体系经理部成立安全生产领导小组：组长：项目经理成员：总工、各部门、作业队负责人领导小组组长为经理部安全生产第一责任人，对整个工地的安全生产负责。各施工队负责人也要设安全检查小组，负责人为第一责任人。（二）安全保证措施按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的安全施工检查评分逐项检查，保证项目得分40分以上，且基本达到各项要求，总分达到80分以上，减少施工噪声和环境污染，争创安全文明工地。在施工期间抓好如下几点工作：（1）项目经理部按照有关规定，科学合理地安排施工现场 ，建立施工现场安全领导小组，建立健全管理体制，制订文明施工管理制度。（2）人员培训，提高施工人员素38、质。（3）生活区布置合理有序，料场堆放整齐，不同的堆料区之间用砖墙隔开。（4）在施工便道及施工时所利用的地方道路上设置必要的标志。（5）施工现场张贴一定的指示或警告标志或标语。安全施工与经济效益挂钩。安全施工我公司一贯坚持“科学施工，安全生产”的施工原则，制订各项安全制度和防护措施：施工时注意“安全第一，预防为主”。对于本工程，我们郑重承诺：整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。措施如下：建立健全安全保证体系：项目经理部设立的项目经理直接领导下的安全领导小组，由一名项目副经理负责管理。施工安全、人身安全、财产安全是安全领导小组的主要管理职责，层39、层签订安全责任书，定期或不定期进行安全检查，发现问题及时解决，制订安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（安全生产保证体系框图附后）各类机械的操作规程和注意事项：施工现场保安制度及产品保管制度；工区防洪、防火、防毒措施；用电安全须知及电路架设养护作业制度；施工工序的监督执行；有关劳动保护的法令和法规的执行措施。加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三检”，集思广益 ，勇于揭露问题，处理问题，把事故消灭在萌芽状态。根据合同及规范要求，国家施工地区颁布的各种安全规章制度，结合自己的实践印制安全手册，并做到人手一册，举行学习活动，使每个人都能够把安全知识记在脑海中，自40、觉的按操作规程施工，确保安全。从学习较好操作规范的施工人员中选出责任心强、有表达能力的人员作为安全员，并组织安全员监督、指导安全操作，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆物品进行妥善保管，料场合理堆放，施工工序有条不紊，从文明施工的环节来保证安全生产。在施工期间，加强全体人员和劳务人员的政治学习和法制教育，提高法制观念，杜绝任何违法乱纪的行为发生。同时，加强施工人员的劳动安全保护措施，提高安全意识，防止任何不安全事故的发生。在工地、宿舍和工棚，要注意室内外卫生，经常喷洒药物，防止各种疾病的发生。要配有医疗人员、急救设施，以保证全体施工人员的身心健康。每个工班设有固定人员监督安全防护，对违章操作41、者给予处罚，对坚持按操作规程办理的人员予以奖励。第十章 文明施工的技术组织措施1、严格执行国家环保法和建设部：“199221号”文，以及当地有关行政法规，开工前对所有参加施工的人员进行文明施工和环保法教育。2、干燥季节对施工场地的料场及便道等要及时洒水养护进行防尘。3、运输车辆运送豆砂、水泥等细粒材料要予以覆盖。4、噪声大的机械设备尽量避免夜间作业。5、因清修机械产生的废水、油污、垃圾应用专门的容器回收，不得随意排放在施工现场上。6、配备义务人员，防止传染疾病传播。7、分段、分片进行进场规划，运输道路、材料场库、机械停放、拌和站、预制场和生活区等要做到合理布置、统一规划、布置整齐。8、施工现场42、设置明显的标牌，在重要的施工场地如预制场等要进行封闭或半封闭。第十一章 施工组织保证措施1、 完善施工技术管理，结合本工程的实际情况，制定一系列切实可行的技术管理制度，使施工管理走向良性轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化、保证施工进度和质量，向施工质量和进度要效益。2、 加强施工管理，编制切实可行的进度计划，合理使用劳动力，做到不窝工、不待工。3、 加强机械管理，合理使用周围材料，有计划的组织物资供应。施工现场做到工完料净、物流有序。4、 加强安全管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。5、 加强内部管理，实行成本核算，总价控制，量入为出，用经济手段和责任制切实加强节约。附表一 施工进度计划名称及时间总工期=150日历天153045607590105120135150施工准备路基整理碾压路面底基层路面面层路沿石安装零星项目竣工验收附图一 施工总平面布置图