1、女子中学生活及消防用水管网改造工程检查井砌筑、保养施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述51.1.总说明51.2.工程概况61.2.1.概况61.2.2.场地自然条件61.3.工程目标71.3.1.质量目标71.3.2.安全目标81.3.3.工期目标81.3.4.文明施工、环境达标目标9第二章 施工现场平面布置和临时设施102.1.施工现场布置101、现场平面布置计划102、临时用水、电112、施工总平面的管理122.2.施工现场准备13第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施142、第一节 进度控制的任务14第二节 进度控制的方法142.3 协调与施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。14第三节 进度控制措施153.1组织措施153.2技术措施153.3经济措施153.4信息整理措施15第四节 进度计划的实施164.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表164.4做好施工调度工作17第四节 工期保证优化措施及限期赶工措施171超前准备172组建一个高效的项目班子183优化资源配置184对工程施工进度实行动态管理185加强调度指挥196实现工期目标管理197加强后勤保证198协调好外部关系199优化施工技术方案2010加强施工管理2011物质供应保证措施20第五节 主要3、材料采购要求及供应计划221主要材料的采购要求222、材料的采购及供应23第六节 主要施工机械设备需用计划231）工具的保管、发放、维修的保障措施24第七节 劳动力计划24第八节 节约计划241、工程投标阶段263、间接费用预算的编制及落实27第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施29第五章 安全文明施工及环境保护措施435.1 保证安全措施435.1.1 成立安全施工负责小组435.2 文明施工管理措施455.2.1 文明管理措施455.2.2 文明施工管理制度465.2.3 文明施工管理制度46第六章 项目经理班子的人员配备、素质及管理经验476.1.项目经理班子的人员配备476.4、2.工程管理组织48三级组织系统网络图491).施工组织机构：493）工程项目部施工管理人员配置概况：51第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划517.1.劳动力计划511.技术准备513.劳动力配备计划，详见劳动力计划表。527.2.施工机械设备及机具计划53第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案548.1.重点和难点分析548.2.解决方案55、本工程的环保、文明施工要求高解决方案568.3.工程质量保证及创优措施568.3.1.质量保证措施与体系561、施工质量控制的特点562、施工质量控制的原则573、施工质量因素的控制584、施工质量控制阶段605、质量（创优5、）的技术组织保证措施616、工期的技术组织及保证措施64第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施691.雨期施工692.已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施702.7、加强对周边设施的加固保护712.8、具体保证措施713、控制好施工粉尘污染，防止对公共设施产生影响。72（二）绿化保护措施728、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。73第十章 出现险情及发生事故时的应急方案和抢险措施732、“复工报告”经政府安全行政主管部门批准后方可复工。77第十一章 学校开学期间施工针对教学干扰、师生安全、材料堆放、噪音污染、防尘等的具体措施77一、6、现场总平面管理措施774、对现场的排水沟定期进行治理，保证排水畅通。78二、粉尘控制措施782、严禁抛撒建筑垃圾。787、四级风以上的天气，严禁土方施工。799、水泥罐、水泥库房进行全封闭。79三、噪声监督控制措施79四、创“绿色环保工地”施工措施80安全文明施工领导小组808、施工现场地坪全部采用“硬地法”作业。8211、现场内要定期投放药物以防四害。82第一章 总体概述1.1.总说明我公司很荣幸参加xxxx女中生活及消防用水管网改造工程的招投标活动，使我们有机会为业主服务。我公司愿积极参与本工程的建设活动，我们将会珍惜这次宝贵的机会，与贵方精诚合作，共同建设好本工程。本公司成立工程项目部，7、委派优秀建造师担任工程项目经理，统一组织指挥，综合协调工程的施工管理。该项目经理长期从事建筑施工管理工作，曾参加过多个类似工程的施工管理工作，有丰富的施工经验。本工程确定投标工期为25天，质量等级为合格，争创文明施工工地。施工组织设计主要依据：设计院设计的施工图纸及指定的图集，施工现场勘察、调查得来的信息和资料，国家及省、市现行规范、规程、标准的规定，建设工程质量管理条例及配套的管理办法。我公司现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。我公司在收到本工程招标文件、设计图纸后，非常重视，邀请了有施工经验的老技术人员，经研究、分析、认证后编制了本工程施工组织设计。如有不妥之处，恳请领导、专家、评委8、批评指正，在此表示感谢。我公司若有幸中标，施工组织设计中部分方案还须经业主、监理单位和设计人员的确认，并进一步了解地质情况、现场情况及周围施工环境，完善本施工组织设计。在执行过程中，如遇有不符之处可根据客观情况通过业主、监理等有关人员，研究确认后调整、补充。1.2.工程概况1.2.1.概况建设单位：xxxx女子中学工程名称：xxxx女中生活及消防用水管网改造工程工程地点：xx1.2.2.场地自然条件甲方报建手续已齐备，场地三通一平已基本完成，具备开工条件。xx市气候属季风北亚热带气候型，施工期间主要受低温天气的影响及雨天的影响。气温：年平均气温 15.3，一月份最低气温 -14.0，七月份最高9、气温 40.7；低温季节（12月），高温季节（78月）。雨量：年平均降雨量 1013.40mm，雨日46天，雨季集中在七、八、九三个月，降雨量总和占全年的2050%。风力：年最大风速 16.2m/s，主要风向夏天为东/东南风；冬天为东北/西北风。工程地质水文条件：本工程施工组织设计按在该地区施工的同类建筑一般地质情况考虑，施工前将根据地质报告及实际地质情况进一步调查，完善施工组织。1.3.工程目标1.3.1.质量目标我公司投标工程质量为合格，按市优质工程的要求组织施工，按国家颁布的现行标准及GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准验收，由各质量行为主体及质检部门共同评定等级，并接受10、监理专业监督、管理。施工阶段全过程对施工投入、施工过程、施工产品进行全面有效控制，达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，各单项工程达到优良标准，一次达标成优。各分项工程的保证项目全部达到验收标准，主控项目验评合格率达到100%。分部工程确保达到优良标准，杜绝裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到90分以上。1.3.2.安全目标安全施工无事故，保证施工区域内的人员安全，轻伤频率小于1，杜绝重大伤亡事故，创“五无”工地。按照D11、B32/2 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程要求施工，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准严格检查，提高安全生产和文明施工的水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康。同时在施工中服从业主、监理及有关主管部门对我们提出的安全要求。1.3.3.工期目标经研究将投标工期确定为25天。开工日期以开工报告为准，我公司项目经理有丰富的施工经验，我方充分考虑了本工程工期的情况，若在本工期内不能完成标书中指定的施工项目，按投标书中承诺的标准接受处罚。施工中，调动人的积极因素，采用先进切实可行的施工技术，科学运用计划网络，组织平面流水、交叉作业，集中技术力量和劳动力，配给充足的周转材料和施工机械，确保按期12、完成施工任务。施工时经历夏季，我公司将采取各种有效措施，承诺将在计划的工期内按时按质完成工程各项单体的施工。1.3.4.文明施工、环境达标目标按照xx市市及当地标准化现场管理规定，按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准严格管理，争创文明施工工地的目标。结合本工程位于市区内的情况，服从业主有关人员的统一安排管理。施工人员挂牌施工，只能在规定的区域内从事施工作业活动，并制定文明施工公约。本工程立足于保质量、保安全，保工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理，创文明施工标准化工地。工作中加强文明施工管理，确保环境卫生，建筑材料堆放有序，施工现场随做随清。减少噪音、灰尘、污水对周围环13、境的影响。第二章 施工现场平面布置和临时设施2.1.施工现场布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设14、立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件。（4）材料的水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密15、监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（6）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加施工的人员均住现场以外。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。（7）安全用电措施和电气防火措施安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）16、现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。2.2.施工现场准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上17、场准备。组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可， 在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施第一节 进度控制的任务 1.1编制施工项目进度计划并控制其执行; 1.2编制周实施作业计划并控制其执行; 1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。第二节 进度控制的方法 2.1确定18、施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2.2在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 2.3 协调与施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节 进度控制措施3.1组织措施 （1）落实各个层次的建筑施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任; （2）建立进度控制和组织系统; （3）按施工项目的规模大小，确定其进度目标; （4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等; （5）对影响施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。19、 3.2技术措施 （1）硬件技术即工艺技术 （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 3.3经济措施 （1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （3）做好成本控制，减少资金浪费。（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.4信息整理措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。第四节 进度计划的实施4.1 编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控20、制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。 4.2签发施工任务书 在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。 4.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表 在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期21、，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。4.4做好施工调度工作1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;2、监督检查施工准备工作;3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。第四节 工期保证优化措施及限期赶工措施1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总22、经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入施工。2组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程23、施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3优化资源配置一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。4对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的24、控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。5加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程25、进度目标编制总、周、日计划，要以日、周计划保证总计划。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。7加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。8协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导26、施工。10加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。11物质供应保证措施（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好27、地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。工程工期保证管理机构框图所示:工期保证管理机构框图工期保证领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理 办公室主任财务会计部部长材料采购部部长工程队技术负责人工程管理部部长工程施工队队长工班长施工员试验员安全员技术员第五节 主要材料采购要求及供应计划 在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。 本工程具体材28、料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。1主要材料的采购要求1、一般规定（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。2、材料的采购及供应（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工29、程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。（6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。第六节 主要施工机械设备需用计划工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的30、应提前加工好。1）工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第七节 劳动力计划 土方班：负责挖土，回填土施工。 泥工班：检查井的砌筑、保养等施工。 木工班：立模、拆模。 管道班：负责管道安装、施工用电的管理。 杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，拆除及现场的成品、半成品保护。第八节 节约计划 降低施工项目造价可从以下几个方面考虑： 1、加强施工31、管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。 2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳32、动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。 6、加强费用管理，节约施工管理费33、，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。 7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。 施工项目造价控制的实施1、工程投标阶段1、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术34、组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。 3、间接费用预算的编制及落实 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。二、施工期间的造价控制 1、加强施35、工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 3、做好成本原始资料的收集和整理，正确计算成本，分析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现36、象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。 4、在成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每周结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。 5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。 6、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情37、况(一般为每周一次)如发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。三、竣工验收阶段的造价控制 1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。 2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。 3、及时办理工程竣工结算。 4、在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制38、保修费用的依据。 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 室外给水、消防管道施工给水管道主要采用球墨铸铁管和部分钢塑复合管，消防管全部为钢塑复合管。球墨铸铁管采用T型滑入式橡胶圈接口。过路管采用钢管，钢管采用焊接，钢管与球墨铸铁管连接处采用法兰连接。一、给水球墨铸铁管安装给水球墨铸铁管安装(胶圈接口)的工艺流程:安装准备沟槽开挖下管排管挖工作坑对口接口养护砌筑井室管道试压及冲洗回填土等工序。1、安装准备工作向工人班组进行技术、安全交底。确定下管的方法和劳动组织，准备好下管的机具和绳索，并进行安全检查。进一步检查管材、管件、附件、接口材料等规格、品种是否符合设计要求，有无缺陷、砂眼39、和裂纹等现象。对有缺陷的管材、管件一律不得使用。2、沟槽开挖根据施工图纸所表示的管道走向、深度进行定位放线，然后进行土方开挖。施放管道、阀门井节点:先以阀门井作为起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或固定建筑物之间的关系；然后根据这些关系，把这些点用桩固定在地面上。为了避免出错，每个点都要进行校核。若是在敷设管道的附近没有控制点，就先用导线测量的方法，在管道附近敷设一条导线。把较远控制点坐标、高程数据，测算至导线折点上来，再根据导线点确定管道转折点，计算图上的管道、阀门井的位置，施放在地面上。3、下管与排管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保40、持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。1选定下管方法，应根据管节长度和质量，工程量的多少、现场施工环境等情况确定，一般分为人工下管和机械下管两种方法。人工下管可采用溜管法和压绳下管法。2按照测量人员标定三通、阀门、消火栓等部位，开始下管和排管。注意承口为逆水流方向，插口为顺水流方向。3下管用绳应质地坚固，不端股、不糟朽。4机械下管不应一点起吊，应采用两点起吊，吊绳应找好管子重心，平吊轻放。同时注意起吊及搬运管材、配件时，对于法兰盘面、金属管防腐层等，均应采取保护措施，以防损坏。吊装阀门等附件，不得将钢丝绳捆绑在操作轮及螺栓孔处。4、对口、接口清刷承口41、，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度3度，将插口插入承口内，并调整对口间隙和环向间隙在规定范围内。第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。1稳第一根管42、时，管子中心必须对准坡度板（定位）中心线和管底标高，管的末端用方木挡住，防止打口时管子移动。2对口前应清除管口杂物并用抹布擦净，然后连续对口，随之在承口下端挖打口工作坑，工作坑尺寸满足打口条件即可。3铸铁管承插接口的对口间隙应不小于3，最大间隙沿直线铺设时为5，沿曲线时为10。4插口间隙标注为10，允许偏差为+3，25、管道附件安装及附属构筑物施工：给水管道附属构筑物包括阀门井、消火栓机水泵接合器、水表井和支墩等构筑物。井室砌筑具体参见排水施工要求和标准图集施工。各类井室的井盖应符合设计要求，有明显的文字标示。井室的底标高在地下水位以上时，基层应为素土夯实；在地下水位下时，基层为100的混凝土43、底板，砌筑应采用水泥砂浆。设在通车道路下的各种井室必须使用重型井盖、井圈。井盖表面与路面相平，允许偏差为5。绿化带上和不通车的地方可以采用轻型井圈、井盖，井盖的上表面应高出地坪50，并在井口周围以0.02的坡度向外作水泥砂浆护坡。重型混凝土井圈不得直接放在井室的砖墙上，砖墙上应做不少于80厚的细石混凝土垫层。阀门及附件安装：各种闸、阀门均在管道分段试压合格后安装，且必须经过强度及严密性试验。直接焊接于干管上的阀门，焊接时将阀门开启，以便于散热并防止过热产生变形。采用法兰连接的阀门，连接时全部在关闭状态下安装。管道上阀门应有明显标志标明阀门和挡板的名称、编号、开关方向和流动方向。阀门种类规格、型44、号必须符合规范和设计要求。阀门安装前，按制造厂家标定的压力逐个做强度和严密度试验，合格后方可安装。安装时，手柄方向应根据现场情况进行安装，使其便于运行和操作。法兰连接时螺栓方向一致，螺栓应对角均匀用力拧紧，避免用力不均造成漏水。消防水泵接合器和消火栓的位置标志应明显，拴口的位置应操作方便。6、管道水压试验：打压时在管道最高点设置排气孔，上水试压力为1MPa。打压至1MPa后稳压10min内压力下降不超过0.05MPa为合格。因各管道多为分段施工、分段打压，且管径较小，所需水量不大，试验用水来自厂区临时用水，试验合格后，将水泄出后排入厂区雨水管道，通过雨水管道排出厂区。试压时先把所有敞口封堵，将45、水从下游缓慢注入，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设置排气阀或排气孔，将管道内的气体排除。水泵、压力计安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上。注满水浸泡一定时间后，将水压升至试验压力，保持恒压10min，期间检查接口和管身，如有渗漏，卸压后方可修补，直至试验合格为止。在打压时沿线派专人检查管口处是否有漏水现象及时处理。水压试验（1）进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。做好后背及闸门、三通46、等管件加固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下10min降压不大于0.05Mpa时，为合格。（3）水压实验应逐步升压，.每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压以后，稳压检查没有问题时再继续升压。（4）冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。（5）水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。7、冲洗、消毒（1）管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流量或不小于1.5m/s的流速。冲洗时应连续进行,当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。（247、）冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。选好排放地点,确保排水线路畅通,排水管截面不得小于被冲洗管的1/2。（3）当钢塑管用于饮水饮料处时压力实验合格后，还应对管道进行消毒和清洗。用每升含2030mg游离氯的清水灌满管道进行消毒含氯水在管道进行消毒和清洗。管道消毒后，再用饮用水冲洗干净并经有关部门检验合格后方可投入使用。8、沟槽回填回填土施工中严格遵守GB50268-97中关于沟槽回填标准进行回填。沟槽回填前应符合以下规定：水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不得低于0.5m；水压试验合格后，应及时回填其余部分；管径大于900mm的钢管道，应控制管顶的竖向变形。回填土符合48、以下规定：管底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物、冻土及大于50mm的砖、石等硬块；在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，采用细粒土回填（1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶50cm以上（2）管道两侧回填高差不超过20cm。（3）回填分层进行。管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上50cm至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯压半夯。（4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。（5）回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。（6）回填压实度标准:胸腔部分95管顶以上50cm范49、围内85其余部位90。二、钢塑复合管安装：本工程消防、部分给水管道采用钢塑复合管。钢塑管的使用与普通镀锌管一样。管道施工与普通镀锌管的施工方法一样,施工进场前应对现场进行必要的管理，施工时应注意防止泥沙等杂物进入管道内，管道内外应防油污，安装切断时应将管口临时封堵。管道连接与普通镀锌管的连接方法一样，禁止焊接。管道安装前，必须根据图纸进行管道放线，并对预埋件进行复测，在定准管道中心线和复测支墩标高无误后，开始管道安装就位。根据现场情况，在避开地下电缆和管线后，可利用倒链下管。钢管进入管沟内，进行管道找正工作，保证管子与管沟壁及两管之间距离符合要求。钢塑复合管放到沟内，逐段码成直线进行连接，连接50、好的管道须找好坡度。泄水阀安装在检查井内。，整根管道在水平方向的偏差不应超过50毫米。2涂塑复合管施工机具应符合下列要求切割应采用金属锯；套丝宜采用自动套丝机或手管螺纹铰板。压槽应用用专用滚槽机；管径小于50mm时，弯管应用弯管机冷弯，其弯曲曲率半径不得于小于8倍管径。3涂塑复合管沟槽式连接方法机具准备：选择符合要求滚槽机、开孔机和切管机；管道准备：垂直切割管道，清洁和加工管端凹槽，加工时小心管道爆裂，和出现锋利边沿，锋利边沿可能损坏密封圈，凹槽宽度和深度，必须符合凹槽技术标准。检查和润滑密封圈：检查密封圈，确保密封圈规格正确。在密封圈外部和内部密封唇上，涂薄薄一层润滑剂。应小心不要将颗粒杂质51、黏附在密封圈表面。使用润滑剂作为密封圈的配件。优良的密封圈润滑剂是防止密封圈磨损和可能损伤的基础。4密封圈安装、定位滑动密封圈到管端，确保密封唇不要悬垂在管端。将密封圈在靠拢的两侧管端上定位后，把密封圈拉到两侧管端凹槽的中心位置。密封圈不应进入管道凹槽。5安装连接器外壳把外壳合在密封圈上，使壳体卡口咬合在管道凹槽内，插入螺栓，用手拧紧螺帽。6拧紧螺帽交替、均匀地拧紧两侧螺帽，直到螺栓底座金属面接触，螺栓收紧。7法兰片安装安装法兰片:先松开两侧螺丝，将法兰两块分开，分别将两块法兰片的环形键部分装入开槽管端凹槽里，再把两侧螺丝插入拧紧，调节两侧间隙相近。安装密封圈将密封圈C形开口处背对法兰，沿管端52、方向推入法兰内径凹槽内即可。8管道防腐钢塑符合管外壁刷冷底子油一道，石油沥青二道。（备注：其余给水管道施工工艺详见球墨铸铁给水管施工）第二节、施工技术、质量保证措施2.1、技术管理措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。453、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。2.2、工程质量管理（1）现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中54、随时进行抽查，以确保构件产品质量。（2）现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。（3）砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。（4）施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。（5）工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。（6）各项施工55、记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。（7）认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。2.3、试验、检验及资料2.3.1、重点试验内容：（1）原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、石、砖、石灰粉煤灰、混合砂砾的试验。（2）施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，回填材料的压实度试验，砖的抽检试验等。（3）使用功能试验：雨污水管道闭水试验、道路弯沉及压实度的试验。2.3.2、试验措施：（1）根据56、工程特点及地下管线、路床、路面进度，做好试验计划准备工作。（2）按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。（3）按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。（4）对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。（5）每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。（6）及时回收试验资料交给技术科资料员，做好交接记录。2.3.3、资料整理：（1）开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证（由建设单位提供）。（2）施工组织设计：各分项工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施57、可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。（3）技术交底记录：各分项工程按工序切实地进行交底。（4）原材料与构、配件检验记录；所用水泥、石灰粉煤灰、砂砾、石屑、石子、粘土砖、各种管材、井盖、雨水篦子、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。（5）施工试验记录：水泥、砂子、石子、粘土砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；石灰粉煤灰砂砾混合料的含灰量、含水量、无侧限抗压强度试验单。（6）各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。（7）测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的58、测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。（8）施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组卷，正确、齐全）。2.3.4、分项工程各工序质量观感要求（1）沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。（2）管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计施工要求。（3）检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢固，尺寸、位置准确。（4）回填土：回填时槽内无积水、石块、砖块等杂物，回填土中不得有石块、砖块、10的土块，不得回填淤泥、腐植土及有机物质等杂物。第五章 安全文明施工及环境保护措施5.1 保证安全措施5.1.1 成立安全施工负责小组组长：59、项目经理。副组长：技术负责人、项目副经理、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员。技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。5.1.2 为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度： 1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书 为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。 (1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。 (2)进场前提供本队使用的60、施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。 (3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全。(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。 (5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。三、施工现场施工人员安全施工守则：1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一61、张，身份证复印件三张)。 2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8、严禁破坏或污染已验收完毕的施工部位。9、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。10、严格遵守工地现场消防安全管理规定5.2 文明施工管理措施5.2.62、1 文明管理措施 1、合理安排施工工序，施工中有较大声的项目如混凝土破碎、混凝土浇筑、木工机具的使用等，尽量在早上7：009：00及下午1：305：00进行，以免影响附近业主及校园内的环境，特殊情况需要夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。 2、创建无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保观场安全。 3、工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。 4、在入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌63、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)，重点部位设置标识。 5、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。5.2.2 文明施工管理制度 1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。 2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。 3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。 4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强64、成品、半成品的保护。 5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。 6、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。5.2.3 文明施工管理制度 1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。 2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。 3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。 4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持65、现场整洁，加强成品、半成品的保护。 5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。第六章 项目经理班子的人员配备、素质及管理经验6.1.项目经理班子的人员配备具体项目管理班子的人员见主要人员表。我公司项目经理具有多年类似工程经验，主持过多个类似工程的施工，有丰富的实际工作经验。项目副经理、项目工程师（技术负责人）、质量员等多年从事项目管理工作，参加过多个类似工程的施工，有丰富的实际工作经验。以上人员均有本专业的从业证书。本工程按要求配备有专业资格证书的专职安全员，负责现场安全施工工作。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职66、能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。6.2.工程管理组织针对本工程的施工工期，优质工程的质量管理目标要求，创文明施工现场的特点，本公司和工程项目部根据国际标准ISO9002质量保证模式的要求，对工程进行总体策划。从管理组织，施工人员，机械配置，材料采购和控制，工艺措施，环境保证，资金调度，信息流通，奖惩制度等九个方面，采取强有力的措施，本着“质量是企业的生命”，“安全是工人的生命”的指导思想，主体工程立足一个“优”字，工67、程立足一个“细”字，组织好现场施工，创建精品工程。三级组织系统网络图决策层组织系统网络图经营科装饰分公司水电安装建筑构件厂商务科安全科设备科技术科质检科劳资科总经理总工程师项目经理部总会计师总经济师副总经理1).施工组织机构：本工程实行项目法施工，建立决策层，管理层、作业层三级管理网络。决策层：在总经理领导下，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部，会同各部门，全权负责工程实施，组织协调控制和监督职能。项目管理层：在项目经理领导下，由生产施工、安全、技术、质量、材料、机管、后勤生活等职能人员组成，对工期、质量、安全和成本进行全面的全过程的组织管理和协调控制。项目作业层：由具有符合操68、作技能要求的有操作经验工人组成，在项目管理人员指导下，明确责任目标和义务，保质量、保安全、完成项目部下达的任务。2）本工程建立以决策层，管理层、执行层三级分层管理的组织系统，按ISO 9002国际标准4.1.要素有关管理职责的要求，对公司及项目部各级部门及其管理人员,规定其职责、权限和相互关系,建立责任制并组织落实,做到“事事有人管,人人有专责, 事事按程序,时时都受控”。(1)、决策层，由公司总经理、项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。 (2)、管理层：在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协69、调控制，以确保工程进度质量。(3)、作业层：由具有一支持证操作和具有一定操作经验的工人组成，以本公司建制的瓦、木等工种班组为基本力量。管理层组织系统网络图项目经理项目工程师项目副经理工长劳资员统计员放线翻样施工员安全员质量员资料员材料员机管员财务核算后勤管理3）工程项目部施工管理人员配置概况：根据ISO 9002国际标准，对所有与质量有关的管理、执行和检验岗位，委派经过培训的具有上岗资格的人员。第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划7.1.劳动力计划1.技术准备1)组织配合管理力量，建立有施工经验，技术水平，有开拓敬业精神和工作效率高的项目经理部，配合所需的专业人员、管理人员、技术工人。2)制70、定完备的技术岗位责任制和网络管理体制计划。3)做好职工进场的教育，为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，使全体人员了解工程设计意图，技术要求，进一步明确各自的责任。2.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识。3.劳动力配备计划，详见劳动力计划表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况普工20机动车驾驶员10机械工4管道工30混凝土工10水电工5瓦 工20电焊工47.2.施工机械设备及机具计划设备名称型号及规格数量制造厂家购置年份已使用台71、时数检修情况自卸汽车XC-32605泰翔机械2010年2良好装载机Z-502长城机械2010年2良好挖掘机日立3503富达机械2011年3良好空压机9M3/MM6长城机械2012年3良好全站仪RTS6321机械设备2013年1良好水平仪DS241长城机械2013年1良好电焊机WSM-500A2富达机械2012年1良好第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案8.1.重点和难点分析工期紧：本工程按照招标文件要求的工期为：25个日历天全部完成，我司承诺的工期目标为25个日历天，工期紧。质量要求高。环保、文明施工要求高，本工程位校园内，环保及文明施工要求高。8.2.解决方案、工期72、紧解决措施平行施工、流水作业根据本工程工期紧张、任务重的特点。为便于施工管理及土方协调，将整个工程分为二个施工段。各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后二个施工段同时开工；同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。确保人员和施工材料的投入根据本工程招标文件对工期的要求路基施工经过春、夏天，必须考虑雨季对工期的影响，必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通73、无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。、本工程的环保、文明施工要求高解决方案我公司有丰富的城市安全文明施工经验，在环境保护方面，我公司参照ISO14000的标准，在噪音、水、空气、固体废弃物等方面采取措施控制污染。8.3.工程质量保证及创优措施8.3.74、1.质量保证措施与体系为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。1、施工质量控制的特点我公司具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。2、施工质量控制的原则1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据75、说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。项目经理项目总工程师项目副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执 行专业工长数据反馈数据反馈附工程质量信息流程图 3、施工质量因素的控制1）人的控制1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。2、特殊工种如：电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）材料的控制1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。76、3、材料堆放不能混合。4、特殊材料必须由甲方签样并妥善保存相关资料。5、对精度高的材料，必须到厂家加工并严格检查把关。6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。3）方法控制 1、选择最佳施工方案。2、从施工工艺严格按规范操作。 3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。 4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。5）环境保护 1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。 2、对现场整体规划，保持材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施77、工程序有条不紊。 3、做好气象记录。4、施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制 1、设计图纸的审查 2、施工组织设计的编制 3、材料和成品、半成品等的检验 4、施工机具设备的检修 5、作业条件的准备2）施工过程中的质量控制 1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。 2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。 3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。 4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序78、进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。3）使用阶段的质量控制 1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。5、质量（创优）的技术组织保证措施1）技术组织1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报79、告、半成品检测、成品保护。4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：1、精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。2、用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司物料采购控制程序、检验初试验控制程序文件精神进行采购80、，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3、完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。4、做好各阶段质量控制：严格81、按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。6、加强施工技术文件、资料、信息管理：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。7、82、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。10、及时做好施工试验管理：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。11、加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用83、高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。12、加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在施工前进行，混凝土要上两天才能上人，并用彩带铺面等。6、工期的技术组织及保证措施1）技术组织本项目工期分为三个阶段：1、施工前期准备阶段做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。2、施工阶段严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。3、工程验收阶段分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验84、收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。2）保证措施1、正式开工前，由公司及该项目的项目部、设计部共同制定总施工进度表、每周施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、临时水电搭设等各项准备工作。2、施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总结，以保证质量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。3、做到分工合作，配合有序。4、材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进行。5、施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作，85、严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。6、提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。7、加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安全隐患。8、加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工，才能保证工程的如期完工。9、加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设计变更而导致工期的拖延。10、抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。11、在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防止因工人生病、事假或其它事故导致人员流失86、而延误工期。12、做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。质量管理系统图公司质量管理部 现场质量管理科政府质检部门甲方项目经理部甲方项目经理部项目总工程师安装工程生产调度施工生产调度安装施工劳层各作业队木制、泥水、施工劳务层各作业队资料管理木制、泥水、水卫、消防等各分部质量检查试验检验测量测试计量管制施组设计设备材料按时进场按计划与各作业队协调施工，联动试验成果符合设计及规范要求施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标，质量优良资料准确过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良规范化取样、按标准评定设网控制、定位准确仪器及时校正、计87、量保评准确方案科学先进、措施有力可行13、 对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。 (1) 对工人素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 为工人提供良好的伙食条件 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利； 提供数量充足、性能完备88、的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 (2)计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1.雨期施工按本工程进度计划，管线工程基本在夏季施工，连续阴雨较多，我们在施工中必须加以重视，所以根据本工程特点，制定切实可行的雨天施工技术措施，并且落实实施，是该工89、程保质、保量，按计划正常进行的关键。建立防雨组织机构，成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。排水系统：应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。道路系统：应检查、维修防雨设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。雨后及时排除积水，清扫、修整道路，保证交通畅通。供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，90、防止漏电发生。雨天施工具体措施：（1）沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。（2）管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇筑混凝土及时覆盖。（3）用于沟槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖。（4）管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟，槽内有水不得回填。（5）降雨时，应停止各分项工程施工，并采取防止沟槽塌方措施。2.已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施91、工措施2.1、在进入施工现场施工前，根据由发包人提供的施工区域有关地下管线图、临近道路分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动争求发包人、监理工程师及市政部门的意见。2.2、工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板加以保护。2.3、在已敷设好的管槽等上方不宜堆放重物，如砂、石、水泥等堆场。2.4、当文物、水管、电线电缆等重要设施离基坑非常近或穿过基坑时，此时施工必然破坏这些设施，应及时通知业主、监理办理相关手续，对这些设施进行改道或保护处理。2.5、采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知92、有关部门，以便尽早采取补救办法。2.6、若在土方开挖时突遇古文物或其他涉及国家利益的军民用设施，应按文物保护的有关规定执行。从事该项工程施工的全体施工人员，在进行地下管线或地上地下设施加固时，应事先对周围环境设施进行察看了解，摸清各系统部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保护措施或施工方案，对有碍工程施工的各种管线等设施，项目部应及时通知现场发包人及监理，落实好有关批准迁离手续，未经批准同意，任何人不得私自拆离或人为毁坏，坚决杜绝野蛮施工。2.7、加强对周边设施的加固保护施工中如遇有地下不明管线，电力、通信设施，易燃易爆物品及有毒气体等应及时加以保护，不得私自拆卸及开闭，更不能用火烘烤。地下93、开挖时遇有邻近构筑物、建筑物基础应尽可能避让，如现场实际施工需要，无法避让的应做好防护加固措施。2.8、具体保证措施（一）附近公共设施保护措施1、在门卫处设置洗车台，对进出施工现场的车辆进行清洗，避免车身上泥污污染市区道路。2、对司机进行经常性的教育，进出施工现场要慢速行驶，注意观察周围环境，防止碰坏周围已有建筑。3、控制好施工粉尘污染，防止对公共设施产生影响。4、管理好现场施工人员，定期对其进行教育管理，禁止在公共建筑上乱涂乱画，防止对公共财物的破坏、盗窃行为。（二）绿化保护措施由于施工时产生的粉尘以及污水排放对附近植物的危害比较大，因此主要考虑降低粉尘措施和限制污水排放保护绿化。主要采取的94、措施如下：1、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密复盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。2、施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。3、施工避免搅拌扬尘。砂浆及零星搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。4、施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。5、现场排放的废水严禁直接排入周围地区，必须排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。6、施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置95、，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。7、油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体影响植物生长。8、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。第十章 出现险情及发生事故时的应急方案和抢险措施应急预案是应急救援系统的重要组成部分。针对本企业可能出现的各种不同紧急情况制定有效的应急预案，不仅可以指导应急人员的日常培训和演习，保证各种应急资源处于良好的备战状态，而且可以指导应急行动按计划有序进行，防止因组织不力或现场救援工作的混乱96、而延误事故应急，从而降低人员伤亡和财产损失。应急预案对于如何在事故现场开展应急救援工作具有重要的指导意义，它帮助实现应急行动的快速、有序、高效，以充分体现应急救援的“应急精神”。产生触电事故的成因和源点：1、施工现场临时用电系统无方案、无设计、无审批、无验收，可能出现整个临时用电系统不完善、不规范、不安全，留下事故隐患。2、临时用电系统的布电过程中擅自改变方案，乱拉、乱接，留下事故隐患。3、临时用电系统的检查和维修中，对用电保护系统和保护电器检查不彻底、维修不彻底、更换不彻底，留下事故隐患。4、当电工作业违反操作规程和非电工擅自接拉电发生触电；当绑扎在脚手架上、树上、设备上的电缆破皮漏电时，用97、电保护系统和保护电器不能产生保护作用，可能发生伤亡事故。事故的预防和控制措施：1、把JGJ5999施工安全检查标准全面贯彻到施工现场的各个管理环节，确保同时安排生产、同时进行安全技术交底、同时落实安全防范措施。2、在全面、科学、详细地编制工程施工方案，各专项施工组织设计的同时，全面、科学、详细地编制施工安全技术措施、文明施工措施和专项施工安全技术措施，并确保有方案、有设计、有审核、有验收和方案（措施）的贯彻落实，在实施过程中还应进行经常性地检查，及时杜绝施工中出现的安全隐患。3、对所有施工管理人员和作业人员进行经常性地安全教育和操作技能的培训，使他们能够熟练地掌握安全管理和安全操作技能，杜绝违98、章指挥、杜绝违章操作、杜绝违反劳动纪律，在施工中自觉地做到“自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害”。4、在工程施工中，做到“安全管理到位、安全资金到位、安全设施到位、安全防护到位、安全措施到位、安全技术交底到位”的封闭式管理，确保有一个进行顺利生产的安全环境。应急救援的组织措施和岗位分工职责：企 业 应 急总 指 挥建立救援组织图：反 应 操 作副 总 指 挥技术指导组指挥助理事 故 现 场副 总 指 挥后勤保障组家属接待组运输组资金保障组保卫组抢险设备组伤员救护组抢险突击队调查取证组基本应急救援程序：1、事故发生后，事故发生现场人员即应首先报告事故现场副总指挥，现场副总指挥应本着99、“以人为本，救人为先”的原则，以最快捷的方式将伤员送往医院抢救，如伤员是头颅部位伤害则应送往指定医院xx第一人民医院，同时应立即向企业应急总指挥报告，如总指挥不在本地，在报告的同时向反应操作副总指挥报告，如总指挥和副总指挥都不在本地，在报告总指挥的同时向助理指挥报告，不管在任何情况下都得由总指挥根据事故情况下达启动救援预案的指令。2、根据总指挥指令，各级指挥人员、技术人员、救援人员、救援器材物资、抢险设备、资金保障、后勤保障、保卫人员等必须按指定时间到达指定地点，行使指定岗位职责。3、各级指挥人员、技术人员、保障人员、抢险人员到达事故现场后，应即刻根据事故发生状态、财产损失程度、人员伤亡情况及100、是否仍存在危害进一步扩大可能性，决定抢险救援方法及步骤，救援设备器材的型号数量及到位时间。4、各组抢险救援人员应根据指挥部的要求，在规定的时间内（注：各级指挥人员，各抢险救援小组组长在自己的通讯录中均应单独列出本组人员（设备）的联系号码），确保人员、设备、器材、物资、资金到位，按计划实施抢险救援。5、各小组组长根据指挥部的按排，对本组的抢险救援工作进行具体指挥操作，在操作中出现估计不足和突发的困难应及时与现场副总指挥报告，以便及时对救援工作进行调整。6、当险情完全得到控制，伤员已全部得到医疗救护，企业应急总指挥即可结束预案进入事故善后阶段的工作。恢复生产程序：恢复生产的前提条件：1、险情必须排101、除怡尽，无进一步扩大的可能性；受伤人员数量必须全部查明，并已落实医疗抢救、护理事宜。2、伤亡家属对公司和事故现场正常的办公和生产秩序已无阻碍。3、上级事故调查、取证、处理等工作已经暂告段落时。4、事故原因已查明，事故隐患已整改，防范发生类似事故的措施已形成书面文件并已得到贯彻。5、事故发生现场的所有人、公司负责人、各项目部、厂（处）负责人、安全员，以事故为例进行深刻的分析和进一步的安全教育已暂告结束。6、政府安全行政主管部门、企业主管部门要求事故发生单位提供的材料已经递交，并确认可以复工。恢复生产程序：1、当恢复生产的前提条件已全部具备，以企业的名义向政府安全行政主管部门出具书面“复工报告”，102、提请批准。2、“复工报告”经政府安全行政主管部门批准后方可复工。第十一章 学校开学期间施工针对教学干扰、师生安全、材料堆放、噪音污染、防尘等的具体措施由于本工程在校园内进行施工，针对这一施工的特殊性，特制订以下措施： 一、现场总平面管理措施本工程进场的材料多，故派专人负责总平面管理、指挥，协调材料进出场。合理的总平面布置对维护现场场容场貌、搞好创“绿色环保工地”施工生产、提高现场管理水平、提高社会信誉都极为重要。1、工地主要通道进行硬化，材料场地平整夯实，其他裸露地进行绿化。2、工地大门口设置蓄水池、沉淀池，并配置专用水枪两支，作为冲洗出入工地的车辆所用，由工地门卫负责。3、现场材料、周转材料103、必须根据施工总平面布置图进行堆放，并设围栏和材料标示，做到场内施工道路顺畅，材料有序堆放。4、对现场的排水沟定期进行治理，保证排水畅通。5、加强对施工道路的管理，随时对施工道路进行修理，确保道路畅通，保证材料顺利进场。6、现场施工用水用电管线的布置必须根据施工总平面图进行布置，电工每天对现场每个配电箱进行检查，并做好检修记录，发现损坏的电气必须立即更换。加强对现场水、电管线的保护工作，特别对穿过道路的水管、电线应达到规范规定的埋置深度。7、现场进行全封闭施工，用围墙将施工现场与周边分隔开来，与施工无关的人员不得进入施工现场。8、总平面精心规划，精心布置，现场施工区、加工区、办公区和生活区相对分104、隔开。9、作好施工降噪处理，尽量采用低噪音施工机具，尤其在休息时间内尽量避免对周围环境的污染。现场每天定时洒水降尘，现场堆放的水泥、河砂等必须采取防飞扬措施。10、降尘处理，避免对周围环境的污染。现场每天定时洒水降尘，现场堆放的水泥、河砂等必须采取防飞扬措施。11、做好场地门前三包工作，进出工地的运输车辆必须按现场指定的线路行驶，对抛洒物随时派人清扫。二、粉尘控制措施 1、设专人清运现场建筑垃圾，楼层清扫前应洒水润湿后再将垃圾铲入特制加盖的斗车内，集中运至地面后及时处理，防止扬尘。 2、严禁抛撒建筑垃圾。 3、总平面范围内及工地周围边场地派人每天23次巡视、清扫。 4、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡105、堆放，表面用竹席遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。 5、工地大门口设置蓄水池、沉淀池，并配置专用水枪两支，作为冲洗出入工地的车辆所用，由工地门卫负责。 6、土方开挖时，堆土要相对集中，存土时间超过一个月，进行覆盖、固化或绿化；短存时由环保队进行洒水降尘。 7、四级风以上的天气，严禁土方施工。 8、搅拌台进行全封闭，并在搅拌台口设置喷淋头进行降尘。 9、水泥罐、水泥库房进行全封闭。三、噪声监督控制措施 1、结合施工现场平面特点，尽量将施工机具和加工房设在远离生活区和办公区的地方，减少噪声影响。 2、加强噪声作业时间严格控制，需要连续作业或夜间作业的，必须报告工地所在建设管理部门审查同意后方可以106、施工，并事先作好周围群众的工作。 3、对人为活动噪声的控制措施，施工中尽量减轻扰民噪声，对产生振动噪声的木工机具、砼搅拌机、振捣器等尽量在白天使用，支拆模板，等必须在白天进行，除砼可以在夜间连续施工外一般情况不夜间及午休时间尽量不加班，如有特殊情况事前通知甲方一起处理，并做好安民告示。 4、施工联络采用对讲机，现场配备对讲机8台，严禁在门架、钢管上敲打金属形式通知操作人员。 5、材料装卸采用人工传递，特别对钢管、钢模等金属器材，严禁抛掷或从汽车上一次性下料。 6、对强噪声源头有控制措施，强噪声作业进行全封闭：搅拌台进行全封闭作业。 7、施工现场制定的噪声控制措施，由施工现场的专职环保员或环保队107、监控，对环保、卫生工作进行检查记录，对施工现场的噪声随时进行监控，未按要求进行降低噪声作业的立即停工整改。四、创“绿色环保工地”施工措施 1、项目成立创“绿色环保工地”施工领导小组，由项目经理、技术负责人、工长、质量员、安全员、资料员、材料员等组成，制定创“绿色环保工地”施工的各项管理措施，统一指挥、统一协调，并定期进行检查。 现场创“绿色环保工地”施工领导小组(安全文明施工领导小组)：安全文明施工领导小组组 长项目经理全面负责制定创“绿色环保工地”施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定期组织检查,协助项目经理做好创“绿色环保工地”施工副组长技术负责人负责施工现场创“绿色环保工地”施工，与分108、包单位创“绿色环保工地”施工的协调组 员责任工长主要负责现场总平面创“绿色环保工地”施工管理工长负责施工现场创“绿色环保工地”施工措施的落实业内技术、资料员具体负责创“绿色环保工地”施工的相关资料质量、安全员主要协作工长对现场创“绿色环保工地”施工情况进行监督、检查保卫后勤员负责民工和临时住宿的管理材料员主要负责现场创“绿色环保工地”施工所需材料以及管理2、严格按xx市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际情况制定具体管理办法，提高综合管理水平。消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。创“绿色环保工地”施工领导小组由项目经理任组长，包括项目109、部各主要管理工作人员在内组成，名单上墙，有利于创“绿色环保工地”施工的开展。3、严格执行建筑施工标准化管理。各种创“绿色环保工地”施工的规章制度张贴上墙，并在现场醒目位置悬挂创“绿色环保工地”施工的标语，现场施工人员佩戴身份卡。现场要创出创“绿色环保工地”施工的气氛，进场人人都要有创“绿色环保工地”施工的意识。 4、施工队伍进场后逐步建立创“绿色环保工地”施工标准模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生，卫生用具分点成线放置。 5、保护施工成果，不能随意损害施工成品及机具设备，斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。 6、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，110、现场排污、雨水系统处于良好状态。 7、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地清。 8、施工现场地坪全部采用“硬地法”作业。 9、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。 10、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”，做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁，保证饮食卫生、饮水卫生。炊事人员持健康证上岗。 11、现场内要定期投放药物以防四害。 12、施工围墙双面刷白，围墙上用醒目的颜色标注施工告牌、公司介绍牌、工程进度牌、企业徽记牌、111、工程概况牌、新技术推广牌、创“绿色环保工地”施工十二条、安全无事故牌及本企业的宣传标语，围墙要求整洁美观，大方。附表1：项目经理简历表附表2：项目管理机构配备表附表3：拟投入的主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂家购置年份已使用台时数检修情况自卸汽车XC-32605泰翔机械2010年2良好装载机Z-502长城机械2010年2良好挖掘机日立3503富达机械2011年3良好空压机9M3/MM6长城机械2012年3良好全站仪RTS6321机械设备2013年1良好水平仪DS241长城机械2013年1良好电焊机WSM-500A2富达机械2012年1良好附表4：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况普工20机动车驾驶员10机械工4管道工30混凝土工10水电工5瓦 工20电焊工4附表5：计划开竣工日期和施工进度表附表6：临时用地表名称面积时间办公室50 M2开工前门卫10 M2开工前仓库50 M2开工前材料堆场200 M2开工前加工场100 M2开工前合计410 M2