1、能源化工公司厂前区、道路建设及超限设备加工厂房工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制说明71. 工程性质7二、编制依据：71、施工合同72、公司文件73、施工图纸、规范、标准74、现行国家、地方法律文件7第一篇 项目概况9一、工程概述92、 项目规模93、 项目地理位置104、 项目背景105、 施工条件10二、 PC总包施工范围11三、项目管理特点与总体要求111、 项目的管理特点112、 总体要求11第一章 项目组织机构及岗位责任12一、 项目经理部机构设置原则12二、 项目经理部各2、职能部门管理的基本方法13三、 项目经理部负责人及组织机构（组织机构详见下图）13（一） 项目经理部领导成员14（二） 项目经理部领导职责14第二章 部门管理体系及岗位责任19一、工程技术部管理体系及职责19（三） 岗位职责20二、财务部管理体系及职责259、负责内部审计、稽核工作；271、部长岗位职责272、审核会计岗位职责293、材料会计岗位职责304、出纳岗位职责305、劳资后勤会计岗位职责31三、设材部管理体系及职责31（三） 岗位职责33四、质量安全部管理体系及职责371、质量安全部质量管理职责382、质量安全部安全管理职责391、质安部长职责402、质量工程师管理职责413、安全工3、程师管理职责42五、办公室、后勤部管理体系及职责421、负责项目经理部人员、后勤、食堂、保卫人员、司机班的管理；433、搜集治安保卫情报信息，及时解决存在的问题。441、项目部办公室主任岗位职责442、办公室文员岗位职责453、办公室资料员职责464、后勤人员职责465、保卫干事职责476、保卫人员岗位职责47第三章 项目管理目标49一、职业健康安全管理目标493、 个人安全防护用品（具）的配备率达100%。49二、环境管理目标49三、质量管理目标:493、杜绝重大质量事故，减少一般小事故。努力克服质量通病。49四、工期目标：50五、费用目标：50六、材料采购管理目标：50一、项目前期筹建阶段4、：502、主要工作任务：50二、项目施工准备阶段512、主要工作任务：51三、项目施工阶段522、主要工作任务：52四、项目竣工验收阶段532、主要工作任务：53第五章 资源使用、需求计划及进场计划54一、 施工任务劳务需求计划544、劳动力培训。545、施工人员统一着装，进入工地的所有人员穿工作服。54二、主要机械进场计划554.4计量器具计划56第六章 施工程序及技术管理57一、 总体工程施工程序及原则57二、主要施工方法及控制要点57（一）应编制的项目管理实施规划及施工方案的汇总：58（二）项目管理实施规划的编制58（三）施工方案的编制60三、施工技术管理62（一） 施工准备62（二）施5、工图会审63（三）技术交底64（四）材料计划的编制67（五） 设计变更、工程签证管理67（六） 项目计划及统计管理68计划统计及报表报表流程图69（七） 资料管理70（八）劳动定额管理81（九） 预结算管理84第三篇 施工进度管理87第 一 章 项目总进度计划87一、施工进度目标87二、施工进度计划88第二章 进度计划控制88第三章 施工进度控制措施89一、建立进度控制的组织系统89二、加强各工序施工之间的协调工作89三、加强安全和技术交底工作89四、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业90五、做好报表统计工作90六、建立进度控制的组织系统90七、落实岗位责任制，提高劳动生产率90第四章 进6、度统计、分析与调整系统90一、 日进度报表及周、月、进度计划统计911、日进度报表912、周进度统计913、月进度统计914、要求91二、进度统计、分析系统图及进度调整系统图921、进度统计、分析系统图92一、 物资采购策略95二、 制定采购计划95三、 供货商选择95四、采购管理与控制951、自购材料主材952、消耗材料973、专业施工单位材料管理984、现场材料995、对各施工单位现场的材料进行余缺调配99第五篇 工程质量管理101一、质量管理组织机构1011、xx延长石油xx化工园区项目经理部质量委员会名单1012、项目部成立以下质量保证体系：102二、质量管理职责1021、项目经理质量7、职责1022、项目质安经理职责1023、项目总工职责1034、项目副经理职责1045、工程技术部职责1046、质量安全部职责1057、设备材料部职责1058、财务部职责1069、综合办公室职责106二、项目质量管理制度106第六篇 职业健康安全、环境管理107一、项目部职业健康安全、环境管理委员会107二、项目部职业健康安全、环境组织机构图107（详见下页）107三、项目部职业健康安全、环境管理职责1081、项目经理管理职责1082、项目主管安全、职业健康、环境质安经理管理职责1083、项目主管施工经理管理职责1094、项目部总工程师管理职责1095、质安部管理职责1106、综合办公室管理职责8、1117、工程技术部管理职责1118、财务部管理职责1119、设材部管理职责11210、项目安全员职业健康安全、环境管理职责11211、专业工程师、工程技术人员管理职责11312、施工班组长职责11313、作业组长职责11414、员工职责114第七篇 现场文明工地管理115一、xx延长石油xx化工园区项目部文明施工领导小组115成 员: 李有战 杨玉明 王反修 董彦玲 赵小权115二、领导小组职责115三、施工现场消防管理1161、施工现场的每个层面的动火点必须配备足够的灭火消防器材；1163、消防器材安放处必须有明显的标记；1165、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；116四、施工区设计规9、划方案116第八篇 财务管理117一、 管理目标118二、 管理措施：118三、财务的计划、资金、费用支出、报表的管理118第九篇 后勤管理119一、管理目标119二、 后勤管理的分类119第十一篇 项目分包管理119一、管理目标119二、总包、分包职责划分1201、总包单位职责1202、分包单位职责121三、分包管理办法1221、项目分包清单的制定1222、分包队伍进场管理1233、过程的动态管理与考评124第十一篇 施工总平面图布置125一、施工总平面管理目的125二、施工总平面图设计原则1253、力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；1265、符合环保、安全和防火要求。126 一、编10、制说明1. 工程性质 本工程是xx能源化工有限公司xx化工园区厂前区及超限设备加工厂房工程。二、编制依据：1、施工合同 （1）、我公司与xx能源化工有限公司签订的施工总承包合同；2、公司文件（1）、我公司的现行制度汇编及补充文件；（2）、我公司的管理手册、程序文件汇编及补充文件；3、施工图纸、规范、标准（1）、xx化工园区厂前区及超限厂房工程施工图纸及设计明确的相关规范、标准；（2）、建设工程项目管理规范GB/T50326；（3）、环境因素和危险源辨识与评价控制程序；（4）、职业健康安全、环境管理方案控制程序；（5）、安全生产教育培训制度；4、现行国家、地方法律文件（1）、中华人民共和国合同法11、；（2）、中华人民共和国招投标法；（3）、中华人民共和国文物保护法（4）、陕西省文物保护条例（5）、中华人民共和国水污染防治法（6）、中华人民共和国大气污染防治法（7）、中华人民共和国传染病防治法（8）、中华人民共和国环境保护法（9）、中华人民共和国固体废物污染环境防治法（10）、中华人民共和国促进科技成果转化法（11）、中华人民共和国环境噪声污染防治法（12）、中华人民共和国建筑法（13）、中华人民共和国消防法（14）、中华人民共和国清洁生产促进法（15）、中华人民共和国环境影响评价法（16）、中华人民共和国放射性污染防治法（17）、中华人民共和国治安管理处罚法（18）、中华人民共和国突发事12、件应对法（19）、中华人民共和国计量法（20）、中华人民共和国土地管理法（21）、中华人民共和国标准化法（22）、中华人民共和国产品质量法（23）、中华人民共和国预算法（24）、中华人民共和国工会法（25）、中华人民共和国劳动法（26）、中华人民共和国职业病防治法（27）、中华人民共和国安全生产法（28）、中华人民共和国劳动争议调解仲裁法第一篇 项目概况一、工程概述1、项目名称：xx化工园区厂前区及超限厂房工程 2、 项目规模厂前区工程建筑面积87646平方米,道路建设4254米;超限设备加工厂房建筑面积17503平方米。施工内容：（1）、办公调度楼：地下一层，地上九层，框架结构，建筑面积3513、670m。（2）、倒班宿舍：6栋五层楼房，砖混结构，总建筑面积30260 m。（3）、职工食堂及动力中心：总建筑面积6006 m。（4）、宾馆：地下一层，地上七层，框架结构，建筑面积15710m。（5）、室外配套及公用工程。（6）、道路建设3、 项目地理位置本项目位于xx县东北部，交通比较便利。4、 项目背景xx能源化工综合利用产业园区的建设项目是将石油化工、天然气化工和先进的煤化工三大领域中的生产要素及资源要素通过多种现代先进技术的组合、创新并进行深度优化和配置，从而建立起集约化并具有较强循环经济和节能减排特征的一体化产业集群。是落实省委省政府和延长石油集团公司“稳定主业、调整产业结构，建设14、国内一流国际知名的大型石油煤化工企业” 战略构想的重要举措。启动项目生产装置包括180万吨/年煤和油田气联合制甲醇装置、150万吨/年渣油催化裂解(DCC)装置、60万吨/年DMTO装置及60万吨/年聚乙烯、60万吨/年聚丙烯等5套工艺装置以及配套的公用工程和辅助设施，生产聚乙烯、聚丙烯等下游产品。项目计划建设周期三年半。5、 施工条件施工场区土方平整工作已经结束,项目总平面布置图已提供，现场临电由业主主管部门负责总电源走线及布置，已引至现场，水源利用现场的3个深井泵房引入。总之，在xx年4月底，场区“三通一平”工作将全部结束，具备施工条件。二、 PC总包施工范围xx工程有限责任公司（以下简称15、我公司）作为PC总承包单位，承揽了厂前区办公调度楼、宾馆、职工食堂、倒班宿舍、xx、xx大道、以及厂前区室外总体工程和绿化工程，超限设备加工厂房主厂房、探伤室、炉子间、喷丸室、空压站、开闭站、临时锅炉房、气瓶库、液氧站等工程的施工任务。三、项目管理特点与总体要求1、 项目的管理特点延长集团xx化工园区厂前区工程的主要特点是宾馆要求创长安杯，办公调度楼要求创鲁班奖，各工号要求创建文明工地，另外，两条百米大道的施工我们公司还是第一次。因此，在项目管理过程中，对现场整体统筹安排及创优策划的要求非常高，项目管理过程中的生产调度（含进度管理）、技术管理、计划统计、质量、安全、文明施工、材料供应、信息管理16、财务系统运行、行政系统运行的统筹策划，以及对口衔接、分工与合作的管理的高效、有序是本项目的管理特点。2、 总体要求（1）坚决贯彻并认真执行公司“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，预防第一，注重环境，关爱健康，全员参与，持续改进，加强领导，重在落实，为社会提供满意的产品和服务”的一体化管理方针；（2）建立以项目经理部为主的施工生产组织与管理模式，依托总公司的支持优势，突出行政力量，真正做到对用户各项要求全面负责的原则；（3）建立健全项目管理职能部门，各类专业人员配备齐全，强化人员专业技能素质，明确并细化管理人员项目管理职责，实现与业主、设计、监理各方管理的无缝对接；（4）强化制度管理，以管17、理为龙头，宏观控制为主线，职能部门细化为脉络，确保项目管理体系的正常运行及项目制度的权威性，做到项目管理无死角，体现精细管理理念；（5）根据各个工程项目需求高峰低谷错落的状况，按照优化配置与动态管理的原则，科学合理地配置各类资源，确保工程按期完成；（6）建立项目经济核算与目标考核体制，强化过程经济核算与目标考核，确保完成项目各项管理目标；（7）紧紧围绕PC总包项目管理任务、合同目标，紧扣科学管理、和谐发展的大政方针，创优质工程，打造集团公司工程建设板块的金字招牌。 第二篇 施工部署第一章 项目组织机构及岗位责任一、 项目经理部机构设置原则建立以项目经理为核心的高效、精干项目管理机构，以PC总包18、项目管理任务及合同目标为主线，实现公司项目管理的各项管理目标要求。以责授权，以责设岗，按岗定人，高效精干，一专多能。二、 项目经理部各职能部门管理的基本方法1、建立健全贯穿项目管理全过程的各项规章制度，明确项目领导班子和各类管理人员的岗位责任，实行绩效考核管理；2、建立以项目成本为中心的独立核算体系，项目管理各职能部门有严密的统计核算制度、科学的测算依据，并有切实可行的措施，使成本控制体系有效运行；3、规范资源投入管理，项目所需的人、财、物、设备、技术等，都要有相关职能部门或单位提前做好规划、计划，并严格执行；4、根据施工现场及环境条件、适用施工工艺、工序管理程序、施工技术及“四新”技术，不断19、的优化施工组织设计；5、实行目标管理、全面质量管理、全过程管理等先进的管理方法，建立完整的质量保证体系、安全保证体系，科学的组织施工；6、健全思想政治工作的保证体系，坚持两个文明一起抓，弘扬企业精神，做到队伍纪律严明、作风过硬；7、项目竣工后，保证各种原始资料、台账齐全，须如实地反映工程实际情况，和有关规定要求，另外，项目班子需对工程项目做出较详细的书面总结。 三、 项目经理部负责人及组织机构（组织机构详见下图）项目经理：施工经理：项目总工：质安经理：工程技术部质量安全部办公室财务部设材部各施工单位（一） 项目经理部领导成员项目经理：项目施工经理： 项目总工： 项目质安经理 （二） 项目经理部20、领导职责1、项目经理职责（1）代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目经理部工作；（2）代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目过程中认真执行；（3）负责与建设单位和工程有关单位的业务联系、沟通，严格履行对内、对外的全部合同条款；（4）定期或不定期组织召开项目活动分析会议，通过各方面的信息反馈，对项目做出调整决策和有效控制；（5）按照建设单位指挥部工程施工的整体部署，对项目经理部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制；（6）确定项目经理部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利；（7）项目经理为施工质量、安全、职业健康、环境、文明施工、成本管理第一责任人，并对发包工程的工21、期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责； （8）负责组织制定项目经理部领导班子及各类人员的岗位职责及各项规章制度，并组织检查落实。 2、项目施工经理职责（1）在项目经理领导下，全面负责项目施工管理，并对项目经理负责；（2）负责工程项目施工进度计划的编制和落实，确保合同工期的实现；（3）领导和组织工程计划、统计、成本的管理工作；（4）负责本项目施工的“一体化”管理工作，严格按标准、规范及“一体化”标准指导施工，确保该项目达到优良工程的质量目标； （5）负责本项目工程材料、施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工；22、（6）负责编写月、季、年度工作报告及施工总结；（7）组织做好各工程的竣工验收、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；（8）负责配合编写项目年度工作总结；（9）负责工程技术部工程施工管理、计划统计的施工技术管理、计划统计管理工作；（10）参与施工单位合同评审、工程进度款审批、专业施工单位评价。 3、项目质安经理职责（1）在项目经理领导下，代表项目经理行使本项目施工的质量、安全、环境和文明工地管理，对项目经理负责；（2）全面负责项目施工的质量、职业健康安全及环境保护管理工作，确保该项目达到既定的管理目标；（3）严格执行质量、职业健康安全及环境保护、技术、消防方面的法规、规程、标准和23、各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度；（4）定期主持召开项目专项工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理；（5）定期、不定期检查各施工单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工，确保各项工作的正常进行；（6）组织领导危险源识别、风险评估，应急预案编写工作，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛；（7）组织督促项目经理部各职能部门和各专业施工单位建立健全质量保证体系、安全生产保证体系，保证体系有效运行；（8）组织调查项目质量、安全（未遂）事故，分析原因，并提出处理意见，建立各24、种事故处理台账；（9）参加施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查、保证落实，对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚；（10）参加每月综合检查工作，对专业施工单位质量、文明、安全施工、节约材料、环境卫生进行标准化检查、考核与评定工作；（11）编写月、季、年度质量、职业健康安全、文明施工工作总结；（12）负责项目创建“省级文明工地”方案策划、手续申报、备案、组织验收工作；（13）负责政府机构相关施工手续办理工作；（14）配合项目经理搞好综合治理工作。4、项目总工程师职责（1）在项目经理的领导下，全25、面负责工程项目的技术及预决算管理工作；（2）组织贯彻执行国家、省、市有关的技术规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、施工单位的技术、试验、测量、计量、材料、机械设备等规范标准执行情况；（3）健全技术管理体系，建立技术管理程序；（4）主持项目经理部的施工组织设计、施工方案、施工工艺文件的编制，保证其具有可行性与针对性，坚持每道工序的程序管理，并随时检查、监督、落实；（5）组织编制技术管理措施，安全技术措施、季节性施工措施，大中型机械进场装拆措施、吊装方案，按公司文件规定程序审批；（6）组织好施工工程的图纸会审及工程技术交底工作；（7）组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改26、造工作；（8）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料齐全；（9）督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料等原始记录清楚、真实、齐全；（10）主管项目电子信息网络建设，督促各职能部门做好项目的信息整理汇整工作；（11）负责编写年度项目技术工作总结；（12）负责组织技术部划分单位工程、分部分项工程以及特殊过程、关键工序的界定、过程监控及执行情况的检查工作；（13）负责主管项目工程技术部。第二章 部门管理体系及岗位责任一、工程技术部管理体系及职责(一） 工程技术部管理体系27、工程技术部长：工艺安装工程师设备安装工程师电气安装工程师仪表安装工程师防腐保温工程师土建工程师预决算工程师现场管理组 内务组 施工方案管理（郭袖珍）第一小组（杨玉明）第二小组（徐建）第三小组（于建明）图纸管理（郭袖珍）报表管理（李阳） 土建技术员 工艺技术员 设备技术员 电气技术员 仪表技术员 （二） 工程技术部主要职责1、在项目经理领导下，负责工程建设项目的技术管理、施工管理及计划统计工作；2、严格执行工程建设的有关法律、法规，熟悉工程建设程序和施工规范；3、负责开工准备、图纸会审、编制材料计划、工程量计算、工程进度计划、工程对外协调工作；4、负责专业施工单位的单位资质管理、人员资格管理，按28、期提交考核报告； 5、负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审；6、审定专业施工单位编制的施工计划，并监督实施，督促检查施工的日常工作；7、参加工程例会、通报工程进展情况,并适时对进度计划予以调整；8、参与工程验收，并组织工程的竣工验收；9、负责各项工程资料的收集、保管和归档工作；10、负责联系施工单位进行工程保修和处理用户意见；11、积极参与“省级文明工地”和“国家优质奖”创建工作；12、完成项目经理部领导安排的其它任务。（三） 岗位职责1、工程技术部部长（1）负责工程技术部的日常管理工作；（2）组织施工组织设计、施工进度计划的编制，按季、月、周、日上报生产计划与29、统计报表；（3）协助项目总工编制单位工程、分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件； （4）负责审核、检查、督促本项目各专业施工单位的报审工作；（5）组织检查工程的资料是否与工程同步，并向项目经理部领导提出奖罚建议；（6）负责督促检查各专业技术员工程变更签证的及时办理情况； （7）组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工图和有关设计资料；（8）协助项目经理部施工经理做好施工现场各项协调管理工作；（9）参加已、未发生事故中技术性问题调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施；（10）负责组织实施工程的预试车、防护和交付；（11）负责部门绩效考核工作，向项目经理提交绩效考30、核初步意见；（12）认真完成项目经理部领导安排的其它任务。2、现场管理组（1）在施工经理的领导下，具体负责施工现场管理，进行所负责装置区域的施工策划、施工单位方案、计划审核、阶段性生产任务安排与监督落实；（2）负责施工单位进度款审批，核实当月已完工程量；（3）检查、监督施工单位交工资料，确保交工资料与工程同步、齐全，填写规范； （4）负责周报、月报、产值报表的汇总整理及审核； （5）负责审核本区域或协助其他区域专业工程施工方案； （6）负责涉外事务联络、协调，营造和谐施工氛围； （7）参与本专业工程材料计划的编制及审核；（8）进行现场工程变更工程量确认，并按工号、专业登记详实；（9）认真完成领31、导安排的其他工作。3、内务管理组（1）协助工程部长实现部门内部计划、统计管理，具体进行内务综合协调、管理工作；（2）负责工程预算、结算建账、登记、整理工作，按工号、专业建立台账、确保台账名目清晰，预算内容齐全；（3）负责施工单位递交至工程技术部的分包工程进度款支付会签表的规范性填写的审查，对符合要求的分包工程进度款支付会签表进行建账登记，并对整个审批流程进行跟踪，确保按规定期限移交财务部；（4）负责项目各专业工程材料计划的建账、登记及审批流程管理，按工号、专业建立材料计划台账，确保材料计划台账条目清晰，计划格式、内容规范。按期完成审批手续，传递准确、快捷并完善部门之间交接手续；（5）按工号、专32、业对施工单位递交的施工方案进行建账登记，组织施工方案会审，负责会审意见落实及施工方案复审，并组织方案报验、审批方案的入库整理；（6）按项目经理部专业工程师提供的专业工程资料清单，组织施工单位工程前期资料报验，并分工号、分专业接收施工单位递交项目部的工程交工资料，建档登记，入库整理；（7）负责向建设单位、监理单位递交书面报告及跟踪回复结果，并建账登记，负责向施工单位下发；（8）负责向施工单位下发通知，建立通知接收台账；（9）负责日报、周报、月报、产值报表的统计、汇总、整理；（10）负责施工图纸的接收、保管、发放工作，按工号、专业建立接收、发放登记台账，条目清晰，内容详实；（11）负责工程联络单统33、一编号、递送及跟踪回复结果，并按工号、专业建账登记，对已回复工程联络单及时转发相关施工单位，建好接收台账；（12）负责图集、规范、标准的保管及发放登记；（13）认真完成领导安排的其他工作。4、工程技术部专业工程师职责（1）从事工程施工现场具体施工技术管理工作；（2）负责对专业施工单位施工的现场施工技术监督检查工作，对发现的问题及时进行协调处理；（3）协助施工经理做好施工现场的各项施工协调工作；（4）负责检查落实施工组织计划、项目工程例会安排布置的施工任务执行情况；（5）协助项目经理部质量、安全、计划，进度统计、成本管理部门做好现场技术原始信息收集工作；（6）负责指导专业施工单位工程技术资料的收34、集、填写、整理，保证各单位做到资料与施工同步；（7）负责对专业施工单位工程技术人员进行技术交底，熟悉关键工序、特殊过程的施工要点；（8）积极督促所负责区域的专业施工单位做好工程量变更签证工作；（9）负责解决各专业施工单位施工技术疑问，争取在第一时间内解决，如有难度和疑问，应立即向工程技术部或项目总工反映，不得拖延；（10）认真做好施工记录，时时掌握现场施工动态及工程进展情况，并现场，积极参与施工现场的地方协调工作；（11）参加设计交底及图纸会审，提出图纸存在的问题，与有关部门沟通解决；（12）负责本项目相应专业材料计划、预（结）算书编制工作； （13）负责组织各专业施工单位技术员进行相应专业周35、月、季度计划及统计报表的编制工作，并按时整理上报；（14）负责组织各专业施工单位技术员进行相应专业分项工程的划分；（15）负责落实专业施工单位技术员进行相应专业月进度预算及完成工程量的编制汇总工作； （16）负责过程控制的具体实施，组织专业工程工序报验工作；（17）负责督促所负责区域的施工单位编制冬、雨季施工措施并具体落实；（18）参加单位工程的质量验收，审查交工技术文件；（19）负责检查指导工程防护和交付的具体实施，办理交付手续，提供交付文件；（20）负责将施工中的“四新”技术编写成技术总结，上交公司总工办；（21）认真完成领导安排的其他任务。二、财务部管理体系及职责（一） 财务部管理体系36、项目经理公司财务处财务部部长：审核会计材料会计 劳资后勤会计报表会计出纳公司内部单位财务科对外分包单位财务(二) 财务部主要职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，给合本公司财务管理的要求，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；2、依据公司年度经营计划中有关项目进度安排计划，满足项目经理部运营资金的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金；3、合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项和有价证券的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生进行核算；4、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控37、制、结算，努力降低成本；5、严格控制现金使用范围，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券和财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付；6、按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作；7、审核计算和发放项目经理部人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理；8、参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。参与各部门目标计划责任制财务指标的确立、考核，并实施过程监督、评价和向项目经理部领导及时反馈；9、负责内部审计、稽核工作38、；10、妥善保管会计档案资料，对各种会计账册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅等作业管理；11、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议；12、参与协助设材部做好材料设备的稽核、盘点工作；13、认真完成领导安排的其他任务。（三） 岗位职责1、部长岗位职责（1）在项目经理和公司职能处室的领导下，全面负责项目经理部财务、劳资工作，建立健全各项劳资、财务管理制度。根据项目经理部业务特点和管理要求建立本单位会计核算体系，合理组织会计核算工作。负责起草内部会计监督制度并组织实施；（2）组织财务、劳资报表、经济活动分析会39、材料、年终决算报告及项目考核汇报资料的编制、上报；（3）对项目经理部资金进行全面控制管理，原则是回收及时、节约开支、确保上交、防范风险、提高效率，具体包括资金回收、计划、使用、分配；（4）负责对现金库的不定期监督抽查，对银行往来明细帐及内部、外部往来帐的抽查核对，并建立抽查及处理的书面记录，确保资金安全，债权、债务清楚；（5）负责所有合同项目的材料、财务结算和专业施工单位工程财务结算，参与专业施工单位合同、采购合同的评审，对专业施工单位付款签署意见；（6）严格执行财务会计制度及本单位各项经济管理制度，组织本部门充分发挥对实物、款项和财务收支的会计监督作用；（7）负责组织本单位的成本、费用核算，40、参与成本计划的编制、控制、分析和考核；（8）认真组织接受上级单位、当地税务和其他部门的各种检查，协调好与甲方相关部门、税务、银行等单位的关系；（9）认真完成领导安排的其它任务。2、审核会计岗位职责（1）认真审核原始票据，对违反规定、内容不全、手续不完备、数字差错、书写不清的单据应拒绝办理，要求退回补添、更正或重开。遇到伪造单据、涂改、虚报冒领款项等行为，应及时向部门领导报告。对业务不清、没有把握的款项要暂停办理，等请示部门领导后再做出处理；（2）根据经济业务性质及时处理帐务，填制记帐凭证要求手续完整、摘要清楚、数字准确、科目正确；（3）按会计制度和上级部门规定设置明细帐，按规定时日记帐、对帐、41、结帐；（4）建立三级明细帐或备查帐，及时清理预付帐款、备用金、其他应收、应付帐款。妥善保管银行预留的财务专用印鉴章，监督银行支票、汇票的签发；（5）负责按月盘点现金库并出具盘点表，按月核对银行往来明细并作出银行往来余额调节表，负责监督出纳对现金库的日常盘点，确保资金安全；（6）严格区分资本性支出和成本费用支出，掌握各项费用支出的范围和标准并严格把关，按规定认真核算本单位“五大费用”，及时收集、提供所需成本费用信息资料；（7）监督检查会计凭证的装订，负责明细帐、会计报表、合同、结算资料等相关会计档案的装订；（8）认真完成领导安排的其它工作。3、材料会计岗位职责（1）熟悉本单位材料物资核算制度、程42、序，结合实际制定具体材料核算办法和要求并贯彻实施；（2）审核、收集采购部报送的合同、计划，严格区分主材和辅材，掌握固定资产和低值易耗品划分标准，按公司要求对各种材料、物资进行分类，正确设置、使用会计科目进行核算；（3）负责对材料物资的日常稽核、收账、盘点、对帐工作，完成对固定资产和低值易耗品计提折旧及报废处理。每半年按项目和专业编报自供主材费用表交部门领导；（4）每月月初到甲方核对、收集甲供主材料票，负责甲供主材的帐务处理及划价结算；（5）负责采购合同、材料账簿、料票等相关会计档案的装订；（6）认真完成领导安排的其它工作。4、出纳岗位职责（1）根据审核后的原始凭证及时办理银行和现金收付业务，对43、有疑问或误差的要暂停办理，经重新核对和请示后再做出处理；（2）根据收付款原始单据随时登记银行流水账，按时上报资金周报。根据银行、现金收付记帐凭证及时登记现金、银行帐。及时与银行对帐，按月打印出银行对帐单交主管会计归档；（3）严格遵守现金管理制度，按计划提取和支付现金，库存现金应随时向主管会计报告。现金管理要求日清月结，随时经得起盘点，不允许有白条抵库和私自借款、存款想象；发现短款、长款要立即向主管领导报告，查不清原因的长款及时入帐，短款由出纳补交；（4）及时办理职工工资卡，按期办理银行代发工资业务，及时收集银行返回的代发表交主管会计入帐；（5）负责会计凭证及其它相关会计档案的装订工作；（6）认44、真完成领导安排的其它工作。5、劳资后勤会计岗位职责（1）每月5号前收集各部门考勤表，10日前将做好的工资表交项目经理审批。及时收集现场工资、奖金表，按规定程序做出项目经理部人员奖金表交主管会计审核发放；（2）按期上报劳资各种报表资料，及时办理职工调动手续、调资、考勤统计等工作；（3）负责食堂日常报销、做帐、记帐、盘点等工作，核定食堂收入，监督就餐卡的销售、回收并及时入帐，保证食堂工作正常运行；（4）每月2号完成对食堂库存的盘点，10号前结出上月食堂盈亏情况并编制报表交项目经理部领导和食堂管理员各一份；（5）年底汇总、编制出考勤、工资、奖金统计表，将所经手的工资、奖金、考勤表、食堂报表等装订归档45、；（6）认真完成领导安排的其它工作。三、设材部管理体系及职责（一） 设材部管理体系 项目部领导公司项目管理处设材部部长： 计划员 采购员 材料员 验收员 保管员公司内部各施工单位对外分包单位（二） 设材部主要职责 严格执行公司项目设材部相关管理制度及文件，积极贯彻公司、行业及国家的相关质量体系和质量方针，紧密围绕建设优质工程、务实设材部各项基础工作，为xx化工园区项目评优、创优严把物资设备质量关，建立健全现场物资管理各项规章制度，夯实基础，努力从材料计划、采购、发放、使用等各项环节层层把关，严格控制，杜绝损耗。1、负责施工现场材料的验收、入库、保管、发放工作；2、负责每月及时给项目管理处报送各46、类报表及台帐；3、负责施工现场机械、设备的管理；4、负责施工现场计量器具管理；5、积极参与创建省级文明工地和国家优质奖；6、认真完成领导交办的其他任务。（三） 岗位职责1、 设材部长岗位职责（1）在项目经理和公司项目管理处领导下，全面负责项目经理部的材料管理工作， 监督落实公司及项目经理部供应制度，建立健全各种台帐、报表；（2）负责审核每月、每季度给公司项目管理处、甲方及相关审计部门报送的资料； （3）监督、协调设材部人员岗位职责，确保材料管理体系流程的顺利运行，发现问题及时处理、解决；（4）负责落实公司的限额领料制度及项目经理部的成本管理工作；（5）积极主动地协调与甲方材料供应部门的关系，协47、调专业施工单位材料供应之间的问题；（6）监督专业施工单位的材料使用情况，做到工完、料净、场地清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析处理；（7）负责施工现场边角余料及时进行清理，工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理汇总材料的用量情况；（8）监督、审核项目经理部的计量管理工作，对进入施工现场的计量器具建立台帐，统一协调管理，对计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报表；（9）积极参与创建省级文明工地和国家优质奖；（10）认真完成领导安排的其它工作。2、计划员岗位职责（1）认真审核各专业技术员编制的材料计划，是否分甲供主材、耗材，对材料的名称、规格型号、材质、执48、行标准、数量和要求到货的时间进行审核；（2）建立材料计划登记台帐，材料汇总台帐，单位工程消耗台帐；（3）根据材料计划编制材料采购计划 ；（4）材料采购计划要进行“四会审”，充分利用库存及设计变更减少量；（5）收集甲供材料计划，交材料员催交未到货材料；（6）依据材料计划开甲供材料领料票，每月将材料员返回的料单与甲方财务转回联进行核对，按工号，分名称、规格型号进行分类登记，将核对无误后的料票进行归档整理；（7）执行限额领料制度，按计划审批各施工单位领料单；（8）严格控制材料数量，及时和材料员与甲方材料部门核对材料数量。对出现的材料数量差异及时联系解决。催交未到货材料，必要时列出清单由领导协调解决；49、（9）每月10日与财务核对上月甲方转回的领料票，将核对无误的料票按工号，分名称、规格型号进行分类登记，将核对无误的料票归档整理；（10）掌握采购物资到货情况，根据施工进度计划进行综合平衡，紧抓缺口物资，为采购员提供缺口物资清单，以便进行催交；（11）力争降低物资库存，必要时为各专业技术员提供库存积压物资清单，以便在以后的施工中重新利用；（12）对各专业施工单位现场的材料进行余缺调配；（13）认真完成领导安排的其它工作。3、采购员岗位职责 （1）在设材部长的领导下，负责本项目所有自购材料的采购工作；（2）执行公司物资采购与招标管理办法，严格按公司物资采购范围的划分执行；（3）根据采购计划进行市场50、询价，作为招标依据；（4）根据采购范围的划分编制物资招标文件，在公司合格供货商名录中推荐供应商；（5）在确保物资质量的前提下力争降底物资采购成本。执行公司“三比一算”制度，按规定拟定签订采购合同，认真审核合同的各项条款， 组织项目部各部门进行合同汇审；（6）及时向公司项目管理处报送物资采购台帐，汇报项目物资采购情况及供应商服务质量情况等；（7）跟踪订货合同，掌握物资到货情况，根据工程进度情况进行催交；（8）及时联系解决自购材料出现的质量问题；（9）建立材料采购方面各供货商入库金额、付款金额记录，及时反映各供货单位材料款支付情况；（10）认真完成领导安排的其它工作。4、材料责任工程师（1）材料到51、货后，材料责任工程师根据货单、合同、运单及时核对名称、规格型号、数量、质量、包装等方面，并与保管员共同进行验收。确认无误后方共同签字认可，并及时向计划员提交资料；（2）负责分管材料运到现场的报验工作，及时办理材料入库手续；（3）验收中发现问题及时向设材部长进行汇报，督促计划员（或材料员、采购员）妥善处理；（4）协助计划员搞好在途物资的入库和清理工作；（5）按时填写在途材料的购进、冲消明细表，将各种单据整理成册，妥善处理；（6）认真学习业务知识，不断提高业务水平；（7）认真完成领导安排的其它工作。5、保管员岗位职责（1）负责材料的入库、初步验收、保管、出库等工作；（2）负责所保管范围内材料资金帐52、和台帐的建立。每月20号前向财务上报资金明细帐；（3）严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，合理安排材料在仓库内的存放次序，按物资种类、规格、形状、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁，充分利用仓库空间。出入库要及时登帐，出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批才可发货；（4）定期对库存实物和帐面进行核对，确保帐物相符,及时向采购员、计划员反馈库存物资信息；（5）热爱本职工作，努力钻研业务，提高工作能力；（6）认真完成领导安排的其它工作。6、计量设备员岗位职责（1）负责施工现场机械设备使用前的报验工作（所有相关资料由专业施工单位提供）；（2）负责计量检测器具的报验工作（所有相关资料53、由专业施工单位提供）；（3）负责检查、核对专业施工单位现场机械设备、计量器具配备是否符合工程进度及施工需要，对于无合格证、机械长期故障、未张贴安全操作规程的专业施工单位，一经发现将严肃给予处罚；（4）负责对每月20日前收集各专业施工单位当月更新的机械设备及计量器具台帐资料，进行整理归档；（5）认真学习业务知识，不断提高业务水平；（6）认真完成领导安排的其它工作。四、质量安全部管理体系及职责（一） 质量安全部管理体系：质量安全部长：安装质量员安全员电气仪表质量员安全员安全员土建质量员各施工单位（二） 质量安全部主要职责1、质量安全部质量管理职责（1）负责项目工程的质量目标策划及项目质量创优工作；54、（2）认真贯彻执行公司质量管理文件和项目质量管理制度；（3）负责建立专业管理人员及特种作业人员台帐，并在施工作业过程中验证特种作业人员的符合性；（4）负责对工程质量评定工作的组织、检查、指导和单位工程的评定工作；（5）负责不合格项、不合格品的基础统计、汇总统计工作，并负责向工程技术部、设材部、公司质安处传递；（6）负责不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证；（7）组织现场的周期质量检查和日常质量检查，并负责提出奖罚意见；（8）负责组织和实施项目QC小组活动。2、质量安全部安全管理职责（1）认真贯彻执行国家、地方政府和公司的各项安全、职业健康、环境管理政策、法规，规定及公司管理文件55、，在项目经理的领导下，负责安全、职业健康、环境管理体系的日常工作；（2）负责编制、修订项目经理部安全、职业健康、环境管理工作计划，负责项目经理部管理工作的监督检查工作；（3）负责检查和监督各施工单位安全措施的落实工作；（4）负责组织安全、职业健康、环境管理文件的宣传、培训工作；（5）组织员工参加入场培训与教育，定期对安全、职业健康、环境监督员进行考核；（6）负责项目经理部安全、职业健康、环境例会记录，及时下发会议纪要；（7）定期组织项目经理部的安全、职业健康、环境保护检查工作，监督检查隐患整改情况，存在较大安全隐患未整改落实时可签发停工令；（8）组织并参加各类事故的调查、分析、处理，并负责安全56、职业健康、环境管理的统计、上报工作；（9）负责施工现场消防器材的合理摆放，对消防器材进行定期检查，对过期和不符合要求的消防器材监督更换；（10）组织整体项目的安全、职业健康、环境检查，落实事故隐患的整改。（三） 岗位职责1、质安部长职责（1）负责质安部的日常管理工作；（2）负责施工现场安全生产和监督检查工作；组织“安全目标责任书”的签订、应急预案的编制和管理；做好应急救援的日常管理工作；（3）负责劳动保护的管理，组织检查职工劳动保护用品管理办法和发放标准，并对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查；（4）负责劳动卫生、职业病防治管理，组织尘毒、噪声及高温作业点的检测，制定预防职业病危害57、的措施，并监督实施；（5）负责环境保护管理，进行宣传教育、治理工作；（6）负责职工安全教育、业务培训、贯彻落实上级部门开展各项活动；（7）负责专业施工单位的安全管理，包括安全资质的审核等，对其进行安全教育，检查安全技术交底情况，经常对工程检查，制止违章，消除隐患；（8）负责人身伤亡事故调查、分析、处理工作及统计上报工作。2、质量工程师管理职责（1）质量员负责工程质量控制工作，负责指导和保证质量控制制度的实施，保证工程建设满足技术规范和合同规定的质量要求；（2）负责质量控制制度和质量控制手段的介绍与具体实施，指导质量控制工作的顺利进行；（3）组织工程质量检查，并针对检查内容，主持召开质量分析会，58、分析已出现和潜在的质量影响因素，及时提出纠正和预防措施；（4）指导现场质量监督工作，在施工过程中巡查施工现场，发现并纠正错误操作，并协助搞好工程质量自检、互检和交接检，随时掌握各分项工程的质量情况；（5）负责整理分项、分部和单位工程检查评定的原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案；（6）检查专业施工单位的质量管理体系和劳动条件，检查外送委托检测、实验机构资质等级是否合格；（7）根据工程施工工序和施工关键部位，建立工程质量控制点。在施工过程中，对工程关键工序和质量薄弱环节实施重点管理，防止和减少质量问题的发生；（8）负责纠正不合格工序，对出现的质量事故，应及时停止该部位及相关部位施工，实施59、事故处理报告；（9）确保项目质保体系的有效运行，负责组织项目质量体系的内审工作和日常质量管理；（10）与业主、监理就工程质量问题及时进行联系，提出切实可行的解决意见。3、安全工程师管理职责（1）对项目部安全、职业健康、环境工作负直接责任，负责项目日常安全、职业健康、环境工作；（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，负责落实项目部安全、职业健康、环境管理规定、安全技术措施及安全、职业健康、环境管理工作；（3）参加安全、职业健康、环境例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向施工经理汇报有关安全、职业健康、环境管理方面的情况；（4）参加项目部安全、职业健康、环境检查，下发隐患整改通知单，60、监督检查隐患整改落实情况；（5）负责监督消防器材的合理摆放，对消防器材进行定期检查，对过期和不符合要求的消防器材通知施工单位及时更换；（6）坚持每日巡检、旁站监督制度，及时纠正、制止、处罚违章行为；（7）组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告；（8）认真做好巡检、旁站记录、资料，按类别整理成册。 五、办公室、后勤部管理体系及职责(一） 管理体系办公室主任：办公室文员司机班保卫干事后勤人员办公室资料员（二） 办公室主要职责1、负责项目经理部人员、后勤、食堂、保卫人员、司机班的管理；2、负责项目经理部人员和驾驶员的考核及企业文化、管理制度的培训和教育工作；3、负责文件往来传递，对内61、对外新闻报道的监督落实并建立台账；4、落实和完善项目经理部的各项规章制度；5、负责项目经理部车辆的管理；6、积极参与“省级文明工地”和“国家优质奖”创建工作；7、认真完成项目经理安排的其他工作。（三） 治安保卫部门职责1、组织制定和实施治安保卫工作计划，动员各方面的力量，完成兴化工程的治安保卫任务；2、组织制定安全保卫制度，开展法制教育和治安巡视检查，对项目上突出的治安问题或重大隐患，进行专项治理；3、搜集治安保卫情报信息，及时解决存在的问题。（四） 岗位职责1、项目部办公室主任岗位职责（1）负责项目经理部的行政管理和日常事务，协助项目部经理做好各部门的协调工作，建立完善各项规章制度促进项目经62、理部工作的规范化管理；（2）负责项目经理部与公司，项目部与业主、监理、当地部门之间公文资料、信息的收发传递，处理和文档管理归档、宣传报导工作，沟通内外联系，保证上请下达和下请上报。负责项目经理部行政会议的纪录、项目经理部文件的起草和项目经理部会议决定事项的落实工作；（3）负责接待工作，加强对外联系，做好项目部与业主、监理、政府质量监督部门（机构）间的合作和友好往来，树立良好的企业形象；（4）负责项目经理部各职能部门的日常考勤及员工业绩档案的建立，对项目经理部各职能部门及专业施工单位的施工人员进行进出场动态管理，组织和协助职能部门对各专业施工单位新进的员工按工作需要进行必要的企业文化、管理制度等63、的培训工作，处理劳务纠纷；（5）负责办公区域、生活区域日常卫生管理和安全保卫工作（监督检查现场的巡逻工作）。办理员工福利事项、住房及办公用品、卫生保健、膳食供应及防疫工作；（6）负责项目经理部及本部门管理体系运行记录，负责项目经理部相关质量体系运行信息的传递工作。保证接收公司内网信息的及时和准确性；（7）负责项目经理部全体管理人员着装和现场挂牌上岗工作；（8）负责驾驶员工作的日常管理，定期进行安全教育、培训和考核；（9）认真完成领导安排的其他工作。2、办公室文员岗位职责（1）负责外来人员的接待工作，树立良好的企业形象；（2）负责项目经理部日常事务，协助办公室主任做好各部门的协调工作并负责项目经64、理部的人员日常考勤汇总，每月5号之前报财务科；（3）负责项目经理部与公司，以及项目部各部门之间公文资料、信息的收发传递，处理文档和文件管理归档；（4）与公司宣传处保持密切联系，并结合项目经理部的工作督促各部门做好宣传报道；（5）负责项目经理部会议的纪录、文件的起草和会议决定事项的落实工作；（6）负责项目经理部各职能部门员工业绩档案的建立；（7）负责项目经理部印鉴的管理，印章实行登记制度，由用印人填写（注明用印事由申请人、批准人、用印日期）；（8）认真完成领导安排的其他工作。 3、办公室资料员职责（1）收集整理工程前期的各种资料，登记保管好项目经理部的技术资料、资料表格等。负责施工规范等技术文件65、的搜集、采购、发放、回收工作；（2）负责向发包单位申领图纸及各类工程技术资料，以及对图纸、技术资料的接收、传递、整理，归档保存工作。技术资料、图纸是为工程建设服务的，工作力求做到及时准确，按规定提供给相关专业技术员；（3）负责规范、标准借阅，交工技术文件移交和归档。相关专业借阅图纸或资料，必须有项目总工或技术部长的签字方可借阅，并保证图纸、资料完好，限期收回；（4）负责作废文件的处理；（5）认真完成领导安排的其他工作。4、后勤人员职责（1）认真树立服务意识，为工程项目顺利施工做好后勤保障工作；（2）认真做好各种台帐，规范项目经理部管理制度；（3）规范管理公共财产，保证物资的正常使用；（4）搞好66、项目部环境的美化、净化、绿化，整洁办公及住宿卫生；（5）加强食堂管理，不断提高饭菜质量和服务质量，降低成本和开支；（6）关心职工生活，搞好职工福利，不断完善项目经理部的工作和生活条件；（7）负责办理员工住房安排、办公用品保管和发放等工作；（8）认真完成项目经理部安排的其他任务。5、保卫干事职责（1）在公司保卫处及项目负责人的领导下负责施工现场的治安保卫工作，保证施工生产的正常进行；（2）负责督促、检查专业施工单位治安保卫工作机构的建立及保卫工作的落实情况；（3）组织、指挥巡逻值班人员完成各类值班任务；（4）负责施工现场的消防管理工作；（5）负责对施工现场职工的法制宣传、教育；（6）落实治安保卫67、工作制度，建立健全保卫工作文档；（7）认真完成项目经理部安排的其它工作。6、保卫人员岗位职责（1）认真学习有关法律和治安保卫条例，服从项目部保卫部门的领导，严格执行各项规章制度，积极维护项目经理部、施工现场内秩序，做好保卫工作；（2）保卫人员应熟悉和掌握施工现场的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况；（3）值勤中应整肃服装仪容，平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级；（4）值勤中应严守岗位，不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职事情；（5）负责出入人员、车辆的登记工作，做好当值期间的68、各项情况记录工作。如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报；（6）负责对进出施工现场的车辆及物品进行查验，发现异常情况和可疑人员及时报告，及时将闲杂人员劝离厂区，并通知相应工作人员到现场查看；（7）巡逻人员应着装整齐，标志、装备佩带齐全，文明巡逻，严格执勤；（8）值勤中要做到三勤：勤问、勤巡、勤观察；勤问：巡逻时发现可疑人员或可疑情况要及时查问，弄清情况；勤巡：巡逻人员在现场至少两个小时巡逻一次，对重点部位情况要认真检查；勤观察：对重点防范目标要勤观察，检查发现问题要及时处理和向值班领导汇报；（9）每次巡逻必须到指定地点签字报到，认真做好交接班的情况记录；（10）做好保安器材的交接和保管工69、作；（11）认真完成项目经理部安排的其他工作。 第三章 项目管理目标 本项目以创省级文明工地、国家鲁班奖、长安杯为总目标，全面贯彻我公司的质量安全方针，保证延长集团xx化工园区工程高速优质建成。一、职业健康安全管理目标1、 杜绝重大安全事故和生产性死亡事故；杜绝重大设备安全事故和人身伤亡事故。杜绝重大交通事故，重大火灾及中毒、爆炸事故的发生，月千人负伤率小于0.5，千人重伤率小于0.3。2、对从事登高作业、有害作业人员进行健康检查，严格控制职业病的发生。 3、 个人安全防护用品（具）的配备率达100%。二、环境管理目标 1、现场噪声排放必须在规定的标准之内，不出现重大违规投诉事件；2、施工垃圾70、和生活垃圾及时集中处理，防止对环境造成污染；3、节约资源，降低消耗。三、质量管理目标: 1、强化质量管理，增强职工质量意识，完善项目质量管理体系，工程质量达到质量验收标准，办公调度楼创鲁班奖，宾馆创长安杯。 2、单位工程合格品率100%（安装单位工程优良品率85%以上），合同履约率100%，顾客满意率达95%以上。 3、杜绝重大质量事故，减少一般小事故。努力克服质量通病。4、全面落实管理评审决定，致力于持续改进，争取超越顾客和相关方期望。四、工期目标： 开工日期 xx 年 5 月 20 日 ,竣工日期 xx年8月31日。五、费用目标：项目费用管理目标是按照公司xx年经济责任制承包办法及公司相关71、配套规章制度，把项目经理部发生的各项费用控制在公司核定的范围之内，保证工程有序的进行，做到费用发生有法可依、有据可查、有章可循、成本可控。六、材料采购管理目标：严格执行施工合同材料采购划分，切实履行材料招标工作及“三比一算”制度，在确保质量、供货时间及符合各项环保指标的前提下把采购成本降到最低。 第四章 项目施工阶段划分根据xx化工园区厂前区及超限厂房工程的项目特点，结合目前掌握的工程信息，可以将项目施工阶段划分为前期筹建阶段、项目总体规划实施阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段、投产保运五个阶段。一、项目前期筹建阶段：1、此阶段计划时间：xx年3月20日xx年4月20日。2、主要工作任务：（72、1）根据项目建设性质及具体内容，配备齐项目部管理人员，实现与建设单位、监理单位工作对接；（2）规划项目临设用地、建设内容及方案，实施建设，保证施工开工前项目管理机构及管理人员正常办公、生活；（3）编制项目管理施工规划，完成指导施工战略部署的纲领性规划；（4）进行设计内容的技术、规范、标准、法律法规、重要文献的储备，完善和丰富施工可能涉及的技术、质量、安全、职业健康、风险管理、信息搜集、财务规定等一系列管理依据；（5）在建设单位工程建设主管部门的配合下，完成现场“三通一平”的基本建设，为下一阶段的具体实施创造必要条件。二、项目施工准备阶段1、此阶段计划时间：xx年4月20日xx年5月20日。2、73、主要工作任务：（1）根据建设单位提供设计施工图纸，完成涵盖项目管理中的现场文明施工、临时用水、施工用电、二级库房建设、场区照明等内容的平面规划，并付诸建设；（2）依据设计施工图纸，组织技术力量测量放线，完成对整片场区的坐标控制体系；（3）依照公司管理程序组织工程招标，确定专业施工单位；（4）依据施工图纸，编制各专业工程施工方案、工程量计算、工程进度编制、施工预算、材料计划、总劳动定额、单项单位工程划分界定、项目总体工期策划等基础资料，提供费用控制、风险分析、计划统计、成本策划、工程资料等系列资料信息；（5）在建设单位的组织下，进行设计交底、图纸会审，将各类存在问题尽早发现并解决，为大面积施工赢74、取宝贵时间。三、项目施工阶段1、此阶段计划时间：xx年5月20日xx年7月30日。2、主要工作任务：（1）依据合同内容，全面履行合同在施工阶段的工期进度控制目标、质量目标、安全目标和费用控制目标；（2）通过并完善建设工程控制性进度计划、审查专业施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、严格控制关键工期节点，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求；（3）加大对施工投入、施工安装过程、产出品进行全过程控制，另外，对参加专业施工单位和人员的资质、材料、设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面审查及管理，以期按标准达到预定的施工质量目标；（4）全面启动对专业施工单位的管75、理，进行项目管理制度交底会，明确信息传递、标准统一、技术管理、材料管理、预算管理、计划统计管理、工程资料管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明工地创建管理的项目管理要素的管理秩序、管理流程及管理规定，促进项目管理的标准化和高水平；（5）根据设计施工图纸到位情况，对所有工程进行有计划、有针对性的统筹安排，赢取厂前区室外管网工程提前进行施工，并促使安装工程最终有序、全面展开，完成本阶段既定施工任务目标；（6）严格按照“三查四定”工作流程，安排专业技术员及工程师，深入各班组施工区域，依据设计施工图纸，逐条管线、逐台设备进行认真检查，排查可能存在的死角，落实解决并组织单体试车；（7）加强建筑工程、安76、装工程的管理与引导，突出不同施工工序的协调管理与配合，推进施工合理有序展开，以期达到逐工号、逐区域的顺利收尾，为工程实体进入下阶段铺垫基础条件。四、项目竣工验收阶段1、此阶段计划时间：xx年7月30日xx年8月31日。2、主要工作任务：（1）各专业施工单位项目经理必须组织人员逐段、逐部位、逐单元地进行检验，并确保在检查在施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并做好竣工资料收集整理工作。（2）由项目经理部总工程师主持，质量部门根据各专业施工单位上报的验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查。凡不符合要求的令其整改后再报。并重点加强电气、仪表等机电设备系统的调试验收77、。（3）项目经理部在基于自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准、具备交付使用的条件后，既可开始验收，并与验收前三天，向监理公司发送竣工验收通知书，由监理约请设计、质量监督单位、建设单位会同项目部进行检查验收。 第五章 资源使用、需求计划及进场计划一、 施工任务劳务需求计划1、项目经理部对劳动力采取动态管理模式，可根据工程的需要随时从总公司人力资源库调遣劳动力及管理人员，被调遣的劳动力必须服从调遣令，按期抵达。2、对于行动迟缓，进场不及时，造成工期延误的施工班组，扣罚当月10%的奖金，并责令其安排加班、加点，赶上控制工期节点要求。3、进场劳动力应服从项目部的统一指挥，在指定的临设区域安排住宿78、。4、劳动力培训。（1）特殊工种进场前，要进行专业知识和技能的培训，经考核，取得合格证书后方可上岗；（2）临时工作人员及借入人员必须经过相应的技能、安全培训后，经考核合格后方可上岗；（3）其他人员和工种需要岗前培训的，由项目经理部办公室组织实施；5、施工人员统一着装，进入工地的所有人员穿工作服。（1）按照要求，施工人员必须配戴安全防护用品，发现未按规定要求配戴的，按公司管理制度给予经济处罚；（2）施工人员遵守规章制度施工，对于违章作业的，责令其停工整改。对屡教不改的，强令撤出工地；6、现场所有人员讲究卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰。7、现场所有人员应以礼待人，服从甲方及监督的管理。8、现场所有人79、员不打架、斗殴、不酗酒，不聚众赌博。二、主要机械进场计划 本工程所需的施工机具和需要到场时间见下表：序号机具设备名称型号规格单位数量进场时间1CFG桩机宇通-200台2xx.42泥浆泵BW-50台4xx.43履带吊W-501台4xx.44振冲器ZC-60台4xx.45混凝土搅拌站2套120型座1xx.7建成6钢筋切断机6-40型台6xx.57钢筋弯曲机10-40型台6 xx.58钢筋对焊机75KW台6xx.59面包车7-8座辆2xx.510现场指挥车辆1xx.511电脑LEGEND台3xx.512打印机台4xx.513复印机台1xx.514塔吊40吨米台11xx.615装载机50型台3020080、7.616自卸汽车双桥台60xx.6 17混凝土罐车台8xx.718混凝土泵车台3xx.719逆变电焊机ZX400台70xx.720焊条烘干箱台4xx.721焊条保温筒个80xx.722液压弯管机25-108台2xx.723电动套丝机25-108台2xx.724台钻3-16台2xx.74.4计量器具计划序号名称规格单位数量备注1GPS定位仪台12全站仪台53水准仪DS3台54钢卷尺100m个55钢卷尺50m个56盒尺5m个207电流表块208欧母表块29压力表块410泡沫灭火器MF6只30第六章 施工程序及技术管理一、 总体工程施工程序及原则施工准备 施工图会审 参与设计交底 项目管理实施规划81、施工组织设计及施工方案的编制 施工图预算 开工报告 技术交底 施工工序控制 工程初步验收、“三查四定“ 单体试车参与联动试车、化工投料试车 递交工程验收报告 交工资料归档 参与竣工验收 竣工结算 顾客回访 技术总结。本项目按照业主、设计院图纸出图计划，原则上工程施工按照图纸提供时间先后顺序；遵循先地下后地上、先里后外、分别按各工号组织施工。二、主要施工方法及控制要点本工程分为xx化工园区厂前区工程和超限厂房工程。项目部组织编制总体项目管理实施规划，工程中采取的主要方法及控制要点根据各工号的特点具体编制相应的施工方案，在方案中具体描述。本项目对总体项目管理实施规划、施工方案的编制要求如下：（一）82、应编制的项目管理实施规划及施工方案的汇总：1、项目管理实施规划； 2、职业健康安全、环境管理实施方案；3、土方平衡及场地平整施工方案；4、石化、xx大道道路工程施工方案；5、网架、框架厂房施工方案；6、钢结构施工方案；7、工艺管道施工方案；8、给排水采暖施工方案；9、工艺管道吹扫、试压方案；10、防腐、保温施工方案；11、电气施工方案；12、仪表施工方案；13、焊接工程作业指导书；14、根据季节施工条件应编制雨季施工方案和冬季施工方案；（二）项目管理实施规划的编制1、编制的原则（1）明确该工程的管理目标，以“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，预防第一，注重环境，关爱健康，全员参与，持续改进83、，加强领导，重在落实，为社会提供满意的产品和服务”的一体化管理方针为前提和根本宗旨，以“工程合同履约率100%，安装工程优良品率85%以上”为根本目标。（2）依据施工合同及工期目标，制定切实可行的施工规划安排，做到少投入、多产出，减少不必要的人力、机械和材料浪费，实现效益最大化。2、编制的内容（1）编制说明（2）编制依据（3）工程概况（4）施工部署（5）项目组织机构及岗位责任（6）管理目标（7）项目施工阶段的划分（8）资源使用、需求计划及进场计划（9）施工顺序及技术管理（10）施工进度管理（11）物资采购管理（12）质量管理（13）职业健康安全、环境保护管理（14）文明施工管理（15）财务管理84、（16）后勤管理（17）分包队伍管理（17）施工总平面布置图3、审核、批准项目管理实施规划编制完成后，由项目经理部报项目总工及项目经理审核，公司总工办总工批准。项目管理实施规划在总公司审批后先报送工程监理公司审核，审核批准后报建设单位主管科室及领导进行审批。4、编制时间要求项目管理实施规划在工程开工前10日内编制完成，总公司在收到项目经理部上报的施工组织设计后，一周内审批完毕，然后由项目部报监理、甲方审批。5、项目管理实施规划的实施 （1）项目管理实施规划在审批后，下发每个专业施工单位，专业施工单位根据施工组织设计的要求组织实施自己所承担的施工任务。（2）项目施工经理及工程技术部负责指导、监督85、检查施工组织设计的落实情况。（3）项目管理实施规划一经正式批准，参与该项工程的管理人员及施工人员必须认真贯彻执行，不得随意更改。（4）现场情况发生变化，项目管理实施规划出现难以执行或有不切实际之处等情况时，应按原审批程序办理书面修改补充手续。（5）项目管理实施规划属受控文件，由项目经理部资料员统一归档保管，并负责登记、发放、回收。（三）施工方案的编制1、施工方案编制的依据（1）设计施工图； （2）甲、乙双方签定的施工合同；（3）经批准的该工程施工组织设计；（4）经批准的该工程安全、职业健康、环境行动计划书；（5）经批准的该工程总体施工计划；（6）国家现行有效的技术标准、规范、法规。2、施工方86、案编制的原则（1）方案要具有可操作性，能够指导现场施工；（2）积极推广应用新技术、新工艺，降低工程成本，减少消耗，增加经济效益；（3）尽可能利用现有成熟的技术和工法。3、施工方案编制的主要内容（1）编制说明和依据（2）工程概况（3）主要施工程序（4）主要施工方法（5）施工计划安排（6）施工人力资源安排（7）施工质量保证措施及保证体系（8）职业健康、安全和环境保证措施及体系（9）工期保证体系及措施（10）施工所需要的主要机具名称、规格及数量（11）施工手段用料计划（12）施工组织机构（13）施工平面布置图（14）施工工期计划横道图4、施工方案编制分工各项目的专业施工方案，由相应的专业施工单位的专87、业技术员负责编制。5、施工方案审核、批准所有的单项施工方案，专业技术员编制完成后由项目经理部工程技术部专业工程师审核，项目总工审定，项目经理批准，然后报送监理公司审批，监理公司审批完后，再报建设单位主管科室进行审核、批准。6、施工方案的实施 （1）施工方案在实施前，由各方案编制人员负责向施工人员进行技术交底；（2）施工方案一经正式批准，参与该项工程的管理人员及施工人员必须认真贯彻执行，不得随意更改；（3）项目施工条件变化，方案难以执行或有不切实际之处，应按原审批程序办理方案修改补充手续；（4）施工方案属受控文件，由项目经理部资料员统一归档保管，并负责登记、发放、回收。三、施工技术管理（一） 施88、工准备1、组织准备（1）协助项目经理建立管理组织机构；（2）确定施工队伍，明确工种组成，进行入场前技术培训。2、 技术准备（1）熟悉施工图纸，进行图纸会审，参与设计交底；（2）编制项目管理实施规划（施工组织设计）及施工方案；（3）编制施工图纸预算；（4）编制材料及设备计划；（5）与业主、设计、监理单位确定符合本工程施工验收规范及交工资料的格式、标准，并对单项、单位工程的划分进行确定；（6）对于锅、容、管、特等设备的安装要求及时到当地技术监督部门办理相关手续；（7）搜集所需的焊接工艺评定报告及需要检验的材料材质清单，并报公司相关部门。3、机具、材料准备（1）按照技术部门提供的计划落实机具、材料；89、（2）落实时要保证机具的完好及材料的质量。4、现场施工准备（1）临舍搭建要符合省级文明工地要求；（2）施工现场要达到“五通一平“条件（路通、水通、电通、气通、通讯通，场地平整）。（二）施工图会审为了了解、贯彻设计意图，提前发现设计中存在的缺项或漏项，以便于施工过程中合理安排施工程序，从而保证施工中职工的职业健康安全以及对环境的影响和工程的质量符合要求，各级技术管理人员在施工前必须认真学习，审查图纸和其它技术文件，做到心中有数，正确指导和掌握施工。1、施工图会审的内容施工图会审包括读图、初审、会审、综合会审四步。2、读图由施工技术员自己完成，主要目的是熟悉施工图纸和有关技术文件，了解设计意图，掌90、握施工重点，做到心中有数。3、会审由本专业技术员完成，主要目的就是了解整个工程中本专业的设计意图，熟悉相互间的连接关系，明确与相关专业需要协调，交叉的注意事项。4、综合会审由项目总工或技术负责人组织，各专业工程师、技术员参加，主要目的是了解整个工程的设计意图，各专业技术员相互核对施工图纸，指出设计中存在的问题，协商各专业相互配合施工的有关事宜（如：土建是否为安装预留孔洞以及各专业技术问题的消除等）。（三）技术交底1、总 则为了保证延长石油集团xx化工园区厂前区及超限厂房项目优质按期完工，必须对施工人员进行技术交底，以便于施工人员熟悉工程概况，掌握施工方法和有关技术要求，保证工程顺利进行和安全施91、工。2、技术交底的程序 技术交底分为建设单位的施工图设计交底和项目经理部某项具体施工任务（可分单元、分专业、分工序进行）的技术交底。（1）建设单位的施工图设计交底根据工程总体进展情况，安排在工程开工前进行。建设单位组织的施工图设计交底由设计单位各专业设计人员向我公司相关专业技术人员进行交底，并向项目部提供设计交底会议纪要。由设计单位向项目经理部提供设计交底会议纪要。（2）项目具体施工任务的技术、质量、安全、文明施工交底,在该任务施工前一周内随承包任务书的签定一同进行，由有关人员组织向施工班组全体人员进行技术、质量、安全、文明施工交底。（3）技术交底记录由专业技术员负责整理编制，交底记录应有项目92、经理部总工签字，交底结束后要求所有参与交底人员在记录上签字。（4）技术交底记录要求技术员自留一份原件，至少向班组下发一份，报工程技术部资料员一份原件备查。3、技术交底的主要内容（1）各专业技术员提前熟悉图纸、相关施工规范，领悟设计意图，明确设计涵义。（2）在熟悉图纸的过程中，发现设计图纸中的错、漏和不清楚的地方作以记录，交底时向设计单位提出。（3）在熟悉图纸的过程中，发现有施工难度大、无法完成施工的部位、施工时浪费严重而有办法改进且能满足设计要求又可以节约费用的施工部位一并记录，交底时向设计单位阐明，以便设计单位研究改进。（4）建设单位的施工图设计技术交底由建设单位作出详细记录，参加交底各方都93、应在交底记录上签字。4、我公司项目具体施工任务技术交底的内容（1）该工程的概况、特点、主要工程量；（2）应执行的技术规范、标准、规程；（3）应执行的施工方案、作业指导书；（4）主要施工程序和工期要求；（5）质量要求和检验方法，关键的质量控制点；（6）职业健康安全、环境保护、文明施工的要求；（7）各工序配合的注意事项；（8）主要施工方法；（9）隐蔽工程及障碍物的施工注意事项；5、其它要求：（1）没有进行技术交底的工号不得开工；（2）技术交底后，各专业技术员、专业工程师、质检员、安全员应经常督促检查，发现问题及时协调解决；（3）施工过程中如有设计变更、材料和设备代用，各专业技术员应及时办理代用手续94、（设材部配合），并书面通知相关人员。（四）材料计划的编制1、主材计划的编制由专业技术员负责，应在图纸发放后7日内完成，经过审批后上报设材部；2、主材计划的编制力求准确，编制人员必须详细查阅图纸，认真核算工程量，不得照搬材料表的数据；3、材料计划的工程名称、图纸编号必须与合同和图纸一致，不得随意编制；4、工程技术部专业工程师（或主管部长）负责主材计划的审核，项目部总工负责材料计划的批准；5、消耗材料计划的提出必须与主材计划分开，消耗材料计划的编制应按实际经验同时参考工程量消耗定额进行，不得随意想象，捏造数据；6、主材计划一式六份，审核完后报设材部五份,工程技术部一份，以上材料计划均应同时提供电子95、版；7、消耗材料计划一式四份，技术员一份，项目部设材部一份专业施工单位供应科一份，施工班组一份；（五） 设计变更、工程签证管理1、在施工过程中，如原设计不符合生产工艺要求及现场施工条件需要变更时，必须办理设计变更通知单，无设计变更通知单，不得随意更改设计图纸。2、所有需要变更的项目，均由甲方现场施工员或设计人员依据设计要求及现场施工条件，做出相应的变更方案，并以“设计变更通知单、工程联系单”的形式通知我公司。3、我项目经理部领到设计变更通知单后，由资料员负责建立台帐并登记，由项目部总工签字确认发放范围后，方可发放。4、设计变更通知单、工程联系单发至各专业技术员后，再由专业技术员下发至相关施工班96、组具体执行。5、在每项变更施工完成后，由各专业技术员将变更通知单转换为“工程签证单”一式四份原件，要求有建设单位两名施工员及一名处室负责人签字并盖章。 6、在变更通知单下发后，由专职预算员作出费用清单，报预算员审核，费用清单由专职预算员负责收集建档。（六） 项目计划及统计管理为了及时、全面、准确地收集计划统计数据，整理计划统计资料，充分发挥计划统计的信息、咨询、检查、监督功能，按月、季、年定期完成各类计划统计工作，为公司及项目经理部的生产、经营管理、领导决策提供准确的依据。 1、各项报表统计制度的管理要求计划统计工作是实现动态管理的关键，延长石油集团xx化工园区厂前区及超限厂房项目因专业施工单97、位多，专业复杂，项目经理部必须实时掌握整体项目进展动态，更加有力的发挥整体管理协调作用，因此，计划统计工作必须引起专业施工单位主要负责人及管理人员的高度重视，特制定二点要求：（1）各类计划统计报表需各专业施工单位制定，专人负责管理和统计，严格按照表格要求内容如实填写；（2）各类计划统计报表，除指定计划统计报表的专人签字外，还需其单位项目领导人或技术负责人亲笔签字，并负见证责任。2、计划统计及报表流程图计划统计及报表报表流程图施工单位统计员编报施工单位主管领导确认项目部统计员登记统计部长初审汇总报送总工审核初审意见终审意见初审意见通知施工队结果报项目经理批准，并在例会公布，遵照执行终审通过总公司98、相关部门通知统计员存档并上报（七） 资料管理延长集团xx化工园区厂前区及超限厂房工程因具有施工区域大，专业齐全，专业施工单位多的特点，因此，在资料管理方面就要求必须统一化、网络信息化。现对本项目资料管理相关问题予以明确。1、 技术管理资料项目经理部所有技术资料全部由施工技术部管理，施工技术部资料员对所有设计图纸、设计说明书、技术联系单、工程联络单等技术资料进行管理，负责技术资料的接收、验收、登记、保管、发放、回收工作。（1）技术资料的具体内容：1）我项目经理部领用的全部设计图纸及设计变更资料；2）各专业施工方案、作业指导书；3）施工图预、决算；4）设备随机所带说明书等资料；5）各种工程需要的表99、格；6）技术联系单；7）工程联络单；（2）技术资料的管理要求：1）、图纸的管理各种技术资料、图纸和设备随机资料，是为工程建设服务的，发放工作力求做到及时准确，按规定提供给相关专业技术员和施工人员。图纸发放和借阅必须分别建立发放、借阅台帐；图纸必须保证存档两份（留做竣工图用），其余图纸发放必须有项目部项目总工签字，否则不得发放；相关专业借阅图纸或资料，必须有项目经理部项目总工的签字方可借阅，并保证图纸、资料完好，限期收回；2）、工程签证及联系单的管理 各专业施工单位对现场签证、变更及时办理相关手续后，作为竣工结算的依据，并在签证变更办理后3天内及时传递至项目经理部工程技术部； 专业施工单位的工程100、联系单送项目经理部工程部统一编号后报延长石油集团xx化工园工程指挥部签字，签字完整后交专职预算人员一份存档登记； 所有需要变更的项目，均由甲方现场施工员或设计人员依据设计要求及现场施工条件，做出相应的变更方案，并以“设计变更通知单、工程联系单”的形式通知项目经理部； 每项变更施工完成后，由各专业技术员将变更通知单转换为“工程签证单”一式四份原件，要求有建设单位施工员及一名处室负责人签字并盖章；2、 交工资料项目经理部所有交工资料全部由施工技术部管理，施工技术部资料员对所有交工资料进行管理，负责交工资料的审核、接收、登记、整理、汇总、移交工作。（1）、交工资料的具体内容1）各专业的交工技术资料；101、2）各专业施工方案、作业指导书；3）设备、材料的质量证明文件、合格证、复检报告；4）开工报告；5）中间交接证书；6）联动试车记录；7）竣工报告；8）工程交接证书；9）质量验评资料；10）竣工图；11）施工日志；12）工程变更单；（2）、交工资料的管理要求1）各种交工资料必须与工程同步进行；2）专业交工资料由专业技术员填写，一式四份，相关人员签完字后自行保存，交工时归入技术资料卷；3）开工报告、中间交接证书、联动试车记录、竣工报告、工程交接证书由项目经理部工程技术部组织填写，一式六份，相关人员签完字后交资料员保存，交工时归入综合卷；4）材料、设备的质量证明书及合格证由项目经理部设材部负责搜集整理102、，工程交工时交项目经理部工程技术部资料员处，归入综合卷；5）施工组织设计及各专业施工方案由资料员保存一份原件，交工时归入综合卷内；6）单位、分部工程质量评定资料由项目经理部工程技术部部长负责填写，分项工程质量评定资料由各专业技术员根据项目经理部单位、分部、分项工程质量策划要求负责及时填写；7）竣工图由专业技术员在工程结束时编制，要求逐页加盖竣工图章（竣工图章以甲乙双方最终确认的样式为准），一般性变更直接绘制在竣工图上，加盖变更章；重大变更无法在原图绘制时，由工程技术部联系甲方及设计，重新绘制竣工图。8）工程技术部部长或专业工程师负责交工资料的日常指导、监督、检查工作，对资料整理与工程不同步的人103、员进行处罚，对资料整理及时规范的人员提出嘉奖建议，报主管领导批准。（3）、交工资料的整理要求1）交工资料的整理原则上执行业主、监理公司资料整理管理规定；2）竣工图、交工资料的页码从科技卷内目录后一页开始编码，包括封面、总目录、目录、内容。科技卷内目录和科技卷内备考表不编页码。双面都有内容的一页应双面都打页码；3）科技卷内目录的文件材料题名应说明该卷内资料的工程名称、资料所属的单位工程名称、资料的性质（具体说明是交工技术文件、材料设备质量证明书或竣工图）；4）文件编号填写资料本身编号，竣工图填写图纸编号，表样填写表格编号；5）责任者是“xx工程有限责任公司”，第一行写公司全称，以下写“同上”即可104、；6）完成日期为编制完成的日期，由项目经理部统一规定；7）原件部分的材料、设备合格证要盖红章，如果无红章，可加盖项目经理部材料、工程专用章，内容要求清晰；8）交工资料中需要有结论的栏目必须要有结论，如“无缺陷、同意开工、同意接收、符合要求” 等，不得空置；9）所有需要签字的部分应由责任人签字，不得用微机打印，备考表的填写应该有立卷人、审核人签字及日期；10）所有自制图样，原件必须加盖项目经理部“工程专用章”红章；3、资料报验（1）、特种设备安装前的告知手续由工程技术部负责完成，设备材料部负责提供相关资料，告知完成后方可进行现场施工。（2）、各专业施工中，应按以下程序在自检合格的基础上向监理公司105、报验，审批后方可进行下道工序的施工,各工程资料必须与工程进度同步。1）静设备专业：施工方案报批基础中间交接到货设备报验焊材报验设备组对后报验设备焊接后报验设备安装后报验交付结构专业平台梯子安装报验设备试压报验交付防腐、保温2）动设备设备专业：施工方案报批基础中间交接到货设备报验设备安装后报验交付配管专业设备单机试验交付联动试车3）分片设备专业：施工方案、焊接作业指导书报批基础中间交接到货设备报验焊材报验设备组对报验设备焊接报验设备安装后报验交付结构专业平台梯子安装报验设备试压报验交付防腐、防火、保温4）结构专业：施工方案报批基础中间交接主材及焊材报验柱脚板安装报验第一遍底漆立柱安装报验主支梁安106、装报验平台梯子安装报验交付第二遍底漆及防火层专业5）工艺专业：施工方案、焊接作业指导书报批阀门试压、管道组成件、焊材报验第一遍底漆管道安装报验管道试压前报验管道试压吹扫气密报验交付第二遍底漆及保温6）电气专业：施工方案报批配电间基础中交到货盘柜及主材报验安装报验电缆敷设报验电机接线报验调试试车报验7）仪表专业：施工方案报批到货盘柜及主材报验仪表单体调试报验阀门试压安装报验管线敷设焊接报验管线试压电缆及桥架敷设报验防腐保温报验接线报验调试试车报验8）给排水专业：施工方案报批管沟测量放线验槽记录管道除锈防腐电火花检测管道组焊试压管道补口补伤下沟后电火花检测管沟回填9）土建专业：施工方案报批检验批报107、验分项工程报验子分部工程报验分部工程报验单位工程竣工验收（3）、机械、设备报验工作由相应的技术员进行，施工机具、计量器具、材料等由设材部进行报验。（4）、报验时，必须填写自检记录，自检记录内容应包括实测数据、基本保证等内容，并经项目经理部质检员签字认可。（5）、自检项目及方法、依据的标准详见各专业编制的质量检验计划。4、竣工资料项目部工程技术部资料员应充分熟悉建设工程项目管理规范GB/T503262001以及GB/T503282001标准的要求，进行日常的工程技术竣工资料的收集和管理，建立档案，实行科学收集、定向移交、归口管理。竣工资料的整理，应根据合同的有关规定进行。建筑工程资料分为：工程技108、术档案资料、工程质量保证资料、工程验收评定资料、竣工图等四部分。（1）、本工程技术档案资料的归档内容1) 开工报告、竣工报告；2) 项目经理、工程技术人员聘任文件；3) 施工组织设计；4) 技术交底记录；5) 设计变更通知； 6) 技术核定单； 7) 地质勘察报告； 8) 图纸会审记录； 9) 基础处理记录； 10) 沉降观测记录； 11) 防水工程抗渗试验记录； 12) 混凝土浇筑令； 13) 工程复核记录； 14) 安装工程记录； 15) 安装工程试验记录； 16) 质量事故处理记录； 17) 施工日志； 18) 建设工程合同（补充协议）； 19) 工程质量保修书; 20) 工程预结算书；109、 21) 竣工项目一览表； 22) 施工项目总结等。（2）、工程保证资料的收集及整理，应包括原材料、构配件、器具及设备的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工过程中质量的保证和控制情况。各专业工程质量保证资料主要是：1）土建工程主要质量保证资料：钢材出厂合格证、试验报告；焊接试验报告，焊条合格证；水泥出厂合格证报告；砖出厂合格证；防水材料合格证或试验报告；构件合格证；混凝土试块试验报告；砂浆试块试验报告；土壤试验、打（试）桩记录；基地验槽记录；结构吊装、结构验收纪记录；工程隐蔽验收记录；中间交接验收记录。2）建筑采暖卫生与煤气工程主要质量保证资料：材料、设备出厂合格证；管道、设备110、强度、焊口检查和严密性试验记录；系统清洗记录；排水管灌水、通水、通球试验记录；卫生洁具盛水试验记录锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录；中间交接验收记录。3）通风和空调工程主要质量保证资料：材料、设备出厂合格证；空调调试记；制冷系统检验、试验记录；隐蔽工程验收记录；中间交接验收记录。4）工艺金属结构专业主要质量保证资料：材料出厂合格证；基础中间交接记录；焊接试验报告，焊条合格证；结构吊装、结构验收纪记录；、工程隐蔽验收记录；中间交接验收记录。5）设备专业主要质量保证资料：设备出厂合格证；设备强度、焊口检查和严密性试验记录；设备试验、调试记录；设备试运转记录；中间交接验收记录。6）工艺管道安装主要质量111、保证资料：材料、管件及附件出厂合格证;管道、管件、附件、焊口检查和严密性试验记录；管道试压、吹扫记录；工程隐蔽验收记录；中间交接验收记录。7）电气工程安装主要质量保证资料：主要电器设备、材料合格证；电器设备试验、调试记录；绝缘、接地电阻测试记录；隐蔽工程验收记录；中间交接验收记录；8）自动化仪表工程安装质量保证资料：主要仪表设备、材料合格证；仪表设备试验、调试记录；自动化仪表系统调试记录；隐蔽工程验收记录；中间交接验收记录。（3）、工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程施工质量验收标准对单位工程、部分工程、分项工程及室外工程的规定执行。进行分类组卷时，工程检验评定资料应该包括一下内容：112、1）质量管理体系检查记录；2）分项工程质量验收记录；3）质量控制资料检查记录；4）安全和功能检验资料核查以及抽查记录；5）观感质量综合检查记录等；（4）、竣工图纸1）工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章，“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。编制时间应区别以下情况：2）没有变更的施工图纸，由承包人在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。3）在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由承包人在原施工图上加以注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图。4）结构113、形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变及其它重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的、责任单位应重新绘制改变后的竣工图，承包人负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。（八）劳动定额管理为了调动生产工人的积极性，合理搞好生产工人的劳动分配，加强项目成本核算，促进劳动定额管理水平提高，特制定本管理办法，本项目生产人员的收入将分二部分组成,即：月基本工资定额工资。1、执行标准（1）设备、工艺管道、钢结构制作安装工程均执行2007版xx工程有限责任公司内部劳动定额标准及2007公司劳动定额管理办法。（2）电气、仪表、防腐、绝热、通风、筑炉工程执行2000版中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准及2114、007年公司劳动定额管理办法（3）以上标准为指令标准，各单位必须执行，任何单位和个人都无权随意变动。2、执行程序（1）各专业施工单位技术员于单位工程开工前15日按分部分项工程套算出各专业总劳动定额报项目经理部审核。项目经理部定额员10日内将审核结果返回各专业技术员。于开工前2日对生产班组签发任务书。使生产班组做到干活前心中有数。便于项目经理部控制人工成本。（2）在签发任务书的同时要求对班组进行技术、安全交底。交底必须认真、详细，要求参加交底所有人员签字。（3）技术员于次月5日前按各班组完成工程量套算上月完成劳动定额附班组用工记录，报项目经理部审批。月劳动定额结算表要有各专业施工单位的技术员、质115、量员、安全员签字。用工记录要有班长签字。项目经理部定额员审核，项目经理部主管经理批准后于15日前将审批结果以书面形式返回各单位。30日前将定额工资发放到职工手中。对没有劳动定额审批单的单位项目经理部财务部有权不予支付奖金。3、管理要求（1）、各专业施工单位技术员必须按时汇报总劳动定额，月完成劳动定额及用工记录；（2）、各专业施工单位技术员在套算劳动定额时，要认真执行国家及公司内部标准；（3）、各专业施工单位定额员要认真审核总劳动定额及各班组每月完成劳动定额，并按规定时间及时交审核结果返回各单位。及时认真做好各种台帐；（4）、各专业施工单位定额员要深入施工现场， 了解各班组完成工程量，以便准确审116、核劳动定额。解决劳动定额工作中的实际问题。对班组完成劳动定额过高、偏抵的要分析原因及时提出解决办法。必要时对有问题的定额子目进行测定。报项目经理部劳动定额管理小组研究，将项目经理部劳动定额管理小组研究结果上报公司人事处批准备案。（5）、各专业施工单位定额员要经常收集劳动定额工作中的基础资料，项目竣工后一个月内写出详细的总结材料上报公司人事处。为公司修订内部劳动定额标准提供依据。不断提高公司劳动定额管理水平。劳动定额组成：1)、劳动定额编制书；2)、劳动定额计算表；3)、劳动定额任务书；4)、劳动定额结算书；5)、质量技术交底卡；6)、安全交底卡；7)、用工记录；8)、劳动定额月结算单；9)、单117、位工程实物量统计表；10)、统计台账。（九） 预结算管理预结算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。为了加强项目经理部预结算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高施工管理水平和经济效益，实现项目经理部经营目标。 1、项目经理部预结算管理的基本任务：（1）、负责项目经理部的预算、结算管理工作，确定工程总造价，同时确定各专业单位收入、产值指标，并组织实施；（2）、明确项目经理部预结算管理的职责和权限；（3）、对项目成本管理进行控制、监督和分析；（4）、对工程管理进行经济分析，给管理工作提供基础数据。2、预算管理的组织机构及职责预结算管理体系的建立，由公司预算中心118、项目经理部工程技术部、各专业施工单位预算员构成三级预算管理体系。（1）、预算中心是预算管理的决策机构，负责审查工程技术部提交的预、结算，并检查项目经理部预结算管理程序执行情况。（2）、项目经理部工程技术部主要负责组织编制施工图预算及最终工程结算，专业施工单位施工预算及预算的控制，定期向公司预算中心提交预算和预算控制情况报告。（3）、专业施工单位预算员主要负责施工图预算的编制工作。及时、准确的提供本单位工程施工图预算，听从项目经理部工程技术部安排，紧密配合工程技术部的工作。（4）、管理机构的组成组长： 副组长预算小组成员土建专职预算员安装专职预算员： 电气仪表专职预算员： （5）、组长职责： 119、1)负责预算管理机构的建立和管理工作。2)掌握整个工程的实物工程量及造价。3)审批当月工程完成产值，批付施工进度款。4)每月最少检查一次各项预结算管理台帐和预结算编制情况。5)负责向公司汇报预算管理工作。（6）、副组长职责：1)负责预算管理机构的日常管理工作，协调、完善管理机制。2)及时组织图纸会审和各单位工程的实物工程量审核及预结算的编制、审核。3)审核当月工程完成产值，签发进度款支付意见。4)每10天最少检查一次所负责范围各项预算管理台帐和预结算编制进展情况,并及时向组长汇报预算管理工作。5)对比工程预算与成本控制差异,提出改进措施。（7）、专职预算员职责： 1)负责具体组织各专业施工单位120、专业施工图预算的编制审核工作。2)负责对施工图预算进行整理、归档并对专业施工单位预算进行及时登记。3)对专业施工单位上报的施工图预算进行审核、检查。4)对工程签证、变更进行整理、归档，及时编制相应的预算。5)审核专业施工单位当月完成工程造价。6)对比、分析施工预算与实际成本的控制情况，提出意见并进行通报。7)及时向主管领导汇报预算管理情况并提出相应的处置意见。3、预结算管理的范围 项目经理部的所有施工项目，都纳入预算管理，明确预算目标，实现过程控制。4、进度预算及完成工程量申报要求1) 工程开工后，专业施工单位在每月16日前分工号报当月完成工程量及相应进度预算（上月16日本月15日），电脑打印121、一式四份并提供电子文档一份，由各单位主管领导签字，报项目经理部工程技术部。进度预算做完后，由施工项目经理审核后一式四份报监理公司审核工程量，然后报延长石油集团xx化工园区工程指挥部相应部门审核。2) 专业施工单位进度款支付，应填写进度款申请表，由工程技术部、质安部、预算部、设材部、财务部及主管领导签字后方可办理工程进度款。5、工程结算1) 工程竣工后，专业施工单位参与项目由工程技术部组织相关专业技术人员编制竣工结算，项目部主管领导审核后报公司预算中心审核。2) 专业施工单位在工程竣工后15日，由专业施工单位组织人员编制竣工结算，结算分为施工图结算与变更签证两部分，经项目经理部工程技术部确认工程122、量，质量部确认工程质量，竣工资料交齐后，结算交预算部门初审，统一汇总后，交公司预算中心审核，专业施工单位应积极配合对工程的审核与审计工作，负责所承担工程结算的解释工作。最终审计完成后，如无工程质量问题，扣质保金及相关费用后，办理结算手续，最终结算价以xx总公司预算中心和审计部门审定价为准。第三篇 施工进度管理第 一 章 项目总进度计划一、施工进度目标（1）、办公楼和宾馆：xx年12月底封顶，xx年8月底前投用。（2）、倒班宿舍、食堂及动力中心：xx年12月底前建成，xx年5月底投用。（3）、室外工程：xx年9月底前全部完成投用。（4）、xx大道和xx：xx年10月底前路面完工，达到通车条件，x123、x年12月底前附属设施完工。（5）、超限设备加工厂房：xx年12月底前具备投用条件。二、施工进度计划施工进度计划：见附表第二章 进度计划控制1、根据合同总工期提出节点工期要求，确定工程进度管理的重点；2、根据节点工期要求及具体施工条件，编制整个工程的控制性网络进度计划，并对进度目标进行分解，提出各合同控制性进度目标； 3、按时检查实施情况，要求施工专业施工单位采取措施实现合同目标要求，计划变动时，及时提出调整网络计划的意见； 4、按进度计划督促专业施工单位及时进场，督促主要材料设备厂商按时供货； 5、处理工期索赔； 6、按合同规定的要求，根据现场实际进度情况，不定期召开生产计划专题会，保证总控124、计划的顺利落实； 7、定期汇报工程进度情况； 8、及时组织竣工验收； 9、及时移交已完的项目使用单位。第三章 施工进度控制措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“施工计划网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 一、建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程量的影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 二、加强各工序施工之间的协调工作125、各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 三、加强安全和技术交底工作经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质126、量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 四、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 五、做好报表统计工作认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 六、建立进度控制的组织系统 项127、目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。七、落实岗位责任制，提高劳动生产率坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 第四章 进度统计、分析与调整系统一、 日进度报表及周、月、进度计划统计1、日进度报表（1）为了项目进度实现动态控制，必须做好日进度报表工作，日进度报表填报时，要按照本128、周的工程进度安排，对应的将当日的工程形象进度进行描述，注明当日已完工程量，与上个工作日的原计划安排对比情况，阐明提前或落后的主要因素，以及对下个工作日的安排；（2）日进度报表要求专业施工单位在每日下午6：00之前报与项目经理部工程技术部。2、周进度统计每周四下午4：00前专业施工单位将经批准的下周（本周四下周三）施工计划及计划完成情况交项目经理部工程技术部汇总，项目经理部根据总体进度计划及现场情况进行必要的调整，在项目经理部生产协调会上予以下达。3、月进度统计每月20日下午6点前，专业施工单位将经批准的下月（本月20日-下月19日）工程进度计划及本月工程进度统计报表报送项目经理部工程技术部汇总129、。进度计划要求有产值、实物工程量。统计报表要有本月完成产值、累计完成产值、本月计划完成率、主材及详细项目经理部工程技术部位或装置的形象描述。工程技术部对上报的月报表进行整理，于当月25日前报送延长石油集团xx化工园区项目指挥部，于当月23日前将下月计划及本月进度报表报送公司项目管理处。4、要求（1）专业施工单位编制周计划、月计划时参考本工程总进度计划。如果不能满足总体进度计划，则须注明不能满足总体进度计划的原因，经项目总工批准后，才能执行，同时项目总工对总体进度计划作相应调整以确保总工期目标实现；（2）周计划、月计划及统计报表编制要严格、准确，必须经施工单位负责人审核，项目经理批准。二、进度统130、计、分析系统图及进度调整系统图1、进度统计、分析系统图工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据 否数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统 返回施工进度统计分析2、 进度调整系统图 工程施工进度出现偏差 工程施工进度统计分析 分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划第四篇 物资采购管理一、 物资采购策略严格执行施工合同材料采购划分，履行材料招标工作及“三比一算”制度，在确保质量、131、供货时间符合各项环保指标的前提下把采购成本降到最低。 二、 制定采购计划依据技术部按照程序提供的材料计划和施工进度计划和库存剩余材料数量，编制材料采购计划。三、 供货商选择 面向全国生产厂家；选择本省具有生产能力供货实力的企业；选择供货业绩卓越的生产厂家。四、采购管理与控制1、自购材料主材（1）项目部的物资采购严格执行公司的物资采购招标办法，特殊情况以书面材料报公司项目管理处进行决定；（2）采购员及时向项目管理处汇报物资采购情况及供应商服务质量情况等，报送物资采购台帐；（3）自购材料计划由各施工单位专业技术员报项目施工技术部和项目领导审批后交设材部，专业技术员编制材料计划时应力求准确，不得照搬132、材料表，每个专业工号原图纸材料计划不得超过2次；（4）材料计划员根据各专业技术员报送的材料计划建立材料计划汇总台帐、单位工程消耗台帐，并按总量编制材料采购计划，标明要求到货的时间，交采购员进行市场询价，采购员编制招标文件，上报公司项目管理处及业主进行招标，项目管理处在不超过7个工作日内完成招标；（5）招标完成，业主签订合同材料，材料到场后，材料责任工程师及相关保管员，依据合同及规范，进行材料的检验与接收工作；（6）采购员要对采购合同进行跟踪，了解交货状态，根据工程进度进行催交；（7）如果材料供应进度无法满足施工进度要求时，应及时通知施工技术部，必要时由施工计划员调整施工安排；（8）材料到货前供133、货商应提前1天将到货清单传真至采购员，采购员将到货清单交计划员一份，材料计划员确定卸货地点后，交材料员准备接货。需要直接进入施工现场的材料通知施工单位材料管理人员做好接收准备；需要进入二级库的材料通知保管员做接货准备。材料到场后首先查验资料，对于资料不全不规范者不予以安排卸货，等补齐后再安排卸货。材料员与施工单位或保管员交接完后，将到货清单随材料质量证明文件交材料责任工程师在2个工作日内验收报验，出现的质量异议及时反馈给业主联系解决；（9）直接进入施工现场的材料首先由计划员确认该车或该部分材料是不是一家施工单位的，如果不全是，不能交给一个施工单位，需要拆分的，计划员需在到货清单中注明，材料员应134、把好数量关，当场与施工单位办理临时交接手续。进入二级库的材料需当场与保管员办理临时交接手续。保管员应验单、点数、验外观，对入库材料进行合理摆放、垛码、防护、标识。材料责任工程师应将当天的到货情况录入计算机，以便及时反映到货情况。保管员应认真照单发料（核对规格、材质、数量），保证出库材料单物相符，保管员严禁白条发料，造成帐物不相符，使库存信息失真。真接进入现场的材料，材料员要及时督促施工单位办理正式出库手续，将入库单随同出库单一同交保管员，否则保管员有权拒绝接收；（10）材料发放专业施工单位采用一式三联的领料单，消耗材料采用一式四联的调拨单，各单位自行开出领料单或调拨单（调拨单需加盖专业施工单位135、材料章）。保管员每日应将当日的单据录入计算机，每月材料结账日期为20日，21日进行账务处理、库存盘点，25日将材料明细账报财务进行账务处理，保管员所有材料账务处理必须日清月结。2、消耗材料（1）氧气、乙炔等气体由项目经理部统一采购，向各专业施工单位分配，由各专业施工单位提前一天向项目部采购员报需用计划，到场后直接分配给各专业施工单位，项目经理部不设仓库保管。氧气、乙炔等气体保管员与各专业施工单位当场办理交接手续，登记氧气、乙炔等气体发放台帐。每月结账一次，由保管员向各专业施工单位开调拨单；（2）焊材由各专业施工单位报材料计划，项目经理部统一采购、保管、发放。由各单位到项目经理部焊材库领用，登记136、焊材发放台帐，每天对各专业施工单位领用量，开出调拨单及时下账。特殊焊材各专业技术员要认真核算需用量，坚持谁提计划，谁负责的原则，施工结束后若有剩余，将按市场价加管理费从各专业施工单位工程款内扣除；（3）油漆管理同焊材管理相同；（4）其他消耗材料由各施工单位在公司规定的合格供方名录内自行采购，需要在施工点就近采购的，必须在项目经理部考察的合格供方处采购。3、专业施工单位材料管理（1）材料应严格履行工料审批制度，由工程技术部审批材料量，设材部应严格按工程技术部审批的材料计划供应材料；（2）材料计划量是图纸净量加预算损耗量加设计变更量的总和，项目经理部施工员应认真审核各专业施工单位材料计划，设材部不137、得无计划发料，非正常增加需经项目经理同意；（3）工程节余材料严禁出厂，对变更减少的材料，要及时冲减材料数量；（4）专业施工单位方计划外领料，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款；（5）直接进入专业施工单位施工现场的材料，材料员应将质量证明文件交分包单位，由专业施工单位自行完成报验资料，交项目经理部设材部审核后统一报甲方或监理；（6）土建材料由专业施工单位自行采购，总包单位验收报业主认价；（7）专业施工单位自行采购的材料必须在甲方指定的合格供应商名录内选择供货商，材料验收先由专业施工单位自检合格后，按专业施工单位管理办法中规定的报验格式一式四份，报项目经理部设材部审验后统一报监理单138、位或甲方。4、现场材料（1）项目经理部设材部长定期监督检查各单位对进入施工现场的材料进行合理摆放、标识、防护；（2）各专业施工单位应做好现场材料标识，教育班组要提高责任意识，杜绝下错料、用错料；（3）对施工现场的边角料进行回收分类堆放，由设材部进行集中处理，任何单位和个人不得私自处理，若经发现双倍处罚。保证施工现场工完、料净、场地清，做到文明施工。5、对各施工单位现场的材料进行余缺调配（1）甲乙供材料管理：严格执行材料管理制度、项目管理与考核试行办法的相关规定，落实主材与辅材的限额领料制度。以项目经理部材料员为设材核心、各专业施工单位材料员为主，编制现场材料管理，由设材部统一指挥、协调现场材料139、正规、安全使用，充分保障现场正常施工，材料井然有序，不出现材料短缺、现场窝工等影响工程进度和工程质量情况发生。材料倒运由项目经理经理部委托施工单位倒运（按出库量进行考核），出库、卸车，进入二级库材料由专业施工单位自行领用；（2）电气仪表材料到场时由专业施工单位材料员或技术员随同项目经理部人员同时检验接收；（3）进入二级库材料范围界定：钢材管材单根小于100公斤，阀门DN200以下，管件DN500以下，法兰，螺栓，垫片、配件、小型加工件、特殊材质材料、贵重材料等需进二级库，不能直接堆放在现场，其它材料可存放在现场但管理责任必须明确；（4）各单位从项目经理部领料、现场材料管理应指定专人负责，并报项140、目经理部设材部备案；（5）所有材料自检由材料责任工程师组织质检员、技术员共同进行，对外观、包装、随机资料等进行验收，对以上验收不合格的材料、设备可以拒绝入场；（6）工程设备由设材部接收，技术部参与；（7）材料、设备的质量证明书及合格证由项目经理部设材部负责搜集整理，工程交工时交项目经理部施工技术部资料员处，归入综合卷。清单、资料交材料责任工程师验收报验办理入库手续（进料单）保管员标识、摆放、堆码、防护 施工单位按计划审批施工单位领料单质量问题反馈甲方联系解决通知施工单位，保管员可以使用发放 报 验交保管员将当天到货量录入计算机库存盘点每月月底将各施工单位出库材料节超及库存情况向计划员提供一份 141、财务处理 发放与保管员办理交接进入二级库办理正式出库手续（领料单）与施工单位交换直接进入现场 材料到场查验资料通知接收人做好准备交材料员准备接货将到货信息交计划员确定卸货地点 将到货情况反馈施工单位了解到货信息 参与招标报公司项目管理处报业主综合部 询价、编制招标文件 采 购 员 编制材料采购计划 材料计划员按审批程序审批专业技术员按规定编制材料计划附图：自购材料管理流程第五篇 工程质量管理为了确保本工程的施工质量满足合同要求，提高质量意识，要做到“人人负责、全员参与，责任明确，齐抓共管”，实现全面质量管理，顺利圆满的完成xx化工园区项目的施工。一、质量管理组织机构1、xx延长石油xx化工园区142、项目经理部质量委员会名单主 任: 副主任: 委 员: 及各参战单位负责人2、项目部成立以下质量保证体系： 二、质量管理职责1、项目经理质量职责（1）贯彻公司“一体化”管理方针、管理目标，建立健全一体化管理体系，对项目部工作人员进行职责再分解；（2）对工程质量全面负责；（3）全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目管理目标的实现。2、项目质安经理职责（1）负责贯彻执行公司一体化体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，负责整体项目的质量日常管理工作，对项目经理负责；（2）负责组织贯彻有关技术规范、标准和文件，并对实施的有效性进行监督检查；（3）负责对一体化管理体系进行策划，负责一体化管143、理体系在各部门的有效运行，并对执行情况进行监督检查；（4）负责组织对项目工程质量状况的改进活动，推进一体化管理体系的改进工作；（5）负责组织收集工程质量信息，作好质量信息传递；（6）负责组织项目工程分部、分项工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编，并组织审查和移交；（7）负责对项目工程的周期性质量检查和日常质量检查的结果提出奖罚意见，并监督执行。3、项目总工职责（1）配合组织贯彻有关技术规范、标准和文件，并配合对实施的有效性进行监督检查；（2）配合对一体化管理体系进行策划，配合一体化管理体系在各部门的有效运行，并对执行情况进行监督检查；（3）负责配合对项目工程质量状况的改进活动，推进一体化管144、理体系的改进工作；（4）配合审核项目单位工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编，并组织审查和移交；（5）配合对项目工程的周期性质量检查和日常质量检查。4、项目副经理职责（1）负责生产和服务提供过程确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护等管理工作；（2）负责项目部质量管理体系在分管部门的有效运行；（3）主管项目部施工生产工作，组织编制和实施项目施工生产计划；（4）合理组织资源配置，确保现场施工的合理性；（5）负责对重大事故、事件的处理；（6）负责基础设施、工作环境等过程有关活动的管理；（7）负责产品实现过程中策划的实施和施工方案的实施。5、工程技术部职责（1）认真执行公司管理体系文件和项目管145、理实施规划、施工组织设计及专业施工方案，使施工过程和产品质量处于受控状态；（2）负责监督检查规范、标准等技术文件的执行情况；（3）负责特殊过程的确认和实施的检查、监督和指导；（4）负责不合格项、不合格品的处置技术方案工作，并负责向质量安全部传递；（5）负责本项目职工培训计划并组织实施；（6）负责施工过程的标识和可追溯性管理；（7）负责组织施工项目的监视和测量控制，负责组织实施施工生产过程的工艺监督、抽查与反馈；（8）负责组织实施工程的预试车，防护和交付；（9）严格管理体系的记录控制，组织交工文件的编辑、审核，办理交工文件移交和归档；（10）配合现场的周期质量检查和日常质量检查。6、质量安全部职146、责（1）负责全部项目工程的划分和质量目标策划；（2）认真贯彻执行公司质量管理文件和项目质量管理制度；（3）负责建立特殊工作人员台帐，并在施工作业过程中验证特殊工作人员的符合性；（4）负责对工程质量评定工作的组织、检查、指导和单位工程的评定工作；（5）负责不合格项、不合格品的基础统计、汇总统计工作，并负责向工程技术部、设材部、公司质安处传递；（6）负责不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证；（7）组织现场的周期质量检查和日常质量检查，并负责提出奖罚意见；（8）负责组织和实施项目QC小组活动；7、设备材料部职责（1）加强对物资供方的控制，组织相关人员对物资供方的考察、评定、选择、考核147、等活动；（2）负责编制采购计划，作好采购工作，保证采购物资满足工程的需要；（3）负责对顾客物资的领用、保管、标识和控制；（4）负责不合格项、不合格品的处置方案，并负责向质量安全部传递；（5）负责项目部施工机具和检测设备的自检、维护、保养，建立进场机械设备使用台帐，使其处于有效的使用状态；（6）负责材料的标识和可追溯性管理，负责顾客财产的识别、验证和维护工作；（7）负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，保证其处于有效的使用状态。8、财务部职责财务部主要负责为各项管理活动提供资金保证。9、综合办公室职责（1）开展对职工的质量意识、职业健康安全意识、环境意识的教育，树立以顾客为关注焦点的思想；（2148、）负责质量活动文件、质量活动信息、质量活动记录的日常管理。二、项目质量管理制度 本规划中对项目质量的具体管理制度详见xx延长石油兴化化工工程项目经理部管理制度汇编第六篇 职业健康安全、环境管理为确保项目部在安全、职业健康、环境管理体系的正常运行，科学的实施公司的“一体化”管理方针，明确和落实本项目安全、职业健康、环境管理目标和岗位职责。一、项目部职业健康安全、环境管理委员会xxxx化工园区项目部安全、职业健康、环境管理委员会名单主 任: 副主任: 委 员: 及各分包单位负责人 二、项目部职业健康安全、环境组织机构图（详见下页） 项目经理部安全、职业健康、环境组织机构图三、项目部职业健康安全、环149、境管理职责1、项目经理管理职责（1）项目经理对该项目的安全、职业健康、环境全面负责，领导项目经理部管理委员会日常管理工作；（2）认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开例会，及时解决重大问题；（3）负责组织本项目部安全、职业健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用；（4）组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。2、项目主管安全、职业健康、环境质安经理管理职责（1）负责整体项目的安全、职业健康、环境日常管理工作，对项目经理负责；（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目经理部安全150、职业健康、环境管理规定、安全技术措施及管理工作计划，并监督实施；（3）组织整体项目的安全、职业健康、环境检查，落实事故隐患的整改；（4）负责组织项目应急救援预案的编制和演练工作；（5）负责建设安全、职业健康、环境管理网络的建设，实现信息传递网络化；（6）享有管理处置权，可直接对现场严重违反相关管理规定施工单位和个人做处罚决定；（7）负责组织项目安全、职业健康、环境的月检、巡检例行检查；（8）负责组织编写本项目安全、职业健康、环境年度总结报告。3、项目主管施工经理管理职责（1）负责督促分管业务范围内的安全、职业健康、环境执行工作；（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部安151、全、职业健康、环境管理规定、安全技术措施及管理工作计划，并监督实施；（3）组织分管业务范围内的安全、职业健康、环境检查，落实事故隐患的整改。4、项目部总工程师管理职责（1）负责项目施工的安全、职业健康、环境技术管理工作；（2）负责对新材料、新技术、新工艺、新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并按工艺要求，组织对使用人员进行必要的培训和组织实施；（3）负责组织并主持各种安全设施、设备的检查验收；（4）参加重大事故及重大未遂事故的调查分析工作；（5）负责组织风险分析和评价（危险源、环境因素辨识和评价），制定防范措施（或管理方案）；（6）负责批准变更、应急管理事项。5、质安部管理职责（1）认152、真贯彻执行国家、地方政府和公司的各项安全、职业健康、环境管理政策、法规，规定及公司管理文件，在施工经理的领导下，负责安全、职业健康、环境管理体系的日常工作；（2）负责编制、修订项目部安全、职业健康、环境管理工作计划，负责项目部管理工作的监督检查，及管理体系审核的迎检工作，负责向监理公司汇报有关管理方面的情况；（3）负责检查和监督项目分析消减措施的落实工作；（4）负责组织安全、职业健康、环境管理文件的宣传、培训工作；（5）组织员工参加入场培训与教育，定期对安全、职业健康、环境监督员进行考核；（6）负责项目部安全、职业健康、环境例会记录，及时下发会议纪要；（7）定期组织本项目部的安全、职业健康、环153、境检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令；（8）组织并参加各类事故的调查、分析、处理，并负责安全、职业健康、环境管理的统计、上报工作；（9）负责施工现场消防器材的合理摆放，对消防器材进行定期检查，对过期和不符合要求的消防器材监督更换。6、综合办公室管理职责（1）协助项目部经理领导贯彻上级有关安全生产指示，及时传阅、转发上级有关部门的安全文件、资料，做好安全、职业健康、环境方面的宣传工作；（2）负责车辆调度，定期召集司机进行安全活动；（3）负责治安保卫工作，以及关键部位和事故现场的值勤保卫；（4）负责办公及生活区内的消防管理工作，确保消防器具的齐全和满足使用要求；（5）负责食堂管理，保证职工饮食154、卫生，搞好生活区文明建设、厕所卫生、办公室及宿舍的安全用电、机械操作，抓好用水、用电、用汽管理；（6）参加项目经理部组织的安全、职业健康、环境检查，参加交通事故的调查处理。 7、工程技术部管理职责（1）合理安排施工计划，在施工进度与安全发生矛盾时，应坚持施工进度服从安全；（2）加强合同管理，严格执行安全条款所规定的内容；（3）工程结算时，负责执行有关的违章罚款；（4）参与重大事故的调查、处理工作。8、财务部管理职责（1）负责安全技术措施费用的专款专用管理；（2）负责和保证劳动保护用品、防暑降温费用等开支的使用；（3）负责审核各类事故处理费用的支出情况；（4）负责接收和扣缴质安部对违章及事故责任155、单位和个人的罚款。9、设材部管理职责（1）负责劳动保护用品的计划、采购、保管和发放；（2）负责仓库防火工作，按规定配置消防器材，并保证其有效性，确保物资保管安全；（3）负责对购入物资及劳动保护用品的质量检查，使其安全可靠性符合国家规定的要求；（4）负责机具、设备的检查、维护管理工作，保证机械设备的安全、可靠。10、项目安全员职业健康安全、环境管理职责（1）对项目经理部安全、职业健康、环境工作负直接责任，负责项目日常安全、职业健康、环境工作；（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，负责落实项目部安全、职业健康、环境管理规定、安全技术措施及安全、职业健康、环境管理工作计划；（3）参加安全、156、职业健康、环境例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向施工经理汇报有关安全、职业健康、环境管理方面的情况；（4）参加项目经理部安全、职业健康、环境检查，下发隐患整改通知单，监督检查隐患整改情况；（5）负责监督消防器材的合理摆放，对消防器材进行定期检查，对过期和不符合要求的消防器材通知施工单位及时更换；（6）坚持现场每日巡检、旁站监督制度，及时纠正、制止、处罚违章行为；（7）组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告；（8）认真做好巡检、旁站记录、资料，按类别整理成册。11、专业工程师、工程技术人员管理职责（1）在项目经理部总工程师的领导下，负责施工技术系统范围内的安全、职业健康157、环境管理工作；（2）负责组织编制、审定施工组织设计和施工技术方案，确保安全、职业健康、环境管理措施满足安全、职业健康、环境管理的规定要求；（3）实施施工技术监督管理，检查施工工艺纪律执行情况，及时解决安全、职业健康、环境管理中存在的技术问题；（4）负责组织安全、职业健康、环境专业技术培训和考核工作；（5）负责组织安全、职业健康、环境管理新技术、新工艺的开发和先进技术、装备的推广应用工作；（6）参与重大事故的调查分析；（7）负责组织纠正技术措施的编制与审定工作。12、施工班组长职责（1）贯彻执行国家、地方政府和公司的各项安全、职业健康、环境管理政策、法规，按项目部安全、职业健康、环境管理文件规158、定组织施工生产，对项目的安全、职业健康、环境管理工作负责；（2）组织本施工班组员工的参加安全、职业健康、环境管理教育，督促并参加班组周一安全活动，检查班前安全讲话；（3）进行安全、职业健康、环境管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件；（4）发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。13、作业组长职责（1）认真贯彻执行国家、地方政府和公司及项目部的安全生产方针、政策、法规和标准；（2）保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的安全、职业健康、环境工作全面负责；（3）负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全159、讲话，并作出书面记录；（4）负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报；（5）做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；（6）发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理给予积极协助。14、员工职责（1）认真贯彻执行项目部安全、职业健康、环境管理文件规定，对本岗位的安全、职业健康、环境管理负责；（2）积极参加班组每周的安全、职业健康、环境管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的安全、职业健康、环境自我管理；（3）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；（4）有权拒绝接受不符合安全、职业健康、环境管理规定的作业任务，有权拒160、绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；（5）发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。 第七篇 现场文明工地管理施工现场是反映施工企业管理进步的窗口，通过这个窗口看到一个企业的综合管理能力、文化素质和文明素质，延长集团xx化工园区工程作为我公司的重点建设项目，为了达到文明工地的管理要求特制定本项目现场管理，使之成为全体施工人员的行为准则。一、xx延长石油xx化工园区项目部文明施工领导小组xx延长石油xx化工园区项目部文明施工领导小组组 长: 副组长: 成 员: 及各分包单位负责人二、领导小组职责1、组长职责：为文明施工第一责任人，规划整个项目的文明施工工作，组织项目部161、全体人员树立文明施工意识，督促项目文明施工规划的实施；2、副组长职责：按照项目部争创省级文明工地规划，负责施工现场、办 公及生活区等按规划执行，监督职工行为规范，检查争创省级文明工地资料的收集整理工作；3、成员职责：按照项目部争创省级文明工地规划，负责细化其中的各个环节按规划执行，包括安全生产、机械管理、劳动保护用品的佩戴、材料的使用堆放、施工用电的安全，环境卫生的清理，文字和声像资料的收集整理等深入开展创建活动。三、施工现场消防管理 1、施工现场的每个层面的动火点必须配备足够的灭火消防器材； 2、质安人员必须经常检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；3、消防器材安放处必须有明显的标记； 162、4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的位置；5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法； 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源； 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭； 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告； 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 四、施工区设计规划方案1、大门：施工工地的大门和立柱应牢固、美观，是整个场站进出车辆和人员通行的主要通道，选用50角钢焊接长方柱，由两侧门柱和横梁组成，尺寸为高6米，宽8米；2、场地围挡：163、施工现场根据情况设立围挡或直接按设计砌筑围墙，对施工区域实行封闭；3、六牌两图：大门内设施工平面布置图，布置合理并与现场实际情况相符，项目鸟瞰图、工程概况牌、项目组织机构牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、消防保卫牌。内容详细，字迹工整，规范清晰。4、大门警卫：施工现场要加强安全保卫工作，调一名公司保卫科的有经验人员统一对现场警卫人员进行培训和管理，并统一着装上岗；5、统一胸牌、着装和安全帽：实行现场胸牌制度，施工现场所有人员都必须佩戴胸牌，具体设计由质安部进行设计。进入施工现场的施工人员必须佩戴安全帽，按照规范规定：施工人员戴黄色安全帽，技术人员戴蓝色安全帽，项目部领导戴红色安全帽，质安164、人员戴白色安全帽。安全帽上必须有企业标识；6、企业形象：现场机械和电箱均需在醒目处喷刷或有符合公司形象识别标识；机械维修保养符合机械管理规定，干净、清洁、外观好；各种标牌、旗帜规格符合公司形象视觉标识；施工人员服装、安全帽、胸卡、临建办公区，符合省级文明施工管理规定。 第八篇 财务管理一、 管理目标在项目经理领导下，负责项目经理部的财务管理和会计核算工作，财务管理工作执行国家的法规政策以及会计法、公司法、企业会计准则等法律法规，接受总公司财务处的监督和领导。规范项目经理部财务管理与会计核算工作，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用。维护企业的经济利益，做好各项财务收支计划、控制核算工作，管165、好用好资金，搞好内部核算，编制会计报表，真实、准确地反映成本费用开支情况，实行财务监督，进行财务分析。加强对货币资金的管理，建立良好的货币资金内部控制制度，保证货币资金的安全。合理分配收入及各项费用，依法纳税，积极为经营管理和市场开发服务，促进企业取得较好的经济效益。二、 管理措施：对财务部人员的管理实行岗位职责制；对于项目财务的管理措施则依据公司和项目部的各项管理制度严格执行并定期考核，做到“依法治企、从严治企、规范治企”。具体包括：1、合同订立、变更和合同管理制度；2、合同付款流程和审批制度；3、各项费用报销审批制度；4、资金管理制度；5、与项目有关的其他财务管理制度。三、财务的计划、资金166、费用支出、报表的管理财务的计划、资金、费用支出、报表等具体的管理制度及流程详见xx延长石油xx化工园区项目经理部项目管理制度汇编。第九篇 后勤管理一、管理目标为深入贯彻“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念，促进项目部办公室工作的规范化、制度化，以提高项目部后勤的工作效率和质量为目标。二、 后勤管理的分类1、车辆管理制度2、打（复）印管理制度3、电脑及内存文件管理制度4、公文管理制度5、机关管理制度6、考勤管理制度7、安全保卫人员管理制度8、施工现场治安保卫管理办法 9、食堂管理制度10、印鉴管理制度11、宿舍管理制度12、施工现场消防管理制度13、施工现场治安保卫管理制度14、安全保卫167、工作奖惩制度15、项目经理部新闻稿件、论文投稿制度16、施工生产调度会管理制度第十一篇 项目分包管理一、管理目标通过规范化、制度化的管理措施，对拟定分包工程的所有施工单位实行有效的监督管理和过程动态考核评比，确保所有分包工程顺利实现进度、质量、安全、文明施工、经济等各项预期目标，为创建“省级文明工地”和创“国家级优质工程”的总目标夯实基础。二、总包、分包职责划分1、总包单位职责项目经理部作为施工一线的施工组织指挥机构，负责全场的总承包管理，对承包的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责，主要职责是： （1）统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，项目经理部对参与分包的单位实行指挥、协调168、监督和服务； （2）对总承包管理工程范围内的质量、工期、资金、成本、安全、文明施工、消防实行全过程、全方位控制和管理，对竣工交付使用后的试运行和保修工作负责； （3）对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工，对于公共设施（水、电、围墙、厕所、排水系统）部分已投入的费用依据各分包单位的工程量大小按比例分担； （4）项目经理部的经理或分管经理有权随时召开各种形式的专题会、组织协调会； （5）负责对全场坐标控制网点、高程水准点的测定和设立，组织分包单位对其进行复测，控制轴线引测由各分包单位负责实施； （6）负责编制工程总进度计划、年度综合计划、汇编月度计划，向各参建分包单位下达计划执行169、指令，督促分包单位细化各关键节点工期计划，检查计划完成情况；（7）按照“省级文明工地”建设要求，负责对施工现场总平面布置统一规划，落实责任单位、责任人具体管理，各分包单位不得随意变动，各区负责单位具体负责环保、文明施工、消防布置工作；（8）负责各分包单位的技术资料的收集、整理、装订、归档，最后报送主管单位和部门；（9）负责各分包单位之间的协调工作，排除实现工期进度计划施工过程中的影响因素与障碍，协调现场现有各种施工机具和设备，满足各分包单位施工需求，但费用由需求单位承担。2、分包单位职责分包单位必须对分包工程的安全、质量、工期、消防、文明施工、成品保护等负责，完成分包合同规定的各项义务，接受总170、承包单位统一现场管理和协调，其职责是： （1）负责编制分包工程的施工方案或专项方案及相关项目的深化设计；（2）按总承包单位确定的质量目标，严格执行自检程序，申请总包复验，由分包、总包、监理工程师综合检查的验收制度；（3）分包单位必须按时参加总包项目部召集的各种形式的专题会、协调会，指定参会人员不得迟到或早退，接受项目经理部安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实；（4）分包单位依据项目经理部总体工期计划，及时编制月进度计划、周计划及日报表，并按计划落实检查施工现场实际进展与计划的符合性，并随时保证完成计划目标的各项投入； （5）接受总承包（项目部）的管理，遵循局部利益服从整体利益的原171、则，顾全大局，完成总包管理部门下达的各项任务； （6）严格按照总包单位的总图平面布置审批程序，现场临设建设必须提前向总包单位申报批准，制定各项管理制度，并全权负责其区域的安全、消防、环境设施的配备和管理； （7）监理健全组织管理机构，合理配备各岗位的管理人员，明确部门、个人管理职责，按项目管理要求配备齐全施工人员劳动保护用品； （8）按照总包单位的规定进行文件和资料的管理，保证资料的规范、准确、完整及真实性，按时上报所完成的工程量，报送有关统计报表，不得弄虚作假； （9）负责施工图纸的详细审核，积极参与总包专业工程师组织的图纸会审，对设计疑问或存在问题以书面形式递交总包单位，并跟踪设计单位答复172、结果； （10）在总包项目部的统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，负责对自己区域的成品保护，不得损坏其他单位的劳动成果，做好自己施工队伍的思想政治稳定工作。三、分包管理办法 1、项目分包清单的制定项目分包清单在PC总承包管理中具有极其重要的意义，是整个项目实现资源动态调配的指挥棒。因此，项目部作为公司派驻一线的施工管理机构，具体实施对项目分包清单的整理和统计、申报，紧抓项目分包管理的首要环节。项目部将根据项目设计内容，严格按照公司分包范围界定编制项目分包清单及分包方案建议书，报送公司批准，依据公司批准意见，结合设计单位提供的设计进度计划表及现场施工进度，分批次向公司主管部门递交分包招173、标申请，由公司组织组织项目分包工程招标，确定施工队伍及进场时间，保证施工环节的正常衔接。2、分包队伍进场管理 分包单位持所中标段的中标通知书及相关证明证件，按照进场时间要求，到项目部登记备案，洽谈分包合同事宜，并由项目部下发项目管理制度并对其进行总承包管理办法交底，交底内容涵盖新单位进场管理制度、施工图纸及设计变更管理制度、进度计划报表管理制度、工程款审批流程管理、材料管理、预结算管理、资料管理、质量管理、安全教育培训管理等相关管理制度，具体内容详见xx延长石油xx化工园区项目经理部管理制度汇编。分包单位在施工准备阶段，按项目管理制度相关规定和流程要求完成施工临设建设规划报批、施工临电方案报批174、单位企业资质报验、项目管理人员报验、特殊工种报验、设备/材料报验、材料复试检验、入场安全教育培训、施工人员入场手续登记等工作，为其进场的管理人员、施工人员购买人身保险，申请开工，否则，总包单位拒绝其进场。项目部将按照总包管理要求及分包单位投标承诺，对分包单位进场的人员、设备等方面进行检查和验收，对专业管理人员和特种作业人员，除查验上岗证件（原件留置项目质安部备查）外，必要时还通过口试、实际操作等方式考核其能力，凡投标文件中承诺的不可替换人员因特殊原因不能到位的，分包单位需出具公司招标部门同意更换的相关证明材料，否则，替换人员不得擅自进场。验证合格，由项目经理部组织对监理公司报验。3、过程的动175、态管理与考评 分包单位进场后，项目经理部将依据分包合同、项目管理实施规划、项目管理制度汇编及公司的有关管理制度，本着“统一、公正、服务”的原则，对分包单位工程进度、质量、安全、技术、资料、文明施工、预决算、环境保护、交叉施工协调等工作实施全面的监督与管理，严格按照各项管理流程，遵循“分包 自检、负责人审核 总包 复验、审定、批准 监理（或业主）批准”的管理程序，充分发挥现场管理小组的专业工程师、区域负责人在“三检”制度中的作用，确保工程按照既定策划目标，良性有序推进。项目经理部将以“对业主高度负责、与监理密切配合”的宗旨，各职能部门深度参与现场各项管理，通过“口头警告”、“经济处罚”的辅助管理176、手段，约束和纠正各分包单位的各种违反管理制度、违法违纪等不正常行为，并计入分包单位管理档案。 同时，项目经理部将按照公司规定，每半年对分包商在施工过程中的综合管理情况进行一次考核和评比，填写分包施工单位考核评分表，公司依此作为年度集中评价的主源。因此，项目经理部各职能部将根据其管理职责，由项目质安部牵头组织，进行例行检查与每月综合考评，依此做为公司半年考评的真实依据，并报公司主管部门复核备案。凡考核结果较差的分包单位，依据公司规定，将从公司合格分包商名录中删除。分包商在施工过程中如有以下情况，项目经理部将根据有关规定解除分包合同：（1）人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符，影响177、工程正常实施；（2）施工进度不能满足合同要求；（3）发生重大质量、安全或环境污染事故，严重损害总包单位声誉；（4）不服从合理的指挥调度，未经允许直接与业主发生经济往来和技术性往来；（5）已构成影响信誉的其他事实。 第十一篇 施工总平面图布置一、施工总平面管理目的本工程由于施工区域广、面积大、施工队伍多，各类施工机械、施工材料多等特点，为了保证场内交通顺畅及施工安全，减少现场材料、施工机械相互影响降低施工生产效率，避免二次搬运及环境污染，必须对现场平面进行科学、合理的布置，实现创建“省级文明工地”目标。二、施工总平面图设计原则1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置应尽量紧凑、节约土地；2、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置机具位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运；3、力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；4、临时设施的布置，尽量便利工人的生活和生产，使工人至施工区的距离最近；5、符合环保、安全和防火要求。