1、造造价价咨咨询询后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告（如如有有）或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确
2、认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 造造价价咨咨询询单单位位过过程程评评审审（70%70%）70%70%由由本本合合同同历历史史各各过过程程评评审审分分取取平平均均数数成成本本管管理理部部实实际际得得分分平平均均分分 组织及人员（6%） 组织架构3%组织架构合理，利于各项专业业务的开展成本管理部0 0 人员配备3%人员配置合理，各专业齐全成本管理部0 0 后期工作（8%） 完成收尾工作3%非常积极配合甲方完成项目收尾工作成本管理部0 0 工作总结与分析5% 按照甲方
3、要求开展成本分析、总结，工作总结规范、详细、全面，有深 度 成本管理部0 0 结算管理（3%）费用结算3%按照合同进行结算，提供付款资料及其它信息的准确、及时成本管理部0 0 合理化建议（5%）合理化建议5% 向甲方提出设计方案优化、施工方案优化、预算管理、工程量清单编制 、招标管理、变更签证、材料设备询价、结算管理等方面的合理建议， 经甲方采纳有效果 成本管理部0 0 资料归档（3%）成本资料管理和归档3%成本管理资料全面、规范，归档及时，无遗漏成本管理部0 0 合同管理（5%）合同执行5%严格执行合同，无违约现象，无索赔现象招标采购部0 0 总总分分100.00%100.00%0.00%0.00% 发发生生以以下下事事项项时时，直直接接将将承承包包商商列列入入黑黑名名单单： 1 1伪造、涂改、出卖资质证书，或以其他方式允许他人以本单位名义承揽合同任务的； 2 2串通设计、监理、施工方、
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
