建筑工程类公司管理制度Tag内容描述：
1、展项目,工程地址,大连市开发区金马路128号,业主,恒泽,大连,房地产开发有限公司,以下简称业主,监理单位,吉林建院工程建设监理咨询有限公司,以下简称监理,为使承担恒泽天城工程项目的施工单位明确大连恒泽地产有限公司工程项目管理的一般流程,以。
2、标责任书的编制及签署,22三,项目施工组织设计,22第四章第四章项目资源管理项目资源管理,28一,现场劳动力管理,28二,物资管理,34三,施工机械设备管理,61三,监视测量设备管理,70四,工作环境管理,80五,项目资金管理,94第五章第。
3、工序样板施工清单及质量验收标准,5,5样板工程施工前,项目部工程管理部门应编制样板工程施工作业指导书,作业指导书应明确分项工程物资材料质量要求,操作人员,工艺方法及施工设备要求和质量验收标准,5,6样板工程作业前,项目部工程部应对作业人员进。
4、计划应根据工程施工设计图纸,法律法规,施工规范,规程,标准和公司管理文件编制,18,4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制,计划内容包括质量目标,质量管理体系组织机构,部门及管理岗位职责,施工管理依据,创优工作思路,质量管理与控制,保证质。
5、长,项目经理,副组长,项目副经理,技术负责人,成员,各关键岗位人员,二,安全生产领导小组职责1,负责审核,向公司申报项目安全文明资金使用计划并监督落实,确保安全投入及时,足额,专款专用,2,负责组织每月项目部各部门和岗位的安全生产责任制和责。
6、测量精度,并做好测量记录,工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足竣工验交的需要,3,测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册,4,总承包施工的测。
7、置,封存,报废计划并按申报手续上报审批,4,对在用器具进行标志管理,封存器具贴封存证,5,做好计量器具自检,修理,调整等记录,6,做好施工现场的计量法规的宣传,监督并指导计量器具的正确使用和维护保养,确保计量器具处于良好状态,7,对各大宗物。
8、监督,后台供料应有黑板显示各材料的用量,并按规范要求取样,5,每天对养护池的温度,湿度进行不少于3次的测定,并做好记录,6,根据工程施工方案,工程的进展部位,按规范对水泥,钢筋,砂,石子及时取样送检,7,对不合格的材料和试验中出现的问题,要。
9、计和业主提出办理工程洽商时,须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理,不能贸然行事,4工程洽商必须签字齐全,属施工图变更的洽商,应有建设,设计和施工单位及工程监理部门四方签字,5洽商办完后,经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档,并。
10、照,及时,准确,经济,安全,的原则,组织材料收,发,保管和保养,做到进出快,保管好,损耗少,费用省,保安全,为施工生产服务,促进效益提高,具体任务是,1,及时,准确,迅速的验收材料,具体做到入库材料质量合格,数量准确,单据齐全资料完整,发现。
11、种,分包方包含单位工程,分部工程,分项工程分承包方,3,劳务分包方,又称劳务分承包方或劳务队,是指与本公司无隶属关系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司项目劳务的组织,4,工程分包方,又称工程分承包方或工程分包队伍,是指与本公司无。
12、络信息系统进行规划建设和统筹管理,网络信息系统由企业网站,在线电子办公平台,各部门专业管理子系统或工作站,各项目经理部工作站等组成,第三条第三条对企业内部所有在计算机网络上发布信息行为的管理,均适用本制度,本制度所指的信息发布行为主要指以网。
13、其含义分别明确如下,一,企业法人是指本企业的法定代表人,二,公司总部是公司机关,三,分公司指公司所属分公司和区域公司,四,施工合同指本企业与顾客,业主,所签订的施工总承包合同,含补充协议等,五,合作项目,指本企业与无隶属关系的法人,自然人与。
14、22,施工现场防火,施工现场防火,1,工地项目经理负责安全防火工作,要将防火工作列入施工管理计划,2,施工现场应明确划分用火作业区,易燃易爆材料,仓库和生活区域等,3,施工现场道路应畅通无阻,夜间应设照明,并加强巡逻,4,不准在高压线下面搭。
15、场,确因工作需要进入现场内的,必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所,4,准许进入现场的,必须戴好安全帽,并要遵守现场安全管理规章制度,服从现场管理人员的指挥,5,严格执行工地制定的人员进出制度,外来人员进入工地,必须实行来访人员登记。
16、进行验证,发票数量应与货相同,物品及数量应与采购记录表上所述相同,5,材料入库应由库管员验收,库管员开入库单,并在发票反面签上名,采购主管也应在发票反面签上名,并在入库单上签名,把入库单其中的一联附在发票后作为报销凭据,6,应急材料可以先口。
17、护保养,使设备处于完好状态,4,热力站站管单位要在站内值班室配制,热力站系统图,热力站小区供热平面图,以便值班人员熟悉掌握连接方式及供热范围,5,热力站站管单位应制定交接班制度,运行检查设备,仪表路线图,参数记录表,要求热力站值班员必须遵守。
18、公司,3,配电设备由专职人员负责管理和值班,配电设备的停送电由值班电工操作,非值班电工禁止操作,值班员必须做好值班记录,认真执行交接班制度,4,供电线路严禁超载供电,配电房内禁止乱拉乱接线路,在夏季供电高峰时,应按负荷的需求,有计划的切换变。
19、少化验1次,根据化验结果,及时调整凝聚剂投放量,清水的PH值应不小于7,4,用离子交换器处理的软化水,要控制水的指标和项目,如硬度,碱度,氯根,PH值,溶解氧等,至少每班应化验1次,在交换剂接近失效之前,应适当增加化验的次数,5,对每项化验。
20、放样及核样工作,5,检查和监督所负责工程项目的质量,进度,安全和文明施工,6,认真做好施工日志,真实反映施工过程情况,7,负责各项现场签证,工程变更,设计变更等现场全过程管理,必要时组织甲方人员参与,根据公司现场签证管理制度,做到签证事实清。
21、量成本损失,努力提高员工福利水平,提高对客户的服务水平,结合公司实际情况及公司发展规划为依据,特制定本制度,第二条第二条本制度依据中华人民共和国建筑法及建筑工程质量管理条例及相关法律,法规,行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际而。
22、4十三,消防安全管理制度,66十四,安全防护验收管理制度,68十五,安全标识管理制度,70十六,职工意外伤害保险和工伤保险制度,71十七,作业班组安全管理规定,72十八,班组安全活动制度,73十九,安全事故报告和调查处理制度,74二十,项目。
23、管理制度,总,一,工程项目管理组织架构注,1,虚线框标注的部门为公司非常设机构,2,设计评审组由土建,技术,工艺,设备,工程,财务,安全,质量,使用单位,市场,采购以及中介结构等相关专家组成,3,预算组,由工程人员,财务人员,技术人员,设备。
24、放样及核样工作,5,检查和监督所负责工程项目的质量,进度,安全和文明施工,6,认真做好施工日志,真实反映施工过程情况,7,负责各项现场签证,工程变更,设计变更等现场全过程管理,必要时组织甲方人员参与,根据公司现场签证管理制度,做到签证事实清。
25、构,2,设计评审组由土建,技术,工艺,设备,工程,财务,安全,质量,使用单位,市场,采购以及中介结构等相关专家组成,3,预算组,由工程人员,财务人员,技术人员,设备人员,采购人员,中介服务机构等相关专家组成,4,决算组,由工程人员,财务人员。
26、来函件等,经济合同,协议类严禁加盖项目印章,四,凡需加盖项目章的,须由经办人填写印章使用申请表,申请表应当包括用印资料名称,资料编号,若有,所涉金额,若有,所涉时间段,若有,用印份数,用印时间等内容,保证用印资料的可识别性及可追述性,申请表。
27、省级文明工地,项目部项目部项目管理制度汇编目目录录1,工地治安综合管理奖惩制度2,安全管理处罚条例3,质量管理处罚条例4,门卫制度5,夜间值班制度6,人员进出场制度7,夜间施工报批规定8,关于发放每月生活费及工资的规定9,项目部职工守则10。
28、复核及测量放线报验制度14,隐蔽验收签证制度15,施工旁站监理制度16,设计变更处理制度17,工程质量检查验收制度18,施工进度计划报审制度19,工程计量工程款支付签审制度20,会议制度21,技术文件送审制度22,监理日记与总监审阅制度23。
29、发布日期,二,年七月二十四日实施日期,二,年七月二十四日声明,未经同意,不得复印,目目录录0,1质量,环境及职业健康安全管理手册发布令错误错误,未定义书签,未定义书签,0,2任命书0,3质量,环境及职业健康安全管理方针发布令0,4质量,环境。
30、支付管理制度八工程图纸管理制度第三节竣工验收一工程竣工验收管理制度第四节相关记录第一节第一节施工前期准备施工前期准备一一施工准备管理制度施工准备管理制度,一,一,概况概况目的目的规范项目开工前准备工作管理,保证项目如期顺利开工,适用范围适用。
31、准,使企业考核奖惩有一个客观,公正,科学,合理的技术标准,同时也为职业培训提供依据,3,分类相关概念的说明,分类相关概念的说明,3,1职位的类别,根据公司的实际情况,将公司目前的职位分成主管位和技能位两种类型,3,2主管位,指公司赋予行政管。
32、覆盖的原则,预知性即为在各分项工程开始前提前考虑需要成品保护的部位及措施,可行性即为相关部位的成品保护措施可以在现场加工实施,实用性即为成品保护措施符合对现场成品保护的要求,100,覆盖即为将成品保护落实到到位,1成品保护成品保护成品保护一。
33、则第二条管理原则,1,各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌,标识齐全并有足够的代表性,2,工程管理部负责材料样品的入库,标识,保管工作,确保所封样品不被更换和损坏,3,确保进场使用材料与所封样品一致,第三条工作职。
34、度管理公司,要求按统一的标准,方法,程序工作,不允许按个人的想法随意变动,规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作,二二,稳定性稳定性规章制度一出台,就不能随意改动,经常变化的规章制度,谈不上规范。
35、工程设计变更,材料设备换用,质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质,工程内容,工程量等的变化,三,基建办变更工作小组负责工程变更的审批,总工室负责工程变更必要性及可行性的审核工作,预结算科负责对工程变更的必要性,可行性及预算的。
36、理规范,监理工作内容和要求,8七,根据建设工程监理规范,开工前开展的监理工作及规程主要内容,9八,根据建设工程施工质量验收统一标准,对工程材料,构配件要求,10九,人员调配制度要点,10十,监理规划,细则,技术参数,通讯编写管理制度要点,1。
37、防治责任制度,2职业危害申报制度,8职业健康宣传教育培训制度,10职业危害防护设施维护检修制度,12从业人员防护用品管理制度,14职业危害日常监测管理制度,17从业人员职业健康监护档案管理制度,20岗位职业健康操作规程,22公司AQ06,G。
38、的备案管理,3,工程结算付款中,提供合格,真实的竣工结算资料,4,质保金付款中,项目工程师确认工程项目,施工单位,有无需说明事项,质保金到期日,金额,签署付款意见,5,按月向财务部提供工程付款计划,6,按月向财务部,成本部提供工程节点状况。
39、安保卫制度治安保卫制度,11门卫制度门卫制度,12卫生管理制度卫生管理制度,13工地生活区管理制度工地生活区管理制度,14防火消防安全措施防火消防安全措施,15施工现场防扬尘,防噪声污染措施施工现场防扬尘,防噪声污染措施,16不扰民施工措施。
40、财务管理制度财务管理制度,材料管理制度材料管理制度,机械管理制度机械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定额用工制度定额用工制度,计划管理制度计划管理制度,工资分配制度工资分配制度,企业领导,干部要求企业领导,干部要求,解放思想,勇于开拓进。
41、能定位,一,部门职能定位1,全面贯彻执行国家,省,市及上级主管部门下发的关于质量,安全,工期,劳务,客服管理的法律,法规和各项政策,2,完成全年公司目标责任书中有关质量,安全,工期,劳务,客服的指标,3,完成公司各项目部与质量,安全,工期。
42、1,办理入场许可证的条件,1,持有本项目的施工合同,协议,书或业主方的委托书,通知,2,总分包双方签订的,安全协议书,及质量保证协议书,3,同业主直接签订合同的,提交由业主,总包,分包签订的三方协议书,4,提供以下资料,1,企业资质证书,营。
43、证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部,齐抓共管,把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施,一,冬季施工措施1,1当室外平均气温低于,5,最低气温低于,3时,各分项工程均应按冬季。
44、证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部,齐抓共管,把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施,一,冬季施工措施1,1当室外平均气温低于,5,最低气温低于,3时,各分项工程均应按冬季。
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