1、正本外墙仿面砖工程基层处理、柔性腻子层、辊涂底漆施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制依据4二、工程概况41、技术准备工作42、现场准备53、劳动力准备64、技术交底65、材料准备66、现场临时设施准备7二、劳动力计划71、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍72、组织强有力的管理班子73、搞好生活后勤保障工作74、培训计划81、根据施工图纸内容计算施工所需原材料。9二、工具和用品准备9三、技术准备91、作业条件：92、施工条件：93作业环境温度与墙体表面温度大10四、施工工艺10（一）、施工2、工艺流程:101、外墙仿面砖10（二）产品性能指标11（三）施工工艺121、外墙仿面砖123、质量管理控制措施141、进度控制方法152、进度控制措施153、施工进度计划的贯彻164、施工进度的计划的实施165、施工进度计划的检查17二、确保工期的管理组织措施171、 建立创优领导组织，明确创优责任制171）强化创优宣传教育，做好技术培训工作182）全面加强施工技术管理183）加强内部检查检查，严格检查制度184）加强创优工作的检查、督促和协调185）保质保量供应材料186）加强计划管理197）同总包方的配合措施19三、 确保工期的技术组织措施191、 挑选精兵强将，早进场，早开工192、 加3、强对全体施工人员的思想教育193、 加强宏观控制，重点工程重点突击194、 加强组织管理、科学安排施工205、 搞好内部经济责任制，提供工作效率20不断优化施工组织设计206、 做好设备的选型及配件供应工作207、 抓好材料供应工作20四、施工进度计划表（详见附表）211、保证工期的技术措施212、保证工期的管理措施211）生产计划管理212）工程资料管理223） 施工生产管理221、安全生产管理机构23二、安全管理制度23三、预防及控制措施231、事故隐患的控制232、纠正和预防措施243、教育和培训244、安全记录242）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。245、施工安全用电技术措4、施241）接地与接零242）配置漏电保护器253）设备256、施工现场安全保卫措施267、安全防护措施268、高空作业安全措施278、文明施工措施28八、成品保护29七、进出室内外不得踩踏窗框，不得在室内外墙面、地面随意乱涂；29十、油漆完成后应派专人负责看管,严禁摸碰；292、现场文明施工的要求303）做好现场施工的文明管理。30二、形象规范301、项目部、施工班组形象规范要求302、施工人员形象规范要求316）施工人员节约用料，不允许有浪费现象。31一、编制依据1、工程主要应用的规范：建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T28-2003）、合成树脂乳液外墙涂料（GB/T8755-2001）5、溶剂型外墙涂料（GB/T8757-2003）以及建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）。2、根据现场实际勘察，结合自身多年外墙涂装的施工经验。3、根据公司的管理程序及管理要求。二、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、发包人:4、发包范围：5、工程概况：7、工期：。8、承包方式：包工包料、包工期、包安全、包质量、包验收方式。三、施工布署一、施工准备1、技术准备工作1）认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性6、能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。编制技术交底、安全教育交底。2）会同甲方、监理方、班组长共同对基层验收，并办理基层相关书面验收手续。抹面砂浆抹灰基层检查验收内容：基层抹灰应达到高级抹灰要求，表面应抹平压实收光、颜色一致、无刷纹，抹痕，抹灰接搓要平整，无空鼓、裂纹，无孔洞，酥粉，起壳、粉化等不良现象。立面垂直度、表面平整度、阳阳角方正，允许偏差4/2M。抗裂抹面砂浆层的干燥时间应该在7天以上,同时基面含水率应该低于10%。墙面无空鼓开裂问题，表面平整度垂直度满足相关要求。基层和修补后基面的7、砂浆碱性，含水率，粗糙度等应与其他部分相同，并不能有修补的凹凸痕迹；在原有基层上安装金属件，螺钉，钉子等必须进行防锈处理，否则涂刷新漆后的表面会由于铁锈的膨胀而产生污染或剥落；雨天及六级以上大风天气不能进行外墙施工。2、现场准备1）脚手架与墙面的距离要适宜，连墙件应提前做好加固处理（其加固应在窗框内进行或在阳台部位进行单独加固处理）。2）脚手架上的架板要有足够的长度，不少于三个支点，脚手架上应铺设好脚手板，以保证其施工人员的安全，脚手板应牢固，安全，其搭设要满足相关验收标准要求。3）抹灰基层已按要求施工完毕,并达到基层干燥要求,其含水率和PH值均在标准规范要求范围内。4）外墙门窗已安装完毕，保8、温抗裂抹面砂浆层都已施工完毕，并经检查验收满足基层标准要求，不再有任何其它的交叉作业影响。5）免费提供材料堆放场地，外墙腻子、底漆及面漆应防水防潮、防爆晒。6）针对土建、栏杆、门窗施工单位的具体配合要求其墙面平整度4mm/2m,墙角垂直度2mm/m。基层表面应平整、毛糙、坚固、不得有尖锐物和凸起物。墙面无污染、无油漆或其它有害的材料。 外墙的消防梯、水落管、避雷针导线、防盗窗预埋件及其它预埋件、进口管线或外门窗口、其它预留洞口，应按设计图纸和施工验收规范要求提前施工或预埋。门窗框均已安装完毕，保温抹面层都已全部处理施工完毕。女儿墙顶部、阳台拦板顶部抹灰面的泛水应向内侧。免费提供施工用水、用电、9、垂直运输设备、脚手架。 免费提供施工工人宿舍及现场办公场所。其它安全生产设施和工人基本生活设施。3、劳动力准备针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。4、技术交底 每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科10、学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人-专业工长-各班组长，技术交底有书面文字或图集，层层交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。5、材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类涂料产品要好按业主要求的颜色及品种下订单生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场11、，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。根据业主要求需对有关产品进行复试。复试前需通知监理等相关单位对需复试的材料进行取样并按规定进行封样，并送到指定的检测单位进行检测。6、现场临时设施准备经与总包方进行协商，根据总包方提供的临时房屋，组建项目部现场办公室。设立涂料产品与工具仓库。设立工人临时食宿场地。二、劳动力计划本工程按项目法管理施工，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。拟投入项目经理1名，项目技术负责人1名，质量安全监督员1人，保证本工程按期有质完成。众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这就给施工企业带来相当大12、的管理难度。我公司为使所施工的项目做到高效优质，采取了以下措施：1、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍以专业为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。2、组织强有力的管理班子在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作；坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。3、搞好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，13、必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4、培训计划通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象：公司生产内的生产人员 施工现场的所有人员；三、项目组织框架图项目负责人项目仓管员项目安全员项目施工员项目质量员涂料施工班涂料施工班 涂料施工班涂料施工班四、主要施工工艺一、材料准备1、根据施工图纸内容计算施工所需原材料。、2根据施工方案确定选用的材料确定原材料。3、下订单传真至厂家安排生产。4、产品生产供货周期为10天。5、材料进场提供厂家产品的相14、关合格证及检试验报告单。二、工具和用品准备油灰刀、腻子刮板、灰桶、砂纸、砂架、搅拌器、薄膜、胶带、安全帽、安全带、手套、口罩、工作服、胶鞋、滚筒、水平尺、墨斗、墨线、喷枪、空压机等。三、技术准备1、作业条件：1）施工时温度不低于5，或按产品说明书的要求进行。遇风沙天、下雨天气或者风力大于4级时不宜施工。2）对不需要施工的工程部位，应提前做好成品保护，防止污染。3）应在人行道边,出入口等地提前做好安全防护，成品保护等工作，设置施工作业区隔离带，设置警示牌、并设专人看护疏导。4）脚手架和外用电梯安装完毕并通过验收。5）门窗洞口：外门窗口通过验收，洞口尺寸位置达到设计和质量要求；门窗或辅框已经安装完15、毕，并有相应成品保护措施。6）外阳台部位电器暗管、接线盒、铁艺、外墙雨水管卡预埋完毕并粉刷平整、干燥。2、施工条件：1）外墙结构具备施工条件后，做好窗户表面保护，并经有关部门检查验收合格。2 ）基层墙面、外墙四角、洞口等处的表面平整及垂直度均应满足有关施工验收规范的要求。3作业环境温度与墙体表面温度大四、施工工艺（一）、施工工艺流程:1、外墙仿面砖检查平整度等，表面偏差4mm/2m办理书面基层验收手续准备工作测算施工面积，下达订货单不符规范处总包单位整改到位基层的清除，阴阳角的修补、表面平整度的局部修补。满批外墙腻子并打磨平整柔性耐水腻子检查验收腻子层底漆调制配比辊涂底漆层辊涂底漆层弹线分格贴16、美纹纸测量并分格弹线分格贴美纹纸批刮砂胶涂料砂胶涂料分块上墙抹平待其稍干即进行压平拉花撕除美纹纸，处理分格缝（二）产品性能指标1）外墙柔性腻子检验项目在容器中状态施工性干燥时间初期干燥抗裂性打磨性吸水量耐碱性耐水性粘结强度动态抗开裂标准状态冻融循环技术要求无结块、均匀刮涂无障碍5h无裂纹手工可打磨2无异常无异常0.60.6检验结果无结块、均匀无障碍5H已表干无裂纹手工可打磨1.5无异常无异常0.70.70.062）外墙底漆检验项目容器中状态粘度不挥发性干燥时间耐水性耐碱性挥发有机物含量游离甲醛可溶性铅可溶性汞可溶性铬可溶性隔技术要求无结块均匀80452不起泡、不掉粉等不起泡、不掉粉等2000.17、190606060检验结果符合87461符合符合310.7*10-156*10-3未检出未检出3）砂胶漆检验项目在容器中状态施工性低温稳定性热温稳定性初期干燥抗裂耐水性耐碱性耐冲击性耐温变性耐沾污性粘结强度耐人工老化标准浸水技术要求无结块均匀喷涂无困难无结块凝聚无结块凝聚4无起鼓开裂等无起鼓开裂等无裂纹剥落等无粉化开裂等20.70.5无开裂剥落检验结果无结块均匀符合符合符合2符合符合符合符合01.480.81符合（三）施工工艺1、外墙仿面砖1）基层处理材料及工具：铲刀或200目砂纸。施工方法：A、首先对基层进行查看，对表面浮粒，残渣进行铲除，确保表面清洁，无疏松物，无潮湿；B、对表面细微裂缝，18、砂眼，阳角碰坏细小处进行全方位修复处理；C、对于墙面不平部位（指在允许偏差4/2M范围内）可先行局部修补处理；D、工序验收标准：表面无砂浆疙瘩和明显的凹凸部分。2）批刮外墙柔性腻子层对基层处理好后，在采用批刀在墙上进行满批腻子，其批刮的腻子厚度为0.5-0.8mm/遍为宜,并应批刮平整；等其干燥后进行打磨处理。打磨腻子层A采用240目砂纸对其墙面腻子层进行打磨； B打磨好后检查墙面有无批刀刮痕、凹凸不平，阴阳角方正； C打磨时需沿园弧形方向打磨，防止出现明显砂痕，并确保打磨平整；工序验收标准 表面无明显凹凸不平、无批刀刮痕、阴阳角方正，线条顺直。3）辊涂底漆材料及工具：立邦底漆、普通中、短毛滚19、筒施工方法： A对基层表面处理后出现细部到大面积仔细检查，确认符合要求，检测基层含水率小于12后，进行基层封墙底漆施工； B基层封底前对门窗,空调支架等金属件部位进行必要的包裹和遮盖,待整体成品后去除,以防止污染和锈蚀；C基层封墙底漆施工前要严格按照产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释时应对底漆充分搅拌，保证均匀；D基层封闭底涂确保无漏底、流挂； E底漆施工结束后，施工工具应及时清洗，清洗后于阴凉处保存。F腻子干透后方可涂刷底漆。G涂刷底漆46小时后进入下道工序。工序验收标准：涂布均匀、无漏涂。施工底漆时应避免被雨水冲刷,选择好天气进行施工。底漆可调成深灰色,辊涂底漆后施工完面漆不再描缝。420、）弹线分格、贴美纹纸材料及工具：墨斗、墨水、卷尺、铅笔、美纹纸等仿砖设计：A先行测量出每层水平线之间的高度值，结合设计要求。B按读取的长度值，结合设计要求计算出仿砖的宽度及仿砖的块数。C弹线：根据设计要求弹线，作为分格缝的依据，分格缝用美纹纸，便于临时调整。分格时应在大角处从上到下拉好直线使分格缝在同一面上。沿分格线边粘贴美纹纸，美纹纸贴好后应用手进行辊压，防止批刮砂胶漆时将美纹纸带起。5）批刮立邦砂胶漆材料及工具：立邦砂胶漆、批刀。 施工方法： A在底漆涂饰完毕后，涂层表面硬干（晴天干燥46小时以上，阴雨天应延长干燥时间）根据已弹好线并贴好美纹纸的部位进行彩砂施工； B按照现场墙面情况,并结21、合工期紧的情况,对于需利用脚手架进行施工的地方先行施工,对于阳台部位能利用阳台进行施工的可在脚手架拆除后进行施工。C批刮施工先大面后小面，从上面到下面按顺序施工;D施工中砂胶漆应在分格线或窗套等处进行收尾，避免结合处出现色差；E使用专用施工工具（平面抹子）在彩砂未完全干燥状态下拉出需要的花纹,压平。F彩砂压平后立即撕下美纹纸；G修整: 彩砂完全干燥后，抹去撕下美文纸时带起的砂粒，修正仿砖块边角。五、质量保证措施一、质量管理目标1、一次交验合格率达100%，确保一次交验工程质量达到优良。2、质量管理保证体系1）建立操作岗位责任制，严格按三过程管理，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行22、“自检”、交接检，确保工程质量达到要求。2）自检：上岗工人经过严格工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格的，班组进行改正，直到合格为准，班组长填写自检表并注明检查日期.3）交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程的完成清理和成品保护的内容。由各班组长填写后，交技术主管审核。交接双方在记录上签字并注明日期和内容。4）隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查过程、分项过程，由相应的技术主管进行组织隐检，技术主管填写报告单交接给专检人员。需监理人员隐蔽验收的，由技术主管向监理公司、监理人员、甲方提供隐蔽报告，并督促其完成验收，所有的隐蔽资料要归档。5）分项工程质量23、评定：分项工程过程完成后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，技术主管工程师填写分项工程质量评定表交专职质量检查员签字核定质量等级，不合格的、不达到标准的返修达到要求为止。3、质量管理控制措施1）施工材料、半成品由项目经理部按材料检验的规定组织检验。2）在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检、互检检查记录，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的工程质量交接检查记录，交下一道工序工长签字,质检员填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。3）隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道24、工序的施工。4）施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。5）工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。6）班组采用城建字，其施工班组具有丰富的施工经验，其施工工程在氟碳漆方面具有大面积的样板工程可作参考如新建的湾址镇政府，旧墙改造的泾川镇政府办公大楼，在弹性拉毛方面同样具有样板工程可作参考如澳然天成等工程六、工期保证措施一、确保工期的进度措施1、进度控制方法1）简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。2）控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与25、计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3）协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。2、进度控制措施1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2）技术措施：采取加快施工进度的技术方法。3）合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。26、4）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。3、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系27、，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。4、施工进度的计划的实施1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）28、的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要29、任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。5、施工进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体30、有可比性的数据。3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。二、确保工期的管理组织措施1、 建立创优领导组织，明确创优责任制2、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。3、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。4、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执31、行。1）强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。2）全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。3）加强内部检查检查，严格检查制度项目经理部创优领导小组安全质量检查人员，要督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，应配安全质量检查人员，人员配备应满足工作需要。作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。各级监32、察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。4）加强创优工作的检查、督促和协调作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。项目经理部创优领导小组每周对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面深入地开展下去。5）保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。 按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做33、好发放与保管工作。6）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。7）同总包方的配合措施涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。三、 确保工期的技术组织措施1、 挑选精兵强将，早进场，早开工1）为加快本工程的施工进度，34、保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待街道中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。2）做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、 加强对全体施工人员的思想教育1） 树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。2）在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程达到优良等级。3、 加强宏观控制，重点工程重点突击针对本35、标段施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工。4、 加强组织管理、科学安排施工1） 选用会管理、懂技术的负责人担任主要工作，严格各方面规章制度，上令下行。2）各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。召开定期例会，用简单方式解决实际问题。5、 搞好内部经济责任制，提供工作效率1）加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工作按计划完成。2）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工36、资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。同时对班组加强施工现场3）管理，做到文明施工。不断优化施工组织设计以本初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。6、 做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求使用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。7、 抓好材料供37、应工作确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。四、施工进度计划表（详见附表）1、保证工期的技术措施1）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。2）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。3）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实38、，保证工程顺利进行。4）确定分项工程的各个施工过程和顺序,施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系，为编制月度生产作业计划提供依据。5）技术处理：进行必要的预做工程，研究确定各工种相互交叉作业计划。一次成活及成品保护是保证工期的关键环节，每个分项及多工种，立体交叉作业过程中，由专人负责监督协调，确保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排专人负责成品保护，设监护人员全天候看护。加强专业施工控制和监督指导，确保验收一次通过。6）针对本工程实际情况,脚手架距离墙面的距离已满足満足要求,在工期紧的情况下,可采用在脚手架操作完成整个工程的施工内容，但此方法总包方脚手架需进行配合施工。2、保证工期的管理措施139、）生产计划管理按工程总工期要求，用施工进度计划横道图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划,各专业队开工计划,各专业队合理交叉施工计划,以及施工工艺流程的各环节的计划。做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。2）工程资料管理工程技术资料要求收集齐全，要把在工程进程中形成的、有保存价值的技术资料文件按阶段收集积累、归档齐全，使资料条理化、系统化工程技术资料应准确、如实的反40、映和记录工程实施的全过程，在项目开始到项目结束后规定的时间内都应指派资料员做好工程技术资料的管理。施工项目经理部必须保存工程项目由开始至竣工过程形成的全部技术资料，包括设计图、会审记录、图纸更改、现场技术资料、施工进程照片以及材料、产品的技术参数、检验结果、合格证书等全部按规定装订成册。各级部门必须建立技术资料移交、更改、审批、建档制度。工程技术资料必须经确认为有效文件后方能投入使用，并对技术资料的流向有明确的可追溯性。注意积累原始资料，竣工时按竣工资料的规定整理交出齐全成套的技术资料。3） 施工生产管理层层下达施工任务书:施工项目经理向施工队和作业班之间分别下达施工任务书,按计划目标明确规定41、合同工期,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。 编制周作业计划：为保障施工进度计划的实施,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力、施工的条件、材料情况和实施中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划具体,切合实际和可行。做好施工中的调度工作,合理处理安排交叉施工:为实施进度计划,项目经理必须监督作业计划的实施,调度协调各专业施工队的施工进度。协调施工中的各阶段、环节、专业和工种的互相配合,及时排除各种矛盾,加强各薄弱环节如交叉工种最多的天花工程,地面工程等的指挥与协调,实现动42、态平衡,保证完成作业计划,实现进度目标。在施工过程中,为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划的关系,并据此对施工进行调整。对施工进度检查结果及时处理:若检查的实际施工进度产生的偏差对总工期有影响,马上采取可行的补救措施,如增加劳动力,加班和调整有关的工作的逻辑关系,达到缩短工期的目的。七、施工安全文明保证措施一、安全生产保证体系1、安全生产管理机构建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、项目副经理及现场安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。二、安全管理制度1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责43、任制，责任落实到人。2、工人应根据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。4、特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。5、安全检查：必须建立定期安全检查制度,有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。6、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。遵章守纪、佩戴标记：严禁违章指挥、违章作业。各类44、施工人员佩戴识别卡进入工地。7、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。三、预防及控制措施1、事故隐患的控制1）安全员对施工各阶段、各工种要进行安全技术交底，并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底。2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。3）当安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全的需要。4）做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不防过。5）对已发生的事故隐患及时进行整改，已达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教45、育和处罚。2、纠正和预防措施1）由项目安全员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正，防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。2）安全组织监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。3、教育和培训1）做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。4）实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。4、安全记录1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行46、的安全记录，包括相关的台帐、报表及原始记录。2）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。3）安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。5、施工安全用电技术措施1）接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿、黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架47、空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2 ，采用绝缘铝线截面不小于16MM2 ，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5MM2 的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；2）配置漏电保护器施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电48、动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。开关箱按三级设置，即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。3）设备所有的插座，必须设漏电开关，定期对工人进行用电，防火安全教育。在进行电动机械操作时一定要注意安全，首先，机械运行正常不漏电，其次要戴手套，防止铁皮刺伤手及机械轧伤手指。所有的旋转机械外露部份，一定要有保护网。4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及49、时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6）建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ58-77建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗50、。9）强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。6、施工现场安全保卫措施1）本工地较大，同一工地的施工队伍、施工工种也较多，人员较多，为了消除各种不安全、危害施工顺利进行的因素，定制出如下几方面的安全保卫措施。2）进场人员必须严格遵守国家有关法规、条例，严格遵守现场施工的安全保卫制度，服从现场管理人员的指挥和管理，执行建设部和上级发布的安全管理文件以及公司的安全规章制度。7、安全防护措施1）施工期间，操作人员应当保证有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外。2）施工前应检查脚手架、架板是否搭设牢固，确认安全可靠后方可开始操作。3）禁止穿拖鞋、底面光滑的鞋及高跟鞋在脚手架上工作。4）施工51、及照明电器必须按照电工安全规范安装接线，严禁随意拉线、接线。5）向现场全部人员进行安全教育。6）涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。7）涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。8）施工前注意天气预报，避免在雨雪来临前作业。9）涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。8、高空作业安全措施在离地面2m以上的操作，称为高空作业。而外墙涂装施工一般均为高空作业，要搭设脚手架或使用吊篮等设备进行作业。为确保设备安全、高效的运行，操作人员须严格遵照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及如下操作规程使用高处作业吊监及脚手架等。1）操作人员必须佩带好安全帽、安全带52、并系好安全带将其挂扣在脚手架水平杆件上。2）患不宜高空作业疾病及酒后人员严禁上脚手架及操作吊篮。3）高处作业使用的工具及物品必须采取防坠措施。4）严禁将吊篮当作材料及人员的垂直运输工具使用并严格控制吊篮载荷。5）在使用吊篮设备时，应划出安全区，并设置护栏、安全网等防护设施。6）设备发生故障时，须立即停止使用并通知专业人员进行修理。7）设备在升降作业时，操作人员应密切注意电缆线是否挂卡在墙面或障碍物上。8）禁止在阵风风力大于6级（相当于风速10.8m/s）以上时，应停止吊篮使用。9）每天下班停用时，将设备停放至地面或用绳索将设备固定在建筑物上。10）每天下班停用时，应切断电源、锁好电箱门以免他人53、擅自使用。11）吊篮操作人员须经有关部门培训，持有关部门颁发的资格证书上岗。12）吊篮调试应经有关部门检测合格后方可投入使用。13）每天使用设备前，吊篮操作人员按高处作业吊篮日常检查表的内容进行检查，并做好检查记录。14）凡患有严重的心脏病、高血压、眩晕症等病症者，均不宜从事高空作业。15）经常检查梯架、脚手架和索具等的强度，确定是否能随所要求的负载。如发现梯架出现松动的梯级或横杠，变松的螺丝、螺杆、金属支柱或杆开裂或破坏，变松或弯曲的铰链支柱等，都应及时修理，当问题严重不能修复时，应将梯架毁掉。如发现脚手架和跳板已损伤，特别是锈蚀的设备，严禁使用。16）高度超过6m，一般不用梯架，而选用脚手54、架，并应装有索具，用人身保护装置进行有效地防护，脚手架铺板旁搭设护栏网。17）脚手架应装配阶梯，而且，从顶部到底部都要平直。脚手架的框架上要铺设铺板，要求牢固并可负载。18）使用金属或高档竹梯时，须用绳子扎牢，梯子不可放置得太斜或太直，并做好防滑工作。19）严格检查操作范围，是否有高压线或裸露的电线等，应注意维护或停止作业。20）在高空作业的人员应与地面人员保持良好的联系，以便及时供给所需涂料等相应物品，并确保人员安全。8、文明施工措施1）文明施工是关系到市容市貌及建筑装饰企业形象的大事，也是保证工程质量，提高劳动生产率重要条件，同样也体现出一个施工单位的科学管理水平和精神面貌，我公司为此特定55、如下管理措施：进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、打赤脚上班。班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。不得违章指挥、违章作业。必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。食堂（厨房）要整洁，排水要通畅，食物要符合卫生标准。厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。9、应急措施1）施工中突然断电时，应立即关闭电器箱的电源总开关。判别断电原因，必要时可操作专用手柄，使平台缓慢降至地面。2）当发生松开按钮但不能停止上、下行时，应立即按下电器箱上的红色急停按钮，或者立即关上电源总开关，切断电源使悬吊平台紧急停止。然后让专业维修人员排除电器故障后，再进56、行作业。3）在上升或下降过程中，悬吊平台倾角过大，此时安全锁自动锁绳，应及时停止，提升低侧平台使悬吊平台接近水平状态为止，开锁后正常使用。4）当工作钢丝绳突然卡在提升机内，立即停机。严禁用反复升、降操作来强行排除险情。操作人员在确保安全的前提下撤离悬吊平台,并派经过专业训练的维修人员进入悬吊平台进行排险.故障提升机必须全面检修后才能投入使用。5）一端工作钢丝绳破断、安全锁锁住安全绳时,仍然采用上述方法排除险情.但是特别注意动作要轻,要平稳避免安全锁受到过大冲击和干扰。8.6凡工地出现任何与吊篮有关的问题,请马上和管理人员取得联系,切不可盲目操作。八、成品保护一、成品、半成品进场原则;成品半成品57、在进场前对其质量按照国家规范进行验收,合格后办好手续收材料,并做好材料标识。二、材料进场堆放应严格按照要求,堆放高度不宜超出2米高,材料严禁靠墙堆放,应距离墙面15CM以上；三、材料进场后应按类别分别堆放,严禁乱放；四、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；五、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；六、对内外墙、窗户、管道、栏杆及洞口均要采取切实可行的保护措施；七、进出室内外不得踩踏窗框，不得在室内外墙面、地面随意乱涂；八、刷油漆前应首先清理完施工现场的垃圾及灰尘,以免影响油漆施工时的质量；九、每遍油漆完后应将滴在地面或窗台上的油漆擦干净,五金、玻璃等应事先用报纸等隔离材料进行保护到工程交工58、前拆除；十、油漆完成后应派专人负责看管,严禁摸碰；十一、用后的包装袋及桶等应及时的进行清理、回收，保持现场的清洁。九、形象管理一、文明施工1、文明施工是指施工中保持场地卫生、整洁，施工组织科学，施工程序合理的一种施工现象。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。也可侧面反映施工人员的文化素质和精神风貌。2、现场文明施工的要求1）涂料工程施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，现场施工对外界的干扰、影59、响要小。3）做好现场施工的文明管理。二、形象规范1、项目部、施工班组形象规范要求项目经理应认真贯彻公司的各项管理方针和目标，落实工程各阶段的工作。及时完成工程施工过程中规定的各类计划、文字报告、记录、报表的填写和编制工作。项目经理要落实工程进度、安全生产、质量管理、文明施工、标准化管理等工作，并检查执行情况，保证工程施工体系的正常运转。项目设立安全生产管理网络，由项目经理全面负责，并落实到班组、个人，项目部设立专职检查员，负责施工现场及材料库存、加工的检查，发现隐患及时清除。建立项目安全总结例会制，每周五下午，召开一次项目全体人员的安全例会，作到每周一次大检查，每天班组检，在项目施工生产管理中60、，着力强化安全生产意识，切实落实安全管理规章制度。各施工班组应每日举行例会，教育工人注意安全，遵守各项规章制度。进行工作总结及下一步工作安排，并做好记录。各班组材料员应配合公司材料员做好材料管理工作，在施工过程中填写配料表、工地材料日记帐等，使材料管理数字化。各项目组应及时做好施工日志及各项检查表格的记录，并按照公司项目部的要求做好拍照及检查等工作。现场施工管理人员穿着统一工作服饰，佩带胸卡。保持服饰清洁，文明礼让，注重自身形象。2、施工人员形象规范要求1）要求施工人员文明礼貌，态度积极，对管理人员提出的问题应及时做出回应。2）施工人员必须服从公司现场管理人员的指挥。3）现场施工工人穿着统一工作服饰，佩带操作许可证。4）施工人员应保持服饰清洁，经常换洗，并搞好个人卫生。5）不允许损坏和污染现场任何物品，不允许损坏、践踏绿化，更不允许将物品或工具等放在绿化上。6）施工人员节约用料，不允许有浪费现象。7）高空作业人员应戴好安全帽及安全带，并将安全带的另一端扣在登高脚手架或吊篮护栏上。8）如果作业人员发现吊篮、升降机存在安全隐患及不安全因素，作业人员有权拒绝登乘，并说明情况，但不允许无理取闹。9）施工人员应注意防毒污染，施工中带口罩，下班时要和吃饭前应洗手。10）施工人员必须执行正常施工工序，不得擅自减少或更改。如有特殊情况需书面通知，做技术交底后方可施工。