1、造造价价咨咨询询过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明（打打分分）： 评评审审时时间间：项项目目合合同同执执行行过过程程中中进进行行过过程程评评审审； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行过过程程评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（1001
2、00分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 组织及人员管理（10%） 团队稳定性5%按合同约定配备人员，人员变动小成本管理部0 人员考勤5%驻场人员考勤满足公司要求，无早退、迟到成本管理部0 进度管理（15%）成果提交及时性15%成果文件均按甲方计划要求提交成本管理部0 业务管理（45%） 成本测算15%各阶段估算编制合理、准确，成果按照公司要求的标准提交成本管理部0 招投标管理 5%及时、准确的编制工程量清单，提供计算底稿成本管理部0 5%标底编制准确，提供电子版，中标价格与标底差异率符合要求成本管理部0 5%按照公司要求和标准完成商务清标成本
3、管理部0 施工阶段造价管理 5%变更洽商测算依据充分，测算结果合理，审核及时、准确成本管理部0 5%材料设备核价工作及时、准确成本管理部0 5%进度款审核及时、准确成本管理部0 内业管理（10%）信息报表10%及时提交造价咨询工作周报、月报，报表完整、准确成本管理部0 协调配合（20%） 服从甲方指令5%响应甲方指令，各项指令执行到位成本管理部0 提供数据5%有提供类似项目或其他企业成本数据做参考成本管理部0 与施工方沟通5%与施工方沟通顺畅，未接受施工方贿赂、饭局成本管理部0 与甲方沟通5%与甲方沟通顺畅，对突发性事件的反应迅速成本管理部0 总总分分 100.00%100.00%0.00%0.00% 评评审审部部门门：（部部门门负负责责人人签签字字） 评评审审人人员员签签字字： 日日期期： 年年 月月 日日 造造价价咨咨询询过过程程评评审审表表汇汇总总表表 汇汇总总说说明明：由由招招标标
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