1、监监理理后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：后后期期评评审审于于合合同同履履约约完完成成后后一一个个月月内内进进行行； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评
2、评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 监监理理单单位位过过程程评评审审70%70%由由本本合合同同历历史史各各过过程程评评审审分分取取平平均均数数工工程程及及HSEHSE部部实实际际得得分分平平均均分分 组织管理（6%） 监理机构2%监理机构设置合理，人员配备齐全，资质满足合同要求工程及HSE部0 0 人员能力2% 总监、骨干成员的从业经验和专业技能很强，能处理现场各类技术及管 理问题 工程及HSE部0 0 监理设备配备2%监理设备及监理人员检测设备按照合同配备齐全，设备先进且经检验工程及HSE部0 0 监理规划及实施 细则（4%） 监理规划大纲2%监理规划大
3、纲内容完整，具有针对性，并经甲方认可工程及HSE部0 0 监理实施细则2%监理实施细则内容的针对性和可操作性强工程及HSE部0 0 技术管理（7%） 资质审核2%对分包单位资质、人员资质进行审查，无审查漏洞工程及HSE部0 0 文件审核3% 1.按时完成施工组织设计、专项施工方案审核 2.对施工组织设计、专项施工方案等提出专业审核意见并落实 3.未出现重大问题未审核发现的现象 工程及HSE部0 0 图纸审核2% 参加设计审查和交底，能及时准确发现图纸质量问题，解决图纸中专业 错漏碰缺问题，并能熟练使用图纸监督施工和组织质量验收。 工程及HSE部0 0 计划审核2% 工程施工进度计划、材料设备需求计划数量和需求时间审核及时且准确 ，能发现进度计划问题并提出有效处理措施 工程及HSE部0 0 结算管理（2%）费用结算2%按照合同进行结算，提供付款资料及其它信息的准确、及时成本管理部0 0 验收
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