1、第一部分第一部分工程工程部岗位职责部岗位职责总则总则1、通过建立公司项目管理体系和制度，全面提高公司整体施工管理水平，促进施工管理的科学化、规范化、制度化。2、对内能够保证项目施工生产的各项活动均在受控状态，最终实现公司的各项施工管理责任目标；对外保证对建设方的履约，不断提高对顾客的服务质量，创建优质精品工程，为提高公司的市场竞争力提供可靠的保证。一一、组织机构和职责、组织机构和职责（一）部门职能定位（一）部门职能定位1、全面贯彻执行国家、省、市及上级主管部门下发的关于质量、安全、工期、劳务、客服管理的法律、法规和各项政策。2、完成全年公司目标责任书中有关质量、安全、工期、劳务、客服的指标。3
2、、完成公司各项目部与质量、安全、工期、劳务、客服相关的各项工作。（二）部门总职责（二）部门总职责通过对公司工程项目的质量、安全、工期、劳务工作的监督指导，提高公司的施工项目的整体管理水平。做好竣工工程的客服工作，减少公司的负面，提高公司信誉及竞争力。（三）部门组织机构（三）部门组织机构常务副总经理部门经理部门副经理质量管理工程师安全管理工程师工期管理工程师劳务管理经理客服管理经理项目部（四）各岗位职责描述（四）各岗位职责描述1、部门经理：（1）全面负责本部门的工作。（2）组织编制本部门年、季度工作计划和年度工作总结，完成本部门工作目标。（3）组织指导编制、完善部门管理制度，并监督执行。（4）将
3、公司下达的年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标进行分解，并对指标完成情况进行考核。（5）监督、指导、支持下属员工开展工作。（6）参与、协助下属员工的职业生涯发展。（7）确保公司下达的质量创奖目标的实现。2、部门副经理：（1）全面协调、配合部门经理工作。（2）负责编制本部门月度及具体工作计划和月度工作总结，配合部门经理完成本部门工作目标。（3）全面贯彻执行与本部门管理相关的法律、法规和各项政策。（4）配合部门经理编制、完善本部门管理制度，并监督执行。（5）配合部门经理对公司年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标并对指标完成情况进行具体考核。（6）监督、指导、支持下属员工开展工作。（7）检查、考核下属员工的工作绩效。（8）完成领导交办的其他任务。3、质量管理工程师（1 人）（1）全面贯彻执行质量管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的质量目标；（2）完善公司质量管理体系和制
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