房地产公司项目开发全流程节点计划表格（共29套打包）

1、房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项。

2、房地产项目开发流程节点主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门土地获取阶段土地信息收集 现状图疑问落实地块具体位置及周边情况拓展部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。拓展部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况拓展部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项。

3、编号节点名称计时起点间隔时间累计A项目启动（首笔地价款支付）设计与报批报建B规划设计（详规）A2020C获得详规批复B6080D实施方案C1090E方案征询/批复D35125F扩初设计E25150G扩初批复F45195I施工图审图完成（取得审图证）H5200J取得建设工程规划许可证I20220K获得施工许可证J15235235各类单体18层L基础施工开始0M主体结构达到预售条件L162162N主。

4、房房地地产产基基业业集集团团一一级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计5959个个节节点点，其其中中“关关键键节节点点”为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计8 8项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计5 51 1。

5、一一市市场场定定位位二二级级节节点点工工作作三三级级节节点点工工作作四四级级节节点点工工作作五五级级节节点点工工作作（一一）地地块块初初次次踏踏勘勘1 1地地块块内内部部现现状状考考察察（1）明明确确地地理理位位置置绘绘制制区区位位图图绘绘制制交交通通图图所所处处城城市市功功能能板板块块距距离离行行政政中中心心距距离离地地段段等等级级评评估估（2）地地质质地地貌貌状状况况土土地地平平整整状状况况。

6、计划类别任务名称工期一一级级土土地地拓拓展展272272 个个工工作作日日一级 区域公司发展部向集团提供意向项目信息1 个工作日阶阶段段成成果果 土土地地阶阶段段投投资资分分析析成成果果9 9 个个工工作作日日阶阶段段成成果果 1 1、项项目目投投资资建建议议书书5 5 个个工工作作日日 市场调研和资料搜集3 个工作日 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告5 个工作日阶段成果 2、项目预案5。

7、 勘察设计 a、建设单位出具的申报委托书 b、建设项目规划许可及其他事项申报表 c、相关批复及规划文件（危改、开发区、绿隔）d、建设单位用地申请及拟建项目情况说明 e、主管部门批准建设文件 f、详规中要求提交的相关部门审查意见 g、拟规划设计方案图 h、地形图1份规划/建设 b、市交委交评意见 c、市园林局古树处理意见 d、市文物局文物保护意见 e、市环保局环评意见 f、市政部门接用意见 a、土。

8、商业项目筹备计划模版 序号职能/事项内容所属职能牵头部门责任人一项目负责人重点工作1立项启动会配合地产完成立项启动会报告，重点关注时间节点、关键事项项目总集团资管地区商运项目负责人2研策定位完成商业研策定位报告（客研结论及项目定位）项目总集团资管地区商运项目负责人3定位会完成定位会报告，确定业态布局（重点主力店、次主力店面积及位置）及关键指标测算，并完成上会评审单项目总集团资管地区商运项目负责人。

9、时间-20-50101520253035404550556065707580859095100105110115120130140150160170180城市进入研究项目信息获取地块踏勘项目地块投资测算完成项目可研报告初稿完成集团预评审发起正式评审、保证金流程项目交底会签订土地成交确认书签订土地出让合同-50-30-29-20-19-13-13-103地块筛选、内部评审会控规、用地红线落实文堪核。

10、万万科科开开发发节节点点计计划划阶阶段段序序号号工工作作内内容容责责任任部部门门土土地地获获取取阶阶段段1土地出让合同签订企业发展部2拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开发部5取得选址意见书开发部6取得建设用地规划许可证开发部7缴纳土地出让金开发部8取得建设用地批准书开发部9取得国有土地使用证开发部小小区区总总体体规规划划报报建建10总规方案通过集体审批研发设。

11、新城控股整盘营销标准化动作指引开业阶段标准化动作第一部分拿地至开盘标准化动作第二部分目录第三部分标准化费用统计第一部分拿地至开盘阶段标准化动作1、千人招聘会目的：品牌目的：快速完成团队的招聘。借千人招聘会树立公司形象和集团实力的推广。初步了解当地媒体市场的资源分布情况及价格体系，增加谈判筹码。渠道目的：与媒体建立合作关系，进行初步拓展。量化目标：到场应聘人数 1000人。预算：相关费用由行政人事。

12、宝龙地产项目开发控制及执行计划节点项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明高层住宅区风情商业街1签署投资协议2018/12/17投资发展中心投资协议2编制招商工作整体计划2018/12/28宝龙商业招商工作整体计划针对持有型物业3确定商业公司商业经营模式2019/1/10宝龙商业针对持有型物业1 土地摘牌2019/1/184土地摘牌2019/1/18投资发展中。

13、序序号号阶段定义阶段定义节点节点等级等级项目一二级节点项目一二级节点对应关键成果对应关键成果成果定义成果定义成果前置条件成果前置条件承办部门承办部门最终审批人最终审批人成果存档部门成果存档部门相关会议相关会议对应流程/指引对应流程/指引1项目内部立项建议书投资发展中心对有价值的地块编制此项目建议书，应包含对项目地块情况、区域市场的介绍分析，及对此地块适宜产品和投资收益的初步预测；此建议书获得通过。

14、XXXX房房地地产产集集团团开开发发项项目目开开发发节节点点控控制制表表 项目名称：截止时间：序开开发发节节点点名名称称一期计划时间一期完成时间二期计划时间二期完成时间1签定土地成交确认书、土地出让(转让)合同2018.7.28缴纳土地款及契税，取得国有土地使用权证2018.12.282确定项目管理团队，注册项目公司2018.6.183办理土地移交2018.8.62018.8.64取得建建设设用。

15、状态关键节点及刚性节点节节点点编编码码管管控控级级别别职职能能节节点点名名称称反反馈馈方方式式是是否否支支持持APPAPPWBSWBS结结构构一一、项项目目启启动动YSYDQ00000地区运营土地获取文档上传是YSYDQ00001地区运营立项启动会文档上传是YSYJT00001集团人力组建项目团队文档上传是SYJT00002集团商业商业项目店总到位文档上传是SYDQ00002地区研发确定建筑方案。

16、一一、国国内内住住宅宅工工序序工工期期标标准准工工作作内内容容工工期期标标准准别别墅墅（独独栋栋、双双拼拼、联联排排）多多层层（4-64-6层层）小小高高层层(7-11(7-11层层）中中高高层层（1212-1818）高高层层（1 19 9-3333层层,100,100米米以以下下）基基础础施施工工阶阶段段桩桩基基础础工工程程1个月预制桩1个月，人工挖孔桩、CFG桩、旋挖桩2个月，冲孔桩、钻孔灌。

17、富富力力地地产产项项目目总总控控计计划划节节点点修修定定日日期期：2018-01-132018-01-13集集团团控控制制节节点点标标记记序序号号节节点点责责任任部部门门（配配合合部部门门）1项目移交会总裁、分公司总经理（企管中心、开发中心、销售、设计、工程、市政等相关部门）2取得建设用地规划许可证开发中心（总工室/设计管理部）3营销定位销售策划部4概念设计完成总工室/设计管理部5项目启动会总经。

18、序号关键成果成果定义成果前置条件承办部门主要协助单位对应流程/工作指引一、1项目可行性研究报告是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据无开发拓展部营销策划部、成本管理部、规划设计部、前期报建部等及部门分管副总可行性研究编制作业指引2项目产品定位报告综合考虑和平衡影响项目的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、。

19、1/23 碧桂园集团进度计划管理办法（2019 年版）第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名与激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对碧桂园集团进度计划管理办法（2018 年版）进行修订，最终形成了碧桂园集团进度计划管理办法（2019 年版），以下简称“本办法”。第二章第二章 适用。

20、变更说明：1、2019版全景计划，在审批流基础上进行修订，此版本已拉通商业相关职能意见。2、集团研发部调整了架构及角色名称，此次审批涉及商业地产部的人员按新的角色名称进行了调整。3、增加了“刚性节点调整审批流”。4、“二阶段审批流”减少“副总裁”审批。5、因增加了“刚性节点调整审批流”，“集团节点调整审批流程”降低审批层级，取消职能负责人审批。流流程程名名称称:自自持持商商业业全全景景计计划划审。

21、附件3：项项目目里里程程碑碑节节点点计计划划表表（20182018年年版版）序号节点等级节点名称计划开始时间要求计划完成时间要求完成标准（参考）1里程碑规划设计方案确定“开始时间”依据实际情况自行确定（1）摘牌前25天；（2）完成时间纳入考核。主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿2里程碑土地获取（1）填写实际已摘牌时间；（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；（3）不纳入考核。（1）。

22、项项发发设设计计如何召开并固化项目交底会？明确各个术语的具体确切含义，再做一轮核对以修改补充。如概念方案设计作为哪一节点后的成果最为适宜等？工工程程项项目目事事务务采采购购梳理项目开发各个阶段与政府部门沟通的重点、难点及底线，供相关部门参照并执行。如报批报建中必须与设计部同事共同前往政府部门的节点环节有哪些营营销销成成本本财财务务客客服服待待集集体体决决策策收集客户需求意见，并定期分类整理档案（。

23、城市更新项目前期工作计划模板序号工作开始时间完成时间前置条件输出成果主责部门对接单位一申报深圳市城市更新单元规划制定计划1.1完成项目定位项目定位报告投资策划部1.2确定方案设计单位设计合同规划设计部1.3概念设计方案内部评审通过确定项目定位概念设计方案规划设计部1.4取得更新意愿证明材料更新意愿证明材料城市开发部1.5取得权属材料权属材料城市开发部1.6完成申报材料准备1、申请书；2、申报表格。

24、主要阶段主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况投资规划部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件投资规划部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。投资规划部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况投资规划部了解该区域未来规划情况了解地块。

25、恒大房地产开发节点计划工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1 土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3 交地完成研发设计中心4 土地规划指标分析设计通过审批开发一部5 取得选址意见书开发一部6 取得建设用地规划许可证开发二部7 缴纳土地出让金开发二部8 取得建设用地批准书开发二部9 取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建10 总规方案通过集体审批研发设计中心11 户型平面方案通过。

26、一一、二二、三三级级计计划划标标准准工工期期编编制制说说明明项项目目概概况况本本模模板板暂暂按按由由6 6栋栋31F31F高高层层洋洋房房及及一一层层地地下下室室组组成成编编制制，其其他他项项目目可可根根据据实实际际情情况况进进行行调调整整。建建筑筑面面积积：31F31F洋洋房房约约1.11.1万万/栋栋，共共6.66.6万万平平方方米米 地地下下车车库库1F1F约约1.81.8万万平平方方米米。

27、级级别别阶阶段段业业务务事事项项基基准准计计划划日日期期输输入入条条件件批批次次名名称称计计划划版版本本开开始始日日期期周周期期完完成成日日期期参参考考日日期期方方式式参参考考天天数数完完成成标标准准需需在在计计划划管管控控系系统统上上传传的的资资料料（用用于于确确认认该该项项工工作作是是否否按按时时、保保质质完完成成）完完成成成成果果审审批批流流程程责责任任体体系系查查看看岗岗位位主主责责部部。

28、 战战略略主主题题转转化化（目目标标分分解解）表表维维度度战战略略主主题题年年度度策策略略主主题题关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门一一级级因因素素/一一级级KPIKPI二二级级因因素素/二二级级KPIKPI用用途途或或说说明明计计算算公公式式或或定定义义总总裁裁总总裁裁助助理理（投投资资）财财务务总总监监（总总会。

29、项目运营开发周期标准工期城市业态前期开盘阶段工期工程竣工交付工期项目总工期拿地完成项目概念方案拿地方案设计批复拿地销售样板区开工（四个月）拿地销售样板区完工拿地主体达到预售条件（首批销售单体）拿地销售开盘（首批销售单体）（天数）（月）（天数）（月）（天数）（月）（天数）（月）（天数/月数）（天数/月数）桩基工程单体结构出0主体结构施工（含二次砌筑时间）外立面施工及落架结束室外配套、景观、精装修冬。

30、项项目目开开发发基基准准工工期期表表（20182018年年版版）序序号号产产品品类类型型开开发发基基准准工工期期(天天)1低层及多层一层地下室、装修300211层高层一层地下室、装修343318层高层一层地下室、装修364424层高层一层地下室、装修382530层高层一层地下室、装修400632层高层一层地下室、装修416 备注：1.在上述产品类型的基础上，每增减1层地下室，总工期相应增减30天。