单位前期评审表

1、附件一 专专业业分分包包商商评评审审表表 项目部名称:编号: 分包商公司名称 公司注册地址邮政编码 公司性质独资经营 合伙经营 有限公司 上市公司 其它 法定代表人电话 公司网址传真 联络地址邮政编码 联系人职务电话 施工承包范围 公司拥有。

2、勘勘察察测测绘绘年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评。

3、分分包包过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:项项目目合合同同执执行行过过程程中中,于于合合同同执执行行期期间间进进行行过过程程评评审审进进行行过过程程评评审审; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门。

4、供供货货类类公公司司战战略略年年度度评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部各各业业务务部部门门; 评评审审程程序序: 1 1由由总总部部各各业业务务。

5、分分包包年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号之之前前; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部主主控控; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过。

6、工工程程类类公公司司战战略略年年度度评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部各各业业务务部部门门; 评评审审程程序序: 1 1由由总总部部各各业业务务。

7、带带深深化化设设计计分分包包年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的。

8、设设计计年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评审审分分。

9、材材料料设设备备供供货货安安装装过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:项项目目合合同同执执行行过过程程期期间间进进行行过过程程评评审审; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门对对供供应应商商进进行行过。

10、材材料料设设备备供供应应年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过。

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20、造造价价咨咨询询年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评。

21、 施工单位选择施工单位选择 技术标评审报告表技术标评审报告表 编号:TFHCGLC003BD004 版号:A1 页码:第 1 页 共 2 页 招标编号: 日期: 年 月 日 招标产品或服务名称 本次技术标构成 施工组织设计 至少但不限于项目。

22、 拟入围单位基本信息评审标准拟入围单位基本信息评审标准 第 1 页 共 2 页 项目名称: 评审项目 评审合格标准 初步 评审 标准 申请人名称 与营业执照一致 申请函签字 盖章 须有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章 详细 评审 。

23、 拟入围单位初步评审表拟入围单位初步评审表 编制: 评审: 批准: 招标项目名称 经办部门 经办人 单位名称 是否满足基本信 息评审标准 是否需要现场考 察 拟入围单位名单 满足不满足 是 否 满足 不满足 是 否 满足 不满足 是 否 满。

24、房地产项目前期评审操作指引 一目的 本制度明确并规范了新项目评审的操作流程权责划分审批权限及工作要求,是开展新项目 评审工作的制度依据,保证集团总部及各公司按照三个漏斗的要求获取四高高利润高周 转高杠杆高溢价的优质项目,本制度自发布之日起实。

25、房地产项目前期评审操作指引 一目的 本制度明确并规范了新项目评审的操作流程权责划分审批权限及工作要求,是开展新项目 评审工作的制度依据,保证集团总部及各公司按照三个漏斗的要求获取四高高利润高周 转高杠杆高溢价的优质项目,本制度自发布之日起实。

26、房地产项目前期评审操作指引 一目的 本制度明确并规范了新项目评审的操作流程权责划分审批权限及工作要求,是开展新项目 评审工作的制度依据,保证集团总部及各公司按照三个漏斗的要求获取四高高利润高周 转高杠杆高溢价的优质项目,本制度自发布之日起实。