1、七层框架结构交警指挥中心大楼外墙干挂花岗石工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1、施工组织设计5第一章 工程概况5第一节 概况5第二节 施工特点5第三节 施工规则6一、施工工期6二、工程质量标准6第四节 编制本工程施工组织设计的依据61、国家或地区相关的规范、标准、条例：7第二章 施工组织管理机构及职责分工7第一节 施工组织与管理形式8一、施工组织机构图8二、驻项目现场的工程技术、管理人员表10第二节 工程组织管理措施10一、工地管理制度10二、工地安全制度11三、工地保卫措施规定12四、工2、地防火安全措施12五、施工现场用电规定13第三节 工程施工岗位责任制度14一、项目经理14二、技术负责人15三、施工员16四、质量、安全员17五、材料员18六、班组长18七、防火、保卫员岗位责任制19八、材料管理员岗位责任制20九、财务人员职责21十、机电管理岗位责任制21第三章 施工组织及平面布置23第一节 施工现场平面布置23一、工程总体施工布置23二、施工现场的布局及作业区间的划分23三、施工用水、用电24第二节 施工准备计划254、内部交底262、发放工作证263、地盘准备27第四章 主要施工工艺及技术28第一节 施工工序方案28第二节 施工方法及要点说明29一、安装准备29二、干挂安3、装的基面处理31三、干挂安装具体操作31四、特殊部位的干挂安装难点解决32五、花岗石干挂安装质量要求和施工操作标准33六、应注意的质量问题40七、质量记录40第五章 劳动力、材料及设备计划41第一节 人员组织措施41四、劳动力投放计划表41第二节 材料的供货计划、保管及质量保证措施421、材料的进场验收计划422、合格组织材料43安全防护材料设备计划表45第六章 施工进度计划及保证工期措施46第一节 施工材料备料情况说明461、供货方式463、材料、物品存放：46第二节 工程进度计划说明461、计划表编制依据472、计划表实施条件473、计划表执行方案47第三节 施工工期保证措施4812、资金4、运筹组织管理措施5115、施工进度计划表（附后）52交警指挥中心外墙干挂花岗石施工进度计划表53第七章、工程质量管理及有关措施54第一节 质量管理措施54一、质量方针、目标及控制程序54二、质量体系组织机构54第二节 安全措施72一、安全用电管理措施72二、工地安全保卫制度73三、安全施工管理制度74四、安全施工保证措施74五、工地消防管理措施76六、保卫措施79第三节 文明施工措施82一、开放式施工现场搭建临时板房82二、垃圾处理82三、材料堆放管理82四、工地环境保护与清洁82五、管理干部及施工人员戴帽上岗制度化83六、文明施工检查83第四节 冬、季施工措施835、每天下班前应仔细检查施工5、现场，做好防雨工作。84第八章 成品保护措施853、拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。855、在室外刷罩面剂未干燥前，严禁下渣土和翻架子脚手板等。85第九章 与主体建筑及其它系统配合措施86一、与业主、设计院、监理公司的配合863、与监理公司的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取意见，加强86二、与总包方及其它专业公司的配合87三、本公司内部专业工种的配合871、前期施工协调会制度872、图纸交底制度87第十章 工程文件数据管理88一、工程技术文件的管理88二、竣工资料整理88第十一章 工程验收89一、交工验收前的准备工作89二、交工验收的标准89第十二章 保修服务措施89第十三章 我公6、司对招标条件和要求的响应91一、我公司已按招标文件的要求提供了投标保证金伍仟元。91五、我公司的投标文件中无附有招标人不能接受的条件。91 1、施工组织设计第一章 工程概况第一节 概况交警指挥中心大楼外墙干挂花岗石工程是由江西省XX市交警支队负责兴建，该工程钢结构设计图纸已由XXXX设计工程有限公司设计完成，施工前期工作已经就绪。依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法及有关法规规定，按照“公开、公平、公正”的原则择优选择装饰工程承包人。一、工程名称：交警指挥中心大楼外墙干挂花岗岩二、工程地址：江西省XX市开发区三、建设单位：江西省XX市交警支队四、工程概况：七层框架结构，花岗岩面积7、约2800。第二节 施工特点 1、本工程质量标准确定为市级优良工程，必须强化管理、严格施工，严抓施工质量；2、因属精装修，工序繁多，各工序必须搭接紧密，以保证施工工期按时完成；3、本装饰工程需与钢结构工程、外墙防水工程等诸多专业施工队伍配合施工，必须做好协调工作。第三节 施工规则施工管理目标：按ISO9000系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：一、施工工期施工工期：甲方计划工期60日历天内完成 目标施工工期确保60日历完成二、工程质量标准现行的国家行业标准建筑装饰工程施工及验收技术规范（JGJ73-91）、建筑安装工程质量检8、验评定标准（GBJ302-88）、大理石、花岗石干挂施工工艺标准（924-1996）和设计图纸、工程规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据达到市级优良等级标准。精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。安全生产保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个五一节。文明施工严格执行现场标准化管理、达到江西省XX市安全文明工地标准。在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第四节 编制本工程施工组织设计的依9、据 1、国家或地区相关的规范、标准、条例：（1）中华人民共和国行业标准建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；（2）行业标准建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（3）行业标准建筑设计防火规范（GBJ16-87）（4）行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；（5）行业标准建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；（6）行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；（7）行业标准建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）；（8）行业标准建筑电气安装工程质量检查评定标准（GB50303-2002）；（9）天然饰面石材试验方法 干10、燥、水泡和冷冻循环后压缩强度试验方法GB9966.1-88（10）天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法GB9966.2-88（11）天然饰面石材试验方法 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法GB9966.3-88（12）天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法GB9966.5-88（13）建设工程施工现场管理规定建设部颁发；（14）江西省XX市颁发的有关条例。2、根据警指挥中心大楼外墙干挂花岗岩招标文件；3、交警指挥中心大楼外墙干挂花岗岩施工图纸；4、公司编制的现场施工管理规定及作业指导书。第二章 施工组织管理机构及职责分工第一节 施工组织与管理形式根据设计方案，甲方要求及工地勘察资料。11、公司方面经本工程项目进行全局考虑，统筹安排，结合本公司多年施工的丰富经验、雄厚实力、技术优势，公司领导决定组建交警指挥中心大楼外墙干挂花岗岩工程项目经理，由公司工程部经理、优秀项目经理罗晋悦担任本项目项目经理，项目部成员由项目经理、各专业技术负责人，安全、质检人员以及各专业班组长组成。同时，建立和健全岗位责任制，落实具体责任到个人，为本工程项目从开工、竣工到交付使用实施全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标控制得以全面实现。一、施工组织机构图施工组织机构图材料部工程部后勤部工程主管工程主管工程主管工程主管材料采购半成品加工材料保管底架施工板材工质量检查安全管理预结算12、技术资料财务管理生活管理z料采购设备管量钢结构组板材安装组搬运组后勤保卫组二、驻项目现场的工程技术、管理人员表姓名职务职称主要施工经历注：本表格中所填报的人员，为本公司在中标后负责本项目工程的施工管理、技术负责、质量检验等重要环节项目组人员。第二节 工程组织管理措施 一、工地管理制度1、进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律须佩戴工作卡上班，无卡者不能上岗工作。2、管理干部要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。4、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。5、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通13、无阻。（包括楼梯间）6、严禁在吸烟区以外的地方吸烟。7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。8、严禁在施工现场大小便。9、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。10、严禁在施工现场生火、做饭。11、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。二、工地安全制度1、健全安全机构，项目经理第一责任人，工程主管是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组，对消防工作同样重视。2、领导安全值班制度：项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。3、推行安14、全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知书，主持安全会议召开。总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中的奖励与罚款。4、开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传，如“安全月”活动，“安全无事故”等活动。5、从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。三、工地保卫措施规定1、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，戴证上岗。2、保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发15、生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。3、保安人员必须分班全天值班，对地盘的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。4、配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。5、当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。6、保安人员要熟悉工地的管理制度及防火措施，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育违章者，收取工作卡，再填写“声章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领取工作卡。7、保安人员不得无证据的情况混乱罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。四、工地防火安全16、措施1、施工地盘严禁出现生产工作外的火种，严禁的吸烟区以外的地方吸烟。2、地盘现场必须放置相应数量的灭火器（1211），分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。3、油漆仓库必须独立分隔、四周砖结构的房子。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料。4、地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设档板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。5、油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通过透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆末干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘烤的错误做法进行行业；17、油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。6、加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对地盘的临时用电，由电工专业接驳，严禁乱拉乱接。施工用电量超负荷使用，箱功率失平衡时应立即停止使用，调整后才能施工。7、工地地盘现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保证工地整洁，文明施工。五、施工现场用电规定1、楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组、任何人不得自行乱动开关的刀闸。2、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。箱内的拉线是接在接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。3、工作室的分接端必须带有保护装置，以免电动工具出现漏电。4、除了固定使用的照明线路由电工架设使用BVV18、铜芯线外，临时用电各班使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其他线代替，如发现一概拆除。5、施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水缓、咆炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。6、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。7、值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡工号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。8、整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。9、支路接线箱内的接线端正，19、每位接线端不得同时接超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。10、安全用电，共同遵守。第三节 工程施工岗位责任制度一、项目经理1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极规范和标准，积极推广应用新技术。3、格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5、织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施措施，并组织实施。6、学组职20、和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完全任务。7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。二、技术负责人1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制21、度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。5、指导技术人员及时编制月、年度生产计划，机具、材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作例入各项议程，不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。三、施工员1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程22、项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，对具体做法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。4、组织班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。6、参与分部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8、做好施工日记的记23、录，协助技术资料人员累积各种原始记录等工作。9、贯彻生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。10、施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。11、经常组织工人班组学习技术，安全的操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。四、质量、安全员1、严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管24、理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。5、按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。7、主持或参加各项定期安全检查，做好记录，定期上报。8、参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作25、业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。五、材料员1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场。2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5、严格按规定凭限额领料单位核发材料，实行定额发料制度。6、做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、损耗等工作，记录反馈信息，做材料档案。六、班组长1、要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全26、生产作业。2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛质时，首记生产必须服从安全。7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。8、组织搞好安全27、活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员的“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。9、遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。七、防火、保卫员岗位责任制1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关防火、防爆的法规法令。2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。3、组织义务消防队，配备、备齐胶在安全防火器材，定期换药。4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生28、。八、材料管理员岗位责任制1、工作内容：根据列出的材料清单，做好下列工作：（1）编制堆放材料计划（注意分类）：（2）安排工人按计划堆放；（3）核对进货数量及质量；（4）做好报告迅速提交主管人员；（5）按领料单及时组织和发放材料；（6）在下班前做好每日用料记录；（7）每周星期六核对清点存货；（8）修正存货记录；（9）每周星期一将存货记录交主管。2、责任和权力（1）仓管员负责进场材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收：物品出库时办理交验手续记帐。每天对出库物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；（2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备29、查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；（3）出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签字登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；（4）严格执行电动工具的借用登记手续；（5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具应及时写出损坏情况报告，提交给主管，并做好送修的准备；（6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；（7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本；（8）有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。九、财务人员职责（1）负责工资发放，材料款支出报销。（2）平时费用支出，30、必须经项目经理或主管经理签字认可后准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。（3）材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。（4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝文件。（5）会计应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。十、机电管理岗位责任制1、负责施工现场各种设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全31、发放、领退等安全管理制度。4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。第三章 施工组织及平面布置第一节 施工现场平面布置一、工程总体施工布置为确保工程项目保持保量如期完成，实行分部分项工程与施工程序相结合的原则，即保持各项区域建设的完整性，又兼顾施工作业的连续性和均衡性，避免施工程序上的重复浪费，降低成本。在统一管理、综合布置的情况下，按甲方的有关说明及本施工组织设计严格施工，按区域划分各班组的工作任务。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现32、场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，全部有七至十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多家星级酒店内外装饰及办公场所的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如钢结构组、电焊组、板材安装组、搬运组、后勤保卫组每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，其意义在于各专业工种分工明确，有利于提高工作效率，降低工程成本，保证工期。二、施工现场的布局及作业区间的划分施工作业为开放式作业，在施工范围内33、设置保安人员，凡进入施工现场有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可进入施工范围；材料只许进入施工范围，不准外出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。征得业主或总包商同意的前提下，在外立面施工范围就近处划出一块地塔建临时仓库、现场办公室、加工车间等，具体划分如下：1、焊工开料制作区2、石材开料加工区（石材尺寸由厂家加工好，部分块料现场切割）3、石材存放库4、工具间5、工地办公室临时区羊的划分并未顾虑施工人员在工地内依据，区间的所在可能会由于施工工序的完成发生变化和迁移。本工程属室外装饰工程，施工活动所涉及的范围不仅在工作面内，还涉及到楼层以外的工作面，材料的运输通过升降机或34、通过楼梯及货梯，或按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层主入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。附施工现场平面布置图（附后）：三、施工用水、用电由业主或主体施工单位提供接驳电第二节 施工准备计划为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协凋），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，速短工期。一、施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负35、责部门涉及部门1报建项目部2搭建临时板房项目部业主活主体施工单位提供临时用地3现场按图测量放样项目部4接临时水、电设施项目部主体施工单位提供5图纸会审、技术交底项目部6细化施工计划、进度计划项目部7细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司采购部 二、技术准备1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2、技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工办法、各项目施工程36、序和要点；落实图纸会审的全部内容。3、编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。4、内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致37、全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。三、施工队伍进场准备1、工人进场，工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。2、发放工作证公司在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。3、地盘准备原建筑留下的建筑垃圾或材料开工前进行清理，手续保证38、施工场地的清洁，使装全修队伍顺利进场开工。4、核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。5、施工所需的临时设施工前搭建完毕。6、工程技术人员项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开程的施工工作。第四章 主要施工工艺及技术本工程的施工按本单位设计图纸及招标提供江西省XX市建筑设院设计的XX市国土局办公大楼图纸，建筑装饰按国家标准设计施工，属于高级装饰，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家合格工程的标准。下面是外墙干挂施工工艺标准及技术标求。本工艺标准适用于工业民用建筑工程的内、外饰面板干挂施工工艺。该工艺是利用耐瘸蚀的螺检和附腐蚀的柔一隧连接件，将饰面石39、材干挂在建筑结构的外表面，石材与结构之间留出4050mm的空腔。用此工艺做成的饰面，在风力和地震力的作用下允许产生适量的变位，以吸收部分风力和地震力。而不致出现裂纹和脱落。当风力和地震力消失后，石材也随结构而复位。该工艺与传统的湿作业工艺比较，免除了灌浆工序，可缩短施工工期，减轻建筑物自重，提高抗震性能，更重要的是有效地防止灌浆中的盐酸等色素对石材的渗透污染，提高其装饰质量和观感效果。此外，由于季节性室外温差变化引起的外饰面胀缩变形，使饰面板脱落，这种工艺可有效的预防饰面板脱落伤人事故的发生。第一节 施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行40、施工设计图纸会审工作，作了技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施、确保工程质量。现场复核及深化设计 基底处理 测量定位方线 焊接槽钢骨架 焊接角钢骨架 骨架隐蔽验收和墙上预埋管线验收 挂件安装 按装花岗石 调整挂件并紧固挂件密封硅胶 印清洁石材 成品保护。第二节 施工方法及要点说明一、安装准备1、深化设计图纸 1）根据装修设计图纸，我公司进一步深化干挂花岗石的设计，此部分设计包括干挂花岗石结构计算，花岗石节点详图的设计。2）根据现场轴线、标高，经实测丈量，定线和辅设方向。3）按照设计确定（或认可）的花岗石基本规格分部位绘制排列图。4）在图纸上按块进行编码。2、板材准41、备1）设计安装图，进行安装编号。2）验收主要内容：（1）进行数量清点核对。（2）板材的规格尺寸应该符合图纸和编码要求，公差符合有关标准，验收标准同出厂时的验收标准。（3）检查板材的质量、平整度、表面有无破损、有无污染变色、缺棱掉角等不符合规定现象。检查二次加工工序质量，磨边斜边是否完成，防污剂油漆是否干透，四边美纹纸包边是否完成，有无缺边。（4）对符合标准之板材进行安装编码，用编码将编好码的贴在石材正面右上角，按施工时间要求，由搬支组送到安装位置。（5）板材四周框边贴上美纹纸，宽30mm，侧边紧贴5mm宽，转入面板25mm，以确保打胶封缝时符合标准。3、辅助材料准备 （1）焊接钢架用的槽钢、角42、钢、钢板全部热浸镀锌处理。（2）铸造型不锈钢连接件、封缝用5mm厚白色有机胶片做垫片。（3）电焊条、“大力士”胶、锚固剂、纸胶带、聚丙乙烯泡沫条。所有辅助材料，按验收收规范入库。4、作业条件准备 （1）项目部会同建设单位、设计单位、质检部门，对主体结构进行中间检查，检查主体梁、柱面的平整度和垂直度及强度是否符合设计要求，达到具备干挂饰面作业条件。 （2）检查墙上有关专业预埋管道是否完成。钢材型号大小根据板材饰面高度、楼层高度和板材面积、体积所需支撑重量的抗拉、抗折及抗剪，抗风压、抗风吸及抗震和不同地区自然条件由我公司进行结构计算而定。横钢安装可与板材同步进行，边焊边装，并且必须贴好装不锈钢挂件43、的眼子（直径为12mm），为保证饰面质量，钢架焊接整体表面必须平整。5、所有钢架构件焊接口，必须涂刷防锈漆三次。二、干挂安装的基面处理1、清理基面，将土建施工留在墙面上灰垢、浮浆清除干净。2、以实地轴线、标高，按排列绘出图纸，放好各部位的垂直钢线。三、干挂安装具体操作1、按在图纸的花岗石面编码，用不干胶纸写好编码贴在经验收合格的花岗石板正面右上角。编码工作由技术员在石材二次加工区完成，一边编码，一边再次检查换刚石板。根据施工要求，又搬运工将编好码的石材搬运至安装部位。2、校核花岗石板材规格和基面尺寸，以及加工种类和要加工的边和线，进行开槽加工。3、进行对号安装，从落地的第一行开始安装，首先应进44、行预挂、试拼工作，保证墙面的整体效果。槽口用从澳大利亚进口的“大力士”胶，落地下端可将挂件因定于地面混凝土上，第一行（花岗石地脚线）就位，按照基面于落地所弹的线，校准垂直位置，下端用木楔垫平垫稳。4、装上挂件，腰子槽于横角钢眼子对准。5、装上不锈钢螺栓及弹簧垫圈、垫片，拧紧螺帽，封好各连接点锚固剂。6、自第二行开始板材下侧先注入毛枯寂，装上噶，逐块逐行自下至上安完为止；各行连接挂件鼻息自行挑装，不能叠装，防止上下荷载传递。7、水平和竖直缝隙宽度，用5mm厚白色有机胶片垫嵌调整，必须注意下下块荷载传递，若连接件上口低于垫嵌条平面，必须用不锈钢垫圈套于销子，垫在连接挂件上找平。8、将板面于缝隙清理45、，清洗干净。9、清洗干燥后在缝隙嵌聚丙乙烯胶条，缝口留深58mm左右。10、检查缝隙两侧所贴线胶带是否完好，硅胶采用中性的结构胶，打入缝隙，厚58mm，打成圆弧形凹槽；凹槽凹汝3mm，撕掉纸胶带，自上至下全面清理结束。11、光面板材须打蜡一次（在交付使用前），时间待业主确定。12、用珍珠薄膜纸盖住安装好的花山岗石墙面，高度保证地面以上2m围均覆盖好，进行成品保护。四、特殊部位的干挂安装难点解决1、梁底处卧板安装（包括顶棚吊顶）这些部位用膨胀螺丝、角码、不锈钢挂件安装。先按卧板，再装立面竖板。2、封顶安培育与收口盖板先在梁底将膨胀螺丝固定一块厚钢板，再用一个长角钢码将钢板与槽钢烧焊固定，再用挂件46、与花岗石板连接用螺栓固定到角码上。3、墙面与挡水收口大样将挂件侧装于花岗石竖板上部，先装角码用膨胀螺栓固定到混凝土基面上，再用挂件与花岗石连接螺栓固定到角码上。4、空调出风口与烧面花岗石墙面的做法大样出风口平面与花岗石墙平面相平，留5mm缝隙收口。5、阳角与阴角做法大样墙面板阳角处理方案：为显示石材质感厚实防止阳角碰撞崩角，阳角采用直交角。对见光厚度见光面质感与烧面相差太无，不协调。因此必须处理侧见光面，用手工方法现场处理侧面，俗语叫“龙眼皮质感做法”，用小凿头轻轻将石凿击（需熟练工匠）形成细粒状，表面如“龙眼皮”一般质感，转角略敲击成小圆弧边可防止击撞崩角。对阴角做法，两面石不能直接相碰，应47、离开5mm缝。五、花岗石干挂安装质量要求和施工操作标准1、材料质量要求（1）石材板应表面平整、边缘整齐、棱角没有损坏。（2）烧面板材表面不应有污染点。（3）板材表面平整，几何尺寸准确，颜色协调一致，且应达到设计所要求的厚度。（4）安装石材板的钢锚固件与连接件及配件应先进行设计、结构计算与试验，并按设计要求选用。（5）不锈钢锚固件，连接件材宜选用满足耐久性要求的材质，同一套配件应选用同一种材质不锈钢。（6）型钢龙骨材质一般选用Q195或Q215号结构钢，外表面除锈后热浸镀锌处理防腐。其焊接与铆接应满足相应规范要求。（7）密封胶的选用应参照石材的性能和颜色，并经设计单位为定板后用。2、石材干挂安装48、质量标准（1）墙面干挂石材，先弹线，并按弹线尺寸度拼定位。（2）固定石材的挂件应与锚固件或型钢龙边接牢固。（3）钢龙骨的角钢、槽钢与锚固件焊接牢固可靠，焊接高4mm，且符合设计要求，并做防锈处理。（4）龙骨按设计图纸施工，保证准确，允许偏差以满足整体施工质量要求。（5）石材挂装前，应按编号进行分类选配，并将其侧面清扫干净，修边开槽，每块板的各边开槽数量及尺寸应遵设计要求。（6）上下挂的每块石材，固定点不得少于四个，侧挂历的每块石材，除侧面不得少于四个固定眯外，背面应开槽，结构胶粘干挂。吊顶挂的石材，侧面不得少于四个固定点。（7）锚固件可在结构施工后在基体钻眼，要求钻孔直径不宜过大，且孔径均匀垂49、直，孔深度满足设计要法语，并清除孔内的碎粒和灰粉。（8）不锈钢膨胀螺栓、穿墙螺栓安装应牢固，为防螺栓松动，采用点焊焊牢，或采用双螺帽及弹性垫片等措施。（9）板材安培育，接缝宽度可垫有机胶垫片调整，应确保外表面的平整，垂直及板的上沿平顺后，再固定牢固。（10）阴、阳角板材安装及做法应严格按设计要求施工，突出墙面、顶棚的板材在上部的安装工程完工后进行。（11）上、下两块石材荷载不得传递、叠加。（12）板的接缝尺寸误差用薄的垫片进行细微调整，使其达到质量验收要求。（13）对各点进行隐蔽合格之后进行接缝打胶施工。（14）板面安装完毕后，石材表演面应清洗干净。3、工程验收（1）本条文按建筑工程质量检验评50、定标准（GBJ301-88）有关规定修改并制定。（2）石材干挂工程预进件工程验收。（3）石材干挂面基体或基层验收，应符合钢结构工程有关规定。（4）钢龙骨镀锌防锈处理验收，应符合钢结构工程有关规定。（5）钢龙骨焊接验收。（6）板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（7）板的安装必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。严禁使用不合格配件及出现少件现象。（8）板的表面应平整、洁净、色泽协调，无变和污痕。（9）挂件锚固件或紧固程度的检验，应用侧力扳手在现场抽检膨胀螺栓和悬空的紧固螺栓，其抽检数量按1/3进行。务必排除结构面上有松动的螺栓或紧固螺母未达到设计要求的旋紧力。（10）石材板接缝应平直，51、宽窄均匀，接缝胶颜色一致，无挂件突出板面现象。阴、阳角处的板搭接方向正确。（11）接缝处密封胶顺直光华，表面洁净，色泽与石材颜色协调一致。（12）石材干挂工程质量允许偏差，应符合下表规定。饰面工程质量允许公差序号项目允许公差(mm)检查方法花岗石光面烧面1立面垂直（室内）33用2m托线板2表面平整13用2m靠尺和楔形塞尺3阳角方正24用方尺和楔形塞尺4接缝平直23用5m拉线和尺量5饰线平直12用5m拉线和尺量6饰面平直44用水准仪和尺量花岗石的垂直运输控制措施本工程所用花岗石是直接从矿区定购加工的，从色质、纹理等方面在加工过程中都经过严格的挑选及验收。为保证花岗石能及时且完好无损地送达各施工部52、位，我公司将采取以下措施：1、本公司将有一支由6人组成的花岗石专业搬运班，该班直属施工部所管。2、花岗石从矿区经加工厂加工好运到现场，搬运到花岗石二次加工场刷好防护漆，经一天时间养护漆干，再由搬动组传递到各施工部位的楼层临时小仓库堆放。3、公司将对花岗石的堆放采取分层堆放，精确计算好每层花岗石规格用量，在每层建立临时小仓库堆放，由搬动组装刷好防护漆的花岗石板按要求搬运至各层临时小仓库堆放。4、花岗石临时小仓库又仓库处挂锁保管。5、搬运工协助干挂施工组做好石材编码、试拼、搬运工作。对花岗石色差的解决方法1、为保证福建白麻光泽度，必须用进口连续磨机（不准用手磨机）以多道工序研磨完成，拟委托一家石矿53、企业用进口意大利设备加工，本部派出材料员到厂内严格验收，采用一起WGG-S（c）数字光泽度计测定光泽度，保证光泽度在40度45度范围内。2、对光面拼块，光泽度应达到85度以上，用仪器WGG-S（c）数字光泽度计秧歌检测，确保成品效果。3、对色差的保证：从开采荒料 加工成材 料现场拼装进行同色编号控制手段。（1）为保证整个工程用石料的色彩完全一致，全部荒料拟在同一矿山同一深度开采。一次性购买，分批加工，荒料大面（长*高）应与石材的花纹走向平行，全部荒料均一致，对荒料按规范先验收一次，晶体颗粒分布均匀，无裂缝，颜色一致。（2）在矿山开采出来的荒料，有明确记录和在荒料上编号，一面在加工厂内与其他荒料54、混乱。（3）在切割加工过程中，用样记号的荒料在一起加工，应将荒料编号、规格、开锯时间作好记录，用同一锯床同一标准锯下后，毛板按远荒料编号。在编号过程中要检查切下的板面，按毛板验收标准检查，特别注意色线，色斑较大的（不应大于30mm）剔除不合格的次板，不编号。不再进行下道工序，编号用油性的笔写在毛板侧面。（4）毛板经粗磨、精磨、抛光成光板，同样荒料记号的光板放在同一处。经验收后上电脑开界台切割成品。（5）光板运到现场，在二次加工区进行防污及防渗漏处理。（6）根据设计的安装编号图用编号粘纸将光板进行编码、套裁、加工。全部工序完成并经材料部最后验收后由搬运班送到各施工段，这样才能保证同一色号的荒料所55、生产的毛板能够用到工程的同一个面上，使该墙面（地面）花色柔和均匀、协调一致，达到预期目的。（7）附编码做法说明A、荒料记号：用手喷漆在荒料侧厚度方向。B、荒料编号：用油性箱头笔写在荒料侧厚度方向，以数字顺序编号，如1，2，3等。C、安装编码：用不干胶编码纸贴在板材正面右上角，用油性细笔书写。D、色差控制流程图入下： 同一深度石料分解 荒料进厂 荒料上锯 荒料记号 荒料检验 毛板编号 毛板检验 上连续磨机 半成品库 电脑切割 毛板编号 光斑检验 光班北面 色斑检查 划线定尺寸 包装 现场库二次加工 施工拼装 每行检查 运输保护 施工编号确认 对照设计图按照已安装板每行每块检查 根据毛板编码 施工56、编号对号拼装产品质量控制和水平1、产品技术指标花岗石制品的技术要求，主要是针对其几何尺寸及表面工艺处理而言，而理化性能则是由花岗石自身的材质决定的。其主要指标见下表：指标名称技术范围规格公差长+0 -1宽+0 -1厚2角度偏差双对角线误差为1鳞片坑窝坑窝尺寸20*20*3不允许有锈斑锈斑范围2*35*10不允许棱角缺陷正面棱正面角底面棱角最大允许范围4*110*2不允许最大允许范围2*2每块一处最大允许范围25*10每块二处裂纹不允许有2、检测各项指标均达到企业标准的要求。3、质量保证措施我项目部专派工程师到加工厂监督生产和验收。六、应注意的质量问题1、外饰面板面层颜色不一：主要是石材质量较差57、，施工时没有进行试拼和认真的挑选。2、线角不直、缝格不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。3、打胶、嵌缝不细：这与渗漏和美观有非常密切的关系，尤其要注意外窗套口的周边、立面凸凹变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台心脏挑檐与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每步架完成后都要进行认真细致的检查验收。4、墙面脏、斜视有胶痛：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越58、大；二是操作人员必须养成随干随清擦的衣好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。七、质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：1、大理石、花岗石、紧固件、连接件等出厂合格。2、本分项工程质量验评表。3、抗风压和淋水试验报告单等。第五章 劳动力、材料及设备计划第一节 人员组织措施挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍，我公司选派的项目部是一支从事大型公共建筑装修行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化技术水平属国内一流。一、开工前二天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥59、部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。二、开工前，工程指挥部将工程各工程的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测定量定位、放线。第一批工人进场，包括电工2人（临时电管理）、钢结构组10人、板材安装组8人，搬运工人4人；各种工具也随之进场。三、开工前，材料也跟接到位。外立面施工全面展开，钢结构项目隐蔽工程验收合格后开始挂石料。工人将增加到40人。有条件做一面钢结构项目隐蔽工程并得到验收合格做板材料面料的，可分各个立面施工全方位开工，项目部积极协调好面与面之间的碰角问题，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。高峰期人数为660、7人。四、劳动力投放计划表序号工种施工人数（人）1钢结构组（含刷防锈漆、防锈处理）252板材安装组303搬运组64电工（临时用电管理）25后勤保卫组46总计67第二节 材料的供货计划、保管及质量保证措施一、本工程分施工段施工，材料一次性进场会防碍施工作业的正常运作，所以材料也要分批、分期进场：1、材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。（1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书61、中的要求。（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。（4）材料部必须详细分析图纸，施工进场每三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。2、合格组织材料（1）掌握材料信息，优选供应厂家，为材料组织打好基础。（2）合理组织材料62、供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。（3）合理组织材料使用，减少材料的损失。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关手续。对于主要装饰材料，如本次装修所用的天花、石材、地板、地毯等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。二、材料的保管163、材料仓库：在施工现场附近预留材料堆放区，其面积不得少于100平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积1平方米；库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3、入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。第三节 主要施工机械设备配置机械名称、牌号、产地制造年份规格（64、功率）数量（台）备注大理石切割机 意大利1998HIS-352云石切割机 进口1998GMUSAZ6台虎钳 中国200010激光垂直仪 中国1998OZTS2双头斜切机 顺德1999HT00301钳形电流表 深圳2000DE62661接地电阻仪 惠州1999FTM-1001空压机 日本1998GM02.43圆盘锯 日本2000日立2角度切割机 日本1998日立-143氧割焊机 深圳2000日立-33手电钻 日本1999FD10V1215机械名称、牌号、产地制造年份规格（功率）数量（台）备注角磨机 日本1998G20SD2锣机 国产1999ASD10电焊机 深圳1999BX-20A3波珠钻 德国65、1999博世2积棱钻 德国1999PSFS4E4手磨机 日本1999SOS5油压钻 国产1999GH2-241710第四节 安全防护材料设备计划安全防护材料设备计划表序号名称单位数量备注1安全帽个402安全帽个403口罩个304绝缘手套套105灭火器个20第六章 施工进度计划及保证工期措施第一节 施工材料备料情况说明 1、供货方式由公司下属材料部组织材料的供应和运输，采购人员根据材料订单、材料样板，按要求保证货物质量和供货时间。材料主管审查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领料单。由于我公司与众多材料商有长期合作易关系，有利于选材和加工、保证材料质量、降低材料成本。2、质66、量要求：为确保工程的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前制定统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一、材质优良。3、材料、物品存放：拟在施工现场附近设置仓库堆放材料，保证材料不丢失、不损坏，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，以利于施工顺利进行。第二节 工程进度计划说明本外墙装饰是一项技术性、专业性比较强的工程，要求高、工期短，在工期上存在随时因天气的变化而影响。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，在服从总承业主、监理管理的前提下，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我67、们针对该工程进行周祥的计划安排，现说明如下：1、计划表编制依据1）根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量；2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求；3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底；5）甲方要求工期限制。2、计划表实施条件1）工程资金落实到位；2）工程项目、给排水验收及施工用水、用电等组织合理；3）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；4）工程进度款按合同要求合理支付；5）施工组织队伍到场，各工种落实到位；6）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。3、计划表执行方案1）甲方（总承包方）配合乙方68、完成施工实施条件；2）甲方（总承包方）派专业人员监理工程进度，图纸会审；3）甲（总承包方）、乙双方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；4）本工程存在甲方要求与其他工程阶段的交叉施工，所以工程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。第三节 施工工期保证措施本外墙工程施工面大、工艺、技术高。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我司将严格按照规范，保证质量，在60天（日历天）内完成施工任务，承诺质量标准达到江西省XX市市级优良工程，争取达到省级优良工程。一、认真准备，周密部署，统一指69、挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。二、狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管70、理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。对于甲方增加工程项目，则另外加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。三、科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间。外墙装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统的工程，只有具备在同一施工现场，对穿插施工、交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必须要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，71、采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。四、工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，道德须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同进抓住工程施工的三大控制要素；1）工程款；2）材料设备；3）施工人员。更需要以下措施作以辅助：1、绘制实施施工进度表演，由统计人员每日填写；2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议72、，对本工程施工的进度、资金、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；5、项目经理部作周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。6、科学合理地安排各阶段的放工进度，最大限度地组织各项工作。同步交叉进行。7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：1）现场管不定期机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；3）在施工设备的选用73、上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工；4）在施工方法上，实行方体义叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施发实保障措施；9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任；10、采用现代管理方法和74、手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；11、本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。12、资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财力部的领导下，对工程项目各项郊外使用、收和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1）对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程75、顺利进行。3）每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。6）定期编写成本控制分析报告，对每一分疗分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以使合理地使用资金。7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。13、与土建、机电工程之音的交叉作业配合工作措施。14、机具与人员安排措施：1）接工程所需机具计划，进场前根据实际76、确定具体，必须全部及时到位；2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。15、施工进度计划表（附后）交警指挥中心外墙干挂花岗石施工进度计划表序号项目日期分项名称2008年10月2008年11月2008年12月8101214161820222426283031246810121416182022242628302468101准备搭脚手架清理结构表面、现场定位放线石料开孔、表面处理2底架制作左侧骨架防锈并焊接右侧骨架防锈并焊接正面骨架防锈并焊接焊点处理骨架隐蔽验收77、3安装左侧挂件、石材安装右侧挂件、石材安装正面挂件、石材安装调整挂件并紧固挂件密封硅胶4验收清理石材、拆脚手架成品保护验收交接第七章、工程质量管理及有关措施第一节 质量管理措施“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”作为我公司的质量方针，“以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系，并已获得IS09001国际质量体系认证。为确保本工程的施工质量，我们成立以工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。 一、质量方针、目标及控制程序一）质量方针：“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”。二）质量目标：78、“以质量为生命、以信誉求生存”。为使公司的质量方针更好的贯彻执行，同时具有可操作的依据，我们的承诺：江西省XX市市级优良工程，争取达到省级优良工程。工程效时客户满意率达到100%客户投诉有效处理率达到100%三）质量控制程序 预检 材料检验 自检 互检 交接检 隐蔽工程检查 分项工程检查 内部竣工验收 工程竣工验收 二、质量体系组织机构总 经 理总工程师副总经理ISO9000工作组设计部工程管理部材料供应部行政后勤业务组质安组技术组施工组项 目二）、设计配合阶段的质量保证（一）组织及人员落实： 虽然装修设计单位将派现场跟踪设计师，根据本工程特点，项目部还增设现场设计师，配合设计单位的现场跟踪设79、计师工作，由图纸会审后业主对施工单位的设计配合要求决定，其主要职责如下： 1、负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。2、负责组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录。3、根据甲方委托完成现场变更设计。4、根据甲方委托完成现场细部深化设计。5、负责与甲方协调确认主要材料样板。6、负责与甲方协调主要环境色彩的确认。7、负责半成品，特别是带有艺术加工特色半成品的加工大样图设计与确认。8、负责工艺品、高级灯具、家具、主要饰面材料的选择与确认。9、完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。（二）施工图纸会审：1、开工前，由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，作80、好会审前准备工作。2、认真参加图纸会审，填写编制会审记要。3、认真作好与各专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接。（三）设计变更与细化设计： 1、按甲方委托进行设计变更与细化设计。 2、按程序办理签证手续。三）、材料采购的选质量保证*材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效的控制，保证采购材料的质量和避免浪费。（一）适用范围：本程序适用于装饰工程项目材料采购的控制。（二）职责： 1、工程项目部负责采购计划的制订。 2、工程管理部和材料部负责审核采购计划。 3、材料部根据合格供应商名录和有关采购指导资料，负责采购计划的实施，采购合同的签订由总经理审批。零星材81、料的采购由项目部根据现场自行采购，采购计划应事先经材料部审批。（三）程序内容： 4、采购计划的制订和审批a、工程项目部根据施工设计图和项目质量计划编制工程材料采购计划，内容应包括：材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。b、工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。5、供应商的选择a、材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司合格供应商各录，在考虑性能/价格比和供货期限等情况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。b、采购主要材料，如不能按当前的合格供应商名录选择供方，需依照材料供应商的评价程序对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评82、价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。c、采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟采购合同或采购定单。6、采购的实施a、对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购。b、对于主要材料和大批量采购，性能拟定采购合同，合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。c、采购材料验证。在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料验证事宜。c1当采购方要求到材料商处采购材料验证时，应采购文件中规定验证的安排及产品放行方式。83、c2当合同在规定时，业主可到材料供应商处（可在本公司）对采购材料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。c1业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程责任。b、采购员在采购过程中必须收集采购材料的所有资料，包括说明书、合格证明、质保书等。e、采购回来的物次，由仓库人员和质检人员依照工程材料检验程序验收合格后办理入库手续。f、对采购回来的不合格物资，按照不合格品处理程序进行处理。g、项目部自行采购的实施。g1零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。g2材料部经理负责84、审批，经批准后由项目经理受权项目材料员实施现场自行采购。g3现场自行采购的实施仍必需按上述第3.a.-3.f.7、采购的检查监督。材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情况，检查结果填定工程材料不合格品评审，处理登记表。*对业主提供材料的控制程序本程序通过对业主提供的产品进行验证，标识、合理储存和正常维护，以确保工程质量满足要求。（一）适用范围 本程序适用于公司各工程项目部对业主提供产品的控制，包括图纸等文件，工程用材料，机具设备及业主经手委托第三方承包的分部分项工程。（二）主要职责1、工程项目部材料组负责对业主提供材料物资进行标识，并与业主进行有关物资的协调工作。2、质检85、组负责对业主提供的物资进行验证。3、仓库保管员负责业主提供物资的储存和正常的维护。4、技术组负责与业主就图纸，资料有关事项进行交底和协调。5、由项目经理负责业主提供的分项工程珠验证、防护、协调事宜。（三）程序内容 6、业主提共物资的明确a、公司在与业主签订合同时，应明确业主提供物资的要求、用途、数量、种类及规格。b、对业主提供的物资在项目质量计划中应明确表明，以保证对业主提供的物资正确合理的使用。7、业主提供原材料控制a、业方提供的原材料到达施工现场后，由质检人员依照施工组织设计和项目质量计划中的要求及产品检查规范进行验证，必要时对其性能进行检验。b、对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库86、手续，分区存放，做好相应标识参照标识管理和追朔性程序，并防止发生损坏和变质，具体依照搬运、储存、保管和交付程序规定执行。c、在使用中对业主提供的材料，施工人员要按相应施工规范进行验收，并运用正确的托运方法和工具保证质量。d、对业主提供的材料，当发现不合格时，应由项目经理或材料组负责人通知业主并进行协调，提出解决办法，填写业主提供不合格材料处理记录，并由业主签字认可。8、业主提供的文件资料控制，依照外来文件和技术资料的控制程序规定执行。9、业主提供的分项工程的控制a、公司与业主签订的合同应明确有关业主提供的分项工程的必需资料包括对该分项工程进行验收的单位，验收标准、验收结论报告和相应记当录。b、87、在项目质量计划中应明确经业主认可的由本公司对该分项工程进行验证的内容和办法。c、由项目经理组织有关人员会同业主提供的分项工程进行验证，做好验证记录。d、对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目经理应安排必要的防护。e、对在交付前发现分项工程出现不合格。由项目经理与客户协调，调查不合格原因和责任，提出解决办法，必要时由公司工程管理部与业主协调解决，填写分项工程处理记录。四）、施工过程的质量保证*装饰工程施工过程的控制程序通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和业主的要求，保证公司质量目标的实现。（一）适用范围：适用于本公司所有装饰工程项目的施工过程控制。（二）适用范围：188、项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。2、工程项目技术负责人负责项目工程的施工计划的实施和现场管理。3、技术组负责本工程项目质量和技术工作。4、质检组负责质量、安全检验工作。5、材料组及保管员负责材料保管、发放。6、各施工班组长负责具体施工落实。7、工地文件保管员负责人文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。8、公司工程管理部工程监理对工程进度、质量、安全、进行、监督。定期每月或每周（根据工程实际情况）向总经理书面报告综合情况一次。（三）程序内容：1、流程图施工准备施工准备施工准备施工准备施工准备施工准备施工准备施工准备2、施工准备a89、由工程项目经理会同项目技术负责人依照项目质量计划和工程施工计划管理程序共同制定施工组织设计，填写开工申报报告。施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序，劳动力计划与施工进度表，工地现场组织机构，开工、竣工时间，施工面积、材料采购、供应计划，检验油量设备准备，施工机械准备情况，施工行政后勤保障准备等。b、制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称、制订材料计划。发材料无法在规定时间内落实，必须与业主及设计师达成共识，理改有关图纸。c、技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种90、施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。d、工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地文件保管员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，产由文件保管员负责回收。文件保管员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、收回时，必须填写工程技术文件、设计图纸发放记录。e、工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责制及公司工程管理部监理参加业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术交底。f、会审后签发设计图纸会审记录以明确以下问题：f.1 图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符；f.2 设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；f.3 对发现的问题的解决办法和要求。g、如91、工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时水、电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。h、项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写工程施工联系单，通知有关单位及时处理。3、施工过程中工序控制a、施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人中央委员施工人员。 b、工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：b.1 施工程序交底；b.2 质量要求交底；b.3 操作规程交底；b.4 安92、全、文明施工交底；b.5 施工进度交底；交底后，项目技术负责人、授权人及在关人员填写施工质量、安全技术交底记录。c、项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按不合格控制程序进行处理。d、工程放线，由各班组织技工根据图纸对所需施工场地进行测量，画定控制线，主要的控制线由项目技术负责人或质量检验人员检测，其它由班组长自检。e、隐蔽工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，由项目经理请业主、设计部门、监理单位、质监单位共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工93、艺和质量要求，并请各方在隐蔽工程验收记录上签字认可。外立面干挂石材的隐蔽工程包括：预埋管线、钢结构制作、焊点。e.1型钢验、包装、标志及质量证明书的一般规定GB2103-88e.2钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001e.3建筑钢结构焊接规程JGJ81-91f、外立面石材干挂施工和验收标准按建筑装饰工程施工和验收规范（JGJ73-91），金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001工序交接由班组长负责，并填写装饰分部工程检验评定记录中的有关表格。g、成品保护g.1项目工程完工后，做好的成品在未交付前，各作业班级负责对成品的保护责任。g.1对不能封闭的室区，采用遮、盖、让、挡避的94、办法，尽量减少对成品的损害，已作最后一道工序的室、区，应封闭禁入，凡封闭的室区钥匙由技术班组管。h、竣工验收前的准备进放施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组从里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部分如花岗石地面、木地板地面，打蜡刨光，清洗及除尘工作由项目技术负责人或其授权人中组织有关人员进行。4、施工项目验收对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件工程材料检验程序、施工过程检验程序、竣工工程检验和验收程度执行。5、工具设备的控制a、各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。b、对工程施工中95、的工具、设备的管理，依照工程机具管理程序执行，对工程施工中用的检测设备、器具按照检验、测量设备控制程序执行。6、施工文件、资料和记录的控制a、施工过程中的质量文件由文件保管员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两至三册与本项目工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交到文件保管员处保管存档。b、工程施工中记录按质量记录管理程序4.1-4.2执行。7、施工过程中人员要求a、施工中的技术工人必须熟练工人。电焊工、电工等特殊工作人员必须持证上岗。如下于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工96、艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。b、技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。8、现场管理a、区域划分清楚，包括：出入口、办公室、仓管区、加工区、消防设施。b、标识按标识管理和可追溯性程序执行。c、施工现场应有安全保障，危险的地方要悬挂安全警示牌，对于施工人员要经常进行安全知识宣传教育。施工安全的控制，严格按公司的安全管理实施细则执行，由工程项目经理指定专人（安全员）负责，做好安全检查和安全活动记录。*施工过程中的检验程序通过对装饰工程97、施工过程的检验控制，确保过程检验结果准确和正确，对施工过程质量起到把关作用。（一）适用范围：本程序适用于本公司的装饰工程施工过程检验及管理。（二）主要职责：1、施工项目的技术负责人和质量检查人员会同各施工班组长对施工过程中的工序进行检验和验收。2、项目经理（或项目技术负责人）负责组织有磁人员对施工中重要的工序或分项工程进行检验和验收。3、项目中工地文件保管员负责保管检验和检验记录。（三）程度内容：1、装饰施工过程的检验或验收，一般包括以下几个方面，（可根据项目具体情况有所不同）。a、施工准备的检验；b、工程放线的检验；c、隐蔽工程的检验；d、工序交接的检验；e、施面工程的检验。2、施工准备的检98、验a、由项目经理对拟施工工程项目组织项目技术负责人、工程监理、技术和质检人员依照“项目质量计划”、“施工组织设计”在施工现场对施工准备工作进行验收。b、验收时应对施工现场条件、技术措施、生产要素（人员、材料、机具设备）。文件资料等内容进行检查，并填写施工准备验收记录。c、所有施工准备的验收应由项目经理和技术负责人做出是否达到要求的结论。3、工程放线检验a、在装饰安装工程中的放线检验是指墙体平面隔断、造型墙面及饰物样板放线、地面天花标高以及物件安装的定位，标高的放线等的检验。b、放线的检验由项目技术负责人和工程监理负责进行检验，填写工程放线验收记录。4、工序交接的检验a、对相对独立的而且又直接影99、响下道工序施工的工序作业，在完工时必须进行工序交接检验。b、工序交接检验由工程监理、质检员、会同各相关作业班组检验，并填写相关质量记录分项工程质量检查评定表。5、隐蔽工程验收a、隐蔽工程包括：预埋管线、钢结构制作、焊点处理、预埋件、连接件、静电接地、防腐防锈处理等分项。B对隐蔽工程验收，由项目经理和项目技术负责人请业主、设计部、质检单位共同进行，依照建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91，钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001，金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001，建筑钢结构焊接规程JGJ81-91，检查是否符合设计要求和达到质量标准，填写隐蔽工程验收记录FL-QR100、1003。c、参与验收的单位和人员应有隐蔽工程验收记录上签字认可。6、其它过程检查验收a、其它过程验收均由技术负责人、质检咒及班组长进行检查验收。b、对施工中质量的监督检查由项目技术组、质检员、班组长进行检查和监督。c、所有过程的检查验收均依据有关专业的施工验收规范标准进行，并作好相应的质量检验记录或验收记录。*竣工工程检验和验收的质量保证检验和验收程度竣工工程的检验和验收是全面考核工程质量是否符合标准规范和技术文件的重要手段，并为工程最终符合业主规定的要求提供证据。（一）适用范围：本程序适用于氖工程的竣工验收工作。（二）主要职责：工程管理部或委托工程项目经理负责组织竣工工程检验和验收，并组织101、完善各种交付资料。（三）程序内容：1、在工作材料检验、分项工程、隐蔽工程、分部工程等检验均完成，结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为：竣工工程内部验收，竣工工程交付验收。2、竣工工程内部验收a、项目完工后，工程管理部派人或委托项目经理按质量计划组织竣工检验和验收。b、工程项目质检组负责在竣工工程检验前整理完善各种交付资料，如材料检验单、合格证、分部、分项工程验收记录、分包工程验收记录和隐蔽工程验收记录等。c、竣工检检必须进行以下检查验收。c.1质量保证资料检查；c.2对分部工程进行综合评定。d、公司工程管理部派人或委托工程项目经理组织项目技术负责人、技术、质检人员，依照国家对建筑装饰工程施102、工及验收规范对竣工工程进行验收，并填写单位工程观感质量评表，质量保证资料核查表，单位工程质量综合评定表。e、对验收不合格工程要按不合格品控制程度处理。f、通过内部验收的工程，项目经理须填写单位工程内部验收证明书，报公司工程管理部备案，并做好竣工交付验收准备。3、竣工工程交付验收a、在工程规定的各项检验、试验已圆满完成，有关数据齐全后，才能向工程业主交付。b、为保证付验收顺利通过，项目经理应委派人员对已竣工的工程进行清理、打扫，并做好成品保护，确保装饰效果，技术组人员应准备好有关资料和记录。c、内部验收通过后，由项目经理向业主提交单位工程竣工报告书，通知业主进行工程交付验收，并确定验收日期。d、103、竣工工程交付验收由业主和监理单位主持进行，公司工程管理部派人或委派项目经理和项目技术负责人配合交付验收，确保验收的顺利进行。e、验收合格后，业主应提供工程竣工验收证书，验收证书上必须有业主、本公司、监理单位及有关参加验收单位的签字认可（加盖印章）。f、在工程正式移交前，项目经理应委托专人做好防护工作，直到业主接收竣工资料和全部工程为止。4、项目经理确保在交付验收结束后两个月内，将内部和交付验收的所有记录整理，交公司工程管理部资料室存档。相关记录和文件：A、单位工程观感质量评定表 B、单位工程质量综合评定表 C、质量保证资料核查表 D、单位工程内部验收证明书 E、隐蔽工程验收记录 F、单位工程竣104、工报告书 G、工程竣工验收证明书第二节 安全措施安全生产是关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命的大事，我们在施工过程中不仅要求质量第一，而且安全同质量有着一样重要的地位，建筑装饰施工企业担负艰巨的施工任务，事故隐蔽患多，我们在施工过程中必须自始至终地执行国家颁布的有关安全生产规范。全面贯彻执行施工现场用电安全技术规范、建筑施工安全检查评定标准、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑内部装饰设计防火规范为保证安全操作施工，我们应严格做到以下几点：一、安全用电管理措施1、施工现场每个面必须配备空气关或漏电开关；2、所有电线必须使用双层胶皮护套线；3、所有插头及插座应保持完好；4、临时电源线必须架105、设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构物上；5、严禁用花线乱拉乱接；6、严禁非电工人员接驳电源；7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；9、电气开关不能一擎多用；10、接驳电源应先切断电源；11、若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。二、工地安全保卫制度1、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；外来人员无工程总指挥部人员许可不得进施工现场；2、工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；3、上级公司、甲方单位、协作人员进入施106、工现场必须由工程总指挥总派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场；4、进入施工现场的非本公司人律实行登记制；5、保安人员实行现巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；6、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案及时向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处罚；7、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；8、任何人员不得携带工具、设备、材料出场、必须由工程总指挥总的批条方可带出。9、保安人员必须保证土地施工区域的安全；10、施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；11、保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部、公安消防部门联系；12、合同其内土地财物被107、盗，保安人员向公安机关提出立案，并积极配合侦破。13、检查工作人员违纪情况，并可从罚款中10%作为奖励；14、夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉。三、安全施工管理制度1、现场施工人员必须正确使用个人劳防用品；2、施工人员必须遵守安全施工规章制度；3、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整；4、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；5、高空作业时，严禁穿皮底鞋，要系好安全带；6、严禁在高空中没有扶手或攀沿物时随意走动；7、油漆工施工时要避开火源、热源；8、使用电动工具时要注意用电安全；9、施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。四、安全施工保证措施1、认真履行国家有关安全技108、术的规定、规范。正确使用人个劳动防护用品，严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油漆房、木工作业房及一切易燃地方吸烟、生火或使用电炉以及1KW以上的照明。2、钢结构施工，需要烧焊，根据消防要求编制现场防火技术措施，实行动火审批制度，实施安全施工责任制，并设置必要的消防器材、灭火措施。本工程在每施工楼层的明显地方配置10-15公斤的灭火器3组以上，设专职的消防监督巡视员。3、所有临时配电必须装置在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无损，防止雨水溅落，金属箱体必须有可靠接地保护，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏及时更换；各施工队对其放线漏电开关应经常做动作试验。4、临时电源线必须架设牢固，一109、般要架空、不得绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电缆，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接驳电源。5、按有关规章和技术规范使用电气设备或施工机械，所有施工机械和电气设备不得带病运作和超负荷作用，施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地。6、仓库、油漆房、木工房，其照明应尽可能使用高压水银灯。7、使用砂轮时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整；人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮机上磨削笨重物体；使用砂轮切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。8、电焊设备焊接时，应使用专用地线，不得把电器管道、其它管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳等做为地线使用。9、施工现场接驳电源时，110、应先切断电源，然后作业；若带电作业，必须采取防护绝缘措施，并要求具有三级以上电工合格证的人员在场院监护才能工作。10、施工焊接周围在五米以内不得有易燃物品，并用阻燃物设立隔离带，高空焊接时应注意附近有无油漆等易燃物品，防止火花溅落引起燃烧。11、在调制挥发性溶剂或喷涂油漆地段，必须有通风措施，并戴过滤式口罩，不得在附近吸烟、焊接或生火。12、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设的设施及安全装置。13、设专职清洁人员，对施工现场产生的锯末、刨渣进行及时清扫，并用袋装好，及时清出施现场，以防不慎引起火灾。14、漆类等易燃品有专人保管并远离火源、热源。15、电工及焊工必须分别持有国家认可的电工证和焊111、工证，无证禁止操作，做好地盘的安全施工宣传工作，张贴安全施工宣传标语，各工种须严格遵守操作规程。五、工地消防管理措施火电厂灾是人类的大敌，它具有疯狂性、恐怖性和毁灭性，防火灭工作，直接关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产的安危，关系到政府的威信和尊严。在本装饰工程施工中，严格做到以下几点：1、安全生产的好坏，最直接影响企业成败的关键大事，必须引起各层领导的高度重视，领导应带头遵守有关安全生产的法规，做到不违章指挥，对施工人员经常作安全生产教育。2、施工现场要有足够的低压照明设施，主要通道和入口入均应有照明装置，危险区域应有明显的标记，施工现场不得架设裸电线，所有用电设备不使用时一律拉112、开断电，所有配电均要上锁，增设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱接线。各级安全员应做经常性的检查工作。3、外立面钢结构施工电焊工程比较多，施工现场应配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、消防水桶等消防设备及工具，指派专人负责。4、建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃，难燃或阻燃型，装修其内保证施工现场消防要道畅通。5、特殊工程上岗人员一律持证上岗，杜绝潜在的隐患。6、不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞、以确保不影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计单位和报请有关部门批准，若必需时，须在开口部位装设火门窗。7、对拉设临时电线113、，油漆和动火作业部位。应先了解部位及上下联系部分的构造和耐火性能，并采取相应的防火措施，特别是动火切割、焊接时，必须经领导批准，落实防火安全措施，专人操作、专人监督。对部件进行局部耐火程度，新增加的部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火灾同此蔓延。8、要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆卸、改迁等。消防安全设施均要有醒目的标志，易于识别。9、施工进入木作阶段，必须注意如下问题：堆放的原木或夹板应堆放整齐，不得占踞通道，堆放地面应远离其他明火作业。刨花、木屑、边角料不宜露天存放，堆放的木材量要严格控制，不能存放过多，加工的成品要及时运走114、。木材加工后的木屑、刨花、木屑、边角料不宜露天存放，堆放的木才量要严格控制，不能存放过多，加工的成品要及时运走。木材加工后的木屑、刨花、锯末在空气中含有较多的可燃粉尘、纤维，应依火灾类别及防火要求，采用机械排风、经旋风除尘送到外面，刨花及其废料应每天消除，不得过夜，并集中妥善处理。使用电器设备应符合“电气设备规程”的要求，电动机应采用封闭型，导线应用专管敷设，开关和配电箱等电气设备均应设防护装置，避免木屑粉尘入内，并经常清扫积屑，加强维修工作。一般不得在木材加工工地使用电焊、气焊、气割或其它明火，必须使用时，应办理审批手续，采取防火措施，将动火部位及周围的可燃物彻底清除，并准备好灭火器材，动火115、后应有专人检查，防止留下火种。10、施工进入油漆阶段油漆主要仍采用传统的刷、揩、擦、等涂漆方法，自然干燥，由于使用的硝化纤维素漆，过氯乙衡树脂漆及新型的亚光漆等，油漆及其稀料大部分属于易燃体类的化学危险物品，特别是在最后阶段，十几个以上的工人同时作业时，易燃蒸气的挥发量并不亚于油漆，这种易燃气与空气混合，达到一定浓度时，遇到火源，很可能引燃烧或爆炸。因此，油漆阶段是防火的重点部位。应采用如下的防火措施。工作间应四面设窗。保护良好的自然通风，并安装排气风扇，室内有固定家私应经常开启门窗。油漆及稀料必须设置专门的化学品危险仓库，并在平面图中注明位置，交由有关人员及部门查阅。调配油漆须在专门设置的调116、配间，调配应在排风罩下进行。严格控制油漆的使用量，每个油漆工领料，不得超过当天的使用量，未用完的油漆等，须送回调配问，严禁油漆停放施工现场。六、保卫措施1、施工现场治安保卫组织系统（1）治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理。（单位工程负责人）为组长安全负责人为副组长，其他成员若干人。（2）职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2、保卫工作措施为了加强施工现场保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，117、特制定本工程的保卫工作方案。（1）单位工程设立由2人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员共4人。（2）临时搭建的板房设置工地值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、工棚、办公室及成品、半成品保卫。（3）加强对外民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态，施工人员不得住在施工现场。（4）每月对职工进行一次治安教育，每委度召开一次治保会。定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内页资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工118、程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。（8）财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒、传播淫移物品和打架斗殴。（9）大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。（10）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类119、案件的灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。3、组建安全放火体系组织机构控制图安全防火管理机构图工程指挥部工程总指挥工程总监安全、技术项目经理全面管理项目副经理安全管理总施工员安全交底项目部总安全员培训、安全现场电工专项安全管理第一施工段第一施工段第一施工段第一施工段第一施工段第一施工段第一施工段第三节 文明施工措施一、开放式施工现场搭建临时板房我们进场后，得到业主或总报单位允许的前提下，在施工范围就近处搭建临时板房，设置仓库、值班室、临时办公室等，材料整齐、有秩序的堆放在仓库。二、垃圾处理施工垃圾当天运走，装运垃圾的车在离开时表面浮灰必需清理干净，施工时尽量减少施工噪音。三、材120、料堆放管理本外墙施工材料各类比较简单，大致可分成基层材料、饰面材料二类；（1）基层材料：热浸锌钢材、不锈钢挂件、国产胶；（2）饰面材料：福建白麻。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收方可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书，入库分类堆放。对于过长、体积过大的石材放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料。决不浪费。四、工地环境保护与清洁1、严禁随地大小便。2、文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。3、保持工地各通道121、畅通无阻，加强材料堆放管理。4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱拉，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。5、油漆阶段，严禁在封闭的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。五、管理干部及施工人员戴帽上岗制度化对进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。六、文明施工检查各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。工程项目部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患及时指出马上整改。项目经量、工地主管不定期检查，随122、时发现问题，限期整改。第四节 冬、季施工措施雨季施工措施1、本工程的施工可能会受天气的影响最大，应检查好脚手架的安全情况。2、雨前来不及成活的，应将施工表面进行覆盖。3、尽量缩短工期，避开大雨天气。4、在雨水季节油漆施工时要添加适量的化白水。尽量不要靠近窗口施工及堆放材料。5、每天下班前应仔细检查施工现场，做好防雨工作。第八章 成品保护措施加强现场成品、半成品保护教育。为防止承建工程项目中成品，半成品在施工期间，竣工验收期间，不被污染、损坏，特制定以下措施。1、要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。2、认真贯彻合理施123、工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏、污染外挂石材饰面板。3、拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。4、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。5、在室外刷罩面剂未干燥前，严禁下渣土和翻架子脚手板等。6、已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。第九章 与主体建筑及其它系统配合措施根据对本工程特点及难点的分析，施工配合问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本外墙工程装饰要求高，工期短。同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工配合的好坏，将直接影响工程的质量和进度。为此，我公司建议由124、甲方与监理公司（或总包方）共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定整个工程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。一、与业主、设计院、监理公司的配合1、与业主施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。从业主提供的施工图及工程量清单中可看出，本工程多项主材是指定品牌，所以，地材料的规格、尺寸、花色、品种、交货日期，到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。2、与设计院的配合，重点是加125、强与XX市建筑设计院沟通与交流。理解整栋大楼的设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。对施工图纸中出现的局部小差错，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺利。3、与监理公司的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取意见，加强理解和配合，把监理公司作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。二、与总包方及其它专业公司的配合与土建公司（总包方）配合，重点是在进场开工前由土建公司（总包方）提供例如轴线，楼层标高等有关数据，一部分隔断墙位置高度，洞口位置尺寸、墙126、柱、地面基层处理的平整度，防水防漏处理，现场垃圾清运，作业面清场等重点关键问题进行检查，发现问题及时用文字通报甲方落实解决。在进场前，应汇同甲方监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收接交手续，对存问题经甲方文字确认后进行整改落实。三、本公司内部专业工种的配合1、前期施工协调会制度本工程施工前期，施工配合难度大，问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议，会后抓落实。2、图纸交底制度各专业与专业之间，安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。3、隐蔽工127、程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要输手续，明确责任。第十章 工程文件数据管理 一、工程技术文件的管理1、工程部从业主或其委托单位接收的及设计部分发的工程图纸、技术资料，自己编制的相关文件资料，由工程部技术员做好工程技术文件收发登记。2、技术员负责管理工程技术文件清单，并按需要将文件分发给有关人员、项目部，做好文件资料收发记录。3、发放改版技术文件时，应在作废的版本号文件上加盖“作废”章，并由工程部统一收回处理。4、接到新版式技术文件或设计修改文件（通知时），已按原文件施工部分应会同业主提出意见，并出具书面文件处理，需保留“作废”文件做参考时，应加以128、注明。二、竣工资料整理1、上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。2、建设单位和施工单位签订的工程合同。3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。4、施工组织设计方案。5、施工日志。6、工程例会记录及工程整改意见联系单。7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。8、隐蔽工程验收报告。9、自检报告。10、竣工验收申请报告。第十一章 工程验收 一、交工验收前的准备工作在工程正式交工验收前，应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。二、交工验收的标准1、工程项目按照129、工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及设备运转正常。3、室内布置洁净整齐，活动家具按图就位。4、室外的施工范围内，场地清洁完毕。5、技术档案资料整理齐备。第十二章 保修服务措施为了体现我公司：质量第一，科学合理，信守合同，业主满意的质量方针。并参照公司制定的竣工工程服务程序保养服务办法：1）组织一支精干的维修保养专业队伍，并配备充足的维修材料（在定石材样板时多定一些用量配备给业主）2）凡在保修期内发生的所有质量问题，我公司都予以保修。维修保养队伍提供24小时优质服务，在接到业主报修后6小时内赶到现场进行130、维修，一般问题在14小时内予以解决，重大问题尽快速度进行处理或答复。3）工程竣工验收后，公司技术部门和项目经理与业主签订工程保修合同，按照公司工程回访保修程序和合同要求，对工程进行回访和保修。4）除正常的保修维护外，公司按月对工程回访，具体回访时间由维修保养队负责人与业主进行联系商定并在专门的回访计划表中注明回访类型（有竣工回访、季节性回访、技术性回访、保修期满回访和临时性回访等），业主有权要求在保修期内任意时间进行回访。5）质量问题由公司代表和维修保养队负责人进行记录备案，以备逐项进行修理。并在完成维修保养后将项目损坏原因以及修复措施的具体安排情况用书面报告形式递交业主。6）在维修施工中各项131、工程都应自检，合格后经业主验证确认。7）所有经过都必须进行记录，并按照质量记录控制进行控制执行。8）维修保养期自工程验收合格之日起开始实行，为期贰年。9）工程在保修期内我公司将严格按照国家装潢工程保修条例对该工程实行保修、维护。在保修期内免收人为以外造成工程损坏所需的维修费用：保修期满后，我公司同样对该工程跟踪、服务，并免收轻微工程损坏所需的维修费用。第十三章 我公司对招标条件和要求的响应非常感谢XX市交警支队、评标委员会对我公司的关心和支持。我们领取了XX市交警指挥中心大楼外墙干挂花岗岩工程招标文件后，立即组织了有关科室进行认真的分析和研分。现就有关条件和要求响应如下：一、我公司已按招标文件的要求提供了投标保证金伍仟元。二、我公司编制的投标文件是按招标文件的要求制作和签章，符合招标文件规定的要求。三、我公司响应招标文件的要求，确保工期60日历天完工。如我公司原因造成工期延误，同意按招标文件要求承担违约责任。四、我公司承诺工程质量确保达到市级优良标准，争创省优，如未能达到市级优良标准，我公司同意按招标文件条件承担违约赔偿金。五、我公司的投标文件中无附有招标人不能接受的条件。除以上条件和要求响应外，招标文件中的所有条件和要求我公司均响应。