1、正本高标准基本农田整理项目工程路桥混凝土建设施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目 录第一章 施工总布置61.1 施工总布置61.1.1 施工总布置原则61.1.2 水电及通讯系统布置62、生产生活用水73、施工通讯74、其他临时设施71.2施工方针71.3本工程实施名牌精品工程质量战略71、抓目标管理和生产要素的优化组合72、抓过程控制83、抓动态管理84、抓监督保障85、技术管理目标86、做好服务工作97、用户满意的工程服务体系91.4依靠技术进步降低造价、创造精品91.5按质量体系有效运行91.6 2、工程概况101.6.1 建设地点101.6.3质量目标101.6.4 安全文明目标10第二章 质量控制与管理措施102.1质量计划101、建立质量保证体系102、提高全体施工人员的质量意识103、抓工序、保整体112.2质量管理部门及主要人员岗位职责111、项目部经理职责112、项目部总工职责123、质检工程师主要职责124、工程部主要职责125、测量队主要职责136、中心试验室主要职责137、经营部主要职责148、综合部主要职责159、施工作业队主要职责152.3 材料采购162.4过程控制与检验172.4.1材料的检验制度和方法17（1）材料进场检验制度172.4.2技术培训及交底172.3、4.3质量检验控制措施172.5分项措施201、组织措施201）领导力量落实到位222）质量责任落实到位223）管理人员落实到位234）目标分解落实到位235）协调工作落实到位；232、技术措施23（2）认真进行材料检查，把好材料、构件进场关23（3）加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作24（4）加强试验及计量管理，保证工程施工质量24（5）严格执行各项技术标准和质量三检制243、关键部位-混凝土工程质量保证措施244、技术、工艺保证措施255、机械设备质量保证措施256、施工过程质量保证措施25（5）建立由公司质量部门组成的有效保证机构。（见质量保证系统）267、质量和进度关系的控制措4、施268、质量和成本关系的控制措施26第三章 分项、分部工程的施工方法273.1 土地平整分部工程主要施工方法273.1.1 主要施工机具273.1.2 土地平整施工顺序273.1.3 土地平整测量273.1.4 土方平衡与调配283.1.5 土方平衡和调配原则283.1.6 土方平衡和调配步骤283.1.7 土方调配施工准备293.2 灌溉与排水分部工程292、在施工测量控制中轴线与高程控制是其中重要部分。303.2.3土方开挖与回填303、土方开挖及回填需做隐蔽工程记录与签证。313.2.5垫层铺设311、材料控制312、U型槽施工323、放水口及节制闸施工324、压顶施工323.3.1 5、田间道路控制测量334、土方回填：加高旧路堤时，应遵守如下规定：345、路基工程346、泥结碎石公路路面353.3.3 修复田间道和生产路35第四章 安全保证及管理措施354.1安全体系建设364.2安全应急预案374.2.1工程预案总说明374.2.2触电应急预案384.2.3机械伤害应急预案39第五章 环境保护管理措施与文明施工435.1环境保护管理体系431、成立环境保护工作领导小组432、进行全员环境意识总动员443、制定环保工作管理措施445.2环境保护措施461、防水排水462、防冲防淤463、废方废料处理474、防止或减轻对水和大气污染475、保护绿色植被485.3 文明施工措施6、485.3.1 现场总平面管理485.3.2 地下电缆和管网的保护措施485.3.3 粉尘控制措施495.3.4污水处理495.3.5噪音控制措施495.3.6 现场文明施工管理505.3.7民工及宿舍文明管理51第六章 工程进度计划与措施526.1施工总进度计划52（1）进度跟踪控制方法52（2）进度计划526.2工期保证方案536.3工期及保证措施546.3.1 工期保证体系546.3.2工期的组织保证措施546.3.3工期的技术保证措施 556.3.4其它工期保证措施57第七章 资源配备计划577.1 设备配备计划571、土石方施工机械572、运输机械587.2劳动力配备计划58第八章农7、民工工资支付及拖欠应急预案588.1农民工工资支付581、提高认识、建章立制、规范自身行为592、依法管理实施、规范用工行为593、处罚措施604、保障措施608.2农民工工资拖欠应急预案611、工作原则612、适用范围613、组织体系及相关机构职责624、应急响应和处置程序625、后期处置646、违约经济处罚647、其它应说明的事项65第九章 防汛及雨季施工措施659.1 防汛659.2 雨季施工措施662、每天做好气象预报及天气形势记录及适时调整整体计划。666、注意雨天保护施工机械和加工设备，保持设备完好率。66第一章 施工总布置1.1 施工总布置 1.1.1 施工总布置原则 根据本工程8、的地形、地质条件与现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置，在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行，同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序、安全高效的施工，详见施工总平面图（附件五）。1.1.2 水电及通讯系统布置1、施工供电和照明根据施工需要生活区接当地居民用电来确保生活用电，生产用电利用自备的柴油发电机二台进行发电。2、生产生活用水生活用水拟与当地生活水源取水，生产用水根据实际情况就近采取符合施工要求水源。3、施工通讯项目部9、主要人员配备手机方便通讯联系，项目部配备先进的计算机、传真电话等现代办公用品，以改善办公环境，提高办事效率。4、其他临时设施施工中落实好施工排水、防雨措施，做好施工环境的保护、美化等工作，努力营造良好的施工环境，维护工程形象和业主的利益，宣传企业文化，提高企业声誉。1.2施工方针“建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行”。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质10、监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。1.3本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。11、3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、技术管理目标加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质12、量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任13、，进而巩固市场。7、用户满意的工程服务体系我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。1.4依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如14、用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。1.5按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。1.6 工程概况 本工程为XX市XX柯镇高标准基本农田整理项目（XX等3村3标段），项目业主为XX市国土资源局。1.6.1 建设地点XX市XX等3村。1.6.3质量目标 工程质量达到现行国家、省有关施工质量验收规15、范的合格等级标准。1.6.4 安全文明目标无重大伤亡事故，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保该工程不发生安全事故。第二章 质量控制与管理措施2.1质量计划为保证该项工程的质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体质量保证计划。1、建立质量保证体系项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的部位及时进行返工。2、提高全体施工人员的质量意识业主即为客户，以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为基础，通过过程的再造与优化，更快16、更佳、更经济地一次就符合要求，把一次做对和次次做对作为我们工作质量的执行标准，实现零缺陷管理。质量是战略和政策的结果而不是技术活动。队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。3、抓工序、保整体确定以各施工队质检员自检为基础，开展自检、交接检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进行交接检，然后报项目部质检员检验。坚持“五不施工”，即施工准备工作有缺陷不施工；保证资料要求的检验与试验合格结果文17、件未到不施工；未确定施工方案、工艺标准、关键工序和特殊工序、质量保证措施不施工；设计图纸未经过会审不施工；没有技术交底不施工；各工序在转序过程中确保一次合格。2.2质量管理部门及主要人员岗位职责1、项目部经理职责项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为：（1）主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现。（2）确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本公司总部管理评审提供信息；（3）审查批准项目部的质量18、计划。（4）调配本项目的人员、机械。（5）确保项目部所需资源、资金的提供。2、项目部总工职责（1）负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审。（2）负责各部门质量体系运行的管理。3、质检工程师主要职责（1）负责全工程施工过程的质量检查、检验和控制，严格把关，对工程质量负监督检查负责。（2）协助基层班组，搞好质量自检、复检、终检工作，经常分析质量状况，掌握质量动态。（3）进行隐蔽工程的检查验收签证工作，对分部工程、单位工程进行质量检查和核定，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。（4）参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协19、助领导开展全面质量管理和指导QC小组活动。（5）做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。4、工程部主要职责（1）负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制，参与工程分包的策划与立项。（2）负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底。（3）负责提供物资采购所需的技术要求、图样等。（4）负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。（5）负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。（6）协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果。（7）负责质量管理体系文件和质量记录20、的管理。（8）负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告。（9）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作。（10）负责对作业队质量目标的考核。5、测量队主要职责（1）负责施工测量放线、标识和记录。（2）负责测量设备的管理，定期进行检定和校准。（3）进意见，并向质量保证部报告。（4）整理测量资料，交竣工资料办公室归档。6、中心试验室主要职责（1）项目部中心试验室实行试验室主任负责制，出具的试验报告必须有试验室主任审核签字才能生效。各施工队设两名专职试验员，并配备必要的试验检测仪器。项目部试21、验室在开工前先期建立，以便及时进行原材料试验以及混凝土、砂浆配合比选定。试验室主任应定期指导下级试验员业务，帮助他们提高业务素质。并制定试验员职责、制定试验仪器设备操作规程、试验工作流程，职责、规程、工作流程必须上墙，确保整个试验工作开展有序。（2）试验室在开工前应制定试验项目计划。根据每一单位工程的结构施工项目工程量与不同规格、型号的原材料数量，列具需做试验项目的试验项目清单、制作试件组数靖单。同时制定在施工中出现特殊情况下的纠正预防措施，以便取样准确。并且还要制定试验室到每个单位工程施工现场抽检组数。通过计划的制定，可以达到控制取样不够或不标准的目的。（3）试验员必须持证上岗，并刻苦钻研业22、务，熟悉各项试验规范，熟练各种试验仪器的性能与操作要领。对出具的试验报告必须具有真实性、有效性、代表性。（4）试验员必须具有良好的职业道德、高度的工作责任心、事业心与热情的服务态度。并敢于同违反试验程序、出具假试验报告、陷瞒质量特征的行为作斗争。（5）试验员对来样必须做详细登记，取样必须标准，试验必须规范。认真捡查来样制作的数量与计划或标准的符合性。对不能满足计划或标准取样的要立即追究原因，并采取补救措施进行追取试样，以满足工程试验质量的要求。（6）试验室必须密切配合质量管理部门做好质量检验工作。对混凝土、砂浆来样试验不合格的应立即报告项目部主管领导、总工与安全质量部，并对不合格的原因进行分析23、，采取补救措施进行跟踪试验检测工程实体，做出科学的判断与试验数据报告，提供给上级部门，以便对形成工程质量问题的处理措施，及晌处理，消除隐患。对原材料来样试验不合格的应立即通知上级主管、质量部门、物资部门、仓库保管，停止该批料的进场，并查找原因加倍取样进行重新试验，经重新试验合格，签发材料合格通知单，对经重新试验仍不合格的，物资部门应立即封存标识，做该料的退场退货处理。（7）试验室将试验资料及时归档，试验报告必须内容完整，试验资料必须清楚、无缺损，并与工程进度同步完成各类试验。归档时应按单位工程进行分类归档，采用专用文件柜并标识清楚，与其它文件、资料分开，防止混淆、丢失、损坏。同时应做好防鼠、防24、火、防潮、防腐蚀等防范措施。7、经营部主要职责（1）负责本部门质量管理体系的运行管理。（2）负责施工期合同管理和合同修订工作。（3）负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。8、综合部主要职责（1）负责项目部文件和外来文件的管理；记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报。（2）负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理。（3）负责内部沟通的管理。（4）负责提供必需的办公环境；负责施工现场环境、文明施工的管理。（5）负责过程产品防护的管理；对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。（6）负责物资设备管理，其主要职责：负责项目部施工设备的配置和管理25、；根据施工进度计划，编制物资采购计划；负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。9、施工作业队主要职责（1）严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工。（2）负责施工、加工制作工序的自检。（3）负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产。（4）负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程。（5）负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产。（6）确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度。（726、）严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生。（8）认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。2.3 材料采购原材料是保证工程质量的第一关，原材料质量的好坏直接影响工程质量。因此在原材料采购前，项目部首先进行市场调查、分析、比较和优选，确定合格供方。选用具有国家工业产品生产许可证，通过ISO9001质量体系认证的企业生产的，符合环保要求的产品。进场材料必须具有材质证明和出厂合格证，并按规范规定的比例复检，复检合格方可用于工程。1、对材料严格把关。对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚持刹住材料回扣风的出现，决不允许损公肥私的现象发生27、。要认真验收，防止出现不合格产品的现象，同时要确定最经济的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。2、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，巧妙、合理的组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量要做到不停工，不窝工，施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。3、建立和完善各项规章制度，加强质量管理，杜绝任何返工现象发生，落实各种安全措施，避免各种安全事故的发生，以减少不必要的经济损失，积极开展社会主义劳动竞赛，控制造价，增加盈利。4、加强经营管理，降低工程成本，要编制合理的施工组织设计，人力、物资、设备上都要做到有标准、有目标，28、精打细算，临时设施本着少占临时用地，整齐划一，不浪费，满足职工和施工生产需要的原则。对物资材料尽量减少二次搬运，节省工时和机具，把材料消耗降到最低限度。2.4过程控制与检验2.4.1材料的检验制度和方法（1）材料进场检验制度 本工程的水泥、钢材等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 把好试验控制关。配足相关的试验仪器和设备，由专业试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。 把好进料关：进入工程的材料严格按设计要求定货，所有材料做到先试验29、后使用，不合格材料不进场。所有外购材料有材质检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准后，方可进料。（2）技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2.4.2技术培训及交底 在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。2.4.3质量检验控制措施（1）工程制度的质量保证 30、在项目经理、总工程师的领导下，质安科配备专职质检工程师具体负责本工程的质量管理工作。施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员。 项目部质安科每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。 项目部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师终检，并请监理工程师验收签认。 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建31、议。 质安科每月向公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。（2）施工操作的质量保证 施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键。 施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要作到持证上岗。 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检要求32、的还必须坚持预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身质量意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，做好工程成品保护。 在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。（3）质量检查控制制度 本工程施工将按ISO9001的要求，建立质保体系，确保合格工程。建立项目管理内部的工作联系单，施工整改管理制度，制定33、合理的施工流程、规范和质量方法标准。 建立质量否定制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不与签证和确认。认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。技术、质量工程是应根据实际图纸及质量评定标准进行跟踪管理。对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术问题影响总技术负责人汇报，并提出整改意见。总技术负责人应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人应进行复查。（4）施工过程“三检”制，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽34、工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。施工队（班组）的质量初检：由施工队（班组的专职兼职）质检员进行初检，并按单元工程规定的检查（检测）项目进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队（班组）连续完工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。施工过程复检：搞好施工过程复检是考核评定施工队（班组）施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由专职质检员与施工技术人员35、一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。施工终检：这是保证施工质量的关键。终检将由质量安全部专职质量检查员邀请监理工程师一起联合进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终检时完整地签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时，不进行下一道工序的施工。2.5分项措36、施1、组织措施（1）为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。（2）公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下：公司质量保证体系框图工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质量员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策层实施层质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检37、查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 奖优罚劣经济兑现施工现场质量保证体系框图（3）建立以公司领38、导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。（4）采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。1）领导力量落实到位为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。2）质量责任落实到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于39、泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。3）管理人员落实到位我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签，则不进行下一道工序。4）目标分解落实到位做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评40、教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。5）协调工作落实到位；正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。2、技术措施（1）加强技术管理，认真贯彻质量管理制度工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记录等各种资料，收集并整理资料，做好档案管理工作。（2）认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材41、料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。（3）加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。在业主统一布置下，加强与道路排水、沥青砼路面等专业施工单位的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行的加强措施。（4）加强试验及计量管理，保证工程施工质量计量和试验工作42、是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。（5）严格执行各项技术标准和质量三检制严格按施工程序进行施工，各道工序都必须按照操作规程进行操作，认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基础上由工长和质检员检查验收、填报检查表，由内业收集并及时整理资料上报监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。3、关键部位-混凝土工程质量保证措施（1）水泥、碎43、石、砂的质量要符合规范要求，材料进场后立即进行检验取样，取样频率每到一批取检一次。（2）骨料级配级配良好；（3）选用适当的砂率；（4）施工时采用施工配合比，保证水泥用量，控制好水灰比。4、技术、工艺保证措施（1）本合同工程开工前，按要求编制详细科学的施工组织设计和单项工程施工方案，报工程师批准，严格按工程师审批后的施工组织设计方案等文件组织施工。（2）完善岗位责任制，责任到人，工序到人。（3）在施工过程中，对施工组织设计、施工工艺要求和措施、图纸、标准、规范的执行情况进行检查，确保工程施工处于受控状态下。5、机械设备质量保证措施（1）对用于本项目的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目44、施工要求的方可进场，并备足易损件。（2）对进场的设备建立台帐，予以标识，并报工程师验收，验收合格后方可使用。（3）设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。6、施工过程质量保证措施（1）本工程严格按照ISO9001质量体系标准进行施工。施工过程中严格执行“三检制”的程序。（2）建立健全的质量保证体系和工程质量管理制度，做到责任到人、责任到岗、定期进行考核，做到质量完成的好坏与经济挂钩。（3）在施工中积极进行工艺改进，并由项目经理组织有关技术人员编写关键工序和特殊工序作业指导书，对施工中的的技术问题有详细的针对性指导。（4）45、组织技术人员进行图纸会审，采取书面形式进行技术交底，特殊工种、关键岗位持证上岗。（5）建立由公司质量部门组成的有效保证机构。（见质量保证系统）（6）质量评定：依据疏浚工程施工技术规范（SL17-90）的有关条款进行，并严格执行监理单位提供的标准。（7）施工高程及测点误差不超过规范的第4.1.2条规定。（8）开挖边线设立明显的标志，标志采用标杆和浮标精度符合规范要求。（9）合理使用施工机械和设备，以生产中关键设备为重点、加强设备的管理，坚持经常检修，正确使用，精心维护，定期检查，将事故防患于未然。7、质量和进度关系的控制措施工程项目施工管理过程中，处理好进度与工程质量的关系，坚持进度服从质量，严46、格按施工规范、标准和设计要求组织指导施工，决不因抢工期而忽视质量。8、质量和成本关系的控制措施（1）对材料严格把关。对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚持刹住材料回扣风的出现，决不允许损公肥私的现象发生。要认真验收，防止出现缺斤少两的现象，同时要确定最经济的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。（2）科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，巧妙、合理的组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量要做到不停工，不窝工，施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。（3）建立和完善各项规章制度，加强质量管理，杜绝任何返工现象发生47、，落实各种安全措施，避免各种安全事故的发生，以减少不必要的经济损失，积极开展社会主义劳动竞赛，控制造价，增加盈利。（4）加强经营管理，降低工程成本，要编制合理的施工组织设计，人力、物资、设备上都要做到有标准及有目标，精打细算，临时设施本着少占临时用地，整齐划一，不浪费，满足职工和施工生产需要的原则。对物资材料尽量减少二次搬运，节省工时和机具，把材料消耗降到最低限度。（5）要降低非生产人员的比例，减少管理费用的开支，本着“精兵强将”的原则，择优选择配备，力求达到全体管理人员懂技术、善攻关，做到一专多能，一职兼多项，提高工作效率，使管理费用达到最低。（6）确保工期，提前工期，从每一道工序着手，绝对48、不允许延误工期。第三章 分项、分部工程的施工方法3.1 土地平整分部工程主要施工方法3.1.1 主要施工机具1.挖运土方机械：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。2.主要测量用具：经纬仪、水准仪、铁锹、手推车、大锤、木桩、小白线或20#铅丝、50米钢尺、坡度尺等。3.1.2 土地平整施工顺序土地平整：土地测量定控制网设置控制桩土方的平衡与调配推土机推土平整验收。3.1.3 土地平整测量（1）拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和符合测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精49、度工程测量规范（GB50026-93）执行。（2）根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。（3）在 填 挖 过 程 中，以 桩 点 为 准 ，用 尼 龙 线 来 检 查 ，校 正 整 个 方 格 范围内标高。（4）取 土 作 业 时 ，每 取 一 层 土 ，对 该 层 高 程 及 时 测 量 ，严 格 控 制 爆 破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。（5）施 工 过 程 中 ，应 对 控 制 点 进 行 保 护 ，并 经 常 进 行 复 测 ，做 到50、 准 确无误。3.1.4 土方平衡与调配计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后，就进入土方平衡与调配，平衡和调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下，确定填挖区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方土方和调运为提。3.1.5 土方平衡和调配原则挖（填）方量基本达到平衡，减少重复倒运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小。分区调配要与全场调配相协调，避免只顾局部平衡而忽视整体平衡。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象51、，同时便于机具调配和机械化施工。3.1.6 土方平衡和调配步骤划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。计算各调配区的土方量并标明在图上。计算各挖、填方调配区的平衡运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点。确定土方最优调配方案。绘出土方调配图。3.1.7 土方调配施工准备土地开挖前认真学习图纸，进行充分调查、研究、分析，根据现场地形，提前对机械及有关施工人员作好技术交底。土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平，按照设计标高和项目区边界对地面进行平整。对沟渠、道路采用52、人工和机械相结合的方式开挖。施工中严格按照设计尺寸，至上而下开挖，减少超挖。回填和压实：地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。需要压实的施工前要进行碾压实验，验证压实质量能否达到设计要求。回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计要求。在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平整度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制，定上定位桩，并进行保护。在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平整度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制，定上定位桩，并进行保护。3.2 灌溉与排水分部工程3.2.1U型槽工程施工步骤测量放样53、表土剥离土方开挖与回填垫层铺设土方外运、堆放U型槽铺设放水口施工渠墙或干砌渠墙压顶施工3.2.2施工测量控制1、主要对渠道的轴线、边线及高程进行控制。放样应保证渠道的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。2、在施工测量控制中轴线与高程控制是其中重要部分。（2）高程控制：U型槽进水口与出水口高程应符合设计高程，整体放坡也应满足设计要求，在放样过程中应避免出现下游高程高于上游高程现象。3.2.3土方开挖与回填1、土方开挖与回填：类同于渠槽的开挖与回填。2、土方开挖与回填中应注意以下方面：（1）土方开挖时，槽底高程、坡度要符合设计图纸要求；机械开挖时，在设计标高上方应保留一定厚度的原状土54、用人工清理，禁止扰动设计标高以下的原状土。（2）当原地面高程低于设计标高时应进行土方回填。在填筑过程中土方需进行夯实，待土方密实度达到要求后再进行人工修理。（3）无法进行夯填的土壤（如淤泥等）可用水夯法进行处理，水夯法是在基槽开挖后，其两端堵紧灌满水，待土壤饱满后把水放出。3、土方开挖及回填需做隐蔽工程记录与签证。3.2.4渠墙或干砌石渠墙施工以渠墙或干砌石渠墙为墙体的U型槽，其墙体尺寸应符合设计尺寸要求，墙体应符合砌石施工规范要求。3.2.5垫层铺设（1）在烟田基础设施建设项目中垫层所采用材料一般为砂料，其铺设厚度为10cm。（2）砂垫层铺设的厚度与宽度应符合设计要求。（3）在铺设砂垫层时，55、应满足密实度要求，必要时需进行灌水密实。（4）以干砌石作渠墙的U型槽，底部垫层应改用细骨料小碎石作垫层。（5）垫层铺设需做隐蔽工程记录与签证。3.2.6U型槽铺设1、材料控制（1）U型槽成品需有出厂合格证及质量证明材料。（2）U型槽现场预制应有砼标号及拌和配合比并按标准取样试压，在预制过程中应符合规范有关规定。（3）U型槽内外侧表面应平直圆滑，不得出现蜂窝、麻面现象。（4）U型槽端面应平整并与其轴线垂直。（5）U型槽强度和尺寸应满足设计要求。砼标号必需达到200号以上，B30U型槽厚度应不小于3cm，B40U型槽厚度应不小于5cm，且B40、B50U型槽槽身应有4根8号铁丝直筋和6根12号铁丝56、的弯筋。U型槽尺寸允许偏差值应满足下表要求：项目允许偏差（mm）内（外）直径小于设计管壁厚度-3，正值不限顺直度矢度不大于0.2%（6）U型槽外观应避免出现破损、裂缝、蜂窝及麻面等现象。（7）砂浆需有配合比，其强度应满足及施工规范要求。U型槽材料达不到以上要求的，每米罚款30元。2、U型槽施工（1）U型槽铺设一般从下游开始，使接头面向上游，每节U型槽应紧贴于垫层上，使槽体受力均匀；所有U型槽应按正确的轴线和坡度铺设。当坡度较大时可取跌坎、消力井过渡。（2）在铺设时应使内壁齐平、平顺。轴线尽可能取直。（3）相邻U型槽应预留1.52.0cm宽度，以备勾缝，勾缝应平顺饱满、密实、使其稳固、不漏水。（57、4）当U型槽采用套接接缝时，应用水泥砂浆紧密填塞接缝，使其稳固、不漏水。3、放水口及节制闸施工放水口及节制闸应按设计图纸进行施工。排灌结合的U型槽放水口不仅考虑灌溉要求，还应满足排水要求，因此应控制好放水口高程满足排灌需要。4、压顶施工（1）压顶形式一般有砖砌压顶、浆砌压顶、现浇砼压顶等。（2）压顶尺寸应按设计尺寸要求进行施工。（3）压顶施工应保证其稳固。砖砌压顶应进行水泥砂浆处理。5、施工要领: (1)、依据设计要求,每30米设一龙门桩,以所砌渠道外形为准,渠道型式同所砌U型板,精修渠道(切勿挖大). (2)、衬砌时板底铺设75#水泥砂浆3-4cm厚,宽度不小于15cm,纵横接缝宽度2.0-58、2.5cm. (3)、构缝前用水泥接缝处冲洗,涂水泥浆一层,1:2.5膨胀水泥砂浆构缝.(4)、渠边护土,要求颗粒不大于20cm,密度均匀平整.3.3 田间道路分部工程3.3.1 田间道路控制测量（1）在收到建设单位下发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签字认可下，可以此为依据进行下步作业，如有差别大的点位，应在监理指导下进行改正或补测，得出正确的施工控制依据。（2）结合工程地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设。前者以导线控制59、，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，测量方案报请监理同意后，可付诸实施。 （3）控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。（4）控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。（5）施工中进行的各控制桩如道路中心桩、曲线的交点、起点、终点、转点等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。3.3.2 新建生产路1、新建生产路施工程序为：先填筑10cm厚60、素土，并且要求压实，素土压实后便填筑5cm厚砂石垫层，砂石垫层我们同样进一步把它压实，基础两层材料填筑完成后，我们便进行面层的泥结石填筑，泥结石填筑厚度为10cm厚。2、材料要求：石料：采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。 粘土：粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。3、路基基础表面处理：用推土机推出基础路面，再用推土机辅以人工整平形成路基。最后用压实机具进行碾压。4、土方回填：加高旧路堤时，应遵守如下规定： 所用填土宜与旧路相同或选用透水性较好的土。清除地基上61、的杂草，并沿旧路边坡挖成向内倾斜的台阶，台阶宽度不小于1m。5、路基工程路基开工前再次做好施工测量工作，包括导线、中线、水准点复核，横断面检查与补测，增设水准点等，施工测量应符合交通部颁布实施的公路路线勘测规程的要求。路基用地范围内的树木、灌木丛等场应在施工前砍伐或移植清理，砍伐的树木应移置于路基用地之外，并妥善处理。路基施工中，各施工层表面不应有积水，填方路堤应根据土质情况和施工时气候状况，做成3%的排水横坡，确保在施工过程中，能及时使雨水排走。雨季施工或因故中断施工时，必须将施工层表面及时修理平整并压实。整形后，我们用12t压路机进行碾压（在个别压路机不能作业的地方用人工采用蛙式打夯机夯实62、），并一直碾压到规范规定要求。碾压时严格控制每层的压实厚度不大于15cm。压实后，进行密实度试验。素土压实后便填筑15cm厚砂石垫层，砂石垫层我们同样进一步把它压实，基础两层材料填筑完成后，我们便进行面层的泥结石填筑。6、泥结碎石公路路面泥结碎石面层为20cm厚，碎石粒径为24cm，等级不低于3级，粘土塑性指数1220，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用12t压路机碾压34遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，2530m/分钟。泥结碎石面层施工方法用拌和法、碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀63、地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，般翻拌34遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具将路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，再用12t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。压实后的土体取样试验频次每200m取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。3.3.3 修复田间道和生产路修复田间路和生产路主要是对原有破损路面铺设砂石垫层和泥结碎石路面。第四章 安全保证及管理措施4.1安全体系建设建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工64、中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。安全管理体系图如下所示：安全管理体系图公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导项目主管安全设施检查规章制度执行项目主管文明施工检查项目主管项目主管项目主管机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查落实劳动保护4.2安全应急预案4.2.1工65、程预案总说明安全施工预防最重要，不幸发生了安全事故，及时有效地现场救护也同样重要。对降低伤残程度，提高生存率有着不可低估的作用。为减少生命损失，我处制定上述安全事故预防、监控措施的同时，又制定如下安全事故应急救援预案。1、建立安全事故救援领导组织。我公司拟投入该工程的项目经理为小组组长，其他管理人员为组员。2、安全事故救援物资准备 （1）救援用汽车两部：轿车一部、皮卡一部，适合于伤者坐卧、躺和担架、床板及伤者需人护理的情况送往医院。 （2）救援设备：担架、床用木板。 （3）医用物品：绷带、体温计、血压计、听诊器、注射器、输液装置、氧气袋、75%酒精、2%碘酒、双氧水等各种消毒液，1%新洁尔灭，66、0.9%盐水、1%龙胆紫液、汞液、20%甘露醉注射液等部分抢救药品。3、人员培训为了使参加救援的人员见到伤残事故不至惊慌无措，而能及时采取有效措施使事故由大变小，使损失降到最小程度。我处选择了部分大胆细心的人员进行救援知识和救援方法的培训。这些人大部分是安全生产管理人员，这些人员有知识有能力采取各种措施防止安全事故的发生，不幸万一发生了安全事故又有知识有方法处理事故。培训的内容也包括救援程序和救援知识、救援方法。聘请内外科医生对救援人员针对施工中可能出现的开放性创伤、闭合性内脏损伤、挤压伤、骨折、颅脑损伤、胸部损伤、腹部损伤、触电、淹溺救护知识进行讲解。救护方法进行演练。经过培训十余人掌握了事67、故救援程序和人工呼吸、肌肉注射、扭伤复位制动、清创术，能对伤口消毒及临时处理进行操作。4.2.2触电应急预案1、目的：为及时、有效的抢救伤员，防止事故的扩大、减少经济损失，制定本预案。2、组织网络及职责由项目负责人、安全员、技术负责人、电工等成立应急小组。具体分工如下：项目经理负责现场，掌握了解事故情况，组织现场抢救；安全员负责联络，根据应急指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力、建设行政主管部门及安全生产监督部门等单位的沟通；技术负责人负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录；其他人员负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系。3、应急措施（1）现场人员应首先迅68、速拉闸断电，尽可能的立即切断总电源（关闭电路），亦可用现场得到的干燥木棒或绳子等非导电体移开电线或电器。（2）将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。（3）若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。（4）立即拨打120救护中心与医院取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。（5）通知有关现场负责人。4、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。5、通讯联络医院救护中心：120 报警：110 火警：1196、注意事项（1）在未脱离电源时，切69、不可用手去拉触电者。（2）事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。（3）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。（4）要求心肺复苏要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不随便放弃。4.2.3机械伤害应急预案机械伤害造成的受伤部位可以遍及全身各个部位，如头部、眼部、颈部、腰部、脊椎四肢等，有些机械伤害会造成人体多处受伤，后果非常严重。现场急救对抢救受伤非常关键，如果现场急救正确及时，不仅可以减少伤者的痛苦，降低事故的严重程度，而且可以争取抢救时间挽救更多的人的生命。按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定和区、市主管部门的相关规定，特制定XX市XX建工70、路桥集团有限公司应急处理预案，并要求各项目部在服从上级有关规定范围内，健全相应预案小组和应急救援方案。1、应急领导小组成员: 我公司拟投入该工程的项目经理为小组组长，其他管理人员为组员。2、应急领导小组人员职责。组长负责应急救援组织工作；施工负责人负责现场应急救援指挥工作；安全员负责人员调集工作；技术负责人负责伤员救护工作并负责和送往医院治疗；资料员负责时候的调查工作。3、项目部及所属各队的车辆和人员都在机械伤害发生后，都归应急领导小组指挥。4、应急救援措施 （1）伤害急救的基本要点发生机械伤害事故后，现场人员不要害怕和慌乱，要保持冷静，迅速对受伤人员进行检查。应急检查应先看神智、呼吸，接着摸71、脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等变化，根据伤者的情况，有针对性的采取人工呼吸、心跳挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。（2）让人迅速拨打急救电话，向医疗救护单位救援。急救电话：120（3）拨打急救电话注意事项在电话中应讲清伤员的准确地点，如联系方式、行驶路线等。简要说明伤员的受伤情况、症状等，并询问清楚在救护车到来应该做些什么。派人到路口准备迎候救护人员。（4）遵循先救命、后截肢的原则优先处理颅脑伤、胸伤、肝、脾破裂等危及生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等伤。（5）检查伤者呼吸是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。（6）如果呼吸已经停止，立即进行人72、工呼吸。（7）如果脉搏不存在，心脏停止跳动，立即进行心肺复苏。（8）如果伤者出血，进行必要的止血和包扎。（9）大多数伤员可以毫无顾忌的抬进医院，但对于颈背部严重受损者要慎重，以防止其进一步受伤。（10）让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同时无颈部骨折时，应将其头部侧向一边以防止噎塞。（11）动作轻缓的检查患者，必要时检查其衣服，避免突然挪动增加患者的痛苦。（12）救护人员既要安慰患者，自己也应尽量保持镇静，以消除患者的恐惧。（13）不要给昏迷或半昏迷着喝水，以防止液体进入呼吸道而导致窒息，也不要用拍击或摇动的方式试图唤醒昏迷者。5、现场急救技术（1）人工呼吸口对口(鼻)吹气法是现场急救中采用最多73、的一种人工呼吸方法，其具体操作方法是： 对伤员进行初步处理：将需要进行人工呼吸的伤员放在通风良好，空气新鲜、气温适宜的地方，解开伤员的衣领、裤袋、内衣及乳罩，清除口鼻分泌物、呕吐物及其他杂物：保证呼吸道畅通。使伤员仰卧，施救人员位于其头部一侧，捏住伤员的鼻孔，深吸气后，将自己的嘴紧贴伤员的嘴吹入气体。之后，离开伤员的嘴，放开鼻孔，以一手压伤员的胸部，助其呼出体内的气体。如此，有节律地反复进行，每分钟进行15次。呼气时不要用力过度，以免造成伤员肺泡破裂。吹气是应配合对伤员进行胸外心脏按摩。一般的，吹一次气后，作四次心脏按摩。（2）心肺复苏胸外心脏按摩是心脏复苏的主要方法，它是通过压迫胸骨，对心脏74、予以间接按摩，是心脏排出血液，参与血液循环，以恢复心脏的自主跳动。其具体操作方法是：让需要进行心脏按摩的伤员仰卧在平整的地面或木板上；施救人员位于伤员一侧，双手重叠放在伤员胸部两乳正中间处，用力向下挤压胸骨，使胸骨下陷3至4cm,然后迅速放松，放松时手不离开胸部。如此反复有节律地进行。其按摩速度为每分钟约60至80次。胸外心脏按摩时的注意事项：胸部严重受伤、肋骨骨折、气胸或心包填塞的伤员，不应采用此法。胸外心脏按摩应于人工呼吸配合进行。按摩时用力要均匀，力量的大小看伤员的身体及胸部的情况而定；按压时手臂不要弯曲，用力不要过猛，以免使伤员肋骨骨折。随时观察伤员情况，做出相应处理。（3）止血当伤员75、的有外伤出血现象时，应及时采取止血措施。常用的止血方法有以下几种：伤口的加压法：这种方法主要使用于出血量不太大的一般伤口，通过对伤口的加压和包扎，减少出血，让血液凝固。其具体做法是如果伤口处没有异物，用干净的纱布、布块、手绢、绷带等物或直接用手压紧伤口止血；如果出血较多，可以用纱布、毛巾等柔软物垫在伤口上，再用绷带包扎以增加压力，达到止血的目的。手压止血法 ：临时用手指或手掌压迫伤口靠近心端的动脉，将动脉压向深部的骨头上，阻断血液的流通，从而达到临时止血的目的。这种方法通常是在急救中和其他止血方法配合使用，其关键是要掌握身体各部位血管止血的压迫点。手压法仅限于无法止住伤口出血，或准备敷料包扎伤76、口的时候。施压时间切勿超过15分钟。如施压过久，肢体组织可能因缺氧而损坏，以致不能康复，继而还可能需要截肢。 止血带法：这种方法适合于四肢伤口大量出血使用。主要有布止血带绞紧止血、布止血带加垫止血、橡皮止血带止血三种。使用止血带带法止血时，绑扎松紧要适宜，以出血停止、远端不能摸到脉搏为好。使用止血带的时间越短越好，最长不能超过3个小时，并在此时间内每隔半小时(冷天)或一小时慢慢解开、放松一次。每次放松1至2分钟，放松时可用指压法暂时止血。不到不得已时，不要轻易使用止血带，因为上好的止血带能把远端肢体的全部血流阻断，造成组织出血，时间过长会引起肢体坏死。（4）搬运转送转送是危重伤员经过现场急救后77、由救护人员安全送往医院的过程，是现场急救过程中的重要环节。因此，必须寻找合适的担架，准备必要的途中急救力量和器械，尽可能选择调动速度快、震动小的运输工具。同时，应注意掌握各种伤病员搬运方式的不同：上肢骨折的伤员托住固定的伤肢后，可让其自行行走。下肢骨折用担架抬送。脊椎骨折伤员，用硬板或其他宽布带将伤员绑在担架上。昏迷病人，头部可稍微垫高并转向一侧，以免呕吐物吸入气管。第五章 环境保护管理措施与文明施工5.1环境保护管理体系1、成立环境保护工作领导小组工程项目部成立环境保护工作领导小组，项目经理任组长、总工程师任副组长，经理部各部门主管，各施工队队长、技术主管任组员。负责本合同工程施工期间和移交78、前维护期间的环境保护工作，从行政主管抓起，把环境保护工作切实落到实处。2、进行全员环境意识总动员组织全体员工学习环境保护法和环境保护工作条例，提高全体员工的环境意识，增强全体员工对环境保护的责任感，树立人人都行动起来，从我做起，从日常生活中做起，从平常的工作中做起，培养员工对环境保护工作的热情、责任和紧迫感。3、制定环保工作管理措施（1）成立环保小组，制定环保措施，严格遵守国家有关环境保护法令，认真检查、监督各项环保工作的落实。对人员进行环保知道教育，使人人心中都有明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度，并接受当地政府及环保部门的监督。（2）除图纸规定或监理79、工程师指示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除地表植被和树木。（3）场地施工排水不得直接排入河道或现有的灌溉系统中，防止污染自然水源。工程范围以外的土地，如取土场、弃土场、施工便道、临时生活用地等在施工完毕后要及时复耕，并植被绿化。（4）注意取土坑、弃土场的排水畅通，以避免水土流失，避免污水的排放造成环境污染。（5）同时施工期间将加强环保意识，保持工地清洁、控制扬尘，杜绝漏、洒材料，除在场的作业人员配备必要的专用劳保用品外，还将指定专人负责对施工场地及便道进行洒水养护，使施工对周围环境的污染减少到最小程度。（6）合理安排施工区段，尽是避免夜间施工。若确实需要夜间施工，尽量减少施工噪80、音对附近居民正常生活的影响。（7）认真作好油库的管理工作，防止油料溢、漏后严重污染环境。（8）施工生产内的建筑垃圾清理，其应按监理工程师和当地环保部门指定的地点堆放，严禁乱扔乱放，避免阻塞河道污染水库水源。污水要集中妥善处理，经检验符合有关规定后，方可排放，不得影响环境卫生。（9）定期和不定期对施工区段内的环境、卫生、设施进行检查，对污染进行控制和处理，保证场内整洁卫生，做到文明施工。（10）保护施工区内农田排灌系统，排灌系统区域施工时将采取必要的临时措施保证不影响排灌作业的正常进行。（11）保护生态环境，严禁施工人员下河捕鱼，注意树木不受破坏。（12）完工后，根据建设单位 要求，做好施工人员81、施工设备撤出及废弃的施工设备、材料的清除工作。施工期间，将严格遵守当地有关环境保护方面的法律、法规和管理条例，按业主、监理工程师的指示，按规范要求进行各种建设设施的布置和施工。建立健全环境保护管理体系，项目部由项目经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主管部门建立联系，不断完善施工期间的环保措施，使得保护环境得到真正落实，管理体系见图项目经理设备物资部部长计划财务部部长、综合办公室主任安全质量部部长工程总工程师主管生产副经理1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证按要求贮82、藏和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制定各项环保技术措施。3、保证进场施工人员的文明和技术素质。1、制定项目环保措施、环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。4、组织环保和文明施工培训和考核。1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。各工区环境保护、水土保持实施小组各工序、班组、岗位人员做83、好职责内的具体工作5.2环境保护措施1、防水排水（1）施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建临时排水沟，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。（2）施工过程中，对施工区征地范围以外的地形、地貌不允许进行破坏，保持原有植物和植被完好无损。（3）雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压实，依次进行，每层表面筑成适当的横坡，使其不积水。2、防冲防淤（1）施工过程中防止施工场地所占用的土地或临时用地受到冲刷。（2）施工过程中采取有效措施，防止施工中开挖的土石料对河流、水道、防护堤或排水系统产生淤积或堵塞。（3）施工过程中开挖或填筑的土质路基边坡应及时采用防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷面84、影响排水系统，以减少对附近水域的污染。（4）据设计或监理工程师要求修筑挡土墙，防止其受到冲刷，保持弃土区的安全、稳定和美观。3、废方废料处理（1）施工过程中清理场地的废料和土石方工程的废方处理，要按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，力求少占土地，并结合改地造田，且不得影响排灌系统及农田水利设施。（2）施工过程中废方堆放点统一接受监理工程师及业主的安排，堆放点应远离河道，尽可能选择荒地，尽量不压盖植物。要及时对弃方进行压实，并在其表面进植被覆盖，可以种植草皮等，既可防止水土流失，又能美化环境；或对弃土场整平用作耕地。4、防止或减轻对水和大气污染（1）施工过程中，施工废水、生活污水不85、得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库等。（2）施工区域在施工期间和完工后要妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。（3）施工过程中，施工废料如水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止雨水将物料随雨水径流排入地表及附近地域造成污染。（4）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理直接排放。（5）施工过程中要有洒水或其它抑尘措施，以减少施工作业过程中产生的灰尘。（6）施工过程中，对水泥砼拌和机等投料器均有防尘设备，在这些场所作业的工作人员，必须配备必要的劳保防护用品。（7）各种临时设施和场地，如堆料场等距村民区不小于300米，而且不得设置在居民区主要风向的上风处86、。（8）使用机械设备，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合有关规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。5、保护绿色植被（1）施工过程中保护好工程用地范围之外的现有绿色植被。（2）施工过程中保护好工程区内的古树名木和法定保护的树种。（3）施工过程中破坏植被的面积严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不能造成人为的破坏。5.3 文明施工措施文明施工目标：创建省市“最佳标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施： 5.3.1 现场总平面管理本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置87、，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。5.3.2 地下电缆和管网的保护措施施工区域内有市政管线和强弱电电缆，给土方施工和地基处理带来极大的困难，为保护这些重要的设施，保证市民的正常的生产生活不受影响，我们将采取如下措施：1、先查明替代管线是否投入使用，严禁在无替代管线的前提下就损坏正在使用的设施。2、挖88、方区域按地下管线分布图人工挖探坑确定电缆埋置位置，地面设木桩拉尼龙绳并系红布条作为标识，然后旁边用人工挖管先探沟槽，深度控制在上面设计标高下60cm，移位深埋，挖埋管线指定专人负责。3、填方区域人工挖探坑确定管线位置后，设明显标识，严禁动用推土机等机械作业。4、土方开挖过程中，如发现不明的电缆管线和地下管网，先停止施工，及时报告指挥部和监理，经共同商定处理方案后，方可继续施工。不得挖断或损伤，以免造成安全事故。5、如遇无法搬迁但施工作业可能影响其正常使用的地上地下市政管线设施，应根据实际情况编制切实可行的实施方案，在施工作业开始前尽早报请设计单位、业主代表和监理工程师审批。施工是不折不扣地按审89、批意见实施。 5.3.3 粉尘控制措施1、设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次巡视，清扫、保持清洁。2、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。 5.3.4污水处理1、工程开工后，施工现场和生活区，每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入污水系统。2、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。 5.3.5噪音控制措施1、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具、振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同90、时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。3、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。4、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。5、材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。 5.3.6 现场文明施工管理1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标91、准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：（1）正确贯彻执行水利水电工程施工及验收规范和水利水电工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。（2）为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：（1）现场施工总平面布置要建立管理标准。（2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到施工现场设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。5、保护施92、工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫。 5.3.7民工及宿舍文明管理民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：1、持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。3、发挥工会组织93、的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。第六章 工程进度计划与措施6.1施工总进度计划（1）进度跟踪控制方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管94、理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。（2）进度计划根据招标文件要求和工程的实际情况，如果我们中标，将尽快办理好有关手续、机械设备运输安装就位、人员调遣等施工准备工作，6月15日准时进入工地并立即安排临时和主体工程施工，并抓紧进行施工放线、采购运输各种建筑材料，2016年7月中旬开始，施工强度逐渐加大，施工95、的布局从总体上说，在抓紧开挖土方的同时逐个项目同时展开施工。施工控制日期安排为施工准备控制日期为2016年6月30日2016年7月14日，共历时15天。土地平整控制日期为2016年7月15日2016年9月22日，共历时70天；农田水利施工控制日期为2016年9月23日2017年3月1日，共历时160天；道路部分施工控制日期为2017年3月2日2017年5月9日，共历时69天；农田防护与生态环境保持工作控制日期为2017年5月10日2017年6月19日，共历时41天；完工清场控制日期为2017年6月20日2017年6月29日，共历时10天。6.2工期保证方案工期保证方案图如下所示：人项目经理部形96、象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划6.3工期及保证措施6.3.1 工期保证体系 我公司一旦中标后，将充分发挥各专业工种配套齐全，机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，保证做到“三快”即：进场快、安家快、开工快。在保证重点，照顾一般统筹安排，全面开展的原则下，抓好有利季节不断掀起施工高97、潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本项目的施工任务。6.3.2工期的组织保证措施 实行项目经理负责制，抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进行。 在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。 合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，98、加强信息管理工作和统计分析制度，尽量缩短工期。 做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题及时解决；加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡；进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动；推行经济承包制，把计划批准的执行情况与部门、施工队、班组、个人的经济利益挂起钩来。对作业人员给予适度的赶工激励。6.3.3工期的技术保证措施 挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本工程的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机99、械设备。接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。保证按期开工。 合同签订后，立即组织队伍，设备上场，作好施工便道及临时房屋的修建工程。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设施，突出重点工程项目的施工任务，保证按期开工。加强对全体施工人员的思想教育 树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态的投入工程施工。加强宏观控制，重点工程重点突击根据施工工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选100、。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，101、延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。作好设备的选型及配件供应工作 充分发挥我们施工机械化程度高的优势，在施工中科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对施工设备的管理，组织好机械设备配套的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。项目部设立机械维修小组，确保发生故障时在2小时内修复。抓好材料供应工作 确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序。 做到统筹安排资金，专款专用，集中调运102、大宗材料，周转材料。采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。6.3.4其它工期保证措施关心员工的生活，根据施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。 搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的清场工作，为尽早提供施工现场作努力。第七章 资源配备计划7.1 设备配备计划1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方尽量以机械施工为主，在机械保障上103、满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2、根据本工程的施工特点和施工需要，配备的主要机械见“附件一：拟投入本标段的主要施工设备表”。上表的机械配置以满足施工工期要求为目标，我单位中标后将做出更为详尽的施工安排，设备是按期完成本工程的基本保证。如果上述设备不能满足工期要求，将再增加机械的数量。1、土石方施工机械（1）挖掘机用于土方开挖。（2）推土机、拖拉机用于土方开挖和填筑工程。2、运输机械（1）自卸汽车用于土方运输和块石备料运输。（2）载重汽车用于运送网片等生产物资和生活物资。（3）架子车和手扶拖拉机用于近距离的物资运输。3、柴油发电机作为备用电源。4、经纬仪和全站仪等测量设备用于施104、工放线。5、质检设备用于控制工程质量。7.2劳动力配备计划劳动力的供应是完成施工计划重要的前提条件，周密的劳动力供应计划是施工组织设计的重要组成部分。根据标书要求，以每班8小时工作制为基础，编制出施工阶段劳动力投入计划。其中使用的普工可优先使用当地农民工，但由于需要的劳力比较多，为防止当地劳力不能满足施工需要，施工组织设计暂按20%当地劳力考虑。施工技术工人配备由我单位统一协调，工程项目经理部负责实施。工程项目经理部拟配备有电工、砌筑技工、模板工、混凝土工、机械手、机械技工等技术工人45人。其余由招募民工解决。工程施工需投入的劳动力构成情况详见“劳动力计划表”见附表三。第八章农民工工资支付及拖105、欠应急预案8.1农民工工资支付根据劳动法以及国务院、省政府、省建设厅有关加强对工程款、农民工资等管理办法，为了进一步保障农民工的核发权益，维护地方社会稳定，我公司在进行工程施工管理的同时，将努力履行施工企业的职责，做好维护农民工权益及农民工工资发放的管理工作，在参与本工程投标及施工过程中，郑重做出以下承诺：1、提高认识、建章立制、规范自身行为工程款能否按时到位是农民工工资是否能得到保障，是否能按时足额发放的关键。为此我公司根据企业实际情况，通过广泛学习国家有关政策、法规，充分提高对农民工工资支付问题的思想认识，规范在劳动用工方面的自身行为，制定了公司农民工工资支付管理制度，保障了企业在农民工工106、资支付方面做到有法可依，有章可循。为保障按时足额支付农民工工资奠定了良好的基础。2、依法管理实施、规范用工行为1）用工计划我公司计划在本工程中共招用农民工40名，其中招用技术工种人员10名，招用普工人员30名，用工时间为本工程开工竣工时间。2）农民工工资支付计划我公司将认真按劳动法的要求，按时足额发放农民工及参与施工的员工工资，具体计划为：每月30日统计出勤，编制考勤表，由工地工长报项目经理审批，项目财务管理人员根据项目经理审批的考勤表计算工资编制工资花名册，一式三份，上报公司财务部门，公司财务部门保证在每月的5日至8日间直接在施工现场向农民工发放上月工资。因建设单位工程款暂不到位的情况下，项107、目部必须自行垫资发放。3）依法签订劳动合同，规范自身用工行为我公司已按劳动保障部门的规定，要求项目部认真做好与招用农民工签订劳动合同的工作，合同经劳动保障签证后及时上报公司，并在合同中明确以下内容：使用正规的规范合同文本；明确双方的责、权、利，并在双方协商一致的前提下签订；应明确劳动者工作内容，工资报酬标准，工资发放时间及办法，双方的权利和义务等内容；双方的违约责任及纠纷解决办法；合同签订后，报劳动保障部门审批，签证，备案。3、处罚措施1）由于建设项目停建，建设单位短时间内无法支付工程款，造成不能按时发放农民工工资，项目部门主动自行垫付拖欠的农民工工资。2）在工程款到位的前提下，项目部门在施工108、过程中或竣工后，发生拖欠农民工工资或出现恶意拖欠，无故克扣农民工工资，项目部门应必须接受上级有关部门的经济处罚和行政处罚，并尽全力主动自行垫付所拖欠的农民工工资。3）项目部在垫付农民工工资之后，将积极与业主协商，争取早日得到工程款。4）本项目在施工实施过程中，若项目部出现而恶意拖欠、无故克扣农民工工资现象，公司将责令改正，在责令项目部补发完农民工工资基础上，公司将对项目部实施10000元至30000元的经济处罚。4、保障措施1）本项目我公司一旦中标，公司首先与项目部签订项目施工管理责任制，在责任制中明确规定保障农民工工资发放办法及相应处罚条款。2）加强监督、严格管理，为做好农民工工资发放管理工109、作，公司成立以企业为组长的农民工管理领导小组，成员由企业工程部人员共同组成。管理小组具体负责做好各项部有关农民工工资发放，权益保障等方面的监督检查工作。3）在施工过程中，积极与业主方沟通，争取按进度支付工程款，保障农民工工资的按时发放。4）由公司财务部门建立农民工工资专项账户，按业主拨款数额的15%预留农民工工资，一旦发生拖欠，在基金上做好发放准备。5）加强定期检查，由公司管理小组在每月10日进行一次专项检查，发生拖欠，及时补发，避免积少成多，造成支付困难。以上是我公司对支付农民工工资做出的具体承诺和拟采取的保障措施，我公司愿意接受社会各界、各部门和建设方的监督和检查，在工程施工中，认真履行职110、责在保质保量完成项目施工，认真履行合同基础上，切实采取各种有效措施，不断完善和改进管理办法，切实做好按时足额支付农民工工资事项，为维护和保障农民工核发权益，维护政府形象，维护和促进地方社会稳定做出我们应由的义务和贡献。8.2农民工工资拖欠应急预案为了积极稳妥地处理好因拖欠克扣农民工工资引发的突发事件，切实维护农民工和用人单位的合法权益，维护社会稳定，促进经济发展，根据劳动保障监察条例（国务院令第423号）及有关法律法规，结合我公司实际，制定本预案。1、工作原则坚持以项目部为主，实行项目经理负责制。坚持预防为主，纠防结合，在项目经理领导下，各有关部门“快速反应、赶赴现场，协调配合、控制局面、妥善111、处理”，做到早发现、早报告、早控制、早解决，防止矛盾激化和事态扩大，尽快恢复生产、生活和社会秩序，减少或避免经济损失和不良影响，确保社会稳定。2、适用范围本预案适用工程区域内因用人单位拖欠克扣农民工工资引发的突发事件的应急响应，包括：（1）罢工、停工、怠工事件；（2）围堵项目部办公室、场区交通要道事件；（3）群殴、致人重伤或死亡事件；（4）自杀、自残等恶性事件；（5）造成农民工生活困难、危及人民生命财产安全、影响社会稳定的事件；（6）其他因拖欠克扣农民工工资引发的突发事件等。3、组织体系及相关机构职责项目部成立解决拖欠克扣农民工工资突发事件应急处理工作协调领导小组（以下简称“领导小组”）。领导112、小组组长由项目经理担任，成员由工程部门、技术部门、材料部门、安全部门、财务部门、工会组织等协调处理拖欠克扣农民工工资突发事件。领导小组工作职责：全面负责拖欠克扣农民工工资突发事件的应急处置工作。拖欠克扣农民工工资突发事件发生后，在领导小组的统一指挥下，根据情况，工程部门、技木部门、材料部门、安全部门、财务部门等应同时到场组成现场处理小组进行应急处理。工程技术部门：协助做好现场劳资双方当事人的调解工作，积极引导农民工通过诉讼等正常渠道维护自己的合法权益。负责召集用人单位相关负责人到场，协助调查核实，责成支付农民工工资。协助项目经理对突发事件处置和恢复生产秩序。财务部门：负责调查核实欠薪事实及数额113、，责令欠薪单位立即支付。协助做好拖欠克扣农民工工资突发事件的农民工工资核实工作，责令用工单位立即支付农民工工资。安全部门：畅通职工诉求表达渠道，及时了解并报告用人单位欠薪情况。负责维持现场秩序，预防、制止违法犯罪行为必要时拨打110。材料部门：负责宣传、教育并引导农民工按照国家法律法规，依法维护自身的合法权益。4、应急响应和处置程序信息报告：发生拖欠克扣农民工工资突发事件后，应当在20分钟内上报领导小组，重特大事件应在10分钟内报告分公司领导小组。报告内容为：（1）突发事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以及伤亡等情况。（2）突发事件发生的起因分析、性质判断和影响程度预114、测。（3）突发事件发生的用人单位和有关部门已做工作和采取的措施及处理情况。（4）其他已掌握的情况。启动预案：拖欠克扣农民工工资突发事件发生后，领导小组根据实际情况，由领导小组下令启动应急预案。应急处置：各部门在接到预案启动指令的20分钟内，根据案情投入应急处理工作。各部门在接到通知后，应快速赶赴现场，在领导小组统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究，按各自职责果断处置。如案情扩大或可能会造成重大社会影响的，可请求分公司领导小组给予指导和帮助。处理突发事件时要注意运用国家法律、法规、政策，认真听取群众诉求，稳定群众的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态115、发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活。现场协商和调解不成的，各部门应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。对严重侵犯农民工合法权益的用人单位，责令改正。必须通过仲裁和司法程序的，要引导当事人通过劳动争议仲裁或向人民法院提起诉讼，按照有关法律、法规及时处理。当出现暴力破坏活动苗头时，必要时拨打110请公安部门依法采取防范措施，防止辜态进一步扩大和恶化。对无理取闹、违反治安处罚法的人员，依法处理。必要时，应启动欠薪保障应急资金和欠薪垫付特别程序，公司设置了一个农民工工资专用账户，用于欠薪突发事件应急处理。在农民工生活确实困难或用人单位确无财产可供执行等紧急情况下，先行垫付已查实的116、所欠农民工工资或生活费，及时平息事态，解决农民工生活困难。财务部门要对欠薪保障应急资金给予保障。5、后期处置拖欠克扣农民工工资突发事件发生后，领导小组应做好预案的后期处置、协调、监督，有关部门应督促、帮助用人单位尽快恢复生产秩序，完善劳动用工管理，及时向分公司领导小组报告后期处置工作进展情况。将发生拖欠克扣农民工工资突发事件的用人单位列入诚信系统黑名单。拖欠克扣农民工工资突发事件结束后，领导小组要组织相关人员对事件进行分析，评估事件后果，总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹，并对事件处理情况进行上报。项目领导小组要在事件结束后的10个工作日内向分公司领导小组提交处置报告。内容包括：发生突117、发事件单位的基本情况、导致突发事件的原因、事态发展趋势、处理经过、处理结果、进度、形象影响评估等。在预防和处置拖欠克扣农民工工资突发事件中，部门工作人员有下列情形之一的，应当严肃追究有关领导和相关人员的责任：(1)对本工程区和所属单位开展拖欠克扣农民工工资预警预报工作不重视，不负责，情况不明，措施不力，造成劳动纠纷不断，拖欠克扣农民工工资突发事件多发，社会影响恶劣的。（2）对农民工反映的可能引发突发事件的问题不关心，或推诿、敷衍，长期得不到解决，致使问题和矛盾越来越多，趋向激化，多次发生突发事件等现象的。（3）对拖欠克扣农民工工资突发事件苗头不及时，发生突发性事件后，缓报、谎报、瞒报或未采取积118、极有效措施进行调查处理。在调查处理工作中推诿扯皮、处置不力，以致延误时机，造成不良影响和后果的。各部门之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责管理和实施。并对本预案的贯彻执行情况进行检查，以提高应急处理能力。6、违约经济处罚施工中若不按应急预案措施履行的，承担相应的经济处罚（违约经济处罚为工程总造价的1.2）。7、其它应说明的事项我们承诺：中标后将编制更加详细、科学合理的施工进度计划以保证工程的顺利实施。在工程项目施工过程中，我公司必须做到以下几点：（1）采取必须的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地整洁和卫生，以保护职员和工人的健康，并应与当地卫生部门合作，根据要求119、在整个合同执行期间配备医务人员，防止传染病和准备常用的急救药物。在炎热的高温条件下施工时，应注意采取防暑降温措施。同时还应负责为其雇用的员工供应清洁的饮用水和合格的施工用水。（2）我公司应自行雇用当地的民工投入到施工生产中，以增加当地的民工收入。雇用员工应完善劳务注册手续，并与雇用的员工订立劳务合同，以明确双方的权利和义务。同时为其雇员安排食宿并提供各种必需的生活设施，并应采取合理的卫生防护措施以保护其雇员的健康和安全。在处理劳务事宜时，应充分考虑和尊重法定的节假日和公认的农忙季节，尊重宗教习惯和风俗习惯。第九章 防汛及雨季施工措施9.1 防汛本工程的施工要经过一个汛期施工，防汛问题尤为重要。120、为作好施工期的防汛工作，我公司将依据已有的工程经验，从以下几方面着手：1、首先从思想上作好准备，教育项目经理部的所有人员都要充分重视施工防汛工作。2、在组织上，项目经理部与公司总部签订施工防汛目标责任书，明确项目经理部的职权和责任，项目经理部将以此为依据层层落实责任目标。3、在技术上，首先是合理安排施工工期，使汛期到来以前的永久建筑物达到一定的防洪标准，以最经济的办法渡汛。4、物质上，提前作好相应的准备工作，准备足够的草袋和土方，以备急需，施工机械也要作到随时待命。具体工作中，我们将采取有力措施，切实做好天气预报和水文预报工作，同时作好各种情况的防汛预案技术准备工作。我们将积极配合当地水行政主121、管部门的工作，接受当地防汛抗旱指挥办公室的统一领导，将施工防汛工作做好。9.2 雨季施工措施工程施工期要经过一个雨季，对工程有一定程度的影响，因此在施工时我们将采取必要的措施，使降雨对工程的不利影响降到最低限度。由于本工程标段主要是土方和混凝土工程，只要措施计划得当，雨季降雨的影响就可以很好解决。1、制定详细施工计划时，要考虑到雨水给施工带来工期上的影响，把每道工序的施工期尽可能压缩，做到紧前不紧后。给总工期留有可靠的保证余地。2、每天做好气象预报及天气形势记录及适时调整整体计划。3、人员住房要加强检查，认真做好防漏、防潮工作。使施工人员保持良好的身体状态。4、施工道路和施工场地应有相应的防雨122、及防滑措施，防止车辆滑陷入沟槽内。5、雨天土方施工时应设临时排水沟，做以随挖、随运、随铺、随压实，并整平。6、注意雨天保护施工机械和加工设备，保持设备完好率。7、雨天混凝土施工：无防雨棚的仓面，遇小雨时，应适当减小水灰比，及时排除仓内积水，做好表面养护；遇大雨、暴雨施工时，应立即停止施工，妥善保护表面。雨后应先排除积水，并及时处理受雨水冲刷的部位，如表层混凝土尚未初凝，应加铺水泥砂浆继续砌筑，否则应按工作缝处理。附表一：拟投入的主要施工机械设备表XX市XX柯镇高标准基本农田整理项目（XX等3村3标段）（工程项目名称）工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部123、位备注1挖掘机PC-2202台小松2011235kw良好土方开挖2自卸汽车东风5T20辆一汽2011良好整个工程3自卸汽车东风10T20辆一汽2011良好整个工程4推土机T-1404台厦工201174kw良好土方回填5装载机ZL-503台厦工201025kw良好土方回填6平碾16T2台三重2010良好道路工程7洒水车4800L2台一汽2011良好整个工程8胶轮车30辆福州2011良好整个工程9混凝土搅拌机JZ-5503台青岛20105.5kw良好砼预制工程10农用车1T5台龙岩201010kw良好整个工程11插入式振捣器2.2kw6台福州20122.2kw良好混凝土工程12电焊机2台20103124、0KVA良好整个工程13空压机1.8m31台2010良好渠系建筑物14蛙式打夯机1台20112.8kw良好回填附表二：拟投入本标段的劳动力计划表XX市XX柯镇高标准基本农田整理项目（XX等3村3标段）（工程项目名称）工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土地平整农田水利道路工程竣工验收普通工53025253砼工22422222木工21010103钢筋工81818182司机210553重机工28882电工25553砌筑工81818182附表四：施工总平面图附表五：临时用地表XX市XX柯镇高标准基本农田整理项目（XX等3村3标段）（工程项目名称）工程用 途面积（m2）位 置需用时间办公用房50见施工总平面图1年食堂20见施工总平面图1年职工宿舍150见施工总平面图1年停车场10见施工总平面图1年水泥仓库150见施工总平面图1年综合仓库80见施工总平面图1年机修间100见施工总平面图1年卫生室10见施工总平面图1年值班室6见施工总平面图1年厕 所6见施工总平面图1年合 计750附表六：资金流估算表二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理机构配备情况辅助说明资料