1、销销售售代代理理后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：后后期期评评审审于于合合同同履履约约完完成成后后一一个个月月内内进进行行； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（1001
2、00分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 销销售售代代理理过过程程评评审审70%70%由由本本合合同同历历史史各各过过程程评评审审分分取取平平均均数数营营销销策策划划部部实实际际得得分分平平均均分分 进度管理（5%）销售计划完成情况（按周计算）5%销售计划达成率100%营销策划部0 0 专业能力评价（12%） 市场调研分析能力2%市场调研分析准确，阶段性市场把握能力超强营销策划部0 0 推广策略建议及执行能力2%极强的推广策略建议及执行能力营销策划部0 0 销控策略建议能力2%对销控策略建议能力很强，可提出很好的销控建议营销策划部0 0 价格体
3、系建议执行能力2%能从甲方角度提出价格制定及调整建议且合理，坚决执行价格表营销策划部0 0 现场销售与成交管理2%现场销售及成交管理较好，无差错营销策划部0 0 沟通与配合能力2%极强的沟通与配合能力营销策划部0 0 结算管理（3%）合同结算3%按照合同进行结算，提供付款资料及其它信息的准确、及时成本管理部0 0 客户服务管理（5%）销售服务客户满意综合评价5%服务非常好，客户满意度高营销策划部0 0 合同管理（5%）合同执行5%严格执行合同，无违约现象，无索赔现象招标采购部0 0 总总分分100.00%100.00%0.00%0.00% 发发生生以以下下事事项项时时，直直接接将将承承包包商商列列入入黑黑名名单单： 1 1伪造、涂改、出卖资质证书，或以其他方式允许他人以本单位名义承揽合同任务的； 2 2串通设计、监理、施工方、供货方等单位弄虚作假的； 3 3拒绝有关部门监督检查，或者所提供
全部分类
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